撫民心順民意全力建設(shè)“民心工程”

王家店村位于某縣東部，距黑嘉公路3.5公里，有235戶，919口人，勞動力536個(gè)；耕地14700畝，2006年人均純收入4424元，全村居民住房磚瓦化率為86，有線電視、自來水入戶率均達(dá)100，程控電話入戶率為90，在經(jīng)濟(jì)工作中，王家店村形成了農(nóng)、林、水共同發(fā)展的新格局，民有林和水稻產(chǎn)業(yè)發(fā)展成為農(nóng)民增入的支柱產(chǎn)業(yè)。2006年，我村借助全縣上下建設(shè)社會主義新農(nóng)村的有力契機(jī)，立足村情，選準(zhǔn)載體，發(fā)揮優(yōu)勢，以雙通工程為突破口，有效地推動了新農(nóng)村建設(shè)工作的深入開展,在交通部門的資助和我村的共同努力下，全村共完成村內(nèi)路面硬化6條5988平方米，通村路面硬化1條3.6公里。
一、廣泛宣傳，全民動員，打下堅(jiān)實(shí)的群眾基礎(chǔ)
為保證“雙通工程”建設(shè)順利實(shí)施，我們積極做好三個(gè)方面的協(xié)調(diào)工作。一是協(xié)調(diào)好宣傳動員工作。為把新農(nóng)村建設(shè)目標(biāo)宣傳到群眾中去，在全村營造良好的建設(shè)氛圍，我們通過組織召開村民大會、黨員大會及村民代表會議，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹國家及省、市、縣有關(guān)文件精神，同時(shí)充分利用廣播、宣傳條幅、標(biāo)語口號等有效形式，廣泛深入地進(jìn)行宣傳動員，廣大村民對社會主義新農(nóng)村建設(shè)的重大意義有了深刻的認(rèn)識，參建性空前高漲，主人翁、主要角色、主體作用意識已經(jīng)形成，達(dá)到了新農(nóng)村建設(shè)輿論先行的目的。二是協(xié)調(diào)好政策落實(shí)。在保持良好的建設(shè)氛圍的前提下，大力宣傳縣、鄉(xiāng)在雙通工程建設(shè)上的各項(xiàng)優(yōu)惠政策，讓人民群眾對雙通工建設(shè)的意義有了全面的了解，充分調(diào)動起廣大農(nóng)民群眾參與新農(nóng)村建設(shè)的積極性和主動性，為下步工作順利開展打下了基礎(chǔ)。三是充分協(xié)調(diào)資金落實(shí)。我村由于村型大、村集體經(jīng)濟(jì)薄弱，村屯基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入嚴(yán)重不足。多年來我村在村內(nèi)道路硬化上主要以幫建為主。隨著新農(nóng)村建設(shè)工作的全面展開,面對縣委、縣政府在村屯道路硬化建設(shè)方面的新政策、新機(jī)遇，村兩委班子通過組織座談、召開會議等多種形式，在辦公經(jīng)費(fèi)缺乏的情況下，依然決定每平方米補(bǔ)助5元錢。這一舉措的實(shí)施，很快使全村上下統(tǒng)一了思想，凝聚了人心，打破了村民自建難的思想桎梏，調(diào)動了全村群眾的積極性。全村自籌資金12萬余元新建水泥路6條5988平方米。
二、規(guī)范操作，保證質(zhì)量，建設(shè)農(nóng)民“放心”工程
“雙通工程”建設(shè)是直接涉及農(nóng)民群眾根本利益的大事。抓好工程質(zhì)量，是最根本的要求。我們村兩委班子針對“雙通工程”工作量大，涉及面廣，執(zhí)行層面經(jīng)驗(yàn)不多的難點(diǎn)，加強(qiáng)了對施工的監(jiān)督管理，每天均派村干部到現(xiàn)場監(jiān)督，確保工程規(guī)范化、機(jī)械化。為了促進(jìn)水泥路高質(zhì)、高標(biāo)準(zhǔn)完成，在鄉(xiāng)黨委、政府的協(xié)調(diào)下我們積極與資質(zhì)高，技術(shù)好的施工隊(duì)伍聯(lián)系，通過審查確定了5個(gè)，并聘請了水泥道路施工的技術(shù)人員為全村干部講課、培訓(xùn)，實(shí)施包村干部、村干部共同監(jiān)督，群眾代表質(zhì)量監(jiān)督員每天都進(jìn)行巡回檢查，認(rèn)真落實(shí)質(zhì)量終身制，嚴(yán)格工程驗(yàn)收，確保了工程質(zhì)量。
三、加強(qiáng)管理，努力探索，走可持續(xù)發(fā)展的建設(shè)之路
水泥路“三分建設(shè)，七分養(yǎng)護(hù)”是普遍共識。許多地方的農(nóng)村公路在建成后因缺乏有效的管養(yǎng)而受到損壞，嚴(yán)重影響了農(nóng)村公路的正常使用。我們村兩委班子牢固樹立“建設(shè)是發(fā)展，養(yǎng)護(hù)管理也是發(fā)展，而且是可持續(xù)發(fā)展”的新觀念，擺正建設(shè)與養(yǎng)護(hù)管理的位置，克服重建輕養(yǎng)的思想傾向，要求建設(shè)與養(yǎng)護(hù)要兩手抓，兩手都要硬，不斷完善和落實(shí)養(yǎng)護(hù)責(zé)任制度，建立健全符合市場運(yùn)作規(guī)律的各項(xiàng)制度，簽訂養(yǎng)護(hù)工作質(zhì)量保證責(zé)任狀，使專業(yè)養(yǎng)護(hù)和群眾養(yǎng)護(hù)相結(jié)合，常年養(yǎng)護(hù)與季節(jié)性養(yǎng)護(hù)、流動養(yǎng)護(hù)相結(jié)合，積極推行和完善多種形式的養(yǎng)護(hù)承包責(zé)任制，提高農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)水平，村干部和黨員自愿組成義務(wù)養(yǎng)護(hù)隊(duì)，負(fù)責(zé)日常養(yǎng)護(hù)工作。
我們在雙通工程建設(shè)上，雖然取得了一些成績，但與縣委、縣政府要求，與兄弟單位相比，還存在一定的差距，在今后的工作中我們會加倍努力，2007年，我們將按照社會主義新農(nóng)村建設(shè)要求，突出重點(diǎn)環(huán)節(jié)，狠抓工作落實(shí)，從效果看工作，細(xì)化量化建設(shè)任務(wù)，帶領(lǐng)和團(tuán)結(jié)全體村民，搶抓機(jī)遇，奮力拼搏，努力把王家店村真正建設(shè)成為“生產(chǎn)發(fā)展、生活寬裕、鄉(xiāng)風(fēng)文明、村容整潔、管理民主”的社會主義新農(nóng)村。

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