鞋狗讀后感

　　鞋狗讀后感（一）

　　翁大叔

　　感謝清華金博三期郭佳瑩同學(xué)組織金博讀書會(huì)并推薦了《鞋狗》一書，按以前的習(xí)慣，讀自傳甚少，不是有句話：別人的成功不可復(fù)制。自傳對(duì)我們能吸引的更多是一種精神，而不是一種方法，也不是一條相同的路。所以遺憾對(duì)企業(yè)界三大神一樣的自傳（松下幸之助，杰克韋爾奇，李嘉誠(chéng)）至今沒好好去拜讀過，不過作為房地產(chǎn)界的一份子，不可避免翻過我們年輕時(shí)王石的書，準(zhǔn)備謝幕時(shí)任大炮的書，還有所謂的房地產(chǎn)思想靈魂者馮倫先生的杰作，如果從MBA經(jīng)典企業(yè)案例出發(fā)，就是十年前讀過華為研究叢書，所以已生華發(fā)，卻智慧缺乏。

　　讀了兩遍《鞋狗》，一個(gè)是因?yàn)榍迦A楊斌校長(zhǎng)的序，一個(gè)是因?yàn)橥蝗话l(fā)現(xiàn)《鞋狗》主人奈特先生三十年前其實(shí)也影響了我及我周遭的人生。

　　本書主要寫到了1980年，奈特先生訪問了中國(guó)便沒了下文，但眾所周知，八十年代耐克在中國(guó)設(shè)了廠，主要在福建莆田，才有今天的鞋城莆田。那時(shí)候中國(guó)什么都還處于懵懵懂懂年代，因?yàn)樵谕饨?jīng)系統(tǒng)有點(diǎn)關(guān)系的姑媽，身邊的一大堆親戚突然成為了耐克工廠的招工，每天都興奮的回家說起耐克廠的種種故事，那是一個(gè)鞋子都不輕易穿得起的年代，突然去生產(chǎn)這么高檔的鞋子，能不興奮嗎。而當(dāng)她們都成長(zhǎng)起來，成為廠里的技術(shù)骨干時(shí)，姑媽把她們都招回來，自己開了鞋模廠，成為了家族第一個(gè)工商者，我的父親那時(shí)候生意失敗，也在里面打工，我中學(xué)的每個(gè)月伙食費(fèi)就是眼巴巴去那邊拿的，所以我感謝奈特先生簡(jiǎn)接給了我學(xué)費(fèi)。

　　當(dāng)然，影響不至于此，我的一個(gè)漂亮表姐遠(yuǎn)嫁臺(tái)灣，成為當(dāng)初耐克鞋模廠一個(gè)技術(shù)總工的老婆，一個(gè)最漂亮的兒時(shí)玩伴，成為耐克鞋廠總經(jīng)理的老婆，臺(tái)灣人，目前已經(jīng)三個(gè)小孩。我的表弟，表妹從耐克廠里偷師后，我的兩個(gè)舅舅，一個(gè)表弟都開了自己的鞋廠，有了自己的品牌，他們很早也就攢了自己的第一桶金。所以感謝耐克，感謝奈特，除了他們搶走我們兒時(shí)最漂亮的女孩。

　　剛讀這本書并不感冒，原因有二：一、很多名人給本書作簡(jiǎn)序很假，完全有營(yíng)銷之嫌，例如柳傳志先生的一句話"一家企業(yè)只顧自己活著還是不夠的，還得幫助其他人活得更加充實(shí)在，在這方面《鞋狗》是一個(gè)標(biāo)桿",我讀了兩遍，并沒發(fā)現(xiàn)這方面內(nèi)容，所以我估計(jì)是柳先生的秘書可能書都沒看，胡編兩句。李開復(fù)先生的簡(jiǎn)序也是，"創(chuàng)業(yè)者可以從《鞋狗》中汲取寶貴的經(jīng)驗(yàn)：愿景，信念，理智，耐心，真誠(chéng)……",用"愿景"與"信念"來描述過于高大上，一個(gè)企業(yè)一開始只是為了生存，并沒有那么崇高，這是樣板戲用詞，"理智"也不見得，某種意義耐克是因?yàn)橐婚_始不理智，或一直不理智才有今天，奈特的父親一直覺得兒子瘋了，從在電視上看到奧運(yùn)選手穿耐克的鞋子比賽，才真正改變觀念，耐克能有今天，奈特最引以自豪的就是"惡棍會(huì)議",這是一種不理智的頭腦風(fēng)暴，激發(fā)出許多真知灼見。真誠(chéng)也只是體現(xiàn)在幾次官司之中與法官，真誠(chéng)與生意無關(guān)，至于耐心倒是貫穿始終。徐小平更是用了馬列主義式序言，什么"抓住機(jī)遇再創(chuàng)輝煌",狗屁不通，還以為奈特生長(zhǎng)在社會(huì)主義國(guó)家，所以估計(jì)也是沒見地的代筆者寫的，我到現(xiàn)在都懷疑這些人書都親自看了沒。二：本書一開頭語言過于跳躍，過于抒情，鋪墊過于冗長(zhǎng)，好像一定要描繪成大事者之前，種種簡(jiǎn)單跡象都是有玄機(jī)的，冥冥之中埋下伏筆。一個(gè)歷經(jīng)滄桑的大成者，一個(gè)老者，用這種語調(diào)，不太可能，所以也有代筆之嫌，當(dāng)然隨著逐步進(jìn)入正題，后面這種痕跡漸漸消失，也不影響閱讀。

　　隨著故事的深入，這本書還是吸引了我，也引起了我的一些思考，作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的參照，我讀到了什么？這可能也是我們金博讀書會(huì)會(huì)長(zhǎng)郭佳瑩女士一再囑咐我要寫的讀后感，我想或許有這幾方面。

　　一、人，一個(gè)企業(yè)最重要的財(cái)富，一群創(chuàng)業(yè)的基石�？梢哉f沒有鮑爾曼，沒有約翰遜，沒有伍德爾，沒有斯特立瑟，沒有海斯，沒有凱爾，沒有查克，沒有一個(gè)又一個(gè)對(duì)耐克每個(gè)發(fā)展階段，每個(gè)環(huán)節(jié)，每一個(gè)協(xié)作作出重要工作的人，也不會(huì)有今天的耐克，也不會(huì)有今天的奈特。正是這一個(gè)個(gè)所謂的鞋狗，因?yàn)樗麄兊淖巫尾痪耄�因�(yàn)樗麄儗?duì)鞋的癡迷，才有今天風(fēng)靡全球的一雙雙漂亮的耐克運(yùn)動(dòng)鞋。

　　我見過很多運(yùn)動(dòng)教練，也聽過很多訓(xùn)練案例，但像鮑爾曼教練那樣，一直以一個(gè)外科醫(yī)生的精神，用像手術(shù)刀一樣的雙手日以繼夜地對(duì)跑鞋進(jìn)行折騰的，又堅(jiān)持不懈去賽場(chǎng)上去試驗(yàn)的，好像只有他了，可憐了他太太的華夫餅機(jī)。某種意義上耐克最終能攻克市場(chǎng)，并占領(lǐng)市場(chǎng)，靠得正是這種精神，精益求精，不放過每一個(gè)細(xì)節(jié)，也不放過每一個(gè)可能提高運(yùn)動(dòng)成績(jī)，或讓雙腳更舒適的想法，只有過得硬的產(chǎn)品，才能真正并永久取悅客戶，而不是一時(shí)的吹噓與蒙騙。

　　約翰遜，耐克的第一個(gè)全職員工，有永不褪卻的熱情，就像永遠(yuǎn)在奔跑，搜集市場(chǎng)反應(yīng)，維系客戶關(guān)系，統(tǒng)計(jì)市場(chǎng)數(shù)據(jù)，不斷開拓新疆域，讓奈特?zé)┎粍贌┑脑丛床粩喈a(chǎn)品與市場(chǎng)建議信件，每次都在拼命，抱怨，抗?fàn)�，但每次又在聽命，�?jiān)持，因?yàn)樗麗圻@個(gè)事業(yè)，他可以為了這個(gè)為之奮斗的事業(yè)，作出各種犧牲。當(dāng)別人都在興高采烈，漫無天際的侃大山時(shí)，他總是靜靜在思考，閱讀。

　　伍德爾，一個(gè)身殘志不殘的天生管理者，再復(fù)雜的事情都在他手上能慢慢理順，總是充滿耐心，一個(gè)企業(yè)的大管家。海斯，一個(gè)好酒的會(huì)計(jì)師，他有一雙鷹般的雙眼，總能從復(fù)雜的財(cái)務(wù)報(bào)表中發(fā)現(xiàn)重要的端倪，他為耐克建立了精確的財(cái)務(wù)系統(tǒng)，也為海外擴(kuò)張建立了重要的對(duì)沖系統(tǒng)。斯特立瑟，一個(gè)優(yōu)秀的律師，一個(gè)天生的談判專家，總?cè)瞬蛔屓耸�望。凱爾，一個(gè)永遠(yuǎn)的支持者。查克，一個(gè)高瞻遠(yuǎn)矚者，總在關(guān)鍵時(shí)刻扮演重要人物。

　　正是以上這一些人，在耐克發(fā)展過程中在各個(gè)不同的位置中扮演了重要作用。而想想奈特，除了有斯坦福的文憑，蠻多時(shí)候他處于害羞與彷徨之中，但他貴在堅(jiān)持，貴在不懈，貴在為跑而生的信念，他一開始并沒有遠(yuǎn)大理想，他只是為了鞋子癡迷，我理解這種境界，每個(gè)人都有愛好，并為之癡迷，不過有的是女人，有的是毒品，有的是郵票，有的是煙斗，有的是像海斯一樣，是推土機(jī)。當(dāng)然光癡迷還是不夠的，還要付出，源源不斷的付出。奈特最成功之處，他容得了這么多人，也懂得發(fā)揮每個(gè)人優(yōu)勢(shì)，奈特也是幸運(yùn)的，更多時(shí)候，一將難求，而這些人總是在他需要的時(shí)候，來到他身邊。

　　現(xiàn)實(shí)中，我們很多企業(yè)存在以下幾個(gè)現(xiàn)象：1、只有共患難，沒有同享福，企業(yè)稍有起色，或盈利，合作伙伴就開始爾虞我詐，你爭(zhēng)我奪，相互排擠。2、外來的和尚會(huì)念經(jīng)，不重視創(chuàng)業(yè)基石員工，天天車水馬龍換人，許以一大堆高薪，挖了一大堆眼花繚亂的人，干不了什么事。只有新人笑，舊人哭。3、病態(tài)家族企業(yè)，任人唯親，重要崗位都是七大姑，八大姨，明知道一個(gè)個(gè)玩忽職守，吃拿卡要，也當(dāng)沒看見，不是有句話：肥水不流外人田即可。根本沒意識(shí)落下病根。4、在人才使用上，沒有運(yùn)氣，也沒有努力，高高在上，或大膽?yīng)殧垼�或吝嗇成性，公司永遠(yuǎn)是那幾口人，秘書，助理，司機(jī)，些許業(yè)務(wù)員。

　　二、資本。靠自己的錢，太容易枯竭，企業(yè)要快速發(fā)展就要源源不斷，如饑似渴地融資，要有各種渠道，各種平臺(tái)，才能保穩(wěn)，才能病毒式擴(kuò)張。耐克的初期發(fā)展階段一直處于百分八九十的負(fù)債，沒有什么現(xiàn)金，沒有什么資產(chǎn)，不可靠的浮存。多少次也因?yàn)槿谫Y出問題命懸一線，能快速發(fā)展也離不開銀行資金與日商巖井的堅(jiān)決的財(cái)務(wù)支持，當(dāng)然后期就是企業(yè)債券與股市資金。(www.qkfawen.com)整本書中，奈特除了與鬼冢公司的北風(fēng)斗爭(zhēng)累一點(diǎn)，奈特先生主要精力耗在他一直在躲又不得不見的銀行，永遠(yuǎn)在玩著貓抓老鼠的游戲。

　　我們很多企業(yè)家經(jīng)常在炫耀沒有怎么用銀行的錢，所以也只能做做不大的民營(yíng)企業(yè)，或融資渠道單一，容易出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，還有一個(gè)最重要就是中國(guó)的金融大環(huán)境并不開放，國(guó)企及一部份上市公司喝飽，民企，或應(yīng)該說大部份提供就業(yè)的中小企業(yè)餓死，就更別指望他們像耐克一樣成長(zhǎng)。

　　三、產(chǎn)品創(chuàng)新。這個(gè)創(chuàng)新是教徒式的創(chuàng)新，對(duì)產(chǎn)品像狗一樣的忠誠(chéng)，像狗一樣的兇悍，像狗一樣的堅(jiān)持不懈。如果放在我們現(xiàn)在的語境，或是口頭禪，說溫柔一點(diǎn)，叫"以人為本".病態(tài)式的研發(fā)，產(chǎn)生精益求精的產(chǎn)品，才能逐步吞食阿迪達(dá)斯與銳步等的市場(chǎng)，那時(shí)候阿迪達(dá)斯與銳步的研發(fā)人員，可能都在寬敞明亮的大樓里，高薪厚祿養(yǎng)著，卻漫不經(jīng)心地閉門造車研發(fā)，最重要他們拒絕了魯?shù)系臍鈮|鞋，這是致命的。

　　四、視野。奈特從一開始就是全球化視野，才盯住日本產(chǎn)品，并在一無所知的創(chuàng)業(yè)階段開啟環(huán)球觀光之旅，獲取人文與靈感，在生產(chǎn)階段直接建立了低成本的海外生產(chǎn)模式，而在營(yíng)銷擴(kuò)張階段也就直接盯上了有20億只腳的中國(guó)。當(dāng)然盯住有潛力的運(yùn)動(dòng)明星更是耐克成功之道，沒有慧眼識(shí)喬丹等，也不可能有今天，某種意義，喬丹創(chuàng)造了NBA的輝煌，也造就了耐克的輝煌。

　　五、企業(yè)要做大，必須先活下來。奈特先生創(chuàng)業(yè)早期一直在兼職打工，推銷，業(yè)務(wù)員，老師，會(huì)計(jì)師，直到付得起自己聯(lián)合創(chuàng)始人的薪水，辦公地點(diǎn)也是自家地下室開始�，F(xiàn)在很多年輕人不這么想，一開始就要求起步很高，寬敞明亮辦公室，出入大奔寶馬，戶頭有充裕現(xiàn)金，一大堆小弟跟在背后，不然覺得丟臉，關(guān)鍵動(dòng)不動(dòng)就要做高大上的行業(yè)，或前沿時(shí)髦行業(yè)，不然那還叫公司嗎，到處去求人的賣鞋很難想像。

　　六、一見動(dòng)心，且心永遠(yuǎn)都在上竄下跳的是情人，一見傾心，且心越見越安靜的是老婆。對(duì)于奈特，薩拉是前者，太太佩妮是后者。

　　七、一個(gè)人的成功離不開家人的支持。奈特學(xué)成，父親給了第一筆資金，后來給了擔(dān)保，讓他學(xué)會(huì)向銀行要錢。當(dāng)然最重要的是，奈特困難時(shí)都想起與父親的交流。沒有母親堅(jiān)定向他買第一雙鞋，也不會(huì)有奈特的信心。妻子總是在最關(guān)鍵時(shí)候站在身邊，為接待北見，幾經(jīng)崩潰的更換輪胎。

　　談完學(xué)習(xí)心得，我們是否還有些遺憾呢，因?yàn)榉彩虏豢赡芏际潜M善盡美的，盲目地崇拜與跟風(fēng)也不是我一慣的風(fēng)格。下面我就談兩點(diǎn)遺憾：

　　1、通篇過于溫情，對(duì)商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的血淋淋，或在利益上的赤裸裸談得不多。所有商業(yè)行為都不可能有我們想像的高尚、浪漫，充滿了弱肉強(qiáng)食，你死我活，逐利是商人的根本，有時(shí)候并沒有尊嚴(yán)，況且人無完人。對(duì)于姚明球鞋代言一事，我歷歷在目。當(dāng)初因?yàn)樵?7年與耐克有12萬美元代言，2000年與耐克有四年20萬美元的代言的淵源，姚明在2004年進(jìn)入NBA時(shí)，熱情而又充滿希望地等待耐克的代言報(bào)價(jià)，但是耐克給了姚明一個(gè)充滿歧視的報(bào)價(jià)，2003年給了勒布朗詹姆斯7年9000萬美元的代言報(bào)價(jià)，卻在隨后的2004年給了姚明4年160萬美元的代言報(bào)價(jià)，不得不說這是一種對(duì)大個(gè)，對(duì)黃種人，對(duì)中國(guó)人的歧視，也是對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的一種歧視，大把拿著中國(guó)市場(chǎng)的巨額利益，卻沒把當(dāng)初舉國(guó)歡騰的大姚放心里，不是一個(gè)簡(jiǎn)單的商業(yè)行為。于是徹底把姚明激怒了，選擇了極其有誠(chéng)意，且充滿了尊重的銳步7年5000萬報(bào)價(jià)，拒絕了耐克7年1.2億美元的二次報(bào)價(jià)，應(yīng)該說開始不了解事情真相，我為姚明損失7000萬美元可惜，但是在了解真相后，我對(duì)大姚充滿了尊重，這是個(gè)中國(guó)的好孩子，在他眼里，中國(guó)人的尊嚴(yán)比再多的金錢重要。雖然耐克上下因?yàn)橐γ鞯木芙^慌了神，但也給耐克歷史上留下不光彩的一幕，置龐大市場(chǎng)而不顧，巨額的代言報(bào)價(jià)差異，就是發(fā)自內(nèi)心的歧視。

　　2、文章對(duì)與同樣作為鞋業(yè)巨頭的阿迪達(dá)斯之間的競(jìng)爭(zhēng)說的不多，特別是如何從無到有，從農(nóng)村包圍城市到正面戰(zhàn)爭(zhēng)沒有太多文字描述，我相信有很多恩怨情仇，但是從商業(yè)原因不宜描述過多，所以如果從對(duì)一個(gè)MBA商業(yè)案例分析角度，還缺乏多面性，我想這可能要從第三者角度來調(diào)查、敘述、剖析，所以有的東西也就沒了借鑒意義，邊界條件不夠。本書更多可從自傳，或奈特先生的個(gè)人研究，或耐克企業(yè)文化，企業(yè)精神來閱讀。

　　還有一點(diǎn)就是文中描繪的鬼冢公司令我詫異，聽表弟講鬼冢公司到現(xiàn)在生產(chǎn)的跑鞋還是世界領(lǐng)先，但是文中體現(xiàn)的是傲慢、拖拉、不嚴(yán)謹(jǐn)、沒有信用�？赡苁悄莻�(gè)是剛剛戰(zhàn)后的日本社會(huì)形態(tài)，不是現(xiàn)在日本真實(shí)形態(tài)。這些年跟日本人也有多次接觸，對(duì)日本人嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度印象深刻，一、時(shí)間觀念十分強(qiáng)。二、對(duì)于成果要求近于苛刻，與成本無關(guān)。我們國(guó)內(nèi)概念方案經(jīng)常偷工減料，但他們接近深化方案。三、骨子里雖然有傲氣，但是表面還是十分低調(diào)、謙遜。四、去日本，你們發(fā)現(xiàn)這是一個(gè)十分有秩序的國(guó)家，且節(jié)約、努力。不知道是什么原因?qū)е铝诉@種巨大的轉(zhuǎn)變。

　　最后，我在想如果耐克生在中國(guó)，會(huì)長(zhǎng)成怎樣？或奈特先生出生在中國(guó)，會(huì)不會(huì)創(chuàng)立出今天的耐克帝國(guó)。我想了很多，也假設(shè)了很多，這邊沒有去寫，沒有去展開，或許這也是一個(gè)課題，一個(gè)可以對(duì)我們體制如何培養(yǎng)國(guó)際性超級(jí)民營(yíng)企業(yè)的課題。

　　作為一個(gè)平時(shí)讀書有限的讀者，也作為一個(gè)高度有限的工商業(yè)者，或許一時(shí)之間，我還沒辦法完全領(lǐng)略奈特先生的精神精髓，也沒辦法完全參透其中企業(yè)管理真諦，但都是我真實(shí)的思索，這是我寫的第一篇書評(píng)，不足之處，請(qǐng)多包涵！

　　鞋狗讀后感（二）

　　Just do it!

　　臣哲

　　每天零零散散的閱讀，終于把《鞋狗》這本書讀完了。書的內(nèi)容還不錯(cuò)，介于半自傳和半企業(yè)歷史之間，說了很多nike不為人所知的故事，讀的過程中有時(shí)總會(huì)促使我停下來思考。美中不足的是，有些地方翻譯得有點(diǎn)生硬，有機(jī)會(huì)希望在看看原文版的，可能更能深入了解到作者想表達(dá)的情緒。

　　正如那句經(jīng)典的廣告語「Just do it !」一樣，全書看下來給我最大的反思和感觸就是nike的這個(gè)精神，只管出發(fā)，只管去做。在奈特二十多歲剛畢業(yè)那會(huì)，他沒有像其他讀MBA的同學(xué)一樣去做金融和會(huì)計(jì)，而是選擇了一趟全球旅行，并去了日本拿了鬼�；⑿�子的代理。他當(dāng)時(shí)也不知道應(yīng)該做什么，那時(shí)全球剛結(jié)束戰(zhàn)爭(zhēng)不久，一切都很不穩(wěn)定，他的旅途和未來充滿了未知，他只是心里有一股源于對(duì)體育和跑步的熱愛，有一股沖動(dòng)想去做這件事，于是他出發(fā)了。旅行回國(guó)后，他創(chuàng)辦了藍(lán)帶體育公司，開始在美國(guó)銷售鬼冢虎的鞋子。

　　創(chuàng)業(yè)的十幾年，藍(lán)帶公司一直處于破產(chǎn)的邊緣，盡管業(yè)績(jī)良好，但各種債務(wù)危機(jī)，各種代理權(quán)的爭(zhēng)奪，各種現(xiàn)金流的缺水，各種官司纏身，一次次都讓公司在鬼門關(guān)徘徊。創(chuàng)業(yè)之初奈特并沒有獲得多少人的支持，只有母親支持他，但他靠著信念一直堅(jiān)持一直努力，慢慢地吸引到越來越多目標(biāo)一致，志趣相投的人加入，一起解決眼前的問題，同時(shí)讓公司的銷售量一直快速增長(zhǎng)。在這個(gè)過程中，他們團(tuán)隊(duì)全身心投入到這個(gè)領(lǐng)域，成為"鞋狗",每天都在想著如何改善運(yùn)動(dòng)員雙腳的體驗(yàn)，如何做出優(yōu)化，對(duì)鞋子進(jìn)行創(chuàng)新。這些積累，讓他們一點(diǎn)點(diǎn)建立起優(yōu)勢(shì)和壯大隊(duì)伍，在后期鬼冢虎毀約不再跟他們進(jìn)行代理合作時(shí)，他們能用已掌握的技術(shù)快速建立一個(gè)全新的屬于自己的品牌「Nike」，最后成為享譽(yù)世界的運(yùn)動(dòng)品牌。

　　敘事是作者以過來人身份在總結(jié)講述的，在往回看的時(shí)候總能感慨陳詞，讀者能感受到成事非常難，但對(duì)于當(dāng)事者可能當(dāng)時(shí)在做這件事情本身時(shí)并沒有想那么多，只是迫切想解決當(dāng)下的問題。正如我2013剛來北京的時(shí)候，我也沒考慮那么多，只是覺得應(yīng)該來，在過來后遇到各種問題，每天想著怎么去解決，堆積起來重新回顧時(shí)，才發(fā)現(xiàn)走了很長(zhǎng)的路了。人們總是越長(zhǎng)大越膽怯，如果讓幾年前的我知道之后會(huì)發(fā)生的很多問題困難，可能也會(huì)讓我當(dāng)時(shí)在決定時(shí)有所猶豫，所以保持對(duì)內(nèi)心沖動(dòng)的追尋，保持勇敢無畏，是一種難能可貴的品質(zhì)，對(duì)于任何人都一樣，不管你是已經(jīng)成功的企業(yè)家還是一無所有的流浪漢，敢于堅(jiān)持追隨內(nèi)心的沖動(dòng)，能幫助你不斷顛覆自我，創(chuàng)造一個(gè)又一個(gè)的奇跡。因?yàn)槟愀矣趽肀ё兓�，敢于去承受變量可能帶來挑�?zhàn)和失敗，不被存量的事實(shí)所禁錮�，F(xiàn)在越來越理解為什么所有真正的創(chuàng)新者和成功的企業(yè)家會(huì)反復(fù)提到"永遠(yuǎn)不要停止追隨你內(nèi)心的想法和熱愛",大道至簡(jiǎn)，卻知易行難。

　　不用害怕一開始一無所有，當(dāng)你決心去做某件事情時(shí)，你的信念是可以感染到其他人的，感染他們加入你的隊(duì)伍。而當(dāng)你出發(fā)了，一定要懂得去堅(jiān)持和努力，不要輕易停止。這也是在閱讀時(shí)給我的最深刻的感受，不是說堅(jiān)持就一定會(huì)成功，因?yàn)槌晒θ�決于很多因素，比如運(yùn)氣等等，但是你越努力，就能越接近。就算結(jié)果不是好的，但你在努力過程中積累下來的創(chuàng)造和經(jīng)驗(yàn)，本身也是一種寶貴的財(cái)富，是推動(dòng)世界進(jìn)步的一點(diǎn)力量。

　　創(chuàng)業(yè)真是一場(chǎng)修行，因?yàn)檫@是最難走的一條路，作為創(chuàng)業(yè)者，你要獨(dú)自去品嘗這個(gè)過程的孤寂和壓力，不分晝夜地去解決旅途的種種問題，不是一般人能承受的。但創(chuàng)業(yè)也是最有趣最自由的，能發(fā)揮你無限的創(chuàng)造力，實(shí)現(xiàn)你自己的價(jià)值，最大程度地掌握自己的命運(yùn)，而不是為了他人的信念活著努力著。我越來越期待了，期待著自己跳出去開始出發(fā)的那天，去創(chuàng)立一個(gè)獨(dú)一無二屬于世界的品牌和產(chǎn)品。Just do it!

　　鞋狗讀后感（三）

　　《鞋狗》一本值得熬夜讀完的書

　　楊小煩

　　《鞋狗》是我今年看完的第一本書，38萬字。太好看，仿佛和作者—耐克創(chuàng)始人菲爾奈特一同經(jīng)歷了他的創(chuàng)業(yè)過程。

　　這本書的上架指導(dǎo)是：經(jīng)營(yíng)管理/商業(yè)，但你或許也可以把它看作是一本自傳亦或小說。

　　清華大學(xué)的楊斌教授作序，他寫道：這是一本寫給每個(gè)人的書。不是寫給創(chuàng)業(yè)者、管理者、企業(yè)經(jīng)營(yíng)者、運(yùn)動(dòng)愛好者、八卦閱讀者的，是寫給每個(gè)想活出真實(shí)的人、有感有望的人，或者正在把日子過得忙碌或者乏味的人的"好讀極了"的一本書。

　　這本書好讀，很大程度也是因?yàn)槊�大慶高水準(zhǔn)的翻譯。我們有時(shí)候讀一些國(guó)外作品，常常覺得翻譯非常生硬，一看就不同于中文的語言習(xí)慣。而這本書不會(huì)，真的好讀極了。

　　故事從帶著一個(gè)瘋狂想法的旅行開始。

　　1962年，24歲的菲爾奈特實(shí)現(xiàn)了他的環(huán)球旅行計(jì)劃：夏威夷，東京，香港，仰光，加爾各答，孟買，西貢，加德滿都，開羅，伊斯坦布爾，雅典，約旦，耶路撒冷，內(nèi)羅畢，羅馬，巴黎，維也納，西柏林，東柏林，慕尼黑，倫敦。

　　他與朋友卡特在到達(dá)第一站夏威夷時(shí)，就決定先留下。環(huán)游世界的計(jì)劃有變，在夏威夷找到一份賣百科全書的工作，后來又開始賣基金。掙到的傭金租了公寓，買了沖浪設(shè)備，貼補(bǔ)生活。可自由支配的時(shí)間很多，就用來潛水和海上運(yùn)動(dòng)。

　　在決定離開夏威夷，去往東京的時(shí)候，朋友卡特因?yàn)橛鲆娏艘晃黄�亮的夏威夷女孩，決定留在那里。菲爾奈特開始了真正的單獨(dú)旅行。

　　這實(shí)在是段太酷的經(jīng)歷，在1962年。

　　直到后來，在比弗頓的耐克全球總部，作為董事長(zhǎng)的奈特看著周圍的大樓，還是會(huì)時(shí)常想起24歲的那次重要旅行，想起站在雅典高處，凝視帕特農(nóng)神廟的那一刻。

　　在第一次來到中國(guó)內(nèi)地的時(shí)候，奈特依然可以回想起1962年在香港太平山頂遠(yuǎn)眺這片土地時(shí)的情形。

　　從1962年的一個(gè)瘋狂想法直到1980年耐克上市的這18年，奈特在思考的，亟待解決的問題或許與今天的每一位創(chuàng)業(yè)者一樣。同樣無數(shù)次為破產(chǎn)而煩惱，為現(xiàn)金流而發(fā)愁，為合作伙伴的背叛而憤怒。

　　奈特對(duì)今天的年輕人說，不要因?yàn)橐环莨ぷ鳌�專業(yè)甚至職業(yè)而安定下來，一定要尋找內(nèi)心的沖動(dòng)。即使你不知道其中的含義，也要堅(jiān)持追尋。如果你追隨自己內(nèi)心的沖動(dòng)，就可以忍受疲憊，每一次失望都會(huì)成為你的動(dòng)力。

　　在繞著橢圓跑道或道路跑步時(shí)，根本不存在真正的目的地，至少?zèng)]有任何東西可以完全證明個(gè)人努力的合理性。跑步這個(gè)動(dòng)作本身就是目的地，不僅是因?yàn)闆]有終點(diǎn)線，也是因?yàn)槟憧梢宰约憾�義終點(diǎn)。

　　所以，前進(jìn)，不要停下來，甚至在你達(dá)到目標(biāo)前都不要想是不是要停下來，不要過多地關(guān)注"目標(biāo)"到底在哪里。無論面臨什么，都不要停下。

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