班子建設(shè)總結(jié)及體會--合理優(yōu)化班子結(jié)構(gòu) 構(gòu)筑堅強戰(zhàn)斗堡壘

　合理優(yōu)化班子結(jié)構(gòu) 構(gòu)筑堅強戰(zhàn)斗堡壘
西部大開發(fā)，人才是關(guān)鍵，而人才的合理搭配是人才充分發(fā)揮作用的必要條件�！疤锛少愸R”的故事充分說明了不同的組合所產(chǎn)生的不同效果。領(lǐng)導(dǎo)班子作為一個由領(lǐng)導(dǎo)干部組成的群體，在德才兼?zhèn)涞臈l件下，其結(jié)構(gòu)的合理性直接關(guān)系到能否創(chuàng)造出調(diào)動各成員積極性的良好工作環(huán)境，使班子緊密團結(jié)，密切協(xié)作，富有凝聚力、戰(zhàn)斗力、感召力，真正成為帶動整體工作的“核”動力。因此，在班子建設(shè)實踐中，我們應(yīng)從以下四個方面著重力優(yōu)化班子結(jié)構(gòu)：
1、年齡層次要科學合理。各個年齡層次的干部有著不同的特點，年齡偏大者，工作經(jīng)驗和閱歷豐富，處理問題比較穩(wěn)重、老練，但適應(yīng)和接受新事物、新知識比較慢，工作創(chuàng)勁相對不足；年齡偏小者，文化知識層次較高，認知和接受新事物、新知識比較快，朝氣和干勁十足，但工作經(jīng)驗相對比較欠缺，特別是處理棘手問題的能力還相對不夠；年齡適中者，積累了相對豐富的工作經(jīng)驗，也容易接受新事物，可謂是年富力強。班子優(yōu)化應(yīng)該是最大可能的突現(xiàn)優(yōu)點、弱化缺點，形成“紡綞型”的年齡結(jié)構(gòu)，實踐證明，這樣的班子結(jié)構(gòu)，既能有效地防止班子“同步老化”現(xiàn)象，保持班子的連續(xù)性。又能充分發(fā)揮傳幫帶作用，促使優(yōu)秀年輕干部順利成長，利于加快干部年輕化步伐。
2、知識結(jié)構(gòu)要互為補充。當今時代，科學技術(shù)日新月異，以信息技術(shù)為主的知識經(jīng)濟時代已經(jīng)到來，按照“三個代表”的要求，領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)具有開闊的視野和胸懷全局的戰(zhàn)略思維能力，這是新世紀新形勢對領(lǐng)導(dǎo)干部提出的新要求。同時市場經(jīng)濟的深入發(fā)展，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整進程的加快，要求領(lǐng)導(dǎo)干部不但要有堅實的理論基礎(chǔ)和良好的黨性修養(yǎng)，還應(yīng)具備市場經(jīng)濟、現(xiàn)代管理、法律法規(guī)等多方面知識。只有具備較高的知識層次和駕馭市場經(jīng)濟的能力，才能帶領(lǐng)群眾脫貧致富。然而，知識是無限的，人的精力畢竟是有限的，任何人都不可能成為通曉各種知識的“全才”，一個區(qū)域的發(fā)展，不應(yīng)有、也不允許有任何錯誤的決策，否則，教訓(xùn)將是深刻的，代價將是沉重的。領(lǐng)導(dǎo)班子作出的決策應(yīng)是全面的、連續(xù)的、科學的，這就要求班子應(yīng)建設(shè)成門類齊全、專業(yè)知識互補的高、中、低“倒三角形”知識層次結(jié)構(gòu)。
3、性格氣質(zhì)要搭配默契。目前，在領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整配備過程中，往往注重年齡、知識和能力的因素多，性格因素考慮較少。但實際工作中，性格因素是導(dǎo)致許多班子產(chǎn)生矛盾不容忽視的主要因素。在現(xiàn)實生活中，各種不同氣質(zhì)、不同性格的人在實際工作中相處的結(jié)果也不盡一樣。支配性強的易于與順從性相處，支配性強的相處則易于增加磨擦、產(chǎn)生矛盾。從心理學角度分析，支配性強的自主性較強，喜歡命令指揮別人，順從性強的一般愿意接受他人指揮。若性格相同或相近的一起共事，雖一時相處安然無恙，但潛伏著的矛盾，使支配性強的存在著不服氣和壓抑，順從性強的不利于工作開展。因此，性格上“相反互補”合理搭配，能夠產(chǎn)生互補效應(yīng)，有利于班子的穩(wěn)定，盡可能地發(fā)揮各自的作用，尤其是黨政正職的性格氣質(zhì)合理搭配組合，對于班子的團結(jié)穩(wěn)固有著極其重要的作用，能夠取得比較好的效果。
4、不同履歷要有機組合。每個人的成長都不盡相同，各種不同的經(jīng)歷直接影響著經(jīng)驗知識的積累和實際工作能力。一般來說，從學校畢業(yè)分配到部門機關(guān)工作的干部，機關(guān)工作經(jīng)驗豐富，工作程序性強，理論和知識水平相對較高，但農(nóng)村工作經(jīng)驗欠缺。而一直在鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層工作的干部，農(nóng)村工作經(jīng)驗豐富，處理棘手、復(fù)雜問題的能力較強。另外，黨委部門工作的干部對政策理論知識比較熟悉，但對經(jīng)濟知識知之不多，對市場經(jīng)濟運行的規(guī)律更為陌生。綜合經(jīng)濟部門干部比較熟悉經(jīng)濟知識，對市場經(jīng)濟運行規(guī)律有較為深厚的工作積累。因此，不同經(jīng)歷對于搭配班子有著極其重要的作用。實踐證明，多種不同經(jīng)歷的領(lǐng)導(dǎo)干部有機組合的領(lǐng)導(dǎo)班子更適合在市場經(jīng)濟條件下有效發(fā)揮作用。

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