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《混亂：如何成為失控時代的掌控者》讀后感
《混亂：如何成為失控時代的掌控者》讀后感
這本書簡單來說就講了一個道理"混亂和邋遢的風格更能激發(fā)創(chuàng)造力，做事反而可能更有效率".看到這個觀點時，其實并沒有多認可這個觀點，感覺這只是每個人生活工作的一種習慣，并不能作為生活工作中的信條或準則，但是通讀完就會去理解在什么狀態(tài)下，混亂的風格可能更有好處？
一、分心，有利于提高創(chuàng)造力。
為什么分心有利于創(chuàng)造力？所謂的分心，其實恰恰有助于集中注意到新的東西，而新的東西可能是最需要刺激的，你自然就會注意它。對此，作者提出了一個"多項目工作法":同時進行多個項目，每個項目有自己的存檔處，有什么想法就加進去，哪個項目能做就做，暫時不能做的就放著。其實有很多在科學領(lǐng)域建樹的名人都會同時研究多個領(lǐng)域，像達爾文、牛頓、達芬奇。多項目工作法有如下好處：
1、不同項目可以相互配合，互相激發(fā)靈感；
2、每次轉(zhuǎn)換項目，等于換腦子，這會給大腦一種新鮮感，更容易集中注意力；
3、做一個項目的同時，你的潛意識可能還在關(guān)注另一個項目，這樣特別容易出現(xiàn)靈感火花；
4、一個項目實在進行不下去可以暫時擱置，去做別的項目。
二、有些團隊和工作不需要凝聚力
團隊一般分兩種：一種是講究團結(jié)的，即在目標明確，方法明確的情況下，團隊的團結(jié)是最重要的；另外一種是講究多樣性，沒有固定套路、要求集思廣益，講究創(chuàng)造性。對于需要多樣性的團隊，凝聚力不一定有好處，為什么？因為團隊需要不是凝聚力，而是共同討論、摩擦找到工作的目標、方法。凝聚力高的團隊，很可能出現(xiàn)沒有深入思考共識就達成一致的情況，這對一個要求創(chuàng)造性的隊伍是非常不利的。這可以說多樣性高的隊伍一種宿命，就是團隊的"舒適度"低。
三、如何利用"混亂"的力量？
1、特朗普總統(tǒng)競選就是一個很好的例子，特朗普最終競選成功當上總統(tǒng)，和利用混亂的競選策略是有很大的關(guān)系的。特朗普在競選時會抓住一些問題發(fā)表煽動性的言論，使得媒體、選民和競爭對手關(guān)注，競爭對手會針對問題反駁，以期獲得關(guān)注，結(jié)果漏洞百出，被特朗普嘲諷攻擊，這種引爆關(guān)注，其實就是混亂的力量；
2、亞馬遜貝佐斯，他的打法：看到機會不顧一切先進去再說，以不符合的低價搶占市場，然后再面對根本吃不下的流量、資金流裂和各種技術(shù)問題；
他們非常擅長制造混亂，快速行動做決策，并根據(jù)形勢不斷調(diào)整自己的行動，主動出擊，贏下局面。
這對普通的人有什么啟示呢？這取決你要成為怎么樣的人？選擇循規(guī)蹈矩還是自由獨立，循規(guī)蹈矩比較被動，講究穩(wěn)定，有點機械化，而自由獨立更加主動、省事、省心、省力。
混亂之所以對現(xiàn)代人很重要，是因為做事不僅需要專注力、意志力和刻意練習，更需要靈感和運氣。大部分團隊都講凝聚力，但實際上，團隊凝聚力有時候會損害團隊的工作能力�；靵y不僅是一種工作方法，還代表了擁抱自由獨立、拒絕循規(guī)蹈矩的人性。
文/陳慧博
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