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甲午大海戰(zhàn)電影觀后感2000字

時(shí)間:2022-06-07 16:35:58 觀后感 我要投稿
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甲午大海戰(zhàn)電影觀后感2000字

  當(dāng)認(rèn)真看完一部作品后,一定對(duì)生活有了新的感悟和看法吧,這時(shí)候,最關(guān)鍵的觀后感怎么能落下!那么你真的懂得怎么寫觀后感嗎?下面是小編收集整理的甲午大海戰(zhàn)電影觀后感2000字,希望能夠幫助到大家。

甲午大海戰(zhàn)電影觀后感2000字

  甲午海戰(zhàn)是一個(gè)對(duì)中國(guó)有著巨大影響的戰(zhàn)爭(zhēng),當(dāng)中國(guó)在經(jīng)濟(jì)總量、軍隊(duì)人數(shù)、土地面積都遠(yuǎn)超日本的情況下,日本只用了不到一年的時(shí)間,就能將中國(guó)擊敗,并讓中國(guó)簽訂《馬關(guān)條約》,將遼東半島、臺(tái)灣以及附屬島嶼和澎湖列島割讓給日本,并賠償白銀兩億三千萬(wàn)兩。

  在1867年,李鴻章就上奏朝廷要?jiǎng)?chuàng)建船政學(xué)堂,派出了大量海軍人才到英、美、法、德留學(xué),并從德國(guó)訂購(gòu)了兩艘當(dāng)時(shí)世界最大的鐵甲艦:致遠(yuǎn)、定遠(yuǎn)。然而中國(guó)卻在1886年之后,一連七年未添一艘軍艦。當(dāng)時(shí)有人預(yù)言中日必有一戰(zhàn),因?yàn)橹腥諆蓢?guó)都在崛起,都想當(dāng)亞洲霸主,然而一山不容二虎,必定會(huì)有一場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)來(lái)決定中日兩國(guó)的地位。1894年,中日兩軍在朝鮮海面相遇,日軍打響了第一炮,甲午戰(zhàn)爭(zhēng)爆發(fā)。隨后中國(guó)因?yàn)榕趶棽蛔,科技落后,政治腐敗等多方面原因(qū)е聭?zhàn)爭(zhēng)失敗。戰(zhàn)爭(zhēng)期間,中國(guó)的將領(lǐng)、艦長(zhǎng)如鄧世昌、劉步蟾、林泰森等幾乎全部自殺、陣亡。定遠(yuǎn)、鎮(zhèn)遠(yuǎn)、超勇、揚(yáng)威等主力軍艦也全部被日軍擊沉。1895年1月底,日本在國(guó)力空虛的情況下要和中國(guó)和談,3月5日,李鴻章領(lǐng)命赴日,前去談判。談判期間,日本要求中國(guó)簽訂《馬關(guān)條約》,賠款割地。4月14日,光緒皇帝權(quán)衡再三,決定同意日方提出的條件,最后李鴻章簽訂馬關(guān)條約,中國(guó)失去了大量土地,賠償數(shù)目十分可觀的白銀。甲午戰(zhàn)爭(zhēng)算是在近代史上一場(chǎng)中國(guó)失敗最為慘重的戰(zhàn)爭(zhēng),有多方面原因?qū)е铝诉@場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)的失敗,我這次就主要從國(guó)民性的角度來(lái)分析。

  一、中國(guó)人以個(gè)人利益為重,日本人以國(guó)家利益為重

  在中國(guó),不管是統(tǒng)治階層還是官員、士兵,絕大部分都是以個(gè)人利益為重。在中日同時(shí)崛起之時(shí),慈禧太后還有心思建頤和園,所用掉的錢足以買二十艘新式軍艦。戰(zhàn)爭(zhēng)爆發(fā)后,買炮彈的牛大人貪污錢財(cái),不顧國(guó)家危亡,買了一批型號(hào)不對(duì)又打不響的臭彈給北洋海軍,導(dǎo)致北洋海軍定遠(yuǎn)艦一發(fā)爆破彈打中日軍松島艦的彈藥庫(kù),卻毫無(wú)反應(yīng),松島艦躲過一劫。致遠(yuǎn)艦因?yàn)榕趶棽蛔悖荒苓x擇通過撞擊的方式與敵人同歸于盡,撞擊過程中被吉野艦擊沉,艦長(zhǎng)鄧世昌陣亡。

  日本卻全然不同,為了買軍艦,日軍大小官員全部從薪俸中拿出十分之一,日本天皇本人先拿出三十萬(wàn);到戰(zhàn)爭(zhēng)末期,日本糧庫(kù)空虛,為了號(hào)召全國(guó)節(jié)約糧食,日本天皇每天只吃一頓飯,讓日軍最后堅(jiān)持一個(gè)月。在兩者對(duì)比之下可以看出,一方以個(gè)人利益為重,另一方則以國(guó)家利益為重,自然是日軍在戰(zhàn)爭(zhēng)中發(fā)揮得更好。

  二、日本的領(lǐng)導(dǎo)層更理性,中國(guó)的領(lǐng)導(dǎo)層更情緒化

  在1885年福州馬尾,法國(guó)艦隊(duì)入侵,緊靠著中國(guó)艦隊(duì)停了下來(lái),李鴻章認(rèn)為福建水師都是木制軍艦,法軍卻是鐵甲艦,一開戰(zhàn)恐怕兇多吉少,同時(shí)他也正在請(qǐng)英美等國(guó)出面調(diào)停,事后證明,此方案是當(dāng)時(shí)的最佳選擇。慈禧太后和其他官員一致認(rèn)為法國(guó)人如此放肆,應(yīng)該要給點(diǎn)教訓(xùn),卻沒有考慮到兩方軍事實(shí)力的差距,結(jié)果福建水師在30分鐘之內(nèi)被全部擊沉。之后日本出兵侵占朝鮮,李鴻章依然認(rèn)為北洋艦隊(duì)七年未添一艘軍艦,實(shí)力已大不如日本,希望能通過英美法俄等國(guó)施壓,使日本不戰(zhàn)而退兵,光緒皇帝和大多數(shù)官員再次認(rèn)為要教訓(xùn)日本,力主迎戰(zhàn),然而事后再次證明李鴻章的決策更為理性,開戰(zhàn)后,濟(jì)遠(yuǎn)號(hào)掛白旗,高升號(hào)被擊沉,操江號(hào)被俘虜。

  當(dāng)日本準(zhǔn)備挑起戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí),大本營(yíng)命令日軍出動(dòng),殲滅北洋海軍,吉野艦長(zhǎng)坪井認(rèn)為雖然日本的海軍實(shí)力已經(jīng)超過了中國(guó),但中國(guó)海軍的實(shí)力仍然不可小覷,若正面迎敵并無(wú)必勝把握,建議不宣而戰(zhàn),司令官伊東考慮再三,認(rèn)為不宣而戰(zhàn)雖然有違國(guó)際法,但對(duì)日本的戰(zhàn)局十分有利,最終決定采納此建議,最后贏得了豐島海戰(zhàn)。日本在做決策時(shí),是很理性的分析怎樣勝算更大,怎樣更有利,而中國(guó)更偏向感情用事,一覺得不順眼就打,導(dǎo)致日本在戰(zhàn)術(shù)、決策上比中國(guó)更勝一籌。

  三、日本的官員、將領(lǐng)相對(duì)于中國(guó)來(lái)說,眼光更長(zhǎng)遠(yuǎn)

  日本為了攻打中國(guó),準(zhǔn)備了將近30年的時(shí)間,并把計(jì)劃定的非常詳細(xì)、長(zhǎng)遠(yuǎn):派出大量學(xué)生出國(guó)留學(xué)海軍、全力購(gòu)買軍艦、制定戰(zhàn)斗計(jì)劃等等。并且為了實(shí)現(xiàn)這些計(jì)劃,日本傾全國(guó)之力打造、擴(kuò)建海軍。中國(guó)的李鴻章、鄧世昌、丁汝昌等人也都知道中日將會(huì)開戰(zhàn),不斷的上奏要打造海軍,購(gòu)買軍艦。但慈禧太后以及其他一些官員都認(rèn)為日本是不敢來(lái)攻打中國(guó)的,就算打了也很快就會(huì)被中國(guó)擊敗,所以禁止李鴻章繼續(xù)購(gòu)買軍艦。但他們都沒有考慮到日本的實(shí)力,以及強(qiáng)大之后會(huì)對(duì)中國(guó)造成什么樣的影響。最后戰(zhàn)爭(zhēng)爆發(fā),中國(guó)海軍的技術(shù)落后、器械陳舊,都成了海戰(zhàn)失敗的一個(gè)重要原因。

  四、日本軍隊(duì)相對(duì)于中國(guó)來(lái)說,更加團(tuán)結(jié)

  在朝廷中,清流派和洋務(wù)派爭(zhēng)吵得喋喋不休,讓所有人都不能集中精力做事;在戰(zhàn)爭(zhēng)中,北洋艦隊(duì)有很多的逃跑事件,提督丁汝昌甚至命令開炮打自己的艦隊(duì)讓他們回來(lái)戰(zhàn)斗;戰(zhàn)爭(zhēng)后發(fā)現(xiàn),中國(guó)在廣東福建還有十幾艘軍艦一直沒有參戰(zhàn)。這類的事情都能體現(xiàn)出當(dāng)時(shí)的中國(guó),不管是士兵、官員、將領(lǐng)都是很不團(tuán)結(jié)的。而日本自明治維新以后,全國(guó)上下一心,在戰(zhàn)爭(zhēng)中把能力發(fā)揮到了極致,捐錢買軍艦,節(jié)省糧食給軍隊(duì)等事情,全國(guó)都有參與;戰(zhàn)爭(zhēng)中,一艘軍艦都沒落下,要上的全部都上了。

  以上的理性、眼光、胸懷等品質(zhì)依然是現(xiàn)在大多數(shù)國(guó)人所欠缺的。我認(rèn)為我自己現(xiàn)在在責(zé)任方面最需要提升。

  我現(xiàn)在在很多方面都擔(dān)任小組長(zhǎng),擔(dān)起的責(zé)任會(huì)比其他一些同學(xué)更多。責(zé)任越多,我就要越負(fù)責(zé)。我現(xiàn)在在帶領(lǐng)組員做事、學(xué)習(xí)、練功等,做的都還不錯(cuò),但在平時(shí)生活中做的還不夠好,例如看到地面上有垃圾,不會(huì)主動(dòng)去打掃,垃圾桶上的垃圾袋沒套好,不會(huì)主動(dòng)去套。我以后在細(xì)節(jié)上可以更加積極主動(dòng)的去做。在帶領(lǐng)組員、檢查衛(wèi)生等事情上,可以給自己定個(gè)明確的目標(biāo),例如把自己組的每個(gè)衛(wèi)生區(qū)所要注意的細(xì)節(jié)列出來(lái),這周要達(dá)到多少分,檢查時(shí)提高標(biāo)準(zhǔn)等。

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