煤礦綜采二隊創(chuàng)建優(yōu)強(qiáng)區(qū)隊品牌經(jīng)驗材料

　　某礦綜采二隊深入貫徹集團(tuán)公司黨委工作會議精神，積極應(yīng)對行業(yè)競爭，以職業(yè)道德好、業(yè)務(wù)技術(shù)精、執(zhí)行能力強(qiáng)、拉得出、打得贏、不變質(zhì)為目標(biāo)，努力打造最具競爭力的品牌隊伍，收到較好的效果。

　　綜采二隊現(xiàn)有職工150人，是集團(tuán)公司第一個百萬噸現(xiàn)代化綜采區(qū)隊，曾經(jīng)創(chuàng)造了令人矚目的輝煌。面對科技進(jìn)步日新月異，各種競爭不斷深刻變化的現(xiàn)狀，該隊以創(chuàng)建“優(yōu)強(qiáng)”區(qū)隊品牌目標(biāo)為動力，以職工隊伍建設(shè)為著力點(diǎn)，抓好“四個緊貼”，形成創(chuàng)建“優(yōu)強(qiáng)”區(qū)隊的發(fā)展之源。首先是職工生涯設(shè)計緊貼實(shí)際。職工思想觀念、行為方式、價值取向隨著企業(yè)改革發(fā)展發(fā)生了深刻變化，職工在想什么、準(zhǔn)備干什么等問題成為工區(qū)干部的“主攻環(huán)節(jié)”，他們在對每位職工的綜合素質(zhì)進(jìn)行調(diào)查和分析的基礎(chǔ)上，根據(jù)職工的個性和特長，分別為全隊職工進(jìn)行職業(yè)生涯設(shè)計，幫助其確立各自的發(fā)展目標(biāo)，并制定培養(yǎng)方案，力爭在20xx年全隊職工中達(dá)到大中專學(xué)歷18人，被聘任專業(yè)技術(shù)職稱達(dá)到3人，具有高級專業(yè)技術(shù)等級5人，技師2人。培養(yǎng)聘任首席機(jī)電專業(yè)技術(shù)能手、首席支架專業(yè)技術(shù)能手、首席煤機(jī)專業(yè)技術(shù)能手、首席運(yùn)輸專業(yè)技術(shù)能手、首席班長等一批專業(yè)技術(shù)能手，從而充分激發(fā)每位職工的發(fā)展?jié)撃芎凸ぷ鳠崆�。二是業(yè)務(wù)培訓(xùn)緊貼安全生產(chǎn)。他們采取工區(qū)自培與礦脫產(chǎn)培訓(xùn)相結(jié)合的模式，提高職工的業(yè)務(wù)水平。工區(qū)每月舉辦一次專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)班，由隊長、技術(shù)員或?qū)�業(yè)技術(shù)能手授課，機(jī)電專業(yè)、支架專業(yè)、煤機(jī)專業(yè)、運(yùn)輸專業(yè)等人員全部參加培訓(xùn)。定期向上級培訓(xùn)機(jī)構(gòu)輸送人員進(jìn)行安全資格培訓(xùn)、技能培訓(xùn)、學(xué)歷教育。三是職務(wù)輪換緊貼職工發(fā)展需求。這個工區(qū)定期選擇10名能力較強(qiáng)的職工，調(diào)到另外的一個專業(yè)崗位開始新的工作，培養(yǎng)其綜合技術(shù)能力，從而避免因某一專業(yè)人才匱乏而導(dǎo)致影響生產(chǎn)。四是技術(shù)比武緊貼中心工作。堅持開展全員崗位練兵、技術(shù)比武活動，每季度舉辦一次專業(yè)技術(shù)比武，評出每個專業(yè)的前3名，給予200元的嘉獎，并積極組織開展“名師帶高徒”活動。每月在班組之間開展“生產(chǎn)創(chuàng)水平”勞動競賽，要求安全上杜絕輕傷以上事故和各類生產(chǎn)事故，產(chǎn)量突破指標(biāo)要求，優(yōu)勝者工區(qū)給予500元－1000元的獎勵。此舉進(jìn)一步調(diào)動了職工的生產(chǎn)積極性和主觀能動性，全隊上下呈現(xiàn)出“學(xué)業(yè)務(wù)、練技術(shù)、強(qiáng)本領(lǐng)、作貢獻(xiàn)”的濃厚氛圍。

　　與此同時，該隊強(qiáng)化制度建設(shè)，推行管理創(chuàng)新，激活了全隊“一盤棋”。目前，綜采二隊有一套較為完整的精細(xì)化管理制度，包括管理制度、崗位責(zé)任制、崗位操作規(guī)程等三大塊內(nèi)容。在進(jìn)入7503大傾角工作面后，工區(qū)借鑒現(xiàn)代管理思想，對傳統(tǒng)的制度進(jìn)行整合與提升，對適應(yīng)新形勢安全生產(chǎn)的部分予以保留，對不適應(yīng)的部分堅決予以修改或刪除，對不足的部分予以補(bǔ)充。他們積極推行精細(xì)化管理模式，全力推進(jìn)“工程質(zhì)量零缺陷、工作質(zhì)量零失誤、整改區(qū)域零隱患、服務(wù)質(zhì)量零距離、安全管理零縫隙、現(xiàn)場管理零盲區(qū)”“六零”管理。創(chuàng)新考核載體，運(yùn)用職工考核臺帳、驗收員勞動評估結(jié)果；創(chuàng)新考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，對安全生產(chǎn)現(xiàn)場的每個人、每一天、每件事、每一處實(shí)施精細(xì)、準(zhǔn)確、嚴(yán)格、規(guī)范的管理，制定職工崗位工作標(biāo)準(zhǔn)和管理者走動式管理標(biāo)準(zhǔn)，出臺職工行為規(guī)范，解決好職工干什么、怎么干、干到什么程度的問題，以及現(xiàn)場管理者管什么、怎么管、管到什么程度的問題，調(diào)動職工參與管理的積極性和創(chuàng)造性。這個單位還實(shí)行招標(biāo)制，定期由隊長、技術(shù)人員根據(jù)安全生產(chǎn)的需要，確立技術(shù)創(chuàng)新課題，然后在全體職工中進(jìn)行公開“招標(biāo)”，積極引導(dǎo)廣大職工投入到創(chuàng)新活動中去。對于“中標(biāo)”且在規(guī)定的時間內(nèi)取得創(chuàng)新成果的，工區(qū)將實(shí)行物質(zhì)獎勵，使一切有利于“優(yōu)強(qiáng)”區(qū)隊的創(chuàng)建愿望得到尊重、創(chuàng)建活動得到支持、創(chuàng)建才能得到發(fā)揮、創(chuàng)建成果得到肯定。另外，綜采二隊還以創(chuàng)建無“三違”區(qū)隊為契機(jī)，著力做好“兩手抓和一確保”，即一手抓制度兌現(xiàn)落實(shí)，一手抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建；杜絕重傷以上事故和二級以上非生產(chǎn)性事故，確保實(shí)現(xiàn)安全年。嚴(yán)格按照集團(tuán)公司“三違”的界定范圍，進(jìn)一步深化“三違”治理活動，大搞質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建，力爭把違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律遏制在萌芽狀態(tài)。結(jié)合7503工作面大傾角回采的特殊地質(zhì)情況，機(jī)電大班有計劃對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)，嚴(yán)禁失爆現(xiàn)象的發(fā)生；為確保兩道超前架棚按標(biāo)準(zhǔn)架設(shè)，初撐力和迎山角符合規(guī)程要求，工區(qū)實(shí)行“三到位”，即工區(qū)干部檢查到位、驗收員驗收到位、隱患整改到位，確保架棚支護(hù)質(zhì)量。工作面的安全設(shè)施實(shí)行包保制，對于工作面的防護(hù)網(wǎng)、擋矸簾、竹笆，全部包保到人，促進(jìn)了安全生產(chǎn)的良性循環(huán)。

　　目前，該隊人心思穩(wěn)，人心思進(jìn)，安全與生產(chǎn)和諧發(fā)展，各項工作呈現(xiàn)出齊頭并進(jìn)的良好局面。