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德勝員工守則讀后感（精選18篇）
當(dāng)細(xì)細(xì)品完一本名著后，大家心中一定有很多感想，這時(shí)候，最關(guān)鍵的讀后感怎么能落下！那么你真的會(huì)寫(xiě)讀后感嗎？下面是小編為大家整理的德勝員工守則讀后感（精選18篇），供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
德勝員工守則讀后感1
綜觀(guān)這本書(shū)的內(nèi)容，這是一個(gè)把價(jià)值觀(guān)融進(jìn)了制度規(guī)范的企業(yè)，把制度規(guī)范做到極細(xì)致的企業(yè)，把制度做成文化的企業(yè)，把企業(yè)文化烙進(jìn)了每個(gè)員工心里的企業(yè)。也就是說(shuō)在德勝，制度和文化不再是兩張不相關(guān)的皮，而是合而為一。
《德勝員工守則》毫無(wú)疑問(wèn)地強(qiáng)調(diào)制度化管理的不可替代性，令人不由不感嘆其捍衛(wèi)制度之不可侵犯性的堅(jiān)決態(tài)度。守則所制定的規(guī)章制度，瑣碎，像中小學(xué)生守則，甚至詳盡到了刷牙、洗澡、理發(fā)的次數(shù)、不得出入網(wǎng)吧”等條文，要求每一個(gè)員工甚至管理層都要嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事，初看之下，讓人覺(jué)得十分苛刻，缺乏人性化管理的意味。但是看到關(guān)于企業(yè)文化的篇章，看到聶圣哲總監(jiān)的講話(huà)記錄，慢慢有了這樣的感覺(jué)，這些瑣碎的條文，苛刻的.紀(jì)律，對(duì)于德勝集團(tuán)來(lái)說(shuō)，十分重要，是成功的基石。嚴(yán)格而瑣屑的規(guī)定，是為了形成一種習(xí)慣，一種認(rèn)真負(fù)責(zé)的習(xí)慣。對(duì)于一個(gè)大部分員工脫胎于最樸實(shí)的農(nóng)民的企業(yè)而言，這些詳盡的條文顯然不是可有可無(wú)的。而德勝公司“長(zhǎng)著民工的臉龐，卻有著白領(lǐng)素質(zhì)”的員工，也恰恰成了這些“繁文縟節(jié)”合理性的有力佐證。這種制度的約束形成了一種良性循環(huán)，習(xí)慣成自然，自然成文化，這是一種從個(gè)人到個(gè)人的回歸。這種回歸對(duì)于德勝集團(tuán)來(lái)說(shuō)，十分重要，是成功的基石。
大到一個(gè)國(guó)家、一個(gè)民族；小到一個(gè)單位、一個(gè)企業(yè)，都必須有一個(gè)與形勢(shì)發(fā)展相適應(yīng)的制度。只有遵循這個(gè)制度，我們才能引領(lǐng)時(shí)代潮流，永遠(yuǎn)立于不敗之地。德勝公司的崛起，同樣也是一個(gè)有力的佐證。制度對(duì)于一個(gè)不自覺(jué)的人而言，或許是一種制約、一種束縛；而對(duì)于一個(gè)自覺(jué)的人來(lái)說(shuō)，則是一種激勵(lì)、一種鞭策。
德勝員工守則讀后感2
《德勝員工守則》是一本關(guān)于企業(yè)管理的書(shū)籍，它將德勝這一企業(yè)的各項(xiàng)管理守則、企業(yè)文化以及核心價(jià)值觀(guān)等都娓娓道來(lái)，靜下心來(lái)細(xì)細(xì)品讀之后，我終于明白了德勝為何能夠在競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟，同時(shí)也對(duì)自己的工作有了更多、更深的理解。
書(shū)中提到“一個(gè)不遵守制度的'人是一個(gè)不可靠的人，一個(gè)不遵守制度的民族是一個(gè)不可靠的民族”，這句話(huà)一針見(jiàn)血地指出了德勝對(duì)制度的極度重視，不論是報(bào)銷(xiāo)經(jīng)費(fèi)，還是開(kāi)始工作，他們都有明確而固定的流程，員工也必須嚴(yán)格依靠流程來(lái)執(zhí)行。如若對(duì)德勝?zèng)]有足夠的了解的話(huà)，我們肯定會(huì)為它貼上“古板”或者“固執(zhí)”這類(lèi)標(biāo)簽，可是縱觀(guān)社會(huì)，哪一個(gè)為眾人所熟知的企業(yè)沒(méi)有嚴(yán)格的管理制度呢？
制度一詞可以通俗地理解為規(guī)矩，身處在任何群體之中，我們都應(yīng)該遵守相應(yīng)的規(guī)矩，正如同中國(guó)有句俗話(huà)所說(shuō)：“無(wú)規(guī)矩，不成方圓”。身為收費(fèi)員，我們是青銀與社會(huì)之間的紐帶，我們的表現(xiàn)會(huì)直接影響司乘對(duì)青銀的看法和印象，所以在工作過(guò)程中，我們更應(yīng)該注意自己的一言一行，包括微笑、肢體動(dòng)作等細(xì)節(jié)都要嚴(yán)格服從規(guī)定，雖然這些事情看起來(lái)十分細(xì)微，但足以反映出我們的工作態(tài)度。
“制度”這個(gè)詞雖然看似冷酷，但其實(shí)與人情味并不矛盾。作為青銀高速的一員，我們一方面要絲毫不打折扣地執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度；另一方面要不斷地學(xué)習(xí)厚德文化，二者相輔相成，不僅讓我們感受到溫暖和友愛(ài)，同時(shí)也督促我把工作做得更加出色。
德勝員工守則讀后感3
《德勝員工守則》是一本直接指導(dǎo)現(xiàn)實(shí)管理的書(shū)，是一本關(guān)于如何管理農(nóng)民的書(shū)，或者如何將農(nóng)民轉(zhuǎn)變成產(chǎn)業(yè)工人的書(shū)。
它提供了一套經(jīng)過(guò)時(shí)間檢驗(yàn)證明行之有效的方法。中國(guó)現(xiàn)在正處于工業(yè)化的過(guò)程中，工業(yè)化的難點(diǎn)在于人的觀(guān)念、生活方式和工業(yè)化的矛盾。該書(shū)一切從實(shí)際出發(fā)，沒(méi)有刻意去引經(jīng)據(jù)典，牽強(qiáng)附會(huì)，而是用簡(jiǎn)單的邏輯闡明了深刻的管理原理。該書(shū)包涵著深刻的管理思想和對(duì)中國(guó)人的透徹理解，觸及到中國(guó)最復(fù)雜的管理問(wèn)題，也就是如何提升公司的整體管理素質(zhì)的問(wèn)題。
中國(guó)的管理者往往是自己首先破壞自己制定的制度。在一個(gè)人情大于法制、關(guān)系高于制度的傳統(tǒng)國(guó)家，管理者要真正做到以身作則，沒(méi)有理想信念是不行的。在某種程度上說(shuō)，管理者必須是一個(gè)苦修的人。一個(gè)偉大的管理者，必然有內(nèi)在的堅(jiān)定的信念。
《德勝員工守則》也直面中國(guó)傳統(tǒng)文化的痼疾，并對(duì)其予以堅(jiān)決抨擊，例如走捷徑。走捷徑可以造成短期的低成本，但卻造成長(zhǎng)期的低效率。因?yàn)樽呓輳降娜耸请y以掌握正確的方法和形成良好的習(xí)慣的。它還涉及一個(gè)重要問(wèn)題，也就是員工的'地位問(wèn)題，員工就是雇工，雇工者與被雇工者既是一種相互選擇的結(jié)果，有是一種相互制約的契約關(guān)系。但是這并不是說(shuō)雇工者比被雇工者高人一等，兩者在人格上是平等的。還涉及到中國(guó)企業(yè)最核心的問(wèn)題，就是信仰問(wèn)題。中國(guó)人不僅信仰混雜，而切不專(zhuān)一。
如何培養(yǎng)員工的信仰是迫切需要解決的實(shí)際問(wèn)題，而信仰也是一個(gè)企業(yè)真正的源泉。德勝公司提倡的價(jià)值觀(guān)是“勤勞、誠(chéng)實(shí)、有愛(ài)心、不走捷徑”，將愛(ài)心、敬業(yè)作為最重要的信仰，并在行動(dòng)中加以貫徹，是一種有益的探索。值得我們?nèi)ソ梃b應(yīng)用。
德勝員工守則讀后感4
最近讀了這本《德勝員工守則》，記得自己剛開(kāi)始第一次閱讀它的時(shí)候，僅僅是走馬觀(guān)花般地瀏覽了一遍，看到那些嚴(yán)格的規(guī)章制度時(shí)，都有點(diǎn)慶幸自己不是德勝的一名員工，因?yàn)榈聞俚墓芾項(xiàng)l款很苛刻，感覺(jué)沒(méi)有一絲人情，但是讀的越多就越喜歡，越感覺(jué)成為德勝人的自豪。最后卻被書(shū)中看似簡(jiǎn)單的字語(yǔ)樸實(shí)的文章所深深地吸引。
德勝公司的員工大多數(shù)是來(lái)自聶圣哲的黃山老家的農(nóng)民，公司的固定資產(chǎn)達(dá)3億元人民幣，全由他一人運(yùn)作和管理。聶圣哲是奇才，稱(chēng)《德勝員工守則》為管理界的圣經(jīng)不為過(guò)！
在讀的時(shí)候我一直非常認(rèn)可德勝公司每次開(kāi)會(huì)時(shí)，聶總帶領(lǐng)大家說(shuō)的一句話(huà)“我實(shí)在沒(méi)有什么大的本事，我有的只是認(rèn)真做事的精神�！倍嗝礃銓�(shí)的一句話(huà)，但又蘊(yùn)含多么巨大的道理，確實(shí)在我們平凡的生活和工作中，真正可以稱(chēng)得上不平凡的事情只有一件，日復(fù)一日，年復(fù)一年的認(rèn)真做事，如果能夠長(zhǎng)期養(yǎng)成這樣的工作生活習(xí)慣，那就可以真正稱(chēng)得上是一個(gè)不平凡的人。
另外，書(shū)中一直不斷的提到德勝公司提倡的價(jià)值觀(guān)：誠(chéng)實(shí)、勤勞、有愛(ài)心、不走捷徑。這既是價(jià)值觀(guān)，又是德勝公司員工的信仰，更是德勝公司的企業(yè)文化，當(dāng)一個(gè)企業(yè)能夠建立這樣樸實(shí)而又偉大的企業(yè)文化，并且不停留于表面紙上，能夠切實(shí)地執(zhí)行，那這樣的企業(yè)注定是一個(gè)偉大的企業(yè)。還有“魚(yú)鉤和魚(yú)網(wǎng)”這段，以織魚(yú)網(wǎng)的目標(biāo)去經(jīng)營(yíng)一家公司，他們看到的不是眼前的利益，而是為整個(gè)企業(yè)文化、企業(yè)形象和公司以后的發(fā)展來(lái)考慮。這樣的公司是很有遠(yuǎn)見(jiàn)的。
德勝公司教給員工的，不止是如何做事，更重要的是教他們?nèi)绾巫鋈�。人不管做什么事，都需要認(rèn)真負(fù)責(zé)。德勝公司始終把這一點(diǎn)作為座右銘。德勝公司的員工不論是誰(shuí)，每天早上一定要默讀：“我實(shí)在沒(méi)有什么大的本事，只有認(rèn)真做事的精神”，這就杜絕人產(chǎn)生飄飄然忘乎所以的思想，使得：誠(chéng)信愛(ài)心精業(yè)感恩成為員工生活和工作的信仰，在工作中充滿(mǎn)“愛(ài)”和“誠(chéng)”。
無(wú)規(guī)矩不成方圓，一個(gè)雄獅的隊(duì)伍必有鋼鐵般的`紀(jì)律做保，才能立于不敗之地，用鐵的手腕執(zhí)行制度，用愛(ài)去體恤，用包容接納別人。
我想任何一家公司，任何一所學(xué)校，想要做強(qiáng)做大，就是需要這種敬業(yè)精神，全體員工從我做起，做好本職工作，各個(gè)崗位，密切配合，一起合作，才能圓滿(mǎn)完成這一事業(yè)。我們學(xué)習(xí)德勝公司的精神，必須養(yǎng)成人人都要有愛(ài)心的良好風(fēng)氣，同事之間相互關(guān)心，團(tuán)結(jié)友愛(ài)。有愛(ài)心才不會(huì)傷害別人，才會(huì)尊重別人，才會(huì)把事情做的更好，“愛(ài)心需要勤勞、誠(chéng)實(shí)做基礎(chǔ)，愛(ài)心同樣也要求不走捷徑�！薄罢\(chéng)實(shí)、勤勞、有愛(ài)心、不走捷徑”看似簡(jiǎn)單的十一個(gè)字，其實(shí)蘊(yùn)藏著太多內(nèi)容，它讓我想了很多很多……為什么我們要做這樣的人？因?yàn)橹挥凶龅竭@樣，我們的人生才有意義；只有做到這樣，我們的學(xué)校才會(huì)更強(qiáng)大、持久，我們才能生活得更好。更重要的是只有做這樣的人，我們才能獲得別人的尊重。
德勝員工守則讀后感5
仔細(xì)拜讀《德勝員工守則》這本被譽(yù)為企業(yè)圣經(jīng)的書(shū)，緊接著給我的感覺(jué)是震撼。讀這本書(shū)之前也讀過(guò)不少書(shū)籍，但收獲都不大，準(zhǔn)確說(shuō)是不會(huì)靈活運(yùn)用�！兜聞賳T工守則》從中國(guó)儒家傳統(tǒng)和現(xiàn)代工商文明的高度，繼承和發(fā)揚(yáng)了“以人為本”的管理理念，并在實(shí)踐中提出了“勤勞、誠(chéng)實(shí)、有愛(ài)心、不走捷徑”的價(jià)值觀(guān)成為德勝人的精神和制勝法寶。他的言論無(wú)不閃爍著智慧的光芒“我實(shí)在沒(méi)有什么大的本事，我只有認(rèn)真做事的精神”、“蔑視程序的人，永遠(yuǎn)是德勝的敵人”、“一個(gè)不遵守制度的人是一個(gè)不可靠的`人！一個(gè)不遵守制度的民族是一個(gè)不可靠的民族！”對(duì)照我所從事的工作，使人汗顏，同時(shí)像黑夜中的明燈向我指明了前進(jìn)的道路！
他有這樣的思想：德勝遲早是要倒閉的，我能做的是讓它盡量往后推遲！一個(gè)有危機(jī)意識(shí)的企業(yè)才有機(jī)會(huì)做到基業(yè)長(zhǎng)青。正因?yàn)樗形C(jī)意識(shí)，德勝的業(yè)績(jī)做到了年銷(xiāo)售3個(gè)億，在員工管理方面，他敢于提出雇傭和被雇傭的關(guān)系，同時(shí)保持人格的平等。他提出的員工關(guān)系簡(jiǎn)單化，并提倡勤勞、誠(chéng)實(shí)、有愛(ài)心、不走捷徑，反對(duì)耍小聰明。他實(shí)行上班不打卡但要求上班必須滿(mǎn)負(fù)荷工作；他提出管理人員必須是出類(lèi)拔萃的員工，反對(duì)公司官僚文化；他嚴(yán)格要求工作程序化，嚴(yán)格質(zhì)量和過(guò)程管理，信奉細(xì)節(jié)決定成��；提倡員工敬業(yè)、認(rèn)真，關(guān)于員工是否重要的問(wèn)題，他談到：你如果把事情做得很出眾，你有點(diǎn)重要，如果你把事情做得一般，你不重要，你如果把事情做得不好，就是一個(gè)起反面作用的人。
最后讓我感動(dòng)和佩服的是德勝公司提倡的“誠(chéng)信”和“實(shí)力”（質(zhì)量），從不請(qǐng)客送禮使回扣。在當(dāng)今物欲橫流、無(wú)視規(guī)則的市場(chǎng)中生存可謂少之又少，他也向中國(guó)的企業(yè)表明了自己靠“誠(chéng)信贏(yíng)天下”的操守，德勝，德勝，以德取勝！
日本地震讓全世界看到了日本人的高素質(zhì)，而人們對(duì)日本人高素質(zhì)的判斷僅僅是從地震發(fā)生，人們?cè)诔欣锞挥行虻嘏抨?duì)購(gòu)物，避難所里大家不慌不忙，不急不躁坦然面對(duì)自然災(zāi)害。僅此而已，小小的幾個(gè)細(xì)節(jié)給我們上了一堂生動(dòng)的文明禮儀課，由此我想到了這幾天為了完成任務(wù)正在看《德勝員工守則》，它就是從吃飯、走路、睡覺(jué)、人際關(guān)系等日常生活細(xì)節(jié)入手，面面俱到地規(guī)范員工的行為。
沒(méi)有規(guī)矩不成方圓，游戲有游戲規(guī)則，企業(yè)有規(guī)章制度，《德勝員工守則》不只是局限于企業(yè)內(nèi)部的規(guī)章制度，他是教你如何做一個(gè)現(xiàn)代的文明人，不知道為什么，看了《德勝員工守則》讓我不由自主地想到了《弟子規(guī)》，不知道制定制度的人是否從《弟子規(guī)》中受到的啟發(fā)，他們有一個(gè)共同之處就是注重自身的修養(yǎng)的，看《弟子規(guī)》感覺(jué)有好多，我們現(xiàn)在有些已無(wú)法做到，有的也沒(méi)必要這么做，而《德勝員工守則》可以說(shuō)是更適合現(xiàn)代人的白話(huà)版的《弟子規(guī)》，我邊看邊對(duì)照著自己的日常行為，發(fā)現(xiàn)許多細(xì)節(jié)被忽略了，有些原本有的好習(xí)慣慢慢地被丟棄了，有人愛(ài)把白領(lǐng)和高素質(zhì)人群等同起來(lái)，其實(shí)并非如此，人在這個(gè)社會(huì)上要受到別人的尊重，做人比做事更重要，你可以做不了一個(gè)白領(lǐng)，但你可以讓自己成為一個(gè)有素養(yǎng)的人，德勝公司的成功使素質(zhì)教育有了范本，我也找到了這本書(shū)為什么受歡迎的原因了。
德勝（蘇州）洋樓有限公司管理的高明之處在于著眼于員工的素質(zhì)教育和提高，公司的總裁把提升員工的總體素質(zhì)作為頭等大事，要求在公司建立君子的天下，提倡員工之間形成一種簡(jiǎn)單的而和諧的關(guān)系，旗幟鮮明地反對(duì)公司官僚文化，批判傳統(tǒng)文化中垃圾的東西，公司員工在其所工作的環(huán)境里不斷受到好評(píng)。
學(xué)習(xí)《德勝員工守則》，自己受益匪淺。德勝是一家外資公司，可德勝的這些要求正是我們的孔孟之道，正是我們的先人追求的道德目標(biāo)。最后一句話(huà)做結(jié)尾“只要對(duì)學(xué)校有好處”相信當(dāng)我們每做一件事都想到這句話(huà)，那么我們的學(xué)校一定會(huì)更好！
德勝員工守則讀后感6
今天看完了《德勝員工守則》，其實(shí)在我未打開(kāi)這本書(shū)的時(shí)候，原以為這是一本枯燥無(wú)味的關(guān)于制度規(guī)定的書(shū)籍，實(shí)則不然，在書(shū)籍翻到一半的時(shí)候，對(duì)這個(gè)公司就有了一種好奇，對(duì)著書(shū)中的圖片，想象那一棟棟木質(zhì)洋房就是那童話(huà)世界中的城堡，是遠(yuǎn)離凡塵的世外桃源。
看著書(shū)中被整理的聶圣哲的會(huì)議講話(huà)內(nèi)容，又想去參觀(guān)他們的公司，看看管理人員工作時(shí)的樣子，看看他們的工地，如果有可能的話(huà)，更想在那樣的木質(zhì)洋房里住上幾日，感受一下關(guān)于書(shū)中所描述的所有關(guān)于人的或物的高貴品質(zhì)。
因?yàn)樾袠I(yè)不同，從事的業(yè)務(wù)不同，德勝的管理模式實(shí)則在很多企業(yè)很難被完全執(zhí)行。德勝是建筑業(yè)，從事建筑業(yè)務(wù)，正是因?yàn)檫@種業(yè)務(wù)的特殊性，所以，才可以把對(duì)學(xué)歷的要求放到最次。相反也正是那些被招聘吸收的純樸厚實(shí)的農(nóng)民兒女，成全了德勝對(duì)人的管理并將其發(fā)揮到極致。
所以如其說(shuō)德勝勝在質(zhì)量取勝，不如說(shuō)是管理成就了德勝。管理，顧名思義管理人而已，德勝的管理不能不說(shuō)沒(méi)有他的道理，其實(shí)很多企業(yè)，或者是行政事業(yè)單位都有與他相似的地方，比如管理人員很多從基層做起，一步一步被提拔；比如“誠(chéng)實(shí)、勤勞、有愛(ài)心、不走捷徑”；我相信作為人，大多都誠(chéng)實(shí)勤勞有愛(ài)心的，而一個(gè)身上沒(méi)有一點(diǎn)可取之處的人，在競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的今天，是越來(lái)越?jīng)]有捷徑可走的。
大凡看了這本書(shū)的人對(duì)德勝贊許的地方一定都很多，而德勝值得借鑒和學(xué)習(xí)的地方真不少，比如不背后議論同事和領(lǐng)導(dǎo)及公司的一切；不打卡，讓員工自覺(jué)；不討好政界人員，一切以品質(zhì)說(shuō)話(huà)不搞商業(yè)賄賂；財(cái)務(wù)規(guī)范做賬；財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)規(guī)則；管理人員不脫產(chǎn)，管理人員首先必須是出類(lèi)拔萃的員工，然后才是管理者；獎(jiǎng)懲條例；與同事領(lǐng)導(dǎo)保持距離；要對(duì)公司有好處）切從公司的角度考慮問(wèn)題，如不能因?yàn)橛斡境亍㈤]路電視不是德勝建的，但只要裝在德勝的房子里，就要保證它的'質(zhì)量……
隨身帶一本筆記本考核職工標(biāo)準(zhǔn)“誠(chéng)實(shí)、勤勞、能力、學(xué)歷”等等。不難發(fā)現(xiàn)，以上的內(nèi)容著實(shí)不是空談，顯而易見(jiàn)是實(shí)際經(jīng)驗(yàn)得出的總結(jié)，如一個(gè)公司里，同事領(lǐng)導(dǎo)之間相處，絕對(duì)是沒(méi)有什么朋友之說(shuō)的，也不可能達(dá)到朋友的境界，而即便是有，礙于作為朋友的情面，多少妨礙影響工作，從而損害公司利益。所以在一個(gè)公司里，同事領(lǐng)導(dǎo)之間保持距離是最好的，也是最合適的管理之道。
實(shí)際上，德勝的管理也有爭(zhēng)議很難行通的地方，比如，所有新到德勝上班的人員都要從打掃衛(wèi)生，刷廁所開(kāi)始，而我們的教育，一直以應(yīng)試為目的，以成績(jī)、學(xué)歷、名校論雌雄后再擇優(yōu)錄取，而越是名校的孩子，大多家境殷實(shí)，自尊心和虛榮心越強(qiáng)，她們不但比成績(jī)，也比名牌穿著及手機(jī)等用具，這種體制下教育出來(lái)的年輕人有多少是心甘情愿地用心去做清潔的工作，可以自豪地對(duì)外界說(shuō)，我現(xiàn)在每天的工作就是清潔，刷馬桶、擦玻璃……
雖然這可能只是短短的三個(gè)月，可這是有失面子的事，因?yàn)樵趪?guó)人的眼里，面子是很重要的一大形象工程，丟了什么都不能丟了面子，盡管在家里可能要刷馬桶，搞衛(wèi)生，可意義卻大相徑庭。
而要改變這些，首先我們的教育體制，我們的教育理念是不是應(yīng)該也要改改，至少不要一味地注重并強(qiáng)調(diào)考試的分?jǐn)?shù)，成績(jī)的好壞，我們的孩子其實(shí)很累，為了上好的初中，再考上重點(diǎn)高中，多少家長(zhǎng)和老師忽略了孩子其他方面的教育，一味讓孩子們上課再上課，學(xué)習(xí)再學(xué)習(xí)。他們本就不多的休息時(shí)間被無(wú)休止的學(xué)習(xí)壓榨到最后開(kāi)始觀(guān)念改變，只有成績(jī)好才是王道，家長(zhǎng)老師皆歡喜，其他皆不重要。
而很多管理人員在很多事情上主觀(guān)意識(shí)過(guò)于強(qiáng)烈，有時(shí)候不管這位員工工作做得如何，但凡一句話(huà)得罪了領(lǐng)導(dǎo)，就有可能否決其他，有時(shí)候你對(duì)一個(gè)人感覺(jué)好，哪怕他的能力不行，但某一方面順合領(lǐng)導(dǎo)的意，也可以順勢(shì)而上。
所以，就公平而言，其實(shí)永遠(yuǎn)是相對(duì)的，相信德勝也會(huì)存在，就像父母對(duì)待同是他們的子女，也有一碗水端不平的時(shí)候。這或許就是“能力”和“勤勞”在不同的企業(yè)，要求的排列位置前后不同的區(qū)別。
總之，我想不管是企業(yè)的老板還是企業(yè)的管理者，德勝的管理都是他們夢(mèng)寐以求的，特別心動(dòng)希望也能做到的，而現(xiàn)實(shí)有時(shí)候就是這么矛盾。好在人們漸漸看到了希望，國(guó)家都在積極改革、調(diào)整了，人的意志和觀(guān)念會(huì)受大環(huán)境影響，企業(yè)更會(huì)隨之改變不是嗎。
德勝員工守則讀后感7
德勝——一個(gè)來(lái)自大洋彼岸的洋品牌，在登陸中國(guó)后，為中國(guó)帶來(lái)了西方先進(jìn)的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)和運(yùn)轉(zhuǎn)模式，它的這一模式對(duì)于現(xiàn)在大多數(shù)的中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)，具有極大的現(xiàn)實(shí)意義和參考價(jià)值。看過(guò)《德勝員工守則》后，給我最大收獲就是：企業(yè)的規(guī)章制度，既要體現(xiàn)出遵守制度的剛性，又要表現(xiàn)出企業(yè)對(duì)廣大職工關(guān)愛(ài)的柔性。即：制度要?jiǎng)側(cè)嵯酀?jì)。只有這樣，才能來(lái)調(diào)動(dòng)一切的積極因素，為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)。
員工作為企業(yè)的細(xì)胞，對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有十分重要的作用。一個(gè)團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的員工隊(duì)伍，會(huì)托起企業(yè)騰飛的翅膀；反之，一個(gè)勾心斗角、自私自利的員工隊(duì)伍，則會(huì)讓企業(yè)陷入困境，甚至?xí)癫亓似髽I(yè)。企業(yè)的《員工守則》，可以稱(chēng)為企業(yè)的內(nèi)部“法律”，幾乎每一個(gè)企業(yè)都會(huì)制定自己的《員工守則》，它向廣大企業(yè)員工表明了該做什么和不該做什么，它是一個(gè)企業(yè)目標(biāo)和宗旨的表現(xiàn)；同時(shí)，它還是一種企業(yè)理念和企業(yè)精神的象征，因此，一個(gè)合情合理、符合實(shí)際的《員工守則》，能廣泛調(diào)動(dòng)企業(yè)廣大員工生產(chǎn)積極性，從而推動(dòng)企業(yè)向著更好的的方向發(fā)展。
企業(yè)制定規(guī)章制度，就是要求遵守和執(zhí)行。遵守和執(zhí)行是規(guī)章制度的最大屬性。在規(guī)章制度的執(zhí)行上，我們一定要體現(xiàn)出制度的剛性。如果制定的規(guī)章制度沒(méi)有很好的執(zhí)行下去，那應(yīng)該說(shuō)這種制度已經(jīng)名存實(shí)亡了。我們制定各項(xiàng)規(guī)章制度時(shí)，一定要認(rèn)真深入基層，認(rèn)真調(diào)研，力求讓制度更加貼近實(shí)際。對(duì)于一經(jīng)制定的規(guī)章制度，我們要不折不扣地執(zhí)行，絕對(duì)沒(méi)有討價(jià)還價(jià)的余地�！兜聞賳T工守則》要求員工要絕對(duì)執(zhí)行公司的制度，在制度的執(zhí)行上做到絕不含糊。對(duì)于第一個(gè)員工來(lái)說(shuō)，遵守制度是其最基本的要求，要么你執(zhí)行，要么你走人，這就充分體現(xiàn)了德勝公司在執(zhí)行制度方面的嚴(yán)格要求。從《德勝員工守則》里，我們可以清清楚楚看到每一個(gè)條款都是從為公司獲取更大的利益考慮的，有時(shí)可以說(shuō)嚴(yán)格到極端的程度，不過(guò)，對(duì)于有著幾千年人治歷史的`中國(guó)來(lái)說(shuō)，其以制度、規(guī)章來(lái)作為企業(yè)之魂的生產(chǎn)理念，有其重要的現(xiàn)實(shí)意義。
《德勝員工守則》閃現(xiàn)著一個(gè)不變的主題，那就是崇尚規(guī)章制度的剛性，制度權(quán)威不容挑戰(zhàn)。它的每一條規(guī)章，都規(guī)定的非常詳細(xì)，每個(gè)員工該做什么，不該做什么都十分地清晰，可以說(shuō)是一目了然，執(zhí)行起來(lái)可操作性十分的強(qiáng)，我想這種非常利于執(zhí)行的制度，對(duì)于保證德勝公司的發(fā)展具有十分重要的作用。
《德勝員工守則》突出體現(xiàn)了制度的剛性，然而，在現(xiàn)實(shí)的中國(guó)，一個(gè)外資品牌，光靠制度的剛性，是不可能從根本上調(diào)動(dòng)員工的生產(chǎn)積極性的，甚至可以說(shuō)難以在中國(guó)立足。透過(guò)員工守則，我們還能發(fā)現(xiàn)企業(yè)對(duì)員工絲絲關(guān)愛(ài)的柔情，正是德勝公司把制度的剛性和柔性有機(jī)的結(jié)合，才了調(diào)動(dòng)了廣大員工的生產(chǎn)積極性，創(chuàng)造德勝公司快速發(fā)展的神話(huà)。德勝公司非常理性的倡導(dǎo)員工合理的生活習(xí)慣，在生活上對(duì)員工的關(guān)愛(ài)極賦人性化，表現(xiàn)了企業(yè)親和力，讓廣大的員工從心理上產(chǎn)生對(duì)企業(yè)的贊同感，從而在企業(yè)和員工之間的雇傭關(guān)系之上，建立了感情紐帶。
德勝公司的大部分員工來(lái)自農(nóng)村，具有中國(guó)農(nóng)民特有的樸實(shí)、善良和勤勞的性格，同時(shí)，他們的文化程度不高，個(gè)人能力又參差不齊。如何管理好這些員工？如何克服每一個(gè)員工的缺點(diǎn)，讓每一個(gè)員工都發(fā)揮自已最佳作用，是德勝公司創(chuàng)業(yè)之初，擺在公司管理工作上的一道非常重要的課題。《德勝員工守則》就是對(duì)這一課題探索的結(jié)果，通過(guò)規(guī)章制度的剛性，克服廣大員工身上的小農(nóng)意識(shí)，讓他們重新獲取奮進(jìn)的動(dòng)力；同時(shí)，還從不斷改善生活環(huán)境、加強(qiáng)員工素質(zhì)教育、倡導(dǎo)高尚的生活習(xí)慣等柔的方面來(lái)突顯企業(yè)對(duì)員工的關(guān)愛(ài)。這就有力的克服了部分員工的局限性，為企業(yè)的發(fā)展掃清了障礙。
對(duì)于一個(gè)企業(yè)員工來(lái)說(shuō)：“知識(shí)是最大的財(cái)富，培訓(xùn)是最大的福利”，德勝公司始終把對(duì)員工的培訓(xùn)工作，當(dāng)作生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的重中之重來(lái)抓的。通過(guò)崗前培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)及開(kāi)設(shè)培訓(xùn)學(xué)校等方式，積極推動(dòng)廣大員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)教育，從而保障了企業(yè)發(fā)展的人才需求。
唯物辯證法認(rèn)為，矛盾是推動(dòng)事物發(fā)展的原動(dòng)力，每一個(gè)事物都是處在一定的矛盾體中，在我們認(rèn)識(shí)事物、參加社會(huì)實(shí)踐中，只有堅(jiān)持“兩點(diǎn)論”、“兩分法”才能從根本達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。同樣，我們?cè)谄髽I(yè)管理中，也要堅(jiān)持矛盾分析的方法，堅(jiān)持“兩點(diǎn)論”、“兩分法”，從規(guī)章制度的剛性和柔性?xún)蓚�(gè)不同的方面來(lái)把握、分析企業(yè)發(fā)展途徑，不斷探索、完善促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的管理模式，認(rèn)真吸取有助于企業(yè)發(fā)展的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，充分調(diào)動(dòng)廣大員工的生產(chǎn)積極性，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展騰飛。來(lái)自大洋彼岸的德勝公司，就很好的做到了這一點(diǎn)，它登陸中國(guó)以來(lái)，獲得的巨大成功，便是最好的明證。中國(guó)有句古話(huà)：“臨淵羨魚(yú)，不如退而結(jié)網(wǎng)”，面對(duì)外資德勝公司在企業(yè)管理方面的成功經(jīng)驗(yàn)，作為同**的中國(guó)電力企業(yè)，一個(gè)壟斷的行業(yè)，我們?cè)撛趺崔k？我想廣大同仁們應(yīng)當(dāng)明白了吧！
德勝員工守則讀后感8
首先非常感謝讀書(shū)會(huì)為我們精選到了這樣一本號(hào)稱(chēng)中國(guó)企業(yè)管理圣經(jīng)的“德勝員工守則”，這本書(shū)老早以前就聽(tīng)說(shuō)過(guò)，一直無(wú)緣，這次得益于讀書(shū)會(huì)，才有機(jī)會(huì)一睹其風(fēng)采，這也更加堅(jiān)定了我參與好讀書(shū)會(huì)的決心。
“德勝員工守則”提供的一套行之有效的提升員工管理素質(zhì)的辦法，確實(shí)是一條解決員工管理素質(zhì)的現(xiàn)實(shí)途徑。書(shū)中告訴我們，企業(yè)管理素質(zhì)分三個(gè)層面：?jiǎn)T工層面、領(lǐng)導(dǎo)層面和系統(tǒng)層面。員工的管理素質(zhì)，不僅表現(xiàn)在遵守制度、接受管理上，還表現(xiàn)在如何在一個(gè)團(tuán)隊(duì)里工作、與人協(xié)作，以及強(qiáng)烈的進(jìn)取心和敬業(yè)精神等。而管理素質(zhì)的另一個(gè)賣(mài)勁面是管理者的管理素質(zhì)。管理者除了要建立切實(shí)可行的規(guī)章制度，更重要的'是身體力行。而在實(shí)際工作中，我們這些管理者恰恰又是自己首先破壞自己的制度，所以，從自身做起，身體力行，這是一個(gè)管理者必須具備的基本核心素質(zhì)。另外，管理素質(zhì)還表現(xiàn)在系統(tǒng)層面，也就是公司形成的企業(yè)文化、價(jià)值觀(guān)、習(xí)慣和行為規(guī)范。企業(yè)文化的形成對(duì)于每一個(gè)渴望科學(xué)管理公司的管理者而言，都是一個(gè)很大的渴求，問(wèn)題是，如何形成自己企業(yè)的文化，而這個(gè)文化又必須是適合自己企業(yè)的，不是空洞的、教條的、口號(hào)式的，這是我們每個(gè)管理者必須細(xì)細(xì)考慮的問(wèn)題。
讀完這本書(shū)后，我主要有三個(gè)感受，二個(gè)贊同的、一個(gè)反對(duì)的意見(jiàn)。
首先，非常認(rèn)可德勝公司每次開(kāi)會(huì)時(shí)，聶總帶領(lǐng)大家說(shuō)的一句話(huà)“我實(shí)在沒(méi)有什么大的本事，我有的只是認(rèn)真做事的精神�！倍嗝礃銓�(shí)的一句話(huà)，但又蘊(yùn)含多么巨大的道理，確實(shí)在我們平凡的生活和工作中，真正可以稱(chēng)得上不平凡的事情只有一件，日復(fù)一日，年復(fù)一年的認(rèn)真做事，如果能夠長(zhǎng)期養(yǎng)成這樣的工作生活習(xí)慣，那就可以真正稱(chēng)得上是一個(gè)不平凡的人。
其次，非常認(rèn)可德勝公司提倡的價(jià)值觀(guān)：誠(chéng)實(shí)、勤勞、有愛(ài)心、不走捷徑。這既是價(jià)值觀(guān)，又是德勝公司員工的信仰，更是德勝公司的企業(yè)文化，當(dāng)一個(gè)企業(yè)能夠建立這樣樸實(shí)而又偉大的企業(yè)文化，并且不停留于表面紙上，能夠切實(shí)地執(zhí)行，那這樣的企業(yè)注定是一個(gè)偉大的企業(yè)。
第三，表達(dá)一點(diǎn)不同的意見(jiàn)，“德勝員工守則”涉及一個(gè)重要而又敏感問(wèn)題，也就是員工的地位問(wèn)題。它毫不含糊地指出了一個(gè)事實(shí)：?jiǎn)T工就是雇工。我個(gè)人覺(jué)得這個(gè)做法有失偏頗，可能適合于像德勝工司這樣員工構(gòu)成以農(nóng)民工為主的公司，但對(duì)于其它員工構(gòu)成不同的公司來(lái)說(shuō)，未必合適，盡管它在“員工就是雇工”的后面又跟了許多類(lèi)似“人格上平等”這樣補(bǔ)充的話(huà)，但依然會(huì)讓許多人不舒服。
我覺(jué)得在實(shí)際工作中，我寧愿選擇告訴員工：“你是公司的主人”，通過(guò)各種方式讓員工有一種主人翁的思想，這樣他在企業(yè)里工作起來(lái)才是一個(gè)活生生的人，而不是德勝的那樣（有些成為機(jī)器的味道）。這樣員工在企業(yè)里工作才真正有干勁，而且是自覺(jué)自愿的工作。
德勝員工守則讀后感9
剛開(kāi)始閱讀《德勝員工守則》，看到那些嚴(yán)格、瑣碎、細(xì)致的規(guī)章制度時(shí)，我百感交集，一方面感嘆有些管理?xiàng)l款很苛刻沒(méi)有人情甚至覺(jué)得不合理，另一方面又覺(jué)得這些管理?xiàng)l款確實(shí)很好，比如同事關(guān)系法則中“當(dāng)你在處理下級(jí)員工所犯錯(cuò)誤時(shí)，處理最嚴(yán)重的必須是與你有血緣關(guān)系的或者是你的同鄉(xiāng)，否則要受到相應(yīng)處罰”，但越讀越讓我感動(dòng)、佩服，越發(fā)覺(jué)得這些管理制度與管理辦法的重要性，讓我受益匪淺，以下幾點(diǎn)非常值得我們學(xué)習(xí)。
一、制度與質(zhì)量監(jiān)督
德勝公司為了嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度、程序，特設(shè)立了制度督查與質(zhì)量督查崗位，經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的篩選，方可上任，在執(zhí)行督查職責(zé)時(shí)，擁有崇高的權(quán)力，一旦發(fā)現(xiàn)員工違規(guī)嚴(yán)格按獎(jiǎng)懲條例執(zhí)行，而且還規(guī)定了每月1日和15日召開(kāi)制度學(xué)習(xí)會(huì)，進(jìn)一步加深理解和體會(huì)公司的企業(yè)文化和管理理念，其捍衛(wèi)制度不可侵犯的態(tài)度非常堅(jiān)決。
所以德勝員工始終能保持嚴(yán)謹(jǐn)、樸實(shí)、和平的工作作風(fēng)和生活態(tài)度，所以德勝公司能有條不紊的開(kāi)展各項(xiàng)工作，所以德勝能越來(lái)越被市場(chǎng)認(rèn)同。
有規(guī)章制度而沒(méi)有監(jiān)督，就等于制度如同虛設(shè)，監(jiān)督很重要。
二、程序化管理與細(xì)節(jié)管理
“藐視程序的人永遠(yuǎn)是德勝的敵人”，德勝非常注重程序化管理和細(xì)節(jié)管理，連天晴時(shí)開(kāi)哪幾盞燈、下雨時(shí)開(kāi)哪幾盞燈，都有規(guī)定。但凡一個(gè)公司發(fā)展到一定階段，做事從前到后就應(yīng)該有一整套規(guī)范的程序，沒(méi)有程序就沒(méi)有標(biāo)桿，沒(méi)有標(biāo)桿自然也就沒(méi)有了衡量的標(biāo)準(zhǔn)，品質(zhì)也就沒(méi)有了保障。
若是沒(méi)有程序就會(huì)降低工作效率，你這樣做他那樣做，會(huì)給其他人帶來(lái)麻煩，并且容易出現(xiàn)理解上的偏差而出現(xiàn)問(wèn)題，即使沒(méi)有出現(xiàn)理解偏差問(wèn)題，沒(méi)必要的溝通也浪費(fèi)了太多的`時(shí)間和精力會(huì)導(dǎo)致動(dòng)作效率低下。程序化使許多工作變得簡(jiǎn)單，只要按照程序操作就可以，這也是為什么德勝不會(huì)挽留提出辭職的員工，“你辭職，明天就開(kāi)始有新人代替你”的主要原因。
三、學(xué)習(xí)
德勝公司通過(guò)復(fù)訓(xùn)制度，確保專(zhuān)業(yè)、技術(shù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的恒定；通過(guò)員工出國(guó)考察規(guī)定，開(kāi)拓員工視野，還有制度等方面的學(xué)習(xí)，讓員工在工作之余不斷的通過(guò)學(xué)習(xí)，來(lái)提升自己。就如聶圣哲先生說(shuō)的“一個(gè)公司如果不時(shí)時(shí)刻刻地提高警惕，就會(huì)一天比一天退化”一樣，一個(gè)人如果不學(xué)習(xí)，就會(huì)一天比一天退化。所以在工作之余，我必須通過(guò)不斷地學(xué)習(xí)，來(lái)提升自己。
德勝教給員工的，不止是如何做事，更重要的是教員工如何做人。人不管做什么事，都需要認(rèn)真負(fù)責(zé)。德勝公司的員工不論是誰(shuí)，每天早上一定要默讀：“我實(shí)在沒(méi)有什么大的本事，只有認(rèn)真做事的精神”，這就杜絕人產(chǎn)生飄飄然忘乎所以的思想，讓員工有良好的心態(tài)。
德勝公司提倡的價(jià)值觀(guān)：勤勞、誠(chéng)實(shí)、有愛(ài)心、不走捷徑。既是價(jià)值觀(guān)，又是德勝員工的信仰，更是德勝公司的企業(yè)文化，一個(gè)企業(yè)能夠建立這樣的企業(yè)文化，并且不停留于表面的紙上談兵，能夠切實(shí)地執(zhí)行，深入到人們內(nèi)心深處，這樣的企業(yè)注定是一個(gè)偉大的企業(yè)。
德勝的誠(chéng)信道德，就靠產(chǎn)品質(zhì)量。在營(yíng)銷(xiāo)上，德勝永不主動(dòng)出擊，出擊的是誠(chéng)信品質(zhì)，是履行誠(chéng)信的能力。他們看到的不是眼前利益，而是為整個(gè)企業(yè)文化、企業(yè)形象和企業(yè)以后的發(fā)展考慮。勤勞、誠(chéng)實(shí)、有愛(ài)心、不走捷徑，這也是以后我的座右銘。
《德勝員工守則》中的觀(guān)點(diǎn)理念，我并不是百分之百的認(rèn)同，對(duì)于“報(bào)紙上宣傳的那種大家像一家人一樣的企業(yè)文化，那種像朋友一樣的管理，那是極其落后的”這種管理觀(guān)點(diǎn)我持懷疑態(tài)度，我不知道聶圣哲先生的這一管理觀(guān)念是否正確，只知道他講的這句話(huà)顛覆了我一直以來(lái)的觀(guān)念。
以前各種書(shū)籍，各種報(bào)道，造就了我一直認(rèn)為：大家像一家人一樣的企業(yè)文化是極好的企業(yè)文化，像朋友一樣的管理也是好的管理模式的觀(guān)念�，F(xiàn)在也不是說(shuō)到底誰(shuí)是正確的觀(guān)念，而是讓我更加深刻認(rèn)識(shí)到：在聽(tīng)到一件事情時(shí)，要想想是否真實(shí)。
《十年，我們做了什么》深深打動(dòng)了德勝員工虞夢(mèng)，從而有了她的《三年，詫楷做了什么》。畢業(yè)工作五年了，我問(wèn)自己：“五年，我做了什么？”，忽然慌了驚呆了，這五年，我到底干了什么！冷靜下來(lái)，我必須再問(wèn)自己“未來(lái)五年，我要做什么？”，這個(gè)問(wèn)題將是未來(lái)幾個(gè)月，必須要思考解決的問(wèn)題。我不想在畢業(yè)十年的時(shí)候，問(wèn)自己：“十年，我做了什么？”，還是虛度年華的答案。
德勝員工守則讀后感10
剛拿到得《德勝員工守則》這本書(shū)我翻閱了幾頁(yè)，剛開(kāi)始覺(jué)得這本書(shū)有點(diǎn)枯燥乏味，因?yàn)殚_(kāi)頭幾頁(yè)都是有關(guān)德勝企業(yè)的制度條例，后來(lái)我無(wú)意中翻到《誠(chéng)信、實(shí)力與競(jìng)爭(zhēng)力》這篇文章，閱讀之后被整篇文章的情節(jié)所吸引，讀了這篇文章給了我很大的啟發(fā)：其中讓我感觸最深的有兩句話(huà)：
我實(shí)在沒(méi)有什么大的本事，我只有認(rèn)真做事的精神。只要你認(rèn)真了，你就有可能成為這個(gè)國(guó)家的第一名。的卻，不管做什么事情都必須有認(rèn)真的精神，特別對(duì)于一名幼教工作者來(lái)說(shuō)，雖然說(shuō)沒(méi)有什么繁重的'體力勞動(dòng)，但是我們對(duì)于工作不能有半點(diǎn)怠慢，因?yàn)槲覀兠刻烀鎸?duì)的是一群活潑可愛(ài)的孩子，特別是冬天，我每天最怕孩子小便到褲子上，因?yàn)樯洗翁咸闲∨笥研”愕窖澴由�，滔滔媽媽的�?huà)已經(jīng)給我敲醒了警鐘，于是現(xiàn)在每天起床后督促孩子大小便和摸摸孩子的褲子是否潮了已經(jīng)成了我的一項(xiàng)常規(guī)工作了，一段時(shí)間下來(lái)，我們班幾乎沒(méi)有接到家長(zhǎng)說(shuō)孩子穿濕褲子回家的電話(huà)了。
把每一個(gè)細(xì)節(jié)都做好，把每一件事情都做到位真不容易。對(duì)于這句話(huà)我也深有感觸，記得有一句話(huà)是這樣說(shuō)的，做的多錯(cuò)的多，不做就不會(huì)出錯(cuò)，工作中一個(gè)問(wèn)題解決了，另外的問(wèn)題又出來(lái)了，一天離園活動(dòng)結(jié)束后，我想總可以靜下心來(lái)打掃衛(wèi)生了，我剛拿起拖把手機(jī)響了，“我們家孩子怎么反穿著鞋，錯(cuò)系扣子”我馬上連連說(shuō)抱歉的話(huà)，還好家長(zhǎng)還是比較通情達(dá)理的，后來(lái)也就沒(méi)有再說(shuō)什么了。那天下午由于讓孩子進(jìn)行戶(hù)外活動(dòng)，后來(lái)由于時(shí)間關(guān)系就沒(méi)有那么細(xì)心的檢查，但是這件事卻給我敲醒了警鐘，孩子離園前十分鐘一定要關(guān)注到每一位孩子的衣物是否整齊，身上是否有傷，一次也馬虎不得。
如果孩子有什么異�，F(xiàn)象，馬上同家長(zhǎng)聊一下，與孩子談一下，消除孩子的不快，解開(kāi)孩子心里的小疙瘩，同時(shí)也取得家長(zhǎng)的理解和誤會(huì)�？磥�(lái)真的是教育無(wú)小事，特別是在幼兒園，孩子們的衣食起居、大小便都是我們的大事。
德勝員工守則讀后感11
一、引言里
1、“一場(chǎng)拍賣(mài)會(huì)，不過(guò)是自?shī)首詷?lè)的晚會(huì)，但是如果你了解個(gè)中的良苦用心，就明白，這絕對(duì)不是一場(chǎng)拍賣(mài)會(huì)那么簡(jiǎn)單。制度設(shè)計(jì)的背后有它獨(dú)特的邏輯：第一，反腐敗，第二，讓員工有尊嚴(yán)地得到實(shí)惠；第三，提高員工的社會(huì)責(zé)任感，為社會(huì)獻(xiàn)出一份愛(ài)心，可謂一舉三得�！薄宰雒考隆⒚恳粋�(gè)活動(dòng)都是有它的目的的，而這個(gè)目的邏輯就是依照制度規(guī)范和人性化來(lái)制定的。
2、“在制度上把話(huà)說(shuō)透，在公司的文化上同時(shí)還倡導(dǎo)把愛(ài)給夠。所以一場(chǎng)小小的拍賣(mài)會(huì)，既反映出德勝的制度之嚴(yán)，也只能說(shuō)出得勝的愛(ài)心之深”——這個(gè)也就是在《聚焦于人》里面提到的雙高文化——高嚴(yán)格高人性管理。
3、《把農(nóng)民變成紳士》只有員工受人尊重，擁有尊嚴(yán)的員工才能反過(guò)來(lái)尊重自己的工作，并把自豪感帶入工作中。對(duì)于員工的.進(jìn)步的地方，要能及時(shí)真誠(chéng)的給予表?yè)P(yáng)和認(rèn)可。就如同我們的文化中在四個(gè)利益相關(guān)方中—讓員工有一個(gè)和諧的工作環(huán)境，彼此尊重。
4、德勝公司要求員工非常嚴(yán)格，體現(xiàn)方方面面，“比如說(shuō)做錯(cuò)任何一件事情，必須立即向上級(jí)反映，不誠(chéng)實(shí)的人是得不到信任和重用的”，這個(gè)也是本分和誠(chéng)信體現(xiàn)�！鞍言�(huà)說(shuō)透，把愛(ài)給夠”但是，絕對(duì)不允許成為容忍混子的好老好人公司，這也是《聚焦于人》里面雙高文化的再次體現(xiàn)。從而也體現(xiàn)了透明公正公平，凡事都放在臺(tái)面上，允許就事論事來(lái)討論。
5、“一個(gè)員工在公司呆久了，太舒服了，難免會(huì)產(chǎn)生惰性，所謂三年一小癢，七年一大癢”。公司在公司制度、人性化管理的完善中，不代表員工就要丟掉保持艱苦奮斗的作風(fēng)，以及付出奉獻(xiàn)的作風(fēng)，沒(méi)有公司的平臺(tái)哪有員工，尤其是好的公司更不允許養(yǎng)尊處優(yōu)。
6、“聶圣哲對(duì)一些國(guó)人好耍小聰明的習(xí)慣，深?lèi)和唇^。他認(rèn)為這些人好走捷徑，不守規(guī)矩，不老實(shí)按制度辦事的風(fēng)氣，是導(dǎo)致中國(guó)無(wú)法像德國(guó)和日本企業(yè)那樣造出精品的最大問(wèn)題，”這就違背了本分的原則。
7、在把管理貴族變?yōu)榫褓F族的過(guò)程里面，提到堅(jiān)決反對(duì)官僚主義。“當(dāng)你有了權(quán)力牛哄哄的時(shí)候就是官僚文化；當(dāng)你有了權(quán)力對(duì)別人漠視就是官僚文化；當(dāng)你有了權(quán)力，對(duì)別人不尊重就是官僚文化；當(dāng)你有了很多事情不想親自去做，就是官僚文化”官僚文化不僅毀掉人與人之間的真誠(chéng)，而且使公司的效率變得低下。由于工作原因，在以往的在面試中見(jiàn)過(guò)太多候夸夸其談，紙上談兵的“官大爺”。而我們需要不僅是需要能夠抬頭看路，也要有真真切切愿意低頭拉車(chē)的人，身先士卒、切身帶頭的人。
8、“重視產(chǎn)品質(zhì)量，完善內(nèi)部管理，比別人認(rèn)真一點(diǎn)”其實(shí)這也是每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)的體現(xiàn)，做事精益求精，是否有在內(nèi)心深處想把這個(gè)事情做得更好，不甘落后，只做第一這樣的精神體現(xiàn)。
二、《規(guī)章制度》
1、P6無(wú)論是哪一類(lèi)員工，都必須認(rèn)同公司“誠(chéng)實(shí)、勤勞、有愛(ài)心、不走捷徑的價(jià)值觀(guān)”—本分、誠(chéng)信。
2、P12同事重要原則：請(qǐng)永遠(yuǎn)住，你的同事與你平等；你的同事的存在，對(duì)你來(lái)說(shuō)是非常重要的——我們的同事，是我們請(qǐng)來(lái)幫我們完成相應(yīng)的工作的人；所以我們需要他們比他們需要我們更多。
3、“愉快辭職。否則你如果帶著不滿(mǎn)的情緒，工作對(duì)公司不利，對(duì)你的業(yè)績(jī)不利，甚至最終會(huì)影響到你自己的前途”—先管理好情緒，才能更好的做事；另一方面也需要管理職能的人員，對(duì)待下屬的時(shí)候，除了關(guān)注事情本身，而可以還要事情背后員工情緒的疏導(dǎo)和關(guān)懷上。
4、文章中多提提及“實(shí)踐證明”的字樣—該書(shū)中的所有條例制定和感悟都是真真實(shí)實(shí)的體現(xiàn)。所以時(shí)間才是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)，而不是經(jīng)驗(yàn)。
德勝員工守則讀后感12
看了《德勝員工守則》才知道這本書(shū)，才知道《德勝員工守則》是每個(gè)德勝集團(tuán)員工的必讀書(shū)，是德勝員工的行為準(zhǔn)則。
剛開(kāi)始讀的時(shí)候，覺(jué)得真沒(méi)什么意思，不一會(huì)便翻了八十多頁(yè)，大致看了看里面的內(nèi)容，覺(jué)得這也太苛刻了吧，幾乎有點(diǎn)快沒(méi)人性了，這么多條條框框誰(shuí)能做得到啊，與此同時(shí)我也偷偷的慶幸幸虧自己不是那里的一員！但是當(dāng)我不經(jīng)意的翻到第八十幾頁(yè)時(shí)，看到了聶圣哲的講話(huà)記錄，慢慢有了這樣的感覺(jué)，其實(shí)規(guī)定嚴(yán)格而瑣碎的規(guī)定，就是為了我們形成一種習(xí)慣，一種認(rèn)真負(fù)責(zé)的習(xí)慣，這種習(xí)慣，能夠促進(jìn)了企業(yè)的成功，同時(shí)也促進(jìn)了員工能力的提高。正如他所寫(xiě)的"一個(gè)不遵守制度的人是一個(gè)不可靠的人。所以無(wú)論在什么工作單位我們都應(yīng)當(dāng)遵守該單位的規(guī)章制度。
我們的一生都是在不斷地學(xué)習(xí)成長(zhǎng)，學(xué)做人，學(xué)做事。那么如何做人？做事？通過(guò)《德勝員工手冊(cè)》這本書(shū)我知道了答案：誠(chéng)實(shí)、勤勞、有愛(ài)心、不走捷徑。德勝公司教給員工的不只是如何做事，更重要的是如何做人。不管做人做事都要認(rèn)真負(fù)責(zé)，誠(chéng)實(shí)、勤勞是根本，同事之間要互相團(tuán)結(jié)，互相尊重，有愛(ài)心才會(huì)把事情做好。
手冊(cè)中有這樣一段話(huà)：把"誠(chéng)實(shí)、勤勞、能力、學(xué)歷"作為考核的標(biāo)準(zhǔn)，他們的'順序不要搞錯(cuò)。35歲以下的，不管你是什么學(xué)歷都得從打掃衛(wèi)生開(kāi)始。通過(guò)打掃衛(wèi)生就會(huì)知道為什么許多人連玻璃都擦不干凈。吧每一個(gè)細(xì)節(jié)做好，把每件事做到位真不容易啊！ 確實(shí)在生活中，很多人都不愿從最底層做起，認(rèn)為學(xué)不到什么東西，其實(shí)很多時(shí)候無(wú)論我們所處的平臺(tái)多么的低或是多么的高我們都會(huì)從中學(xué)到之前不懂的東西。
在德勝他們的員工沒(méi)有高學(xué)歷，每個(gè)人都是從最底層做起，但卻有極高的個(gè)人修養(yǎng)。這是我們值得學(xué)習(xí)的地方�！兜聞賳T工守則》里面的話(huà)雖然苛刻但是在日常管理中，對(duì)員工的管理確實(shí)帶來(lái)了極大的幫助，同時(shí)員工也嚴(yán)格要求自己進(jìn)一步提高了自己，做到了共同進(jìn)步是一本非常值得我們?nèi)ラ喿x與學(xué)習(xí)的書(shū)。
德勝員工守則讀后感13
“破而后立”，顧名思義就是突破之前的束縛，從零的基礎(chǔ)開(kāi)始，利用先前總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)來(lái)立。同時(shí)，它還有另一層含義，就是打敗（敵人），在一個(gè)人失敗或失意時(shí)，他最大的敵人，就是對(duì)于先前的種種耿耿于懷，放不開(kāi)，不能果斷的做出決定，因此，如果他脫離了先前的條條框框，不在對(duì)過(guò)去耿耿于懷，攻破它們，就能獲得新的成功。
細(xì)讀《德勝員工守則》，我有很深的感觸，雖然里面的很多觀(guān)點(diǎn)每次看到我都很郁悶，中國(guó)的五千年人文竟是如此的不堪回首，但在中國(guó)市場(chǎng)環(huán)境下能有這樣一個(gè)企業(yè)獨(dú)樹(shù)一幟的走自我的管理路線(xiàn)，秉行自我的道德觀(guān)念，又的`確讓我肅然起敬。聶圣哲講過(guò)的一段話(huà)：“我就是為了追求秩序，為了使我們這個(gè)民族能夠貼合現(xiàn)代人的準(zhǔn)則而追求民主、自由，追求法制，我絕對(duì)不能容忍我熟悉的人、我曾幫忙過(guò)的人蔑視制度，絕對(duì)不能夠，百分之百不能夠�！边@段話(huà)能夠清楚地看出德勝的追求不僅僅在于做企業(yè)賺錢(qián)，更在于一種以企業(yè)為載體，改變中國(guó)人格和社會(huì)的決心與勇氣。
德勝價(jià)值觀(guān)：誠(chéng)實(shí)，勤勞，有愛(ài)心，不走捷徑。
誠(chéng)實(shí)，是中華民族的傳統(tǒng)美德。《論語(yǔ)？子路》以前說(shuō)過(guò)：言必信，行必果。待他人誠(chéng)實(shí)，收獲的是別人對(duì)你的尊重，待自我誠(chéng)實(shí)，才不致于自欺欺人，迷失自我。誠(chéng)實(shí)更是一種品牌，古代便有“得黃金百斤，不如得季布一諾�！�
勤勞，是對(duì)工作的正確態(tài)度。是一個(gè)人提高自身素質(zhì)和道德修養(yǎng)的一個(gè)基本方法。只有勤勞，才能改變你想改變的。只有透過(guò)辛勤工作，虛心學(xué)習(xí)，讓自我的才華充分在工作中閃光，才能真正成為合格的員工。公司永遠(yuǎn)不缺人，缺乏的就是那些勤勞愛(ài)崗的人。
有愛(ài)心，就要有一顆感恩的心�！拔鹨詯盒《鵀橹�，勿以善小而不為，惟賢惟德，能夠服人�！币粋�(gè)有愛(ài)心的員工，才會(huì)自覺(jué)地去抓產(chǎn)量，抓安全，抓效益。一首《感恩的心》唱出了多少人的眼淚，我們也都曾感動(dòng)過(guò)。與其讓別人感動(dòng)你，為什么不讓自我去感動(dòng)別人呢？
不走捷徑，是對(duì)工作負(fù)責(zé)的表現(xiàn)。走捷徑并不必須能把工作做好，甚至有時(shí)會(huì)起反作用，因?yàn)樽呓輳蕉l(fā)的事故已不在少數(shù)。但仍有些人圖方便憑想當(dāng)然辦事：意外怎樣會(huì)那么巧落到我頭上了？但事實(shí)上就是某些隱患導(dǎo)致了杯具的發(fā)生。不走捷徑，要求我們務(wù)必腳踏實(shí)地的走好人生的每一段路。
中國(guó)人推崇智慧，但不是古希臘那種“認(rèn)識(shí)你自我”的智慧，也不是猶太人以認(rèn)識(shí)上帝作為智慧開(kāi)端的智慧，更多的是陰謀和欺詐。德勝人堅(jiān)決反對(duì)陰謀（權(quán)謀、謀略），德勝人說(shuō)：“千萬(wàn)不要把成績(jī)歸于自我，把職責(zé)推給別人。也不要把陰謀當(dāng)作智慧。”這話(huà)在每一次德勝的會(huì)議上都會(huì)被反復(fù)強(qiáng)調(diào)。
每個(gè)進(jìn)入德勝公司45周歲以下的，不管什么學(xué)歷，都得從打掃衛(wèi)生開(kāi)始，務(wù)必經(jīng)過(guò)三個(gè)月的家政培訓(xùn)，去洗馬桶、幫廚、掃地、搞綠化，合格后再踏上崗位。透過(guò)這個(gè)過(guò)程，就明白把每一個(gè)細(xì)節(jié)做好，把每一件事情做到位真不容易。也正是在這個(gè)過(guò)程中，讓你放下以前的一切，以全新的自我來(lái)理解新的價(jià)值觀(guān)，讓你學(xué)會(huì)正確做事的方法，一切從零開(kāi)始。
中國(guó)人一般喜歡將群眾置于至高無(wú)上的地位，對(duì)個(gè)體卻極端漠視，德勝正好相反，它尊重每一個(gè)員工個(gè)體，視“員工的生命為公司最寶貴的財(cái)富”。在任何危急狀況發(fā)生時(shí)，德勝都奉行“生命第一”的原則，絕不認(rèn)同員工冒著生命危險(xiǎn)去搶救國(guó)家財(cái)產(chǎn)、群眾財(cái)產(chǎn)以及他人財(cái)產(chǎn)的價(jià)值觀(guān)。德勝也不允許員工帶病堅(jiān)持工作，而認(rèn)為帶病堅(jiān)持工作是對(duì)自我身體不珍惜的行為。
德勝還注重透過(guò)煥發(fā)員工內(nèi)在的自尊心來(lái)讓員工成為一個(gè)自尊并能夠尊重公司制度、尊重他人的人。在德勝，“公司永遠(yuǎn)不實(shí)行打卡制，員工應(yīng)自覺(jué)做到不遲到、不早退。員工能夠隨心所欲地調(diào)休，但上班時(shí)間務(wù)必滿(mǎn)負(fù)荷工作。”
在德勝愛(ài)是永恒不變的主題，“做人必須要有愛(ài)心，有愛(ài)心才不會(huì)傷害別人，你才會(huì)尊重別人，你才會(huì)把事情做好。一個(gè)公司最后的品德的提高，最后的修養(yǎng)提高就落實(shí)在愛(ài)心上�！敝挥行闹谐錆M(mǎn)愛(ài)，你才會(huì)有感恩的心，你才會(huì)有滿(mǎn)足感，你才懂得去珍惜這天擁有的一切。書(shū)中寫(xiě)到：“珍惜是一種善良，珍惜是一種修養(yǎng)，珍惜是一種樸素的知恩圖報(bào)�！�
德勝員工守則讀后感14
怎樣做人？怎樣做事？在《德勝員工守則》里均給出了答案�！\(chéng)實(shí)、勤勞、有愛(ài)心、不走捷徑。
“德勝”的管理是人性化的管理+制度化的管理的相結(jié)合。
說(shuō)他是人性化的管理，似乎因?yàn)樵诘聞購(gòu)?qiáng)調(diào)愛(ài)心，認(rèn)為“沒(méi)有愛(ài)心的人，嚴(yán)格地講，就不是嚴(yán)格好處上的人”。人只有有愛(ài)心才不會(huì)傷害別人，“愛(ài)心需要勤勞、誠(chéng)實(shí)做基礎(chǔ)，愛(ài)心同樣也要求不走捷徑�！卑闯＠恚绻覀兡硞�(gè)同事帶病堅(jiān)持工作，就應(yīng)得到表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，但在“德勝”一經(jīng)查證，是要受到懲罰的，因?yàn)槟悴幻靼渍湎愕纳眢w�！暗聞佟北仨氁�?jiǎng)?chuàng)造老實(shí)人贏(yíng)天下的氣氛，刁鉆的人讓他永遠(yuǎn)見(jiàn)鬼去，“德勝”做到了，“德勝”嚴(yán)格將愛(ài)護(hù)職工幫忙同事與庇護(hù)、包容同事區(qū)分開(kāi)來(lái)�！暗聞佟辈皇谴壬茩C(jī)構(gòu)，但員工遇到特殊困難時(shí)，他必須會(huì)伸出援助之手，慷慨解囊……這不正是人性化管理的具體體現(xiàn)嗎？
說(shuō)他是制度化管理，因?yàn)樵诘聞俚姆饷嬷芯陀羞@樣的一句話(huà)“一個(gè)不遵守制度的.人是不可靠的人！一個(gè)不遵循制度的民族是一個(gè)不可靠的民族！”德勝要求每一個(gè)員工甚至于管理層都要嚴(yán)格按照規(guī)定的程序及規(guī)章制度來(lái)辦事，守則制定的規(guī)章制度很詳細(xì)，小到刷牙、理發(fā)的次數(shù)都有規(guī)定，看似很苛刻、繁瑣，但實(shí)際上卻很有人情味，因?yàn)槊恳晃粏T工的行為舉止都代表著企業(yè)的形象。
讀完了《德勝員工守則》，我習(xí)慣性的把它放進(jìn)我書(shū)桌的抽屜里，但是讀的時(shí)候我的內(nèi)心很不平靜，我覺(jué)得有點(diǎn)愧對(duì)這本書(shū)的作者和所有為這本書(shū)工作的人，但是我的內(nèi)心我的價(jià)值觀(guān)因?yàn)檫@本書(shū)有了很大的改觀(guān)。感謝老婆讓我有機(jī)會(huì)讀到這本書(shū)。我對(duì)我以后的工作、為人都有十分重要的好處。我將珍惜此刻的一切并善待周?chē)娜�，更重要的是我�?huì)更加認(rèn)真的工作，更認(rèn)真的去生活。我明白“我實(shí)在沒(méi)有什么大的本事，只有認(rèn)真做事的精神”我已經(jīng)明白我該如何做了，雖然我們那里還沒(méi)有如此的制度守則！
德勝員工守則讀后感15
經(jīng)推薦有幸讀了《德勝員工守則》一書(shū)，過(guò)后我深深為德勝精細(xì)化管理、人性化治理以及獨(dú)樹(shù)一幟的企業(yè)文化所折服。但《德勝員工守則》中有幾條對(duì)我印象很深。
德勝為什么這么好，是因?yàn)樗麄兊牡赖�、誠(chéng)信、實(shí)力使他們做強(qiáng)大了，最終戰(zhàn)勝了德勝的對(duì)手�！罢\(chéng)實(shí)、勤勞、有愛(ài)心，不走捷徑”這是德勝公司的價(jià)值觀(guān)。其中強(qiáng)調(diào)了用制度來(lái)管理的重要性，對(duì)激勵(lì)人們向真、向善、向美都有推動(dòng)和指導(dǎo)作用。
其中有一條：德勝公司的員工，不論任何人，在報(bào)銷(xiāo)前，都必須認(rèn)真聆聽(tīng)財(cái)務(wù)人員宣讀《嚴(yán)肅指示》——報(bào)銷(xiāo)前的聲明：你現(xiàn)在所報(bào)銷(xiāo)的憑據(jù)必須真實(shí)及符合《財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)原則》，否則將成為你欺詐，違規(guī)的證據(jù)，必須受到嚴(yán)厲的懲罰并付出相應(yīng)的代價(jià)，這個(gè)污點(diǎn)將伴隨您的一生。如果因記憶模糊，自己不能確認(rèn)報(bào)銷(xiāo)憑證的真實(shí)性，請(qǐng)?jiān)僖淮握J(rèn)真回憶并確認(rèn)憑據(jù)無(wú)誤，然后開(kāi)始報(bào)銷(xiāo)。這是嚴(yán)肅的問(wèn)題。就這個(gè)問(wèn)題，我讀后有點(diǎn)感想，談到報(bào)銷(xiāo)，一般單位員工沒(méi)有權(quán)力，要中層干部才有必要和權(quán)力。可在基層干部中間有些人利用僅有的那么一點(diǎn)權(quán)力，想方設(shè)法去坑害集體，挖社會(huì)主義的墻角，打著為集體辦事的幌子，鉆有些制度不健全的'空子，不擇手段地將公款占為己有。我想：假如都像德勝公司那樣精細(xì)化管理、人性化治理，社會(huì)更加安定和諧。貧富差別就不會(huì)那么大。
“我們沒(méi)有什么本事，我們只有認(rèn)真做事的精神，把這件事做好，德勝人認(rèn)為，愛(ài)心是工作的動(dòng)力，是管理到了最高境界不可缺少的東西。愛(ài)心不是停留在口頭上，而是建立在努力提高員工待遇拿真金白銀的真實(shí)基礎(chǔ)上，建立在領(lǐng)導(dǎo)對(duì)普通員工的行為舉止以及員工個(gè)體生命的高度重視上。”
針對(duì)我們的工作，真如德勝人所說(shuō)：“我們沒(méi)有什么本事，我們只有認(rèn)真做事的精神，把這件事做好�！蔽沂且幻谓潭坏拇n老師，二十一年如一日，對(duì)工作認(rèn)認(rèn)真真，捧著一顆心來(lái)，到去年上半年為止只拿公辦教師工資的一半還不到，下半年憑教師資格證提高了一部分，但從來(lái)不為了工資少而對(duì)工作不負(fù)責(zé)任，二十一年來(lái)，沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)什么差錯(cuò)，家長(zhǎng)評(píng)價(jià)良好。正如德勝人認(rèn)為的那樣，愛(ài)心是工作的動(dòng)力，是管理到了最高境界不可缺少的東西。德勝人還認(rèn)為：“愛(ài)心不是停留在口頭上，而是建立在努力提高員工待遇拿真金白銀的真實(shí)基礎(chǔ)上，建立在領(lǐng)導(dǎo)對(duì)普通員工的行為舉止以及員工個(gè)體生命的高度重視上。”長(zhǎng)期以來(lái)，政府一直對(duì)教育事業(yè)高度重視，前不久，相應(yīng)提高了公辦教師的一部分工資，在此我代表所有的公辦教師感謝政府的關(guān)心，一如既往地認(rèn)認(rèn)真真踏踏實(shí)實(shí)地工作。在這里我還要代表所有的代課教師，懇切政府不要把我們這些代課教師成為被政府遺忘的角落。讓我們代課教師能與公辦教師一樣共同享受陽(yáng)光的溫暖。因?yàn)槲覀円苍?jīng)付出了那么多。
這是我讀《德勝員工守則》一書(shū)后的感想，沒(méi)有太多的豪言壯語(yǔ)，沒(méi)有一點(diǎn)虛偽，確實(shí)是我赤裸露的想法，我想：只要制定守則的人能夠帶頭遵照守則辦事，守則一定會(huì)得以遵守，反之制定守則的人自己不遵守制定的守則，那效果會(huì)大打折扣。還會(huì)有損于整體形象。
德勝員工守則讀后感16
德勝公司的員工大多數(shù)是來(lái)自聶圣哲的黃山老家的農(nóng)民，公司的固定資產(chǎn)達(dá)3億圓人民幣，全由他一人運(yùn)作和管理。聶圣哲是奇才，稱(chēng)《德勝員工守則》為管理界的圣經(jīng)不為過(guò)！
德勝公司的員工不論是誰(shuí)，每天早上一定要默讀：“我實(shí)在沒(méi)有什么大的本事，只有認(rèn)真做事的'精神”，這就杜絕人產(chǎn)生飄飄然忘乎所以的思想，使得：誠(chéng)信愛(ài)心精業(yè)感恩成為員工生活和工作的信仰，在工作中充滿(mǎn)“愛(ài)”和“誠(chéng)”。
公司應(yīng)該具有與愿景和價(jià)值關(guān)相適應(yīng)的管理?xiàng)l理和政策。
人是最重要的生產(chǎn)力，什么樣的將就會(huì)帶出什么樣的兵，所以管理者的綜合素質(zhì)很重要，首先他要有夢(mèng)想有目標(biāo)有抱負(fù)有信仰有魄力的品德高尚的‘君子’。其身正，不令而行；其身不正，雖令不從；其次要懂專(zhuān)業(yè)，做一個(gè)懂行的管理者，才能洞察風(fēng)云的變換，才能及時(shí)調(diào)整前進(jìn)方向；再者管理者應(yīng)該是操盤(pán)手。員工與公司的方向目標(biāo)和價(jià)值觀(guān)保持一致，二者相融才能形成一個(gè)有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。
無(wú)規(guī)矩不成方圓，一個(gè)雄獅的隊(duì)伍必有鋼鐵般的紀(jì)律做保，才能立于不敗之地，用鐵的手腕執(zhí)行制度，用愛(ài)去體恤，用包容接納別人。
德勝員工守則讀后感17
最近一直在閱讀《德勝員工守則》。一開(kāi)始先是大致瀏覽了一遍，看到那些嚴(yán)苛而沒(méi)有一絲人情味的條條款款，暗自慶幸自己不是德勝的一員。但當(dāng)我第二次逐字逐句閱讀時(shí)，《守則》深入淺出的文風(fēng)和德勝員工的肺腑之言深深地吸引了我，讓我開(kāi)始認(rèn)真思考我和中心的現(xiàn)狀。今天我想就“同事關(guān)系法則”和“企業(yè)文化”談?wù)勎业母邢�，與大家共同交流分享。 第一：同事關(guān)系法則 簡(jiǎn)單、純潔的同事關(guān)系是一個(gè)企業(yè)健康發(fā)展的保證，君子之交淡如水是德勝推崇的健康的同事關(guān)系法則。 單純、和諧的同事關(guān)系于己、于人、于企都是非常重要的。在這樣一種輕松的氛圍中工作，每一個(gè)人都會(huì)身心愉悅，大大提高工作積極性；員工的工作積極性大大提高的同時(shí)，也就意味著企業(yè)的效益越來(lái)越好。這是一種良性循環(huán)。
《德勝員工守則》大到員工間的重大事故、矛盾糾紛，小到員工間的日常斗嘴、小摩小擦都有明文條款的嚴(yán)格規(guī)定，這在一定程度上有效規(guī)范了同事之間的關(guān)系，對(duì)可能出現(xiàn)的矛盾起到了防微杜漸的作用，為企業(yè)營(yíng)造出一個(gè)和諧、簡(jiǎn)單的工作氛圍，這是德勝之所以發(fā)展壯大的重要原因之一，也是許多人甘愿成為“德勝人”的重要因素。 看到這兒，我不禁想起了咱們中心。我們的工作性質(zhì)決定了招生與教務(wù)、課程顧問(wèn)相互之間不可避免的'會(huì)出現(xiàn)重客戶(hù)引起紛爭(zhēng)的現(xiàn)象。 每次出現(xiàn)爭(zhēng)執(zhí)的開(kāi)始，我們都只看到自己的付出，而忽略了對(duì)方的付出，所以都會(huì)極力爭(zhēng)取，都會(huì)覺(jué)得對(duì)方難以溝通。而一旦決定下來(lái)，大家開(kāi)始看到別人的付出。五五分的都想把名額讓給對(duì)方，歸自己的也想讓給對(duì)方，不歸自己的看到別人讓?zhuān)膊幌朐贍?zhēng)。 我認(rèn)為在出現(xiàn)客戶(hù)爭(zhēng)執(zhí)的現(xiàn)象時(shí)我們每個(gè)人應(yīng)該靜下心來(lái)客觀(guān)判斷自己成單的把握有多大，這點(diǎn)自己心里最清楚，什么跟進(jìn)記錄都是沒(méi)有意義的，要首先以中心的利益為重。因?yàn)槊つ康臓?zhēng)執(zhí)，爭(zhēng)到手有不見(jiàn)得一定能交錢(qián)。甚至有些爭(zhēng)到了就撒手不管了。 我們沒(méi)有誰(shuí)是因?yàn)橐粋�(gè)客戶(hù)就揭不開(kāi)鍋的，所以大家爭(zhēng)的不是錢(qián)，而是一口氣。俗話(huà)說(shuō)的好：退一步海闊天空，如果我們每個(gè)人在遇到爭(zhēng)執(zhí)的時(shí)候相互包容、相互理解，那些無(wú)謂的爭(zhēng)執(zhí)將大大減少，同事之間的關(guān)系也會(huì)更加融洽，更加和諧，我們也會(huì)開(kāi)心工作，快樂(lè)生活。 下面我再談?wù)勎覍?duì)企業(yè)文化的理解和認(rèn)識(shí)。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的靈魂，對(duì)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展起著重大的推進(jìn)作用。好的企業(yè)文化不僅能夠增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，將員工緊緊的貼合在一起，更重要的是以此推動(dòng)企業(yè)的正確發(fā)展，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。 德勝公司倡導(dǎo)的企業(yè)文化是誠(chéng)實(shí)、勤勞、愛(ài)心、不走捷徑。
德勝的一線(xiàn)員工大多是來(lái)自全國(guó)各地的建筑工人，文化素質(zhì)普遍不怎么高，如何讓員工自覺(jué)遵守公司的文化、制度、理念，做到誠(chéng)實(shí)、勤勞、愛(ài)心、不走捷徑，我想信任是德勝企業(yè)文化的核心之核心！在德勝，員工永遠(yuǎn)不用打卡，工作時(shí)間的保證全憑自覺(jué)；員工可以隨心所欲調(diào)休，前提是上班期間必須滿(mǎn)負(fù)荷的工作；任何一個(gè)工作人員報(bào)銷(xiāo)不需要經(jīng)過(guò)任何人簽字，你準(zhǔn)備多少單據(jù)、報(bào)銷(xiāo)多少金額沒(méi)有人審批凡此種種，無(wú)一不體現(xiàn)出老板對(duì)員工的特別的信任。事實(shí)上，這些與眾不同的制度和規(guī)定在執(zhí)行的同時(shí)也是在激勵(lì)和培養(yǎng)員工誠(chéng)實(shí)的品德。 “不帶憂(yōu)愁上崗，只帶快樂(lè)回家”是我們中心所倡導(dǎo)的工作方法和態(tài)度。如果我們每一個(gè)人都帶著愉悅的心情去工作，如果我們每一個(gè)人都能把同事當(dāng)成家人，遇到困難時(shí)共同面對(duì)，出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)一起尋找解決辦法，如果我們都對(duì)別人多一點(diǎn)信任和寬容，我們的默契將會(huì)越來(lái)越深，我們的合作將會(huì)越來(lái)越緊密。當(dāng)我們與同事、與中心成為了命運(yùn)共同體，相互支撐、同舟共濟(jì)，成功離我們還會(huì)遠(yuǎn)嗎？
德勝員工守則讀后感18
讀完《德勝員工守則》，我非常敬佩這樣的公司，因?yàn)檫@個(gè)企業(yè)不僅盈利賺錢(qián)，還一直教育員工如何把人做好，同時(shí)注重履行社會(huì)責(zé)任。我個(gè)人認(rèn)為德勝公司始終所提倡的價(jià)值觀(guān)——“誠(chéng)實(shí)、勤勞、有愛(ài)心、不走捷徑”就是該書(shū)的精髓。
當(dāng)然，德勝的制度也從側(cè)面襯托出德勝公司員工的偉大。比如說(shuō)德勝所推崇的“洗馬桶精神”，評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)就是馬桶洗干凈后水可以漱口。其實(shí)很多單位也有關(guān)于洗馬桶的規(guī)定，但在實(shí)際的操作過(guò)程中從來(lái)就沒(méi)有嚴(yán)格按照程序規(guī)定去執(zhí)行，正所謂做到不等于做好。洗馬桶并不像我們所想得那么簡(jiǎn)單，它不是一件我們馬馬虎虎對(duì)待就能應(yīng)付過(guò)去的事情，它體現(xiàn)了一種工作精神——員工要有不怕臟、不怕煩的精神。
寫(xiě)到這里，愧疚之情油然而生，不禁問(wèn)自己為什么有時(shí)對(duì)制度的執(zhí)行不夠完美，反思良久我覺(jué)得還是因?yàn)閷?duì)制度缺乏敬畏。我只是在享受制度帶來(lái)的溫暖，卻沒(méi)有更多地感受到制度的威嚴(yán)，而一旦感受到，必然會(huì)嚴(yán)格遵守。因此，作為營(yíng)銷(xiāo)中心一名員工，我必須要重新認(rèn)識(shí)我們的規(guī)章制度，提高自己的執(zhí)行力，提升自己的內(nèi)在修養(yǎng)。關(guān)于企業(yè)文化篇，我覺(jué)得德勝公司創(chuàng)始人聶圣哲先生的幾句話(huà)和他所推崇的平民教育讓我感到回味無(wú)窮的同時(shí)又甚是敬佩。
“一個(gè)不遵守制度的.人是一個(gè)不可靠的人！一個(gè)不遵守制度的民族是一個(gè)不可靠的民族！”這話(huà)說(shuō)得樸實(shí)而又豪邁，它是一個(gè)企業(yè)家、一個(gè)文化人、更是一個(gè)公民的吶喊；“制度只能對(duì)君子有效，對(duì)于小人，任何優(yōu)良制度的威力都將大打折扣，或者是無(wú)效的。德勝公司的合格員工應(yīng)該努力使自己變成君子，做合格公民�！�
中國(guó)自古有云“君子坦蕩蕩，小人長(zhǎng)戚戚”，我覺(jué)得社會(huì)也好、企業(yè)也罷，能否和諧而有效率地運(yùn)行，最重要的就是看它有多少遵循公民準(zhǔn)則的“良民”。試問(wèn)一下你愿意整天和一個(gè)好逸惡勞，偷奸�；�，冷漠自私的人相處嗎？除非你本身就是這樣的人或者你瘋了。盡管我們每個(gè)人身上都存在這樣或那樣的缺點(diǎn)，但做一個(gè)合格公民是我們的底線(xiàn)。
聶圣哲先生所推崇的平民教育具有很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義。教育的最終目的是生存能力的培養(yǎng)以及人格的完善。隨著社會(huì)分工越來(lái)越細(xì)，社會(huì)加速度地向前發(fā)展，社會(huì)越來(lái)越需要有一技之長(zhǎng)的人，越來(lái)越需要具備學(xué)習(xí)能力的人，這與聶圣哲所推崇的平民教育理念不謀而合——讓更多普通人獲得職業(yè)教育機(jī)會(huì)，培養(yǎng)一技之長(zhǎng)，提升個(gè)人品格和素養(yǎng)。
讀完全書(shū)仍意猶未盡、回味無(wú)窮，它給我最大的啟發(fā)就是反思自己�？赡�，我站的角度沒(méi)那么高，只是從自身角度去嚴(yán)格要求自我，希望自己在以后的工作中不斷深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)我們的管理制度，不折不扣地執(zhí)行我們的規(guī)章制度，做一個(gè)有愛(ài)心的人，做一個(gè)有品位的人，做一個(gè)有規(guī)矩守秩序的人，做一個(gè)受人尊敬的人。
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