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讀《高效能人士的執(zhí)行4原則》有感

時間：2023-02-14 15:24:22 讀后感我要投稿

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　　當看完一本著作后，大家對人生或者事物一定產(chǎn)生了許多感想，是時候抽出時間寫寫讀后感了。千萬不能認為讀后感隨便應(yīng)付就可以，下面是小編幫大家整理的讀《高效能人士的執(zhí)行4原則》有感，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

　　這是我一邊讀一邊以筆記的形式摘錄的關(guān)鍵性內(nèi)容，有點冗長，還是想分享出來給大家。

　　好主意的數(shù)量，總會超出執(zhí)行能力的范圍。

　　原則1:確定你的最重要目標。確定時，不要去問"什么是最重要的",而應(yīng)該問"如果其他各個方面都保持現(xiàn)有原狀的話，改進哪一個方面才能給我們帶來最大收益".先確定最重要的整體目標，再確定下一級的最重要目標。所有的最重要目標必須有明確的完成時限和標準（彼得德魯克的決策時的邊界條件，最高目標，最低目標）。

　　原則2:關(guān)注引領(lǐng)性指標。要在可以驅(qū)動引領(lǐng)性指標的事情上傾斜資源。怎樣找呢？選擇你認為對達成最重要目標影響最大的行為（關(guān)注影響圈）。該指標應(yīng)有預見性、可控性。

　　原則3:這是一條激勵士氣的原則。當面對成績時，人們的表現(xiàn)將會發(fā)生變化。具體做法是將引領(lǐng)性指標和滯后性指標全部轉(zhuǎn)化為看得見、摸得著的量化成績。需要的是選手型計分表。選手型計分表可由四個問題確定：

　�。�1）它是否簡單？

　�。�2）它是否顯而易見？

　�。�3）它展示的是引領(lǐng)性指標還是滯后性指標？（應(yīng)同時有）

　�。�4）能否一眼從計分表上看出是否勝利？所有通過心理暗示和口號號召提升士氣的方法，都比不上通過出色完成一些關(guān)鍵目標對士氣的鼓舞效果更好。

　　原則4:建立有規(guī)律的責任機制，一個對過去表現(xiàn)和未來行動計劃的有規(guī)律的周期性問責，是執(zhí)行力真正發(fā)生的環(huán)節(jié)。最重要目標會議必須堅持兩個

　　規(guī)則：

　�。�1）在每周同一天的同一時間召開。

　�。�2）永遠不要把日常事務(wù)帶到最重要目標會議中來。

　　最重要目標會議三個必要組成部分。

　�。�1）問責，匯報工作計劃完成情況。

　�。�2）回顧計分表，尋找成功和不足（滯后性指標和引領(lǐng)性指標）。

　�。�3）計劃，清除障礙，做出新計劃。計劃必須滿足兩個標準，第一，計劃必須具備一個特定的結(jié)果。第二，計劃必須能夠影響引領(lǐng)性指標。士氣低下的三個原因：默默無聞，無關(guān)緊要，缺少標準。

　　高效執(zhí)行4原則的關(guān)鍵在于最重要目標會議。你把該會議看得有多重要就將取得多大的成果。

　　第二部分：運用《高效能人士的執(zhí)行4原則》原則1,2

　　行為習慣改變的五個階段：第一階段，理順思路。第二階段，開始施行。第三階段調(diào)整適應(yīng)。第四階段，積極優(yōu)化。第五階段，塑造習慣。

　　運用原則1 聚焦最重要目標：三種問題對尋找最重要目標非常有用：

　�。�1）假設(shè)我：其他不變，哪方面的提升影響最大？

　�。�2）在哪方面可以做出最有杠桿作用的貢獻？

　�。�3）哪些最薄弱環(huán)節(jié)亟需改進？

　　用最重要目標的四個特點進行測試最有影響力的幾個候選目標：

　�。�1）該目標是否與組織的整體目標一致？

　�。�2）該目標是否可衡量？

　　（3）我們團隊是否對該目標有控制權(quán)？

　�。�4）領(lǐng)導還是成員控制整個比賽？

　　定義最重要目標可遵循以下原則：

　�。�1）以一個動詞開頭。

　�。�2）以"到什么時間，把某指標從X提升到Y(jié)"的形式定義滯后性指標。

　　（3）目標表述盡量簡潔。

　　（4）聚焦在"做什么"上，而非"怎么做"。

　　確保最重要目標是可以達到的，而不是75%達到超出能力范圍的目標。最重要目標創(chuàng)建工具：

　�。�1）利用頭腦風暴得出候選目標。

　�。�2）為每個候選目標制定滯后性指標"到什么時間，把某指標X提升到Y(jié)"的形式。

　�。�3）按照對整個組織或者全局最重要的影響力將以上候選目標排序。

　�。�4）按照前文的四個特點，測試候選目標。

　�。�5）寫下你最終選定的最重要目標。

　　運用原則2 關(guān)注引領(lǐng)性指標：關(guān)注引領(lǐng)性指標是杰出執(zhí)行力的秘訣，但也是4原則中最難實踐的一環(huán)，選擇引領(lǐng)性指標的步驟：

　　（一）考慮各種可能，避免過早下決定的誘惑。有助于尋找可能的引領(lǐng)性指標的問題："可以做哪些之前沒做過的事情？","哪些力量可以對最重要目標產(chǎn)生杠桿運用？","哪些不足限制了達成最重要目標",更應(yīng)該堅持去做哪些事情。

　�。ǘ┌从绊懥ε判�，直覺認為"清單上所有的事情都是需要努力去做的",但是，同時去做的事情越多，做每一件事情的精力就越少。選擇正確的最重要目標是非常重要的。

　�。ㄈy試最好的幾個主意，六個標準：

　　（1）預見性？

　　（2）可控性？

　　（3）長期還是一次性目標？

　�。�4）領(lǐng)導的比賽還是整個團隊的？

　�。�5）可衡量？

　�。�6）值得衡量？

　　（四）定義引領(lǐng)性指標，回答以下幾個問題：

　�。�1）可以跟蹤每個人及團隊表現(xiàn)嗎？

　�。�2）每周跟蹤還是每天？

　�。�3）指標的數(shù)量標準，即做多少/做多經(jīng)常/做多久？

　�。�4）質(zhì)量標準，即應(yīng)該做到何種境界？

　�。�5）指標的核心詞是否為動詞？

　�。�6）指標表述是否簡潔？

　　引領(lǐng)性指標建立工具：

　�。�1）將最重要目標和滯后性指標填入第一行

　�。�2）開展頭腦風暴，列出候選指標

　�。�3）開展頭腦風暴，研究評估標準

　�。�4）按照對最重要目標的影響力排序

　�。�5）按測試的六個標準逐項測試

　�。�6）得出引領(lǐng)性指標。

　　我：第三部分：運用《高效能人士的執(zhí)行4原則》原則3,4

　　運用原則3 堅持激勵性計分表

　　只有人們隨時知道自己的輸贏時，他們的激情才會迸發(fā)。強調(diào)計分表的原因：

　�。�1）在有計分的時候，人們會表現(xiàn)得更好。

　�。�2）教練型計分表不等于選手型計分表。

　�。�3）選手型計分表的目標是為了激勵所有成員取勝的士氣。

　　設(shè)計計分表的步驟：

　�。�1）選定主題。例如趨勢線，速度表（可以即刻展示當下的指標情況，正字計數(shù)），柱狀圖，現(xiàn)場圖（用來表示當前的進度）。

　�。�2）設(shè)計計分表要考慮的問題：計分表是否簡單？計分表能否讓大家隨時看到？計分表里是否同時包含了引領(lǐng)性指標和滯后性指標？要包含實際成果和目標。

　�。�3）建立計分表。

　　（4）保持更新。團隊領(lǐng)導應(yīng)十分明確以下三點：誰應(yīng)負責更新張貼計分表，何時張貼計分表，何時更新計分表。不論是通過嚴謹?shù)挠嬎�，還是主觀的估測決定，工作目標線都是不可或缺的。吉姆·斯圖爾特說："沒有清晰可見的指標，即使有同樣的目標，一百個人可能有一百個不同的結(jié)果"不知道自己工作成績的人是不會全身心投入工作的。運用原則4 建立規(guī)律問責制

　　如果缺少規(guī)律問責制，不久之后可能會被拖回到疲于應(yīng)付各種緊急事務(wù)的惡性循環(huán)中。原則4要求規(guī)律性召開最重要目標會議，每個團隊成員都要在會議上做出自己推動引領(lǐng)性指標的工作任務(wù)計劃。最重要目標會議包含"問責，匯報完成情況""回顧，哪些有效，哪些效果不佳，如何調(diào)整""新計劃".為什么要召開最重要目標會議？因為：

　　（1）在各種緊急事務(wù)的不斷打擾下，保持了對最重要目標的專注。

　�。�2）使團隊成員相互學習如何推動引領(lǐng)性指標。

　�。�3）使團隊成員互助。

　�。�4）使得團隊在過程中及時調(diào)整工作計劃。

　　（5）提供了慶祝進展的機會，為團隊注入活力。

　　最重要目標會議內(nèi)容：

　　（1）回顧計分表

　�。�2）匯報上周計劃完成情況

　�。�3）做出下周計劃。最重要目標會議的效力取決于堅持開會的節(jié)奏，計分表的結(jié)果取決于會議上做出的計劃。

　　實施4原則注意事項：

　　一，怎樣才能知道應(yīng)該在什么時候改變引領(lǐng)性指標？放棄引領(lǐng)性指標之前，需要考慮以下問題：

　�。�1）這個引領(lǐng)性指標可以帶動滯后性目標嗎？