《價(jià)值為綱》讀后感800字

　　《價(jià)值為綱》讀后感800字

　　熊紅梅

　　本書是華為新出的第三部管理書籍，闡述了華為公司如何服務(wù)和監(jiān)管業(yè)務(wù)擴(kuò)張及價(jià)值創(chuàng)造的理念、政策和規(guī)則。所有內(nèi)容均摘自內(nèi)部公開的高管講話、經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)和華為財(cái)經(jīng)體系的文件，遵循歷史的順序，展示了華為公司財(cái)經(jīng)管理哲學(xué)的演進(jìn)歷程。序言是華為CFO孟晚舟2017年的新年致辭，體現(xiàn)了財(cái)經(jīng)體系在華為的成績、定位和發(fā)展方向，作為華為財(cái)經(jīng)管理的忠實(shí)粉絲，我會(huì)經(jīng)常以此序言作為標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)照自己的工作，以此警醒自己。本書內(nèi)容更是有很多值得財(cái)務(wù)人深思的觀點(diǎn)。

　　一、“堅(jiān)持客戶利益為核心的價(jià)值觀”

　　華為的董事會(huì)明確不以股東利益最大化為目標(biāo)，也不以其利益相關(guān)者利益最大化為原則，而堅(jiān)持以客戶利益為核心的價(jià)值觀，驅(qū)動(dòng)員工努力奮斗。在此基礎(chǔ)上，構(gòu)筑華為的生存。堅(jiān)持優(yōu)質(zhì)服務(wù)，為客戶服務(wù)是公司存在的唯一理由。

　　追求利潤最大化是許多企業(yè)的方針，而不以利潤為核心，從追求長期增長的目標(biāo)來看，它具有戰(zhàn)略意義。一是新產(chǎn)品的活力取決于市場培育，而市場培育需要時(shí)間；二是戰(zhàn)略市場的爭奪不能計(jì)較當(dāng)期盈虧；三是市場份額決定了長期盈利能力。故華為選擇了“客戶利益為先”的核心價(jià)值觀，并堅(jiān)定不移的往前走，堅(jiān)持合理的發(fā)展，正如任正非所說：“別隔山羨慕那山的花�！�.

　　二、“研發(fā)最重要的問題就是抓質(zhì)量、抓成本為了創(chuàng)造價(jià)值而創(chuàng)新”

　　產(chǎn)品在市場上，自然是靠質(zhì)量與成本取勝。所以研發(fā)最重要的問題就是抓質(zhì)量、抓成本，之后才能在技術(shù)創(chuàng)新方向上探索。而創(chuàng)新不是為了創(chuàng)新而創(chuàng)新，必須是為了創(chuàng)造價(jià)值。只有不斷的創(chuàng)新，才能持續(xù)提高企業(yè)的核心競爭力，這樣才能在技術(shù)日新月異、競爭日趨激烈的社會(huì)中生存下去。

　　三、“資源是會(huì)枯竭的，唯有文化才會(huì)生生不息”

　　物質(zhì)資源是有限的，而唯有知識(shí)會(huì)越來越多。知識(shí)創(chuàng)造價(jià)值，價(jià)值創(chuàng)造財(cái)富。用文化的力量打造企業(yè)的軟競爭力，才能使企業(yè)經(jīng)久不衰的活下去。在效益好時(shí)敢于擴(kuò)張，共同負(fù)責(zé)；在受到挫折時(shí)，共同承擔(dān)。使客戶滿意，這是生存基礎(chǔ)；使股東滿意，這是投資的目的；同時(shí)，也要使貢獻(xiàn)者滿意，這是持續(xù)發(fā)展的推動(dòng)力。

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