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內(nèi)部管理提升工作效率經(jīng)驗交流的內(nèi)容
為深入貫徹落實集團(tuán)公司“精細(xì)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化”的生產(chǎn)戰(zhàn)略部署，大力弘揚集團(tuán)公司“帶德盡責(zé)、持續(xù)改善、追求卓越”的核心價值觀，努力在礦山營造持續(xù)改善的工作氛圍，切實推進(jìn)內(nèi)部管理提升，確保XX年生產(chǎn)任務(wù)順利完成，內(nèi)部管理提升工作效率經(jīng)驗交流。
廣南金礦從XX年3月5日--6月13日組織開展現(xiàn)場改善百日集中行動。廣南金礦組織開展的現(xiàn)場改善百日集中行動，主要是通過全面梳理思想認(rèn)識、工作作風(fēng)、生活環(huán)境、制度流程、現(xiàn)場管理、安全環(huán)保等方面存在的問題后，針對薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行集中整治，并逐步建立起強(qiáng)化管理、提高效率、挖潛增效、杜絕浪費的長效機(jī)制。
一是在思想認(rèn)識方面
要求礦山全體干部職工解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，以公司為家，進(jìn)一步增強(qiáng)主人翁意識和責(zé)任感，愛崗敬業(yè)，恪盡職守，從節(jié)約一度電、一滴水做起，認(rèn)真做好職責(zé)范圍內(nèi)的每一項工作。
二是在工作作風(fēng)方面
要求礦山領(lǐng)導(dǎo)和各部門干部用更多時間深入一線，服務(wù)一線，切實為一線員工解決生產(chǎn)生活中的實際問題；堅持集思廣義、廣開言路、廣納良謀，做到重大事項集體決策，科學(xué)決策，杜絕“個人說了算”現(xiàn)象；堅持部門、車間、班組周例會、月例會、半年會制度，開短會，講短話，切實提高會議實效；強(qiáng)化執(zhí)行力，認(rèn)真履行“四小時復(fù)命與回復(fù)制”，管理制度《內(nèi)部管理提升工作效率經(jīng)驗交流》。
三是在勞動紀(jì)律方面
嚴(yán)禁遲到早退、脫崗睡崗、酒后上崗、崗中飲酒，嚴(yán)禁上班做與工作無關(guān)的事，嚴(yán)格請銷假制度，杜絕酒后滋事、打架斗毆。
四是在生活環(huán)境方面
宿舍用水用電規(guī)范管理，門外器具設(shè)施統(tǒng)一規(guī)范放置，宿舍前后區(qū)域衛(wèi)生干凈整潔，杜絕臟、亂、差；食堂要不斷改善提高伙食質(zhì)量，嚴(yán)把食品衛(wèi)生關(guān)，杜絕食品安全事故；堅持厲行節(jié)約，按就餐人數(shù)控制飯菜數(shù)量，嚴(yán)禁出現(xiàn)大量剩飯剩菜。
五是在辦公環(huán)境方面
辦公室各類物品嚴(yán)格按照公司《整理整頓管理規(guī)定》要求進(jìn)行放置和管理，文件打印沒有特別要求的，盡可能采用雙面打印，堅持回收利用“再生紙”，人員離開辦公室或下班，確保各種電器處于電源切斷狀態(tài)，愛護(hù)公共設(shè)施，不在辦公場所或公共區(qū)域亂涂亂畫。
六是在現(xiàn)場管理方面
按照精益化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理的要求，按時完成每周生產(chǎn)例會上精益生產(chǎn)報告中提出的問題點的整改。
七是在安全環(huán)保方面
嚴(yán)格執(zhí)行安全環(huán)保職業(yè)健康各項制度規(guī)定，嚴(yán)格及貴金屬的出入庫、運輸和存儲等流程環(huán)節(jié)，落實人防、技防、犬防三結(jié)合的安防體系，定期排查各區(qū)域安全環(huán)保職業(yè)健康存在的隱患并及時整改，杜絕安全環(huán)境事故發(fā)生。
廣南金礦現(xiàn)場改善百日集中行動分宣傳發(fā)動、自查自糾、專項檢查、督導(dǎo)落實、驗收評比、鞏固提高六個階段推進(jìn)，相信通過這次現(xiàn)場改善百日集中行動，廣南金礦的生產(chǎn)和生活環(huán)境將有很大改善，生產(chǎn)經(jīng)營管理水平將有顯著提高，干部職工的歸屬感和責(zé)任感將有明顯增強(qiáng)，一定會為XX年生產(chǎn)任務(wù)的完成奠定堅實的基礎(chǔ)。
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