中小型家族企業(yè)如何突破發(fā)展中的瓶頸

　　新××*建立以來(lái)，市委、市政府始終不渝地推進(jìn)非公經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，全市個(gè)體、私營(yíng)經(jīng)濟(jì)突飛猛進(jìn)。隨著十六大精神的貫徹落實(shí)，國(guó)家“放手讓一切勞動(dòng)、組織、技術(shù)、管理和資本的活力競(jìng)相迸發(fā)，讓一切創(chuàng)造社會(huì)財(cái)富的源泉充分涌流”，“各類(lèi)投資者在我國(guó)建設(shè)中的創(chuàng)業(yè)活動(dòng)都應(yīng)得到充分鼓勵(lì)”，家族企業(yè)的大好春天已經(jīng)到來(lái)。

　　企業(yè)界的實(shí)際與理論界的研究，有一個(gè)共同的結(jié)論：家族企業(yè)是競(jìng)爭(zhēng)性企業(yè)創(chuàng)業(yè)階段的最佳形式，有著其他任何形式所不具備的先天性優(yōu)勢(shì)，比如組織機(jī)構(gòu)靈活，適應(yīng)市場(chǎng)快捷，運(yùn)行內(nèi)耗最小，經(jīng)營(yíng)成本最低，投資決策最快，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量高度承諾，企業(yè)文化特征鮮明等等，這些都是企業(yè)在原始積累階段必不可缺的要素，而唯有家族企業(yè)能發(fā)揮到極致。因此，中國(guó)個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟(jì)的９０％以上都是家族式經(jīng)營(yíng)。世界５００強(qiáng)中，家族企業(yè)占了４０％以上。

　　然而，家族企業(yè)的劣勢(shì)就如同它獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)一樣，也是與生俱來(lái)的，比如，投資決定主觀可能導(dǎo)致重大失誤；家族關(guān)系過(guò)于親密必然擴(kuò)散到企業(yè)事務(wù)之中；文化過(guò)于狹隘，勢(shì)必排斥外部先進(jìn)；產(chǎn)品單一，減少對(duì)新機(jī)會(huì)的接觸等等。

　　家族與企業(yè)是一對(duì)矛盾，家族興旺與企業(yè)發(fā)達(dá)能不能得兼呢？

　　西方國(guó)家關(guān)于家族企業(yè)的研究成果豐富多彩，可供我們借鑒的很多。其中，最受推崇的，是美國(guó)西北大學(xué)的約翰·ｌ·沃德教授和美國(guó)圣·托馬斯大學(xué)的蘭德?tīng)枴ぃ蟆た�洛克教授（前者是公認(rèn)的全球家族企業(yè)權(quán)威之一；后者擁有２５年家族企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)。）他們說(shuō)，企業(yè)是一種把家族傳統(tǒng)和遺產(chǎn)長(zhǎng)期延續(xù)下去的最好方式。他們還說(shuō)，家族企業(yè)是經(jīng)濟(jì)和社會(huì)企業(yè)的一種美好形式。如何使這兩者“好上加好”呢？他們提出了“平行計(jì)劃流程”。

　　“平行計(jì)劃流程”的核心內(nèi)容，就是把家族和企業(yè)內(nèi)部個(gè)人的、經(jīng)濟(jì)的、戰(zhàn)略的第一思考（或曰第一追求、第一目標(biāo)）匯集起來(lái)，運(yùn)用一系列現(xiàn)代的溝通、分析、決策、運(yùn)籌方法，使這么多的“第一”結(jié)合在家族企業(yè)統(tǒng)一的計(jì)劃戰(zhàn)略之中，使家族和企業(yè)的要求與預(yù)期結(jié)合成一個(gè)有機(jī)整體的系統(tǒng)，兩個(gè)體系相互依賴，相互促進(jìn)，共同發(fā)展�！捌叫杏�(jì)劃流程”在西方許多家族企業(yè)都獲得成功。隨著我國(guó)的家族企業(yè)越來(lái)越多，家族企業(yè)的規(guī)模越來(lái)越大，家族與企業(yè)的矛盾必將越來(lái)越突出，“平行計(jì)劃流程”將越來(lái)越成為家族企業(yè)最受歡迎的禮物。

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