[推薦]財務管理論文
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財務管理論文1
摘要：隨著我國的經(jīng)濟發(fā)展，我國的企業(yè)數(shù)量是越來越多，在國民生產(chǎn)總值不斷提高的背景下，我國的經(jīng)濟規(guī)模也在不斷地的擴大，當前我國的外匯貯備已經(jīng)穩(wěn)居世界第一，國家經(jīng)濟的抗危害能力已經(jīng)非常強大，但是面臨金融風險我國企業(yè)的抵抗能力還有著較大的不足，尤其是我國中小企業(yè)的財務管理系統(tǒng)還存在著嚴重的漏洞，人員的抗風險意識薄弱，財務管理體系不夠健全，企業(yè)的負債率較高等都在深刻影響著我國企業(yè)對于金融風險的抵抗能力，面對世界經(jīng)濟滲透性不斷地加強，我國的企業(yè)也需要不斷地調整自身的財務管理體制，滿足于資金利用的多元化，促進資金利用率的提高和財務管理體系的健全，能夠有著較強的實力來抵抗金融風險和經(jīng)濟風暴，促進企業(yè)多元協(xié)調化的可持續(xù)發(fā)展。
關鍵詞：金融風險；企業(yè)財務管理；問題研究；控制策略
一、金融經(jīng)濟波動對于企業(yè)財務體制的影響
涵蓋全社會范圍內的國家金融經(jīng)濟體系像是一片寂靜的湖面，在沒有風的影響下雖然平靜但也會產(chǎn)生無規(guī)律不可料定的波動，在一定空間和時間作用下的經(jīng)濟波動在面對金融體系健全的企業(yè)時候雖然會產(chǎn)生一定的影響但不會造成破壞，其具體影響的表現(xiàn)在影響公司企業(yè)的體制結構的變動和股份變動。在正常的公司經(jīng)營的過程中；公司作為一種利益形態(tài)化的經(jīng)濟組織有著自身的規(guī)范和要求，在市場競爭的過程中公司主要是以自身盈利為主要基礎的，根據(jù)持續(xù)客觀性的盈利來打造自身的市場價值，根據(jù)可控風險狀態(tài)下公司項目未來前景的預計，公司的成立和正常化的經(jīng)營都以未來的市場前景為目標進行合理的規(guī)劃運轉，依據(jù)公司可執(zhí)行力度的大小進行公司內部的持續(xù)性經(jīng)營。根據(jù)市場前景的預測及未來公司項目風險的評估股東和投資公司進一步擴大投資額度和范圍，合理化的注資來擴大公司的規(guī)模，公司聯(lián)合創(chuàng)始人根據(jù)公司可預計估值的多少和投資額度的大小進行股權的合理化分配，降低自身所持有的公司股份比例，最大化的確保公司正常的融資和上市，進一步提升公司的核心競爭力和公司實力。同時在公司進行融資和上市的過程中，公司的資金實力不斷地擴大，在保持現(xiàn)有盈利前景的狀態(tài)下通過稀釋股權來獲得資金回報，間接的提升公司的實力，但是在股權轉移和股權稀釋的狀態(tài)下，公司創(chuàng)始人或者是原有公司股份的持有者為了保證公司活力的增加和公司管理體系的合理布局需要在股本稀釋的前提下將大量的公司原有股本轉移到公司員工的名下，除了有效的提升工作人員的熱情之外主要是降低原有持股人的持股比例，稀釋公司的股權，擴大公司的規(guī)模，爭取最大化的資金回報。雖然這是在公司發(fā)展道路上的一種經(jīng)濟決策，但是在面對金融風險的時候企業(yè)的市值大幅縮水，企業(yè)的經(jīng)濟負擔加大，正常的經(jīng)濟盈利受到嚴重的限制，引起公司內部的恐慌，導致公司的精神凝聚力下降，大幅度影響公司的正常運行。
二、經(jīng)濟風險下經(jīng)濟投資對于公司股本管理的影響
在不可預料經(jīng)濟金融風暴的范圍和影響程度的前提下，小范圍金融風險的預兆都造成公司業(yè)務市場的縮水，不僅影響著公司企業(yè)組織的收入和利潤，同時影響著公司的常態(tài)化股份管理，不恰當處理措施的運用會嚴重影響公司的股本市場導致公司股份的大量拋售，造成公司市值的損失和公司資產(chǎn)的縮水。公司的資本結構主要是由投資公司、原有投資股東和公司聯(lián)合創(chuàng)始人三位一體資本結構構成的，在此類型的'資本結構的過程中視實際投資額度的大小進行定量化的利益所得分配，但是設計到公司外來并購和公司上市的影響，作為公司股本的原持有者勢必需要對公司的股本進行完全性的活力釋放和股權稀釋，根據(jù)公司現(xiàn)有規(guī)模和估值的定量大小，決定每個股本原持有者拿出多少股本進行常態(tài)化的股本上市發(fā)行。根據(jù)公司上市前后的規(guī)模大小，在股本稀釋的狀態(tài)下勢必要對原有定量化的股本進行公司內部的定量發(fā)行，使公司內部的員工成為公司實際意義上的股東，增強公司的核心凝聚力，提高公司的創(chuàng)造力。公司是組織化的經(jīng)營活動或者說是以經(jīng)濟利益為導向的社會化活動群體，對于適用于股權效力的經(jīng)濟法獨立性有著重要的區(qū)分，或者隱形條件下的公司利益的限定有著重要作用，在不同組織條件下公司的變革過程中積極責任劃分還是有著明顯的推動作用。對于股本界定意義下的公司股權管理要根據(jù)公司內部的現(xiàn)行制度和實際經(jīng)營狀況進行機制化管理體系的打造，在完全確定股本各方持有所占比例的前提下，確定各方對于股本的利益既得態(tài)度，根據(jù)所持有公司股本的大小，履行對公司的責任與義務，依據(jù)股本所占有的額度決定股東享有的應得權利，合理妥善的處理好公司股東與公司經(jīng)營管理的問題，建立常態(tài)化的股份管理機制，保證公司的正常運營。只有依據(jù)經(jīng)濟運行的規(guī)律建立高效率的股份管理體制和財務預警機制才能夠最大程度上縮小金融風險帶來的影響，最大化的保證公司現(xiàn)金流的穩(wěn)定，促進公司秩序的正�；�
三、財務管理中強化財務監(jiān)督的意義
隨著資金管理技術不斷的發(fā)展，內部會計在資金管理中的作用越來越重要。內部會計的資金監(jiān)督管理的過程中通過一定資金相性控制進行流動效益的對比，完成對資金效益的充分審核。內部會計對資金的監(jiān)督可以提高資金運行的效率對資金使用的進程進行數(shù)據(jù)化的管理，提供良好的指導方向降低維護成本。內部會計可以在資金流動的過程中快速的響應，在惡劣的經(jīng)濟條件下也可以對資金運行進行多項化的控制，
�。ㄒ唬﹥炔繒嬙谪攧毡O(jiān)督中的職能和作用
在現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟管理的過程中，內部會計主要負責對企業(yè)運行的資金進行管理和規(guī)劃分析，對資金運行的狀況要及時的掌握，時刻了解資金運行的狀態(tài)，同時在企業(yè)信用體系的要求下，會計按照企業(yè)負責人的意志對資金進行合理的利用與調查，參與企業(yè)的經(jīng)濟決策與經(jīng)濟計劃的制定。內部會計的資金規(guī)劃管理是一個系統(tǒng)多元集成與控制的體系，需要對資金運行的細節(jié)做到精密、定點、準確的分析，找出資金系統(tǒng)出現(xiàn)的問題依據(jù)數(shù)據(jù)追蹤技術對問題進行準確的定位，依據(jù)數(shù)據(jù)化背景網(wǎng)絡的支持找出資金發(fā)生的線性痕跡，從而進行多元化的體系問題排除，根據(jù)資金運行問題發(fā)生的原因，找準問題發(fā)生的關鍵點進行資金規(guī)劃和管理，對相關聯(lián)的資金銜接的環(huán)節(jié)進行管理，從而達到資金監(jiān)督與管理并行的目的�？梢源蟠蟮奶岣哔Y金運行的效率，減少資金運作失誤的發(fā)生，降低資金的運行成本。
�。ǘ﹥炔繒嬤M行監(jiān)督的意義
對于現(xiàn)代的企業(yè)來說，資金運作效率是技術競爭力的核心，資金有效管理是效益競爭力的標準。在資金運行管理的過程中，資金體系的優(yōu)化管理已經(jīng)不再局限于成本控制的范疇之中。是企業(yè)獲得經(jīng)濟利益的戰(zhàn)略競爭力的核心。內部會計的管理以資金數(shù)字化驅動為背景，對企業(yè)設備的資產(chǎn)運作和績效評估進行詳細的記錄，在記錄數(shù)據(jù)的核心前提下，建立數(shù)字化管理的體系，將所有的成本項目分化瓦解到相應的部門環(huán)節(jié)和技術設備之中去，大大提高了成本核算速度。同時，內部會計還可以與其他應用模塊進行優(yōu)化搭配，形成垂直管理的資金數(shù)據(jù)庫，提高資金的集成運用性，對企業(yè)資金進行協(xié)調化的搭配管理，形成獨具項目個性的管理模式，對提高企業(yè)管理的科學性、正確性，提升企業(yè)的核心競爭力有著積極作用。
�。ㄈ┊斍拔覈鴥炔繒嫳O(jiān)督的形式
當前我國的企業(yè)內部的會計的監(jiān)督形式，都處在間接性的資金管理計劃中，沒有對資金形成垂直的管理模式，且內部會計在不同職能部門的干擾下，很難掌握資金運行的狀況和資金使用的方向，不能對資金進行及時的管理，也不能對資金使用人員進行有效的監(jiān)督，內部會計的職能定位被嚴重的區(qū)劃影響，在企業(yè)負責人的干預下，內部會計惟命是從，無法參與到企業(yè)的經(jīng)濟決策和經(jīng)濟計劃制定活動去，形成了理而不管的資金監(jiān)督形式，嚴重限制了企業(yè)資金的使用效率。
四、目前企業(yè)財務管理存在的普遍問題
在當前我國企業(yè)資金的管理過程中，內部會計的職能定位還不是足夠的清晰，與財務管理和其他會計職能范圍的區(qū)劃不明，嚴重限制了企業(yè)資金管理的效率，我國企業(yè)的內部監(jiān)督的形式還不是很完整，職能定位不明，作用范圍劃分不明，在企業(yè)的內部沒有形成完整的資金監(jiān)督體系，沒有合理的人員管理制度及優(yōu)化的人員搭配的模式，造成了諸多的問題。
�。ㄒ唬┵Y金管理形式的不完整
在當前的內部會計的資金管理中，許多企業(yè)的內部資金的管理模式很不完整，表現(xiàn)在資金效用的審核力度不強，缺乏完善的資金操作模式，在資金的合理的規(guī)劃的時候缺乏完善的導向，搞不清楚資金的用途和具體的操作方式，對資金的運轉流程缺乏完整的線性指導，導致資金的運轉的效率低下，達不到最大化的資金的收益，降低了企業(yè)資金運轉的效益收入。
�。ǘ┤藛T監(jiān)督制度的不系統(tǒng)
在企業(yè)資金管理的過程中，內部會計人員監(jiān)督制度的不完整也是導致監(jiān)督體系難以建立的主要因素。內部會計在履行責任監(jiān)督職能的時候，沒有形成完善化的資金績效監(jiān)督的制度，導致人員在相關的資金的操作的過程中，沒有既定可行的任務規(guī)范來依據(jù)，在相關的運營的操作的過程中不斷的出現(xiàn)紕漏，給企業(yè)帶來巨大的損失。同時不合理的監(jiān)督規(guī)范制度的制定，也會導致人員在資金管理的過程中出現(xiàn)錯誤，所以建立完善的人員監(jiān)督制度勢在必行。
�。ㄈ┪葱纬赏暾谋O(jiān)督管理體系
現(xiàn)代企業(yè)的內部資金的運營的過程中還沒有形成完整的資金的監(jiān)督管理體系，監(jiān)督體系的建立需要內部會計職能的發(fā)揮和會計對資金監(jiān)督作用的準確定位。一個發(fā)展中的企業(yè)如果沒有形成科學合理健全的資金管理監(jiān)督體系，會導致資金運作效率的低下，資金投資收益的大幅度縮水，造成資金管理的對沖性阻塞，嚴重制約著企業(yè)經(jīng)濟活力的增強。
五、如何構建企業(yè)內部財務管理的監(jiān)督體系
隨著社會經(jīng)濟不斷的發(fā)展，建立企業(yè)內部的會計資金管理監(jiān)督體系，勢在必行，這需要我們本著科學分析的原則和求真務實的工作作風，從現(xiàn)實的角度出發(fā)，合理規(guī)劃和部署。
�。ㄒ唬﹥炔繒嫳O(jiān)督體系的構建模式
在企業(yè)的資金系統(tǒng)結構管理方面，系統(tǒng)管理體系的建設應該以人員為責任主體進行邏輯鏈條的結構的經(jīng)營模式鏈接，人員起著系統(tǒng)發(fā)展的直接性引導作用。在實際系統(tǒng)服務主體規(guī)范性分析，還需要對資金管理的職能進行從不同角度的細致劃分。首先，從現(xiàn)實需要的角度出發(fā)，資金管理的客體包括搭配模式優(yōu)化與組織管理，由模式搭配的各個方面協(xié)調配合產(chǎn)生的，當各類的組織或者機構參與到其中的時候，就需要對它們進行優(yōu)化管理分析，這樣才能保證內部會計資金管理與監(jiān)督機能的有效運行。對參與資金管理的各項控制元素進行有效管理是高效管理的重要內容，它不僅是確保管理實現(xiàn)公正與公平價值取向的需要，也是確保管理實現(xiàn)效率與效益價值取向的需要。
�。ǘ┍O(jiān)督體系的構建步驟
內部會計監(jiān)督體系建立的本質意義在于為促進企業(yè)機能的正常運轉，保持企業(yè)向前發(fā)展的活力，積極擴充企業(yè)的建設規(guī)模，保證企業(yè)資金的正常的運轉，合理的對企業(yè)資金進行規(guī)劃和指導。同時在推進監(jiān)督體系構建的過程中，要以具體的改革措施為導向，積極推進資金管理體制優(yōu)化，提升人員的組織管理水平。積極推進監(jiān)督體系的全方位建立，是推動企業(yè)技術經(jīng)濟發(fā)展，促進社會結構優(yōu)化的重要舉措。新形勢下，推進企業(yè)監(jiān)督體系的改革要樹立具體的思想指導目標，以新思想為指導，堅持資金管理體制的全面優(yōu)化，合理搭配資源，狠抓資金運用方式的轉變，培養(yǎng)人員資金精益化管理思想意識的培養(yǎng)，要以新技術新服務為管理基礎，深化改革程度，建立全方面企業(yè)資金監(jiān)督體系，出臺合理的政策，優(yōu)化資金的結構搭配，構建特色鮮明的內部會計資金運作監(jiān)督體系。
�。ㄈ﹥炔繒嫳O(jiān)督方式的創(chuàng)新
內部會計資金控制監(jiān)督方式的創(chuàng)新是指協(xié)調化的管理思想和作風要貫徹到整個管理活動中。具有以下幾個部分特征：高效化的管理操作方法：是系統(tǒng)中的每一個控制元素都有一定的規(guī)范和要求的管理運營模式。每一個環(huán)節(jié)都是這種優(yōu)化管理方式的一部分，從而讓系統(tǒng)的運營基礎更加正規(guī)化、創(chuàng)新化和高效化。整體管理運作要有一定的流程、細致化的分工合作。就可以大大減少整體運作的失誤，提高整體管理的運作效率。管理的優(yōu)化分析是提高整體競爭力的有效手段，也是整體資金的監(jiān)督管理的重要依據(jù)。
�。ㄋ模┴攧召Y金管理體系的構建規(guī)劃
對于現(xiàn)在經(jīng)濟大發(fā)展背景下的企業(yè)來說，建立符合于企業(yè)資金運營模式的會計資金管理體系對于提高企業(yè)發(fā)展的活力，增強企業(yè)的核心競爭力來說有著重要的意義。資金運作效率是企業(yè)發(fā)展與決策競爭力的核心，資金有效管理是效益競爭力的標準。在資金運行管理的過程中，資金體系的優(yōu)化管理已經(jīng)不再局限于成本控制的范疇之中。是企業(yè)獲得經(jīng)濟利益的戰(zhàn)略競爭力的核心。會計的管理以資金數(shù)字化驅動為背景，對企業(yè)設備的資產(chǎn)運作和績效評估進行詳細的記錄，在記錄數(shù)據(jù)的核心前提下，建立數(shù)字化管理的體系，將所有的成本項目分化瓦解到相應的部門環(huán)節(jié)和技術設備之中去，大大提高了成本核算速度。同時，內部會計還可以與其他應用模塊進行優(yōu)化搭配，形成垂直管理的資金數(shù)據(jù)庫，提高資金的集成運用性，對企業(yè)資金進行協(xié)調化的搭配管理，形成獨具項目個性的管理模式，對提高企業(yè)管理的科學性、正確性，提升企業(yè)的核心競爭力有著積極作用。
�。ㄎ澹┢髽I(yè)資金運營模式的建立
在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的過程中，構建立體化的資金運營模式是提高企業(yè)資金運轉效率的重要的戰(zhàn)略步驟，是促進企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的重要舉措，企業(yè)資金運營模式的建立得益于會計內部資金使用的規(guī)劃，在合理有效使用資金的前提下才能夠對資金高效有序的運行，建立相應的育嬰模式。資金項目的選擇和價值定位的過程中，要統(tǒng)籌全局的發(fā)展思路，轉變工作方式，進行多種形式的服務經(jīng)營，運用科學技術手段優(yōu)化管理系統(tǒng)信息，形成自己特色風格。要規(guī)范自己能使用的健康發(fā)展，減少發(fā)展的阻力因素，推動體制的深化改革。要積極發(fā)展行業(yè)的創(chuàng)新業(yè)務，將新的手段技術與服務相結合。但是創(chuàng)新的此舉，預示著未來發(fā)展的中心和活動行為需要選擇，具有很大的不穩(wěn)定性和未知性，因此一個行業(yè)要創(chuàng)新產(chǎn)品，一直要做好全面的準備。要對各個相關方面進行深入系統(tǒng)的調查研究和科學客觀的預測分析，不可單純靠人為，從長久發(fā)展著手權衡利弊，分析信息的優(yōu)缺點對于信息來說得多還是失多。在一定的創(chuàng)新規(guī)劃性指導的情況下，對內容進行一定的量化分析，根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的需要建立相匹配的資金運營模式，增強企業(yè)向前發(fā)展的活力與動力。
六、結語
伴隨企業(yè)內部會計資金管理體系的形成和企業(yè)內部會計資金監(jiān)督機制的有效建立，企業(yè)在資金的運用方面會逐漸走向成熟，企業(yè)根據(jù)自身的經(jīng)營管理的狀體建立有效的財務管理體系不僅可以有效的提高資金的運轉效率，還能夠有效的促進金融風險防御能力的提高，從而保障企業(yè)的正常健康發(fā)展。
參考文獻:
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財務管理論文2
摘要：網(wǎng)絡財務管理信息系統(tǒng)以總賬系統(tǒng)為核心，包括總賬系統(tǒng)、應收應付等模塊，通過這些模塊支持企業(yè)財務管理的計劃、組織、控制、分析、預測、決策等環(huán)節(jié)，最終支持企業(yè)的管理與生產(chǎn)。企業(yè)應重視網(wǎng)絡財務管理信息系統(tǒng)的重要性，搭建適應現(xiàn)代企業(yè)管理制度的網(wǎng)絡財務管理信息系統(tǒng)，提升企業(yè)資源使用效益，提高企業(yè)管理水平。
關鍵詞：網(wǎng)絡財務；管理；信息系統(tǒng)
一、網(wǎng)絡財務管理信息系統(tǒng)概念
網(wǎng)絡財務管理信息系統(tǒng)以總賬系統(tǒng)為核心，包括總賬系統(tǒng)、應收應付、現(xiàn)金管理、固定資產(chǎn)管理、工資核算、存貨核算、項目管理等模塊，通過這些模塊支持企業(yè)財務管理的計劃、組織、控制、分析、預測、決策等環(huán)節(jié)，最終支持企業(yè)的管理與生產(chǎn)。
二、搭建網(wǎng)絡財務管理信息系統(tǒng)的意義
（一）網(wǎng)絡財務管理信息系統(tǒng)的核心作用
在企業(yè)信息管理系統(tǒng)中，網(wǎng)絡財務管理系統(tǒng)作用非常關鍵。企業(yè)可通過網(wǎng)絡財務管理系統(tǒng)將財務信息與非財務信息銜接對應。通過再加工，將非會計信息轉換成資金信息、成本信息，從而達到企業(yè)資源的最佳配置，提升企業(yè)資源使用效益，提高企業(yè)管理水平。
（二）提高現(xiàn)代企業(yè)管理水平的需要
網(wǎng)絡已構成工作與生活不可或缺的部分，現(xiàn)代企業(yè)應充分利用網(wǎng)絡作為媒介搭建網(wǎng)絡財務管理信息系統(tǒng)，植入現(xiàn)代企業(yè)管理方法及手段，對日常管理中的資金及費用支出實現(xiàn)事前審批、事中控制及事后分析，落實全面預算管理及全流程管理，減少紙質審批等傳統(tǒng)管理方法帶來的冗余環(huán)節(jié)，甚至可以通過作業(yè)成本法實現(xiàn)對成本分攤后單位成本進行實時跟蹤及監(jiān)控。
�。ㄈ⿲崿F(xiàn)財務資源與業(yè)務資源共享
目前一些大型央企成立了“財務共享中心”，其主要目的就是通過搭建網(wǎng)絡財務管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)財務與業(yè)務資源的共享。不同的管理人員可根據(jù)差異化的需求通過網(wǎng)絡財務管理系統(tǒng)提取需要的信息，不必再通過傳統(tǒng)手工方式整理數(shù)據(jù)，既提高了效率又提高了正確率，同時還為管理層決策提供了準確可靠的.信息。
三、網(wǎng)絡財務管理信息管理系統(tǒng)存在的問題
（一）網(wǎng)絡財務管理信息系統(tǒng)重要性缺乏認識
部分企業(yè)對搭建網(wǎng)絡財務管理信息系統(tǒng)并不重視，企業(yè)內部只有總賬系統(tǒng)，不具備工資核算、存貨核算、項目管理等模塊，或雖具備上述模塊，但與總賬系統(tǒng)孤立，僅僅只是作為財務部會計核算的工具，并沒有充分挖掘網(wǎng)絡財務管理信息系統(tǒng)的作用。
�。ǘ┚W(wǎng)絡財務管理信息系統(tǒng)缺乏規(guī)劃性
部分企業(yè)在搭建網(wǎng)絡財務管理信息系統(tǒng)初期并沒有思考透徹，可能存在財務管理系統(tǒng)內部模塊沒有規(guī)劃完整，使用過程中發(fā)現(xiàn)缺少一些重要模塊，如工資核算、項目管理模塊等，也可能存在外部接口未考慮充分，除了沒有與企業(yè)內部除財務外的業(yè)務模塊接口，還沒有與企業(yè)外部如銀行等金融機構的接口。
�。ㄈ┚W(wǎng)絡財務管理信息系統(tǒng)管理人員未起到橋梁作用
作為網(wǎng)絡財務管理信息系統(tǒng)管理人員既需要維護系統(tǒng)，也應該作為財務使用人員與業(yè)務系統(tǒng)的橋梁。當企業(yè)因業(yè)務發(fā)展對財務管理信息系統(tǒng)提出了新的需求，系統(tǒng)管理人員應組織雙方溝通交流，理清業(yè)務訴求并翻譯成財務語言，實現(xiàn)系統(tǒng)更新升級，不斷適應市場環(huán)境對企業(yè)發(fā)展高要求。
四、搭建網(wǎng)絡財務管理信息系統(tǒng)的建議
�。ㄒ唬┏浞终J識搭建網(wǎng)絡財務管理信息系統(tǒng)的重要性
企業(yè)應加強全體員工關于搭建網(wǎng)絡財務管理信息系統(tǒng)的重要性和必要性的宣貫，讓員工清楚使用系統(tǒng)能提高工作效率及質量，提升全員網(wǎng)絡財務意識，并通過全員培訓讓員工熟練操作網(wǎng)絡財務管理系統(tǒng)，體驗系統(tǒng)的重要作用及便利性，為財務管理工作的進一步推動奠定基礎。
�。ǘ┘哟髮W(wǎng)絡財務管理信息系統(tǒng)的投入力度
在傳統(tǒng)財務系統(tǒng)無法適應現(xiàn)代企業(yè)管理制度需要或在企業(yè)成立之初，應投入財力物力人力對財務系統(tǒng)做好遠景規(guī)劃，引進先進團隊對企業(yè)當前及未來業(yè)務發(fā)展實行需求分析，設計完善的財務系統(tǒng)模塊及外部接口，搭建好網(wǎng)絡財務管理信息系統(tǒng)。
�。ㄈ﹥�(yōu)化網(wǎng)絡財務管理信息系統(tǒng)管理制度及流程
企業(yè)在搭建好網(wǎng)絡財務管理信息系統(tǒng)后，應制定配套的網(wǎng)絡財務管理信息系統(tǒng)管理制度及流程，并對全體員工針對相關管理制度及流程宣貫與培訓，厘清職能職責，理順操作流程使操作者及審核者有據(jù)可循有據(jù)可依，盡最大可能減少網(wǎng)絡財務管理風險。
�。ㄋ模┨嵘攧杖藛T綜合素質
企業(yè)財務人員除需要具備財務專業(yè)技能外，還需要業(yè)務知識儲備，熟悉業(yè)務類型及業(yè)務流程，同時具備計算機基礎知識，既能通過網(wǎng)絡財務信息系統(tǒng)處理會計信息，也能協(xié)助業(yè)務人員完成流程操作，協(xié)助系統(tǒng)程序員需求分析，落實業(yè)務拓展新要求。
參考文獻：
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財務管理論文3
工程項目的建設投資比較大，建設周期比較長，產(chǎn)生的影響因素比較大，很難將其風險進行規(guī)避，這樣一來，工程項目建設財務管理就會遇到很大挑戰(zhàn)。故此，從工程項目的立項和審批以及籌資等整個過程展開解讀，強化建設投資財務管理，重視工程項目收尾階段的財務管理。
一、加強收尾階段財務管理的重要性
( 一) 直接影響著工程項目的竣工情況
在工程管理當中，竣工決算占據(jù)著非常重要的地位，施工單位高度重視，但是核算卻得到輕視，對于固定資產(chǎn)缺乏的核定缺乏總結。建設資料搜集的不夠齊全，決算的內容也不夠完整，這樣一來實物支付和賬目之間就會出現(xiàn)脫節(jié)的情況。為了使這些不良情況不在發(fā)生，收尾階段的審核制定需要不斷加強。
( 二) 有利于項目的驗收和移交
工程項目屬于具有實際價值的有形資產(chǎn)，可以獲得實際的收益，可以為經(jīng)濟發(fā)展提供有效的服務。項目管理部門的基本職責就是實現(xiàn)工程項目的建設和平穩(wěn)運行，相關的財務人員需要將收尾階段的財務處理進行完成，還要包括尾款的結算，將其資產(chǎn)的管理手續(xù)進行有效的完善，對尾款進行有效的監(jiān)督，使其可以得到及時的分配。與此同時，相關的收支問題和資產(chǎn)劃分問題以及相關的財務管理核算制度都要由其負責，可以有效的銜接財務管理對于工程的竣工和過渡。
( 三) 有利于降低成本
在收尾的階段，財務的相關問題主要集中在資金的索賠和收支核算等方面的問題，除此以外，還包括資金的全面清理以及清點固定資產(chǎn)，這些相關的工作對于工程項目的成本都具有直接的影響，需要對財務管理進行嚴格控制，這樣一來，在收尾的階段，有效的解決財務控制薄弱等問題，針對財務超出預算的情況也可以進行解決。
二、工程項目收尾階段財務管理的加強措施
( 一) 在收尾階段的財務管理當中融入經(jīng)營性項目
主管部門對于建設項目的建設管理和資金到位的情況高度重視，但是在收尾階段的資金使用情況卻得到忽視。那么在實際交付過程中，建筑工程收尾的時期，就會出現(xiàn)資金缺口，出現(xiàn)拖欠工程款的情況，在交工的時候，甚至還會將收費年限進行延長，使工程項目的完成造成不利的影響。以我國對于基礎建設的資產(chǎn)管理的相關要求為基礎，全面的將債權債務進行清理，對于資金資產(chǎn)進行全面的清理，接受我國的相關審計，在項目的評價過程中，以經(jīng)營合同為依據(jù)，使工程項目在收尾階段，加強實施資金資產(chǎn)監(jiān)管。
從財務管理的角度出發(fā)，收尾項目財務管理主要分為兩種方式，一種是由公司財務部進行集中的統(tǒng)一管理，另外一張方式就是由項目部財務進行兼管。當前建筑工程項目更加注重將收尾項目的財務管理由清算中心進行負責，可以很方便的收集和分析財務信息，及時的掌握收尾項目的結算和回款等各種事項，并且及時采取動態(tài)處理。也可以將人力資源緊張的壓力進行有效地緩解，使更多的財務和管理人眼可以集中精力，將新上項目的管理工作做好，將費用的支出進行有效的減少，對中心管理人員進行清算，從而可以集中清收其外債，可以定期進行清收經(jīng)驗的總結，這樣可以促進清算工作的更好發(fā)展。
( 二) 建立工程項目收費階段的管理中心
工程項目的收尾工作，尤其是收尾階段的財務管理的相關工作，具有很強法規(guī)性和技術性操作性。工程項目在收尾的階段，具有很多的項目，在收尾階段，具有豐富的項目，那么竣工結算就呈現(xiàn)出滯后，要想將工程的建設成本進行有效的降低，使我國的國有資產(chǎn)不被流失，將固定資產(chǎn)價值進行正確的核定，使固定資產(chǎn)的交付使用手段得到有效的辦理，對于項目審計和后評價需要給予接受，使工程項目收尾階段的`財務工作質量得到有效的提高，工程項目的管理可以更加規(guī)范，可以建立出管理中心，主要負責工程項目的收尾階段的工作，對收尾階段的核算和決算以及移交進行集中指導和協(xié)調。工程決算的基礎就是預算、合同、實際完成工程量等，資金是否已經(jīng)到位，都要按照合同上的約定和實際完成工作量以及實際發(fā)生費用，對工程成本進行計算，并且將工程造價進行核定，明確應該應付的工程款，做好其他結算工作的基礎就是具備清晰的賬務和完成的臺賬。
( 三) 加強財務人員的學習力度
在項目部的財務人員的相關安排方面，需要由總公司進行統(tǒng)一的分配，總公司還負責統(tǒng)一管理財務人員的工藝和福利待遇，要求上崗人員具備會計證，如果財務人員缺乏實際工作人員，需要進行崗前的培訓，財務人員要具備一定的職權，避免出現(xiàn)竣工后財務賬目混亂的情況。財務人員的素質要得到全面的提高，要求財務人員不僅要具備本專業(yè)的業(yè)務知識，還要將施工流程和工程預算方面的知識進行有效的掌握。
三、結束語
通過以上綜合的論述，工程項目往往需要很大的投資，建設時間也比較長，在這個過程中，具有很多的影響因素，很難將那些風險進行規(guī)避，對于工程項目的財務管理來說是一種巨大的挑戰(zhàn)。因此，就要加強工程項目的投資采取管理。因為工程設計的項目比較多，任務也比較繁重，需要建設管理部門高度重視工程項目收尾階段的財務管理。
財務管理論文4
一、如何加強與完善醫(yī)院財務管理
(一)加強醫(yī)院融資管理
當前，融資的管理影響著醫(yī)院的財務管理的質量。通常某些醫(yī)院就是由于這樣或那樣的問題，造成融資難的現(xiàn)象。但是融資難可以督促我們能警惕的對待與利用融資，防止亂融資的出現(xiàn)，進行融資的時候，一定按照科學行進行研究和驗證，查看時否能夠融資，融資時需要多大的規(guī)模，需要多久時間可以償還，能夠獲取多少效益等，針對于醫(yī)院的融資，必須將規(guī)�？刂坪�，有些醫(yī)院就是因為沒有認真考慮到這些方面，一味的加深融資的深度，從而造成融資浪費的情況，讓醫(yī)院在資金上出現(xiàn)困難，妨礙了醫(yī)院的發(fā)展。所以需要管理好醫(yī)院的融資是十分重要的，融資的目標就是為了讓醫(yī)院很好的發(fā)展，需要一定的資金做支撐。因此，在對待醫(yī)院的融資，需要實事求是的去看待，保證融資可以發(fā)揮有效的作用，保證可以有一定的效益產(chǎn)生，從而促進醫(yī)院快速發(fā)展。
(二)實行全面預算
有效的加強和完善醫(yī)院的財務管理工作，也是需要實行全面的預算。全面的預算不但是決策的詳細化，也是較好控制醫(yī)院運營發(fā)展的依據(jù)。充分發(fā)揮預算的管理作用，就是需要全面的進行加強預算管理工作，提高預算對醫(yī)院的約束力。比如：管理層必須將全面應用預算管理對醫(yī)院給予目標管理的意識加強，明確醫(yī)院的發(fā)展目標，這是執(zhí)行成功預算管理的.前提目標。巧妙應用各種不同的預算編制辦法，通過計劃、分析并經(jīng)過量化數(shù)字編制預算，促使預算擁有超強的可控性和操作性。必須維護預算的嚴肅性，在具體的進行預算實行的過程中，不可以隨意的、人為的背離預算安排，一定追加的預算需要通過相關的領導組進行研究之后，再根據(jù)規(guī)定的程序進行追加。同時，維護預算的嚴肅性時也要求具有一定程度的巧妙性。在預算制度的依據(jù)的過程中，若遇到重大改變時，預算也需要做好對應的調整。
(三)完善成本核算
隨著醫(yī)療體制改革之后，醫(yī)院的管理模式便從“政策依賴型”轉向“市場導向型”。只有把成本管理的重要內容進行加強，比如：成核算、成本控制、成本預測及績效評估等，合理利用物力、財力等資源，降低成本、提高效益，才能增強醫(yī)院的競爭力。由于現(xiàn)行會計制度未有專門對于醫(yī)藥方面的成本核算方法與制度，所以醫(yī)院在進行完善成本核算時，需要按照自身管理的需求，借鑒有關有成本管理和成本核算方面的成功經(jīng)驗與方法，從醫(yī)院醫(yī)療的實際成本業(yè)務出發(fā)，擬好可行有效的成本核算方法。醫(yī)院成本核算的基本原則是歸集費用，堅持“權責發(fā)生制”的原則；全部的資產(chǎn)堅持保全原則；堅持會計核算穩(wěn)健和誰受益誰分配的原則；堅持會計核算配比及經(jīng)營者風險原則。醫(yī)院應該需要執(zhí)行全成本核算，同時確保準確分攤各種不同的間接成本。建立健全成本責任考核體系、成本分析評價體系和成本信息反饋體系，將費用項目、核算收入進行規(guī)范化，進而各項成本規(guī)范化管理的實現(xiàn)。
(四)健全內控體系
在醫(yī)院經(jīng)營管理體系中，不可或缺的主要組成部分就是醫(yī)院財務內控制度。將醫(yī)院內部控制體系進行建立健全是其財務方案能夠順利實習的有效途徑的保障。塑造優(yōu)質的內控環(huán)境是首要完成的任務。對于醫(yī)院財務內部控制，有關的領導層需要加大重視，進行建立合理有效的醫(yī)院內控制度需要的職能機構與對應的規(guī)章制度、程序，此外不斷加強內控機構的監(jiān)管和行政主管部門的監(jiān)管，將全院職工的內控意識進行提高。對于醫(yī)院醫(yī)院內部財務控制體系的健全。提高流動資產(chǎn)控制、預算控制、醫(yī)療設備管理控制、支出控制、收入控制等。專業(yè)隊伍建設進行加強。落實好職業(yè)道德教育以及財務人員的思想教育等工作，并增強業(yè)務培訓，促使財務工作人員擁有優(yōu)秀的職業(yè)道德、較強的專業(yè)技能和扎實的工作作風。
(五)建設財務信息網(wǎng)絡化
對于財務管理創(chuàng)新的重要措施就是進行建設財務信息的網(wǎng)絡化。經(jīng)過采用網(wǎng)絡技術進行處理各種不同的信息，實現(xiàn)資源共享，此外也是為了給予財務管理提供了先進的信息技術，增強了財務信息的利用價值和準確性。所以，醫(yī)院需要加大推廣發(fā)展財務電算話，將財務管理的現(xiàn)代化、系統(tǒng)化、科學化的方法給予實現(xiàn)，從而全面提高財務管理的水平。此外需要關注計算機網(wǎng)絡化體系的發(fā)展是建立在規(guī)則制度的完善、合理的管理體制、嚴密的內部控制制度等基礎上實行，所以，醫(yī)院要努力將財務管理的工作進行程序化、數(shù)據(jù)資料完整化、管理業(yè)務標準化等，促使計算機能夠在醫(yī)院財務管理中充分發(fā)揮有效作用。
二、結束語
總而言之，財務室醫(yī)院最易流動的資產(chǎn)，所以需要不斷加強醫(yī)院財務管理的工作，提高醫(yī)院未來的發(fā)展效率。建立健全財務管理的各項規(guī)范、制度和方法，進而增強醫(yī)院的管理水平。
財務管理論文5
摘要:針對水利工程財務管理的重要性,從加強水利財務預算管理、深化目標水利成本管理、強化水利資金管理、推進會計電算化、提高會計人員素質等方面提出了加強水利工程財務管理工作的對策,從而提高企業(yè)經(jīng)濟效益。
關鍵詞:水利工程,財務管理,資金管理,會計電算化,經(jīng)濟效益
近年來,我公司在抓好各項會計基礎工作的同時,狠抓水利財務管理工作,會計職能作用得到進一步發(fā)揮,經(jīng)濟效益明顯提高。
1加強水利財務預算管理,嚴格控制計劃外開支
預算管理是水利財務管理的重要內容,是規(guī)范和約束整個經(jīng)濟活動的依據(jù),也是能否完成各項工作目標的基本保證。為更好地落實和完成總體工作目標和水利財務工作目標,年初我們參照上年度生產(chǎn)經(jīng)營、水利財務支出及成本費用實際完成情況,對本年度的各項水利財務收支進行認真預測,并根據(jù)自身實際財力,編制較為切合實際的年度收支預算,制訂目標收入、目標成本、目標利潤。在預算安排上總的原則是:“保證重點,兼顧一般,量入為出,量力而行”,提倡控潛增效,勤儉辦事,增收節(jié)支,堵塞漏洞。在執(zhí)行預算上,嚴格預算管理和監(jiān)督,如遇極特殊情況必須調整預算的,嚴格按程序審批,重點給予解決。此外,我們還針對公司屬各生產(chǎn)單位及職能部門的工作任務、性質、特點不同,將全年水利成本費用指標逐一分解下去,同時制定了相應的獎罰措施,與各單位的經(jīng)濟利益緊密掛鉤。為了使預算得以順利實施,我們定期或不定期的進行檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時糾正,以維護水利財務預算的嚴肅性。由于我們加強了水利財務預算管理,20xx年和20xx年計劃外開支都較往年有所下降。
2深化目標水利成本管理,壓縮非正常開支過快增長
水利財務管理的關鍵是成本管理,水利成本管理的有效方法是目標水利成本管理,所以,目標水利成本管理在一個企業(yè)中至關重要。我公司全面推行水利財務目標管理責任制,其中重點是水利財務目標成本管理,對公司屬六個子公司,都核定了成本費用指標,他們各自又都將指標層層分解,落實到部門和個人。
為了進一步加強目標水利成本管理,保證年初所定指標順利實施,我們在大力加強生產(chǎn)成本管理的基礎上,重點壓縮和嚴格控制亦動費用支出。如:運輸費、會議費、電話費、差旅費和業(yè)務招待費等。在年初下達成本綱用指標時,已將各單位指標內的變動費用包死,超支不核,節(jié)支獎勵,獎勵的辦法是節(jié)支的50%轉作下年單位使用,而且年終考核與水利財務目標管理掛鉤。
在控制加班費支出上,我們采取了一定的措施,節(jié)假日凡不影響生產(chǎn)、防汛等工作的崗位,不安排加班;非生產(chǎn)崗位必須值班的,一律安排干部值班(不發(fā)值班費),季節(jié)性較強的崗位,實行換休,不再安排加班。1998年加班費比1997年節(jié)約5萬元。對業(yè)務招待費的支出,我們嚴格執(zhí)行《引灤局實行工作餐、招待餐的規(guī)定》,控制陪餐人數(shù),按規(guī)定進行接待。
在車輛管理上,我們采取以二級核算單位為單位實行統(tǒng)一管理、統(tǒng)一調度、統(tǒng)一使用,對防汛搶險、公安消防、醫(yī)院救護等用車,優(yōu)先安排。在車輛修理和車輛保養(yǎng)上,凡屬小修的一律由局修理班自己動手,大修必須到考證后的定點修理廠進行修理或保養(yǎng)。同時車輛用油根據(jù)不同車型,按百公里耗油進行單車考核。通過我們的嚴格管理,20xx年全局運輸費用較20xx年節(jié)省了15.42萬元,減幅9.58%。
另外,對材料物品的采購及領用,嚴格采購制度和領用手續(xù),制定并下發(fā)了《關于實行計劃領料審批制度的通知》,在材料采購時要求貨比三家,競價采購,進而提高了采購環(huán)節(jié)的透明度,降低和減少了采購成本的支出。通過我們加強管理,20xx年取暖費、勞動保護費、會議費和低耗品推銷較20xx年分別下降11.7%,12.21%,80.76%和42.39%,電話費和差旅費也較上年明顯下降。我們?yōu)榇_保各單位不突破年初下達的成本費用指標,把成本費用控制在最低限計劃內,多次召開全公司財務會議,通報全公司財務形勢和各單位指標完成情況,強調各單位嚴格執(zhí)行財務“一支筆”制度。我們還組織各單位財會人員進行研討與交流,找出各自增收節(jié)支、降低成本的有效途徑和措施,樹立典型,推廣經(jīng)驗,收到了較好的效果。在目標成本管理上,力求做到:事前預測,事中控制,事后分析,強化會計職能作用,收到了較好的效果。
3強化水利資金管理,提高資金使用效益
水利資金管理是水利財管管理的'中心,是一切經(jīng)濟工作的基礎,管好用活資金也是財務部門的重要職責。我公司是自收自支單位,國家沒有撥款,水、電價格又長期偏低,所以財務虧損嚴重,資金一直拮據(jù),別說形成資金積累,就連正常的經(jīng)營開支,都要精打細算,壓力巨大。在這種形勢下,我們如何盤活資金,加速資金周轉,把有限的資金用在刀刃上,是我們財務工作中的一個重點。為了更好地發(fā)揮資金使用效益,加速資金周轉,我們先后制定了一系列相關制度和辦法。在資金管理上,我們首先分清資金來源渠道,區(qū)別資金使用性質,必須做到�？顚Ｓ�,決不擠占、挪用。其次是改革資金管理體制和使用方式,發(fā)揮資金整體優(yōu)勢,樹立全局一盤棋的思想。20xx年3月,我們成立了內部資金結算中心,將我公司各單位及經(jīng)營實體的銀行賬戶全部納入“結算中心”開戶,進行統(tǒng)一管理,一律不允許在“結算中心”以外設立賬戶,違者一經(jīng)查出,將按“小金庫”嚴處。還制定了《銀行資金管理辦》和《資金結算中心結算制度》,同時還明確了結算中心的服務、監(jiān)督和反饋職能。由于我們強化了資金的統(tǒng)一管理和宏觀調控,提高了資金使用效益,堵塞了漏洞,預防和遏制了違規(guī)違紀情況的發(fā)生,確保了各項工作所需資金。最后是防止資金體外循環(huán),做到聚財合法,理財有方,用財有效,單位各項資金的收支,必須由單位財務部門統(tǒng)一管理。
4積極推進會計電算化工作,為加強水利財務管理提供現(xiàn)代化手段
實行會計電算化,不但是提高會計核算工作效率與質量的有效手段,也是一個單位管理現(xiàn)代化的標志。為加快會計電算化步伐,我們首先制定了工作規(guī)劃,然后分步實施;其次,注重人員培訓,近兩年共舉辦了三期會計計算機培訓班,分別從用友軟件公司和山西財大請來了6名專家授課和輔導,而且還參加了地方舉辦的會計電算化培訓班。通過強化訓練,大部分財會人員已掌握了電算化基礎知識,學會了操作計算機基本技能。為了培養(yǎng)骨干力量,我們還送專人出去學習,取得了等級證書,為更好地開展會計電算化工作發(fā)揮了作用。通過計算機的運用,提高了我局會計工作的質量和速度,為及時掌握信息,進行財務評價和領導決策提供了強有力的依據(jù)。到目前為止,我局已全部實現(xiàn)會計電算化。
5狠抓人員素質的提高,為強化水利財務管理奠定堅實基礎
會計人員政治素質和業(yè)務素質的高低,是直接影響本單位財務工作的重要因素。為了不斷提高財會人員的政治素質和業(yè)務素質,我們適時舉辦全局會計人員知識競賽和各種政策性、專業(yè)性、理論聯(lián)系實際的研討班、培訓班。聘請一些財政稅務專家和專業(yè)人員授課,如票據(jù)管理、稅法、會計基本工作規(guī)范、合同法等。通過短期培訓,使廣大財會人員業(yè)務和政策水平有了很大的提高。另外,我們在抓好在職財會人員學歷教育的同時,更注重他們的能力培訓和知識更新,提高財會人員的綜合素質,充分發(fā)揮財會人員的主觀能動性,在不斷提高會計人員業(yè)務素質和工作水平的同時,嚴格堅持會計人員持證上崗制度,這對規(guī)范財務行為和保證會計基礎工作質量起到了重要的作用。
財務管理論文6
[摘要]
資本市場的日益發(fā)達和企業(yè)管理的不斷規(guī)范使財務管理的地位日顯重要，高級財務管理的理論體系應運而生。本文試圖概括性地提出高級財務管理理論的背景和基本框架，探尋現(xiàn)代財務管理的發(fā)展方向和理論脈絡。本文認為學科整合、體系創(chuàng)新和過程導向是架構高級財務管理理論的基本邏輯。
[關鍵詞]
高級財務管理 整體價值管理 過程導向
一、問題的提出
“財務管理是企業(yè)管理的中心”已經(jīng)成為架構企業(yè)管理體系的基本理念�！柏攧展芾怼币呀�(jīng)被國家教育部單獨列為新的專業(yè)目錄，開設 “財務管理”專業(yè)是近年來各高等財經(jīng)院校包括綜合性大學里學科專業(yè)調整的“時尚”。然而，財務理論的發(fā)展與創(chuàng)新似乎與這種現(xiàn)實要求極不相稱。翻開現(xiàn)有的財務教材，不難發(fā)現(xiàn)這些教材主要闡述財務管理基本理論與方法，或者以公司制企業(yè)尤其是上市公司為分析對象，重點以融資、投資和股利分配為內容來介紹企業(yè)財務管理的一般性問題，這些應該屬于財務原理或“中級”財務管理的范疇。我們也同時感到這個層面上的內容相對比較成熟，已有一定的系統(tǒng)性和完整性。然而，在理論上，財務管理理論體系如何向更高級的層次上發(fā)展；在學科建設方面，財務管理專業(yè)的課程體系也不能總是停留在 “中級”財務管理學，必須進一步完善；在實踐上，僅僅以融資、投資和股利分配為內容的財務管理結構與萬法的局限性是明顯的，切實致力于企業(yè)內部管理效率的提高和競爭能力的增強是非常必要的。這些需求就產(chǎn)生了所謂的“高級財務管理”的理論問題。
二、對高級財務管理的界定
�。ㄒ唬┠壳袄碚摻绲挠^點。要構建高級財務管理理論框架，首先面臨的一個問題就是對高級財務管理學本身的界定問題，即何為高級財務管理，它與現(xiàn)行的一般或“中級”財務管理理論有何區(qū)別？所謂“高級”應如何體現(xiàn)呢？對于這一基本問題，現(xiàn)有文獻 （包括專門討論高級財務管理的書籍）基本沒有涉及。目前國內出版的各種 《高級會計》教材大都認為高級會計是對原有財務會計內容進行橫向補充、縱向延伸的一種以新出現(xiàn)的特殊業(yè)務為主的會計。與此不同的則是科普蘭在其 《高級管理會計》中所隱含的“高級”的內容。他是將管理會計放在了企業(yè)的集權、分權體制中，委托代理契約中進行與企業(yè)組織環(huán)境、管理過程相融合的研究。這里的“高級”不再是內容上的增補，而是實現(xiàn)管理會計管理機能的飛躍。不過，現(xiàn)在無論是高級會計，還是高級管理會計，似乎都是一些 “特殊業(yè)務”或者 “專門問題”的羅列，缺乏將這些內容連接起來的一條主線，整體性與連貫性不理想，這可以說是理論研究與學科建設上的遺憾。
（二）我們的觀點。上述兩種關于“高級”的觀屯，葵們認同《高級管理會計》所體現(xiàn)的“高級”的思想。初級、中級和高級的區(qū)別應該是不同層面的差異。我們將目前的財務管理理論稱為中級財務管理理論，其主要特點可以說是就財務論財務，即忽略組織背景來研究財務資源的有效配置問題，其基本變量完全局限于成本、收益和風險。由于不考慮組織所面對的內外部環(huán)境，面對市場的計劃和決策后的控制和評價問題也就被淡化，中級財務管理將管理過程幾乎集中到了決策這個環(huán)節(jié)上。
實際上，管理是一個社會過程[3]，它包含著為完成目標而進行的一系列行動，即組織、計劃、控制、評價等，而且這些行動主要涉及到人和人之間的關系，具有鮮明的社會性。財務管理作為一項以價值為軸心，價值最大化為目標，具有綜合性的職能管理自然也應體現(xiàn)其社會過程的性質。因此，我們認為所謂高級財務管理理論就是要就管理來論財務，體現(xiàn)財務管理的社會過程，立足于組織結構和治理環(huán)境，從實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標，提高其核心競爭能力的角度栓釋財務管理功能。
三、高級財務管理理論框架
�。ㄒ唬└呒壺攧展芾淼摹斑^程”。當然，高級財務管理中的“高級”應該是一個相對的概念，它所蘊含的具體內容是隨著管理科學的發(fā)展，更新更復雜的管理過程及其財務事項的出現(xiàn)而不斷變化的，但是它決不是雜亂無章的理論堆積，也應該擁有自身的邏輯主線和思想體系，并遵循財務管理的基本原理和固有方法，與現(xiàn)有的“中級”財務管理相互補充，共同構成完整的財務管理學科與理論體系。
據(jù)此，我們設計的高級財務理論框架：
我們認為高級財務管理理論研究的起點是企業(yè)組織，不同的企業(yè)組織形式?jīng)Q定著財務目標和財務主體。財務目標為財務管理過程提供了技術標準和方向，而依據(jù)治理結構劃分的分層財務主體則為處于管理過程核心的人提供了行為導向和規(guī)范，或日“游戲規(guī)則”。這是財務管理過程展開的兩個必要前提，即既要知道目標也要知道規(guī)則。依據(jù)財務目標，在分層管理的框架內確定能夠有效實現(xiàn)目標的財務戰(zhàn)略，然后用財務預算將財務戰(zhàn)略與日常經(jīng)營管理連接起來。在預算實施的過程中，結合集權與分權體制的選擇對過程進行相應的風險預警和效率控制。最后是以預算為主要標準，對經(jīng)營業(yè)績和戰(zhàn)略的完成情況進行財務評價。評價后的一個可能的結果超越商品經(jīng)營的限制，實施促進或加速戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的重組計劃，進而進入新一輪的更具競爭優(yōu)勢的商品經(jīng)營管理。
（二）高級財務管理理論的內容分析。
1.企業(yè)組織與財務管理理論。財務管理的'基礎是企業(yè)組織形式，企業(yè)組織性質和特點決定企業(yè)目標及其相應的財務目標。高級財務管理理論擺脫股份公司革一單一財務主體，同時關注非公司制企業(yè)、中小企業(yè)的特殊財務問題，還要研究多層組織結構 （集團制）的財務控制與財務評價問題。包括延續(xù)了近百年的垂直一體化層級結構在逐漸的被淡化，取而代志的是一種扁平的，以“作業(yè)”、“流程”為中心，由合作小組組成的動態(tài)結構。這些都需要創(chuàng)新的財務理論進行評估并與之相互適應。
2.財務價值目標理論。財務目標是能確定財務管理主體的行為目標和準則，在多種財務目標取向中，我們認為企業(yè)整體價值最大化目標是現(xiàn)代企業(yè)財務目標的最好表達。由此提出的有關企業(yè)整體價值的基本命題包括：①企業(yè)價值不僅僅是股東財富的價值，而是考慮了股東在內的企業(yè)所有的利益相關者，包括股東、債權人、員工、管理者、客戶、供應商、社區(qū)、政府甚至整個社會。一個企業(yè)的價值增加不應該僅僅使股東受益，而且應該便所有的利益相關者獲利。只有當所有的利益相關者的權益得到保證并不斷增長時，企業(yè)經(jīng)營才是有效率的和成功的。所以有人說：“作為一種責任和利潤分擔機制，公司財務管理既要投資者確保不被排除在企業(yè)利害關系人之外，又不至于損害其它利害關系人的利益。對于投資者和其他外部人士來說，財務責任乃是關鍵之所在”。②企業(yè)整體價值的概念強調的不僅僅是財務的價值，而是在組織結構、財務、采購、生產(chǎn)、技術、市場營銷、人力資源、產(chǎn)權運作等各方面整合的結果。③企業(yè)整體價值的概念，不是基于已經(jīng)獲得的市場份額和利潤數(shù)據(jù)，而是基于與適度風險相匹配的已經(jīng)獲得和可能獲得的現(xiàn)金流量。④企業(yè)整體價值有多種表現(xiàn)形式，但是市場價值是最主要的形式，所以現(xiàn)代企業(yè)財務必須密切關注資本市場或產(chǎn)權市場，企業(yè)只有從內部和外部兩個方面下手才能提高企業(yè)整體價值�，F(xiàn)代企業(yè)廣泛存在的代理關系、各主體的利益偏差以及信息的不對稱分布，使現(xiàn)實中企業(yè)整體價值的形成表現(xiàn)為一個矛盾不斷協(xié)調、利益不斷整合的過程。整合的機制包括內部的治理結構和外部的資本市場、經(jīng)理市場、接管市場。
3、財務分層管理理論。高級財務管理理論所要研究的問題不能脫離現(xiàn)代企業(yè)制度及其法人治理結構。依據(jù)現(xiàn)代財務管理的分層理論，財務管理因多層委托代理關系、治理結構差異應分為出資者財務、經(jīng)營者財務和財務經(jīng)理財務。中級財務理論主要以財務經(jīng)理的立場研究財務管理問題，或者說在一個封閉的產(chǎn)權結構條件下，探討財務管理的具體問題，或者說財務部門如何履行其職責問題。高級財務管理理論以企業(yè)效率為出發(fā)點，以激勵與約束對稱為標準探討各個層次財務管理的權責利是什么？分層管理思想如何在財務管理過程的各個環(huán)節(jié)中體現(xiàn)？等等。高級財務管理特別強調出資者財務和經(jīng)營者財務，以及他們之間的制衡與協(xié)同關系。
4、財務戰(zhàn)略理論。高級賊務在這個方面關注的問題主要包括什么是財務戰(zhàn)略，它與公司經(jīng)營戰(zhàn)略的關系如何？如何制定籌資戰(zhàn)略和投資戰(zhàn)略？如何在財務決策、控制與分析中注入戰(zhàn)略思考？等等。市場的競爭與風險直接導致了對公司戰(zhàn)略的需求。財務戰(zhàn)略的基本作用表現(xiàn)為對公司戰(zhàn)略的全面支持，它根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略目標 （如更大的市場份額、更低的產(chǎn)品成本等等），從財務的角度對涉及經(jīng)營的所有財務事項提出自己的目標，如高速增長的收入、較大毛利率、強勁的信用等級、恰當?shù)娜谫Y結構、可觀的自由現(xiàn)金流量、不斷上漲的股票價格、在行業(yè)處于衰退期的收益穩(wěn)定程度等。
現(xiàn)代財務與戰(zhàn)略管理的相互影響和滲透應該主要體現(xiàn)在三個方面：第一，在財務決策中必須注入戰(zhàn)略思想，尤其是涉及到企業(yè)的長期財務決策。以投資決策為例，在高級財務管理中，投資決策的首要任務不是選擇備選項目，而是確定諸如多元化或是單一化的投資戰(zhàn)略，這是搜尋和決策項目的前提�！霸趹�(zhàn)略領域內，財務總裁 （CFO）辦公室需要進行戰(zhàn)略性分析，并且對企業(yè)決策的合理性和承擔風險的 ‘合適度’，進行不斷的反省。財務總裁辦公室就是將企業(yè)放在如下兩個背景中展開：企業(yè)內部的價值鏈分析和企業(yè)在社會整體價值鏈中的位置分析”。第二，在使用評價方法時，注人戰(zhàn)略元素。如廣泛使用的評價方法是現(xiàn)金流量折現(xiàn)法 （DCF），當企業(yè)更加關注資本支埠悶戰(zhàn)略性時，就要對此方法加以補充。因為現(xiàn)金流量本身無法涵蓋項目帶來的戰(zhàn)略收益，如采用一損新的生產(chǎn)技術，它的戰(zhàn)略收益可能包括更優(yōu)的產(chǎn)品質量以及為企業(yè)未來發(fā)展提供更多的靈活性和選擇等等，這些是很難用財務指標量化的，現(xiàn)金流量方法只衡量該技術成本節(jié)約的數(shù)額及財務收益，并將財務收益作為項目取舍的主要依據(jù)，短期財務效益并不顯著的戰(zhàn)略性投資項目往往被舍棄。第三，必須在日常財務控制、分析評價中注入戰(zhàn)略元素。這些都將是高級財務管理研究的問題，以此夯實財務管理與戰(zhàn)略管理的聯(lián)系。
5.財務預算理論。如今企業(yè)環(huán)境的一個顯著特點就是不確定性顯著增強。權變管理是必備的管理技術，但它不再是平穩(wěn)時期的一種偶然需求，而是在連續(xù)變化的環(huán)境中的一種常規(guī)管理。著名學者David otley （1999）認為預算管理是為數(shù)不多的幾個能把組織的所有關鍵問題融合于一個體系之中的管理控制方法之一。Zimmerman （20xx）認為預算并非只是為企業(yè)經(jīng)營決策提供幫助的一種機制，同時還是一種管理控制的手段及在管理人員之間分攤決策責任的依據(jù)。我們認為，預算管理決不是傳統(tǒng)計劃管理的簡單翻版，也不是目前《管理會計》教科書中描述預算程序與編制方法等所能涵蓋的。高級財務管理所闡述的預算管理是與現(xiàn)代企業(yè)制度下法人治理結構相匹配的管理制度，是確保公司戰(zhàn)略的實施方案與保障體系，是涉及企業(yè)方方面面的目標責任體系，還是整合企業(yè)實物流、資金流、信息流和人力資源流的經(jīng)營機制間。高級財務理論將以全面預算管理思想和框架為依托，實現(xiàn)財務管理的全過程、全方位、全員特性。
高級財務管理針對企業(yè)環(huán)境特點，強調對預算管理制度本身的研究。雖然預算編制方法己相對成熟，但依然存在需要深入研究的問題。1990年美國《財富》雜志就發(fā)表了一篇名為《為什么進行預算是對企業(yè)經(jīng)營有害的砂的文章，文中否定了預算管理的控制功能。隨后，另外一些對預算管理低效、脫離企業(yè)戰(zhàn)略、偏重財務業(yè)績、不能與企業(yè)面臨的新硅營環(huán)境相適應等的批評也接鍾而來。因此高級財務管理理論對預算管理的研究主要集中在預算管理所涉及的行為問題，如決策管理與決策控制職能的矛盾、如何解決“預算余寬”問題，以及預算編制和管理的層級制組織基礎與當前組織結構流程化趨勢的矛盾、預算表達的財務特性與組織戰(zhàn)略目標多元化的矛盾，以及編制技術相對固定與環(huán)境變化加速的矛盾等等。
6財務控制理論。控制是財務管理過程的核心職能，是財務預算完成的保障。高級財務管理理論力圖建立全方位的財務控制體系、多元的財務監(jiān)控措施和設立順序遞進的多渠道財務保安防線，探討具體的、可操作性的財務控制方式，包括如何進行財務組織控制，如何根據(jù)自身的經(jīng)營規(guī)模、內部條件和財務戰(zhàn)略決定其適宜的組織體系、安排集權和分權程度？如何進行授權控制、流程圖控制、風險控制、責任控制、預算控制、實物控制、內部結算中心和網(wǎng)絡化財務體系等。
值得說明的是，高級財務管理理論決不是上述財務控制方式的簡單羅列。它首先要研究各種控制方式的運行環(huán)境、體制效應和有關方式之間的相互融合。其次應實現(xiàn)從資源配置型到人本型財務管理的轉變，人本管理要求財務管理應該更有效地對企業(yè)人力資源的組織評價激勵管理，還包括財務價值觀、企業(yè)文化的研究與確立；最后，高級財務管理所提及的財務控制特別強調財務與企業(yè)經(jīng)營的合作與整合。公司財務管理要 “確保那些從事重要的設計、制造和營銷工作人員擁有從事謹慎的財務結構和管理工作中分流出來的財務靈活性”
7財務評價理論。高級財務管理理論所涉及的財務評價決不是現(xiàn)行財務教材中介紹的財務報表分析。財務評價的功能定位在三個方面：第一，作為企業(yè)經(jīng)營目標的具體化，反映企業(yè)戰(zhàn)略目標、重點和要求， 以此形成具有戰(zhàn)略性、整體性、行為導向性的“戰(zhàn)略績效測量”，為經(jīng)營決策選優(yōu)提供標桿；第二，通過財務評價，對企業(yè)各種活動、運營過程形成透徹了解和準確把握，尤其形成它們對企業(yè)整體價值的影響方向與程度的正確判斷，為企業(yè)進行財務戰(zhàn)略性重組決策提供依據(jù)；第三，通過有效的效績評價體系，反映經(jīng)營者、管理當局、員工的努力對于企業(yè)目標宰型的貢獻、并據(jù)以決定獎懲，作為公平的價值分享政策、薪酬計劃的前提，以激發(fā)經(jīng)營者、員工為企業(yè)目標而努力的積極性。
8 財務重組理論。全球經(jīng)濟、市場在逐步實現(xiàn)著氣體化，整體的賣方市場在形成。人們逐漸認識到任何產(chǎn)品和服務都可能過剩，唯獨土地和資本總是相對稀缺的。過去出資者只要依靠經(jīng)營者利用規(guī)模經(jīng)濟、范圍經(jīng)濟去開拓市場，進行產(chǎn)品經(jīng)營，就能得到滿意的收益，無需顧及資本的經(jīng)營問題，更多的是對代理人運用資本的監(jiān)督和控制，財務理論也是將出資者作為一個委托人，研究與經(jīng)營者之間委托代理關系的處理。而今的市場環(huán)境使出資者意識到僅僅依靠公司的經(jīng)營者是不夠的，自己也要以經(jīng)營的觀念、資本 “經(jīng)營者”的身份來參與到產(chǎn)業(yè)的調整、市場的變動中，這樣才能得到一個與所擁有的資本稀缺性相配比的收益。財務重組理論需要研究與資本運營活動相關的一系列基礎問題，如資本為何要交易？誰在交易中起決定作用？資本交易的依據(jù)又是什么？資本交易的實現(xiàn)方式 （資本擴張、資本重整和資本收縮）如何更加有效運用？資本交易價格如何形成？財務重組后如何完勝等等。現(xiàn)實已表明，以戰(zhàn)略重組為導向的財務資本運營是更高層次的資源配置方式，無論從經(jīng)營目標、經(jīng)營主體、經(jīng)營內容和方式等諸多方面都有別于商品經(jīng)營，高級財務管理理論必須給予更多的關注。
四、商級財務管理理論框架的特征分析
從上述內容分析，高級財務管理理論就具有了區(qū)別于目前中級財務理論的明顯特點：
第一、管理主體的擴展，即從單一財務主體到復雜的財務主體，從職能化結構的財務主體到流程化結構的財務主體，從單一財務經(jīng)理理財層面向出資者、經(jīng)營者、財務經(jīng)理多層面的理財層次擴展。
第二、從保障型、戰(zhàn)術性到戰(zhàn)略型財務管理發(fā)展。立足于價值增值和競爭能力，不僅要研究財務預算控制、分析、重組對戰(zhàn)略支持問題，更要研究財務戰(zhàn)略本身的諸多問題。
第三、實現(xiàn)“以過程為導向（process-oriented family）”的管理，即從包括財務目標與戰(zhàn)略的設定、進行財務預算、財務控制到財務評價及具有戰(zhàn)略性質的財務重組。
第四、高級財務管理理論以權變的企業(yè)內部組織結構為背景，在價值管理的基礎之上，研究針對人本管理、行為管理的財務機制性問題。
第五、管理對象的延伸。高級財務管理要研究財務本身的運行規(guī)律和商品經(jīng)營，更要推迸人本管理、資本經(jīng)營和價值管理。
財務管理理論在內容和特征上的擴展與變革決非偶然，它有著深刻的內在原因和廣泛的現(xiàn)實基礎，至少表明財務管理內容都逐步走向成熟，開始向高層次發(fā)展。
財務管理論文7
一、交通部門財務管理存在的缺失
1.交通部門對收費公路的資金管理方面隨著公路建設的不斷發(fā)展，特別是收費公路的發(fā)展，一般的收費公路償還貸款的能力普遍有所增長。交通部門為了保證收費公路還貸能力的平衡，從資金管理方面入手，有針對地創(chuàng)建、應用了多種收費公路的還貸方法。盡管這些方法在一定程度上起到了作用，但還是因為收費公路沒有較為完善的管理機制，導致交通財務管理工作一再加大難度。以此交通部門應該高度重視收費公路資金管理的發(fā)展，及時制定交通部門財務管理的應關政策與制度，確保收費公路能夠繼續(xù)發(fā)展壯大。
2.交通部門的財務管理制度方面不健全在交通部門的財務管理制度上還存在一些不健全的問題。因為交通部門的財務管理人員，特別是基層的財務管理人員財務知識水平普遍較低，素質水平不高、業(yè)務視野狹小，以及組織協(xié)調能力差等等，從而導致交通部門財務管理工作效率低下。財務管理專項資金收支核算不夠清晰，項目資金的支出沒有明細賬，無法判斷財務經(jīng)費實用的準確情況。財務經(jīng)費使用過于隨意，資金使用負責人不明確，致使財務資金使用率低下。
二、交通部門財務管理的有效對策
1.嚴格強化交通部門財務管理單位的預算管理第一，交通部門財務管理單位要具備能夠科學合理的財務編制預算能力，財務人員要主動接受單位領導的監(jiān)督并在其允許的情況下堅持“以收定支、收支平衡、統(tǒng)籌兼顧、保證重點”的原則上，科學合理地進行單位財務的編制和預算，財務人員還要主動接受其他員工和工作人員的監(jiān)督，自覺履行自己的職責和應盡的義務；第二，交通部門的行政事業(yè)單位財務管理部門要堅決根據(jù)財務管理部門的預算來實施工作計劃，并且能夠做到嚴格地執(zhí)行。要嚴格落實和采取“收支兩條線”的財務管理辦法，每年由各個部門編制部門預算，報主管部門財務管理處審核，經(jīng)領導同意、批準后，統(tǒng)一的安排使用。
2.交通部門財務管理單位要嚴格地強化管理國有資產(chǎn)國有資產(chǎn)是全體人民所共同擁有的，是交通部門行政事業(yè)單位財務管理的一項十分重要的項目和內容，提高對國有資產(chǎn)的管理水平是非常迫切非常必要且不能放松的一項重要工作。要想做到交通部門財務管理部門對國有資產(chǎn)的強化管理就必須提高工作人員的認識，轉變以前的關于國有資產(chǎn)的管理理念，要徹底改變“輕實物管理，重視資產(chǎn)管理”的不正確的傾向和做法，改變以往的資金觀念，變資金觀念為資產(chǎn)理念。可以將資產(chǎn)管理作為交通部門財務管理人員的績效考核的重要指標，不斷地尋找和規(guī)范適合交通部門財務管理的保管、購置、使用等各個環(huán)節(jié)的使用管理制度。
3.健全交通部門的財務管理制度交通部門要根據(jù)自身的實際情況，在體制的管理方面做出自己的符合管理的措施，在資金運動方面和業(yè)務辦理方面充分體現(xiàn)交通部門的特點，將人員配置作為財務管理的一項重要內容，這也是交通部門完善財務管理制度的一個重要的標準。第一，交通部門財務管理要能夠建立一個綜合性的管理制度，加強單位財務人員的崗位職責的強化和相關管理制度的完善工作；第二，交通部門要有明確的招待費用的管理制度，堅決杜絕招待費用嚴重超支，業(yè)務費用也要有明確的管理指標；第三，交通部門必須建立例如車輛管理和接待制度等相關性的管理制度，從而最大限度地降低不必要的費用開支，提高交通單位的資金使用效益。
4.加強交通部門財務管理的對策的有效的分析隨著我國交通部門的.改革的不斷深入，交通部門必須要強化對財務管理的重要職能，規(guī)范交通部門財務管理的制度和措施，提高交通部門的有限資金的利用和所創(chuàng)造的社會效益，為社會提供良好的服務。一個單位的財務管理制度的健全與否，對單位內部的財務管理水平和能力有著直接的影響，所以，交通部門要健全與財務管理相適應的制度體系。在此基礎上，還要制定一系列的財務管理制度和辦法，使每個工作人員都能遵守，也使財務管理制度深入人心，形成一個部門財務事務運行制度化、科學化、有效化的新局面。
三、結束語
根據(jù)據(jù)交通部門具有管理點多線長，條塊結合層次分明，資金管理收支的建設、維護、管理并重的特點，交通部門已經(jīng)在財務管理的制度上進行了適當?shù)恼{整，組建了各種預算管理中心，從根本上保證了對交通部門財務預算資金的統(tǒng)一管理。實現(xiàn)了交通部門財務管理的科學化、有效化、規(guī)范化、制度化、程序化，以確保部門預算、國庫集中支付和政府采購的有序進行，從根本上解決了交通資金不能及時到位的問題，提高了交通部門的財務管理水平，有利于國家財政管理的有效提高，也有利于整個市場經(jīng)濟的和諧發(fā)展。
財務管理論文8
一、我國當前工程財務管理的狀況
近年來，雖然我國對于工程的財務管理水平得到了較大的提高，但是，我國工程的財務管理還存在很大的問題。尤其與西方發(fā)達國家相比，我國的工程全過程財務管理還存在較大的差距。同時，工程財務管理中存在的問題會直接影響工程全過程財務管理工作的進行，還會影響整個工程的質量。目前，工程財務管理的問題主要包括以下幾個方面，第一，工程前期準備不夠充分。在工程建設之前，工程的財務管理往往存在很多不確定性因素，這些不確定的因素對于工程的財務管理具有非常重大的影響。同時，對工程前期準備不充分不利于建設施工人員對工程的掌握，從而導致工程中出現(xiàn)很多影響工程財務管理的隱性因素。第二，財務管理的方法設計不科學。工程財務管理方法的設計會影響工程全過程的財務管理水平，同時，工程的財務管理不能考慮工程建設的實際情況，這樣的工程財務管理設計會使得工程財務管理不符合工程建設的實際情況。第三，建設工程施工階段存在很多變動情況。由于工程建設施工過程中一般會遇到很多突發(fā)情況，這使得工程不得不進行必要的變動，這種情況也會影響工程整個階段的財務管理。第四，工程驗收不及時。當建設工程竣工后，建設項目工程驗收單位不能及時進行驗收，從而導致建設工程的時間成本增加。
二、工程全過程財務管理的重要性
建筑工程的財務管理涉及整個工程的全過程。首先，在工程決策的階段，主要是指各工程的經(jīng)濟決策，對工程財務管理具有重大的影響。比如，工程建設的標準確定、建設的地點選擇和建設的設備選擇等都與工程造價有密切的關系。其次，在工程方案設計階段，要求在滿足工程基本需求的前提下，還應該制定多個方案來進行工程技術和過程效率的對比分析，進而選擇更加合理的方案，從而節(jié)省工程的成本。再者，在建設工程實施階段，由于建筑施工的環(huán)境和技術等方面的需求，一般都需要對設計好的方案進行一定的調整。最后，當工程竣工階段，還應該對整個工程的總成本進行結算。因此，工程財務管理涉及整個工程的全過程，加強工程財務管理對建筑工程的實施質量和成本控制對具有非常重大的意義。
三、工程全過程各個階段的財務管理
1.工程決策的階段的財務管理
工程的前期準備階段是工程建設的開端，對后期的工程建設具有重大的影響。因此，在工程建設準備階段的財務管理工作中，需要對項目工程建設的實際情況進行全面分析，以保證工程準備階段的工程財務管理能夠符合工程建設的需要，同時，工程準備階段的工程財務管理還需要注重細節(jié)，防止在工程財務管理出現(xiàn)漏洞。因此，加強工程決策階段的財務管理對于提高工程施工的質量顯得至關重要。
2.工程方案設計階段財務管理
工程財務管理是一項系統(tǒng)化的工程，因而必須要建立在一定的理論基礎之上，對于工程設計階段的財務管理工作，需要以工程建設本身為依據(jù)，按照科學的工程財務管理方法，避免通過主觀臆測進行工程財務管理。在設計階段的工程財務管理，重點是將工程中存在的不確定性因素進行科學地預測，從而使得工程財務管理能夠有效的進行。因此，加強工程方案設計階段的財務管理顯得非常重要。
3.工程實施階段的財務管理
在工程實施階段，財務管理的主要工作是發(fā)揮工程執(zhí)行概算作用，從而實現(xiàn)對工程建設成本的動態(tài)控制。由于工程實施階段的財務管理會直接影響工程的進度和質量，因而工程實施階段的財務管理顯得最為重要。因此，工程施工單位應該加強對工程實施階段的財務管理。財務管理人員應該嚴格支付工程資金，認真執(zhí)行資金支付的審核程序。同時，財務管理人員還應該參與工程施工單位的各項收支統(tǒng)籌工作，以加強對工程支出進行預算控制。尤其是重要的是在支付環(huán)節(jié)，財務管理人員應該做到依據(jù)充分、手續(xù)完備和程序符合相關規(guī)定等，同時還應該保證工程年度支出應該保證不會超過年度投資計劃，從而規(guī)范工程資金使用。當然，工程實施階段還應該加強對工程合同的執(zhí)行，以加強工程預付款和進度款等環(huán)節(jié)的控制。工程建設單位在工程實施階段應該準確核算工程建設的成本，根據(jù)工程計劃文件批復的賬目對工程成本進行核算，對工程的之處成本進行歸集，然后合理地分攤工程的其他費用，實現(xiàn)對工程成本的正確核算。建立合適的工程財務管理體系的依據(jù)主要包括報表體系和財務指標體系，從而實現(xiàn)對工程成本進行有效的'分析。
4.工程竣工結算階段的財務管理
工程竣工結算階段的財務管理工作主要包括參與工程竣工結算審核，其重點是針對合同執(zhí)行竣工結算，以防止虛假費用。工程竣工結算階段的財務管理應該包括物資領用與移交、竣工驗收發(fā)現(xiàn)問題整改和合同違約索賠等情況。同時，工程竣工結算階段的結算內容、、范圍和方式應該保證與工程合同一致，對于工程竣工結算階段的財務核算意見應該包括提供的工程資料必須滿足工程的實際情況，當然，一定要保證所提供的資料必須符合相關的規(guī)定和要求。財務管理部門也需要參與工程竣工結算工作，從而實現(xiàn)對工程項目內部的有效控制，以規(guī)范工程施工單位的管理，進而保證工程竣工結算階段的依據(jù)齊全、費用準確和格式規(guī)范，促進工程竣工結算階段的結算編制深度和質量，滿足規(guī)范和管理要求。
5.工程竣工決算階段的財務管理
在工程竣工決算階段，財務管理部門主要的工作包括應收應付款項�，F(xiàn)代的建設工程供應商較多，同時工程建設的往來賬目也比較多，因而工程財務管理部門應該認真梳理與施工、設計等供應商之間的往來賬目。根據(jù)工程管理部門提供的結算資料，以確認相關的工程成本及應付款項。工程財務管理部門是工程竣工決算編制的歸口管理部門，應該及時協(xié)調物資、計劃和施工等部門之間的合作，以較好地完成資料的收集和竣工決算的編制。同時，編制工程竣工決算階段的報告時，一定要認真分析和分攤應該計入工程成本的其他費用支出，一般情況下，工程竣工決算階段的財務編制，其細度和深度應不少于概算所列的內容，確保工程決算與工程概算的可比性。最后，在工程竣工決算階段，工程財務管理部門應該及時清理工程資金，并且及時分析和清理工程資金的來源，通過對工程資金的進行清理，從而防止工程資金出現(xiàn)沉淀、工程資金與施工資金相互擠占等問題，從而提高工程資金使用的規(guī)范性。
四、總結
總而言之，加強工程全過程的財務管理具有以下幾個方面的優(yōu)勢，首先，可以較好地解決財務管理在工程各個階段的定位問題，實現(xiàn)對財務管理的主要事物進行細化，落實工程全過程中的財務管理責任、義務和權利，使得工程各階段的財務管理更加具有針對性。其次，可以明確工程財務管理的工作重點，以提出更加具體的財務管理方案和管理流程，使得工程全過程的財務管理具有實際可操作性。最后，可以健全工程全過程的財務管理制度，不斷提升工程全過程的財務管理水平，從而有助于工程施工單位的長遠發(fā)展。因此，現(xiàn)階段研究工程全過程的財務管理問題具有非常重大的現(xiàn)實意義。以上是本人的粗淺之見，由于本人的知識水平及文字組織能力有限，文中如有不到之處還望不吝賜教。
財務管理論文9
【文章摘要】企業(yè)管理創(chuàng)新有可遵循的規(guī)律,其中一個很重要的線索就是管理科學進步的一般規(guī)律。歸納財務管理進步的一般規(guī)律,包括:財務管理的對象從單一要素到多要素的綜合、從企業(yè)內部到企業(yè)外部;管理的方法從定性到定量再到定性與定量相結合、從注重物到注重人;管理的手段從手工到應用各種工具,等等。由此可開拓出企業(yè)財務管理創(chuàng)新的一般路徑。
【關鍵詞】財務管理;管理創(chuàng)新;創(chuàng)新路徑
一、引言
管理科學的進步具有一般規(guī)律性,掌握這些規(guī)律,對于企業(yè)實現(xiàn)管理創(chuàng)新具有重要的意義。
管理創(chuàng)新一般被區(qū)分為兩種類型:一種是應用型創(chuàng)新;一種是原發(fā)型創(chuàng)新。前者是指企業(yè)新采用一種已有的理論與方法;后者是指企業(yè)新創(chuàng)立一種理論與方法。無論是哪種類型的管理創(chuàng)新,掌握管理科學進步的一般規(guī)律都是重要的。對一般規(guī)律性的把握,有助于企業(yè)找到管理創(chuàng)新的路徑。筆者通過對企業(yè)財務管理演化一般規(guī)律的描述,為企業(yè)財務管理創(chuàng)新提供了一般的路徑。因為任何一個階段的財務管理的進步都是與企業(yè)當時所處的環(huán)境背景相聯(lián)系的,都是為了滿足在特定的背景下企業(yè)特定的需要。如果企業(yè)進入了這樣一個特定的背景,有了這樣一種特定的創(chuàng)新的需求,企業(yè)就可以遵循這個演變的規(guī)律,找到企業(yè)財務管理創(chuàng)新的路徑。
二、財務管理對象的演進
財務管理對象是隨著企業(yè)競爭環(huán)境的改變而變化的,從有形的資本到無形的資本,從單一的資本金到虛實結合的多維度資本,還有不確定性帶來的風險資本�？傊�,財務管理的對象由單一的要素發(fā)展到多要素的結合,并由企業(yè)內部擴展到企業(yè)外部,對象的內涵越來越豐富,不斷擴大,新的對象不斷出現(xiàn)。隨著戰(zhàn)略管理的發(fā)展,財務管理的對象還會擴展到諸如智慧資本,對象占用的資本。
三、財務管理方法的演進
財務管理方法是企業(yè)財務管理者在進行籌資管理、投資管理、利潤分配中所采取的方法。下面從幾個方面闡述財務管理方法的演進。
(一)從經(jīng)驗管理到科學管理
籌資是財務管理的起點,起初籌資方式、渠道比較單一,籌資對象有限,企業(yè)規(guī)模小,金融市場不發(fā)達,所以籌資沒有標準的方法,只要找到有資金的人就可以了,資金的數(shù)量也沒有相對標準,完全依靠個人經(jīng)驗以及當時的籌資對象。
直到1910年,米德(Meade)出版了《公司財務》,主要研究企業(yè)如何最有效地籌資,財務管理才有了初始的理論形態(tài),開始向科學管理邁進。到了二戰(zhàn)以后,隨著投資的興起,金融市場不斷完善,財務管理從對一些出現(xiàn)的問題的本質認識發(fā)展到用一些數(shù)學模型進行量化分析。
19世紀以前,由于金融市場不完善,企業(yè)融資的渠道和方式比較單一,因此分配收益也沒有專門的理論方法,只是根據(jù)企業(yè)和股東的需要簡單地在所有者和企業(yè)之間進行分配。直到二戰(zhàn)后,股利理論的發(fā)展才使分配決策程序科學化。1956年3月,美國著名的財務管理學教授詹姆斯.E.沃爾特提出了關于股利分派和股票價格的理論模型,與此同時,哈佛大學教授約翰.林特納(JohnLintner)也首次提出了公司股利分配行為的理論模型,闡述了分配股利的行為。
財務管理方法發(fā)展到今天,理論模型多種多樣,研究的內容也越來越精細,統(tǒng)計學、運籌學等其它學科在財務管理理論中的應用,使財務管理方法更加科學化。
(二)從關注物到關注人
從財務管理對象的變化可以看出,在20世紀80年代之前,企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營主要依靠機器設備,雖然人的技術知識在生產(chǎn)中也占一定地位,但從未被重視。在1960年,美國經(jīng)濟學家西奧多.W.舒爾茨就在他著名的演講中,提出并解釋過“人力資本”的概念,在經(jīng)濟的發(fā)展中,人的因素顯得越來越重要。直到80年代后,計算機的普及,信息在生產(chǎn)經(jīng)營中地位的提高,使人們意識到知識的重要性,信息、知識、技術以及接受、利用、加工、創(chuàng)造這些信息和技術的員工在整個財富創(chuàng)造過程中的作用日益重要,知識成為企業(yè)價值的主要決定因素。美國經(jīng)濟學家加爾布雷斯(J.K.Galbrainth)在這時首先提出知識資本概念,為新型企業(yè)的出現(xiàn)奠定了基礎。在現(xiàn)在的新經(jīng)濟時代,知識資本成為企業(yè)中最有價值的資本,包括反映學習知識的能力、掌握技能的能力、發(fā)明創(chuàng)造力和完成任務能力的`人力資本和為支持人力資本最大化的結構性資本,如企業(yè)的所有制、企業(yè)的計劃、領導力、企業(yè)的數(shù)據(jù)庫、企業(yè)對信息技術的應用程度、企業(yè)的設備結構、企業(yè)的產(chǎn)品品牌和企業(yè)的公眾形象,等等。財務管理的對象也發(fā)生了變化,投資的重點轉向無形資產(chǎn)投資:知識資本——人才的取得日益重視起來,企業(yè)開始關注用什么渠道和什么方式取得知識資本,如何降低知識資本的成本,怎樣優(yōu)化知識資本與財務資本之間的關系,如何提高知識資本的效益。企業(yè)的價值不再體現(xiàn)在企業(yè)的規(guī)模或者企業(yè)流通在外的普通股和債券的市價上,而是體現(xiàn)在所擁有的知識資本上。在分配收益時,知識資本也要與財務資本共同參與企業(yè)收益的分配。使用知識及利用知識、創(chuàng)新知識的能力成為重要的分配依據(jù)。與此相適應,企業(yè)傳統(tǒng)的收益分配格局將被打破,企業(yè)員工的工資及其他形式的報酬提高,資本所有者的報酬會相對減少。將來知識資本的擁有者可能成為企業(yè)主要股東,分配理論也會隨之創(chuàng)新。
財務管理方法的發(fā)展也是隨著經(jīng)濟和社會的發(fā)展而變化的,從簡單的籌資、投資、分配,到利用各種金融衍生工具進行籌資、投資。在統(tǒng)計學、運籌學等一些其他學科應用于財務管理中之后,從單純依靠數(shù)字分析問題到數(shù)字和實際情況相結合的模型理論,也就是定性分析和定
量分析相結合。國際籌資、投資的發(fā)展,為企業(yè)經(jīng)營開辟了更廣闊的空間,使財務管理理論朝國際化方向發(fā)展�？傊�,這些變化說明財務管理的方法隨著經(jīng)濟和社會的發(fā)展,不斷創(chuàng)新,總會有和其它方面相匹配的財務管理方法出現(xiàn)。
四、財務管理手段的發(fā)展
財務管理手段是財務管理者在實際工作中運用的工具。在財務管理發(fā)展初期,只有籌資功能,職能的單一性決定了手段的低級性。直到20世紀初,泰羅的科學管理理論提出后,財務管理也開始向科學化發(fā)展,開始把重點轉移到內部控制,出現(xiàn)了一些量化模型,1914年杜邦財務分析體系提出后,標志著財務管理進入數(shù)字管理時代。 財務管理起始于籌資,所以在財務管理產(chǎn)生時,只有籌資功能,另外傳統(tǒng)財務管理以企業(yè)內部情況為管理重點,提供的信息也局限于一個財務主體,尤其是在20世紀80年代以前,雖然財務管理有了籌資、投資、分配等功能,但是企業(yè)設置的財務管理部門主要的工作還是會計記帳,作一些簡單的預測分析。
當前,以Internet為代表的信息技術的普及和發(fā)展,交互式Web應用的出現(xiàn),電子商務浪潮作為網(wǎng)絡經(jīng)濟和知識經(jīng)濟的引擎徹底改變了企業(yè)的生存環(huán)境,從大規(guī)模的生產(chǎn)到個性化生產(chǎn),從企業(yè)以產(chǎn)品為中心到以客戶為中心,從企業(yè)間產(chǎn)品的競爭發(fā)展到信息和人才的競爭,從單個企業(yè)間的競爭到供應鏈競爭,從區(qū)域競爭到全球化競爭,從以規(guī)模取勝到以速度取勝,這些變化使財務管理在管理過程中的手段隨之提高,尤其是全球經(jīng)濟一體化的進程不斷加快,通訊手段的飛速發(fā)展,信息得以高速流動,資源高度集中,電子商務浪潮的掀起使企業(yè)財務管理走向網(wǎng)絡化,IT環(huán)境的形成,信息可以被實時動態(tài)地獲取、存儲、加工和傳遞,尤其數(shù)據(jù)平臺的建立,將企業(yè)內部各部門之間、企業(yè)與供應商、企業(yè)與客戶、企業(yè)與其他職能部門緊密地聯(lián)系在一起,同時也將企業(yè)的財務流程和經(jīng)濟業(yè)務流程有機地融合在一起。供應鏈管理的發(fā)展,也是財務管理網(wǎng)絡化的一個動因,在供應鏈管理中,財務管理用信息流將物流和資金流整合起來。這樣,財務管理的網(wǎng)絡化為企業(yè)經(jīng)營在資金和商品之間的傳遞節(jié)省了大量時間,降低了經(jīng)營費用,加速了企業(yè)的資金周轉,同時在企業(yè)做財務決策時,也可以在這個鏈上獲得及時的信息。可見,計算機和網(wǎng)絡技術的發(fā)展,引起了財務管理手段的變革,使財務管理從一個簡單的系統(tǒng)成為滲透到企業(yè)各個部門甚至供應鏈上的各個企業(yè)的復雜系統(tǒng),網(wǎng)絡成為財務管理的主要手段,基于網(wǎng)絡的財務軟件普遍應用。除此之外,財務管理的外延不斷擴展,如知識財物、財務智能,使財務管理更準確地把握企業(yè)全局經(jīng)營活動的總體概況,出現(xiàn)了智能分析型財務軟件,如財務雷達預警系統(tǒng),可以保證企業(yè)執(zhí)行計劃的有效性,增強管理控制職能,業(yè)務環(huán)節(jié)上的預警機制如短缺預警、應收賬款預警等,都是財務智能的應用。
五、財務管理視角的演進——戰(zhàn)略財務管理
財務管理在近一個世紀的時間里,理論方法的發(fā)展異乎尋常,碩果累累。然而,縱觀其發(fā)展,無論是理論的提出與完善,還是方法手段的改革,都是站在企業(yè)一個部門職能的角度。財務管理的目標就是利潤最大化,籌資、投資等財務管理的職能實施的目的只是針對短期的企業(yè)經(jīng)營中出現(xiàn)的問題。SC梅厄(SCMyers)教授曾指出:盡管財務管理理論取得了很大的發(fā)展,但它對戰(zhàn)略規(guī)劃卻幾乎沒有影響,財務理論必須擴展,以協(xié)調財務和戰(zhàn)略分析。自20世紀80年代起,戰(zhàn)略因素被引入財務管理理論方法中,首先是應用于管理會計中,英國學者肯尼斯西蒙茲(KennethSimmonds)在80年代初首先提出了戰(zhàn)略管理會計的概念,之后有關戰(zhàn)略成本管理(StrategicCostManagement,即SCM)的理論初步形成并在20xx年內得到深入研究,把成本管理提升到企業(yè)戰(zhàn)略的層次上,從戰(zhàn)略高度對企業(yè)生產(chǎn)運作的總體成本進行全面了解、控制和改善,從而努力尋求并創(chuàng)造企業(yè)的長期競爭優(yōu)勢。美國管理會計學者�？�(ShankJ.K.)和美國學者邁克爾.波特(MichaelPorter)于1993年出版了《戰(zhàn)略成本管理》一書,使戰(zhàn)略成本管理更加具體化。1998年,英國教授羅賓.庫珀(RobinCooPer)也提出了以ABC(activity-basedcosting,作業(yè)成本計算)為核心的戰(zhàn)略成本管理體系。20世紀90年代以后,日本的成本管理理論界和企業(yè)界也開始加強對戰(zhàn)略成本管理的研究,提出了具有代表意義的戰(zhàn)略成本管理模式——成本企劃(其本質是一種對企業(yè)未來的利潤進行戰(zhàn)略性管理的戰(zhàn)術),SCM得到了快速發(fā)展。戰(zhàn)略成本管理和戰(zhàn)略管理會計的發(fā)展證明,現(xiàn)代財務管理理論已經(jīng)有了戰(zhàn)略的特性:全局性、長期性。企業(yè)的財務管理工作和戰(zhàn)略管理結合的越來越緊密,財務管理的視角從企業(yè)本身轉移到市場競爭者、供應鏈上的企業(yè),戰(zhàn)略眼光從眼前轉移到產(chǎn)品的生命周期和企業(yè)的長期利益。
六、總結
上面是對財務管理歷史演進規(guī)律的總結。由此可以看出,無論是財務管理的對象、方法還是手段,它的創(chuàng)新路徑是隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展而逐漸由低級到高級、由簡單到復雜。未來學家阿爾溫.托弗勒在他所著的《第三次浪潮》中說過:“每個時代都產(chǎn)生出與它發(fā)展速度相適應的組織形式”,財務管理也不例外。隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展,新事物的出現(xiàn),促使財務管理不斷創(chuàng)新。手段不斷改進,越來越先進,更多地應用了現(xiàn)代信息技術。財務管理的內涵更加豐富,外延也延伸了,與其他學科的關系越來越密切。未來財務管理隨著經(jīng)濟和社會的發(fā)展,不斷地創(chuàng)新,會出現(xiàn)更深層次的對象、多樣化的方法、先進的手段。
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財務管理論文10
摘 要：隨著經(jīng)濟的不斷增長以及時代的進步，信息化進入到各個行業(yè)領域中，信息化的建設對我國大企業(yè)財務管理進行改革和更新，信息技術的進步提供給企業(yè)財務管理最基本的條件以及一個發(fā)展平臺來進行信息化建設。但近年來，在信息化環(huán)境下，我國企業(yè)的財務管理依舊存在不少現(xiàn)實的發(fā)展問題，本文對此進行系統(tǒng)說明，并闡述了相應的處理策略，以促使企業(yè)財務管理在信息環(huán)境下能夠擁有更大的上升空間。
關鍵詞：信息化環(huán)境；企業(yè)；財務管理
信息化是當今時代發(fā)展的大趨勢，它象征著最先進的生產(chǎn)力，也必將會給社會與經(jīng)濟的發(fā)展帶來新動力，近年來，信息化的發(fā)展逐漸進入到我國所有行業(yè)中去。同時，企業(yè)的財務管理問題變得不能離開信息化的幫助，信息化提供更優(yōu)越的條件以及進步的平臺來發(fā)展企業(yè)財務管理，在外在方面體現(xiàn)了時代的進步，成為企業(yè)適應時代前進不可缺少的條件。由于我國信息化發(fā)展相對較晚，在這樣環(huán)境下企業(yè)財務管理在發(fā)展期間仍然存在很多不足。在發(fā)展現(xiàn)狀方面，例如：缺少完整的管理體制，工作人員的專業(yè)能力較弱，信息化設備不先進、不齊全等問題，這就需要企業(yè)管理者對其內部的每個方面都進行整頓和改善，從而在整體上提升自身的綜合競爭能力。
一、信息化環(huán)境對企業(yè)財務管理產(chǎn)生的影響
1.有利于企業(yè)獲取新的經(jīng)濟信息與知識
信息化時代的到來，給人們各項活動增添了許多豐富多彩的內容，改善了人們的生活質量，與此同時，信息化環(huán)境對我國企業(yè)財務管理也有重大影響力，它為企業(yè)獲取新的經(jīng)濟信息與相關知識提供很多便利。所謂信息化，最重要的就是信息，網(wǎng)絡對信息的傳達具有時效性、準確性、共享性等優(yōu)勢，這對于我國各個企業(yè)來說，有利于管理者以及從業(yè)人員及時獲取新的經(jīng)濟市場信息，并且這些信息還會為企業(yè)帶來新的發(fā)展機遇，同時也利于企業(yè)人員專業(yè)知識的增加與豐富。所以，信息化環(huán)境對引導企業(yè)走向成熟起到無法替代的作用。
2.有利于企業(yè)引進國內外優(yōu)秀人才
對任何企業(yè)來說，豐富的人力資源是其核心力量，人才作為一項重要資源，對于企業(yè)整體發(fā)展來說極其珍貴。近年來，各個行業(yè)的市場競爭日益激烈，與此同時，也出現(xiàn)了人才短缺的現(xiàn)象，信息化時代的到來，為我國的企業(yè)發(fā)展引進了國內外大量的優(yōu)秀人才。之所以這樣說，是因為信息化作為新時代的產(chǎn)物，在企業(yè)財務管理研究的過程中得到了充分利用，企業(yè)內部的信息技術吸引了許多高素質、專業(yè)人才前來就業(yè)，為我國企業(yè)增添了新鮮血液。
二、信息化環(huán)境下企業(yè)財務管理出現(xiàn)的問題
1.信息環(huán)境下企業(yè)財務管理手段、方法相對落后
近年來，在信息化迅猛發(fā)展的環(huán)境下，我國企業(yè)財務管理也在快速發(fā)展，但還存在諸多問題，下文就對這些問題進行逐一說明。最基礎的就是信息環(huán)境下企業(yè)財務管理的手段與方法都相對落后，這對我國企業(yè)財務管理發(fā)展有著特別不利的影響。進入信息化時代，我國許多企業(yè)都進行了把業(yè)務核算作為中心內容的建設，并逐漸把方向轉到信息化的管理方面，但是依然有許多企業(yè)的財務管理手段相對落后，尤其是中小企業(yè)，還采用手工記賬的方法，沒有意識到信息化本身的諸多優(yōu)勢。除此之外，從財務管理方法來說，信息部門提供給財務部門的信息還比較單一，不夠全面，導致各個部門之間缺乏溝通與連貫性，難以及時反映出企業(yè)的經(jīng)營狀態(tài)，由此可見，完善的管理手段對企業(yè)發(fā)展必不可少。
2.信息環(huán)境下財務管理基礎較弱
在信息化環(huán)境下企業(yè)財務管理還出現(xiàn)了管理基礎薄弱，難以迎合市場發(fā)展的問題，基礎是企業(yè)進行一切經(jīng)營活動的前提。然而，在我國企業(yè)財務管理的過程中恰恰缺乏這種信息化管理的基礎，這對于其自身的市場競爭力而言面臨著很大的挑戰(zhàn)十分不利。目前，我國大多數(shù)企業(yè)都有財會基礎不夠牢固、白條抵充現(xiàn)金、企業(yè)財務管理雜亂無章、內部管理體系不夠完善等缺陷。這些雖說都是企業(yè)內部的細節(jié)問題，但往往細節(jié)決定成敗，它們的發(fā)展狀態(tài)都對企業(yè)的整體經(jīng)營狀況有著潛移默化的影響。這說明我國大部分企業(yè)在信息化時代下存在財務管理基礎薄弱的問題，且市場競爭日益激烈，企業(yè)隨時面臨著優(yōu)勝劣汰的挑戰(zhàn)。因此，為適應隨時變化的市場環(huán)境，企業(yè)必須要奠定堅實的基礎來適應市場的變化，迎合市場發(fā)展，為自身的成長尋找機遇，實現(xiàn)效益。
3.信息環(huán)境下企業(yè)的財務管理分析評價系統(tǒng)不完善、監(jiān)督不到位
對于我國各大企業(yè)的財務管理來說，一個完善的分析評價系統(tǒng)十分重要，它有利于企業(yè)內部隨時掌握自身的發(fā)展以及經(jīng)營的情況。然而，對于目前我國的企業(yè)財務管理過程來說，信息化環(huán)境下還缺乏完善的分析評價系統(tǒng)，這導致企業(yè)的發(fā)展失去了標準與導向。除此之外，沒有一個有利的監(jiān)督系統(tǒng)，也會給企業(yè)自身發(fā)展造成特別不好的影響。所謂“分析評價系統(tǒng)”就是指企業(yè)根據(jù)各個財務指標內部之間的相互聯(lián)系，去評定企業(yè)整體的經(jīng)營理財以及綜合效益的系統(tǒng)，由于我國信息化起步相對較晚，還缺乏完善的分析評價系統(tǒng)，這就容易導致企業(yè)的管理者無法正確認識企業(yè)的經(jīng)營狀況以及經(jīng)濟效益的高低。除此之外，企業(yè)還缺乏完善的監(jiān)督機制，監(jiān)督力度往往相差很多，這不利于管理者對企業(yè)的整體規(guī)劃與調動，容易導致企業(yè)失去核心力量。所以說，完善的分析評價系統(tǒng)與監(jiān)督體制對于信息化環(huán)境下的企業(yè)財務管理發(fā)展至關重要。
4.信息環(huán)境下管理制度不完善、發(fā)展水平較低
對于任何一個企業(yè)來說，完善的管理制度是企業(yè)進行一切經(jīng)濟活動的前提，如果缺少這種管理體制就會打破企業(yè)整體運行的規(guī)律。然而，目前，我國企業(yè)在信息化環(huán)境下的財務管理恰恰缺乏完善的管理制度，并且企業(yè)自身的.發(fā)展水平較低，無法適應激烈的市場競爭。企業(yè)在信息化環(huán)境下的財務管理體制不完善，主要是企業(yè)管理人員自身因素造成的，他們規(guī)范自我的效率較低，管理方式相對落后，并沒有根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展情況來進行相應的體制完善，這不僅會阻礙我國企業(yè)財務管理的發(fā)展進程，同時也會進一步影響整個企業(yè)的水平，對經(jīng)濟效益的實現(xiàn)非常不利。
5.信息環(huán)境下財務信息安全得不到保障
由于設備準備還不充足，容易出現(xiàn)財務信息安全得不到保障，企業(yè)抗風險能力不足的問題，對于每個企業(yè)來說，財務信息的安全保障問題特別重要，然而我國企業(yè)在這方面還有所缺乏。出現(xiàn)這一問題的主要原因是我國信息化在企業(yè)中的應用較晚，尤其對于部分中小型企業(yè)而言，還沒有完善的財務信息安全系統(tǒng)。這一問題導致企業(yè)內部的財務信息陷入到一定的危險中，企業(yè)的信息隨時都有被泄露的危險，也會使企業(yè)自身產(chǎn)生巨額損失。因此，為提高自身的抗風險能力，企業(yè)管理者要加強對財務信息安全系統(tǒng)的建立，這對于信息環(huán)境下企業(yè)財務管理的發(fā)展來說有著非常重要的意義。
三、信息化環(huán)境下改善財務管理模式的對策
1.提高員工技能與知識水平
提高員工技能與知識水平，運用先進的企業(yè)財務管理手段與方法。一方面，要全面提高企業(yè)內部員工的信息化技能與知識水平，企業(yè)對于招聘進來的員工要有高標準的管理方案，并且在上崗之前統(tǒng)一培訓，培養(yǎng)員工的工作能力和專業(yè)能力，也可以定期考核他們的技能，這樣可以在一定程度上調動他們的積極性。同時員工們還可以成立學習小組，既有利于加強知識水平也便于培養(yǎng)員工之間的默契。除此之外，一旦采用最新的手段與方法，結合信息化的優(yōu)點，可以有效地向管理層提供準確的財務信息，逐漸達成企業(yè)物流、資金流以及人才流等各個方面的集合與共享，對企業(yè)信息化財務管理的發(fā)展有著推進作用。
2.著重關注基礎建設
在信息化環(huán)境下，為了解決財務管理基礎比較薄弱、迎合市場發(fā)展比較困難這些劣勢，這就要求我國各大企業(yè)的管理者重視基礎建設，保障信息化財務管理模式下人才、技術資金的充足，迎合市場的變化。一方面，要完善基礎建設，例如：首先要完善企業(yè)的信息管理制度，因為只有最基本的管理制度加以完善，才可以對整體起到正確的引導作用。另一方面，還可以引進國外先進的信息技術，但并不是照搬，而是根據(jù)自身的發(fā)展情況來做到以我為主，為我所用。最后，需要政府相關部門以及企業(yè)管理者加強對信息設備的資金投資，只有良好的資金基礎，企業(yè)才有實力對信息設備進行各種完善，提升整體信息化水準，為招攬人才提供優(yōu)越的條件，進而不斷地適應以及迎合市場的發(fā)展需求，不斷增強自身競爭力。
3.建立完善財務管理監(jiān)督評價體系
為促進信息化環(huán)境下我國企業(yè)財務管理的發(fā)展，解決分析評價系統(tǒng)不健全，缺少監(jiān)督體制的問題，要求企業(yè)建立完善的財務管理監(jiān)督評價系統(tǒng)，以規(guī)范企業(yè)財務管理，將企業(yè)引領走上一條正確而又穩(wěn)定的道路。企業(yè)管理者建立完善的財務管理監(jiān)督評價體系可以從這三個方面來實行：第一，確定好一個固定的周期，然后在周期內，對企業(yè)信息環(huán)境下的財務數(shù)據(jù)進行充分核查并相應地做出分析，同時依照國家有關法律法規(guī)和國家一級企業(yè)內部規(guī)定，核查企業(yè)的財務憑證能否達到要求和標準；第二，將錄入到財務管理信息化系統(tǒng)的內容與事實情況進行仔細核對，確保兩者沒有任何差別，避免帳表存在誤差，一旦存在不相符的情況應第一時間分析解決；第三，檢查財務數(shù)據(jù)的安全性，并且保證其合理性和合法性，同時與每個部門做好溝通，及時更新交流信息，防止出現(xiàn)紕漏，這不僅有利于管理者了解財務管理過程中注意每一個細節(jié)，也有利于部門內部之間業(yè)務的連續(xù)性，對企業(yè)財務管理的成長意義重大。
4.加強管理，實現(xiàn)財務管理在信息化環(huán)境下的發(fā)展
管理體制的建立對于任何一個企業(yè)來說都有著重要的導向作用，它對企業(yè)的發(fā)展起到了一定的規(guī)范與協(xié)調作用，所以處理我國企業(yè)在信息化環(huán)境中的弊端，就要管理者加強力度，有效實現(xiàn)財務管理在這樣環(huán)境下的發(fā)展。加強管理，首先要求企業(yè)的管理者提高自身的管理效率，將建立健全管理體制作為自身工作的重中之重。另外，企業(yè)的管理者要將信息化的優(yōu)越點應用到企業(yè)的財務管理與整體的進步中，獲取良好的進步條件，進而有效實現(xiàn)企業(yè)的效益和價值。
5.增強企業(yè)抗風險能力，確定財務管理在信息化環(huán)境下的地位
信息時代的到來為企業(yè)的發(fā)展提供了機遇同時也附帶了一定的危險，正如上文提到的，在信息化環(huán)境下，企業(yè)缺乏完善的財務信息安全系統(tǒng)，抗風險能力較差，這就要求企業(yè)的管理者從整體上增強企業(yè)抗風險能力，進而明確財務管理在信息化環(huán)境下的重要程度，并且實現(xiàn)其不可替代的地位。由于目前網(wǎng)絡環(huán)境比較活躍，而財務管理的系統(tǒng)軟件就在這樣的環(huán)境下運行，那么數(shù)據(jù)和信息處于較大的風險中，所以保證財務管理信息數(shù)據(jù)和各項內容的安全性非常重要，要注意防治計算機病毒、及時修補系統(tǒng)缺陷以及杜絕非法入侵等，保證企業(yè)各類財務信息及數(shù)據(jù)不遭受任何破壞。一方面，加強對財務管理內部人員的控制，根據(jù)人員的職位、分工以及他們各自的責任不同，對安全系統(tǒng)進行改正。另一方面，監(jiān)控網(wǎng)絡環(huán)境的外部風險，在一定的時間內查看財務管理系統(tǒng)的情況，第一時間修正系統(tǒng)錯誤、更新系統(tǒng)，采用監(jiān)督以及降低風險保證安全等方式，保證企業(yè)財務管理的數(shù)據(jù)和信息安全，從而保證系統(tǒng)的安全和穩(wěn)定，隨時準備好一切迎接市場嚴峻的考驗。
四、結語
信息化的發(fā)展是不可改變的趨勢，這體現(xiàn)了時代進步,也是企業(yè)適應社會發(fā)展的必然要求，只有真正將信息化的優(yōu)勢融合到我國各大企業(yè)的財務管理中去，才能推進發(fā)展進程。雖然目前還有許多實質性的問題等待我們去認識與解決，但是只要在各個方面都改進增強企業(yè)的信息化，著重關注信息化的基礎建設、提升企業(yè)專業(yè)人員的信息化能力，完善財務管理體系等，就能提高企業(yè)自身的核心競爭能力，最終達成在信息化環(huán)境下企業(yè)財務管理永久發(fā)展這一最高目標。
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財務管理論文11
摘要：在當前金融危機的大背景下，企業(yè)的生存壓力倍增，競爭也更加激烈，如何在激烈的競爭中生存下去，不僅是一個課題，更是一個挑戰(zhàn)，當前的建筑業(yè)競爭已經(jīng)逐漸向科技競爭、價格競爭、市場競爭轉移。實施有效的財務管理，降低成本，才是提高市場競爭力的最有效的手段。向成本要效益，向管理要效益正是這種觀念的體現(xiàn)。
關鍵詞：施工企業(yè)；財務管理；加強
健全財務核算，加強財務管理，成為企業(yè)提高整體管理水平的有效途徑。當前我國施工企業(yè)的財務管理普遍存在一些問題，如：財務人員的選拔比較隨意，甚至任人唯親；財務人員的培訓和知志更新滯后，且往往不能夠受到重視；財務管理的措施大多成為一紙空文；等等。施工企業(yè)要想在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，就必須加強管理，特別是財務管理的水平.
一、加強財務管理
首先就是要加強企業(yè)的資金管理：
1.加強籌資金資管理。施工企業(yè)的資金大多來自各工程項目部的盈利，因此加強企業(yè)的資金管理首先就是要加強各項目部的資金管理。目前大多數(shù)工程項目部都不具備法人資格，因此項目部不得隨意對外籌資，這一方面可以防止增加財務風險，另一方面避免增加不必要的籌資成本。項目部的籌資來源主要就是業(yè)主撥款和一些零星的收入來源。對于業(yè)主的撥款要做好資金的預算和使用規(guī)劃，及時做好和業(yè)主的支付結算工作，在工程款階段性結算后，及時向業(yè)主申請價款，避免應收賬款余額過大，形成資金占用.
2.加強資金使用管理和投資管理。施工企業(yè)的資金支出主要分為人工、材料、機械、其它直接費和項目管理費。其中材料支出在工程項目資金支出中占比最大，因此首先要加強材料采購支出。對于主要材料的采購應采用招投標機制，在確保質量的前提下，選用價格最低的。同時以工程進度資料為基礎，做好材料成本進度預算，并據(jù)此采購材料。做好材料使用過程中的監(jiān)督工作，實行定額供料。對于工程中的機械費支出，首先要從機械臺班的簽認上著手，嚴格考核和選拔程序，任用可以信任的人，加強機械臺班簽認的審核和監(jiān)督工作，防止機械臺班費的隨意簽認，增大機械成本，造成資金流失.
3.嚴格項目固定資產(chǎn)的購買，加強固定資產(chǎn)的管理。對于不需要的固定資產(chǎn)嚴禁購買，對于已經(jīng)購買的固定資產(chǎn)要建立固定資產(chǎn)臺賬制度，加強管理，愛惜使用，最大限度的降低固定資產(chǎn)的二次購買.
二、加強成本核算與管理
1.加強企業(yè)的成本管理首先要更新成本管理觀念。在我國建筑企業(yè)以往的發(fā)展歷程中，粗放式管理已成為主流。在經(jīng)濟高速發(fā)展的初期，由于經(jīng)濟的帶動作用，大量基礎設施興建，可以帶動建筑企業(yè)發(fā)展并壯大，但是，在市場競爭激烈的今天，這種依靠人口紅利的經(jīng)濟發(fā)展模式已經(jīng)不能適應需要，改變觀念，加強管理，降低成本才是企業(yè)的生存發(fā)展之道.
2.樹立戰(zhàn)略成本觀念。建筑施工行業(yè)是一個具有自身特殊性的行業(yè)，施工過程中的各環(huán)節(jié)、各層次的工作相互聯(lián)系，相互影響，對總成本有不同程度的影響。因此要樹立戰(zhàn)略的，系統(tǒng)的成本管理觀念，科學地把握各層面作業(yè)的成本及它們之間的影響關系，并在此基礎上，有目的'降低總成本，而不是只降低其中的幾項.
3.實施企業(yè)成本管理信息化。首先企業(yè)成本管理信息化是由外部環(huán)境決定的。當今社會已經(jīng)進入了信息時代，企業(yè)只有適應市場的變化形式，更多的采用現(xiàn)代高科技，才能跟上不斷變化發(fā)展的步伐.
4.建立責任成本管理體制。責任成本是以責任主體可控程度歸集的應由責任主體承擔的成本，它的核心是責任，體現(xiàn)是成本。責任成本強調“責任”和“成本”的結合，責任就是要簽訂責任合同。以責任預算為基礎，層層簽訂，以合同條款的形式來約束責任的責任主體的成本行為，同時要由上一責任層次對下一責任層次的執(zhí)行情況進行驗收，落實責任。而成本首先編制科學合理的施工方案，確定內部價格，在此基礎上編制責任預算，確定責任中心，簽訂責任合同，進行責任控制�？己嗽u價各責任主體責任成本執(zhí)行情況，兌現(xiàn)經(jīng)濟利益，并指出責任成本過程中的不足，提出改進意見，積累經(jīng)驗，對成功之處要總結經(jīng)驗，為以后的責任成本管理工作積累寶貴財富.
三、結語
建筑企業(yè)是我國國家建設和推動經(jīng)濟發(fā)展的有生力量，國家的4萬億投資更是為建筑企業(yè)提供了絕佳的展示舞臺。但是我們的建筑企業(yè)總體競爭力還不是很強，與世界強國相比還有一定的差距。因此我們不能為眼前的成績而沾沾自喜，而應加強企業(yè)管理，提高管理水平，降低成本，提高盈利，練好內功這才是我國建筑業(yè)走向世界的正確選擇。
財務管理論文12
新時期企業(yè)經(jīng)營面臨著多方面的挑戰(zhàn)，新經(jīng)濟體制要求企業(yè)建立更加完善的經(jīng)營模式，進而實現(xiàn)經(jīng)營收益水平的最優(yōu)化，在當前的經(jīng)濟體制環(huán)境下，“財務虛假”不僅是經(jīng)濟活動客觀發(fā)展的必然產(chǎn)物，更是具有主觀性特點的經(jīng)濟違規(guī)操作，主客觀條件雙重作用均會影響到市場企業(yè)的健康發(fā)展。為了改變早期經(jīng)濟事業(yè)發(fā)展遺留的諸多問題，必須要深入分析企業(yè)財務虛假現(xiàn)象帶來的負面影響，結合實際經(jīng)營狀況總結財務虛假成因，提出切實可行的財務管理決策。
一、虛假財務及其危害性
為了實現(xiàn)市場經(jīng)濟活動的有序性，企業(yè)必須要重視內部財務資料統(tǒng)計與管理，通過財務部門實施宏觀性的財務控制工作。但是，由于多方面因素的共同作用，企業(yè)財務活動出現(xiàn)了虛假行為，虛假財務成為了影響企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的潛在隱患之一。為了進一步優(yōu)化企業(yè)財務管理模式，必須深入探討虛假財務概念及其危害性，為后期財務管理工作給予明確的指導。
1 、虛假財務概念
“虛假”是不存在的事實，虛假財務則是不存在的財務情況，或是與事實存在巨大偏差的財務狀況。當前，企業(yè)虛假財務報告是未能遵循財務報告準則，無意識或有意識地采用各種方式和手段歪曲地反映企業(yè)某一特定日期財務狀況和某一會計期間經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量，對企業(yè)的經(jīng)營活動做出不實陳述的財務報告。一般來說，虛假財務都是主觀意識作用下修改賬務信息，通過人為方式調整公司內部財務事實，從而達到某一種經(jīng)濟上的目的，本質上屬于違法操作行為。
2 、虛假財務的危害性
縱觀企業(yè)虛假財務現(xiàn)象，這種違規(guī)操作方式對市場經(jīng)濟產(chǎn)生了惡劣影響，嚴重制約了企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展水平，對市場經(jīng)濟、企業(yè)經(jīng)營等均造成了多方面的危害性。一方面，虛假財務必然導致信息使用者做出錯誤的決策，使會計在經(jīng)濟生活中應有的功能失效，進而危及到社會財富的公平分配和社會資源的有效配置；另一方面，虛假財務擾亂了市場經(jīng)濟體制流程，阻礙了企業(yè)各項經(jīng)濟決策的綜合應用，大大降低了企業(yè)在市場戰(zhàn)略方面的執(zhí)行力與控制力，弱化各項改革措施政策效果，甚至動搖社會主義市場經(jīng)濟建設的整個基礎。
二、企業(yè)虛假財務成因分析
我國市場經(jīng)濟體制實現(xiàn)了優(yōu)化轉變，廣大經(jīng)營者在面臨市場化趨勢環(huán)境下，逐漸調整原有的經(jīng)營組織模式，擴大了市場化對企業(yè)經(jīng)營模式的改革力度。與此同時，市場化改革也導致企業(yè)競爭趨勢更加激烈，無論是整個產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟競爭或同行之間的競爭，都對企業(yè)現(xiàn)代化經(jīng)營產(chǎn)生了不同程度的影響�！疤摷儇攧铡辈粌H是企業(yè)經(jīng)營中的一種現(xiàn)象，更是反映了中國市場經(jīng)濟體制缺失的內在隱患，虛假財務成因如下。
1 、經(jīng)濟制度因素
�。�1）上市門檻高。當企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模之后，很多經(jīng)營者會擬定公司上市計劃，這是提升市場影響力及經(jīng)營實力的最有效決策，若企業(yè)能夠成功上市，則必然會帶來更加廣泛的發(fā)展空間。就中國市場經(jīng)濟來說，我國企業(yè)上市門檻過高是普遍現(xiàn)象，這也是導致虛假財務報告產(chǎn)生的根源。例如， 對公司申請上市的制度法規(guī)主要有《證券法》、《公司法》和《股票發(fā)行和交易管理暫行條例》等，公司要上市必須滿足多方面條件，企業(yè)自身條件有限，為了上市而編制了虛假財務報告。
（2）財務制度少。財務是對企業(yè)經(jīng)營狀況的真實反映，也是企業(yè)制定內控管理計劃的有效方式，財務制度缺失必然會擾亂企業(yè)的經(jīng)營計劃，虛假信息也隨之產(chǎn)生。面對經(jīng)濟全球化、區(qū)域一體化等經(jīng)濟局勢，企業(yè)深受多方面的競爭壓力，傳統(tǒng)觀念依舊認為創(chuàng)造收益是生存之根本。因而，企業(yè)對內部財務制度缺少先進的調配措施，只注重經(jīng)營收益而忽略財務管理工作，這些都是虛假財務出現(xiàn)的原因。例如，配股條件、資金調控、摘牌制度缺失等，容易導致虛假財務報告的產(chǎn)生，為經(jīng)營者決策產(chǎn)生了誤導作用。
2 、信息披露因素
�。�1）行為規(guī)范。信息披露的行為規(guī)范主要是指進行信息披露的行為主體的行為約束規(guī)范和制度，它依靠上市公司的法人治理結構來落實。信息公開化是企業(yè)經(jīng)營的一部分，這是向企業(yè)法人、股東等展現(xiàn)財務狀況的一種策略，也是接受廣大社會群體監(jiān)督的方式。信息披露制度實施以來，部分企業(yè)在執(zhí)行信息披露行為方面存在缺失，信息披露行為達不到預定的標準，或者信息披露不夠徹底，這些都是虛假財務形成的根本因素。
�。�2）質量規(guī)范。信息披露質量規(guī)范是指對會計信息和財務報告質量進行規(guī)范的會計準則和會計制度等會計法規(guī)。受到政府宏觀調控的影響，企業(yè)擬定了相應的信息披露制度，對信息披露行為采取了多方面措施，這在某種程度上實現(xiàn)了經(jīng)營體制的優(yōu)化改進。然而，企業(yè)對信息披露質量水平缺少足夠的控制，一些潛在的財務信息未能及時對外公開、匯報，破壞了企業(yè)應有的信息披露制度，內部營運數(shù)據(jù)得不到充分展現(xiàn)。
3 、審計監(jiān)控因素
（1）審計制度失衡。審計是對企業(yè)財務狀況進行綜合審查，審計制度失衡意味著企業(yè)缺少財務檢查環(huán)節(jié)，這恰好為虛假財務創(chuàng)造了機會。一是證監(jiān)會要求上市公司的年報需要經(jīng)過注冊會計師的審計，但對于中期報告卻沒有這樣的要求，這就使不少企業(yè)利用中期報告來進行虛假披露；二是中國注冊會計師的監(jiān)督管理體系還不健全，對注冊會計師的監(jiān)督管理不力，致使注冊會計師的獨立性不夠，審計質量堪憂。
�。�2）監(jiān)管制度失衡。財務監(jiān)管制度失衡為企業(yè)虛假財務創(chuàng)造了機會，財務人員可借助監(jiān)控制度缺失編制虛假報告，對外公布與企業(yè)無關的財務信息。監(jiān)管制度失衡表現(xiàn)：一是政府機構監(jiān)管范圍過寬而其人員的專業(yè)技能有限，導致政府制度全面，實施管理片面；二是作為監(jiān)管力量一線的交易所權利范圍狹小。證監(jiān)會掌握著對上市公司的管理權，而交易所只有監(jiān)督權。
三、新時期虛假財務控制對策分析
新時期社會主義市場經(jīng)濟的機遇與挑戰(zhàn)并存，國內企業(yè)在面臨大市場經(jīng)營機遇條件下，也承受著來自多方面的競爭壓力，如何正確處理好企業(yè)與市場競爭之間的關系，這是每一位經(jīng)營者必須深入考慮的問題。財務虛假不是偶然，它是市場經(jīng)濟競爭化發(fā)展的必然產(chǎn)物，且對社會主義經(jīng)濟健康發(fā)展產(chǎn)生了破壞作用。為了控制虛假財務現(xiàn)象，企業(yè)必須做好內部控制與管理工作，建立更加符合市場經(jīng)濟體制的財務管理計劃，保證市場化經(jīng)營階段創(chuàng)造更加理想的收益水平。
1、賬務核算。會計核算是企業(yè)財務管理的支撐，是企業(yè)財務最基礎最重要的職能之一。會計的基本職能：反映、監(jiān)督、預算、控制與決策，它有一套嚴格的確認、記量、記錄與報告程序與方法。企業(yè)為了避免虛假財務現(xiàn)象，應當充分發(fā)揮賬務核算的經(jīng)濟作用，通過詳細核對各項賬務資料、數(shù)據(jù)，掌握內部財務工作流程的具體情況，及時發(fā)現(xiàn)潛在的賬務風險問題，為經(jīng)營體制改革提供科學的指導依據(jù)。例如，對某個階段的賬務數(shù)據(jù)進行二次核算，可重新審查賬務數(shù)據(jù)是否與實際情況相符，為經(jīng)營財務改革提供有利的指導。
2、資金管理。作為企業(yè)價值管理的財務部門，其重要職能包含資金的籌集、調度與監(jiān)管，通過建立企業(yè)資金管理制度可在一定程度上防止資金的使用不當，除應建立一套適合企業(yè)的資金審批、監(jiān)控系統(tǒng)外，更需要選擇有一定經(jīng)驗的人員進行此項工作。資金是企業(yè)長期經(jīng)營與改革的根本保障，科學調配資金實現(xiàn)收益最大化，也是杜絕財務虛假問題的常用方式�？筛鶕�(jù)經(jīng)營計劃需求，對每一筆資金收支狀況擬定分配計劃，做好資金收支的錄入與處理工作，全面提升固有資金的`綜合利用率，減少資金浪費現(xiàn)象。
3、協(xié)調關系。企業(yè)經(jīng)營過程中所涉及到的財務關系很多，既有內部各部門之間的，也有企業(yè)與外部各供應商、客戶、銀行、稅務、工商、政府部門等，財務部門應協(xié)調好這些關系。解決企業(yè)財務虛假問題，不僅僅是某一個部門的工作，而是需要政府、企業(yè)等共同參與，才能實現(xiàn)賬務流程的規(guī)范化，避免財務數(shù)據(jù)出現(xiàn)漏洞。因此，協(xié)調好各個層次關系，可以減少財務虛假產(chǎn)生的不利影響，及時掌控內部財務狀況，向經(jīng)營者決策提供真實的指導依據(jù)，加快內部財務體制的改革進程。
4、會計決策。企業(yè)財務應在會計核算與分析的基礎上，結合管理會計，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、融資、投資方案等提供好決策數(shù)據(jù)，做好參謀。會計是利用經(jīng)濟學理論對企業(yè)經(jīng)濟活動實施管理的措施，借助會計職能優(yōu)化了賬務方案決策的最優(yōu)化水平，從多個方面調整會計賬務控制體系。針對財務虛假問題，會計人員嚴格按照國家法律規(guī)定及企業(yè)經(jīng)營制度標準，詳細審查每一項財務報告結果，則能對賬務編制與收錄提出合理意見，指導企業(yè)財務報告編制有序進行，防止出現(xiàn)財務數(shù)據(jù)的偏差。
5、注重信用。企業(yè)的信用政策往往與銷售業(yè)績直接聯(lián)系在一起，采用什么樣的信用政策，直接關系到企業(yè)銷售量和呆壞賬數(shù)量。根據(jù)企業(yè)管理中的相互制約原則，企業(yè)信用管理工作一般落實在財務部門進行管理，信用管理成為財務工作的重要職責之一。建立良好的信用合作機制，可以增強部門團隊之間的凝聚力，共同致力于企業(yè)未來規(guī)劃與發(fā)展之路，幫助經(jīng)營者解決很多實際問題。此外，信用機制也降低了虛假財務的發(fā)生率，提升了區(qū)域經(jīng)濟資源的有效利用，為企業(yè)提供更多的收益決策。
四、企業(yè)財務虛假防范措施
除了針對財務虛假執(zhí)行科學的控制對策外，企業(yè)要樹立風險防范意識，提前做好財務虛假問題的防范工作，提高日常財務管理控制水平。建立防范機制是為了更好地強化風險控制力度，優(yōu)化財務結構層次的運行效率，增強企業(yè)對各種風險的綜合防御能力。筆者認為，企業(yè)財務虛假問題防范工作要從多方面開展，既要有良好的管理體制為基礎，也要有較高的政策執(zhí)行力度，從多方面保障財務虛假防范政策實施。
1、資產(chǎn)監(jiān)控。除了要求賬賬相符、賬證相符外，賬實是否相符，也是財務部門的職能之一，也是財務履行其監(jiān)督職能的一個重要方面。從資產(chǎn)監(jiān)管的角度來參與企業(yè)資產(chǎn)管理，以保證財務記錄的真實性及企業(yè)資產(chǎn)的安全與完整性。財務部門要定期檢查企業(yè)現(xiàn)有資產(chǎn)情況，根據(jù)市場經(jīng)營計劃編制資產(chǎn)規(guī)劃方案，綜合控制固有資產(chǎn)的調配方式。在監(jiān)控過程中，也可及時發(fā)現(xiàn)賬務項目存在的隱患，及時采取措施處理賬務問題，維持賬務資金收支的均衡性。
2、人員培訓。企業(yè)員工專業(yè)水平?jīng)Q定了財務事務的處理水平，搞好員工培訓對財務虛假問題處理具有良好的保障作用，可組建一支高水平的財務職員團隊。首先，要從理論知識培訓財務人員，使其接觸到更多與企業(yè)相關的財務理論，為實際工作提供專業(yè)性指導；其次，要從實踐技能方面培訓員工，按照財務專業(yè)技能標準展開培訓，使其掌握處理內部賬務的多項技能。通過建立專業(yè)、高效、穩(wěn)定的財務員工隊伍，必將有效控制財務虛假問題發(fā)生。
3、績效考核。生產(chǎn)過程中的增值、費用控制、產(chǎn)值等，這些都是財務會計的計量范圍，因此企業(yè)績效考核工作少不了財務部門的參與，績效考核中的大部分計算工作成為財務職責工作之一。考核是為了更好地開展經(jīng)濟活動，對財務人員執(zhí)行綜合考核制度，激發(fā)其參與賬務管理的積極性，鍛煉每一位財務人員的賬務維護能力。例如，財務部門績效考核制度中，以賬務資金收支水平為考核標準，實現(xiàn)了企業(yè)資金利用的最優(yōu)化狀態(tài)，減小了資金浪費額度，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)營收益。
結論
中國經(jīng)濟步入市場化改革階段以來，各種與經(jīng)濟違規(guī)相關的問題日趨明顯，這不僅擾亂了國家經(jīng)濟政策的有序實施，也對企業(yè)內部經(jīng)營模式產(chǎn)生了巨大沖擊。財務是反映企業(yè)在某個時間段內的經(jīng)濟活動情況，利用各類財務表格、數(shù)據(jù)、統(tǒng)計圖等呈現(xiàn)出詳細的經(jīng)濟活動情況。針對財務虛假問題，企業(yè)不僅要編制財務虛假問題的控制方案，還要事先做好財務虛假防范措施，從多個方面防范財務問題，努力創(chuàng)造穩(wěn)定、合法、持續(xù)的經(jīng)營環(huán)境。
參考文獻
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財務管理論文13
地質勘查單位是一種特殊的事業(yè)單位，因此對他們的財務管理工作，除了要滿足一般的事業(yè)單位的要求之外，還要符合現(xiàn)代的企業(yè)管理特征，提高財務部門的管理職能。所以我們一定要提高對地質勘查單位的財務管理，降低單位的財務風險，提高資金的使用效率，確保地質單位利潤最大化目標順利實現(xiàn)。
一、地質單位財務管理中的問題
1、財務管理制度有待完善
在我國的地質勘查單位中，雖然有很多的相關財務制度，但是在實際的運行過程中卻存在很多問題，其中有很多地質勘查單位的財務管理方式過于陳舊，一些財務管理原則也是建立在規(guī)章制度的基礎之上，主要的工作重點還是傳統(tǒng)的會計方法，因此對于財務的管理工作不全面，缺乏整體性，與現(xiàn)在的企業(yè)生產(chǎn)之間存在一定的不相符的情況，地質單位的很多規(guī)章制度缺少一定的管理性，需要進一步完善。
2、內部控制存在的問題
據(jù)調查顯示，我國目前很多的地質勘查單位都已經(jīng)建立了自己的內部控制機制，但在實際指揮工作的時候，還是存在一些問題。由于目前還沒有形成系統(tǒng)的控制體系，而在實際工作中單位領導要求辦事要具有一定的靈活性，因此在實際工作中并沒有真正的發(fā)揮出內部控制的真正作用，使部分內部控制形同虛設。很多傳統(tǒng)的工作模式在地質勘查單位仍起到一定的控制作用�？刂迫狈茖W性，且成本量比較大，涉及到很多部門之間的業(yè)務往來，加大了工作的難度，很難精確成本，實際操作起來很困難，所以才導致現(xiàn)在的地質勘查單位的成本控制存在很多層次。缺乏一定的現(xiàn)代企業(yè)管理職能。
3、資產(chǎn)管理缺乏效益觀念
目前我國的地質勘查單位對于資產(chǎn)的管理不是很規(guī)范，大部分的項目回收款項收回緩慢，最后變成了很多的死賬和呆賬。固定資產(chǎn)管理也不是很嚴格，尤其是在成本風險控制方面，缺少風險意識。在資產(chǎn)的管理中，很多固定資產(chǎn)的管理中重購建、輕管理現(xiàn)比較嚴重。對于購置后的資產(chǎn)疏于維護保養(yǎng)，導致固定資產(chǎn)的使用效率較低，增加企業(yè)的生產(chǎn)成本。在計劃經(jīng)濟中，地質勘查專業(yè)的經(jīng)濟意識逐漸淡化，在我國進行經(jīng)濟轉型的時期，沒有進行根本的轉變。在實際的企業(yè)資產(chǎn)管理中，還存在更多問題，因此我們一定要加強對資產(chǎn)的管理。
二、加強地質勘查單位財務管理的建議
1、完善地質勘查的單位財務規(guī)章制度
要想改變地質單位的財務管理制度，首先要對地質勘查單位的財管管理進行改革。梳理好單位財管之間的關系，保證財務管理有一個很好的發(fā)展空間�；谖覈幕緡�，我國的地質勘查工作也開始進入了改制階段。如果地質勘查單位的財務管理工作可以做到徹底的改革，那么地質勘查單位就可以更好地適應市場的變化和需求了。對于相關的財務軟件要及時進行升級更新，提高財務工作效率以及合理性。根據(jù)我國法律的變化，適時調整單位的`管理制度，在工作中如果遇到問題，也要及時解決，不能一拖再拖，防止最后給企業(yè)造成更大的損失。
2、加強預算，提高經(jīng)濟效益
財務預算是專門用來反映企業(yè)未來一定期限內預測財務狀況和經(jīng)營成果，以及現(xiàn)金收支等價值指標的各種預算的總稱。是對企業(yè)的資產(chǎn)的使用計劃。地質單位的領導要對預算給予足夠的重視，安排專門的財務人員負責單位的預算工作，多方收集資料，并進行分析，使每一項經(jīng)營活動預算決策都有足夠的數(shù)據(jù)作為支撐。但在實際工作中不能完全按照預算進行，因為在預算制定的時候，畢竟很多事情還沒有發(fā)生，預算的內容可能會與實際之間存在出入，要根據(jù)實際情況，進行靈活修訂。以實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化為目標。財務部門要積極拓寬自己的融資渠道，降低企業(yè)財務成本。對于企業(yè)的多余資金，可以進行科學的投資，提高企業(yè)的經(jīng)濟收益。
3、加強資產(chǎn)的管理和內部控制
在地質勘查單位中，一定要完善相關資產(chǎn)的管理制度，盡量做到每一項資產(chǎn)的使用都有清楚的規(guī)定，明確的管理流程和審批手續(xù)。對現(xiàn)有的資產(chǎn)管理制度中存在問題的要及時糾正，內容缺失的，及時進行補充。使單位每一項資產(chǎn)的處置情況都有據(jù)可依。防止單位的資產(chǎn)私自變賣現(xiàn)象發(fā)生，將每一項工作內容都落實到員工頭上，明確工作職責。單位的領導人員要做好帶頭作用，嚴格按照單位的規(guī)章制度做事，不可以以自己的領導身份，強迫員工為自己做違法亂紀的事情。對于一些比較重要的資產(chǎn)，要有專人嚴格看管，并做好前期的預算控制，資產(chǎn)管理是地質勘查單位的一項重要工作，我們一定要做好管理工作，不容閃失。
三、結語
地質勘查事業(yè)單位的財務管理工作主要的工作方式，是通過對數(shù)據(jù)的分析以及預測得出結論，并作為高層領導的決策依據(jù)。確保單位的生產(chǎn)經(jīng)營目標順利實現(xiàn)。它的主要作用就是降低單位財務管理的籌資成本，合理分配企業(yè)的資金，提高資金的使用效率，以最合理的標準耗費資金，降低企業(yè)的生產(chǎn)成本、增加地質單位的贏利能力，對于需要收回的資金要在最短的時間將其收回，減少企業(yè)的成本損失，加快資金的周轉速度，合理分配各項資金和收入，處理好各種物質之間的利益關系，調動職工的工作積極性。
財務管理論文14
摘要：案例教學是一種實踐應用性強的教學策略，旨在培養(yǎng)學生解決實際理由的能力。財務管理是一門整合會計核算、金融學、管理學的綜合學科。但是在我國高�，F(xiàn)有財務管理課程的設置上多偏重于會計學科和管理學，案例教學沒有得到應有的重視。本文從案例選擇質量、建立專業(yè)化案例教學團隊、學生發(fā)揮主觀能動性、案例總結、考核及評估等方面對高校財務管理案例教學提出了改善意見，旨在完善財務管理案例教學方式。
關鍵詞：財務管理；案例教學；教學模式
一、引言
財務管理是一門整合會計核算、金融學、管理學的綜合學科。但是在我國高校現(xiàn)有財務管理課程的設置上多偏重于會計學科和管理學科。然而財務管理學科應著重培養(yǎng)學生的財務風險理念、職業(yè)判斷能力以及財務管理綜合素質，所以案例教學將會成為高校財務管理教學改革中的一項新型教學模式。我國高校財務管理案例教學的目前狀況不容樂觀，主要體現(xiàn)在案例來源不能滿足教學需要、案例教學時間不充足、高校內缺乏專業(yè)的案例教學團隊等方面。由于財務管理學科所具有的實踐性和綜合性，決定了案例教學的應用需要不斷深化和專業(yè)化，以培養(yǎng)學生分析理由、解決理由的能力。通過案例教學提升財務管理理論的應用性和實踐性。
二、財務管理案例教學需重點關注的理由
（一）案例質量
案例教學的關鍵步驟就是確定案例，在進行案例選擇時需要遵循實用性、針對性、啟發(fā)性原則。案例的內容必須源于現(xiàn)實的生活且資料真實可靠，并具有時效性及可操作性。由于財務管理教學內容復雜，包括籌資決策、投資決策、股利分配、流動資產(chǎn)管理、經(jīng)營活動等多個方面，為了讓案例教學更具有針對性，在挑選案例時要配合財務管理課程講授的重點。案例教學的另一個重要目標就是對學生的啟發(fā)，學生可以教師的指導下自主決策，采用不同的辦法解決案例中提出的理由。教學案例有正面的，也有反面的，給學生留下較多的思維空間，所選案例應能調動學生參與案例討論的積極性。以上述原則為基礎精選高質量的案例，是案例教學的第一步。
�。ǘ⿲I(yè)化案例教學團隊
為了保證財務管理案例教學的實施，高校應當建立一支結構合理的案例教學師資隊伍，并邀請業(yè)界人士加入。也可以在已有的專業(yè)化案例教學團隊的基礎上，根據(jù)案例教學的需要再補充完善校內、校外教學團隊。專業(yè)化案例教學團隊根據(jù)財務管理課程的內容確定案例教學的重點，并選取財務管理教學中需要講授的重點內容來整理總結案例。每個案例的編排大致分為三大板塊：一是實際的案例資料。二是掌握相關的理論知識背景。三是根據(jù)相關理論分析計算，并提出相應解決方案、撰寫研究報告。通過上述活動可以充分發(fā)揮專業(yè)化案例教學團隊在高校財務管理案例教學中的重要作用。
�。ㄈ┌l(fā)揮學生們的主觀能動性
實施財務管理案例教學，上課前教師應給出案例資料和所需討論的理由，讓學生有充分的時間準備和深思，是為拋磚引玉；上課時讓學生自由發(fā)表自己的看法，鍛煉學生的邏輯思維能力和口頭表達能力，開發(fā)學生的智慧，參與角色討論，培養(yǎng)學生的實踐知識，充分發(fā)揮學生的主觀能動性。案例教學以學生為教學主體，通過向學生施壓的方式使學生參與到教學中。首先，從案例設計、案例收集調查分析及案例匯總編制到后期應用到案例教學過程中，充分考慮到學生的需要和能力水平等因素，使得案例能夠被學生所接受，進而能夠達到案例教學預期的目的。其次，在案例教學中，從發(fā)現(xiàn)理由、分析與討論理由，到提出理由的解決方案等多個環(huán)節(jié)均由學生自主完成，盡量使每一個學生均有機會參加討論，虛擬案例中的角色完成上述案例教學的各個部分。學生在對案例進行充分深思、討論時，語言表達能力、職業(yè)判斷能力以及人際溝通能力均會得到培養(yǎng)和提高。教師應是討論的引導者和組織者，而學生才是案例討論的主要參與者和理由決策者。
�。ㄋ模┌咐偨Y
財務管理案例教學中，學生進行案例討論后，教師的評價和歸納總結是案例教學的重要環(huán)節(jié)。教師重點評價案例討論的思路是否正確，分析策略是否得當，解決理由的措施是否具有可行性；要指出不同分析策略的特點以及可取之處和不足之處；對于學生提出的具有創(chuàng)新性但不太完善的可行性方案，要適當給予鼓勵和表揚。通過教師對案例討論進行科學合理的總結，可以讓學生了解分析案例的正確思路，同時感知財務理論的實際應用價值，起到畫龍點睛的作用。
（五）考核及評估
案例教學作為財務管理教學中的重要模式，需要有效的考核方式做后盾。財務管理案例教學過程中，教師要對學生進行綜合考核，客觀地評價學生獨立深思、獨立決策的能力，促使學生取人之長、補己之短。應將每位學生在案例教學中的'表現(xiàn)與課程考核成績掛鉤，案例分析的成績評定取決于學生的相關案例所需理論知識的儲備情況、小組成員討論表現(xiàn)和參與程度及其撰寫的實驗報告等。財務管理案例教學課程應采用多種考核方式，可采用閉卷考試與素質能力評價相結合的策略，期末成績由課堂表現(xiàn)、案例分析報告、第三方評價小組評價等幾部分構成，并確定合理的分值比例，突出財務管理案例教學實踐性強的特點。
在學生提交的分析報告中，如果有決策指標和計算策略上的理由，專業(yè)的案例教學團隊應進行總結，發(fā)現(xiàn)財務管理案例教學中的不足之處，以及需要進一步深入深思的理由并將案例教學引向深入。對案例教學的效果進行持續(xù)評估和改善，以達到不斷完善案例教學的目的。
三、結束語
目前，國內高校的財務管理案例教學仍然存在著這樣那樣的不足，無法滿足財務管理教學的需求。現(xiàn)在案例教學的不完善以及已有固化的教學模式，使得案例教學在高校財務管理課程中的應用存在一定障礙。但我們相信隨著財務管理教學的發(fā)展，案例教學勢必會成為高校財務管理專業(yè)關注的焦點。通過案例教學提升財務管理理論的應用性和實踐性是大勢所趨。財務管理理論的講述結合具體案例，學生學習興趣提高了，對理論知識的理解也會更加深刻和透徹，由此提高了學生融會貫通所學知識，以及綜合分析理由的能力。高校財務管理課程通過案例教學的實施會推進專業(yè)理論知識的學習以及應用，具有實踐和理論上的雙重作用。財務管理案例教學體系的構建還需要教育工作者長期不懈的努力。
參考文獻：
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財務管理論文15
摘要：隨著信息時代的快速進步與發(fā)展，“互聯(lián)網(wǎng)+”逐漸普及到我們的生活與學習中，它逐漸影響著我們的生活形式，“互聯(lián)網(wǎng)+”的存在對各個行業(yè)都進行著改革與技術支持。與此同時，也在此背景下，也為傳統(tǒng)的企業(yè)財務管理帶來了許多的影響。使得傳統(tǒng)企業(yè)財務管理模式不再適應于電子信息發(fā)展如此快速的今天，從而進行創(chuàng)新和改變。接下來本文將首先對“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下企業(yè)財務管理模式的意義及特點進行簡單的闡述，然后從企業(yè)財務管理方式轉變、為企業(yè)財務管理提供更多資源以及滿足時代發(fā)展的要求三方面闡述“互聯(lián)網(wǎng)+”對企業(yè)財務管理的影響；再根據(jù)建立科學的管理制度、提高財務工作人員的業(yè)務素質以及促進財務信息的深度挖掘三方面闡述互聯(lián)網(wǎng)+背景下企業(yè)財務管理的創(chuàng)新策略；最后從完善財務管理制度以及注重業(yè)財融合兩方面闡述“互聯(lián)網(wǎng)+”下創(chuàng)新財務管理的具體策略。
關鍵詞：“互聯(lián)網(wǎng)+”；企業(yè)財務管理；影響與建議
在當今社會中，在經(jīng)濟一體化和信息時代的大背景下，傳統(tǒng)企業(yè)的發(fā)展必然受到很大的沖擊和壓力，為了應對復雜的外部市場環(huán)境，使得企業(yè)快速提高自身競爭力，各個企業(yè)需要不斷提高自身的管理水平和服務質量，企業(yè)為了適應新環(huán)境的必然選擇就是將財務管理功能進行信息化處理來提高自身影響力。由于社會的不斷進步和電子信息時代的快速發(fā)展，“互聯(lián)網(wǎng)+”已經(jīng)成為網(wǎng)絡時代階段性的一個重要產(chǎn)物。它對企業(yè)財務管理產(chǎn)生了很大的影響，通過對“互聯(lián)網(wǎng)+”進行一系列相關的了解以及對企業(yè)財務管理模式進行的深入研究，對“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下企業(yè)財務管理的特點進行詳細的分析，提出增強企業(yè)財務管理水平的相關措施。
一、“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下企業(yè)管理模式的特點及意義
“互聯(lián)網(wǎng)+”滿足了時代發(fā)展的要求，在其發(fā)展背景下，企業(yè)對創(chuàng)新財務管理比較重視，注重相應的財務管理模式，企業(yè)的各職能部門之間能夠有良好的溝通交流。而在“互聯(lián)網(wǎng)+”的發(fā)展背景下面企業(yè)應該不斷的優(yōu)化財會管理軟件的功能從而實現(xiàn)集中的財務內控及會計集中化核算，與財務決策。根據(jù)企業(yè)的發(fā)展狀況，財務的集中管理能使企業(yè)的市場競爭實力得以增強。企業(yè)的財務管理應直接和管理層聯(lián)系，緊跟“互聯(lián)網(wǎng)+”發(fā)展趨勢。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術的普及與高速發(fā)展，它的空間局限性被打破，財務管理活動能延伸至世界的每個節(jié)點，從而實現(xiàn)了遠程處理的效果。這不但使財務管理水平得以強化，而且同時能夠在遠程處理的背景下使企業(yè)的財務資源得到有效利用，從而保障了企業(yè)的競爭力�！盎ヂ�(lián)網(wǎng)+”不僅能提高財務信息的準確性。由于之前的技術手段比較落后，大多數(shù)企業(yè)在制作財務報告的時候較側重于記錄，計量和確認這三個環(huán)節(jié)，而這三個環(huán)節(jié)以人工為主，多數(shù)企業(yè)強調提高自己的利益，比較少的關注財務數(shù)據(jù)與財務管理發(fā)揮的作用。因此，當企業(yè)管理層關注度不夠和技術手段比較落后的情況下，會導致企業(yè)財務管理的工作難以得到有效的發(fā)展。跟隨著互聯(lián)網(wǎng)+時代的到來，多數(shù)企業(yè)分析收集數(shù)據(jù)信息的時候得到了有力的技術支持。而與此同時，通過對相關的系統(tǒng)進行優(yōu)化整合，能夠有效提高企業(yè)的財務信息反饋效率。因為互聯(lián)網(wǎng)+注重標準環(huán)境，將其運用到財務管理中，就能使其管理環(huán)境越來越好。
二、“互聯(lián)網(wǎng)+”對企業(yè)財務管理的影響
�。ㄒ唬┢髽I(yè)財務管理方式轉變
傳統(tǒng)企業(yè)的財務管理模式主要是將工作過程中所有的紙質版的業(yè)務憑證和一些財務報表作為基礎，利用財務處理軟件中的相關功能，以傳統(tǒng)財務處理技術作為核心，來實現(xiàn)企業(yè)的財務管理職能�？梢妭鹘y(tǒng)企業(yè)的財務管理方式方法需要消耗大量的作業(yè)時間，且需要大量的人力物力資源，而且得到的分析結果也不容樂觀。面對以上傳統(tǒng)企業(yè)財務處理的方法，隨著互聯(lián)網(wǎng)+的深入應用，開始利用“互聯(lián)網(wǎng)+”來實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)的財務處理功能。它不僅僅可以幫助現(xiàn)代企業(yè)在網(wǎng)絡平臺上構建客戶的動態(tài)化管理系統(tǒng)，節(jié)省了大量的辦理業(yè)務的時間，而且還能幫助企業(yè)正確有效的進行財務會計處理，大大提高了工作的時效。為了便于實時掌握客戶的資信等級，可以在線及移動辦理各項業(yè)務并且實現(xiàn)遠程處理，能夠突破時間的局限，地域的局限。不僅能優(yōu)化財務人員的工作手段，而且大幅提高了工作效率及質量。
�。ǘ槠髽I(yè)財務管理提供更多資源
在傳統(tǒng)企業(yè)中，它的財務管理信息的傳遞方式及渠道十分單一，使得財務管理模式受到很大的阻礙和局限性。因此在互聯(lián)網(wǎng)+時代發(fā)展如此快速的今天，企業(yè)學會利用互聯(lián)網(wǎng)技術，以相同行業(yè)財務管理數(shù)據(jù)信息和內部財務數(shù)據(jù)信息為使用依據(jù)，通過相互之間交流和紙質報告來使得自身的財務管理信息傳遞方式及渠道變得多樣化和選擇性。在互聯(lián)網(wǎng)背景下，互聯(lián)網(wǎng)+技術為企業(yè)的多元信息資源的獲取提供了技術方面和信息方面的支持。使得現(xiàn)代企業(yè)不再受地域和時間的影響與限制，真正實現(xiàn)了更加完善和充足的財務管理信息資源，使企業(yè)管理層在決策過程中獲得更加可靠的信息依據(jù)。
�。ㄈM足時代發(fā)展的要求
對于傳統(tǒng)企業(yè)而言，由于受到各方面因素的`限制，使得企業(yè)對財務管理意義的重視程度不夠深刻，在處理企業(yè)財務管理方面能夠利用的有效數(shù)據(jù)和資源甚少。在互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展背景下，企業(yè)更加高度重視財務管理的意義，通過促使各個部門之間建立優(yōu)良的溝通交流關系的方式，使得各個部門之間能夠友好協(xié)作，利用每一個部門得到的數(shù)據(jù)使用互聯(lián)網(wǎng)技術快速進行分析，從而得到分析數(shù)據(jù)結果。在互聯(lián)網(wǎng)+的飛速發(fā)展下，企業(yè)不斷優(yōu)化財會管理軟件，實現(xiàn)集中化核算及集中的財務決策與財務內控。根據(jù)企業(yè)的發(fā)展情況，財務的集中管理能有效幫助企業(yè)增強市場競爭力和自身吸引力。企業(yè)財務管理緊跟時代發(fā)展趨勢，和管理層直接聯(lián)系有效促使企業(yè)按照市場發(fā)展進行科學決策。
三、互聯(lián)網(wǎng)+背景下企業(yè)財務管理的創(chuàng)新策略
�。ㄒ唬┙⒖茖W的管理制度
企業(yè)要想快速有效的發(fā)展，必須建立健全一套自身行之有效的管理制度，始終按照這套規(guī)定去處理企業(yè)各項業(yè)務，有助于企業(yè)員工鍛煉自身的自覺性并提高辦事效率。對于企業(yè)財務管理亦是如此，在大數(shù)據(jù)的時代下，企業(yè)需從自身利益的角度出發(fā)，創(chuàng)建一套科學的財務管理制度，以此制度規(guī)范員工辦事流程，促使企業(yè)的財務人員能夠學會時刻去積極收集財務數(shù)據(jù)信息，及時上報管理層以助于管理層能夠及時做出決策。與此同時，企業(yè)要利用互聯(lián)網(wǎng)技術設置財務相關數(shù)據(jù)平臺來對財務數(shù)據(jù)進行有效處理和綜合分析。設計完善的財務數(shù)據(jù)報表，及時的找到潛在的企業(yè)經(jīng)營風險，運用有效的措施對該風險加以處理和解決。企業(yè)還應該認識到財務數(shù)據(jù)信息的優(yōu)勢，利用該優(yōu)勢來提高其在財務管理中的地位，對數(shù)據(jù)細致深入的分析，充分了解企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀，為領導層做出正確決策提供幫助。
（二）提高財務工作人員的業(yè)務素質
財務人員素質的高低決定了財務管理能否順利有效運行。在傳統(tǒng)企業(yè)中可能在財務人員選擇上不太注重相關素質的培養(yǎng)，只注重相關財務經(jīng)驗的多少和能力的高低，雖然這也是評判一個財務工作者的必然指標，但是在互聯(lián)網(wǎng)+的發(fā)展下，企業(yè)要想提高財務管理職能，提高財務處理效率就必須培養(yǎng)能利用網(wǎng)絡技術進行信息處理的專業(yè)團隊。優(yōu)化財務人員的知識結構，注重提高其管理知識水平，增強互聯(lián)網(wǎng)相關知識，保障良好的業(yè)務能力和思維水平。企業(yè)為財務人員要定期的安排一些相關培訓以適應時代的快速發(fā)展，使得財務管理相關工作者能夠與時俱進。不定期的對相關人員進行考察，以保證財務工作的安全平穩(wěn)運行。與此同時，財務管理人員還應該掌握財務會計知識，互聯(lián)網(wǎng)技術及相關法律知識，方便與其他部門工作者和其他企業(yè)相關人員進行有效的溝通，作出正確的職業(yè)判斷和協(xié)調，及時找出各種風險并改正以保證企業(yè)利益最大化。
�。ㄈ┐龠M財務信息的深度挖掘
在經(jīng)濟一體化模式下，企業(yè)應該加快構建科學合理的信息管理系統(tǒng)，充分收集和深入挖掘各種財務數(shù)據(jù)信息。對于一個企業(yè)而言，財務報表一般是企業(yè)獲得財務信息的主要來源，財務相關工作人員主要通過財務報表來分析出一個企業(yè)近期的工作狀況和財務發(fā)展情況，以此來展現(xiàn)出企業(yè)的競爭優(yōu)勢。而互聯(lián)網(wǎng)則不同，除了能夠通過財務報表獲得信息以外，還可以通過網(wǎng)絡平臺獲得，通過專業(yè)的財務軟件系統(tǒng)來對報表進行分析，其使用和獲取的途徑更加的廣泛，得到的信息更加全面，獲取的時間較短，數(shù)據(jù)結果的安全性和準確性也更高。
四、互聯(lián)網(wǎng)+下創(chuàng)新財務管理的具體策略
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在互聯(lián)網(wǎng)時代下，降低企業(yè)經(jīng)營管理的失誤率是企業(yè)內控的最大優(yōu)勢，這與企業(yè)最大化利益的目標是相悖的。在財務管理的過程中，失誤在所難免，人為的錯誤可能導致財務數(shù)據(jù)的偏移，甚至會影響企業(yè)的決策。適當?shù)氖д`然后及時的改正可能不會對分析結果產(chǎn)生太大的影響，但是過度的錯誤極易對分析數(shù)據(jù)產(chǎn)生極大地偏差，從而影響數(shù)據(jù)準確性，對領導層做出相關的決策也產(chǎn)生了很大的影響。為了規(guī)避這種情況的發(fā)生，就需要建立完善的財務管理制度，其內容包括：堅持嚴格的數(shù)據(jù)審批制度，人工操作極有可能出現(xiàn)失誤，所以應進行嚴格的審批，保障原始數(shù)據(jù)的準確性。也應該在財務部門相關崗位上設置校隊崗位，在財務人員將數(shù)據(jù)錄入系統(tǒng)以后，校隊人員對所有數(shù)據(jù)逐一校隊，一旦發(fā)現(xiàn)錯誤及時匯報處理。財務人員還應該做好財務數(shù)據(jù)信息的保密工作，財務數(shù)據(jù)分析結果體現(xiàn)了一個企業(yè)的整體經(jīng)營狀況和經(jīng)營的結果，一個企業(yè)的核心就是其財務信息，它對企業(yè)發(fā)展具有重要的意義，因此妥善保管好財務數(shù)據(jù)，不與其他部門之間互相討論，時刻做好保密工作。
�。ǘ┳⒅貥I(yè)財融合
業(yè)財融合的問題是一個企業(yè)發(fā)展好壞的核心問題，但是如何對其進行實現(xiàn)這是一個值得深思并付諸實踐的問題。企業(yè)要做到未雨綢繆，就必須要提前做好相關的準備工作，在業(yè)財融合過程中企業(yè)要樹立明確的目標制定長期計劃，有效落實其要求。在指定的計劃和方案中需要一個企業(yè)中的所有部門充分協(xié)作，所制定的方案應涉及企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與長遠目標。并且需要專業(yè)人員對其開展分析和統(tǒng)計工作，保障方案的有效執(zhí)行。企業(yè)要建立優(yōu)秀的、專業(yè)的、高素質的業(yè)財融合小組，小組內成員主要由財務部門、數(shù)據(jù)分析部門和企業(yè)高層管理人員組成，財務人員主要負責將財務數(shù)據(jù)及時上呈到數(shù)據(jù)分析人員，然后數(shù)據(jù)分析人員對財務數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計，在互聯(lián)網(wǎng)技術的配合下分析數(shù)據(jù)結果，然后直接呈現(xiàn)到企業(yè)高層管理人員手中，方便高層對企業(yè)的發(fā)展及時作出決策。企業(yè)也應把記賬，財務考核等各項工作滲透到業(yè)務管理中，企業(yè)還應事先培養(yǎng)職能轉型的專業(yè)團隊，從而有效促進財務管理的轉型。
五、結束語
根據(jù)以上分析，我們可以看出，對信息時代發(fā)展如此迅速地今天而言，互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展也非常迅猛。在這一發(fā)展背景下企業(yè)的財務管理也隨之發(fā)生了巨大的變化，企業(yè)應該引起相應的重視，更應根據(jù)時代的需求改變其財務管理模式，這對企業(yè)的發(fā)展有著十分重要的意義。只有滿足了時代發(fā)展的要求，市場與企業(yè)的結合財會緊密，競爭力也會更強�；ヂ�(lián)網(wǎng)+對企業(yè)產(chǎn)生了諸多好的影響，包括財務管理方式的轉變，對企業(yè)財務管理提供了更多的資源，滿足社會的發(fā)展，保障了財務管理工作的效率以及節(jié)約了企業(yè)更多的資源等等，因此企業(yè)的發(fā)展亟需互聯(lián)網(wǎng)+技術的幫助與支持，才能夠加強企業(yè)財務管理工作的優(yōu)化與創(chuàng)新。
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