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年會培訓心得體會

時間:2022-07-03 16:26:41 培訓心得體會 我要投稿

年會培訓心得體會

  在平日里,心中難免會有一些新的想法,心得體會是很好的記錄方式,這樣可以記錄我們的思想活動。但是心得體會有什么要求呢?以下是小編整理的年會培訓心得體會,僅供參考,希望能夠幫助到大家。

年會培訓心得體會

  年會培訓心得體會 篇1

  感謝公司給予的參加此次的培訓的機會,作為集團公司的一份子,我倍感驕傲與自豪。以下是學習的幾點體會;

  第一天的會議

  聽取集團各分公司總經(jīng)理的工作匯報以及董事長的發(fā)言,我深深體會到了集團公司的強大實力和互相協(xié)助合作精神:誠信是交往的前提,努力是提升的捷徑,信任是忠誠的基石,感恩是幸福的源泉,尊重是征服的內(nèi)因,熱情是卓越的動力,認同是團結(jié)的關鍵,專注是成功的保障。

  第二天的培訓

  第二天是公司組織的于天罡老師講的《道德經(jīng)》的智慧培訓,通過這次學習,我對老子闡述的思想有了一些小小體會:

  《道德經(jīng)》就是以水喻"道",用水的柔弱與頑強來形容"道"的特性。我們總是強調(diào)人要無私奉獻,無私就是私心欲望要柔弱,奉獻就是付出的愿望與力量要強大。為什么那些有著無私奉獻精神的人做起事來總是會散發(fā)出蓬勃朝氣和無窮力量呢?因為他的精神狀態(tài)符合了萬物本源"道"的特性。所以人生要成功,就必須把"道"的特性(道性)變成自己內(nèi)在的品質(zhì),永遠想到自己所做的比自己想得到的要多得多,這樣人永遠就不會離成功太遠。

  用行動決定人生"希言自然",意思是,多做事少說話才是符合自然的,所以成功最關鍵的因素是行動,大量的行動!大量的行動雖然預示你可能遭遇的挫折或拒絕會比別人多,但同時也預示著你成功的機會也會比別人多。"勝人者有力,自勝者強".意思是,勝過別人的人只是有力的人,自己戰(zhàn)勝自己才是罪強有力的人。所以在老子看來,并不是比別人強的人就是強者,而是自己戰(zhàn)勝自己的人才是強者。

  而自己戰(zhàn)勝自己的最好辦法就是行動,"處其實,不居其其華。"意思是,把它放在實實在在的地位上,而不在于說些好聽的話。認真做好每一件小事。在任何一個細節(jié)上都體現(xiàn)出了精確、高效、協(xié)作與完美的極致,這就是大道的"德",即做好每一件小事的德。"孔德之容,唯道是從。"意思是,任何孔隙中容納的德,唯有大道才能做得到。例如生命體的每一個細胞,是生命最基本的單元,在顯微鏡下才能看得見,可是在這么小的區(qū)域內(nèi)卻可以同時進行約2000個化學反應,各個反應之間互不串位,且與整個身體的運行要求密切配合,所以說,做好了每一個細胞內(nèi)的細微小事,才有生命運轉(zhuǎn)的壯觀大事。同樣地,一個人的品質(zhì)最容易從瑣碎的小事上反映出來。

  極其重要的人際關系人際關系是人一生成長的過程中最重要的因素。那么《道德經(jīng)》里是說: "善者,不善人之師。不善者,善人之智。不貴其事,不愛其智,雖知大迷,是謂要妙。"意思是,比我們善良的人,可以成為我們學習的老師。而面對不善良的人,他可以增長我們的智慧。若不重視這些事情,不愛惜這些知識(若不重視與人打交道方面的能力),雖然表面上看你知道得多,那實際是極大有迷惑,這是人生極其重要的妙著。

  有句話很有名,叫∶成長容易,成熟難。達到處事能力嫻熟是很不容易的。而這個能力的獲得恰恰不取決于你與善人的相處當中,而在于在讓你不喜歡的、不舒服的、所謂不那么善的人當中培養(yǎng)出來的。因為只有這樣的人才能全面地考量你的適應能力和應變能力,這個能力才是人際關系能力的根本。這個能力的培養(yǎng)從哪里開始呢?道德經(jīng)是說:"善者,吾善之。不善者,吾亦善之,善德。"

  所以真正的對手其實就是自己,要競爭的物件就是阻撓自己成功的內(nèi)心干擾,要戰(zhàn)勝的`就是自己的弱點。一門心思地想戰(zhàn)勝對方,這就是"有為",這決不是明智之舉,這是有違背老子道德經(jīng)的作為,紛繁變幻的世界會使人的精神處于緊張,焦慮,導致心身內(nèi)耗,患得患失,這反而不利于客觀地看問題和能力的正常發(fā)揮。不想去戰(zhàn)勝對方,而是視自己為對手,不斷地讓自己內(nèi)心保持清靜的狀態(tài),這就能有效克服自己的弱點,能冷靜的得適應世界的變化,寧靜以致遠從而"無為而無不為".

  最后想說的是,其實成功不是意味著掙更多的錢,身居高位和手握大權(quán) 在《道德經(jīng)》看來,這只是"勝人者有力",并不一定代表成功,它可能還代表著為貪婪和冷漠所支配而帶來的擁有,它可能是欲望的奴隸,因此不是"道"的意義上的成功。《道德經(jīng)》里的成功是做人的成功,是"自勝都強"、"道法自然".

  成功最重要的標準在于擁有一個不隨環(huán)境、金錢、權(quán)力、地位的變化,只屬于心靈素質(zhì)里的某種堅韌的東西。老子的道德經(jīng)包含著實現(xiàn)完美人生的理念。

  第三天的學習

  我們學習了楊老師的《打造能征善戰(zhàn)陽光銷售團隊》一課。雖然我們不搞銷售,但我明白團隊是由員工和管理層組成的一個共同體,該共同體合理利用每一個成員的知識和技能協(xié)同工作,解決問題,實現(xiàn)共同的目標。比如;我們公司的所有規(guī)章制度及管理規(guī)定就是我們所有人員的游戲規(guī)則。我們必須嚴肅認真不折不扣地去執(zhí)行。

  對我們宏泉電力集團來說尤其重要。這個關系到人身和設備的安全運行,以及企業(yè)的經(jīng)濟效益。比如每個工作崗位就是進入一個集體,值與值要有一個良好的合作及相處的關系,已是成功的一半。上與領導相處和諧,下與員工合作愉快,這是開展工作一個良好的氣氛。充分發(fā)揮團隊精神,相互協(xié)作,認真巡回,及時發(fā)現(xiàn)安全隱患,杜絕事故發(fā)生,根據(jù)水情調(diào)節(jié)庫容及時與調(diào)度聯(lián)系溝通,主動地調(diào)整機組負荷,充分利用水頭合理運行發(fā)電,合理分配峰谷負荷提高機組效率,以及調(diào)整各項運行參數(shù),確保設備安全運行。為公司下步打下良好的基組及創(chuàng)造更大的效益。

  年會培訓心得體會 篇2

  很榮幸有機會參加此次的培訓,感謝公司給予的機會,雖然只有短短三天,但卻收獲了很多。

  第一天的會議是聽了集團各分公司總經(jīng)理的工作匯報以及董事長的發(fā)言,讓我深深體會到了集團公司的強大實力和互相協(xié)助合作精神。能成為集團公司的一份子,我倍感驕傲與自豪,我想只有努力學習技術(shù)知識,踏踏實實做好本職工作,這樣才能為公司做出自己的貢獻,同時我相信,只有公司這個大家庭好了,員工的小家才會更好。

  第二天是公司組織了楊旭老師講的《道德經(jīng)》的智慧培訓,通過這次學習我對老子闡述的思想已有了大概的了解,以下是學習的幾點體會:

  一、正確的處世態(tài)度

  老子講了正確的處世態(tài)度是功成身退。不要富貴而驕,持才傲物,鋒芒畢露。要淡泊名利和地位,才能功成身退。事物發(fā)展本來就是向著自己相反的一面,福禍相隨,因此在這里奉勸大家見好就收,不要貪圖名利,要收斂。

  老子指出人們不管是形體還是精神,不管是主觀努力還是客觀實際,都不可能完全一致。這樣就必須做到心靜,洗清雜念,懂得規(guī)律,加深自己的道德修養(yǎng)。這與我自己的生活聯(lián)系在一起,在面對生活中的困難時,我要怎么做?從一開始,我的生活就面臨很多選擇,在沒有考慮清楚的時候,就去胡亂選擇,導致事情的發(fā)展走到了自己無法控制的地步。如果在一開始,就能靜下心來仔細考慮,也許事情就不會進退兩難。

  二、做人要有道,懂得感恩

  老子說"沒有術(shù),做不活;沒有法,坐不穩(wěn);沒有勢,做不大;沒有道,做不久。"這讓我從中體會到很多為人之道:在日常生活中要有文明禮貌,助人為樂,遵紀守法等等的美德;在上班工作,就應該尊敬領導愛護同事,按時按質(zhì)完成工作任務?偨Y(jié)起來就是三點:一是有德"有啥別有病,缺啥別缺德,做事先做人,做人要有德。"二是舍得:做買賣很簡單,就是學會讓別人占你點便宜,你懂得舍,收獲越多,錢是我們作對一件事,幫助別人,順便賺點錢,錢是副產(chǎn)品。三是要懂得感恩:"滴水之恩,當涌泉相報",作為一個人,我們需要有一顆感恩的心。當你吃著可口的飯菜,你是否感恩父母付出的辛勤勞動,面對老師、阿姨辛勤勞動,你是否學會了感恩。對于企業(yè)給予你的工作,你是否懂得了報恩。報恩不僅僅是為了報恩,因為有些恩澤是我們無法回報的,有些恩情更不是等量回報就能一筆還清的',唯有用純真的心靈去感動去銘記,才能真正對得起給你恩惠的人。

  三、無為的思想

  "無為"不是無所作為,而是不妄為,不去干擾事物發(fā)展的規(guī)律。老子提出無為的思想,并指出"是以圣人處無為只事,行不言之教".這里老子指出圣人要能夠依照客觀規(guī)律,處理事情是要去違背事物發(fā)展的本質(zhì)。為,他既不講人性惡,也不講人性善,而說人本來是一張白紙,是純潔質(zhì)樸的。從這里可以結(jié)合我們公司的發(fā)展情況,有很多時候,公司發(fā)展到一定的階段,遇到的困難是肯定有的,我們能怎么做呢?如果急功近利,反而會適得其反。

  第三天我們學習了楊老師的《打造能征善戰(zhàn)陽光銷售團隊》一課,學習后我的體會如下:

  一、讓我明白了一個團隊的真正含義:團隊是由員工和管理層組成的一個共同體,該共同體合理利用每一個成員的知識和技能協(xié)同工作,解決問題,實現(xiàn)共同的目標,從而實現(xiàn)團隊業(yè)績與個人利益最大化。

  二、讓我感受最深的是關于如何建設團隊精神。對我們宏泉電力集團來說尤其重要,這個關系到人身和設備的安全運行,以及企業(yè)的經(jīng)濟效益息息相關。比如進入一個工作崗位就是進入一個集體,與同事有一個良好的合作及相處的關系,便是成功的一半。上與領導相處和諧,下與員工合作愉快,這是開展工作一個良好的氛圍。在工作中充分發(fā)揮團隊精神,分工協(xié)作,注重巡檢質(zhì)量,及時發(fā)現(xiàn)安全隱患,杜絕事故發(fā)生,督促員工根據(jù)實際水情及時與調(diào)度聯(lián)系溝通,靈活主動地調(diào)整機組負荷,充分利用有效水頭合理控制水位,合理分配峰谷負荷提高機組效率,及時調(diào)整各項運行參數(shù),確保設備安全經(jīng)濟高效運行。楊老師還談了銷售目標執(zhí)行和銷售人員自我積極修煉的問題,都讓我獲益匪淺。

  經(jīng)過三天的學習培訓,使我收獲很多,回來后我會把所學到的知識運用到實際工作與生活中,始終以司興我榮,司衰我恥為動力,努力工作,踏實做人,做個讓員工滿意、讓領導放心的好員工,同時相信在上級公司及本公司領導的正確帶領下,在全體員工的共同努力下,我們的團隊必將是一個能征善戰(zhàn)陽光的團隊,公司的明天必將更加美好!

  年會培訓心得體會 篇3

  一、關于課程開發(fā)與設計

  1.不要碎片化設計課程,而要形成課程體系。

  2.課程開發(fā)的源動力概括講就是,如何提煉專家頭腦中的能力,并向全體員工傳遞。

  關鍵人物包括:業(yè)務專家、績優(yōu)人員、培訓專家。

  若能實現(xiàn)業(yè)務專家與培訓專家之間的互動,則效果更好。關鍵方法包括:焦點小組訪談、工作分析、案例征集。

  3.學習地圖與學習方案設計相結(jié)合,會達到更好的效果。

  現(xiàn)在的學習路徑圖我們要梳理什么樣的學習活動,能使企業(yè)內(nèi)部的最佳實踐擴散到組織內(nèi)部,提升實踐。

  因為領導腦子中的知識是隱性的,要做的是把這些隱性的顯性化到員工中。

  設計全新的學習路徑圖就是把現(xiàn)在的職業(yè)經(jīng)理人如何學習的,繪制出來。從他任職到自己很自信地說我完全勝任,這期間都發(fā)生了怎樣的.學習活動。

  傳統(tǒng)的學習方式,從畢業(yè)開始,經(jīng)歷相當長的時期的培訓,發(fā)證書等,但到真正勝任還有很長的路要走。我們關心的是在這期間(神秘期mysteryperiod)發(fā)生了什么?

  之所以在這段神秘期會出錯,主要是因為他在還不能勝任的時候,不知道下一步會往哪里走。所以有邏輯的學習計劃就是要消除這種問題的。

  4.情境教學

  如國美的做法:突破傳統(tǒng)培訓以知識體系為課程脈絡的做法,而以時間為主線,設計若干個典型情境:情境時間工作流程情境案例解決18:00-9:0029:00-9:30…………以店長為例,列舉店長的一天,將可能遇到的情況和問題融合到上述設計的場景中,討論找到解決辦法。

  二、關于企業(yè)大學

  1.企業(yè)大學是個趨勢,企業(yè)發(fā)展到一定階段(成熟期和上升期)的必然要求;

  2.企業(yè)大學帶來的好處:擴大影響力,內(nèi)外部師資都以來此講課為榮;大聯(lián)想經(jīng)驗:培訓即營銷(初期客戶的水平較低,需要一步一步幫其成長,對渠道客戶的培訓,提升了聯(lián)想的凝聚力。具體的收益,很難用量化的指標來衡量。)

  三、關于行動學習

  帶著疑問:管理課程向來是聽著熱鬧,行動還是原樣。行為的改變很難靠說教來改變。那么如何才能改變不科學的管理行為呢?我參與了行動學習體驗。

  來自百年基業(yè)(郝君帥)的建議:行動學習更適合于中層和高層。心得:業(yè)務培訓可以通過實戰(zhàn)演練,而中高管可以運用行動學習。

  最后的思考:

  培訓師的自我定位:培訓工作者、績效改善者、職場學習與績效的從業(yè)人員。

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