樹立搞好生活服務保障意識，努力提高后勤管理工作質(zhì)量
首長同志們：近兩年來，我們大隊在院部首長和機關業(yè)務各部門的支持指導下，大隊黨委認真貫徹落實軍委、軍區(qū)及學院加強后勤建設，提高后勤保障能力的有關指示精神，注重后勤干部隊伍建設，發(fā)揚我軍艱苦創(chuàng)業(yè)、勤儉持家的光榮傳統(tǒng)，加大了后勤管理力度，后勤工作取得了一些成績。近兩年來共產(chǎn)肉1.5萬公斤、產(chǎn)菜8萬公斤，其中外地產(chǎn)菜6萬公斤，全大隊補助生活費近10萬元，人均補入己達到了0.30元，發(fā)病率、營產(chǎn)營具損壞率均低于上級規(guī)定的標準，既提高了伙食水平，又搞了些基礎建設，也提高了學員后勤管理能力，取得了較好的經(jīng)濟效益和育人的效應。學院先后三次在我大隊召開了后勤工作現(xiàn)場會，我們的主要做法是：一、黨委高度重視，形成了干部齊抓共管的良好氛圍我們黨委把后勤建設列入黨委工作重要議事日程，作為加強大隊、學員隊全面建設的一項重要內(nèi)容常抓常議。一方面用上級指示精神統(tǒng)一一班人的思想認識，樹立了“四個觀念”。一是樹立了建設標準連隊，全面建設連隊的觀念。學員隊是學員在校學習期間的家，學員隊干部抓工作的思路、方法對學員有直接影響，學員是隊干部的影子就是這個道理。要把學員培養(yǎng)成為個個能頂崗，人人都合格的干部，就不能在建設連隊時搞單打一，搞一招鮮，而應注重全面建設，加強后勤建設本身既是保障有力的要求，也是育人的工作。二是樹立齊抓共管的觀念。后勤工作不僅是副大隊長、本資料權屬文秘家園放上鼠標按照提示查看文秘家園副隊長、司務長的事，而是其他干部的共同職責，近兩年來，我們形成了規(guī)劃大家定、工作大家做、主官支持帶頭干、主管親自下力抓的良好氛圍。三是樹立艱苦創(chuàng)業(yè)，過緊日子搞建設的觀念。結合艱苦奮斗教育，引導大家發(fā)揚老紅軍的傳統(tǒng)，勤儉持家、艱苦創(chuàng)業(yè)、精細管理，不等不靠，注重培養(yǎng)官兵特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、用心搞建設的思想，克服那種怕費事、圖省事的短期行為和無所作為的懶漢思想。四是樹立服務育人、勞動育人的觀念。引導干部、士兵甘當人梯，盡心盡力做好服務保障工作，給學員樹立良好形象，創(chuàng)造良好育人環(huán)境。由于一班人認識明確、行動自覺，所以在后勤建設上舍得投資，近兩年來，我們用于后勤建設上的投資近5萬元，另一方面就是我們大隊黨委正副書記做到了“四個親自”。親自研究制定了后勤建設規(guī)劃；親自檢查督促規(guī)劃落實；親自為后勤建設排憂解難，為解決菜地少，大隊長、政委親自到共建單位聯(lián)系借地事宜；親自參加后勤建設勞動，大隊領導帶頭扛石頭、建大棚。16隊教導員李廣賢，17隊隊長陳宏偉都能親自籌劃，帶領學員干。去年李廣賢被評為“兩業(yè)生產(chǎn)先進個人”，17隊被評為“兩業(yè)生產(chǎn)先進單位”。二、抓好兩支隊伍建設，提高服務質(zhì)量“正確路線確定之后，干部是決定因素。”能否做好后勤保障工作，干部隊伍和炊事員隊伍是關鍵環(huán)節(jié)。大隊黨委對黨委成員提出：要克服以往有的干部坐在辦公室里定計劃、聽匯報、到地里伙房或大棚指手劃腳轉一圈的飄浮作風，首先抓了干部的業(yè)務素質(zhì)。去年九月份，學員隊增配了副隊長、司務長后，我們建立了每周半天學習日制度，系統(tǒng)學習了后勤管理的有關規(guī)定，分別舉辦了營具維修、烹調(diào)業(yè)務、小菜制做、蔬菜種植與大棚管理、冬菜管理、衛(wèi)生防病等短期集訓班或經(jīng)驗交流，還請本大隊司務長陳伯軍、王保衛(wèi)同志為新司務長傳授后勤管家理財經(jīng)驗，進行傳幫帶。對刻苦鉆研、努力工作的新司務長給予獎勵，13隊司務長孟昭清在學院司務長比武時獲第一名，年終總結時，我們黨委沒因他剛到大隊不到三個月的實際，破例評他為“先進工作者”，給予大隊嘉獎，從而調(diào)動了后勤工作人員愛崗敬業(yè)，鉆研業(yè)務的積極性。其次抓好炊事員隊伍，認真做好愛崗奉獻教育。去年我們結合四個教育，組織戰(zhàn)士在食堂進行了“三尺灶臺寫人生”的演講，受到學員普遍好評。注重宣揚了孫濤、季明奎的先進事跡，較好地使戰(zhàn)士安心本職，甘當綠葉襯紅花。加強培訓，提高炊事員業(yè)務素質(zhì)，每周都要由司務長、業(yè)務骨干搞兩次業(yè)務培訓，兩年來培訓近百次，每周搞一次不事先通知的伙食評比，從而提高了飯菜質(zhì)量。加強炊事員管理，多次受到學院好評，學院先后兩次組織干部到大隊檢查指導炊事員管理。由于炊事員工作出色，每年學員畢業(yè)，老兵復員時，學員都為戰(zhàn)士贈送紀念品，結下了深厚的友情，學員們說：“我們成才的背后，有同齡戰(zhàn)士付出的辛勤汗水。”三、引入競爭機制，充分調(diào)動后勤隊伍的積極性，向管理要效益兩年來，為了增強后勤管理工作的活力，大隊黨委把競爭機制引入到后勤管理上來，從伙食、衛(wèi)生、兩業(yè)生產(chǎn)、營具管理、水電管理及后勤人員的作風紀律等六個方面進行評比競賽。全年六個隊的后勤工作進行四次評比，既定期張榜公布，又定期發(fā)流動紅旗，并把評比的成績與學員隊、主管后勤的干部評先受獎，士兵的評先入黨掛鉤，較好地調(diào)動了后勤人員的工作積極性，13隊全體干部在學員就寢后親自刷炊事班油漆，16隊全體干部和民工一起整修炊事班，陳伯軍還親自帶領炊事員修爐灶，提高了服務標準和服務質(zhì)量。四、艱苦創(chuàng)業(yè)，培養(yǎng)官兵搞建設，過緊日子的思想大隊黨委提出開荒造田、辛勤耕耘、勞動育人的口號，并把它鑲在菜地醒目處用以教育官兵。近兩年來，大隊大力抓好兩業(yè)生產(chǎn)，取得了初步成效。全大隊共開荒造田9600平方米，改土400立方米，積肥260立方米，建制式大棚13個，改造臭水溝300多延長米，在紅塔村用果樹趟種冬瓜、地瓜60余畝，劈山筑路近1000米，較好地培養(yǎng)了學員勇于吃大苦、耐大勞的精神，各隊均成立了營房營具維修小組，做到了小修不出隊。在艱苦創(chuàng)業(yè)的同時，注意引導教育官兵牢固樹立過緊日子的思想，堅決克服家大業(yè)大浪費點沒啥的思想。一方面抓好節(jié)約一度電、一滴水、一粒米、一兩煤活動，兩任副大隊長均帶領士兵撿過煤渣。一次大隊領導發(fā)現(xiàn)一名戰(zhàn)士在節(jié)日會餐沒盆用時，將半盆米飯倒在泔水桶內(nèi)，進行批評教育，責令其在全體士兵大會上做了檢查。加一方面就是堵塞漏洞，防止用公物交私情、購私物交人情。今年春，一個老熟人先后兩次送來幾十噸燒火煤，由于質(zhì)次價高，均被退回，贏得了學員稱贊。再就是注重建設，把兩業(yè)生產(chǎn)收益一部分補助伙食，一部分用于基礎建設。近本資料權屬文秘家園放上鼠標按照提示查看文秘家園兩年來各隊安裝電扇，裝修炊事班門窗刷了油漆，各隊一樓安裝了鐵欄桿，翻修了豬舍，新建了６個大棚。為擴大再生產(chǎn)，為學員的生活、學習創(chuàng)造了良好的環(huán)境。我們大隊雖然在后勤工作上做了一些工作，取得了一點成績，但與上級要求和兄弟單位比還存在著不少差距，存在的主要問題一是兩支隊伍素質(zhì)還不夠高，計劃、統(tǒng)籌能力還不強，如何抓好后勤建設的辦法還不多。二是由于天氣干旱，借地種的幾十畝菜地，勁沒少使，功夫沒少費，效益不是太好。三是自各隊分管后勤后，大隊對各隊后勤工作的指導監(jiān)督管理還不夠。下一步打算：總的是認真貫徹落實上級有關抓好后勤工作的指示精神，發(fā)揚過去好的傳統(tǒng)和作風，依據(jù)《綱要》要求，兢兢業(yè)業(yè)打基礎，盡心盡力抓落實，推進大隊后勤建設向整體、持續(xù)、效益方向發(fā)展，促使保障能力和學員按綱建連能力不斷提高。具體是“四抓”：一是抓教育。教育所屬人員充分認清在建立市場經(jīng)濟體制條件下，加強后勤管理的重要性和必要性，使后勤人員充分認識到自己崗位光榮、責任重大，激發(fā)愛崗敬業(yè)、精業(yè)樂業(yè)的熱情，發(fā)揚艱苦奮斗、艱苦創(chuàng)業(yè)的光榮傳統(tǒng)，盡心竭力地做好本職工作，為學員成才做出自己的貢獻。二是抓管理。老百姓有句話：“吃不窮、穿不窮，算計不到就受窮。”向管理要效益，精打細算，健全落實各項規(guī)章制度，落實責任制，堵塞漏洞，防流失，防浪費。三是抓生產(chǎn)。統(tǒng)籌計劃，深耕細做，科學種植，做到增產(chǎn)增收，效益較好。四是抓育人。既讓學員去做，又教學員怎樣去做，進行后勤知識傳授，創(chuàng)業(yè)實踐鍛煉機會，達到人人懂后勤知識，個個會做后勤工作，不斷提高學員后勤管理水平。
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