《智能商業(yè)》讀后感

　　品味完一本名著后，相信大家一定領(lǐng)會(huì)了不少東西，記錄下來很重要哦，一起來寫一篇讀后感吧。那么你真的懂得怎么寫讀后感嗎？下面是小編整理的《智能商業(yè)》讀后感，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　《智能商業(yè)》讀后感 篇1

　　曾鳴教授是我做戰(zhàn)略的諸多老師之一，他關(guān)于戰(zhàn)略的論述，一度是我反復(fù)揣摩學(xué)習(xí)的教材。

　　阿里巴巴是一家以戰(zhàn)略見長的公司，能夠在這樣一家公司任參謀長，肯定得有幾把刷子。

　　馬云是個(gè)"大忽悠",能讓馬云欣賞并邀請(qǐng)加入阿里，斯人功力可見一斑。

　　剛巧，我主要的工作，也是戰(zhàn)略設(shè)計(jì)。于是乎，我就關(guān)注了"曾鳴書院"公眾號(hào)，下載了"湖畔"APP,也收聽了曾教授在得到的"智能商業(yè)二十講".

　　自曾老師宣布要寫這本書開始，我就一直關(guān)注著這本書的進(jìn)程。先是得知這本書的英文版本已經(jīng)出了，無奈我英語差，不能先睹為快。后又獲悉這本書由中信出版集團(tuán)出版，于是就在中信的購書小程序上預(yù)定了這本書。本以為這本書要等很久才能收到，沒想到才過幾天，就到手了。（截至目前，京東還沒上架這本書的中文版。）

　　書是昨天下午到的，剛到手，就一口氣看了一半。這本書對(duì)我的幫助非常大。我就在做關(guān)于公司的戰(zhàn)略計(jì)劃，也在做公司的智能系統(tǒng)建設(shè)。這本書和我的很多想法不謀而合，讓我引以為豪；另外，這本書還講了很多我沒注意到的問題，給了我不少啟示。我是一邊看，一邊和公司的實(shí)踐比較驗(yàn)證，偶有所感，就隨筆記錄。有些地方看得茅塞頓開，有些地方看得拍案叫絕，有些地方看得一陣后怕——怕什么？怕要是沒看到這本書，自己豈不是犯了大錯(cuò)？

　　——真是開卷有益——尤其是開高人的卷！

　　《智能商業(yè)》這本書主要講的就是智能商業(yè)。曾教授說，這是未來的商業(yè)范式。

　　智能商業(yè)的落腳點(diǎn)在"智能"二字。這兩個(gè)字將智能商業(yè)與非智能商業(yè)區(qū)別開。意思是：符合智能商業(yè)邏輯的商業(yè)模式是智能商業(yè)，不符合這個(gè)邏輯的，是傳統(tǒng)商業(yè)；智能商業(yè)代表了未來，如果你的商業(yè)模式與智能商業(yè)無關(guān)，那么很可能你就與未來無關(guān)。

　　這倒不是危言聳聽。那么，智能商業(yè)的智能主要體現(xiàn)在哪里呢？曾教授總結(jié)是：網(wǎng)絡(luò)協(xié)同+數(shù)據(jù)智能。

　　什么是網(wǎng)絡(luò)協(xié)同？我的理解是，你要用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)構(gòu)建一張網(wǎng)，將你的產(chǎn)品和服務(wù)搬到線上來（或者至少要有和線上交互的界面），然后把整個(gè)服務(wù)流程（產(chǎn)業(yè)鏈）的參與者也搬上來，讓參與者們?cè)诰�上自主辦公、協(xié)同作業(yè)。當(dāng)參與的角色足夠多，每個(gè)角色的用戶數(shù)足夠大，在線協(xié)同作業(yè)的頻率足夠高，這個(gè)協(xié)同網(wǎng)絡(luò)的包容性、自生性就足夠強(qiáng)。

　　像蜘蛛一樣先織一張網(wǎng)，然后把所有參與者一網(wǎng)打盡，這些參與者通過網(wǎng)絡(luò)協(xié)同作業(yè)，會(huì)不斷編織這張網(wǎng)，將網(wǎng)的深度和廣度都極大地延展。這是一張可以自生長的網(wǎng)，有多少用戶涌入，就有多少個(gè)節(jié)點(diǎn)，有多少個(gè)節(jié)點(diǎn)，這張網(wǎng)就有多大。這張網(wǎng)幾乎可以無限延伸。它不是物理世界，它是互聯(lián)網(wǎng)世界、信息化世界，是新的社群組織形態(tài)。

　　以上是我對(duì)協(xié)同網(wǎng)絡(luò)的粗淺理解。那么，什么又是數(shù)據(jù)智能呢？

　　我理解的數(shù)據(jù)智能是供給鏈智能化。

　　怎么講？

　　所有商業(yè)的原點(diǎn)，都是用戶需求，不同的生產(chǎn)力階段有不同的供給系統(tǒng)。這里面，用戶的需求是相對(duì)恒定的，是所有商業(yè)行為的目標(biāo)，但是供應(yīng)能力不同，所能提供的解決方案就不同、方案的成本不同、滿足用戶需求的程度也不同——很多需求不是說你有了解決方案用戶才有，而是因?yàn)槟銢]有解決方案所以這個(gè)問題一直得不到解決用戶也就不奢望解決了——另外，很多需求不是原生性需求，而是基于解決方案衍生出來的需求——比如手機(jī)貼膜不是原生性需求，手機(jī)才是原生性需求；或者說手機(jī)不是原生性需求，準(zhǔn)確講，手機(jī)應(yīng)該是一種解決手段，用戶需要入網(wǎng)聯(lián)系進(jìn)行信息互通才是需求——我們經(jīng)常犯的錯(cuò)，就是錯(cuò)把手段當(dāng)需求，不能從原點(diǎn)出發(fā)去創(chuàng)新。

　　繞遠(yuǎn)了。扯回來。

　　工業(yè)時(shí)代生產(chǎn)力的特征是批量生產(chǎn)、標(biāo)準(zhǔn)化。這時(shí)候能供給的是大批量的標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品。滿足的是用戶對(duì)產(chǎn)品的普遍需求，不是個(gè)性需求——記住個(gè)性需求是一直存在的，只是當(dāng)時(shí)的供給能力只能滿足小部分人的個(gè)性定制需求。隨著工業(yè)化的不斷發(fā)展，標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品進(jìn)入了產(chǎn)能過剩的階段，用戶也進(jìn)入了標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品信息泛濫的時(shí)代，這時(shí)候的市場(chǎng)矛盾，變成了用戶個(gè)性化需求的增長和市場(chǎng)個(gè)性化定制能力薄弱之間的矛盾。本質(zhì)上講，是機(jī)械化工業(yè)生產(chǎn)形式無法滿足用戶個(gè)性化的需求。

　　這個(gè)矛盾成了我們這個(gè)時(shí)代亟需解決的問題。

　　怎么辦呢？答案就是數(shù)據(jù)智能。

　　數(shù)據(jù)智能是用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)重構(gòu)供給鏈系統(tǒng)，讓高效的柔性生產(chǎn)成為可能，從而滿足用戶個(gè)性化的.定制需要。

　　如何滿足？

　　首先是萬物互聯(lián)，一切在線。也就是所謂的物聯(lián)網(wǎng)（IoT）。物聯(lián)網(wǎng)的意義在于所有產(chǎn)品都成了數(shù)據(jù)終端：既是數(shù)據(jù)輸入終端也是數(shù)據(jù)輸出終端，更是人機(jī)交互終端。在物聯(lián)網(wǎng)的前期，你至少要開發(fā)出一個(gè)界面，讓你的產(chǎn)品或服務(wù)能夠與用戶互動(dòng)。這個(gè)環(huán)節(jié)，曾教授講叫產(chǎn)品化。

　　有了交互終端，第二步是一切行為數(shù)據(jù)化。所有的動(dòng)作，行為，都可以成為數(shù)據(jù)的字節(jié)，被儲(chǔ)存下來。這個(gè)數(shù)據(jù)有類型的數(shù)據(jù)，更有個(gè)別的數(shù)據(jù)（數(shù)據(jù)庫建模時(shí)建的表單不同，數(shù)據(jù)類型就不同）。這些數(shù)據(jù)你不用它，它就毫無價(jià)值。但你只要用它，它就變成了財(cái)富。最重要的是這個(gè)財(cái)富不是消耗品，可以無限復(fù)制，越用越有用。

　　將用戶的一切行為數(shù)據(jù)化，這個(gè)在技術(shù)上并不難——只要聯(lián)網(wǎng)在線，用戶只要觸網(wǎng)，就會(huì)形成數(shù)據(jù)。只是一般人沒有注意到這個(gè)動(dòng)作的意義，所以在系統(tǒng)開發(fā)的時(shí)候，沒有開發(fā)并迭代優(yōu)化這部分功能。

　　數(shù)據(jù)化以后，是建立算法。算法就是建立數(shù)據(jù)規(guī)則，程序指令。什么樣的數(shù)據(jù)觸發(fā)條件（輸入加上數(shù)據(jù)分析）會(huì)形成怎樣的輸出，這是算法邏輯。數(shù)據(jù)量不大，分析維度不多，這個(gè)事情就簡單。但當(dāng)數(shù)據(jù)維度足夠豐富，數(shù)據(jù)量足夠大，算法足夠多，運(yùn)算量足夠大，這時(shí)候，就不是人力能搞定的了，只能求助于機(jī)器運(yùn)算。而且一般的機(jī)器作業(yè)還不行，得借助云計(jì)算的力量。

　　這樣耗心費(fèi)力的運(yùn)算，目的何在？目的在于給協(xié)同網(wǎng)絡(luò)的每個(gè)參與者更好的體驗(yàn)，滿足其個(gè)性化需求，讓其可以高效決策高效作業(yè)。

　　協(xié)同網(wǎng)絡(luò)是一張橫向鋪開的網(wǎng)，網(wǎng)絡(luò)里的每個(gè)參與者都是這張網(wǎng)的服務(wù)對(duì)象，沒有數(shù)據(jù)智能的協(xié)作，這些參與者的作業(yè)是笨拙的，協(xié)同是低效的，有了數(shù)據(jù)智能，網(wǎng)絡(luò)的參與者才能真正受益，體現(xiàn)出智能商業(yè)的用戶價(jià)值

　　所以曾教授講，協(xié)同網(wǎng)絡(luò)和數(shù)據(jù)智能是構(gòu)成智能商業(yè)DNA的雙螺旋，缺一不可。有了這兩個(gè)螺旋，你的商業(yè)模式就是智能商業(yè)，沒有，就是傳統(tǒng)商業(yè)。最后贏的，不是新的，是先進(jìn)的。智能商業(yè)代表的是先進(jìn)的理念和先進(jìn)的生產(chǎn)力。革故鼎新，變革的閥門早已開啟，唯有洞悉未來的發(fā)展趨勢(shì)，才能提前布局，捕捉未來。

　　未來還沒來，但是通往未來的因已經(jīng)種下。我們有幸生在這個(gè)時(shí)代，可以參與或見證這個(gè)時(shí)代的變革。想想二十多年前中國的互聯(lián)網(wǎng)什么樣，再想想現(xiàn)在中國的互聯(lián)網(wǎng)什么樣，你還會(huì)覺得未來很遙遠(yuǎn)嗎？

　　面向未來，掌握事物發(fā)展的原理，因緣聚合的原理，這樣我們才有機(jī)會(huì)成為未來的開創(chuàng)者。

　　感謝曾教授！

　　《智能商業(yè)》讀后感 篇2

　　今年的年終獎(jiǎng)是本書——曾鳴的《智能商業(yè)》，老板是有點(diǎn)扣啊。還調(diào)低了工資和提成，并且卡了報(bào)銷，搞的我很生氣。不過生氣歸生氣，書還是可以看一下的。

　　曾鳴是阿里巴巴學(xué)術(shù)委員會(huì)主席，前總參謀長，可以說是分量挺重的。書本上還有介紹說是解碼阿里5000億美元市值背后的創(chuàng)新商業(yè)法則。這應(yīng)該是在2017年左右寫的，現(xiàn)在阿里的市值都要過萬億了。

　　這本書分六個(gè)部分，第一部分簡單介紹了未來的商業(yè)發(fā)展方向和內(nèi)容。未來的智能商業(yè)就是通過網(wǎng)絡(luò)協(xié)同+數(shù)據(jù)智能組成的新型商業(yè)體，和在兩年前看的關(guān)于大數(shù)據(jù)介紹的書內(nèi)容不謀而合。通過網(wǎng)絡(luò)協(xié)同來收集更多的數(shù)據(jù)，然后使用一系列的算法把這些數(shù)據(jù)有效的利用。通過在線化和網(wǎng)絡(luò)化，盡可能多的收集數(shù)據(jù)，形成數(shù)據(jù)閉環(huán)，數(shù)據(jù)越多就能越完成的刻畫一個(gè)人，這也是為什么阿里和騰訊好像什么都想要插一手的原因之一。然后通過自動(dòng)化和智能化把這些數(shù)據(jù)處理保存，精準(zhǔn)化的把這些數(shù)據(jù)用在合適的地方。但是這出現(xiàn)了一個(gè)問題，這些數(shù)據(jù)會(huì)不會(huì)被過度使用，消費(fèi)者的隱私權(quán)怎么保護(hù)，這是不可繞開的一個(gè)問題。當(dāng)然這只是未來的設(shè)想，現(xiàn)在實(shí)現(xiàn)起來還有點(diǎn)困難�，F(xiàn)在的數(shù)據(jù)都是孤島式數(shù)據(jù)，即使是阿里集團(tuán)內(nèi)部。所以要實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)協(xié)同，之后數(shù)據(jù)智能才能更加精準(zhǔn)。

　　第二部分是商業(yè)模式的變革。商業(yè)模式從傳統(tǒng)的B2B、B2C、C2C，然后逐漸的轉(zhuǎn)變?yōu)镾2B、C2B。這就是所謂的工業(yè)4.0的概念，未來的工業(yè)更多的是由需求決定生產(chǎn)，定制化的生產(chǎn)。要完全實(shí)現(xiàn)C2B就需要有大量的數(shù)據(jù)進(jìn)行支撐，通過數(shù)據(jù)發(fā)掘需求。讓消費(fèi)者直接說出來的需求有時(shí)候并不是他們真正的想要的。喬布斯說過：“客戶永遠(yuǎn)不知道他們真正需要什么�！毕胍�有大量的數(shù)據(jù)，就要實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化和在線化，如果沒有在線化，數(shù)據(jù)的收集成本是很高的。

　　第三部是戰(zhàn)略變革。戰(zhàn)略變革強(qiáng)調(diào)了高效反饋閉環(huán)和生態(tài)體兩個(gè)概念。戰(zhàn)略一定要看的遠(yuǎn)，看十年，做一年，當(dāng)然現(xiàn)在能做到看十年的都是大仙級(jí)別的存在了�，F(xiàn)在的企業(yè)，尤其是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)誰也不知道未來會(huì)是什么樣子的。各大CEO、公司都強(qiáng)調(diào)自己離倒閉有多近，有說1個(gè)月，有說2個(gè)月、3個(gè)月的。在這樣的情況下，公司要快，需要有一個(gè)能迅速反應(yīng)的機(jī)制，及時(shí)的去嘗試、去試錯(cuò)，并且迅速給予反饋。在未來的企業(yè)一定是相互協(xié)同企業(yè)，就像生態(tài)圈一樣，提供低層的存在才會(huì)一直存在。讓別人能生長，你才能壯大。讓別人幫你擴(kuò)張，你才能擴(kuò)張的更快。如果一直自己玩，建起來的只有干巴巴的沙樓，并且一碰就散。

　　第四部分是組織變革。這里面強(qiáng)調(diào)創(chuàng)造力革命、賦能和內(nèi)部協(xié)同網(wǎng)。未來肯定很多重復(fù)性、基礎(chǔ)性的工作會(huì)取消，簡單點(diǎn)來說就是會(huì)有很多人失業(yè)，社會(huì)會(huì)變成精英社會(huì)，階級(jí)固化會(huì)越來越嚴(yán)重。社會(huì)需要的主要是創(chuàng)造式的工作，但是這必定是少部分人的工作。這里面涉及階級(jí)固化的部分，這里就不再討論了，大家稍微深入思考一下就能發(fā)現(xiàn)其中的`意義。我在知乎上看到過回到說，審美也在變成一種技能。因?yàn)槭莿?chuàng)造式的工作，那么管理的意義就很少了，那么組織的目的就變成了賦能，讓員工能擁有更多的能力去實(shí)現(xiàn)他們的創(chuàng)造力。同時(shí)為了更快反應(yīng)、減少重復(fù)造輪子，就像論文查重一樣，就需要內(nèi)部的協(xié)同網(wǎng)。可以迅速的復(fù)用，充分利用所有人的成果，同時(shí)減少錯(cuò)誤的方向。

　　第五部分是案例。講了阿里本身的案例和網(wǎng)紅雪梨的案例。第六部分是對(duì)未來的展望，在互聯(lián)網(wǎng)逐漸成為低層應(yīng)用之后，怎么像用電、石油之類的把互聯(lián)網(wǎng)高效的、創(chuàng)造式的用起來，從互聯(lián)網(wǎng)+變成互聯(lián)網(wǎng)。

　　看完這本書，我看到了互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者的焦慮和不安，也看到互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者的雄心壯志。就像馬化騰在知乎提的問題一樣，怎么創(chuàng)造性的把自己顛覆，這是互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者的目標(biāo)。

　　《智能商業(yè)》讀后感 篇3

　　《智能商業(yè)》，曾鳴，中信出版集團(tuán)，2018-11。

　　關(guān)于作者：曾鳴，現(xiàn)任阿里巴巴集團(tuán)學(xué)術(shù)委員會(huì)主席，湖畔大學(xué)教育長，阿里巴巴商學(xué)院院長。2006—2017年擔(dān)任阿里巴巴集團(tuán)總參謀長，曾任教于歐洲工商管理學(xué)院（INSEAD），長江商學(xué)院的創(chuàng)辦教授之一，2006年8月加入阿里巴巴集團(tuán)，任總參謀長，參與了阿里巴巴集團(tuán)整體戰(zhàn)略的制定和執(zhí)行，包括淘寶、支付寶、阿里云計(jì)算、菜鳥等重要子公司的開創(chuàng)和發(fā)展。

　　關(guān)于本書：《智能商業(yè)》是阿里巴巴集團(tuán)前總參謀長曾鳴，對(duì)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的重要趨勢(shì)做出革命性解讀的作品，披露了其對(duì)于未來商業(yè)模式的思考和判斷。基于在阿里巴巴集團(tuán)十幾年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，以及對(duì)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)和人工智能的深入思考，曾鳴教授在《智能商業(yè)》中提出了未來30年新的商業(yè)模式——智能商業(yè)，在線化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化是智能商業(yè)的三個(gè)創(chuàng)新方向。

　　核心觀點(diǎn)：

　　未來30年新的商業(yè)模式是智能商業(yè)，數(shù)據(jù)智能和網(wǎng)絡(luò)協(xié)同的融合，是未來商業(yè)文明DNA的雙螺旋，智能商業(yè)的三個(gè)創(chuàng)新是在線化（IoT）、智能化（AI）、網(wǎng)絡(luò)化（價(jià)值協(xié)同網(wǎng)）；互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)是互動(dòng)、連接、結(jié)網(wǎng)（產(chǎn)品和服務(wù)流程在線化、智能化、網(wǎng)絡(luò)化）

　　C2B是客戶驅(qū)動(dòng)的商業(yè)，會(huì)影響商業(yè)范式，落到實(shí)處的過程中需要實(shí)現(xiàn)收集數(shù)據(jù)、吸引數(shù)據(jù)、根據(jù)需求打造個(gè)性化產(chǎn)品。S2B2C，是C2B的變形，依賴于S這個(gè)重構(gòu)的大供應(yīng)平臺(tái)，讓S和小b一起服務(wù)C，其中S的'能力是整合供應(yīng)鏈，提供SaaS化工具、資源集中采購、共同保證品質(zhì)、數(shù)據(jù)智能和網(wǎng)絡(luò)協(xié)同；小b的能力是提高差異化的產(chǎn)品和服務(wù)；在演化之中，S2B2C也會(huì)因?yàn)橐钥蛻魹橹行囊约靶�b和c的互動(dòng)在線化，最終走向c2b2s；智能化商業(yè)時(shí)代的戰(zhàn)略不再有所謂的長期戰(zhàn)略規(guī)劃，但是針對(duì)未來的長期思考（也即遠(yuǎn)見）愈發(fā)重要。遠(yuǎn)見顯示了你對(duì)未來最有可能發(fā)生的產(chǎn)業(yè)終局的判斷，這個(gè)判斷是一個(gè)假設(shè)，這個(gè)假設(shè)要不斷被實(shí)踐驗(yàn)證和挑戰(zhàn)，然后不斷糾正。這個(gè)實(shí)踐就是快速行動(dòng)，有紀(jì)律的實(shí)驗(yàn)。遠(yuǎn)見需要和行動(dòng)之間形成快速反饋閉環(huán)，用來指導(dǎo)下一步的計(jì)劃。

　　賦能型組織是未來的組織架構(gòu)。領(lǐng)導(dǎo)者的目的不是管理，而是支持。團(tuán)隊(duì)成員的驅(qū)動(dòng)力不是傳統(tǒng)的勞動(dòng)報(bào)酬，而是成就感和社會(huì)價(jià)值。 創(chuàng)造力是賦能型組織往前邁進(jìn)的核心動(dòng)力，需要多元化的團(tuán)隊(duì)予以支撐，從而構(gòu)筑一張無所不能的自組織協(xié)同網(wǎng)。 機(jī)器將會(huì)不斷取代能夠被結(jié)構(gòu)化的知識(shí)，創(chuàng)造力成為最稀缺的生產(chǎn)要素和組織中最大的競(jìng)爭(zhēng)力。 最有創(chuàng)造力的人往往是最不在乎錢的人，金錢對(duì)于他們的吸引力與誘惑力有限。

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