工作落實年心得體會

　　當我們受到啟發(fā)，對生活有了新的感悟時，將其記錄在心得體會里，讓自己銘記于心，這樣我們可以養(yǎng)成良好的總結方法。是不是無從下筆、沒有頭緒？以下是小編為大家收集的工作落實年心得體會，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

　　工作落實年心得體會 1

　　《政治工作條例》對新形勢下加強改進各級領導和機關的作風建設提出了明確要求。各級領導和機關之有樹立老老實實、扎扎實實的工作作風，才能有效防止和克服形勢主義，真正把《條例》精神落到實處，不斷推進各項工作的創(chuàng)新發(fā)展。

　　領導機關安排工作、部署任務。要充分考慮到部隊的承受能力，否則很容易助長形式主義。有的機關部署任務不留余地，導致基層疲于應付；有的花花點子太多，造成基層忙亂；有的規(guī)定過細、管的過緊，窒息了基層的創(chuàng)造性。這些現(xiàn)象影響了各項工作的落實。領導機關要克服工作中的主觀性、盲目性和隨意性，就要把決策、部署建立在對客觀實際的調查研究上，建立在能夠出成績、見成效上。工作部署要加強統(tǒng)籌兼顧，區(qū)分輕重緩急，既使上級的指示和部署任務落到實處，又符合基層工作的客觀實際。工作組下基層要注意控制批數、認數和去向，不能用下基層的次數、人數、天數來衡量抓基層的好與差，防止給基層制造麻煩。要搞好考核評比的協(xié)調，對于同一層次的課目，可組織綜合性的考核驗收；對上級機關抽考過的課目，可以不再重復考核；組織過階段性考核的，年底不必再組織考核�？傊�，考核要盡量簡化，以保證基層有充足的時間和精力投入到自身發(fā)展建設之中。

　　檢查考核是抓工作落實的必要手段，但有些單位也存在一些問題。有的工作做得不理想，位了不讓上級發(fā)現(xiàn)問題，就以虛補實，以假充真；有的不是在抓落實、求實效上下功夫，二是在搞形式、拉關系上動腦筋。防止和克服這些不良傾向，就要端正抓工作的動機，把出發(fā)點和立足點防在加強部隊全面建設、提高部隊戰(zhàn)斗力上。思想匯報專題參加上級組織的考核評比，是什么水平就拿處什么水平；接受上級檢查，是什么樣，就讓看什么上樣；是什么情況，就講什么情況，實打實地講真話、道實情。爭取榮譽也要有正確的心態(tài)。“有名次就爭、有紅旗就扛”，反映了一各單位的工作姿態(tài)和工作標準，但爭取榮譽應該憑借真實的工作成績，絕對補能考弄虛作假、歪門邪道取得虛名。

　　領導各機關工作作風不扎實，也會帶來形式主義。有的領導習慣于用開現(xiàn)場會、抓典型來指導工作，而不去抓推廣普及的工作落實，其結果是“點上開了花、面上不結果”；有的機關干部下去檢查工作，走馬觀花，蜻蜓點水，看虛的多，查實的少。領導和機關改進工作作風，一定要查實情、見成效，既要看知道不知道，又要看做道沒做道；既要看各種制度的`落實情況，又要看實實在在的效果。講評工作補能僅僅靠聽匯報、看材料，還要直接聽取官兵的反映，這就能掌握道真實情況，使形式主義沒有存在的土壤。

　　以求真務實的精神抓好落實，領導個機關應注意發(fā)揮主觀能動性和創(chuàng)造性。一是要全面正確地理解上級的指示精神。對指令性指示，必須不折不扣地抓落實；對意向性指示，要圍繞上級意圖思考問題，創(chuàng)造性地工作。二是要找準實際工作于上級指示的結合點，不能照抄照搬。有些單位的工作之所以缺乏生機和活力，就是因為沒又找到貫徹上級指示的著力點，生搬硬套、囫圇吞棗，導致工作缺乏針對性和實效性。三是要搞好“變壓調節(jié)”。對上級提出的原則性指示，要結合實際使其具體化；當工作任務頭緒較多時，要把內容相似、時間相近的工作結合起來抓；對上級下達的暫時不具備落實條件的指導性意見，在不違背基本精神的前提下，適當變通執(zhí)行，務求工作的實效。

　　工作落實年心得體會 2

　　孔夫子說過：“在其位，謀其事�！彼�謂的“位”，可以表現(xiàn)為一個人的職位、身份、地位……即各種各樣的角色。有什么樣的角色、地位，就有什么樣的職責，就應該完成相應的職責。人可以同時有多重角色，這些角色還在不斷變化之中，不同的角色要承擔不同的職責，也就是“在其位，謀其事�！� 新年伊始，某單位開局工作一派勃勃生機，領導思路清晰，目標明確，干部職工精神狀態(tài)飽滿，工作熱情高，處處涌動著“人人有目標，事事有人抓”的良好氛圍。上級領導檢查后對此給予肯定。單位負責人深有感觸地說，總結不是了結，能出現(xiàn)這樣的喜人局面，這都是得益于我們反復抓落實的結果。

　　首先、需端正態(tài)度。

　　曾耳聞這樣的順口溜：“總結年年搞，年年一個樣。今年抄去年，明年搬今年�！辈豢煞裾J，總結中應付了事的現(xiàn)象絕非個別，態(tài)度不端正，套用“翻版”，改頭換尾，改動相關數字者大有人在。致使總結流于形式，走了過場，再看工作，卻依然照舊。反之，態(tài)度端正者，卻能屏心靜氣，通過總結深入查找問題和不足，找到今后工作的努力方向，以致事半功倍，為下步工作順利開展奠定了基礎。之所以有些單位疑難問題少，工作落實好，全面建設過硬，并不是因為這個單位的工作好做，而是單位領導有端正的工作態(tài)度，善于總結，做到有矛盾不回避，有問題早解決，有責任不推卸，不做表面文章，以積極的'態(tài)度不斷地發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題。真正把既定目標不折不扣地完成和落實好，沒有端正的態(tài)度是不可能的。

　　其次、需明確責任

　　責任，一是指分內應做的事，如職責、盡責任、崗位責任等。二是指沒有做好自己的工作，而應承擔的不利后果或強制性義務。翻開往年總結，無論是單位還是個人幾乎都有承諾當年要辦多少件大事，達到什么目標等等，可到了年底到底兌現(xiàn)幾成卻鮮有人問津，自己也就默不作聲。有的，也僅僅是公布具體項目，至于由哪個部門來承辦，誰來負責這件事，什么時候辦成，達到什么樣的效果，如果出了差錯板子打到誰身上，卻遮遮掩掩。俗話說“有權必有責”�，F(xiàn)代行政法的核心理念之一就是責任行政，負責任的部門和單位理應對自已承諾的工作明確責任，建立責任行政究責制度，每隔一段時間對所進行的工作查看一下成效，對行為是否失職瀆職進行一次總結，這樣，雖非一勞永逸，至少會增強當事人的責任意識。濰坊市建設局在工作中堅持實行指揮部制度工作制，對任務、目標實行細化量化，指定明確責任人的做法值得借鑒。航天發(fā)射中總結出的“三零”管理模式也給予我們無數的啟迪，從一定意義上講，總結本身就是查責的過程，工作中有無缺失，有何經驗，有何不足，都可以通過認真的總結折射出來。責任不清，則獎罰不明；布置工作不明確，不細化，不到位，則干工作難免會推諉扯皮，敷衍了事。毛澤東同志就極其善于總結，無論是指揮“三大戰(zhàn)役”的勝利，還是領導廣大紅軍“四渡赤水”的美談，他都是從不斷地總結中分析出敵人的圖謀，并有的放矢，堅決地給予粉碎，而每次具體實施，他都能針對各單位特點和實際，科學分配戰(zhàn)斗任務和責任目標，最大限度地確保每個指戰(zhàn)員的主觀能動性得到充分發(fā)揮，以致各項戰(zhàn)斗任務得到全面落實。所以說，只有敢于從不足中汲取教訓，并勇挑重擔，才能心無旁騖，永往直前，這樣才能繼往開來，才能信心百倍地跑好這一程，將手中的接力棒交接好，傳承好，總結一番，提高一步，才能實現(xiàn)更高的飛躍，才能推動單位建設又好又快地發(fā)展。

　　第三、關鍵耍付諸行動

　　俗話說；“天下大事必作于細，古今事業(yè)必成于實�！痹诳陀^理性看待成績的同時，要重點把目光盯在查找問題上，不能僅滿足于總結時念一念，說一說，關鍵是要把問題找準、找深、找透。任何一項決策指示，只有落到實處，才能發(fā)揮效力，產生效益。抓而不實，等于白抓。為什么有些單位有的工作表面上看起來落實了，實際上落實的效果卻并不好，甚至成為。老大難”問題?其中一個重要原因，就是沒有反復抓下去。事實一再證明，解決存在的難題，最重要的是要付諸行動，對查出的問題進行深刻的分析，總結教訓，真正使一些滯礙單位發(fā)展的�！捌款i”問題凸顯出來，并盡快得到解決。要真抓實干，這樣即便有一些所謂“老大難”問題，也能迎刃而解。因為，有時候，工作不落實，問題難解決，并非是這些工作真的就無法落實、這些問題真的不可解決，而是抓落實的人缺乏頑強拼搏的勇氣和堅忍不拔的毅力，一旦達不到心中的目標或遭遇一點小挫折就心灰意冷，半途而廢。其實，工作中出現(xiàn)反復，這也是很正常的，正確的做法是，應不厭其煩地堅持抓下去，做到不解決問題不撒手，不達目標不罷休。同時，要靜下心來，好好回頭看，及時分析原因，查找阻礙行動的癥結所在，從而完善措施、改進方法，這樣才能從實踐中不斷總結新經驗，不斷解決出現(xiàn)的新問題。那種措施一套套，方法一串串，只在總結中夸夸其談，對承諾不負責任，紙上談兵的做法是堅決要拋棄的。

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