《浪潮之巔》讀后感2篇

　　讀完某一作品后，想必你一定有很多值得分享的心得，為此需要認(rèn)真地寫一寫讀后感了。可能你現(xiàn)在毫無頭緒吧，下面是小編為大家整理的《浪潮之巔》讀后感，僅供參考，大家一起來看看吧。

《浪潮之巔》讀后感1

　　這本書主要介紹AT&T、IBM、蘋果、因特爾等著名IT公司發(fā)展歷史的書籍，有些公司已經(jīng)倒閉關(guān)門了，有些仍在運行，并且如日中天，但書中提出：沒有人能活到兩百歲，也沒有公司能輝煌兩百年，這是規(guī)律，很難超越。

　　企業(yè)真的不能常青？初看這個概念，頗為質(zhì)疑，中國就有同仁堂、全聚德、茅臺酒等很多百年老字號的企業(yè)，但書中對這種質(zhì)疑也作了簡單解釋�，F(xiàn)實生活中，確實還存在很多超過兩百年的企業(yè)名字，但是這種企業(yè)并不是活了兩百年，比如現(xiàn)在的同仁堂和百年前的同仁堂除了名字相同以外，無論從企業(yè)文化、主營業(yè)務(wù)，還是權(quán)利歸屬、經(jīng)營方式，都和百年前的同仁堂沒有關(guān)系了。就相當(dāng)于1995年出生的小伙子叫做秦始皇，但他的身份、大腦、行為都與20xx年前的秦始皇沒有任何關(guān)系，不能認(rèn)定他是中國的第一位皇帝。

　　企業(yè)死亡方式豐富多樣，但本質(zhì)相同。書中講述了很多種企業(yè)面臨破產(chǎn)的情況，還寫了很多已經(jīng)倒閉企業(yè)的原因。其中AT&T因為企業(yè)缺乏真正的控制人，分散的股東追逐短利，導(dǎo)致企業(yè)被拆分；IBM因機(jī)構(gòu)臃腫，經(jīng)營成本居高不下，創(chuàng)新缺乏，企業(yè)每次面臨危機(jī)都要精簡；摩托羅拉缺乏強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)人，不斷錯失機(jī)會，最后被迫遭谷歌收購，現(xiàn)在已經(jīng)不復(fù)存在。

　　這些企業(yè)看似有各種各樣的失敗因素，但當(dāng)局者迷、旁觀者清，真正身處企業(yè)內(nèi)部，每個人都做了當(dāng)時認(rèn)為最正確的決定，這些決定都是為了尊重投資，為了發(fā)展企業(yè)，雖然最后關(guān)門了。就好像曾國藩幫助清朝剿滅了太平天國，卻也毀壞了清王朝運行了幾百年的規(guī)則，加速了王朝的覆滅，但當(dāng)時清朝皇帝需不需要吃下曾國藩這顆救國毒藥呢？需要的，因為不吃的話，也會死得更快。這就是規(guī)律，死是必然的，雖然沒有人想死，但死的時間臨近了，你又有什么能力逃脫呢？閻王叫你三更死，誰敢留你到五更！

　　既然必死，又何必在乎常青。在美國人看來，企業(yè)關(guān)閉屬于自然狀態(tài)，他們拿投資人的錢開辦了企業(yè)，努力運營獲得了豐厚的回報，內(nèi)心深處對企業(yè)是否常青，并沒有中國人那么執(zhí)著。硅谷每年都有成千上萬的企業(yè)誕生，同時也有成千上萬的企業(yè)死亡，總量維持著平衡，很多企業(yè)開辦之初，就是為了賣給更大的企業(yè)獲利。中國人對這方面的追求更加執(zhí)著，楊致遠(yuǎn)創(chuàng)辦的雅虎市值一度超過微軟，后來一落千丈，即使企業(yè)在破產(chǎn)邊緣，楊致遠(yuǎn)仍然非常堅守，最后迫于華爾街投資人壓力才辭去全部職務(wù)，如果換成美國人，可能早都脫身室外了。著名投資家本杰明.格雷厄姆因為年紀(jì)太大，主動清算經(jīng)營的企業(yè)，關(guān)門后過上了退休生活。

　　企業(yè)的`向死而生提醒我們，很多東西結(jié)果并不重要，重要的是過程，現(xiàn)在雅虎公司仍在經(jīng)營，但已經(jīng)處在了IT行業(yè)的邊緣，但是這家企業(yè)開創(chuàng)的免費互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式被全世界運用，在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展歷史上具有非常的重大意義，書中將楊致遠(yuǎn)、戴維.費羅評價為：一百年后雅虎公司不復(fù)存在，但是人們會把他和愛迪生、貝爾和福特相提并論。就連我們崇拜的喬布斯，在書中都遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如楊致遠(yuǎn)和戴維.費羅的評價高。

　　我之前也寫過一篇關(guān)于人向死而生的短文，其實人的壽命目前沒有突破150歲，既然必死，就應(yīng)該和企業(yè)一樣，順應(yīng)時代，享受過程，結(jié)果并不重要，因為秦始皇死后的骨灰和大街上的乞丐沒有任何差別。

《浪潮之巔》讀后感2

　　高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)對于一般的公眾來講并不陌生，但倘若認(rèn)真的去思考我們對這個產(chǎn)業(yè)的認(rèn)識，闡述這個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展規(guī)律。似乎又會們覺得它離我們很遠(yuǎn)。即使朦朦朧朧的可以說上幾句，肯定自己都無法認(rèn)同。這就如同我們隔壁房間的同事，認(rèn)識，很難說了解。

　　讓你了解這個產(chǎn)業(yè)，但不是精通，這是看《浪潮之巔》時最初的感受。從AT&T到IBM、從摩托羅拉到英特爾、從蘋果到微軟、從雅虎到谷歌，書中介紹了這些公司的發(fā)跡、成長、成熟、又或是衰落。對于我這樣一個離高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)很遠(yuǎn)的人來說，作者深入淺出的講解與流暢的文字是幫助我堅持讀下去的最大動力。一直認(rèn)為好的工科生在文字表達(dá)時會有極強(qiáng)的邏輯性，而所謂文字的邏輯，其實無非就是寫字的時候知道自己寫過什么，同時也知道自己該寫什么。聽起來不難，做起來不易。但我認(rèn)為這是作者文字最大的魅力。

　　其實這些公司的介紹，在網(wǎng)絡(luò)上可以找到的篇幅不計其數(shù)。但作者的最大優(yōu)勢在于，他親身在這個產(chǎn)業(yè)中，甚至在他所寫到的公司就職過。文章中很多他所提到的名字，不僅僅是他的同事，有些甚至是他的朋友。你可以想象一個身處其中，且認(rèn)真思考過自己所處的環(huán)境的人，寫出來的東西，與依靠文獻(xiàn)和數(shù)據(jù)記載攢出來的文章之間的差別。甚至當(dāng)我看到作者說“這其中的的原因，現(xiàn)在還不方便透露”時，會會心的一笑。我的理解也許背離了作者的本意，但這種有些“賣乖”的表現(xiàn)卻還算讓人信服。

　　當(dāng)然，如果這本書僅僅是羅列了各種公司的發(fā)展史，便不是很值得推薦。畢竟短短半個多世紀(jì)的事情，上谷歌百度就可以知曉，甚至記載的細(xì)節(jié)更為準(zhǔn)確。但作者在書中還透露這另一個目的，也是我在閱讀中慢慢體會到的.，通過不同公司的發(fā)展興衰，以及對高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)周邊領(lǐng)域，包括金融、風(fēng)投、科技發(fā)展以及種種影響該行業(yè)發(fā)展得到因素的介紹，作者更大的野心在于宏觀的介紹、分析這個產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生、發(fā)展中的一些規(guī)律，并對未來進(jìn)行一番窺探。他從wintel體系的建立，到蘋果開創(chuàng)谷歌光大的移動終端領(lǐng)域的發(fā)展，再到整個產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)化條件下的發(fā)展趨勢，一一進(jìn)行了闡述。實際上幫助讀者認(rèn)識到了我們所看到一件件軟硬件產(chǎn)品在產(chǎn)業(yè)中的相互關(guān)系，他們從何而來，去向何處。 此外，作為這個產(chǎn)業(yè)發(fā)展的產(chǎn)物，商業(yè)模式的變革在該產(chǎn)業(yè)中，甚至是在社會發(fā)展中的作用與地位，作者也進(jìn)行了探討。

　　一本500多頁的書，起初會當(dāng)做一本公司介紹來看，越讀越發(fā)現(xiàn)，這其實是一本探討高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)脈絡(luò)的書。如果你過去經(jīng)常關(guān)注谷歌黑板報，或許會對作者的名字有所印象，曾經(jīng)就職谷歌，目前發(fā)展于騰訊（最開始我覺得作者的職業(yè)生涯似乎在倒退，但是讀了他在書中的闡述，才發(fā)現(xiàn)，無論對錯，這是他有目的的一部選擇）的吳軍。聽起來這個名字像是買手機(jī)的，但實際上他賣的遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了一件商品。

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