- 相關(guān)推薦
(部隊(duì))適應(yīng)社會(huì)變革，創(chuàng)新管理思維
適應(yīng)社會(huì)變革，創(chuàng)新管理思維
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)形勢的不斷變革，人們的思想觀念、價(jià)值取向、行為方式等都產(chǎn)生了深刻的變化。同時(shí)，部隊(duì)的管理工作在增添許多生機(jī)和活力的同時(shí)，也出現(xiàn)了許多新情況、新問題，面臨著許多新挑戰(zhàn)。
當(dāng)前，部隊(duì)管理工作著重強(qiáng)調(diào)“嚴(yán)格”管理，由于部分管理者的曲解本意和思想保守，導(dǎo)致了在實(shí)際操作過程中嚴(yán)重存在“嚴(yán)而出格”的“自我封閉”的現(xiàn)象，其主要表現(xiàn)為：片面強(qiáng)調(diào)部隊(duì)的特殊性，忽視官兵需求的正常性；片面強(qiáng)調(diào)保持傳統(tǒng)，忽視順應(yīng)形勢；擔(dān)心耳聞目染就塞耳蒙眼，擔(dān)心部隊(duì)不適應(yīng)就讓部隊(duì)不接觸；警營駐地禁區(qū)化，規(guī)定要求重復(fù)化，“嚴(yán)禁”、“不準(zhǔn)”泛濫化。封閉的結(jié)果如何呢？官兵的共同語言少了，營區(qū)外違紀(jì)現(xiàn)象增多了；戰(zhàn)士活潑好動(dòng)的天性減弱了，封閉意識(shí)增強(qiáng)了；人員管住了，觀念落伍了。這種“自我封閉”的管理模式，違背了事物發(fā)展的基本規(guī)律，很難經(jīng)受實(shí)踐的檢驗(yàn)。面對這個(gè)充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)的社會(huì)大環(huán)境，我們的管理工作在主動(dòng)探索、大膽創(chuàng)新、超前思維上還欠缺很多。
要想適應(yīng)社會(huì)變革，正確處理社會(huì)變革給部隊(duì)帶來的影響和沖擊，就要不斷創(chuàng)新管理思維，就必須堅(jiān)持在管理注重與時(shí)俱進(jìn)，崇尚科學(xué)，尊重人才，注重時(shí)效；牢固確立“依法管理、知識(shí)管理、素質(zhì)管理、效益管理”的意識(shí)。
一、與時(shí)俱進(jìn)，注重“依法管理”
要在管理的思想、方法、手段上與時(shí)俱進(jìn)，不斷開拓創(chuàng)新，即要繼承和發(fā)揚(yáng)我軍光榮傳統(tǒng)，又要具有時(shí)代的特點(diǎn)。新的歷史時(shí)期，十分重視繼承和發(fā)揚(yáng)我軍的優(yōu)良傳統(tǒng)，“發(fā)揮優(yōu)良傳統(tǒng)，保持紅軍本色，這是新時(shí)期軍隊(duì)建設(shè)必須始終注意和認(rèn)真解決好的一個(gè)重大問題”。隨著時(shí)代的發(fā)展，部隊(duì)的兵員成分、武器裝備、內(nèi)外環(huán)境等都發(fā)生了很大的變化，為此我們必須在繼承和發(fā)揚(yáng)我軍管理工作優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，認(rèn)真研究部隊(duì)管理工作中出現(xiàn)的新情況、新問題，研究適合時(shí)代發(fā)展的管理方法和手段，使管理工作更具時(shí)代特點(diǎn)，更加符合新時(shí)期的要求。
黨的十六大報(bào)告和新修改的《憲法》都把以人為本、依法治國、建設(shè)社會(huì)主義法治國家作為治國的基本方略。由此可見，“人本”思想和“法治”觀念已成為當(dāng)今的時(shí)代特征和社會(huì)的大氣候。但部隊(duì)中的“人治”重于“法治”的思想，直到今天仍然有一定市場。主要表現(xiàn)為：一是作決策、發(fā)指示、處理問題習(xí)慣于“拍胸脯、摸腦袋”，政出個(gè)人意志和好惡；二是以行政命令代替政策，以講話代替法規(guī)；三是只講“合情合理”，不講“合法”，以“情”代法，以“理”代法；四是游離于法規(guī)之外動(dòng)腦子、想點(diǎn)子、找路子，并視之為有能力，水平高。如此種種，帶來的是部隊(duì)管理上的隨意性、非正規(guī)性以及各種“土政策”、“土規(guī)定”、“土章程”的泛濫。古語說得好：“小智者治事，大智者治人，奮智者治法”，存在于我軍管理工作中的“人治”思想和做法既不明智，又與“法治”的社會(huì)環(huán)境的要求很不合拍。因此，要想適應(yīng)社會(huì)變革，就必須堅(jiān)持“依法管理”，這也是新時(shí)期我軍管理工作的大趨勢。
部隊(duì)管理工作的“依法管理”，就是要做到依法決策，依法指揮，依法治訓(xùn)，依法管理，依法帶兵。對基層管理工作而言，“依法管理”就是要依法施管。條令條例是治軍的基本法典，是軍人行為的基本準(zhǔn)則。堅(jiān)持依法施管，就是要依據(jù)條令條例實(shí)施管理，把官兵的思想統(tǒng)一到認(rèn)真貫徹落實(shí)條令條例上來，把一切管理活動(dòng)置于條令條例的規(guī)范之下，一切以條令為依據(jù)，一切以條令為準(zhǔn)繩；堅(jiān)持依法施管，就是要強(qiáng)化管理者的法規(guī)意識(shí)、條令意識(shí)，既要對被管理者強(qiáng)調(diào)服從命令、聽從指揮，又要對管理者強(qiáng)調(diào)依據(jù)法規(guī)下達(dá)命令、實(shí)施指揮；堅(jiān)持依法施管，就是要堅(jiān)決克服工作中的隨意性，徹底清除有悖于條令的土政策、土規(guī)定、土章程，切實(shí)解決落實(shí)條令條例搞突擊、不經(jīng)常、難持久的問題。
二、崇尚科學(xué)，強(qiáng)化“知識(shí)管理”
當(dāng)今社會(huì)是一個(gè)崇尚科學(xué)，注重知識(shí)的社會(huì)，隨著科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展，知識(shí)結(jié)構(gòu)不斷更新，軍事領(lǐng)域的知識(shí)化變革必然引起管理工作的知識(shí)化，知識(shí)軍事必然要求知識(shí)管理。與“知識(shí)管理”相對應(yīng)的，是“經(jīng)驗(yàn)管理”。經(jīng)驗(yàn)來源于實(shí)踐，是實(shí)踐過程中積累起來的寶貴財(cái)富。我軍在長期的革命和建設(shè)實(shí)踐中，積累了豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，我們要認(rèn)真學(xué)習(xí)，發(fā)揚(yáng)光大。但是，在科學(xué)技術(shù)迅猛發(fā)展，信息化、網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化、知識(shí)化撲面而來的今天，如果過分強(qiáng)調(diào)依靠經(jīng)驗(yàn)，管理工作就會(huì)在低效率、低水平、低層次上徘徊。因此，把最先進(jìn)的現(xiàn)代科技理論和技術(shù)手段滲透到管理工作中去，進(jìn)一步強(qiáng)化“知識(shí)管理”就顯得尤為迫切。
要實(shí)現(xiàn)“知識(shí)管理”，一要抓好科技知識(shí)的學(xué)習(xí)，用現(xiàn)代科學(xué)文化知識(shí)武裝官兵的頭腦，不斷提高官兵的文化素質(zhì)。二要在管理工作中靈活運(yùn)用現(xiàn)代管理工作的科學(xué)成果，采用信息論、系統(tǒng)論、控制論、運(yùn)籌學(xué)、心理學(xué)和目標(biāo)管理、質(zhì)量管理、計(jì)算機(jī)技術(shù)等知識(shí)、方法和手段，增強(qiáng)管理工作的科學(xué)性。三要提高干部的管理素質(zhì)，要知兵愛兵，能發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題，會(huì)做戰(zhàn)士的思想工作，具備依據(jù)條令條例實(shí)施管理的能力。四要借鑒軍內(nèi)外、國內(nèi)外管理工作的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和科學(xué)方法，取人之長，補(bǔ)己之短，努力提高管理工作的時(shí)效性和藝術(shù)性。
三、尊重人才，倡導(dǎo)“素質(zhì)管理”
尊重人才就是要善于發(fā)現(xiàn)人才，積極培養(yǎng)人才，合理使用人才。面對飛速發(fā)展的社會(huì)大環(huán)境，軍隊(duì)要實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，部隊(duì)建設(shè)要向知識(shí)密集型、技術(shù)密集型、人才密集型發(fā)展，這對管理工作提出了更高的要求。一方面，要提高干部隊(duì)伍的管理素質(zhì)，在狠抓科技練兵的同時(shí)，突出科技興管，努力學(xué)習(xí)和掌握科學(xué)有效的管理思想、方法和手段；另一方面，要重視管理人才的選拔、培養(yǎng)和使用，要善于發(fā)現(xiàn)人才，精心培養(yǎng)人才，大膽使用人才，營造一個(gè)拴心留人的環(huán)境。實(shí)際工作中要克服派性，實(shí)行民主薦賢；破除論資排輩，實(shí)行選賢任能；破除私情，實(shí)行秉公用賢；破除主觀唯心，實(shí)行客觀評價(jià)。唯其如是，才能堅(jiān)持德才兼?zhèn)洌傲矿w裁衣”，知人善任，切實(shí)給管理人才創(chuàng)造一個(gè)良好的成長環(huán)境，推動(dòng)部隊(duì)管理工作更上一層樓。
要想抓好管理，光有素質(zhì)良好的管理者只是其一，提高管理對象的素質(zhì)才是抓好管理工作的關(guān)鍵。思想是行為的先導(dǎo)，有什么樣的思想，就有什么樣的行動(dòng)。要管住人的思想，就要教育人、說服人、啟發(fā)人，提高人的素質(zhì)。當(dāng)前，部隊(duì)管理工作中存在著一種不良傾向：為了避免官兵受到社會(huì)大環(huán)境中某些不良現(xiàn)象的影響，片面強(qiáng)調(diào)“把人管住”，簡單地切斷官兵與外界的聯(lián)系，以消除事故、案件發(fā)生的時(shí)間和空間。事實(shí)上，軍隊(duì)是社會(huì)的組成部分，軍人是社會(huì)的一分子，完全與社會(huì)隔絕的“真空軍營”是不存在的，也是不可能建立起來的。要真正解決社會(huì)變革中某些不良現(xiàn)象給部隊(duì)管理工作帶來的負(fù)面影響，最根本的還是要著眼于提高人的素質(zhì)，把官兵教育好，打牢官兵的思想基礎(chǔ)，提高官兵的思想覺悟和自控能力，增強(qiáng)官兵自身的“免疫力”。這就需要倡導(dǎo)“素質(zhì)管理”。
“素質(zhì)管理”要求我們在管理工作中強(qiáng)調(diào)教育在先、約束在后，以育人為本。把人教育好了，素質(zhì)提高了，自覺性增強(qiáng)了，行為約束就會(huì)更容易、更有效。據(jù)此，首先要搞好理論灌輸，深人開展以培養(yǎng)共產(chǎn)主義理想為核心的愛國奉獻(xiàn)教育、革命人生觀教育、尊干愛兵教育和艱苦奮斗教育，切實(shí)幫助官兵樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀。二是要切實(shí)改進(jìn)教育方法，豐富教育形式，更新教育觀念，引進(jìn)先進(jìn)教育手段，增強(qiáng)教育的針對性、有效性。三是要重視“讀書明理”的作用，組織官兵多讀書、讀好書，積極營造學(xué)科學(xué)、學(xué)文化的氛圍，提高官兵明辨事理、判斷是非的能力。四是要營造良好的內(nèi)部環(huán)境，建立一個(gè)積極健康、奮發(fā)向上的工作和生活環(huán)境，用環(huán)境影響人，用氛圍熏陶人。一方面，要狠剎歪風(fēng)邪氣，匡扶正氣，營造和諧、純潔、有序的人際關(guān)系；另一方面，要加強(qiáng)軍營文化建設(shè)，豐富官兵業(yè)余文化生活，力求“以科學(xué)的理論武裝人，以正確的輿論引導(dǎo)人，以高尚的精神塑造人，以優(yōu)秀的作品鼓舞人。”
四、注重時(shí)效，實(shí)行“效益管理”
實(shí)行“效益管理”的關(guān)鍵是注重時(shí)效；注重時(shí)效的實(shí)質(zhì)是加快工作節(jié)奏，提高工作效率，克服拖拉扯皮現(xiàn)象。為提高部隊(duì)管理工作的時(shí)效性，必須努力實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo)：一是工作講究時(shí)效，不拖延推諉。工作要有計(jì)劃，有安排，辦事分主次輕重緩急，善于排除干擾，集中精力抓主要工作。同時(shí)，要提高會(huì)議效率，少開會(huì)、開短會(huì)，會(huì)前準(zhǔn)備充分，會(huì)上決議明確，會(huì)后檢查到位。二是機(jī)構(gòu)有利時(shí)效。機(jī)構(gòu)臃腫，必然導(dǎo)致人浮于事，互相掣肘，影響時(shí)效。因此，對重復(fù)的、作用不大的機(jī)構(gòu)要精簡；對缺乏專業(yè)分工的要調(diào)整；對不完善的要充實(shí)。三是方法追求時(shí)效。要掌握化零為整的工作方法，把一些必要的零星工作相對集中處理，留出整段時(shí)間集中做完一項(xiàng)重要的工作；要適當(dāng)授權(quán)，以便集中精力處理好全局問題，對那些可由自己處理也可由下級(jí)處理的工作應(yīng)授權(quán)下級(jí)處理。
實(shí)行“效益管理”，就是要始終堅(jiān)持戰(zhàn)斗力標(biāo)準(zhǔn)。戰(zhàn)斗力標(biāo)準(zhǔn)是檢驗(yàn)部隊(duì)一切工作效益的根本標(biāo)準(zhǔn)，部隊(duì)的一切工作都要以有利于戰(zhàn)斗力的生成、鞏固、發(fā)展和提高為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。管理工作也不例外。我們部隊(duì)的戰(zhàn)斗力體現(xiàn)就是是否能為國家找大礦、多找礦、出效益。戰(zhàn)斗力的提高促進(jìn)找礦效益的提高，而只要我們注重依法管理，強(qiáng)化知識(shí)管理，加強(qiáng)高素質(zhì)人才隊(duì)伍和高技術(shù)裝備建設(shè)，就會(huì)不斷的提高戰(zhàn)斗力。實(shí)行“效益管理”：一是不折不扣地貫徹落實(shí)條令條例，條令落實(shí)好了，部隊(duì)就管好了，戰(zhàn)斗力也就自然提高了。二是大力加強(qiáng)紀(jì)律建設(shè)，平時(shí)管理嚴(yán)、紀(jì)律好、作風(fēng)硬的部隊(duì)，就能出戰(zhàn)斗力。三是加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，通過吸引人才、培養(yǎng)人才、發(fā)現(xiàn)人才、利用人才等形式加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，提高部隊(duì)整體素質(zhì)，部隊(duì)整體素質(zhì)提高了，戰(zhàn)斗力也就加強(qiáng)了，找礦效益就提高了。四是進(jìn)一步加強(qiáng)高技術(shù)裝備建設(shè)，裝備是戰(zhàn)斗力形成的重要條件，通過裝備的更新，新型找礦技術(shù)的推廣和使用，戰(zhàn)斗力也會(huì)得到提高。五是加強(qiáng)安全管理，向管理要安全，向安全要效益。
面對社會(huì)大環(huán)境的風(fēng)云變幻，我們不需回避，更沒有理由埋怨，而應(yīng)主動(dòng)適應(yīng)，積極研究，不斷探索。過去，軍隊(duì)與人民群眾生活在一起，不僅從中汲取了豐富的營養(yǎng)，而且得到了人民群眾的廣泛支持�，F(xiàn)在，我們要在大力繼承和發(fā)揚(yáng)我軍管理工作優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，要積極適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展和變革，更新管理理念，創(chuàng)新管理思維，尋求科學(xué)高效的管理方法和管理手段，為部隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的提高提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
【(部隊(duì))適應(yīng)社會(huì)變革，創(chuàng)新管理思維】相關(guān)文章：
創(chuàng)新思維的事例12-19
創(chuàng)新思維作文11-21
創(chuàng)新思維和行為造就創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)08-17
運(yùn)用多種思維，培養(yǎng)創(chuàng)新能力08-24
創(chuàng)新思維學(xué)習(xí)心得02-24