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2016年開(kāi)門(mén)紅《贏在執(zhí)行》培訓(xùn)有感
2016年開(kāi)門(mén)紅《贏在執(zhí)行》培訓(xùn)有感
蘭夢(mèng)佳
開(kāi)門(mén)紅，已經(jīng)成為公司的每年的例行活動(dòng)了，每年都會(huì)有不一樣的主題。不一樣的主題，不一樣的收獲，一樣的感動(dòng)。
記得15年開(kāi)門(mén)紅的主題是講職業(yè)素養(yǎng)，當(dāng)時(shí)是以為職業(yè)素養(yǎng)，就是要愛(ài)崗敬業(yè)，而今年講到執(zhí)行力，讓我對(duì)職業(yè)素養(yǎng)又有了新的體會(huì)。作為一名員工，不僅僅是愛(ài)崗敬業(yè)就夠了，而是要有執(zhí)行力。
束美老師講到執(zhí)行力就是有效利用資源，保質(zhì)保量完成目標(biāo)的一種能力。一個(gè)企業(yè)，執(zhí)行力強(qiáng)不強(qiáng)，是這個(gè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力大不大的關(guān)鍵因素。
因?yàn)閳?zhí)行力低下是企業(yè)管理最大的漏洞；因?yàn)閺?qiáng)大的執(zhí)行力是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的必要條件；因?yàn)閺?qiáng)大的執(zhí)行力是提高工作效率降低企業(yè)成本的根本所在。
所以我們一定要提高執(zhí)行力。那執(zhí)行力的提高到底是公司的事，還是人個(gè)的事呢？
我想這既是公司事，也是我們每一個(gè)員工的事。
執(zhí)行力怎么提高？
江老師馬上就告訴我們了，公司跟個(gè)人，都有不一樣的提升方法。
對(duì)于我們個(gè)人來(lái)說(shuō)，江老師講到四點(diǎn)：
首先要有目標(biāo)，而且這個(gè)目標(biāo)還要分解，我們的執(zhí)行的對(duì)象就是這個(gè)目標(biāo)；
其次，在執(zhí)行的過(guò)程當(dāng)中要去總結(jié)歸納；
再次，當(dāng)總結(jié)中我們發(fā)現(xiàn)做不到，做不好時(shí)，也不要?dú)怵H，要學(xué)會(huì)自我激勵(lì)；
最后就是多方學(xué)習(xí)提升自己的工作技能。
當(dāng)時(shí)看到這里，心里馬上就觸動(dòng)了。腦子里不斷的在回想我是不是這樣做的。結(jié)果發(fā)現(xiàn)大多時(shí)候都是沒(méi)有的。
首先我是一直不停的在做計(jì)劃，但是計(jì)劃只是大方向上的，沒(méi)有去分解細(xì)分，今天應(yīng)該做到哪里，明天應(yīng)該做到什么程度，什么時(shí)候完成任務(wù)。
總結(jié)歸納到是有做，但是沒(méi)有做為一個(gè)必要的環(huán)節(jié)去做，只是心里想想而已，也沒(méi)有形成系統(tǒng)化。而當(dāng)發(fā)現(xiàn)做不到時(shí)，不會(huì)自我激勵(lì)，反倒經(jīng)常自我妥協(xié)，自我放棄。
工作技能是一直想要去提升，但是沒(méi)有制定目標(biāo)，所以也就無(wú)從執(zhí)行起，更不可能做到了。這就好像是一個(gè)閉環(huán)，永遠(yuǎn)在里面打轉(zhuǎn)，卻走不出去，不能提升。
非常感謝公司組織了這一次的培訓(xùn)，讓我意識(shí)到了自身所存在的問(wèn)題，我最大的問(wèn)題就是不會(huì)制定分解目標(biāo)，江老師告訴我目標(biāo)設(shè)定的SMART原則，在接下來(lái)的工作中，我會(huì)使用這個(gè)原則，來(lái)對(duì)自己的工作目標(biāo)進(jìn)行分解。方向不對(duì)，努力白廢，我已經(jīng)找到了正確的方向，相信提升執(zhí)行力，不是問(wèn)題。
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