讀《贏在管理》有感1500字

　　讀《贏在管理》有感1500字

　　么秀文  榮程集團(tuán)

　　最近，我閱讀了《贏在管理》一書，讀罷，綜述作者論點(diǎn)概述于下：

　　首先，管理者別做“一言堂”堂主

　　在社會(huì)分工越來(lái)越細(xì)致、人們?cè)絹?lái)越強(qiáng)調(diào)專業(yè)精神的今天，管理者實(shí)際上沒(méi)有什么事能夠自己干。生產(chǎn)計(jì)劃的制定需要參考銷售部門的數(shù)據(jù)和報(bào)告，技術(shù)的改進(jìn)需要從服務(wù)部門那里得到更多的顧客意見，企業(yè)決策的制定也不是管理者一個(gè)人的事，任何決策方案都是由員工來(lái)執(zhí)行，他們的意見才是來(lái)自第一線的聲音，而且已經(jīng)有越來(lái)越多的企業(yè)認(rèn)識(shí)到了思維模式固定的危險(xiǎn)，他們聘請(qǐng)了外腦來(lái)參與企業(yè)的決策。但如果管理者獨(dú)斷專行，閉門造車，那他制定出的自認(rèn)為完美的決策方案很可能根本無(wú)法實(shí)施。

　　如果管理者總是一個(gè)人制定決策，在員工提出建議時(shí)根本不加注意，最終只能使自己成為“一言堂”的堂主，徹底失去員工的信任。員工的積極性被挫傷，就會(huì)產(chǎn)生對(duì)抗情緒，即使在管理者想要征求意見時(shí)，員工也會(huì)反應(yīng)冷淡。而且，管理者將制定決策的大權(quán)獨(dú)攬?jiān)谧约阂粋�(gè)人手里，就會(huì)讓員工失去責(zé)任感，在執(zhí)行決策過(guò)程中，員工也會(huì)敷衍了事，而將責(zé)任的重?fù)?dān)壓到管理者一個(gè)人肩上。

　　特別是在企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大的情況下，企業(yè)面臨的不確定性因素也在逐漸增多，單靠管理者一個(gè)人的智能決策有許多的局限性，如果不發(fā)揮集體的智能和熱情，往往會(huì)將企業(yè)置于險(xiǎn)境。獨(dú)裁式的管理者不但得不到員工的擁戴和歡迎，而且無(wú)法為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。所以，管理者擯棄獨(dú)裁式的管理方式，無(wú)論對(duì)于調(diào)動(dòng)員工的積極性還是促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)，都是必要的。

　　其次，管理者要扮演導(dǎo)師、教練和服務(wù)員

　　在員工的創(chuàng)造性和熱情為企業(yè)創(chuàng)造著越來(lái)越多的財(cái)富的情況下，管理者的管理應(yīng)該體現(xiàn)在怎樣為員工的成長(zhǎng)服務(wù)上，而不是怎樣向員工發(fā)號(hào)施令，要扮演導(dǎo)師、教練和服務(wù)員的角色。員工個(gè)人的成功也就是企業(yè)的成功，所以，管理者更多的工作不是控制和監(jiān)督員工的工作，而是讓他們自主成功，并為他們提供必要的幫助。

　　在現(xiàn)代的企業(yè)管理中，管理者應(yīng)該在工作中更多地融入輕松、柔性、溫情、激勵(lì)的成分，這樣才能夠贏得員工的支持和擁護(hù)，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，實(shí)現(xiàn)員工的自我管理。在現(xiàn)在的市場(chǎng)環(huán)境下，存在著許多復(fù)雜多變的情況，如果單靠管理者的分配進(jìn)行工作安排，就可能出現(xiàn)很多沒(méi)有明確歸屬的工作，而這些工作不能及時(shí)處理，就會(huì)使組織內(nèi)部出現(xiàn)各種各樣的沖突和矛盾。所以，管理者的獨(dú)裁式管理已經(jīng)不能滿足社會(huì)發(fā)展的需要。企業(yè)內(nèi)部各部門之間工作協(xié)調(diào)，不能單靠預(yù)先安排工作而應(yīng)當(dāng)最大限度地調(diào)動(dòng)起員工的自主性，這更多的是靠管理者的激勵(lì)來(lái)實(shí)現(xiàn)的，而不是命令。

　　最后，權(quán)力的真正作用在于為員工掃清工作障礙

　　管理者要從獨(dú)裁式管理轉(zhuǎn)變成為員工的成長(zhǎng)服務(wù)，并不是一件容易的事。習(xí)慣了高高在上、獨(dú)攬大權(quán)地命令員工的管理者，很難一下子變得溫和起來(lái)。但是，為了充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，激發(fā)員工的工作熱情，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，管理者就必須轉(zhuǎn)變自己的觀念。

　　有的時(shí)候，管理者之所以高高在上、獨(dú)裁專斷，是因?yàn)樗麑?duì)自己的權(quán)力沒(méi)有正確地認(rèn)識(shí)。但是，管理者應(yīng)當(dāng)明白的是，從某種意義上說(shuō)，管理者的權(quán)力是員工賦予的，是員工的積極勞動(dòng)使得管理者的管理得以實(shí)現(xiàn)，決策能夠執(zhí)行，如果沒(méi)有員工的執(zhí)行，管理者的決策只是一紙空文。所以，管理者并不是凌駕于員工之上的，而是為了使自己的決策得以更好地執(zhí)行而對(duì)員工提供服務(wù)的。員工更好地工作，才能為企業(yè)提供更多的價(jià)值，管理者的管理也才能得以更好地實(shí)現(xiàn)。

　　管理者需要運(yùn)用手中的權(quán)力為員工更好地工作掃清障礙，就需要掌握協(xié)調(diào)的藝術(shù)，要使員工之間加強(qiáng)合作，破除掉阻礙員工提高工作績(jī)效的種種不利因素，并且在實(shí)際行動(dòng)中時(shí)刻提醒自己加以實(shí)施。

　　總之，為了改變獨(dú)裁式的管理方式，在紛繁復(fù)雜的環(huán)境中實(shí)現(xiàn)有效的管理，管理者就要最大限度地幫助員工成功，為員工能夠積極工作提供更好的服務(wù)。這樣，員工的潛能才會(huì)得到更好的發(fā)揮，企業(yè)也會(huì)得到更好的發(fā)展。

　　—END—

　　文/么秀文

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