(優(yōu))財務管理論文15篇

　　在學習、工作中，大家或多或少都會接觸過論文吧，論文一般由題名、作者、摘要、關鍵詞、正文、參考文獻和附錄等部分組成。那要怎么寫好論文呢？以下是小編為大家收集的財務管理論文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

財務管理論文1

　　【摘要】隨著社會不斷發(fā)展和進步，知識經濟時代逐漸到來，企業(yè)管理在企業(yè)發(fā)展進程中體現更加重要�，F代企業(yè)發(fā)展過程中需要企業(yè)高度重視各項管問題，促進企業(yè)更好發(fā)展，提高企業(yè)的經濟效益。企業(yè)管理的重要性不單單只體現在企業(yè)獲取更好經濟效益方面，還體現在通科學管理促進企業(yè)健康發(fā)展。企業(yè)的財務管理是企業(yè)管理的基礎，而企業(yè)的會計工作是企業(yè)財務管理的核心內容，沒有會計企業(yè)財務管理工作就難以開展，兩者之間有著密切的聯(lián)系。本文主要結合實際情況，就財務和會計之間的關系進行了分析，然后論述企業(yè)利用財務和會計關系加強企業(yè)財務管理措施，希望通過本次研究對更好提升企業(yè)財務管理質量有一定助益。

　　【關鍵詞】財務會計關系;財務管理;措施

　　企業(yè)是推動國民經濟發(fā)展，建立完善市場經濟的主體，是強化社會秩序穩(wěn)定的基礎性力量，尤其是在當前我國市場經濟體制不斷深化改革的大背景下，企業(yè)在保證國民經濟持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，緩解就業(yè)壓力，優(yōu)化和完善市場經濟結構等方面發(fā)揮著十分重要的作用。企業(yè)財務管理是企業(yè)生產和經營核心管理內容，要想做好企業(yè)財務管理工作，就需要我們明確財務和會計之間的關系，然后利用好這兩者之間的關系，切實做好企業(yè)財務管理工作。

　　一、企業(yè)財務和會計管理關系分析

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　　企業(yè)財務和會計之間的工作目的不同，企業(yè)財務工作的本質目的是為企業(yè)創(chuàng)造更多的經濟效益。企業(yè)財務管理過程中其管理質量和效果會受到來自多方面因素的影響，其結果更加豐富多樣，財務管理工作的相關制度并不是一成不變的，而是出于動態(tài)變化之中，而企業(yè)會計的工作目的主要承擔了相關會計信息的搜集、整理工作，將相應的數據信息進行完整核算的過程，其核算過程中受到特定規(guī)章制度和法律條款的限制，最后得出的核算結構要保證合法、公允、符合規(guī)定，不存在偷工減料，企業(yè)會計核算的結果是固定不變的，需要企業(yè)的會計人員按照相應的會計制度開展工作，會計制度具有相對穩(wěn)定性和統(tǒng)一性。

　�。ǘ�）工作的側重點不同

　　企業(yè)財管管理產生的原因是企業(yè)在生產和經營過程中，存在著客觀的財務管理和財務活動，其工作的主要側重點是企業(yè)經營過程中貨幣交易執(zhí)行成的關系和實體資金的管理和控制。其工作的主要內容包含了企業(yè)的財務分析、財務預算、財務決策等內容，其側重點主要是資金活動過程中的管理。而企業(yè)會計的側重點是貨幣金額在使用過程中會造成什么樣的影響。通過讀貨幣金額變化的情況進行分析，對資金運行過程和最終的運行結果進行計量、計算和分析，最終以報告的形式呈現出來。

　�。ㄈ�）工作的職能不同

　　企業(yè)財務管理是一項企業(yè)管理行為和管理工作，其管理的內容、形式更加具有綜合性特點，其在管理過程中，主要工作內容是企業(yè)資金運行過程中本身相關的系統(tǒng)性決策、系統(tǒng)性計劃、系統(tǒng)性越策、分析和控制，通過對企業(yè)資金進行分配、管理和控制，不斷提高企業(yè)資金的使用效率，從而達到提高經濟效益的目的。而企業(yè)會計工作的主要職能是對企業(yè)的經濟行為進行管理，并通過自己的分析和判斷，及時向投資者、權益人、員工等人員提供準確的信息，傳遞企業(yè)有效的會計信息是會計工作的主要職能和內容，在工作中反應和監(jiān)督是會計的主要職能，其傳遞出來的有效會計信息對提高企業(yè)財務管理質量有很大幫助。

　�。ㄋ模�對工作人員專業(yè)素質要求不同

　　財務管理是一項復雜而綜合性的管理工作，財務管理人員的工作內容受到來自多方面因素的影響，其工作復雜多變，所以從事財務管理工作的工作人員必須具備扎實的專業(yè)知識，對各項工作內容要了如指掌，對隨時可能出現的問題要有一定的應變能力和分析解決能力。而會計工作屬于一項十分重要經濟管理工作，工作內容具有連續(xù)性、系統(tǒng)性和完整性，其主要工作內容就是進行相關的會計核算，因此，從事會計工作的工作人員必須具備較強的操作能力，工作要細致，不能存在僥幸心理。

　　二、利用企業(yè)財務和會計管理關系加強企業(yè)財務管理的措施分析

　　（一）做好財務和會計基礎性工作

　　做好企業(yè)會計基礎工作就是要做好會計核算的基礎性工作，要準確、及時的收集和整理企業(yè)會計信心，從而為企業(yè)決策層做出相關決策提供可靠和有效的會計信息依據，同時，還要進一步完善相關會計信息，要嚴格相關憑證和報表的程序和格式等，結合會計信息制定出科學有效的企業(yè)資產管理制度和條例，同時還要強化詳細財務信息核算能力，建立完善的'信息監(jiān)督系統(tǒng)，為避免會計信息操作不規(guī)范起到一定的防范作用，要進一步優(yōu)化企業(yè)財務會計環(huán)境，為更好提高企業(yè)財務管理質量奠定堅實基礎。

　�。ǘ�）確定企業(yè)財務管理目標

　　財務管理目標是企業(yè)財務管理希望得以實現的重要保障，是評價一個企業(yè)財務活動是否合理的基本標準。財務管理目標制定的科學與否直接反映出企業(yè)理財環(huán)境的改變，并能夠結合不同的環(huán)境變化做出適當的調整，是企業(yè)財務管理系統(tǒng)中的基本要素和行為導向，更是企業(yè)財務管理實踐過程中為管理層提供科學決策的出發(fā)點和歸宿點。企業(yè)在生產經營過程中，要保證企業(yè)整體財務目標和企業(yè)員工的個人財務目標在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中得到有機統(tǒng)一，這是企業(yè)在長遠可持續(xù)發(fā)展進程中保證企業(yè)財務穩(wěn)定的需要。企業(yè)財務和金融融資渠道有著密不可分的聯(lián)系，當企業(yè)出現風險之后，財務管理人員要采取適當措施，規(guī)避風險，降低企業(yè)的經濟損失。

　　（三）確定財務管理環(huán)境和方式

　　財務管理環(huán)境說的是企業(yè)的理財環(huán)境。企業(yè)的財務管理環(huán)境涉及到很廣闊的范圍，主要包含了經濟環(huán)境、法律環(huán)境、金融環(huán)境和社會文化環(huán)境等多方面要求。其中金融環(huán)境為企業(yè)籌融資金提供了必要的場所，不斷拓展了企業(yè)投資和籌資的途徑，保證了企業(yè)的生產經營行為能夠順利進行下去，從而更好保證企業(yè)能夠融入到市場規(guī)劃環(huán)境中，給企業(yè)未來發(fā)展奠定堅實的資金環(huán)境。而企業(yè)財務管理工作之間存在密切的聯(lián)系性，不可分割，每一個環(huán)節(jié)都不可缺失，因此，為了能夠促進企業(yè)源源不斷的發(fā)展和進步，就需要我們不斷強化財務管理之間的有效融合。企業(yè)在發(fā)展過程中要想獲得長遠的發(fā)展，就要具備遠大的發(fā)展目標，不能只顧眼前利益，要選擇合適的的財務管理模式，順應時代發(fā)展，同時，還要建立企業(yè)檢查制度和預算監(jiān)督機構，確保企業(yè)財務管理質量。

　　參考文獻

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財務管理論文2

　　一、公安機關財務管理存在的問題

　　(一)相關財務管理制度不健全

　　近些年，公安機關的改革進程逐步加大，出現了很多新的業(yè)務，但制度并未及時修改，對新業(yè)務的制約和引導性不足。會計制度、會計法規(guī)不完善的情況較為嚴重，成為了公安機關加強財務管理的障礙。

　　(二)固定資產管理不規(guī)范

　　盡管在固定資產管理方面公安機關有大的進步和發(fā)展，但仍存在許多問題。首先，存在固定資產管理松散的現象，派出所重視采購，輕視管理流程的某些方面：如不及時將資產項目計賬，或不能跟進，不按照規(guī)定定期或不定期地盤點固定資產。在使用過程中沒有及時維護和維修，設備運行也是非法的，磨損嚴重。在出售資產的過程中，不是通過公開招標，或走過場轉售，嚴重低估固定資產的價值，造成固定資產損失。缺乏固定資產管理資產分配合理的標準，資產管理部門和社會事務管理部門的職能不能相互協(xié)調導致資產配置不合理。固定資產流失現象發(fā)生的根本原因是對固定資產的重視程度不足。缺乏管理監(jiān)督機制，沒有建立完善的全方位的監(jiān)督體系，事前、事中、事后的全程監(jiān)督工作缺乏。

　　(三)內部控制不健全

　　多數公安機關風險防范和有效控制的力度不夠，缺乏適合自身情況的內部控制制度。單位會計監(jiān)督的意識強不強，措施不得力，缺乏各自的責任具體劃分，監(jiān)督銜接方面不夠緊密，并且沒有科學的管理方法等。內部管理層控制存在偏差，看不到風險管理和控制的重要性以及它的內涵和外延，這些錯誤的理解成為風險控制應用的阻礙。內部控制聯(lián)動缺乏對風險控制行動的統(tǒng)一性，架構不完善，難以全面應對復雜多樣的風險因素�，F階段的情況是領導的離任審計只有在離任時才進行，幾乎沒有例行日常審計的要求，內控測試也是流于形式，導致很多內部控制要求不高。公安機關的日常管理風險是多種多樣的，一些基層干部很難完全掌握面對，只能看到其中的一些風險隱患，忽視了其他可能的風險，無法掌控所有的風險。當前的風險識別、管理及控制主要是依靠經驗，由于自身專業(yè)知識的限制，將風險量化難以進行下去，很難對風險及時和有效的預警。公安機關是根據單位內部風險和外部風險情況，建立適合自身的內部控制制度，獨特化風險防范體系，脫離自身風險特點的風險防范體系是低效的，只有將防范體系與自身風險特點相結合。此外，現有的控制方法不夠細致，無法細分到各個細節(jié)，不能充分發(fā)揮作用。風險防范的最優(yōu)途徑是在風險發(fā)生前防止，風險即將發(fā)生時發(fā)現并及時糾正可能出現的財務管理才是最優(yōu)的，這需要不斷豐富和完善公安機關內部財務控制制度。

　　(四)缺少內部監(jiān)督機制

　　公安機關的預算部門需要對財務執(zhí)行管理和監(jiān)督，而現階段尚未建立一個全面的監(jiān)督體系，缺少對財務流程的全程監(jiān)管，因此需要設計有效的控制方法和全面監(jiān)督手段。在實施過程中，最明顯的`問題是公安機關內部人員法律意識淡薄，一些財務人員的法律知識缺乏，對財務內部控制的重視度很低。此外，還存在報銷沒有固定的流程，缺乏一定的財務分析等問題。(五)政府采購不規(guī)范公安機關作為國家的安全管理部門，警務設備是管理的物質基礎，并且治安警務所需要設備量較大，這些設備很大一部分是以政府采購形式進行的。在日常工作中，大部分基層對于政府采購態(tài)度是很消極的，認為其過程繁瑣，耗時耗力。因此，某些基層單位會出現先采購后補手續(xù)，甚至某些單位直接不履行政府采購手續(xù)，私自采購。

　　二、公安機關加強內部財務管理的政策建議

　　(一)規(guī)范公安非稅收入

　　公安機關的非稅收入包括證照收入、罰款等，這些收入涉及領域廣，金額也較大。如果不能妥善管理，勢必造成財政收入的減少，進而將公安公用經費的來源從根源縮減；截留挪用資金的現象，會造成公安隊伍的腐化，導致公安部門內部分配不公，公安隊伍內部鬧情緒，工作不力。主要從以下幾方面進行改善：

　　1.規(guī)范收費標準。

　　杜絕收費過程中的違法違紀行為，從加強派出所和收費科室收費標準的檢查工作開始，建立有震懾力的公安機關違反收費標準的處罰制度，對發(fā)現的違規(guī)行為要重罰，加大違法成本，規(guī)范每一處公安機關的收費行為。另外，每一項收費都必須有票據相配套，票據做到正規(guī)、合法，做到每一張票據都可以核對，而對于收取的費用，要求收繳后立即納入國庫，不能存在任何理由的隔天入繳，并且對及時性要定期檢查。

　　2.嚴格執(zhí)行收支兩條線。

　　收取的費用一律上繳，對收費部門和非收費部門的支出在預算撥款中統(tǒng)籌安排，避免出現收費部門公用經費高，而非收費部門經費保障低的不合理現象，從而可以避免出現因分配不公平造成的內部不協(xié)調、工作不力等現象。

　　(二)加強固定資產管理，防止資產流失

　　固定資產是公安機關日常運作的基礎，加強對公安機關的管理可以防止資產流失。公安機關加強對固定資產的管理有利于單位資產價值不發(fā)生貶值。為加強固定資產管理，需要對單位人員進行重新定向分配或者在某些部門減少人員，此外具有服務性的一些固定資產應分離出來，這個分離的過程是相對復雜的，這可能帶來非經營性資產轉變成為經營性資產的資產轉換問題。固定資產管理方法的調整必將會為公安機關的改革進程翻開新的一頁。公安機關為了使固定資產清查的效率和效益提高，并進一步激活使用性能，需要對固定資產管理制度改革和創(chuàng)新，加強政府的授權管理，并引進市場化的管理方法。通過匹配資產的存量和需求，實現科學合理的預算。從而加強對固定資產的監(jiān)督，有效利用資產，使浪費和效率不高的現象減少甚至消失。通過加強固定資產的監(jiān)督和管理，進一步規(guī)范管理制度和流程，能有效地減少客觀以及非客觀因素導致的資產損失，也有利于進一步深化改革固定資產管理。加強公安機關以外的外部審計監(jiān)督管理，做到定期檢查和不定期檢查相結合，切實加強監(jiān)管，提高監(jiān)管的效率和效益。

財務管理論文3

　　摘要：中小企業(yè)管理人才普遍比較短缺，管理機構也較為簡單，專業(yè)性不強，內部控制制度不完善，甚至沒有內部控制制度。相當數量的中小企業(yè)普遍存在著控制體系不健全的問題。在成本費用管理過程中，往往是人為追求利潤，造成成本費用不實，企業(yè)會計基礎工作不健全。另一方面，許多中小企業(yè)仍經營在虧損的邊緣，無暇全面系統(tǒng)地考慮內部管理的有效性。企業(yè)內部缺乏科學有效的成本費用控制體系。

　　關鍵詞：財務管理 中小企業(yè) 問題

　　一、中小企業(yè)財務管理存在的問題

　　目前，我國中小企業(yè)的財務制度極不健全，財務管理存在一定的問題，尤其是這些問題可能會帶來一些深層次的危害，將影響到中小企業(yè)的繼續(xù)發(fā)展。按照現代財務管理模式的要求，認為我國中小企業(yè)財務管理方面主要存在以下問題：

　　(一)內部問題

　　1、中小企業(yè)內部管理基礎較弱

　　一方面中小企業(yè)管理人才普遍比較短缺，管理機構也較為簡單，專業(yè)性不強，內部控制制度不完善，甚至沒有內部控制制度。相當數量的中小企業(yè)普遍存在著控制體系不健全的問題。在成本費用管理過程中，往往是人為追求利潤，造成成本費用不實，企業(yè)會計基礎工作不健全。另一方面，許多中小企業(yè)仍經營在虧損的邊緣，無暇全面系統(tǒng)地考慮內部管理的有效性。企業(yè)內部缺乏科學有效的成本費用控制體系。

　　2、中小企業(yè)的抗風險能力較弱，信用等級較低

　　中小企業(yè)資本規(guī)模較小，決定了他們抗風險的能力先天不足，加上中小企業(yè)內部管理基礎薄弱，產品比較單一，市場風險很大，而市場風險很容易轉變?yōu)槠髽I(yè)的財務風險和銀行的信貸風險，從而影響其信用等級。

　　3、投資分析不夠，投資失敗

　　不少中小企業(yè)由于自身的產品滯銷、設備老化，深切地認識到新產品試制、技術開發(fā)是決定企業(yè)生存的重要途徑。但在投資分析、市場調研不到位的情況下，急于進行技術改造、設備更新和新產品開發(fā)，盲目地投資項目。往往導致投資失敗，造成了沉重的負擔，甚至陷入了破產的邊緣。

　　4、資金短缺，籌資能力差

中小企業(yè)受自身條件以及現行體制、政策的影響，融資環(huán)境差。中小企業(yè)本身素質不高，人才缺乏，內部組織關系不穩(wěn)定，規(guī)模效益差，經營風險高，信用等級低等原因，往往很難滿足銀行等金融機構的貸款條件，融資能力差。

　　(二)外部環(huán)境

　　1、為中小企業(yè)服務的社會化服務體系薄弱

　　目前社會中介機構大多數設在政府部門，服務對象往往局限于本系統(tǒng)、本部門的企業(yè)。許多中小企業(yè)缺乏及時獲取各種信息的渠道，致使財務管理人員難以做出科學合理的籌資、投資等決策，使企業(yè)地發(fā)展受到了嚴重的限制。

　　2、缺少金融支持體系，融資渠道單一資金不足是困擾中小企業(yè)發(fā)展的主要問題。這主要是由于中小企業(yè)所處的經濟環(huán)境以及自身的組織方式和發(fā)展狀況決定的。

　　三、目前主要的幾種財務管理目標理論分析

　　財務管理目標的研究一直都是財務管理理論界研究的核心問題之一，國內外學者也始終都在關注該焦點問題，近些年我國財務方面的專家學者也在盡力探討該問題，試圖找到最符合我國國情的財務管理目標。目前關于財務管理目標的不同觀點主要有以下幾個方向：

　　(一)企業(yè)利潤最大化目標。這種觀點最早起源于古典經濟學理論，是企業(yè)追求其自身利潤最大化的一種目標。該理論認為企業(yè)稅后利潤越多，表明企業(yè)資源利用越合理，給社會增值的財富也越多，對社會的貢獻也就越大。但是這種觀點隨著社會的發(fā)展，也逐步顯露出來其自身的缺陷。首先，利潤額是一個絕對值，沒有對投入產出進行比較，無法判斷企業(yè)的效率;其次，該理論容易致使企業(yè)為了追求一時高額的利潤而采取很多短期行為，不利于企業(yè)的長遠發(fā)展;此外，企業(yè)為了追求利潤最大化，還可能會忽略很多企業(yè)的風險問題。所有這些問題都表明企業(yè)利潤最大化目標理論已經不適應現代企業(yè)發(fā)展的需要。

　　(二)股東利益最大化目標。該目標理論追求股東利益的最大化，將股東財富通過企業(yè)股票的市場價格來計量，有效的考慮了風險因素和企業(yè)貨幣的時間價值。但是該理論過分強調股東的利益，而忽視了企業(yè)其他利益相關主體的利益，并不能夠處理好各個利益相關方的關系。其次，由于股票價格受市場因素影響太大，使得企業(yè)很難制定出合理的切合實際的財務管理目標。最后，很多非上市公司股東利益不能通過股票價格來計算，因此不適用該理論。

　　(三)企業(yè)價值最大化目標。企業(yè)價值即企業(yè)所擁有的所有資產包括負債和所有者權益在內的市場價值的總和。企業(yè)價值最大化即要綜合考慮股東和債權人的利益，使企業(yè)債權人的債權價值和股權價值最大化，對企業(yè)潛在的或者預期的獲利能力的總和反映，其注重的不是企業(yè)目前的盈利能力和水平，而是考慮企業(yè)未來的潛在的或者預期的盈利能力和水平。

　　(四)社會公益價值最大化目標。社會公益價值最大化目標是最近才盛行的企業(yè)財務管理目標，社會公益也稱社會公共利益，是指與社會或部分社會成員共同有關的利益。公益表面上是為了公眾的利益，其實質是社會財富的再次分配。社會公益事業(yè)包括水、電、交通、通訊、教育等產業(yè)。社會公益價值最大化是指要讓享受這些服務的居民為之付出的代價最小。

　　四、財務管理目標影響因素分析

　　(一)理財環(huán)境

　　財務管理目標作為財務管理體系的一部分也必然要受理財環(huán)境的制約。目前中小企業(yè)的外部理財環(huán)境存在著較多的問題，成為影響財務管理目標制定的'主要因素。譬如，政府的優(yōu)惠政策少，銀行對中小企業(yè)的歧視和保守政策，一些地方行政部門的干預等。而且中小企業(yè)受國家的經濟方針政策波動的沖擊較大，抗風險能力弱。

　　(二)企業(yè)目標

　　企業(yè)作為一個盈利性的經濟組織有其特定的目標，其出發(fā)點和歸宿是獲利。企業(yè)一旦成立，就會面臨競爭，并始終處于生存和倒閉、發(fā)展和萎縮的矛盾之中。企業(yè)必須生存下去才可能獲利，只有不斷發(fā)展才能求得生存。因此，企業(yè)的目標就是生存、發(fā)展和獲利。企業(yè)財務管理只是企業(yè)中的一個子系統(tǒng)，其目標也就自然地從屬于企業(yè)的目標，并受財務管理自身特點的制約。

　　(三)企業(yè)社會責任

　　社會責任是指企業(yè)所應當承擔的義務，它屬于企業(yè)的非經濟目標，也是影響企業(yè)財務管理活動實現目標的因素。中小企業(yè)在創(chuàng)立初期最主要的目標就是獲得利潤，以在殘酷的競爭中生存下來，但當企業(yè)發(fā)展到了一定規(guī)模，承擔社會責任就成為其所應考慮的方面。

　　(四)公司治理結構

　　公司治理結構是對企業(yè)財務管理活動中各個主體因素及其相互關系的一種制度安排，是關于企業(yè)內部各參與者之間權責關系的契約。公司治理結構的建立是隨著公司制企業(yè)的出現而形成的，由于經濟、社會和文化等方面的差異以及歷史演變過程的不同，不同國家和地區(qū)的公司治理結構也存在著差異。作為企業(yè)賴以運行的經濟環(huán)境的一個最直接部分，公司治理結構決定著企業(yè)的目標，并提供了實現目標和監(jiān)督運營的手段。

　　五、中小企業(yè)財務管理目標實現途徑

　　中小企業(yè)財務管理上存在許多問題，所以簡單地定義中小企業(yè)的財務管理目標為利潤最大化并不適合中小企業(yè)的長遠發(fā)展，中小企業(yè)的財務管理目標應該是協(xié)調與各利益相關者的關系，使企業(yè)和各利益相關者的價值最大化。

　　(一)加強內部管理，而不能只考慮企業(yè)的利潤最大化

　　中小企業(yè)可以從以下幾個方面來加強內部管理。首先要使資金的來源和動用得到有效配合，決不能用短期借款來購買固定資產，以免導致資金周轉困難。其次，準確預測資金收回和支付的時間。應收賬款什么時候可收回，什么時候可進貨等，都要做到心中有數。最后，合理地進行資金分配，流動資金和固定資金的占用應做到合理組合。再次，加強財產控制，建立健全財產物資管理的內部控制制度，在物資采購、領用、銷售及樣品管理上建立規(guī)范的操作程序，堵住漏洞。

　　(二)維持良好的債權關系

　　財務管理的基本內容之一是籌資，中小企業(yè)務必處理好與債權人的關系，使債權人的利益不受到損害。中小企業(yè)的抗風險能力弱，信用等級低致使金融機構等債權人不愿將資金貸給中小企業(yè)。在這種情況下，中小企業(yè)首先應該充分尊重債權人，不逃廢、懸空債務，主動與金融機構等債權人保持良好的關系，讓其了解企業(yè)，看到企業(yè)的遠大前景。一方面是企業(yè)應該選擇對中小企業(yè)立業(yè)和成長前途感興趣并愿意對其投資的金融機構，能給予企業(yè)經營指導的金融機構，分支機構多、交通便利的金融機構、資金充足而且資金費用低的金融機構、員工素質好，職業(yè)道德良好的金融機構;另一方面是中小企業(yè)要主動向合作的金融機構溝通企業(yè)的經營方針，發(fā)展計劃，財務狀況，以實績和信譽贏得金融機構的信任和支持。

　　(三)履行良好的社會責任，發(fā)揮員工積極性

　　企業(yè)社會責任履行與否是實現長期發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。中小企業(yè)應該關心本企業(yè)職工的切身利益，為員工創(chuàng)造優(yōu)美和諧的工作環(huán)境。比如解決人才的住房問題、戶口問題等一些基本的生活問題。適當地分權，給企業(yè)員工以充分的信任，發(fā)揮他們的積極性創(chuàng)造性。而對于在生產車間的普通員工企業(yè)領導也要視他們?yōu)槠髽I(yè)的重要的創(chuàng)造價值的主體。應該尊重他們，試著采取親情式的管理，從生活中每件小事上關心員工，急員工之所急，讓他們感受到企業(yè)的溫暖。

　　(四)關注政府政策導向，積極參與政府制定政策的活動

　　中小企業(yè)企業(yè)的發(fā)展離不開宏觀環(huán)境，宏觀環(huán)境的變化直接關乎中小企業(yè)的存亡。因此中小企業(yè)更應該關注政府政策的變化，并努力爭取參與政府制定政策的活動。市場的法則是優(yōu)勝劣汰，經濟實力不平等很難保證不同的企業(yè)具有平等的競爭條件。國家以社會管理者的身份，通過對中小企業(yè)的行為的調控，可使中小企業(yè)的運行符合社會公平的一般條件。因此作為經濟實力不強的中小企業(yè)，應主動與當地政府溝通交流，讓當地政府感覺到其存在的重要性，如能為其解決居民就業(yè)問題，增加國民生產總值。

　　(五)實施技術創(chuàng)新，發(fā)展核心競爭力

　　技術創(chuàng)新是實現中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動力源泉。中小企業(yè)要依靠技術創(chuàng)新，不斷地改進技術，鞏固自己在市場上的地位。中小企業(yè)在實施技術創(chuàng)新應注意企業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略應該和企業(yè)總體競爭戰(zhàn)略相一致。以技術創(chuàng)新構建企業(yè)的核心競爭力，為實現企業(yè)財務管理目標創(chuàng)造良好的條件。

財務管理論文4

　　摘要：

　　超市作為一種商業(yè)形式，在國外已有70年，我國在20世紀80年代中期出現了以百貨、食品為主的超市萌芽，90年代初期進入初創(chuàng)期，超市已進入細分差異化競爭階段。隨著全球一體化進程的加快，國外超市連鎖會以更快的速度、更大的規(guī)模進入我國市場。如果國內超市在近幾年不加快和提高管理水平，則會面臨很大的威脅。本文擬就所在的建財超市，談談如何加強超市財務管理的。

　　關鍵詞：

　　連鎖超市 超市財務管理

　　一、連鎖超市統(tǒng)一核算的主要內容

　　連鎖超市財務統(tǒng)一核算主要包括貨款的支付結算、費用及資本的支出控制、商品進銷調存單據的稽核、資金的籌集與調度、報表的出具等。連鎖超市在建立時就應實行統(tǒng)一核算,有特殊情況的企業(yè)在實行連鎖初期,可以分階段、分步驟地逐步進行核算上的統(tǒng)一。

　　一般情況下,區(qū)域性的連鎖超市,由總部實行統(tǒng)一核算;跨區(qū)域且規(guī)模較大的連鎖超市,可根據“總部—分總部—門店”的管理模式建立區(qū)域性的分總部,負責對本區(qū)域內的門店進行統(tǒng)一核算,再由總部對分總部進行核算。分總部應定期向總部匯報該區(qū)域各門店的經營情況、財務狀況及各項制度執(zhí)行情況等。為發(fā)揮連鎖超市的區(qū)域優(yōu)勢,在稅收籌劃的基礎上,連鎖超市可在總部領導下,采取微機聯(lián)網,實行統(tǒng)一采購配送商品,統(tǒng)一核算,統(tǒng)一規(guī)范化管理和經營,可對總店和分店實行由總店向其所在地主管稅務機關統(tǒng)一申報繳納增值稅。企業(yè)所得稅、營業(yè)稅等也可以根據批準進行匯總繳納。

　　二、全面預算管理

　　“全面預算管理”就是按照企業(yè)制定的發(fā)展戰(zhàn)略目標,層層分解,下達于企業(yè)內部各個經濟單位,以一系列的預算、控制、協(xié)調、考核為內容,建立一套完整的、科學的數據處理系統(tǒng),將各個經濟單位經營目標同企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標聯(lián)系起來,對其分工負責的經營活動全過程進行控制和管理,并對實現的業(yè)績進行考核與評價的內部控制會計管理系統(tǒng)。具體的做法是:

　　1. 預算的編制

　　每年某月份公司各部門提出下一年的發(fā)展計劃,根據工作計劃,公司下達下一年度企業(yè)財務預算目標,包括營業(yè)額、毛利率、利潤、費用額、現金流量等。該年下月中旬預算主導單位召開預算編制說明會,要求各預算執(zhí)行單位按照各單位的年度工作計劃以及公司，提出的財務預算目標,分科目、分項目、分月份編列詳細的預算,并于十月下旬上報主導單位。主導單位將各單位上報的預算進行審核、匯總后,于十一月上旬召開預算協(xié)調會。每年十二月中旬,預算主導單位與各單位預算目標共同確認后,由財務編列“預估損益表”和“現金流量表”,并正式編制企業(yè)年度財務預算草案,提交公司領導層或董事會批準。每年十二月下旬,企業(yè)財務部門根據公司領導層或董事會批準的年度財務預算方案下達至各預算單位執(zhí)行。

　　2. 預算的執(zhí)行、控制與調整預算控制是激勵和約束機制的關鍵。目標明確后,要確保目標的實現,必須嚴格按目標組織實施。在實施過程中,為了防止各單位弄虛作假,必須進行嚴格的檢查監(jiān)督,不得超預算范圍,事后進行審計,檢查是否達到預算目標,確保其真實性,為獎懲作準備。財務預算在執(zhí)行過程中,要突出預算的剛性,不能隨意進行調整。但由于編制預算時掌握的情況不可能全面、完整,或由于國家宏觀政策等外部因素發(fā)生了變化,導致編制預算的基礎發(fā)生了變化,如仍按原預算執(zhí)行顯然不合理。因此,公司要根據實際情況及時修正預算指標,使預算真正起到指導經濟的作用。

　　3. 預算的分析及考核.財務在整個預算控制中的主要工作重點是分析預算與實績的差異因素,不論是有利的還是不利的,均找出差異的主要環(huán)節(jié),將信息及時反饋到有關部門,督促有關部門制定解決辦法。通過分析出現差異的原因,找出管理中的強項和弱項,總結經驗與教訓,加強管理。嚴格考核不僅是為了將預算指標值與預算的實際執(zhí)行結果進行比較,肯定成績,找出問題,分析原因,改進以后的工作,也是為了對員工實施公正的獎懲,以便獎勤罰懶,調動員工的積極性,確保企業(yè)戰(zhàn)略目標的最終實現。

　　三、資金管理

　　加強資金管理是財務管理的重要環(huán)節(jié)。連鎖超市具有貨幣資金流量大、閑置時間短、流量沉淀多的特點。因此,財務應科學合理地調度和運用資金,為企業(yè)創(chuàng)造最大效益。

　　1. 集中收款

　　各門店應在總部指定的銀行賬戶上存款,嚴格實行收支兩條線。門店每日必須將銷貨款全額存入指定銀行,除總部規(guī)定的費用項目外,不得坐支銷貨款。同時,門店應將每日的現金日報表定期上報總部,以便總部及時掌控門店的現金狀況。

　　2. 統(tǒng)一結算

　　在總部建立結算中心,對門店的貨款實行統(tǒng)一結算。優(yōu)點是能夠做到及時付款,提高信譽度,以保證充足的商品貨源供應。同時,為方便供應商,結算中心可設立統(tǒng)一網站,可以向供應商提供各個門店的結算單,收到供應商發(fā)票后再統(tǒng)一支付,既方便供應商查詢核對,又減少了供應商跑多家門店的繁瑣結算手續(xù),提高了工作效率,也有效地控制了資金,有利于資金的統(tǒng)一預算安排。對于各門店當地采購的'產品、鮮活商品等,必須請示總部同意后或在總部授權范圍內,門店才能支付。

　　3. 控制支出

　　除總部同意的可坐支銷貨款的費用項目外,總部及各門店的其他費用必須由總部統(tǒng)一支付。對于坐支銷貨款的費用項目,總部也要做到嚴格審查,避免出現濫用現象。同時,對于費用預算的執(zhí)行和控制,也要納入各門店店長的績效考核指標,以加強其工作責任心。

　　4. 統(tǒng)一調度管理

　　資金必須由總部統(tǒng)一籌措,集中管理。同時,總部要做到合理及時調度,以發(fā)揮資金的最大效益。對于短期閑置的資金,可采用協(xié)議定期存款、委托貸款、短期證券投資和資金托管等方法進行資金運作,以提高利息收入,同時不影響資金的使用。

　　5. 做好計劃預算

　　現金流量預算包含在全面預算當中。企業(yè)必須根據確認的收入預算、費用預算、資本支出預算等編制現金流量預算。通過預算,預測下一年度的現金收入支出、資金借貸等情況,以便提前做好理財或貸款工作計劃。

　　四、資產管理

　　1. 庫存商品管理

　　加強庫存管理有利于企業(yè)進一步降低運行成本。連鎖超市商品具有周轉快、流量大、品種多和規(guī)格齊的特點。在銷售形式上,以敞開貨架陳列和顧客自選為主。鑒于這些特點,企業(yè)要在以下幾個環(huán)節(jié)加強對商品的管理。

　　(1)進貨:連鎖超市首先應建立和完善計算機信息管理系統(tǒng),設置商品管理臺賬,除生鮮商品等實行大類管理外,絕大部分商品實行單品管理。通過計算機對每種商品的單品進行系統(tǒng)的進銷存分析,形成計算機決策為主、人工修正為輔的訂貨決策系統(tǒng);其次,在系統(tǒng)內總部要建立統(tǒng)一的商品目錄,對商品的質量和價格進行統(tǒng)一管理。總部對商品目錄不定期進行完善,堅持優(yōu)勝劣汰,凡進入目錄的必須是有市場競爭力、有價格優(yōu)勢和質量有保證的商品。另外,連鎖超市必須建立物流配送中心,集中批量進貨,各門店商品由物流統(tǒng)一配送,以降低進貨成本,擴大商業(yè)輻射范圍。

　　(2)銷售:連鎖超市必須建立銷售數據管理系統(tǒng),實時監(jiān)控商品銷售及庫存情況,同時還可以統(tǒng)計客流量、客單價、銷售尖峰時段等數據,為商品銷售分析提供依據。

　　(3)保存:財務可以對商品的保本點、周轉率等指標進行分析,并將結果反饋給進貨部門,修正計算機訂貨決策系統(tǒng)的參數,不斷完善庫存結構。由于超市銷售形式是開架自選,應加強商品的盤點工作。規(guī)模較大的連鎖超市應設置專門的商品盤點組,獨立于門店之外,每月或每季對門店盤點一次。同時,總部應設定合理的商品損耗率,合理損耗之內的由企業(yè)承擔,超過合理損耗的部分由店長及店職員承擔。通過盤點促進庫存管理和有效防止商品丟失,降低商品損耗率。

　　(4)退貨:企業(yè)退貨涉及進貨退出和銷貨退回兩個方面。進貨退出的管理是退貨款的結算,特別是買斷經營商品,業(yè)務與財務信息傳遞必須及時正確,防止發(fā)生壞賬。于銷貨退回的管理重點是把好商品質量關,防止已損、變質商品回流入庫。

　　2. 固定資產及低值易耗品管理

　　連鎖超市的空調、貨架、冷柜等商業(yè)設施數量較大,是資產管理的重點。資產的購置、調撥、報廢均由總部掌控,門店無權處置。門店在購置、調撥、報廢資產時,須向總部提出申請,批準后交職能部門辦理,財務進行賬務處理�？偛繎�建立統(tǒng)一的資產卡片,貼上資產標簽,資產管理責任落實到各門店、各部門�？偛抠Y產管理員應每半年或每年組織一次資產盤點,及時列出盤盈盤虧數,做到責任分明,賬實相符。

　　五、信息化系統(tǒng)

　　1.建立商品管理信息系統(tǒng)

　　連鎖超市商品品種繁多,數量較大,必須通過商品管理信息系統(tǒng)進行集中管理。通過系統(tǒng)開展科學的商品管理,注意收集時點銷售數據管理系統(tǒng)的信息和利用a b c 分析法,篩選出暢銷商品。靈活運用訂貨、補貨,擴大暢銷商品陳列空間,定期檢查暢銷商品的庫存和貨架卡,以確保暢銷商品不斷檔。

　　2. 實行集團版財務軟件

　　安裝集團版財務軟件,是實行會計統(tǒng)一核算的基礎連鎖超市門店眾多,核算繁瑣,通過財務軟件能夠及時將各門店的會計資料進行處理,出具分門店報表及各級匯總報表,避免了財務多賬套的操作復雜性。并且,能夠隨時查詢各分店的資金、銷售、利潤等會計基礎資料。

　　六、內控制度系統(tǒng)

　　連鎖超市各門店業(yè)態(tài)相同,操作流程統(tǒng)一,管理要求一致,這就便于實施企業(yè)標準化管理。實行標準化管理,首先是建立和健全企業(yè)規(guī)章制度,重點側重兩個方面:一是崗位責任,即明確規(guī)定各個崗位的工作內容,職責范圍、要求,以及部門與部門、人員與人員間的銜接關系。二是規(guī)范操作流程,無論是大的項目,還是小的費用開支,都要規(guī)定操作流程程序,明確審批權限。在制定崗位職責和操作流程時,必須充分考慮內控是否完善。其次是加強和完善企業(yè)監(jiān)督機制,對企業(yè)各部門、人員執(zhí)行規(guī)章制度的情況進行監(jiān)督檢查,要制定相應的考核辦法,獎懲要與個人工作業(yè)績、服務質量和遵章守紀掛鉤,保證經濟業(yè)務正常安全運行。

財務管理論文5

　　摘要：

　　本文首先從物流企業(yè)籌集資金比較困難、物流企業(yè)資金使用效率較低兩方面論述了物流企業(yè)財務管理過程中存在的一些問題，然后提出了應積極開發(fā)出更多的集資途徑、提高物流企業(yè)的資金使用效率兩個行之有效的解決物流企業(yè)財務管理問題的對策。

　　關鍵詞：

　　物流企業(yè)；財務管理；問題；對策

　　現代信息技術發(fā)展日新月異，物流企業(yè)在我國市場上占據著越來越重要的地位。而物流企業(yè)財務管理問題與企業(yè)經營發(fā)展有著十分密切的關系，為了有效解決物流企業(yè)財務管理中存在的諸多問題和不足，本文就物流企業(yè)財務管理問題與對策問題展開了探討。

　　一、物流企業(yè)財務管理中存在的問題

　　1.物流企業(yè)籌集資金比較困難

　　由于物流企業(yè)具有經營規(guī)模小、分布范圍廣且分散等特點，致使企業(yè)在經營活動中出現了不少問題，如籌集經營資金的難度相對較大、企業(yè)自身發(fā)展需要的數額較大等等。物流企業(yè)在向金融機構貸款時需要經過嚴格地審核、審查等相應程序，不僅耗費金融機構較多的人力、財力以及物力，還在某種程度上制約和阻礙了物流企業(yè)的經濟發(fā)展。其次，銀行等金融機構設置有相當多的貸款限制條件，并且需要花費較長的時間和金錢，物流企業(yè)向金融機構貸款的門檻是非常高的，大大增加了物流企業(yè)籌集發(fā)展資金的難度。同時，由于物流企業(yè)需要較長時間才能收回成本，自然才能夠將貸款還給金融機構，因此由于存在這樣的原因，為了自身長遠的發(fā)展需求、利益以及風險控制，金融機構是不愿意將資金貸給投資數額大但經營周期長的物流企業(yè)。

　　2.物流企業(yè)資金使用效率低下

　　目前，資金比較缺乏或資金使用效率較低等是我國物流企業(yè)中較多存在的一些現象，從而致使企業(yè)不能最大限度地應用流動性的資金發(fā)展自己，在發(fā)展過程中存在較多的制約和阻礙因素。首先，物流企業(yè)資金較多地存在使用效率低、投資缺乏明確的目的性以及資金外流問題，主要是由于企業(yè)自身落后的管理方式和手段造成的。物流企業(yè)中存在的問題使自身發(fā)展將會面臨更多的經營風險，承擔未知因素帶來的壓力，對企業(yè)未來的經營發(fā)展也會造成非常不利的影響。其次，不少物流企業(yè)管理層在了解企業(yè)資金的總支出、總收入等相關的'情況時，只是將財務人員統(tǒng)計的相應數據資料作為參考依據，因此并不是準確地制定出詳細地使使用企業(yè)資金的方向和方法；同時財務人員由于在工作中出現的疏忽，并并不能編制時效性和準確性高的資料，對企業(yè)管理人員做出關于企業(yè)發(fā)展計劃、經濟決策造成不良影響，不利于物流企業(yè)資金使用效率的提高。

　　二、解決物流企業(yè)財務管理問題的對策

　　1.應積極開發(fā)出更多的集資途徑

　　物流企業(yè)經濟的發(fā)展受到集資問題的直接性影響，因此我們應充分發(fā)揮自身的作用，積極為物流企業(yè)找到更多的籌集發(fā)展資金的途徑，不僅能夠使本企業(yè)發(fā)展的環(huán)境得到有效的改善，還儲備了足夠多的資金，為本企業(yè)核心競爭力的提高與經濟的發(fā)展提供可靠的資金保障。首先國家應責令那些沒有上進心、外債累累的物流企業(yè)宣布破產并退出市場；對于那些有較好發(fā)展前途、資金實力較強的物流企業(yè)，國家和政府無論是從思想上還是行為上都應給與其大力的支持與幫助，使一定數額的財政補貼能夠在經過嚴格的審批過程后惠及這些物流企業(yè)。在納稅規(guī)定方面，政府也應該對這些企業(yè)給予相應的幫助，使其經濟能夠快速穩(wěn)定持續(xù)地發(fā)展。其次，國家應充分利用我國經濟擁有較高開放程度的優(yōu)勢，支持并鼓勵國內物流企業(yè)與世界大型優(yōu)秀的物流企業(yè)開展更多的合作，在合作過程中能夠有目的、有針對地借鑒國外企業(yè)發(fā)展的經驗，并大力吸收國外的投資，使國內物流企業(yè)經濟發(fā)展過程中存在的資金不足問題得到有效的解決。

　　2.提高物流企業(yè)的資金使用效率

　　資金使用效率的高低直接影響到物流企業(yè)的經濟發(fā)展，因此企業(yè)應采取行之有效的措施提高資金的使用效率，使企業(yè)能夠快速有效的向前發(fā)展。首先，物流企業(yè)應善于運用先進的資金管理方法和手段，如在管理和優(yōu)化企業(yè)應用的資金時，選擇使用現代物流集成信息化模能夠有效防止企業(yè)出現資金使用效率低、投資缺乏目的性以及資金外流等問題。由于物流企業(yè)應用流動性的資金的次數比較多，為了使流動性資金的運轉效率得到有效提高，可以采用創(chuàng)新的結算方式，如電子銀行的支付手段。其次，物流企業(yè)的管理層應該多渠道了解企業(yè)資金的具體使用方向和使用效果，而不能僅僅依靠財務人員編制的事后相關會計資料進行決策，而且企業(yè)也要加強財務人員的培訓，使財務人員明確地了解到物流企業(yè)運轉的效率與其自身的資金使用效率高低有著密不可分的聯(lián)系。物流企業(yè)在管理財務方面，除了可以采用事前報表、事中控制等諸多方法外，還可以通過制定財務人員委派制對企業(yè)日常使用的資金進行管理，這種方法的運用不僅能夠為物流企業(yè)進行各種體制的更新與改革創(chuàng)造良好的條件，還在某種程度上提高了物流企業(yè)使用流動性資金的效率，也能夠對資金使用的具體方向和形式有一個明確的認識和了解，從而實現更加合理、科學地使用流動性資金的目的。

　　三、結語

　　由于多種因素的影響及物流企業(yè)自身特點的制約使得在財務管理過程中存在諸多的問題和不足，給企業(yè)的發(fā)展帶了嚴重的影響。然而企業(yè)應在認真分析和研究問題的基礎上，制定出適合自己的、切實可行的對策，使財務管理過程中存在的問題得到有效的解決，從而實現提高企業(yè)財務管理水平的目的。

　　參考文獻：

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　　[3]宋亞平.淺析行政事業(yè)單位財務管理[J].現代經濟信息，20xx；23

財務管理論文6

　　在經濟全球化和信息技術革命的時代，企業(yè)的規(guī)�；�發(fā)展成為一種趨勢，要求企業(yè)集團(或總部公司)按照需要掌握各個分公司、子公司的信息，從全局角度進行戰(zhàn)略部署。我國很多企業(yè)集團意識到必須進行成本控制，以低成本優(yōu)勢占領市場。但由于管理手段落后，成本控制不盡如人意。如果企業(yè)采用先進的信息技術，搭建財務共享服務平臺，將全球范圍內的業(yè)務集中進行會計核算，可有效降低企業(yè)成本，提高財務工作的效率。因此建立集中財務共享模式，可以實現總部對下屬子公司的財務控制力。

　　一、財務共享服務模式及財務預算的內涵

　　(一)財務共享服務模式

　　財務共享服務模式是將集團內部各單位財務人員重新調整分配集中到一個特定地點，建立“共享服務中心”。通過共享服務中心向其眾多的子公司(跨國家、跨事業(yè)部)提供統(tǒng)一的服務，并按一定的方式計費，收取服務費用，各子公司不再設立和“財務共享服務中心”功能相同的部門。在財務共享服務模式下，母公司通過IT平臺來強化對所屬子公司的控制，實現了成員之問信息資源共享，有效降低了企業(yè)集團的財務風險和運營風險，保證企業(yè)集團的整體發(fā)展戰(zhàn)略能夠有效貫徹和實施，真正實現“協(xié)同商務、集中管理”。

　　共享服務管理模式的實施，通過執(zhí)行集中支付，減少了手續(xù)費用;信息處理速度大大提升，集團內部業(yè)務處理流程更加規(guī)范和科學，財務信息更加透明，便于管理人員準確、及時地把握資金動態(tài)。

　　(二)財務預算的定義及必要性

　　預算管理是指企業(yè)對未來財務活動和財力成果做出科學的預計和測算。它從價值方面總括地反映經營決策預算和業(yè)務預算的結果，其內容包括收益性收支預算、資本性收支預算、現金收支預算。建立預算管理是企業(yè)為適應市場挑戰(zhàn)的外部和內部管理的需要，主要體現在:

　　1、實施預算管理是企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的必須

　　隨著市場發(fā)展迅速，資本活動的規(guī)模、范圍、速度都大大增強，企業(yè)在進行經濟活動時，面臨更多的不確定性和挑戰(zhàn)性。為與企業(yè)創(chuàng)新經營理念和發(fā)展的戰(zhàn)略目標相適應，財務人員除了及時提供準確可靠的核算信息外，更為重要的是要合理預測和揭示企業(yè)未來的經營業(yè)績，實現會計從事后業(yè)績報告型向事前業(yè)績預測型的轉化。

　　2、實施預算管理是實現企業(yè)經營過程和經營成果的可控在控的有效途徑

　　財務預算是以財務決策的方案和財務預測提供的信息為基礎編制的，從縱向看，涉及企業(yè)收入、成本、費用、現金流入、流出等各項經濟業(yè)務活動;從橫向看，涉及企業(yè)的采購、生產、銷售以及各個職能部門的活動。預測是通過預算編制來實現的，決策確定的目標和任務都要在預算上加以落實，所以財務預算是財務預測和財務決策的具體化，是控制財務活動的`依據。

　　隨著市場經濟的高度發(fā)展，建立以預算管理為中心的財務管理模式，不僅為企業(yè)的經營決策提供了依據，同時要求企業(yè)按總體經濟效益的原則，根據主要的預算指標，分級管理，層層落實，以確保企業(yè)經營過程和經營成果的可控、在控。建立和推行以預算管理為中心的財務管理模式，有利于提高企業(yè)經濟管理的整體水平，有利于確保企業(yè)戰(zhàn)略綱要的全面實現。

　　二、財務管理的現狀及存在的問題

　　(一)全面的資金管理體系不完善，嚴重阻礙了總部財務對資金的管控能力

　　由于各個子公司資金管理水平參差不齊，集團內部的股權關系錯綜復雜，企業(yè)集團內部沒有建立起一套完善的、全面的資金管理制度，造成整個集團內部資本市場效率低下，嚴重阻礙了集團財務部對資金的管控能力。其主要表現為:

　　1、集團內各成員公司多頭開戶，集團公司不能及時掌握各個所屬子公司的資金流向，無法對各個子公司真實財務狀況、經營成果和現金流量進行核對和監(jiān)督。

　　2、集團內部資金資源的配置不合理，某些子公司大量資金閑置，造成極大的資金資源浪費，而另一些子公司卻資金緊缺，融資不足。

　　3、現金收支由內部成員白行管理，總部缺乏有效監(jiān)控，資金在集團內部不能統(tǒng)一調度使用，無法實現資金管理的規(guī)模效應和協(xié)同效應，融資成本較高。

　　4,融資壓力大，主要的融資渠道、審批手續(xù)繁雜，融資數額有限，融資費用較高。

　　(二)全面預算管理執(zhí)行不力

　　全面預算管理是對企業(yè)投資、融資、經營、財務等未來活動進行預期并控制的一種管理，涉及預算的編制、執(zhí)行、分析與考核。集團收購、兼并面臨巨大的資金壓力，通常集團以銀行貸款、發(fā)行企業(yè)債券為主要的籌資方式，由于我國一些企業(yè)集團目前尚未建立完善的預算管理體系，預算管理與業(yè)務信息相脫離，預算監(jiān)控缺乏，造成預算失誤，影響資金的使用，資金的預算管理流于形式。

　　(三)會計信息質量不高，時效性不強

　　母公司及所屬各個子公司財務人員的管理水平不一，知識更新較慢，不能正確運用資金的時問價值、機會成本、風險價值、預算管理等財務知識，對重大事項作出科學的決策方案。母公司內各成員企業(yè)會計核算方法與口徑不統(tǒng)一，影響會計信息的可比性。合并的會計報表由于內部業(yè)務復雜，會計人員核算考慮不周全，難免出現差錯，從而影響數據的準確性。管理層依據這些失真的財務信息進行決策可能會出現決策失誤。另外，母公司的業(yè)務多，數據處理繁雜，財務報告出具的時效性較差。

　　(四)信息化整合程度不高，財務風險防范能力不強

　　雖然母公司及所屬的各個子公司都采用了先進的財務軟件進行信息化處理，但沒有進行統(tǒng)一的規(guī)劃，各個子公司具體情況也略不同，實施的方式方法各有所異，導致總部難以實現對所屬子公司的財務數據進行實時監(jiān)控，嚴重影響了財務數據的時效性。一些企業(yè)的管理者風險意識淡薄，在籌資時一味地關注籌資的總額，忽視了籌資的方式和還款的方式，致使借款實際利率比合同約定的利率高，增加了財務費用。

　　三、管道局財務共享模式下財務預算管控的實踐探討

　　(一)健全資金集中管理制度

　　企業(yè)總部可將財務決策權主要集中在母公司，由總部統(tǒng)一調度和使用，加強總部對所屬子公司資金使用的有效控制和監(jiān)督;對內部資金進行優(yōu)化配置，盡可能減少資金的閑置浪費，降低對外界金融機構的依賴，降低融資成本，同時加速資金周轉，提高資金的盈利能力。

　　目前，管道局資金計劃的使用，正是資金集中管控方式的體現。局財務處要求所屬分、子公司及所屬項目部，按照周、月、年的控制實施，沒有計劃不予付款的原則，有效地減少了資金的浪費，一定程度上提高了資金使用效率。

　　(二)加強預算管理執(zhí)行力

　　企業(yè)要建立資金預算管理制度，樹立全員、全額、全程的預算管理理念，建立預算管理機構，制定預算流程，根據各管理層級和責任中心合理地設計預算審批權限，加大各環(huán)節(jié)的執(zhí)行力度。在預算管理的執(zhí)行過程中，通過彈性預算和滾動預算，動態(tài)管理企業(yè)集團的各項業(yè)務，優(yōu)化預算流程，使預算管理效果最優(yōu)。建立行之有效的預算差異分析制度，加強預算的事后考核，激勵員工共同努力，使預算工作對企業(yè)的經營管理起到真正指導作用。

　　管道局去年上線運行的集中報銷系統(tǒng)平臺，其核心就是通過預算系統(tǒng)加強對費用的管控。預算管理模塊，實現集團公司各級單位集中報銷預算的編制、下達、分解、調整、分析、評價等功能。集中報銷預算管理模塊組織架構與集中報銷信息平臺的組織架構相同，支出預算與集中報銷信息平臺保持一致。通過與集中報銷信息平臺的對接，實現數據交互，由預算系統(tǒng)完成預算編制、下達，由集中報銷信息平臺完成預算控制。

　　(三)建立高效的財務共享信息管理系統(tǒng)

　　財務管理軟件應該實現母公司與所屬的分公司、子公司財務信息系統(tǒng)的聯(lián)網運行，信息資源共享，整體上降低運營成本。

　　管道局財務軟件包括ERP系統(tǒng)、集中報銷系統(tǒng)等，這些系統(tǒng)的實施，能夠為管道局提供多級安全控制，增強各成員單位財務數據的安全可靠性。各所屬單位通過管理模式優(yōu)化和業(yè)務流程重組，加強業(yè)務協(xié)作，實現管道局本部對財務信息的集中管理，提升整個管道局資金管理的信息化水平。

　　四、建立以預算為中心的財務共享模式的建議

　　(一)建立財務風險預警機制，注意財務風險的防范和控制

　　與其他財務管理模式相比，共享模式蘊含了較大的風險。無論是在線管理，還是直接管理，都有可能面臨信息失真問題，而信息失真帶來的決策失誤風險不可估量。另外，共享模式依賴于網絡技術、信息技術，軟件的應用如果不能很好的服務業(yè)務需要，或者網絡安全有問題，都會造成信息錯誤，導致決策失誤。因此，要建立有效的風險預警機制，嚴密防范和控制財務風險。

　　(二)健全匹配的財務組織機構，完善考評指標，加大考評力度

　　推行事前預算控制，財務共享管理模式，必須先構建科學的、相匹配的財務組織機構，以確定各個財務人員的職權、責任，按照職能進行優(yōu)化組合。資源的共享，減少了會計的核算工作，因此，財務人員的考評側重點有了相應的變化，其考評指標也要相應的根據需要適時修訂。

　　(三)整合財務核算體系定位管理層關系，控制財務預算并提出戰(zhàn)略性決策

　　企業(yè)財務共享管理依賴研究、分析傳統(tǒng)數據和重建財務管理不同環(huán)節(jié)的共享模式，然后再建立與企業(yè)發(fā)展相適應的財務信息的核算體系，讓企業(yè)所有的財務信息共同集中在同一個數據管理平臺，不同的企業(yè)可以通過平臺共享財務信息，還可以進行財務管理決策的探討和商議。

　　企業(yè)一般通過財務預算來實現戰(zhàn)略行動管理，其中主要包括財務預算編制、財務預算控制、財務數據分析以及后期調整等環(huán)節(jié)。在達到預算項目的預算目標的執(zhí)行過程中，企業(yè)可通過控制財務預算來得到相關的預算執(zhí)行信息，進一步分析和處理預算信息就可以獲得企業(yè)所需要的戰(zhàn)略性的決策支持，這將為企業(yè)帶來可持續(xù)發(fā)展的財務方面有力的支持，可進一步獲取財務預算相關的財務信息，提高財務管理中戰(zhàn)略性決策的準確性和科學性。

　　綜上所述，企業(yè)利用財務共享模式可有效提升企業(yè)的綜合管理能力，可在很大程度上降低企業(yè)財務的管理成本，使企業(yè)實現利益的最大化，更加專注企業(yè)業(yè)務的發(fā)展。企業(yè)要利用好財務共享的管理模式對財務各個流程進行科學和規(guī)范的管理，采取切實有效的措施處理企業(yè)發(fā)展中遇到的困難，并積極主動吸收國內外先進的服務管理模式，用先進的管理模式武裝企業(yè)，促進企業(yè)適應全球經濟一體化的發(fā)展格局，在不斷的發(fā)展中呈現出旺盛的生命力。

財務管理論文7

　　它既是探討問題進行學術研究的一種手段，又是描述學術研究成果進行學術交流的一種工具。它包括學年論文、畢業(yè)論文、學位論文、科技論文、成果論文等。關于基建財務工作的財務管理論文，一起來看看。

　　企業(yè)基本建設活動是一項投資大、周期長、業(yè)務種類繁多的綜合性工作。強化基建項目財務管理，規(guī)范基建項目會計核算有利于企業(yè)及時掌握基建資金的使用及運動情況，提高建設資金的使用效益，確保各項經濟業(yè)務的合法性、合理性，有效地杜絕項目管理過程中出現差錯和舞弊現象。然而，當前企業(yè)基建項目的財務管理工作現狀不容樂觀，尚存在諸多亟待解決的問題，企業(yè)必須制定與此相對應的措施以改進財務管理工作的不足，提高財務管理工作效率。

　　一、企業(yè)基建財務管理及會計核算存在的問題。

　　就當前情況來看，企業(yè)基建財務管理及會計核算普遍存在以下幾點問題：其一，財務管理制度不健全。現行的財務管理制度難以滿足當前基建發(fā)展要求，在諸多方面存在空白或存在可操作性差的問題，致使財務管理常常面臨無章可循的尷尬局面;其二，監(jiān)督約束機制失控。部分企業(yè)尚未建立起完善的監(jiān)督約束機制，將過多的精力投之于項目的建設上，而忽略了對財務的監(jiān)管，使得財經法規(guī)無法貫徹執(zhí)行，甚至部分企業(yè)滋生了 這種現象;其三，資金管理不到位，企業(yè)基建項目管理部門疏于費用支出管理，致使費用支出遠遠超過預算編制的數額，甚至存在違規(guī)使用管理費的現象，從而導致基建成本難以得到有效控制;其四，會計核算不規(guī)范，部分企業(yè)基建會計在處理業(yè)務時存在建賬規(guī)范性差、會計科目使用不準確、成本核算不連續(xù)和不完整等問題;其五，財會人員素質不高。企業(yè)管理層對基建項目的會計管理重視程度不足，沒有為其配備充足的人力、物力資源，致使財會人員的`崗位安排隨意性較大。加之，所配備的財務人員素質不高，難以處理好工程成本結轉、竣工財務決算等復雜業(yè)務，從而導致基建項目會計核算缺乏完整性和連續(xù)性。

　　二、加強企業(yè)基建財務管理的措施。

　　1。建立完善的財務管理制度。

　　企業(yè)應針對基建項目情況建立財務管理制度，包括會計核算制度、崗位責任制度、概算編審制度、報表制度、資金管理制度、竣工財務決算制度等，確�；�建活動中的存貨、設備采購、材料等財產物資記錄齊全，根據工程的進度及時做好財產清查工作。財務管理應貫穿于工程管理的全過程之中，涉及概算編制審核、工程成本控制、資金籌集、竣工據算等各個環(huán)節(jié)，并以概算編制為指導依據，確保工程實際施工情況與財務管理及會計核算工作相一致。企業(yè)還應健全財務管理流程，保證財務核算、財務分析、財務評價等各項工作落實到位，通過準確計算融資成本、投資利潤率、投資回收期等數據，從經濟性評價的角度為基建管理層提供建議資料。此外，基建工作人員要與財務工作人員保持密切配合、及時溝通的關系，通過建立例會制度，使兩者之間的信息資源得以共享，以便于及時發(fā)現問題及時解決問題。通過建立完善的財務管理制度，不僅有利于確保基建財產物資的安全完整，而且有利于基建管理部門加強成本控制，實現投資效益最大化。

　　2。健全監(jiān)督約束機制。

　　全的監(jiān)督約束機制應涉及到基建項目的各個環(huán)節(jié)。在基建項目建設前期，以財務的角度審核相關項目，并綜合考慮資金成本、資金來源以及現金流量等因素對其進行成本效益分析，同時根據國家的有關規(guī)定對項目的概算進行嚴格審核，防止立項審批后出現隨意修改項目基礎指標的情況;在基建項目建設管理過程中，應重點審核資金籌措方案的合理性和合法性，以及時刻監(jiān)督投資預算計劃的落實情況。通過實施監(jiān)督制度，對基建項目的資金管理、工程質量、工程進度等進行定期或不定期的檢查，并對財務內部控制情況進行客觀評價，為強化項目內部控制奠定基礎;在基建項目竣工決算階段，重點強化竣工驗收和調適投產的財務監(jiān)督，做好項目財產物資、債權債務清理監(jiān)督工作，確保各項交接手續(xù)合規(guī)合法。

　　3。強化資金管理。

　　資金是基建項目得以順利建成的命脈，也是企業(yè)財務管理的重中之重，所以必須強化基建項目資金管理。首先，實施銀行賬戶統(tǒng)一管理，確保資金的流入和流出均在可監(jiān)控的范圍內。

　　企業(yè)應按照有關規(guī)定開設銀行存款專戶，由財務部門負責統(tǒng)一管理和核算，嚴禁發(fā)生資金體外循環(huán)的現象;其次，企業(yè)應根據基建項目的具體情況建立資金申請和撥付制度。按照投資計劃合理安排項目建設進度，制定資金使用計劃，及時了解工程施工進度、投資情況以及資金到位情況，將用款計劃作為資金撥付的重要依據;再次，制定規(guī)范的基建項目資金審核程序。

　　資金的審批必須經過經辦人審查、財務部門審核以及主管領導審核三個程序才可以辦理資金支付手續(xù)，財務部門應全面掌握資金的使用狀況和使用效益，防止資金濫用的現象發(fā)生;最后，落實基建項目資金使用情況信息反饋制度和報告制度，財務部門應對資金的使用情況進行定期或不定期的檢查，重點審查是否存在資金挪用、擠占、人為滯留等違法違規(guī)的行為

財務管理論文8

　　一、卷煙工業(yè)企業(yè)營銷差旅財務管理漏洞原因探析

　�。ㄒ唬┲贫褥`活性較大

　　大多數卷煙企業(yè)雖然出臺了相關的差旅管理制度，但是在制度出臺的過程中，很多內容沒有明確詳細的界定和細化一些條款，因此制度仍然存在著一定的漏洞，而漏洞容易激起人們的貪婪念頭，有些營銷人員通過各種方法鉆漏洞，以達到他們不正當甚至是非法收益目的。

　�。ǘ�）查證和財務監(jiān)管存在難度

　　卷煙工業(yè)企業(yè)等大部分企業(yè)，營銷人員出差地范圍較大，在全國范圍內。營銷差旅財務管理一般都是事后行為，并且由于營銷差旅范圍廣，查證和監(jiān)管成本較高，尤其是事前和事中的監(jiān)管，成本更高，很少進行事前和事中的監(jiān)管，因此，卷煙工業(yè)企業(yè)等一般企業(yè)營銷差旅財務管理工作過程中，進行查證和財務監(jiān)管存在難度。

　�。ㄈ�）缺少相關的獎罰機制

　　營銷差旅財務管理雖然直接影響到企業(yè)的發(fā)展前景，是一個重要管理事項，但實際上很多企業(yè)并沒有真正將營銷差旅財務管理當作重點工作來抓，一方面是由于營銷差旅費用占企業(yè)的成本費用比例不高；另一方面，由于營銷的重要性，企業(yè)管理者往往看重的是營銷人員的銷售業(yè)績，對營銷差旅費用的管理往往不是很重視。因此，很少企業(yè)對營銷差旅監(jiān)管建立獎罰機制，營銷差旅財務監(jiān)管由于缺少適時有效的獎罰機制，這些監(jiān)管行為都難以起到有效的激勵作用。

　　二、卷煙工業(yè)企業(yè)營銷差旅財務管理創(chuàng)新的策略

　　解決好上述卷煙工業(yè)企業(yè)營銷差旅財務管理問題，對推動營銷工作具有重要意義。因此，從科學化、有序化、制度化出發(fā)，做好營銷差旅財務管理監(jiān)創(chuàng)新工作，通過創(chuàng)新實現營銷差旅財務管理標本兼治顯得尤其重要。

　　（一）創(chuàng)新財務監(jiān)管制度的制訂、修改和落實機制

　　卷煙工業(yè)企業(yè)等大部分企業(yè)都要制訂適合企業(yè)自身的營銷差旅財務管理制度，并根據企業(yè)經營管理情況適時進行修改和調整。這是做好營銷差旅財務管理的基礎。一是制度要全面、詳細和明確。要進行細化和界定，盡量使制度能夠涵蓋全部內容。二是在制訂、修改和調整營銷差旅財務管理制度時，要提前與營銷部門人員溝通，了解實際情況，并讓營銷部門人員提前就制度提出意見和建議。三是將制度制訂與營銷人員提出的意見和建議進行綜合，對有異議的內容雙方提交上級部門或領導，最終達成一致。四是要將制度及時宣傳、解釋與傳達到相關人員，包括相關的財務管理要求，具體化、詳細化，通過書面和網絡等各種形式傳達、解釋到每一個相關人員。做到有據可依，有章可循，人人遵循。

　�。ǘ�）創(chuàng)新財務監(jiān)管與控制機制

　　大部分卷煙工業(yè)企業(yè)的營銷差旅財務監(jiān)管通行做法，一般都是在營銷差旅報銷時由財務人員審核營銷差旅業(yè)務的真實、準確。由于財務人員自身的差旅經歷、綜合能力等原因，監(jiān)管效果不一。因此，要實現更好、穩(wěn)定的財務監(jiān)管與控制效果，還要創(chuàng)新營銷差旅財務監(jiān)管與控制機制。一是建立健全財務監(jiān)管的監(jiān)督機制。財務人員要對營銷差旅業(yè)務的真實、準確性進行監(jiān)督。二建立健全營銷差旅的財務監(jiān)管與控制的倒查機制、事后追究等機制。財務部門將監(jiān)督過程中發(fā)現的可能存在虛假的行為，提交給紀檢監(jiān)察和審計等部門，由他們有針對性的進行倒查和事后追究。這樣，一方面，可以明確各自的權力和職責，加強財務監(jiān)管效果。另一方面，可以集中力量，有針對性的.對一些可能出現問題的內容和方面加強財務監(jiān)管和控制，把問題消滅在萌芽狀態(tài)，并起到事半功倍的效果，提高財務監(jiān)管的效率。

　�。ㄈ�）創(chuàng)新財務監(jiān)管獎罰機制

　　大部分卷煙工業(yè)企業(yè)的營銷差旅獎罰機制，主要是違法違規(guī)的懲罰機制，大部分都只有不予報銷的懲罰機制，震懾功效效果較差，沒有其他功效。營銷差旅創(chuàng)新獎罰機制，應當使獎罰機制既能實現獎勵功能，又能實現懲罰功能，通過這一機制的設置，引導營銷差旅人員能夠按照企業(yè)希望的方式去做。營銷差旅創(chuàng)新獎罰機制主要包括以下方面：一是實行定額管理模式實施獎勵機制。包括路程費、住宿費等都可以采取相應的模式。如通過分析設置飛機票的基礎報銷定額，營銷人員差旅報銷時憑飛機票報銷，但無論票面金額多少，同一航程報銷特定金額。這樣就能起到鼓勵營銷人員在不影響工作的前提下盡可能坐低價位的航班，使員工和企業(yè)雙方受益。路程費中的汽車費和住宿費都可采取類似方式。二是對一些行為采取處罰機制，如對飛機票按票面的一定百分比（如80%，根據實際情況決定，并可定期更改）報銷，如對一星級以上酒店按住宿費票面一定金額報銷等。三是對一些行為進行重罰。如發(fā)現查實一起虛假報銷行為，對該名營銷差旅營銷人員要重罰，并對該名人員的所有報銷行為進行追查核實，并對有虛假報銷的事項重罰。四是實行完全定額報銷制、包干費用報銷制等財務報銷創(chuàng)新方式，必要時，重點依據是否具有出差的其他審批、證明等原始文件、憑證，不以相應的票據為標準，當然，在采取相關的財務報銷創(chuàng)新機制時，要事先與稅務等行政部門進行溝通，必要時候需取得相應的審批文件，以避免由此導致的涉稅等風險。

　　三、結束語

　　卷煙工業(yè)企業(yè)等大部分企業(yè)的營銷差旅財務管理問題是一個涉及面較廣的問題。處理好了，能夠起到四兩拔千斤的效果，為企業(yè)帶來顯著成績；處理不好，也會對企業(yè)的經營帶來一定的負面影響。當然也不能一蹴而就，只有循序漸進的推行，才能取得預期效果。

財務管理論文9

　　目前市場經濟不斷發(fā)展，競爭日趨激勵，更多的企業(yè)對風險財務管理的重要性加強了認識。和其他風險管理有所不同，企業(yè)風險財務管理所涉及的范圍更加廣闊，更加具有綜合性，前期理念觀念、管理手段和方式都在持續(xù)更新，會對風險財務預測、決策、預防、控制、處理等工序加以應用，讓風險管理更加具有科學性。在企業(yè)管理中不僅僅是財務管理會存在風險，其他環(huán)節(jié)也同樣存在，風險的發(fā)生會給企業(yè)帶來無可挽回的損失。所以企業(yè)要想在激烈的市場競爭中占據優(yōu)勢，就必須不斷更新風險財務管理的方法和技術，從全過程出發(fā)進行系統(tǒng)管理，面對日趨復雜的經營環(huán)境，更需要企業(yè)加強風險財務管理。

　　一、企業(yè)風險財務管理分析

　　就其內涵而言，企業(yè)風險財務管理指的是企業(yè)積極反應客觀存在或者可能發(fā)生的財務風險的系統(tǒng)過程。風險財務管理作為一項管理活動，它主要是在企業(yè)對客觀存在風險進行了解的基礎上。它需要應用科學的管理方式，對財務活動中的風險有效應對和管控，保證企業(yè)經濟效益，降低企業(yè)損失程度。風險財務管理作為一種新型的管理，它主要是將財務管理和風險管理有機的結合起來，所以在實踐過程中對其加以豐富完善，非常具有必要性。就其特點而言，和其他財務管理比較下，風險財務管理有明顯的兩個特征。首先，它面臨的風險范圍比較廣，主要是因為財務工作的`本身特殊性，風險財務管理蘊藏在企業(yè)運行的各個環(huán)節(jié)，處在關鍵位置，如果風險財務管理出現紕漏，整個企業(yè)運行效率將會受到影響，企業(yè)經濟效益將會面臨打擊。因此做好系統(tǒng)的財務風險管理工作很有必要。其次，它和其他財務管理比較起來，其理財觀念有所不同，其他財務管理不會面臨風險問題，工作人員不會去對客觀存在的風險加以意識和規(guī)避。和過去保守理財觀念相比，市場經濟下的財務管理更應該加強風險意識，形成風險觀念，這樣才能避免風險對企業(yè)的威脅。就其具體內容而言。企業(yè)風險財務管理主要包括社會風險、自然風險和市場風險三個方面，自然風險雖然對企業(yè)經營影響較大，又難以掌控。社會風險發(fā)生的概率較小。市場風險是企業(yè)風險財務管理的重要內容，需要客觀分析市場環(huán)境，從財務管理角度降低企業(yè)損失。

　　二、企業(yè)風險財務管理的意義和原則

　　要保證企業(yè)在競爭激烈的市場下取得競爭優(yōu)勢，就必須要對風險有效識別并加強管理。在企業(yè)的持續(xù)發(fā)展中，要想實現長遠效益做好風險財務管理很有必要。它能夠為企業(yè)提供具有經濟性和全面性的風險管理，并保證企業(yè)財務資金能夠安全周轉，不受到風險影響而失去穩(wěn)定性，讓企業(yè)資金能夠更加安全。企業(yè)風險財務管理對于企業(yè)的決策意義重大，能夠為管理者的決策提供參考價值，保證決策能夠科學合理。然而因為企業(yè)風險財務管理具有復雜的特點，在具體管理中需要考慮很多方面，這就必須要保證遵守以下原則。第一，權責對等原則，企業(yè)財務管理部門要對所有環(huán)節(jié)的責任和權利充分落實，要將責任落實到人頭上，保證每件事都有人做，每個人都有事做。另外要保證激勵和約束制度的充分完善，按照實際情況對工作人員實施獎懲。第二，全面系統(tǒng)原則。企業(yè)在風險財務管理過程中要對所謂問題和因素充分考慮，保證工作人員能夠對風險管理能夠有效意識并進行管理，落實好思想動員工作。第三，適應性原則，企業(yè)的風險財務管理相關制度必須要充分符合企業(yè)是發(fā)展程度以及市場需求情況，這樣才能保證企業(yè)發(fā)展。第四，充分溝通原則，要對企業(yè)內外部充分連接，讓溝通能夠及時有效，從而降低因為決策失誤而帶來的損失。

　　三、影響企業(yè)風險財務管理的主要內容

　　企業(yè)風險財務管理具有整體性和系統(tǒng)性，每一個元件都存在著一定程度的不確定因素而給整體帶來風向，所以風險財務管理所受的影響不僅具有不確定性，而且還具有多元性。按照是否屬于經濟方面來進行劃分可以分為經濟因素和非經濟因素。就經濟因素來說，它主要表現整個行業(yè)行為和企業(yè)的經濟效益、成本、收益以及外部經濟環(huán)境，就企業(yè)經濟效益來看，目前很多企業(yè)對待可能存在的財務風險都是應用冒險態(tài)度，并沒有正確合理的解決方法，導致企業(yè)的財務風險逐漸升高。就非經濟因素來說，對企業(yè)風險財務管理造成影響的因素主要是企業(yè)經營目標的具體設定，這是企業(yè)風險的重要因素�，F如今很多企業(yè)沒有明確的發(fā)展密保，從而導致企業(yè)風險不斷升華加劇。除此之外，很多企業(yè)沒有明確的企業(yè)風險管理目標，沒有滿足風險財務管理機制的企業(yè)文化，決策層人員存在素質差異。通過上述分析可以看到，影響企業(yè)風險財務管理的因素可謂是非常復雜。

　　四、如何解決影響企業(yè)風險財務管理的因素

　　第一，要應用基本的風險財務管理方法。首先是風險財務管理預測，就風險財務管理識別方法而言，有專家的預測法、幕景分析法、資金分析法。就風險財務管理方法而言，有概率估量法、灰色系統(tǒng)預測法、費希爾線性判定法。其次是風險財務決策，就統(tǒng)計型評價決策法來看有最大期望收益值法、決策樹法；就風險后果影響下評價決策而言，有等概論準則法、極大極大準則法、極大極小準則法、最小最大后悔值決策法；除此之外，還有貝葉斯風險決策法和邊際分析決策法等。最后是風險財務預防和控制，它主要有回避風險、轉移風險和自擔風險三種。

　　第二，對風險財務管理體系進行完善。必須要將企業(yè)風險財務管理形成一種制度，方可促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展�？梢圆捎靡韵麓胧﹣磉M行完善。首先，對企業(yè)資金安全管理制度進行完善，資金安全管理制度必須要符合現代化市場需求，要更具有時代性和合理性。其次，在健全資金安全管理制度的條件下對該制度有效落實，將具體責任落實在人頭上，形成權責機制。再次，就是持續(xù)推進資金風險管理控制中的管理責任制，要加強員工責任意識，讓安全制度能夠充分落實。

　　第三，加強財務人員風險意識。要想讓財務風險能夠有效防范，財務監(jiān)管質量能夠有效提高，就必須要保證財務人員有較高的專業(yè)素質。首先要提高企業(yè)財務監(jiān)督工作人員的專業(yè)素質，通過對他們思想道德教育，讓他們提高責任意識，能夠將企業(yè)的興亡當成自己的事，能夠拒絕不良誘惑，避免因為工作人員受到不道德誘惑而給財務監(jiān)管帶來影響。企業(yè)要提高他們的業(yè)務操作能力，給財務監(jiān)督人員提供鍛煉的機會，讓財務人員加強對財務管理知識的學習和掌握。其次是提高財務監(jiān)管人員對風險的防范能力，企業(yè)要對他們加強資金風險管理教育，定期進行崗位培訓，并發(fā)揮獎懲激勵機制的有效價值，提高他們的風險管控意識，優(yōu)化企業(yè)資金安全管理體系。第四，做好內部控制制度建設工作。內部控制制度是企業(yè)風險風險財務管理的關鍵，特別是企業(yè)會計管理制度，必須要加強完善。企業(yè)會計管理制度包括財務管理程序、會計分析制度、財管人員崗位權責等規(guī)定，做好內部管理制度建設工作，能夠防止財務風險發(fā)生，并保證財管人員能夠參與企業(yè)決策，保證企業(yè)資金安全。

財務管理論文10

　　摘要：服裝行業(yè)是我國的傳統(tǒng)支柱產業(yè)之一，近幾年來服裝行業(yè)特別是中小服裝企業(yè)的發(fā)展，在一定程度上促進了經濟的發(fā)展。本文通過分析中小服裝企業(yè)財務管理現狀，指出了其財務管理中存在的幾個問題，并就如何加強中小企業(yè)財務管理提出了幾點對策，以求完善中小服裝企業(yè)財務管理，適應其進一步發(fā)展的需求。

　　關鍵詞：中小服裝企業(yè)；財務管理；對策

　　一、引言

　　我國擁有超過十三億人口的龐大消費人群，隨著居民收入水平的提升，我國已成為全球最重要的服裝消費市場之一。服裝是生活必需消費品，隨著城市化的發(fā)展和人均可支配收入的提高，我國服裝行業(yè)銷售額相應快速增長。國家統(tǒng)計局數據顯示，20xx年至20xx年，我國限額以上服裝零售總額從1,362億元增加至8,179億元，增長率均值為26.16%，比同期GDP增長率均值高約16個百分點。而在我國現在的服裝行業(yè)中，中小企業(yè)占了很大的比重。隨著我國經濟水平的進一步發(fā)展，中小服裝企業(yè)的管理方式特別是財務管理方式在日益發(fā)展的經濟環(huán)境中，局限性日益明顯，在某些程度上甚至制約了企業(yè)的更進一步發(fā)展。因此，提高中小服裝企業(yè)的財務管理水平問題已經刻不容緩。

　　二、中小服裝企業(yè)財務管理現狀

　　1、財務控制薄弱，資產管理混亂。

　　1）資金管理不到位。很多民營企業(yè)家都是從無到有，白手起家，對資金管理認識不到位，資金閑置時沒有與銀行產生良好的業(yè)務往來，導致一旦資金預估不當，就會陷入無貸可借的局面，不利于企業(yè)的長遠發(fā)展。

　　2）應收賬款管理不到位。中小企業(yè)在發(fā)展初期，往往以開拓市場為目的，只要有經銷商愿意代理其品牌的服裝，就會對其實行相當寬松的信用政策，導致應收賬款居高不下，拉長了資金的回籠周期。而企業(yè)發(fā)展到一定程度，這種隨意寬松的信用政策，且后續(xù)又沒有嚴格的應收賬款跟催措施，使很多應收賬款無法收回，久而久之形成了呆賬、壞賬，給企業(yè)資產造成了嚴重的.損失。

　　3）存貨管理混亂。中小服裝企業(yè)往往大多有家族企業(yè)演變而來，在存貨管控上存在較大的隨意性，存貨進出無嚴格的管理制度，也沒有建立一定的安全庫存體系，無形中造成的資產的浪費，導致成本加大，從而削弱了企業(yè)的競爭能力。

　　2、財務體系不健全。我國中小企業(yè)的財務管理模式大多為“家族式”管理，并沒有健全的財務管理體系，對資金的使用、賬務的規(guī)范、財務報表的分析、預算體系的建立都缺乏一定的制度規(guī)范。財務制度的不健全，導致財務數據的不準確，在面臨重大投資決策時，因缺乏科學的依據與分析，往往會導致管理者作出不恰當的決策。雖然隨著企業(yè)的發(fā)展，很多中小企業(yè)主也已經認識到了財務部門的重要性，會從市場上引進一些高級的財務管理人員，但由于缺乏一定的“土壤”，外來的財務管理模式會產生相當大的“水土不服”現象，從而造成了一種越管越亂的現象，有時反而會陷入惡性循環(huán)。

　　3、財務人員素質良莠不齊。中小企業(yè)發(fā)展初期，人與人的關系基于血緣關系和地緣聯(lián)系，對團體以外的人不信任。在財務這一敏感部門，"忠誠度"成為用人的重要標準，無血緣、鄉(xiāng)緣關系的財務管理群體很難與家族勢力平衡。所以，在中小企業(yè)，真正的財務專業(yè)人才很難留住，留下來的財務人員大多未經正規(guī)的專業(yè)培訓，缺乏財務管理的能力，財務部門基本淪為典型的資金進出記錄部門，財務人員幾乎不會參與收集分析信息，決策信息準確度較差，決策的可靠度低。難以為管理高層提、供有效的財務信息。

　　三、解決中小服裝企業(yè)存在問題的對策

　　1、建立規(guī)范健全的財務控制體系。財務控制作為現代企業(yè)管理水平的重要標志，它是運用特定的方法、措施和程序，通過規(guī)范化的控制手段，切實加強企業(yè)的財務活動進行控制和監(jiān)督。

　　1）合理調配資金來源和用途。一是不能用短期借款來購買固定資產，以免造成資金周轉困難。二是合理進行資金分配，對流動資金和固定資金的占用要進行合理的配比。三是準確預測資金收回和支付的時間，做到心中有數。

　　2）加強對應收賬款的管理。一是中小企業(yè)應在提高產品質量上多下功夫，在市場競爭中追求以質量取勝。二是盡量采取收取現金和短期賬款的方式為主，不可避免需要采取賒銷形式的，應對對方的資信和經營業(yè)績進行詳細調查，對賒銷客戶進行嚴格的信用評級，建立合理信用政策。三是嚴格控制賬齡，對已經形成的應收賬款要定期函證核對，掌握應收賬款的周轉動態(tài)，對歷史遺留下來的死賬、呆賬，和現在有可能產生的壞賬，在取得確鑿的證據后，進行妥善的會計處理。四是加強催收措施，對快要到期的應收賬款應進行積極催收，對已經到期但無意支付的企業(yè)采取適當的法律途徑首先要對資金的來源與使用進行合理的分配，資金流充裕時尋找合適的投資渠道，資金緊缺時合理調度。

　　2、創(chuàng)新財務制度，加強財務控制力。財務制度創(chuàng)新主要包括財務治理與財務控制兩個方面。一是創(chuàng)新財務治理，兼顧企業(yè)利益相關者的利益，并讓關鍵性資源所有者參與財務治理，激勵關鍵性資源所有者專用性投資的積極性，從而為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展投入專業(yè)化資源。二是創(chuàng)新財務控制，再造財務控制流程。使企業(yè)的財務控制流程與業(yè)務流程吻合，實現對業(yè)務流程的實時監(jiān)控，進而達到采購、生產、銷售無縫對接。

　　3、加強財務人員隊伍建設。從人力資源角度，實現財務管理的整體目標，建立一支有專業(yè)素質、肯進取的財務人員隊伍至關重要。一是選擇財務人員時，打破任人唯親的落后傳統(tǒng)，放開財務人員的身份界定，實行持證上崗制與競爭上崗制，并定期對員工進行培訓與考核；二是對員工建立長期的培訓體系，不斷提高財務人員的專業(yè)水平；三是加強會計知識的宣傳力度，對全體員工普及基礎會計知識；四是有必要時聘請高素質的專業(yè)財務人員，根據企業(yè)實際情況“量體裁衣”，建立適合企業(yè)長期發(fā)展的財務體系與制度。

　　參考文獻

　　[1]文平，中小企業(yè)財務管理中存在的問題以及對策[j]，商情，20xx年9期

　　[2]朱春蓮中小企業(yè)財務管理存在的問題與對策研究[J]，金融經濟20xx年2期

　　[3]汪秋香，中小企業(yè)財務管理中存在的問題與對策探討[J]，中小企業(yè)管理與科技20xx年8期

財務管理論文11

　　一、如何加強與完善醫(yī)院財務管理

　　(一)加強醫(yī)院融資管理

　　當前，融資的管理影響著醫(yī)院的財務管理的質量。通常某些醫(yī)院就是由于這樣或那樣的問題，造成融資難的現象。但是融資難可以督促我們能警惕的對待與利用融資，防止亂融資的出現，進行融資的時候，一定按照科學行進行研究和驗證，查看時否能夠融資，融資時需要多大的規(guī)模，需要多久時間可以償還，能夠獲取多少效益等，針對于醫(yī)院的融資，必須將規(guī)�？刂坪茫�有些醫(yī)院就是因為沒有認真考慮到這些方面，一味的加深融資的深度，從而造成融資浪費的情況，讓醫(yī)院在資金上出現困難，妨礙了醫(yī)院的發(fā)展。所以需要管理好醫(yī)院的融資是十分重要的，融資的目標就是為了讓醫(yī)院很好的發(fā)展，需要一定的資金做支撐。因此，在對待醫(yī)院的融資，需要實事求是的去看待，保證融資可以發(fā)揮有效的作用，保證可以有一定的效益產生，從而促進醫(yī)院快速發(fā)展。

　　(二)實行全面預算

　　有效的加強和完善醫(yī)院的財務管理工作，也是需要實行全面的預算。全面的預算不但是決策的詳細化，也是較好控制醫(yī)院運營發(fā)展的依據。充分發(fā)揮預算的管理作用，就是需要全面的進行加強預算管理工作，提高預算對醫(yī)院的約束力。比如：管理層必須將全面應用預算管理對醫(yī)院給予目標管理的意識加強，明確醫(yī)院的發(fā)展目標，這是執(zhí)行成功預算管理的前提目標。巧妙應用各種不同的預算編制辦法，通過計劃、分析并經過量化數字編制預算，促使預算擁有超強的可控性和操作性。必須維護預算的嚴肅性，在具體的進行預算實行的過程中，不可以隨意的、人為的背離預算安排，一定追加的預算需要通過相關的領導組進行研究之后，再根據規(guī)定的程序進行追加。同時，維護預算的嚴肅性時也要求具有一定程度的巧妙性。在預算制度的依據的過程中，若遇到重大改變時，預算也需要做好對應的調整。

　　(三)完善成本核算

　　隨著醫(yī)療體制改革之后，醫(yī)院的管理模式便從“政策依賴型”轉向“市場導向型”。只有把成本管理的重要內容進行加強，比如：成核算、成本控制、成本預測及績效評估等，合理利用物力、財力等資源，降低成本、提高效益，才能增強醫(yī)院的競爭力。由于現行會計制度未有專門對于醫(yī)藥方面的成本核算方法與制度，所以醫(yī)院在進行完善成本核算時，需要按照自身管理的需求，借鑒有關有成本管理和成本核算方面的成功經驗與方法，從醫(yī)院醫(yī)療的實際成本業(yè)務出發(fā)，擬好可行有效的成本核算方法。醫(yī)院成本核算的基本原則是歸集費用，堅持“權責發(fā)生制”的原則；全部的資產堅持保全原則；堅持會計核算穩(wěn)健和誰受益誰分配的原則；堅持會計核算配比及經營者風險原則。醫(yī)院應該需要執(zhí)行全成本核算，同時確保準確分攤各種不同的間接成本。建立健全成本責任考核體系、成本分析評價體系和成本信息反饋體系，將費用項目、核算收入進行規(guī)范化，進而各項成本規(guī)范化管理的.實現。

　　(四)健全內控體系

　　在醫(yī)院經營管理體系中，不可或缺的主要組成部分就是醫(yī)院財務內控制度。將醫(yī)院內部控制體系進行建立健全是其財務方案能夠順利實習的有效途徑的保障。塑造優(yōu)質的內控環(huán)境是首要完成的任務。對于醫(yī)院財務內部控制，有關的領導層需要加大重視，進行建立合理有效的醫(yī)院內控制度需要的職能機構與對應的規(guī)章制度、程序，此外不斷加強內控機構的監(jiān)管和行政主管部門的監(jiān)管，將全院職工的內控意識進行提高。對于醫(yī)院醫(yī)院內部財務控制體系的健全。提高流動資產控制、預算控制、醫(yī)療設備管理控制、支出控制、收入控制等。專業(yè)隊伍建設進行加強。落實好職業(yè)道德教育以及財務人員的思想教育等工作，并增強業(yè)務培訓，促使財務工作人員擁有優(yōu)秀的職業(yè)道德、較強的專業(yè)技能和扎實的工作作風。

　　(五)建設財務信息網絡化

　　對于財務管理創(chuàng)新的重要措施就是進行建設財務信息的網絡化。經過采用網絡技術進行處理各種不同的信息，實現資源共享，此外也是為了給予財務管理提供了先進的信息技術，增強了財務信息的利用價值和準確性。所以，醫(yī)院需要加大推廣發(fā)展財務電算話，將財務管理的現代化、系統(tǒng)化、科學化的方法給予實現，從而全面提高財務管理的水平。此外需要關注計算機網絡化體系的發(fā)展是建立在規(guī)則制度的完善、合理的管理體制、嚴密的內部控制制度等基礎上實行，所以，醫(yī)院要努力將財務管理的工作進行程序化、數據資料完整化、管理業(yè)務標準化等，促使計算機能夠在醫(yī)院財務管理中充分發(fā)揮有效作用。

　　二、結束語

　　總而言之，財務室醫(yī)院最易流動的資產，所以需要不斷加強醫(yī)院財務管理的工作，提高醫(yī)院未來的發(fā)展效率。建立健全財務管理的各項規(guī)范、制度和方法，進而增強醫(yī)院的管理水平。

財務管理論文12

　　一、高校財務管理專業(yè)教學模式存在的問題

　　（一）目標設置不夠清晰

　　目前，我國大多數高校將財務管理專業(yè)的培養(yǎng)目標定位為：培養(yǎng)具有全方面專業(yè)技能和知識，能夠在政府、金融和企事業(yè)單位從事財務管理以及科研、教學工作的高級工商管理人員。可以說，這一目標定位過于籠統(tǒng)，內容寬泛，無法幫助學生明確未來的發(fā)展方向，也無法幫助老師明確教學內容，設計合理的教學方案，不利于學生與教師素質的培養(yǎng)與提高。

　�。ǘ�）課程體系搭建混亂

　　目前我國財務管理學科建設主要借鑒國外先進的知識和經驗，因此，我國財務管理體系沿用了西方管理學的成熟理論和研究方法。但是，由于國外的理論具有一定的本土性，在我國情景下可能會“水土不服”，而且，借鑒的理論和方法之間也可能存在重復或遺漏，使課程設置缺乏整體性及系統(tǒng)性，不利于學生知識的攝取和能力的培養(yǎng)，也不利于教師課程內容的合理設計和教學方法的探索和改進。

　�。ㄈ�）教學方式陳舊單一

　　隨著科技水平的提高和信息技術的普及，許多高校已經配備了先進的教學設備和儀器，使教師的教學手段更加生動與形象。但是，一些老師的思想還比較保守，認為投影儀和黑板相結合就是現代化教學手段，并沒有真正理解教學方法、方式改革的真諦。此外，由于財務分析與決策軟件的缺乏，許多老師在授課過程中也只能選擇照本宣科，無法使學生將理論運用于實踐，培養(yǎng)學生的實際操作能力。如果現行的教學方式不能改革，那么現代化的教學工具也只能是擺設，無法培養(yǎng)和提高學生的理解能力和應變能力。

　�。ㄋ模┙虒W與實踐脫節(jié)

　　現在我國高校很少設置財務管理實踐教學環(huán)節(jié)，僅有少數的學校在探索財務管理與沙盤模擬實踐課程相互結合，以培養(yǎng)學生的實踐能力。但是，在國外的財務管理課程設置中有專門的實踐課程設置，包含課內實踐教學、實驗室教學和課外實踐教學三種形式。這主要是由下述兩個原因造成的：一是主觀上，大多數高校并未將實踐環(huán)節(jié)看作重要的教學環(huán)節(jié)，并沒有真正意識到實踐環(huán)節(jié)對于學生學習和應用能力培養(yǎng)的重要性；二是客觀上，實踐環(huán)節(jié)的開展需要企業(yè)的配合，而財務管理部門掌握企業(yè)的商業(yè)機密，因此校外的實踐環(huán)境很難滿足，而校內設立專門的實驗室需要大量的經費和人力，許多高校因此只能放棄實踐課程設置。

　　二、重構財務管理專業(yè)教學模式的對策

　�。ㄒ唬┴攧展芾砣瞬排囵B(yǎng)目標的重構

　　選擇合理的教學培養(yǎng)目標是人才培養(yǎng)成功與否的關鍵，也是建立合理的教育制度，選擇科學的教育方法和設計合理的.課程體系的重要依據。高校的財務管理教學人才培養(yǎng)目標包括總體目標和專業(yè)目標：

　　1.總體目標

　　通過教育教學，培養(yǎng)“高素質、寬基礎、針對性、拓展性”的知識技能型、復合技能型人才。通過系統(tǒng)的知識傳授和適當的實踐引導，幫助學生掌握全面的理論知識和專業(yè)技能，使學生邁出校門即已具備從事初級和中級財務管理工作的能力。

　　2.專業(yè)目標

　　本專業(yè)主要面向中小企業(yè)、現代商業(yè)銀行、農村金融行業(yè)等企事業(yè)單位，培養(yǎng)品德合格，專業(yè)素質扎實，具有良好的職業(yè)道德、良好的人際溝通能力和一線崗位適應能力，且具有一定創(chuàng)新精神和較強實踐能力的高素質技能型人才，能在生產、服務第一線從事出納、會計、銀行柜員、審計、稅務代理員、存貨管理員、統(tǒng)計員及客戶信用管理等工作。

　�。ǘ�）搭建合理的財務管理課程體系

　　財務管理課程體系建設應強調理論與實踐相結合，又要兼顧與相鄰學科間的關系。應在設置的必修專業(yè)課程包括管理學、稅法和經濟法、初級、中級和高級會計學、成本與財務管理學、管理會計學、內部控制以及初級財務管理等課程，專業(yè)主干課包括中、高級財務管理學、貨幣銀行學、證券投資學和財務報表分析等課程。為培養(yǎng)復合型和創(chuàng)新型人才，在保證專業(yè)方向的課程特色的同時，適當開設專業(yè)限選課以滿足同學們的興趣和愛好，包括金融市場學、個人理財、數理統(tǒng)計與計量分析、稅務會計、審計學和保險學等。解決好各門課程之間的邊界交叉和內容重復問題，優(yōu)化資源配置。另外，應積極向國外先進的教學模式學習，引進和建立教學案例庫，通過教學案例的學習和講解，更生動和有趣的將的財務理論與實務學習結合在一起，將大量的新興學科知識和網絡技能融入到財務管理課程體系之中，適應復雜多變的國際經濟和政治環(huán)境變化對財務管理專業(yè)人才的需求。

　　（三）加強財務管理師資隊伍建設

　　高素質的教師隊伍是培養(yǎng)創(chuàng)新型、復合型和應用型財務管理人才的保證。教師首先要轉變思想，積極接受新的教學思維，主動探索更有效的和更合適的教學模式。為保證財務管理教師隊伍能夠將時間和精力投入到教學工作中來，學校應采取責任追究和效果獎勵相結合的方式，明確崗位責任，完善考核制度，調動教師教學的積極性。同時，學校也可以通過信息溝通渠道，積極引進教學效果好，科研能力強的教師，打造一支科研與教學齊頭并進，具備創(chuàng)新和改革精神、教學方法和專業(yè)水平高的師資隊伍。

　　（四）構建三位一體的教學方法體系

　　改變過去“填鴨式”的教學方法，從以下幾個方面重塑教學方法體系：

　　1.ＥＲＰ沙盤模擬實驗課

　�。牛遥猩潮P作為企業(yè)模擬工具，通過使學生組成任務小組的方式，進行獨立的分析和決策，可以作為實驗室教學內容，彌補學生的實踐經驗不足。通過這個實驗，使學生明確企業(yè)運作流程，熟悉資金運作形態(tài)，更清楚地認識到財務管理在企業(yè)管理中的中心地位，促使學生的全局觀，將靜態(tài)教學轉變?yōu)閯討B(tài)教學，促進學生自主創(chuàng)新能力的形成。

　　2.廣泛開展合作性教學活動

　　積極擴展各種社會資源，通過與政府和相關企事業(yè)單位合作建立實習基地等方式，幫助學生有機會接觸到真實的財務管理業(yè)務，促進學生將理論知識轉化為實踐技能。定期向實習基地的企事業(yè)單位輸送優(yōu)秀的實習生，幫助學生提早適應工作需求，培養(yǎng)學生的實踐能力。同時，鼓勵財務管理專業(yè)任課教師參與教學實踐活動，使其理解和掌握財務分析和決策過程。

　　3.實施雙語教學

　　隨著全球經濟的一體化進程不斷深入，大量跨國公司陸續(xù)進駐我國，而這些企業(yè)在日常運作過程全部使用英語。因此，開設雙語教學課程是財務管理專業(yè)應對國際人才需求的必然選擇。學�？赏ㄟ^聘任和培養(yǎng)兩種方式建立雙語教學團隊，給予雙語課教師一定的課時補償，調動教師雙語教學的積極性。同時，選擇合適的雙語教材，難易度適中又貼合中國實際。

財務管理論文13

　　一、高校貸款中所導致出現的現實風險

　　1、導致出現的高效財務風險。高校貸款具有規(guī)模大以及投資時間長的特點,其貸款目的主要是用來購置土地、科研以及后勤用房,或者是建設基礎設施、重點實驗室,或者是置辦大型儀器設備。因為還本付息本身就是一個極大的開支,會嚴重影響到學校的可持續(xù)發(fā)展,然后在加上其貸款結構具有一定的集中性,通常在遇到還貸高峰的時候,學校所進行的工程建設還處于收尾階段,并且各項工程以及師資力量配備全部都還沒有步入正常階段,因此其每年所需要進行的還本付息就具有巨大的財務風險。

　　2、導致引起的銀行金融風險。銀行通常會認為學校是屬于國家建設,肯定不會倒閉,因此在進行貸款審批的時候,往往不會依照商業(yè)貸款的方式對其嚴格審查,甚至也不設立擔�；蛘哓敭a抵押,這種做法對學校的貸款申請和使用,提供了極大的便利,因此也就導致學校貸款上存在一定的隨意性。所以說在高校資金鏈一旦出現斷裂的時候,就會導致財務危機的出現,那么也會對銀行貸款的按期收回產生嚴重的影響,因而導致銀行出現大量呆滯貸款,出現金融風險。

　　3、導致出現政府的財政風險。在民事活動之中,高校享有一定的民事權利,承擔民事責任,所以國家沒有對高校實施太多的政策干預,但那時其所具有的大規(guī)模貸款風險,最后的承擔者還是政府。在高校因為貸款不能夠償還,而導致其不能進行正�；顒拥臅r候,或者是銀行在給政府施加訴訟或者是破產的壓力的時候,那么政府也就不能不為高校的貸款進行“買單”。長期以往下去,這一問題如果得不到有效的解決,那么政府所承擔的風險也就會隨著時間的加長而逐漸加大,必定會帶來嚴重的財政損失。

　　二、高校貸款財務管理風險防范

　　(1)轉變理念強化風險意識。

　　1)樹立科學發(fā)展觀與政績觀;高校通過貸款快速發(fā)展同時,必須要具備科學發(fā)展觀與政績觀,不但要大膽開拓進取,對銀行貸款進行充分的應用,還需要對其長遠和眼前利益、事業(yè)所需和實況經濟承受之間關系進行良好的處理,要量力而行、勤儉節(jié)約,必須要摒棄盲目和別人跟從意識,避免搞一些不符合實況的建設而產生債務風險,特別要防止出現短期行為與重復功能建設,而主管部門對教學水平進行考核評估時,必須要在實事求是原則下將軟硬件建設與財政撥款情況有機結合起來,合理考核與評估。當高校自身經費有限時是不能夠過于強調硬件建設,為了達到考核評估要求就不管事實大搞建設,沒錢就只能到銀行貸款,最終形成新浪費。

　　2)強化負債意識把握財務風險;事實上財政撥款、銀行貸款及自籌資金從性質上來看存在本質區(qū)別,財政與自籌資金都沒有財務風險,但是相比之下銀行貸款就不同了,學校成為負債,就要按時償還本金與支付利息,在使用同時存在支付資金成本必定存在財務風險。所以一旦負擔債務較重而不能按時償還,一旦貸款的本金以及利息都會給學校正常開支造成影響,事態(tài)嚴重還會被債權人起訴出現破產。

　　2、對增強貸款應用效益加強管理。

　　1)構建操作性較強科學決策程序,嚴格依照程序進行辦事。在進行貸款之前,需要對其總體發(fā)展規(guī)劃進行制動,依照其實際情況,制定和高校實際實際償還力相符的.貸款項目以及貸款的額度。在制定貸款的項目與規(guī)模時必須要對可行性進行科學、嚴格論證,最終經過高校的最高決策層集體決定,而不能夠由某人說了算搞出隨意性。在貸款中其額度必須要在預期償還能力范圍內,還需要訂出可行還貸計劃與措施,貸款到位之后就必須要按照要求嚴格控制資金投資流程,保障貸款主要用來制約目前高校發(fā)展關鍵問題。

　　2)構建有效貸款資金的管理機制;高校必須要按照教育部及財政部相關規(guī)定,構建出完善的管理貸款資金制度,組成貸款資金的管理小組,負責資金使用、項目論證及監(jiān)督管理。采取項目的管理責任制,并將責任落實到人,一旦發(fā)生資金損失或者浪費,就必須要對相關部門或者個人從嚴查辦;構建出有效防范風險體制,制訂出合理、科學應用資金方案,要全方位全過程監(jiān)管貸款項目的使用,保障安全使用資金。

　　3)實現貸款資金內部核算與控制體系;在核算上不能夠統(tǒng)一實施,必須要依照貸款項目進行分類核算,要保障貸款資金使用和貸款項目和預算達到一致,而且各種支出還需要按照相關規(guī)定程序進行操作,采取招投標、采購等各種方式,減小成本,增強使用經費效益,有效防范暗箱操作與隨意浪費。

　　4)增強貸款的使用效益;管理貸款資金上就需要將效益放在首位,對資金合理調動,合理安排資金,盡可能挖掘其內部潛力,對各種資源進行整合,減小貸款成本,盡可能將心思放到效益上,確保高校能夠正常開展工作。

　　3、控制好貸款規(guī)模。

　　經過貸款高校就能夠獲取到建設資金,可是在獲取資金同時還必須要承擔債務能力有限的問題,一旦貸款的規(guī)模較大,必然會影響到高校的正常運轉,加強了高校財務風險。所以高校必須要合理控制好貸款的規(guī)模,要盡可能把長短期的貸款有機結合起來,均衡分布償還貸款時間,減小因負債而給高校造成財務風險。

　　(1)分析高校實況控制好貸款規(guī)模;事實上,高校貸款必然要耗費資金成本,確定貸款規(guī)模主要依據就是高校所能夠承受資金成本。因為一旦貸款每一年都需要支付貸款的利息,所以說預算也就是對其貸款額度進行確定的主要指標。假如高校不能夠支付貸款利息,這種貸款顯然規(guī)模較大,所擔債務較重。

　　(2)按照籌資能力,對其貸款規(guī)模進行確定;高校一旦進行貸款,就必須對其本金進行償還,所以一定要從這個角度其考慮到貸款規(guī)模,其籌資能力必定會制約著高校的貸款規(guī)模,并且籌資能力制約著貸款規(guī)模,其中高校中能夠應用到還貸資金大多是學費收入,相對而言必須要科學估算籌資能力,才能夠合理的確定出貸款規(guī)模。

　　4、加強高校貸款的項目管理。

　　(1)對其貸款項目的方向加強管理,在進行貸款投資之前,需要進行深入的市場調查,并對其項目的實行可行性進行深入分析,以能夠對高校的信息資源以及人才資源進行充分的利用,為領帶決策的確定提供有效的參考資料,千萬不能夠因為其財務信息失真,而導致領導決策出現失誤,因而給學校帶來一定的損失,嚴重影響學校的正常發(fā)展。

　　(2)對“有所為,有所不為”原則進行堅持,對其投資項目慎重進行選擇。首先在進行項目選擇的時候要進行充分的論證,堅決禁止出現無效的投資,并堅持做到“四個不貸”;其次還要對其基礎設施建設量力而為,對其建設項目和投資額度自行進行控制,以免出現“半吊子”工程和無效的資金投入。

　　三、結束語

　　總而言之,高校貸款是高校發(fā)展融資方式之一,貸款合理性和可控性直接影響著高校發(fā)展。因此必須要分析貸款財務管理中所存在問題,進而結合這些問題采取合理的風險防范措施,只有這樣才能夠達到貸款的真正目標。

財務管理論文14

　　一、精細化財務管理的概念

　　該概念最初出現了西方資本主義國家,是關于企業(yè)管理的基本思想,在1950年,亞洲日本就出現了精細化管理的概念與理論。精細化管理按照常規(guī)的標準化管理模式采用系統(tǒng)、深入的管理與經營理念,上述思維理念與模式也就是要求企業(yè)生產、經營、管理等活動不斷科學化、標準化,同時優(yōu)化企業(yè)生產流程。換言之在最小資源成本的前提下,不斷降低企業(yè)目標的成本費用�，F階段精細化管理理念在很多企業(yè)中得到廣泛應用,是當前非常先進與成功的管理模式,對于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有重要的意義。

　　二、精細化財務管理的特征

　　(一)財務職能的轉變

　　即財務職能由記賬算賬型轉變?yōu)榻洜I管理型；財務工作由先前的全部事后管理型轉變?yōu)槭录�全過程、全方位、全頻率的事前、事中控制及少量的事后總結型；財務管理工作從高層管理型轉變?yōu)槿�體員工參與型。通過“三個轉變”，可以提高廣大員工的生產、管理、節(jié)約積極性，從先前的被動管理到現在的主動管理，并且可以增加對財務管理的重視比重，同時，具有突破性意義的是事后管理向事前、事中管理的轉變，可以真正對風險進行預測，并認真對生產過程進行控制，從而規(guī)避風險，避免不必要的損失、增加企業(yè)效益。

　　(二)拓寬財務管理領域

　　通過分析、細化及整合財務管理內容，對不斷深化企業(yè)管理質量和財務管理水平有著極其重要的影響。企業(yè)內部的“大財務”戰(zhàn)略即為財務精細化管理的重要方針，是指通過拓寬財務管理領域，制定出以“計劃-分析-決策-實施-控制-調整-優(yōu)化”為準則的財務精細化管理工作流程，真正將財務管理融入到企業(yè)生產經營活動中，并且將企業(yè)中的各部門緊密團結、同心協(xié)力為企業(yè)創(chuàng)效益，提高員工整體凝聚力。

　　(三)以增加企業(yè)效益為目標

　　企業(yè)的生存與發(fā)展歸根到底還是體現于企業(yè)效益上，財務精細化管理的目標是通過不斷地拓展財務管理工作的橫縱范圍，深刻挖掘企業(yè)生產經營活動的潛在價值，并且追求財務管理對企業(yè)經營活動的帶來的高附加值，著重樹立“大財務”觀念，將精細化財務管理滲透到企業(yè)生產經營活動的.每個細節(jié)，最大限度地為企業(yè)創(chuàng)造經濟價值。

　　三、企業(yè)實施精細化財務管理的具體措施

　　(一)不斷推行精細量化預算管理理念，實時建立大預算管理平臺

　　財務精細化管理，應將預算的精細化作為首位。針對預算設置編制、考核、控制、評價以及審計監(jiān)督等崗位，并對企業(yè)中涉及的各類業(yè)務的預算進行統(tǒng)一規(guī)范管理。在預算編制過程中，設置專崗專員，指導各項目預算的編制，細化項目預算指標，將各項目細化后的預算匯總得出具體的預算指標，并經過預算管理委員會等機構審核后進行逐級下達。各單位根據公司下達的各項指標，進行逐級分散下達，通過公司、部門、下屬單位、科室、最終落實到個人這樣一個層級過程，形成全公司專人專崗、專項專責的指標落實模式。從而保證單列指標的相關工作到位。在考核和控制環(huán)節(jié)中，建立了相應的監(jiān)察和考核機制，從基本支出的細化和項目編制、以及編制過程中本級財務批復預算的到位率均配有科學的標準以及公司以往月度計劃作為依據，以此為依據制定各下屬部門的耗費標準，在耗費標準內限額控制，提高資源的使用效率。實行動態(tài)的預算管理，在預算執(zhí)行過程中，根據預算考核指標的執(zhí)行情況，及時進行反饋，總結原因，找出解決問題的辦法，實時優(yōu)化調整。

　　(二)加強目標作業(yè)成本管理，落實精細化成本費用管理

　　通過加強目標作業(yè)成本管理，在財務管理中注重“標桿的力量”。加強財務職能管理部門與作業(yè)部門的溝通，深入了解作業(yè)流程，充分調研市場，確立作業(yè)部門內部作業(yè)的耗費標桿，并據此重視產品研發(fā)與設計，改善作業(yè)流程達到目標成本。同時，在核算成本費用過程中，以最小顆粒作為核算單元，將成本落實到部門、科室、個人，強化成本責任意識。對于公共消耗的、需要分攤的成本費用，按照“誰受益誰承擔”的原則，合理確定各收益單元之間的比例，進行合理分配。

　　(三)完善財務管理制度，建立健全精細化財務管理制度體系

　　目前，我國有許多企業(yè)都在運用精細化財務管理，但是其管理成效并不是特別顯著。尚未建立健全精細化財務管理制度體系是精細化財務管理成效不顯著的重要原因。完善財務管理制度，通過制定相應的成本費用精細化核算管理制度、細化預算考核指標制度、細化預算編制制度等一系列制度，搭建精細化財務管理制度平臺，從制度上和流程上保障精細化財務管理的實施，落實成本責任制，輔以預算考核指標，引導企業(yè)做好精細化管理。健全的制度體系有助于管理的科學化、合理化、規(guī)范化和有效化，流程化的管理，有助于企業(yè)各個部門分工明確，通力協(xié)作，促進精細化財務管理的實現。由此觀之，完善財務管理制度，建立健全精細化財務管理制度體系，搭建良好的企業(yè)內部環(huán)境是企業(yè)實現精細化財務管理必要條件。

　　(四)健全企業(yè)的內控體系，保證及時管控風險

　　建立和實施一套統(tǒng)一、高質量的企業(yè)內部控制規(guī)范體系，有助于提升企業(yè)內部管理水平和風險防范能力，是企業(yè)健康成長的內部保證，是實現精細化財務管理的先決條件�？茖W的內部控制體系以企業(yè)內部情況為始點，結合企業(yè)實際情況，合理保證企業(yè)經營管理合法合規(guī)，并借助內部評價、內部審計加大對企業(yè)管理的監(jiān)管、督促，從企業(yè)內部的視角去有效地發(fā)現風險，防范風險，化解風險。

　　(五)提高財務管理人員水平

　　提高財務管理人員水平，運用財務專業(yè)知識去指導業(yè)務，加大財務對業(yè)務支撐力度，保證企業(yè)精細化財務管理落實在業(yè)務的各個方面。提高人員的素質，加強財務管理隊伍的建設，主要措施如下：嚴格準入條件，在企業(yè)招聘選拔和任用財務人員時，除了要求財務專業(yè)知識和技能之外，財務人員的職業(yè)道德和品德也是企業(yè)應該關注的重要方面。強化內外部培訓。創(chuàng)造財務人員內部培訓機會，拓寬財務管理人員的知識面，普及前端業(yè)務知識，使其能更好的運用財務知識，去指導業(yè)務部門的精細化管理。當然也可以在企業(yè)內部實行傳幫帶，讓有經驗的資深財務人員，對新入的財務員工進行內部培訓，在更短時間內能勝任財務管理工作。與此同時，積極組織從事財務管理工作的員工進行外部培訓，更新現有財務管理知識，與時俱進，學習科學的精細化財務管理理念，從而提升企業(yè)的精細化財務管理水平。

　　四、結束語

　　精細化財務管理有助于企業(yè)的健康發(fā)展，但目前企業(yè)在實施精細化財務管理中仍有一些需要解決的問題，企業(yè)必須要及時的發(fā)現這些問題且要正視問題的存在，對此做出相應的解決措施，從而提升企業(yè)精細化財務管理水平，增強企業(yè)的綜合競爭力，使企業(yè)的發(fā)展朝著健康的方向上升！

財務管理論文15

　　醫(yī)院的財務管理工作是醫(yī)院管理工作中的一個重要環(huán)節(jié)，對醫(yī)院經濟效益以及正常運轉都有重要的影響。但是醫(yī)院的財務管理工作又區(qū)別于公司的財務管理工作，公司的財務管理人員一般是由公司的專業(yè)會計擔任，是為了取得更大的經濟利益，而醫(yī)院的財務管理基本是由醫(yī)院的院領導分管，未由會計師等具備專業(yè)財務會計知識的人員擔任，其不只是為了獲得經濟效益，還要對醫(yī)院的醫(yī)療資源進行合理分配，配合各部門一起完成對醫(yī)院的管理工作。但是由于醫(yī)院院領導多是醫(yī)學專家，又身兼數職，缺乏對醫(yī)院內部審計工作的關注，容易導致醫(yī)院內部審計工作出現漏洞，從而嚴重影響醫(yī)院財務管理工作的正常進行。而通過加強對醫(yī)院內部審計工作的改革，醫(yī)院內部審計工作中的不足之處可以得到有效的改善，醫(yī)院內部審計工作能更加有序、規(guī)范，進而可以提高財務管理水平。由此可見，加強醫(yī)院內部審計工作對促進醫(yī)院財務管理工作的有序進行具有重要意義，所以改善醫(yī)院內部審計工作現狀迫在眉睫。

　　1 醫(yī)院內部審計工作存在的問題

　　1.1 缺乏對內部審計工作的認識

　　隨著時代的進步，醫(yī)院內部審計工作也在不斷進步，且在醫(yī)院的財務管理工作中也發(fā)揮著越來越重要的作用。但是在我國的醫(yī)院內部審計中還存在許多問題，缺乏對審計工作的正確認識，沒有真正了解內部審計工作的重要性。有的醫(yī)院雖然設立了內部審計機構，但都不是出于真正的需要，而是為了應付醫(yī)院的管理要求;有的醫(yī)院雖然設立了內部審計機構，但是沒有配備專門的審計人員，還有一些醫(yī)院雖配備了專門的審計人員，但是沒有設立專門的內部審計機構，而是與財務部門合并為一個部門，致使醫(yī)院內部審計工作無法有效開展。此外，內部審計工作人員也沒有真正認識到內部審計工作的重要性，沒有把內部審計工作當成自己的責任，使醫(yī)院內部審計工作無法體現其自身的存在價值和意義。

　　1.2 醫(yī)院內部審計工作人員素質不高

　　內部審計工作是一項專業(yè)性和技術性要求較強的工作，對內部審計工作人員的專業(yè)素質要求也較高，其不僅需要具備專業(yè)的審計以及財務知識，還需要具備其他法律知識、管理學知識、市場學知識等。但在當代的大多數醫(yī)院中，內部審計人員的素質卻難以達到內部審計工作的需求，多數審計人員是由財務人員兼職，缺乏專業(yè)的審計知識，并且在數量上也明顯不足，不能滿足工作的需求。隨著現代社會信息化的發(fā)展，對審計人員的專業(yè)素養(yǎng)有了更高的要求，進一步加劇了審計人員素質與工作要求間的矛盾。

　　1.3 醫(yī)院內部審計工作內容單調，無法適應時代要求

　　現在，還有許多醫(yī)院只是單純地對醫(yī)院財務收支以及醫(yī)院的收費價格等方面進行審計，少數醫(yī)院內部審計還只是代行財務部門復核職能，很少關注醫(yī)院的經濟效益、資源分配以及醫(yī)院內部評價等方面的審計。但隨著時代的進步，醫(yī)療服務行業(yè)的競爭也日益激烈，對醫(yī)院內部審計的要求也隨之提高。但是由于現代醫(yī)院內部審計工作的內容過于單調，已經不能適應時代進步的要求以及醫(yī)院財務管理的要求。

　　1.4 醫(yī)院內部審計工作制度不完善

　　由于醫(yī)院內部審計工作相關制度的不完善以及相關部門法律法規(guī)的缺失，無法對醫(yī)院內部審計人員的行為規(guī)范進行有效約束，導致內部審計工作混亂，甚至出現違法亂紀行為，嚴重影響了醫(yī)院管理工作的有效進行。

　　2 改善醫(yī)院內部審計工作的措施

　　2.1 轉變對醫(yī)院內部審計工作的認識，建立獨立機構

　　隨著醫(yī)療改革的深入與發(fā)展，醫(yī)院內部審計的作用越來越重要，所以需盡快對醫(yī)院內部審計工作進行改革。首先，要轉變對內審工作的認識，建立獨立的內部審計機構。醫(yī)院管理人員要意識到建立內部審計機構不是隨意而為的，而是要結合內部審計管理的法律法規(guī)、醫(yī)院的`具體需求而設立的獨立內部審計機構。保持內部審計部門的獨立性與客觀性，需要與財務、紀檢等部門分離，厘清與財務、紀檢等部門之間的職能分工，還要配備專業(yè)的工作人員，充分發(fā)揮內部審計機構的審計職能。

　　2.2 加強對內部審計員工的素質教育

　　醫(yī)院想要做好內部審計工作，就要提高內部審計工作人員的專業(yè)素養(yǎng)，在選拔審計工作人員時，一定要挑選政治素質好、思想作風過硬、具有良好職業(yè)道德以及專業(yè)素質、技能等方面都比較強的人，并對其進行入職培訓。還要對在職人員進行不定時的專業(yè)培訓，及時更新培訓課程，以便提升工作人員的專業(yè)技能。工作人員自身也需要與時俱進，主動學習新知識，擴展自己的視野。

　　2.3 完善醫(yī)院內部審計工作法制建設

　　法律法規(guī)是評判審計人員行為規(guī)范的準則，建立完善的內部審計法律機制，需要依據我國現有的內部審計法律法規(guī)，結合醫(yī)院的實際情況，制定合理的內部審計制度，使內部審計工作有章可循、有法可依，同時還要制定內部審計職業(yè)準則和職業(yè)考核制度，規(guī)范內部人員的行為，從而保證醫(yī)院內部審計工作有序進行。審計工作是財務管理的核心工作，只有把審計工作做好，才能掌握醫(yī)院的經濟命脈，保障醫(yī)院健康發(fā)展。雖然，現在有很多醫(yī)院內部審計工作的法制建設還不完善，但是只要工作人員在實際工作中嚴格遵守法律法規(guī)，就一定會提升醫(yī)院內部審計工作的效率，降低違法犯罪的概率。

　　3 內部審計對醫(yī)院財務管理的意義

　　隨著社會的發(fā)展，我國的醫(yī)療水平也在不斷提升，醫(yī)院的規(guī)模也在逐漸擴大，醫(yī)院的收益也隨之不斷增長，每年都可能會有百萬、千萬或上億元的營業(yè)額，醫(yī)院的財務管理工作日益繁重，隨之而來的問題層出不窮。由于財務工作人員的專業(yè)素質水平低下、職業(yè)道德素養(yǎng)不高以及法律法規(guī)缺失等原因，醫(yī)院財務管理工作難免出現許多問題，導致醫(yī)院的財務管理工作無法有效進行。

　　而通過加強醫(yī)院的內部審計工作可以有效改善這樣的狀況。因為內部審計工作是醫(yī)院財務管理工作的核心工作之一，是財務管理工作正常運行的基本保障，內部審計工作與醫(yī)院的財務管理工作之間是相互聯(lián)系的，兩者相輔相成。而建立嚴謹的內部審計制度，把醫(yī)院管理納入到審計工作中來，尤其是加強對醫(yī)院財務管理的審計，能夠有效地提升醫(yī)院資金的利用效率，避免違法使用資金行為的出現，確保醫(yī)院財務管理工作有序進行，如果醫(yī)院缺少了內部審計，會直接影響到醫(yī)院的財務管理工作。財務管理主要負責醫(yī)院的資金利用，直接關系到醫(yī)院的經濟效益和總收入，所以說內部審計工作是非常重要的，如果內部審計工作出現了問題，那么將會直接影響醫(yī)院的正常運轉。

　　4 結 語

　　加強醫(yī)院內部審計對促進醫(yī)院財務管理有重要的意義，醫(yī)院內部審計工作對醫(yī)院的長期發(fā)展有著非常重要的作用。但是由于現在醫(yī)院內部審計以及財務管理工作中還存在一些不足之處，阻礙了醫(yī)院的進步與發(fā)展。所以在以后的發(fā)展過程中，只有不斷改善對內部審計工作的認識，提高內審工作人員的素質，建立健全醫(yī)院內審的法律法規(guī)，才能保證醫(yī)院內部審計工作的正常運行，進一步提升醫(yī)院財務管理的水平，為醫(yī)院在未來的發(fā)展奠定基礎。

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