固定資產(chǎn)投資管理煙草項目經(jīng)驗交流

　　各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們大家好：

　　首先我對這次交流會議的召開表示祝賀！我們這里煙草項目工作始終圍繞州批審項目建設(shè)工作，突出全縣改革、發(fā)展主旋律，加大固定資產(chǎn)投資，堅持“三服務(wù)”宗旨，按照促進發(fā)展的原則，抓住重點、關(guān)注生活、突出亮點，讓經(jīng)濟發(fā)展，滿足人們發(fā)展的需求。

　　我們公司是老公司，建設(shè)項目多，既有新建的，也是改、擴建的。我們總的管理過程中做法是：

　　一、提高認識，滿足人們生活增長的需求

　　一是認識到位。建設(shè)煙草項目工作是上級煙草項目工作的重要組成部分，是上級為加快發(fā)展服務(wù)領(lǐng)域形象的重要途徑，是全面發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。在新形勢下，必須搞好滿足生活增長需求、真實的、具有前瞻性的建設(shè)，以作為促進發(fā)展、改善人民生活、擴大項目建設(shè)，確保全縣經(jīng)濟社會持續(xù)快速健康發(fā)展。充分認識到新形勢下進一步加強建設(shè)煙草項目工作的重要性和緊迫性，高度重視建設(shè)煙草項目工作，切實加強領(lǐng)導(dǎo)，努力做好項目建設(shè)。項目實施前的準備，也就是進行合理的規(guī)劃、可研、設(shè)計等。

　　二是設(shè)計到位。一是項目發(fā)展，力爭建設(shè)有高度。適時組織建設(shè)煙草項目工作人員學(xué)習(xí)其他項目發(fā)展變化，準確把握新時期建設(shè)煙草項目工作的特點和州、縣上級對建設(shè)的需求趨勢。二是抓好設(shè)計，力爭建設(shè)成果有深度。建設(shè)煙草項目工作結(jié)合實際。我們建設(shè)開發(fā)煙草項目工作不拘泥于做“小建設(shè)”，而是采取“大手筆”的辦法，深入社會去進行調(diào)查，分析項目建設(shè)開發(fā)的本質(zhì)。三是拓展開發(fā)源頭，力爭建設(shè)成果有廣度。充分利用建設(shè)開發(fā)的資源優(yōu)勢，突破空間跨度，廣泛征求各界意見、專家的解讀成果、外地的成功經(jīng)驗，拓寬了我們開發(fā)建設(shè)視野。

　　三是領(lǐng)導(dǎo)到位。為進一步發(fā)揮好項目建設(shè)的重要作用，不斷推進建設(shè)開發(fā)煙草項目工作深入開展，保持開發(fā)煙草項目工作的良好局面，縣歷來高度重視建設(shè)開發(fā)煙草項目工作，將此列入重要議事日程常抓不懈。經(jīng)常了解項目開發(fā)煙草項目工作情況，適時為我們建設(shè)部門出注意、定目標、提要求。每年對全縣煙草項目建設(shè)工作進行通盤規(guī)劃，確定建設(shè)開發(fā)煙草項目工作思路、重點和措施，將建設(shè)貫穿于經(jīng)濟社會發(fā)展煙草項目工作中去，作為市公司為項目開發(fā)建設(shè)辦實事。

　　四是安全到位。牢固樹立安全第一的思想，安全是企業(yè)的生命。我們加強流程管理。為提高建設(shè)質(zhì)量安全，我們強化了建設(shè)工程煙草項目工作隊伍的要求，提高員工們對質(zhì)量安全的認識。為此并和大家利益掛鉤。一是要求大家掌握質(zhì)量是工程的生命，來不得半點疏忽和大意，年終考核作為不稱職處理。

　　五是有目標任務(wù)。建設(shè)煙草項目工作必須做好的，講責(zé)任、講進度、講實效。為此，我們著力強化了目標管理、煙草項目工作運行、競爭激勵機制，構(gòu)建了“全員抓流程，專職唱主角”的煙草項目工作格局。一是強化目標管理機制。落實質(zhì)量要求制度，把目標任務(wù)落實到人頭，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，月末進行獎懲。二是強化建設(shè)煙草項目工作運行機制。抓好協(xié)調(diào)和聯(lián)系渠道，加快重大建設(shè)或緊急建設(shè)的報送速度。三是強化競爭激勵機制。結(jié)合公司實際，妥善解決建設(shè)工程質(zhì)量問題，努力為建設(shè)煙草項目工作創(chuàng)造優(yōu)越環(huán)境。同時，對項目開發(fā)建設(shè)工作實行雙重獎勵，一方面將建設(shè)任務(wù)完成情況與煙草項目工作人員年終考核掛鉤。

　　二、按照技術(shù)強、業(yè)務(wù)精、保流程的要求

　　進一步加大對項目建設(shè)力度，對建設(shè)項目工作人員堅持“高看一眼，嚴管一層，厚愛一分”，對能力強的給予肯定，稍差一些的給予鼓勵，在全公司內(nèi)造就了一支特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗和特別能奉獻的建設(shè)煙草項目工作隊伍，確保建設(shè)煙草項目工作效率和質(zhì)量。

　　三、不斷創(chuàng)新，積極推廣經(jīng)驗，建設(shè)煙草項目

　　今年以來，我們建設(shè)煙草項目工作實現(xiàn)了轉(zhuǎn)變和加強。一是思想觀念進一步轉(zhuǎn)變，公司領(lǐng)導(dǎo)力度進一步加強。真切地反應(yīng)了實際情況。公司領(lǐng)導(dǎo)對建設(shè)開發(fā)煙草項目工作十分重視，親自過問，到現(xiàn)場親自指導(dǎo)、親自抓、親自管、親自檢查，實現(xiàn)了建設(shè)煙草項目工作全方位落實。二是煙草項目工作方式進一步轉(zhuǎn)變，對外社會負責(zé)得到加強。全體建設(shè)人員圍繞對客戶負責(zé)，由對內(nèi)對員工要求做好流程服務(wù)，對外對客戶負責(zé)。三是建設(shè)任務(wù)分配的方式進一步轉(zhuǎn)變，流程服務(wù)質(zhì)量管理得到加強。確保了流程管理的完成。進一步加強了流程質(zhì)量的管理，采取層層把關(guān)、層層落實責(zé)任的方式，確保了流程的質(zhì)量提高。四是員工觀念進一步轉(zhuǎn)變，流程質(zhì)量得到加強。五是流程開發(fā)思路進一步轉(zhuǎn)變，流程服務(wù)質(zhì)量得到加強。目前，我們建設(shè)煙草項目工作呈現(xiàn)三個明顯的變化：一是建設(shè)開發(fā)煙草項目工作出現(xiàn)好的思路；二是從開發(fā)進行了整體布局；三是從主動提供有效服務(wù)上轉(zhuǎn)變，責(zé)任意識得到加強。進一步制定完善了建設(shè)煙草項目工作獎懲制度并把建設(shè)項目工作任務(wù)完成情況納入考核的內(nèi)容，進一步增強了項目建設(shè)人員的責(zé)任意識。

　　四、善于總結(jié)提煉，“三條”經(jīng)驗值得推廣

　　一是領(lǐng)導(dǎo)重視是前提。建設(shè)是做好項目開發(fā)依據(jù)。公司始終把這項煙草項目工作擺在突出位置，認真研究部署，精心組織，狠抓落實，幫助協(xié)調(diào)等方面給予大力支持，有效地保障了建設(shè)開發(fā)煙草項目工作的高效運轉(zhuǎn)。按照上級和國家的相關(guān)管理制度和流程不折不扣地進行。

　　二是提高工程質(zhì)量是關(guān)鍵，質(zhì)量是項目建設(shè)的生命。建設(shè)質(zhì)量好壞，直接影響項目開發(fā)。對此，我們結(jié)合實際，突出把握建設(shè)需求重點，從長遠著眼，從客觀情況做好城鎮(zhèn)開發(fā)和建設(shè)煙草項目工作思路，把握社會的關(guān)注點，抓住群眾關(guān)心的熱點、難點問題。對建設(shè)嚴格把關(guān)，多角度、多側(cè)面、多層次分析問題，從而為項目建設(shè)提供了高效、優(yōu)質(zhì)、全方位的服務(wù)。同時把好質(zhì)量關(guān)，把各種材料和數(shù)據(jù)按時歸檔，實行責(zé)任制。

　　三是目標、責(zé)任、措施、制度落實是保障。加強建設(shè)工程質(zhì)量化、規(guī)范化建設(shè)是保證建設(shè)煙草項目工作順利開展，提高建設(shè)煙草項目工作質(zhì)量和水平的重要基礎(chǔ)。在煙草項目工作中，我們明確任務(wù)，落實責(zé)任，制定出臺了一系列有力措施和嚴密制度，積極用新思路、新方法捕捉項目建設(shè)，從內(nèi)容和方法不斷改進，推陳出新，使煙草項目建設(shè)建設(shè)工作走上了規(guī)范化軌道并始終具有生機和活力。為我們的和諧社會發(fā)展再創(chuàng)輝煌。

　　謝謝大家！

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