【實(shí)用】財(cái)務(wù)管理論文

　　在各領(lǐng)域中，大家總少不了接觸論文吧，論文可以推廣經(jīng)驗(yàn)，交流認(rèn)識(shí)。那么，怎么去寫(xiě)論文呢？下面是小編為大家收集的財(cái)務(wù)管理論文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

財(cái)務(wù)管理論文1

　　一、我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀分析

　　(一)投資方面

　　有些企業(yè)不顧自身的能力，不考慮發(fā)展目標(biāo)，喜歡鋪新攤子，盲目投資，給企業(yè)造成嚴(yán)重?fù)p失。這樣的例子很多。某些集團(tuán)盲目向外擴(kuò)張，追求多樣化經(jīng)營(yíng)，沒(méi)經(jīng)過(guò)深入調(diào)查研究便投資某一新項(xiàng)目，從而導(dǎo)致破產(chǎn)。

　　(二)籌資方面

　　我們國(guó)家的資本市場(chǎng)還不發(fā)達(dá)，企業(yè)籌資手段比較單一。企業(yè)發(fā)行股票是有一定條件的，需要經(jīng)政府批準(zhǔn)。股票上市，也需要經(jīng)地方政府、中央主管部門(mén)批準(zhǔn)，并接受證監(jiān)會(huì)和證交所上市委員會(huì)的審查。我國(guó)證券市場(chǎng)還不夠成熟，發(fā)行債券面臨許多困難。另外，長(zhǎng)期以來(lái)我國(guó)企業(yè)還不太了解資本市場(chǎng)，很少研究資本市場(chǎng)的運(yùn)轉(zhuǎn)，缺乏資本市場(chǎng)的理論，在籌資時(shí)比較盲目，很少考慮資本結(jié)構(gòu)，以及潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等。

　　(三)成本管理方面

　　目前很多企業(yè)，他們對(duì)成本管理不重視，管理過(guò)程中，只核算和分析產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程的成本，而視乎銷售等其他環(huán)節(jié)所產(chǎn)生的成本，最后成本大量增加，卻不知原因。

　　(四)收益分配方面

　　我國(guó)企業(yè)為了長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展，大多比較重視積累，不愿意采用現(xiàn)金股利分配方式，這會(huì)導(dǎo)致企業(yè)現(xiàn)金流出；比較注重企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果，關(guān)心利潤(rùn)指標(biāo)，較少關(guān)心股價(jià)，這種收益分配方式與國(guó)際慣例存在較大的差距。

　　二、存在問(wèn)題的主要原因

　　(一)投資方面

　　領(lǐng)導(dǎo)缺少財(cái)務(wù)管理意識(shí)，不了解它對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者很少認(rèn)真思考如何最大地發(fā)揮企業(yè)的資金的效用，降低企業(yè)的資金成本，有效使用資金，提高企業(yè)的效益，對(duì)財(cái)務(wù)管理缺少認(rèn)識(shí)，不清楚其在企業(yè)管理中的重要性。企業(yè)要獲得豐厚的利潤(rùn)，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展。而財(cái)務(wù)管理要幫助企業(yè)獲取最大的價(jià)值。財(cái)務(wù)管理就是要籌集足夠的資金推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，正常運(yùn)轉(zhuǎn)企業(yè)的資金，正確使用企業(yè)的資金，保證收入與支出平衡，按時(shí)償還債務(wù)，并正確分配利潤(rùn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。

　　(二)籌資方面

　　大多數(shù)中國(guó)企業(yè)沒(méi)有建立一套系統(tǒng)的內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控機(jī)制。部分企業(yè)雖然有監(jiān)控機(jī)制，但是不嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)監(jiān)督制度。有的企業(yè)將管理與監(jiān)督融合在一起，當(dāng)資產(chǎn)損失時(shí)不追究相關(guān)人員的責(zé)任，不按財(cái)經(jīng)紀(jì)律辦事，不能有效地約束企業(yè)有關(guān)人員的行為，不符合相關(guān)要求，自然無(wú)法實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的目的。內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控非常重要，是屬于企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的一個(gè)子系統(tǒng)，地位相當(dāng)獨(dú)特。企業(yè)應(yīng)該設(shè)置獨(dú)立的組織機(jī)構(gòu)，以便充分行使其職能。同時(shí)要根據(jù)本企業(yè)的特點(diǎn)，制定一套比較完整的內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控制度，高效率地運(yùn)行內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控系統(tǒng)，對(duì)企業(yè)實(shí)行強(qiáng)有力的監(jiān)控。

　　(三)成本管理方面

　　多數(shù)企業(yè)往往只注重管理生產(chǎn)過(guò)程中的成本，而較少考慮企業(yè)的供應(yīng)與銷售環(huán)節(jié)的成本，也不注重企業(yè)外部的價(jià)值鏈。這容易使企業(yè)做出錯(cuò)誤的投資、生產(chǎn)決策。

　　(四)收益分配方面

　　收益分配一般是指在扣除依據(jù)“按勞分配”原則分配給企業(yè)職工的報(bào)酬以外的利潤(rùn)分配。企業(yè)在存續(xù)期間內(nèi)實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)，要在企業(yè)和所有者之間按一定比例進(jìn)行分配，分別形成企業(yè)的留存收益與所有者的收益。股利分配政策不僅影響與企業(yè)相關(guān)的各方面的利益，而且與公司的籌資問(wèn)題和資本結(jié)構(gòu)密切相關(guān)，涉及到企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。與國(guó)際上廣泛采股利政策相比，我國(guó)上市公司較少分配現(xiàn)金股利，代之以配股或送紅股的分配方法，這在有意無(wú)意間助長(zhǎng)了證券市場(chǎng)上的投機(jī)氣氛，無(wú)助于投資者形成正確的投資理念。不僅如此我國(guó)企業(yè)股利政策的制定也往往無(wú)章可循，股利分配方案常常朝令夕改，令投資者無(wú)所適從。

　　三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)策

　　(一)投資方面

　　首先高度重視財(cái)務(wù)管理工作，不斷提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)者財(cái)務(wù)管理知識(shí)的培訓(xùn)，使之認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，財(cái)務(wù)管理水平的高低，直接關(guān)系到企業(yè)是否能健康的發(fā)展；不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)知識(shí)和職業(yè)道德的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高財(cái)務(wù)人員的勝任能力。采取多種學(xué)習(xí)方式，提高財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)水平和管理能力。其次正確對(duì)待任何投資，從節(jié)約成本和長(zhǎng)久效益雙方出發(fā)，對(duì)于任何一次投資都要認(rèn)真商討，改變以往投資決策隨意的現(xiàn)象。在投資活動(dòng)中，建立資金投入效益的保證機(jī)制。企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)要改變目前僅限于對(duì)企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值信息進(jìn)行綜合處理的做法，多方收集企業(yè)外部的有用信息，主動(dòng)研究市場(chǎng)，自覺(jué)參與企業(yè)投資項(xiàng)目的測(cè)算、論證。考慮資金的時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值，分析比較項(xiàng)目的.投資回報(bào)率，把好項(xiàng)目的財(cái)務(wù)預(yù)算關(guān)。

　　(二)籌資方面

　　構(gòu)建適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展需要的資金管理機(jī)制，在投資、籌資及分配活動(dòng)中發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的核心作用，提高資金營(yíng)運(yùn)效益。努力建立和保持最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)，合理進(jìn)行籌資。由于權(quán)益性資本不能抵稅及其不可收回性，權(quán)益資本的成本要高于債務(wù)資本的成本。面對(duì)各種各樣的籌資方法，我國(guó)企業(yè)應(yīng)克服片面強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)安全、過(guò)于依賴權(quán)益資本籌資的保守傾向和片面追求低成本、忽視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)而過(guò)度舉債的傾向，調(diào)整好經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)和財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)，運(yùn)用MM理論綜合權(quán)衡各種籌資方式的成本與風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)的綜合資本成本最低化，達(dá)到最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)。

　　(三)成本管理方面

　　會(huì)計(jì)工作是財(cái)務(wù)管理工作的基礎(chǔ)，而成本管理又是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)引進(jìn)一種產(chǎn)品，銷售到市場(chǎng)，獲得利潤(rùn)，付出的成本決不僅僅是制造成本，而是包括產(chǎn)品整個(gè)生命周期所付出的全部成本。所以成本管理的內(nèi)涵不僅包括物質(zhì)產(chǎn)品成本，還應(yīng)包括非物質(zhì)產(chǎn)品成本，例如人力資源管理成本、資本運(yùn)作成本、各種服務(wù)成本、產(chǎn)權(quán)交易成本、環(huán)境成本等。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)應(yīng)樹(shù)立系統(tǒng)的成本管理觀念，從整體上把握企業(yè)的成本管理，全面分析企業(yè)成本管理的對(duì)象，研究其內(nèi)容、管理方法。另外，在管理過(guò)程中，也不能只核算和分析產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程的成本，不能在事情發(fā)生后管理，應(yīng)事前做好預(yù)測(cè)。

　　1.強(qiáng)化成本意識(shí)，從思想上認(rèn)識(shí)成本的作用及降低成本的意義。

　　樹(shù)立正確的成本觀，即成本節(jié)約觀和成本效益觀。加強(qiáng)成本管理不是單純的成本絕對(duì)額的減少，而是在盡可能節(jié)約開(kāi)支，減少損失和浪費(fèi)的同時(shí)，提高所得與所費(fèi)的比例，即成本產(chǎn)出率。只有樹(shù)立了現(xiàn)代成本管理觀念，才能使企業(yè)具有競(jìng)爭(zhēng)力，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

　　2.將成本控制范圍擴(kuò)大到整個(gè)企業(yè)。

　　在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都要以市場(chǎng)為導(dǎo)向，產(chǎn)品的成本只有接受了市場(chǎng)的考驗(yàn)，并低于市場(chǎng)價(jià)格，成本所代表的效率才能轉(zhuǎn)化為效益。相應(yīng)地節(jié)約企業(yè)成本應(yīng)貫穿產(chǎn)品從決策、投資、生產(chǎn)再到銷售的整個(gè)過(guò)程。成本控制應(yīng)從整個(gè)生產(chǎn)周期考慮，只有根據(jù)企業(yè)具體情況，才能實(shí)施真正有效的成本控制，降低成本。同時(shí)，只有企業(yè)各個(gè)部門(mén)相互協(xié)調(diào)和共同努力才能對(duì)成本進(jìn)行有效的控制。

　　(四)收益分配方面

　　在財(cái)務(wù)成果分配活動(dòng)中，建立恰當(dāng)?shù)馁Y金補(bǔ)償積累機(jī)制，抓好資金的后續(xù)管理。首先財(cái)務(wù)部門(mén)要監(jiān)控企業(yè)資金的流向，防止過(guò)多地分流到工資福利、非生產(chǎn)性投資等方面；其次財(cái)務(wù)部門(mén)要認(rèn)真實(shí)施資本保全制度，監(jiān)督管理好資本金；在次合理確定稅后利潤(rùn)分配政策。股利政策是表明公司發(fā)展?fàn)顩r的重要信息，除重大的投資機(jī)會(huì)、未來(lái)收入的重大變動(dòng)等特殊情況，公司通常傾向于較穩(wěn)定的股利分配政策。雖然我國(guó)目前的收益分配方法有其存在的深層次原因，但與國(guó)際慣例接軌仍然是我們努力的方向。加入WTO后，我國(guó)證券市場(chǎng)將逐漸走向規(guī)范和成熟，我國(guó)企業(yè)一方面應(yīng)通過(guò)讓售、回購(gòu)等形式在二級(jí)市場(chǎng)上出售國(guó)有股，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，努力與國(guó)際接軌；另一方面要注重樹(shù)立公眾形象，把企業(yè)價(jià)值和股東價(jià)值最大化作為首要的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，制定穩(wěn)定的現(xiàn)金股利政策，并綜合考慮投資政策和籌資政策，實(shí)現(xiàn)最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)。

　　四、小結(jié)

　　目前，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)飛躍發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也日益加強(qiáng)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容也日益增加，財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)也日益重要，因此企業(yè)必須不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作。

財(cái)務(wù)管理論文2

　　一、電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

　　財(cái)務(wù)管理信息程度的基本結(jié)構(gòu)已經(jīng)出現(xiàn)。電網(wǎng)企業(yè)一直以來(lái)對(duì)于信息化程度的提高給予了一定的關(guān)注，很多電力部門(mén)都設(shè)有專門(mén)的信息技術(shù)崗位，為電力企業(yè)信息建設(shè)工作的開(kāi)展提供了保障。網(wǎng)絡(luò)硬件建設(shè)工作的開(kāi)展為電力系統(tǒng)財(cái)務(wù)管理工作提供了應(yīng)戰(zhàn)數(shù)據(jù)時(shí)代挑戰(zhàn)的基礎(chǔ)保障，但同時(shí)也存在一些缺陷和不足。一是尚未建立比較完善的綜合財(cái)務(wù)分析評(píng)價(jià)指標(biāo)體系與激勵(lì)機(jī)制。國(guó)內(nèi)電力企業(yè)在工作開(kāi)展中常常將財(cái)務(wù)分析評(píng)價(jià)制度與激勵(lì)制度評(píng)價(jià)分開(kāi)來(lái)進(jìn)行利用，所以很多政策無(wú)法得到有效的應(yīng)用。二是財(cái)務(wù)支持策略的有效實(shí)施措施不足。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)開(kāi)展中存在很多不足之處，在制定策略的過(guò)程中所需的信息源不好獲得，根據(jù)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)，在完成各方面的匯總后，導(dǎo)致各項(xiàng)策略的制定失去效率，使得相關(guān)工作的開(kāi)展存在嚴(yán)重的滯后性，降低了時(shí)效性與精準(zhǔn)性。三是財(cái)務(wù)預(yù)算管理的內(nèi)部控制不力，導(dǎo)致很多信息數(shù)據(jù)失真。國(guó)網(wǎng)公司對(duì)于行業(yè)內(nèi)部的預(yù)算指標(biāo)具有一定的決定權(quán)，通過(guò)層層劃分會(huì)下達(dá)到一些基礎(chǔ)性的單位，有失精準(zhǔn)度，不利于各項(xiàng)工作的有效開(kāi)展。

　　二、大數(shù)據(jù)時(shí)代對(duì)電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響

　�。ㄒ唬┐龠M(jìn)財(cái)務(wù)管理信息的挖掘

　　在世界經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展的過(guò)程中，電力行業(yè)面臨的市場(chǎng)環(huán)境有了很大的變化。相應(yīng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息也因隨之更新，所以，相關(guān)企業(yè)必須要緊跟時(shí)代發(fā)展步伐，不斷進(jìn)行技術(shù)理念的創(chuàng)新，掌握發(fā)展所需的財(cái)務(wù)管理信息數(shù)據(jù)，從而形成一個(gè)系統(tǒng)的戰(zhàn)略決策體系，在市場(chǎng)上立于不敗之地。在前大數(shù)據(jù)時(shí)期，企業(yè)獲得財(cái)務(wù)管理信息無(wú)非是通過(guò)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表數(shù)據(jù)，而在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，企業(yè)獲得財(cái)務(wù)管理信息的主要途徑除了傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)報(bào)表外，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，企業(yè)可以從業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、客戶數(shù)據(jù)等方面挖掘更多的財(cái)務(wù)管理信息。以計(jì)算為中心的信息數(shù)據(jù)處理平臺(tái)從某種程度上講又是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的一個(gè)管理手段，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。

　�。ǘ�）提升財(cái)務(wù)管理信息對(duì)企業(yè)決策的支持力度

　　企業(yè)在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下能夠獲得多維度的海量數(shù)據(jù)信息，在原來(lái)的工作模式中，企業(yè)可能無(wú)法應(yīng)對(duì)如此繁雜的數(shù)據(jù)，但大數(shù)據(jù)條件下企業(yè)可以構(gòu)建一個(gè)大信息時(shí)代的考評(píng)系統(tǒng)，讓員工從原先那種龐大繁瑣的數(shù)據(jù)壓力中得以解放，為企業(yè)發(fā)展各項(xiàng)策略的制定提供一定的參考依據(jù)。

　�。ㄈ�）提升財(cái)務(wù)管理信息的準(zhǔn)確度

　　在前大數(shù)據(jù)時(shí)代，財(cái)務(wù)報(bào)表的制定以確認(rèn)、計(jì)量、記錄為基礎(chǔ)，但是因?yàn)榧夹g(shù)措施的嚴(yán)重不足，財(cái)務(wù)信息和相關(guān)業(yè)務(wù)信息作為企業(yè)的重要財(cái)富，其作用沒(méi)有并得到充分的發(fā)揮。由于技術(shù)發(fā)展不成熟，有些企業(yè)決策相關(guān)數(shù)據(jù)并未得到及時(shí)、充分的收集，或者由于數(shù)據(jù)分類標(biāo)準(zhǔn)差異，導(dǎo)致數(shù)據(jù)整合利用難度大、效率低，相關(guān)財(cái)務(wù)管理信息因此不準(zhǔn)確、不精準(zhǔn)，大量財(cái)務(wù)管理信息通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)告整理以后便喪失了其使用的價(jià)值，但是信息技術(shù)時(shí)代，企業(yè)高效率的處理整合海量數(shù)據(jù)成為可能，而且由于大數(shù)據(jù)技術(shù)所要求的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，大量財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性得以提升。

　�。ㄋ模┐龠M(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)人員角色的轉(zhuǎn)變

　　以企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作為著手點(diǎn)，信息數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)為財(cái)務(wù)工作者從記賬復(fù)核和簡(jiǎn)單的報(bào)表分析向高層管理的會(huì)計(jì)化轉(zhuǎn)變提供了發(fā)展機(jī)會(huì)。之前，財(cái)務(wù)工作者只能通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告信息的分析為依據(jù)，為工作人員提供策略上的參考標(biāo)準(zhǔn)。在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)發(fā)展日趨激烈的現(xiàn)階段，以財(cái)務(wù)報(bào)告為基礎(chǔ)的信息分析只能為管理層提供極少的參考數(shù)據(jù)，管理者越來(lái)越不滿足于純粹報(bào)表信息。

　　三、電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新

　�。ㄒ唬┰O(shè)置反映電網(wǎng)企業(yè)特點(diǎn)的會(huì)計(jì)科目

　　根據(jù)現(xiàn)階段電網(wǎng)企業(yè)會(huì)計(jì)工作的開(kāi)展情況，以電網(wǎng)企業(yè)自身發(fā)展形勢(shì)為參考，將電網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)展現(xiàn)出來(lái)。如生態(tài)保護(hù)費(fèi)、工業(yè)處理費(fèi)用等新增內(nèi)容，這些新的變化都與傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)工作活動(dòng)的開(kāi)展存在一定區(qū)別的，有利于電網(wǎng)企業(yè)的自然環(huán)境相關(guān)信息能夠更加準(zhǔn)確、科學(xué)地通過(guò)增設(shè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)科目反映出來(lái)，有利于電網(wǎng)企業(yè)在追求利潤(rùn)最大化的同時(shí)也能重視對(duì)環(huán)境的保護(hù)，可以在電網(wǎng)企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中落實(shí)可持續(xù)發(fā)展策略，確保電網(wǎng)企業(yè)的在相關(guān)工作開(kāi)展的過(guò)程中尋找到新的突破點(diǎn)。

　�。ǘ�）提高電網(wǎng)企業(yè)會(huì)計(jì)人員的專業(yè)水平

　　各類學(xué)科的交叉發(fā)展，是構(gòu)成現(xiàn)階段電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作體系的眾多要素之一，對(duì)于當(dāng)下的電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作來(lái)講，在會(huì)計(jì)管理活動(dòng)中必須要結(jié)合不同的學(xué)習(xí)理論、思維和策略。因此，注重電網(wǎng)企業(yè)會(huì)計(jì)工作者的專業(yè)技能，不斷提高他們的綜合素質(zhì)，確保他們掌握更多的知識(shí)，擁有廣泛的知識(shí)面是現(xiàn)代化電力企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵工作。電網(wǎng)企業(yè)的財(cái)務(wù)工作人員必須要緊跟時(shí)代發(fā)展節(jié)奏，不斷加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平不斷提高的過(guò)程中，不斷拓展思維，將所學(xué)所見(jiàn)應(yīng)用到實(shí)際工作中，要樹(shù)立一種終身學(xué)習(xí)的思想意識(shí)。要認(rèn)識(shí)到只有不斷加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)，加強(qiáng)自身專業(yè)水平訓(xùn)練，才能真正滿足當(dāng)下社會(huì)發(fā)展的需求，財(cái)務(wù)工作者只有做到這一點(diǎn)，不斷學(xué)習(xí)新的理論知識(shí)，不斷提高自身技能，才能夠滿足社會(huì)的需求。

　�。ㄈ�）加強(qiáng)內(nèi)部控制完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

　　第一，促進(jìn)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度的不斷優(yōu)化完善，細(xì)化崗位職責(zé)分配，根據(jù)明確規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)促進(jìn)工作的順利開(kāi)展，明確各個(gè)崗位上人員的權(quán)利與義務(wù)，完善相關(guān)文件檔案，根據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)促進(jìn)各項(xiàng)制度的.規(guī)劃化，并加強(qiáng)監(jiān)督將其落實(shí)到具體的工作中，采取有效措施將風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生率降到最低。兩種不同類型的工作任務(wù)必須要區(qū)別對(duì)待，以相應(yīng)的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)作為基本依據(jù)，要不斷完善崗位規(guī)范原則，根據(jù)具體工作的實(shí)際情況建設(shè)合理的崗位輪休制度，加強(qiáng)崗位之間的互相監(jiān)督管理。第二，形成內(nèi)部會(huì)計(jì)評(píng)價(jià)規(guī)范體系，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，對(duì)會(huì)計(jì)制度具體實(shí)施效果進(jìn)行考評(píng)。進(jìn)一步促進(jìn)內(nèi)部審計(jì)制度的完善，內(nèi)部審核活動(dòng)的開(kāi)展必須要有與之相應(yīng)的監(jiān)督管理措施，企業(yè)必須要將各項(xiàng)制度規(guī)范落實(shí)到實(shí)際活動(dòng)中。第三，在對(duì)企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債情況、企業(yè)財(cái)務(wù)杠桿指數(shù)、資產(chǎn)流動(dòng)情況等進(jìn)行對(duì)比分析的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)所擔(dān)負(fù)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，以便能夠及時(shí)地采取有效的措施進(jìn)行調(diào)整，將風(fēng)險(xiǎn)損失率降到最低，調(diào)整財(cái)務(wù)管理措施。第四，在規(guī)定的時(shí)間段內(nèi)召開(kāi)相應(yīng)的工作會(huì)議，對(duì)每個(gè)月的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效果以及存在的各種問(wèn)題進(jìn)行分析整理，對(duì)影響生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要原因進(jìn)行總結(jié)分析，在此基礎(chǔ)上制定實(shí)施策略方案。

　�。ㄋ模┮�(guī)范財(cái)務(wù)行為與基礎(chǔ)管理

　　總而言之，電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作所牽涉的內(nèi)容比較多，可以參考的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)比較復(fù)雜，即會(huì)對(duì)企業(yè)自身發(fā)展產(chǎn)生影響同時(shí)又會(huì)對(duì)企業(yè)與外界的有效聯(lián)系產(chǎn)生影響，同時(shí)在企業(yè)具體發(fā)展的過(guò)程中，它又會(huì)在不同的階段反應(yīng)出不同的特點(diǎn)。因此必須要根據(jù)企業(yè)具體發(fā)展的情況來(lái)選擇可以參考的標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)與可以實(shí)施的策略方案。所以，想要提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的整體效率與質(zhì)量，必須要在遵守基本的規(guī)范準(zhǔn)則的基礎(chǔ)上行，采取科學(xué)、系統(tǒng)的方案措施，才能滿足電網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展需求。具體來(lái)說(shuō)我們要做到以下幾點(diǎn)：一是以科學(xué)客觀的管理理念作為開(kāi)展各項(xiàng)工作的依據(jù)。二是加強(qiáng)對(duì)企業(yè)資金的財(cái)務(wù)管理工作。三是對(duì)于企業(yè)運(yùn)行的成本費(fèi)用進(jìn)行合理的監(jiān)督管理。四是做好企業(yè)固定資金的管理工作。對(duì)于電網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)，通過(guò)這種類型的資產(chǎn)獲得的利潤(rùn)在總利潤(rùn)中所占的比例最大，其具有與貨幣資金一樣的作用。最后在企業(yè)管理活動(dòng)中，還要注意的一點(diǎn)就是要采取科學(xué)的方式進(jìn)行財(cái)務(wù)分析工作，明確財(cái)務(wù)分析目標(biāo)，提高財(cái)務(wù)預(yù)算的準(zhǔn)確性，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作效率的提高具有同等重要的作用。

財(cái)務(wù)管理論文3

　　摘要：企業(yè)財(cái)務(wù)工作順利進(jìn)行的基礎(chǔ)和前提就是做好會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，隨著我國(guó)社會(huì)的不斷發(fā)展，企業(yè)中的會(huì)計(jì)制度也隨之不斷進(jìn)步，對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到了積極的促進(jìn)作用，但是，仍然不能避免一些問(wèn)題的出現(xiàn)，在很多企業(yè)的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作中，由于相關(guān)制度并不是很健全，而且缺少必要的監(jiān)督，導(dǎo)致企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作面臨諸多問(wèn)題。本文就企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，并結(jié)合實(shí)際情況給出解決策略。

　　關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作；財(cái)務(wù)管理；企業(yè)

　　在社會(huì)發(fā)展的新時(shí)期，加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作是做好企業(yè)財(cái)務(wù)工作的基礎(chǔ)，所以必須要重視起來(lái)。企業(yè)應(yīng)該努力提高會(huì)計(jì)工作人員的素質(zhì)水平，制定完善的企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的規(guī)章制度，并且著重提高企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的監(jiān)督力度，保證企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的的順利進(jìn)行，確保會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性，提高企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)信息的了解，從而加強(qiáng)企業(yè)發(fā)展計(jì)劃的科學(xué)性，促進(jìn)企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。

　　一、當(dāng)前我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的現(xiàn)狀

　　1.企業(yè)財(cái)務(wù)工作中對(duì)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的重視程度不夠

　　在我國(guó)當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，對(duì)于企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的認(rèn)識(shí)不足，并不能深刻了解會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)工作的重要性，所以在企業(yè)的財(cái)務(wù)工作中，對(duì)于會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作并不能夠給與足夠的重視。這主要是因?yàn)闀?huì)計(jì)基礎(chǔ)工作對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響是潛移默化的，并不能夠在短時(shí)間內(nèi)起到翻天覆地的影響，所以就容易導(dǎo)致企業(yè)在工作分配上忽視會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，對(duì)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作不能夠給予應(yīng)有的尊重。此外，有關(guān)企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的規(guī)定章程以及相關(guān)制度在工作中并不能得到有效執(zhí)行，還有的企業(yè)中財(cái)務(wù)部門(mén)甚至受到職能部門(mén)的影響，導(dǎo)致財(cái)務(wù)部門(mén)的工作中嚴(yán)重受到職能部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的制約，導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息嚴(yán)重失真，失去會(huì)計(jì)核算的真實(shí)意義。

　　2.大多企業(yè)中會(huì)計(jì)從業(yè)人員職業(yè)素質(zhì)水平低下

　　隨著我國(guó)社會(huì)的發(fā)展，關(guān)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的發(fā)展也在不斷更新，出臺(tái)了較多政策法規(guī)，并且新法規(guī)涉及較多的知識(shí)面，對(duì)于企業(yè)會(huì)計(jì)從業(yè)人員的素質(zhì)要求有了很大的提高。但是，很多企業(yè)的會(huì)計(jì)人員由于業(yè)務(wù)知識(shí)更新不及時(shí)，對(duì)國(guó)家新政策法規(guī)不能做到熟練掌握，對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作產(chǎn)生了極大的不利影響。特別是很多小企業(yè)，由于負(fù)責(zé)企業(yè)財(cái)務(wù)的會(huì)計(jì)人員大多是外聘的兼職人員，會(huì)由于兼職的企業(yè)較多，導(dǎo)致沒(méi)有時(shí)間提高自身專業(yè)素質(zhì)，從而造成對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)核算準(zhǔn)確性以及規(guī)范性的極度下降。更嚴(yán)重的情況，會(huì)有些企業(yè)中的會(huì)計(jì)人員根本不具備會(huì)計(jì)師專業(yè)資格，導(dǎo)致企業(yè)會(huì)計(jì)工作非�；靵y，嚴(yán)重影響到企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作的正常進(jìn)行。

　　3.企業(yè)中會(huì)計(jì)基本核算進(jìn)行不規(guī)范

　　企業(yè)會(huì)計(jì)核算要求必須按照實(shí)際情況進(jìn)行相關(guān)核算，并且根據(jù)制度開(kāi)具憑證、賬簿、報(bào)表等。但是，在當(dāng)前企業(yè)會(huì)計(jì)核算的實(shí)際過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)企業(yè)簡(jiǎn)化企業(yè)會(huì)計(jì)核算手續(xù)，無(wú)視企業(yè)會(huì)計(jì)制度的相關(guān)規(guī)定，進(jìn)行會(huì)計(jì)科目以及會(huì)計(jì)賬簿的隨意設(shè)置，并且，關(guān)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的原始憑證的審核不能夠嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行，甚至在進(jìn)行報(bào)表登記的時(shí)候會(huì)出現(xiàn)賬目不一致的情況，造成了非常嚴(yán)重的財(cái)務(wù)審計(jì)問(wèn)題。這些問(wèn)題不僅會(huì)會(huì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)核算工作的程序產(chǎn)生較大的不利影響，還能夠嚴(yán)重阻礙企業(yè)會(huì)計(jì)核算的有序進(jìn)行，對(duì)企業(yè)的健康發(fā)展產(chǎn)生極為不利的影響。

　　4.關(guān)于企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的相關(guān)制度不完善

　　企業(yè)的會(huì)計(jì)工作是進(jìn)行其他工作的'前提，是企業(yè)制定發(fā)展規(guī)劃的重要基礎(chǔ)，同時(shí)，能夠有效促進(jìn)企業(yè)的有序運(yùn)行，促進(jìn)企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展，所以，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的好壞將會(huì)直接影響到企業(yè)的發(fā)展，這就要求關(guān)于企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的進(jìn)行中，必須要有相關(guān)制度的制定，才能保證企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的質(zhì)量。但是，在當(dāng)前我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)工作的發(fā)展中，對(duì)于企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的重視程度不夠，所以，就導(dǎo)致了關(guān)于會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的規(guī)范制度不健全，嚴(yán)重影響到企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的順利進(jìn)行。而且，企業(yè)中關(guān)于企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的監(jiān)督工作也同樣不被重視，對(duì)于會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的監(jiān)督力度較小，不能對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作產(chǎn)生應(yīng)有的促進(jìn)作用，并且由于監(jiān)督處于一種放任狀態(tài)，會(huì)導(dǎo)致會(huì)計(jì)核算工作的規(guī)范性受到極大的沖擊，非常不利于會(huì)計(jì)核算工作程序、財(cái)務(wù)核算的相關(guān)規(guī)定的建立健全。

　　二、強(qiáng)化會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的策略

　　1.重視建立企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的規(guī)范意識(shí)

　　企業(yè)的會(huì)計(jì)工作，由于其特有的屬性和特點(diǎn)，要求必須具有相當(dāng)程度的規(guī)范性，特別是企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的規(guī)范意識(shí)。首先，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該重視起企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，把企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作作為企業(yè)重要的工作進(jìn)行分配，加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的地位，提高企業(yè)員工對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的重視程度。此外，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到，企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要意義，認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理制度的促進(jìn)作用，從而在企業(yè)內(nèi)部推行見(jiàn)識(shí)有效地會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，達(dá)到提高企業(yè)內(nèi)部有效控制的目的。同時(shí)，企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的順利進(jìn)行，能夠有效幫助企業(yè)進(jìn)行有效的管理決策，所以，在企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作上投入更多財(cái)力物力能夠有效促進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的順利進(jìn)行，也是促進(jìn)企業(yè)進(jìn)行有效內(nèi)部管理的有效措施。

　　2.重視提高企業(yè)會(huì)計(jì)從業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)

　　在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)該重視企業(yè)會(huì)計(jì)從業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)，要能夠積極調(diào)動(dòng)會(huì)計(jì)人員的學(xué)習(xí)熱情，激勵(lì)他們?cè)诠ぷ髦胁粩鄬W(xué)習(xí)新的政策法規(guī)，以不斷更新自身的知識(shí)業(yè)務(wù)水平，并且積極參加相關(guān)的培訓(xùn)考試中去，不斷檢驗(yàn)提高自身的專業(yè)素質(zhì)，才能更好的為企業(yè)的會(huì)計(jì)工作服務(wù)。另外，企業(yè)在進(jìn)行會(huì)計(jì)人員的聘請(qǐng)任用時(shí)，應(yīng)該重視加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)考核以及職業(yè)道德的考核，注重會(huì)計(jì)從業(yè)人員的工作責(zé)任心，并且要求會(huì)計(jì)人員規(guī)范進(jìn)行會(huì)計(jì)核算工作，嚴(yán)格遵守會(huì)計(jì)核算的相關(guān)規(guī)章制度。

　　3.重視加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作程序的規(guī)范進(jìn)行

　　在企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作進(jìn)行的過(guò)程中，要從日常的行為中進(jìn)行規(guī)范，要求會(huì)計(jì)核算人員嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定程序進(jìn)行會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作。一方面，要加強(qiáng)企業(yè)原始單據(jù)的規(guī)范使用，有效保證會(huì)計(jì)核算數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性；另一方面，加強(qiáng)完善會(huì)計(jì)核算的批報(bào)工作，重視提高企業(yè)會(huì)計(jì)核算數(shù)據(jù)的真實(shí)準(zhǔn)確完整性。這樣，才能夠獲得準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)進(jìn)行進(jìn)一步的帳簿登記以及報(bào)表設(shè)計(jì)，才能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展提供借鑒，促進(jìn)企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。

　　4.完善企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的相關(guān)規(guī)范制度

　　為了加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的順利進(jìn)行，企業(yè)應(yīng)該積極制定相關(guān)的規(guī)范制度，這樣，不僅可以促進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)人員重視會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，同時(shí)也可以有效保證企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的準(zhǔn)確性和規(guī)范性。此外，在企業(yè)進(jìn)行會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的過(guò)程中，應(yīng)該根據(jù)企業(yè)發(fā)展實(shí)際，靈活的改進(jìn)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的規(guī)章制度，以適應(yīng)不同時(shí)期的需求，同時(shí)，要重視會(huì)計(jì)工作人員職權(quán)的相互制衡，并且明確會(huì)計(jì)人員的職責(zé)，從而促進(jìn)提高企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的效率。而且，企業(yè)還應(yīng)該建立起相關(guān)的完善的監(jiān)督制度，對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作進(jìn)行有效的監(jiān)督審查，才可以及時(shí)的找出會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，避免造成更大的危害。

　　三、總結(jié)

　　在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展中，會(huì)計(jì)工作是一項(xiàng)必不可少的工作，能夠幫助進(jìn)行有效的經(jīng)濟(jì)管理，而會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作則是進(jìn)行會(huì)計(jì)工作的前提，同時(shí)也是進(jìn)行企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的前提，使企業(yè)進(jìn)行發(fā)展規(guī)劃的基礎(chǔ)，所以，必須重視企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的有效進(jìn)行。并且，在我國(guó)社會(huì)的不斷改革發(fā)展中，企業(yè)只有重視起會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，才能夠正確認(rèn)識(shí)到企業(yè)自身的發(fā)展情況，并且根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展的具體情況進(jìn)行科學(xué)合理的發(fā)展規(guī)劃，從而有效促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]金以芳.強(qiáng)化會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平[J].商業(yè)經(jīng)濟(jì),20xx(22):62-63.

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財(cái)務(wù)管理論文4

　　摘要：旅游業(yè)的快速發(fā)展對(duì)旅游景區(qū)財(cái)務(wù)管理的要求越來(lái)越高。本文立足旅游景區(qū)財(cái)務(wù)管理實(shí)際，指出了當(dāng)前我國(guó)旅游景區(qū)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范及財(cái)務(wù)管理中存在的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不太明確、未按權(quán)責(zé)發(fā)生制要求登記財(cái)務(wù)賬目、印鑒管理制度不規(guī)范、沒(méi)有專款專用實(shí)行收支兩條線等問(wèn)題，并對(duì)進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)旅游景區(qū)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范及財(cái)務(wù)管理提出了一些對(duì)策建議：建章立制，健全景區(qū)內(nèi)部收支管理制度；精細(xì)管理，切實(shí)落實(shí)景區(qū)財(cái)務(wù)規(guī)范；加強(qiáng)培訓(xùn)，提高景區(qū)財(cái)務(wù)人員能力素質(zhì)；規(guī)范臺(tái)賬，加強(qiáng)旅游景區(qū)固定資產(chǎn)管理。

　　關(guān)鍵詞：旅游景區(qū)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；財(cái)務(wù)管理；對(duì)策

　　隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人們生活水平的提高，各種形式的旅游消費(fèi)需求不斷增長(zhǎng)，促進(jìn)了我國(guó)旅游景區(qū)的建設(shè)和發(fā)展，也對(duì)旅游景區(qū)的承載接待能力和管理服務(wù)提出了越來(lái)越高的要求。同時(shí)，旅游景區(qū)營(yíng)業(yè)收入的不斷提高，景區(qū)設(shè)施改造和維護(hù)的成本投入越來(lái)越大，旅游景區(qū)面臨的各類風(fēng)險(xiǎn)越來(lái)越多等原因，都使得加強(qiáng)旅游景區(qū)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范及財(cái)務(wù)管理顯得越來(lái)越重要。本文將結(jié)合旅游景區(qū)財(cái)務(wù)管理工作實(shí)踐及體會(huì)思考，探討一下旅游景區(qū)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范及財(cái)務(wù)管理的相關(guān)問(wèn)題。

　　一、當(dāng)前我國(guó)旅游景區(qū)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范及財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

　　(一)有些景區(qū)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)不太明確

　　由于我國(guó)旅游業(yè)作為現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)性的大發(fā)展起點(diǎn)較晚，發(fā)展較快，使得旅游景區(qū)不同程度地存在綜合管理水平落后于現(xiàn)實(shí)需要的現(xiàn)象。其中一個(gè)很明顯的現(xiàn)象，就是許多旅游景區(qū)都還沒(méi)有建立科學(xué)有效的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，導(dǎo)致了旅游景區(qū)資源配置的不均衡、不優(yōu)化和不科學(xué)，從而造成旅游景區(qū)運(yùn)營(yíng)不規(guī)范，僅將門(mén)票收入作為最主要甚至唯一的盈利收入，而不重視對(duì)多樣化盈利模式的開(kāi)發(fā)，進(jìn)而影響和制約了旅游景區(qū)開(kāi)發(fā)建設(shè)和運(yùn)營(yíng)管理水平的落后。

　　(二)有些景區(qū)未按權(quán)責(zé)發(fā)生制要求

　　登記財(cái)務(wù)賬目一些景區(qū)盡管建立建全了成本、費(fèi)用、收入、支出、固定資產(chǎn)等分類賬及科目，會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)監(jiān)督、會(huì)計(jì)預(yù)算等會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作基本走向標(biāo)準(zhǔn)化和制度化，也能夠根據(jù)企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和旅游行業(yè)會(huì)計(jì)制度，統(tǒng)一使用財(cái)務(wù)軟件，對(duì)原始票據(jù)、會(huì)計(jì)賬簿有專門(mén)的人員來(lái)管理并各負(fù)其責(zé)，但是，日常管理不嚴(yán)，財(cái)務(wù)控制不到位，沒(méi)有按照會(huì)計(jì)法、財(cái)務(wù)制度要求，認(rèn)真貫徹執(zhí)行權(quán)責(zé)發(fā)生制，做到日清月結(jié)。如：原始憑證跨年入賬，與實(shí)際年度不符。因?yàn)橐恍┚皡^(qū)是按查賬征收管理，一旦稅務(wù)稽查部門(mén)檢查財(cái)務(wù)賬目，肯定要出現(xiàn)罰款現(xiàn)象，因?yàn)樵�始票�?jù)、報(bào)銷單與記賬憑證子細(xì)目三方不符，政府相關(guān)部門(mén)不予認(rèn)可。

　　(三)有些景區(qū)印鑒管理制度不規(guī)范

　　印章是景區(qū)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中行使職權(quán)的`重要憑證和工具，印章的管理，關(guān)系到景區(qū)正常的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的開(kāi)展，甚至影響到景區(qū)的生存和發(fā)展，為防止不必要事件發(fā)生，維護(hù)景區(qū)利益，必須建立健全印鑒管理制度。有的景區(qū)財(cái)務(wù)章、法人名章、公章、銀行網(wǎng)上U盾都由出納員一人管理，且出納員一般都是景區(qū)的“親信”，地位高于其他財(cái)務(wù)人員。按會(huì)計(jì)法等相關(guān)規(guī)定是不允許的，但由于景區(qū)內(nèi)部監(jiān)管機(jī)制失靈，使得景區(qū)發(fā)展過(guò)程中存在著嚴(yán)重的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隱患。

　　(四)有些景區(qū)沒(méi)有�？顚Ｓ脤�(shí)行收支兩條線

　　收支兩條線管理，是指具有執(zhí)收?qǐng)?zhí)罰職能的單位，根據(jù)國(guó)家法律、法規(guī)和規(guī)章收取的行政事業(yè)性收費(fèi)(含政府性基金)和罰沒(méi)收入，實(shí)行收入與支出兩條線管理。明確劃分收入資金和支出資金的流動(dòng)，嚴(yán)禁現(xiàn)金坐支。而有的旅游景區(qū)財(cái)務(wù)管理方式比較落后和混亂，沒(méi)有把國(guó)家財(cái)政部門(mén)的專項(xiàng)撥款“�？顚Ｓ谩�，沒(méi)有實(shí)行收支兩條線。成本核算混亂，賬目設(shè)置不規(guī)范，缺乏良好的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范能力。沒(méi)有嚴(yán)格區(qū)分資本性支出和收益性支出的界限、成本核算不真實(shí)、不準(zhǔn)確。

　　二、進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)旅游景區(qū)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范及財(cái)務(wù)管理的對(duì)策思考

　　(一)建章立制，健全景區(qū)內(nèi)部收支管理制度

　　科學(xué)制定和嚴(yán)格執(zhí)行《旅游景區(qū)財(cái)務(wù)管理實(shí)施辦法》，嚴(yán)格經(jīng)費(fèi)收入管理，嚴(yán)格經(jīng)費(fèi)使用和報(bào)賬程序。加強(qiáng)對(duì)原始憑證的審核把關(guān)，杜絕非正規(guī)發(fā)票入賬；嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算，不隨意改變資金的用途；嚴(yán)把資金的出口關(guān)，對(duì)大額費(fèi)用開(kāi)支需事前申報(bào)，堅(jiān)持重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)由集體研究決定；堅(jiān)持財(cái)務(wù)收支公開(kāi)透明，要定期向職工公開(kāi)財(cái)務(wù)執(zhí)行情況，自覺(jué)接受景區(qū)全體職工的監(jiān)督；加強(qiáng)對(duì)景區(qū)各部門(mén)報(bào)賬經(jīng)費(fèi)的監(jiān)督，凡大額支出必須由主要負(fù)責(zé)人復(fù)查簽字后，方能報(bào)銷。同時(shí)，旅游景區(qū)管部門(mén)要堅(jiān)持“不踩紅線，不失底線”的原則，領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭嚴(yán)于律己、公私分明，財(cái)務(wù)人員要帶頭遵章守紀(jì)、不謀私利。要嚴(yán)格按財(cái)經(jīng)制度辦事，堅(jiān)持原則，嚴(yán)格把關(guān)，財(cái)務(wù)部門(mén)在研究問(wèn)題時(shí)要敢于對(duì)違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律的事項(xiàng)說(shuō)“不”。要幫助規(guī)模較小、開(kāi)發(fā)較晚、財(cái)務(wù)管理制度不完善的旅游景區(qū)盡快建立健全財(cái)務(wù)管理制度，從體制和機(jī)制層面來(lái)增添措施，防患未然；對(duì)審計(jì)、督查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，要高度重視，認(rèn)真研究，并整改落實(shí)。

　　(二)精細(xì)管理，切實(shí)落實(shí)景區(qū)財(cái)務(wù)規(guī)范

　　財(cái)務(wù)精細(xì)化管理就是要把景區(qū)的錢(qián)管好、用好、用活，在財(cái)務(wù)管理中提升管理人員素養(yǎng)，拓展服務(wù)職能，努力提高資金使用的安全性和規(guī)范性。因此，旅游景區(qū)應(yīng)制定完善《旅游景區(qū)系統(tǒng)財(cái)務(wù)報(bào)賬操作規(guī)范》，發(fā)到景區(qū)各工作人員，便于全體人員了解報(bào)賬程序，規(guī)范報(bào)賬流程，達(dá)到更好地實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)規(guī)范管理的目的。同時(shí)，要開(kāi)源節(jié)流，將有限的資金用在刀刃上，提倡用小錢(qián)辦大事，做到既確保各項(xiàng)工作的必要費(fèi)用開(kāi)支，又要厲行節(jié)約。對(duì)于個(gè)人來(lái)講，景區(qū)管理人員和財(cái)務(wù)人員要勤于學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)、主動(dòng)學(xué)習(xí)，要深研政策，精通業(yè)務(wù)，特別要在政策、制度、技術(shù)上做到精通和專業(yè)。對(duì)于景區(qū)管理機(jī)構(gòu)來(lái)講，要加強(qiáng)內(nèi)外培訓(xùn)，凝聚共識(shí)，既要加強(qiáng)對(duì)財(cái)經(jīng)紀(jì)律、財(cái)務(wù)知識(shí)、中心工作的培訓(xùn)，又要加強(qiáng)對(duì)新制度、新手段、新方法的培訓(xùn)，特別要運(yùn)用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)的管理。對(duì)于工作來(lái)講，旅游景區(qū)財(cái)務(wù)工作要強(qiáng)化制度，注重規(guī)范，從制度上、規(guī)范上下功夫，促進(jìn)旅游景區(qū)財(cái)務(wù)管理工作精細(xì)化、規(guī)范化。

　　(三)加強(qiáng)培訓(xùn)，提高景區(qū)財(cái)務(wù)人員能力素質(zhì)

　　一方面，要經(jīng)常性地組織景區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、報(bào)帳員等參加財(cái)務(wù)管理及財(cái)務(wù)常識(shí)業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，集中學(xué)習(xí)《會(huì)計(jì)法》和《財(cái)務(wù)管理辦法》以及有關(guān)規(guī)范財(cái)務(wù)管理的文件精神，通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使大家熟悉財(cái)經(jīng)法規(guī)和各種會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，在處理各種業(yè)務(wù)事項(xiàng)中合法、合理、規(guī)范財(cái)務(wù)運(yùn)作，提高財(cái)務(wù)人員專業(yè)知識(shí)和電算化操作水平，熟練掌握會(huì)計(jì)科目核算內(nèi)容，準(zhǔn)確處理會(huì)計(jì)事項(xiàng)。另一方面，要本著關(guān)心、愛(ài)護(hù)、幫助和嚴(yán)格要求的原則，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)旅游景區(qū)財(cái)務(wù)監(jiān)督和檢查的力度。要有針對(duì)性地開(kāi)展一些財(cái)務(wù)檢查和督查工作，特別要重點(diǎn)抓好旅游景區(qū)財(cái)務(wù)收支審計(jì)、領(lǐng)導(dǎo)干部的經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)和審計(jì)問(wèn)題的整改落實(shí)工作；要通過(guò)定期審計(jì)，利用現(xiàn)代信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)行遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，切實(shí)幫助旅游景區(qū)財(cái)務(wù)人員規(guī)范財(cái)務(wù)管理，提高管理水平。

　　(四)規(guī)范臺(tái)賬，加強(qiáng)旅游景區(qū)固定資產(chǎn)管理

　　對(duì)景區(qū)內(nèi)部購(gòu)置的設(shè)備和物品及時(shí)登記入賬，做到資產(chǎn)賬物相符。辦公室、后勤部門(mén)要與財(cái)務(wù)人員共同配合，積極管好旅游景區(qū)的財(cái)、物，完善物品的登記和領(lǐng)用手續(xù)，避免財(cái)物的損失。確定由景區(qū)資產(chǎn)管理部門(mén)負(fù)責(zé)整個(gè)景區(qū)固定資產(chǎn)的購(gòu)置、入賬、清查、報(bào)廢，管理景區(qū)固定資產(chǎn)卡片，定期盤(pán)點(diǎn)，對(duì)景區(qū)固定資產(chǎn)負(fù)總管責(zé)任。各景點(diǎn)負(fù)責(zé)人是各自管轄范圍內(nèi)的固定資產(chǎn)管理的第一責(zé)任人，使用人員對(duì)固定資產(chǎn)負(fù)直接管理責(zé)任。對(duì)景區(qū)會(huì)計(jì)、各部門(mén)報(bào)賬員也分別明確職責(zé)，使旅游景區(qū)財(cái)務(wù)管理工作分工具體，職責(zé)明確，運(yùn)轉(zhuǎn)有序。

　　三、結(jié)束語(yǔ)

　　旅游業(yè)的快速發(fā)展為促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展正積極作出越來(lái)越大的貢獻(xiàn)，其中旅游景區(qū)作為旅游業(yè)發(fā)展的最重要資源，在促進(jìn)我國(guó)旅游消費(fèi)中發(fā)揮了重要作用。中央和地方各級(jí)黨委政府在不斷對(duì)旅游景區(qū)開(kāi)發(fā)、建設(shè)和維護(hù)加大投入的同時(shí)，也對(duì)旅游景區(qū)的管理要求越來(lái)越高、越來(lái)越嚴(yán)。由于各種原因，當(dāng)前我國(guó)在旅游景區(qū)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范及財(cái)務(wù)管理方面還存在一些問(wèn)題，這就需要引起社會(huì)各界尤其是旅游景區(qū)管理者的高度重視，采取積極措施加強(qiáng)旅游景區(qū)財(cái)務(wù)管理，從而為旅游景區(qū)的創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開(kāi)放共享發(fā)展提供強(qiáng)有力的財(cái)務(wù)保障。

　　參考文獻(xiàn)：

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財(cái)務(wù)管理論文5

　　摘要：物業(yè)管理行業(yè)在現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的發(fā)展中占據(jù)著重要地位，由于物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展時(shí)間較短，大多數(shù)物業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作中還存在著一些不夠規(guī)范的現(xiàn)象，不能滿足業(yè)主們的需求。本文從物業(yè)公司會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容入手，針對(duì)其中存在的問(wèn)題進(jìn)行全面細(xì)致的分析，并提出了完善物業(yè)公司會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理的有效措施。

　　關(guān)鍵詞：物業(yè)公司；會(huì)計(jì)核算；財(cái)務(wù)管理

　　隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)、健康發(fā)展，物業(yè)管理行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也變得日益激烈，物業(yè)公司需要積極開(kāi)展經(jīng)濟(jì)管理工作，提升自身會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理的整體水平。會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理是經(jīng)濟(jì)管理工作的重要組成部分，將會(huì)直接影響到企業(yè)的總體經(jīng)營(yíng)和發(fā)展情況。因此物業(yè)公司需要積極采取切實(shí)有效的措施，加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理工作。

　　一、物業(yè)公司會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理工作的主要內(nèi)容

　　會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理是物業(yè)公司經(jīng)濟(jì)管理工作的重要內(nèi)容，其中財(cái)務(wù)管理主要是以價(jià)值形式對(duì)于企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門(mén)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中產(chǎn)生的各項(xiàng)資金使用情況及經(jīng)濟(jì)效果進(jìn)行核算、監(jiān)督的一種手段。物業(yè)公司開(kāi)展會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理工作的`主要內(nèi)容包含如下方面：

　　一、資金管理工作，這主要是針對(duì)物業(yè)公司自身經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的流動(dòng)資金進(jìn)行管理。

　　二、全面控制好

　　公司自身的資金成本。

　　三、積極開(kāi)展對(duì)于公司收入和利潤(rùn)方面的管理工作。會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理涉及到了公司運(yùn)行過(guò)程中的各項(xiàng)資金流動(dòng)情況[1]。

　　四、物業(yè)公司會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題物業(yè)公司積極開(kāi)展會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理，取得了良好的效果，但還存在著一些問(wèn)題。首先，會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)相對(duì)還較為薄弱。物業(yè)管理行業(yè)本身的發(fā)展時(shí)期較短，很多物業(yè)公司采用的經(jīng)營(yíng)管理模式較為粗放，不夠先進(jìn)，在會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理方面缺乏完善的制度作為保障，會(huì)計(jì)管理方面也存在著不夠規(guī)范的問(wèn)題。其次，成本核算的方式較為單一。

　　現(xiàn)階段物業(yè)公司在開(kāi)展會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理工作的過(guò)程中，采用的成本核算方式較為單一，容易出現(xiàn)成本核算不夠準(zhǔn)確的問(wèn)題，同時(shí)物業(yè)公司管理的小區(qū)數(shù)目較多，不能夠根據(jù)實(shí)際情況開(kāi)展精細(xì)化核算工作，難以給公司提供準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)[2]。最后，收入和支出不匹配，難以準(zhǔn)確反映效益情況。大部分物業(yè)企業(yè)都將收入與成本直接計(jì)入損益，如企業(yè)按提供服務(wù)的期限和合同約定確認(rèn)收入，但發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，直接計(jì)入營(yíng)業(yè)成本，這樣導(dǎo)致收入成本嚴(yán)重不配比，造成利潤(rùn)忽高忽低的現(xiàn)象。

　　三、物業(yè)公司改進(jìn)會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理的有效方式和措施

　　物業(yè)公司在開(kāi)展會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理工作過(guò)程中，要有效改進(jìn)和提升自身經(jīng)濟(jì)管理的工作水平，積極采用切實(shí)有效的方式和措施，提升會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理的實(shí)際效果，為公司決策工作提供良好的支持。

　　(一)強(qiáng)化會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)建設(shè)效果

　　物業(yè)公司需要積極加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)建設(shè)工作，彌補(bǔ)和改善管理基礎(chǔ)薄弱的現(xiàn)象。首先，加強(qiáng)基礎(chǔ)制度建設(shè)工作，為會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理提供良好的制度支撐。物業(yè)公司需要不斷健全和完善各項(xiàng)管理制度，重點(diǎn)包含會(huì)計(jì)核算制度、員工責(zé)任制度以及憑證管理制度等方面，為會(huì)計(jì)核算工作提供良好的規(guī)范依據(jù)。其次，物業(yè)公司需要積極加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的管理工作，提升財(cái)會(huì)管理人員之間的協(xié)調(diào)性，培養(yǎng)綜合素質(zhì)較強(qiáng)的財(cái)會(huì)管理人員，同時(shí)還需要積極開(kāi)展職業(yè)道德的培訓(xùn)工作，提升會(huì)計(jì)人員自身的職業(yè)精神。

　　(二)不斷創(chuàng)新成本核算方式，有效提升會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理的工作效率

　　成本核算方式較為單一，是影響到物業(yè)公司會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理工作順利進(jìn)行的重要因素之一，需要積極開(kāi)展有效的應(yīng)對(duì)工作。對(duì)成本核算方式需要不斷的創(chuàng)新，使其能夠良好的適應(yīng)當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行情況，滿足不同小區(qū)的實(shí)際狀況。物業(yè)會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理工作涉及到的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息在逐漸增加，市場(chǎng)信息變化情況也十分明顯，物業(yè)公司需要全面掌握到更加充分的信息，才能為后續(xù)的會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理工作奠定重要基礎(chǔ)。物業(yè)公司可以積極引進(jìn)和使用ERP系統(tǒng)，將公司及其下屬的各項(xiàng)部門(mén)、小區(qū)的信息全面納入到管理系統(tǒng)之中，從信息出發(fā)，積極選擇合適的成本核算方式，提升會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理工作的整體性和效率性。為切實(shí)解決物業(yè)公司收支不匹配的現(xiàn)象，公司可設(shè)置“勞務(wù)成本”等成本類科目對(duì)物業(yè)成本進(jìn)行歸集，對(duì)各項(xiàng)收入及成本按所接管的物業(yè)項(xiàng)目分別進(jìn)行輔助核算。月度終了，根據(jù)各接管項(xiàng)目的收入完成情況，按比例結(jié)轉(zhuǎn)成本，準(zhǔn)確反映效益情況。

　　(三)積極開(kāi)展精細(xì)化會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理工作

　　精細(xì)化管理是當(dāng)前經(jīng)濟(jì)管理工作中的重要要求和工作方向。物業(yè)公司可以將精細(xì)化管理的理念積極融入到會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理之中。首先，物業(yè)公司需要從自身財(cái)務(wù)管理工作的情況出發(fā)，結(jié)合財(cái)務(wù)管理制度的實(shí)際運(yùn)行情況，提升會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理工作的精細(xì)化效果。其次，針對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的每一筆成本、費(fèi)用進(jìn)行記錄，將其納入到企業(yè)監(jiān)督考核管理系統(tǒng)中，推進(jìn)全面的監(jiān)督工作，減少失誤問(wèn)題的出現(xiàn)。利用EPR系統(tǒng)，增設(shè)資金輔助賬，對(duì)每個(gè)接管物業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行單獨(dú)核算，實(shí)時(shí)對(duì)各物管項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)情況，資金使用情況進(jìn)行日常監(jiān)督與全面考核。另外，還需要積極健全考核機(jī)制，將財(cái)務(wù)管理人員的工作表現(xiàn)情況納入到考核體系，從而激發(fā)員工的主觀能動(dòng)性，不斷提升工作水平。

　　四、結(jié)束語(yǔ)

　　物業(yè)公司會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理過(guò)程中還存在著一些問(wèn)題，影響到了工作效率的不斷提升，影響到了經(jīng)濟(jì)管理工作的實(shí)際運(yùn)行效果。針對(duì)這種情況，需要積極采用切實(shí)有效的應(yīng)對(duì)和解決措施，強(qiáng)化會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)建設(shè)效果，不斷創(chuàng)新成本核算方式，有效提升會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理的工作效率，積極開(kāi)展精細(xì)化會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理工作，從而提升實(shí)際效果，促進(jìn)物業(yè)公司財(cái)務(wù)管理和核算水平的不斷提高。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]白松艷.淺析物業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理[J].江蘇商論，20xx(23).

　　[2]趙霞.淺析我國(guó)物業(yè)管理企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及改進(jìn)[J].財(cái)經(jīng)界，20xx(2).

財(cái)務(wù)管理論文6

　　1、汽車經(jīng)銷商集團(tuán)財(cái)務(wù)共享中心問(wèn)題研究

　　2、水利項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)治理研究

　　3、影院公司內(nèi)部控制研究

　　4、新三板教育行業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)與控制研究

　　5、財(cái)務(wù)視角下的風(fēng)電基建工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理研究

　　6、保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題研究

　　7、混合并購(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理研究

　　8、ZY油田公司財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心構(gòu)建研究

　　9、SH石油工程公司財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心構(gòu)建研究

　　10、S高校校院兩級(jí)預(yù)算管理模式研究

　　11、Z油田財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心構(gòu)建與運(yùn)行研究

　　12、作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算在MA鉆井公司生產(chǎn)預(yù)算管理中的應(yīng)用研究

　　13、X房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)及控制研究

　　14、陜八建A項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理研究

　　15、K醫(yī)院預(yù)算管理優(yōu)化研究

　　16、PG公司財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心構(gòu)建研究

　　17、GS合成鈦業(yè)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理研究

　　18、財(cái)務(wù)共享模式下費(fèi)用報(bào)銷管理的研究

　　19、我國(guó)縣級(jí)公立醫(yī)院預(yù)算目標(biāo)制定、行為影響及后果

　　20、基于全生命周期的Y高校固定資產(chǎn)管理優(yōu)化研究

　　21、戰(zhàn)略預(yù)算管理在H公司的應(yīng)用研究

　　22、暴風(fēng)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及其控制問(wèn)題的探討

　　23、郵儲(chǔ)銀行江西省分行財(cái)務(wù)集中核算管理研究

　　24、基于財(cái)務(wù)共享視角的企業(yè)內(nèi)部控制研究

　　25、LSX集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)構(gòu)建研究

　　26、鄭州煤電股份有限公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制研究

　　27、D博物館內(nèi)部控制案例研究

　　28、青島海爾并購(gòu)?fù)ㄓ眉译姷呢?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)研究

　　29、SZ公司財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心內(nèi)部控制案例研究

　　30、基于共享服務(wù)的集團(tuán)企業(yè)全面預(yù)算管理信息系統(tǒng)構(gòu)建研究

　　31、基于博弈論的JTL建筑公司納稅籌劃分析

　　32、M公司財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心構(gòu)建的研究

　　33、XJ集團(tuán)預(yù)算松弛問(wèn)題研究

　　34、基于作業(yè)成本法的A煤炭公司成本管理研究

　　35、風(fēng)帆公司并購(gòu)Q集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析與控制研究

　　36、興宏建筑財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理研究

　　37、尤洛卡公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理研究

　　38、H保險(xiǎn)公司的'集團(tuán)財(cái)務(wù)共享管理模式構(gòu)建研究

　　39、D公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析及防范研究

　　40、GX證券公司財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心構(gòu)建研究

　　41、HG酒店戰(zhàn)略預(yù)算管理研究

　　42、Z公立醫(yī)院績(jī)效預(yù)算管理研究

　　43、C集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心構(gòu)建與實(shí)施研究

　　44、財(cái)務(wù)共享服務(wù)在中國(guó)國(guó)旅的應(yīng)用研究

　　45、S公司納稅籌劃問(wèn)題研究

　　46、W公司財(cái)務(wù)管理問(wèn)題研究

　　47、綿陽(yáng)市農(nóng)民專業(yè)合作社財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀與財(cái)務(wù)績(jī)效研究

　　48、重慶科創(chuàng)職業(yè)學(xué)院招生財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)

　　49、湖南省兒童醫(yī)院預(yù)算管理改進(jìn)研究

　　50、美容品牌綜合管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)

　　51、基于ERP環(huán)境下S集團(tuán)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控研究

　　52、基于的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)外包支撐系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)

　　53、高校科研經(jīng)費(fèi)財(cái)務(wù)管理研究

　　54、平衡計(jì)分卡在高校預(yù)算管理中的應(yīng)用研究

　　55、基于財(cái)務(wù)視角下M電業(yè)公司內(nèi)部控制問(wèn)題研究

　　56、基于財(cái)務(wù)共享模式下B集團(tuán)成本控制問(wèn)題研究

　　57、高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)研究

　　58、W集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理研究

　　59、蒙東協(xié)合新能源企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理研究

　　60、信息技術(shù)企業(yè)的融資策略研究

　　61、利宇新能源集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略研究

　　62、H公司內(nèi)部財(cái)務(wù)控制問(wèn)題及改進(jìn)研究

　　63、基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的全面預(yù)算管理在L化工企業(yè)的應(yīng)用研究

　　64、蘇里格氣田D區(qū)天然氣產(chǎn)量預(yù)測(cè)與作業(yè)預(yù)算方法研究

　　65、新疆油田科研經(jīng)費(fèi)預(yù)算管理研究

　　66、林木資源可持續(xù)利用視閾下的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及成因研究

　　67、基于WEB的高校上網(wǎng)認(rèn)證計(jì)費(fèi)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)

　　68、商業(yè)銀行財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)

　　69、書(shū)店財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表系統(tǒng)設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)

　　70、公路上市公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警模型構(gòu)建與應(yīng)用研究

財(cái)務(wù)管理論文7

　　隨著國(guó)家綜合國(guó)力的不斷增強(qiáng)，為推動(dòng)科技創(chuàng)新、增強(qiáng)各行業(yè)的研發(fā)實(shí)力，國(guó)家撥款資助企業(yè)進(jìn)行研究開(kāi)發(fā)和科技創(chuàng)新，以推動(dòng)科技成果產(chǎn)業(yè)化發(fā)展；許多大中小型企業(yè)單位也承擔(dān)了大量的科研課題，因此，企業(yè)科研經(jīng)費(fèi)的核算及管理也尤為重要。

　　企業(yè)的項(xiàng)目研發(fā)經(jīng)費(fèi)核算主要包括國(guó)家撥入經(jīng)費(fèi)的核算及企業(yè)研發(fā)經(jīng)費(fèi)的核算兩方面。

　　一、國(guó)家撥入經(jīng)費(fèi)的核算

　　國(guó)家撥給企業(yè)的科研經(jīng)費(fèi)，屬于政府補(bǔ)助，按照新的《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第16號(hào)——政府補(bǔ)助》中規(guī)定的會(huì)計(jì)處理方法進(jìn)行核算。政府補(bǔ)助有兩種會(huì)計(jì)處理方法：收益法與資本法。收益法是將政府補(bǔ)助計(jì)入當(dāng)期收益或遞延收益；資本法是將政府補(bǔ)助計(jì)入所有者權(quán)益。

　　企業(yè)取得的、用于購(gòu)建或以其他方式形成長(zhǎng)期資產(chǎn)的政府補(bǔ)助屬于與資產(chǎn)相關(guān)的政府補(bǔ)助，應(yīng)當(dāng)確認(rèn)為遞延收益，并在相關(guān)資產(chǎn)使用壽命內(nèi)平均分配，計(jì)入當(dāng)期損益。但是，按照名義金額計(jì)量的政府補(bǔ)助，直接計(jì)入當(dāng)期損益。國(guó)家撥的除與資產(chǎn)相關(guān)的政府補(bǔ)助之外的政府補(bǔ)助，屬于與收益相關(guān)的政府補(bǔ)助，其相關(guān)規(guī)定如下：

　�。ㄒ唬┯糜谘a(bǔ)償企業(yè)以后期間的相關(guān)費(fèi)用或損失的，確認(rèn)為遞延收益，并在確認(rèn)相關(guān)費(fèi)用的期間，計(jì)入當(dāng)期損益。

　　（二）用于補(bǔ)償企業(yè)已發(fā)生的相關(guān)費(fèi)用或損失的，直接計(jì)入當(dāng)期損益。

　　二、企業(yè)研發(fā)經(jīng)費(fèi)歸集與核算

　　企業(yè)研發(fā)經(jīng)費(fèi)主要是指項(xiàng)目在研究與開(kāi)發(fā)過(guò)程中所發(fā)生的所有直接費(fèi)用和間接費(fèi)用。一般包括：人員費(fèi)、設(shè)備費(fèi)、能源材料費(fèi)、試驗(yàn)外協(xié)費(fèi)、技術(shù)引進(jìn)費(fèi)、差旅費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)費(fèi)、管理費(fèi)和其他相關(guān)費(fèi)用。

　　實(shí)際中，企業(yè)研發(fā)經(jīng)費(fèi)在歸集與核算上存在一定的困難及問(wèn)題，根據(jù)具體情況及經(jīng)驗(yàn)，對(duì)科研經(jīng)費(fèi)核算及管理提出方法及建議進(jìn)行探討。

　�。ㄒ唬┭邪l(fā)經(jīng)費(fèi)歸集與核算存在的問(wèn)題

　　對(duì)于科技型企業(yè)，既從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，又從事科研活動(dòng)，在費(fèi)用劃分上會(huì)存在一定的困難，主要有如下問(wèn)題：

　　1、研發(fā)經(jīng)費(fèi)的范圍難以界定

　　由于缺少一定的溝通，企業(yè)科技研發(fā)部門(mén)的人員與財(cái)務(wù)人員對(duì)研發(fā)經(jīng)費(fèi)范圍的認(rèn)識(shí)未能統(tǒng)一，財(cái)務(wù)人員對(duì)經(jīng)費(fèi)開(kāi)支范圍的認(rèn)識(shí)會(huì)有一定限度，未能按照研項(xiàng)目預(yù)算書(shū)中研發(fā)經(jīng)費(fèi)的明細(xì)進(jìn)行明細(xì)科目的設(shè)置；此外，企業(yè)科研經(jīng)費(fèi)缺乏規(guī)范統(tǒng)一的管理，科技研發(fā)部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)勾通脫節(jié)，都會(huì)影響研發(fā)經(jīng)費(fèi)的范圍的劃分。

　　2、生產(chǎn)成本與科研成本難以劃分

　　對(duì)于企業(yè)的一些部門(mén)既從事研發(fā)活動(dòng)，又進(jìn)行產(chǎn)品的中試制生產(chǎn)活動(dòng)，這就為企業(yè)的生產(chǎn)成本與科研成本的劃分帶來(lái)了一定的困難。

　　根據(jù)國(guó)家及各省市的項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)管理辦法，企業(yè)承擔(dān)的大量科研課題，需要配比一定的自籌經(jīng)費(fèi)，特別是如果承擔(dān)的是國(guó)家產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目或重大支撐項(xiàng)目，國(guó)家下?lián)艿目蒲薪?jīng)費(fèi)數(shù)額較大，而自籌經(jīng)費(fèi)的比例也較大，為滿足課題審查的要求，科研成本會(huì)擠占生產(chǎn)成本，造成生產(chǎn)成本與科研成本劃分不實(shí)，或帶來(lái)高額利潤(rùn)及較高的所得稅收，且企業(yè)也會(huì)有人為調(diào)整利潤(rùn)之嫌。

　　3、承擔(dān)多個(gè)科研課題費(fèi)用難以劃分

　　根據(jù)國(guó)家科研項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)管理的相關(guān)規(guī)定，國(guó)家撥入的科研經(jīng)費(fèi)應(yīng)專款專用，科研項(xiàng)目應(yīng)單獨(dú)建賬，各項(xiàng)目的科研經(jīng)費(fèi)及研發(fā)支出單獨(dú)核算。企業(yè)的一個(gè)研發(fā)部門(mén)或一個(gè)研發(fā)人員如同時(shí)承擔(dān)多個(gè)科研課題，發(fā)生的人員費(fèi)、設(shè)備費(fèi)、能源材料費(fèi)用在各課題之間難以劃分。

　�。ǘ�）企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)核算及財(cái)務(wù)管理的探討

　　對(duì)于既從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，又從事科研活動(dòng)的科技型企業(yè)，在項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)核算及財(cái)務(wù)管理中的一些建議及方法。

　　1、制定企業(yè)自身的規(guī)范統(tǒng)一的科研經(jīng)費(fèi)管理辦法

　　參照國(guó)家及省有關(guān)的科研經(jīng)費(fèi)管理辦法，結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況，制定規(guī)范統(tǒng)一的科研經(jīng)費(fèi)管理辦法，以制度對(duì)承擔(dān)項(xiàng)目的部門(mén)和進(jìn)行經(jīng)費(fèi)核算的財(cái)務(wù)部門(mén)及相關(guān)人員加以規(guī)范和約束。在管理辦法中不僅可以界定經(jīng)費(fèi)的范圍，還可對(duì)經(jīng)費(fèi)的預(yù)、決算、使用等進(jìn)行相關(guān)規(guī)定。

　　2、不斷完善科研經(jīng)費(fèi)核算的財(cái)務(wù)體系

　　進(jìn)一步完善科研項(xiàng)目預(yù)算、決算的.財(cái)務(wù)核算體系，財(cái)務(wù)部進(jìn)行科研經(jīng)費(fèi)核算，應(yīng)按項(xiàng)目預(yù)算書(shū)中科研經(jīng)費(fèi)的預(yù)算明細(xì)進(jìn)行研發(fā)支出科目及明細(xì)科目設(shè)置，運(yùn)用金蝶或用友等財(cái)務(wù)軟件的項(xiàng)目輔助核算功能，對(duì)企業(yè)承擔(dān)的各項(xiàng)目進(jìn)行單獨(dú)核算；也可通過(guò)賬表建立項(xiàng)目的輔助明細(xì)賬，對(duì)各科研項(xiàng)目單獨(dú)核算�？蒲谐杀卷�(xiàng)目結(jié)題后，進(jìn)行項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)決算。在項(xiàng)目執(zhí)行期對(duì)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)應(yīng)進(jìn)行審查監(jiān)督，加強(qiáng)經(jīng)費(fèi)開(kāi)支的監(jiān)督與經(jīng)費(fèi)成本的控制。

　　3、加強(qiáng)財(cái)務(wù)部與科技部間的勾通與協(xié)作

　　企業(yè)的財(cái)務(wù)部與科技部應(yīng)分工協(xié)作，相互配合，科技部對(duì)企業(yè)研發(fā)部門(mén)承擔(dān)的各個(gè)科研項(xiàng)目進(jìn)行管理，財(cái)務(wù)部對(duì)國(guó)家撥款及企業(yè)的研發(fā)經(jīng)費(fèi)進(jìn)行核算；由于科技部專業(yè)技術(shù)性強(qiáng)，應(yīng)及時(shí)提供財(cái)務(wù)部項(xiàng)目的相關(guān)信息，如項(xiàng)目的類別、性質(zhì)、項(xiàng)目執(zhí)行期、項(xiàng)目的承擔(dān)人及項(xiàng)目預(yù)算書(shū)中經(jīng)費(fèi)開(kāi)支明細(xì)等，還對(duì)各個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)費(fèi)開(kāi)支是否合理進(jìn)行監(jiān)督和審批；財(cái)務(wù)部可依據(jù)科技部提供的相關(guān)信息，按項(xiàng)目建立各明細(xì)輔助賬進(jìn)行經(jīng)費(fèi)核算，對(duì)研發(fā)部門(mén)報(bào)銷的原始單據(jù)進(jìn)行財(cái)務(wù)方面地審核、記賬。

　　4、企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)核算的一些方法

　　企業(yè)研發(fā)經(jīng)費(fèi)包括直接費(fèi)用和間接費(fèi)用，應(yīng)按照科研經(jīng)費(fèi)范圍進(jìn)行歸集核算，具體方法如下：

　�。�1）按照受益對(duì)象進(jìn)行分配

　　企業(yè)按“誰(shuí)受益誰(shuí)分?jǐn)偂钡脑瓌t，對(duì)成本費(fèi)用按受益對(duì)象進(jìn)行分配，如耗用原材料，根據(jù)領(lǐng)料單上領(lǐng)用的部門(mén)，生產(chǎn)部門(mén)領(lǐng)用的記人“生產(chǎn)成本”，研發(fā)部門(mén)領(lǐng)用的記人“科研成本”，同時(shí)科研領(lǐng)用已進(jìn)項(xiàng)抵扣原材料應(yīng)作進(jìn)項(xiàng)稅額轉(zhuǎn)出。企業(yè)承擔(dān)的科研項(xiàng)目單獨(dú)建賬核算，財(cái)務(wù)應(yīng)按受益對(duì)象將費(fèi)用歸集到各研發(fā)部門(mén)承擔(dān)的各個(gè)科研項(xiàng)目的明細(xì)科目中。

　�。�2）按一定合理比例進(jìn)行分配

　　企業(yè)的一些生產(chǎn)及研發(fā)費(fèi)用在實(shí)際中難以劃分的，可按一定合理比例進(jìn)行分配，如企業(yè)生產(chǎn)部門(mén)與研發(fā)部門(mén)以及研發(fā)部門(mén)承擔(dān)的各項(xiàng)目共同耗用水電費(fèi)，難以劃分，可按一定合理比例進(jìn)行分?jǐn)偅�但分�(jǐn)偡椒ㄒ唤?jīng)確定不得隨意變更。

　　企業(yè)的一個(gè)研發(fā)部門(mén)或一個(gè)研發(fā)人員如同時(shí)承擔(dān)多個(gè)科研課題，設(shè)備使用費(fèi)，可按一定合理比例進(jìn)行分?jǐn)�；承�?dān)多個(gè)課題人員費(fèi)可按工時(shí)即人員從事科研活動(dòng)的時(shí)間來(lái)進(jìn)行分?jǐn)偂?/p>

　�。�3）間接費(fèi)用可按相關(guān)性原則進(jìn)行分?jǐn)?/p>

　　企業(yè)科研活動(dòng)發(fā)生的間接費(fèi)用，如管理費(fèi)、房屋占用費(fèi)等，可按經(jīng)費(fèi)收入或研發(fā)支出的一定比例進(jìn)行分?jǐn)偂?/p>

　　參考文獻(xiàn):

　　[1]《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》、《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則應(yīng)用指南》

財(cái)務(wù)管理論文8

　　摘要: 自十屆全國(guó)人民代表大會(huì)第一次會(huì)議批準(zhǔn)設(shè)立國(guó)務(wù)院國(guó)資委以來(lái),國(guó)有資產(chǎn)管理體制在新形勢(shì)下的運(yùn)作已經(jīng)歷時(shí)三年,本文試圖結(jié)合國(guó)內(nèi)的實(shí)際情況,對(duì)國(guó)家出資者財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)和原則再作一番梳理,并據(jù)此闡述國(guó)家出資者財(cái)務(wù)管理的制度性框架。

　　關(guān)鍵詞: 國(guó)家出資者、財(cái)務(wù)管理、制度性框架

　　國(guó)家出資者財(cái)務(wù)管理,是指國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)依法履行出資人職責(zé),享受所有者權(quán)益的過(guò)程中,為實(shí)現(xiàn)國(guó)有資本的保值和增值以及國(guó)家控制經(jīng)濟(jì)資源的總體擴(kuò)大的目標(biāo),通過(guò)必要的決策程序,基于國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)公司而從事的一系列行為及其所體現(xiàn)的財(cái)務(wù)關(guān)系的管理活動(dòng)[1]。具體包括(1)對(duì)國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)公司的國(guó)有股份的管理;(2)對(duì)國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)公司的董事會(huì)成員進(jìn)行考核、獎(jiǎng)懲;(3)對(duì)國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)公司經(jīng)營(yíng)管理中重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)的決策與監(jiān)督;(4)作為國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)公司的股東同債權(quán)人、公共部門(mén)以及其他利害關(guān)系人進(jìn)行溝通等內(nèi)容。

　　需要明確的是國(guó)家出資者財(cái)務(wù)管理是一系列的行為及其所體現(xiàn)的財(cái)務(wù)關(guān)系的管理活動(dòng)總和,而不應(yīng)當(dāng)將其各部分割裂開(kāi)來(lái),同時(shí)應(yīng)當(dāng)結(jié)合其他管理手段,共同形成對(duì)國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)公司及其董事會(huì)成員的激勵(lì)與約束,維護(hù)國(guó)家出資者權(quán)益。

　　一、國(guó)家出資者財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)

　　1.國(guó)家出資者不同于政府,是一個(gè)微觀經(jīng)濟(jì)主體,對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)行為同樣也是微觀性的,其表現(xiàn)為:(1)國(guó)家出資者是以資本市場(chǎng)參與者的身份進(jìn)入市場(chǎng)的,是被調(diào)節(jié)者,不能以個(gè)人利益或目的去左右市場(chǎng)。(2)國(guó)家出資者是以出資為基礎(chǔ)形成的,而出資行為本身是針對(duì)所出資的項(xiàng)目或受資的企業(yè)而言,而不是針對(duì)經(jīng)濟(jì)總量和結(jié)構(gòu)而言的。(3)國(guó)家出資者制定的財(cái)務(wù)政策,其調(diào)整的對(duì)象一般應(yīng)是國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)公司,而非通常的規(guī)范性文件所調(diào)整的抽象主體。

　　2.國(guó)家出資者不同于政府,是一個(gè)出資主體,不是一個(gè)行政主體,相應(yīng)的財(cái)務(wù)行為只能按資本法則而非行政法則進(jìn)行。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,資本法則必須謀求保值、增值,為達(dá)成這一目的,資本必然按照等價(jià)交換的法則進(jìn)入資本市場(chǎng)運(yùn)行。這不僅表現(xiàn)在一種資本與另一種資本的關(guān)系上,而且也表現(xiàn)在資本與經(jīng)營(yíng)者或企業(yè)的關(guān)系上:所有這些關(guān)系都必須根據(jù)等價(jià)交換的原則以契約的形式加以規(guī)定。

　　3.國(guó)家出資者以出資額為限承擔(dān)有限責(zé)任,以國(guó)有資本在全部實(shí)收資本中所占的比重為限享受所有者權(quán)益。這其實(shí)是現(xiàn)代公司制下有限責(zé)任的內(nèi)容,但是對(duì)于國(guó)家出資者卻非常重要,長(zhǎng)期以來(lái)國(guó)家出資者被迫成為所有國(guó)有企業(yè)的兜底人,事實(shí)上承擔(dān)了無(wú)限責(zé)任。在新的國(guó)有資產(chǎn)管理體制中,國(guó)家出資者同樣受到《公司法》的調(diào)整,同樣是有限責(zé)任主體,沒(méi)有義務(wù)也沒(méi)有能力承擔(dān)兜底責(zé)任,這往往是債權(quán)人等利益相關(guān)人容易忽視的區(qū)別點(diǎn)。

　　4.國(guó)家出資者不同于經(jīng)營(yíng)者,它是以對(duì)國(guó)有股份管理和對(duì)公司重大事項(xiàng)進(jìn)行決策和監(jiān)督為其基本行為,不直接從事生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)。國(guó)家出資者進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的戰(zhàn)略載體是國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)公司,不應(yīng)直接從事國(guó)有資本的運(yùn)營(yíng)行為,也不能隨意干預(yù)運(yùn)營(yíng)公司內(nèi)部的人事、管理、財(cái)務(wù)等活動(dòng),而只能通過(guò)正義的程序來(lái)進(jìn)行決策和監(jiān)督。

　　二、國(guó)家出資者財(cái)務(wù)管理的原則

　　國(guó)家出資者財(cái)務(wù)管理原則是組織調(diào)節(jié)國(guó)有資本運(yùn)動(dòng)和協(xié)調(diào)處理財(cái)務(wù)關(guān)系的基本準(zhǔn)則,體現(xiàn)了該項(xiàng)活動(dòng)規(guī)律性和行為規(guī)范,是對(duì)國(guó)家出資者財(cái)務(wù)管理的基本要求。

　　1.國(guó)家出資者財(cái)務(wù)管理實(shí)行責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合

　　國(guó)家出資者財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)關(guān)系主要涉及國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)和國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)公司之間的財(cái)務(wù)關(guān)系,按經(jīng)濟(jì)性質(zhì)可概括為三種關(guān)系,即財(cái)權(quán)關(guān)系、財(cái)責(zé)關(guān)系和利益關(guān)系。他們各有特指的經(jīng)濟(jì)內(nèi)容,相互是有區(qū)別,但相互之間又是相互依存,相互制約,彼此密切聯(lián)系的。其中,物質(zhì)利益是目的,國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)和國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)公司對(duì)國(guó)家出資者財(cái)務(wù)活動(dòng)的參與,都必須獲取相應(yīng)的收益,才能維持它們自身的存在與發(fā)展;財(cái)務(wù)責(zé)任是中心,因?yàn)橹挥腥�面完成所承�?dān)的財(cái)務(wù)責(zé)任指標(biāo),提供了勞動(dòng),才能創(chuàng)造、實(shí)現(xiàn)與增加資本收益,才有資格參與收益分配;財(cái)務(wù)權(quán)力是前提,因?yàn)閲?guó)家出資者財(cái)務(wù)管理主體和客體只有擁有一定的資金占有、使用、收益、分配和處置權(quán)力,才能進(jìn)行各自的財(cái)務(wù)活動(dòng),完成不同的財(cái)務(wù)目標(biāo)。因此,國(guó)家財(cái)務(wù)責(zé)、權(quán)、利關(guān)系是辯證統(tǒng)一關(guān)系,應(yīng)當(dāng)相互結(jié)合。

　　2.利益關(guān)系協(xié)調(diào)原則

　　利益關(guān)系協(xié)調(diào),主要體現(xiàn)在分配國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)公司的財(cái)務(wù)成果方面,要處理好不同投資者的利益,協(xié)調(diào)國(guó)家出資者和外部有相關(guān)利益部門(mén)的關(guān)系,協(xié)調(diào)好投資者利潤(rùn)分配與再投資的關(guān)系。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中,國(guó)家出資者和其他類型的出資者一樣,都是一個(gè)微觀主體,也需要面對(duì)各方不一致甚至矛盾的利益關(guān)系,如何準(zhǔn)確運(yùn)用市場(chǎng)手段而非行政手段來(lái)進(jìn)行協(xié)調(diào)成為國(guó)家出資者考慮的重要內(nèi)容,也是要遵守的基本原則。

　　3.過(guò)程控制與結(jié)果控制相結(jié)合原則

　　國(guó)家出資者財(cái)務(wù)管理的基本目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)國(guó)有資本的`保值和增值以及國(guó)家控制經(jīng)濟(jì)資源的總體擴(kuò)大,但這只是結(jié)果。國(guó)家出資者財(cái)務(wù)管理不能只監(jiān)控最后的結(jié)果,而應(yīng)當(dāng)在重大決策和監(jiān)督過(guò)程中及時(shí)介入控制。盡量減少委托人與代理人之間的信息不對(duì)稱,形成一個(gè)包括事前、事中和事后的全方位的控制體系——在事前通過(guò)所有者財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)的制度設(shè)計(jì),為雙方建立有效的激勵(lì)約束機(jī)制;通過(guò)內(nèi)部控制(包括內(nèi)部

　　審計(jì))實(shí)現(xiàn)雙方的過(guò)程控制;并在事后通過(guò)審計(jì)監(jiān)督制度建設(shè)實(shí)施結(jié)果控制。

　　4.分級(jí)分層管理原則

　　在實(shí)際經(jīng)濟(jì)生活中,沒(méi)有一個(gè)管理層能對(duì)組織中的各種活動(dòng)悉數(shù)了解,所以管理層不能代替下級(jí)管理人員作出所有決策,許多決策都是由組織內(nèi)的下屬部門(mén)或分支機(jī)構(gòu)作出的,有關(guān)的當(dāng)事人對(duì)情況做出及時(shí)反應(yīng)從而形成效率,這是在信息不對(duì)稱和個(gè)人能力約束情況下理性的選擇。國(guó)家出資者財(cái)務(wù)管理也需要遵循這一原則。

　　5.財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性和公開(kāi)性原則

　　國(guó)家出資者進(jìn)行財(cái)務(wù)管理決策的基本依據(jù)是財(cái)務(wù)信息,如果財(cái)務(wù)信息是虛假的,將會(huì)誤導(dǎo)決策,從而是國(guó)有資本的運(yùn)營(yíng)受到重大損失。同時(shí)傳統(tǒng)的國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告制度非�；靵y,而且報(bào)表往往沒(méi)有經(jīng)過(guò)嚴(yán)格審計(jì),在新的國(guó)家出資者財(cái)務(wù)管理中,適度的公開(kāi)和外部審計(jì)將是財(cái)務(wù)管理質(zhì)量提高的有力保證。

　　三、國(guó)家出資者財(cái)務(wù)管理的制度性框架

　　針對(duì)前面提出的國(guó)家出資者財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容,這里將其具體化為制度性的框架結(jié)構(gòu)。

　　1.對(duì)國(guó)有股份的管理

　　(1)成立專門(mén)委員會(huì),對(duì)國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)公司的組建進(jìn)行調(diào)研,著重將行業(yè)類似、發(fā)展水平相近、社會(huì)包袱已經(jīng)厘清的國(guó)有企業(yè)納入相應(yīng)的國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)公司統(tǒng)一管理,組建有強(qiáng)大實(shí)力、在行業(yè)內(nèi)有較大影響的國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)公司,為國(guó)家出資者進(jìn)行財(cái)務(wù)管理創(chuàng)造機(jī)構(gòu)環(huán)境。

　　(2)對(duì)組建成功的國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)公司應(yīng)當(dāng)立刻核算資本,確定國(guó)有資本的基數(shù),一方面有利于規(guī)范公司的整體管理(注冊(cè)資本需要記載在公司章程上),另一方面為日后保值增值和出售等資本決策提供基準(zhǔn)。

　　(3)成立專門(mén)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)國(guó)有資本的追加和新投資。該機(jī)構(gòu)能夠及時(shí)分析各行業(yè)的發(fā)展前景,根據(jù)目前的資金來(lái)源和國(guó)有資本的分布,積極穩(wěn)妥地向適合國(guó)有資本進(jìn)入的領(lǐng)域投資,其中心工作是投資的可行性研究和投資預(yù)算。

　　(4)成立專門(mén)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)國(guó)有資本的籌集,建立預(yù)算安排制度。這不是對(duì)已有存量的國(guó)有資本簡(jiǎn)單回籠,而是積極有序地為新的投資安排資金來(lái)源。

　　(5)國(guó)有股股利的接收不應(yīng)當(dāng)是被動(dòng)的,而是應(yīng)該在年度初制定國(guó)有股股利收繳預(yù)算,年度中及時(shí)關(guān)注國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)公司的盈利狀況,分析可能獲得的國(guó)有股股利的變動(dòng),年度末及時(shí)收繳相應(yīng)的國(guó)有股股利入庫(kù)。 (6)隨時(shí)分析國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)公司的經(jīng)營(yíng)狀況和行業(yè)發(fā)展,對(duì)于確實(shí)沒(méi)有發(fā)展?jié)摿�或者處于變現(xiàn)能力最好時(shí)間的國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)公司,及時(shí)組織招標(biāo)予以出售,使國(guó)有股份盡可能處于良性循環(huán)中;同時(shí)要保證出售資金及時(shí)、足額入庫(kù)。

　　2.對(duì)國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)公司董事會(huì)成員進(jìn)行考核、獎(jiǎng)懲

　　(1)對(duì)董事會(huì)成員的考核不僅應(yīng)關(guān)注事后評(píng)價(jià),在平時(shí)也要進(jìn)行及時(shí)地分析�？己酥饕�以量化的標(biāo)準(zhǔn)為主,尤其是與事前制定的董事會(huì)成員的責(zé)任條款逐項(xiàng)比較,并予以公示,使考核公平、可信、透明,接受廣泛地監(jiān)督。

　　(2)成立專門(mén)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)對(duì)董事會(huì)成員的獎(jiǎng)懲,具體應(yīng)包括董事薪酬委員會(huì)和懲戒委員會(huì)。薪酬委員會(huì)應(yīng)制定激勵(lì)相容,基本工資、績(jī)效工資與風(fēng)險(xiǎn)期權(quán)相結(jié)合的薪酬制度,同時(shí)負(fù)責(zé)按照該制度對(duì)董事進(jìn)行薪酬兌付,并予以公示。懲戒委員會(huì)主要負(fù)責(zé)對(duì)不盡職的董事會(huì)成員予以經(jīng)濟(jì)和權(quán)力上的懲戒,必要時(shí)候代理國(guó)家出資者向違規(guī)的董事會(huì)成員啟動(dòng)司法救濟(jì)程序。

　　3.對(duì)國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)公司經(jīng)營(yíng)管理中重大事項(xiàng)的決策與監(jiān)督

　　(1)審批各國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)公司的經(jīng)營(yíng)方針和戰(zhàn)略規(guī)劃,經(jīng)營(yíng)方針和戰(zhàn)略規(guī)劃的方案應(yīng)由董事會(huì)制定,國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)擁有最終的決定權(quán),并建立明確的決策程序,具體包括報(bào)告、公示、聽(tīng)證、專家論證、審批等幾個(gè)環(huán)節(jié),保證決策的科學(xué)客觀。

　　(2)審批各國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案及所采取的會(huì)計(jì)政策,同時(shí)還應(yīng)對(duì)公司聘用、解聘會(huì)計(jì)師事務(wù)所作出決議。

　　(3)審批各國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)公司的重大投資(資產(chǎn)出售)計(jì)劃,重大投資(資產(chǎn)出售)的方案由董事會(huì)制定,報(bào)國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)批準(zhǔn);而一般的投資(資產(chǎn)出售)方案應(yīng)由董事會(huì)決定,但需報(bào)國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)備案。

　　(4)審核國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)公司的資本結(jié)構(gòu),核定融資及擔(dān)保的最高限額,同時(shí)對(duì)國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)公司發(fā)行公司債券進(jìn)行決策;審批資產(chǎn)重組、合并、分立、變更公司形式、解散和清算等事項(xiàng),

　　(5)審批國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)公司的年度利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案。這一點(diǎn)非常重要,因?yàn)檫@是國(guó)家出資者自身資金需求和國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)公司資金需求的平衡,國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)必須在保護(hù)國(guó)家利益的前提下保持兩者平衡,當(dāng)然這二者長(zhǎng)期來(lái)看是一致的。

　　(6)監(jiān)督與完善國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)公司的內(nèi)部控制制度,盡可能利用量化的指標(biāo)評(píng)價(jià)公司的經(jīng)營(yíng)效果和效率、財(cái)務(wù)報(bào)告的合法性、真實(shí)性和合理性。

　　(7)建立例會(huì)制度、一般事項(xiàng)定期報(bào)告制度及非常事項(xiàng)及時(shí)報(bào)告制度,享有及時(shí)控制權(quán)和履行審閱的義務(wù)。

　　4.作為股東和與政府、國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)公司債權(quán)人以及其他利害關(guān)系人溝通。

　　國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)應(yīng)成立專門(mén)的機(jī)構(gòu),建立務(wù)實(shí)有效的信息溝通機(jī)制,和政府(工商、稅務(wù)等)、國(guó)資運(yùn)營(yíng)公司的債權(quán)人、公司員工代表、非國(guó)家出資者、行業(yè)協(xié)會(huì)等各方利益代表進(jìn)行信息交流和多方諒解。國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)應(yīng)成立專門(mén)的機(jī)構(gòu)監(jiān)督國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)公司在一定范圍內(nèi)的信息披露,例如對(duì)出資者本人、人民代表大會(huì)的報(bào)告披露和在產(chǎn)權(quán)交易市場(chǎng)中的要點(diǎn)披露。

　　四、當(dāng)前國(guó)家出資者財(cái)務(wù)管理面臨的一些障礙

　　目前國(guó)家出資者財(cái)務(wù)管理面臨的障礙主要是國(guó)有資本的基數(shù)和新體制的不完善。

　　1.國(guó)有資本基數(shù)有待核實(shí):由于經(jīng)營(yíng)性國(guó)有資本大量集中在競(jìng)爭(zhēng)性領(lǐng)域,以及部分國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)的低效率,造成國(guó)有資本經(jīng)營(yíng)性虧損,但是由于國(guó)有資本帶有強(qiáng)烈的政治含義,長(zhǎng)期以來(lái)人們對(duì)國(guó)有資本的減值非常敏感,不計(jì)提減值的行為造成不良資產(chǎn)較多,國(guó)有資本的帳面值低于企業(yè)實(shí)際可以運(yùn)作的金額。這樣做有兩個(gè)重大后果:(1)無(wú)法取得按照帳面國(guó)有資本計(jì)算的預(yù)期收益,從而使資本和經(jīng)營(yíng)預(yù)算架空,嚴(yán)重約束了企業(yè)的正常發(fā)展;(2)國(guó)家出資者無(wú)法對(duì)董事會(huì)成員考核,董事會(huì)無(wú)法對(duì)經(jīng)理人員考核,因?yàn)榭己说幕�礎(chǔ)不存在——保值增值以什么金額為準(zhǔn),容易挫傷優(yōu)秀的董事和經(jīng)理的積極性,而使平庸的董事和經(jīng)理有討價(jià)還價(jià)的理由。

　　2.相關(guān)配套市場(chǎng)的瑕疵:

　　(1)社會(huì)保障體制不健全形成的障礙。由于目前我國(guó)的社會(huì)保障體系尚不健全,國(guó)有資本在從某些產(chǎn)業(yè)進(jìn)入或退出時(shí),無(wú)法將原企業(yè)部分離退休職工轉(zhuǎn)交給社會(huì),而必須自行承擔(dān)這部分職工的醫(yī)療、住房和養(yǎng)老等費(fèi)用。

　　(2)勞動(dòng)力市場(chǎng)不發(fā)育造成的障礙。由于目前我國(guó)勞動(dòng)力市場(chǎng)發(fā)展緩慢,國(guó)有企業(yè)進(jìn)入或退出時(shí),借用現(xiàn)有勞動(dòng)力市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)大量進(jìn)入企業(yè)熟練職工的招募和退出企業(yè)職工的轉(zhuǎn)移,其作用是有限的,進(jìn)入和退出時(shí)不得不付出一筆巨資以解決職工的轉(zhuǎn)移問(wèn)題。

　　(3)資本市場(chǎng)不完善造成的障礙。國(guó)有資本進(jìn)入或退出需要有一個(gè)有效的、成熟的資本市場(chǎng)。但我國(guó)目前資本市場(chǎng)仍不夠完善,功能單一,只注意到其籌集資金的作用,對(duì)實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)重組、優(yōu)化資源配置的功能重視不夠,導(dǎo)致資本交易難以進(jìn)行,國(guó)有資本流動(dòng)受阻。

　　(4)產(chǎn)權(quán)交易市場(chǎng)發(fā)展滯后帶來(lái)的障礙。產(chǎn)權(quán)市場(chǎng)是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置的一沖重要手段,是國(guó)有經(jīng)濟(jì)進(jìn)入或退出的通道。而目前由于我國(guó)產(chǎn)權(quán)市場(chǎng)發(fā)展滯后,跨地區(qū)跨部門(mén)的產(chǎn)權(quán)流動(dòng)和重組很難實(shí)現(xiàn),地區(qū)部門(mén)利益無(wú)法根本觸動(dòng),因而,制約了國(guó)有經(jīng)濟(jì)進(jìn)入或退出的市場(chǎng)化進(jìn)程。

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財(cái)務(wù)管理論文9

　　工程財(cái)務(wù)管理是對(duì)工程建設(shè)經(jīng)費(fèi)開(kāi)展有效配置和使用的重要手段,是直接影響工程項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)投資效益的重要因素。本文分別從加強(qiáng)理論研究、緊扣關(guān)鍵環(huán)節(jié)、實(shí)行工程財(cái)務(wù)管理責(zé)任界定、強(qiáng)化工程財(cái)務(wù)管理監(jiān)督檢查以及優(yōu)化工程財(cái)務(wù)管理人力資源五個(gè)方面,對(duì)如何在新形勢(shì)下強(qiáng)化工程財(cái)務(wù)管理進(jìn)行了探討和研究。

　　隨著財(cái)政政策的開(kāi)展和變化，特別是銀行金融企業(yè)對(duì)貸款的限制，房地產(chǎn)行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的日益劇烈，全國(guó)各地的建筑房地產(chǎn)市場(chǎng)開(kāi)端墮入窘境，整個(gè)建筑行業(yè)構(gòu)成新一輪的洗牌階段。并且隨著建筑行業(yè)多元化運(yùn)營(yíng)形式的開(kāi)展，國(guó)際建筑工程項(xiàng)目參與的增強(qiáng)，建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)愈加多樣化、復(fù)雜化，假如想要在市場(chǎng)中占領(lǐng)著不敗之地，首先應(yīng)該增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作。

　　一、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀

　　(一)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不高

　　財(cái)務(wù)人員在財(cái)務(wù)管理中具有重要的作用，財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)上下直接影響建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作效率，但是目前在建筑施工企業(yè)中財(cái)務(wù)人員很少參與運(yùn)營(yíng)管理，只會(huì)算賬、記賬、報(bào)賬，并且在財(cái)務(wù)部門(mén)內(nèi)部存在財(cái)務(wù)人員數(shù)量多、層次多以及財(cái)務(wù)工作效率低下等現(xiàn)象，缺乏學(xué)問(wèn)的更新和技術(shù)的培訓(xùn)，很難滿足新形勢(shì)下建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的需求。

　　(二)財(cái)務(wù)管理注重不夠

　　在建筑施工企業(yè)管理中沒(méi)有充沛認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的功用及其重要性，并且在建筑施工企業(yè)中財(cái)務(wù)管理中沒(méi)有現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理認(rèn)識(shí)以及科學(xué)先進(jìn)的管理辦法，因而不能滿足新時(shí)期的開(kāi)展請(qǐng)求，而且建筑施工企業(yè)具有觸及面廣、活動(dòng)性大以及消費(fèi)周期長(zhǎng)等特性，遭到傳統(tǒng)的影響形成建筑施工企業(yè)中一些財(cái)務(wù)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的認(rèn)識(shí)缺乏，從而形成很多環(huán)節(jié)呈現(xiàn)破綻的，招致建筑施工企業(yè)的運(yùn)營(yíng)程度降落，給企業(yè)帶來(lái)宏大的經(jīng)濟(jì)損失。

　　(三)財(cái)務(wù)管理制度不完善

　　目前在建筑施工企業(yè)中財(cái)務(wù)管理制度不完善是普遍存在的問(wèn)題，由于建筑施工企業(yè)范圍大小不一，很多企業(yè)中沒(méi)有樹(shù)立本錢(qián)核算、資金收支管理以及存貨制度等完善的財(cái)務(wù)管理制度，固然一些施工企業(yè)中樹(shù)立了財(cái)務(wù)管理制度，但也落實(shí)不到位。在建筑企業(yè)中沒(méi)有健全的財(cái)務(wù)管理制度將會(huì)對(duì)企業(yè)形成嚴(yán)重的資產(chǎn)流失以及物資的糜費(fèi)以及名譽(yù)遭到損傷等影響，從而對(duì)企業(yè)限制著企業(yè)的開(kāi)展。

　　(四)資金調(diào)控管理不嚴(yán)

　　目前在建筑企業(yè)中由于資金管理、工程預(yù)算管理以及本錢(qián)控制等重要范疇還存在很多缺乏之處，需求進(jìn)一步的完善改良，比方在資金管理中，在很多的施工企業(yè)中賬面顯現(xiàn)都是企業(yè)利潤(rùn)的增加，所以應(yīng)該積聚一些資金，但是實(shí)踐狀況并非如此，賬面上的錢(qián)是空的，并且很多資金在外收不回來(lái)，長(zhǎng)期拖欠形成壞賬的狀況發(fā)作，從而招致企業(yè)內(nèi)部資金的活動(dòng)性遭到遏制。債權(quán)債務(wù)不能得到及時(shí)的處置，招致企業(yè)無(wú)法正常展開(kāi)消費(fèi)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益以及資產(chǎn)就會(huì)形成嚴(yán)重的損失。并且在工程中由于建筑施工工程的結(jié)算工作滯后，收據(jù)的根據(jù)證據(jù)缺乏，從而形成應(yīng)收賬款不真實(shí)，大量沒(méi)有預(yù)付分包工程款的掛賬以及應(yīng)收賬款沒(méi)有結(jié)清，這也對(duì)企業(yè)的債券具有很大的影響，形成企業(yè)的損益以及資產(chǎn)的不真實(shí)性。

　　二、增強(qiáng)建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的措施

　　(一)進(jìn)步財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)

　　建筑施工企業(yè)中財(cái)務(wù)管理中，財(cái)務(wù)人員是各項(xiàng)工作的落實(shí)者，財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)技藝對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理具有重要的作用。所以在建筑施工企業(yè)中應(yīng)該進(jìn)步財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)技藝程度。增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員職業(yè)道德的建立，一名合格的財(cái)務(wù)人員，首先必需恪守會(huì)計(jì)職業(yè)道德，進(jìn)步本身素質(zhì)，增強(qiáng)自我約束，經(jīng)過(guò)實(shí)地的展開(kāi)參觀、現(xiàn)身說(shuō)法、警示教育以及展開(kāi)職業(yè)道德培訓(xùn)等，不時(shí)進(jìn)步財(cái)務(wù)人員職業(yè)道德程度。展開(kāi)定期培訓(xùn)工作，建筑施工企業(yè)應(yīng)該定期對(duì)財(cái)務(wù)人員展開(kāi)業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作和技藝的培訓(xùn)工作，不時(shí)培育財(cái)務(wù)人員具有關(guān)注經(jīng)濟(jì)動(dòng)態(tài)的認(rèn)識(shí)，進(jìn)步人員運(yùn)用計(jì)算機(jī)的才能以及專業(yè)技藝的不時(shí)進(jìn)步等。樹(shù)立完善的管理體系，在建筑施工企業(yè)中應(yīng)該依據(jù)本身的現(xiàn)金活動(dòng)的特征，樹(shù)立完好的財(cái)務(wù)方案、核算以及管理系統(tǒng)，并且還應(yīng)在財(cái)務(wù)部門(mén)樹(shù)立考核機(jī)制和鼓勵(lì)機(jī)制，充沛發(fā)揮財(cái)務(wù)人員參與企業(yè)管理的積極性和主動(dòng)性以及創(chuàng)新性，從而促進(jìn)財(cái)務(wù)部門(mén)職能作用的發(fā)揮。

　　(二)財(cái)務(wù)管理的.創(chuàng)新

　　隨著建筑企業(yè)的開(kāi)展，只要增強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容的創(chuàng)新，才干在順應(yīng)新時(shí)期的開(kāi)展的請(qǐng)求，在施工企業(yè)中財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新主要表如今一下幾點(diǎn)：

　　1、本錢(qián)管理

　　在建筑企業(yè)中本錢(qián)管理主要是指在保證資料的質(zhì)量的條件下，停止發(fā)掘本錢(qián)的潛力，從而保證企業(yè)以最小的本錢(qián)取得最大的效益。建筑施工企業(yè)想要在市場(chǎng)上長(zhǎng)期占有優(yōu)勢(shì)，必需對(duì)原來(lái)的本錢(qián)管理控制制度停止創(chuàng)新，企業(yè)能夠經(jīng)過(guò)展開(kāi)市場(chǎng)調(diào)研從顧客多樣化的需求降低本錢(qián)，還能夠經(jīng)過(guò)適度的投資范圍停止變革的創(chuàng)新。

　　2、財(cái)務(wù)決策

　　在建筑施工企業(yè)中財(cái)務(wù)決策是財(cái)務(wù)制度全面開(kāi)展的主要趨向之一，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理重要的組成局部，財(cái)務(wù)決策在建筑施工企業(yè)的重要性主要表現(xiàn)在工程投資決策以及定價(jià)決策中，建筑行業(yè)屬于資金密集型行業(yè)，所以事前的投資收益的剖析對(duì)進(jìn)步工程的經(jīng)濟(jì)效益具有重要的作用。建筑施工企業(yè)變革的最終目的就是使工程本錢(qián)降低，面對(duì)建筑行業(yè)所處的環(huán)境以及特殊性，財(cái)務(wù)管理只要不時(shí)的創(chuàng)新才干促進(jìn)企業(yè)的開(kāi)展。

　　3、樹(shù)立完善的財(cái)務(wù)管理制度

　　在建筑施工企業(yè)應(yīng)該依據(jù)本身特性樹(shù)立完善的財(cái)務(wù)管理制度，并且應(yīng)該保證樹(shù)立的制度具有牢靠性且應(yīng)該契合實(shí)踐的施工狀況，從而保證建筑施工財(cái)務(wù)管理有據(jù)可依，有章可循，還應(yīng)該精簡(jiǎn)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，不時(shí)進(jìn)步財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)，并且還應(yīng)該樹(shù)立完善的考核制度，使企業(yè)做到權(quán)責(zé)清楚，獎(jiǎng)懲清楚。并且在企業(yè)中應(yīng)該不時(shí)創(chuàng)新變革機(jī)制，從而做到人盡其才、物盡其用。關(guān)于施工項(xiàng)目較多的企業(yè)，應(yīng)該把各個(gè)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理權(quán)收回，統(tǒng)一集中到企業(yè)總部中，在項(xiàng)目部無(wú)需設(shè)立財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，從而使建筑施工企業(yè)做到管理和規(guī)劃的統(tǒng)一性。

　　4、增強(qiáng)資金調(diào)控的科學(xué)性

　　資金是商品價(jià)值貨幣的最主要的表現(xiàn)方式，也是企業(yè)生存和開(kāi)展的根基，企業(yè)消費(fèi)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的基本保證，在建筑企業(yè)增強(qiáng)資金的管理是對(duì)資金運(yùn)動(dòng)全過(guò)程的控制，經(jīng)過(guò)對(duì)資金運(yùn)動(dòng)停止科學(xué)合理的剖析判別，從而能夠進(jìn)步資金的決策和預(yù)測(cè)。 在建筑施工企業(yè)增強(qiáng)資金的管理主要是合理的分配資金，及時(shí)的回收資金，并應(yīng)該使資金周轉(zhuǎn)速度加快，從而不時(shí)進(jìn)步建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在建筑施工企業(yè)中為了保證資金管理制度可以順利停止，就必需在企業(yè)內(nèi)部樹(shù)立健全的債務(wù)債權(quán)管理制度，首先應(yīng)該從源頭做起，嚴(yán)厲把好施工合同的簽署這一環(huán)節(jié)，同時(shí)應(yīng)該認(rèn)真實(shí)行合同中各項(xiàng)準(zhǔn)繩以及同條條款，保證合同賦予權(quán)利。然后在工程施工的過(guò)程中應(yīng)該制定科學(xué)合理的施工方案，增強(qiáng)控制工程中每一個(gè)環(huán)節(jié)，并增強(qiáng)中間結(jié)算的管理和控制，增強(qiáng)完工決算，從而保證企業(yè)的應(yīng)收工程款一直堅(jiān)持在能夠調(diào)控的范圍內(nèi)。其次，應(yīng)該在財(cái)務(wù)管理部門(mén)定期停止和甲方核對(duì)應(yīng)收的賬款，并采取有效的催收辦法，增強(qiáng)催收力度，從而保證資金的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)步企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效益。

　　在工程施工中關(guān)于不同階段的工程項(xiàng)目應(yīng)該依據(jù)工程項(xiàng)目的詳細(xì)狀況制定有針對(duì)性財(cái)務(wù)預(yù)算，假如是新建投資的項(xiàng)目應(yīng)該把財(cái)務(wù)預(yù)算工作作為重點(diǎn)工作放在工程投資預(yù)算階段，投資預(yù)算的施行主要是為了停止調(diào)查工程項(xiàng)目建立的總投資額、工程項(xiàng)目的可行性以及籌集狀況和工程收益等。在建筑施工企業(yè)做好工程項(xiàng)目前期的準(zhǔn)備工作對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)主要是盈利預(yù)算，工程項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備階段重點(diǎn)在于調(diào)查現(xiàn)金的流量、施工進(jìn)度以及本錢(qián)預(yù)算等。并且應(yīng)該制定合理的現(xiàn)金持有量和存貨，在賒銷時(shí)應(yīng)該增強(qiáng)管理，并且應(yīng)該停止全面細(xì)致的調(diào)查賒銷對(duì)象的信譽(yù)水平，從而能夠保證資金的流轉(zhuǎn)。關(guān)于工程項(xiàng)目的清算，財(cái)務(wù)管理以及財(cái)務(wù)預(yù)算工作應(yīng)該把重點(diǎn)放在現(xiàn)金活動(dòng)的管理上，從而才干保證工程項(xiàng)目資金的及時(shí)收回，保證企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效益。

財(cái)務(wù)管理論文10

　　摘要：文章在簡(jiǎn)要分析醫(yī)院的成本核算現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題的基礎(chǔ)上，結(jié)合實(shí)例對(duì)全成本核算下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的強(qiáng)化策略進(jìn)行具體探討。

　　關(guān)鍵詞：醫(yī)院；全成本核算；財(cái)務(wù)管理；作用

　　隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)醫(yī)療制度改革進(jìn)程的加快，對(duì)我國(guó)醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)管理提出了更高的要求。新經(jīng)濟(jì)常態(tài)下，基于全成本核算在醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理中發(fā)揮的重要作用，為了提升醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理水平，在落實(shí)全成本核算模式的基礎(chǔ)上，應(yīng)采用科學(xué)、有效的策略加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理，以便確保醫(yī)院經(jīng)營(yíng)成本能夠得到有效控制，從而推動(dòng)醫(yī)院的健康持續(xù)發(fā)展。

　　一、醫(yī)院的成本核算現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題

　�。ㄒ唬┤�成本核算意識(shí)薄弱

　　因受醫(yī)院管理制度、傳統(tǒng)成本核算等多方面因素的影響，醫(yī)院相關(guān)工作人員的全成本核算意識(shí)相對(duì)較為薄弱，缺乏成本控制意識(shí)，導(dǎo)致醫(yī)院全成本核算理論規(guī)章制度的建立不夠完善，缺乏對(duì)多方面的考慮，醫(yī)院規(guī)章制度的實(shí)用性相對(duì)較低，主次不清，不符合競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的醫(yī)療市場(chǎng)對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理提出的更高要求，與當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境不配，醫(yī)院財(cái)務(wù)缺乏量化管理，過(guò)度重視醫(yī)院短期經(jīng)濟(jì)效益的提升，以及醫(yī)院市場(chǎng)份額的提高，對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)的精細(xì)化管理水平較低，導(dǎo)致部分醫(yī)院的投入產(chǎn)出效率相對(duì)較低，從而對(duì)醫(yī)院的良性發(fā)展造成不利影響。

　�。ǘ�）缺乏完善的全成本核算實(shí)施體系

　　醫(yī)院全成本核算實(shí)施體系是影響全成本核算模式下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的重要因素，直接影響著醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平的提升。然而，因受醫(yī)院相關(guān)工作人員全成本意識(shí)、財(cái)務(wù)管理理念等多方面因素的影響，導(dǎo)致醫(yī)院全成本核算全過(guò)程的實(shí)施不夠嚴(yán)謹(jǐn)，全成本核算的漏洞較為明顯，成本核算方案的編制缺乏對(duì)醫(yī)院各方面的考慮，成本核算方案適宜性、合理性相對(duì)較低，成本核算實(shí)施的影響因素較多，業(yè)績(jī)考核不夠嚴(yán)格，再加上醫(yī)院全成本核算缺乏健全的實(shí)施與監(jiān)督體系予以支持，成本核算信息化系統(tǒng)不健全，導(dǎo)致醫(yī)院全成本核算流程的實(shí)施過(guò)于形式化、表面化，成本控制較為薄弱，全成本核算并未得到真正執(zhí)行，醫(yī)院各科室或部門(mén)沒(méi)有真正落實(shí)全成本核算，醫(yī)院各部門(mén)間的工作協(xié)調(diào)度較低，成本核算斷層，不利于相關(guān)人員真正掌握醫(yī)院的實(shí)際財(cái)務(wù)狀況，無(wú)法為醫(yī)院經(jīng)營(yíng)決策提供科學(xué)依據(jù)，從而影響到醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的順利開(kāi)展。

　　二、全成本核算模式下如何加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理

　�。ㄒ唬┩晟漆t(yī)院全成本核算的管理制度

　　基于全成本核算模式在醫(yī)院的實(shí)施，為更好地開(kāi)展醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作，提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平，應(yīng)完善醫(yī)院全成本核算的財(cái)務(wù)管理制度，應(yīng)以全成本核算制度為核心，建立健全的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度，完善醫(yī)院全成本核算的執(zhí)行體系，以便為醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的開(kāi)展提供保障，節(jié)約醫(yī)院成本支出，促進(jìn)醫(yī)院的良性發(fā)展。在完善醫(yī)院全成本核算制度的基礎(chǔ)上，結(jié)合對(duì)現(xiàn)行醫(yī)院全成本核算實(shí)施體系所存漏洞的分析，應(yīng)對(duì)醫(yī)院全成本核算執(zhí)行體系及財(cái)務(wù)管理體系進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)，重視醫(yī)院全成本核算模式下財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展，落實(shí)全成本核算執(zhí)行規(guī)章制度，促進(jìn)醫(yī)院全成本核算的規(guī)范化開(kāi)展，合理配置醫(yī)院資源，明確醫(yī)院各部門(mén)及不同崗位的職責(zé)，協(xié)調(diào)醫(yī)院各部門(mén)之間的工作，科學(xué)編制醫(yī)院全成本核算方案，并對(duì)成本核算方案進(jìn)行嚴(yán)格審批，全面落實(shí)，強(qiáng)化監(jiān)督和反饋，借鑒相關(guān)會(huì)計(jì)制度，完善并執(zhí)行醫(yī)院全成本核算執(zhí)行體系及監(jiān)督體系，加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院資產(chǎn)使用的管理，提高全成本核算模式下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的水平，以便確保醫(yī)院成本投入和支出能夠得到有效控制，從而為醫(yī)院的良性長(zhǎng)久發(fā)展提供保障。

　�。ǘ�）提高工作人員的全成本核算意識(shí)

　　基于全成本核算模式在醫(yī)院的執(zhí)行，為更好地開(kāi)展醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作，應(yīng)注重醫(yī)院相關(guān)工作人員全成本核算意識(shí)的提高，重視對(duì)醫(yī)院全成本核算水平的提升，以便為醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的高效率、精細(xì)化開(kāi)展提供保障。為了達(dá)到提高醫(yī)院相關(guān)工作人員全成本核算意識(shí)的目的，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)全成本核算模式及其相應(yīng)制度的宣傳，促使醫(yī)院工作人員能夠充分認(rèn)識(shí)全成本核算方法，同時(shí)通過(guò)醫(yī)院年度總結(jié)會(huì)及其它渠道，加強(qiáng)全成本核算在醫(yī)院的培訓(xùn)，強(qiáng)化醫(yī)院各部門(mén)之間的工作協(xié)調(diào)，借助醫(yī)院全成本核算薪酬獎(jiǎng)懲體系的建立，加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院工作人員的管理，提高醫(yī)院相關(guān)工作人員的成本控制意識(shí)，增強(qiáng)醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)層及管理層的整體效益觀念，以便確保醫(yī)院全成本核算能夠得到重視，促進(jìn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的良性發(fā)展，從而為醫(yī)院的健康持續(xù)發(fā)展提供保障。

　　（三）優(yōu)化醫(yī)院成本控制的信息化系統(tǒng)

　　互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，基于醫(yī)院全成本核算的執(zhí)行，為更好地控制醫(yī)院成本投入和支出，提升醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平，應(yīng)對(duì)現(xiàn)行醫(yī)院成本控制的信息化系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化，推動(dòng)醫(yī)院成本核算全面體系的高效化發(fā)展，提高醫(yī)院成本控制信息化系統(tǒng)的性能，以便為醫(yī)院全成本核算的信息化執(zhí)行提供保障。因受傳統(tǒng)技術(shù)、設(shè)備性能等多方面因素的影響，當(dāng)前部分醫(yī)院的成本核算信息化系統(tǒng)的功能較為落后，與醫(yī)院財(cái)務(wù)管理理念和全成本核算模式不匹配，導(dǎo)致成本核算信息化系統(tǒng)在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的作用相對(duì)較弱。鑒于此，為了保障全成本核算模式下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的順利進(jìn)行，應(yīng)重視開(kāi)發(fā)更加先進(jìn)的成本控制信息化系統(tǒng)，依據(jù)科學(xué)技術(shù)的不斷創(chuàng)新，全面優(yōu)化當(dāng)前部分醫(yī)院的成本控制信息化系統(tǒng)，促進(jìn)醫(yī)院成本核算與財(cái)務(wù)管理的高效化、精準(zhǔn)化發(fā)展，提高醫(yī)院成本核算信息的透明度，提升醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平，以便達(dá)到控制醫(yī)院成本投入和支出的目的。

　　三、實(shí)例分析

　　下文以一家開(kāi)放床位1200張、職工2400人、年收入10億元的公立三甲醫(yī)院為例，著重研究了醫(yī)院的科級(jí)成本核算。

　　（一）科室成本核算路徑

　　上述三甲醫(yī)院包括臨床科室、醫(yī)技科室、醫(yī)療輔助科室與行政后勤科室四大類科室，如臨床科室的肝膽科、神經(jīng)內(nèi)科等；醫(yī)療輔助科室的感染控制科、病案統(tǒng)計(jì)科等；醫(yī)技科室的超聲診斷科、放射科等；行政后勤科室的審計(jì)科、人事科等。醫(yī)院各科室的成本核算涉及多種費(fèi)用，包括人員經(jīng)費(fèi)、藥品費(fèi)、固定資產(chǎn)折舊費(fèi)、衛(wèi)生材料費(fèi)、提取醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)基金、無(wú)形資產(chǎn)攤銷費(fèi)及其他費(fèi)用�；�于醫(yī)院的`各科室成本核算，直接成本應(yīng)直接計(jì)入成本核算單元，而間接成本應(yīng)在分?jǐn)偤笥?jì)入成本核算單元。四級(jí)分?jǐn)偡ㄊ轻t(yī)院間接成本分?jǐn)傒^常使用的方法，而四級(jí)分?jǐn)偡ǖ膶?shí)施直接影響著科室成本核算。四級(jí)分?jǐn)偡ǎ旱谝患?jí)分?jǐn)偸怯舍t(yī)院四大類科室分?jǐn)傖t(yī)院的管理費(fèi)用；第二級(jí)分?jǐn)偸侵赣膳R床科室、醫(yī)療輔助科室與醫(yī)技科室分?jǐn)傖t(yī)院的行政后勤科室全成本，而行政后勤科室全成本的核算包括行政后勤科室直接成本和第一級(jí)分?jǐn)傆?jì)入的間接成本；第三級(jí)分?jǐn)偸怯膳R床科室、醫(yī)技科室分?jǐn)傖t(yī)院的醫(yī)療輔助科室全成本，而醫(yī)療輔助科室全成本的核算包括醫(yī)療輔助科室直接成本和第一、二級(jí)分?jǐn)傆?jì)入的間接成本；第四級(jí)分?jǐn)偸菍⑨t(yī)技科室全成本計(jì)入臨床科室全成本，而醫(yī)院的醫(yī)技科室全成本的核算包括醫(yī)技科室直接成本和第一、二、三級(jí)分?jǐn)傆?jì)入的間接成本。

　�。ǘ�）案例

　　在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中，科室成本核算是醫(yī)院全成本核算的重點(diǎn)之一，而四級(jí)分?jǐn)偡ㄔ诔杀竞怂阒械膽?yīng)用是醫(yī)院的科室成本核算的難點(diǎn)，借助四級(jí)分?jǐn)偡ǖ膽?yīng)用，最終將醫(yī)院的行政后勤科室、醫(yī)療輔助科室、醫(yī)技科室與臨床科室四大類科室的所有成本計(jì)入臨床科室全成本，從而為醫(yī)院全成本核算提供科學(xué)依據(jù)。

　　四、醫(yī)院全成本核算的作用

　　醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理水平直接決定著醫(yī)院資金的使用效率，也關(guān)系著醫(yī)院的服務(wù)水平。通過(guò)開(kāi)展醫(yī)院全成本核算，能夠?qū)︶t(yī)院各部門(mén)間的工作予以協(xié)調(diào)，有助于提升醫(yī)院的服務(wù)水平，完善醫(yī)院全成本核算，健全醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度，促進(jìn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理和經(jīng)濟(jì)效益的良性互動(dòng)，從而為醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展提供科學(xué)依據(jù)。此外，通過(guò)開(kāi)展醫(yī)院全成本核算，可實(shí)現(xiàn)對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的加強(qiáng)，對(duì)醫(yī)院資源的合理配置，防止醫(yī)院相關(guān)成本存在濫用情況，有助于節(jié)約醫(yī)院成本支出，提升醫(yī)院資源的利用率及資產(chǎn)使用的規(guī)范性，對(duì)提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量和效率極為有利。五、結(jié)語(yǔ)基于全成本核算在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中發(fā)揮的重要作用，為更好地開(kāi)展全成本核算模式下的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院相關(guān)工作人員全成本核算意識(shí)的提高，并對(duì)醫(yī)院全成本核算管理制度及相應(yīng)體系進(jìn)行完善，優(yōu)化建設(shè)醫(yī)院成本控制信息化系統(tǒng)，以便提升醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平，促進(jìn)醫(yī)院的健康持續(xù)發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]張金玲.淺析如何完善醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)[J].中國(guó)農(nóng)業(yè)會(huì)計(jì),20xx(03).

　　[2]周海平.現(xiàn)行醫(yī)院科室成本核算存在問(wèn)題的思考[J].中國(guó)衛(wèi)生資源,20xx(05).

　　[3]曹群.全成本核算在兵團(tuán)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用[J].中國(guó)農(nóng)業(yè)會(huì)計(jì),20xx(07).

財(cái)務(wù)管理論文11

　　摘要：在風(fēng)險(xiǎn)投資企業(yè)運(yùn)營(yíng)的全程中，財(cái)務(wù)管理自始至終是運(yùn)營(yíng)管理的重中之重因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)投資具有不同的兩個(gè)特性：一方面風(fēng)險(xiǎn)投資無(wú)法通過(guò)證券或者貸款在市場(chǎng)上籌集資金，只能求助于風(fēng)險(xiǎn)資本市場(chǎng)；二是在風(fēng)險(xiǎn)投資企業(yè)的發(fā)展中，往往出現(xiàn)嚴(yán)重的投資短淺現(xiàn)象，無(wú)法支持對(duì)企業(yè)的實(shí)際投資，將成為該風(fēng)險(xiǎn)投資企業(yè)發(fā)展的“短板”。因此，重視風(fēng)險(xiǎn)投資，合理運(yùn)用財(cái)務(wù)政策與手段，保持與投資企業(yè)相一致的財(cái)務(wù)管理策略，最大限度支持風(fēng)險(xiǎn)投資企業(yè)在化解風(fēng)險(xiǎn)同時(shí)與投資公司同呼吸、共命運(yùn)，最大限度促進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)投資企業(yè)穩(wěn)定與發(fā)展。

　　關(guān)鍵詞：風(fēng)險(xiǎn)投資；資本運(yùn)營(yíng)；財(cái)務(wù)管理；管理途徑

　　由于風(fēng)險(xiǎn)投資企業(yè)不同于一般企業(yè)，其面臨的技術(shù)門(mén)檻高，風(fēng)險(xiǎn)大，對(duì)創(chuàng)業(yè)資本有較強(qiáng)的依賴，因此，風(fēng)險(xiǎn)投資企業(yè)要從初創(chuàng)期艱難中走出來(lái)，不斷成長(zhǎng)發(fā)展，逐步實(shí)現(xiàn)收益穩(wěn)定增長(zhǎng)，就必須建立完善的財(cái)務(wù)體系和反饋機(jī)制，在強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)控制目標(biāo)下，讓決策者對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)一目了然，選擇正確的財(cái)務(wù)政策，調(diào)整工作重點(diǎn)，確保企業(yè)獲得最大經(jīng)濟(jì)效益。風(fēng)險(xiǎn)投資企業(yè)面臨的最大的問(wèn)題是運(yùn)營(yíng)資金短缺，財(cái)務(wù)手段約束性大，因此，要做好運(yùn)營(yíng)，能適應(yīng)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)，就必須創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理途徑，強(qiáng)化管理效果，這樣才能迎難而上，化解風(fēng)險(xiǎn)，取得風(fēng)險(xiǎn)收益。那么，“如何有效利用財(cái)務(wù)手段，做好風(fēng)險(xiǎn)資本運(yùn)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)投資企業(yè)高風(fēng)險(xiǎn)高回報(bào)”，下面從財(cái)務(wù)管理角度提出七個(gè)方面實(shí)現(xiàn)路徑。

　　一、根據(jù)企業(yè)發(fā)展情況，合理利用、消化風(fēng)險(xiǎn)投資

　　一個(gè)企業(yè)要維持正常的運(yùn)轉(zhuǎn)，就必須要擁有適量的運(yùn)營(yíng)資本，通過(guò)加強(qiáng)運(yùn)營(yíng)資本管理，以最大限度地提高企業(yè)資本的使用效率，提高資產(chǎn)的使用率，才能最大程度降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)投資是一種資本與風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)相結(jié)合的投資，只有通過(guò)靈活運(yùn)用各種投資工具和投資組合，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)和收益的匹配，促成資本市場(chǎng)和投資對(duì)象企業(yè)的連接，引導(dǎo)社會(huì)資金投向，優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)投資企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，在創(chuàng)業(yè)資本的運(yùn)作下，真正把技術(shù)、資本和管理有機(jī)地結(jié)合起來(lái)。一般而言，風(fēng)險(xiǎn)投資企業(yè)是一個(gè)不斷循環(huán)操作的過(guò)程，一個(gè)循環(huán)過(guò)程包括三個(gè)階段：進(jìn)入階段、運(yùn)營(yíng)階段和退出階段。一方面，風(fēng)險(xiǎn)投資企業(yè)向股東支付和債權(quán)人相同的回報(bào)，實(shí)際需要生產(chǎn)更多的利潤(rùn)，可以降低負(fù)債資本的成本，即負(fù)債利息的稅盾效應(yīng)；另一方面，可以使股東在企業(yè)成長(zhǎng)期享受業(yè)績(jī)穩(wěn)定增長(zhǎng)帶來(lái)權(quán)益增長(zhǎng)等好處。不同時(shí)期的風(fēng)險(xiǎn)投資需要財(cái)務(wù)部門(mén)及時(shí)預(yù)估企業(yè)對(duì)資金的需求，利用企業(yè)的融資優(yōu)勢(shì)在成長(zhǎng)期階段，滿足產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)開(kāi)拓等資金需求，快速完成企業(yè)銷售增長(zhǎng)、利潤(rùn)增長(zhǎng)與股東權(quán)益增長(zhǎng)的目標(biāo)。

　　二、由于風(fēng)險(xiǎn)投資企業(yè)面臨的諸多不確定性因素，財(cái)務(wù)政策應(yīng)更加積極靈活

　　財(cái)務(wù)靈活性指的是公司能夠以較低的'成本獲得融資，并及時(shí)響應(yīng)現(xiàn)金流或投資機(jī)會(huì)的意外變化。通過(guò)國(guó)家對(duì)財(cái)務(wù)政策的指導(dǎo)方針，企業(yè)需依據(jù)整體目標(biāo)和當(dāng)下需求來(lái)制定或選擇適宜的理財(cái)方向，其基本內(nèi)容是為了配合企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)需要，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)調(diào)整以及針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)，進(jìn)而達(dá)到提高企業(yè)財(cái)務(wù)效率的目的。從財(cái)務(wù)靈活性角度考慮的最佳策略應(yīng)該是：保守的財(cái)務(wù)政策、適量的現(xiàn)金持有和高的股利支付政策三者相結(jié)合。目前，風(fēng)險(xiǎn)投資企業(yè)由于缺乏直接的融資能力衡量指標(biāo)，還沒(méi)有研究舉債能力與企業(yè)現(xiàn)金政策的關(guān)系，同時(shí)融資能力與公司現(xiàn)金持有的內(nèi)生性也阻礙了這種嘗試。但隨著外部融資成本的提高，在擁有更高的對(duì)沖風(fēng)險(xiǎn)需求、更大的投資機(jī)會(huì)、融資約束、更好的公司治理或更低的產(chǎn)品價(jià)格波動(dòng)的公司，現(xiàn)金持有量的減少更為明顯，對(duì)財(cái)務(wù)政策靈活性的考慮變得重要。企業(yè)需對(duì)風(fēng)險(xiǎn)、信用、融資、運(yùn)營(yíng)資金、投資以及股利管理政策等要靈活運(yùn)用。

　　三、加強(qiáng)投資管理，保證預(yù)期投資報(bào)酬率的實(shí)現(xiàn)

　　應(yīng)轉(zhuǎn)換資金投資以往固定的思維模式，對(duì)資本市場(chǎng)進(jìn)行合理利用，采用多種資金投資方式，對(duì)資金結(jié)構(gòu)進(jìn)行改善調(diào)整。針對(duì)目前企業(yè)投資需要，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)與收益進(jìn)行評(píng)估，選擇相對(duì)收益高、風(fēng)險(xiǎn)小投資方式。當(dāng)企業(yè)具備相對(duì)穩(wěn)定的財(cái)務(wù)狀態(tài)，現(xiàn)金流也相對(duì)充足，可利用剩余資金，選擇證券化資產(chǎn)投資，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，比如可以對(duì)國(guó)庫(kù)券、金融債券等收益有保證的方式進(jìn)行投資。這樣既能可以提高資產(chǎn)收益率也能優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，并且在企業(yè)急需資金時(shí)，變現(xiàn)證券化資產(chǎn)，滿足企業(yè)資金的需要。同時(shí)，加強(qiáng)成本管理，保持成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。當(dāng)企業(yè)的出售量由正轉(zhuǎn)負(fù)時(shí)，資金的下降勢(shì)必引起單位固定成本的增加。

　　四、合理運(yùn)用財(cái)務(wù)策略，提高風(fēng)險(xiǎn)投資企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率

　　風(fēng)險(xiǎn)投資的目的是獲取風(fēng)險(xiǎn)收益。合理運(yùn)用財(cái)務(wù)策略是化解風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的有效途徑。在財(cái)務(wù)策略運(yùn)用上既要防范和控制風(fēng)險(xiǎn)，又要設(shè)法提高投資企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)收率。為降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，需要收集投資企業(yè)信息及其變化過(guò)程與規(guī)律，分析預(yù)測(cè)趨勢(shì)變化及其對(duì)資金流動(dòng)所產(chǎn)生的重大影響。例如，在風(fēng)險(xiǎn)投資企業(yè)步入衰退時(shí)期時(shí)，財(cái)務(wù)策略上應(yīng)選擇資產(chǎn)變現(xiàn)、壓縮開(kāi)支，以保持現(xiàn)金流轉(zhuǎn)正常進(jìn)行；在面臨投資企業(yè)轉(zhuǎn)型時(shí)，財(cái)務(wù)策略要考慮是否實(shí)施新的資本項(xiàng)目、是否對(duì)原有廠房和設(shè)備進(jìn)行投資，同時(shí)，要分析研究轉(zhuǎn)型開(kāi)發(fā)方面的決策，如對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷和廣告的投資等。風(fēng)險(xiǎn)投資企業(yè)要建立健全有效的財(cái)務(wù)控制體系，確保戰(zhàn)略目標(biāo)。財(cái)務(wù)策略運(yùn)用既要有相對(duì)穩(wěn)定，又要保持適度靈活，能隨著投資企業(yè)的不同發(fā)展階段、不同經(jīng)營(yíng)方針的變化而做出調(diào)整。從而保證投資企業(yè)各個(gè)階段的運(yùn)營(yíng)目標(biāo)及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利展開(kāi)，并最大限度實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)效率。

　　五、強(qiáng)化資本運(yùn)營(yíng)意識(shí)，提高風(fēng)險(xiǎn)資本運(yùn)營(yíng)質(zhì)量

　　投資企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)資本的有力支持，也離不開(kāi)良好的資本運(yùn)營(yíng)環(huán)境。要?jiǎng)?chuàng)造良好的投資運(yùn)營(yíng)環(huán)境，風(fēng)險(xiǎn)投資企業(yè)必須強(qiáng)化資本運(yùn)營(yíng)意識(shí)，及時(shí)掌握國(guó)家政策，利用現(xiàn)代信息技術(shù)等手段，建立靈敏的市場(chǎng)信息分析與預(yù)測(cè)機(jī)制，準(zhǔn)確把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，適時(shí)對(duì)資本運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)做出預(yù)測(cè)、預(yù)警，針對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)，提出防范風(fēng)險(xiǎn)的具體措施。同時(shí)要掌握資本運(yùn)營(yíng)技術(shù)、規(guī)范資本運(yùn)營(yíng)行為、樹(shù)立現(xiàn)代資本運(yùn)營(yíng)理念，提高企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)質(zhì)量，增強(qiáng)投資企業(yè)向心力和抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，這樣資本運(yùn)營(yíng)才能邁入規(guī)范化的健康軌道。要提高風(fēng)險(xiǎn)資本運(yùn)營(yíng)質(zhì)量，歸根結(jié)底就是要加大投資企業(yè)財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督力度，嚴(yán)格制定內(nèi)部管理規(guī)定，通過(guò)企業(yè)預(yù)算控制、財(cái)務(wù)檢查等措施加強(qiáng)事前管理；通過(guò)審核其會(huì)計(jì)憑證、賬簿、報(bào)表等信息來(lái)加強(qiáng)事中控制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決；通過(guò)審計(jì)監(jiān)督其決算報(bào)告來(lái)加強(qiáng)事后監(jiān)督。特別要加大審計(jì)督察力度，通過(guò)定期和不定期審計(jì)督察的方式，重點(diǎn)檢查財(cái)務(wù)管理情況，做到了事前、事中、事后監(jiān)督，落實(shí)投資企業(yè)內(nèi)部控制制度。完善資金考核制度，將賬戶日均資金余額.大額資金占用情況、月度預(yù)算準(zhǔn)確性、存貨周轉(zhuǎn)率及應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率等指標(biāo)納入考核體系，引導(dǎo)財(cái)務(wù)人員增強(qiáng)資金價(jià)值觀念，最大限度提升資本運(yùn)營(yíng)質(zhì)量。

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財(cái)務(wù)管理論文12

　　摘要：隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，公路事業(yè)也得到迅速的發(fā)展。公路事業(yè)單位既具有社會(huì)公益性質(zhì)又具有生產(chǎn)建設(shè)型事業(yè)單位性質(zhì)，它的職能決定了其在財(cái)務(wù)管理上的復(fù)雜性，為此，文章介紹了公路事業(yè)單位加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作的重要意義，分析了現(xiàn)階段公路事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理方面存在的問(wèn)題，并在此基礎(chǔ)上，提出具體的對(duì)策建議，以完善公路事業(yè)財(cái)務(wù)管理工作。

　　關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；成本核算；預(yù)算管理

　　一、公路事業(yè)單位加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的意義

　　公路事業(yè)單位既是事業(yè)單位發(fā)揮著社會(huì)公益性作用，又具有生產(chǎn)建設(shè)型事業(yè)單位性質(zhì)，屬于現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重要基礎(chǔ)設(shè)施部門(mén)。隨著時(shí)代的前進(jìn)和科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)對(duì)財(cái)務(wù)工作的影響，這種雙重職能的財(cái)務(wù)管理模式在管理方式、管理理念已落后于財(cái)政體制改革的步伐，制約了公路事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的協(xié)調(diào)發(fā)展。因此，現(xiàn)階段加強(qiáng)公路事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理具有重要意義。具體包括：

　�。ㄒ唬┯兄�于提高公路事業(yè)單位資金的使用效率

　　通過(guò)對(duì)公路事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理方法的合理運(yùn)用，例如公路養(yǎng)護(hù)單位核算公路小修養(yǎng)護(hù)成本時(shí)，應(yīng)對(duì)成本費(fèi)用降低率、好路率作為指標(biāo)進(jìn)行考核。再例如通過(guò)對(duì)資金的年度、季度的預(yù)算管理，建立嚴(yán)格的審批制度，明確費(fèi)用開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)、報(bào)銷流程，按規(guī)定辦理支出事項(xiàng)等�？梢杂行У靥岣吖�路事業(yè)單位資金的使用效率。

　�。ǘ�）有助于防范公路事業(yè)單位的運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)

　　隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展和經(jīng)濟(jì)形式的復(fù)雜化，公路事業(yè)單位的運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)逐漸顯現(xiàn)。在公路事業(yè)單位中無(wú)論責(zé)任人還是會(huì)計(jì)工作人員都必須加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)，強(qiáng)化內(nèi)部的監(jiān)督管理，充分發(fā)揮內(nèi)部控制制度在財(cái)務(wù)管理中真正高效、順暢地運(yùn)行。在進(jìn)行重大決策時(shí)候，必須嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)程序，保證決策的公平公正。因此，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制是防范公路事業(yè)單位運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)的重要保證。

　�。ㄈ�）有助于強(qiáng)化公路事業(yè)單位的預(yù)算管理

　　新預(yù)算法對(duì)相關(guān)法律責(zé)任內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化與明確，法律責(zé)任的明確與細(xì)化，強(qiáng)調(diào)了事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)在預(yù)算管理活動(dòng)中的責(zé)任地位，也展現(xiàn)了預(yù)算法的重要性，促進(jìn)了事業(yè)單位形成遵守預(yù)算法的自覺(jué)性，加強(qiáng)對(duì)相關(guān)責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)的檢查和控制，公路事業(yè)單位的預(yù)算管理在內(nèi)部控制中占有重要位置。

　　二、公路事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題分析

　�。ㄒ唬┕�路事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的意識(shí)比較薄弱

　　針對(duì)當(dāng)前我國(guó)財(cái)政體制改革步伐的加緊，公路事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作也要進(jìn)行相應(yīng)的提高，與時(shí)俱進(jìn)提升財(cái)務(wù)管理能力及創(chuàng)新能力。事業(yè)單位普遍財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新意識(shí)比較滯后，一方面是高層管理人員創(chuàng)新觀念落后，害怕改變，抵觸管理創(chuàng)新，另一方面單位重視不足引起財(cái)務(wù)管理停滯不前。這樣就制約了風(fēng)險(xiǎn)防控的效率，不能很快地反映財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律的行為，相應(yīng)增加了相關(guān)人員的違規(guī)責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)。

　　（二）公路事業(yè)單位會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作有待強(qiáng)化

　　1。公路養(yǎng)護(hù)事業(yè)單位的工作重心有偏差。目前的工作重點(diǎn)主要是集中于道路養(yǎng)護(hù)施工項(xiàng)目，而對(duì)于單位的財(cái)務(wù)管理水平并不看重，不能真正按照會(huì)計(jì)法律和準(zhǔn)則體系進(jìn)行相應(yīng)的的賬務(wù)處理。在面對(duì)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，大部分的`財(cái)務(wù)人員不能與時(shí)俱進(jìn)使用財(cái)務(wù)管理上的新技術(shù)、新工具。沒(méi)有主動(dòng)學(xué)習(xí)并應(yīng)用管理會(huì)計(jì)理念和工具，通過(guò)技術(shù)應(yīng)用激發(fā)管理活力，增進(jìn)公路事業(yè)單位價(jià)值的創(chuàng)造力。

　　2。公路養(yǎng)護(hù)事業(yè)單位會(huì)計(jì)核算不規(guī)范。例如會(huì)計(jì)原始憑證附件不完善，賬務(wù)處理依據(jù)不充分，這就導(dǎo)致公路事業(yè)單位在賬務(wù)處理以及管理會(huì)計(jì)層面上出現(xiàn)問(wèn)題，雖然有比較健全的制度，但沒(méi)有更新，沒(méi)有根據(jù)新形勢(shì)下的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的改變而修訂，這樣就導(dǎo)致了會(huì)計(jì)信息準(zhǔn)確不高，不能滿足管理層利用會(huì)計(jì)信息做出正確決策的條件。

　�。ㄈ�）公路事業(yè)單位預(yù)算編制不到位

　　由于公路事業(yè)單位的核算主體是以事業(yè)單位為主，而不是以企業(yè)形式進(jìn)行核算。一是預(yù)算編制過(guò)于簡(jiǎn)單。公路事業(yè)單位預(yù)算管理并不能依據(jù)實(shí)際情況測(cè)算人員工資、日常小修養(yǎng)護(hù)費(fèi)用，職工的商品服務(wù)支出（水電公雜費(fèi)）按財(cái)政撥款是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。二是預(yù)算管理上有待加強(qiáng)�？剖抑�間配合密切度難以保證，容易造成各編各的數(shù)字，或“大概估數(shù)”現(xiàn)象發(fā)生，導(dǎo)致公路事業(yè)單位預(yù)算編制準(zhǔn)確度不高。三是公路事業(yè)職能的變化要求全面預(yù)算管理水平的提升，在公路大中修及改建等專項(xiàng)預(yù)算的實(shí)際制定過(guò)程中，當(dāng)期經(jīng)濟(jì)計(jì)劃與實(shí)際資源配置情況并不能很好的結(jié)合，造成公路事業(yè)單位在實(shí)際履行職能中可能出現(xiàn)與計(jì)劃資金規(guī)模不符的情況。

　�。ㄋ模┕�路事業(yè)單位資產(chǎn)管理不夠完善

　　公路事業(yè)單位存在大量的機(jī)械設(shè)備，其資產(chǎn)金額大，品種多，管理難度大，而且國(guó)有資產(chǎn)作為財(cái)政支出的重要組成部分，加強(qiáng)對(duì)其管理，其意義更為重大。雖然現(xiàn)在對(duì)國(guó)有資產(chǎn)管理工作有了進(jìn)一步重視，但還存在資產(chǎn)管理意識(shí)不夠高，配套的制度規(guī)范不夠完善等。如由于公路養(yǎng)護(hù)單位大多地處偏遠(yuǎn)山區(qū)，出現(xiàn)點(diǎn)多線長(zhǎng)路況質(zhì)量要求層次不同，所需機(jī)械設(shè)備也就不能相同。如果添置機(jī)械設(shè)備一樣，出現(xiàn)有些養(yǎng)護(hù)單位長(zhǎng)期不使用這些設(shè)備，導(dǎo)致閑置浪費(fèi)現(xiàn)象，長(zhǎng)期滯壓產(chǎn)生毀損，從而形成損失。再次，對(duì)大型機(jī)械設(shè)備存在內(nèi)部調(diào)度使用手續(xù)不夠完整，形成資產(chǎn)的使用與保管部門(mén)不同，造成了管理責(zé)任不到位，進(jìn)而使設(shè)備保管、維護(hù)、修繕不能達(dá)到有效處理。

　�。ㄎ澹┕�路事業(yè)單位的成本核算不精確

　　公路事業(yè)單位成本意識(shí)不足，普遍存在“重經(jīng)費(fèi)管理輕成本核算”的現(xiàn)象，且成本控制局限于部分部門(mén)或崗位，缺乏統(tǒng)一的成本核算的規(guī)定，成本核算制度缺失，其方法和標(biāo)準(zhǔn)隨意性大，造成多頭管理，責(zé)任不清，會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量差且不具有可比性。很難全面反映公路事業(yè)單位在開(kāi)展相關(guān)業(yè)務(wù)所發(fā)生的實(shí)際成本。

　�。�六）公路事業(yè)單位財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不高

　　公路事業(yè)單位財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)不高是現(xiàn)階段存在的普遍的現(xiàn)象，一方面，受傳統(tǒng)思想的影響，現(xiàn)有的財(cái)務(wù)人員只掌握基本的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)，對(duì)于我國(guó)最新的法律條例、制度規(guī)范等了解不深入，對(duì)現(xiàn)代化信息技術(shù)掌握不成熟，在實(shí)際工作中出現(xiàn)人為的失誤和錯(cuò)誤。影響會(huì)計(jì)核算的質(zhì)量。另一方面，財(cái)務(wù)人員滿足于現(xiàn)狀，害怕學(xué)習(xí)新的技能，具有惰性，不想去學(xué)習(xí)新的知識(shí)，不愿去冒風(fēng)險(xiǎn)，去做自己沒(méi)有信心的事情，寧可用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式去工作，不愿意去創(chuàng)新。

　　三、對(duì)完善公路事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的對(duì)策思考

　　（一）提高財(cái)務(wù)管理意識(shí)

　　隨著我國(guó)公共財(cái)政管理體制改革的深入，公路事業(yè)單位從領(lǐng)導(dǎo)到基層都必須深刻意識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，擯棄傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理念，樹(shù)立現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的觀念，積極創(chuàng)新、科學(xué)管理，制定合理的財(cái)務(wù)管理制度。首先，要不斷進(jìn)行有針對(duì)性地人員培訓(xùn)管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，單位舉辦各種培訓(xùn)班、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng)、外出學(xué)習(xí)考察等方式，通過(guò)各種形式、各種途徑提升財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)技能和整體素質(zhì)。其次，財(cái)務(wù)管理制度的執(zhí)行應(yīng)該是各部門(mén)間的相互配合。公路事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)要支持和監(jiān)督各相關(guān)部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)的配合和執(zhí)行情況，形成單位上下一致，群策群力、和諧發(fā)展的文化氛圍。

　�。ǘ�）加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作

　　加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算過(guò)程中的財(cái)務(wù)管理能力，設(shè)計(jì)必要的內(nèi)部控制措施、項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)審查核對(duì)程序、項(xiàng)目實(shí)施后續(xù)審查監(jiān)督程序等，減少項(xiàng)目資金在使用過(guò)程中違規(guī)行為，防止資金被擠占通過(guò)這些有力的控制措施和制度減少了會(huì)計(jì)人員的財(cái)務(wù)管理壓力，也增強(qiáng)了日常的規(guī)范核算與準(zhǔn)確核算。

　�。ㄈ�）優(yōu)化預(yù)算編制工作

　　加強(qiáng)公路事業(yè)單位內(nèi)部控制，科學(xué)預(yù)測(cè)未來(lái)年度的項(xiàng)目規(guī)模，提高部門(mén)預(yù)算控制力。通過(guò)相關(guān)的計(jì)劃指標(biāo)作為指導(dǎo)來(lái)編制預(yù)算做到合理規(guī)范性，利用合理的方式促進(jìn)預(yù)算有效執(zhí)行。對(duì)于項(xiàng)目預(yù)算，要提高部門(mén)間配合的密切度，改變目前公路事業(yè)單位財(cái)務(wù)部門(mén)單一進(jìn)行預(yù)算編制的傳統(tǒng)做法，進(jìn)而提高預(yù)算編制的準(zhǔn)確度。預(yù)算只要下達(dá)就要全面嚴(yán)格按規(guī)定執(zhí)行，預(yù)算項(xiàng)目不能隨便調(diào)整或更改的。

　�。ㄋ模┩晟瀑Y產(chǎn)管理制度

　　第一，資產(chǎn)的配置是事業(yè)單位資產(chǎn)形成的起點(diǎn)，公路事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)以實(shí)際需要和促進(jìn)單位發(fā)展需要為基礎(chǔ)配置，并把資產(chǎn)管理與預(yù)算管理相結(jié)合，把資產(chǎn)配置管理融入到預(yù)算管理流程中，為預(yù)算的編制提供準(zhǔn)確的資產(chǎn)信息。在資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)流程中，資產(chǎn)管理部門(mén)做好相應(yīng)的記錄，做到一卡一物進(jìn)行保管，年底進(jìn)行全面盤(pán)點(diǎn)確保資產(chǎn)的賬實(shí)相符、賬賬相符、賬卡相符。第二，強(qiáng)化預(yù)算管理約束機(jī)制，將資產(chǎn)配置計(jì)劃與預(yù)算編制結(jié)合起來(lái)，再通過(guò)政府采購(gòu)進(jìn)行監(jiān)控審核。監(jiān)督資產(chǎn)購(gòu)置需求是否符合履行職能的需要，采購(gòu)是否按合法的程序進(jìn)行。

　　（五）加強(qiáng)成本費(fèi)用管理

　　加強(qiáng)成本管理需要全體人員共同參與，共同面對(duì)。通過(guò)財(cái)務(wù)管理分析，積極開(kāi)展公路建設(shè)、養(yǎng)護(hù)收支的財(cái)務(wù)分析，進(jìn)行事前對(duì)預(yù)算控制，事中實(shí)時(shí)控制，事后進(jìn)行關(guān)鍵信息控制。對(duì)已發(fā)生的單位所有項(xiàng)目期末經(jīng)費(fèi)結(jié)存情況做出分析，分析項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)結(jié)存占總經(jīng)費(fèi)的比例。，在支出流程中對(duì)人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、其他直接費(fèi)、施工管理費(fèi)、設(shè)計(jì)費(fèi)、試驗(yàn)費(fèi)等各項(xiàng)開(kāi)支的結(jié)構(gòu)與數(shù)額進(jìn)行分析控制，以便充分了解項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)運(yùn)轉(zhuǎn)情況和經(jīng)費(fèi)來(lái)源是否充足，加強(qiáng)控制預(yù)算成本執(zhí)行過(guò)程。

　　（六）提升財(cái)務(wù)人員素質(zhì)

　　公路事業(yè)單位要不僅要加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)，提高會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作水平。更要在互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)面前，財(cái)務(wù)人員通過(guò)各種方式持續(xù)對(duì)新知識(shí)、新問(wèn)題的學(xué)習(xí)來(lái)提升專業(yè)知識(shí)的層次、通過(guò)各種途徑進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流，讓實(shí)際經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)技巧相結(jié)合，運(yùn)用新事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度的內(nèi)容與核算規(guī)則以及政府分類科目的使用方法，熟練地進(jìn)行會(huì)計(jì)核算操作。

　　參考文獻(xiàn)：

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財(cái)務(wù)管理論文13

　　摘要

　　目前鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政存在不少問(wèn)題，收不抵支，負(fù)債運(yùn)行的問(wèn)題和困難需要從根本上加以解決，本文提出了多管齊解決鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政管理問(wèn)題的對(duì)策，以推進(jìn)縣鄉(xiāng)公共財(cái)政體制的不斷完善與發(fā)展。

　　關(guān)鍵詞

　　鄉(xiāng)鎮(zhèn)；財(cái)政管理

　　鄉(xiāng)鎮(zhèn)是基層政權(quán)組織，鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政財(cái)務(wù)管理工作的好壞，對(duì)加強(qiáng)農(nóng)村基層政權(quán)建設(shè)，維護(hù)農(nóng)村基層社會(huì)穩(wěn)定，具有重要的作用。近年來(lái)，隨著財(cái)政體制改革的逐步深入，鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政財(cái)務(wù)管理的狀況備受社會(huì)關(guān)注，上級(jí)部門(mén)對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政財(cái)務(wù)管理的要求也越來(lái)越高，但鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府在財(cái)政財(cái)務(wù)管理方面仍然存在很多的問(wèn)題。

　　一、鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政管理存在的問(wèn)題

　　（一）財(cái)源建設(shè)相對(duì)滯后

　　近幾年，隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，國(guó)家和地方財(cái)政收入實(shí)現(xiàn)了持續(xù)、快速、穩(wěn)定增長(zhǎng)，但鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政仍不盡如意。由于鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政處于先天弱勢(shì)狀態(tài)，財(cái)源總量有限、比較單一、穩(wěn)定性又差，而且缺乏鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)源建設(shè)政策的支持體系，培植財(cái)源乏力，收入結(jié)構(gòu)不盡合理，財(cái)源建設(shè)相對(duì)滯后。較長(zhǎng)時(shí)間以來(lái)，有部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)源主要以農(nóng)業(yè)為主，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)損失殆盡，民營(yíng)企業(yè)發(fā)展不足，稅源基礎(chǔ)不牢。取消農(nóng)業(yè)稅以后，鄉(xiāng)鎮(zhèn)陷入了“分稅制”以來(lái)的財(cái)政困境，有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)短時(shí)期內(nèi)收入脫檔，甚至出現(xiàn)空白。

　�。ǘ�）財(cái)政預(yù)算約束不嚴(yán)格

　　從近年來(lái)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政預(yù)算執(zhí)行情況來(lái)看，鄉(xiāng)鎮(zhèn)在預(yù)算批復(fù)、調(diào)整及執(zhí)行過(guò)程中仍然存在違反《預(yù)算法》的行為。表現(xiàn)為預(yù)算編制不科學(xué)。實(shí)行人員經(jīng)費(fèi)按標(biāo)準(zhǔn)，公用經(jīng)費(fèi)按定額，專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)按實(shí)際的方法，預(yù)算既不全也不細(xì)，操作性不強(qiáng)，資金分配不透明、有些鄉(xiāng)鎮(zhèn)追加預(yù)算沒(méi)有嚴(yán)格履行報(bào)同級(jí)人大審批的程序，超出預(yù)算部分脫離了同級(jí)人大的監(jiān)督，甚至有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)沒(méi)有預(yù)算，即使編制了預(yù)算也是走過(guò)場(chǎng)。

　　（三）財(cái)務(wù)管理機(jī)制不健全

　　鄉(xiāng)鎮(zhèn)“七站八所”的財(cái)務(wù)管理模式五花八門(mén)，有的是財(cái)政所做賬，有的是經(jīng)管站做賬，有的是部門(mén)做賬，各自為政，沒(méi)有按規(guī)定統(tǒng)一歸到財(cái)政所管理。鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)務(wù)人員的分工也很不科學(xué)，人員素質(zhì)參差不齊，有的站所一年只做一次賬，有的站所由于人手不夠，出納成了事實(shí)上的兼職會(huì)計(jì)，內(nèi)部管理控制基本失效，有些鄉(xiāng)鎮(zhèn)站所財(cái)務(wù)人員更換頻繁，手續(xù)交接不清，造成財(cái)務(wù)管理混亂。

　�。ㄋ模┦罩ЫY(jié)構(gòu)不合理

　　從收支情況看，結(jié)構(gòu)極為不合理。鄉(xiāng)鎮(zhèn)本級(jí)預(yù)算收入微不足道，為了完成任務(wù)需要和支出需求，采取收入空轉(zhuǎn)、稅收買(mǎi)入和爭(zhēng)資跑項(xiàng)來(lái)彌補(bǔ)不足，鄉(xiāng)鎮(zhèn)收入中上級(jí)補(bǔ)助收入占絕對(duì)多數(shù)，支出中人員工資、公用經(jīng)費(fèi)占絕對(duì)多數(shù)。用于固定資產(chǎn)，特別是基礎(chǔ)設(shè)施方面的投資基本是微乎其微。

　�。ㄎ澹�專項(xiàng)資金管理不到位

　　由于政府部門(mén)在支農(nóng)項(xiàng)目管理上體制不順，職能交叉，導(dǎo)致鄉(xiāng)鎮(zhèn)專項(xiàng)資金管理分散，情況不明。尤其是對(duì)項(xiàng)目多、資金量大的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，未按規(guī)定對(duì)資金實(shí)行專項(xiàng)核算。各項(xiàng)目之間互相調(diào)劑、擠占、挪用資金的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，很難有效進(jìn)行監(jiān)督管理和績(jī)效評(píng)價(jià)。此外，對(duì)專項(xiàng)資金支出的監(jiān)督突擊性檢查多，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題沒(méi)有具體的處罰和整改措施，使監(jiān)督流于形式，致使鄉(xiāng)鎮(zhèn)普遍存在擠占、挪用專項(xiàng)資金的情況。

　　二、鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政管理問(wèn)題的原因分析

　　針對(duì)目前鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政管理的混亂狀況，探究其原因，有如下幾方面：

　　第一，體制運(yùn)行缺陷，沒(méi)有約束機(jī)制，缺乏綜合預(yù)算管理意識(shí)，預(yù)算管理不規(guī)范，預(yù)算約束力弱化，預(yù)算編制程序不到位，支出預(yù)算編制粗糙；第二，經(jīng)濟(jì)利益驅(qū)動(dòng)，法制觀念不強(qiáng)，財(cái)務(wù)收支活動(dòng)不能嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)和財(cái)務(wù)規(guī)章制度，導(dǎo)致一些違法違規(guī)行為的發(fā)生；第三，財(cái)務(wù)管理制度不健全，內(nèi)控制度不嚴(yán)密，監(jiān)督機(jī)制不完善，目前許多鄉(xiāng)鎮(zhèn)沒(méi)有制定規(guī)范性管理制度，缺乏制度約束，不少鄉(xiāng)鎮(zhèn)在財(cái)務(wù)收支審批程序、支出憑據(jù)審核、財(cái)務(wù)人員崗位職責(zé)的履行等環(huán)節(jié)缺乏相應(yīng)的制約機(jī)制，一些財(cái)務(wù)人員未能切實(shí)履行監(jiān)督管理職責(zé)；第四，鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)有待提高，鄉(xiāng)鎮(zhèn)站所財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)普遍不高，缺乏培訓(xùn)教育，部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)的財(cái)會(huì)人員崗位變換頻繁，影響了工作的開(kāi)展。

　　三、加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政管理的對(duì)策建議

　　隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，基層財(cái)政職能日益強(qiáng)化，地位愈加重要，作用越來(lái)越大要做好鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政財(cái)務(wù)管理工作，必須充分發(fā)揮鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政所在經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的主導(dǎo)作用，多管齊下，共同努力。要改革鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政管理方式，全面推行“鄉(xiāng)財(cái)縣管鄉(xiāng)用”管理模式，進(jìn)一步規(guī)范鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政收支行為，強(qiáng)化財(cái)政監(jiān)督，提高資金使用效益，防范和化解債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，確保鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)事業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展。

　　（一）堅(jiān)持“五不變”原則

　　實(shí)行“鄉(xiāng)財(cái)縣管鄉(xiāng)用”管理，堅(jiān)持“五不變”原則。一是預(yù)算管理權(quán)不變，鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政所負(fù)責(zé)編制本級(jí)預(yù)算、決算草案和本級(jí)預(yù)算的調(diào)整方案，組織執(zhí)行本級(jí)預(yù)算；二是資金的所有權(quán)和使用權(quán)不變?cè)瓌t，鄉(xiāng)鎮(zhèn)的資金所有權(quán)和使用權(quán)歸各鄉(xiāng)鎮(zhèn)所有，縣財(cái)政不集中、不平調(diào)；三是財(cái)務(wù)審批權(quán)不變?cè)瓌t、鄉(xiāng)鎮(zhèn)的財(cái)務(wù)審批程序按各鄉(xiāng)鎮(zhèn)目前實(shí)行的審批制度執(zhí)行；四是獨(dú)立核算主體不變?cè)瓌t，以鄉(xiāng)鎮(zhèn)為單位進(jìn)行財(cái)務(wù)核算，結(jié)余歸各鄉(xiāng)鎮(zhèn)所有；五是債權(quán)債務(wù)關(guān)系不變?cè)瓌t，鄉(xiāng)鎮(zhèn)的債權(quán)、債務(wù)仍由鄉(xiāng)鎮(zhèn)享有和承擔(dān)。

　�。ǘ�）加強(qiáng)預(yù)算管理

　　提高財(cái)政管理水平，要做好預(yù)算管理，包括：鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政在年初預(yù)算時(shí)，要嚴(yán)格執(zhí)行《預(yù)算法》，明確收支項(xiàng)目、劃清收支范圍。在支出項(xiàng)目的安排上，不留“缺口”。同時(shí)對(duì)該收的稅費(fèi)及時(shí)、足額地收取，以發(fā)揮預(yù)算的`統(tǒng)馭功能。要嚴(yán)格按照《預(yù)算法》的規(guī)定和鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民代表大會(huì)批準(zhǔn)和調(diào)整的預(yù)算執(zhí)行，以實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理的科學(xué)化和法制化。同時(shí)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政還要建立財(cái)政資金分配、使用和管理整個(gè)過(guò)程的監(jiān)督約束機(jī)制，做好財(cái)政資金的跟蹤問(wèn)效工作，加強(qiáng)財(cái)政資金使用的績(jī)效分析，促進(jìn)財(cái)政支出效益的最大化，提高財(cái)政資金的使用效益。

　　（三）積極化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

　　正視鄉(xiāng)鎮(zhèn)債務(wù)，積極化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)債務(wù)已經(jīng)形成或潛在形成了鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，積極穩(wěn)妥地化解鄉(xiāng)鎮(zhèn)債務(wù)是鄉(xiāng)鎮(zhèn)必須跨越的一道關(guān)口，也有利于鄉(xiāng)鎮(zhèn)政權(quán)的穩(wěn)定、社會(huì)的和諧和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。但鄉(xiāng)鎮(zhèn)債務(wù)形成的原因錯(cuò)綜復(fù)雜，其化解必將是復(fù)雜、艱難的。要借上級(jí)清理鄉(xiāng)村債務(wù)的東風(fēng)，澄清底子、找準(zhǔn)原因、制定措施、強(qiáng)化責(zé)任，及時(shí)有效化解。

　　（四）嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律

　　規(guī)范財(cái)政財(cái)務(wù)行為，財(cái)政困難是鄉(xiāng)鎮(zhèn)違紀(jì)違規(guī)屢查屢犯的重要原因，但關(guān)鍵還是法紀(jì)觀念不強(qiáng)以及執(zhí)法不嚴(yán)、監(jiān)督不力、責(zé)任追究不到位等原因所致。為加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政管理，維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律，促進(jìn)廉政建設(shè)，保障農(nóng)村經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展，要樹(shù)立以人為本的理念，切實(shí)減輕農(nóng)民負(fù)擔(dān)。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)違紀(jì)問(wèn)題中，“三亂”行為是頑癥，必須下“猛藥”，堅(jiān)決根治，并要建立長(zhǎng)效機(jī)制。同時(shí)，要量化財(cái)務(wù)管理指標(biāo)。對(duì)招待費(fèi)、招商引資費(fèi)等一些較混亂、難檢查、無(wú)參考依據(jù)的支出項(xiàng)目進(jìn)行量化，制定合法、合規(guī)、合理的費(fèi)用限額和標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)考核，規(guī)范管理。更重要的是，要建立違法違紀(jì)責(zé)任追究制。對(duì)不按財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)辦事和違反財(cái)政法規(guī)的主要領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)責(zé)任人員，依法追究責(zé)任，并作為年度考評(píng)、干部提升的一項(xiàng)重要依據(jù)。

　　（五）加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督

　　加強(qiáng)監(jiān)督，建立健全內(nèi)部審計(jì)制度。鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)支持內(nèi)部審計(jì)工作，配備業(yè)務(wù)熟練的專職內(nèi)審人員堅(jiān)持以定期或不定期的方式對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)屬部門(mén)、村級(jí)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行檢查、監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)其存在的問(wèn)題，并加以規(guī)范和解決，從而真正發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的職能作用。同時(shí)內(nèi)審部門(mén)應(yīng)和鎮(zhèn)財(cái)政所進(jìn)行配合，進(jìn)一步完善各鄉(xiāng)鎮(zhèn)內(nèi)部控制制度，相互配合搞好鄉(xiāng)鎮(zhèn)級(jí)財(cái)政財(cái)務(wù)事前、事中的監(jiān)督管理工作。

　�。�六）加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)

　　隊(duì)伍建設(shè)是各項(xiàng)工作順利進(jìn)行的保證。要重視鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍的建設(shè)，在對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)務(wù)人員調(diào)配時(shí)要將熱悉財(cái)務(wù)知識(shí)、精通業(yè)務(wù)、素質(zhì)好的人員選拔到財(cái)務(wù)工作崗位上來(lái)。同時(shí)，為財(cái)務(wù)人員自身學(xué)習(xí)，更新知識(shí)提供機(jī)會(huì)和機(jī)制，定期對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，通過(guò)考試考核等不斷提高財(cái)會(huì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。與此同時(shí)，明確會(huì)計(jì)、出納崗位職責(zé)，建立互相制約機(jī)制，規(guī)范財(cái)務(wù)核算。嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)會(huì)人員持證上崗制度，保證財(cái)務(wù)人員相對(duì)穩(wěn)定，不能隨意變動(dòng)。

財(cái)務(wù)管理論文14

　　一、當(dāng)前電力企業(yè)環(huán)境中的財(cái)務(wù)管理工作現(xiàn)狀分析

　　我國(guó)電力企業(yè)環(huán)境中的財(cái)務(wù)管理工作仍然未能發(fā)揮相應(yīng)作用。具體表現(xiàn)在多個(gè)方面，包括財(cái)務(wù)管理工作的目標(biāo)定位模糊、財(cái)務(wù)管理服務(wù)對(duì)象偏移、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制和管理體系欠缺等，都是當(dāng)前電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的不足之處。而想要切實(shí)實(shí)現(xiàn)電力環(huán)境中的財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)有的價(jià)值，就必然需要對(duì)其展開(kāi)系統(tǒng)性的優(yōu)化工作，切實(shí)實(shí)現(xiàn)對(duì)于其價(jià)值的提升和工作體系的完善。

　　二、切實(shí)提升電力企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量

　　考慮到財(cái)務(wù)管理工作對(duì)于電力企業(yè)發(fā)展以及服務(wù)社會(huì)職能實(shí)現(xiàn)過(guò)程中的如此重要的地位和作用，必須對(duì)當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理工作采取必要的優(yōu)化手段，推動(dòng)其不斷成熟與發(fā)展，最終實(shí)現(xiàn)并且切實(shí)發(fā)揮財(cái)務(wù)管理工作的價(jià)值，推動(dòng)電力企業(yè)不斷成長(zhǎng)。就當(dāng)前電力企業(yè)中財(cái)務(wù)管理工作的不足之處，綜合當(dāng)前的需求方向，可以考慮重點(diǎn)從如下幾個(gè)方面展開(kāi)優(yōu)化與改善工作:

　　1．財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)內(nèi)服務(wù)特征

　　當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理工作在很大程度上是一種向國(guó)家負(fù)責(zé)的狀態(tài)，即通過(guò)對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)和資金狀況的忠實(shí)反映，為國(guó)家的宏觀政策以及稅收等方面的工作提供必要的參考依據(jù)。而長(zhǎng)期以來(lái)電力企業(yè)對(duì)于國(guó)家發(fā)展的這種地位，進(jìn)一步導(dǎo)致了其對(duì)于自身發(fā)展的忽視，從而觸發(fā)了其財(cái)務(wù)管理在這一方面職能的弱化。必須明確財(cái)務(wù)管理工作本身對(duì)于電力企業(yè)的發(fā)展負(fù)有一定責(zé)任，其工作成果應(yīng)當(dāng)能夠支持起電力企業(yè)本身的發(fā)展和決策參考。因此對(duì)應(yīng)地，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部服務(wù)，構(gòu)建起與財(cái)務(wù)管理工作相關(guān)的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境供應(yīng)鏈，是當(dāng)前的第一要?jiǎng)?wù)。

　　2．加強(qiáng)電力企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)

　　股權(quán)和法人治理結(jié)構(gòu)的不完善，對(duì)于電力企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的打造，以及財(cái)務(wù)管理的有效展開(kāi)工作都有顯著影響。體現(xiàn)在股權(quán)上，一方面是政府所持有的國(guó)家股份會(huì)因?yàn)檎�府本身的身份和能力限制而無(wú)法實(shí)現(xiàn)股東權(quán)利，并且委托這種權(quán)利實(shí)現(xiàn)的過(guò)程中，又會(huì)進(jìn)一步出現(xiàn)因?yàn)槿狈τ行У募s束機(jī)制而導(dǎo)致管理人員控制權(quán)膨脹等方面的問(wèn)題。而想要實(shí)現(xiàn)有效的財(cái)務(wù)管理工作必須在股權(quán)方面加強(qiáng)完善。具體而言，需要在電力企業(yè)內(nèi)部明確股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理層的各個(gè)權(quán)責(zé)，幫助不同權(quán)利和利益體系之間實(shí)現(xiàn)制衡。對(duì)于董事會(huì)的建設(shè)，應(yīng)當(dāng)特別注意保持其運(yùn)行的獨(dú)立性，在強(qiáng)化其職能的基礎(chǔ)上，保持董事會(huì)成員與經(jīng)理層成員分立，幫助實(shí)現(xiàn)權(quán)力的'制衡局面。

　　3．加強(qiáng)財(cái)務(wù)領(lǐng)域的風(fēng)險(xiǎn)控制

　　電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，一直都只是用于實(shí)現(xiàn)對(duì)于電力企業(yè)自身資金運(yùn)行狀況的忠實(shí)反映，并且考慮到電力企業(yè)一直都處于國(guó)家的政策的保護(hù)之下的這一實(shí)際狀況，更加加劇了電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作本身對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的漠視。但是在市場(chǎng)環(huán)境之下，必須對(duì)風(fēng)險(xiǎn)加強(qiáng)認(rèn)識(shí)，這也必然會(huì)成為電力企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)重要方面，而對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)和管理方面，必須財(cái)務(wù)管理工作的參與。具體而言應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)電力企業(yè)整體環(huán)境對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)之上，通過(guò)建立和完善風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控處理系統(tǒng)以及公司財(cái)務(wù)狀況風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估模型，來(lái)最終實(shí)現(xiàn)構(gòu)建起財(cái)務(wù)管理工作領(lǐng)域的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，通過(guò)此種方式和手段來(lái)提升電力企業(yè)對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的抵御能力，唯有如此才是切實(shí)實(shí)現(xiàn)了電力企業(yè)環(huán)境中財(cái)務(wù)管理工作的價(jià)值。

　　三、結(jié)論

　　電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，存在很大的提升空間。就目前的發(fā)展?fàn)顩r看，財(cái)務(wù)管理工作并未能有效實(shí)現(xiàn)和發(fā)揮其應(yīng)有職能，在面對(duì)這種情況的時(shí)候，必須加強(qiáng)建設(shè)和優(yōu)化，提升財(cái)務(wù)管理工作的水平和質(zhì)量，才能切實(shí)實(shí)現(xiàn)對(duì)于電力企業(yè)發(fā)展的推動(dòng)。這一方面的工作，不僅僅包括上述幾個(gè)方面，包括人才質(zhì)量的提升以及培訓(xùn)的配給、信息化系統(tǒng)的建設(shè)以及人工智能的深入應(yīng)用、電力大環(huán)境中的數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)和分析等，都是應(yīng)當(dāng)切實(shí)展開(kāi)分析和加強(qiáng)建設(shè)的方面。在實(shí)際的工作過(guò)程中，唯有不斷深入發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，才能切實(shí)提出改進(jìn)建議，為完善電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作作出貢獻(xiàn)。

財(cái)務(wù)管理論文15

　　一、引言

　　BT模式因?yàn)槠涮赜械膬?yōu)勢(shì)被很多政府部門(mén)的工程承包項(xiàng)目所采用，眾所周知，涉及由政府主導(dǎo)的工程項(xiàng)目建設(shè)通常規(guī)模較大，投入的資金數(shù)額自然也會(huì)不小，對(duì)于財(cái)政造成的壓力是巨大的，BT模式便能很好的緩解政府這一壓力。對(duì)于國(guó)際工程總承包項(xiàng)目更是如此，許多大宗項(xiàng)目只有借助了BT模式的運(yùn)用才能有展開(kāi)的希望。不過(guò)BT模式下國(guó)際工程總承包項(xiàng)目也會(huì)存在許多財(cái)務(wù)管理問(wèn)題：前期籌備工作復(fù)雜，物資和時(shí)間耗用大；投資承包方的經(jīng)濟(jì)壓力大，工程項(xiàng)目成本高；缺乏對(duì)國(guó)際經(jīng)濟(jì)環(huán)境的差異性研究；工程竣工后的應(yīng)收應(yīng)付款項(xiàng)處理問(wèn)題。

　　二、BT模式下國(guó)際工程總承包項(xiàng)目的財(cái)務(wù)問(wèn)題與風(fēng)險(xiǎn)

　　1�；I備工作耗用過(guò)多的物資和時(shí)間。一項(xiàng)工程在正式開(kāi)工前會(huì)有一個(gè)準(zhǔn)備過(guò)程，這個(gè)前期籌備階段對(duì)后期的工程建設(shè)具有指向性的必要意義。對(duì)于國(guó)際工程項(xiàng)目再結(jié)合BT模式運(yùn)用，這個(gè)準(zhǔn)備工作就顯得更為重要，同時(shí)也更為復(fù)雜，很多工程項(xiàng)目便在這個(gè)準(zhǔn)備工作中耗費(fèi)了大量的人力物力，準(zhǔn)備周期也加長(zhǎng)：首先在政府選擇工程承包方上，相關(guān)的招標(biāo)工作過(guò)于拖沓，其次在對(duì)工程進(jìn)行規(guī)劃、研究方面由于缺乏國(guó)際工程施工相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，為此必須耗費(fèi)不少物資來(lái)籌劃。前期的準(zhǔn)備工作就因?yàn)檗k事效率不高、缺乏相應(yīng)經(jīng)驗(yàn)消耗了不少物資，并且對(duì)于本身工程周期較長(zhǎng)的項(xiàng)目，籌備工作又大大拉升了整個(gè)工程的時(shí)長(zhǎng)，增加了時(shí)間成本。

　　2。投資承包方巨大的資金壓力和較高的工程成本。眾所周知，政府主導(dǎo)的工程項(xiàng)目往往比較大宗，需要大量資金的投入，對(duì)于國(guó)際工程項(xiàng)目，資金投入更甚，于是便產(chǎn)生了BT模式，將政府的財(cái)政壓力轉(zhuǎn)接到了承包方的頭上。通常BT模式下國(guó)際工程項(xiàng)目的承包方資本相對(duì)來(lái)說(shuō)比較雄厚，不過(guò)很多承包方依然避免不了大量的資金投入帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)壓力。甚至出現(xiàn)資金鏈斷層，工程停工的窘境。由于是國(guó)際工程項(xiàng)目，空間跨度較大，對(duì)于施工部門(mén)的管理難度也會(huì)加大，對(duì)于財(cái)務(wù)管理就表現(xiàn)在工程項(xiàng)目的成本增加，由于缺乏實(shí)時(shí)有效的管理控制，類似于工程物資管理不善被大量浪費(fèi)、經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)往來(lái)異常等問(wèn)題頻現(xiàn)，資金使用不合理，這些都極大的提高了工程項(xiàng)目的施工成本，更是對(duì)承包方本來(lái)就比較大的資金壓力雪上加霜。

　　3。缺乏對(duì)國(guó)際經(jīng)濟(jì)環(huán)境的差異性研究。放眼全球，BT模式依然是一個(gè)較新的工程項(xiàng)目模式，對(duì)于中國(guó)更是如此，這個(gè)模式還存在許多不成熟的地方，將BT模式用到國(guó)際工程項(xiàng)目上更是加大了整個(gè)活動(dòng)的復(fù)雜性和未知性，由于缺乏對(duì)施工地政策和環(huán)境的了解，施工方會(huì)面臨許多在國(guó)內(nèi)不會(huì)出現(xiàn)的阻力，對(duì)國(guó)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不了解很有可能促發(fā)承包方的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)甚至是危機(jī)：譬如稅款的繳納，每個(gè)國(guó)家、每個(gè)地區(qū)都有不同的政策，不依法繳納稅款在任何一個(gè)國(guó)家都是不被允許的，但是由于缺乏了解而繳納不必要的稅款又會(huì)提高施工成本；像人工、材料成本不同區(qū)域間的差異也是巨大的，一旦人工、材料成本的實(shí)際使用和計(jì)劃使用偏離過(guò)大，而這個(gè)偏離又是增加性偏離，很有可能導(dǎo)致承包方的'資金鏈斷層，導(dǎo)致工程停工。此外，在國(guó)際工程項(xiàng)目建設(shè)中還有很多不可預(yù)知的因素，甚至于天氣也會(huì)給施工方帶來(lái)影響，這些都是不確定性的。

　　4。工程后期的應(yīng)收應(yīng)付款管理問(wèn)題。對(duì)于工程規(guī)模大、工作周期長(zhǎng)的國(guó)際工程項(xiàng)目，涉及到的經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目必然繁多，這對(duì)財(cái)務(wù)管理自然提出了不小的挑戰(zhàn)，對(duì)財(cái)務(wù)工作人員也有了更高的要求。特別是對(duì)于應(yīng)收應(yīng)付款的管理因?yàn)樯婕暗絿?guó)內(nèi)政府和國(guó)外政府，更不允許差錯(cuò)。尤其是對(duì)于國(guó)外的應(yīng)付款項(xiàng)更是應(yīng)該慎重對(duì)待，對(duì)于國(guó)外應(yīng)付賬款的拖延不僅影響施工方企業(yè)形象，更是影響中國(guó)的國(guó)際形象。就常規(guī)而言，過(guò)多的應(yīng)付賬款堆積，也會(huì)極大的降低企業(yè)償債能力，極有可能出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)的狀況。至于承包方應(yīng)收賬款問(wèn)題，由于BT模式屬于新生事物范疇，相關(guān)的法律法規(guī)尚不完善，再加上本身工程款項(xiàng)數(shù)額龐大，應(yīng)收賬款是擺在承包方和政府間的一個(gè)難題。

　　三、針對(duì)BT模式下國(guó)際工程總承包項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理相關(guān)建議

　　1。累計(jì)經(jīng)驗(yàn)，減少工程籌備時(shí)長(zhǎng)。運(yùn)用BT模式的國(guó)際承包工程項(xiàng)目有通常兩個(gè)特點(diǎn)，一是工程量浩大，二是工程復(fù)雜系數(shù)較高。這兩個(gè)特點(diǎn)自然會(huì)引起較長(zhǎng)時(shí)間的前期籌備工作，其中消耗的人力物資時(shí)間都是比較大的，在能保證工程質(zhì)量的前提下，縮短前期籌備工作時(shí)間能有效地減少整個(gè)工程的工期：政府在招標(biāo)的時(shí)候提供盡量詳盡的招標(biāo)要求和實(shí)際情況，便于承包方量力投標(biāo)；選擇有國(guó)際工程承包經(jīng)驗(yàn)的施工方將會(huì)使整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)事半功倍；中標(biāo)承包方盡快組織人員與政府相關(guān)機(jī)構(gòu)制定項(xiàng)目建設(shè)規(guī)劃，提高效率。工程前期良好的準(zhǔn)備，對(duì)整個(gè)工程的建設(shè)都會(huì)發(fā)揮積極的作用。

　　2。擴(kuò)展承包方融資渠道，控制工程成本。政府運(yùn)用BT模式有效地將較大的財(cái)政壓力轉(zhuǎn)接到承包商頭上，一般能夠承包國(guó)際工程項(xiàng)目的承包方實(shí)力還是比較雄厚的，但是資金作為經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的重要戰(zhàn)略資源，過(guò)分短缺的資金必然會(huì)造成企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，同樣對(duì)于項(xiàng)目承包方，為了避免可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，需要在工程建設(shè)過(guò)程中建立擴(kuò)展融資渠道，保證工程項(xiàng)目的穩(wěn)定建設(shè)。在工程建設(shè)中也要注意成本的控制，例如對(duì)材料的購(gòu)買(mǎi)、人工的使用、庫(kù)存的清理、物資的維護(hù)等設(shè)置專人進(jìn)行成本控制管理，財(cái)務(wù)人員提供相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)協(xié)同管理，這樣才能有效地控制工程成本，同時(shí)降低承包方的資金壓力。

　　3。深入了解國(guó)際經(jīng)濟(jì)環(huán)境差異性。國(guó)際工程總承包項(xiàng)目避免不了要和國(guó)際社會(huì)打交道，由于采用BT模式，承包方在一定意義上代表了國(guó)內(nèi)政府，所以無(wú)論站在企業(yè)信譽(yù)角度或國(guó)家榮譽(yù)角度，都應(yīng)該為國(guó)際工程項(xiàng)目交上一張滿意的答卷。對(duì)于在國(guó)外施工的承包方，除了正常的施工還有義務(wù)去了解施工地區(qū)或國(guó)家的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，積極履行當(dāng)?shù)氐募{稅義務(wù)，必要時(shí)可以聘請(qǐng)當(dāng)?shù)氐呢?cái)務(wù)人員根據(jù)當(dāng)?shù)貙?shí)際情況進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，制定合理的稅務(wù)籌劃。施工單位也需要了解國(guó)外國(guó)內(nèi)人工、材料等一系列施工元素的差異性，根據(jù)這些差異性提前調(diào)整施工方案或做相應(yīng)準(zhǔn)備。在國(guó)外施工，對(duì)施工地的經(jīng)濟(jì)環(huán)境做相應(yīng)了解必不可少。

　　4。妥善安排和處理工程后期應(yīng)收、應(yīng)付款問(wèn)題。國(guó)際工程項(xiàng)目有其復(fù)雜性，這就要求施工方企業(yè)需要一個(gè)良好的高素質(zhì)財(cái)務(wù)工作團(tuán)隊(duì)，對(duì)整個(gè)工程的建設(shè)進(jìn)行科學(xué)合理的財(cái)務(wù)核算，對(duì)異常財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)及時(shí)排查，并對(duì)整個(gè)工程的建設(shè)提出有用的財(cái)務(wù)專業(yè)建議。對(duì)于后期的累計(jì)的應(yīng)付賬款應(yīng)及時(shí)妥善處理，避免因應(yīng)付賬款累計(jì)過(guò)多造成企業(yè)償債能力減弱造成財(cái)務(wù)危機(jī)。應(yīng)收賬款方面，承包方要與政府積極開(kāi)展協(xié)調(diào)工作，在可控制的時(shí)間內(nèi)收回欠款，避免企業(yè)長(zhǎng)期內(nèi)部資金的短缺。政府方也應(yīng)積極履行付款義務(wù)，并針對(duì)BT模式建立完善相應(yīng)法律法規(guī)。

　　四、結(jié)語(yǔ)

　　運(yùn)用BT模式的工程承包項(xiàng)目日益增多，在國(guó)際工程項(xiàng)目上也有很多采用，這說(shuō)明了一種工程建設(shè)的新趨勢(shì)。不過(guò)其中也會(huì)存在不少的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題需要處理：由于國(guó)際工程項(xiàng)目的復(fù)雜性，前期準(zhǔn)備工作必不可少，但是需要發(fā)揮能動(dòng)性減少準(zhǔn)備時(shí)長(zhǎng)；承包方由于較大的資金壓力，需要多的擴(kuò)展自己的融資渠道和控制施工成本；因?yàn)槭菄?guó)際項(xiàng)目，施工方有義務(wù)去了解施工地區(qū)或國(guó)家相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)政策和環(huán)境，保證工程正常有序的建設(shè)；工程后期的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)往來(lái)款項(xiàng)更應(yīng)妥善處理，提高財(cái)務(wù)工作人員綜合素質(zhì)，政府也應(yīng)積極履行付款職責(zé)和相關(guān)法律制度的建設(shè)。對(duì)于尚屬新生事物的BT模式，工程承包企業(yè)還有許多未知和經(jīng)驗(yàn)需要累積，政府也應(yīng)配合BT模式在國(guó)內(nèi)國(guó)際市場(chǎng)上的運(yùn)用。

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