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讀《貨幣商人》有感1500字
讀《貨幣商人》有感
�。仙街屑o(jì)委書記鄧文益）
在紀(jì)檢監(jiān)察理論與實(shí)務(wù)專題培訓(xùn)班及紀(jì)委書記例會(huì)上，分行夏書記向我們分享閱讀《貨幣商人》的讀后感，從這本書中悟出了很多銀行業(yè)的經(jīng)營之道、管理之方以及作為領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。聽了夏書記的分享，我立刻對(duì)這本書產(chǎn)生了濃厚的興趣，想要一品為快。雖然從事銀行行業(yè)二十六個(gè)年頭了，但是卻沒有碰到一本書能夠比較全面地、以銀行人的視角來解讀銀行業(yè)，并分享銀行的經(jīng)營哲學(xué)和管理智慧。
這本書作者張衢先生本身即是一位從事了三十年銀行工作的“銀行人”，同時(shí)又有著多年的金融機(jī)構(gòu)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，可以說是一位金融行業(yè)閱歷豐富的人。他從銀行行長履職著手，指出了作為銀行管理人最重要的七件事：管理人員、機(jī)構(gòu)、資金、系統(tǒng)、產(chǎn)品、客戶和經(jīng)營。張衢闡述了作為一名銀行行長除了要具備過硬專業(yè)素養(yǎng)，一定要有自己個(gè)性，要對(duì)自己有一個(gè)準(zhǔn)確定位。給我感觸最深的，就是作者分享的管理之術(shù)，他在這一部分傾囊分享了自己從業(yè)以來的管理心得，提醒我們作為管理人要注意溝通的技巧，并以自身經(jīng)歷告誡每一名銀行從業(yè)人員，一定要堅(jiān)守底線，有所為有所不為。
就我個(gè)人的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)而言看，對(duì)于一個(gè)銀行分管條線的負(fù)責(zé)人來說，管人管事管思想，最難卻也是最重要的就是管人，管理有方、人盡其才則很多事情就可事半功倍，反之不僅影響工作效率，甚至還會(huì)引發(fā)各種風(fēng)險(xiǎn)隱患。書中寫道：管理人首先要了解人，懂得管理對(duì)象的特征，方法才有針對(duì)性，管理才到位，員工才順從，關(guān)系才協(xié)調(diào)，指揮才順暢。銀行的管理從屬于制度和經(jīng)營方式，必須時(shí)刻保持審慎、嚴(yán)謹(jǐn)、穩(wěn)健的態(tài)度，以及嚴(yán)格貫徹執(zhí)行各項(xiàng)政策的執(zhí)行力。結(jié)合到本人自身崗位來講，在管理工作的過程中必須凡事都要依規(guī)依紀(jì)依法，做到事實(shí)清楚、證據(jù)確鑿、定性準(zhǔn)確、處理恰當(dāng)、手續(xù)完備、程序合法。在落實(shí)監(jiān)察、安全保衛(wèi)、風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控等工作方面必須堅(jiān)定立場、堅(jiān)持原則。
一、人事管理的首要工作是統(tǒng)一思想
作為人事管理的對(duì)象，每個(gè)員工都是獨(dú)立的個(gè)體，有其自身的思想和個(gè)性，但萬變不離其宗，書中提到思想政治工作是管理的靈魂。作為紀(jì)委書記，我更應(yīng)當(dāng)用好這一基本的管理方法，從解決員工的思想認(rèn)識(shí)和精神、實(shí)際需求出發(fā)，先在思想上管好人。事實(shí)上，各類風(fēng)險(xiǎn)事件的源頭往往就是員工的思想出了問題，因此看待問題要抓住其本質(zhì)，管人也要從思想上管起。同時(shí)，我行作為國有銀行，發(fā)揮黨的政治優(yōu)勢是管理人員的又一法寶。支行內(nèi)有近一半的員工都是黨員，對(duì)于這一人員構(gòu)成特點(diǎn)，運(yùn)用黨建引領(lǐng)的方針政策和理論思想來帶隊(duì)伍，再通過黨員的模范帶頭作用影響更多的員工，統(tǒng)一思想形成規(guī)模效應(yīng)。
二、防范風(fēng)險(xiǎn)要落實(shí)到人
在防范風(fēng)險(xiǎn)這一點(diǎn)上，最重要也是最有效的手段就是管好人，從這個(gè)意義上說，管人術(shù)即是一種防身術(shù)。在管理的過程中，既要信任和依靠員工，鼓勵(lì)他們愛崗敬業(yè)、克己奉公，但也必須保持警惕，尤其要注意觀察存在行為異常的員工，防患于未然。具體而言，各項(xiàng)事務(wù)必須落實(shí)具體的責(zé)任人，建立完善的追責(zé)機(jī)制，把每個(gè)人都置于一個(gè)責(zé)任環(huán)節(jié)中，這樣每個(gè)人都要對(duì)自己所在的環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)，只有人盡其責(zé)才能保證整個(gè)責(zé)任鏈條的完整。這不禁使我聯(lián)想到“三線一網(wǎng)格”管理模式，其實(shí)就是在探尋一種人盡其責(zé)的管理模式，每個(gè)人都在網(wǎng)格之中，既要對(duì)自己負(fù)責(zé)也要對(duì)他人負(fù)責(zé)，從而形成一個(gè)自律與他律有機(jī)統(tǒng)一的機(jī)制。
三、培養(yǎng)人才是興行之本
對(duì)于我們銀行業(yè)來說，人才更是至關(guān)重要，人才決定著我們銀行業(yè)的發(fā)展動(dòng)力。因此，培養(yǎng)人才是保證我們銀行良性發(fā)展的根本，需要我們不斷發(fā)掘員工身上的閃光點(diǎn)，因材分工，努力形成人人渴望成才、人人努力成才、人人皆可成才、人人盡展其才的良好局面。通過人才激發(fā)創(chuàng)新的活力，促進(jìn)銀行的各項(xiàng)業(yè)務(wù)健康發(fā)展。
管理之道是一門值得我們用一生去學(xué)習(xí)的學(xué)問，通過閱讀《貨幣商人》，我學(xué)習(xí)到了專業(yè)知識(shí)和管理智慧，日后也將通過更多的工作實(shí)踐，不斷提高自己專業(yè)素養(yǎng)和管理水平。
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