做項(xiàng)目，不得不這么干讀后感
當(dāng)品味完一本著作后，相信你心中會(huì)有不少感想，不妨坐下來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)讀后感吧。千萬(wàn)不能認(rèn)為讀后感隨便應(yīng)付就可以，下面是小編精心整理的做項(xiàng)目，不得不這么干讀后感，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
溝通，是講話，是相互的講話，也就是交流。做好溝通需要具有主觀能動(dòng)性，具有一定的溝通技巧。
《PMBOK指南》將溝通管理作為一個(gè)專門知識(shí)領(lǐng)域，其認(rèn)為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該花75%以上的時(shí)間用在溝通上，由此可見(jiàn)溝通在項(xiàng)目管理中的地位。
其實(shí)從現(xiàn)實(shí)情況來(lái)看，溝通的地位貌似顯得比專業(yè)的技術(shù)更為重要。分析當(dāng)前軟件項(xiàng)目開(kāi)發(fā)、實(shí)施和運(yùn)維過(guò)程中產(chǎn)生的問(wèn)題，其中絕大部分屬于溝通存在問(wèn)題造成的，幾種典型的癥狀包括：需求不明確造成開(kāi)發(fā)成果走樣；一個(gè)問(wèn)題多次交互、反復(fù)確認(rèn)才能得以解決；現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)缺陷、開(kāi)發(fā)人員不認(rèn)可，相互推諉等等，這些問(wèn)題分析到最后，其根本原因往往是相互之間沒(méi)有溝通清楚，從而造成如此狀況。
那么在項(xiàng)目管理的過(guò)程中，怎么做好溝通管理？首先，增強(qiáng)員工溝通的意愿，強(qiáng)化主管能動(dòng)性，這一點(diǎn)可能是最難的。
作為軟件企業(yè)的員工，我們的同事普遍不善于溝通，應(yīng)該說(shuō)是不喜歡溝通。每個(gè)人習(xí)慣于沉浸在自己的技術(shù)世界里，去鉆研、去想象、去猜測(cè)，而不愿意去分享、去表達(dá)、去交流。很多時(shí)候我們都認(rèn)為這跟每個(gè)人的性格有關(guān)，但可能更大的原因是我們沒(méi)有營(yíng)造一個(gè)良好的、表達(dá)自我的氛圍。當(dāng)一個(gè)人長(zhǎng)期處于一種壓抑交流的環(huán)境中時(shí)，積極的心態(tài)就會(huì)受到影響。這種良好氛圍的營(yíng)造，需要考慮多方面，比如：提供便于交流的辦公場(chǎng)所、鼓勵(lì)發(fā)表個(gè)人言論的有效形式（會(huì)議、演講）等等。記得有篇文章曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，辦公室里面普遍存在的獨(dú)立的卡座或隔間，可能是限制人員友好交流的障礙，或許可以考慮優(yōu)先進(jìn)行改變。同時(shí)，交流需要好的心態(tài)，尤其是項(xiàng)目經(jīng)理，必須懂得傾聽(tīng)團(tuán)隊(duì)成員的聲音。在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，我們應(yīng)該創(chuàng)造一個(gè)良好的交流環(huán)境，一個(gè)好的交流環(huán)境可以激發(fā)人的思維，一個(gè)差的交流環(huán)境會(huì)抑止交流的欲望。而在溝通環(huán)境中，項(xiàng)目經(jīng)理的心態(tài)是比較重要的。
其次，溝通需要一定的規(guī)劃和有效的方式。我們?cè)谧鲰?xiàng)目的過(guò)程中，通常會(huì)有制定項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃的習(xí)慣，但尚未形成制定溝通計(jì)劃的習(xí)慣，溝通往往在項(xiàng)目的開(kāi)展過(guò)程中隨機(jī)進(jìn)行。按照書(shū)中所講，除了普通的聊天，項(xiàng)目過(guò)程中通常有三種類型的溝通：正式溝通、非正式溝通、突發(fā)事件溝通。不同類型的溝通對(duì)應(yīng)不同的內(nèi)容和形式，為了達(dá)到好的溝通效果，在一個(gè)項(xiàng)目中往往需要相互結(jié)合。而由于我們開(kāi)展溝通的隨機(jī)性，實(shí)際的溝通類型往往都是突發(fā)性質(zhì)的溝通，這種溝通在缺少規(guī)劃的情況下，容易缺少溝通準(zhǔn)備，只是把問(wèn)題簡(jiǎn)單的拋出來(lái)給其他人，從而陷入溝通障礙。
有些項(xiàng)目可能涉及許多團(tuán)隊(duì)和大量的干系人。當(dāng)業(yè)務(wù)范圍較廣泛時(shí)，確保業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、管理團(tuán)隊(duì)的信息準(zhǔn)確性、一致性和及時(shí)性，是成功的關(guān)鍵因素。書(shū)中對(duì)項(xiàng)目溝通規(guī)劃列舉了20項(xiàng)關(guān)鍵事項(xiàng)，每一項(xiàng)在項(xiàng)目進(jìn)展過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理都需要不斷的審查有效性，使用溝通矩陣，及時(shí)處理溝通計(jì)劃存在的執(zhí)行問(wèn)題。這些工作是我們?cè)谧鲰?xiàng)目管理中缺失的，值得借鑒推廣。
【做項(xiàng)目，不得不這么干讀后感】相關(guān)文章：
《做項(xiàng)目，不得不這么干》讀后感2000字08-24
《做項(xiàng)目，不得不這么干》讀后感1500字08-24
《做項(xiàng)目，不得不這么干》讀后感1000字08-24
《做項(xiàng)目，不得不這么干》讀后感（fwsir推薦）08-24
《做項(xiàng)目，不得不這么干》讀后感范文1000字08-24
《做項(xiàng)目，不得不這么干》讀后感1000字范文08-24
暑假做網(wǎng)站項(xiàng)目的實(shí)習(xí)報(bào)告08-16
用不得不造句08-19
不得不分離07-07