公司員工年度工作體會(huì)

　　今年自過(guò)完春節(jié)，開(kāi)工以來(lái)，我公司的貨源充足，訂單更是應(yīng)接不瑕。相比去年來(lái)講，今年公司的經(jīng)濟(jì)效益也有大副度的提高。同時(shí)，在利好的情況下，面對(duì)目前的用工形式，公司的管理機(jī)制，加上企業(yè)文化的缺泛和公司管理方面操作流程的不完善，以及車(chē)間員工以自我為中心的觀念，持才傲物，自以為是，不同別人合作。只知懷疑索取，拉幫接派，挑唆是非。把長(zhǎng)期封存的對(duì)操作流程的不滿(mǎn)，對(duì)管理人員的不尊重，紀(jì)律上的散漫全都呈現(xiàn)出來(lái)。作為一個(gè)車(chē)間管理負(fù)責(zé)人，在多勞多得的計(jì)件薪金制度管理上，我可以感受到體制改革遲滯帶來(lái)的各種不良反響。

　　面臨當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)時(shí)代，在各行各業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的環(huán)境下，不同企業(yè)都有它獨(dú)特的管理機(jī)制和操作流程。要想在同行競(jìng)爭(zhēng)下立于不敗之地，想要企業(yè)健康穩(wěn)步發(fā)展，必須具備一套完善的管理機(jī)制和流程模式。使之環(huán)環(huán)相扣，盡量避免給公司，給客戶(hù)造成不必要的損失。所以操作流程也好，管理流程也罷，決不能流于形式，形同虛設(shè)，必須要認(rèn)真落實(shí)執(zhí)行。

　　生產(chǎn)管理，也就是流程操作，是需要控制和管理的，因?yàn)樗�本身可作為管理工具�?lái)提高工作效率，增加生產(chǎn)人員的工作積極性。我們應(yīng)該明確一個(gè)即定路線(xiàn)，確定一個(gè)發(fā)展目標(biāo)，使每個(gè)員工按照設(shè)定好的操作流程實(shí)施他們的才華和技巧。

　　但我們的生產(chǎn)人員長(zhǎng)期生活在這樣寬松的工作環(huán)境下，失去了應(yīng)有的紀(jì)律約束。同時(shí)也失去了很多寶貴的學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，失去了做人的自我評(píng)價(jià)能力。經(jīng)過(guò)一番思索，我確切地認(rèn)為：我們要樹(shù)立正確的思想觀念，展示實(shí)事求事的工作分貌，突出自身的社會(huì)價(jià)值，擁有 為社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富的原始動(dòng)力。堅(jiān)持以工作條例為準(zhǔn)繩，堅(jiān)持正確的工作流程與規(guī)則，尊重管理人員的安排，無(wú)私地奉獻(xiàn)職業(yè)道德精神，促進(jìn)我們公司走向正規(guī)秩序，有步驟地展開(kāi)各方面的改革，勇敢地提出工作利弊，催動(dòng)員工對(duì)工作的熱情，認(rèn)真全面的發(fā)展，善于調(diào)動(dòng)員工的心態(tài)，善于從新的事件中摸索經(jīng)驗(yàn)，提出新的應(yīng)變能力，建立新的體制，尊重員工的正確合理要求，采納提倡與實(shí)行，全靠大眾的參與，方能將事情做好。幫助和引導(dǎo)加以教育或平時(shí)培養(yǎng)，促進(jìn)員工加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神，發(fā)揚(yáng)表彰團(tuán)結(jié)，認(rèn)真務(wù)實(shí)的工作態(tài)度。以使大家擁有無(wú)私的心懷，寬廣的情操，接納百川，各司其長(zhǎng)，安心做好工作中的每一個(gè)流程。

　　凡事都從基本抓起，凡事對(duì)工作有利的事情都要提倡，凡事有負(fù)面影響的，更需要加以正視。事事都需要落實(shí)，民主的公司管理體制，才適合公司所有員工。我各希望能有一大批工作務(wù)實(shí)，誠(chéng)懇向上的好同事，為此付出努力？

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