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《基業(yè)長青》讀后感4篇
當(dāng)閱讀了一本名著后，大家心中一定有不少感悟，需要好好地就所收獲的東西寫一篇讀后感了�？赡苣悻F(xiàn)在毫無頭緒吧，以下是小編整理的《基業(yè)長青》讀后感，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
《基業(yè)長青》讀后感1
《基業(yè)長青》是由美國斯坦福大學(xué)柯林斯和博勒斯在完成了一個(gè)為期六年的研究項(xiàng)目后編著的一本書，在這個(gè)項(xiàng)目中他們選取了18家卓越不凡、長盛不衰的公司，比如3M、惠普、通用電氣、福特汽車、通用電氣等，目的是使這些公司不同于它們的競(jìng)爭對(duì)手。
這里我想談及我讀這本書的兩個(gè)感受：
首先，我最想提到的就是有關(guān)報(bào)時(shí)人和造鐘師的感悟，一個(gè)具有神奇功能的人物能夠任何時(shí)候說出當(dāng)時(shí)的準(zhǔn)確時(shí)間這個(gè)人稱之為報(bào)時(shí)人；一個(gè)人制造了一個(gè)永遠(yuǎn)可以準(zhǔn)確報(bào)時(shí)的時(shí)鐘，即使在這個(gè)人百年之后，這個(gè)時(shí)鐘依然可以準(zhǔn)確報(bào)時(shí)，這個(gè)人稱之為造鐘師。
"報(bào)時(shí)"的人和"造鐘"的人最大的區(qū)別就在于一個(gè)臣服于現(xiàn)實(shí)生活，而另一個(gè)力求改變現(xiàn)實(shí)生活，一個(gè)安逸與現(xiàn)狀，而另一個(gè)尋求突破，尋求更好的發(fā)展。對(duì)于公司的管理是這樣，對(duì)于我們每個(gè)員工何嘗不是如此呢。
比如我們一汽大眾公司生產(chǎn)一線的員工，不能僅僅是為了工資而工作，我們更多的應(yīng)關(guān)注于能力提升，除了基礎(chǔ)技能，專業(yè)知識(shí)也很重要。再比如升職，不能僅僅看眼前的待遇的好壞，而應(yīng)該更注重于自身未來的'發(fā)展。
其次，就是"永遠(yuǎn)不夠好"。
書中有一章節(jié)中講了一個(gè)名叫《黑帶高手的寓言》的小故事讓我印象深刻：
有一位武林高手跪在武學(xué)宗師面前，接受得來不易的黑帶的儀式。這個(gè)徒弟經(jīng)過多年嚴(yán)格訓(xùn)練，在武林里終于出人頭地。
"在授給你黑帶之前，你必須再接受一個(gè)考驗(yàn)。"武學(xué)宗師說。
"我準(zhǔn)備好了。"徒弟答道，以為可能是最后一個(gè)回合的練拳。
"你必須回答最基本的問題：黑帶的真正含義是什么？"
"是我習(xí)武歷程的結(jié)束，"徒弟說"是我辛苦練功應(yīng)該得到的獎(jiǎng)勵(lì)。"
武學(xué)宗師等著他再說些什么。顯然他不滿意徒弟的回答。最后他開口了："你還沒有到拿黑帶的時(shí)候，一年后再來。"
一年后，徒弟再度跪在武學(xué)宗師前面。
"黑帶的真正含義是什么？"宗師問。
"是本門武學(xué)中杰出和最高成就的象征。"徒弟說。
武學(xué)宗師等啊等啊，過了好幾分鐘還不說話，顯然他還不滿意。最后他說道："你仍然沒有到拿黑帶的時(shí)候。一年后再來。"
一年后徒弟又跪在師傅面前說："黑帶代表開始——代表無休止的磨練、奮斗和追求更高標(biāo)準(zhǔn)的歷程的起點(diǎn)。"
"好。你可以接受黑帶，開始奮斗了。"
通過這則故事，讓我聯(lián)想到我們一汽大眾公司的"改進(jìn)"理念，那就是"不斷改進(jìn)"，簡單理解其中含義就是沒有最好，只有更好。我們公司每隔幾年就會(huì)設(shè)立一個(gè)XX年目標(biāo)，XX年戰(zhàn)略，比如"20xx戰(zhàn)略"，就是要設(shè)立強(qiáng)大有力的機(jī)制來產(chǎn)生永不滿足的心態(tài)，消除自滿從而在外部世界發(fā)出要求之前，就刺激變革和改善。
不斷改進(jìn)是制度化的習(xí)慣，是一種紀(jì)律的生活方式，它融入了組織機(jī)構(gòu)，并且用有形的機(jī)制予以強(qiáng)化，激發(fā)對(duì)現(xiàn)狀的不滿。我們公司則是更進(jìn)一步把自我改進(jìn)的觀念大大推廣，不限于程序的改善。它代表對(duì)未來的長期投資，代表在員工的培養(yǎng)上投資。簡單的來說，就是盡一切力量，使公司明天比今天更強(qiáng)大。
《基業(yè)長青》是我之前在圖書館看過的一本書，由于匆忙沒有深看，正好利用這次車間給的機(jī)會(huì)，靜下心來仔細(xì)的品味其中深意，從書中我得到了不少東西，我只是公司一名普通的員工，對(duì)于書中提到的許多決策層面的思想理念，雖然不能感同身受，卻也是深有體會(huì)。因?yàn)榇蟊姽镜陌l(fā)展與我個(gè)人的發(fā)展其實(shí)殊途同歸，從理念上來說都是有相互借鑒之處的。
用閑暇時(shí)光去豐富自己的內(nèi)心，讀一本書。不一定上知天文、下知地理。只要讓自己多明白一些事，不要做居里夫人夫婦窩在一個(gè)角落，學(xué)會(huì)通過事物的表面看本質(zhì)。經(jīng)歷多了，懂得自然就多了。
《基業(yè)長青》讀后感2
《基業(yè)長青》屬于一本企業(yè)管理類書籍，作者是吉姆﹒科林斯和杰里﹒波拉斯。本書來源他們?cè)谒固垢４髮W(xué)為期6年的研究成果，書中通過數(shù)據(jù)對(duì)比的方式講述了18家極為高瞻遠(yuǎn)矚的公司長盛不衰的內(nèi)在因素，找出極為高瞻遠(yuǎn)矚的公司的基本特質(zhì)和動(dòng)力，并把這些發(fā)現(xiàn)轉(zhuǎn)化為有用的觀念架構(gòu)并為那些有志于建立經(jīng)得起時(shí)間考驗(yàn)的偉大公司的企業(yè)家提供實(shí)際指導(dǎo)。
本書共有11章，第一章為翹楚中的翹楚，列舉了本書所研究的36個(gè)公司，12個(gè)與大家想法不一樣的思考，以及作者是如何做研究而寫出本書，我覺得第一章是本書的精華所在，上面提供很多可以借鑒的方法論，如研究高瞻遠(yuǎn)矚公司與對(duì)照公司、選擇研究對(duì)象的方法、多角度的研究思維等。第二章到第十一章講述高瞻遠(yuǎn)矚公司應(yīng)該具有的10觀念架構(gòu)，非常有可操作性。
造鐘，不是報(bào)時(shí)。擁有一個(gè)偉大的構(gòu)想或身為高瞻遠(yuǎn)矚的魅力型領(lǐng)袖，好比是“報(bào)時(shí)”;建立一家公司，使公司在任何一位領(lǐng)袖身后很久、經(jīng)歷許多次產(chǎn)品生命周期仍然欣欣向榮，好比是“造鐘”。一個(gè)企業(yè)主要在于建立一個(gè)好的架構(gòu)，即好的組織管理制度，活的機(jī)制。這樣公司不會(huì)因?yàn)橐粋�(gè)風(fēng)云領(lǐng)導(dǎo)者的離開而變得默默無為或倒閉。超越利潤的追求。一個(gè)公司應(yīng)該賺錢，這樣才能活下來，利潤就像人體需要的氧氣、食物、水和血液一樣，沒有他們，就沒有生命，但這些東西不是生命的目的，一個(gè)公司更應(yīng)該有更高尚的追求，這樣的公司才能長盛不衰。保存核心，刺激進(jìn)步。一家公司即使擁有世界最珍貴、最有意義的核心理念，如果只是無所事事，或是拒絕改變，世界也會(huì)拋棄它。一個(gè)時(shí)刻追求進(jìn)步的公司，才有前途，公司在改革進(jìn)步的過程一定要堅(jiān)守核心價(jià)值。核心理念和追求進(jìn)步的驅(qū)動(dòng)力像我國的陰陽八卦一樣，在高瞻遠(yuǎn)矚公司中和平共存，彼此協(xié)助、補(bǔ)足和強(qiáng)化。膽大包天的目標(biāo)。高瞻遠(yuǎn)矚公司不會(huì)盲目追求任何隨意得來的膽大包天的目標(biāo)，只是追求既能加強(qiáng)本身核心理念、又能反映公司自我定位的膽大包天的目標(biāo)。膽大包天的目標(biāo)可以促使大家團(tuán)結(jié)，這種目標(biāo)光芒四射、動(dòng)人心弦，是有形而高度集中的東西，能夠激發(fā)所有人的力量。教派般的文化。一個(gè)公司強(qiáng)大與否取決于公司的文化，要成為基業(yè)長青的公司應(yīng)當(dāng)具有公司成員都信奉的文化。擁有可以傳承的文化，是一個(gè)公司區(qū)別于其他公司的內(nèi)在靈魂。想起自己在做社團(tuán)文化建設(shè)時(shí)也不知不覺地應(yīng)用這個(gè)理念。同時(shí)預(yù)感和君咨詢公司將成為一個(gè)偉大的公司。
擇強(qiáng)汰弱的進(jìn)化。企業(yè)是逐漸演進(jìn)的物種，書中3M公司是最好的進(jìn)化式進(jìn)步的證明，不斷思考超越自己才能不被淘汰。自家長成的經(jīng)理人。書中高瞻遠(yuǎn)矚的公司加起來總共1700年的歷史，只有4次外人直接接手CEO角色的個(gè)別案例，可知重要的是公司領(lǐng)袖的一貫性，也就是保存核心的一貫性，讓領(lǐng)袖具有連續(xù)循環(huán)性。這章使我想到萬科，他的領(lǐng)導(dǎo)者王石，郁亮都很相似，而且就我所知萬科也在快速轉(zhuǎn)型。永遠(yuǎn)不夠好。安逸不是高瞻遠(yuǎn)矚公司的目標(biāo)，高瞻遠(yuǎn)矚公司設(shè)置強(qiáng)大有力的'機(jī)制來產(chǎn)生永不滿足的心態(tài)，消除滿足從而在外部世界發(fā)出要求之前，就刺激變革和改善。他們先為長期努力，同時(shí)又用極為嚴(yán)格的短期標(biāo)準(zhǔn)自我要求。起點(diǎn)的終點(diǎn)。把每次突破變成可行的任務(wù)的起點(diǎn)，時(shí)刻站在進(jìn)步的階梯上。構(gòu)建愿景。最持久、最成功的公司的基本特質(zhì)是他們保存一種核心理念，同時(shí)刺激進(jìn)步，積極改變除了核心理念以外的任何東西。
總之，一個(gè)公司或者組織長久的發(fā)展下去，需要使其存在具有價(jià)值，核心價(jià)值觀是公司的精神和持久的原則，它是一套不需要外部調(diào)整的永恒指導(dǎo)原則。公司或者組織必須要有自己核心的價(jià)值觀或者核心使命，同時(shí)以其內(nèi)生的力量不斷更新，才能長盛不衰。一個(gè)公司或者組織必須時(shí)刻去認(rèn)識(shí)自身，就像一個(gè)人應(yīng)該不斷認(rèn)識(shí)自己，這比目標(biāo)更重要。推薦讀此書，特別是想創(chuàng)業(yè)的同志和做管理工作的同志。另外覺得《中國共產(chǎn)黨黨史》是絕佳的管理學(xué)書籍，同推薦。
《基業(yè)長青》讀后感3
讀《基業(yè)長青》，未見高深精妙的理論框架，只有對(duì)事實(shí)的嚴(yán)謹(jǐn)篩選和分析比較，印象最深處莫過于“造鐘與報(bào)時(shí)”的論述。原來，業(yè)界勝負(fù)源于對(duì)規(guī)律和規(guī)則的探求與把握。
那些百年基業(yè)、行業(yè)翹楚的“高瞻遠(yuǎn)矚公司”，其領(lǐng)袖人物追求的不是個(gè)人控制力，不是成為報(bào)時(shí)人，而是畢其心血于制度建設(shè)、培育一個(gè)具有高度適應(yīng)能力的組織，將企業(yè)塑造成精密報(bào)時(shí)，持續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)的時(shí)鐘。初看荒誕怪異，細(xì)想?yún)s在情理之中。于是，便有幾點(diǎn)杞人之想貽笑方家。
一、在機(jī)會(huì)中認(rèn)識(shí)規(guī)律，建立規(guī)則。
強(qiáng)生公司前CEO拉爾夫拉森說：“成長是賭徒的游戲”。審視書中“高瞻遠(yuǎn)矚公司”的歷史，它們之所以能夠作出最好的反應(yīng)和行動(dòng)，不是起因于詳細(xì)的戰(zhàn)略規(guī)劃，而是依靠實(shí)驗(yàn)、反復(fù)嘗試、機(jī)會(huì)主義，準(zhǔn)確地說，成功是靠機(jī)運(yùn)而得。問題在于，很多人往往是在機(jī)會(huì)離去時(shí)才明白那是機(jī)會(huì)，而成功者卻能夠在一連串失敗中把握轉(zhuǎn)瞬即逝的機(jī)會(huì)，并找出若干機(jī)會(huì)背后隱藏的市場(chǎng)規(guī)律和管理規(guī)則，逐步確立企業(yè)的核心制度與游戲規(guī)則，聽起來有點(diǎn)像生物進(jìn)化論的物競(jìng)天擇。比如企業(yè)為市場(chǎng)所驅(qū)動(dòng)還是企業(yè)去驅(qū)動(dòng)市場(chǎng)，波音公司、索尼公司是歷經(jīng)破產(chǎn)購并危機(jī)后才探明的道理。其決策者要關(guān)注的不是某項(xiàng)產(chǎn)品或服務(wù)，而是組織結(jié)構(gòu)，創(chuàng)造一個(gè)利于產(chǎn)生卓越產(chǎn)品和服務(wù)的環(huán)境，構(gòu)建有利于選拔杰出領(lǐng)導(dǎo)和優(yōu)秀人才的機(jī)制。一時(shí)勝負(fù)在于力，千秋成敗在于理。認(rèn)識(shí)規(guī)律，建立規(guī)則，道理雖淺，至關(guān)重要。
二、在執(zhí)行過程中自然萃取制度和文化
以前有種說法：“不問過程，只管結(jié)果”，管理本身就是對(duì)流程合理性的調(diào)控，不問過程的管理達(dá)不到目的，或者很容易出現(xiàn)偏差�！案哒斑h(yuǎn)瞻公司”無一例外地有自己的核心價(jià)值觀，它們都來源于對(duì)實(shí)踐結(jié)果的總結(jié)提煉，不是從外移植進(jìn)來的，并且有非常清楚明白的制度作保證�；萜展静恢皇钦�?wù)摶萜诊L(fēng)范，也制訂宗教般的內(nèi)部晉升政策，把公司哲學(xué)細(xì)化成很多具體措施用來評(píng)估和提升員工，使得任何行為模式不密切契合惠普風(fēng)范的人幾乎不可能成為高級(jí)經(jīng)理；諾世公司并非空談完美的顧客服務(wù)，而是創(chuàng)造有形的獎(jiǎng)懲制度———服務(wù)顧客表現(xiàn)優(yōu)異的“諾世全人”，使之成為待遇優(yōu)厚的英雄；摩托羅拉不只是關(guān)注品質(zhì)，也堅(jiān)決追求六希格瑪質(zhì)量管理目標(biāo)和鮑爾德里奇國家品質(zhì)獎(jiǎng)；波音不只是夢(mèng)想成為航空業(yè)的先驅(qū)，也義無反顧地推動(dòng)波音747之類的高風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃。有形、具體、特定、實(shí)在，就像一座運(yùn)行精準(zhǔn)的時(shí)鐘，結(jié)構(gòu)清晰，配合有序，只需少量驅(qū)動(dòng)力就可以持續(xù)不斷地運(yùn)轉(zhuǎn)下去。領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任或者說存在的價(jià)值，不僅是決策拍板，還在于對(duì)運(yùn)作流程與組織制度的不斷監(jiān)控反省，對(duì)執(zhí)行提出改進(jìn)要求。作為部門，除了對(duì)上一級(jí)負(fù)責(zé)，更應(yīng)強(qiáng)調(diào)組織扁平化下的協(xié)調(diào)合作。作為員工，忠于職守、敬業(yè)愛崗更多體現(xiàn)在無壓力下的自覺行為。即使是某個(gè)能人或某項(xiàng)業(yè)務(wù)出了問題，企業(yè)的組織能力與文化并沒有衰落，它的制度執(zhí)行力不依賴于局部的得失。
三、權(quán)謀悟道與制度認(rèn)真的.差別
中國文化的要義是“中庸之道”，簡單明白的事情也離不了云山霧繚的“悟道”，表現(xiàn)在企業(yè)管理中，就是人際關(guān)系的謀略。組織和團(tuán)隊(duì)的管理規(guī)則要求在那里，執(zhí)行起來卻是要講究“悟性”和“關(guān)系”的，這種環(huán)境下，員工可能像傳統(tǒng)中醫(yī)那樣出現(xiàn)兩種結(jié)果：一事無成的江湖郎中或大徹大悟的一代名醫(yī)。名醫(yī)極少，稀里糊涂的游醫(yī)倒是很多。也許我們更多習(xí)慣于崇拜權(quán)力，而非尊重制度。我們不自覺地用領(lǐng)導(dǎo)的方法去被領(lǐng)導(dǎo)：我現(xiàn)在服從你，不是承認(rèn)水平比你差，也不是承認(rèn)制度的公平合理，而是因?yàn)槟銠?quán)力比我大；因?yàn)槲沂窍录?jí)，才不得不應(yīng)付你，因此我就投其所好，做你想要的東西，等有權(quán)力的時(shí)候再來“領(lǐng)導(dǎo)”，如此等等。一味強(qiáng)調(diào)權(quán)力的結(jié)果，企業(yè)就演繹了權(quán)謀文化，可以同甘，卻鮮能共苦，執(zhí)行也就成了看人、看事說話。反觀那些“高瞻遠(yuǎn)矚公司”，強(qiáng)調(diào)以原則和制度為中心的領(lǐng)導(dǎo)，權(quán)力、責(zé)任、義務(wù)對(duì)等，在事實(shí)和數(shù)據(jù)面前，領(lǐng)導(dǎo)和下屬之間人格是平等的，彼此是尊重的，思想統(tǒng)一起來容易些。其高層管理人員定期花時(shí)間與員工、顧客進(jìn)行接觸，坐下來聽聽真實(shí)的想法。從計(jì)劃到業(yè)績，是團(tuán)隊(duì)而不是個(gè)人成為核心支撐。
《基業(yè)長青》讀后感4
《基業(yè)長青》是一本探討如何成為“高瞻遠(yuǎn)矚公司”的書，這是一個(gè)研究大企業(yè)成長過程長達(dá)六年而出品的書籍，作者找出了一批世界性的“高瞻遠(yuǎn)矚公司”，通過系統(tǒng)性的研究它們的歷史發(fā)展。還找出一批分別對(duì)應(yīng)的且并不遜色但整體地位不及高瞻遠(yuǎn)矚公司的對(duì)照公司，來驗(yàn)證。從而發(fā)現(xiàn)高瞻遠(yuǎn)矚公司長期擁有杰出地位的根本因素。
高瞻遠(yuǎn)矚公司展露出可觀的彈性，呈現(xiàn)出從逆境中恢復(fù)的能力因此，高瞻遠(yuǎn)矚公司能夠獲得杰出的長期績效。整本書圍繞打破“12迷思”展開：
1、偉大的公司靠偉大的構(gòu)想起家；2、高瞻遠(yuǎn)矚公司需要杰出而眼光遠(yuǎn)大的魅力型領(lǐng)導(dǎo)者；3、最成功的公司以追求最大利潤為首要目的；4、高瞻遠(yuǎn)矚公司擁有共通的“正確”價(jià)值觀；5、唯一不變的是變動(dòng)；6、績優(yōu)公司事事謹(jǐn)慎；7、高瞻遠(yuǎn)矚公司是每一個(gè)人的.絕佳工作地點(diǎn)；8、最成功公司的最佳行動(dòng)都是來自高明、復(fù)雜的戰(zhàn)略規(guī)劃；9、公司應(yīng)禮聘外來的CEO才能刺激根本變革；10、最成功的公司最注重的是擊敗競(jìng)爭對(duì)手；11、魚與熊掌不能兼得；12、公司高瞻遠(yuǎn)矚，主要依靠“愿景宣言”。
想成為高瞻遠(yuǎn)矚的公司“必須超越利益”的追求。
高瞻遠(yuǎn)矚公司追求一組目標(biāo)，賺錢只是目標(biāo)之一，而不見得是最重要的目標(biāo)。他們?yōu)橥环N核心理念指引，這種理念包括核心價(jià)值和超越了只知賺錢的使命感。核心價(jià)值觀是一家公司、一個(gè)組織長久不衰的信條。而使命是公司除了營業(yè)獲得利潤之外存在的根本原因，它主要的作用是指引和激勵(lì)。在高瞻遠(yuǎn)矚公司中，他們把利潤理解為在具有核心理念時(shí)，從事事業(yè)而得到的自然回報(bào)。
保存核心，刺激進(jìn)步。
這是高瞻遠(yuǎn)矚公司的基礎(chǔ)。就高瞻遠(yuǎn)矚公司而言，沒有放諸四海皆準(zhǔn)的“正確”核心價(jià)值觀。高瞻遠(yuǎn)矚公司不問“我們應(yīng)該珍視什么？”只問“我們究竟實(shí)際珍視的是什么？”根據(jù)時(shí)代的不同，環(huán)境都會(huì)變，但是高瞻遠(yuǎn)矚公司幾乎都虔誠的維持核心理念，很少改變。
膽大包天的目標(biāo)。
高瞻遠(yuǎn)矚公司勇于投身“膽大包天的目標(biāo)”。巧妙運(yùn)用這樣的目標(biāo)，激發(fā)進(jìn)步。因?yàn)橛辛四懘蟀斓哪繕?biāo)，萊克兄弟發(fā)明了飛機(jī)，為今天去往世界各地提供了便利；因?yàn)橛辛四懘蟀�，人們開始制造火箭，飛向太空，尋索太空的奧秘。可看出膽大包天的目標(biāo)對(duì)于公司的重要性。
教派般的文化。
高瞻遠(yuǎn)矚公司通常是以理念為核心，像一個(gè)教派一樣。如果把公司比喻為教派，那么，教派的教義則是上文所提到的核心理念。公司需建立一個(gè)具體的特定方法來是公司成員們熱心保持。
擇強(qiáng)汰弱的進(jìn)化。
只有切實(shí)符合高瞻遠(yuǎn)矚公司核心理念和規(guī)范準(zhǔn)則的人，才會(huì)發(fā)現(xiàn)那里使他們絕佳的工作地點(diǎn)。高瞻遠(yuǎn)矚公司部分最佳行動(dòng)來自實(shí)驗(yàn)、嘗試錯(cuò)誤和機(jī)會(huì)主義，說得正確一點(diǎn)，是靠機(jī)遇�！拔覀兌喾絿L試，保留可行項(xiàng)目”。核心理念好比自然界的遺傳密碼。即使公司經(jīng)歷了進(jìn)化、突變，但核心理念不會(huì)改變。
自家長成的經(jīng)理人。
高瞻遠(yuǎn)矚公司由自行培養(yǎng)的經(jīng)理經(jīng)營的比率遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過對(duì)照公司（6倍）。公司內(nèi)部培養(yǎng)人才、提拔人才是傳承企業(yè)的最好方法，若從外部招聘，則會(huì)在企業(yè)文化上、核心理念上有所偏差，不利于企業(yè)更好的發(fā)展。
永遠(yuǎn)不夠好。
高瞻遠(yuǎn)矚公司最注重戰(zhàn)勝自己，反而不把成功和擊敗對(duì)手當(dāng)做最終目標(biāo)。從來不認(rèn)為自己已“做得夠好了”。永不滿于現(xiàn)狀，這樣會(huì)使企業(yè)更快發(fā)展起來。
起點(diǎn)的終點(diǎn)。
高瞻遠(yuǎn)矚公司不會(huì)用非此即彼的二分法使得自己變得冷酷無情。它們采用“兼容并蓄的融合法”，以一種看似矛盾的觀點(diǎn)追求魚與熊掌兼得。
構(gòu)建愿景。
高瞻遠(yuǎn)矚公司獲得這樣的地位，并不是主要依靠愿景宣言。在建設(shè)高瞻遠(yuǎn)矚公司的過程中，擬出一篇宣言可能是有用的一步，但只是一千步驟里的一步而已。
在這本書中，講述了作者經(jīng)過研究而得到的根本理念，造鐘、兼容并蓄、保存核心刺激進(jìn)步、協(xié)調(diào)一致。在未來，這同樣也是重要的觀念。在這個(gè)不可預(yù)測(cè)和多變的環(huán)境里，會(huì)有更多生存機(jī)會(huì)的，往往是具有這些根本理念的公司，此書老譚強(qiáng)烈推薦想把企業(yè)做大做強(qiáng)的老板和職業(yè)經(jīng)理看看，不要整天鉆在錢眼里出不來，那樣你是賺不到大錢的。