訪麥肯光明創(chuàng)意總監(jiān)薛振添先生

　

麥肯光明廣告有限公司創(chuàng)意總監(jiān)薛振添先生

如果說(shuō)生命中有兩朵潔白的蓮花，薛振添先生將一朵獻(xiàn)給了廣告，另一朵留給自己的太太。
今年35歲的麥肯光明廣告有限公司創(chuàng)意總監(jiān)薛振添先生，回想自己投入廣告生涯的那一天，坦言自己最感謝的人是太太。而薛振添在麥肯光明的同事則稱，他是把生活交給廣告和太太的人。
入行之忍
1967年，薛振添先生出生于臺(tái)灣，與很多廣告人不同，他在經(jīng)歷了系統(tǒng)專業(yè)的美術(shù)學(xué)習(xí)后，最初是通過(guò)激烈的競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)入臺(tái)灣最大的宏廣卡通公司從事卡通背景繪制工作。對(duì)于他來(lái)說(shuō)，這正是當(dāng)時(shí)很多同齡人所向往的工作：有著比同齡人高的薪資，自己也比較喜歡。然而，薛振添說(shuō)，"那時(shí)好像沒有什么太大的想法，自己的一生該如何度過(guò)？不知道。沒有什么人生規(guī)劃。你每天就是畫，然后是什么？沒有目的，沒有人生目標(biāo)。"
入行廣告，也許是冥冥中愛情的牽引，此中滋味與冷暖，卻非常人所能體會(huì)。
"后來(lái)受到老婆的影響，我一心一意想要進(jìn)廣告公司，可是因?yàn)闆]有資歷，整整一年都沒有工作，老婆給了我最大的支持，"今天當(dāng)薛振添開始在華人廣告界開始占據(jù)一席之地的時(shí)候，回首當(dāng)時(shí)，記憶像刻刀一樣清晰，"呆在家里的那一年對(duì)我后來(lái)又很大影響，教會(huì)了我如何去把握和珍惜機(jī)會(huì)。好比今天，我休假的時(shí)間長(zhǎng)一點(diǎn)，自己心中就會(huì)非常不安。對(duì)于男人來(lái)說(shuō)，不工作的感覺太可怕了。整整那一年都很沮喪，感到面對(duì)老婆時(shí)抬不起頭來(lái)，是她給我最大的鼓勵(lì)和支持，我不記得她當(dāng)時(shí)有怎樣激動(dòng)人心的話語(yǔ)，只是平時(shí)點(diǎn)點(diǎn)滴滴的關(guān)心，我們之間有時(shí)候相敬如賓。"

是誰(shuí)說(shuō)過(guò)，一個(gè)成功男人的背后，總是站著一個(gè)優(yōu)秀的女人。薛振添在生命中最暗淡的一年，擁抱著人生最大的祝福和恩賜，終于，在等待了十幾次應(yīng)試的失敗后，第一抹陽(yáng)光射在了他的臉上。
當(dāng)時(shí)臺(tái)灣很大的一家廣告公司國(guó)華廣告制作部恰巧需要一個(gè)會(huì)畫畫的人，薛振添順利通過(guò)國(guó)華面試。第二年，他又加盟同樣在臺(tái)灣有很大影響的東方廣告公司。像所有的新人一樣，開始經(jīng)歷職業(yè)生涯的嚴(yán)格磨練。
"在磨練中，我學(xué)到很多東西。當(dāng)時(shí)有一個(gè)很難纏的客戶，幾乎有些無(wú)理取鬧。我們的提案先后被否決很多次，有一天早上，我拿著連夜準(zhǔn)備的新提案去見這位總經(jīng)理，他非常無(wú)禮地丟在了地上。我心想他也算是長(zhǎng)輩。就忍住怒火，只是低頭撿起文稿。后來(lái)，他親自打電話給我老板，表示歉意。此后每當(dāng)我碰到挫折，都會(huì)想起這件事來(lái)激勵(lì)自己。"
"我能夠撐到今天，靠的是自己本身的能力，真正開始人生規(guī)劃是去年，以前沒有選擇，機(jī)會(huì)總是別人給你的。"
擁抱大陸：大市場(chǎng)的吸引與競(jìng)爭(zhēng)
每個(gè)人心中都有自己的夢(mèng)想，綻放光彩卻需要合適的舞臺(tái)。在經(jīng)歷了臺(tái)灣麥肯廣告和臺(tái)灣李?yuàn)W貝納的職業(yè)洗禮后，1998年4月薛振添加盟北京麥肯光明廣告。
與廣告業(yè)已經(jīng)非常成熟的臺(tái)灣相比，大陸是什么吸引了他？
"我覺得大陸的思想更開放，而對(duì)于一個(gè)創(chuàng)意人員本身來(lái)講，從原來(lái)一個(gè)很狹窄的市場(chǎng)突然轉(zhuǎn)換到一個(gè)十幾，幾十倍的大市場(chǎng)，可以影響更多人的生活，這是非常有吸引力的。"
薛振添認(rèn)為，"目前大陸廣告的發(fā)展還有一定的差距和局限，這是可以理解的，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需要一個(gè)發(fā)展過(guò)程，這是一個(gè)普遍的規(guī)律，臺(tái)灣廣告十幾年前也是如此，是通過(guò)廣告主和廣告公司的共同努力，才有后來(lái)的發(fā)展。目前大陸的廣告業(yè)還處于剛剛開始的階段，客戶和廣告從業(yè)者都需要不斷地學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)，很多人都不知道客戶和自己需要什么，需要新的動(dòng)力，新的方式去不斷推動(dòng)。"
有人說(shuō)中國(guó)大陸有3萬(wàn)多家廣告公司，面對(duì)巨大的市場(chǎng)和并不完全規(guī)范的殘酷競(jìng)爭(zhēng)，麥肯光明的優(yōu)勢(shì)又在哪里？
薛振添認(rèn)為，"WTO之后，隨著整個(gè)市場(chǎng)的規(guī)范化，4A廣告公司的專業(yè)優(yōu)勢(shì)將真正顯現(xiàn)出來(lái)。"
對(duì)于所有的廣告公司都必須面對(duì)的一個(gè)問(wèn)題就是，如何與形形色色的專業(yè)或不專業(yè)的客戶打交道。
薛振添的回答帶出了大多數(shù)廣告人的無(wú)奈，"面對(duì)客戶的要求，要么妥協(xié)要么不做，我們努力找到中間的道路。"
有人說(shuō)廣告主和廣告公司有時(shí)很像一對(duì)夫妻。如果把廣告作品比作孩子的話，那么有什么樣的夫妻關(guān)系，就會(huì)有什么樣的孩子。
那么，麥肯光明與北京晚報(bào)的"婚姻"無(wú)疑可謂圓滿。薛振添盛贊北京晚報(bào)的總編輯，"客戶是很聰明的人，他很清楚自己要什么，他真的很尊重你。"
創(chuàng)意："善詮涵意，巧傳真實(shí)"
麥肯是世界上最大，發(fā)展最完善的全球性的廣告公司網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。
如果說(shuō)麥肯的精髓可以用"善詮涵意，巧傳真實(shí)"這八個(gè)字來(lái)概括，那么，每一個(gè)閃亮的創(chuàng)意又怎樣產(chǎn)生？又該怎樣來(lái)評(píng)價(jià)一個(gè)創(chuàng)意的優(yōu)劣呢？
"我們?cè)u(píng)價(jià)一個(gè)創(chuàng)意好與壞，主要是看兩個(gè)方面，一個(gè)是有沒有好的想法，另一個(gè)是看有沒有好的手法，兩者缺一不可。"

   
訪麥肯光明創(chuàng)意總監(jiān)薛振添先生 　
神奇創(chuàng)意的產(chǎn)生仿佛是個(gè)難測(cè)的謎，"一個(gè)初入創(chuàng)意行當(dāng)?shù)男氯丝赡懿粫?huì)覺得，但是如果你從事廣告創(chuàng)意5年10年以上，你常常會(huì)覺得想不出來(lái)創(chuàng)意。"薛振添如是說(shuō)道。
作為創(chuàng)意總監(jiān)，薛振添無(wú)可避免地會(huì)被問(wèn)及關(guān)于創(chuàng)意的思路與技巧的問(wèn)題。難的問(wèn)題往往有簡(jiǎn)單的迷底，"創(chuàng)意的技巧有幾十種，比如說(shuō)卡通人物，多情節(jié)，生活化，動(dòng)畫，可是基本的思路有兩種，一種是舊的元素，新的組合。另一種是意料之外，情理之中。"
一般而言，如果產(chǎn)品足夠好，立意足夠好，很容易從產(chǎn)品本身找到創(chuàng)意，但是如果從消費(fèi)者身上出發(fā)來(lái)尋找創(chuàng)意，則比較難。對(duì)于薛振添所領(lǐng)導(dǎo)的務(wù)實(shí)的麥肯光明創(chuàng)意部門來(lái)說(shuō)，創(chuàng)意最重要的是找到怎么和消費(fèi)者溝通的點(diǎn)。"創(chuàng)意如果真的能做到改變了消費(fèi)者，那么就是最成功的創(chuàng)意了。"
"我們團(tuán)隊(duì)互相討論，共享新的想法，同時(shí)提出創(chuàng)意的依據(jù)，"薛振添說(shuō)，"因?yàn)榭蛻敉稁讉�(gè)億的廣告是需要依據(jù)的，我們會(huì)從客戶的角度來(lái)問(wèn)，以對(duì)消費(fèi)者的調(diào)查、分析、了解作為條件來(lái)審視每一個(gè)創(chuàng)意，這樣并不會(huì)妨礙創(chuàng)意的產(chǎn)生，是讓創(chuàng)意更精準(zhǔn)。"
那么，身為創(chuàng)意總監(jiān)的薛振添會(huì)為麥肯光明選拔什么樣的創(chuàng)意人員？
他說(shuō)，"我們看中觀察力，反應(yīng)力，以及來(lái)自生活上面的積累。最重要的是有什么樣的思維方式，此外還要以了解人才和環(huán)境能否很好地磨合。"
薛振添認(rèn)為，"廣告公司有兩種類型，一種是以創(chuàng)意為主導(dǎo)，另一種是以客戶為主導(dǎo)，麥肯屬于后一種。麥肯的創(chuàng)意品質(zhì)在全球來(lái)講還不是最棒的，但是我們相信在大陸市場(chǎng)會(huì)有比較大的機(jī)會(huì)。"

管理之道：己所不欲，勿施于人
薛振添說(shuō)自己從事這一行絕不后悔，因?yàn)槊看味寄芙佑|到新的客戶，每次都有不同的問(wèn)題需要去面對(duì)和解決。
進(jìn)入麥肯的決策層后，薛振添開始找到自己的人生規(guī)劃和個(gè)人風(fēng)格------他必須去構(gòu)想麥肯的創(chuàng)意部門在大陸會(huì)做到什么樣的成績(jī)。
他說(shuō)："管理真的是很困難的，但是因?yàn)槲沂菑幕鶎右徊讲阶銎�，知道他們所有的心情。我盡量讓部下的工作單純化，消除辦公室政治的影響，創(chuàng)意人員只需要將工作和創(chuàng)意做到最好，至于人事、薪資、管理方面的問(wèn)題我來(lái)承擔(dān)，我喜歡比較透明的管理方式。我們強(qiáng)調(diào)整個(gè)部門的合作。"
事實(shí)上資深的創(chuàng)意人員更多的是依靠經(jīng)驗(yàn)，而不是判斷。
薛振添必須要依靠自己的經(jīng)驗(yàn)來(lái)指導(dǎo)和判斷消費(fèi)者需要什么樣的創(chuàng)意，需要什么樣的潮流，以引導(dǎo)麥肯光明創(chuàng)意部門的不斷前進(jìn)。
平時(shí)喜歡打籃球來(lái)鍛煉的薛振添在談及這個(gè)話題的時(shí)候，顯得敏捷和信心百倍。他說(shuō)，"廣告受到很多因素和條件的限制。難免會(huì)有妥協(xié)，永遠(yuǎn)都不會(huì)覺得完全滿意。所以最有挑戰(zhàn)的創(chuàng)意永遠(yuǎn)都是下一個(gè)。我經(jīng)常會(huì)讓年輕的創(chuàng)意人員和經(jīng)驗(yàn)豐富的人一起工作，互補(bǔ)長(zhǎng)短。我的使命是協(xié)助公司和員工更快速地發(fā)展和成長(zhǎng)。"（本網(wǎng)副總編輯戴佩良獨(dú)家專訪）
薛振添的自我評(píng)價(jià)：
我是生活很單純，很簡(jiǎn)單的一個(gè)人。
我的生活是由工作、太太、小孩和籃球組成的。
我最大的樂(lè)趣是和別人探討創(chuàng)意的時(shí)候，分享他們的喜怒哀樂(lè)，在交流中感到一種認(rèn)同和幸福。
附錄
麥肯·光明廣告有限公司簡(jiǎn)介
（McCANN-ERICKSONGUANGMINGLTD.）
麥肯是世界上最大，發(fā)展最完善的全球性廣告公司網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，其在131個(gè)國(guó)家的191個(gè)城市設(shè)有分支機(jī)構(gòu)。2000營(yíng)業(yè)額達(dá)到230億美元，麥肯·光明作為成功的中外合資企業(yè)于1991年在北京成立，麥肯集團(tuán)與光明日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)分別占51%和49%的股份，由麥肯集團(tuán)負(fù)責(zé)日常經(jīng)營(yíng)管理，麥肯·光明已成為中國(guó)政府及社會(huì)公認(rèn)的模范合資企業(yè)。
麥肯引以為榮的客戶名單：可口可樂(lè)、百加得、博朗、高露潔、吉列、杜邦、埃索、奧林巴斯、歐姆龍、強(qiáng)生、歐萊雅、朗訊科技、美寶蓮、通用照明、雀巢、利樂(lè)包裝、中國(guó)平安保險(xiǎn)、中國(guó)電信、中國(guó)工商銀行、聯(lián)合利華、聯(lián)合包裹、金霸王、萬(wàn)事達(dá)卡、微軟、和成衛(wèi)浴、夏蒙西服等


   
訪麥肯光明創(chuàng)意總監(jiān)薛振添先生

【訪麥肯光明創(chuàng)意總監(jiān)薛振添先生】相關(guān)文章：

【《訪07-19

假如你肯卷土重來(lái)08-22

江南訪書記08-09

夢(mèng)訪周莊08-18

添鼻子作文10-15

手指品嘗家郭振宇08-15

作者簡(jiǎn)介 鄭振擇08-16

振成樓導(dǎo)游詞02-13

讀演訪想08-17