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集團(tuán)年會(huì)工作會(huì)議培訓(xùn)心得
當(dāng)我們對(duì)人生或者事物有了新的思考時(shí)，就很有必要寫一篇心得體會(huì)，這樣就可以通過不斷總結(jié)，豐富我們的思想。那么寫心得體會(huì)要注意的內(nèi)容有什么呢？下面是小編整理的集團(tuán)年會(huì)工作會(huì)議培訓(xùn)心得，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
20xx年2月10-13日集團(tuán)年會(huì)召開，雖然只有四天時(shí)間，卻帶領(lǐng)我們?cè)谥R(shí)海洋里盡情翱翔，分享喜悅、抒寫感動(dòng)、承載光榮、延續(xù)夢(mèng)想，也讓大家斗志高漲，激情昂揚(yáng)，期待20xx年再續(xù)輝煌、再攀新高。主席用詩(shī)人一般語(yǔ)言，閃耀智慧光芒。莫總提綱挈領(lǐng)，全面中肯、精彩報(bào)告，指引著我們前進(jìn)，展望未來(lái)。
能全程參加此次學(xué)習(xí)培訓(xùn)，是激動(dòng)，也是感嘆；是震撼，也是收獲。
主席的《講話》和莫總的《工作報(bào)告》，使我們知道公司20xx年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，更深刻認(rèn)識(shí)到碧桂園企業(yè)社會(huì)責(zé)任，我們今后的工作方向。
楊麗興總的《項(xiàng)目開發(fā)中采購(gòu)的幾件事》，讓我們知道項(xiàng)目開盤采購(gòu)各類流程，明確采購(gòu)工作在項(xiàng)目成本控制中的重要性，如何通過談判有效控制采購(gòu)成本、如何更好溝通提高采購(gòu)效率。
王少軍總的《運(yùn)營(yíng)分析》，讓我們知道集團(tuán)整體運(yùn)營(yíng)概況。毛小平總的《新計(jì)劃管控體系》讓我們充滿期待。
彭志斌總的《人力資源管理》，把充滿智慧與哲理的人力資源管理剖析得透徹清晰，給了我們有益啟迪。讓我們充分認(rèn)識(shí)到人力資源管理并非只是人力資源部的事，是部門管理者最基本工作之一。要把控好人才選育、用、留、出； 努力提升自己的管理能力。在自己今后的工作中找問題，首先關(guān)鍵在于找自己的問題，從我做起，從自己負(fù)責(zé)的部門做起。管理根源在于人的管理，業(yè)績(jī)提升源于員工績(jī)效改進(jìn)，團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力靠部門管理激勵(lì)。對(duì)于部門領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說(shuō)，內(nèi)部人力資源管理至關(guān)重要。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，核心是人；特別是作為一名一線（基層）管理者要善于識(shí)別“人材、人才、人財(cái)、人裁、人災(zāi)”五大類，并分別進(jìn)行管理。
集團(tuán)投資部的《投資管理》，讓我們了解國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展規(guī)律，如何認(rèn)清及選擇好的投資項(xiàng)目，同時(shí)做出投資分析，掌握好銷售凈利率及內(nèi)部收益率兩個(gè)核心指標(biāo)，懂得好項(xiàng)目是在滿足核心財(cái)務(wù)指標(biāo)前提下，在最合適時(shí)間、地區(qū)、方式，以低風(fēng)險(xiǎn)模式獲取到與公司資源相匹配的土地。
晚上的《總裁座談》，面對(duì)面交流與探討，各區(qū)域（項(xiàng)目）學(xué)員踴躍提問，針對(duì)學(xué)員提出具體問題及時(shí)予以解答。同時(shí)告訴我們，工作應(yīng)靈活多變，不是一成不變，合理有效地處理問題。工作應(yīng)大膽地直對(duì)目標(biāo)推進(jìn)，對(duì)事不對(duì)人，只為更好地完成工作達(dá)成目標(biāo)；今后工作中更應(yīng)該對(duì)公司所有文件（制度、規(guī)定）“吃透”，并在工作中落實(shí)執(zhí)行。
其余各職能中心講課及項(xiàng)目案例分析，使我們對(duì)公司快速開發(fā)、投資拓展、項(xiàng)目管理有了更加深刻的認(rèn)識(shí)，這將更好地指導(dǎo)我們開展工作。
這次培訓(xùn)內(nèi)容廣泛，涉及到房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)全方位知識(shí)，結(jié)合項(xiàng)目真實(shí)案例，既開拓視野，又激勵(lì)著每一個(gè)項(xiàng)目管理者。培訓(xùn)中分享工作經(jīng)驗(yàn)，了解集團(tuán)開發(fā)全過程，各個(gè)部門工作內(nèi)容，是大家智慧結(jié)晶，為我們?nèi)蘸蠊ぷ魈峁┲敢�，讓我們少走許多彎路。除了知識(shí)上的收獲，更多是精神上的沖擊。每個(gè)項(xiàng)目成功背后，更多是碧桂園人積極進(jìn)取、努力拼搏結(jié)果。在以后的工作中要逐步把學(xué)到管理知識(shí)學(xué)以致用，認(rèn)真梳理部門管理中不足，取長(zhǎng)補(bǔ)短，改變知易行難態(tài)度，著力打造高效、和諧，具備戰(zhàn)斗力與凝聚力工作團(tuán)隊(duì)，努力提升自己管理能力。在項(xiàng)目管理上，除上面要求的專業(yè)技能和知識(shí)體系外，還要求我們有較高管理能力，溝通能力和協(xié)調(diào)能力。通過培訓(xùn)，為我們搭建了一個(gè)良好的學(xué)習(xí)的平臺(tái)，學(xué)習(xí)不同專業(yè)、不同行業(yè)知識(shí)；也認(rèn)識(shí)到自身知識(shí)有限與欠缺，需要好好思考領(lǐng)悟，學(xué)習(xí)消化，將其轉(zhuǎn)化并運(yùn)用到工作中。
作為一個(gè)碧桂園人，要每天進(jìn)步，不斷學(xué)習(xí)成長(zhǎng)，有激情、有思想。好好地活在當(dāng)下，把握住現(xiàn)在，讓靈魂跟上腳步。讓自己不斷向上，不斷完善，不斷強(qiáng)大，這才是真實(shí)而美好的人生。
作為一個(gè)項(xiàng)目總，必須以項(xiàng)目生命周期為基礎(chǔ)，通過項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)計(jì)劃實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目管理；通過制訂詳細(xì)計(jì)劃來(lái)指導(dǎo)項(xiàng)目實(shí)施。有責(zé)任感和安全意識(shí)，切實(shí)保證項(xiàng)目工期、成本和質(zhì)量。項(xiàng)目管理涉及要素眾多，包括人、財(cái)、物管理，也包括時(shí)間、采購(gòu)、合同、質(zhì)量管理。涉及組織眾多，除業(yè)主方之外，還有設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、材料設(shè)備供應(yīng)商等有效地管理。有財(cái)務(wù)知識(shí)，隨時(shí)掌握資金的需求、供應(yīng)、使用和回款情況，保證資金動(dòng)態(tài)平衡。有機(jī)整合銷售管理功能，使銷售資金納入整個(gè)項(xiàng)目資金流。要以科學(xué)項(xiàng)目管理模式與態(tài)度，來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)這些要素集成管理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目各方溝通與協(xié)調(diào)。對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)有透徹理解，細(xì)節(jié)問題頭緒清楚。對(duì)項(xiàng)目有強(qiáng)力的責(zé)任心，能應(yīng)付挫折和失敗。知道該做什么，不該做什么。
對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)講，最重要的是企業(yè)靈魂。碧桂園集團(tuán)的靈魂是希望社會(huì)因我們的存在而變得更加美好，這是企業(yè)文化的核心理念，包含著一種深深的社會(huì)責(zé)任感。正是靠這種理念賦予碧桂園集團(tuán)歷久不衰的旺盛生命力。
20xx年是集團(tuán)騰飛的一年，20xx年是集團(tuán)創(chuàng)造奇跡的一年，20xx年我們將會(huì)面對(duì)更多困難，也會(huì)得到更多鍛煉，我們?cè)敢獬袚?dān)更多的職責(zé)，也愿意接受更多的磨練，只為能在困難中成長(zhǎng)，能在不斷的淬煉下百煉成鋼。
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