讀德勝員工守則有感

　　讀《德勝員工守則》有感

　　唐強(qiáng)

　　《德勝員工守則》中提出的價(jià)值觀：誠(chéng)實(shí)、勤勞、有愛心、不走捷徑，讓我們懂得了作為一名公司員工，應(yīng)該具有愛崗敬業(yè)、關(guān)心集體、遵守制度等良好品質(zhì)。本期向您推薦的是新橋營(yíng)銷中心員工唐強(qiáng)的《讀〈德勝員工守則〉有感》，讓我們體會(huì)一下他讀過《德勝員工守則》的感受。

　　《德勝員工守則》是我入職新銳團(tuán)隊(duì)讀的第一本書。在閱讀之前，我曾想當(dāng)然地認(rèn)為這是一本枯燥無味的、關(guān)于規(guī)章制度的書，而閱讀之后，發(fā)現(xiàn)實(shí)則不然，該書包涵著深刻的管理思想和對(duì)中國(guó)人的透徹理解，觸及了中國(guó)最復(fù)雜的管理問題，也就是如何提高員工的素質(zhì)、提升公司整體管理水平的問題。

　　《德勝員工守則》是德勝員工的行為準(zhǔn)則，涵蓋了工作和生活的方方面面。比如，不背后議論同事和領(lǐng)導(dǎo)及公司的一切；上下班不打卡，讓員工自覺；不討好政界人員，不搞商業(yè)賄賂，一切以產(chǎn)品的品質(zhì)說話；財(cái)務(wù)規(guī)范做賬，財(cái)務(wù)報(bào)銷由報(bào)銷人的信用作背書；管理人員不脫產(chǎn)，管理人員首先必須是出類拔萃的員工，然后才是管理者；與同事、領(lǐng)導(dǎo)保持合適的距離等等。在我們的新銳團(tuán)隊(duì)也有類似的管理制度，不難發(fā)現(xiàn)，它們有一個(gè)共同的特點(diǎn)：這些規(guī)定都是結(jié)合從工作和生活的實(shí)際總結(jié)制訂出的。它們都是從員工的吃飯、走路、睡覺、人際關(guān)系等日常生活細(xì)節(jié)入手，面面俱到地來規(guī)范員工的行為。實(shí)際上，制度對(duì)于一個(gè)不自覺的人而言，或許是一種制約、一種束縛，而對(duì)于一個(gè)自覺的人來說，則是專心工作、舒心工作的保障。嚴(yán)格而瑣碎的規(guī)定，是為了讓員工形成一種習(xí)慣，一種認(rèn)真負(fù)責(zé)的習(xí)慣，這種習(xí)慣，可以促成企業(yè)的發(fā)展，而企業(yè)發(fā)展又可以提高企業(yè)對(duì)員工的福利。所以，這是一種良性循環(huán)，習(xí)慣成自然，自然也就成了德勝的企業(yè)文化。從《德勝員工守則》可以看出，德勝公司是一個(gè)把價(jià)值觀融進(jìn)了制度規(guī)范的企業(yè)，是一個(gè)把制度規(guī)范做到極致的企業(yè)，是一個(gè)把制度提升為文化的企業(yè)。

　　聶圣哲先生，一個(gè)安徽山區(qū)農(nóng)民的兒子，他不僅把美國(guó)先進(jìn)的住宅技術(shù)帶到中國(guó)，還把做人的道理也教給了在德勝工作的每一名員工，進(jìn)而極大地影響了很多的企業(yè)管理者。德勝公司沒有任何背景，發(fā)展壯大也不靠運(yùn)氣和地域優(yōu)勢(shì)，靠的是誠(chéng)實(shí)、勤勞、有愛心、不走捷徑的價(jià)值理念，靠的是"我實(shí)在沒有什么大的本事，我只有認(rèn)真做事的精神".德勝公司的員工大多來自偏遠(yuǎn)及經(jīng)濟(jì)落后的農(nóng)村，他們來到德勝后都要進(jìn)行價(jià)值觀及行為的改造，改造后的他們變得彬彬有禮，變得勇?lián)��?zé)任，變得做事認(rèn)真，變得行為文明。德勝把他們培養(yǎng)成一群紳士和淑女，使他們從農(nóng)民一躍而成為合格的產(chǎn)業(yè)工人，盡管這些工人的收入只是行業(yè)里的中等水平，過的是普通人的生活，但是他們堅(jiān)守了"誠(chéng)實(shí)、勤勞、有愛心、不走捷徑"的優(yōu)秀品質(zhì)，在精神上，他們是貴族。這不由得讓我想起我剛加入新銳團(tuán)隊(duì)時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)給我安排的主要任務(wù)卻是打掃衛(wèi)生，當(dāng)時(shí)很是不理解，但現(xiàn)在我完全明白了領(lǐng)導(dǎo)的良苦用心，那是要我明白，想把看似簡(jiǎn)單的工作做好并不是件很容易的事，就是在培養(yǎng)我要有"我實(shí)在沒有什么大的本事，我只有認(rèn)真做事的精神".

　　我對(duì)德勝公司核心價(jià)值觀中的"不走捷徑"特別感同身受。當(dāng)下，逐利之風(fēng)日盛，為獲得"成功",投機(jī)取巧、走捷徑成了許多人的價(jià)值觀，甚至"騙"也有了贊許的人群。"不走捷徑"恰恰道出了許多人就是喜歡走捷徑，小到青青草坪上那一條條小路，大到社會(huì)上的種種不正之風(fēng)，這些都是走捷徑的印證。"不走捷徑"其實(shí)就是要按規(guī)矩做事，要走程序，德勝公司要求按照既定的程序一板一眼地去工作，除了可以體現(xiàn)較強(qiáng)的執(zhí)行力外，最重要的就是要求員工做一個(gè)有規(guī)矩守秩序的人。

　　閱讀《德勝員工守則》后發(fā)現(xiàn)，能留在德勝公司工作其實(shí)很簡(jiǎn)單，只要你老老實(shí)實(shí)做事，清清白白做人，做到敬業(yè)，你就是德勝合格的員工。德勝永遠(yuǎn)是敬業(yè)人的天下，這樣的人明白職業(yè)所給予的薪水僅僅是他工作報(bào)酬的一部分，他得到的還有寶貴的經(jīng)驗(yàn)、良好的訓(xùn)練、才能的表現(xiàn)和品格的建立，這一部分才是他一生中最寶貴的財(cái)富。

　　德勝管理的成功告訴我們，只要你是誠(chéng)實(shí)、勤勞、有愛心、不走捷徑的人，無論在哪個(gè)公司你都會(huì)是一名好員工。

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