骨干教師培訓(xùn)心得:思想變 行隨變

　　思想變  行隨變

　　——骨干教師培訓(xùn)心得

　　金波實(shí)驗(yàn)學(xué)校 黎曉燕

　　2015年8月14日，白沙縣教育局舉辦了一期由校長(zhǎng)、中層領(lǐng)導(dǎo)、特級(jí)教師、省級(jí)學(xué)科帶頭人、教學(xué)骨干教師參加的為期五天的暑期培訓(xùn)班，有幸請(qǐng)到了香港著名教授黃顯華先生到我縣講學(xué)。我很慶幸參加了這次培訓(xùn)，并以認(rèn)真、虛心、積極的態(tài)度全身心的投入到學(xué)習(xí)中，我知道培訓(xùn)不是要學(xué)到多少知識(shí)，而是理念的碰撞，結(jié)合校情有一種創(chuàng)造性的思維。

　　黃教授從不再"教書"開始，暢談了自己的學(xué)習(xí)和工作歷程，并把自己的研究的成果、經(jīng)驗(yàn)?zāi)贸鰜?lái)與大家分享。前沿的思想、豐富的內(nèi)容、靈活新穎的形式，使得我們?cè)谧疃痰臅r(shí)間內(nèi)由教育者到學(xué)生的角色轉(zhuǎn)換，并深有啟發(fā)。

　　一、精雕細(xì)琢設(shè)計(jì)培訓(xùn)內(nèi)容

　　1、循序漸進(jìn)的原則。

　　從"怎樣才算是‘理解’"到"怎樣的學(xué)習(xí)才是‘投入’學(xué)習(xí)"、"怎樣去學(xué)習(xí)問問題"、"怎樣把教學(xué)內(nèi)容心理化以適應(yīng)學(xué)生學(xué)習(xí)"到"怎樣去處理學(xué)生個(gè)別差異的教學(xué)",以及"以什么方法進(jìn)行課程和教學(xué)研究".由淺入深，由簡(jiǎn)單到復(fù)雜，一步一個(gè)腳印，一步一個(gè)層次，循序漸進(jìn)。然而我們的教學(xué)也應(yīng)如此，必須符合知識(shí)本身的內(nèi)在邏輯系統(tǒng)，符合學(xué)生的認(rèn)識(shí)發(fā)展過程，如果拔苗助長(zhǎng)，急躁冒進(jìn)，還沒把知識(shí)的大門打開，就想越墻而過，就會(huì)適得其反，會(huì)把學(xué)生領(lǐng)進(jìn)知識(shí)的迷霧里，找不清方向，不知從何學(xué)起，也不會(huì)有好的教學(xué)效果！

　　2、饒有趣味的內(nèi)容。

　　每每上課伊始，黃教授都會(huì)安排一些活動(dòng)，如單腳站立、開眼閉眼的反應(yīng)和拇指、前臂活動(dòng)與改變等，每個(gè)活動(dòng)都富有寓意；課中還伴有故事、圖畫、案例等，非常有深意；課接近尾聲時(shí)，還以簡(jiǎn)報(bào)的方式展示每個(gè)組的收獲，異彩紛呈。這似乎回到了童年，我們就是"孩子",孩子就喜歡這樣生動(dòng)、有趣、靈動(dòng)的課堂，輕輕松松、簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單就有了豐碩的收獲，這便是有效教學(xué)。

　　二、別具一格的培訓(xùn)方式

　　1、注重營(yíng)造民主、平等、愉悅、安全的學(xué)習(xí)氛圍。五天的培訓(xùn)課堂上，七十多歲的黃教授沒有坐著授課、沒有固守講臺(tái)，而是走到學(xué)習(xí)者中間去，時(shí)而親切感人、時(shí)而幽默風(fēng)趣。

　　2、認(rèn)真傾聽學(xué)習(xí)者們的個(gè)性理解，尊重、鼓勵(lì)學(xué)員們要做一個(gè)"勇敢的中國(guó)人".其實(shí)，在日常教學(xué)中教師能認(rèn)真傾聽學(xué)生的發(fā)言，傾聽學(xué)生的心聲，傾聽學(xué)生的思維，那么不僅能激發(fā)學(xué)生的表達(dá)欲望，還可以盡可能多的掌握信息，如根據(jù)學(xué)生的需要用"加法"或"乘法",讓教學(xué)變得豐富；同時(shí)關(guān)注學(xué)生的"不需要",用"減法"或"除法",讓教育變得簡(jiǎn)約。也只有當(dāng)每個(gè)學(xué)生的個(gè)性都得到充分尊重來(lái)發(fā)展時(shí)，才能真正實(shí)現(xiàn)我們的教育目標(biāo)。

　　3、倡導(dǎo)小組合作學(xué)習(xí)方式。黃教授總在不經(jīng)意間提醒我們小組成員間要互幫互助，如"你看一下你們組誰(shuí)還沒有找到那份資料的"、"把你思考后的答案和你的組員說一說"、"你們組共同的答案是什么",就這樣有意又無(wú)意的把合作的理念植入我們的大腦，并以行為表現(xiàn)出來(lái)。充分發(fā)揮了各小組的優(yōu)勢(shì)與各人的特長(zhǎng)，做到了人人參與、踴躍表達(dá)。然而此次培訓(xùn)都是骨干教師或?qū)W校領(lǐng)導(dǎo)，自然會(huì)自覺的做到人人積極參與，可在我們平時(shí)的教學(xué)中卻不然，特別是鄉(xiāng)村學(xué)校，學(xué)困生面積大，每個(gè)小組中學(xué)困生幾乎占了一半，也最不愿參與合作學(xué)習(xí)，老師也往往徒勞無(wú)功。通過教學(xué)實(shí)踐，我認(rèn)為合作學(xué)習(xí)不是一種簡(jiǎn)單的形式，而是一個(gè)內(nèi)部需要的過程。首先組織分工、明確職責(zé)。在組建小組時(shí)，教師要對(duì)學(xué)生的性別、性格、氣質(zhì)特點(diǎn)、興趣、能力等各方面作全面了解，根據(jù)學(xué)生的學(xué)習(xí)程度來(lái)劃分，組內(nèi)成員每人都有相對(duì)側(cè)重的一項(xiàng)責(zé)任，擔(dān)任一個(gè)具體的合作角色。如小組討論的組織者、記錄員、資料員、發(fā)言代表等，角色也可以適當(dāng)輪換。其次，根據(jù)教學(xué)內(nèi)容和學(xué)生實(shí)際需要來(lái)精心準(zhǔn)備合作學(xué)習(xí)的內(nèi)容。要有一定的趣味性、挑戰(zhàn)性、可行性和探究性，要能顯示出它與個(gè)體學(xué)習(xí)相比較更有優(yōu)勢(shì)。第三，注重對(duì)學(xué)生激勵(lì)性的評(píng)價(jià)。失去了評(píng)價(jià)的制約，合作學(xué)習(xí)也將難以落到實(shí)處。對(duì)合作學(xué)習(xí)的評(píng)價(jià)可以是老師對(duì)學(xué)生的評(píng)價(jià)，也可以是同伴之間的評(píng)價(jià)或自己對(duì)自己的評(píng)價(jià)。評(píng)價(jià)的著眼點(diǎn)是不僅評(píng)價(jià)學(xué)生發(fā)言的答案正確與否，更要注意評(píng)價(jià)學(xué)生的合作態(tài)度、合作參與的過程、合作的精神、創(chuàng)新的意識(shí)等等。

　　坐而言，不如起而行！路雖遠(yuǎn)，行則將至；事雖難，做則必成。走在教學(xué)的路上，我們會(huì)遇到許許多多的困難，往往覺得問題看似在行為，其實(shí)根子在思想，只有思想變了，行為便會(huì)隨之改變。所以，我們不僅要做松土的農(nóng)夫，埋頭苦干（求真務(wù)實(shí)），還要抬頭看路（方向準(zhǔn)確）、仰望星空（國(guó)際視野），更重要的是成為一名可親、可愛、可敬、可信的教師。

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