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讀《激蕩三十年》有感3000字
讀《激蕩三十年》有感3000字
經(jīng)濟(jì)16-1 葛源方
注：此為中央財經(jīng)大學(xué)陳運森老師《高級財務(wù)管理》課程的學(xué)生作品
《激蕩三十年》一書講述的是1978至2008年改革開放三十年的企業(yè)改革發(fā)展史，對三十年來發(fā)生在中國大陸經(jīng)濟(jì)體制改革中的大事作了全景式的描繪。其實它也是一部中國崛起的歷史，摒棄了從傳統(tǒng)枯燥乏味的文件陳述，以鮮活靈動的典型形象，記錄著改革開放這三十年來數(shù)百位企業(yè)家的成長經(jīng)歷，書中既有任正非、柳傳志、馬云、、吳仁寶等成功的典型，也記述了禹作敏、牟其中、姬長孔、沈太福等人的命運沉浮。全書以編年體的寫法，透過一個個企業(yè)家的成功或者失敗，勾繪出一幅中國經(jīng)濟(jì)三十年來的改革發(fā)展歷程。
一如筆者所述："當(dāng)這個時代到來的時候，銳不可當(dāng)。萬物肆意生長，塵埃與曙光升騰，江河匯聚成川，無名山丘崛起為峰，天地一時無比開闊".
讀罷全書，我主要收獲以下幾點感觸：
01
改革與違規(guī)
"很多時候，改革是從違規(guī)開始的。"
說這句話的是創(chuàng)辦了中國第一個農(nóng)民城的溫州基層干部陳定模。80年代中期，他懷揣一張圖紙建設(shè)龍港農(nóng)民城，使原來的小漁村成為了中國第一座農(nóng)民城。根據(jù)當(dāng)時國家的政策，"國有土地不得私自進(jìn)行商業(yè)性轉(zhuǎn)讓",陳定模大膽突破，通過土地有償出讓的方式集資建城。
在當(dāng)時那個年代，意識形態(tài)嚴(yán)厲地鉗制著經(jīng)濟(jì)發(fā)展的咽喉，形式主義、平均主義的盛行和貧窮人民對財富的狂熱產(chǎn)生劇烈的碰撞。經(jīng)濟(jì)特區(qū)建設(shè)之初，福建項南、海南雷宇、廣東任仲夷，這些地方大員紛紛壓上了自己的政治生涯，頂著社會輿論，冒天下之大不韙，一力推進(jìn)改革開放。
"吃糧靠返銷、用錢靠救濟(jì)、生產(chǎn)靠貸款",每年秋收后幾乎家家外出討飯的小崗村，78年立下生死狀，分田到戶搞包干；在全國一樣窮的年代，窮出了名，窮成了洼地的華西村，69年在村里偷辦起了五金廠；在從計劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向市場經(jīng)濟(jì)過程中，牟其中、王石在浙江、珠三角一帶做起"倒?fàn)?quot;,依靠灰色收入積累原始資本；魯冠球在改革開放前夾縫里搞鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，繞開民企重重暗礁和國企競爭。國有企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)的沖擊下茍延殘喘，一無所有的冒險者孤注一擲，有的一步登天，有的曇花一現(xiàn)。
窺一斑而知全豹。改革開放之初，中國公司一直是在非規(guī)范化的市場氛圍中成長起來的，數(shù)以百萬計的民營企業(yè)在體制外壯大，在資源、市場、人才、政策、資金甚至地理區(qū)位都毫無優(yōu)勢的前提下實現(xiàn)了高速的成長。而這種成長特征，決定了中國企業(yè)的草莽性和灰色性。正如書中所說，這三十年來，中國商業(yè)圈出沒著這樣的一個族群：他們出身草莽，不無野蠻，性情漂移，堅忍而勇于博取。他們的淺薄使得他們處理任何商業(yè)問題都能夠用最簡捷的辦法直指核心，他們的冷酷使得他們能夠撥去一切道德的含情脈脈而回到利益關(guān)系的基本面，他們的不畏天命使得他們能夠百無禁忌地去沖破一切的規(guī)則與準(zhǔn)繩，他們的貪婪使得他們敢于采用一切的手法和編造最美麗的謊言。
三十年風(fēng)雨走來，這種從違規(guī)開始的改革，帶來的不僅是一批走在時代前端的冒險者的成功，和一批批如雨后春筍的民營企業(yè)的崛起，還有突破重圍習(xí)慣于"闖紅燈"的后遺癥，而這也造就了我們現(xiàn)今所看到的中國問題。
民營企業(yè)的草莽性和灰色性，其中很大一部分原因在于法制建設(shè)的滯后，以及因此而帶來的改革者對現(xiàn)行法律的漠視與破壞。三十年改革從計劃經(jīng)濟(jì)到市場經(jīng)濟(jì)的巨大跨越，其中產(chǎn)生的動蕩和混亂，使得在這種氛圍中成長起來的企業(yè)，呈現(xiàn)出本能的不安全感。而這種不安全感則使得容易產(chǎn)生短期化的行為，追求短期的利益和發(fā)展，對產(chǎn)業(yè)和市場缺乏應(yīng)有的責(zé)任心和長期準(zhǔn)備。所有這些后遺癥，隨著中國經(jīng)濟(jì)的跨越式增長，在日益全球化的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，越來越展現(xiàn)出它的不適應(yīng)性。
02
英雄與時勢
梁啟超先生在著作《李鴻章傳》中曾寫道"時勢造英雄，英雄亦造時勢".而通讀《激蕩三十年》下來，感覺更像是在講述一個道理——順應(yīng)時勢者為英雄。
那個年代，每一個人都有權(quán)利選取參與歷史的方式，每一種方式又都暗示著歷史的必然選取。在這跌宕起伏的三十年里，很多企業(yè)和企業(yè)家因為把握政治脈搏潛力而得到了完全不一樣的命運。
魯冠球長于政策，也贏于政策。79年，魯冠球在人民日報上看到政府打算大力推動汽車產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，他調(diào)整戰(zhàn)略，集中力量發(fā)展汽車裝配業(yè)務(wù)，很快成為全國僅有的三家萬向節(jié)定點生產(chǎn)專業(yè)廠之一。他看到了國家出臺的農(nóng)機廠政策，看到了改革開放的時代機遇，看到了國家鼓勵汽車產(chǎn)業(yè)的風(fēng)口，才有了現(xiàn)在的"萬向系".可以說，魯冠球的每一次機遇，每一次轉(zhuǎn)型都是順應(yīng)時代的潮流，都是相當(dāng)具有政治智慧和政治眼光的選擇。
不同與魯冠球這樣的時代弄潮兒，健力寶的李經(jīng)緯成為了政企博弈中的犧牲品。1984年，健力寶之所以能橫出空世，歸功于李經(jīng)緯一個跳出常人思維的想法和舉動。為了讓世人知道健力寶，李經(jīng)緯將目光瞄準(zhǔn)了洛杉磯奧運會，豪擲25萬元贊助了12支國家隊。那一年的奧運會，許海峰、李寧一戰(zhàn)封神，女排更是以勇不可擋之勢登頂，引發(fā)舉國沸騰，健力寶因此一夜成名。然而，在那個中國經(jīng)濟(jì)野蠻生長的年代，李經(jīng)緯出其不意地創(chuàng)造了奇跡，又因時運和性格鑄成了悲劇。2000年前后的中國國有企業(yè)產(chǎn)權(quán)變革大潮中，處置國有企業(yè)產(chǎn)權(quán)的時候，握有生殺大權(quán)的地方政府由于對經(jīng)營層的極端不信任，外加此時健力寶集團(tuán)又飽受效率低下和人心渙散的詬病，最終成為跨國公司和資本經(jīng)營者們爭相追逐的獵物。那一輪"國退民進(jìn)"的產(chǎn)權(quán)改革中，李經(jīng)緯的"以身試法"恰恰彰顯了資本在政治攪局中的脆弱，而整個產(chǎn)權(quán)改革中暗箱操的大環(huán)境也客觀造就了政府與企業(yè)間產(chǎn)權(quán)分置時的互不信任。
眾多民企在一輪又一輪改革中的浮沉起落向我們深刻闡釋了一個道理"識時務(wù)者為俊杰".企業(yè)在經(jīng)營活動中應(yīng)時刻保持對政治和政策的敏感度，尤其是在行業(yè)選取、經(jīng)營地域、資金調(diào)配等諸多方面需要順勢而為，才能趨利避害，發(fā)展壯大。
03
財富會改造一個人，如同繁榮會改變一個民族
吳曉波在寫完這本書的時候?qū)懙?quot;財富會改造一個人，如同繁榮會改變一個民族一樣",但是，接下來他就提到"我很慶幸活在這個時代，但我希望他快點過去。"
一如狄更斯在他的《雙城記》中這樣寫道"這是最好的時代，也是最壞的時代".
1978年~2008年的中國，在一個擁有近13億人口的大國里，僵化的計劃經(jīng)濟(jì)體制日漸瓦解；2008年~2018年的中國，在進(jìn)一步深化改革開放，不斷完善市場經(jīng)濟(jì)的過程中，從世界第三大經(jīng)濟(jì)體一躍成為第二大經(jīng)濟(jì)體，GDP總量大約是日本、德國、英國的GDP之和。
作為發(fā)展中的大國，中國注定面臨著解決不完的問題。面對來勢洶洶的各種問題，中國有著在其特有政治體制下作為一個超大型社會克服、消化問題的獨特能力。當(dāng)我們站在時代的大潮中央，被裹挾著前進(jìn)，往往無法辨認(rèn)一個正確方向，一如我們不能確定在未來中國經(jīng)濟(jì)是會變得更好或是更壞。
但眼前所見，改革開放以來，中國經(jīng)濟(jì)的飛躍式發(fā)展并非假象，相信所帶來的巨大繁榮也會在潛移默化之中改變一個民族。
讀罷全書，不由感慨作者筆力之深厚，流暢的文字間既有縱觀三十年風(fēng)雨的激情澎湃，又不失細(xì)膩、冷靜和睿智。全書從細(xì)微之處切入，逐漸為讀者鋪展開一張描繪著三十年中國企業(yè)篳路藍(lán)縷、風(fēng)雨兼程的宏偉畫卷，以小見大，發(fā)人深省。
正如吳曉波書中所說："過去的三十年是如此的輝煌，特別是對于沉默了百年的中華民族，它承載了太多人的光榮與夢想，它是幾乎一代人共同成長的全部記憶".
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