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記湖南廠短期工作歷練心得
學(xué)習(xí)是一種習(xí)慣，培訓(xùn)是一項(xiàng)福利
——記湖南廠短期工作歷練心得
劉孟讓 湛藍(lán)天空
一句老話說的好：活到老，學(xué)到老。確實(shí)，社會(huì)在不斷發(fā)展，人要隨時(shí)隨地學(xué)習(xí)，方可緊跟時(shí)代步伐不斷前進(jìn)。人如此，一個(gè)企業(yè)發(fā)展更是如此，只有不斷學(xué)習(xí)，不斷自我提升，才能穩(wěn)住自身發(fā)展，占得一席之地。
現(xiàn)在2015年5月18-29日為期兩周的湖南廠歷練學(xué)習(xí)的感想，首先對(duì)我來說是一個(gè)大驚喜！湛江廠獨(dú)立運(yùn)營至今，公司管理層對(duì)各部門建設(shè)的重視，希望通過部門代表到優(yōu)秀的兄弟廠學(xué)習(xí)，取其之長補(bǔ)己之短，真正做到學(xué)有所長，將本部門各項(xiàng)管理有更高的提升，運(yùn)作更為順暢，從而達(dá)到人員的整體能力以及業(yè)績提升。作為一名有20多年工齡的老員工，但我從沒想過有機(jī)會(huì)去兄弟廠參觀學(xué)習(xí)，可是這一次公司卻給了我這樣一次外出學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，我感到非常榮幸和驚喜。
當(dāng)聽說準(zhǔn)備前往湖南廠歷練學(xué)習(xí)的事已定時(shí)，我們也深知本次歷練學(xué)習(xí)的重任，以及公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的厚望，我們必須做好充分的準(zhǔn)備，將湖南廠的亮點(diǎn)帶回湛江廠。
我們第一天到達(dá)湖南廠時(shí)，在保安室安保人員就不讓我們進(jìn)廠，當(dāng)我們告訴他們是湛江廠派來湖南廠學(xué)習(xí)的同事，并拿出我們湛江廠工卡給他們看時(shí)，他們就允許我們進(jìn)入，當(dāng)時(shí)就感受到中糧一家之大，來到中糧系統(tǒng)，我們的工卡就是我們身份。
第一天早上8點(diǎn)10分左右進(jìn)入湖南廠后，我們就直接跟生產(chǎn)、品控上日班的人員進(jìn)行簡單的自我介紹并向他們說明我們此次到訪來由。在交流中，湖南廠的同事發(fā)現(xiàn)我對(duì)湖南廠內(nèi)部架構(gòu)等情況有不少了解，這也使得我們彼此交談甚歡。
湖南廠生產(chǎn)經(jīng)理唐忠榮得知我們到來，他們熱情地接待我們，向我們介紹他們崗位職責(zé)、產(chǎn)品等。待我們有了基本的了解后，湖南廠供應(yīng)鏈總監(jiān)申鵬在剛開始交流時(shí)就給我們一個(gè)新思路：我們不是單純來學(xué)習(xí)，更多應(yīng)該是大家兄弟廠要多溝通，相互學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步。
接著，湖南廠生產(chǎn)經(jīng)理唐忠榮帶領(lǐng)我們走訪現(xiàn)場及廠區(qū)。在走訪過程中，唐經(jīng)理一一向我們介紹，講述湖南廠的概況，以及生產(chǎn)現(xiàn)場的情況。同時(shí)我們也詳細(xì)詢問湖南廠供應(yīng)鏈架構(gòu)，每條生產(chǎn)線的產(chǎn)能，以及設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，人員的配制，平時(shí)對(duì)設(shè)備的維護(hù)情況，生產(chǎn)工程人員的協(xié)調(diào)等。
在走訪過程中給我第一感覺就是變化快，記得2014年11月我因私人事情參觀過湖南工廠，當(dāng)時(shí)沒有見過大廠的我，有點(diǎn)好奇。沒想到半年后又更上一個(gè)層次，甚至變化非常之快，現(xiàn)場和半年前完全是兩個(gè)樣，地面全部更新，OE可視化隨處可見。
以下便是我此次到湖南廠學(xué)習(xí)的見聞及心得總結(jié)，在此和大家分享，希望能各有啟發(fā)。
現(xiàn)場亮點(diǎn)
亮點(diǎn)一
軌道按順序嚴(yán)格擺放。生產(chǎn)配件按照固定位置合理放置，距離生產(chǎn)線近，便于生產(chǎn)作業(yè)時(shí)使用和安放，便于生產(chǎn)效率的提高，節(jié)約時(shí)間和精力成本。同時(shí)，生產(chǎn)配件保潔工作非常好，軌道上沒看到一點(diǎn)霉菌。
亮點(diǎn)二
使用工具可視化定位管理。平時(shí)常使用的生產(chǎn)工具嚴(yán)格按照一定的大小、功能、類型等進(jìn)行分類擺放管理。讓人一目了然相關(guān)工具的用途，而且還可以隨時(shí)方便領(lǐng)取使用，從而可以更好地提高工作效率。
亮點(diǎn)三
安全看板里的自我警戒。針對(duì)供應(yīng)鏈各部門的安全事故實(shí)時(shí)跟進(jìn)，將各部門的負(fù)責(zé)人放置各部門榜頭旁，及時(shí)跟進(jìn)每一部門安全保持天數(shù)的記錄。通過安全天數(shù)的長短對(duì)比，在部門間無形形成一種自我警戒效果，讓安全意識(shí)更加深入人心。
在上面的三個(gè)亮點(diǎn)中的具體做法，或許不少裝瓶廠也存在，我們湛江廠也如此。但是，在工作細(xì)節(jié)上，我卻發(fā)現(xiàn)我們存在一些不足。例如上述的可視化管理，將使用工具如此具體細(xì)分方面，我們是有待提高的。
中可大家庭有這么多優(yōu)秀的員工，有這么好的平臺(tái)，大家都相互這么的親近、和睦，對(duì)工作的責(zé)任，相互的支持！總之，通過兩周歷練學(xué)習(xí)，讓我見識(shí)到一個(gè)大廠的風(fēng)采。更讓我知道前進(jìn)的方向，對(duì)湛江中糧可口可樂創(chuàng)建世界級(jí)工廠更有信心！
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