豐田生產(chǎn)方式讀后感(2篇)
讀完一本經(jīng)典名著后，想必你一定有很多值得分享的心得，需要好好地就所收獲的東西寫(xiě)一篇讀后感了。那么如何寫(xiě)讀后感才能更有感染力呢？以下是小編幫大家整理的豐田生產(chǎn)方式讀后感，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
豐田生產(chǎn)方式讀后感1
這本書(shū)是豐田生產(chǎn)方式（也叫精益生產(chǎn)方式）的創(chuàng)始人，大野耐一先生的親筆著作。他被抬到一個(gè)什么樣的高度呢？據(jù)說(shuō)可以跟彼得。德魯克并駕齊驅(qū)。因?yàn)楸说�。德魯克以理論和思考�?jiàn)長(zhǎng)，大野耐一卻是腳踏實(shí)地一步步從生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)走出來(lái)的。切不論二者誰(shuí)高誰(shuí)下，就“精益”這種東西來(lái)說(shuō)，你稱之為生產(chǎn)方式也好，管理思想也罷，已經(jīng)在全世界范圍內(nèi)，對(duì)各行各業(yè)產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。
我之所以會(huì)對(duì)《豐田生產(chǎn)方式》這本書(shū)感興趣，也是因?yàn)樯钌畋卉浖_(kāi)發(fā)中的精益理念所吸引，想去深入了解下原汁原味的精益到底是怎么一回事。再加上之前看過(guò)《目標(biāo)》、《豐田汽車案例——精益制造的14項(xiàng)管理原則》這兩本書(shū)，都有很多收獲，覺(jué)得精益是個(gè)非常值得深入研究的事物。
本書(shū)的篇幅并不大，一共才一百三十多頁(yè)，但其思想?yún)s非常深，對(duì)很多事物的探討，可以說(shuō)到了直達(dá)本質(zhì)的程度。所以我不建議初識(shí)精益者去讀，初學(xué)者在讀這本書(shū)之前，最好對(duì)汽車制造和精益思想先有所了解，這樣才會(huì)更有收獲，對(duì)這類童鞋建議去看前面我提到的那兩本書(shū)。但如果你是對(duì)精益已經(jīng)有了一定認(rèn)識(shí)的人，那么此書(shū)是很值得細(xì)細(xì)一讀的，因?yàn)閺闹心憧梢灾苯幼匪莸截S田生產(chǎn)方式背后的思想、起因、以及發(fā)展歷程。這些東西對(duì)于正確的理解精益，恰當(dāng)?shù)卦谧约浩髽I(yè)中運(yùn)用精益，都是非常有用而必要的`。正如我們?cè)谲浖_(kāi)發(fā)行業(yè)常見(jiàn)的最佳實(shí)踐一樣，你要引入它，首先要明白它能解決什么問(wèn)題，為什么它比較有效，而不應(yīng)該簡(jiǎn)單地因?yàn)榇蠹叶歼@樣做而去跟風(fēng)。所以對(duì)于喜歡直接把方法和工具拿來(lái)用的“拿來(lái)主義者”，尤其應(yīng)該讀一下此書(shū)，在此書(shū)中你找不到具體的工具和方法，但卻能觸摸到該工具被設(shè)計(jì)出來(lái)的背后設(shè)想。
好了，就不再贅述了，希望這些分享對(duì)來(lái)訪者有用，也希望大家有緣能共同學(xué)習(xí)和探討。
豐田生產(chǎn)方式讀后感2
通過(guò)閱讀《豐田工作法》第一章“豐田最重要的工作哲學(xué)”后，我感受頗深。豐田堅(jiān)持用更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光來(lái)培育人才，并且要求他們要站在上司的上司的立場(chǎng)上看問(wèn)題，勇敢突破自我限制，以更高的視野，洞察更深層次的問(wèn)題，從而為顧客提供更加優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。作為豐田的員工，除了要熟悉專業(yè)領(lǐng)域之外，還要擁有更加廣泛的技能，因?yàn)樵绞莾?yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，越是需要生產(chǎn)者具備更加全面的業(yè)務(wù)知識(shí)。
豐田公司將“發(fā)現(xiàn)問(wèn)題”、“解決問(wèn)題”作為員工的基本技能進(jìn)行培訓(xùn)，他們認(rèn)為不斷地重復(fù)這樣的過(guò)程，就是不斷培養(yǎng)人才和推動(dòng)公司發(fā)展的'過(guò)程。在豐田還有一句“錯(cuò)不在人，在于制度”的名言，當(dāng)員工出現(xiàn)工作失誤時(shí)，不應(yīng)該只對(duì)其個(gè)人進(jìn)行批評(píng)，而應(yīng)該站在更高的角度，去考慮制度是否存在問(wèn)題。
“每個(gè)員工在生產(chǎn)過(guò)程中，既是生產(chǎn)者，也是檢查者，以責(zé)任感保證品質(zhì)，只將合格品發(fā)往下一道工序。”這段話寫(xiě)得很好。如果每一個(gè)員工都能以身作則，把自己融入到整個(gè)生產(chǎn)工序中，嚴(yán)格把關(guān)，把自己每一個(gè)細(xì)小的工作做到最好，這樣不僅能夠生產(chǎn)出讓顧客滿意的產(chǎn)品，也能提高公司的生產(chǎn)質(zhì)量和品牌形象。
作為電廠員工的我們也一樣，對(duì)設(shè)備的每一次操作都應(yīng)認(rèn)真負(fù)責(zé)，操作之前先對(duì)整個(gè)系統(tǒng)進(jìn)行充分了解，操作過(guò)程中也要做好相應(yīng)的應(yīng)急措施;對(duì)每一次巡檢要做到細(xì)心到位，一旦發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)匯報(bào)處理，避免事態(tài)擴(kuò)大，或造成重大事故;對(duì)最基礎(chǔ)的運(yùn)行工況，要隨時(shí)了解并調(diào)整至最佳狀態(tài)。要想做好這些工作，這就要求我們每個(gè)員工都要堅(jiān)守崗位、各司其職和精心配合，尤其在思想認(rèn)識(shí)上要改變。我們將自己融為企業(yè)的一份子，站在更高的立場(chǎng)上看問(wèn)題，這樣我們才能干好本職工作，為企業(yè)發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。
企業(yè)要想長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，必須有一個(gè)良好的企業(yè)文化，讓每一個(gè)員工都有歸屬感和共同的價(jià)值取向。同時(shí)，我們要不斷完善企業(yè)的管理制度，當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)故障和企業(yè)效益不好時(shí)，不能把責(zé)任完全推卸到員工身上，我認(rèn)為管理的缺陷才是根本問(wèn)題。所以我們對(duì)待管理，絕不能搞形式主義，要對(duì)標(biāo)先進(jìn)，查漏補(bǔ)缺，不斷完善各項(xiàng)制度，確保企業(yè)持續(xù)向好發(fā)展。
所以，我認(rèn)為企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的靈魂，是企業(yè)不斷創(chuàng)新發(fā)展的助推器。
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