談學習職代會心得體會

　　談學習職代會心得體會

　　供應部部長張新會

　　1月23日，公司召開了首屆三次職代會暨2016年工作會。作為代表之一，我有幸參與了職代會各項議程，聆聽了董事長、總經(jīng)理馬江濤所作的《強基固本 改革創(chuàng)新 凝心聚力 提質(zhì)增效 爭創(chuàng)標桿，為全面開創(chuàng)公司戰(zhàn)危機 穩(wěn)發(fā)展新局面而奮斗》的工作報告以及黨委書記張向陽發(fā)表的《適應新常態(tài) 謀劃新路徑 實現(xiàn)新突破，為全面提高公司經(jīng)濟發(fā)展質(zhì)量而努力奮斗》的重要講話。會后，我反復研讀，感觸頗多。

　　2016年重點做好以下五點工作：

　　一、思想認識要到位。2015年雖經(jīng)部門齊心協(xié)力，克服了人員少、資金困難等不利因素，節(jié)約采購成本近千萬元，為公司健康發(fā)展提供了支持。但平心而論，我們做的還遠遠不夠，尤其是在煤炭、電石等大宗物料的采購方面，還有很大的提升空間。我們還需通過與其他兄弟單位的交流，我們的物資供應工作與氣化廠、綜能、中原大化等外單位相比，差距還很大，必須要狠練內(nèi)功、迎頭趕上，在"去庫存"上做文章，盤活資金保運營；在"降成本"上下功夫。

　　目前，公司處于由贏到虧的關(guān)鍵時刻，一線部門必須積極節(jié)支降耗、挖潛增效，作為物資供應部門，更有責任擔起提質(zhì)增效的重任，團結(jié)一致，凝心聚力，在公司"兩會"精神的指導下，加強對標管理，創(chuàng)新采購思路，努力實現(xiàn)物資采購成本在2015年的基礎上再降5個百分點，為公司穩(wěn)發(fā)展注入新活力。

　　二是保障措施到位。根據(jù)物資供應工作的性質(zhì)，要想達到公司"兩會"所提的要求，計劃采取以下措施：①要嚴把計劃關(guān)，堵住源頭漏洞。業(yè)務員是降成本或降庫存的第一責任人，他們經(jīng)常與一線部門溝通聯(lián)系，對于生產(chǎn)工況相對熟悉，同時對于物資的制造周期又比較了解，作為第一把關(guān)人，他們可以把使用頻率低、交貨期短的物資應首先平衡掉；其次，倉庫保管員負責物資儲存發(fā)放工作，熟悉物資的品種和數(shù)量，從庫存物資的角度進行平衡，確保已有的物資不重復購買。②要嚴把人情關(guān)。杜絕老領(lǐng)導、老熟人說情，對于無計劃的物資堅決不予采購，對于庫存已有的物資堅決杜絕重復購買。③加強庫存管理。庫存高低與業(yè)務員、保管員一并掛鉤，同時考核。以公司指標為基準，高則罰，低則獎。④緊跟市場行情，及時調(diào)整價格。要求分管大宗原材料的業(yè)務員時刻關(guān)注市場變化，提高敏感度，加強與兄弟單位的溝通聯(lián)系，遇到行情變化及時調(diào)整，降低成本。⑤貫徹公司制度，強化"算賬搞經(jīng)營"的理念，把公司利益放在第一位。無論對于煤炭、電石等大宗原材料，還是設備材料類來說都是如此。時刻繃緊"算賬搞經(jīng)營"這一根弦，從價格、質(zhì)量、交貨期等綜合方面考慮，選擇性價比最高的物資為購買對象，將降成本這一理念貫穿到日常采購的每一個環(huán)節(jié)。

　　三、創(chuàng)新管理，提質(zhì)增效。①備件采購宜零則零、宜整則整，不拘舊制。對于動設備的備件，尤其是泵類備件在采購時開動腦筋，精打細算，整泵算下來合適就買整泵，單件算下來劃算就買單件，而不必拘泥于所報計劃。②積極開展與優(yōu)秀廠家的合作，堅決降低單一來源物資的比例，本著合作共贏的原則，進行測繪、試用，直至成功。③貨款支付由貨到付款改為投用合格付款，延長付款周期，減輕公司資金壓力。④大力尋找合作伙伴，早日達成煤炭、電石直供，為降成本再添新丁。

　　四、加強考核，確保效果。①以萬元為單位，對業(yè)務員、保管員同時考核，庫存每下降一個點獎1分，上漲一個點則扣一分。②在降成本方面成績突出的個人，除進行加分獎勵外，部門還將把其作為重點對象進行培養(yǎng)，使員工真正得到實惠、看到前景。③部門領(lǐng)導帶頭違反規(guī)定，堅決交給公司處理。

　　五、是行動落實到位。說得好不如做的好。喊破嗓子，不足甩開膀子。作為物資保障部門，我們一定會在服務好生產(chǎn)一線的基礎上去庫存、降成本、提質(zhì)增效，請領(lǐng)導和同志們給予監(jiān)督。

　　談學習職代會心得體會

　　生產(chǎn)運行部副部長王立波

　　1月23日，我公司召開了一屆三次職代會，在會議中，我認真聽取了公司董事長、總經(jīng)理馬江濤和黨委書記張向陽等各位領(lǐng)導的所作的工作報告。報告中對2015年工作進行了回顧和總結(jié)，同時對2016年公司的總體發(fā)展提出了要求和方向。生產(chǎn)運行部是生產(chǎn)系統(tǒng)的指揮中心，同時也是生產(chǎn)系統(tǒng)的中轉(zhuǎn)站、更是長周期安全生產(chǎn)沖鋒隊，生產(chǎn)的"頭腦"不清晰，直接影響公司的正常生產(chǎn)。因此我們要堅定信心，迎難而上，制定措施，勇挑重擔，不辜負公司領(lǐng)導的期望和要求。

　　2016年工作打算和采取的措施

　　一、做好生產(chǎn)運行部全員思想教育工作，穩(wěn)定團隊，充分發(fā)揮全員工作積極性。實現(xiàn)生產(chǎn)裝置安全穩(wěn)定經(jīng)濟運行是公司發(fā)展的需要，是集團公司調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略部署的需要，是進一步提升廣大職工幸福指數(shù)的需要。生產(chǎn)運行部全體員工必須充分認識到其重要性。全廠各裝置的安穩(wěn)長滿優(yōu)運行，是實現(xiàn)2016年各項經(jīng)濟任務指標的基礎條件。

　　二、堅持安全生產(chǎn)理念，抓好環(huán)保設施和各裝置安全穩(wěn)定生產(chǎn)，保證裝置聯(lián)運200天目標的實現(xiàn)。2016年繼續(xù)牢固樹立紅線意識，形成以人為本新常態(tài)，始終守住安全底線，形成依法生產(chǎn)新常態(tài)。只有人人講安全，事事說安全，在安全生產(chǎn)的前提下，我們才能穩(wěn)定生產(chǎn)，才能真正的實現(xiàn)新常態(tài)，保證裝置150天及100天連續(xù)運行這一目標的實現(xiàn)。

　　三、繼續(xù)修訂完善補充管理制度，結(jié)合現(xiàn)場實際，修訂出操作性強的工藝及設備管理制度。同時修訂調(diào)度操作規(guī)程，修訂完善公用工程管網(wǎng)圖紙，以PPT形式將管網(wǎng)圖紙及操作要點進行可視化。

　　四、強化成本控制，對標管理。大力開展節(jié)支降耗工作，落實工藝行業(yè)對標及設備行業(yè)對標工作，積極督促各生產(chǎn)部門查不足，定措施，降低生產(chǎn)成本支出和消耗。

　　五、狠抓"雙基"建設，完善雙基建設及工藝臺賬，提高工藝管理質(zhì)量。對于重復出現(xiàn)的問題，要深入查找原因，一方面查人員思想狀態(tài)，另一發(fā)面進行督促和幫扶，確保雙基建設優(yōu)中求進，上一臺階。

　　六、提高創(chuàng)新力度，開創(chuàng)全員創(chuàng)新新局面。創(chuàng)新是企業(yè)不斷發(fā)展的動力，我們將繼續(xù)高度重視雙創(chuàng)新工作。

　　七、加強事故預案和應急處理方案的學習。增強分析問題和解決問題的能力，提高非正常工況下的操作水平。結(jié)合目前的調(diào)度運行模式，生產(chǎn)運行部每月繼續(xù)進行各裝置和工藝的學習，每周邀請生產(chǎn)部門一名管理人員對調(diào)度進行工藝講解，增強生產(chǎn)運行部員工素質(zhì)。每月對所有調(diào)度人員進行預案學習，全員考試，考試不合格者進行嚴厲考核，務必確保每位調(diào)度員熟知預案操作流程，提高異常狀況下的應急處理能力。

　　八、繼續(xù)加強對重大危險源管理制度和密封點管理制度的執(zhí)行落實情況，積極推進"零泄露工廠"創(chuàng)建工作。生產(chǎn)運行部作為"零泄漏"創(chuàng)建工作辦公室，堅持以定期組織全面檢查和不定期抽查相結(jié)合的形式，積極主動發(fā)現(xiàn)問題，并下發(fā)整改通知單，要求各相關(guān)部門按時整改。通過對現(xiàn)場重點、難點問題的分析處理，積極落實推進公司的零泄露工廠創(chuàng)建工作。

　　九、大力開展節(jié)支降耗、修舊利廢，培養(yǎng)全員節(jié)約意識，調(diào)動生產(chǎn)系統(tǒng)員工節(jié)約的積極性。強化成本控制，對標管理，降低藥劑、油脂及其他雜品的消耗。

　　十、做好年度大修工作。開好每月的大修協(xié)調(diào)會，確保各項物資按節(jié)點到貨，在年度大修中繼續(xù)做好質(zhì)量過程控制，確保檢修質(zhì)量達標并一次性成功開車。

　　2016年生產(chǎn)運行部將緊緊圍繞公司職代會提出的"強基固本、改革創(chuàng)新、凝心聚力、提質(zhì)增效、爭創(chuàng)標桿"的工作要求，繼續(xù)轉(zhuǎn)變工作作風，增強緊迫感，提高主人翁意識，為實現(xiàn)公司"70110"中期發(fā)展目標而努力奮斗。

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