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煤礦建設節(jié)約型企業(yè)經(jīng)驗匯報材料
強化經(jīng)營管理 開展三個要效益 全力建設節(jié)約型企業(yè)各位領導：
大家好！今天，煤業(yè)公司“強化經(jīng)營管理，建設節(jié)約型企業(yè)”現(xiàn)場會的召開，給我們提供了一種學習和交流的機會，在此，對與會的領導和同志們，表示衷心地感謝！
今年以來，北皂礦認真貫徹落實公司一系列會議精神，干事創(chuàng)業(yè)，勤儉辦礦，科學和諧組織生產(chǎn)，致力加強成本和煤質(zhì)兩大體系建設，積極開展三個要效益活動，經(jīng)濟運行質(zhì)量全面提升。上半年實現(xiàn)原煤產(chǎn)量******萬噸，掘進進尺****米，在消化了鋼棚、維修費、租賃費等增支因素****萬元的情況下，完成單位成本******元，煤炭收購價格完成******元，比內(nèi)部收購價格提高****元，實現(xiàn)提質(zhì)增收****萬元。
下面就我礦上半年在強化經(jīng)營管理，勤儉辦礦，建設節(jié)約型企業(yè)的一些做法和體會匯報如下，不當之處敬請批評指正。
我們的主要做法是：樹立“一個意識”，突出“兩個重點”，積極開展“三個要效益”活動。
一、統(tǒng)一思想，提高境界，牢固樹立“艱苦奮斗、勤儉辦礦”意識
思想是先導，認識是前提。面對**年經(jīng)營承包指標的壓力，尤其是成本的壓力。我們認為，要完成全年成本考核指標，既要開源，又要節(jié)流。要“兩條腿”走路，兩手抓，兩手都要硬，既要增加產(chǎn)能，提高效率，解決增量與增效、提質(zhì)與提效的關系，又要大力倡導“艱苦奮斗、勤儉辦礦”。針對部分員工思想中存在的“大發(fā)展就是大花錢”的錯誤思想，大手大腳、鋪張浪費的現(xiàn)象有所抬頭的苗頭。我們充分利用廣播、電視、班前班后會等形式，加強輿論宣傳，在全礦大力倡導“崇尚節(jié)儉，反對浪費”之風，深入開展了“降成本、提煤質(zhì)”大討論活動，教育引導全礦員工牢固樹立“艱苦奮斗、勤儉辦礦”思想，增強了緊迫感、責任感，在全礦上下形成了“節(jié)約光榮，浪費可恥”的濃厚氛圍，有效地調(diào)動了全員節(jié)支降耗、降低成本的積極性和主動性。使建設節(jié)約型企業(yè)成為全礦員工的共識。
二、突出成本、煤質(zhì)兩大體系建設，努力構建節(jié)約型企業(yè)的長效機制
機制是關鍵，是保證。我們從機制入手，突出了成本和煤質(zhì)兩大體系，靠機制調(diào)動積極性，促進了經(jīng)濟運行質(zhì)量進一步優(yōu)化。
*、突出責任目標成本管理體系建設。在認真總結*四年副總承包考核的基礎上，以加大承包責任機制和風險收入機制建設為重點，進一步深化、細化承包考核，分管領導對科室承包，副總工程師對專業(yè)承包，實現(xiàn)了考核范圍和費用指標的無縫覆蓋。在具體運行過程中，突出考核兌現(xiàn)，嚴格按照考核項目、考核結果確定專業(yè)副總、科室的工資收入，拉開了副總之間、科室之間的工資收入，進一步調(diào)動了各專業(yè)、各科室抓節(jié)支、降成本的積極性，成本費用得到有效控制。上半年，在消化了鋼棚、租賃費、維修費漲價等*項增支因素****萬元情況下，完成單位成本******萬元，按同口徑計算完成單位成本******元，分別比公司考核目標和奮斗目標分別降低****元、****元，降幅*%、*%。
*、突出煤質(zhì)管理體系建設。今年以來，我礦沒有煤*產(chǎn)量，而且隨著采場進一步向深部轉移，煤質(zhì)呈下降趨勢。針對煤質(zhì)的嚴峻形勢，我們堅持從源頭抓起，從****面開始，推行了煤質(zhì)措施化管理制度，制定了《北皂煤礦采煤工作面煤質(zhì)技術措施審批管理制度》，在工作面設計的同時，進行煤質(zhì)設計，制定煤質(zhì)措施規(guī)程，科學預測煤質(zhì)指標，從源頭上實現(xiàn)了煤質(zhì)的目標化管理。堅持嚴格過程控制，從工作面、掘進頭、運輸、提升、風選廠、配煤發(fā)運等逐環(huán)節(jié)確定煤質(zhì)考核指標，制定管理措施，合理確定煤炭質(zhì)量與循環(huán)產(chǎn)量的最佳效益點，實行“雙控”、“波動曲線”管理，實現(xiàn)了生產(chǎn)全流程煤質(zhì)的可控化。堅持嚴格煤質(zhì)考核制度，制定了《北皂煤礦煤質(zhì)事故責任分析追究制度》，實行經(jīng)濟掛鉤政策，嚴格考核兌現(xiàn)，開展了“質(zhì)量責任追溯”活動，嚴細管理，嚴格獎懲。通過事前抓設計，事中抓控制，事后抓考核，有力地保證了煤炭質(zhì)量。上半年，完成好煤率****%，比考核目標增長**個百分點，綜合售價達到******元/噸，比考核目標噸煤增加****元，實現(xiàn)提質(zhì)增收****萬元。
三、深入開展“三個要效益”活動，努力實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化
新形勢、新任務，對“艱苦奮斗，勤儉辦礦”賦予了新的內(nèi)涵，為此，今年以來，我們在內(nèi)涵和外延上不斷深化、拓展，在全礦積極開展了“向科學管理要效益、向科技創(chuàng)新要效益、向回收復用要效益”活動，開源節(jié)流，節(jié)支增效。上半年，在消化各類增支因素的情況下，實現(xiàn)內(nèi)部利潤****萬元，比集團公司考核的盈虧持平目標，增盈****萬元。
*、向科學管理要效益活動成效顯著。一是健全制度。進一步修訂和完善了《材料成本計劃管理規(guī)定》、《鋼棚管理規(guī)定》、《材料回收管理規(guī)定》、《鋼棚回收管理規(guī)定》、《現(xiàn)場材料管理考核實施辦法》等相關的規(guī)章制度，對材料的審批、領用、現(xiàn)場使用、碼放、回收、考核等全過程的管理進行了規(guī)定，明確了各單位、部門，直至每一個人在材料管理中的責任和標準。二是嚴格考核。從與材料管理相關的企管科、技術科、海域辦、安監(jiān)處等部門，抽調(diào)人員組成了材料檢查小分隊，堅持定期檢查和不定期相結合，對井下現(xiàn)場材料管理情況進行檢查，實現(xiàn)了對煤炭生產(chǎn)的回采、掘進、運輸及地面選煤和排矸的全過程的監(jiān)督和控制。同時，對檢查出的問題進行嚴肅處理，一追到底，對造成材料浪費的單位和個人決不手軟，做到獎罰分明。通過經(jīng)濟杠桿來調(diào)動各單位材料管理的積極性，杜絕了井下材料亂丟亂放和浪費現(xiàn)象，有效促進了全礦材料管理工作逐步向規(guī)范化、制度化和自覺管理方向邁進。極大的促動了各級員工加強材料管理的積極性和主動性。上半年，在****撤面過程中，克服面長、設備多、現(xiàn)場壓力大、條件差等不利因素影響，在**項配件、材料回收項目中，有**項回收率為***%，其余兩項為**%，成為建礦以來面最長、回收率最高的工作面，充分體現(xiàn)向科學管理要效益的成效。
*、向科技創(chuàng)新要效益取得新的突破。上半年，依靠科技進步，積極進行小改小革，推廣革新項目，不斷深化小改小革***推活動，我們先后推廣應用了小改小革項目**多項，依靠科技進步實現(xiàn)節(jié)支降耗***多萬元，向科技要效益****多萬元。主要項目有六個：
（*）通過優(yōu)化施工設計和回采工藝，合理確定放頂煤層位，****工作面比設計多回收煤炭*萬噸，增加效益***萬元以上；****工作面預計比設計多回收煤炭**萬噸，增加效益****萬元以上。
（*）井下固定皮帶安裝QJR*-***/****型礦用隔爆兼本質(zhì)安全型交流真空軟啟動裝置，最大限度消除了皮帶機啟動時產(chǎn)生的電動力、熱動力對設備、膠帶的損壞，減緩了皮帶表面漲力，延長了使用壽命，每年可實現(xiàn)節(jié)支****萬元。
（*）研制U型鋼卡欄板整形機，上半年實現(xiàn)了U**卡欄板的“零投入”，共計節(jié)約資金****萬元。
（*）綜合推廣應用大功率噴漿機、錨桿鉆機及風電閉鎖裝置等先進掘進設備，不但降低了勞動強度，提高了勞動效率，還實現(xiàn)節(jié)支****萬元。
（*）通過改進KBD-**S手提開關，實現(xiàn)了井下排水裝置的自動化，現(xiàn)井下已安裝*套，運行*個月，效果良好，節(jié)約人工、電費等各類費用****萬元。
（*）海域施工依靠科技創(chuàng)新降成本。用舊U型鋼替代**mm厚鋼板加工拉桿，僅此一項每米巷道可節(jié)約費用***元；在皮帶井下段滿足現(xiàn)場需要，縮小支護斷面，減小斷面跨度，采用***＊***的直墻半圓拱支護，每米節(jié)約費用***元；在H****材料巷以U**棚噴支護取代U**壁后充填混凝土支護，實現(xiàn)海域支護的實際性突破，大大降低了支護成本。上半年，海域施工巷道單位成本比年初承包目標降低***元，降幅達到***%。
*、向回收復用要效益取得新進展。今年以來，我們進一步完善了物資回收復用管理體系，重新優(yōu)化了體系的運作方式，調(diào)整了考核標準，在原回收管理規(guī)定的基礎上，對各項材料的回收率、回收標準及考核辦法重新進行了明確，提高了各基層區(qū)隊在材料回收中的積極性和主動性，最大限度收舊利廢，降低了材料消耗。上半年完成材料回收*****萬元，材料復用*****萬元，分別完成全年回收復用目標的**%和**%，沖減材料成本****元/噸。上半年在回收復用上著重加大了三個方面的力度：
（*）加大計劃管理力度。根據(jù)月度作業(yè)計劃安排，對每月的回收指標進行再確定，根據(jù)材料成本的容納情況對材料的復用指標進行調(diào)整確定，并按鋼棚、大型材料、其它小項進行分解，確立月度回收復用計劃，下達到相關部門和單位，從而使全礦的回收復用工作更具有針對性、計劃性和條理性。
（*）加大過程控制力度。計劃制定后，關鍵是如何落實到生產(chǎn)過程中去。在具體的執(zhí)行過程中，我礦企管科、技術科、回收公司等部門和單位，從完善制度入手，著重抓了現(xiàn)場檢查、回收上交、復用計劃落實、周轉調(diào)劑使用、臺帳記錄和考核兌現(xiàn)等環(huán)節(jié)，杜絕了材料丟失和浪費，有力地推動了我礦的節(jié)支降耗、勤儉辦礦工作。
（*）加大復用力度。致力三個突出：即一是突出鋼棚回收復用重點，強化回收復用工作，增加了鋼棚的復用量。特別是機修廠劃轉后，我們積極采取措施，調(diào)整業(yè)務管理程序，建立起全新的維修合作業(yè)務關系，并在鋼棚的維修復用中重點抓修復難度較大的舊U型鋼的維修，在租賃維修中心的大力配合下，礦組織企管科、技術科、回收公司等單位和部門參與，從舊U型鋼的挑選到修復好后的驗收、存放整個修復環(huán)節(jié)做了大量扎實有效的工作。*-*月份共回收鋼棚****架，其中U型鋼棚****架、工字鋼棚***架、槽鋼棚**架；復用鋼棚****架，其中：U型鋼棚***架、工字鋼****架、槽鋼*架，復用鋼棚金額*****萬元，相應沖減材料成本****元/噸。二是突出鐵路、鐵管等回收周轉，循環(huán)使用。*-*月份共復用鐵路****米、*寸鐵管****米、*寸鐵管****米，相對減少了新鐵路、鐵管的投入量，上半年新管路投入量僅為全年指標的**%，比平均進度少投入*萬元。在海域施工中，針對支護成本高的現(xiàn)實，實施了一體化材料管理，做到同類材料規(guī)格一致，循環(huán)周轉使用，提高了材料的二次利用率。二季度，拉桿、連板實現(xiàn)了零投入，節(jié)支降耗**萬元。三是突出增加復用項目，擴展回收復用內(nèi)涵。通過加強管理，在繼續(xù)鞏固原鋼棚、U型鋼卡子等回收復用項目的基礎上，增加復用項目，進一步提高回收復用工作空間，其中主要進行了利用廢舊U型鋼加工固定聯(lián)板和錨盤的工作，累計已加工固定聯(lián)板*****個，錨盤*****個，相對減少了新材料的投入，節(jié)支降耗***萬元。
**年以來，我礦雖然在開展科學管理、勤儉辦礦，創(chuàng)建“節(jié)約型企業(yè)”方面做了一定的工作，但與上級領導的要求，與先進單位相比，我們還存在較大的差距和不足。下一步，我們將借這次現(xiàn)場會的東風，認真學習兄弟單位的先進經(jīng)驗，緊緊圍繞全年的各項奮斗指標，以科學管理、科技創(chuàng)新和回收復用為工作重點，進一步強化成本費用控制工作，力爭下半年材料回收復用達到***萬元以上，實現(xiàn)科技創(chuàng)效益***萬元，全年確保完成材料回收復用***萬元以上，實現(xiàn)科技創(chuàng)效益***萬元，推動“節(jié)約型企業(yè)”建設活動的開展，促進我礦成本費用控制工作再上新臺階。主要抓好以下幾項工作：
*、牢固樹立“艱苦奮斗、勤儉辦礦”意識，在節(jié)約型企業(yè)建設的深度和廣度上下功夫。最近，國務院溫家寶總理主持召開常務會議，就建設節(jié)約型企業(yè)進行重點安排部署。倡導節(jié)約已經(jīng)列入國家重要議事議程。我們將認真貫徹上級指示精神，全力建設節(jié)約型企業(yè)，進一步提高境界，創(chuàng)新思路，創(chuàng)造性地開展工作，不斷提高提高我礦經(jīng)濟效益和社會效益。
*、繼續(xù)完善責任目標成本管理體系和內(nèi)部經(jīng)營管理機制。探索建立和完善激勵與約束機制，將物資管理進一步與專業(yè)副總工程師的承包掛鉤，從源頭上強化成本控制和現(xiàn)場管理工作。
*、繼續(xù)深入開展“三個要效益”活動。通過強化科學管理，結合公司物資管理信息系統(tǒng)的開發(fā)使用，進一步規(guī)范物料的審批、領用程序和現(xiàn)場使用；通過加強現(xiàn)場煤質(zhì)管理，提高煤炭質(zhì)量，增加好煤率，實現(xiàn)提質(zhì)增收。依靠科技進步和技術創(chuàng)新，進一步優(yōu)化施工工藝，提高煤炭資源回收率；加大科技投入，提高礦井自動化水平，在海域第二個工作面建成自動化采煤工作面。大力開展回收復用工作，增加材料、配件的二次使用和廢舊材料的合理再利用，抓住鋼棚維修復用和廢舊鋼材綜合利用這個重點，在井下建立新的鋼棚維修車間，減少鋼棚的維修周轉環(huán)節(jié)，提高鋼棚維修質(zhì)量和數(shù)量；在利用廢舊鋼材加工錨盤、連板的基礎上，進一步加大廢舊鋼材的綜合利用力度，相對減少新材料投入，實現(xiàn)內(nèi)部挖潛，開源節(jié)流，節(jié)支增效。
*、進一步研究做好海域支護改革工作。逐步探索海域巷道支護規(guī)律，依靠科學的數(shù)據(jù)分析，合理確定海域巷道支護形式，努力降低支護成本。
*、繼續(xù)深入開展“小改小革***推”活動。調(diào)動各級員工進行技術創(chuàng)新的積極性，依靠科技進步，將“節(jié)約型企業(yè)”的創(chuàng)建活動延伸到基層班組，落實到實處。
*、加大現(xiàn)場材料監(jiān)督檢查力度。不定期的組織材料檢查小分隊活動，加強采、掘工作面及運輸系統(tǒng)等各生產(chǎn)環(huán)節(jié)物料的管理、使用和監(jiān)督檢查工作，做到物盡其用，提高物資使用效益，杜絕材料浪費和不合理使用現(xiàn)象，促進礦井物資管理工作再上一個新臺階。
謝謝大家！
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