《浪潮之巔》讀后感(3篇)

　　當(dāng)閱讀了一本名著后，相信你一定有很多值得分享的收獲，這時(shí)就有必須要寫(xiě)一篇讀后感了！那么你真的會(huì)寫(xiě)讀后感嗎？以下是小編收集整理的《浪潮之巔》讀后感，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。

《浪潮之巔》讀后感1

　　高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)對(duì)于一般的公眾來(lái)講并不陌生，但倘若認(rèn)真的去思考我們對(duì)這個(gè)產(chǎn)業(yè)的認(rèn)識(shí)，闡述這個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展規(guī)律。似乎又會(huì)們覺(jué)得它離我們很遠(yuǎn)。即使朦朦朧朧的可以說(shuō)上幾句，肯定自己都無(wú)法認(rèn)同。這就如同我們隔壁房間的同事，認(rèn)識(shí)，很難說(shuō)了解。

　　讓你了解這個(gè)產(chǎn)業(yè)，但不是精通，這是看《浪潮之巔》時(shí)最初的感受。從AT&T到IBM、從摩托羅拉到英特爾、從蘋(píng)果到微軟、從雅虎到谷歌，書(shū)中介紹了這些公司的發(fā)跡、成長(zhǎng)、成熟、又或是衰落。對(duì)于我這樣一個(gè)離高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)很遠(yuǎn)的人來(lái)說(shuō)，作者深入淺出的講解與流暢的文字是幫助我堅(jiān)持讀下去的最大動(dòng)力。一直認(rèn)為好的工科生在文字表達(dá)時(shí)會(huì)有極強(qiáng)的邏輯性，而所謂文字的邏輯，其實(shí)無(wú)非就是寫(xiě)字的時(shí)候知道自己寫(xiě)過(guò)什么，同時(shí)也知道自己該寫(xiě)什么。聽(tīng)起來(lái)不難，做起來(lái)不易。但我認(rèn)為這是作者文字最大的魅力。

　　其實(shí)這些公司的介紹，在網(wǎng)絡(luò)上可以找到的篇幅不計(jì)其數(shù)。但作者的最大優(yōu)勢(shì)在于，他親身在這個(gè)產(chǎn)業(yè)中，甚至在他所寫(xiě)到的公司就職過(guò)。文章中很多他所提到的名字，不僅僅是他的同事，有些甚至是他的朋友。你可以想象一個(gè)身處其中，且認(rèn)真思考過(guò)自己所處的環(huán)境的人，寫(xiě)出來(lái)的'東西，與依靠文獻(xiàn)和數(shù)據(jù)記載攢出來(lái)的文章之間的差別。甚至當(dāng)我看到作者說(shuō)“這其中的的原因，現(xiàn)在還不方便透露”時(shí)，會(huì)會(huì)心的一笑。我的理解也許背離了作者的本意，但這種有些“賣(mài)乖”的表現(xiàn)卻還算讓人信服。

　　當(dāng)然，如果這本書(shū)僅僅是羅列了各種公司的發(fā)展史，便不是很值得推薦。畢竟短短半個(gè)多世紀(jì)的事情，上谷歌百度就可以知曉，甚至記載的細(xì)節(jié)更為準(zhǔn)確。但作者在書(shū)中還透露這另一個(gè)目的，也是我在閱讀中慢慢體會(huì)到的，通過(guò)不同公司的發(fā)展興衰，以及對(duì)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)周邊領(lǐng)域，包括金融、風(fēng)投、科技發(fā)展以及種種影響該行業(yè)發(fā)展得到因素的介紹，作者更大的野心在于宏觀的介紹、分析這個(gè)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生、發(fā)展中的一些規(guī)律，并對(duì)未來(lái)進(jìn)行一番窺探。他從wintel體系的建立，到蘋(píng)果開(kāi)創(chuàng)谷歌光大的移動(dòng)終端領(lǐng)域的發(fā)展，再到整個(gè)產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)化條件下的發(fā)展趨勢(shì)，一一進(jìn)行了闡述。實(shí)際上幫助讀者認(rèn)識(shí)到了我們所看到一件件軟硬件產(chǎn)品在產(chǎn)業(yè)中的相互關(guān)系，他們從何而來(lái)，去向何處。 此外，作為這個(gè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的產(chǎn)物，商業(yè)模式的變革在該產(chǎn)業(yè)中，甚至是在社會(huì)發(fā)展中的作用與地位，作者也進(jìn)行了探討。

　　一本500多頁(yè)的書(shū)，起初會(huì)當(dāng)做一本公司介紹來(lái)看，越讀越發(fā)現(xiàn)，這其實(shí)是一本探討高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)脈絡(luò)的書(shū)。如果你過(guò)去經(jīng)常關(guān)注谷歌黑板報(bào)，或許會(huì)對(duì)作者的名字有所印象，曾經(jīng)就職谷歌，目前發(fā)展于騰訊（最開(kāi)始我覺(jué)得作者的職業(yè)生涯似乎在倒退，但是讀了他在書(shū)中的闡述，才發(fā)現(xiàn)，無(wú)論對(duì)錯(cuò)，這是他有目的的一部選擇）的吳軍。聽(tīng)起來(lái)這個(gè)名字像是買(mǎi)手機(jī)的，但實(shí)際上他賣(mài)的遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了一件商品。

《浪潮之巔》讀后感2

　　時(shí)勢(shì)造英雄，這是巔撲不破的真理，每個(gè)人都是這樣。人個(gè)總是在順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)時(shí)，才能有所大作為；個(gè)人對(duì)時(shí)代可產(chǎn)生改變，但這種改變最終是順應(yīng)了時(shí)代的發(fā)展。

　　因此大勢(shì)是每一個(gè)需要掌握的，只有你理解了浪潮之起源與發(fā)展，你才能把握時(shí)代的脈搏，立于時(shí)代潮頭與風(fēng)口，成為那只立于風(fēng)口的豬。

　　《浪潮之巔》是吳軍對(duì)現(xiàn)代改變?nèi)祟?lèi)生活的科技公司的全面梳理，其中最引人注目的是喬布斯和蓋茨的雙雄會(huì)。二者都對(duì)電腦信息時(shí)代產(chǎn)生重要推動(dòng)作用，喬布斯是蘋(píng)果的創(chuàng)始人，蓋茨是微軟的創(chuàng)始人。

　　這是一個(gè)狹路相逢的故事，有既生渝何生亮之感嘆。

　　1981年硅谷，是喬布斯和蓋茨的第一次見(jiàn)面，主要是談軟件合作。蓋茨剛拿下IBM PC操作系統(tǒng)合同，而喬布斯則手里揣著Macintosh麥金塔電腦，開(kāi)創(chuàng)了個(gè)人電腦工業(yè)，要找蓋茨給他的圖形界面操作系統(tǒng)開(kāi)發(fā)應(yīng)用軟件。 其基礎(chǔ)是，喬布斯和蓋茨都認(rèn)識(shí)到個(gè)人電腦及相關(guān)產(chǎn)業(yè)是一個(gè)大方向，并且竭力向前走。

　　這場(chǎng)見(jiàn)面卻改變了兩個(gè)人的命運(yùn)，以及電子信息產(chǎn)業(yè)的方向。喬布斯其實(shí)是犯二個(gè)大錯(cuò)，其一，他沒(méi)有意識(shí)到操作系統(tǒng)對(duì)個(gè)人電腦產(chǎn)業(yè)的重要性；其二他低估了蓋茨，他給誰(shuí)看都可以，就是不該給蓋茨看。喬布斯則差點(diǎn)丟掉蘋(píng)果公司；而蓋茨抓住這個(gè)機(jī)會(huì)，從DOS系統(tǒng)升級(jí)至視窗系統(tǒng)，最后一統(tǒng)天下，開(kāi)成霸業(yè)。

　　蓋茨通過(guò)喬布斯第一次看到Mac機(jī)的圖形界面操作系統(tǒng)，他立即認(rèn)識(shí)到這是人個(gè)電腦操作系統(tǒng)的最好發(fā)展方向，而自己前期從IBM拿到訂單的DOS則是肯定要被淘汰的，自己嚇了一身冷汗。這時(shí)喬布斯已經(jīng)在這個(gè)圖形系統(tǒng)上開(kāi)發(fā)多年，初具成果，他想要的是全面取代IBM，從硬件到軟件全部壟斷，當(dāng)然這個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)無(wú)疑更難，力量明顯是會(huì)被分散的；而蓋茨則不同，他很早就意識(shí)到只要壟斷了操作系統(tǒng)，就會(huì)壟斷整個(gè)電腦產(chǎn)業(yè)，他一直在尋找這種具有壟斷力的操作系統(tǒng)，現(xiàn)在他看到了喬布斯的前期成果，雖不完備，但一定是未來(lái)的方向。

　　蓋茨，這時(shí)展現(xiàn)的是一個(gè)卓越領(lǐng)導(dǎo)者的能力。很明顯，自己也在這個(gè)新操作系統(tǒng)方面已經(jīng)失去先機(jī)，如何能置之死地而后生呢？ 如何逆轉(zhuǎn)劣勢(shì)，扭轉(zhuǎn)局面？ 他采用的是亡羊補(bǔ)牢策略；明修棧道，暗渡陳滄。首先同意幫喬幫主開(kāi)發(fā)圖形操作系統(tǒng)上的三個(gè)應(yīng)用軟件，消化吸收；同時(shí)將以前的BASIC和DOS以近乎免費(fèi)的價(jià)格捆綁上IBM，以延長(zhǎng)自己的使用周期；卻暗地里請(qǐng)高手助陣全力開(kāi)發(fā)自己的視窗系統(tǒng)，這就是9年之后出現(xiàn)的WINDOW圖形操作系統(tǒng)。

　　本來(lái)喬布斯在這種緊逼之下也不一定會(huì)失敗，但他走軟硬件的封閉式發(fā)展道路，而同時(shí)IBM因?yàn)榉磯艛嗟南拗疲�這樣給個(gè)人PC市場(chǎng)留下太多的空隙。早期的世界硬件市場(chǎng)上的蘋(píng)果與IBM對(duì)峙，一下子變成了蘋(píng)果與IBM加上所有的兼容機(jī)廠商，由于兼容機(jī)的開(kāi)放與市場(chǎng)占有率提高，DOS系統(tǒng)這時(shí)就占據(jù)了先機(jī)。如果說(shuō)蘋(píng)果是占了天時(shí)的`話，那么微軟是借開(kāi)放、兼容、廉價(jià)奪回了地利。 雖然Macintosh早有了圖形界面，也并不比視窗差，但因?yàn)樗�固步自封，沒(méi)有形成大氣候；反而WINDOW 3.0是具有劃時(shí)代意義的產(chǎn)品，它一舉建立了PC新的帝國(guó)---微軟。到目前為止，微軟還是市值最高的幾家公司之一。后來(lái)喬布斯出走蘋(píng)果，重新以iPod、iPhone重建蘋(píng)果帝國(guó)是好多年后的事。

　　喬布斯和蓋茨，其實(shí)是兩類(lèi)人。在技術(shù)嗅覺(jué)和產(chǎn)品設(shè)計(jì)上，喬布斯要好于蓋茨；而在商業(yè)眼光和經(jīng)營(yíng)上，蓋茨要強(qiáng)于喬布斯。

　　這只是對(duì)兩個(gè)人的比較，其實(shí)二人對(duì)個(gè)人電腦時(shí)代的來(lái)臨是有清醒認(rèn)識(shí)的，正因?yàn)檫@一點(diǎn)他們都站在時(shí)代之巔、浪潮之巔。我們可以從兩個(gè)的故事中看到一些觀點(diǎn)的延伸。

　　一、PC時(shí)代已過(guò)，手機(jī)是終結(jié)者嗎？

　　個(gè)人電腦相比大型電腦而言明顯方便得多，而且成為工作學(xué)習(xí)的一個(gè)中樞紐帶，這就是二大巨人當(dāng)時(shí)對(duì)時(shí)代發(fā)展的清晰判斷并全力以赴；目前已經(jīng)轉(zhuǎn)向手機(jī)時(shí)代，我相信便攜、方便、多功能的手機(jī)必將是一個(gè)趨勢(shì)，或者是其它個(gè)人隨身攜帶的載體。其實(shí)，云端、云計(jì)算將進(jìn)一步剝離手機(jī)的功能，我們面對(duì)的可能只是一個(gè)顯示器及交互設(shè)備，可以在皮膚上、眼前的眼鏡上，或者是大腦里，通過(guò)手動(dòng)控制或思維控制完成某項(xiàng)功能。

　　二、封閉，還是開(kāi)放？

　　無(wú)疑這兩條路都可以走得通。但共享、開(kāi)放、免費(fèi)更是現(xiàn)代的特征。共享、開(kāi)放是時(shí)代高速發(fā)展的基礎(chǔ)，但這只是一個(gè)入口；因?yàn)樘煜聸](méi)有免費(fèi)的午餐，對(duì)于商業(yè)應(yīng)用而言，最終需要要這種開(kāi)放的平臺(tái)上建立一個(gè)高技術(shù)門(mén)檻，需要更高深的技術(shù)儲(chǔ)備。云平臺(tái)、大計(jì)算、免費(fèi)代碼，這些只是基本參量，其背后的伸入用戶(hù)核心需求點(diǎn)在哪里呢？

　　三、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的結(jié)果，是萬(wàn)物互聯(lián)？

　　除了信息與硬件外，而5G時(shí)代也是當(dāng)前重要特征之一，萬(wàn)物互聯(lián)已經(jīng)不是一句空話，人們已經(jīng)發(fā)展出多種可以接入互聯(lián)網(wǎng)的交互設(shè)備，包括可穿戴設(shè)備、傳感器、類(lèi)似GPS的探測(cè)設(shè)備，這里需要更多的感知設(shè)備。如何利用5G更好地服務(wù)好人類(lèi)，其實(shí)還有很多可以想像的工作。物聯(lián)網(wǎng)、自動(dòng)駕駛、人工智能，將是這項(xiàng)技術(shù)的重要載體。

《浪潮之巔》讀后感3

　　《浪潮之巔》是我最近看過(guò)的一本書(shū)，也是自己覺(jué)得近年來(lái)難得一見(jiàn)的好書(shū)。

　　近一百多年來(lái)，總有一些公司很幸運(yùn)地、有意識(shí)或無(wú)意識(shí)地站在技術(shù)革命的浪尖之上。在長(zhǎng)達(dá)十年甚至幾十年的時(shí)間里，它們代表著科技的浪潮，直到下一波浪潮的來(lái)臨。從19世紀(jì)末算起，AT&T公司、IBM公司、蘋(píng)果公司、英特爾公司、微軟公司、思科公司、雅虎公司和Google公司都先后被幸運(yùn)地推到了浪尖。雖然，它們來(lái)自不同的領(lǐng)域，中間有些已經(jīng)衰落或正在衰落，但是它們都極度輝煌過(guò)。這本書(shū)系統(tǒng)地介紹了這些公司成功的本質(zhì)原因及科技工業(yè)一百多年的發(fā)展，讓我們更真實(shí)地了解美國(guó)、了解科技產(chǎn)業(yè)，以此理解科技創(chuàng)新和商業(yè)公平在美國(guó)文化生活中的深刻意義。

　　里面可以獲得的知識(shí)和可以發(fā)出的感慨實(shí)在太多，本文著重講幾點(diǎn)我掩卷而思后的感想。

　　一、關(guān)于創(chuàng)新

　　硅谷公司的成功無(wú)一例外均來(lái)自創(chuàng)新，創(chuàng)新一詞也成為近幾年我國(guó)社會(huì)生活中使用頻率最高的詞匯，但為什么我們總是感覺(jué)創(chuàng)新的能力不足，創(chuàng)新的效果不佳呢？對(duì)比書(shū)中所描述的成功科技公司，我體會(huì)到真正能對(duì)事物產(chǎn)生巨大推動(dòng)作用的創(chuàng)新一定是一種顛覆式的創(chuàng)新，簡(jiǎn)單點(diǎn)說(shuō)是一種模式上的創(chuàng)新。譬如：當(dāng)世界上所有的公司都沉醉在軟硬件一體的模式的時(shí)候，微軟告訴我們?cè)瓉?lái)軟件是可以單獨(dú)開(kāi)發(fā)單獨(dú)銷(xiāo)售的；當(dāng)所有公司都在尋找從互聯(lián)網(wǎng)的內(nèi)容進(jìn)行收費(fèi)取得盈利的時(shí)候，雅虎告訴我們?cè)瓉?lái)免費(fèi)的模式也可以賺錢(qián)的；當(dāng)大家都意識(shí)到通過(guò)網(wǎng)頁(yè)投廣告可以賺錢(qián)的時(shí)候，谷歌告訴我們通過(guò)搜索也可以盈利。所以通過(guò)對(duì)模式的研究，大膽地打破常規(guī)，建立一種超過(guò)常人判斷的商業(yè)模式才能取得真正的成功。

　　二、關(guān)于專(zhuān)注

　　研究這些公司的成功之道，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新之所以會(huì)成功，很大程度取決了另外一個(gè)看似與創(chuàng)新矛盾的詞——專(zhuān)注。專(zhuān)注于一種理念、一類(lèi)產(chǎn)品或一門(mén)技術(shù)，在此基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新把產(chǎn)品做到極致，這才是成功的源泉。我們看到喬布斯對(duì)產(chǎn)品極致的追求，在全球所有的IT公司都開(kāi)始軟硬件分離的時(shí)候，他卻堅(jiān)持了通過(guò)軟硬件一體的做法為用戶(hù)提供完美的體驗(yàn)，即使被自己創(chuàng)立的公司趕出去也沒(méi)有改變他的專(zhuān)注，最終實(shí)現(xiàn)完善的回歸。無(wú)獨(dú)有偶，我們熟知的IBM能成為科技界的長(zhǎng)青樹(shù)，要?dú)w功于它的二字秘決——保守。毫無(wú)疑問(wèn)，保守使IBM失去了無(wú)數(shù)的發(fā)展機(jī)會(huì)，但是也讓它能專(zhuān)注于最重要的事，并因此而立于不敗之地！但在我國(guó)目前的社會(huì)環(huán)境下，充斥著浮躁的氣氛。許多公司希望今天投入明天就取得收獲，對(duì)管理對(duì)技術(shù)往往以是否能立即產(chǎn)生效果為目的，專(zhuān)注正是我們現(xiàn)在所缺少的精神。

　　三、關(guān)于環(huán)境

　　這里講的環(huán)境主要是指硅谷的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，通過(guò)此書(shū)我理解到硅谷之所以成功，從文化、學(xué)術(shù)、資金乃至法制，無(wú)一例外為創(chuàng)業(yè)提供了良好的環(huán)境。首先是獨(dú)特的.硅谷文化包含：

　　一是不迷信權(quán)威，在硅谷沒(méi)有權(quán)威，任何人只要靠真刀真槍的拼闖出名堂才能獲得話語(yǔ)權(quán)；

　　二是對(duì)失敗者的寬容，在中國(guó)是勝者為王，敗者為寇，但在硅谷對(duì)失敗者很寬容，很多人把失敗也當(dāng)做一筆財(cái)富；

　　三是團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，硅谷的企業(yè)往往都是幾個(gè)人聯(lián)合創(chuàng)辦而不是一個(gè)人創(chuàng)辦。

　　例如雅虎和谷歌都有兩位聯(lián)合創(chuàng)始人，而且他們的股份是均等的。而且硅谷創(chuàng)業(yè)公司大量給公司員工發(fā)放期權(quán)，把成功的果實(shí)和全體員工共享，也激發(fā)全體員工的創(chuàng)業(yè)積極性。其次是良好的學(xué)術(shù)氛圍，硅谷附近有兩所世界排名靠前的大學(xué)，斯坦福大學(xué)和加州大學(xué)伯克利分校。這兩所大學(xué)為硅谷源源不斷地輸送了人才，其師生即是硅谷創(chuàng)業(yè)的主力軍。再次是強(qiáng)大的金融保證體系，科技公司幕后的英雄——風(fēng)投公司起了強(qiáng)大的作用。我們知道幾乎所有硅谷成功的公司都獲得過(guò)風(fēng)投公司的幫助。一家沒(méi)有獲得過(guò)風(fēng)投的公司能在短短幾年內(nèi)崛起并成功上市這幾乎是不可能的。正是因?yàn)轱L(fēng)投公司的存在讓神話和奇跡變成了可能。而世界其他地方都沒(méi)有像美國(guó)這么成熟完備的風(fēng)投產(chǎn)業(yè)鏈。最后完整健全的法規(guī)體系，反壟斷法通過(guò)對(duì)壟斷企業(yè)的限制維持了良好的創(chuàng)新動(dòng)力；良好的公司治理的法規(guī)環(huán)境，促進(jìn)了硅谷公司完善透明的管理體制，確保了知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)、公司經(jīng)營(yíng)者及所有者等各類(lèi)相關(guān)方的合法利益，從而奠定了硅谷公司成功的基石——商業(yè)公平。

　　四、一點(diǎn)啟示

　　通過(guò)對(duì)硅谷公司成敗的了解，我突然有了一個(gè)奇怪的發(fā)現(xiàn)，在整個(gè)硅谷公司發(fā)展史的描述上，我們至始至終沒(méi)有看到現(xiàn)在我們中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展最重要的兩個(gè)字——政府。作為世界上科技最發(fā)達(dá)的地區(qū)，我們沒(méi)有看到政策的傾斜；沒(méi)有政府層面的開(kāi)發(fā)區(qū)；沒(méi)有召商引資，甚至在取得政府項(xiàng)目的能力上硅谷的大學(xué)還遠(yuǎn)沒(méi)有東海岸的學(xué)校具有優(yōu)勢(shì)。這不由得引起我們的深思，政府在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中到底應(yīng)該是什么樣的定位呢？也許本書(shū)帶給我們這些政府部門(mén)工作人員最大的啟示是：相比所謂幫扶企業(yè)、加強(qiáng)服務(wù)來(lái)講，營(yíng)造一個(gè)公平的法規(guī)環(huán)境，創(chuàng)造一種開(kāi)放的市場(chǎng)氛圍，嚴(yán)格約束自身的權(quán)力邊界，也許具有更重大的意義。

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