《陷阱》讀后感

　　當仔細品讀一部作品后，你心中有什么感想呢？不能光會讀哦，寫一篇讀后感吧。是不是無從下筆、沒有頭緒？以下是小編收集整理的《陷阱》讀后感，歡迎閱讀與收藏。

《陷阱》讀后感1

　　所有權問題最終是無法回避的根本性問題，因為我國國有企業(yè)生存的背景是政府對各種資源的高度壟斷，這是不是造成了國營企業(yè)靈活性差，也是從80年代企業(yè)制度改革以來屢該屢敗的原因？歐美企業(yè)除了一些關鍵命脈行業(yè)由國家把持，大部分的行業(yè)主導權是不是在私人而不是國家手中。

　　經(jīng)濟體制改革無論采取什么樣的'方式總是按下了葫蘆浮起了瓢。在里面尋找一個平衡點很難。其根本

　　"可以說，經(jīng)濟體制改革從字面上來看是個經(jīng)濟問題，但從根子上說是個政治問題。如果只將國有企業(yè)改革當做一個純粹的經(jīng)濟問題來看，根本無法完成國有企業(yè)的改革。

　　中國的經(jīng)濟體制改革無論采取什么樣的方式總是按下了葫蘆浮起了瓢。在里面尋找一個平衡點很難。其根本原因我認為就是政治制度改革應該先于經(jīng)濟制度改革。

《陷阱》讀后感2

　　《美國陷阱》這本書不錯，里面描述了一位法國阿爾斯通高管的真實經(jīng)歷，既體現(xiàn)了合規(guī)的重要，又能了解到在國際商業(yè)競爭領域的內幕。邊看邊寫點讀后感，作為人生記錄吧。

　　首先，最為深刻的'一點感受就是，如果作為跨國集團的高管，一定要對法律管轄權有清楚的認識，比如美國的反腐敗法的管轄范圍就是全世界，而該高管被抓后才了解到這個法律，還不明白為什么美國的法律能管轄到法國的公司。

　　其次，管理不能靠常識，別人這么干，我也這么干就沒有風險，比如該高管在印尼搞業(yè)務，通過中間人賄賂當?shù)毓賳T中標，其他跨國公司也是這么干的，包括美國通用公司，但一旦追究起責任來，就可能先抓你，不要覺得不公平，因為通用是美國公司，而你不是。

　　最后，選擇公司要擦亮眼睛，那種不為員工利益考慮，不保護自己員工的公司千萬不能去。比如文中主人公被抓，阿爾斯通高層最后連律師費都不出了，不管不問，怕引火上身。

《陷阱》讀后感3

　　寒假里，我讀了許多故事。讓我印象最深的還是《父愛陷阱》。

　　《父愛陷阱》主要講了一個人與父親打獵，落入陷阱，后來自己爬出來，卻發(fā)現(xiàn)父親就是陷阱邊。他氣極了。后來才知道，父親想培養(yǎng)他的生存能力。這個故事引發(fā)了我許多思考：世上只有這種父愛嗎？不，有許多種。溺愛、幫助之愛與嚴厲的'愛。文中這種則是嚴厲與幫助的結合。

　　我又想到了我爸爸。他悄悄為我做了許多事，是一種無言的、無回報的愛，文中的人才明白這種愛，我也是，所以，我要好好孝敬爸爸。

《陷阱》讀后感4

　　一天，我在《兒童文學。選萃》上讀到了一個故事，名字叫《陷阱》。

　　這個故事大概是這樣的：有一群人去沙漠里探險，歷經(jīng)艱險，最后還是斷水斷糧了，已經(jīng)到了彈盡糧絕的地步。就在他們快絕望的時候，他們驚奇的'看到了一片樹林！他們喜出望外、不顧一切的撲向那片樹林，喝樹汁、吃果子、用樹的藤條編樹屋，然而，他們哪里知道這些樹其實是最新變異適應沙漠環(huán)境的豬籠草！后果太可怕了！他們全部在樹屋里活活的被豬籠草吃掉了。

　　我覺得這些人實在是太傻了，在如此惡劣的沙漠生態(tài)環(huán)境里看見的植物，首先就應對它提高警惕。不管有沒有毒，張口就咬，不檢測一下藤條就編樹屋，結果被吃掉了。這世上什么藥都有賣，惟獨后悔藥沒有賣！所以這些探險人沒有倒在沙漠卻倒在綠色的豬籠草里，想后悔都來不及了。

　　這個故事給我啟發(fā)很深：那就是我們做任何事情，在重要的關頭時都要謹慎，不然就可能鑄成大錯！

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