麥肯錫方法讀后感（通用15篇）

　　讀完一本書以后，相信大家都有很多值得分享的東西，這時(shí)就有必須要寫一篇讀后感了！那么你會(huì)寫讀后感嗎？以下是小編精心整理的麥肯錫方法讀后感，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

　　麥肯錫方法讀后感 1

　　高考、中考結(jié)束了，好久沒(méi)有讀書了，看到同事—濤的桌子的書籍，一口氣讀完《麥肯錫方法》，看到是西安交通大學(xué)圖書館藏書，他估計(jì)是借交大的藏書，2010年的第一版印刷，以前沒(méi)有讀過(guò)這一些列的書籍，兩個(gè)半小時(shí)就讀完了，總共170頁(yè)，《麥肯錫方法》全書共分5個(gè)部分，第一部分是麥肯錫思考問(wèn)題的方法。第二部分，麥肯錫解決問(wèn)題的方法。麥肯錫推薦解決方案的方法。第四部分，麥肯錫生存之道。第五部分，麥肯錫校友的忠告。五部分是對(duì)麥肯錫咨詢公司80年來(lái)最重要的工作方法的總結(jié)，提出了"沒(méi)有什么比忙忙碌碌更容易，沒(méi)有什么比事半功倍更難"的觀點(diǎn)。麥肯錫方法的宗旨是盡量讓大家工作更輕松，生活更美好。兩個(gè)半小時(shí)讀完全書，最大的感受有以下幾點(diǎn)。

　　第一，做好基礎(chǔ)工作，避免重復(fù)作業(yè)，減少錯(cuò)誤的機(jī)會(huì)。

　　這一點(diǎn)恰恰讓我聯(lián)想到以前做新東方酷學(xué)酷玩項(xiàng)目的時(shí)候，所做項(xiàng)目的工作，一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，有人思維比較敏捷，有人邏輯性較強(qiáng)，有人善于把控大局面，也有人總有很多創(chuàng)新的點(diǎn)子，但也不能缺少了做基礎(chǔ)工作的人。我對(duì)麥肯錫的這一理念感到非常親切！當(dāng)時(shí)我們老大—孚哥管理，把控大局特別好，向他學(xué)到不少東西。所以任何時(shí)候，還是應(yīng)該堅(jiān)持將基礎(chǔ)工作作為一切工作的前提，即便暫時(shí)可能會(huì)面對(duì)一些壓力，也要避免每一期工作告一段落時(shí)，卻發(fā)現(xiàn)忙的一蹋糊涂，卻很難對(duì)最終的質(zhì)量有所保證。一旦基礎(chǔ)工作做到位了，整個(gè)團(tuán)隊(duì)也就成熟起來(lái)，許多復(fù)雜頭疼的事情有條例可尋，有相應(yīng)機(jī)制可以處理和解決，那么工作也就會(huì)變的容易了，質(zhì)量也自然能得到保證！他把控大局的時(shí)候一直也強(qiáng)調(diào)，過(guò)程好結(jié)果也差不到哪里，過(guò)程不好結(jié)果也好不到哪里，所以基礎(chǔ)過(guò)程非常重要。

　　第二，正確做事，更要做正確的事。

　　麥肯錫通過(guò)研究和實(shí)踐的事實(shí)根據(jù)告訴我們，我們?cè)谧鲆患�事的時(shí)候既要注重過(guò)程也要注重結(jié)果，過(guò)程是為了最終結(jié)果服務(wù)的。以結(jié)果為導(dǎo)向，首先就要對(duì)整個(gè)目標(biāo)有宏觀的考慮，如果我們不先對(duì)目標(biāo)有準(zhǔn)確的定位，不先想清楚我們究竟為什么做這些事，沒(méi)有計(jì)劃就倉(cāng)促上陣，那么即便我們以非常高效的方法去工作，到頭來(lái)可能方向完全偏離，最終仍然只是換來(lái)失敗的結(jié)果。另外，咨詢項(xiàng)目周期一般都不長(zhǎng)，因此所有的工作開展都應(yīng)該以最終交付目標(biāo)為依據(jù)，所以我們必須是"正確做事，更要做正確的事"。

　　第三，完美的結(jié)果需要高效管理時(shí)間、計(jì)劃與圖表！

　　以前做項(xiàng)目，前期在計(jì)劃方面做的非常不好，記得連一張發(fā)票都不會(huì)粘貼，什么計(jì)劃表等更不要談，最后在老大的教導(dǎo)下，學(xué)會(huì)了列出時(shí)間規(guī)劃圖表，以前的同事鄧寵，也是非常要好的朋友，她是這方面的專家，做的高效時(shí)間管理與圖表管理非常棒，一直在向她學(xué)習(xí)。她一直培訓(xùn)大家，最后大家在計(jì)劃方面的意識(shí)越來(lái)越重了，也在按著既定的計(jì)劃和時(shí)間安排走，這樣才能保證效率，保證項(xiàng)目進(jìn)度在可控時(shí)間范圍內(nèi)，保證項(xiàng)目按時(shí)完成。好的時(shí)間安排與計(jì)劃不僅是對(duì)工作的監(jiān)督和制約，也有利于及時(shí)對(duì)前期工作進(jìn)行總結(jié)，以更好地安排下階段工作。

　　第四，"你必須得用事實(shí)或證據(jù)來(lái)說(shuō)話"。

　　這是麥肯錫系列的書一直在強(qiáng)調(diào)的觀點(diǎn)。作者通過(guò)自己在麥肯錫公司的工作實(shí)踐中的所知以及自己的體會(huì)告訴我們，要求我們?cè)谧鋈魏问虑榈臅r(shí)候，不能單憑個(gè)人的感觀認(rèn)識(shí)，不能因?yàn)樽约旱南埠脜拹憾�做主觀的判斷。很多時(shí)候，我們?cè)诮鉀Q問(wèn)題的時(shí)候過(guò)程，往往都會(huì)被一些表面的東西所迷惑，而此時(shí)，關(guān)鍵都是隱藏于其中的.，在關(guān)鍵問(wèn)題得不到很好解決的過(guò)程中，這個(gè)時(shí)候，人們就喜歡用一種叫做經(jīng)驗(yàn)和直覺(jué)的東西來(lái)進(jìn)行判斷。但事實(shí)上，我們是否認(rèn)真的把事實(shí)做了搜集？麥肯錫告訴我們，得學(xué)會(huì)假設(shè)問(wèn)題，然后找出證據(jù)來(lái)證明或證偽假設(shè)，一切都要以事實(shí)為基礎(chǔ)，找出問(wèn)題的關(guān)鍵所在，工作的重點(diǎn)所在，避免偏離主題。書中也提到，醫(yī)生不會(huì)相信病人的口述的，如果真有這樣的醫(yī)生，可以說(shuō)他是一個(gè)不及格的醫(yī)生，或者應(yīng)該說(shuō)不知道是怎么混進(jìn)醫(yī)院來(lái)的。不要被任何表面的東西所迷惑，正如醫(yī)生不會(huì)聽信病人所說(shuō)就籠統(tǒng)的給他開藥一樣。醫(yī)生一般會(huì)先看病人的醫(yī)療記錄從而再根據(jù)測(cè)試來(lái)做判斷，同樣的道理，我們得先去確定問(wèn)題是不是問(wèn)題，不要去重新發(fā)明輪子，盡量利用已經(jīng)知道的來(lái)為我們解決問(wèn)題。

　　第五，關(guān)于團(tuán)隊(duì)。成功的團(tuán)隊(duì)可以創(chuàng)造優(yōu)良的業(yè)績(jī)。

　　團(tuán)隊(duì)的組建可能更多的是項(xiàng)目經(jīng)理的工作，當(dāng)時(shí)作為團(tuán)隊(duì)成員，我也深深認(rèn)識(shí)到選人要選合適的人的重要性。專業(yè)能力固然重要，但首先要是肯干活能干活的人，干的好與壞且不論，首先態(tài)度非常重要。領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)過(guò)，不會(huì)可以學(xué)，但前提是愿意去學(xué)，任何項(xiàng)目都有其特殊性與難度，每一次項(xiàng)目大概都是一個(gè)摸索、學(xué)習(xí)與提高的過(guò)程。另外，對(duì)于團(tuán)隊(duì)而言，保持士氣尤為重要，當(dāng)項(xiàng)目遇到瓶頸的時(shí)候，所有人都會(huì)很困惑、很無(wú)奈，這個(gè)時(shí)候最不能喪失的就是信心，"車到山前必有路"，但凡是問(wèn)題，都有其解決的途徑，所以能堅(jiān)持下去就是勝利。以前酷酷團(tuán)隊(duì)是最棒的一個(gè)團(tuán)隊(duì)。當(dāng)然，團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)也是必不可少的，對(duì)項(xiàng)目大家要有充分的共識(shí)，同心同力才能保證項(xiàng)目順利進(jìn)展。所以警示我后期做項(xiàng)目做管理一定要堅(jiān)持，我也是有些意志不堅(jiān)定，經(jīng)常也想放棄，這樣不管是對(duì)于自己對(duì)于團(tuán)隊(duì)是非常不利的，所以我們要從麥肯錫的方法中不斷學(xué)習(xí)，學(xué)到自己的不足，嘗試做更多的事情，讓自己變得不是那么浮躁不是那么輕易說(shuō)放棄的團(tuán)隊(duì)成員，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)！你的信念與大局影響整個(gè)團(tuán)隊(duì)士氣，這本書非常好，對(duì)于做管理的適合讀一讀。

　　麥肯錫方法讀后感 2

　　書，只有百讀，才能體會(huì)出其中深蘊(yùn)的道理。《麥肯錫方法》我多次閱讀，有了更深的體會(huì)。里面很多思想已經(jīng)融入在我的生活中來(lái)，同時(shí)，也正是因?yàn)檫@些，也看到了自己有很多的不足。這篇文章也談不上什么好的感想，只是看到一些自己認(rèn)為比較好的內(nèi)容，就隨筆寫下我認(rèn)為對(duì)我做事影響比較大的地方。

　　"你必須得用事實(shí)或者是證據(jù)來(lái)說(shuō)話"。這個(gè)是我在《麥肯錫方法》中所學(xué)到一個(gè)至為重要的東西。同時(shí)，這本書教會(huì)了我很多有用的東西，作者能夠把自己在麥肯錫的公司的工作實(shí)踐中的所知以及自己的體會(huì)告訴我們，要求我們?cè)谧鋈魏问虑榈臅r(shí)候，不能單憑個(gè)人的感觀認(rèn)識(shí)，不能因?yàn)樽约旱南埠脜拹憾�做主觀的判斷。很多時(shí)候，我們?cè)诮鉀Q問(wèn)題的時(shí)候過(guò)程，往往都會(huì)被一些表面的東西所迷惑，而此時(shí)，關(guān)鍵都是隱藏于其中的，在關(guān)鍵問(wèn)題得不到很好解決的過(guò)程中，這個(gè)時(shí)候，人們就喜歡用一種叫做經(jīng)驗(yàn)和直覺(jué)的東西來(lái)進(jìn)行判斷，最近發(fā)生那么多問(wèn)題，我們是否認(rèn)真的把事實(shí)做了搜集？是否有加入我們的主觀認(rèn)識(shí)？于此，我們得學(xué)會(huì)假設(shè)問(wèn)題，關(guān)于假設(shè)，是有待證明或反駁的理論，不是答案，不是事實(shí)。通過(guò)假設(shè)問(wèn)題，然后利用反駁，可以幫助我們找到正確的路線，從而使定義最初的假設(shè)、創(chuàng)造最初的假設(shè)、檢驗(yàn)最初的假設(shè)得到證明或者放棄。對(duì)待問(wèn)題不需要掌握全面的信息，對(duì)問(wèn)題的大概優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)有個(gè)大概全面了解即可。當(dāng)然不可能做得到面面俱全，面面都想得到。那些是可以證明的，那些是不可以證明的，明確問(wèn)題的可知度，不要做無(wú)謂的證明，致使資源上的浪費(fèi)，找出問(wèn)題的關(guān)鍵所在，是我們工作的重點(diǎn)的所在。弄清楚要解決的問(wèn)題是什么，避免在解決過(guò)程中，已經(jīng)偏離主題了。

　　醫(yī)生不會(huì)相信病人的口述的，如果真有這樣的醫(yī)生，可以說(shuō)他是一個(gè)不及格的醫(yī)生，或者應(yīng)該說(shuō)不知道是怎么混進(jìn)醫(yī)院來(lái)的。正如我在上面說(shuō)提到過(guò)，不要被任何表面的東西所迷惑，正如醫(yī)生不會(huì)聽信病人的所說(shuō)一樣，就籠統(tǒng)的給他開藥，如果真是這樣的話，那這個(gè)病人已經(jīng)是一個(gè)及格的醫(yī)療人士了，或者可以說(shuō)，他除了沒(méi)有接受正規(guī)的教育外，他已經(jīng)是半個(gè)醫(yī)生了，所以醫(yī)生一般會(huì)先看病人的醫(yī)療記錄從而在根據(jù)測(cè)試來(lái)做判斷的。同樣的道理，我們得先去確定問(wèn)題是不是問(wèn)題，不要去重新發(fā)明輪子，盡量利用已經(jīng)知道的來(lái)為我們解決問(wèn)題。

　　關(guān)于團(tuán)隊(duì)，這個(gè)可以結(jié)合我現(xiàn)實(shí)生活中所遇到的事情來(lái)說(shuō)說(shuō)，曾經(jīng)我和幾個(gè)朋友接了一個(gè)計(jì)劃，為了這個(gè)計(jì)劃，我和一個(gè)朋友組建了一個(gè)小的團(tuán)隊(duì)，選用的都是我主觀上認(rèn)為的精英，因?yàn)橄惹八麄兌加泻艹錾�的表現(xiàn)。當(dāng)然，無(wú)可否認(rèn)，他（她）們的能力都比我出色，但由于時(shí)間上比較急促，加之他們的工作比較忙，最后導(dǎo)致事情的惡化，雖然工作還是如期的'交了上去，但是其中的過(guò)程使我認(rèn)識(shí)到，要組建團(tuán)隊(duì)，我們必須要認(rèn)認(rèn)真真審度的幾點(diǎn)要求，當(dāng)然，這只是我個(gè)人的一點(diǎn)體會(huì)，但這也是我的一些經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，有發(fā)現(xiàn)有總結(jié)，才能避免我們重復(fù)發(fā)明輪子。

　　選擇合適的人，不僅僅從表面，更重要深入了解：我們?cè)谶x擇成員的時(shí)候，他不需要是最聰明的，但是起碼他是要肯干活的人，因?yàn)槲矣X(jué)得，肯干活肯動(dòng)手的人能為我們?cè)诠ぷ髦刑峁└�好的�?dòng)力來(lái)源，而我們不能因?yàn)樗�在一兩次的表現(xiàn)出色，就認(rèn)為他是厲害的，要經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的考察，深入了解他的品格為人才能更好的去用人。

　　把握?qǐng)F(tuán)隊(duì)溫度以保持士氣：我覺(jué)得，該工作的時(shí)候就應(yīng)該工作，該放松的時(shí)候就去放松，不能在人家拼命工作的時(shí)候你放送，別人放松的時(shí)候你工作，這樣就一定程度上影響了團(tuán)隊(duì)的工作，當(dāng)然，在工作過(guò)度緊張的狀態(tài)下適當(dāng)?shù)男⊥嫘κ强梢跃徑鈮毫�，增進(jìn)動(dòng)力的，但過(guò)火及無(wú)視別人感受就不可原諒。

　　重視和了解你的隊(duì)友的情況：隊(duì)友是團(tuán)隊(duì)的根本所在，我們要了解我們的隊(duì)員的情況，了解他的需求。團(tuán)隊(duì)要善于挑毛病，這樣的團(tuán)隊(duì)是健康的，因?yàn)檫@樣，才能體現(xiàn)出我們團(tuán)隊(duì)的厲害之處，他能減少我們方案的錯(cuò)漏之處。而當(dāng)你的隊(duì)友漫不經(jīng)心的工作的時(shí)候，肯定是發(fā)生了什么事情才會(huì)導(dǎo)致他現(xiàn)在的樣子，我們也得去著手了解情況，團(tuán)隊(duì)，是要團(tuán)結(jié)一致的。

　　80/20規(guī)則的認(rèn)識(shí)中，我認(rèn)識(shí)到，公司在進(jìn)行產(chǎn)品推廣的時(shí)候，不必要把精力的80%的投入到只能為我們創(chuàng)造少量財(cái)富的20%的人里面去，而是要把這些精力投入到為我們創(chuàng)造大量財(cái)富的20%的人的手中去。

　　麥肯錫方法讀后感 3

　　麥肯錫——世界上最成功的戰(zhàn)略咨詢公司，在國(guó)際商界麥肯錫這個(gè)牌子享有盛譽(yù)。

　　《麥肯錫方法》這本書分為五個(gè)部分。在前三部分主要是作者對(duì)麥肯錫人如何看待和解決商業(yè)問(wèn)題的方法進(jìn)行了解釋。在第四部分作者提供了在面對(duì)在麥肯錫公司生活的種種重壓時(shí)學(xué)到的一些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。最后在第五部分作者簡(jiǎn)要評(píng)價(jià)了在這個(gè)公司所得到的一些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)并和大家一起分享關(guān)于麥肯錫的一些珍貴記憶。

　　通過(guò)此書，我受益匪淺。由麥肯錫的公司經(jīng)營(yíng)理念及員工待人處事我認(rèn)識(shí)到了自己許多的不足與以前一些錯(cuò)誤的人生價(jià)值觀。曾經(jīng)自以為正確的方法卻可能讓自己走了更多錯(cuò)誤的路。

　　作為一個(gè)公司或是企業(yè)，為何麥肯錫可以如此成功，在國(guó)際享有威望。通過(guò)此書我了解到主要有以下幾方面。

　　一、一切從事實(shí)出發(fā)，敢于面對(duì)事實(shí)。

　　在麥肯錫公司，解決問(wèn)題是從事實(shí)入手的。麥肯錫公司給員工注入的觀念：事實(shí)是友善的，不要害怕面對(duì)事實(shí)�？墒峭�往很多人不愿意面對(duì)事實(shí)，只是一味的逃避事實(shí)�；蛟S他們以為只要不去看。那些令人討厭的事實(shí)就會(huì)煙消云散，但事實(shí)是不會(huì)的。躲避事實(shí)所開的是一劑失敗的藥方，終有一天事實(shí)會(huì)水落石出。你必須不怕事實(shí)，要捕捉事實(shí)，利用事實(shí)。今后我們工作，生活亦是如此。敢于面對(duì)事實(shí)，接受事實(shí)。而不是害怕事實(shí)。

　　二、問(wèn)題不會(huì)永遠(yuǎn)是問(wèn)題。要善于思考和解決問(wèn)題。

　　解決問(wèn)題首先是將問(wèn)題分析清楚。麥肯錫公司不會(huì)直接將客戶所陳述的問(wèn)題拿來(lái)去解決。因?yàn)楹芏鄷r(shí)候客戶對(duì)自己的診斷并不完全正確，很可能是錯(cuò)誤的，他們帶來(lái)的問(wèn)題表達(dá)的極不清楚。搞清楚交給你的問(wèn)題是不是真正的問(wèn)題。唯一的辦法就是更深入的挖掘。面對(duì)難以解決的問(wèn)題，不要機(jī)械的重復(fù)相同的方式，可以試著重新定義一下問(wèn)題本身或是改正自己的方法。

　　面對(duì)問(wèn)題，我們“甭想把整個(gè)海洋煮沸”——?jiǎng)e試圖分析所有的事情，要有所選擇找出你做事情的優(yōu)先順序。先摘好摘的果子——有時(shí)候在解決問(wèn)題的過(guò)程中產(chǎn)生的機(jī)會(huì)會(huì)讓你輕易獲勝，抓住這些機(jī)會(huì)。一個(gè)壘一個(gè)壘地打——你不可能把一切事情都干了，所以也不要去試，只做你應(yīng)該做的事而且盡量把它做好，連續(xù)地打一壘打要比試著打本壘打強(qiáng)得多。要關(guān)注大畫面——如果你同時(shí)盯著許多要求就很容易失去目標(biāo)。要找出你的優(yōu)先順序，你一天能干的事情就那么多。

　　三、誠(chéng)實(shí)，正直。

　　職業(yè)道德的一個(gè)重要方面就是誠(chéng)實(shí)。麥肯錫公司要求員工對(duì)自己的客戶，對(duì)自己的團(tuán)隊(duì)成員同時(shí)也對(duì)自己誠(chéng)實(shí)。誠(chéng)實(shí)包括當(dāng)自己找不到線索的`時(shí)候要承認(rèn)，只管說(shuō)“我不知道”。承認(rèn)要比欺瞞的代價(jià)小。往往我們不能勇敢的承認(rèn)自己的不足與缺陷，面對(duì)不知道的問(wèn)題，不肯低頭，甚至不懂裝懂，導(dǎo)致問(wèn)題更加嚴(yán)重。有些時(shí)候，面子并不是最重要的。不要覺(jué)得不知道是件可恥的事情，愛(ài)因斯坦也會(huì)有不知道的時(shí)候。

　　積極、勇敢的面對(duì)事實(shí)，接受事實(shí)。敢于挑戰(zhàn)，敢于創(chuàng)新。以及擁有誠(chéng)實(shí)、正直的心態(tài)，我相信，不管是個(gè)人還是企業(yè)都可以做的更好。

　　麥肯錫方法讀后感 4

　　《麥肯錫方法》是一本好書，因?yàn)榭戳怂�給了我很多很多的啟示，感覺(jué)讀了它有很大的收獲，所以我對(duì)它讀了不止一遍。一直以來(lái)，我感覺(jué)自己做什么事情都是做不好，讀了這本書我也算明白了一些自己的過(guò)失和不足。其實(shí)，我們就是應(yīng)該尋找自己的不足，然后彌補(bǔ)不足，才能有所提高！但是，我們也知道，別人的缺點(diǎn)我們能容易發(fā)現(xiàn)，自己的呢？難說(shuō)。就算發(fā)現(xiàn)了，要改正。很難。這就是為什么成功的人那么少的原因之一。

　　我意識(shí)到的的缺點(diǎn)之一是沒(méi)有分清每天做事情的重要程度是有區(qū)別的，只是知道自己今天有很多事情要做，不知道哪一個(gè)是最重要的，也就是我應(yīng)該在眾多事情中先做的是什么不知道，只是一味的去做而已。我現(xiàn)在明白，做每件事情都是應(yīng)該以自己的最終目標(biāo)為前提的，而不是盲干的。心中懷有最終目標(biāo)，才會(huì)讓自己做的事情有意義。從最高目標(biāo)來(lái)看待自己的所做的問(wèn)題，就不會(huì)被它們所困擾。這本書讓我明白了，一般情況下，我們要做的重要事情都是不是急事，也就是要事不急的道理。我認(rèn)為，如果你是按照自己的計(jì)劃去做每一件事情，根本不用著急。

　　比如說(shuō)我們的學(xué)習(xí)，一本書，一門課程，如果我們?cè)O(shè)定好了期末的對(duì)自己的要求，那么每天自己知道看什么內(nèi)容，復(fù)習(xí)什么，那么這就不是什么急事，只是每天完成這看似不急的要事罷了。但是，如果心中沒(méi)有最終目標(biāo)，不知道什么是要做的事情，只能被眼前的急事左右，被整的疲憊不堪還不知道得到什么結(jié)果。沒(méi)有最終目標(biāo)在心中的生活是被動(dòng)的，被動(dòng)的生活是痛苦的.，痛苦的最后結(jié)果很可能就是悲慘的！沒(méi)有目標(biāo)的人永遠(yuǎn)不會(huì)體會(huì)到時(shí)間的重要性，現(xiàn)在社會(huì)中時(shí)間就是金錢，但是我們大部分人似乎根本不識(shí)得它！對(duì)很多人來(lái)說(shuō)，他們除了時(shí)間什么也沒(méi)有，有了時(shí)間他們還是什么也沒(méi)有！我該好好的計(jì)劃自己的目標(biāo)，我已經(jīng)有了自己的最終目標(biāo)，但是我需要把它具體化、詳細(xì)化，然后實(shí)施，這本書告訴了我，要高效管理自己的時(shí)間，不能雜亂無(wú)章的做事。做事的時(shí)候心中只可以想著那一件事情，做完了再說(shuō)其他的，不是這件未完又開始另外一件，那樣最終都做不好，半途而廢！我們不是神人，所以大腦只有一個(gè)，所以我們應(yīng)該記得做事要一心一意的做，那樣才可以把一件事情辦好了。我們都知道，我們無(wú)論做什么事情都是需要有信心的，如果沒(méi)有信心，那么什么也做不了。那信心從何處來(lái)？當(dāng)然是從取得的成功來(lái)！所以，我們解決問(wèn)題應(yīng)該是從最簡(jiǎn)單最容易完成或可以告一段落的地方做起，那樣取得了一點(diǎn)成績(jī)有利于信心的建立，才會(huì)有利于繼續(xù)努力！所以說(shuō)，摘桃子要從最容易摘的摘，如果你只盯著那只最難摘的果子，或許你會(huì)錯(cuò)過(guò)身邊的很多摘果子的機(jī)會(huì)。

　　還有一點(diǎn)，你不可能將整個(gè)大海沸騰，所以我們需要合作共贏，學(xué)會(huì)合作，生活就多一份快樂(lè)；學(xué)會(huì)分享，人生就多一份美麗！成功，有你，有我，我們一起努力，我們共享成功！對(duì)我來(lái)說(shuō)，我是準(zhǔn)備考研的，必須的得完成我的這一計(jì)劃，因?yàn)樗�是我邁向最終目標(biāo)的一步，必須的踏好了！我的夢(mèng)想很簡(jiǎn)單，就是要編制一個(gè)大大的幸福網(wǎng)，我們永遠(yuǎn)住在里面！每一步，我都會(huì)好好的規(guī)劃，不再浪費(fèi)時(shí)間！就讓自己一個(gè)一個(gè)的完成吧！這本書對(duì)我來(lái)說(shuō)，我感覺(jué)很好的，有時(shí)間我還會(huì)讀的。

　　麥肯錫方法讀后感 5

　　最近，因?yàn)楣ぷ鞑皇呛苊�，抽空讀了一遍《麥肯錫方法》。

　　為什么突然選擇讀這本書？因?yàn)槲覀�(gè)人還是非常喜歡管理，所以也想了解國(guó)外先進(jìn)的管理方法。之前，對(duì)這本書也略有耳聞，但一直沒(méi)看，其中一個(gè)原因是想當(dāng)然的覺(jué)得自己應(yīng)該太難理解和消化。

　　事實(shí)上，很多事情是因?yàn)闆](méi)有開始去做，所以才變得很艱難。當(dāng)你開始以后，發(fā)現(xiàn)并沒(méi)有那么難。這是自己經(jīng)歷了很多事情，應(yīng)該是第三次又有這種深刻的感悟。

　　麥肯錫是一家世界級(jí)的領(lǐng)先的全球管理咨詢公司，其威名和成就就不用多說(shuō)了。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，它就是一家專門幫大企業(yè)出解決方案的公司，里面的人都是精英。對(duì)于作者，埃森·M·拉塞爾，我不是非常了解。不過(guò)從書中序言，可以知道他當(dāng)時(shí)也是一位麥肯錫人。本書也是他結(jié)合自己的工作經(jīng)歷和體會(huì)，整理出來(lái)的管理方法。

　　在閱讀過(guò)程中，我采取了工作中學(xué)習(xí)到的一個(gè)好習(xí)慣：善用腦圖。通過(guò)思維導(dǎo)圖，我可以很有整體感和結(jié)構(gòu)化去理解這本書所要闡述的內(nèi)容。這點(diǎn)和麥肯錫方法中的關(guān)鍵一個(gè)觀點(diǎn)結(jié)構(gòu)化也不謀而合，我在讀到這點(diǎn)時(shí)特別有熟悉感。

　　總的來(lái)說(shuō)，讀完本書后，我覺(jué)得可以吸收里面部分的方法，更多是了解麥肯錫方法的解決問(wèn)題的框架。正如提到的.麥肯錫方法解決問(wèn)題的流程：以事實(shí)為基礎(chǔ)、利用結(jié)構(gòu)化的框架構(gòu)造初始假設(shè)；數(shù)據(jù)的收集與分析；證明或證偽假設(shè)。以初始假設(shè)為起點(diǎn)，勾畫出研究和分析的路線圖，并貫穿于過(guò)程始終，大大加快需求答案的進(jìn)程，所有這些都為最后的陳述報(bào)告做準(zhǔn)備。

　　說(shuō)到具體的方法，有一些我個(gè)人比較有感受，比如：

　�。�1）80/20法則：這個(gè)是普遍法則，太能說(shuō)明客觀事實(shí)了。

　�。�2）甭想把整個(gè)海洋煮沸：意思是一個(gè)人的精力和時(shí)間有限，要抓住重點(diǎn)，解決主要問(wèn)題。

　�。�3）發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素：和第二個(gè)有點(diǎn)像，但注意關(guān)鍵詞是關(guān)鍵、驅(qū)動(dòng)因素；

　　（4）電梯測(cè)驗(yàn)：用最簡(jiǎn)短的語(yǔ)句，表述自己的觀點(diǎn)；

　�。�5）先摘好摘的果子：有點(diǎn)像產(chǎn)品中的敏捷開發(fā)，先有再完美，效果很明顯；

　�。�6）每天制一個(gè)圖表：用于總結(jié)，不過(guò)我是用報(bào)表多點(diǎn)；

　�。�7）一個(gè)壘一個(gè)壘的打：追求穩(wěn)，同時(shí)不給干系人太高期望。意思是我有實(shí)力，但我不完全表現(xiàn)出來(lái)，那樣會(huì)很耗盡自己的精力，同時(shí)如果下次做不好，客戶會(huì)很失望；

　�。�8）要關(guān)注大畫面：很多時(shí)候，我們做事情做著做著就陷入到細(xì)節(jié)，忘記目的了。要時(shí)不時(shí)切換出來(lái)，回到大框架上，知道主干線方向；

　�。�9）只管說(shuō)"我不知道"：不知道時(shí)確實(shí)要說(shuō)不知道，不要藏著掖著，很容易誤事；

　�。�10）不要接受"我沒(méi)有什么概念"：心理學(xué)，人性的探索。人們不關(guān)心或者不喜歡的事情，都會(huì)找借口原理。需求幫助的我們，要學(xué)會(huì)分析他們是不是這樣。

　　其次，是團(tuán)隊(duì)建設(shè)、客戶走訪、頭腦風(fēng)暴、管理好溝通以及客戶關(guān)系維護(hù)等，里面提到的方法其實(shí)都很實(shí)用�？赡芎臀议L(zhǎng)期做項(xiàng)目管理有關(guān)，感覺(jué)都是我項(xiàng)目管理用到的一些技能，只是用的程度深淺與否和多用少用。這次暫不展開詳述了，等多讀幾遍再寫。

　　還有一點(diǎn)，后面剛好又看了《麥肯錫意識(shí)》，發(fā)現(xiàn)這個(gè)其實(shí)是概括提煉版，更加簡(jiǎn)潔。

　　以上，就是自己讀完《麥肯錫方法》的一點(diǎn)心得體會(huì)，后面還需要多讀幾遍。

　　麥肯錫方法讀后感 6

　　這本書特別適合剛?cè)胄械男氯俗龀伤季S導(dǎo)圖打印出來(lái)，貼在辦公桌上。

　　第一，它很全面。幾乎覆蓋了咨詢顧問(wèn)的全部工作場(chǎng)景，當(dāng)你遇到困難不知所措的時(shí)候，不妨花幾分鐘時(shí)間瀏覽一下，你很有可能從中找到相應(yīng)的解決辦法或者思路。

　　第二，它是經(jīng)驗(yàn)分享。書中舉了不少例子來(lái)說(shuō)明觀點(diǎn)，大部分是顧問(wèn)職業(yè)生涯中都會(huì)遇到的'，當(dāng)你發(fā)生類似情況的時(shí)候，書里的建議是很好的指導(dǎo)，至少不會(huì)把你從正確的職業(yè)道路上帶跑偏。

　　第三，它容易被遺忘。雖然作者努力將這些TIPS按照章節(jié)進(jìn)行分類，但讀者讀起來(lái)還是感覺(jué)非常零散，不像故事一樣有一條或幾條主線能夠?qū)⑷珪鴥?nèi)容串起來(lái)。如果剛開始沒(méi)有一些刻意去應(yīng)用，書中的內(nèi)容讀完后很快會(huì)被遺忘，就連作者一開始也提醒讀者內(nèi)容會(huì)“有點(diǎn)兒干”。把它貼在桌上吧，做事情之前先“刻意”想一想“麥肯錫人會(huì)怎么做”，對(duì)于理解這些方法會(huì)有很大幫助。

　　麥肯錫方法與世界上所有方法一樣，知易行難，這本書我讀了兩遍，第一遍讀是五年前剛?cè)胄�，�?dāng)時(shí)讀起來(lái)味同嚼蠟，再次閱讀已經(jīng)有了五年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，書里的很多場(chǎng)景我都感覺(jué)非常熟悉，也發(fā)自內(nèi)心地覺(jué)得這些方法真的很經(jīng)典、很有效。美中不足的有兩點(diǎn)：

　　1、翻譯一般般，有不少句子很難理解作者真正想表達(dá)的意思；

　　2、每一點(diǎn)都寫的很淺，不足以指導(dǎo)更豐富場(chǎng)景下的應(yīng)用，感興趣的讀者需要找針對(duì)性地書籍進(jìn)一步閱讀。

　　麥肯錫方法讀后感 7

　　面對(duì)職場(chǎng)工作，有很多事情/問(wèn)題交給我們解決處理，特別是對(duì)職場(chǎng)新人來(lái)說(shuō)尤其重要�？吹竭@本書對(duì)有效工作給了很大的啟示！書里面滿滿的干貨！

　　從書名來(lái)看《麥肯錫的方法》，它不是利用麥肯錫這個(gè)名號(hào)，來(lái)為書籍做宣傳。有去了解職場(chǎng)的讀者，或許聽說(shuō)過(guò)麥肯錫。

　　作者曾經(jīng)是在麥肯錫就職過(guò)，麥肯錫從1926年創(chuàng)立以來(lái)，到目前為止沉淀了90多年的精華工作法，作者將部分寫入了本書，讓我們都得益于此。

　　在本書里有一個(gè)觀點(diǎn)非常認(rèn)同：利用前人的經(jīng)驗(yàn)，不要做重復(fù)勞動(dòng)。

　　就拿我們大家讀書來(lái)說(shuō)，讀書，接觸更高的思想，觀點(diǎn)，與自己的認(rèn)知發(fā)生摩擦，或者是尋找答案，這也就是麥肯錫里所帶給我們的“利用前人的經(jīng)驗(yàn)，不要做重復(fù)勞動(dòng)。”

　　本書的一個(gè)核心觀念是：以事實(shí)為基礎(chǔ)，系統(tǒng)化的；大膽假設(shè)，小心求證。它會(huì)告訴我們：MECE原則、二八法則。思考問(wèn)題，解決問(wèn)題，推介解決方法，組織團(tuán)隊(duì)等等簡(jiǎn)單有效的方法。

　　在遇到需要解決的問(wèn)題時(shí)，往往容易弄的數(shù)據(jù)文件弄的`到處都是，自己的手亂如麻了，作者第一個(gè)就是利用好MECE原則（讀音Mesee我看見(jiàn)）。MECE原則，簡(jiǎn)單概括就是“不重不漏”。收集所需要的數(shù)據(jù)信息，沒(méi)有重復(fù)和遺漏，再“定義、生成和檢驗(yàn)初始假設(shè)”，講數(shù)據(jù)分析一步步的規(guī)劃簡(jiǎn)潔，全面，系統(tǒng)的樣式。

　　在麥肯錫團(tuán)隊(duì)里面他們喜歡3這個(gè)數(shù)字，所以他們也會(huì)將初始假設(shè)，分成1，2，3。從一個(gè)大范圍，生成3個(gè)分支滿滿擴(kuò)展開�！岸�義、生成和檢驗(yàn)初始假設(shè)”在初始假設(shè)的精髓在于“在正式工作啟動(dòng)之前就形成問(wèn)題的解決方案”，這三點(diǎn)就是在MECE原則的基礎(chǔ)上所建立，“定義初始假設(shè)”這一首先將所收集到的信息給它一個(gè)待需要解決的領(lǐng)域，分成一到兩個(gè)層次。

　　緊接著“生成初始假設(shè)”的第一步，必須要從研究事實(shí)開始，不過(guò)不需要掌握全部事實(shí)，在書本后余部分就介紹到，有了事實(shí)為基礎(chǔ)就開始根據(jù)數(shù)據(jù)分析進(jìn)行分類。

　　最后的“檢驗(yàn)初始假設(shè)”，在方案上路之前，檢查一下是否可靠，還有沒(méi)有遺漏的地方？本書其余的干貨滿滿，圖表分析、匯報(bào)工作、電梯法則、組織團(tuán)隊(duì)、出差所備、工作方法、生存之道等等一系列的干貨在這里面。

　　僅僅只是閱讀這還不夠，還得去實(shí)踐！

　　麥肯錫方法讀后感 8

　　算是第二次看《麥肯錫方法》了。

　　第一次看完這本書，我就告訴自己說(shuō)，以后一定要去這里工作。不能說(shuō)他改變了我的人生目標(biāo)，可是那樣的生活，真的是很有挑戰(zhàn)性。

　　不得不說(shuō)，看完書之后，我發(fā)現(xiàn)我還有很多需要去努力學(xué)習(xí)的地方。

　　1、mece，me—s ee。在解決商業(yè)問(wèn)題的時(shí)候，要吧你的思路理清楚，在避免困惑及糾纏不清的同時(shí)，你的思考還必須是完整的。

　　2、有時(shí)候，一個(gè)商業(yè)問(wèn)題擺到你的辦公桌上讓你去解決。但不管你要沖著哪個(gè)方向，在此之前，請(qǐng)你確保自己正在覺(jué)得是正確的問(wèn)題——也可能它并不是先前交給你的那個(gè)問(wèn)題�？蛻魧�(duì)自己的診段不一定是完全正確的。

　　在解決問(wèn)題的過(guò)程中，你要時(shí)不時(shí)的從正在做的事情中抬起頭來(lái)想一想。問(wèn)自己最基本的問(wèn)題，關(guān)注大畫面，決定你解決問(wèn)題的優(yōu)先順序。

　　不知道的時(shí)候，就說(shuō)，我不知道，承認(rèn)比欺瞞的代價(jià)小。

　　3、“電梯測(cè)試”。在30秒內(nèi)甚至更短的時(shí)間里把自己的注意概括出來(lái)。

　　4、成功的進(jìn)行收集信息的談話的7個(gè)要訣。

　　5、為你的情況說(shuō)明預(yù)先布線，以確保成功的秘密。

　　6、高效溝通的三個(gè)要素。

　　7、讓整個(gè)企業(yè)接受你的方案。

　　8、界定你的前提，這是把你由問(wèn)題引向解決方案的'路線圖

　　麥肯錫工作法：

　　推銷研究——組成團(tuán)隊(duì)——做研究——進(jìn)行走訪——頭腦風(fēng)暴

　　1、麥肯錫的團(tuán)隊(duì)是遇到項(xiàng)目的臨時(shí)組合的。如果你想要進(jìn)入好的團(tuán)隊(duì)，那么你必須有好的資歷。

　　2、在團(tuán)隊(duì)合作的時(shí)候，或許你的工作只是花幾個(gè)星期幫顧客整理一份分析，但是在你不能做情況說(shuō)明的時(shí)候，你必須在接下來(lái)的幾個(gè)小時(shí)讓你的項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)你的分析和你一樣熟悉。這才是合理的。

　　3、做研究的過(guò)程中，要學(xué)會(huì)合理的利用公司的資源，找以前的已經(jīng)整理出來(lái)的資料。還可從年報(bào)入手，找出暴露出來(lái)的東西，找出有最佳經(jīng)驗(yàn)人交談。

　　4、走訪時(shí)，寫好走訪提綱。注意聆聽和引導(dǎo)。

　　最要讓被訪著的上司安排見(jiàn)面，兩個(gè)人一起走訪，傾聽，不要指導(dǎo)，多問(wèn)一些自由回答的問(wèn)題（例：你們的銷售旺季在冬天還是秋天。改成：你們的銷售旺季在什么時(shí)間），復(fù)述他們的話，并理出條理。在遇到敏感問(wèn)題的時(shí)候，可以多旁敲側(cè)擊繞點(diǎn)彎也沒(méi)有關(guān)系。不要問(wèn)的太多。

　　走訪完了，一定要寫感謝信。

　　5、 brainstorming。把你發(fā)現(xiàn)的要點(diǎn)整理成條理清晰的提要。

　　麥肯錫推銷方案的方法：

　　情況介紹——圖標(biāo)展示數(shù)據(jù)——管理好內(nèi)部溝通——和客戶一道工作

　　1、在情況介紹時(shí)，你思考的時(shí)候用的什么介紹，那么情況介紹也用這樣的結(jié)構(gòu)。不論什么項(xiàng)目，一定要在24小時(shí)之前完成。最重要的是，你需要為你的情況說(shuō)明預(yù)先布線，以確保成功。

　　2、保證客戶站在和我們一邊。讓他們知道，如果他們的使命失敗了，麥肯錫的使命也就失敗了。如果肯錫的使命失敗了，他們的使命也就失敗了。

　　和麥肯錫工作是一段有意義的經(jīng)歷。至少可以讓他們學(xué)到他們?cè)谄渌�的地方一定學(xué)不到的東西，而這些東西對(duì)他們的職業(yè)生涯大有裨益。他們還有機(jī)會(huì)在自己的企業(yè)中實(shí)現(xiàn)真正的變革。

　　3、方案成型后，你還必須把方案推銷給這個(gè)企業(yè)的每一個(gè)層次。從董事會(huì)一直到下面。把需要做的工作和需要完成的時(shí)間說(shuō)清楚，說(shuō)明細(xì)節(jié)和條理的時(shí)候要清楚到傻瓜都能理解的水平。

　�。ɡ�：我們應(yīng)重組銷售隊(duì)伍。

　　改成：1、召開所有銷售地區(qū)的培訓(xùn)會(huì)議。時(shí)間，負(fù)責(zé)人。

　　2、按顧客類型把銷售人員從新分到新的小組。

　　3、新的銷售小組跟前20名顧客打電話聯(lián)系。）

　　在麥肯錫生存：

　　找到你自己的師傅——好助手——管理自己的生活

　　麥肯錫方法讀后感 9

　　這本書從方方面面講述了作為麥肯錫人的工作生活，為麥肯錫的新人們提供了很多小tips和建議。對(duì)于非麥肯錫人，這本書也提供了一個(gè)管中窺豹的機(jī)會(huì)。從書中我看到麥肯錫員工的招聘方式，做什么樣的工作，怎樣做工作，平時(shí)私人生活等等方面的內(nèi)容。

　　麥肯錫人最為核心的思考方法是以事實(shí)為友。做事情解決商業(yè)問(wèn)題的基本流程是收集信息，起草初始假設(shè)，收集事實(shí)，分析，再用事實(shí)來(lái)對(duì)假設(shè)進(jìn)行證實(shí)或證偽。他們有一句口號(hào)叫做即是新人但也要驗(yàn)證。雖然很多時(shí)候直覺(jué)是對(duì)的，但還是要檢驗(yàn)以防錯(cuò)誤的結(jié)果。 解決問(wèn)題的一些原則包括MECE原則，這個(gè)是尋找問(wèn)題的方法，要利用問(wèn)題清單看看是否所有的問(wèn)題已被窮盡。務(wù)必讓所有問(wèn)題完全互相獨(dú)立出來(lái)。麥肯錫人還有一個(gè)3的原則。不管是怎樣的問(wèn)題，首先問(wèn)哪些是最重要的三個(gè)問(wèn)題。還要學(xué)會(huì)各種法則的利用，比如二八法則；電梯法則等。麥肯錫人必須誠(chéng)信，必須學(xué)會(huì)堂堂正正地做事。這是最重要的首要原則。在面對(duì)訪談對(duì)象時(shí)，作者也給出了一些建議：比如訪談前的訪談提綱要明確自己此行的目的是什么，所要問(wèn)的問(wèn)題是什么，還是3法則，得出最想知道的3個(gè)問(wèn)題。面對(duì)棘手的對(duì)象，要懂得通過(guò)其上司對(duì)其施壓；訪談最好有兩個(gè)人一同前往，一人問(wèn)，一人做筆記；懂得傾聽的姿態(tài)，學(xué)會(huì)問(wèn)開放的問(wèn)題；學(xué)會(huì)復(fù)述對(duì)方的話；時(shí)刻關(guān)注被訪談?wù)叩臓顟B(tài)，不要讓對(duì)方不開心而拒絕合作；不要問(wèn)的過(guò)多，只要圍繞最想知道的3個(gè)問(wèn)題就好；還可以和對(duì)方分享信息；訪談完寫感謝信等等。

　　麥肯錫的資源。像是想象中的大公司該有的樣子，麥肯錫有自己的數(shù)據(jù)庫(kù)or圖書館，還擁有和外網(wǎng)鏈接的大型資料庫(kù)。甚至他們擁有每個(gè)月出版文章的雜志和研究團(tuán)隊(duì)。不管是遇到什么樣的困難，都可以通過(guò)公司數(shù)據(jù)庫(kù)找到做過(guò)類似問(wèn)題的團(tuán)隊(duì)。因此，麥肯錫還有一句話，太陽(yáng)下沒(méi)有新鮮事，不必再自己去創(chuàng)造一件事情的新做法，因?yàn)楹芸赡軇e人都做過(guò)了。麥肯錫還有自己的圖表，比如瀑布圖。一個(gè)麥肯錫校友Gene Zelazny專門寫過(guò)一本關(guān)于麥肯錫圖表的.書用圖表說(shuō)話（say it with charts： the executives guide to successful presentations） 麥肯錫人的一天。麥肯錫人最典型的一天是早上九點(diǎn)鐘開始頭腦風(fēng)暴，10點(diǎn)去約見(jiàn)客戶，11點(diǎn)去參觀工廠，參觀完和客戶一起吃個(gè)三明治午餐。下午約見(jiàn)更多的客戶面談。有時(shí)候一起開個(gè)小組會(huì)議，或者去參加新人研討會(huì)。不過(guò)，身為麥肯錫人，通宵加班或者時(shí)常出差也是常有的事。

　　麥肯錫的營(yíng)銷方式。麥肯錫不是一般公司，而是個(gè)驕傲的公司，所以他們并不會(huì)像一般公司那樣推銷產(chǎn)品。麥肯錫靠的是長(zhǎng)久以來(lái)已經(jīng)形成的品牌和名聲。他們會(huì)源源不斷地推出書籍和文章；出版學(xué)術(shù)周刊；邀請(qǐng)各大媒體報(bào)道自己；再加上公司許多合伙人和項(xiàng)目經(jīng)理本身都是行業(yè)的知名專家；他們會(huì)通過(guò)參加各種行業(yè)研討會(huì)來(lái)把自身形象植入潛在客戶的心中，時(shí)不時(shí)與老客戶見(jiàn)見(jiàn)面聊一聊，以及通過(guò)做項(xiàng)目發(fā)現(xiàn)新的問(wèn)題帶來(lái)新的業(yè)務(wù)。麥肯錫人從來(lái)都不愁會(huì)沒(méi)有業(yè)務(wù)。

　　麥肯錫方法讀后感 10

　　對(duì)于管理界而言，麥肯錫就像珠寶中的名牌Cartier一樣。沒(méi)有哪一家咨詢公司能像麥肯錫公司這樣，既聞名遐邇、成就非凡、大受吹捧，又守口如瓶。這一具有傳奇色彩的戰(zhàn)略思想庫(kù)培養(yǎng)了許多世界上最出色的管理思想家和商界領(lǐng)袖。

　　像湯姆·彼得斯、肯尼奇·奧瑪、喬恩·凱任巴齊這樣的商界巨子，正是在麥肯錫培養(yǎng)了自己像激光般犀利的邏輯和敏銳性。而IBM的盧·戈斯特納、美國(guó)運(yùn)通的哈韋·葛魯伯這樣的企業(yè)巨擘，則把他們?cè)邴溈襄a學(xué)到的戰(zhàn)略思維用于經(jīng)營(yíng)這些世界級(jí)公司的實(shí)踐。

　　《麥肯錫方法》披露了麥肯錫小心守護(hù)的一系列管理技巧——那些可以幫助任何水平的任何人像麥肯錫顧問(wèn)一樣思考的工具。在這本書中，原麥肯錫分析專家埃森·拉塞爾提供給大家一套強(qiáng)有力的方法，哪怕是最為復(fù)雜的商業(yè)問(wèn)題，在這套方法面前也會(huì)迎刃而解。

　　這是一套你可以在任何組織中運(yùn)用的方法。

　　在總結(jié)自己在麥肯錫第一線工作數(shù)年的經(jīng)驗(yàn)并大量采訪現(xiàn)在以及過(guò)去的麥肯錫咨詢顧問(wèn)的基礎(chǔ)上，拉塞爾帶你走進(jìn)了一個(gè)天地（用麥肯錫的話說(shuō)，叫作“項(xiàng)目”），以便讓你弄明白，在日常的生活中，如何才能從麥肯錫經(jīng)嚴(yán)格錘練總結(jié)出來(lái)的管理分析技巧中獲益。一旦你走進(jìn)麥肯錫的世界，你就會(huì)學(xué)到這樣一些內(nèi)在的秘訣：

　　1、80/20規(guī)則——這是提示管理咨詢真諦的最也不起的規(guī)則之一。

　　2、“電梯測(cè)試”——讓你明白為什么最好在30秒甚至更短的時(shí)間里把自己的主意概括出來(lái)。

　　3、為什么問(wèn)題不會(huì)永遠(yuǎn)是問(wèn)題。

　　4、蜀定你的前提，這是把你由問(wèn)題引向解決方案的路線圖。

　　5、成功地進(jìn)行收集信息的談話的7個(gè)要訣。

　　6、為你的情況說(shuō)明“預(yù)先布線”以確保成功的秘密。

　　7、高效溝通的3個(gè)構(gòu)成要素。

　　8、如何應(yīng)付“討債鬼”似的團(tuán)隊(duì)成員或難以打交道的`同事。

　　9、如何讓整個(gè)企業(yè)接受你的方案。

　　在《麥肯錫方法》一書中，拉塞爾帶你走進(jìn)了麥肯錫的新兵訓(xùn)練營(yíng)，這樣你就可以成為你自己的“咨詢顧問(wèn)”，從而捕捉到無(wú)堅(jiān)不摧的解決方案去對(duì)付棘手的商業(yè)問(wèn)題。無(wú)論你是試圖應(yīng)付復(fù)雜戰(zhàn)略問(wèn)題的高級(jí)主管、經(jīng)理人員或企業(yè)所有者，還是正在努力提高效率和效益以便在企業(yè)中有所建樹的商界職員，《麥肯錫方法》都為你提供了富于勇氣而又令人著迷的通向商界成功這路的指導(dǎo)，這條成功這路正決定著今日麥肯錫公司的管理思想的方向。

　　麥肯錫方法讀后感 11

　　從大學(xué)時(shí)就久仰麥肯錫大名，麥肯錫3個(gè)字似乎就是職場(chǎng)中專業(yè)、高效、優(yōu)秀的代名詞，作為資深咨詢公司，麥肯錫本身就是一個(gè)傳奇。大紅色的封面一下子就吸引力我，收到書后迫不及待拜讀起來(lái)，想要叩開這個(gè)世界一流公司的大門，學(xué)習(xí)其這么多年成功的經(jīng)驗(yàn)。

　　作者是曾經(jīng)在麥肯錫工作多年的麥肯錫人，通過(guò)其在麥肯錫工作時(shí)經(jīng)歷和見(jiàn)聞，將一個(gè)個(gè)麥肯錫引以為傲的職場(chǎng)原則與標(biāo)準(zhǔn)生動(dòng)化為活生生的案例，既通俗易懂又印象深刻。讀完本書，學(xué)到了不少麥肯錫人處理工作的方法與態(tài)度，既然3是麥肯錫的吉祥數(shù)字，那我也選取了3個(gè)讓我印象最深的地方與大家分享。

　　你與上級(jí)一同搭乘電梯的時(shí)間，即30秒內(nèi)，要向他清楚匯報(bào)工作。這就是《麥肯錫方法》里一個(gè)重要的原則：電梯原則，核心是要在短時(shí)間內(nèi)將復(fù)雜的問(wèn)題描述清楚。想想在這樣一個(gè)場(chǎng)景下你會(huì)怎么做？30秒，半分鐘，如果沒(méi)有對(duì)所要表達(dá)的內(nèi)容完全的理解，就不可能邏輯清晰、主動(dòng)出擊，將最核心最重要的內(nèi)容告知對(duì)方，甚至尋求后續(xù)的幫助與支持等，在高效的背后，離不開專業(yè)性、熟練度的支撐，做到準(zhǔn)確的高效才有意義。

　　書中另一處讓我印象深刻的'，是麥肯錫項(xiàng)目成員會(huì)不定期召開各種頭腦風(fēng)暴會(huì)議，共同分析討論問(wèn)題與解決方法。在處理復(fù)雜問(wèn)題時(shí)，一個(gè)人的力量與資源畢竟有限，但麥肯錫人才濟(jì)濟(jì)，身邊都是精英高材生，聰明人之間溝通交流，總能時(shí)不時(shí)碰撞出更絢爛的火花，許多難題也隨之迎刃而解了。也許我們的周圍認(rèn)識(shí)的人不一定是頂級(jí)精英，但也不妨礙大家一起集思廣益，取長(zhǎng)補(bǔ)短，一起尋找解決之道。

　　愛(ài)情重要還是面包重要？選我所愛(ài)還是愛(ài)我所選？好像我們從小到大都會(huì)面臨各種各樣的選擇，看似非黑即白，魚與熊掌不可兼得，實(shí)則無(wú)論輕易舍棄哪一個(gè)，可能都會(huì)讓情況變得更不好。工作和生活也是一樣的，曾幾何時(shí)，我也是連續(xù)多天加班到深夜的拼命三娘，在家與公司兩點(diǎn)一線地奔波，除了工作根本顧不上其他的，也就是沒(méi)有自己的生活。

　　后來(lái)才發(fā)現(xiàn)，拼命工作不是長(zhǎng)久之計(jì)，工作是需要努力，但書中提醒我們，要聰明工作，而不是辛苦工作。我們的目標(biāo)是將工作完成得更好，而不是壓垮自己，適當(dāng)?shù)臅r(shí)候，給自己放松的時(shí)間，停下來(lái)認(rèn)真思考、享受生活，收拾好心情再出發(fā)，總比一昧埋頭苦干，深陷瓶頸而焦頭爛額要強(qiáng)。

　　條條大路通羅馬，方法有各式各樣，從《麥肯錫方法》中學(xué)習(xí)一個(gè)個(gè)職場(chǎng)的小技巧，倒不如說(shuō)是學(xué)習(xí)麥肯錫人對(duì)待、處理工作的態(tài)度，這個(gè)更讓人受益終生。

　　麥肯錫方法讀后感 12

　　這本書教給了我很多深刻并且有用的理論。作者用簡(jiǎn)淺的語(yǔ)言讓我明白其中的道理。但如果不用心記下來(lái)的話，將無(wú)法把它變成己有的東西，并最終把其付諸行動(dòng)。而我遇到的第一個(gè)問(wèn)題，是我該怎樣濃縮這本書的精華，用我自己的語(yǔ)言，把關(guān)鍵的東西牢記在心。

　　解決任何一個(gè)問(wèn)題的前提，它要我們首先得用事實(shí)說(shuō)話。掌握了大量的信息，還要進(jìn)行結(jié)構(gòu)化的分析。然后不斷地提問(wèn)題，并且解決問(wèn)題。

　　就像一部曲折離奇的偵探小說(shuō)。你看到他死了，而且看上去就像是自殺的一樣。人的眼睛會(huì)被表現(xiàn)所蒙騙，人的耳朵會(huì)被噪音所遮蔽。他的家屬明確地要求你要查出事情的真相。像這樣的推理小說(shuō)，包含著嚴(yán)謹(jǐn)縝密的邏輯推理和匪夷所思的結(jié)構(gòu)性。

　　但是分析問(wèn)題的手段與解決公司存在問(wèn)題的方法有一定類似的地方。

　　你必須得用事實(shí)或者是證據(jù)說(shuō)話。否則，盡管再優(yōu)秀的探員稍加分析就知道兇手是誰(shuí)，但他拿不出證據(jù)的話，他仍然是不能夠立刻將他逮捕入獄。就好比你之前已經(jīng)積累了很多公司遇到過(guò)的與之類似的問(wèn)題，麥肯錫堅(jiān)信問(wèn)題相似但解決方法不可能相似。所以得讓你用大量足夠的事實(shí)說(shuō)話，而不是單純利用你的經(jīng)驗(yàn)和直覺(jué)。但是積累了這些經(jīng)驗(yàn)和擁有過(guò)人的直覺(jué)能夠幫助你更快地接近事實(shí)，避免走太多的彎路。

　　搜集證據(jù)的時(shí)候，你會(huì)從現(xiàn)場(chǎng)看到很多的情況。包括你看到的有形的情況，但更重要的是隱蔽的'情況。例如他的穿著，神態(tài)，用什么方式被殺害，死于哪里，被害現(xiàn)場(chǎng)周邊的情況，臨死前接觸過(guò)的人，最可疑的犯人及其殺人動(dòng)機(jī)等等。事實(shí)非常的繁多，要在其中找到破案的缺口，你必須找出里面最重要的線索進(jìn)行更加深入的分析和擴(kuò)展，最后就會(huì)不斷地出現(xiàn)問(wèn)題連接著答案，答案引申出另一個(gè)問(wèn)題的情況。在幫助公司解決問(wèn)題時(shí)，也是如此。定義最初的假設(shè)。如同你鎖定誰(shuí)是最可疑的殺人兇手——在你開始之

　　前找出問(wèn)題的解決辦法——在你破案之前找出目標(biāo)人物。

　　麥肯錫就這也列舉了一個(gè)淺薄的比喻來(lái)說(shuō)明。例如你去一個(gè)不熟悉的地方，或者說(shuō)你沒(méi)去過(guò)的地方，但你還是知道路線是怎樣走的，所以你只要順著你認(rèn)定的方向走就可以。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是一張路線圖。這就是有了一個(gè)解決的方法————就叫做最初的假設(shè)。

　　最初的假設(shè)需要?jiǎng)?chuàng)造———當(dāng)有了事實(shí)和內(nèi)在的結(jié)構(gòu)。結(jié)構(gòu)你已經(jīng)知道了，就是分層次把問(wèn)題列出，最高的一級(jí)和下一級(jí)別。把問(wèn)題分成其組成部分�！�——就是關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素。

　　好，就像是探員假設(shè)的兇手是正確的，關(guān)于他的殺人步驟就會(huì)被列成他所想的問(wèn)題。例如死者的身上留有奇怪的面包屑，你獲知在這個(gè)地方賣這種法國(guó)面包的店只有一間，并且它都會(huì)留下買方的姓名作為記錄。那么你就可以從眾多的人物中確定他和死者死前有過(guò)特別的接觸。而你這時(shí)候很自然地就會(huì)想到一個(gè)問(wèn)題，他和死者到底是何種關(guān)系呢？因此很明顯的答案就變成了另一個(gè)問(wèn)題。你接著就會(huì)詢問(wèn)他和死者的關(guān)系。一環(huán)扣一環(huán)，引人入勝。因此我們說(shuō)偵探小說(shuō)是一種極具吸引力和誘惑力的讀物，它包含著緊密的邏輯和條理性。

　　解決公司的問(wèn)題，我們也可以作這樣的類比，如果你的建議方案是正確的，它又會(huì)產(chǎn)生怎樣的問(wèn)題�？紤]每一個(gè)問(wèn)題的可能答案，然后再向下一層次進(jìn)行。這個(gè)問(wèn)題你要做些分析來(lái)證明或反駁自己的假設(shè)。

　　簡(jiǎn)而言之，就是把它做成問(wèn)題樹。隨著一個(gè)一個(gè)的分叉慢慢地進(jìn)入到核心。

　　但我們總是可以讀到，有很多偵探都會(huì)掉進(jìn)企圖讓事實(shí)去適應(yīng)自己某種假設(shè)的黑洞，最終出現(xiàn)了誤判的可能或者造成案件不了了之的情況。要保持一種開放而具有彈性的思維，不要讓事實(shí)去適應(yīng)你的解決辦法。這是麥肯錫給我們的忠告。他列舉到一些資深的管理家有時(shí)候會(huì)硬把它們往自己設(shè)置的框架里塞。這樣得不到最好的解決方法，徒然浪費(fèi)了寶貴的時(shí)間和精力。

　　但是相對(duì)于偵探小說(shuō)，企業(yè)不同的地方是注重效率。要做到這點(diǎn)，必須對(duì)你的解決方案域的產(chǎn)品或是顧客完全了解到一定程度，因此最好能在30秒之內(nèi)清晰而準(zhǔn)確地向你的客戶域或是投資者解釋清楚。

　　這也是有名的電梯測(cè)試。這是一種很有價(jià)值的工具。麥肯錫公司還提議到但如果你有很多建議，就盯住最重要的3個(gè)也就是具有最大贏利的3個(gè)建議。其他的可以有時(shí)間再說(shuō)。

　　另一個(gè)很大的不同點(diǎn)是，企業(yè)需要高度的團(tuán)隊(duì)合作精神。每個(gè)人都是重要的存在。這就要你必須盡你自己的力量對(duì)公司有所貢獻(xiàn)。你停滯，別人就前進(jìn)。這是一種良性競(jìng)爭(zhēng)。在競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)候，你必須對(duì)自己誠(chéng)實(shí)。坦白地承認(rèn)錯(cuò)誤，坦白地告訴你的上司說(shuō)這個(gè)問(wèn)題我不懂。尊重的態(tài)度在麥肯錫公司的職員里成為最大的職業(yè)氣質(zhì)，也是形成良好團(tuán)隊(duì)氛圍的保證。它包括的意義不只是簡(jiǎn)單的有禮貌，待人熱情，而是一種優(yōu)秀的行為傾向和深刻的思想觀念。它意味著“己所不欲，勿施與人”，意味著更關(guān)注他人，意味著更理性地接受意見(jiàn)和批評(píng)，意味著個(gè)性化和自由。

　　當(dāng)然，麥肯錫要求公司的員工對(duì)于商業(yè)機(jī)密必須進(jìn)行嚴(yán)格的保密。這就需要你嚴(yán)謹(jǐn)慎重地態(tài)度。

　　最后，我想《麥肯錫方法》這本書重要地講述了以下解決問(wèn)題的方法，這些方法不管應(yīng)用在什么地方，對(duì)于我們解決問(wèn)題都是具有重要參考價(jià)值的。

　　A以事實(shí)為基礎(chǔ)

　　B嚴(yán)格的結(jié)構(gòu)化

　　C以假設(shè)為導(dǎo)向

　　對(duì)于我來(lái)說(shuō)，我自身需要學(xué)習(xí)的是設(shè)法改變自己的思維方法，我習(xí)慣于靠直覺(jué)行事，有強(qiáng)烈的喜惡感。做事不嚴(yán)謹(jǐn)是我的缺點(diǎn)，還有只是把數(shù)字當(dāng)作標(biāo)點(diǎn)來(lái)看。這些是我需要改變的缺點(diǎn)之一。

　　每個(gè)人都有其缺點(diǎn)，我們要做到揚(yáng)長(zhǎng)避短，才能很好地發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，從而幫到企業(yè)，促進(jìn)公司的發(fā)展。12下一頁(yè)

　　麥肯錫方法讀后感 13

　　麥肯錫是國(guó)際著名的咨詢公司，其客戶遍布全球各地。而麥肯錫的管理也是非常值得學(xué)習(xí)的。對(duì)我的啟發(fā)也是巨大的，反思自己在過(guò)去職場(chǎng)中的得與失，發(fā)現(xiàn)了更多值得深思的事情。

　　第一，找到你自己的師傅。在麥肯錫看來(lái)，在職場(chǎng)中的組織中，尋找到一個(gè)資歷比你深的人，充當(dāng)你的導(dǎo)師，跟著導(dǎo)師去做。利用別人的經(jīng)驗(yàn)，站在別人的肩膀上去學(xué)習(xí)和適應(yīng)項(xiàng)目，會(huì)是一條比較不錯(cuò)的捷徑。許多人都愿意提供建議，而且在被問(wèn)到的時(shí)候愿意說(shuō)出來(lái)。如果可以的話，和你的導(dǎo)師一起工作。工作中會(huì)更多的得到學(xué)習(xí)和幫助，也是最好的交流經(jīng)驗(yàn)。日企這塊做的非常好，日企一般會(huì)有老員工帶著新員工，早年在在東三省做生意的.日本年輕人都會(huì)跟著年長(zhǎng)一點(diǎn)的老員工一起。日企的幫扶帶成就了松下，sony等成功的企業(yè)�，F(xiàn)代管理也稱之為知識(shí)管理。

　　第二，做研究。

　　1）不要去重復(fù)發(fā)明輪子。這個(gè)世界上總有和你一樣干過(guò)事情的人，可以從公司資料庫(kù)，因特網(wǎng)，甚至當(dāng)?shù)氐膱D書館去了解和查詢你所需要的資料，總有能找到和你做的事情一樣的。因?yàn)槟愕臅r(shí)間是寶貴的。

　　2）找出暴露出來(lái)的東西。在你已經(jīng)收集了某個(gè)行業(yè)大量的資料之后，要暴露出來(lái)一些東西，特別好的和特別差的。

　　3）找出最佳經(jīng)驗(yàn)。有時(shí)候在你的公司里就能發(fā)現(xiàn)最佳經(jīng)驗(yàn)，某些人，某些團(tuán)隊(duì)，或者某個(gè)部門的業(yè)績(jī)非常突出。把原因找出來(lái)，找到整個(gè)公司最優(yōu)秀實(shí)現(xiàn)者的秘訣的方法，結(jié)果一定是對(duì)你的事業(yè)的巨大回報(bào)。

　　第三，走訪。走訪7大訣竅：

　　1、讓走訪者上司安排會(huì)議。讓走訪者上司安排會(huì)議可以讓受訪者沒(méi)有理由拒絕和直入主題

　　2、兩個(gè)人進(jìn)行走訪，一個(gè)人提問(wèn)，一個(gè)人可以記錄

　　3、傾聽，不要指導(dǎo)。為了盡可能多的獲取信息，我們嘗試多問(wèn)一些自由性的問(wèn)題

　　4、復(fù)述，復(fù)述，復(fù)述，啊，把對(duì)方的話復(fù)述給對(duì)方，這樣就可以讓對(duì)方知道自己是否正確理解，也給對(duì)方更多時(shí)間去糾正

　　5、采用旁敲側(cè)擊的方式，對(duì)受訪者的情緒要敏感

　　6、不要問(wèn)的太多，首先你可能已經(jīng)得到答案了，其次，說(shuō)不定你還需要回來(lái)找這個(gè)受訪者，為下次交流溝通保留一點(diǎn)余地是最好的

　　7、采用考倫波的策略。走訪結(jié)束的時(shí)候，再去獲取你想要的信息，這個(gè)時(shí)候往往是最好的機(jī)會(huì)，受訪者一般會(huì)放松警惕，會(huì)說(shuō)出心理的真實(shí)想法。無(wú)論去哪都要帶上這三樣?xùn)|西。麥肯錫著名的三三制，“護(hù)照，錢，票”。還有“旅行計(jì)劃的復(fù)本，要見(jiàn)的每一個(gè)人的名字和電話號(hào)碼，一本好書”。

　　第四，好助手是你的生命線。助手的職位可能不會(huì)太高，薪水也不太高。好的助手能幫你做大量的工作，而且現(xiàn)在公司有很多秘書都不是全職的。如果你足夠尊重他們，對(duì)他們的成長(zhǎng)多關(guān)心一點(diǎn)�；ㄒ稽c(diǎn)時(shí)間對(duì)他們好一點(diǎn)，對(duì)他們問(wèn)有所答，在需要的時(shí)候拉她一下，對(duì)你有好處。

　　第五，關(guān)于等級(jí)制度。第一，讓你的上司臉上有光，你的上司也會(huì)讓你臉上有光。首先，你必須盡力將自己的工作做好。其次，在他需要的時(shí)候，你要保證你知道的一切你的上司也知道。一定要讓信息暢通。一定要讓上司知道你在哪里，你在干什么，你會(huì)有什么問(wèn)題。與此同時(shí)，又不能讓他的信息負(fù)擔(dān)過(guò)重。要想一想，你的上司要知道什么，要了解什么。用一份結(jié)構(gòu)清晰的電子郵件或語(yǔ)音郵件來(lái)傳遞信息是最好的。比如公司的供應(yīng)商，客戶過(guò)來(lái)，跟他們客氣的溝通和交流，也會(huì)讓公司的領(lǐng)導(dǎo)覺(jué)的臉上有光。

　　第二，一項(xiàng)處理好等級(jí)層次的進(jìn)取策略。在很多時(shí)候，你不得不假定自己能可以做某種事情，或是與某人交談，或是接觸某種信息，盡管去可能沒(méi)有明確的授權(quán)可以去這樣做。這是一種冒險(xiǎn)的策略，而且組織的等級(jí)越是森嚴(yán)，所冒的險(xiǎn)就越大。在一個(gè)比較僵化的組織中，對(duì)其他人職權(quán)的劃分要比較敏感才行，要做好盡快縮回來(lái)的準(zhǔn)備，否則的話，一些人就會(huì)踩著你。

　　最后，麥肯錫之所以能成為咨詢行業(yè)的巨頭和百年老店，和他對(duì)以客戶為中心的企業(yè)文化有很大的關(guān)系，每次訪談完后，顧問(wèn)會(huì)給客戶發(fā)一個(gè)感謝信，這樣很好的維持了客戶關(guān)系，為今后的生意維持奠定了基礎(chǔ)，麥肯錫的獨(dú)特文化值得學(xué)習(xí)，是職場(chǎng)人士的必備的自我管理和提升修煉的好武器。

　　麥肯錫方法讀后感 14

　　這就是為什么成功的人那么少的原因之一。我意識(shí)到的的缺點(diǎn)之一是沒(méi)有分清每天做事情的重要程度是有區(qū)別的，只是知道自己今天有很多事情要做，不知道哪一個(gè)是最重要的，也就是我應(yīng)該在眾多事情中先做的是什么不知道，只是一味的去做而已。我現(xiàn)在明白，做每件事情都是應(yīng)該以自己的最終目標(biāo)為前提的，而不是盲干的。

　　心中懷有最終目標(biāo)，才會(huì)讓自己做的事情有意義。從最高目標(biāo)來(lái)看待自己的所做的問(wèn)題，就不會(huì)被它們所困擾。這本書讓我明白了，一般情況下，我們要做的重要事情都是不是急事，也就是要事不急的道理。我認(rèn)為，如果你是按照自己的計(jì)劃去做每一件事情，根本不用著急。比如說(shuō)我們的學(xué)習(xí)，一本書，一門課程，如果我們?cè)O(shè)定好了期末的對(duì)自己的要求，那么每天自己知道看什么內(nèi)容，復(fù)習(xí)什么，那么這就不是什么急事，只是每天完成這看似不急的'要事罷了。

　　但是，如果心中沒(méi)有最終目標(biāo)，不知道什么是要做的事情，只能被眼前的急事左右，被整的疲憊不堪還不知道得到什么結(jié)果。沒(méi)有最終目標(biāo)在心中的生活是被動(dòng)的，被動(dòng)的生活是痛苦的，痛苦的最后結(jié)果很可能就是悲慘的！

　　沒(méi)有目標(biāo)的人永遠(yuǎn)不會(huì)體會(huì)到時(shí)間的重要性，現(xiàn)在社會(huì)中時(shí)間就是金錢，但是我們大部分人似乎根本不識(shí)得它！對(duì)很多人來(lái)說(shuō)，他們除了時(shí)間什么也沒(méi)有，有了時(shí)間他們還是什么也沒(méi)有！我該好好的計(jì)劃自己的目標(biāo)，我已經(jīng)有了自己的最終目標(biāo)，但是我需要把它具體化、詳細(xì)化，然后實(shí)施，這本書告訴了我，要高效管理自己的時(shí)間，不能雜亂無(wú)章的做事。

　　做事的時(shí)候心中只可以想著那一件事情，做完了再說(shuō)其他的，不是這件未完又開始另外一件，那樣最終都做不好，半途而廢！我們不是神人，所以大腦只有一個(gè)，所以我們應(yīng)該記得做事要一心一意的做，那樣才可以把一件事情辦好了。我們都知道，我們無(wú)論做什么事情都是需要有信心的，如果沒(méi)有信心，那么什么也做不了。那信心從何處來(lái)？當(dāng)然是從取得的成功來(lái)！所以，我們解決問(wèn)題應(yīng)該是從最簡(jiǎn)單最

　　容易完成或可以告一段落的地方做起，那樣取得了一點(diǎn)成績(jī)有利于信心的建立，才會(huì)有利于繼續(xù)努力！所以說(shuō)，摘桃子要從最容易摘的摘，如果你只盯著那只最難摘的果子，或許你會(huì)錯(cuò)過(guò)身邊的很多摘果子的機(jī)會(huì)。

　　還有一點(diǎn)，你不可能將整個(gè)大海沸騰，所以我們需要合作共贏，學(xué)會(huì)合作，生活就多一份快樂(lè)；學(xué)會(huì)分享，人生就多一份美麗！成功，有你，有我，我們一起努力，我們共享成功！對(duì)我來(lái)說(shuō)，我是準(zhǔn)備考研的，必須的得完成我的這一計(jì)劃，因?yàn)樗�是我邁向最終目標(biāo)的一步，必須的踏好了！

　　我的夢(mèng)想很簡(jiǎn)單，就是要編制一個(gè)大大的幸福網(wǎng)，我們永遠(yuǎn)住在里面！每一步，我都會(huì)好好的規(guī)劃，不再浪費(fèi)時(shí)間！就讓自己一個(gè)一個(gè)的完成吧！這本書對(duì)我來(lái)說(shuō)，我感覺(jué)很好的，有時(shí)間我還會(huì)讀的。

　　麥肯錫方法讀后感 15

　　今天通讀了一遍《麥肯錫卓越工作方法》，最大的感受是應(yīng)該多讀幾遍，第一次閱讀雖然有點(diǎn)走馬觀花，但也感觸頗深，受益匪淺。它其中闡述的道理，非常值得我們用心去揣摩與推敲，并運(yùn)用到實(shí)際工作中去。全書共分5章，應(yīng)該說(shuō)囊括了絕大部分我們?nèi)粘９ぷ髦兴�遇到的�?wèn)題，并指出了提綱挈領(lǐng)式的解決辦法。

　　第一章、正確做事，更要做正確的事。

　　管理大師彼得·德魯克曾在《有效的主管》一書中簡(jiǎn)明扼要地指出：“效率是‘以正確的方式做事’，而效能則是‘做正確的事’”。效率和效能不應(yīng)偏廢，但這并不意味著效率和效能具有同樣的重要性。我們當(dāng)然希望同時(shí)提高效率和效能，但在效率與效能無(wú)法兼得時(shí)，我們首先應(yīng)著眼于效能，然后再設(shè)法提高效率。猛然看了這樣一席話感覺(jué)有點(diǎn)拗口，也有點(diǎn)摸不著頭腦，但細(xì)細(xì)品味，豈不正應(yīng)了中國(guó)一句俗話“做事不由東，累死也無(wú)功”嗎！我們每天都在忙忙碌碌，各種各樣的事情等著我們?nèi)ヌ幚恚�但是能否做到透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)，把握事物發(fā)展的規(guī)律，才是最終解決問(wèn)題的關(guān)鍵。

　　效率與效能的理論告訴我們做事之前，先要搞清所做的事情是不是正確的事，在正確的事的基礎(chǔ)上去找尋正確做事的方法，才能起到事半功倍的效果，否則結(jié)果可能是事倍功半，甚至做無(wú)用功，就像我們的業(yè)務(wù)工作當(dāng)中碰到不同的客戶，要用不同的方法區(qū)別對(duì)待，最簡(jiǎn)單的例子請(qǐng)客送禮要找對(duì)人，給返點(diǎn)不要送到私企老板的手里，找客戶要找和我們的媒體對(duì)口的行業(yè)企業(yè)，聯(lián)系影視制作業(yè)務(wù)要找到有需求的企業(yè)，充分做到先預(yù)、謀，才能達(dá)到取的目的。

　　第二章、做要事，而不是做急事 “

　　一個(gè)人在工作中常常難以避免被各種瑣事、雜事所糾纏。有不少人由于沒(méi)有掌握高效能的工作方法，而被這些事弄得筋疲力盡，心煩意亂，總是不能靜下心來(lái)去做最該做的事，或者是被那些看似急迫的事所蒙蔽，根本就不知道哪些是最應(yīng)該做的事，結(jié)果白白浪費(fèi)了大好時(shí)光，致使工作效率不高，效能不顯著�！比藗�?nèi)粘９ぷ骱蜕�活�?dāng)中的很多做事習(xí)慣其實(shí)都不符合高效工作方法的要求，做事情應(yīng)該根據(jù)事情的重要程度編排行事的順序，再按照順序去處理好每件事情。

　　不要因?yàn)榕R時(shí)的小事情，打亂了整個(gè)時(shí)間表。結(jié)果因小失大，得不嘗失。文中所舉出的向上級(jí)提出改進(jìn)營(yíng)運(yùn)方式的建議、長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)的規(guī)劃，個(gè)人的身體檢查等最重要的事情恰恰是最容易被一些急事所拖延的，它很可能正發(fā)生在我們每一個(gè)人的身上，看到這里，我突然覺(jué)得有點(diǎn)背心冒冷汗，是啊，重要的事情不一定是急事，但應(yīng)該先辦，急事不一定是重要的事情，其實(shí)是可以暫緩甚至擱置的，是該改變工作方法的時(shí)候了。

　　第三章、關(guān)注大畫面

　　“在麥肯錫，當(dāng)我們接手任務(wù)的時(shí)候，心里早就打定主意，那就是無(wú)論遇到什么困難，我們的最終目標(biāo)就是把任務(wù)完成，把問(wèn)題解決。這樣促使著我們歷經(jīng)坎坷卻從容不迫。這也是麥肯錫公司取得今天聲譽(yù)的重要原因。”

　　做事情要有大局觀，要關(guān)注“大畫面”，利用拼圖的例子告訴我們局部服從整體的道理，在確定最終目標(biāo)的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮自己的主管能動(dòng)性，在通往成功的道路上要主動(dòng)的去改變，主動(dòng)的去尋找突破口，這也讓我想起了另外一本發(fā)人深省的書《誰(shuí)動(dòng)了我的奶酪》，書中的兩只老鼠在相同環(huán)境中不同的處事態(tài)度決定了他們各自的命運(yùn)，建議有興趣的朋友可以去讀讀，尤其是做事死板，又有一點(diǎn)懶惰的朋友。

　　第四章、麥肯錫高效時(shí)間管理技巧

　　“減少文件堆積的最有效工具之一，是個(gè)大廢紙簍。不錯(cuò)，一個(gè)小的廢紙簍可能馬上就要堆滿了，廢紙簍是你丟棄大量文件的好地方。可是，一旦紙簍滿了，人們常找其他較為耐久的場(chǎng)所去放置廢物。這有點(diǎn)不像話，因?yàn)閬G進(jìn)紙簍里的文件不會(huì)再出現(xiàn)，而你把文件放在其他地方，將占用大量的空間和時(shí)間，而本質(zhì)上卻一點(diǎn)用處都沒(méi)有�！边@段論述告訴我們要養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣是一個(gè)提高時(shí)間管理效率的重要環(huán)節(jié)。

　　給自己定做好時(shí)間表，然后整理好自己的桌面，不要讓你那些既沒(méi)有實(shí)際價(jià)值又會(huì)浪費(fèi)你許多時(shí)間的文件把你的思緒打亂。做正確的事情也要追求效率，“時(shí)間就是效率，時(shí)間就是金錢”，要懂得隨時(shí)篩選哪些是需要你馬上丟掉的，留著只會(huì)給你將來(lái)的工作添亂，哪些是需要你記錄在紙上不能輕易忘記，將來(lái)會(huì)給你的'工作以幫助的。舍得，舍得，有舍才會(huì)有得。雜亂無(wú)章，順其自然或者說(shuō)隨遇而安的工作是低效的，是不可取的。

　　第五章、麥肯錫的建議

　　“請(qǐng)記住：你不可能將整個(gè)海洋煮沸！個(gè)人的知識(shí)和能力是有限的，依靠和利用團(tuán)隊(duì)成員的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和能力共同完成項(xiàng)目是明智的選擇，不要擔(dān)心功勞被別人搶走�！边@一章講的是要充分利用團(tuán)隊(duì)的力量，正所謂“術(shù)業(yè)有專攻”，一個(gè)人再?gòu)?qiáng)也不可能精通全部，團(tuán)隊(duì)才是個(gè)人所能依靠和倚重的最強(qiáng)大力量，脫離團(tuán)隊(duì)的人，自私的人是做不成大事的，任何一件事情，任何一個(gè)客戶都需要群策群力來(lái)完成才是我們正確的選擇。本章通過(guò)大量的實(shí)例告訴我們“一個(gè)人甭想把海洋煮沸”，“先摘好摘的果子，思路會(huì)清晰很多”，“80/20定律是處理少數(shù)與瑣碎多數(shù)關(guān)系的最好方法”，“一次只能解決一件事，讓你的工作變得簡(jiǎn)單而富有效能”。我們要盡量專心的做好屬于自己的工作，不要在別人的工作沒(méi)處理完成前去給他人制造麻煩。

　　讀任何一本書我們都要懂得“取其精華，去其糟粕”，要知道哪些是我們能夠拿來(lái)用的，哪些是不符合我們的工作環(huán)境或國(guó)情的，麥肯錫人80年的工作方法的精華擺在我們面前，可能不是我們一時(shí)半會(huì)就能消化，就能拿來(lái)用于實(shí)踐的，這也是我開篇就說(shuō)我們應(yīng)該多讀幾遍的原因。小小一本書引發(fā)無(wú)限的思考，那思考完之后呢？中國(guó)有句俗語(yǔ)“光說(shuō)不練假把式”，思考完之后我們應(yīng)該把書中的精辟之處活用到工作生活中去，才不枉費(fèi)這幾個(gè)小時(shí)的閱讀，才不枉費(fèi)長(zhǎng)時(shí)間的思考和自我檢討。就讓《麥肯錫卓越工作方法》知道我們讓工作更輕松，讓生活更美好吧！

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