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《做項目，不得不這么干》讀后感1000字
《做項目，不得不這么干》讀后感1000字
劉斯煙
當看到本季讀書活動推薦的是項目管理相關書籍的時候，第一感覺是驚訝的，因為作為一家以項目為主導的傳統(tǒng)軟件企業(yè)，公司這幾十年來承接的項目已經(jīng)成百上千，按理來說我們應該已經(jīng)有很成熟的且適應我們自己的軟件項目管理體系，但現(xiàn)在培訓學院推薦這本書，相信我們在項目管理方面的工作還是有很多可提升和可完善的地方。供公司有很多項目管理經(jīng)驗非常豐富的同事，也有很多人通過了項目管理師和PMP的認證，在這我主要結合之前項目的一些經(jīng)驗和這本書的內(nèi)容分享幾點項目管理方面的體會。
1、 項目目標
"如果你不知道要到哪里去，給你張地圖也沒有用",在項目開始之前，首先要做的是為項目制定一個明確的目標。在書中提到目標要符合SMART法則，但現(xiàn)實中很多項目在項目開展之前是沒有明確的工期、成本和質(zhì)量要求的，面對這樣的項目很多項目管理者的做法是走一步算一步，但個人認為無論什么項目有兩點是可以且必須明確的，一個是公司對這個項目的目標，這個可以是盈利、維系客戶關系等等；另外一個是項目團隊的目標，可以是按期按質(zhì)完成項目要求、培養(yǎng)團隊成員等等。
另外，在書中該部分內(nèi)容提到有人把國內(nèi)的項目管理總結為了"六拍""四沒""三邊",雖然這段內(nèi)容放在項目目標章節(jié)讓人感覺很突兀，但里面描述的很多內(nèi)容很值得引起大家的警惕。
2、 項目干系人
這我要說的干系人其實包含兩個方面的內(nèi)容，一個是識別真正意義上的項目干系人，現(xiàn)在的項目都很復雜，涉及業(yè)務和管理部門可能比較多，這要求我們在項目開始時識別出對項目有真正影響的干系人；
第二個是關于干系人期望。管理或引導好干系人的期望，對項目影響太大了，相信很多項目經(jīng)理對這個深有體會。我們在項目中經(jīng)常會碰到專責、主管、主任，甚至更高層的領導對項目需求和項目目標不一致甚至是互相矛盾的，如何處理好不同干系人需求之間的矛盾，是一件很重要且很有挑戰(zhàn)性的工作。
3、 項目績效的真實性度量
現(xiàn)在一般的項目都有項目進度、項目成本的監(jiān)控和管理，但其實很多項目僅從一些項目表面的統(tǒng)計數(shù)據(jù)上來度量是完全不夠的，在一些傳統(tǒng)行業(yè)的軟件項目中表現(xiàn)尤甚，經(jīng)常會出現(xiàn)結果好的其實并不是表現(xiàn)好的，要做好這個需要一套比較完善的項目績效評價體系，雖然這會帶來更多的管理工作，但是是非常有必要的。
在當下已經(jīng)有比較成熟的項目管理理論體系，而且我們也不缺優(yōu)秀的項目管理人員，如何將理論與實際有效的結合起來并應用到我們的項目管理中去，需要我們不斷的去總結和探索，逐步提升。
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