加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)深入推進(jìn)干部人事制度改革
“三個(gè)代表”的重要思想，從根本上回答了在新世紀(jì)建設(shè)一個(gè)什么樣的黨和怎樣建設(shè)黨這一重大問題，也科學(xué)地回答了在新的歷史條件下，選什么樣的人和如何選好人、用好人這一干部工作的根本問題。落實(shí)“三個(gè)代表”要求，做好選人用人工作，一個(gè)很重要的任務(wù)就是繼續(xù)深入推進(jìn)干部人事制度改革。如何按照“三個(gè)代表”要求選好人、用好人？關(guān)鍵是兩條：一條是用好的作風(fēng)選人；一條是用好的制度選人。在選人問題上，好的作風(fēng)就是要做到黨的十五屆六中全會(huì)《決定》中提出的“五堅(jiān)持、五不準(zhǔn)”；好的制度就是要體現(xiàn)江澤民同志提出的“兩個(gè)機(jī)制”（干部的選拔任用和管理監(jiān)督的科學(xué)機(jī)制）和“三化”（科學(xué)化、民主化、制度化）、“四權(quán)”（落實(shí)群眾的知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)、監(jiān)督權(quán)）的思想，加快干部人事制度改革步伐。當(dāng)前，深入推進(jìn)干部人事制度改革，是人心所向，大勢(shì)所趨。首先，這是實(shí)現(xiàn)干部隊(duì)伍整體性新老交替的要求。我們黨的干部隊(duì)伍正處于整體性新老交替的重要時(shí)期。干部人事制度改革是為領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和干部隊(duì)伍建設(shè)服務(wù)的，干部隊(duì)伍整體性新老交替的大背景，為推進(jìn)干部人事制度改革提供了實(shí)踐的大舞臺(tái)。深入推進(jìn)干部人事制度改革，將會(huì)有力地推動(dòng)干部隊(duì)伍的新老交替。其次，這是加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)的要求。當(dāng)前，我們面臨的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。這種競(jìng)爭(zhēng)，關(guān)鍵是人才的競(jìng)爭(zhēng)。在人才競(jìng)爭(zhēng)的背后，是用人機(jī)制的競(jìng)爭(zhēng)。應(yīng)對(duì)這種挑戰(zhàn)，必須加快改革步伐，努力營(yíng)造有利于吸引、用好、留住人才的良好環(huán)境。因此，建立一種充滿活力的用人機(jī)制，是應(yīng)對(duì)入世之后人才競(jìng)爭(zhēng)的當(dāng)務(wù)之急。第三，這是推進(jìn)經(jīng)濟(jì)體制改革和政治體制改革的要求。干部人事制度改革與經(jīng)濟(jì)體制改革和政治體制改革是什么關(guān)系？我認(rèn)為，一方面，它是政治體制改革和經(jīng)濟(jì)體制改革的重要組成部分；另一方面，它又是經(jīng)濟(jì)體制改革和政治體制改革順利推進(jìn)的重要保證。較之于經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，干部人事制度屬于上層建筑的范疇，隸屬于政治體制；較之于生產(chǎn)力，干部人事制度所體現(xiàn)的是一種人與人、人與組織的相互關(guān)系，又構(gòu)成了生產(chǎn)關(guān)系的要素，同經(jīng)濟(jì)體制也密不可分。干部人事制度改革的深化，離不開經(jīng)濟(jì)體制改革和政治體制改革的大環(huán)境。經(jīng)濟(jì)體制改革和政治體制改革的大局決定了干部人事制度改革總的趨向和進(jìn)程。干部人事制度改革必須與整個(gè)改革相配套、相適應(yīng)，起促進(jìn)和保證作用。第四，這是防止和克服用人上的腐敗現(xiàn)象和不正之風(fēng)的要求。當(dāng)前，一些地方用人上的不正之風(fēng)和腐敗現(xiàn)象比較嚴(yán)重，屢禁不絕，幾乎成為一種頑癥，干部群眾反映比較強(qiáng)烈。積極推進(jìn)干部人事制度改革，是從源頭上預(yù)防和治理腐敗問題的治本措施之一。第五，這是干部人事制度改革自身發(fā)展的要求。十一屆三中全會(huì)以來，伴隨著我國(guó)改革開放和現(xiàn)代化建設(shè)的歷史進(jìn)程，干部人事制度改革經(jīng)歷了一個(gè)不斷推進(jìn)、不斷深化的過程。從十一屆三中全會(huì)到黨的十二大，改革主要是圍繞提出和貫徹干部隊(duì)伍“四化”方針、廢除實(shí)際存在的領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)終身制展開的。它吹響了新時(shí)期干部人事制度改革的號(hào)角。黨的十三大前后，重點(diǎn)是改革干部管理體制，實(shí)行分級(jí)分類管理�？v向上，下放干部管理權(quán)限，實(shí)行下管一級(jí)，做到管少、管好、管活；橫向上，打破籠統(tǒng)的國(guó)家干部身份，實(shí)行分類管理，以建立國(guó)家公務(wù)員制度為重點(diǎn)，形成符合各類人員特點(diǎn)和成長(zhǎng)規(guī)律的各具特色的管理制度。這項(xiàng)改革，為以后改革的深入創(chuàng)造了條件。黨的十四大，特別是十五大以來，圍繞“擴(kuò)大民主、完善考核、推進(jìn)交流、加強(qiáng)監(jiān)督”這十六個(gè)字，重點(diǎn)改革干部選拔任用制度，在多方面取得了重大進(jìn)展。近幾年來，各地各部門的改革非�；钴S，各個(gè)方面富有成效的探索很多，需要從宏觀上加以整合、提高、規(guī)范、推廣，把點(diǎn)上的經(jīng)驗(yàn)變成面上的實(shí)踐，把經(jīng)驗(yàn)上升為制度。二江澤民同志最近在一系列重要講話中多次提到建立科學(xué)的選人用人機(jī)制問題。我認(rèn)為，健全機(jī)制是干部人事制度改革的核心問題。在干部人事工作中，機(jī)制與制度（指具體制度）有關(guān)，又不完全是一回事。機(jī)制是存在于制度中的更深層次的東西，帶有本質(zhì)性、目的性。建立什么樣的用人機(jī)制，決定了干部人事制度往什么方向改、如何改、改哪些；而一定的用人機(jī)制，只能通過一系列的干部人事制度體現(xiàn)出來。把健全機(jī)制的任務(wù)突出來，反映了我們黨對(duì)干部人事制度改革認(rèn)識(shí)上的深化。按照中央頒布的《深化干部人事制度改革綱要》中提出的改革目標(biāo)，我們要建立起能上能下、能進(jìn)能出、有效激勵(lì)、嚴(yán)格監(jiān)督、競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)、充滿活力的用人機(jī)制。這種科學(xué)的選人用人機(jī)制應(yīng)當(dāng)具有這樣一些功能：一是選優(yōu)汰劣的功能。使那些德才兼?zhèn)�、年富力�?qiáng)、政績(jī)突出、群眾公認(rèn)的優(yōu)秀人才能夠脫穎而出，相形見絀者能夠適時(shí)調(diào)整，始終保持干部隊(duì)伍的生機(jī)與活力。這是最基本的功能。二是激勵(lì)引導(dǎo)的功能。通過機(jī)制的作用，能夠充分調(diào)動(dòng)和保護(hù)干部的積極性和創(chuàng)造性，激勵(lì)干部努力學(xué)習(xí)，扎實(shí)工作，銳意進(jìn)取，大膽創(chuàng)新，做到廉政、勤政、優(yōu)政，從而形成正確的用人導(dǎo)向。三是糾錯(cuò)防范的功能。選拔任用干部過程中某一環(huán)節(jié)發(fā)生問題或出現(xiàn)人為干擾時(shí)，能夠及時(shí)反饋并迅速作出反應(yīng)，加以防范和糾正，從而減少用人失誤，有效地防止和克服用人上的不正之風(fēng)。四是調(diào)整更新的功能。這種機(jī)制不是僵化的、靜止不變的，而是開放的、動(dòng)態(tài)的、發(fā)展的，能夠適應(yīng)客觀環(huán)境和任務(wù)的變化，自我更新，與時(shí)俱進(jìn)。三充滿活力的用人機(jī)制，其主要特征是科學(xué)化、民主化、制度化。干部工作的科學(xué)化，就是要做到全面準(zhǔn)確地識(shí)別、客觀公正地評(píng)價(jià)、有的放矢地培養(yǎng)、人盡其才地使用、持續(xù)有效地激勵(lì)、嚴(yán)格及時(shí)地監(jiān)督干部。實(shí)現(xiàn)干部工作的科學(xué)化，關(guān)鍵是要建立一套科學(xué)的選人用人制度。一是標(biāo)準(zhǔn)要科學(xué)。選什么樣的人，德的標(biāo)準(zhǔn)，才的標(biāo)準(zhǔn)，不同的職位標(biāo)準(zhǔn)，不同的層次標(biāo)準(zhǔn)，不能籠而統(tǒng)之。二是設(shè)計(jì)要科學(xué)。常常有這種情況，一項(xiàng)制度看起來是好的，但實(shí)行起來，有時(shí)效果不一定好，什么原因？問題就出在制度的具體設(shè)計(jì)不夠科學(xué)。同樣是民主推薦，有的能比較準(zhǔn)確地反映民意，有的卻不一定能客觀、全面地反映民意，甚至扭曲民意；同樣搞公開選拔，有的地方選上來的是庸才；同樣競(jìng)爭(zhēng)上崗，有的單位上的滿意，沒上的也能接受，有的上上下下意見一大堆。這些都反映了這方面的問題。三是方法要科學(xué)。離開原則講方法，是沒有目標(biāo)、不切實(shí)際的方法；離開方法講原則，是空洞無物、難以堅(jiān)持的原則。同樣是黨管干部，對(duì)黨政干部、企業(yè)干部、科技干部，管法不一樣。用一個(gè)辦法管，往往管不好。其中就有一個(gè)方法是否科學(xué)的問題。四是程序要科學(xué)。在某種意義上講，當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)確定之后，程序就帶有決定性的作用。《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作暫行條例》，重要內(nèi)容就是講程序。在實(shí)踐中，我們都有這樣的體會(huì)，嚴(yán)格按照《條例》規(guī)定的程序去辦，選人的質(zhì)量就好，出問題就少；違反程序，就容易產(chǎn)生各種問題。從制度的建立和實(shí)施角度看，任何制度要具有可行性，也必須經(jīng)過一定的程序。一項(xiàng)制度，有哪些積極作用，可能帶來哪些負(fù)面影響，在什么時(shí)機(jī)出臺(tái)，什么范圍內(nèi)實(shí)行，按什么步驟推出，都要經(jīng)過科學(xué)論證。有的還要先行試點(diǎn)，積累經(jīng)驗(yàn)后再推廣，逐步完善后再正式立法。干部工作的民主化，就是要在堅(jiān)持黨管干部原則的前提下，不斷擴(kuò)大干部工作中的民主，并使之成為一種基本的制度和運(yùn)行規(guī)則。發(fā)展社會(huì)主義民主政治，建設(shè)社會(huì)主義政治文明，是社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的重要目標(biāo)。鄧小平同志指出，沒有民主就沒有社會(huì)主義，就沒有社會(huì)主義現(xiàn)代化。在干部工作中擴(kuò)大民主，是由我們黨和國(guó)家的性質(zhì)決定的。我國(guó)是人民民主專政的社會(huì)主義國(guó)家，國(guó)家的一切權(quán)力屬于人民。我們黨是廣大人民利益的忠實(shí)代表，黨的各級(jí)干部都是人民的公仆，為人民服務(wù)，對(duì)人民負(fù)責(zé)。因此，要把擴(kuò)大民主作為干部人事制度改革的方向。只有符合民主方向的改革才有生命力。擴(kuò)大干部工作中的民主，主要應(yīng)在兩個(gè)層面上展開。一是要“落實(shí)群眾對(duì)干部選拔任用的知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)、監(jiān)督權(quán)”，包括現(xiàn)在實(shí)行的民主推薦、民意測(cè)驗(yàn)、民主評(píng)議、考察預(yù)告、任前公示等等，都是落實(shí)群眾對(duì)干部工作“四權(quán)”的具體措施，在實(shí)踐中很受干部群眾歡迎。二是要進(jìn)一步完善各級(jí)黨委對(duì)干部選拔任用的民主決策制度，做到“集體領(lǐng)導(dǎo)，民主集中，個(gè)別醞釀，會(huì)議決定”，防止在用人問題上由少數(shù)人或個(gè)別人說了算。集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中是基本原則，個(gè)別醞釀、會(huì)議決定是重要方法和程序，也是基本規(guī)則。現(xiàn)在各地試行的重要干部任免由黨委全會(huì)表決制度、常委會(huì)議票決制度、干部推薦、考察、任命各個(gè)環(huán)節(jié)的責(zé)任制和責(zé)任追究制度等，都是一些積極的嘗試。要從這兩個(gè)層面不斷完善民主程序，使選拔任用干部切實(shí)做到多數(shù)群眾擁護(hù)、黨委班子多數(shù)成員贊成，有廣泛的群眾基礎(chǔ)。干部工作的制度化，就是要把干部工作中那些成功經(jīng)驗(yàn)、科學(xué)成果，以法律、法規(guī)、制度、政策的形式相對(duì)固定下來，建立一套有效的干部培養(yǎng)、選拔、使用、考核、監(jiān)督等工作制度，并在實(shí)踐中不斷加以完善，提高干部工作的規(guī)范性，防止隨意性。干部工作制度包括實(shí)體內(nèi)容和程序內(nèi)容。主要有兩類：一類是界定干部管理主體，它構(gòu)成干部管理體制方面的制度；一類是規(guī)范干部工作運(yùn)行的，即對(duì)干部怎么來、怎么管、怎么去，即“進(jìn)、管、出”三大環(huán)節(jié)作出具體規(guī)定，它構(gòu)成用人機(jī)制方面的制度。此外，還有干部行為規(guī)范、權(quán)利義務(wù)等方面的規(guī)定。總之，干部工作的科學(xué)化、民主化、制度化，各有自己特定的內(nèi)涵，三者又是相互聯(lián)系、密不可分的�？茖W(xué)化是前提，民主化是方向，制度化是保證。同時(shí)，干部工作的科學(xué)化、民主化、制度化是動(dòng)態(tài)的，它隨著實(shí)踐的發(fā)展而發(fā)展。四把人看準(zhǔn)用好，關(guān)鍵是要健全和完善干部考察、評(píng)價(jià)、監(jiān)督、激勵(lì)的科學(xué)機(jī)制。關(guān)于考察機(jī)制。近些年來，一些地方發(fā)生用人失誤，固然有各種不正之風(fēng)干擾的因素，但認(rèn)真剖析，很多還是由于干部考察上失真失實(shí)造成的。從客觀上分析，存在兩個(gè)反差：一個(gè)是我們黨的性質(zhì)、宗旨的要求與一部分干部思想覺悟、境界的反差。我們黨代表廣大人民的根本利益，要求廣大干部模范實(shí)踐“三個(gè)代表”，全心全意為人民服務(wù)。而有些干部個(gè)人的追求與黨的性質(zhì)和宗旨是背離的。因此，落實(shí)“三個(gè)代表”要與進(jìn)行世界觀、人生觀、價(jià)值觀教育特別是權(quán)力觀的教育結(jié)合起來。再一個(gè)是經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)軌時(shí)期的復(fù)雜性與現(xiàn)行管理制度不健全的反差。隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)成分、組織形式、就業(yè)方式、利益關(guān)系日趨我樣化，對(duì)個(gè)人來說，機(jī)會(huì)多了，但我們一些管理制度跟不上，使得一些人把這種發(fā)展的機(jī)會(huì)變成了謀私的機(jī)會(huì)。這種情況，客觀上增加了識(shí)人的難度。一些干部既想得到黨和人民給予的權(quán)力，又想得到黨的原則和紀(jì)律所不允許的“好處”。于是把自己偽裝起來，想的和說的不一樣，說的和做的也不一樣，從而形成了一些人的“兩面性”人格，這是干部考察工作中最難識(shí)別的。一般說來，我們對(duì)干部素質(zhì)的考察了解，大體可分為四個(gè)層次：一個(gè)是自然層次，如性別、年齡、籍貫、民族、學(xué)歷、任職經(jīng)歷等，這是最基本的層次，也是最容易了解的；第二個(gè)是知識(shí)層次，即他的真才實(shí)學(xué)，通過考試、考核，了解起來也不難；第三個(gè)是能力層次，通過考核干部的政績(jī)，也能夠比較客觀地把握和評(píng)價(jià)；第四個(gè)是政治品格層次，包括政治觀點(diǎn)、政治立場(chǎng)、政治方向、精神境界、思想作風(fēng)和道德品質(zhì)等，這是最難真實(shí)了解和準(zhǔn)確把握的。仔細(xì)分析，這些年一些干部出問題，大多不是出在才上，而是出在德上。有的人，嘴上講馬列主義，但他并不真信馬列主義；臺(tái)上高喊反腐敗，臺(tái)下自己搞腐敗。有的干部，平時(shí)看上去表現(xiàn)很好，身上還有不少“光環(huán)”，但內(nèi)心世界卻很陰暗，背地里干了不少荒唐事，也是這個(gè)原因。我們考察干部，看他是不是“有本事”不難，判斷他是不是“靠得住”不易。這些年來，很多“有本事”的風(fēng)云人物，后來都栽了跟頭，曇花一現(xiàn)，原因就是“靠不住”。不是工作上靠不住，而是政治上靠不住。關(guān)于評(píng)價(jià)機(jī)制。如果說，考察是認(rèn)識(shí)干部的過程，那么，評(píng)價(jià)則是認(rèn)識(shí)干部的結(jié)果�？茖W(xué)考察才能知人，準(zhǔn)確評(píng)價(jià)才能善任。在深入考察的基礎(chǔ)上全面客觀地評(píng)價(jià)干部，是辨別優(yōu)劣、選優(yōu)汰劣，鼓勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)的重要保證。如何評(píng)價(jià)干部，鄧小平同志講了兩條，一是看工作臺(tái)實(shí)績(jī)，二是看群眾公認(rèn)。這兩條，把實(shí)踐標(biāo)準(zhǔn)和群眾路線的方法引入到干部考察評(píng)價(jià)工作中來，是根本依據(jù)�？茖W(xué)的評(píng)價(jià)機(jī)制，應(yīng)該包括三方面的內(nèi)容：從評(píng)價(jià)方法上，要堅(jiān)持唯物辯證法，用聯(lián)系的、發(fā)展的、全面的觀點(diǎn)評(píng)價(jià)干部，由表及里，去偽存真，力求做到實(shí)事求是，客觀公正。從評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)上，最根本的，是要看是否符合“三個(gè)有利于”，特別是“三個(gè)代表”的要求，這是看人看事，衡量是非得失的根本尺度。從制度建設(shè)上，有兩項(xiàng)制度是非常重要的，一項(xiàng)是建立領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的任期目標(biāo)責(zé)任制。有任期目標(biāo)，才便于檢查監(jiān)督；有明確責(zé)任，才不至于有了成績(jī)?nèi)巳擞蟹�，出了問題無人負(fù)責(zé)。再一項(xiàng)是領(lǐng)導(dǎo)干部崗位職責(zé)規(guī)范，包括德、能、勤、績(jī)、廉的要求。不同層次、不同類型的班子、職位，不同角色的干部，要求不完全一樣，有普遍性的要求，也有特殊性的要求。這方面，我們的工作還顯得籠統(tǒng)、抽象，要做的事情很多。關(guān)于監(jiān)督機(jī)制。通常說，不受制約的權(quán)力必然導(dǎo)致腐敗。同樣，缺乏監(jiān)督機(jī)制的人事管理制度，不是一種健康的制度，也容易產(chǎn)生腐敗。2000年中組部在鄭州召開的全國(guó)干部監(jiān)督工作會(huì)議，意義重大。鄭州會(huì)議確立了兩個(gè)重要的觀念：一是監(jiān)督也是管理的觀念。以往，組織部門有很多職能，但沒有干部監(jiān)督的職能；有很多內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)，但沒有干部監(jiān)督機(jī)構(gòu)。這是因?yàn)樵谟^念上，認(rèn)為管理和監(jiān)督是兩回事。管理是組織部門的事，監(jiān)督是紀(jì)檢機(jī)關(guān)的事。實(shí)際上，紀(jì)檢機(jī)關(guān)的監(jiān)督與組織部門的監(jiān)督各有側(cè)重、各有優(yōu)勢(shì)，互相不能代替。干部考察、談話、評(píng)議、推薦、反饋、公示乃至交流、任免，都是管理手段，同時(shí)也是一種必不可少的監(jiān)督手段。二是管理離不開監(jiān)督的觀念。干部監(jiān)督有兩個(gè)重點(diǎn)，即對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子尤其是一把手的監(jiān)督和對(duì)干部選拔任用工作的監(jiān)督。后者就是對(duì)管理者的監(jiān)督。這種監(jiān)督主要是對(duì)執(zhí)行制度的監(jiān)督，監(jiān)督的主要武器是《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作暫行條例》。組織部門要履行好干部監(jiān)督職能，檢查《條例》執(zhí)行情況是手段之一，但檢查畢竟是一種事后監(jiān)督。如何把監(jiān)督的“關(guān)口”前移，加強(qiáng)過程的監(jiān)督，寓監(jiān)督于管理之中，使監(jiān)督和管理不至于形成“兩張皮”，是我們?cè)诟刹勘O(jiān)督工作中需要深入研究的一個(gè)問題。關(guān)于激勵(lì)機(jī)制。干部的約束和激勵(lì)是一個(gè)問題的兩個(gè)方面。只講約束沒有激勵(lì)，難以調(diào)動(dòng)積極性；只講激勵(lì)沒有約束，難免出問題。激勵(lì)是一種動(dòng)力，也是一種導(dǎo)向。激勵(lì)有精神激勵(lì)，也有物質(zhì)激勵(lì)。但對(duì)精神和物質(zhì)都不可作狹隘的理解。鼓勵(lì)先進(jìn)、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)是一種激勵(lì)；一個(gè)班子，形成一種濃厚的民主空氣和政治空氣，也是一種激勵(lì)；尊重民意、注重實(shí)績(jī)、主持公道、任人唯賢同樣是一種激勵(lì)。改革現(xiàn)行工資待遇制度也是一種必不可少的激勵(lì)。但這一點(diǎn)我們研究得還不夠。干部的工資待遇，有作為工作報(bào)酬和生活保障的基本功能，同時(shí)也應(yīng)發(fā)揮其激勵(lì)和約束的附加功能。兩年前看過一篇報(bào)道，香港稅務(wù)局長(zhǎng)黃河生因違反有關(guān)申報(bào)回避規(guī)定被特區(qū)政府解職，同時(shí)取消了他97萬元的約滿酬金，在香港公務(wù)員中引起很大震動(dòng)。這就是說，能夠制約他從政行為的，或者說，能夠激勵(lì)他廉潔自律的，不僅有官銜，還有一份酬金。假如你能夠恪盡職守，并且善始善終，在你退出領(lǐng)導(dǎo)崗位的時(shí)候就可以得到一筆較為可觀的酬金。反之，就會(huì)被取消。如果我們也有類似這樣一種退職金制度，是不是有利于消除某些人中存在的不撈白不撈的“59現(xiàn)象”呢？同時(shí)，我們黨政機(jī)關(guān)干部的住房和其他某些待遇，雖然不體現(xiàn)在工資收入上，但國(guó)家花了大量的錢。除了作為對(duì)干部的一種保障外，也應(yīng)該考慮如何發(fā)揮其激勵(lì)和約束的功能，即不僅同其職務(wù)、工齡，也同他的實(shí)績(jī)貢獻(xiàn)和廉政紀(jì)錄掛鉤。
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