《貨幣商人》讀后感

　　《貨幣商人》讀后感

　�。ㄆ荷街�行紀委書記 韓陽）

　　這是一本無法釋卷的書，這是一本相見恨晚的書，這是一本真實磊落的書，這是一本充滿智慧和哲理的書！張衢先生將其個人35年的銀行從業(yè)經(jīng)驗和體會升華為理論性的總結(jié)和思考，以一位布道者的身份，將銀行的經(jīng)營之道、領(lǐng)導之法和管理之術(shù)娓娓道來，其文無空話套話，充滿真情和激情，處處閃耀著智慧的光芒！

　　書中有方法。大至行長履職的重點要點，小到調(diào)研的方式方法，既有經(jīng)營上如何處理長遠和眼前，要兼而顧之，也有管理上如何帶隊伍、如何與班子團結(jié)配合，用親歷、理論和案例結(jié)合的方式為提供了系統(tǒng)、規(guī)范，且指導性、操作性俱強的教案文本。

　　書中有責任。從知青到銀行家，從支行員工到總行領(lǐng)導，45年從業(yè)之路，張衢先生始終追求卓越，無論職務(wù)變化，拿得起、做得好，職務(wù)越高，自覺責任越重。

　　書中有辯證。銀行經(jīng)營永遠在平衡，關(guān)系管理永遠在平衡，說和做永遠在平衡，為人處世外圓內(nèi)方，需要智慧、本事和方法，才能做好工作。

　　書中有情懷。首先是敢說真話的情懷，對國企管理的現(xiàn)實問題說得透，說得深；其次是誨人不倦的情懷，將自己35年的銀行從業(yè)經(jīng)驗和感悟全無保留地傾囊相授，惟愿后輩少走彎路，涌現(xiàn)出更多、更優(yōu)秀的銀行家。

　　作為一名專業(yè)干部，在任職之初能得到這本書，學習前輩的經(jīng)驗套路、管理哲學，真乃幸運之極！這本書猶如一盞明燈，驅(qū)散了上任之初的許多困惑，指引我有章法有策略地認識自己、提高自己，更快更好地轉(zhuǎn)變角色、認真履職。

　　正確地認識自己

　　認識自己的優(yōu)勢和不足。作為新提任的專業(yè)干部，熟悉分行的人員、流程，在分支行的業(yè)務(wù)推動和聯(lián)動上有天然優(yōu)勢。不足之處也很明顯，由于過去只有專業(yè)部門的工作經(jīng)歷，業(yè)務(wù)面窄，對支行經(jīng)營的理解不深，缺乏綜合經(jīng)營管理和帶隊伍的實踐經(jīng)驗，尤其是處理社會關(guān)系的能力較弱。

　　認識職務(wù)提升帶來的變化。地位決定視角，崗位決定方法，新的職務(wù)職責變了，管理范圍變了，工作對象變了，工作方式和處事方式也必須隨之變化。職務(wù)提升了，一言一行就是示范，一句話可能影響員工的前途和未來，要認識到自己言行的重大影響。

　　客觀地認識環(huán)境

　　人事復雜人心浮動。坪山支行五個網(wǎng)點從東部支行整體分離，支行班子和支行機關(guān)人員絕大多數(shù)從外部調(diào)入，你們是誰？想怎么干？能干好嗎？會如何對我？網(wǎng)點員工尤其是網(wǎng)點班子和骨干帶著這些疑問打量新班子、新機關(guān)，支行機關(guān)人員之間也在相互打量，相關(guān)磨合，有的人歡迎、有的人觀望、有的人抵觸，工作環(huán)境異常復雜。

　　管理較弱百廢待興。作為一家新成立的支行，尚未建立起機構(gòu)的管理文化、規(guī)范的管理秩序、有效的辦事流程，黨建、紀檢、辦公、財務(wù)、考核、人事等各項規(guī)章制度都有待建立，空白期也是合規(guī)風險高發(fā)期。

　　業(yè)務(wù)經(jīng)營壓力較大。坪山支行個人業(yè)務(wù)相對較好，但暗藏危機，首先是網(wǎng)點間發(fā)展不均衡，五個網(wǎng)點中只有兩個點是增長主力，核心網(wǎng)點少；其次是管戶不到位，分戶不均衡，(www.qkfawen.com)未形成良好的管戶習慣；第三是客戶結(jié)構(gòu)有待優(yōu)化，得長尾客戶得存款，得高端客戶得中收，高端客戶尤其是私行客戶少，造成金融資產(chǎn)總量低，中收少。公司業(yè)務(wù)是坪山支行短板，由于區(qū)域經(jīng)濟較為落后，區(qū)域內(nèi)大型企業(yè)少，公司業(yè)務(wù)增長壓力更為突出。

　　準確地選擇對策

　　處好事。盡快熟悉分管業(yè)務(wù)，加強學習、調(diào)研和請示，以有眼光、有思想、懂業(yè)務(wù)、有辦法為目標，成為分管業(yè)務(wù)的行家里手。盡快熟悉支行的經(jīng)營管理，綜合用好愿景引領(lǐng)、績效考核、費用分配、干部任用、談心談話等措施，促進業(yè)務(wù)發(fā)展，提升隊伍能力。盡快建立相應(yīng)規(guī)章制度，明確要求、理順流程，通過精細化管理防風險，促發(fā)展。

　　為好人。處理好與下屬的關(guān)系，多交心、多關(guān)懷、多去網(wǎng)點走動，不僅從分管角度關(guān)心、指導、培養(yǎng)和幫助，還要從全局綜合層面去扶持參與。處理好與上級的關(guān)系，要保持與行長的思路步調(diào)一致，吃透行長的思想、思路和要求；要充分了解行長的工作方法、處事方式和領(lǐng)導風格，多溝通多交流，爭取取得行長的支持；要勤奮主動負責任，能夠勝任分管工作。處理好與同級的關(guān)系，謙讓、支持、團結(jié)、關(guān)心、包容、承擔，注意溝通的方式方法，建立合作協(xié)商的伙伴關(guān)系。

　　開局是一門藝術(shù)。無論對剛剛成立的坪山支行，還是初次擔任副職的我，都舉足輕重！我將繼續(xù)仔細研讀《貨幣商人》，讀深、讀透，在實踐中運用、在實踐中理解，盡快完成從專業(yè)干部向經(jīng)營管理者的轉(zhuǎn)變，提高行政管理能力，從單向業(yè)務(wù)專家向多項業(yè)務(wù)內(nèi)行的轉(zhuǎn)變，提高經(jīng)營管理能力，實現(xiàn)人生新臺階的良好開局！

【《貨幣商人》讀后感】相關(guān)文章：

《貨幣商人》讀后感 讀《貨幣商人》有感心得09-27

貨幣商人讀后感08-18

讀《貨幣商人》有感1500字07-19

貨幣08-17

電子貨幣網(wǎng)絡(luò)銀行對貨幣政策金融監(jiān)管的影響08-05

電子貨幣與網(wǎng)絡(luò)支付08-05

論網(wǎng)絡(luò)信用貨幣08-05

發(fā)展電子貨幣的對策08-05

威尼斯商人08-16

《威尼斯商人》08-16