《請給我結(jié)果》讀后感16篇

　　當(dāng)閱讀完一本名著后，你有什么領(lǐng)悟呢？此時需要認(rèn)真地做好記錄，寫寫讀后感了�，F(xiàn)在你是否對讀后感一籌莫展呢？以下是小編幫大家整理的《請給我結(jié)果》讀后感，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

　　《請給我結(jié)果》讀后感1

　　突然很喜歡剽悍這個詞，與其一個人獨自前行，不如一群人剽悍成長，很高興遇見奧鵬，很高興遇見你！就這樣我在北京的4號線上讀完了《請給我結(jié)果》這本書，想來地鐵是個十分有趣的地方，4號線更是，你可以在這里充分的看到社會百態(tài)，看到每個人對于碎片時間的利用方式，看到生活的美好在于美好的生活，車廂依舊擁擠，而慶幸閱讀使時間不再漫長……

　　對于“結(jié)果”這個詞并不陌生，很多人也會說我們做事要以結(jié)果為導(dǎo)向，曾經(jīng)我以為我懂得，而當(dāng)我閱讀完這本書，我想我對“結(jié)果”有點小誤解，有一些我們以為是“結(jié)果”的東西卻不一定能結(jié)出果實。

　　一、完成任務(wù)≠結(jié)果

　　我們永遠(yuǎn)要鎖住“結(jié)果”這個目標(biāo)，而不是完成“任務(wù)”這個程序。因為“完成任務(wù)≠結(jié)果”

　　曾經(jīng)以為完成任務(wù)就是結(jié)果了，然而并不是。例如工作中我們常處理的工單：接到工單——查詢核實——溝通回復(fù)——關(guān)單，一直以為完成這一系列程序就可以了。但是，現(xiàn)在再想一下，關(guān)單并不是結(jié)果，我們要的結(jié)果應(yīng)該是少產(chǎn)生工單，盡量能將精力用在關(guān)鍵績效指標(biāo)上，或許我們可以嘗試透過工單進(jìn)一步的去思考為什么會產(chǎn)生工單？是不是在哪個環(huán)節(jié)可以改進(jìn)？如果在完成任務(wù)的基礎(chǔ)上能多一些思考，應(yīng)該會更能實現(xiàn)工作的價值。

　　任務(wù)程序和結(jié)果容易迷惑人，有時候忙碌和完成任務(wù)也很容易迷惑人，很多時候忙忙碌碌，就容易被忙碌的假象所蒙蔽，陷入具體的事務(wù)中成為當(dāng)局者迷。就好像我會在處理工單中花費大量時間，卻忽視了從源頭上精進(jìn)業(yè)務(wù)，還覺得我這個工單都挺著急的，不管不行呀。曾夢想仗劍走天涯，卻忙到忘記為何出發(fā)，年少的`心總是受傷，到最后急到想出家……忙碌不等于完成了任務(wù)，完成任務(wù)也不等于指向了結(jié)果，忙和結(jié)果達(dá)成之間隔著兩個不等式的距離，總是需要一些充分必要條件才可以推導(dǎo)成立，總是該基于“結(jié)果”思考每一步任務(wù)程序的合理性和明確指向。

　　因此，別瞎忙！

　　二、對結(jié)果負(fù)責(zé)=對自己負(fù)責(zé)

　　使我們痛苦的，必使我們強大！對結(jié)果負(fù)責(zé)，對自我負(fù)責(zé)！

　　每一個減過肥的人都深諳使我們痛苦的，必使我們強大的道理，只是有時候本能的留戀著舒適區(qū)。想要瘦就要吃草，雖然吃草的內(nèi)心感覺是草，想要達(dá)成結(jié)果，就要堅持，能夠承擔(dān)，勇于承擔(dān)，蝴蝶只有自己破繭才會飛翔。奧鵬的企業(yè)文化里有一條就是當(dāng)責(zé)文化，當(dāng)責(zé)文化其實也是要交付結(jié)果，對結(jié)果負(fù)責(zé)并不是為了對領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，是對于自己的負(fù)責(zé)，畢竟升職加薪、迎娶白富美、走向人生巔峰的受益者是咱自個兒。想想在工作中真正能夠讓自己成長起來的，并不是師傅手把手的教了我什么，而是師傅給指一條路，自己去走去做的過程中才感受最深，雖然有時候會犯錯，可也是經(jīng)驗，以后再向師傅尋求幫助的時候，不能再問：“師傅！��！你看這個怎么辦呀？“改一種問法試試“師傅，你看這樣行不行？”

　　那些在通往結(jié)果達(dá)成的路上，我們所經(jīng)歷的風(fēng)雨和看到的風(fēng)景，是根植于自己內(nèi)心的經(jīng)驗與技能，詩和遠(yuǎn)方的田野。

　　因此，請負(fù)責(zé)！

　　三、立即行動，速度第一

　　執(zhí)行就是要結(jié)果，一個差的結(jié)果也比沒有結(jié)果強！

　　有的時候，對于一件事情，覺得難度很高，總是有畏難的情緒，左思右想怎么做？想了半天還是停留在想的環(huán)節(jié)。就好像寫這篇讀后感，想了兩天也不知道怎么湊齊800字，感受雖然有一點，可是怎么表達(dá)呢？OK，明天要交了，這會兒深更半夜坐在電腦前，總該寫一點吧，寫的不好也總比不寫好呀，就這樣敲敲打打竟然還有點文思泉涌的小激動。一旦著手去做，總是有新的靈感的。結(jié)果提前，自我退后，立即行動，速度第一，不能交付結(jié)果的，縱有一千個理由，也不過是一千個傷心的理由。

　　因此，走著瞧！

　　四、鎖定目標(biāo)，重復(fù)專注

　　我們一遍遍的做，我們才能夠做得更好，我們之所以做得更好，不是因為我們比別人聰明，而是比別人用功，比別人更專注一點。

　　人們都說一孕傻三年，因此比別人聰明肯定是不可能的了，那就比別人用功吧，雖然又聰明又美的人都在用功，我用功還有什么用呢？用功尚且可以望其項背，不用功就望塵莫及了。不應(yīng)該拒絕去做一些基礎(chǔ)的事情，要從基礎(chǔ)的事情開始學(xué)習(xí)，團(tuán)隊里有一些兼職伙伴做的工作，再派給兼職做之前，我自己最起碼要搞清楚是怎么一回事兒。一遍遍的做，不是機械運動，而是用心鉆研，專注，每一遍做的時候都會有新的認(rèn)識，不錯過每一個基礎(chǔ)的過程，才能談得上改進(jìn)。

　　因此，須專注！

　　《請給我結(jié)果》讀后感2

　　讀了這本書，我學(xué)到了很多東西。雖然書中有些觀點我不太贊同，但仍覺得獲益匪淺。

　　該書的一大觀點是完成任務(wù)≠結(jié)果。以前我從未想過這方面的事情，覺得只要完成任務(wù)就行了。未來不可測，也許會有意外發(fā)生，只要盡心就好，所謂沒有功勞也有苦勞。記得姚明曾說過這樣一段話，大意是：中國球迷看重每場比賽的結(jié)果，他們只對入筐的球說好。但其實過程才是最重要的，我享受這個過程！姚明想的是在比賽中只要你努力了，結(jié)果又何必看的太重。這倒跟我曾經(jīng)的觀點比較近。

　　但是，本書的作者卻說：“勞動是不值錢的，只有勞動的結(jié)果才值錢。功勞是價值，苦勞卻不是�！彪m然剛看到這樣的話時，心里確實覺得這完全就是商人的價值觀，但靜心一想，這話確實很有道理。在中國不就有句古話叫做：“成者為王，敗者為寇”，也有“歷史是勝利者編寫的”等名句。項羽雖威猛，卻不會有人說他開得了一代盛世，韓信曾受辱，卻被后世人稱為一代名將。如果一個人整天忙忙碌碌，卻對這個團(tuán)隊毫無貢獻(xiàn)，那你能去贊賞他，重用他嗎？最多只是道義上的感激他。而事實上，這種人絕不可用，若沒有執(zhí)行力，恐怕他甚至?xí)�成為團(tuán)隊的累贅。

　　不過，現(xiàn)實中確實有很多把完成任務(wù)當(dāng)成終極目標(biāo)的人。當(dāng)然，有時我也是這樣。我會按部就班的把一些事安排下去，就像老師們所說的傳話筒，而沒認(rèn)真去想我應(yīng)該怎樣傳達(dá)這些信息才會對知道的人更有用。結(jié)果是當(dāng)老師問起時，我會找出千百個理由證明這件事是如何的難以執(zhí)行下去。不僅是我，好多人不也有同樣的想法。他們覺得做了自己該做的，但具體結(jié)果如何，就不是他們所關(guān)心的了。這類人也許比一開始就明明白白表示“我不管”的人更可怕。若他們不管，則可以找別人，但若接手卻給不出結(jié)果，那可就麻煩了。

　　本書作者提出一個觀點:執(zhí)行永遠(yuǎn)都只有一個主題，執(zhí)行是要做結(jié)果，而不是完成任務(wù)。當(dāng)我們找出千萬個理由證明做不出結(jié)果與我們無關(guān)時，我們其實就是在逃避責(zé)任。因為，對我們想要的結(jié)果，不是我們做不到，恰恰是我們沒有用心的執(zhí)著的去完成。

　　我喜歡書上的一個觀點：馬上行動，不要給自己太多借口。一個恒等式：0.0001≥0。行動不一定有結(jié)果，但不行動一定不會有結(jié)果。若你在行動前畏手畏腳，怕這怕那，那就只能是0，永遠(yuǎn)不可能成為1.其實成功也很簡單，馬上行動，大膽行動，你就成功了一半。行動前不要找借口，事后也不要找借口。無論你做的怎樣，結(jié)果就是結(jié)果，他不回因為你給出的理由而改變。其實，任何理由都是借口。

　　可是，在日常工作中，太多的人為自己找借口。曾經(jīng)有一個同事，如果他負(fù)責(zé)的那塊出了問題，他的第一句話總是：“那不是我的原因，那是因為······”個人非常討厭他的處事風(fēng)格�？墒聦嵣希�我不也經(jīng)常犯這種毛病嗎。雖然承認(rèn)了是自己做的不夠好，可還是會找一兩個外部因素來分擔(dān)自己的責(zé)任。

　　在本書中。還有一個觀點我非常贊同，那就是：使我們痛苦的，必使我們強大。經(jīng)歷困難很痛苦，經(jīng)受失敗很痛苦，承擔(dān)責(zé)任很痛苦。但這種痛苦恰恰是使我們成長的養(yǎng)料。人的本性中，都有一個傾向，逃避困難，逃避責(zé)任。但你要想進(jìn)步，就必須能夠克服挫折，能夠勇于承擔(dān)責(zé)任。丘吉爾曾說過，當(dāng)你戰(zhàn)勝了苦難，那它就是你的一筆財富。蛻變的過程是痛苦的，但蛻變之后，我們必將變得更為強大。

　　書中提到怎樣做一個中層領(lǐng)導(dǎo)者：當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者，意味著從自己處理事情，變成領(lǐng)導(dǎo)和發(fā)展團(tuán)隊成員處理事情的能力。每個人的時間有限，精力有限，若你幫下屬處理事情，做下屬該做的，那你的價值相應(yīng)的就變小了。即使做好了，也只能證明你是一個好保姆，而不是好領(lǐng)導(dǎo)。

　　記得剛當(dāng)上團(tuán)支書時，我也是事必躬親，恐怕別人做不好，結(jié)果是自己累得要死，其他班委卻很輕松。輔導(dǎo)員說要學(xué)會放權(quán)，要相信他們能自己做好。于是，開始試著不再插手一些事情，開始把事交給相應(yīng)的班委，開始讓同學(xué)自主承辦班級活動，而我，只做顧問與督導(dǎo)。沒想到，班級竟然發(fā)展的'出乎意料的好，因為是同學(xué)自己策劃活動，班級的積極性，凝聚力大大提高。從現(xiàn)實的實踐中，我真實體會到了領(lǐng)導(dǎo)者要有領(lǐng)導(dǎo)的覺悟，而不是干事的能力。

　　當(dāng)然，書中也有一些觀點我不太贊同。比如說成功來自對結(jié)果的執(zhí)著追求，應(yīng)該還有對過程的欣賞和對經(jīng)驗的學(xué)習(xí)吧。比如說速度第一，不是找最好的辦法，而是找最快的辦法。這要看情況而定，在處理重大事情時，我們有必要三思而后行。比如說不要想把所有的事情都做完，手邊的事不一定是最重要的事。但手邊的事都做不好，何談那些重要的事。

　　總的來說，這本書讓我了解了很多我一直不太重視的東西，對我影響很大，感謝這本書。

　　《請給我結(jié)果》讀后感3

　　為什么無數(shù)的人都擁有卓越的智慧，卻只有少數(shù)人獲得成功？為什么無數(shù)的公司都擁有偉大的構(gòu)想，卻只有少數(shù)的公司獲得持續(xù)？

　　這是《請給我結(jié)果》回答的問題，也是長期縈繞我心間的難題。我一直不明白，人與人、公司與公司間的差距究竟在哪里。如果是智力，為什么那么多的聰明人會一生貧窮？如果是夢想，為什么那么多制定了宏偉藍(lán)圖的企業(yè)會一夜間破產(chǎn)？

　　《請給我結(jié)果》告訴我：人與人、公司與公司之間的本質(zhì)差距，在于——是否提供結(jié)果！

　　1、不要找借口，你所要做的只是提供結(jié)果。

　　書中說：任何一個有執(zhí)行力的員工，或者任何一個有志于成為企業(yè)家的員工，請記住一點：企業(yè)中存在各種問題，無論是老板不懂管理，還是同事不配合，無論是產(chǎn)品質(zhì)量有問題，還是市場不景氣，都不是你不提供結(jié)果、不創(chuàng)造價值的理由。你提供價值，只與你做一個職業(yè)化員工、與你未來做一個優(yōu)秀的商人或企業(yè)家有關(guān)。

　　這段話告訴我：沒有任何理由可以作為我們消極怠工的借口！作為員工，唯一最應(yīng)該做的：就是為公司提供價值！企業(yè)給你工資就是買你的價值，企業(yè)的問題不是不努力工作的理由，任何一個員工，只要進(jìn)了企業(yè)一天，就是和企業(yè)唇齒相依的，不管什么樣的情況，所要做的，就是創(chuàng)造價值！

　　從現(xiàn)在起我做事的原則是：做任何事前我要先想好應(yīng)該提供什么結(jié)果，圍繞這個結(jié)果，再去想如何去實現(xiàn)。實現(xiàn)的過程中即便有再多的困難理由我都要摒棄，因為那是借口——我，只對結(jié)果負(fù)責(zé)！

　　這個理念絕對是無價之寶，想想吧，如果任何事情都目標(biāo)明確，直奔標(biāo)桿，那我們自己將收獲什么，社會又將收獲什么？這不是最偉大的奉獻(xiàn)嗎？

　　爭做真正具備職業(yè)精神的偉大員工！

　　2、不要追求完美，差的結(jié)果也比沒有結(jié)果強，行動起來！

　　博士在書中告訴我：不要追求完美，差的結(jié)果也比沒有結(jié)果強。這句話對我的沖擊是巨大的。它如同清風(fēng)拂面，把我頭腦中模糊混亂的概念理順了。坦言之我是個追求完美的人，很多事情，并非我不能做，而是我習(xí)慣于等待一個最佳時機。結(jié)果在等待的當(dāng)口，就錯失了若干若干特別好的機會。后果是什么呢？就是本來可以答60分的試卷，得了0分！

　　再差的結(jié)果也比沒有結(jié)果強，因為結(jié)果是通過不斷積累獲得的，沒有結(jié)果的積累，就不可能有質(zhì)的改變！我們常說執(zhí)行，其實執(zhí)行本身就是不完美的，重要的不是我們?nèi)ピO(shè)想，去尋找完美的時機，而是重視行動，在行動的過程中去創(chuàng)造完美。0.1，永遠(yuǎn)大于0！

　　那么從今天、從現(xiàn)在起我應(yīng)該怎么做呢？行動�。。�

　　爭做真正具備職業(yè)精神的偉大員工！

　　3、再大的困難也別放棄，對自己負(fù)起責(zé)任！

　　書中強調(diào)：成功人士與性格、心胸、知識，甚至民族、種族都沒有必然的聯(lián)系，在他們身上，只有一個共同點——那就是對自己強烈的責(zé)任感。也就是說，世界上所有的優(yōu)秀人才，都有一個共同的.特點：對自己負(fù)責(zé)任。邱吉爾在牛津大學(xué)演講的三個成功秘訣是：第一決不放棄；第二決不、決不放棄；第三決不、決不、決不能放棄！

　　這段話中的理念也是我始料未及的。在我上大學(xué)的第一天，校長開會致辭：我們學(xué)校，不是要教大家如何做事，最重要的是告訴你們：如何做人！請記住，欲做事，先做人！

　　我自己也認(rèn)為人品是成功的主要前提，只要心腸好，什么問題都不在話下。

　　可是事實呢？太多的好人在貧困線下掙扎，辛勞數(shù)年，難見曙光。

　　我并不是說品質(zhì)對人不重要，而是對于成功來說，僅靠人品上的優(yōu)良并不能起決定作用。成功需要的——是對自己強烈的責(zé)任感！

　　多數(shù)時候，我們會碰到一些看似不可能完成，甚至我們認(rèn)為不合理的任務(wù)，這時我們的反應(yīng)可能是反感、排斥、質(zhì)疑…….因為要完成這項任務(wù)就意味著承擔(dān)一種責(zé)任。人本性中的自然傾向就是逃避責(zé)任，但所有要進(jìn)步的人都必須通過責(zé)任的磨煉，所有成功的人才，都是那些對自己有強烈責(zé)任感的人。責(zé)任來臨，別逃避，使我們痛苦的必使我們強大！只有對自己負(fù)起責(zé)任來，等待我們的才會是成功！不論在何種困境中都會做負(fù)責(zé)任的人，對工作負(fù)責(zé)對自己負(fù)責(zé)才是職業(yè)化員工的根本。

　　爭做真正具備職業(yè)精神的偉大員工！

　　4、別耍小聰明，認(rèn)真起來!

　　48字真經(jīng)里強調(diào)了執(zhí)行文化的核心內(nèi)核，那就是：認(rèn)真第一，聰明第二。

　　很多人包括我自己都非常喜歡動點“聰明”的小腦筋，以為小聰明可以什么事都搞定，所謂投機取巧，然而卻常常在關(guān)鍵時刻出現(xiàn)致命失誤、前功盡棄。

　　成功依靠的不是個人的“聰明”和“才智”，而是制度和全體員工的認(rèn)真。有這么一個比較，中國人是世界上最聰明的民族，可不論是在高新科技還是企業(yè)經(jīng)營中都不如以做事認(rèn)真著稱的日本人和德國人�？梢娭挥性趦�(nèi)心建立一個信念，認(rèn)認(rèn)真真、踏踏實實地做事，才可能換來巨大的成功。一個真正認(rèn)真負(fù)責(zé)的人，認(rèn)真做事，執(zhí)著一生！

　　爭做真正具備職業(yè)精神的偉大員工！

　　《請給我結(jié)果》讀后感4

　　說實在的，看到這本書的名字我就很討厭，又是一本成功勵志類的書，這樣的書在書店隨便一找就有一打，一點實用性也沒有。或許對于企業(yè)家來說，他們更需要把這本書推銷給他們的員工，類似于《沒有任何借口》、《給加西亞的信》、《誰動了我的奶酪》 這類國人不斷肆意鼓吹的書。

　　網(wǎng)上有很多對這本書歌功頌德的讀后感，我卻想說說這書不好的地方。就拿小和尚撞鐘這個例子來說吧，在小和尚被撤職之后，方丈告訴他為什么他沒撞好鐘，是因為沒有明白撞鐘的目的不單純是撞鐘，而是喚醒寺內(nèi)的眾生，激勵他們迎接美好的一天。作者的結(jié)論是小和尚沒有明白要給別人一個好結(jié)果的道理，所以盡管天天撞鐘了，但卻沒有情感在里面，所以結(jié)果不好。我覺得故事里很明顯忽略了一個問題，就是在小和尚上崗前，為什么方丈不告訴他撞鐘的目的，為什么沒有操作說明書？為什么在過程中不進(jìn)行績效輔導(dǎo)？管理失效了就把責(zé)任完全推給員工，管理者的失職為什么不去追究責(zé)任？人力資源管理的落后有誰去主動提高？感謝《請給我結(jié)果》的作者，提供了這么個好的例子，一味要求員工提高水平，卻從不談提升領(lǐng)導(dǎo)水平和管理水平，忽視人力資源管理，正是我國企業(yè)的普遍做法，也是管理失效的典型過程。另外，還有一個很意思的現(xiàn)象，這本書在大多數(shù)的例子都是國外的例子，而中國的專家最擅長的便是翻譯、復(fù)制和粘貼。難道對于一個中國學(xué)者來說 ，研究本國的企業(yè)，為本國的企業(yè)尋求發(fā)展和前進(jìn)的方向是一件很困難的事情嘛？還是說中國本國的企業(yè)沒有研究的價值？而恰恰這本書的銷售對象就是廣大的中國企業(yè)。對于外國的跨國公國，無論說的再好，那也是霧里花，井中月，可望而不可及的。

　　誠然，對于企業(yè)來說，結(jié)果很重要，但過程控制更加重要，沒有精細(xì)化的管理與過程控制，你想要多好的結(jié)果也是不可能的。企業(yè)經(jīng)營是一個復(fù)雜的'系統(tǒng)工程，根本無法把復(fù)雜的過程變?yōu)橐粋�簡單的“結(jié)果”。例如，一般而言房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的流程大約接近300多個。而每一個具體的流程又會涉及到企業(yè)內(nèi)部多個部門以及核心崗位，同時還涉及到外部數(shù)以百計的眾多合作伙伴以及材料設(shè)備供應(yīng)商，讀后感《讀《請給我結(jié)果》有感》。一個大型的房地產(chǎn)項目從拿地開始直到驗收交房其中大約需要跨越一到兩年的時間，由于這樣那樣的原因所致，過程中必然出現(xiàn)各種設(shè)計、工程以及客戶變更。對于這樣一個如此復(fù)雜的系統(tǒng)工程，有什么樣的超人能夠發(fā)明出一個所謂的“結(jié)果導(dǎo)向”來指導(dǎo)開發(fā)全過程呢？我相信，這個超人至今還沒有出生，如果有的話，那就只能是上帝。我們只能說片面的要求結(jié)果太過于功利與浮燥，現(xiàn)在為什么會有雙贏的思想，就是對于企業(yè)來說，不能過于強調(diào)他所要的結(jié)果，而要達(dá)要雙贏才是最終的目的，片面的強調(diào)企業(yè)的利益，必然會激化勞資矛盾，片面的強調(diào)個人或小團(tuán)體的利益，甚至于凌架于企業(yè)集體利益之上時，公司的生存便會出現(xiàn)危險。

　　本書中的結(jié)果含有了太多的概念：價值、目的，目標(biāo)以及結(jié)果本身，而且作者總是在強調(diào)“好”的結(jié)果（大多數(shù)都是國外的大型業(yè)，你能說別人做的不好？那你做個好的給我看，其意昭然若揭），而對研究對象在國外的企業(yè)，如果本國企業(yè)做不好的話，那便是有一大堆理由推卸責(zé)任，國情不一樣、經(jīng)濟實力不一樣、體制不一樣等諸如此類。什么是因果，中國人信佛，佛家講究有因必有果，也就是一切行為的產(chǎn)生和醞釀自然會有相對應(yīng)的果，所以這也是我討厭這本書的原因。結(jié)果是你行為下自然產(chǎn)生的，根本不存在給你與給我之分。換句話說，即使我不給你結(jié)果，他也必然會產(chǎn)生的。

　　同樣的，這本書的好多觀點跟陳安之的《成功學(xué)》非常之相似，而陳安之師承于安東尼羅賓，一個偉大的潛能激勵學(xué)專家。而其中沒有失敗只有暫時停止成功，則是陳安之成功學(xué)的經(jīng)典名句。我不知道是不是時下所有除陳安之以外的成功學(xué)書籍都是這樣，而是英雄所見略同。我當(dāng)然希望是后者。

　　最后，這本書除了書名讓人討厭之外，其它還是可以的，但是網(wǎng)上的一些盲目崇拜的讀后感 讓人看了十分之反胃，比如：讀《請給我結(jié)果》寫讀后感是任務(wù)，那么結(jié)果是什么？讓我們寫我們對此書是如何的崇拜？或者是老和尚未說的結(jié)果？再比如說，喬丹打球是任務(wù)（偷師一下作者，我也舉個名運動員），獲得冠軍是結(jié)果。諸如此類，I just say,my friend, YOU HAVE DESTROYED!不得不承認(rèn)，在這片神奇的土地上，一切皆有可能。浮燥和功利讓我們除了結(jié)果什么都看不到，以至于讓理想和現(xiàn)實背離的越來越遠(yuǎn)。我們所需要的是安靜下來，純粹的喜歡你的工作和愛好，并且擁有一個BRAVE 、COURAGE AND HONOR的心，不要做違反法律和道德的事，也許那天，不曾想像的結(jié)果就會降臨在你的頭上，有時候結(jié)果顯得并不重要，它只是上天對于你勤勞的賞賜與獎勵，因果循環(huán)，無欲則剛，這也是佛家的精髓，是不需要刻意強求的。

　　《請給我結(jié)果》讀后感5

　　通過學(xué)習(xí)姜汝祥先生的《請給我結(jié)果》一書，研究思考書中講到的核心價值、理念和標(biāo)準(zhǔn)，改變了我對工作中各種問題的一貫看法，讓我從一個全新的角度來尋找問題的根源和解決途徑，受益頗多。為什么無數(shù)的人都擁有卓越的智慧，卻只有少數(shù)人獲得成功？為什么無數(shù)的公司都擁有偉大的構(gòu)想，卻只有少數(shù)的公司獲得持續(xù)？《請給我結(jié)果》通過寓言、身邊的故事、生動的企業(yè)案例，層層剖析，給出的回答是：做大做強是一個結(jié)果，而這個結(jié)果只能從員工獲得。企業(yè)靠員工提供的結(jié)果生存，沒有強大的職業(yè)化員工，就沒有強大的企業(yè)！對于個人也是一樣，你有多高學(xué)歷多少經(jīng)驗并不是關(guān)鍵，關(guān)鍵的是你要給你的客戶、你的領(lǐng)導(dǎo)，你的同事，還有你自己一個明確的結(jié)果。否則，無論你有多強的能力，都不能實際創(chuàng)造價值。

　　《請給我結(jié)果》，打破了傳統(tǒng)的.重過程輕結(jié)果觀念，一針見血的指出了沒功勞有苦勞的思維模式其實是在為不稱職，懶散和錯誤尋找借口，逃避責(zé)任。書中除了反復(fù)重點強調(diào)任務(wù)≠結(jié)果，員工在完成自己承擔(dān)的責(zé)任時要以結(jié)果為最終目的，信守承諾，不能給自己找種種借口回避結(jié)果，更不能因為有一絲理由就推卸責(zé)任，放棄追求結(jié)果。還通過大量案例和分析說明了永不言敗，永不放棄的心態(tài)，以及快速積極，鎖定目標(biāo)，分工合作，明確定位，鎖定職責(zé)，高效執(zhí)行的行動方式是保障滿意結(jié)果的有效途徑。

　　結(jié)合書中的理論，再次審視現(xiàn)今后勤保障工作中的困難和問題，我認(rèn)為今后的工作應(yīng)關(guān)注一個核心目標(biāo)以及為達(dá)成該核心目標(biāo)需改善和提升的幾個行動方式：

　　核心目標(biāo)：當(dāng)前公司酒類產(chǎn)品創(chuàng)新速度不斷加快，新產(chǎn)品上市周期不斷縮短，如果由于后勤保障效率低下、服務(wù)質(zhì)量差而時常延誤產(chǎn)品到貨，推廣時間，甚至減緩了市場反應(yīng)速度，不但經(jīng)銷商利益，產(chǎn)品競爭力會受到嚴(yán)重影響，而且也將失去深度分銷的優(yōu)勢，不利于公司的長遠(yuǎn)發(fā)展。因此，我們需要以客戶需求為導(dǎo)向，加強后勤保障體系內(nèi)部各部門間的分工與合作，建立高效率低成本的后勤保障體系，提高訂單滿足率，物流配送時效，質(zhì)量和服務(wù)。

　　行動方式：

　　一，加強計劃管理能力，優(yōu)化整體庫存結(jié)構(gòu)，提高倉儲網(wǎng)絡(luò)利用率對于季節(jié)性較強的酒類產(chǎn)品來說，盲目生產(chǎn)常常導(dǎo)致大量產(chǎn)品積壓，存貨成本、資金成本高企，而控制庫存又可能導(dǎo)致大量物料缺貨，無法滿足訂單。因此，優(yōu)化產(chǎn)品整體庫存結(jié)構(gòu)是后勤保障的關(guān)鍵。庫存控制和優(yōu)化需要較強的市場預(yù)測能力及計劃管理能力。因此需要加強和經(jīng)銷商的溝通合作，熟悉產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，銷售情況，隨時了解經(jīng)濟形勢，政府政策的變動，以及市場需求動向和同業(yè)竟?fàn)巹酉�。分時段，物料，片區(qū)制定安全庫存策略和生產(chǎn)計劃，優(yōu)化整體庫存結(jié)構(gòu)，提高倉儲網(wǎng)絡(luò)利用率和訂單滿足率。

　　二，加強對物流承運商的選擇考核管理，保障高效優(yōu)質(zhì)的物流服務(wù)以公司相關(guān)管理規(guī)定和合同為基礎(chǔ)，制定更加詳細(xì)明確的物流承運商考核管理辦法，對其配送時效，信息反饋，服務(wù)水平，客戶滿意率，旺季保障能力，異常處理能力等進(jìn)行監(jiān)管考核，并建立從業(yè)務(wù)層面到管理層面的定時分級溝通機制，快速響應(yīng)倉儲，裝卸，調(diào)撥，運輸?shù)葮I(yè)務(wù)需求和其他客戶個性化需求，解決問題。最終選擇

　　一、兩家有發(fā)展前景的物流公司作為戰(zhàn)略合作伙伴，鼓勵其發(fā)揮優(yōu)勢，主動參與公司物流體系的優(yōu)化改革，保障高效優(yōu)質(zhì)的物流服務(wù)。三，進(jìn)一步完善信息系統(tǒng)，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，明確分工，鎖定責(zé)任物流集中化管理會導(dǎo)致許多原有工作流程的變化，比如成千上萬的銷售終端與客戶，批量不同、品種不同、區(qū)域不同的訂單處理，必須要有強大的信息系統(tǒng)作為支持，信息處理效率將會直接影響物流管理績效水平。通過對公司新增物流平臺功能及報表的進(jìn)一步完善，優(yōu)化訂單處理流程和分工，明確訂單發(fā)運前，進(jìn)入計劃池待發(fā)運和發(fā)運指令下達(dá)承運商后等環(huán)節(jié)的責(zé)任，找準(zhǔn)訂單延遲滯留的根本原因，及時有效解決問題。同時增加訂單處理各個環(huán)節(jié)的透明度，讓片區(qū)和客戶通過物流平臺了解查詢實時進(jìn)度，加強公司內(nèi)部及外部的溝通，及時反饋訂單處理、發(fā)運中的異常，做好售后客戶服務(wù)。

　　綜上所述，優(yōu)質(zhì)高效低成本的完成訂單，滿足客戶需求是后勤保障工作中需要對客戶、公司，也是對自己提供的結(jié)果。我們需要秉承負(fù)責(zé)積極高效的工作態(tài)度；不斷學(xué)習(xí)進(jìn)取，提升業(yè)務(wù)素質(zhì)；不怕麻煩，經(jīng)受考驗，永不放棄，達(dá)成目標(biāo)。

　　《請給我結(jié)果》讀后感6

　　看完姜汝祥先生著的《請給我結(jié)果》心中難以平靜，這本書改變了我對問題一貫的看法，曾經(jīng)聽過這樣一句話沒有功績也有苦勞，今天看了這本書之后讓我從一個新的角度來審視問題的本身，真是受益匪淺。它不僅讓我認(rèn)識到自己工作中存在的缺乏之處，也讓我在對下屬布置工作回饋的是結(jié)果還是任務(wù)有一個清晰分析，使我懂得你再有苦勞沒有結(jié)果。抱歉，對你來說它毫無價值！

　　完成任務(wù)≠結(jié)果，任務(wù)是一個執(zhí)行假象，因為我們絕大多數(shù)的人在實際工作中，當(dāng)你以為在執(zhí)行的時候，其實是在完成任務(wù)，因為你沒有結(jié)果。我們要懂得一個根本道理：對結(jié)果負(fù)責(zé)，是對工作的價值負(fù)責(zé)：而對任務(wù)負(fù)責(zé)，是對工作的程序負(fù)責(zé)，完成任務(wù)≠結(jié)果。

　　不管是生產(chǎn)車間的員工還是其他部門的工作人員，包括我們管理人員，有時都會把完成工作任務(wù)當(dāng)做完成工作結(jié)果了。

　　前幾年每到年初車間都會招收一批新包布員工，經(jīng)過一段時間的師傅教徒弟，再通過質(zhì)量部的考試，于是開始安排生產(chǎn)方案開始計件，經(jīng)過一段的時間下來我們就會發(fā)現(xiàn)一部分的新員工不僅在提高產(chǎn)量也保持著良好的產(chǎn)品質(zhì)量，但也會出現(xiàn)一兩個新員工由于一味的考慮自己的計件工資，把質(zhì)量拋卻腦后。這個時候車間就會采取減少產(chǎn)能的措施或重新安排師教徒的狀態(tài)。

　　前段時間檢驗經(jīng)常投訴C型帶內(nèi)毛多，立即通知副主任張建軍找來兩位包布班長一起到檢驗查看，并把內(nèi)毛的原因一起分析并落實了改善措施，本以為可以放心了。但是過了不久，檢驗班長柳愛定又打 來告知，不僅C型帶還有內(nèi)毛的情況現(xiàn)在B型帶內(nèi)毛問題也出現(xiàn)了。于是又找來兩位包布班長，把問題的嚴(yán)重性有述說了一遍，兩位班長緊縮眉頭：我們開會都通知過了，怎么還會有呢？

　　很多時候我們的一線員工只知道完成方案員安排的生產(chǎn)任務(wù)，卻沒有去認(rèn)真思考過我的數(shù)量完成了但我做的產(chǎn)品質(zhì)量是不是合格。同樣我們的管理人員都只是按部就班的去傳達(dá)，到底有沒有實實在在的在現(xiàn)場執(zhí)行監(jiān)視，有沒有實實在在的落實下去。上級把任務(wù)交給你，他不是要看你如何去做的，有沒有做過，他要的只是你完成的結(jié)果。

　　結(jié)果——做一個員工的底線，什么是底線？做不到這一點，就會死。結(jié)果：完全掌握在自己的手中，進(jìn)入公司，就意味著在你的人生中，你每天都要用結(jié)果來交換自己的工資，更要用結(jié)果來證明自己的價值。結(jié)果怎樣，與其他人無關(guān)，只在乎你是不是一名合格的員工或合格的管理者，在于你是不是真正地對企業(yè)，對自己有價值。你每天結(jié)果的累加，也就是你的人生價值，這完全掌握在你的手中。

　　行動，“結(jié)果心態(tài)”心態(tài)創(chuàng)造行動，行動創(chuàng)造結(jié)果。這就是商業(yè)的心態(tài)。我們的所有努力，目的在于“給客戶提供一個實實在在的產(chǎn)品，并且使客戶覺得物有所值”。如果我們想要一個滿意的“商業(yè)結(jié)果”，那么我們首先要樹立一種能夠激發(fā)行動的“商業(yè)心態(tài)”

　　結(jié)果心態(tài)，不是“想要”，而是“一定要”，你在執(zhí)行前，不是考慮能不能成功，而是下決心即使失敗也要執(zhí)行，關(guān)鍵是建立在必勝的信念和決心，堅決貫徹執(zhí)行決策，盡量大力量獲得決策時所要的結(jié)果。

　　必勝的信念和決心，堅決貫徹執(zhí)行決策，盡量大力量獲得決策時所要的結(jié)果。

　　商業(yè)底線告訴我們一個重要的“結(jié)果原理”：我們靠結(jié)果生存。沒有結(jié)果的努力是無用功。沒有結(jié)果，意味著我們將重新回到起點，一切都要從零開始。只有抓住結(jié)果，才能實現(xiàn)我們的預(yù)期。但結(jié)果從哪里來？行動不一定有結(jié)果，但不行動就一定不會有結(jié)果。

　　要造就一個優(yōu)秀的車間，那么我們就要先學(xué)會打造優(yōu)秀的員工，一種以結(jié)果為導(dǎo)向的優(yōu)秀員工，公司高層在5年期間的遠(yuǎn)大規(guī)劃，明年首先對車間包布人員減少到111人。

　　為什么有職業(yè)精神的員工，即使沒有人管他，他也會認(rèn)真負(fù)責(zé)地工作，因為他會自覺地用公司提供的報酬，來衡量自己的付出，如果付出的不夠，沒有創(chuàng)造相應(yīng)的價值，他就會覺得自己“對不起公司”。象這樣有很強職業(yè)意識的員工我們就要把他們留下來。 一個好的企業(yè)不僅需要注重結(jié)果的員工，也需要注重結(jié)果的管理團(tuán)隊，不管是車間也好部門與部門之間也罷，只要我們每個人勇敢地承擔(dān)責(zé)任，并沒有因為“這是不可能完成的任務(wù)”而放棄努力，那么我們就能給自己給公司帶來好的結(jié)果。

　　我們是生產(chǎn)者同樣我們也是消費者，我們要在顧客的立場上，如果你買到的`是一根次品帶，你會怎么想，你會要嗎？

　　你與下屬的時間在總量上幾乎不變，下屬占用你的時間越多，你的時間就越少，你的時間越少，你對組織的奉獻(xiàn)就越小。 你的時間是永遠(yuǎn)守恒的，怎樣能在有限的時間做更多的有效的事情？永遠(yuǎn)做重要而不緊急的事

　　時代在進(jìn)步，公司要開展，產(chǎn)品質(zhì)量要保證，我們要用積極的心態(tài)創(chuàng)造行動，用我們的行動創(chuàng)造結(jié)果，我們要時刻感覺自己有一種被淘汰壓力，才會產(chǎn)生一種新的的動力，然后用心態(tài)創(chuàng)造行動，用行動創(chuàng)造結(jié)果，不斷改進(jìn)自己的工作方法，提高自己的技能，實現(xiàn)自己的人生價值，才能和公司實現(xiàn)“共創(chuàng)、共業(yè)、共享”，任何一件事情只有認(rèn)認(rèn)真真、踏踏實實地做，才可能換來結(jié)果換來成功。

　　《請給我結(jié)果》讀后感7

觸就是我們常常說的一句話：沒有功績也有苦勞啊。我們經(jīng)常為自己抱不平，可是想一想，如果我們辛辛苦苦創(chuàng)造的結(jié)果，而不是老班想要的，這個苦勞，會讓老板為難，員工難過。所以既然做就要做到最好，過程很重要，結(jié)果也同樣重要。窮人，永遠(yuǎn)有著一千個窮困的理由。我們做不好的時候，往往會給自己找許許多多的理由，以求安逸。我們很多人都有過致富的夢想，甚至有過很多機遇，盼望著成功，也付出過一定的行動，但是仍然窮，主要是因為當(dāng)我們找到了放棄希望的理由或者借口的時候，證明失敗的原因不在自己身上，我們就開始放縱自己的生命。文章《窮人：一千個窮困的理由》就告訴我們，一旦堅持你要做的事情，就要堅持不懈的努力下去，列如：戴爾、比爾蓋茨，外表上看，我們與他們的差距是財富，但比財富差距更大的，是我們的勇氣與執(zhí)著。當(dāng)你什么都想做，那大多數(shù)結(jié)果是什么都做不好。與其這樣，還不如干脆只做一件事，慢慢地累積力量，總有一天會聚沙成塔，走向成功。

　　作為一名輔導(dǎo)老師，更需要我們這種認(rèn)定一件事情，就堅持不懈努力下去的精神。對待學(xué)生，我們更要認(rèn)真負(fù)責(zé)，不能敷衍了事，家長的反響，就是我們是否努力的結(jié)果。以前喜歡《阿甘正傳》里勵志的阿甘，雖然他沒有聰明的頭腦，但他專注、堅韌、不言棄，這也是他獲得成功必不可少的要素。如今想來，我們很多人看起來比他“聰明”，但是為什么最終卻碌碌無為，毫無成績呢？《請給我結(jié)果》答復(fù)了這個疑問，本書通過寓言、身邊的故事、生動的企業(yè)案例，層層剖析，告訴我們一個看似簡單但又意義深遠(yuǎn)的道理：不要只完成任務(wù)，重要的是要結(jié)果。

　　行動思維，行動決定結(jié)果，結(jié)果行動。商業(yè)底線告訴我們一個重要的“結(jié)果原理”：我們靠結(jié)果生存。沒有結(jié)果的努力是無用功。沒有結(jié)果，意味著我們將重新回到起點，一切都要從零開始。只有抓住結(jié)果，才能實現(xiàn)我們的預(yù)期。結(jié)果從哪里來？行動不一定有結(jié)果，但是不行動就一定沒有結(jié)果。如果你想要中彩票，那么提前是你必須先去買一張彩票；如果你想考一百分，那么就必須認(rèn)真學(xué)習(xí)，好好復(fù)習(xí)；如果你想旅游散心，那么就要邁開步伐，而不是宅在家里。這些無不告訴我們，坐著不動永遠(yuǎn)都不可能實現(xiàn)目標(biāo)，一個差的`結(jié)果也比沒有結(jié)果強。

　　合作共贏，創(chuàng)造價值的重要方式。每公司的運轉(zhuǎn)都離不開規(guī)章制度，更離不開能提供結(jié)果的員工。每個員工所在的崗位都有明確的職責(zé)和意義，在執(zhí)行任務(wù)時需要承當(dāng)責(zé)任，互相協(xié)作，保證獲得結(jié)果的任務(wù)順利進(jìn)行。所以，員工們將創(chuàng)造價值作為提高工資的理由，那么就會積極主動地改變行為，積極主動地多創(chuàng)造價值，這樣的結(jié)果是雙贏。羅伯特克里斯托弗用80美元去周游世界，他能夠做成功是因為沒有把結(jié)果緊緊定義在自己能力上，而是把結(jié)果定義在與他人的合作上。對于大局部目標(biāo)來說，靠自己的力量，大多是不可能完成的，但超越自己，借力打力，我們就可以創(chuàng)造奇跡。永不言棄，決定能到達(dá)的高度。任何偉大的人生，都是每天結(jié)果的累加，沒有每天的結(jié)果，就沒有最終的結(jié)果。這說明，我們的人生價值完全掌握在自己的手中。于是，思考不經(jīng)歷風(fēng)雨，怎么能見彩虹？沒有人能隨隨便便成功。蘇洵27歲才開始發(fā)奮學(xué)習(xí)，后來成為了北宋大文學(xué)家；史泰龍1855次失敗后成為家喻戶曉的明星；喬丹在《決不放棄》中寫道“當(dāng)你遇到困難時，當(dāng)你面對失敗時，要想方法爬過去，超越過去，即使撞到它也不要回頭！”他們之所以偉大，不是因為他們是天才，而是他們比我們在任何時候都敢于面對困難，比我們?nèi)魏稳硕加杏職庥�接挑�?zhàn)。所以，我相信不輕言放棄的年輕人會取得成功。

　　這本書用更通俗的語言、更直接的方式，讓我們看到了執(zhí)行力的效果，以及何為價值。48字真經(jīng)中最核心的八個字就是認(rèn)真第一聰明第二，再結(jié)合結(jié)果心態(tài)三要素行動、合作、永不放棄，可以說明很多的解釋都是借口。因此，我們應(yīng)該拋棄這些借口，請給我結(jié)果。

　　該書主要講了關(guān)于如何做一個有執(zhí)行力、有結(jié)果的人，它顛覆了傳統(tǒng)意義上的執(zhí)行力，把執(zhí)行力與完成任務(wù)完全區(qū)分開來，完成任務(wù)≠結(jié)果，把工作的結(jié)果置于一個很高的高度。

　　從書中，我認(rèn)識到要做一個有結(jié)果、有執(zhí)行力的人，首先要先做一個負(fù)責(zé)的人，對自己負(fù)責(zé)，才能對他人負(fù)責(zé)以及對工作負(fù)責(zé)。人生的價值，是一個個結(jié)果的累積，也許現(xiàn)在我并不真正擁有這些優(yōu)秀的品質(zhì)，但只要在平時常常向著這個目標(biāo)努力，就能慢慢接近，成功的超越自己。要做一個有責(zé)任心的人，有時我們往往會碰到一些看似不可能完成，甚至不合理的任務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)正等待著你的結(jié)果。每個人都有生來的惰性，都有逃避責(zé)任的傾向。但只有通過責(zé)任的磨練，才能成為成功的執(zhí)行人才，成為一個有責(zé)任感的人。如書中所言“你怎么想，你就怎樣做，你就有什么樣的結(jié)果，有什么樣的結(jié)果，你就有什么樣的人生”。

　　《請給我結(jié)果》讀后感8

　　《請給我結(jié)果》這本書承載了許多簡短而又富有深刻寓意的小故事，早在大學(xué)時期導(dǎo)師就曾在就業(yè)指導(dǎo)課上向我們推薦過這本書，無奈大家均是翻翻簡介就覺得枯燥乏味，隨手扔在一旁不屑一顧。而時隔一年后的我又機緣巧合再次與這本書打了照面，工作閑暇時間便拿來閱讀，卻沒想到與一年前的心境大不相同，讀的時候內(nèi)心翻騰涌生出萬千感慨，讀完后只感覺可惜沒有早些靜心品讀，在學(xué)習(xí)工作中白白做了許多無用功。一千個讀者就有一千個哈姆雷特，我想所有讀過姜汝祥先生所作《請給我結(jié)果》的人都會有各自不同的感受。而對我來說最深的感慨就是“執(zhí)行力”。

　　“執(zhí)行力”作為一個老生常談的話題，在這本書里也不可避免的作為一大重點。在現(xiàn)代年輕人群體中有一個十分流行，傳染范圍極廣的病癥，名為“拖延癥”。顧名思義就是能現(xiàn)在做的事也要拖拖拉拉直到最終截止期才肯做。下周一要交的報告，這周內(nèi)是一定不會去做，不管是閑是忙，堪堪及到周末的尾巴了才絞盡腦汁地急急忙忙完成這個工作。還在念書的時代，晚上回家坐在書桌前寫作業(yè)的時候，也總是先看看漫畫啊或者先玩玩一些小玩具，等到時光流走一大半，驚覺快到睡覺時間了才奮筆疾書草草完成作業(yè)。我想這樣的事情很多人都深有體會吧，大家可能覺得這種順其自然悠哉的方式也挺好。

　　但其實在整個過程循環(huán)中浪費的時間是怎么也算不清的，更何況如果你先完成了這份工作，在余下的時間里你不僅可以改正補充，還可以多做些其他的工作。這樣兩種工作方式的員工，不知道如果你作為一個領(lǐng)導(dǎo)者會更愿意重用哪種人呢。很多員工現(xiàn)在工作其實都是很被動，且不說不會主動去工作，就連責(zé)任內(nèi)的工作也是推三阻四，實在推不掉的就開始拖，如果沒有給他定一個期限，這項工作可能就像打水漂一樣，安排下去了，但是再也不見了。其實如果你試一試，在工作安排下的時候就去做，你會發(fā)現(xiàn)并沒有你預(yù)計的那么多阻礙，超速度的完成了工作之后，多出來的時間內(nèi)心境也是輕松的，沒有總惦記在心上的工作，沒有負(fù)擔(dān)地去做其他的工作。

　　“拖延癥”常常引發(fā)出來的后果就是人人都在“想”，而不是去“做”。拉低工作效率的最大阻撓就是總是想得太多而做的又太少。人們常常心懷很多夢想，想要升職到高層，想要環(huán)游世界，想要，還想要。但很少有人能把這些變?yōu)楝F(xiàn)實，因為我們只是在想，只有少數(shù)人能付出行動去努力把夢想變成現(xiàn)實。想要升職卻連領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)在安排的工作都要拖拉，想要出去旅行卻老是想著等有時間再去�！跋胍磺П椴蝗鐒邮肿鲆槐椤薄�

　　《請給我結(jié)果》這本書中在“行動才能出結(jié)果”這一章有一個小故事：一個落魄的青年天天想要有個好運氣中彩票然后發(fā)大財，于是他每隔兩三天都會去教堂祈禱“上帝啊，求你讓我中彩票吧，我愿意終身侍奉你�！比绱酥芏鴱�(fù)始，不間斷地祈求著。直到有一天上帝終于回應(yīng)了他“我一直在聽你的禱告，可是最起碼你也該先去買張彩票吧�！边@個像笑話一樣的故事看完之后實在是讓人忍俊不禁，發(fā)笑不止。但是卻說明了一個最簡單的道理“想要結(jié)果，首先要行動。如果沒有行動上帝也幫不了你。”確實行動不一定成功，但是你不去行動是一定不會成功的。無論你思考了什么，也不論你思考的水平有多么高，思考這一行為本身就不會給你帶來任何結(jié)果�！白�而言，不如起而行�！庇杏媱澥呛玫模�但只是一味地計劃而不去執(zhí)行就變成口頭一句話而已。在周圍有很多十分讓人欽佩的前輩們，他們往往是說想要怎樣，立刻就會付出行動。先不是去糾結(jié)最后的結(jié)果是如何，而是把行動放在第一位，只有提高執(zhí)行力了才能去實現(xiàn)諸多要求。

　　但在《請給我結(jié)果》這本書中，姜汝祥先生顛覆了傳統(tǒng)意義上的'執(zhí)行力，不僅僅是完成任務(wù)，而是做出結(jié)果。大家固有的觀念里會覺得只要我去做了我就是完成了這個工作，不論好壞。常言道“沒有功勞也有苦勞”。但是在現(xiàn)實工作中，沒有功勞，苦勞又有什么用呢。你上交的策劃案被領(lǐng)導(dǎo)毫不留情在會議上駁回重做，你憤懣不堪，覺得這樣待你實在過分，你天天加班甚至連吃飯時間都縮短，卻得到這樣的結(jié)果。可是你有好好反思一下嗎，你花了大把時間，但是是不是全心在這個工作上呢，一邊想著策劃案的時候是不是又一邊在抱怨工作繁重，你以為的花盡心思可又真的花了多少心思在實實在在的工作上。

　　“在其位謀其職”又有多少人能做到呢，連職責(zé)內(nèi)的工作都不能完成還要去抱怨為什么升職加薪的沒有我。不注重結(jié)果的行動充其量不過是無用功，掌握高效率的工作方法才能提升個人工作能力。書中提出的一個概念“完成任務(wù)≠結(jié)果”實在是讓人折服，讓人不禁反思自己。確實很多時候在工作中我們經(jīng)常覺得做每項工作其實就是在做一個又一個任務(wù)，只是想著要去完成它，而不是想著怎么做出一個又一個的好結(jié)果。改變錯誤的思維才能做出正確的行為。

　　心態(tài)決定行動，行動決定結(jié)果。做一個有執(zhí)行力的人對一個公司的發(fā)展和員工個人職業(yè)化的成長的重要性。個人執(zhí)行力決定個人的成敗，企業(yè)執(zhí)行力決定企業(yè)的興亡。

　　《請給我結(jié)果》讀后感9

　　《請給我結(jié)果》一書，告訴了我們以下幾個道理：

　　一：心態(tài)決定行動，行動決定結(jié)果。

　　從前，看到這樣一個故事：甲乙兩個人同時在沙漠中行走，口干舌燥，這時他們前方出現(xiàn)了半杯水。甲說：“哇塞，竟然還有半杯水，好好啊!”乙說：上帝啊，怎樣能夠這樣，只有半杯水，我肯定死定了�！毕嘈殴适碌慕Y(jié)局大家已經(jīng)猜到了。沒錯，正是對待事物不一樣的心態(tài)造就了甲乙兩人不一樣的結(jié)局，導(dǎo)致了他們截然不一樣的人生走向。

　　二：想法決定行動，行動決定結(jié)果，結(jié)果決定人生。

　　只有想法遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，但沒有想法卻又萬萬不行。坐而言，不如起而行。雖然行動不必須有結(jié)果，但不行動必須沒有結(jié)果。任何企業(yè)、個人都是依靠著結(jié)果生存。沒有結(jié)果，就意味著企業(yè)要破產(chǎn);沒有結(jié)果，就意味著個人要被企業(yè)辭退。但是話又說回來，這結(jié)果從哪里來?從企業(yè)每個員工的行動中來。工作中我們時常會面臨這樣的處境：感覺有好多事情要做，卻又毫無頭緒，左右徘徊，一時之間不明白如何下手。暫且逃避或者是只是思索都無濟于事，它只能讓你一向停留在原點。只有行動起來，才能出結(jié)果，但是我們又不能盲目行動。正如書中所說，要先做重要但不緊急的事，一個一個來，不慌不忙，這樣不僅僅會有結(jié)果，而且更有可能產(chǎn)生好的結(jié)果。這樣的結(jié)果，也必將大大促成我們非凡的人生。

　　三：沒有假如，只有務(wù)必。

　　不管從事什么職業(yè)，我們都要給自我灌輸一種“務(wù)必要”、“必須要實現(xiàn)”的信念，不能給自我留有任何退路。因為你一旦留了退路，你也就勢必會想盡一切辦法找借口。這種做法，在團(tuán)隊合作，尤其是在企業(yè)的運營管理中是萬萬不能被理解的，所以，必須要，務(wù)必要，給自我施壓，從而給自我動力。

　　四：速度第一，完美第二。

　　一個差的結(jié)果比沒有結(jié)果強，這是這本書給我的又一個啟示。任何一個有上進(jìn)心、追求完美的人都想在自我的潛力范圍內(nèi)把事情做得完美些，再完美些，更完美些，但如果一味的追求完美而影響了事情的進(jìn)程，就得不償失了。事出有因，時光不允許時我們就只能舍完美而求速度了，一向沒有結(jié)果時就只能要這個差些的結(jié)果了�；蛟S做得不是那么盡如人意，但總比沒有人去做好些，畢竟0。1好過0，畢竟是有進(jìn)步有提升的。當(dāng)然在能夠的時候，我們要盡可能得做得細(xì)致些完美些，這樣既保證了速度也做到了完美;我們還要努力提高自我，力求使那個差的結(jié)果變好點。當(dāng)我們一旦鎖定目標(biāo)，就不要再做過多猶豫，要立即行動起來，要記住“速度制勝”。

　　五：鎖定職責(zé)，才能鎖定結(jié)果。

　　一個把自我搞得很忙的管理者，并不是一個優(yōu)秀的管理者。一個優(yōu)秀的管理者是懂得如何鎖定職責(zé)的，他們會想方設(shè)法防止員工的`猴子爬到自我身上來。絕不越俎代庖，這就是他們的管理原則。因為只有這樣，員工才能明白他們身上所肩負(fù)的職責(zé)，才能拼盡全力去獲得管理者所要求的結(jié)果，而且這樣，也大大減少了員工找借口的幾率。

　　六：沒有任何借口。

　　我想這是任何企業(yè)得以生存的根本吧。能夠設(shè)想，如果一個企業(yè)的員工一遇到事情就想方設(shè)法找借口，不好意思，我能夠十分肯定地說：這個企業(yè)經(jīng)會很快面臨著破產(chǎn)。這并非聳人聽聞。當(dāng)你拼盡全力為企業(yè)謀求結(jié)果的時候，永遠(yuǎn)不要說可能、大概、也許。一個人，如果你真的愛企業(yè)，那么就請你為企業(yè)創(chuàng)造結(jié)果;如果你做不到，不好意思，請你離開，我們不會看在你對企業(yè)的“愛”上而將你留下來，因為企業(yè)只要結(jié)果。

　　七：永不氣餒，從失敗中獲得成功。

　　世上沒有永遠(yuǎn)的成功，只有永遠(yuǎn)的失敗，這是我從書中i得到的又一個啟示史泰龍應(yīng)對1855次的失敗，桑德斯上校應(yīng)對1009次的失敗，他們不曾氣餒、不曾放下，最終獲得了人生的成功，獲得了他們想要的結(jié)果。人生在世，失敗、挫折在所難免，如果我們能時刻都持續(xù)著信念，期盼著成功。那么，我很高興，恭喜你正在一步一步靠近成功，正在越來越逼近你想要的結(jié)果。

　　八：完成任務(wù)并不等于取得結(jié)果。

　　這是本書一向在強調(diào)的重點，當(dāng)然也就是核心所在。我們干任何事并非僅僅是為了完成任務(wù)，我們是期望透過我們的努力看到我們想要的結(jié)果或者說是價值。其實關(guān)于這點，我自我也不是很懂，我想這個道理還得需要自我以后去慢慢領(lǐng)悟。

　　總之，《請給我結(jié)果》這本書，從很大程度上剖析了現(xiàn)代企業(yè)管理的弊端所在。當(dāng)然，又并非只是企業(yè)管理，它適用于我們?nèi)魏我豁棃F(tuán)隊合作，所以，對我而言，讀完此書，受益匪淺。

　　《請給我結(jié)果》讀后感10

　　公司推薦我們讀的《請給我結(jié)果》給我留下了深刻印象。這本書有些新的提法能讓人以一種新的思路去思考自我的工作與生活。

　　書中提出了“員工與企業(yè)間本質(zhì)上是商業(yè)交換的關(guān)系”。在討論企業(yè)與員工間的關(guān)系時，比較多的說法是合作關(guān)系，雖然大家對商業(yè)交換的實質(zhì)是很清楚的，但沒有誰愿意正式承認(rèn)這一點。一方面是心態(tài)的問題，大家都不愿理解這種赤裸裸的商業(yè)關(guān)系，認(rèn)為合作伙伴的說法能使員工和企業(yè)有比較平等的關(guān)系。另一方面是企業(yè)為了不使與員工的關(guān)系很生硬，顯得更人性化。其實，世界上最平等的關(guān)系就是商業(yè)交換關(guān)系，等價交換是商業(yè)交換的基本條件。員工為公司創(chuàng)造價值，公司根據(jù)員工所創(chuàng)造的價值付給酬勞，公司沒有付給員工應(yīng)有的工資及員工沒有為公司創(chuàng)造價值就獲得工資都是不平等交換。如果明白這個道理，我們能夠很容易明白結(jié)果對于一個企業(yè)是多么重要，企業(yè)要生存靠的就是每位員工創(chuàng)造的結(jié)果匯成一個總結(jié)果到社會上去交換，如果員工不能給出結(jié)果，那么企業(yè)必將因失去結(jié)果而無法立足于社會。

　　完成任務(wù)≠結(jié)果，“做不做，態(tài)度問；做好做壞，潛力問題”，這是我們大家在日常工作中去完成任務(wù)時的.心態(tài)。我們認(rèn)為只要我去做了，我就沒有職責(zé)了。自我最少是沒有功勞，也有苦勞。完成任務(wù)的本身只是一個過程，而我們要的是結(jié)果。我們務(wù)必要把完成任務(wù)和得到結(jié)果區(qū)分開來。不能有當(dāng)一天和尚撞一天鐘，得過且過的想法。要明白上級把任務(wù)交給你，他不是要看你如何去做的，他要的只是你完成的結(jié)果。如果你得不到結(jié)果，你也就沒有任何理由和借口為你辯解。我們公司的全體工作人員雖然為集團(tuán)公司的采購工作兢兢業(yè)業(yè)地工作著，但衡量我們工作的標(biāo)準(zhǔn)也只能是公司的最終發(fā)展結(jié)果，無論我們中途付出了多大的辛勞，如果沒有公司的發(fā)展，也沒有公司的未來，同時我們的工作成果也缺乏得到承認(rèn)的載體。

　　心態(tài)創(chuàng)造行動，行動創(chuàng)造結(jié)果。結(jié)果心態(tài)是一種用心主動的心態(tài)。結(jié)果心態(tài)要我們要把眼光放在創(chuàng)造結(jié)果上，要把心態(tài)放在如何為公司創(chuàng)造更多價值上。有了這種心態(tài)命運就從此掌握在自我手中。結(jié)果心態(tài)不是想要，而是必須要。因為在應(yīng)對結(jié)果時，我們需要一個“必須要實現(xiàn)”的決心。為了結(jié)果我們要堅持信念，勇敢應(yīng)對，永不放下。我們必須要見到風(fēng)雨過后的彩虹。公司的發(fā)展目前是遇到了必須的困難，但我們不能自我放下，而是就應(yīng)抱著必須要成功、必定成功的心態(tài)去工作。

　　態(tài)度決定一切。在工作中我們要有一個認(rèn)認(rèn)真真的態(tài)度，不能因為自我有了點學(xué)歷、有了點經(jīng)驗，就對一些平常的事不屑一顧了。世界上的事情只有認(rèn)認(rèn)真真、踏踏實實地做，才可能換來成功。每一個人其實都想過更好的生活，但卻不期望改變自我，然而天下沒有白吃的午餐，一分耕耘就會有一分收獲，如果你期望擁有大成就，你就務(wù)必具備一個像贏家的思考態(tài)度或行為規(guī)范。明白自我要改善的地方，并且致力去完成它，才是真正有勇氣的人，而成功總是屬于那些堅持到底的人。

　　0。1永遠(yuǎn)大于0，只有行動才能出結(jié)果�！白�而言，不如起而行”，結(jié)果來自行動。雖然行動不必須有結(jié)果，但不行動必須是沒結(jié)果的。無論你如何思考，無論你思考了什么，也不論你思考的水平有多高，都不能透過思考獲得結(jié)果。結(jié)果永遠(yuǎn)只能從行動中獲得，不可能是透過思考獲得。執(zhí)行是最基本、最本質(zhì)的東西，想要結(jié)果，先要行動。執(zhí)行力是一個企業(yè)運作的生命力，也是個人能否取得成就的基本素質(zhì)。執(zhí)行就是要結(jié)果，一個差的結(jié)果也比沒有結(jié)果強。不要盲目的追求完美，先要行動，用行動來修正我們的結(jié)果。讓他盡量完美。不要猶豫，立即行動，速度制勝！行動就會有收獲，行動就會有結(jié)果，但快速的行動，更能保證我們得到想要的結(jié)果“先開槍，后瞄準(zhǔn)”不要當(dāng)瞄準(zhǔn)后，而錯過了射擊的目標(biāo)。華錫集團(tuán)是一個風(fēng)起云涌的企業(yè)，天時、地利、人和都是成功的重要因素。把握時機運籌帷幄是華錫集團(tuán)成功的關(guān)鍵，但如果行動跟不上你就會看著機會從眼前滑過也功虧一簣。我們必須要加快行動，趁著華錫集團(tuán)發(fā)展的大好時機將自我的結(jié)果匯入公司完美的明天。

　　看完這本書有很多感觸，但關(guān)鍵是能夠改變自我的思維方式，能夠更好的指導(dǎo)工作與生活。人生的路還有很長，期望我們走過一段路之后就要問下自我：我取得了哪些有價值的結(jié)果？我相信經(jīng)常這樣審視自我的人將會成為碩果累累的成功者。

　　《請給我結(jié)果》讀后感11

　　姜汝祥寫的《請給我結(jié)果》真切的告訴我們，唯有結(jié)果，才能滿足客戶的需求，才能為企業(yè)創(chuàng)造利潤，才能改變我們的命運。結(jié)果的關(guān)鍵性開啟了且決定了我們的命運。結(jié)合我們的工作崗位汽車駕駛這個行業(yè)，安全就是我們追求的最大最好的結(jié)果。“請給我結(jié)果”就是我們的“請給我安全”！看了《請給我結(jié)果》我對此的回答是：安全就是一個結(jié)果，而這個結(jié)果只能從員工中獲得。所以我們汽車大隊要靠員工提供的結(jié)果來生存，如果員工沒有執(zhí)行力，安全行車都得不到保證，那么我們怎么樣在寶鋼里生存？

　　一、完成任務(wù)≠結(jié)果

　　我們現(xiàn)實生活中很多人都被帶入只要我盡力就ok了誤區(qū)，沒有功勞也有苦勞等等，這是一些員工的通病，并不太關(guān)注結(jié)果，這種不負(fù)責(zé)任的.心態(tài)是不可有的。其實完成任務(wù)只是過程，關(guān)注的是結(jié)果。 結(jié)果是靠我們每位員工來提供的，只有我們無數(shù)員工創(chuàng)造了結(jié)果才能構(gòu)成企業(yè)結(jié)果。所以說我們的命運和大隊是捆在一起的，我們和大隊是血脈相連的。我們必須把完成任務(wù)和結(jié)果的關(guān)系劃分清楚，上級所分配的任務(wù)，我們要盡力完成，只要你沒結(jié)果，你就沒有任何理由和借口為自己辯解。

　　二、對結(jié)果負(fù)責(zé)人的人，就是對自己負(fù)責(zé)任的人

　　美國西點軍校培養(yǎng)出那么多的精英，他們成功的共同點是一種強烈的責(zé)任感。對自己負(fù)責(zé)，對他人負(fù)責(zé)，對工作負(fù)責(zé)，對 自己 的 崗位 負(fù)責(zé)。我們工作時要找準(zhǔn)自己的位置，制定目標(biāo)，鎖定責(zé)任，做到信守承諾，做到勇于承擔(dān)責(zé)任。我們不要沉迷于現(xiàn)狀，安逸于現(xiàn)狀，這是不求上進(jìn)消極的一種 態(tài)度 ，是一種不負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)，我們要明確結(jié)果導(dǎo)向。我們更不能因為我們的工作沒有結(jié)果就逃避責(zé)任，甚至推卸責(zé)任。無論遇到什么困難我們決不放棄，決不放棄是對自己負(fù)責(zé)的一種人生態(tài)度。其實承擔(dān)責(zé)任是一種磨練， 也是 積累創(chuàng)造人生。我們每個人只要想要權(quán)、要利就必須 要 承擔(dān)責(zé)任，因為權(quán)、利、責(zé)是對等的。 我們 不要熱衷形式主義， 要 學(xué)會較真。 大隊 的發(fā)展是靠我們這些有責(zé)任感的員工們 來創(chuàng)造的 。只要我們每個人勇敢地承擔(dān)起責(zé)任，并沒有因為“這是不可能完成的任務(wù)”而放棄努力，那么我們就能給公司描繪出美好的藍(lán)圖。

　　三、心態(tài)創(chuàng)造行動，行動創(chuàng)造結(jié)果

　　結(jié)果心態(tài)是一種積極主動的心態(tài)。結(jié)果心態(tài)要我們，不要把眼光停留在結(jié)果上，不要把心態(tài)局限在公司給你的回報上，這樣不能夠幫你改變現(xiàn)狀。要把眼光放在創(chuàng)造結(jié)果上，要把心態(tài)放在如何為公司創(chuàng)造更多價值上。有了這種心態(tài)命運就從此掌握在自己手中。結(jié)果心態(tài)不是想要，而是一定要。因為在面對結(jié)果時，我們需要一個“一定要實現(xiàn)”的決心。為了結(jié)果我們要堅持信念，勇敢面對，永不放棄。我們一定要見到風(fēng)雨過后的彩虹。

　　四、行動才能出結(jié)果

　　“坐而言，不如起而行�！苯Y(jié)果來自行動。雖然行動不一定有結(jié)果，但不行動一定是沒結(jié)果的。無論你如何思考，無論你思考了什么，也不論你思考的水平有多高，都不能通過思考獲得結(jié)果。結(jié)果永遠(yuǎn)只能從行動中獲得，不可能是通過思考獲得。執(zhí)行是最基本、最本質(zhì)的東西，想要結(jié)果，先要行動。坐著不動，永遠(yuǎn)也賺不到錢。

　　五、態(tài)度決定一切

　　工作中認(rèn)真的態(tài)度不能少，不能因為自己有了點學(xué)歷、有了點經(jīng)驗，就對一些平常的事不屑一顧了。海爾的張瑞敏曾說過“什么是不簡單？能夠把簡單的事千百遍做對，就是不簡單；什么是不容易？大家公認(rèn)的非常容易的事情認(rèn)真地做好，就是不容易�！笔澜缟系氖虑橹挥姓J(rèn)認(rèn)真真、踏踏實實地做，才可能換來成功。沒有失敗，只有暫時停止成功。當(dāng)我們期盼成功到來時，我們要學(xué)會面對失敗。既然失敗是成功之母，要獲得成功，那就先擁抱失敗吧。成功是我們每個人的目標(biāo)，但是事實上，沒有永遠(yuǎn)的成功，人不可能不失敗，失敗是所有人都無法回避的。我們要有能夠把失敗轉(zhuǎn)化為成功的能力。愛迪生為了尋找燈絲，實驗了數(shù)千種材料都失敗了。但他還是滿懷信心的說：“我知道了，有數(shù)千種材料不適合做燈絲�！蹦贸鲇職猓�善待失敗，為了成功，決不放棄。當(dāng)你遇到困難時，當(dāng)你面對失敗時，要想辦法爬過去，超越過去，即使撞倒它也不要回頭！

　　每個人對成功的渴望，貫穿于整個生命的始終，反映在職場中，就是給上級結(jié)果，給自己結(jié)果，做個有執(zhí)行力的人�？戳诉@本書后，我對優(yōu)秀的執(zhí)行力，好的結(jié)果，有了以上的看法，只有在工作中不斷自我提高，排除工作中的任何困難，才能到達(dá)成功的高峰。最后，引用該書作者對執(zhí)行力的精辟概括，作為我工作時的座右銘，并愿我們?nèi)巳俗鰝�有結(jié)果的人，擁有毫無遺憾，精彩豐富的人生：

　　認(rèn)真第一，聰明第二；結(jié)果提前，自我退后；鎖定目標(biāo)，專注重復(fù)；決心第一，成敗第二；速度第一，完美第二；結(jié)果第一，理由第二。

　　《請給我結(jié)果》讀后感12

　　“結(jié)果--做一個員工的底線”，這是讀了《請給我結(jié)果》一書感觸最深的一句話。

　　這篇文章列舉了很多典型事例：如一個商人的底線就是他提供有價值的東西，別人才會給他錢；防止熱氣球超重墜毀，減重就是它的底線；對于一個受困于地震后埋在廢墟里的人來說，活命是最基本的結(jié)果，而實現(xiàn)這個結(jié)果，水對于人的生命來說就是底線；作為學(xué)生，他（她）們的底線就是功課及格……等等。而做一個合格員工的底線又是什么呢？

　　經(jīng)過閱讀《請給我結(jié)果》，我的感想如下幾點：

　　一、完成任務(wù)≠結(jié)果。

　　完成任務(wù)，本身只是一個過程，而我們要的是一個結(jié)果。我們必須把“完成任務(wù)”和“得到結(jié)果”區(qū)分開來。對于人們看來懶散緩慢的蝸牛，登上金字塔塔頂就是它的理想，它想要的結(jié)果。所以經(jīng)過一個月、兩個月，甚至是付出生命，他們也從來沒有停止過腳步。

　　從企業(yè)的角度出發(fā)，它用我們每一個人，是因為我們物有所值，我們?yōu)檫@個企業(yè)創(chuàng)造了價值，所以我們從企業(yè)那里得到了相應(yīng)的回報。所以不要抱怨自己得到了太少，想想你為了這個企業(yè)為他人做了多少吧。商業(yè)關(guān)系的本質(zhì)就是一種結(jié)果，或者叫買賣關(guān)系，員工與企業(yè)之間也是一種買賣關(guān)系，企業(yè)付你工資或薪酬，你提供相應(yīng)的結(jié)果。請記住，企業(yè)購買的是結(jié)果，也就是勞動的結(jié)果，而不是勞動，勞動是不值錢的。只有勞動的結(jié)果才值錢。也就是說，功勞是價值，苦勞卻不是價值。如果你作為公司的一個部門領(lǐng)導(dǎo)，我相信你安排給下屬的任務(wù)，不僅僅是要聽到在完成工作的過程中的困難和艱辛，更重要的是要聽到這個任務(wù)完成的好的結(jié)果。如果你得不到結(jié)果，你也就沒有任何理由和借口來辯解。這也就能夠解釋為什么書中三位同學(xué)一起到公司，后來卻收入差距那么大的原因。

　　二、心態(tài)決定一切。

　　結(jié)果心態(tài)是一種積極主動的心態(tài)。積極意味著生機，意味著成功，積極進(jìn)取的人勇往直前，努力拼搏，為了自己的目標(biāo)和理想不畏艱難險阻，自己為自己負(fù)責(zé)，打造自己的一份天地，最終取得成功。而那種只知道在原地等待，遇到困難畏懼不前的人只能默默無聞，停滯不前，最終被成功拋在身后。想要成功，先問問自己夠不夠主動，夠不夠積極，相信只要我們每一個人都有一顆積極主動的心，都將會像小泥人異樣擁有自己夢想的天堂。

　　“態(tài)度決定一切”，在工作中我們要有一個認(rèn)認(rèn)真真的態(tài)度，不能因為自己有了點學(xué)歷、有了點經(jīng)驗，就對一些平常的事不屑一顧了。這個世界上,每個人都期待做一只在天空翱翔的雄鷹。但現(xiàn)實的生活，卻往往就是那么殘酷。很多時候,我們不得不像蝸牛一樣，背負(fù)著沉重的行囊，為了自己的理想和目標(biāo)艱難的前行。沒有雄鷹的天賦，就必須具有蝸牛般的毅力。世界上的事情只有認(rèn)認(rèn)真真、踏踏實實地做，才可能換來成功。成功的道路上沒有捷徑。

　　三、行動出結(jié)果。

　　結(jié)果來自行動。雖然行動不一定有結(jié)果，但不行動一定是沒結(jié)果的。在當(dāng)今激烈競爭的社會，是大魚吃慢魚。只有快速行動，才不會被市場淘汰。無論你如何思考，無論你思考了什么，也不論你思考的水平有多高，都不能通過思考獲得結(jié)果。結(jié)果永遠(yuǎn)只能從行動中獲得，不可能是通過思考獲得。執(zhí)行是最基本、最本質(zhì)的東西，想要結(jié)果，先要行動。坐著不動，永遠(yuǎn)也賺不到錢。

　　經(jīng)過一個階段的`學(xué)習(xí)，我相信每一個人或多或少有些收獲。也有自己的變化。我的變化體現(xiàn)在兩個方面：

　　一、做一個蝸牛般堅持的人

　　我一直以為自己不管在工作上還是在生活上，態(tài)度都是好的。卻哪知，那些都是假象，是我為自己不努力，不上進(jìn)，培養(yǎng)在腦海里的一個又一個溫床而已。我現(xiàn)在也認(rèn)識到了這一點，平時自己有過目標(biāo)，也有過理想，卻很少為了這個理想和目標(biāo)努力奮斗過，不是在困難中退縮就是在溫室里頹廢，最終不了了之。現(xiàn)在的我不盲目追求遠(yuǎn)大的目標(biāo)和理想，腳踏實地的堅持做一件事情，讓自己重拾信心。自古至今，被人們稱為天才的有兩種：一種是天資聰明、稟賦極高的人；一種是刻苦勤奮、成果顯赫的人。前者得來成果好像不費力，而后者的得來卻難于上青天。即使如此，我還是愿意做第二種人。因為前者的天賦是上天賜予的，如果不把握好，極易失去，如果沒有鷹的天賦，就做只老老實實、勤勤懇懇的蝸牛吧。在時間的長河中，我要用計劃管理好自己的時間，做自己時間的主人，不斷的用蝸牛的精神激勵自己，相信自己將來有一天也能登上自己的金字塔，再回首今天，希望能夠看到自己一路走來留下的奮斗足跡以及給自己帶來一絲感動的蝸牛般的痕跡。

　　二、以自己想要的結(jié)果為導(dǎo)向

　　以前我是一個意志力特別不堅定的人，缺乏自己的主見，在工作和生活中很容易被別人思想的左右，也許這是性格使然，也許是自己還不夠成熟，但是我必須要改變現(xiàn)狀。讓自己成熟。堅持己見，或許對于現(xiàn)狀的我而言，不是一件壞事�，F(xiàn)在，我每做一件事情，都抱著一個自己已經(jīng)決定了的“結(jié)果”的心態(tài)去做，先不管我的堅持是否正確，讓時間去檢驗一切。

　　以上就是我閱讀《請給我結(jié)果》的幾點感想和給我?guī)�來的改變，我相信自己還會有很多缺點和不足，希望在以后的工作學(xué)習(xí)中不斷的總結(jié)、改進(jìn)，不斷拓寬自己的人生道路，讓自己活的更加精彩。

　　《請給我結(jié)果》讀后感13

　　最近有幸讀了姜汝祥寫的《請給我結(jié)果》這本書，給我感觸很大，請給我結(jié)果一書讀后感。我覺得其中的一點說的非常有道理：對結(jié)果負(fù)責(zé)的人，就是對自己負(fù)責(zé)的人。想想看，如果在日常生活工作中，一個對自己都不能負(fù)責(zé)的人，更無從談起對家庭、企業(yè)、社會負(fù)責(zé)了，這種人最終將會被家庭拋棄，被企業(yè)所淘汰。那如何才能做一個對結(jié)果負(fù)責(zé)，對自己負(fù)責(zé)的人呢?

　　我覺得一個對自己負(fù)責(zé)的人，他身上一定會有三個特點：信守承諾、結(jié)果導(dǎo)向、永不言敗。

　　結(jié)果導(dǎo)向就是我們做任何事情都要有明確的目標(biāo)。做事沒有目標(biāo)那就像是一只無頭蒼蠅到處亂飛，其結(jié)果就是處處撞墻，一事無成。結(jié)合我自己所從事的團(tuán)購經(jīng)理的工作來講，目標(biāo)就是用我們最扎實但也是最枯燥并不斷重復(fù)的基礎(chǔ)工作為企業(yè)在流通，餐飲領(lǐng)域乃至鄭州當(dāng)?shù)叵�費者眼里引進(jìn)最合適的方法使公司的品牌成長成為消費者心目中的.品牌，為公司創(chuàng)造效益，為消費者送上健康的好油。如果在工作中沒有了目標(biāo)也就沒有了動力和壓力，所以公司才會有績效考核。如果做為業(yè)務(wù)人員只想著把產(chǎn)品賣出去就完事了，而不關(guān)心能否賣好，能否服務(wù)好，能否打響這個品牌，不去想辦法努力促成最大銷量，那么這種員工也就只能在基層崗位與新進(jìn)人員從事最簡單的工作，公司是不會用這種對工作沒有目標(biāo)和動力的最“普通”員工，對企業(yè)沒有任何價值，他最終被企業(yè)淘汰。

　　永不言敗，我們做任何事情都要有這種精神。多數(shù)時候，在工作中往往會碰到一些看似不可能完成的任務(wù)，當(dāng)你被要求完成這項任務(wù)，并提供結(jié)果時，這就意味著你正在承擔(dān)一種責(zé)任，永不言敗就是這種責(zé)任的體現(xiàn)，讀后感《請給我結(jié)果一書讀后感》。鄭州犀牛橄欖油的銷售工作剛開始可能會遇到很多內(nèi)在、外在的困難，要是在這些困難面前就低頭，那我們就不會有以后良好的工作進(jìn)度和銷售局面。困難甚至失敗并不可怕，可怕的是沒有正確面對困難甚至失敗的勇氣，通過失敗看出問題所在，并且想盡一切辦法，開拓思路，行動起來，積極應(yīng)對困難和挑戰(zhàn)。而決不能抱著怨天尤人，自我放逐的消極思想去逃避責(zé)任。

　　記得英國首相丘吉爾曾做過一個非常精彩的演講，就三句話，他說：“我成功的秘訣有三個：第一是，決不放棄;第二是：決不、決不放棄;第三是，決不、決不、決不能放棄!我的演講完了�！蔽覀冊诠ぷ饕惨欢ㄒ�培養(yǎng)這個決不放棄、永不言敗的工作作風(fēng)，世上無難事，只怕有心人!

　　讀完姜汝祥先生作的《請給我結(jié)果》心中難以平靜，這本書讓我從一個新的角度來審視問題的本身，完成任務(wù)≠結(jié)果， “做不做，態(tài)度問題;做好做壞，能力問題�！边@是我們大家在日常工作中去完成任務(wù)時的心態(tài)。我們認(rèn)為只要我去做了，我就沒有責(zé)任了。自己最少是沒有功勞，也有苦勞。完成任務(wù)的本身只是一個過程，而我們要的是結(jié)果。我們必須要把完成任務(wù)和得到的結(jié)果區(qū)分開來。不能有當(dāng)一天和尚撞一天鐘，得過且過的想法。要知道上級把任務(wù)交給我，他不是要看我如何去做的，他要的只是我完成的結(jié)果。如果得不到結(jié)果，也就沒有任何理由和借口為自己的無能來辯解。只要結(jié)果，不要借口。認(rèn)準(zhǔn)結(jié)果，努力前進(jìn)，就一定能得到它。心態(tài)創(chuàng)造行動，行動創(chuàng)造結(jié)果。結(jié)果心態(tài)是一種積極主動的心態(tài)。結(jié)果心態(tài)要我們，不要把眼光停留在結(jié)果上，不要把心態(tài)局限在公司給你的回報上，這樣不能夠幫你改變現(xiàn)狀。要把眼光放在創(chuàng)造結(jié)果上，要把心態(tài)放在如何為公司創(chuàng)造更多價值上。有了這種心態(tài)命運就從此掌握在自己手中。結(jié)果心態(tài)不是想要，而是一定要。因為在面對結(jié)果時，我們需要一個“一定要實現(xiàn)”的決心。為了結(jié)果我們要堅持信念，勇敢面對，永不放棄。我們一定要見到風(fēng)雨過后的彩虹。只有行動才能出結(jié)果�！白�而言，不如起而行�！苯Y(jié)果來自行動。雖然行動不一定有結(jié)果，但不行動一定是沒結(jié)果的。無論你如何思考，無論你思考了什么，也不論你思考的水平有多高，都不能通過思考獲得結(jié)果。結(jié)果永遠(yuǎn)只能從行動中獲得，不可能是通過思考獲得。執(zhí)行是一個做為職業(yè)經(jīng)理人或者說一個對結(jié)果敢于負(fù)責(zé)的人的最基本、最本質(zhì)的東西，想要結(jié)果，先要行動。坐著不動，永遠(yuǎn)也賺不到錢。執(zhí)行就是要結(jié)果，一個差的結(jié)果也比沒有結(jié)果強。0.1永遠(yuǎn)大于0。不要盲目的追求完美，先要行動，并用行動來修正我們的結(jié)果。讓它盡量完美。不要猶豫，立即行動，速度制勝!行動就會有收獲，行動就會有結(jié)果，但快速的行動，更能保證我們得到想要的結(jié)果“先開槍，后瞄準(zhǔn)”不要當(dāng)瞄準(zhǔn)后，而錯過了射擊的目標(biāo)。

　　《請給我結(jié)果》讀后感14

　　過讀《請給我結(jié)果》這本書，我從中受益匪淺，書中的每一章節(jié)的內(nèi)容細(xì)細(xì)的“咀嚼”都會發(fā)現(xiàn)它蘊含著很深道理。教我們改變行動思維，教我們成功的秘訣，教我們實現(xiàn)自己的人生價值，教我們怎樣去管理。它就像航海中的燈塔指明我們向成功邁進(jìn)的道路，它像一面鏡子能折射著我們工作的不足。

　　完成任務(wù)≠結(jié)果，我們現(xiàn)實生活中很多人都被導(dǎo)入只要我盡力就ok了誤區(qū)，還有沒有功勞有苦勞等等，這是一些企業(yè)的通病，并不太關(guān)注結(jié)果，這種不負(fù)責(zé)任的心態(tài)是非�？膳碌摹Ｆ鋵嵧瓿扇蝿�(wù)只是過程，關(guān)注的是結(jié)果，沒有結(jié)果公司就不能生存，沒有結(jié)果就不能發(fā)展，沒有結(jié)果我們和公司就不可能形成商業(yè)交換關(guān)系，這是天經(jīng)地義的道理。結(jié)果是靠我們每位員工來提供的，只有我們無數(shù)員工創(chuàng)造了結(jié)果才能構(gòu)成企業(yè)結(jié)果。所以說我們的命運和公司是捆在一起的，我們和公司是血脈相連的。我們必須把完成任務(wù)和結(jié)果的關(guān)系劃分清楚，上級所分配的任務(wù)，不管你怎樣去完成，只要你沒結(jié)果，你就沒有任何理由和借口為自己辯解。請記住不要理由，只認(rèn)結(jié)果，我們是靠結(jié)果生存，我們不可能靠理由生存。如果我們每一位員工都追求結(jié)果，那么我們的公司一定會日益強大。

　　“對結(jié)果負(fù)責(zé)人的`人，就是對自己負(fù)責(zé)任的人”，美國西點軍校培養(yǎng)出那么多的企業(yè)精英，他們成功的共同點是一種強烈的責(zé)任感。對自己負(fù)責(zé)，對他人負(fù)責(zé)，對工作負(fù)責(zé)，對企業(yè)的生存發(fā)展負(fù)責(zé)。我們工作時要找準(zhǔn)自己的位置，制定目標(biāo)，鎖定責(zé)任，做到信守承諾，做到勇于承擔(dān)責(zé)任。我們不要沉迷于現(xiàn)狀，安逸于現(xiàn)狀，這是不求上進(jìn)消極的一種表現(xiàn)，是一種不負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)，我們要明確結(jié)果導(dǎo)向。我們更不能因為我們的工作沒有結(jié)果就逃避責(zé)任，甚至推卸責(zé)任。無論遇到什么困難我們決不放棄，決不放棄是對自己負(fù)責(zé)的一種人生態(tài)度。其實承擔(dān)責(zé)任也是一種磨練，積累創(chuàng)造人生。我們每個人只要想要權(quán)、要利就要必須承擔(dān)責(zé)任，因為權(quán)、利、責(zé)是對等的。不要熱衷形式主義，提倡行政問責(zé)制，學(xué)會較真。企業(yè)興衰，匹夫有責(zé)。企業(yè)的發(fā)展是靠我們這些有責(zé)任感的員工們的。只要我們每個人勇敢地承擔(dān)責(zé)任，并沒有因為“這是不可能完成的任務(wù)”而放棄努力，那么我們就能給公司描繪出美好的藍(lán)圖。

　　在車間經(jīng)常出現(xiàn)返修現(xiàn)象，這種品質(zhì)問題不僅造成員工加班的的主要原因，同時也造成了成本的浪費。無論從管理者還是普通員工思維方式如果改變一下，要從商業(yè)化去考慮結(jié)果。把自己工段，班組設(shè)定公司外包的情況，你是客戶，你要求外包公司怎樣做，他的產(chǎn)品怎樣才能使你滿意，如果產(chǎn)品的品質(zhì)或做工令你不滿意，那么你肯定要求賠付或退單。那么我們的產(chǎn)品出現(xiàn)問題了又有誰來給我們買單呢？大家要按著客戶這種心態(tài)和要求水準(zhǔn)去工作，去要求下屬，結(jié)果就不言而喻了。所以我們平時工作不要敷衍了事，抱著沒有結(jié)果的心態(tài)去工作，試想在這競爭激烈的時代你會給公司提供什么結(jié)果？會給客戶提供什么結(jié)果？我想大家一定知道優(yōu)勝劣汰的生存法則吧！公司要發(fā)展，我們不僅要提供最好的結(jié)果而且還要用積極的心態(tài)創(chuàng)造行動，用我們的行動創(chuàng)造結(jié)果，我們要時刻感覺自己有一種被淘汰壓力，樹立一種能夠激發(fā)行動的“商業(yè)心態(tài)”，才會產(chǎn)生一種新的的動力，公司的產(chǎn)品才會能夠順應(yīng)市場的不斷變化，我們才能夠順應(yīng)時代的潮流。無論是我們公司大刀闊斧的改革，還是制定一系列的制度和各種流程，結(jié)果全都是圍繞著客戶服務(wù)，因為決定價值的是客戶，而不是我們自己，如果客戶沒有了那么我們所做的一切都是徒勞。客戶和公司沒有構(gòu)成“商業(yè)交換”的關(guān)系，我們和公司就無從談起“商業(yè)交換“的結(jié)果了。所以只有我們用心態(tài)創(chuàng)造行動，用行動創(chuàng)造結(jié)果，不斷改進(jìn)自己的工作方法，提高自己的技能，實現(xiàn)自己的人生價值，才能和公司實現(xiàn)共贏。

　　在實際工作中，很多時候，我們就不能針對一個問題追查到底，堅持一半就不再堅持了，我們每天都重復(fù)開班前會，但在會上提到的問題在實際工作中能夠解決多少呢，最終我們面對的還不是我們從頭到尾一直都在喊的問題出現(xiàn)？這是說明我們沒有立即行動，缺乏監(jiān)督檢查力度，缺乏決心，缺乏執(zhí)行力。既然我們鎖定了工作的重點，就要認(rèn)真執(zhí)行下去，不能“坐而言”要“起而行”只要我們“決不放棄”堅持行動下去，肯定會有一個好的結(jié)果。

　　我們每天都在公司每個角落做一些你認(rèn)為是微不足道的工作，其實，我們是在為公司創(chuàng)造結(jié)果，為自己創(chuàng)造結(jié)果，每一項工作都決定著我們的命運。我們每天都在重復(fù)簡單的工作，不要認(rèn)為無所謂，自認(rèn)為已經(jīng)熟練，其實正像海爾老總所說的“什么是不簡單，能夠把簡單的事干千百遍做對，這就是不簡單；什么是不容易，大家公認(rèn)的非常容易的事認(rèn)認(rèn)真真的做好，就是不容易”。我們都來自五湖四海的農(nóng)村，都想擺脫面朝黃土的農(nóng)村生活，想到這里改變自己的人生。那就讓我們做一個有責(zé)任心的人，做一個永不放棄的人，做一個敢于面對失敗的人，做一個有執(zhí)行力的人，去體現(xiàn)我們的人生價值。

　　請我們好好領(lǐng)悟書中所言“你怎么想，你就怎樣做，你就有什么樣的結(jié)果，有什么樣的結(jié)果，你就有什么樣的人生”。

　　《請給我結(jié)果》讀后感15

　　“思路決定出路，結(jié)果改變?nèi)松�”這句話曾被很多管理者引用，它經(jīng)常出現(xiàn)在員工的職業(yè)培訓(xùn)中、企業(yè)老總的演講中、集團(tuán)的員工大會中。管理者一致認(rèn)為這句話不僅是他們成功經(jīng)驗的精辟總結(jié)，更是一句催人奮進(jìn)的豪言。我認(rèn)為，這句話之所以頻繁的出現(xiàn)在各種場合，皆因它精煉而全面的概括了員工的工作原則、工作方法、工作目標(biāo)及職業(yè)追求等諸多方面的內(nèi)涵。

　　工作過程既是一個學(xué)習(xí)與提高的過程，又是一個自我完善、自我提高的良好途徑。心態(tài)決定行動，行動決定結(jié)果，可見，心態(tài)、行動、結(jié)果三者之間是一脈相承、密不可分的。以一個良好的心態(tài)將自己投入到工作中，個人的工作熱情和執(zhí)行能力就會得到完美的體現(xiàn)。因為在這個過程中，我們的工作不僅僅是一個簡單的“我為老板工作，老板付給我工資”的過程，更重要的是在工作的過程中能夠不斷的學(xué)習(xí)新知識、掌握新技能，不斷提升個人的.業(yè)務(wù)能力和職業(yè)素質(zhì)。工作一年，我們由一個對工作知之甚少的新員工，成長成為一名熟練掌握各項技術(shù)的職場精英。工作十年，我們又從一名普通員工成長成為一名經(jīng)驗豐富的管理者。工作的過程就是實現(xiàn)這一職場角色轉(zhuǎn)換的過程。以這種心態(tài)投入工作的人，勢必會在工作中發(fā)揮個人的最大潛力。因此這樣的員工在個人素質(zhì)得到提升的同時，也為企業(yè)創(chuàng)造了更大的利潤，使個人價值和集體價值均得到了最大化的體現(xiàn)。而他的個人價值的實現(xiàn)及他為企業(yè)創(chuàng)造的價值，便是工作這一過程的結(jié)果。其中的一顆螺絲釘錯位，都會導(dǎo)致整條鎖鏈的脫節(jié)及整個工作過程的失敗。

　　心態(tài)與行動是影響結(jié)果的一個重要因素，但卻不是唯一的因素。個人的責(zé)任意識也會對結(jié)果產(chǎn)生影響，這一因素對工作結(jié)果的成敗的關(guān)鍵性影響已經(jīng)得到的普遍的認(rèn)同。在《請給我結(jié)果》一書中，作者將責(zé)任比喻成一只猴子，在工作中，責(zé)任這只猴子總是在工作執(zhí)行人員的身上被動的跳來跳去，所有執(zhí)行人員都不愿讓這只可愛的猴子在自己肩上多停留片刻。因此推脫責(zé)任便成為部分員工工作中不可缺少的部分。由此看來，要提高工作效率，就必須鎖定責(zé)任。

　　歷來，權(quán)利與責(zé)任均為相輔相成的統(tǒng)一體，員工在承擔(dān)責(zé)任的同時，隨之也應(yīng)獲得相應(yīng)的權(quán)力。在此，作為公司的中層管理人員，就應(yīng)做好授權(quán)與監(jiān)督受權(quán)的工作。首先是授權(quán)，將部分權(quán)力適當(dāng)?shù)南路沤o基層管理人員及普通員工，培養(yǎng)員工的管理能力和決斷能力。這也是為公司培養(yǎng)后備人才的一個重要途徑。目前已經(jīng)有很多企業(yè)采用此類方法。實踐證明，此方法對合理管理基層員工、培養(yǎng)基層管理人員十分有利，是值得推廣的一例良方。可見，監(jiān)督受權(quán)比授權(quán)更重要。監(jiān)督和指導(dǎo)工作做不好，極易給授權(quán)者造成誤導(dǎo)：一部分表現(xiàn)為權(quán)責(zé)不清，不敢放手決斷。另一方面受權(quán)者驕傲自大，俗稱“拿起雞毛做令箭”，對基層工人進(jìn)行不恰當(dāng)?shù)墓芾�，造成基層員工的逆反心理，最終導(dǎo)致基層工作的混亂。在此，中層領(lǐng)導(dǎo)對基層管理人員的工作的監(jiān)督和指導(dǎo)就極為重要了。這就是我們提出的有監(jiān)督的授權(quán)。原則上授權(quán)與監(jiān)督成正比，你授權(quán)到什么程度，監(jiān)督工作必須與之相適應(yīng)。簡言之，如果有恰當(dāng)?shù)谋O(jiān)督措施，權(quán)利都可以下放。

　　作為中層管理人員，工作能力、執(zhí)行能力、溝通能力等素質(zhì)是完成工作的重要支柱。同時，作為一名管理人員，良好的監(jiān)督和檢查能力也是必不可少的。有些領(lǐng)導(dǎo)將監(jiān)督和檢查工作引入一個誤區(qū)：“檢查就是挑毛病，監(jiān)督就是找問題。”找出問題、挑出毛病即完成了監(jiān)督和檢查工作，他們殊不知自己已經(jīng)忽略了一個重要的工作流程：“解決問題”。我們在監(jiān)督和檢查下屬工作的過程中，不但要善于提出問題，更重要的是善于協(xié)調(diào)下屬解決問題，并傳授給下屬解決問題的方法，這才是做監(jiān)督和檢查工作的最終目的�？梢姡�如果把監(jiān)督和檢查下屬的工作作為過程，那么領(lǐng)導(dǎo)干部在這一過程中所做的努力便是一位催化劑，它能夠進(jìn)一步充實、完善結(jié)果，使工作中存在的問題得到解決和改善。因此只有強化監(jiān)督和檢查的力度，才能逐步完善結(jié)果，取得公司期待的業(yè)績。

　　作為一名員工，我們經(jīng)常會問公司給我?guī)�來了什么。但卻很少有人反思：我給公司帶來了什么。付出終有回報，作為一名員工，我們應(yīng)盡自己最大的努力為公司創(chuàng)造利潤，因為我們只要給公司一個它期待的結(jié)果，公司會同樣給我們回報。強化過程，完善結(jié)果，這便是一條最實用的結(jié)果理論。

　　《請給我結(jié)果》讀后感16

　　我利用業(yè)余時光，選學(xué)了《請給我結(jié)果》這本書。該書主要闡述了關(guān)于如何做一個有執(zhí)行力、有結(jié)果的人和領(lǐng)導(dǎo)，它顛覆了傳統(tǒng)好處上的執(zhí)行力，把執(zhí)行力與完成任務(wù)完全區(qū)分開來，把工作的結(jié)果置于一個很高的高度，使我腦中豁然開朗，本來在工作中遇到許多混淆不清的問題，在這本書中找到了答案。整本書把較為枯燥的理論概念與許多國外企業(yè)的成功實例相結(jié)合，使我影響深刻。

　　作為一個社會人，每一天我們都在完成上級領(lǐng)導(dǎo)交給的各種工作。每個工作是否完成，完成的程度各有不一樣、結(jié)果各有不一樣，這都取決于每個人的性格、態(tài)度及各人思路，而不一樣的結(jié)果也直接影響到別人對你的看法，直接改變你的人生。我作為一個中層管理人員，既要做好自我部門的管理工作，又要為部門經(jīng)濟指標(biāo)更好的完成出謀劃策，要做到上傳下達(dá)，執(zhí)行力在我看來尤為重要，如果工作在我那里脫節(jié)，就會造成一系列的惡性循環(huán)，如何做才是有執(zhí)行力呢？

　　從學(xué)習(xí)中，我認(rèn)識到要做一個有結(jié)果、有執(zhí)行力的人，首先要先做一個負(fù)責(zé)的`人，對自我負(fù)責(zé)；對他人負(fù)責(zé)；對工作負(fù)責(zé)。在工作中找準(zhǔn)自我的位置，鎖定職責(zé)，就鎖定了結(jié)果。怎樣是一個負(fù)責(zé)的人，就要擁有像西點軍校對學(xué)員們的標(biāo)準(zhǔn)——準(zhǔn)時、守紀(jì)、正直、剛毅，這些優(yōu)秀的素質(zhì)和信守承諾，結(jié)果導(dǎo)向，永不言敗的精神。人生的價值，是一個個結(jié)果的累積，只要從此刻做起，任何時候都不晚。也許此刻我并不真正擁有這些優(yōu)秀的品質(zhì)，但只要在平時常常向著這個目標(biāo)努力，就能慢慢接近，成功的超越自我。要做一個有職責(zé)心的人，有時我們往往會碰到一些看似不可能完成，甚至不合理的任務(wù)，上級正等待著你的結(jié)果。這時，人自然的反響大多是反感、排斥、質(zhì)疑，被要求帶給結(jié)果時，就意味著你正在承當(dāng)一種職責(zé)。人在本性中，都有逃避職責(zé)的傾向。但只有通過職責(zé)的磨練，才能成為成功的執(zhí)行人才，成為一個有職責(zé)感的人。

　　其次，要將執(zhí)行力付諸行動，而且是立即行動，速度第一，但不是一味的求快，而是專注于工作中的重點，行動時不要給自我太多借口，當(dāng)結(jié)果出來后，要不斷的從中吸取教訓(xùn)。完美的結(jié)果，永遠(yuǎn)是長期努力的結(jié)果，沒有最好，只有更好。那些執(zhí)行力優(yōu)秀的人，永遠(yuǎn)是把藍(lán)圖在第一時光完成的人。只有行動，才能有成功的可能。有時想的太多，往往會拖住前進(jìn)的步伐，失去先機，那時再好的結(jié)果，也會因為時機的延誤，而失效。

　　最后，要學(xué)會從失敗中獲得成功。我們常說失敗乃成功之母，要有成功的結(jié)果，我們就要有失敗的準(zhǔn)備，學(xué)會應(yīng)對失敗。只有能看到失敗中的成功因素，并善于利用永不放下的人，才能最終取得成功。工作中，我們常常應(yīng)對這樣或那樣的失誤，有時會礙于面子等問題，隱藏或無視失誤，但那往往對工作無利。只有勇于總結(jié)工作中的經(jīng)驗與教訓(xùn)，在以后的工作中取長補短，才能取得最后的成功的結(jié)果。

　　每個人對成功結(jié)果的渴望，貫穿于整個生命的始終，反映在工作職場中，就是給上級結(jié)果，給自我結(jié)果，做個有執(zhí)行力的人�？戳诉@本書后，我對優(yōu)秀的執(zhí)行力，好的結(jié)果，有了以上的看法，只有在工作中努力不斷自我提高，排除任何困難險阻，才能最終到達(dá)成功的頂峰。最后，引用該書對執(zhí)行力的精辟概括，作為我工作時的左右銘，并愿我們?nèi)巳俗鰝�有結(jié)果的人，擁有毫無遺憾，精彩豐富的人生。

　　有在工作中努力不斷自我提高，排除任何困難險阻，才能最終到達(dá)成功的頂峰。最后，引用該書對執(zhí)行力的精辟概括，作為我工作時的左右銘，并愿我們?nèi)巳俗鰝�有結(jié)果的人，擁有毫無遺憾，精彩豐富的人生。

　　認(rèn)真第一，聰明第二；結(jié)果提前，自我退后；鎖定目標(biāo)，專注重復(fù)；決心第一，成敗第二；速度第一，完美第二；結(jié)果第一，理由第二。書本第四章，重點寫了結(jié)果心態(tài)三要素，特別喜歡。

　　吃了才知道梨子的滋味：結(jié)果心態(tài)的第一要素行動思維。很多人喜歡信口開河，說我要怎么樣怎么樣，但很多人只是光說不練假把式，沒有實際行動。所以說，任何事情我都要先行動起來，再說應(yīng)該怎么樣做。

　　用80美元周游世界：結(jié)果心態(tài)的第二要素是合作。文章講了一個似乎不可能實現(xiàn)的目標(biāo)，但是通過合作羅伯特克里斯托弗在這里實現(xiàn)了他的目標(biāo)。是因為他不把結(jié)果僅僅定義于自己的能力上，而是把結(jié)果定義于他人的合作上。對于大局部目標(biāo)來說，靠自己的力量，大多是不可能完成的，但超越自己，借力打力，我們就可以創(chuàng)造奇跡。看到這里，想起同事給我說的一句話：盡力不如借力，借力不如借智。

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