- 相關(guān)推薦
《做項目，不得不這么干》讀后感1000字范文
《做項目，不得不這么干》讀后感1000字
張建杰
人是寶貴的資源，又是最靠不住的資源。對研發(fā)人員來說，這個話還該加上一段：人是最難伺候的資源。
一、激勵研發(fā)人員是核心
"外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行"備受國人批評，但對項目導(dǎo)向型組織來說這種情況卻難以避免——沒有人能把多個專業(yè)都變成內(nèi)行，而項目又常是跨專業(yè)的復(fù)雜工作！事實上，無論項目經(jīng)理是否具有專業(yè)背景，項目中總有一些技術(shù)問題他們不明白。在專業(yè)技術(shù)人員心中，在技術(shù)方面是外行的管理者仍然是他們從心理上、潛意識中不愿意接受的。
研發(fā)人員挖起"坑"來，恐怕真夠老總們難過的。研發(fā)項目存在大量的不確定性，在這些外行的管理者面前，技術(shù)專家們可以隨意拿出幾個技術(shù)問題（甚至技術(shù)術(shù)語）說事，估計這些"老外"們只能干著急。
"創(chuàng)新嘛，總有很多不確定性，計劃不如變化！"
"牛頓能夠預(yù)知他何時能夠發(fā)現(xiàn)萬有引力嗎？"
"愛迪生能事先知道何時能夠發(fā)明燈泡嗎？"
"技術(shù)問題"成了研發(fā)人員的免死牌。如果老板本身就是技術(shù)高手，這些問題可能少一些，但企業(yè)也可能面臨更大的問題。
"技術(shù)問題"就成了項目中常見的擋箭神器，其效力之大、使用面之廣令人嘆為觀止！
二、只有情懷是會餓死人的
由于商業(yè)環(huán)境的快速變化，企業(yè)的壽命越來越短，猝死率越來越高，企業(yè)難以向研發(fā)人員提供職業(yè)安全的保障。
十年來，柯達(dá)、諾基亞、黑莓、夏普、松下、LG、悍馬等明星企業(yè)等紛紛衰落，而Google、三星等企業(yè)則迅速崛起。"江山代有才人出，各領(lǐng)風(fēng)騷數(shù)百年"的場景已改為"商場代有人才出，各領(lǐng)風(fēng)騷能幾年？喬布斯尸骨未寒，蘋果公司的iPhone6S就不再風(fēng)光。面對挑戰(zhàn)，蘋果又能支撐幾年？
獲得研發(fā)人才對企業(yè)的忠誠度越來越難，而高薪是吸引人才流向的一個主要因素。
在工資總額沒有較大增長的情況下，企業(yè)可以調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)，即調(diào)整固定部分與浮動部分的比例來激勵研發(fā)人員�？梢赃m當(dāng)增加固定收入的比例，月度收入不與考核掛鉤，使研發(fā)人員的當(dāng)期收入與行業(yè)水平保持一致，以滿足研發(fā)人員注重當(dāng)期收人比較的心理。
在研發(fā)人員的薪酬結(jié)構(gòu)中，固定收入和浮動收人的比例表明了風(fēng)險由誰承擔(dān)。固定收入占總收入的比例越高，說明風(fēng)險由企業(yè)承擔(dān)的額度越大，反之則說明風(fēng)險由研發(fā)人員個人承擔(dān)的額度越大。
三、未來有良好的預(yù)期是關(guān)鍵
卡內(nèi)基-梅隆大學(xué)軟件工程研究所的調(diào)查表明，有75%的項目組處于混亂級，其重要原因在于管理人員不注意去建立好的流程。盡管大多數(shù)軟件人員不是流程的擁護(hù)者，但在有明確流程的團(tuán)隊中，有60%研發(fā)人員的士氣極佳或良好，而在沒有明確流程的團(tuán)隊中，這個比例只有20%.
如果不了解企業(yè)的運作體系，會誤認(rèn)為改善人們的積極性、改善人們的敬業(yè)精神就等于改善他們的業(yè)績。事實上，企業(yè)運作的系統(tǒng)及系統(tǒng)與人的互動，可能占績效的90%或95%.
總之，人員的管理是公司目前的核心也是難點，口頭上需要人才，行動上把把人當(dāng)民工，才是公司需要警惕的事情。
【《做項目，不得不這么干》讀后感1000字】相關(guān)文章：
《做項目，不得不這么干》讀后感2000字08-24
不得不分離07-07
不得不作文04-29
這么溫暖作文02-23
不得不說的事作文03-11
不得不說的事作文04-22
燎干作文02-24
干工作心得03-02
干農(nóng)活作文04-14