財(cái)務(wù)管理論文【必備】

　　在平時(shí)的學(xué)習(xí)、工作中，許多人都有過(guò)寫(xiě)論文的經(jīng)歷，對(duì)論文都不陌生吧，論文是進(jìn)行各個(gè)學(xué)術(shù)領(lǐng)域研究和描述學(xué)術(shù)研究成果的一種說(shuō)理文章。相信寫(xiě)論文是一個(gè)讓許多人都頭痛的問(wèn)題，以下是小編為大家收集的財(cái)務(wù)管理論文，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。

財(cái)務(wù)管理論文1

　　企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)

　　摘要：財(cái)務(wù)管理信息化改變了企業(yè)管理者的經(jīng)營(yíng)管理理念，它的存在進(jìn)一步優(yōu)化了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)流程，為管理者提供了更迅速、精準(zhǔn)的決策依據(jù)，使企業(yè)擁有了更多的市場(chǎng)份額和更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。

　　關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理;信息化建設(shè);企業(yè)管理制度;市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

　　1財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的必然性

　　隨著網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，信息要素在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中所占比例越來(lái)越大，它的存在在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中發(fā)揮著非常重要的作用——誰(shuí)的信息更全面、更專(zhuān)業(yè)、更精準(zhǔn)，誰(shuí)就擁有更多的市場(chǎng)份額和更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。財(cái)務(wù)管理信息化是在現(xiàn)代信息技術(shù)的基礎(chǔ)上開(kāi)發(fā)出來(lái)的。它是一種滿足企業(yè)業(yè)務(wù)特點(diǎn)和管理需要的財(cái)務(wù)管理信息平臺(tái)，能整合財(cái)務(wù)活動(dòng)的各項(xiàng)信息，讓財(cái)務(wù)人員從繁雜的手工記賬、核銷(xiāo)、報(bào)賬等工作中解脫出來(lái)，使工作更加標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，從而有效提高財(cái)務(wù)管理的時(shí)效性和準(zhǔn)確性，為財(cái)務(wù)管理和上層決策提供有價(jià)值的信息。財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)是將財(cái)務(wù)系統(tǒng)建立在企業(yè)信息化和社會(huì)信息化的大背景下，通過(guò)信息的快速傳遞實(shí)現(xiàn)企業(yè)與社會(huì)的有機(jī)聯(lián)系。財(cái)務(wù)管理信息化不同于會(huì)計(jì)電算化，它依靠的是網(wǎng)絡(luò)和通訊等現(xiàn)代化信息技術(shù)，強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)信息處理的主動(dòng)性和及時(shí)性，改變了整個(gè)財(cái)務(wù)管理流程，是企業(yè)管理系統(tǒng)的有機(jī)組成部分。企業(yè)管理者可以通過(guò)信息系統(tǒng)及時(shí)獲取財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)工作和其他管理工作信息，整合內(nèi)部信息，及時(shí)掌握企業(yè)現(xiàn)階段的籌資、投資、采購(gòu)、生產(chǎn)和銷(xiāo)售等各個(gè)環(huán)節(jié)的情況。同時(shí)，財(cái)務(wù)管理信息化還可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)與企業(yè)之間的信息共享，正確分析企業(yè)面臨的內(nèi)外部環(huán)境，結(jié)合長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)發(fā)展需求制訂合理的管理措施，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的增長(zhǎng)，最終帶動(dòng)企業(yè)整體管理水平的提高，創(chuàng)造并保證企業(yè)核心市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　2存在的問(wèn)題

　　2.1管理人員的信息化素養(yǎng)有待提高

　　財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)負(fù)責(zé)人的管理理念尚未轉(zhuǎn)變，對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化的重要性認(rèn)識(shí)不足，職能機(jī)構(gòu)、崗位設(shè)置仍延續(xù)傳統(tǒng)的記賬模式，崗位之間經(jīng)常發(fā)生工作沖突，浪費(fèi)了大量的人力、物力和財(cái)力。財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的具體操作者業(yè)務(wù)水平有限。雖然會(huì)計(jì)從業(yè)人員都接受了全面、系統(tǒng)的培訓(xùn)，但是，真正能將所學(xué)知識(shí)運(yùn)用到實(shí)務(wù)中的人甚少。大部分財(cái)會(huì)人員從事的財(cái)務(wù)信息化工作還停留在財(cái)務(wù)軟件應(yīng)用的表層，只是完成簡(jiǎn)單的計(jì)算機(jī)錄入、網(wǎng)上審核工作，其他事務(wù)仍然以手工賬核算為主，并沒(méi)有充分發(fā)揮信息化財(cái)務(wù)軟件所具備的自動(dòng)結(jié)轉(zhuǎn)、輔助核算、會(huì)計(jì)科目的唯一性檢查等特殊功能和財(cái)務(wù)信息化應(yīng)有的作用。

　　2.2建設(shè)過(guò)程中遇到的瓶頸

　　2.2.1軟件不滿足企業(yè)發(fā)展需要目前，實(shí)施財(cái)務(wù)信息化的中小企業(yè)基本上選擇行業(yè)通用的財(cái)務(wù)軟件，比如金蝶和友通。財(cái)務(wù)軟件的數(shù)據(jù)模塊也大多都包含總賬模塊、應(yīng)付模塊、報(bào)表核算和成本核算等，不同行業(yè)都能找到比較切合的軟件銜接點(diǎn)。但是，它的缺點(diǎn)是財(cái)務(wù)信息化縱向發(fā)展不足。財(cái)務(wù)管理軟件功能落后，在采購(gòu)、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等管理流程上發(fā)展有限，不能沿著企業(yè)生產(chǎn)線和經(jīng)營(yíng)思路設(shè)計(jì)不同的功能，預(yù)算管理、資金管理等重要部分基本上要通過(guò)手工核算完成�？v向發(fā)展的欠缺使企業(yè)很多業(yè)務(wù)的處理工作都不能在財(cái)務(wù)信息化軟件上實(shí)現(xiàn)，無(wú)法完全利用信息化的方法處理常規(guī)業(yè)務(wù)。

　　2.2.2部門(mén)間信息數(shù)據(jù)共享程度低財(cái)務(wù)工作涉及企業(yè)采購(gòu)、生產(chǎn)和銷(xiāo)售等各項(xiàng)內(nèi)容，所以，需要將各部門(mén)的相關(guān)信息集中起來(lái)。有些企業(yè)在推行信息化建設(shè)時(shí)，只要求財(cái)務(wù)部門(mén)使用信息化軟件，在其他部門(mén)并沒(méi)有普及。在財(cái)務(wù)核算時(shí)，仍采用傳統(tǒng)手工統(tǒng)計(jì)、核對(duì)的方式，無(wú)法快速、及時(shí)、準(zhǔn)確地獲取相關(guān)信息，導(dǎo)致資金流反映的信息具有滯后性，不能將相關(guān)信息迅速反饋到管理層面，以至于管理者不能及時(shí)作出正確的經(jīng)營(yíng)決策。在工作過(guò)程中，有的企業(yè)即使多部門(mén)都推行信息化建設(shè)，但信息化系統(tǒng)是由不同部門(mén)的管理信息系統(tǒng)拼湊而成——各部門(mén)采用自己的信息建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，只負(fù)責(zé)將個(gè)人所屬業(yè)務(wù)模塊反映到信息系統(tǒng)中。由于多個(gè)部門(mén)在信息交叉部分的數(shù)據(jù)指標(biāo)口徑不一致，所以，無(wú)法實(shí)現(xiàn)相應(yīng)的對(duì)接，進(jìn)而無(wú)法及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中存在的問(wèn)題，無(wú)法及時(shí)處理相關(guān)業(yè)務(wù)。

　　2.2.3財(cái)務(wù)軟件的適用性和安全性問(wèn)題財(cái)務(wù)信息化建設(shè)依靠的是財(cái)務(wù)軟件，企業(yè)能夠從市場(chǎng)上選擇基本符合企業(yè)業(yè)務(wù)處理要求的軟件。但是，隨著企業(yè)業(yè)務(wù)的擴(kuò)展和經(jīng)營(yíng)條件的'改變，新問(wèn)題和新需求不斷涌現(xiàn)。很多企業(yè)在啟用財(cái)務(wù)軟件之后就不再考慮軟件后期的適用性問(wèn)題，導(dǎo)致企業(yè)很多新的業(yè)務(wù)需求，比如市場(chǎng)分析與預(yù)測(cè)、成本分?jǐn)偂⒓{稅籌劃等無(wú)法通過(guò)軟件實(shí)現(xiàn)，嚴(yán)重影響了數(shù)據(jù)處理的完整性。此外，財(cái)務(wù)信息化需要網(wǎng)絡(luò)支撐，所以，信息的安全問(wèn)題則成為了關(guān)鍵。目前，許多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)未建立完善的信息安全管理制度，數(shù)據(jù)被泄露的風(fēng)險(xiǎn)較大，信息的可靠性也大打折扣。

　　3對(duì)策和建議

　　3.1增強(qiáng)財(cái)務(wù)信息化的管理意識(shí)

　　信息化建設(shè)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理乃至企業(yè)管理發(fā)展的必然趨勢(shì)。因此，管理層應(yīng)該正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)信息化，樹(shù)立以財(cái)務(wù)管理為核心的管理理念和信息理財(cái)觀念，加快財(cái)務(wù)信息化建設(shè)責(zé)任團(tuán)隊(duì)的組建速度，合理安排信息化系統(tǒng)的數(shù)據(jù)模塊，實(shí)現(xiàn)資源在各部門(mén)之間的共享，時(shí)時(shí)監(jiān)督信息化建設(shè)的執(zhí)行情況。

　　3.2加大管理人才的培養(yǎng)力度

　　財(cái)務(wù)管理信息化與傳統(tǒng)會(huì)計(jì)核算最大的區(qū)別是計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用，而人才是信息化建設(shè)最根本的保證，所以，企業(yè)要全力配合財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，劃撥足夠的預(yù)算經(jīng)費(fèi)用于財(cái)會(huì)人員的技能培訓(xùn)，加大專(zhuān)業(yè)人才的培養(yǎng)力度。這樣，不僅要求財(cái)務(wù)人員要掌握財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理論知識(shí)，還必須熟練操作計(jì)算機(jī)，尤其是本企業(yè)施工的財(cái)務(wù)處理軟件。由此可見(jiàn)，財(cái)務(wù)人員要成為“財(cái)務(wù)—計(jì)算機(jī)—管理”的復(fù)合型人才，以便在適當(dāng)時(shí)機(jī)改進(jìn)或自行開(kāi)發(fā)適合企業(yè)財(cái)務(wù)管理需要的軟件，從而更好地讓財(cái)務(wù)信息化為企業(yè)管理服務(wù)。

　　3.3創(chuàng)新適應(yīng)企業(yè)管理的軟件功能

　　信息化建設(shè)在很大程度上需要系統(tǒng)軟件功能的配合，具體包括以下2點(diǎn)：①企業(yè)要保證財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的硬件條件，避免因硬件方面的缺陷延誤信息的處理;②使用財(cái)務(wù)軟件時(shí)，要根據(jù)自己的業(yè)務(wù)處理特征和管理需求吸收、消化國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)先進(jìn)的管理理念，不斷改進(jìn)軟件功能，將新的處理技術(shù)普及到相關(guān)業(yè)務(wù)、管理部門(mén)中，從而提高企業(yè)整體處理信息的能力。

　　3.4規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)

　　財(cái)務(wù)信息化建設(shè)不是單純的計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用問(wèn)題，它代表的是企業(yè)管理流程和管理方式的改變，要求企業(yè)所有部門(mén)都要參與其中。因此，企業(yè)應(yīng)該規(guī)范財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)的管理運(yùn)作，制訂相應(yīng)的管理制度，整體規(guī)劃企業(yè)的信息化建設(shè)——以企業(yè)財(cái)務(wù)人員的集中管理為前提，在企業(yè)中制訂統(tǒng)一的數(shù)據(jù)計(jì)算口徑，統(tǒng)一上傳和下達(dá)方式，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，加快信息流轉(zhuǎn)的速度，保證部門(mén)與部門(mén)之間數(shù)據(jù)交流的暢通性，加強(qiáng)信息的整合度，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策提供有價(jià)值的信息。

　　3.5構(gòu)建安全保障體系

　　企業(yè)可以借助專(zhuān)業(yè)程序設(shè)計(jì)或者自行研發(fā)、設(shè)計(jì)安全預(yù)警程序，為信息系統(tǒng)構(gòu)建嚴(yán)密的安全保護(hù)體系。這項(xiàng)工作主要包括兩部分：①企業(yè)要建立嚴(yán)格的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度，從組織機(jī)構(gòu)設(shè)置到人員管理，從財(cái)務(wù)系統(tǒng)操作到數(shù)據(jù)資料管理，都要堅(jiān)持“不相容崗位分離”原則，利用崗位職能相互監(jiān)督、相互制約。同時(shí)，定期組織業(yè)務(wù)檢查和考評(píng)，以免引發(fā)不必要的麻煩。②建立財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，設(shè)置系統(tǒng)防火墻，關(guān)注重點(diǎn)防范事項(xiàng)的運(yùn)行，防止在會(huì)計(jì)專(zhuān)用軟件上安裝和下載其他軟件。另外，對(duì)于存在風(fēng)險(xiǎn)的崗位，要科學(xué)分配權(quán)限，做好授權(quán)安排和密碼控制，要嚴(yán)格根據(jù)數(shù)據(jù)類(lèi)型和業(yè)務(wù)性質(zhì)定期和不定期備份，加強(qiáng)對(duì)網(wǎng)絡(luò)風(fēng)險(xiǎn)的防范，防止保密信息和數(shù)據(jù)被泄露。同時(shí)，要高度重視系統(tǒng)發(fā)出的報(bào)錯(cuò)信息，及時(shí)處理出現(xiàn)的特殊情況，以保證信息的流暢性，進(jìn)一步減少企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)損失，確保企業(yè)財(cái)務(wù)的運(yùn)營(yíng)安全。

財(cái)務(wù)管理論文2

　　一、中職教育財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)的特征和重點(diǎn)

　　1.中職教育專(zhuān)業(yè)的區(qū)分性

　　中等職業(yè)技術(shù)教育的類(lèi)型，主要包括中專(zhuān)、職高、技校。中專(zhuān)和職高由教育部主管，技校是由國(guó)家人力資源和社會(huì)保障部主管。中職學(xué)校在管理上具有部門(mén)的區(qū)分性。中職教育培養(yǎng)人才的目標(biāo)是專(zhuān)業(yè)的工作人員，是適應(yīng)社會(huì)需求的各類(lèi)人員。中職學(xué)校的專(zhuān)業(yè)設(shè)立一般符合社會(huì)職業(yè)性需求，在專(zhuān)業(yè)設(shè)置上具有明確的針對(duì)性。一般情況下都會(huì)設(shè)置旅游餐飲專(zhuān)業(yè)、機(jī)械加工專(zhuān)業(yè)、幼兒教育專(zhuān)業(yè)或者電子加工專(zhuān)業(yè)等。在新的教育理念下，還開(kāi)拓了計(jì)算機(jī)專(zhuān)業(yè)、財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)等現(xiàn)代化的科目。中職學(xué)校在招生方面要求寬泛，主要的招生范圍就是初中畢業(yè)生，這種教學(xué)模式就決定了中職學(xué)校的教育教學(xué)要以專(zhuān)業(yè)性和基礎(chǔ)性為主，以實(shí)現(xiàn)學(xué)生實(shí)際能力的提高。中職學(xué)校不同于高校，更不同于專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)的教育類(lèi)型，而是以專(zhuān)業(yè)性的實(shí)踐能力培養(yǎng)為主要要求。中職學(xué)校的基礎(chǔ)性專(zhuān)業(yè)教育需要在教學(xué)實(shí)踐中以應(yīng)用性為主要要求。

　　2.課程體系以專(zhuān)業(yè)性實(shí)踐性為主

　　財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)在高等院校屬于重點(diǎn)科目，高等院校在教學(xué)設(shè)計(jì)上，各個(gè)學(xué)校也有明顯的區(qū)別。但是，財(cái)務(wù)管理的課程體系都是大同小異的。對(duì)于中職學(xué)校來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)同樣需要規(guī)范的課程體系，需要科學(xué)的教學(xué)方法。專(zhuān)業(yè)課設(shè)置要充分適應(yīng)中職學(xué)校的教學(xué)時(shí)限，在課程設(shè)置上體現(xiàn)科目的綜合性和完整性。具體科目可以包括會(huì)計(jì)學(xué)、審計(jì)學(xué)、會(huì)計(jì)電算化、財(cái)務(wù)分析、金融市場(chǎng)、投資學(xué)等科目。在教學(xué)活動(dòng)中，針對(duì)專(zhuān)業(yè)性實(shí)踐性的教學(xué)要求，課程設(shè)置既要以基礎(chǔ)性知識(shí)為常態(tài)教育，更要兼顧教學(xué)活動(dòng)的專(zhuān)業(yè)性和實(shí)踐性。教師在專(zhuān)業(yè)性的教學(xué)中，將基礎(chǔ)知識(shí)集中進(jìn)行傳授，然后在實(shí)踐過(guò)程中滲透基礎(chǔ)知識(shí)和高一級(jí)的教學(xué)標(biāo)準(zhǔn)，這樣就會(huì)使教育教學(xué)活動(dòng)符合不同基礎(chǔ)的學(xué)生，使中職學(xué)校的教育更具活力，更加符合教育對(duì)于實(shí)踐活動(dòng)的促進(jìn)作用。

　　3.突出中職教育特色，倡導(dǎo)教學(xué)改革

　　我國(guó)的經(jīng)濟(jì)體制和教育體制改革，對(duì)中等職業(yè)教育提出了更高的要求。如何提高中職學(xué)校財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)教育，如何使財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)的培養(yǎng)目標(biāo)、培養(yǎng)模式、課程體系、教學(xué)內(nèi)容適應(yīng)社會(huì)發(fā)展需求，是財(cái)經(jīng)專(zhuān)業(yè)教育亟待解決的問(wèn)題。中職教育要適應(yīng)新時(shí)期的社會(huì)經(jīng)濟(jì)需要，就要從教學(xué)方法和教育機(jī)制上進(jìn)行改革。改革是為了突出中職教育的特點(diǎn)。珍惜學(xué)生在校期間的學(xué)習(xí)時(shí)間，以知識(shí)的全面化、科學(xué)化開(kāi)展教學(xué)實(shí)踐。在中職教育教學(xué)活動(dòng)中，充分調(diào)查學(xué)生的實(shí)際需要，通過(guò)學(xué)生的反饋，更新教學(xué)設(shè)置，以學(xué)生的需要為現(xiàn)實(shí)要求。中職財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)的教學(xué)改革，要與教育環(huán)境相適應(yīng)，與社會(huì)發(fā)展相協(xié)調(diào)，與知識(shí)體系相融合。

　　二、中職教育中財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)教學(xué)存在的問(wèn)題

　　1.職業(yè)教育對(duì)財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)的認(rèn)知和重視程度不夠

　　我國(guó)的中等職業(yè)學(xué)校，處于初級(jí)教育和高等教育的中間階段，在對(duì)中等職業(yè)專(zhuān)業(yè)化教學(xué)上，無(wú)論是社會(huì)群體，還是教育機(jī)構(gòu)，都沒(méi)有做到足夠的重視。財(cái)務(wù)管理的教學(xué)設(shè)置內(nèi)容不科學(xué)。職業(yè)教育的任務(wù)不同，采取的教學(xué)環(huán)節(jié)也會(huì)有明顯的差異，在預(yù)習(xí)、課堂教學(xué)、作業(yè)布置、輔導(dǎo)答疑等方面沒(méi)有完整的進(jìn)行。理論教學(xué)不實(shí)際、不具體。同時(shí)，教學(xué)實(shí)驗(yàn)和社會(huì)實(shí)習(xí)都缺乏一定的安排，實(shí)踐性教學(xué)占據(jù)的時(shí)間較短。教育教學(xué)是一個(gè)系統(tǒng)化的過(guò)程，如果沒(méi)有足夠的認(rèn)知和了解，就會(huì)使教育教學(xué)停留在表面，無(wú)法實(shí)現(xiàn)從本質(zhì)上的突破。財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)在這樣的環(huán)境下，也無(wú)法得到充分的肯定。對(duì)財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)化教育，缺乏足夠的認(rèn)知和理解。很多人都認(rèn)為財(cái)務(wù)管理教育需要進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化程度高的培訓(xùn)，而忽略了財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)要以基本的財(cái)務(wù)素養(yǎng)引導(dǎo)為主。對(duì)職業(yè)教育認(rèn)知的局限性導(dǎo)致了對(duì)專(zhuān)業(yè)化程度的懷疑。

　　2.生源知識(shí)結(jié)構(gòu)與教學(xué)常規(guī)化模式產(chǎn)生矛盾，影響教學(xué)設(shè)置

　　財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)既需要從財(cái)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)的角度考量，又需要從知識(shí)實(shí)踐能力角度衡量。中職學(xué)校的學(xué)生入學(xué)的基礎(chǔ)不同，生源的不穩(wěn)定性，造成教學(xué)活動(dòng)無(wú)法有效進(jìn)行。職業(yè)技術(shù)教學(xué)過(guò)程，不能延續(xù)傳統(tǒng)的教學(xué)模式，職業(yè)教學(xué)與高等教育是有形式上和教學(xué)目標(biāo)上的區(qū)別。職業(yè)技術(shù)教育是按照職業(yè)崗位進(jìn)行定向培養(yǎng)，在教學(xué)過(guò)程中，注重基礎(chǔ)業(yè)務(wù)能力的培養(yǎng)。但是，現(xiàn)實(shí)教學(xué)中，財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)缺乏知識(shí)的針對(duì)性，更缺乏具有社會(huì)參與性質(zhì)的教學(xué)實(shí)踐。同時(shí)，在教學(xué)內(nèi)容的設(shè)計(jì)上，因?qū)W生知識(shí)基礎(chǔ)的懸殊，導(dǎo)致在統(tǒng)一教學(xué)中不能有效的開(kāi)展高水平技能的應(yīng)用，教學(xué)過(guò)程得不到應(yīng)有保障。生源知識(shí)素養(yǎng)基礎(chǔ)的障礙，是短期內(nèi)無(wú)法解決的.實(shí)際困難，對(duì)于中職財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)的升級(jí)發(fā)展，形成了嚴(yán)重的阻礙。

　　3.財(cái)務(wù)管理教學(xué)基礎(chǔ)設(shè)施投入不足，不利于現(xiàn)代化教學(xué)實(shí)施

　　財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)需要基礎(chǔ)設(shè)施作為教學(xué)工作的支持。但是，在現(xiàn)階段的很多中等職業(yè)學(xué)校，財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)設(shè)施還處于老舊的狀態(tài)，一臺(tái)計(jì)算機(jī)或者一個(gè)工具已經(jīng)應(yīng)用很多年。而學(xué)生的接受能力是直觀的，沒(méi)有教學(xué)設(shè)備作為模具的講解，缺乏真實(shí)性和有效性。財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施是財(cái)務(wù)管理教學(xué)的載體，缺乏必要載體，或者基礎(chǔ)設(shè)施的不對(duì)稱(chēng)，就會(huì)造成學(xué)生無(wú)法調(diào)動(dòng)積極性和主觀能動(dòng)性，造成最初興趣的缺失。中職教育作為專(zhuān)業(yè)性的教育機(jī)構(gòu)，教學(xué)基礎(chǔ)設(shè)施是快速提升教學(xué)效果的輔助設(shè)施。財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)教學(xué)中，涵蓋的內(nèi)容較多，在現(xiàn)實(shí)教學(xué)中需要運(yùn)用信息化教學(xué)或者多媒體教學(xué)方式。但是，在實(shí)際教學(xué)中，一些中職學(xué)校更愿意采用傳統(tǒng)的書(shū)本教學(xué)模式，這種方式可以采用，但是，不能貫穿于教學(xué)的全過(guò)程，在一些特殊的理論知識(shí)上，如果沒(méi)有采用直觀的教學(xué)手段，就會(huì)影響教學(xué)的整體效果。

　　三、提高中職教育財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)教學(xué)實(shí)效性的方法和途徑

　　1.明確教學(xué)目的，培養(yǎng)學(xué)生實(shí)踐能力

　　中等職業(yè)學(xué)校財(cái)務(wù)管理教育，是當(dāng)前社會(huì)比較稀缺的人才培養(yǎng)模式。財(cái)務(wù)管理教育本身就具有一定難度，因而需要較高的專(zhuān)業(yè)水平，在教學(xué)的前期，就要明確中職財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)教育的目標(biāo)，不是以高標(biāo)準(zhǔn)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)為主體，而是首先以培養(yǎng)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣為主，通過(guò)引導(dǎo)使廣大學(xué)生對(duì)財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)產(chǎn)生興趣。例如采用現(xiàn)代化的教學(xué)方法，如會(huì)計(jì)模擬和案例教學(xué)法等，在第一學(xué)期設(shè)置《基礎(chǔ)會(huì)計(jì)學(xué)》課程，在各個(gè)教學(xué)環(huán)節(jié)要根據(jù)教學(xué)內(nèi)容，進(jìn)行細(xì)致的階段性教學(xué)。例如在《企業(yè)會(huì)計(jì)學(xué)》方面，要使學(xué)生進(jìn)入管理現(xiàn)場(chǎng)，充當(dāng)一個(gè)真正的會(huì)計(jì)角色，進(jìn)行出納、材料、成本費(fèi)用、財(cái)務(wù)報(bào)表等實(shí)踐。在模擬實(shí)驗(yàn)階段，把理論與實(shí)踐結(jié)合教學(xué)，使學(xué)生通過(guò)仿真操作，明確知識(shí)體系的重要內(nèi)容，同時(shí)，運(yùn)用多媒體教學(xué)手段，進(jìn)行會(huì)計(jì)電算化的實(shí)踐。中職教育財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)的教學(xué)實(shí)踐實(shí)際上就是知識(shí)梳理和整合的過(guò)程，針對(duì)現(xiàn)代化的教學(xué)手段，財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)還要涉及財(cái)務(wù)軟件的學(xué)習(xí)與操作，以適應(yīng)財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)的新發(fā)展。

　　2.合理設(shè)置教學(xué)目標(biāo)，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)教學(xué)體系

　　在中等職業(yè)教育財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)教學(xué)中，只有合理的設(shè)置教學(xué)目標(biāo)，才能為中等職業(yè)教育財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)教學(xué)指引明確的方向，使財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)教學(xué)能夠在整體性和實(shí)效性方面有較大提高。具體應(yīng)從三個(gè)方面開(kāi)展工作：首先，中等職業(yè)教育財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)教學(xué)，應(yīng)將實(shí)效性作為主要的教學(xué)目標(biāo)，其課程內(nèi)容和教學(xué)安排都要圍繞著教學(xué)目標(biāo)進(jìn)行。其次，中等職業(yè)教育財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)教學(xué)，應(yīng)提高其針對(duì)性，使財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)教學(xué)能夠具有較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)性和針對(duì)性，滿足財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)教學(xué)需要，達(dá)到提升學(xué)生整體素質(zhì)的目的。再次，中等職業(yè)教育財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)教學(xué)，應(yīng)滿足專(zhuān)業(yè)性教學(xué)，重點(diǎn)培養(yǎng)學(xué)生的財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)能力，使學(xué)生能夠通過(guò)學(xué)習(xí)提高自身專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，進(jìn)而達(dá)到提升財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)教學(xué)整體效果的目的。與此同時(shí)，在中等職業(yè)教育財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)教學(xué)中，還要優(yōu)化財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)教學(xué)體系，積極實(shí)行素質(zhì)教育和能力教育，重點(diǎn)培養(yǎng)學(xué)生的專(zhuān)業(yè)能力。例如生活化教學(xué)，我們的日常生活當(dāng)中也經(jīng)常會(huì)涉及到財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，只是我們很多時(shí)候沒(méi)有留意。比如說(shuō)很多學(xué)生在過(guò)年的時(shí)候都會(huì)收到一筆數(shù)目可觀的壓歲錢(qián)，應(yīng)該怎樣處理這樣一筆錢(qián)呢？很多同學(xué)會(huì)選擇將它花掉。可以建議學(xué)生從自己價(jià)值的角度去考慮一下，想想怎樣才能讓它實(shí)現(xiàn)增值？而要實(shí)現(xiàn)增值，就必須進(jìn)行投資，那么應(yīng)該采用哪種投資方式呢？用來(lái)購(gòu)買(mǎi)股票，可以取得較高的收益，但是風(fēng)險(xiǎn)較大；用來(lái)做定期存款或購(gòu)買(mǎi)國(guó)債，風(fēng)險(xiǎn)低，但是收益也低。這樣，就可以引出投資收益和風(fēng)險(xiǎn)之間的管理，可以讓學(xué)生根據(jù)自己的風(fēng)險(xiǎn)承受能力來(lái)決定采取哪一種投資方式。

　　3.積極開(kāi)展探究式教學(xué)方式，培養(yǎng)學(xué)生的實(shí)際能力

　　在中職教育財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)教學(xué)過(guò)程中，培養(yǎng)學(xué)生的實(shí)際能力應(yīng)是教學(xué)的重中之重。只有有效提高學(xué)生的實(shí)際能力，才能保證中職學(xué)生在激烈的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)地位�；�于這一認(rèn)識(shí)，中職教育財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)教學(xué)，應(yīng)積極開(kāi)展探究式教學(xué)方式，以培養(yǎng)學(xué)生的興趣為主，使學(xué)生對(duì)財(cái)務(wù)管理知識(shí)產(chǎn)生濃厚的興趣，并學(xué)會(huì)主動(dòng)積極的將財(cái)務(wù)管理知識(shí)應(yīng)用在生活中，達(dá)到快速掌握財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)知識(shí)的目的。在探究式教學(xué)開(kāi)展過(guò)程中，可以采用案例教學(xué)的模式，提高探究式教學(xué)效果。例如：某家庭貸款買(mǎi)房，月工資收入為2500元，向銀行按揭貸款20萬(wàn)元，借款期限為20年，年利率為5.04%。簽約時(shí)他選擇了按等額本息方式還款。這樣，他每月需要還款1324.33元，總還款317829.20元�？傊Ц独�息為117839.20元。同樣算一筆帳：若按等額本金還款法計(jì)算，首期還款額1673.33元，總還款301220元，總支付利息101220元，所付利息比等額本息還款法要少付16619元。講完此案例后，可以讓學(xué)生調(diào)查自己周?chē)�的親戚朋友是否有按揭購(gòu)房計(jì)劃，如果有的話，可以讓學(xué)生給他們提一些建議，讓學(xué)到的知識(shí)能夠活學(xué)活用，也讓學(xué)生感覺(jué)到所學(xué)的知識(shí)有用武之地。在講授股利分配的常用方法后，學(xué)生在做作業(yè)的過(guò)程中，往往會(huì)將前面學(xué)過(guò)的現(xiàn)金流、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)等內(nèi)容與工商銀行的股利分配政策結(jié)合起來(lái)分析，由此可提高學(xué)生融會(huì)貫通所學(xué)知識(shí)的能力，以及提高綜合分析問(wèn)題的能力。

　　四、結(jié)語(yǔ)

　　中職教育的存在和發(fā)展，是我國(guó)職業(yè)教育的重點(diǎn)設(shè)置。職業(yè)教育在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的時(shí)代具有重要意義。財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)，在就業(yè)方面有明顯的優(yōu)勢(shì)，因此，對(duì)該類(lèi)型的學(xué)科設(shè)置和內(nèi)容設(shè)計(jì)一定要符合專(zhuān)業(yè)課的要求，更要符合時(shí)代發(fā)展的要求。中等職業(yè)教育的有效性就體現(xiàn)在實(shí)際應(yīng)用能力上，在實(shí)際教學(xué)管理中，要積極進(jìn)行仿真練習(xí)，通過(guò)學(xué)生實(shí)際運(yùn)用知識(shí)的能力，強(qiáng)化金融素養(yǎng)培育，形成教育對(duì)能力全面提高的教學(xué)目標(biāo)。

財(cái)務(wù)管理論文3

　　一、企業(yè)決策型財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀

　　財(cái)務(wù)管理是組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作(百度百科)，是企業(yè)的基礎(chǔ)和核心管理之一。

　　在相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)期內(nèi)，國(guó)內(nèi)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理一直延續(xù)著傳統(tǒng)的核算型管理模式，具有記錄與反映的特點(diǎn):通過(guò)對(duì)企業(yè)原始經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生的基礎(chǔ)性記錄方式，向經(jīng)營(yíng)者及外部信息使用者提供相關(guān)信息資料，往往以事后的核算與監(jiān)督為常見(jiàn)。由于管理體制和水平制約等因素的影響，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理參差不齊，整體水平相對(duì)較低。

　　隨著市場(chǎng)之手在資源配置中的調(diào)控日臻嫻熟，隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的持續(xù)健康發(fā)展，以往停留在簡(jiǎn)單記賬和核算層面所反映的財(cái)務(wù)信息已經(jīng)無(wú)法滿足管理者的要求，財(cái)務(wù)管理如何滿足企業(yè)不斷增長(zhǎng)的對(duì)財(cái)務(wù)信息和決策支持的需要，是每個(gè)會(huì)計(jì)從業(yè)人員不得不思考的問(wèn)題。

　　當(dāng)前來(lái)看，決策型財(cái)務(wù)管理已經(jīng)被越來(lái)越多的企業(yè)和企業(yè)財(cái)務(wù)人員所關(guān)注，但實(shí)施情況在許多方面還不盡如人意。有的企業(yè)管理層仍然沒(méi)有意識(shí)到財(cái)務(wù)管理的價(jià)值，沒(méi)有賦予財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)有的職能權(quán)限。有的企業(yè)財(cái)務(wù)人員甘于現(xiàn)狀，沒(méi)有提升的動(dòng)力和壓力，財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡漠，在對(duì)持續(xù)更新的準(zhǔn)則等業(yè)務(wù)范圍的知識(shí)學(xué)習(xí)和掌握上，在胡十算機(jī)知識(shí)的更新應(yīng)用上，在對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理業(yè)務(wù)流程的熟悉方面，都缺乏積極性、主動(dòng)性。有的企業(yè)基礎(chǔ)工作薄弱，財(cái)務(wù)信息失真。有的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式相對(duì)停滯，財(cái)務(wù)信息無(wú)法滿足企業(yè)決策支持的需要。有的企業(yè)沒(méi)有有效運(yùn)用信息化技術(shù)的支持，核算流程沒(méi)有與時(shí)俱進(jìn)，沒(méi)有實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)流程一體化的數(shù)據(jù)整合，人員的時(shí)間和精力仍然被繁瑣的核算所占用……

　　以上種種，導(dǎo)致了從核算型財(cái)務(wù)管理向決策型財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的困難，阻礙了決策型財(cái)務(wù)管理的發(fā)展與應(yīng)用。

　　二、企業(yè)決策型財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)變的意義

　　與傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理不同，決策型財(cái)務(wù)管理是在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)上，通過(guò)對(duì)會(huì)計(jì)信息的處理、加工、分析、總結(jié)等過(guò)程來(lái)綜合反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況，發(fā)現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中潛在的問(wèn)題，從而為經(jīng)營(yíng)者提供科學(xué)決策的依據(jù)。它是企業(yè)管理發(fā)展和信息化發(fā)展下的必然結(jié)果。決策型財(cái)務(wù)管理在企業(yè)加強(qiáng)有效內(nèi)部控制、防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、提高應(yīng)變能力的過(guò)程中，將發(fā)揮重要的作用。

　　(一)決策型財(cái)冬管理轉(zhuǎn)變的必要性

　　會(huì)計(jì)的本質(zhì)是以貨幣為主要的計(jì)量單位，通過(guò)一系列的專(zhuān)門(mén)方法來(lái)反映與監(jiān)督企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的管理工作。因此，核算是會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)職能，通過(guò)核算，提供滿足質(zhì)量要求，即可比性、真實(shí)可靠性、相關(guān)性、及時(shí)性和有用性的會(huì)計(jì)信息。但核算不是會(huì)計(jì)的最終目的，因?yàn)閱渭兊暮怂悴粫?huì)為企業(yè)創(chuàng)造新的價(jià)值，簡(jiǎn)單的核算也沒(méi)有完全展現(xiàn)出會(huì)計(jì)的管理職能。

　　而企業(yè)，在政府‘使市場(chǎng)在資源配置中起決定性作用”的決心下，在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)壓力下，對(duì)具有通用商業(yè)語(yǔ)言功能的會(huì)計(jì)，必然寄予期望，期望運(yùn)用準(zhǔn)確、專(zhuān)業(yè)的會(huì)計(jì)信息，評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、使經(jīng)營(yíng)決策更加科學(xué)合理，期望它作為企業(yè)打造快速靈活的反應(yīng)能力的支撐，幫助管理者應(yīng)對(duì)復(fù)雜的、瞬息萬(wàn)變的商業(yè)環(huán)境。核算型財(cái)務(wù)管理完成過(guò)去經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的核算，而決策型財(cái)務(wù)管理完成經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的控制與預(yù)測(cè)、決策，為管理者的經(jīng)營(yíng)決策提供更好的信息資料來(lái)源，因此決策型財(cái)務(wù)管理是適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)形式下的環(huán)境變化與發(fā)展的必然選擇，也是會(huì)計(jì)為企業(yè)真正創(chuàng)造價(jià)值、推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理邁上新臺(tái)階的有效途徑。

　　(二)決策型財(cái)冬管理轉(zhuǎn)變的可行性

　　企業(yè)管理注定隨經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的發(fā)展而發(fā)展。一方面，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中的各個(gè)方面都需要做到科學(xué)化、精細(xì)化，以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的步伐。另一方面，經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的發(fā)展，又為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理提供了適宜的環(huán)境和手段。社會(huì)誠(chéng)信體系建設(shè)的推進(jìn)，龍其是自3014年10月1日起施行的《企業(yè)信息公示暫行條例》及《工商行政管理行政處罰信息公示暫行規(guī)定;》《企業(yè)公示信息抽查暫行辦法分》,《企業(yè)經(jīng)營(yíng)異常名錄管理暫行辦法分等工商管理配套政策》，構(gòu)建了市場(chǎng)主體信用信息公示體系，輔以完善的信用約束機(jī)制，打造社會(huì)共治格局，促進(jìn)了企業(yè)正向發(fā)展的需求。企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范的實(shí)施要求，從內(nèi)部環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制活動(dòng)、信息與溝通、內(nèi)部監(jiān)督等環(huán)節(jié)對(duì)建立健全企業(yè)的內(nèi)部控制進(jìn)行了全面規(guī)范，為會(huì)計(jì)核算提供真實(shí)有效的信息奠定了良好基礎(chǔ)。

　　企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的持續(xù)梳理與完善，特別是3014年新發(fā)布及修訂的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，使會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系保持與國(guó)際財(cái)務(wù)報(bào)告準(zhǔn)則(IFRS)的持續(xù)趨同，保持與香港財(cái)務(wù)報(bào)告準(zhǔn)則(HIiFRS)的持續(xù)等效，將自準(zhǔn)則實(shí)施以來(lái)陸續(xù)發(fā)布的解釋、年報(bào)通知、復(fù)函、司便函等散落的內(nèi)容吸納整合并予以完善，解決了實(shí)務(wù)中新出現(xiàn)的問(wèn)題，適應(yīng)企業(yè)變化了的實(shí)務(wù)需要。

　　信息技術(shù)的'發(fā)展和互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算等手段的運(yùn)用，把財(cái)務(wù)人員從日常核算的工作中解放出來(lái)，進(jìn)一步提高了核算管理的準(zhǔn)確性和效率，為決策型財(cái)務(wù)管理提供了實(shí)施的工具和平臺(tái)。綜上所述，由傳統(tǒng)的核算型財(cái)務(wù)管理向決策型財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)變完全具備著可行性。

　　三、企業(yè)決策型財(cái)務(wù)管理的構(gòu)建方法

　　企業(yè)決策型財(cái)務(wù)管理的構(gòu)建，是一種管理思想，更是一個(gè)強(qiáng)調(diào)溝通、強(qiáng)調(diào)發(fā)展的過(guò)程。

　　(一)提升財(cái)冬人員的意識(shí)和綜合素質(zhì)

　　在決策型財(cái)務(wù)管理構(gòu)建中，實(shí)施者，也就是企業(yè)財(cái)務(wù)人員是最重要的因素。對(duì)其管理意識(shí)和綜合素質(zhì)的培養(yǎng)和持續(xù)提升，可以說(shuō)是關(guān)鍵。要讓企業(yè)財(cái)務(wù)人員清醒地認(rèn)識(shí)至」，企業(yè)內(nèi)部外部環(huán)境的變化，需要其提高財(cái)務(wù)管理意識(shí)，采取措施謀求解決的方法，應(yīng)對(duì)機(jī)遇與挑戰(zhàn)。決策型財(cái)務(wù)管理，是其發(fā)揮專(zhuān)業(yè)能力，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，同時(shí)也是真正體現(xiàn)財(cái)務(wù)人員價(jià)值的的途徑。要有主動(dòng)轉(zhuǎn)型的意愿，作為財(cái)務(wù)管理人員，不了解發(fā)展趨勢(shì)，不能和企業(yè)，和社會(huì)一同進(jìn)步，最終會(huì)被取代、被淘汰。當(dāng)然，決策型財(cái)務(wù)管理的構(gòu)建不會(huì)一帆風(fēng)順，也不可能一毗而就，這其中，要有不畏困難的堅(jiān)持，才能有所收獲。

　　決策型財(cái)務(wù)管理的構(gòu)建，也有賴(lài)于企業(yè)財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)的提升。提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)，包含兩方面的含義:一是專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)的培養(yǎng)。專(zhuān)業(yè)判斷的哈當(dāng)吐有賴(lài)于專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)的積累，積累的重要途徑是善于學(xué)習(xí)。會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的更新、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的理解、法規(guī)制度的熟悉、全局視角的培養(yǎng)、流程能力的塑造、經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)的把握、邏輯思維的鍛煉……無(wú)不需要用心和關(guān)注，無(wú)不需要保持學(xué)習(xí)的心態(tài)...是職業(yè)道德的教育，它既是一種行為要求，也是應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)，是素質(zhì)的重要方面，也是財(cái)務(wù)人在企業(yè)安身立命的憑借。

　　(二)夯實(shí)東礎(chǔ)工作，提供有效信息

　　決策型財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)是準(zhǔn)確、有效的財(cái)務(wù)信息，而有效信息的提供，基礎(chǔ)工作是關(guān)鍵。財(cái)務(wù)核算工作具有重復(fù)性，重復(fù)的工作標(biāo)準(zhǔn)化，標(biāo)準(zhǔn)的工作流程化，對(duì)核算業(yè)務(wù)統(tǒng)一化和標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作，是基礎(chǔ)工作質(zhì)量保證的需要。所謂統(tǒng)一化和標(biāo)準(zhǔn)化是指按照相關(guān)法律法規(guī)制度的要求，對(duì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)從填制憑證、審核憑證到登記賬薄，最后完成報(bào)表的編制和評(píng)價(jià)分析的活動(dòng)中，通過(guò)制定統(tǒng)一的操作標(biāo)準(zhǔn)、工作流程，減少因決策判斷上的失誤以及其他人為因素帶來(lái)的會(huì)計(jì)處理差錯(cuò)與損失。

　　實(shí)現(xiàn)核算統(tǒng)一化和標(biāo)準(zhǔn)化流程的主要途徑之一是標(biāo)準(zhǔn)操作手冊(cè)的建立。標(biāo)準(zhǔn)操作手冊(cè)是對(duì)常見(jiàn)核算業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)處理，從原始憑證填制、規(guī)范化審核、記賬到報(bào)表數(shù)據(jù)的分析管理，全過(guò)程體系化規(guī)范，是會(huì)計(jì)人員完成日常核算工作的參考文件，是結(jié)合企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)，對(duì)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度的具體診釋。它讓日常核算工作有據(jù)可依，所依之據(jù)統(tǒng)一、規(guī)范，保障了工作的準(zhǔn)確和效率。同時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)操作手冊(cè)雖固化，但不能僵化當(dāng)要求和流程變化時(shí)，需要持續(xù)改進(jìn)和完善，真正起到規(guī)范作用一a之，基礎(chǔ)工作是決策型財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)，只有在其扎實(shí)有效的基礎(chǔ)上，才能保證所提供的財(cái)務(wù)信息的質(zhì)量符合管理的需要，財(cái)務(wù)管理才能真正參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)，才有決策管理的意義。

　　(三)強(qiáng)化財(cái)冬管理的科學(xué)性和有效性

　　財(cái)務(wù)管理的科學(xué)性和有效性是決策型財(cái)務(wù)管理構(gòu)建的需要，其實(shí)現(xiàn)首先體現(xiàn)在職能設(shè)計(jì)上，要遵循職權(quán)清晰，不相容職務(wù)相分離的原則。分離原則也就是要求會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的經(jīng)辦人員與審批人員的職務(wù)、職責(zé)相互分離、相互制約。職能的科學(xué)設(shè)計(jì)既要避免交叉，又要防止缺失，它是有效防范和化解各種舞弊風(fēng)險(xiǎn)的重要手段，是企業(yè)內(nèi)部控制制度落到實(shí)處的有效保證，也是保障財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)真實(shí)完整的必要條件。同時(shí)，建立輪崗制度，每個(gè)崗位有A,B角，避免因個(gè)人原因?qū)е聵I(yè)務(wù)不能正常辦理的情況出現(xiàn)，同時(shí)可以防范舞弊風(fēng)險(xiǎn)。建立適合有效的組織和職能結(jié)構(gòu)，才能支撐財(cái)務(wù)管理和企業(yè)快速發(fā)展的需求。

　　其次，科學(xué)有效的流程設(shè)計(jì)，包括確定各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的工作流程、各個(gè)流程之間的時(shí)間邏輯順序、各節(jié)點(diǎn)的銜接、職責(zé)劃分，最終形成一個(gè)完整的閉環(huán)，對(duì)完整信息鏈進(jìn)行切實(shí)可行的流程管理，是實(shí)現(xiàn)則務(wù)管理科學(xué)性和有效性的重要手段。

　　最后，對(duì)制度執(zhí)行情況的檢查，也就是必要的監(jiān)督機(jī)制是財(cái)務(wù)管理科學(xué)性、有效性的保障。制度建設(shè)是實(shí)施財(cái)務(wù)管理的手段和保證，在制度建設(shè)中，制度的制定并不難，難的是對(duì)制度始終如一的貫徹執(zhí)行。而執(zhí)行和落實(shí)的關(guān)鍵就是檢查和考核，否則制度就只是沒(méi)有任何管理作用的，寫(xiě)在紙上、掛在墻上的文字而已。沒(méi)有檢查的制度是不會(huì)被關(guān)注的，對(duì)制度執(zhí)行情況的檢查也需要體系化、常態(tài)化，并與績(jī)效和獎(jiǎng)懲掛鉤。

　　(四)有效運(yùn)用信息化手段

　　會(huì)計(jì)工作的本質(zhì)是收集信息、整理加工信息、報(bào)送信息的過(guò)程，工作繁瑣，工作量較大。隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的快速發(fā)展和應(yīng)用，通過(guò)計(jì)算機(jī)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)信息的儲(chǔ)存、整理、加工、傳遞與分析，流程的事情信息化，大大減輕了會(huì)計(jì)人員的工作強(qiáng)度，提高了工作準(zhǔn)確性和效率。信息化手段的優(yōu)勢(shì)在于，一方面，隨著工作量的增大，人工操作在數(shù)據(jù)計(jì)算中難免出錯(cuò)，而計(jì)算機(jī)不會(huì)，它的準(zhǔn)確性不會(huì)隨工作量增大的壓力而下降。另一方面，被計(jì)算機(jī)解放了的人力，可以更關(guān)注創(chuàng)造性的工作，如風(fēng)險(xiǎn)的控制、流程的優(yōu)化、決策的參與。

　　企業(yè)信息化手段的運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)了各環(huán)節(jié)信息無(wú)障礙交流與銜接，實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)的共享。財(cái)務(wù)不再需要自己生成數(shù)據(jù)，可以直接對(duì)銷(xiāo)售、采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)等環(huán)節(jié)的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行編輯和使用，保障了數(shù)據(jù)的唯一、一貫性，消除了信息孤島。而且，單純靠人來(lái)實(shí)施的管理監(jiān)督不能滿足財(cái)務(wù)管理剛性的要求。財(cái)務(wù)管理的思路和要求如果貫穿于信息系統(tǒng)中，就能借助于信息化不折不扣地、沒(méi)有遺漏地傳達(dá)、實(shí)現(xiàn)和監(jiān)控，比口頭的宣講、書(shū)面的制度都更具剛性。借助于信息系統(tǒng)，財(cái)務(wù)管理觸角也可以延伸到經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)方面，將事后監(jiān)督轉(zhuǎn)變?yōu)檫^(guò)程監(jiān)控、事前溝通。

　　近年來(lái)，互聯(lián)網(wǎng)的不斷發(fā)展，使集團(tuán)化財(cái)務(wù)共享得以實(shí)現(xiàn)，專(zhuān)業(yè)化的、統(tǒng)一的、集中的會(huì)計(jì)處理，使財(cái)務(wù)人員得以從繁雜的日常核算中解脫，致力于決策型財(cái)務(wù)管理的實(shí)施。新的技術(shù)，諸如云計(jì)算十既念的提出和運(yùn)用，將大大簡(jiǎn)化用戶終端的功能，轉(zhuǎn)移諸多復(fù)雜的計(jì)算與處理過(guò)程到終端背后的‘云”上去完成。實(shí)現(xiàn)隨需隨用的同時(shí)，計(jì)算能力和存儲(chǔ)空間都將呈幾何級(jí)數(shù)擴(kuò)大，可以為企業(yè)提供高效、安全、可擴(kuò)展的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)支持，這都為決策型財(cái)務(wù)管理實(shí)施提供了有效的工具。因此，借力信息化手段并有效運(yùn)用，是構(gòu)建決策型財(cái)務(wù)管理的重要方面。

　　(五)提高會(huì)計(jì)信息使用質(zhì)量

　　信息是財(cái)務(wù)核算的產(chǎn)品，會(huì)計(jì)是一種信息系統(tǒng)，它向信息使用者提供著準(zhǔn)確、及時(shí)、有效、全面的會(huì)計(jì)信息。提高會(huì)計(jì)信息的使用質(zhì)量，是運(yùn)用會(huì)計(jì)信息為企業(yè)未來(lái)決策服務(wù)、構(gòu)建決策型財(cái)務(wù)管理的重要方面。提高會(huì)計(jì)信息對(duì)經(jīng)營(yíng)分析的價(jià)值、對(duì)管理決策的價(jià)值，就是提高會(huì)計(jì)信息使用質(zhì)量的意義所在。

　　提高會(huì)計(jì)信息的使用質(zhì)量，要關(guān)注會(huì)計(jì)信息的時(shí)效性:時(shí)效性越強(qiáng)的信息對(duì)決策的參考意義越大;要關(guān)注會(huì)計(jì)信息的相關(guān)性:相關(guān)性是相對(duì)的，通用的會(huì)計(jì)信息需要結(jié)合使用目的，進(jìn)行有針對(duì)性的再加工;要關(guān)注會(huì)計(jì)信息涵蓋的范圍:范圍越寬，內(nèi)容越豐富，越有價(jià)值。

　　四、結(jié)束語(yǔ)

　　決策型財(cái)務(wù)管理，以核算型財(cái)務(wù)管理為基礎(chǔ)，完成核算型財(cái)務(wù)管理的升華，更加注重對(duì)企業(yè)內(nèi)部信息使用者的支持，兩者相輔相成，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)信息提供與運(yùn)用的統(tǒng)一，把數(shù)據(jù)從‘存”向‘用”轉(zhuǎn)變，共同達(dá)成財(cái)務(wù)管理的完整使命。但是，企業(yè)的決策型財(cái)務(wù)管理不是一朝一夕就能完成的簡(jiǎn)單工作，基本的方法和思路不難，難的是實(shí)踐中的實(shí)施和堅(jiān)持。決策型財(cái)務(wù)管理既是企業(yè)發(fā)展的需要，也是財(cái)務(wù)價(jià)值的體現(xiàn)，其構(gòu)建研究需要企業(yè)財(cái)務(wù)人的思考和實(shí)踐，也將由此拓展財(cái)務(wù)人的職業(yè)生涯空間。也就是說(shuō)，財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)和能力的提升，是決策型財(cái)務(wù)管理得以實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵，而決策型財(cái)務(wù)管理的實(shí)施，也是促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理建設(shè)、提高財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)和能力的最有效方法，值得我們?yōu)橹�不懈努力�?/p>

財(cái)務(wù)管理論文4

　　摘要：醫(yī)院財(cái)務(wù)管理作為醫(yī)院平穩(wěn)運(yùn)行的重要組成部分之一，受到的關(guān)注不斷在上升。我國(guó)自進(jìn)行改革開(kāi)放以來(lái)，就不斷致力于建立健全完備的醫(yī)療制度體系來(lái)保障人民生活，所以醫(yī)療體制也在不斷進(jìn)行著改革和發(fā)展。而在這個(gè)發(fā)展過(guò)程當(dāng)中，就要時(shí)刻注意著醫(yī)院財(cái)務(wù)的相關(guān)管理，力爭(zhēng)讓醫(yī)療發(fā)展具有整體性。據(jù)此，對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的情況進(jìn)行分析，并對(duì)其中存在的問(wèn)題提出解決的對(duì)策。

　　關(guān)鍵詞：醫(yī)院財(cái)務(wù)管理；問(wèn)題；解決對(duì)策

　　１醫(yī)院財(cái)務(wù)管理概念

　　醫(yī)院財(cái)務(wù)管理指的就是對(duì)醫(yī)院運(yùn)行資金進(jìn)行的管理，對(duì)醫(yī)院資金在分配、籌集等各種方面的運(yùn)用進(jìn)行計(jì)劃和監(jiān)督，是能夠保證醫(yī)院正常平穩(wěn)運(yùn)行的重要保障。我國(guó)對(duì)醫(yī)療基礎(chǔ)設(shè)施給予重大的關(guān)注，我國(guó)的醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)也因此得到了極大的發(fā)展，在醫(yī)療制度改革不斷發(fā)展的情況之下，為了適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，醫(yī)院各方面都要進(jìn)行合理的改變。醫(yī)院財(cái)務(wù)管理作為醫(yī)院的重要組成部分，所需要進(jìn)行的改變發(fā)展更是迫在眉睫。

　　２醫(yī)院財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

　�。玻�１相關(guān)部門(mén)缺乏財(cái)務(wù)管理意識(shí)，財(cái)務(wù)工作人員素質(zhì)不高

　　財(cái)務(wù)管理作為一個(gè)重要的方面，但是在一些醫(yī)院卻沒(méi)有得到應(yīng)有的重視，而且醫(yī)院相關(guān)管理人員的財(cái)務(wù)意識(shí)不夠完備，因此醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理體系所具有的作用沒(méi)有被發(fā)揮出來(lái)，以至于醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作僅僅只是停留在表面之上，而不能夠達(dá)到真正有效的工作效果，也不利于問(wèn)題的發(fā)現(xiàn)和解決，對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的改革具有阻礙作用。雖然醫(yī)院在人才引進(jìn)的方面做出了較大的改變，但是在財(cái)務(wù)管理的部門(mén)所引進(jìn)的專(zhuān)業(yè)人才卻是相對(duì)較少的，許多的財(cái)務(wù)工作人員的素質(zhì)不高，而且也不具備財(cái)務(wù)管理的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，所以這方面也是主要問(wèn)題。

　�。玻�２醫(yī)院在一些設(shè)施建設(shè)投資上太過(guò)盲目，對(duì)投資項(xiàng)目的.價(jià)值不夠重視

　　醫(yī)院進(jìn)行醫(yī)療設(shè)施的采購(gòu)以及醫(yī)院房屋建設(shè)中，不能夠?qū)︶t(yī)院資金進(jìn)行合理科學(xué)的分配，而且在投資之前也沒(méi)能夠?qū)ν顿Y收益和價(jià)值等做出計(jì)劃判斷，導(dǎo)致了一定的盲目性，對(duì)醫(yī)院資金的合理利用率不夠高，使得一些資金被浪費(fèi)。

　　２．３預(yù)算編制不科學(xué)，人員執(zhí)行力度不夠強(qiáng)

　　醫(yī)院財(cái)務(wù)進(jìn)行預(yù)算管理是財(cái)務(wù)管理中的重要部分，醫(yī)院進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算，是以醫(yī)院的工作任務(wù)與發(fā)展計(jì)劃作為基礎(chǔ)，對(duì)各個(gè)方方面面的資金支出進(jìn)行預(yù)算安排，以達(dá)到合理利用醫(yī)院資金、促進(jìn)醫(yī)院有效運(yùn)轉(zhuǎn)的目的。但是有些醫(yī)院卻對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算并不重視，編制不科學(xué)，而且人員對(duì)于預(yù)算編制的執(zhí)行力度不夠強(qiáng)，在執(zhí)行過(guò)程中沒(méi)有和其他有關(guān)部門(mén)進(jìn)行溝通，以至于預(yù)算管理工作得不到徹底的執(zhí)行。

　�。玻�４醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度不夠完善

　　如今醫(yī)院普遍實(shí)行的財(cái)務(wù)管理制度都是較長(zhǎng)時(shí)期以前所制定的，到現(xiàn)在仍是沒(méi)有改變。但是隨著時(shí)代的發(fā)展，需求的變化，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度需要做出符合時(shí)代潮流的改進(jìn)發(fā)展。如今大多數(shù)醫(yī)院所運(yùn)行的財(cái)務(wù)管理制度中的條規(guī)條例不夠完備，在現(xiàn)實(shí)中也無(wú)法得到運(yùn)用。而且對(duì)于一些職責(zé)也要界定分明，防止出現(xiàn)內(nèi)部人員互相推諉的現(xiàn)象，對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的整體發(fā)展也不利。

　　３加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的對(duì)策

　�。常�１強(qiáng)化醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的監(jiān)督體制

　　醫(yī)院要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的話，就要注重對(duì)內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制進(jìn)行完善，力爭(zhēng)建立一個(gè)健全的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理監(jiān)督體系，這樣一來(lái)，醫(yī)院的各個(gè)不同的部門(mén)、肩負(fù)不同職責(zé)的人員之間相互監(jiān)督制約，提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的效率，能夠促進(jìn)醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展，也能夠提高醫(yī)院的競(jìng)爭(zhēng)力。

　�。常�２改進(jìn)并完善醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度

　　具有合理科學(xué)的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度是能夠流暢進(jìn)行醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的重要前提，改進(jìn)完善了醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度，相關(guān)部門(mén)和工作人員才會(huì)依照制度中所設(shè)定的方面進(jìn)行工作，提高醫(yī)院資金的利用率，還能夠使得醫(yī)院經(jīng)濟(jì)與社會(huì)利益雙豐收，對(duì)醫(yī)院的整體發(fā)展具有積極的促進(jìn)作用。

　�。常�３提高財(cái)務(wù)工作人員的總體素質(zhì)

　　醫(yī)院財(cái)務(wù)管理部門(mén)工作人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)不夠高是其主要問(wèn)題之一，加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理就不能夠無(wú)視相關(guān)人員的綜合素質(zhì)的培養(yǎng)。醫(yī)院應(yīng)該采取相應(yīng)的措施來(lái)提高財(cái)務(wù)管理工作人員的總體綜合素質(zhì)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)意識(shí)和專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，并且要增強(qiáng)財(cái)務(wù)工作人員的法制意識(shí)，以達(dá)到有效遏制財(cái)務(wù)人員的“監(jiān)守自盜”現(xiàn)象的產(chǎn)生，也能夠防范財(cái)務(wù)管理過(guò)程中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。

　　３．４對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理進(jìn)行合理的分析評(píng)價(jià)

　　在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理過(guò)程中對(duì)其工作進(jìn)行分析，能夠充分了解工作中的各個(gè)部分和細(xì)節(jié)，而進(jìn)行評(píng)價(jià)，就能夠使得工作中的優(yōu)缺點(diǎn)被了解，從而財(cái)務(wù)管理相關(guān)部門(mén)才能對(duì)此進(jìn)行相應(yīng)的改進(jìn)，為財(cái)務(wù)工作人員提供信心，最終達(dá)到提高工作效率，促進(jìn)醫(yī)院發(fā)展的最終目的。

　　４總結(jié)

　　當(dāng)今醫(yī)療方面的改革不斷深入發(fā)展，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理作為醫(yī)院運(yùn)行中至關(guān)重要的一部分，就必須對(duì)其自身存在的不足進(jìn)行剖析，從而能夠就相關(guān)的問(wèn)題作為基礎(chǔ)進(jìn)行改進(jìn)和完善。本文根據(jù)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題提出意見(jiàn)和建議，認(rèn)為醫(yī)院財(cái)務(wù)管理隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展必然需要完善和健全，希望本文中所提出的對(duì)策能夠?qū)�加�?qiáng)我國(guó)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理提供推動(dòng)力。

　　參考文獻(xiàn)

　　[１]李全民．試析加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)[J]．現(xiàn)代國(guó)企研究，２０１５，（１４）．

　　[２]張妮娜．信息化條件下醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)部控制初探[J]．中國(guó)市場(chǎng)，２０１５，（５０）．

財(cái)務(wù)管理論文5

　　摘要：當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)推動(dòng)了我國(guó)各行各業(yè)的發(fā)展，逐漸促使更多的行業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)狀態(tài)。當(dāng)然，醫(yī)院也不例外，不少醫(yī)院為了加強(qiáng)內(nèi)部改革，提高醫(yī)療設(shè)備水平，拓展醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)收入來(lái)源，都相繼出臺(tái)了一些措施。本文將重點(diǎn)分析當(dāng)前我國(guó)新醫(yī)改下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理相關(guān)問(wèn)題，并在些基礎(chǔ)上提出相應(yīng)的管理對(duì)策，以供參考。

　　關(guān)鍵詞：醫(yī)療改革；財(cái)務(wù)；管理，思考，分析

　　在新醫(yī)療改革形勢(shì)下，隨著新方案的出臺(tái)，進(jìn)一步明確了醫(yī)院財(cái)務(wù)的具體改革內(nèi)容與方向。醫(yī)院應(yīng)本著一切從實(shí)際出發(fā)的原則，將理論與實(shí)際相結(jié)合，確保改革后的管理能解決全體人民醫(yī)療問(wèn)題，同時(shí)將醫(yī)院內(nèi)部財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)制度進(jìn)行綜合完善，把控好預(yù)算管理這一重要管理內(nèi)容，從而制定出科學(xué)合理、符合民意、滿足大從需求的改革方案與管理措施。

　　一、嚴(yán)格把控醫(yī)院內(nèi)部預(yù)算管理

　　（一）醫(yī)療總收入預(yù)算管理

　　醫(yī)療收入屬于醫(yī)院醫(yī)療總收入中一項(xiàng)重要的內(nèi)容，除此之外，總收入還包括財(cái)政補(bǔ)助收入和其他收入。相關(guān)編制預(yù)算人員必須將各項(xiàng)收入列明，不能遺漏，也不能錯(cuò)列。比如，像教學(xué)科研收入、房屋出租收入、損贈(zèng)收入等，這些都本屬于其他收入事項(xiàng)，編制人員必須將這些收入事項(xiàng)列為其他收入，不得以這項(xiàng)內(nèi)容沒(méi)有在預(yù)算列表中體現(xiàn)為由遺漏該收入事項(xiàng)，也不得將該項(xiàng)內(nèi)容列入醫(yī)療收入中，必須嚴(yán)格分清預(yù)算事項(xiàng)，認(rèn)真制作預(yù)算管理報(bào)表。

　　（二）醫(yī)療業(yè)務(wù)支出預(yù)算管理

　　醫(yī)療總支出內(nèi)容在編制預(yù)算中也是相當(dāng)重要的內(nèi)容，其包括員工工資福利支出、對(duì)家庭或者個(gè)人的補(bǔ)助性支出等內(nèi)容。對(duì)于這些支付給員工的福利等支出事項(xiàng)，應(yīng)明確這些概念的區(qū)別，區(qū)分不能支出事項(xiàng)具體包含的支出內(nèi)容及核算范圍等，確保預(yù)算金額科學(xué)合理、有理有據(jù)。

　　（三）現(xiàn)金流量預(yù)算管理

　　預(yù)算管理的原則是國(guó)家性原則，即以收定支，即醫(yī)院在預(yù)算管理中，必須將成本費(fèi)用與收入進(jìn)行合理匹配。醫(yī)院進(jìn)行預(yù)算管制管理時(shí)，一定要嚴(yán)格按照國(guó)家統(tǒng)一的格式，固定的計(jì)算公式，根據(jù)醫(yī)院的實(shí)際情況，自上而下，采用零基礎(chǔ)預(yù)算管理方式，進(jìn)行科學(xué)合理的預(yù)算，確保編制預(yù)算的科學(xué)性與準(zhǔn)確性。

　　二、加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)成本費(fèi)用管理

　　（一）科學(xué)有效管理醫(yī)院成本費(fèi)用

　　要做好醫(yī)院財(cái)務(wù)成本管理工作，必須完善相關(guān)的管理制度，對(duì)醫(yī)療成本、藥品成本等成本性支出內(nèi)容進(jìn)行科學(xué)有效控制。同時(shí)，要對(duì)醫(yī)院的所有的成本費(fèi)用進(jìn)行綜合系統(tǒng)的全面核算，并將編制列表中所列的每項(xiàng)支出內(nèi)逐一細(xì)化到具體的科室，將費(fèi)用落實(shí)到實(shí)處。另外，還應(yīng)對(duì)人力資源的成本進(jìn)行科學(xué)有效控制，將內(nèi)部編制進(jìn)行精簡(jiǎn)化，提高效率。對(duì)于資金的日常使用，必須嚴(yán)格把控，提高資金的有效利用率，減少運(yùn)營(yíng)成本。對(duì)于采購(gòu)成本管理方面，要派精明能干的工作人員在確保藥品或其他物品質(zhì)量的前提下，以較合理的價(jià)格購(gòu)進(jìn)。

　　（二）嚴(yán)格規(guī)范醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)行為

　　醫(yī)院一定要嚴(yán)格規(guī)范內(nèi)部人員的醫(yī)療服務(wù)行為，提高醫(yī)生的職業(yè)道德與素養(yǎng)。相關(guān)的監(jiān)督部門(mén)像財(cái)務(wù)監(jiān)督部門(mén)或者醫(yī)療機(jī)構(gòu)一定要加強(qiáng)醫(yī)院服務(wù)監(jiān)督的力度，杜絕醫(yī)生在診斷或者治療過(guò)程中重復(fù)檢查，或者大量開(kāi)一些處方類(lèi)藥物，或者超標(biāo)準(zhǔn)用藥等不良行為的出現(xiàn)。如果在監(jiān)督過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)了類(lèi)似行為，必須嚴(yán)格按照相關(guān)程序和規(guī)定予以處理，從而進(jìn)一步規(guī)范醫(yī)療行為，凈化醫(yī)院的不良空氣。與此同時(shí)，醫(yī)院應(yīng)摒棄單純追求經(jīng)濟(jì)效益的行為，體現(xiàn)醫(yī)院公益性。把為人民服務(wù)，醫(yī)病治人作為醫(yī)院目標(biāo)與原則，制定出一定切實(shí)有效的激勵(lì)機(jī)制，充分提高醫(yī)生的工作熱情，為人民提供更好的醫(yī)療服務(wù)。

　　三、增強(qiáng)固定資產(chǎn)管理力度

　　（一）制定嚴(yán)格的內(nèi)部管制措施，完善固定資產(chǎn)管理制度

　　醫(yī)院的固定資產(chǎn)都在總資產(chǎn)中占有相當(dāng)大的比例，為了迎合新醫(yī)改制度，促進(jìn)醫(yī)院發(fā)展，醫(yī)院應(yīng)專(zhuān)門(mén)安排人員對(duì)內(nèi)部固定資產(chǎn)進(jìn)行全面管理，醫(yī)院應(yīng)建立嚴(yán)格的使用規(guī)范流程，相關(guān)管理人員必須嚴(yán)格按照流程管理固定資產(chǎn)，掌握好日常使用的情況，對(duì)于使用情況、毀損情況等要嚴(yán)格制作定期報(bào)告入檔，并應(yīng)根據(jù)相關(guān)使用情況進(jìn)行定期保養(yǎng)，這樣不僅可以充分提高固定資產(chǎn)的使用率，降低閑置率，減少毀損率，還能確保固定資產(chǎn)不減值。

　　（二）制定嚴(yán)格固定資產(chǎn)的處置制度

　　對(duì)于待處置的固定資產(chǎn)，醫(yī)院應(yīng)建立嚴(yán)格的處置制度。每個(gè)醫(yī)院都有一定的內(nèi)部固定資產(chǎn)的管控制度，一定要將該制度嚴(yán)格落實(shí)，不能只是當(dāng)作擺設(shè)。對(duì)于要處置的固定資產(chǎn)，應(yīng)該由現(xiàn)在使用該科室的相關(guān)人員填寫(xiě)申請(qǐng)表格，并提請(qǐng)本院管理部門(mén)，同時(shí)經(jīng)過(guò)專(zhuān)家鑒定之后，提請(qǐng)?jiān)侯I(lǐng)導(dǎo)審批。這是一套嚴(yán)格的流程，待處置的固定資產(chǎn)只有經(jīng)過(guò)了申請(qǐng)、鑒定和領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)之后，才可以進(jìn)行處置。

　　（三）定期對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，并制作嚴(yán)格的記錄表

　　醫(yī)院的固定資產(chǎn)所包含的內(nèi)容繁多，不僅種類(lèi)多，而且分布分散，盤(pán)點(diǎn)的工作量也是相當(dāng)龐大。但是醫(yī)院的盤(pán)點(diǎn)工作是不可或缺的，必須定期對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)。盤(pán)點(diǎn)的周期一般是半年一次，并對(duì)盤(pán)盈、盤(pán)虧的固定資產(chǎn)進(jìn)行科學(xué)合理的處理。像盤(pán)盈的話，相關(guān)人員應(yīng)報(bào)財(cái)務(wù)部或者相關(guān)管理部門(mén)進(jìn)行入賬處理；如果是盤(pán)虧的話，則需要對(duì)虧損情況進(jìn)行分析，落實(shí)責(zé)任，報(bào)財(cái)務(wù)科或者相關(guān)部門(mén)進(jìn)行核銷(xiāo)處理。相關(guān)盤(pán)點(diǎn)工作人員應(yīng)對(duì)盤(pán)點(diǎn)的資產(chǎn)事項(xiàng)進(jìn)行記錄入檔，確�？茖W(xué)有效的管理固定資產(chǎn)。

　　四、增強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督管理力度

　　（一）進(jìn)一步深化財(cái)務(wù)預(yù)算監(jiān)督管理

　　財(cái)務(wù)監(jiān)督管理是整個(gè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容中不可缺少的內(nèi)容，其直接決定著財(cái)務(wù)管理制度的成敗。所以醫(yī)院必須重視財(cái)務(wù)監(jiān)督管理的重要性。而對(duì)于醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算監(jiān)督管理，是對(duì)醫(yī)院預(yù)算內(nèi)容的管理。醫(yī)院應(yīng)制定相應(yīng)的監(jiān)督制度，確保財(cái)務(wù)預(yù)算符合國(guó)家規(guī)定，將所有的款項(xiàng)都應(yīng)被醫(yī)院列入預(yù)算管理內(nèi)容中，從而提高預(yù)算編制的科學(xué)有效性。

　　（二）進(jìn)一步深化財(cái)務(wù)營(yíng)運(yùn)管理的監(jiān)督管理

　　財(cái)務(wù)活動(dòng)都是具體的工作人員進(jìn)行的，所以其涉及到科室內(nèi)的每位員工。如果要加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理的'監(jiān)督，必須先強(qiáng)化各科室之間的協(xié)作與溝通力度，使得財(cái)務(wù)營(yíng)運(yùn)管理能夠順暢有序的進(jìn)行。但在這個(gè)運(yùn)營(yíng)管理過(guò)程中，財(cái)務(wù)科擔(dān)當(dāng)著重要的責(zé)任，那就是監(jiān)督責(zé)任。只有切實(shí)落實(shí)財(cái)務(wù)科室的監(jiān)督責(zé)任，才能監(jiān)督和指導(dǎo)其他科室，像設(shè)備科、醫(yī)療科室或者藥房等部門(mén)之間的營(yíng)運(yùn)工作，減少不必要的浪費(fèi)。

　　（三）深化對(duì)成本費(fèi)用的監(jiān)督管理

　　對(duì)于醫(yī)院的財(cái)務(wù)監(jiān)督部門(mén)，應(yīng)切實(shí)做好成本費(fèi)用的管控工作，只有成本費(fèi)用得到科學(xué)合理的管控，才能確保醫(yī)院獲得長(zhǎng)足的發(fā)展，獲得長(zhǎng)足穩(wěn)定的市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)狀態(tài)。因此，相關(guān)財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)對(duì)醫(yī)療科室或者藥房等相關(guān)科室進(jìn)行不定期的檢查，切實(shí)起到財(cái)務(wù)監(jiān)督的作用。對(duì)于采購(gòu)的藥品或者醫(yī)療設(shè)備等，應(yīng)做到及時(shí)的跟蹤與關(guān)注，嚴(yán)格把控成本費(fèi)用的支出。與此同時(shí)，對(duì)采購(gòu)的藥品或者醫(yī)療設(shè)備等應(yīng)進(jìn)行不定期的檢查，如果發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，一定要嚴(yán)肅處理，確保藥物安全和醫(yī)療設(shè)備達(dá)標(biāo)。

　　五、結(jié)束語(yǔ)

　　在新醫(yī)改背景下，要想徹底解決老百姓看病難看病貴的問(wèn)題，就必須加強(qiáng)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理，合理控制醫(yī)院的財(cái)務(wù)收入與支出，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范，為人民提供更便宜更快捷的醫(yī)院服務(wù)條件。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]黃慧文. 基于藥品零差價(jià)政策的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的思考[J]. 中國(guó)市場(chǎng)，20xx，（21）：90-91.

　　[2]孫岳群. 醫(yī)療改革背景下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的成本控制措施[J/OL]. 財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，20xx，（14）：26-27.

財(cái)務(wù)管理論文6

　　隨著科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展，新成果不斷地應(yīng)用在醫(yī)療設(shè)備上，使醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備的現(xiàn)代化水平不斷提高，現(xiàn)代醫(yī)療設(shè)備向著性能更加高級(jí)，結(jié)構(gòu)更加復(fù)雜的方向發(fā)展，這些都給醫(yī)療設(shè)備的財(cái)務(wù)管理工作帶來(lái)了新的內(nèi)容。

　　醫(yī)院的醫(yī)療設(shè)備是一個(gè)較大的概念，它涵蓋了儀器、機(jī)械裝置、大型設(shè)備、實(shí)驗(yàn)裝置等。服務(wù)對(duì)象直接面向醫(yī)療、教學(xué)、科研等各個(gè)方面。隨著科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展，新成果不斷地應(yīng)用在醫(yī)療設(shè)備上，使醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備的現(xiàn)代化水平不斷提高，現(xiàn)代醫(yī)療設(shè)備向著性能更加高級(jí)，結(jié)構(gòu)更加復(fù)雜的方向發(fā)展，這些都給醫(yī)療設(shè)備的財(cái)務(wù)管理工作帶來(lái)了新的內(nèi)容。

　　一、當(dāng)前我國(guó)醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備管理存在的問(wèn)題

　　醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備具有數(shù)量大、種類(lèi)多、使用地點(diǎn)分散、可變動(dòng)性強(qiáng)、處置方式多樣和清查盤(pán)點(diǎn)時(shí)間長(zhǎng)的特點(diǎn)，這歷來(lái)是財(cái)務(wù)管理的難點(diǎn)和重點(diǎn)。隨著高新技術(shù)的飛速發(fā)展以及在醫(yī)療領(lǐng)域的廣泛應(yīng)用，越來(lái)越多先進(jìn)、復(fù)雜、科技含量高的醫(yī)療器械及設(shè)備進(jìn)入醫(yī)院，使醫(yī)療設(shè)備資產(chǎn)價(jià)值占醫(yī)院資產(chǎn)總值的比重越來(lái)越大，加強(qiáng)醫(yī)療設(shè)備的財(cái)務(wù)管理與核算迫在眉睫。

　　另外，隨著醫(yī)療現(xiàn)代化建設(shè)的進(jìn)程，醫(yī)療設(shè)備現(xiàn)行的管理方法與先進(jìn)、復(fù)雜的大中型醫(yī)療設(shè)備維修的矛盾越來(lái)越突出。我國(guó)的設(shè)備維修社會(huì)化、專(zhuān)業(yè)化工作只是在大城市比較普遍，但社會(huì)上可供選擇的醫(yī)療器械專(zhuān)業(yè)維修組織非常少，大多數(shù)只是與設(shè)備供應(yīng)商簽訂維修服務(wù)合同，價(jià)格和服務(wù)被供應(yīng)商壟斷，造成維修成本及費(fèi)用較高，很不利于我國(guó)醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備維修的健康發(fā)展。

　　我國(guó)各種類(lèi)型的醫(yī)院已經(jīng)擁有大量的醫(yī)療設(shè)備，但就目前情況和發(fā)展趨勢(shì)來(lái)看，醫(yī)療設(shè)備的現(xiàn)代化管理不夠完善。設(shè)備購(gòu)置不當(dāng)、設(shè)備狀況不良、使用率和完好率不高的現(xiàn)象普遍存在，盲目購(gòu)買(mǎi)高精端設(shè)備以及重復(fù)購(gòu)置現(xiàn)象也時(shí)有發(fā)生，不但加大了設(shè)備采購(gòu)成本也增加了設(shè)備閑置現(xiàn)象，致使醫(yī)院的衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)資源沒(méi)有得到最優(yōu)使用。

　　二、加強(qiáng)醫(yī)療設(shè)備的財(cái)務(wù)管理與成本核算

　　a)加強(qiáng)醫(yī)療設(shè)備財(cái)務(wù)管理，保證醫(yī)療設(shè)備安全，做到帳物相符。

　　應(yīng)對(duì)醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備數(shù)量大、種類(lèi)繁多、可變動(dòng)性強(qiáng)等特點(diǎn)，引用條形碼管理是一種有效的管理辦法。條形碼是由寬度不同、反射率不同的黑條和白條按照一定的編碼規(guī)則編制而成的，用以表達(dá)一組數(shù)字或字母符號(hào)信息的圖形標(biāo)識(shí)符，可以標(biāo)出設(shè)備類(lèi)別、條碼號(hào)、醫(yī)療設(shè)備名稱(chēng)、使用及保管科室名稱(chēng)以及安裝位置、規(guī)格型號(hào)、使用年限、折舊方法等若干項(xiàng)信息。在對(duì)醫(yī)療設(shè)備清查后，對(duì)每臺(tái)醫(yī)療設(shè)備粘上一張條形碼，利用條碼槍掃描并儲(chǔ)存在醫(yī)院的固定資產(chǎn)計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)中，就等于為醫(yī)院每臺(tái)醫(yī)療設(shè)備辦理了一張資產(chǎn)卡片，此卡片將伴隨醫(yī)療設(shè)備購(gòu)置、使用、維修及處置的全過(guò)程，利用醫(yī)院的無(wú)線網(wǎng)絡(luò)設(shè)備PDA(是PersonalDigitalAssistant的縮寫(xiě)，字面意思是“個(gè)人數(shù)字助理”。)實(shí)現(xiàn)特定時(shí)點(diǎn)的以帳對(duì)物、以物對(duì)賬式的資產(chǎn)清查盤(pán)點(diǎn)，從而實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的快速清查,實(shí)現(xiàn)醫(yī)療設(shè)備管理的規(guī)范化、信息化和標(biāo)準(zhǔn)化，保證醫(yī)療設(shè)備的完整和安全。

　　b)、最大限度地降低設(shè)備維修成本

　　醫(yī)療設(shè)備在使用過(guò)程中，會(huì)出現(xiàn)這樣那樣的故障，需要及時(shí)維修，這是貫穿整個(gè)醫(yī)療設(shè)備生命周期的一項(xiàng)工作。但設(shè)備維修必然產(chǎn)生相應(yīng)的設(shè)備維修成本。當(dāng)前，許多醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備維修成本居高不下，如何加強(qiáng)維修費(fèi)用管理，降低維修成本，應(yīng)從以下幾方面考慮：1、重視設(shè)備裝備初期維修成本控制。市場(chǎng)調(diào)查、設(shè)備考查、論證選型、招標(biāo)談判、安裝調(diào)試等過(guò)程，都將影響今后設(shè)備維修成本的控制工作。2、適當(dāng)購(gòu)買(mǎi)保修合同。醫(yī)院里的.大型醫(yī)療設(shè)備是多學(xué)科結(jié)合的產(chǎn)物，近幾年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈使得銷(xiāo)售利潤(rùn)下降，往往在售后上下功夫。壟斷技術(shù)資料與零配件、設(shè)立密碼等手段使得醫(yī)院的工程師很難進(jìn)行深層次的維修。購(gòu)買(mǎi)保修合同應(yīng)該考慮以下幾點(diǎn)：(1)設(shè)備技術(shù)難度(包括技術(shù)資料等);(2)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益;(3)同類(lèi)設(shè)備的臺(tái)數(shù)。3、加強(qiáng)設(shè)備維修隊(duì)伍的建設(shè)。在實(shí)踐中，設(shè)備維修的成本核算問(wèn)題比較突出，根本原因是沒(méi)有一個(gè)正式的維修、保養(yǎng)的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)定，為此，建立適當(dāng)?shù)脑簝?nèi)醫(yī)療設(shè)備維修收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)成為一項(xiàng)重要工作。醫(yī)院可從細(xì)化設(shè)備分類(lèi)，量化收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)方面入手，制定維修成本核算流程，強(qiáng)化維修質(zhì)量的評(píng)估，完善各種考核制度，充分調(diào)動(dòng)所有相關(guān)人員進(jìn)行維修成本管理的積極性，使醫(yī)院維修成本管理整體水平上一個(gè)新臺(tái)階。

　　c)加強(qiáng)設(shè)備綜合管理，實(shí)行單機(jī)設(shè)備考核。

　　為提高醫(yī)療設(shè)備利用率，同時(shí)為避免科室盲目購(gòu)買(mǎi)高精端設(shè)備以及重復(fù)購(gòu)置設(shè)備現(xiàn)象，應(yīng)開(kāi)展大型醫(yī)療設(shè)備效益評(píng)價(jià)工作，制定大型醫(yī)療設(shè)備管理辦法，采取事前預(yù)測(cè)、事中管理、事后評(píng)價(jià)的全方位管理模式。在此基礎(chǔ)上對(duì)50萬(wàn)元以上設(shè)備實(shí)行單機(jī)考核。調(diào)研統(tǒng)計(jì)醫(yī)技科室檢查設(shè)備的分布、數(shù)量及使用情況，分析測(cè)試每臺(tái)設(shè)備的業(yè)務(wù)量、運(yùn)營(yíng)效率、創(chuàng)收能力，制定單機(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)和考核指標(biāo)。此項(xiàng)工作的開(kāi)展在一定程度上能減少科室設(shè)備閑置現(xiàn)象，設(shè)備采購(gòu)成本得到有效控制，同時(shí)也能大大提高科室成本管理的意識(shí)。

　　面對(duì)新醫(yī)改政策逐步完善和推進(jìn)的形勢(shì)，醫(yī)院管理者應(yīng)在觀念上不斷創(chuàng)新，使醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備在經(jīng)營(yíng)中保持生命力，并且能夠不斷發(fā)展、升值，使設(shè)備更加管好、用好。應(yīng)利用現(xiàn)有的醫(yī)療資源，科學(xué)規(guī)劃發(fā)展規(guī)模，在各部門(mén)和各流程中實(shí)施優(yōu)化、組合，加強(qiáng)管理與核算，減少不必要的浪費(fèi)，提高工作效率和效益。通過(guò)有效的管理，降低無(wú)效成本，深入挖掘醫(yī)院內(nèi)部潛力，促進(jìn)醫(yī)院健康發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn)

　　1)鄭大喜.新醫(yī)改形勢(shì)下公立醫(yī)院加強(qiáng)成本核算與控制的思路探討[J].醫(yī)學(xué)與社會(huì)，20xx，23(5)：37-39

　　2)喻洪流，魯虹.醫(yī)院設(shè)備管理與維修，南京：東南大學(xué)出版社，20xx

財(cái)務(wù)管理論文7

　　一、引言

　　隨著社會(huì)的發(fā)展，高速公路越來(lái)越多，高速公路養(yǎng)護(hù)工程的財(cái)務(wù)管理也越來(lái)越重要。但是，由于種種因素的限制，使得這一工作中還存在著很多不足之處，因此，做好對(duì)當(dāng)前高速公路養(yǎng)護(hù)工程財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的研究將給我們的工作帶來(lái)很強(qiáng)的實(shí)踐指導(dǎo)作用。

　　二、當(dāng)前高速公路養(yǎng)護(hù)工程財(cái)務(wù)管理上出現(xiàn)的問(wèn)題

　　目前，在高速公路養(yǎng)護(hù)工程的財(cái)務(wù)管理上所出現(xiàn)的問(wèn)題比較多，比如，整個(gè)項(xiàng)目在成本控制方面的工作不規(guī)范，責(zé)任不明確等。另外，一旦確定了項(xiàng)目實(shí)施市場(chǎng)的總價(jià)，則單位就要對(duì)其做好對(duì)項(xiàng)目分解的工作，這樣有利于企業(yè)計(jì)算分項(xiàng)工程的實(shí)施總價(jià)及單價(jià)，它不僅是包工隊(duì)伍在簽訂總包和清包過(guò)程中可以依靠的依據(jù)。也是對(duì)施工對(duì)于及機(jī)械成本費(fèi)用進(jìn)行控制的依據(jù)。但是，由于很多因素的影響，使得當(dāng)前在這一方面所做的并不好，重點(diǎn)體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

　�。�1）控制體系不完善

　　高速公路養(yǎng)護(hù)工程施工時(shí)，我們一般都會(huì)將對(duì)材料供應(yīng)部門(mén)及工程業(yè)務(wù)部門(mén)的控制作為主要成本控制方式，不過(guò)，實(shí)際的情況顯示，在這個(gè)過(guò)程中，往往很難利用統(tǒng)計(jì)票據(jù)把各部門(mén)聯(lián)系起來(lái)，更不能夠形成一個(gè)以財(cái)務(wù)部作為核心的控制體系。這一問(wèn)題的直接后果就是財(cái)務(wù)部門(mén)很難參與到工程的整個(gè)過(guò)程里面去，更難以掌握基層施工單位及職能部門(mén)的目標(biāo)成本，而且對(duì)于機(jī)械的使用、材料用量、施工單位已完成工程量等也很難做到全面的掌握，非常容易導(dǎo)致管理的混亂。

　　（2）權(quán)利分配不合理

　　高速公路養(yǎng)護(hù)的財(cái)務(wù)管理中，當(dāng)前還存在著項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)利不合理的現(xiàn)象，這主要是權(quán)利比較大，而對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的制約卻比較少。具體的表現(xiàn)是單位項(xiàng)目出現(xiàn)了各種工程款的代收代付以及進(jìn)行材料及設(shè)備的代購(gòu)的問(wèn)題，脫離了我們的控制。

　　（3）財(cái)務(wù)控制與工程控制之間出現(xiàn)脫節(jié)現(xiàn)象

　　高速公路養(yǎng)護(hù)工程中，很多單位都使用了工程完工、一次結(jié)算這一方法，容易導(dǎo)致很多已完工的資金不能夠快速的進(jìn)展，使其財(cái)務(wù)成本相較于工程的.實(shí)際成本出現(xiàn)嚴(yán)重滯后的情況。另外，對(duì)于技術(shù)部門(mén)和材料管理部門(mén)的控制，財(cái)務(wù)部門(mén)也沒(méi)有發(fā)揮出其應(yīng)用的職能，很多時(shí)候，它往往就成為一個(gè)事后記賬部門(mén)，這和我們最常的期望存在著非常大的差距。

　�。�4）核算過(guò)程不規(guī)范

　　高速公路養(yǎng)護(hù)工程中的財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)該是在公路養(yǎng)護(hù)會(huì)計(jì)制度和相關(guān)的規(guī)范下指導(dǎo)進(jìn)行的，但是，在當(dāng)前高速公路養(yǎng)護(hù)工程財(cái)務(wù)管理中，成本核算的對(duì)象存在著和這些規(guī)定不符合的情況，導(dǎo)致分項(xiàng)成本嚴(yán)重失真，加大了我們成本控制的難度。

　　另外，很多單位提供不了比較規(guī)范的施工預(yù)算，而且很難證明盈余指標(biāo)的真實(shí)及準(zhǔn)確。這里的盈余指標(biāo)主要是在在經(jīng)過(guò)相關(guān)測(cè)算后，提取完相關(guān)比例的管理費(fèi)之后對(duì)外分包的結(jié)果。這種做做法屬于粗放做法，受到以前計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響比較重，不僅很難適應(yīng)我們的成本管理需求，而且存在的漏洞比較多，很可能導(dǎo)致虛高接受等問(wèn)題。

　　三、針對(duì)高速公路養(yǎng)護(hù)工程財(cái)務(wù)管理中問(wèn)題的策略

　　面對(duì)上文提到的問(wèn)題，我們只有解決了這些問(wèn)題才能做好成本控制，一般來(lái)說(shuō)，最有效的策略及措施分為以下幾個(gè)方面：

　　（1）提升財(cái)務(wù)管理的意識(shí)

　　伴隨著公路養(yǎng)護(hù)單位在不斷地改革，當(dāng)前已經(jīng)形成了公路經(jīng)營(yíng)機(jī)制，出現(xiàn)了事業(yè)單位企業(yè)化管理的趨勢(shì)，因此，這些養(yǎng)護(hù)單位都會(huì)以獲得最大的效益為目標(biāo)，進(jìn)而推進(jìn)養(yǎng)護(hù)單位會(huì)計(jì)工作的豐富。這種背景下，單位領(lǐng)導(dǎo)更要認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，所以，我們要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的觀念和意識(shí)，結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)，提升財(cái)務(wù)管理意識(shí)，樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)和效益均衡的觀念。

　　（2）提升從業(yè)人員素質(zhì)

　　從業(yè)人員的素質(zhì)直接關(guān)系到財(cái)務(wù)管理工作是否能夠做好。隨著我國(guó)的發(fā)展，特別在加入WTO以后，我們的從業(yè)人員面臨著很多的新問(wèn)題。身為財(cái)務(wù)人員，我們僅僅依靠以往的經(jīng)驗(yàn)、模式等是很難成功的，因此，還要更具新的需求不斷地進(jìn)行探索工作。根據(jù)筆者的經(jīng)驗(yàn)，做好以下工作對(duì)我們從業(yè)人員的素質(zhì)將產(chǎn)生較大的提升：掌握基礎(chǔ)理論、掌握電算化知識(shí)的學(xué)習(xí)與應(yīng)用以及學(xué)好外語(yǔ)。尤其是第二點(diǎn)，在當(dāng)前信息化技術(shù)快速發(fā)展的形勢(shì)下，掌握好這一技術(shù)對(duì)于減少工作中的差錯(cuò)，提升我們工作效率有著非常好的促進(jìn)效果。

　�。�3）加強(qiáng)預(yù)算管理

　　一般來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)預(yù)算都是以單位當(dāng)年的總體考核目標(biāo)及支出預(yù)算作為依據(jù)來(lái)確定，主要包括融資預(yù)算、投資預(yù)算、收支預(yù)算以及固定資產(chǎn)購(gòu)置預(yù)算等，我們?cè)陬A(yù)算的編制過(guò)程中可以使用自下而上的方式。具體的工作中，每年在年初的時(shí)候，省交通廳及財(cái)政廳將會(huì)發(fā)布投資方向、養(yǎng)護(hù)任務(wù)的預(yù)測(cè)、年度整體預(yù)算指標(biāo)等，然后各個(gè)單位根據(jù)具體的情況進(jìn)行本年度財(cái)務(wù)預(yù)算草案的編制，再將其報(bào)到上面進(jìn)行審核。這個(gè)過(guò)程中，具體的編制要求都有明確的規(guī)定，而針對(duì)大額對(duì)外投資，我們除了做好對(duì)已確定財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行之外，還要把這一預(yù)算納入到預(yù)算管理總額之內(nèi)，另外，對(duì)于大額固定資產(chǎn)購(gòu)建的預(yù)決算，其審批權(quán)要由省國(guó)有資產(chǎn)管理局及省交通廳統(tǒng)一掌握。

　　四、結(jié)語(yǔ)

　　高速公路養(yǎng)護(hù)工程財(cái)務(wù)管理中的不足已經(jīng)在一定程度上成為制約我們工作開(kāi)展的一大因素，針對(duì)這種背景，我們要提升財(cái)務(wù)管理的意識(shí)，加強(qiáng)從業(yè)人員的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，并做好預(yù)算管理的工作。筆者相信，隨著我們?cè)谶@方面越來(lái)越規(guī)范，將來(lái)高速公路養(yǎng)護(hù)工程的成本控制一定會(huì)做的更好。

財(cái)務(wù)管理論文8

　　摘要：全成本核算在財(cái)務(wù)領(lǐng)域中有著推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理長(zhǎng)期發(fā)展與改變的作用，在醫(yī)院中，全成本核算具有顯著的經(jīng)濟(jì)管理價(jià)值，因此，在醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理中，應(yīng)該加大對(duì)全成本核算系統(tǒng)的使用力度。本文主在探討全成本核算系統(tǒng)在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的價(jià)值意義，旨在為相關(guān)工作者提供幫助。

　　關(guān)鍵詞：全成本核算；醫(yī)院財(cái)務(wù)管理；價(jià)值意義

　　0引言

　　隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系的不斷改變，很多行業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體系出現(xiàn)了很多問(wèn)題。在醫(yī)院中固定資產(chǎn)的管理效果越來(lái)越不理想，傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理體系方面存在很多待改進(jìn)的問(wèn)題。全成本核算系統(tǒng)是經(jīng)過(guò)醫(yī)院財(cái)務(wù)長(zhǎng)期發(fā)展和改變而形成的經(jīng)濟(jì)管理體系，這類(lèi)的核算使用了較高層次與規(guī)范的綜合法進(jìn)行核算，這樣一來(lái)，醫(yī)院的很多資產(chǎn)得到了全面的、細(xì)化的管理。但是全成本核算系統(tǒng)推行并沒(méi)有能夠普及醫(yī)院的各個(gè)科室，對(duì)此，我們要更進(jìn)一步地推廣醫(yī)院的全成本核算系統(tǒng)，深入對(duì)其經(jīng)濟(jì)管理價(jià)值進(jìn)行探討[1]。

　　1醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中全成本核算系統(tǒng)

　　在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中，全成本核算系統(tǒng)的使用提高了醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平，起到了創(chuàng)新性的作用。全成本核算系統(tǒng)的主要工作方式是借助多重方式對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行劃分、歸納、數(shù)據(jù)記錄以及報(bào)告分析等處理，通過(guò)這種方式對(duì)成本信息加以整理，便于管理層對(duì)成本實(shí)際情況以及各科室收支情況進(jìn)行掌握。另一個(gè)優(yōu)勢(shì)是能夠全面地掌握醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益和員工的具體情況。全成本核算系統(tǒng)的使用最大的目標(biāo)就是優(yōu)化了醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理制度落到基層。從另外的一個(gè)角度出發(fā)，是通過(guò)以患者為工作核心提升醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，進(jìn)而提升醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益。

　　2全成本核算系統(tǒng)的應(yīng)用規(guī)則

　　全成本核算系統(tǒng)在管理方面有一定的特殊性，如果使用不當(dāng)會(huì)導(dǎo)致無(wú)法實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值。因此，在使用時(shí)應(yīng)當(dāng)遵守一些基本的原則，具體如下文。（1）核算過(guò)程中，要按照配比的原則以一定的時(shí)間段為周期將各個(gè)科室的經(jīng)濟(jì)成本進(jìn)行歸納，同時(shí)需要嚴(yán)格對(duì)待劃分管理，對(duì)于一些未能羅列進(jìn)當(dāng)期成本中的經(jīng)濟(jì)開(kāi)銷(xiāo)要進(jìn)行合理的分期處理，避免出現(xiàn)漏記現(xiàn)象[2]。（2）在醫(yī)院中有些科室有著共同開(kāi)銷(xiāo)的經(jīng)濟(jì)成本，這種情況下需要采用分?jǐn)傎M(fèi)用管理法。通常采用內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格法與直接分?jǐn)偡ㄟM(jìn)行經(jīng)濟(jì)成本的分?jǐn)偣芾�，確保將成本合理的分?jǐn)偟礁骺剖抑�，公平�?duì)待各科室成本經(jīng)費(fèi)。（3）向醫(yī)院的'每一位員工普及全成本核算系統(tǒng)的重要性和意義所在，讓每一位員工都能夠明白使用全成本核算的優(yōu)勢(shì)，形成一個(gè)良好的理念，促使其在工作中能夠主動(dòng)參與或是幫助管理者實(shí)現(xiàn)全醫(yī)院、全成本管理，使得全成本核算系統(tǒng)能夠發(fā)揮更大的經(jīng)濟(jì)效益。（4）最大的減少對(duì)空間、設(shè)備資源造成浪費(fèi)問(wèn)題，這就需要在進(jìn)行成本核算過(guò)程中對(duì)員工工作所占用的面積和設(shè)備進(jìn)行實(shí)時(shí)登記，通過(guò)了解工作占地面積和工作使用設(shè)備，對(duì)醫(yī)院空間進(jìn)行科學(xué)合理的安排，對(duì)設(shè)備的購(gòu)置進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，杜絕一切浪費(fèi)行為，減少經(jīng)濟(jì)成本。（5）通過(guò)對(duì)科室的成本核算，掌握各科室資源使用情況，對(duì)一些有著浪費(fèi)資源的科室開(kāi)展節(jié)約教育活動(dòng)并進(jìn)行嚴(yán)格的經(jīng)濟(jì)開(kāi)銷(xiāo)管理，避免不必要的經(jīng)費(fèi)支出[3]。同時(shí)，財(cái)務(wù)管理者可以定時(shí)對(duì)醫(yī)院的員工進(jìn)行相應(yīng)的宣傳教育活動(dòng)，讓每一位員工有一定的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，合理有效的使用醫(yī)療物品。

　　3全成本核算系統(tǒng)在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用

　　3.1全成本核算系統(tǒng)的工作重點(diǎn)

　　在實(shí)際的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作中，全成本核算系統(tǒng)有著三個(gè)工作重點(diǎn)。第一，采用績(jī)效考核分配制度�？�(jī)效考核分配制度通過(guò)分配的規(guī)則，讓醫(yī)院的每一位員工都能夠參與到財(cái)務(wù)管理工作中，管理者需要對(duì)員工開(kāi)展財(cái)務(wù)管理相關(guān)內(nèi)容知識(shí)普及教育，讓每一個(gè)員工通過(guò)學(xué)習(xí)掌握相關(guān)知識(shí)后，在財(cái)務(wù)管理工作中發(fā)揮自身的能力和作用。此外，財(cái)務(wù)管理部門(mén)應(yīng)當(dāng)做出一些規(guī)定制度，規(guī)范各科室在工作或是科室活動(dòng)方面的經(jīng)費(fèi)開(kāi)銷(xiāo)，嚴(yán)格控制每一位員工的經(jīng)濟(jì)支出；第二，明確每一位員工的責(zé)任。很多醫(yī)院在員工工作分配問(wèn)題上還是很模糊，沒(méi)有將責(zé)任明確落實(shí)在個(gè)人身上[4]。這就使得有問(wèn)題無(wú)法找到對(duì)應(yīng)的責(zé)任負(fù)責(zé)人。因此，需要對(duì)管理內(nèi)容具體劃分，將責(zé)任有效地落實(shí)在個(gè)人身上，促使核算結(jié)果具備更強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)作用；第三，合理制定內(nèi)部服務(wù)價(jià)值。由于醫(yī)院中各科室之間存在著密切的聯(lián)系和合作，在物資和設(shè)備方面都存在共同使用情況，因此，需要合理定制內(nèi)部服務(wù)價(jià)值，優(yōu)化成本責(zé)任劃分管理。

　　3.2全成本核算管理的應(yīng)用效果

　　通過(guò)上文對(duì)全成本核算的工作重點(diǎn)分析和實(shí)際情況的反饋，全成本核算系統(tǒng)有著能提升醫(yī)院人員的節(jié)約意識(shí)、在采購(gòu)方面支出有所降低、醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)不斷地持續(xù)增長(zhǎng)這三個(gè)方面的應(yīng)用效果。建設(shè)了一個(gè)節(jié)約型醫(yī)院，優(yōu)化了醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理體系，以少支出換取大收入，讓醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益有了更大的提升[5]。

　　4總結(jié)

　　全成本核算系統(tǒng)在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中有著創(chuàng)新性的意義，滿足了資源節(jié)約型的社會(huì)發(fā)展需求，創(chuàng)建了節(jié)約型的醫(yī)院。經(jīng)過(guò)上文的分析，全成本核算系統(tǒng)固然利于醫(yī)院開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作，但是還存在一定的問(wèn)題，醫(yī)院管理者需要根據(jù)醫(yī)院的實(shí)際情況對(duì)其不斷地進(jìn)行優(yōu)化，使其能夠在原有的效益之上發(fā)揮更大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，促進(jìn)醫(yī)院的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn)

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財(cái)務(wù)管理論文9

　　一、引言

　　高校財(cái)務(wù)管理有著與其他行業(yè)的財(cái)務(wù)管理不同的特點(diǎn)。由于高校辦學(xué)經(jīng)費(fèi)的主要來(lái)源是政府撥款、學(xué)生學(xué)費(fèi)及科研創(chuàng)收。所以，高校財(cái)務(wù)活動(dòng)的特點(diǎn)是：財(cái)務(wù)管理工作的觀念是“大收入、大支出”；財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的主體對(duì)象是廣大師生；財(cái)務(wù)管理的主要模式有“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，集中管理”，這些特點(diǎn)使得高校財(cái)務(wù)管理人員在高校規(guī)劃發(fā)展、協(xié)調(diào)行動(dòng)、溝通認(rèn)識(shí)、控制經(jīng)營(yíng)與激勵(lì)業(yè)績(jī)等方面表現(xiàn)不足。因此，如何利用和培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理人員積極的心理素質(zhì)，促使他們工作績(jī)效的提高值得研究。

　　二、研究方法

　�。ㄒ唬┭芯繉�(duì)象

　　20xx年1-5月對(duì)新疆高校21所150名財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行了問(wèn)卷調(diào)查，回收有效問(wèn)卷146份，有效回收率97.3%。

　�。ǘ�）研究工具

　　本文采用李超平等人修訂的《心理資本問(wèn)卷PCQ-24》計(jì)與管理二○一四十社會(huì)調(diào)查進(jìn)行問(wèn)卷調(diào)查。該問(wèn)卷將“心理資本”定義為：一是對(duì)成功完成自己工作的一種自信心(自我效能感)；二是對(duì)自己成功與否有著積極的歸因(樂(lè)觀)；三是能夠堅(jiān)持自己的目標(biāo)，并能根據(jù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況選擇成功的路徑(希望)；四是能夠持之以恒，能夠隨機(jī)應(yīng)變處理自己達(dá)到目標(biāo)過(guò)程中所遇到的阻礙，以取得成功（韌性)等四個(gè)維度。研究表明問(wèn)卷具有很好的信效度。

　�。ㄈ�）數(shù)據(jù)分析

　　三、調(diào)查結(jié)果與分析

　　新疆高校財(cái)務(wù)管理人員心理資本的各維度得分的均值都在中等水平以上，心理資本的水平普遍較高（見(jiàn)表1）。其中樂(lè)觀的均值最高，達(dá)到了3.88，希望的均值最低為3.48。心理資本各維度的標(biāo)準(zhǔn)差都很小表明：被調(diào)查者對(duì)心理資本的'認(rèn)知意見(jiàn)較為統(tǒng)一，在各維度上的差異不大。但新疆高校財(cái)務(wù)人員在自我效能感和樂(lè)觀兩個(gè)維度以及心理資本的均值（3.71）究其原因主要是：大部分被調(diào)查的財(cái)務(wù)管理人員認(rèn)為，自己只是高校的一名后勤服務(wù)保障人員，對(duì)自己的工作能夠在高校發(fā)展過(guò)程中起到規(guī)劃發(fā)展、協(xié)調(diào)行動(dòng)、溝通認(rèn)識(shí)、控制經(jīng)營(yíng)與激勵(lì)業(yè)績(jī)等方面起到積極作用的意義認(rèn)識(shí)不夠，工作中更多的服從與被動(dòng)思考，所以自我效能感與樂(lè)觀兩個(gè)維度值較低。

　　1、不同性別的新疆高校財(cái)務(wù)管理人員在心理資本各維度上的差異對(duì)不同性別的新疆高校財(cái)務(wù)管理人員心理資本的差異性進(jìn)行比較，具體結(jié)果表明,男性在心理資本各維度上均值要高于女性，除自我效能感這個(gè)維度表現(xiàn)出非常顯著差異外，其他沒(méi)有表現(xiàn)出顯著性差異。究其原因主要是：受新疆文化傳統(tǒng)“男主外、女主內(nèi)”思想的影響，一部分女性財(cái)務(wù)管理人員對(duì)工作抱著不求有功只求無(wú)過(guò)的態(tài)度，缺乏對(duì)工作的熱情，比較安于現(xiàn)狀，在工作態(tài)度和工作行為上不及男性積極，因此自我效能感這個(gè)維度上的平均水平低于男性。

　　2、不同年齡階段的新疆高校財(cái)務(wù)管理人員在心理資本各維度上的差異對(duì)不同年齡階段的新疆高校財(cái)務(wù)管理人員在心理資本各維度上的差異進(jìn)行比較，結(jié)果表明,自我效能感維度表現(xiàn)出非常顯著差異、韌性維度表現(xiàn)出顯著差異外，其他維度沒(méi)有表現(xiàn)出顯著性差異。究其原因主要是：35歲以下，尤其是剛參加工作的財(cái)務(wù)管理人員在物質(zhì)極度刺激的今天不可能在很短的時(shí)間里擺正理想與現(xiàn)實(shí)工作的關(guān)系、也不可能立即適應(yīng)紛繁復(fù)雜的財(cái)務(wù)管理工作，所以，這個(gè)年齡階段的財(cái)務(wù)管理人員在心理資本的各維度均值較低。而36—50歲年齡階段的財(cái)務(wù)管理人員由于工作經(jīng)驗(yàn)和社會(huì)資源比較豐富、家庭事業(yè)都處于穩(wěn)步增長(zhǎng)階段且年富力強(qiáng)，對(duì)工作和人際關(guān)系充滿了信心，他們能夠以積極的心態(tài)，飽滿的熱情投入到工作中，希望工作和自身都得到一定的提高。51歲以上這個(gè)年齡階段組有著豐富的人生經(jīng)驗(yàn)、有著純熟的工作能力、又面臨著退休，因此他們的生活態(tài)度更平和、抗壓能力更強(qiáng)。

　　3、不同學(xué)歷的新疆高校財(cái)務(wù)管理人員在心理資本各維度上的差異對(duì)不同學(xué)歷的新疆高校財(cái)務(wù)管理人員在心理資本各維度上的差異進(jìn)行比較，結(jié)果表明,不同學(xué)歷的財(cái)務(wù)管理人員在心理資本各維度上無(wú)顯著性差異。

　　4、不同任職年限的新疆高校財(cái)務(wù)管理人員在心理資本各維度上的差異對(duì)不同任職年限的新疆高校財(cái)務(wù)管理人員在心理資本各維度上的差異進(jìn)行比較，結(jié)果表明：不同任職年限的財(cái)務(wù)管理人員在自我效能感、韌性?xún)蓚�(gè)維度上存在著顯著性差異外，其他維度沒(méi)有表現(xiàn)出顯著性差異。究其原因是：一般任職年限5年以下的財(cái)務(wù)管理人員由于剛參加工作，希望自己能有突出的表現(xiàn)，因此他們對(duì)工作抱著積極態(tài)度、充滿激情，期望以此為契機(jī)奠定自己職業(yè)發(fā)展的道路，因此他們心理資本各維度均值較高。而16—25年的財(cái)務(wù)管理人員經(jīng)過(guò)多年工作積累和職場(chǎng)的歷練，大部分都處在事業(yè)發(fā)展的巔峰期，因此他們心理資本各維度均值也較高。

　　四、主要結(jié)論

　　由調(diào)查可以得出如下主要結(jié)論：

　　1、由于新疆高校財(cái)務(wù)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)工作在高效發(fā)展過(guò)程中的積極作用認(rèn)識(shí)不到位，導(dǎo)致一部分財(cái)務(wù)管理人員對(duì)自己工作定位不夠準(zhǔn)確，嚴(yán)重地影響了其心理資本水平，從而影響到其工作、生活的成就感與幸福感。

　　2、男性在心理資本各維度上均值要高于女性，除自我效能感這個(gè)維度表現(xiàn)出非常顯著差異(t值小于0.01)外，其他沒(méi)有表現(xiàn)出顯著性差異。

　　3、不同年齡階段的新疆高校財(cái)務(wù)管理人員在自我效能感維度表現(xiàn)出非常顯著差異(P值小于0.01)、韌性維度表現(xiàn)出顯著差異(P值小于0.05)外，其他維度沒(méi)有表現(xiàn)出顯著性差異。

　　4、不同學(xué)歷的財(cái)務(wù)管理人員在心理資本各維度上不存在著差異。

　　5、不同任職年限的財(cái)務(wù)管理人員在自我效能感、韌性?xún)蓚�(gè)維度上存在著顯著性差異(P值小于0.05)外，其他維度沒(méi)有表現(xiàn)出顯著性差異。

　　6、財(cái)務(wù)管理工作具有的嚴(yán)肅性、科學(xué)性、復(fù)雜性、合作性等特點(diǎn)，決定了職位狀況與心理資本水平?jīng)]有關(guān)系。

　　作者:馬韜單位:西南財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院

財(cái)務(wù)管理論文10

　　隨著信息革命與知識(shí)經(jīng)濟(jì)的興起，企業(yè)核心能力理論逐漸成為占主導(dǎo)地位的企業(yè)理論，對(duì)企業(yè)管理產(chǎn)生了巨大影響。企業(yè)核心能力理論認(rèn)為：企業(yè)本質(zhì)上是一個(gè)能力的集合體，能力單元是對(duì)企業(yè)進(jìn)行分析的基本單位，企業(yè)核心能力的形成需要各能力單元的培育與整合。企業(yè)核心能力由技術(shù)能力與管理能力組成，由于財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的重要作用，財(cái)務(wù)管理能力理應(yīng)構(gòu)成企業(yè)核心能力的重要組成部分。財(cái)務(wù)管理能力在實(shí)踐中的典型代表是杜幫公司的財(cái)務(wù)分析體系，邯鋼的“模擬市場(chǎng)核算，實(shí)行成本否決”，濰坊亞星集團(tuán)有限公司的購(gòu)銷(xiāo)比價(jià)管理等，這些企業(yè)的發(fā)展與核心能力的形成無(wú)不得益于企業(yè)自身的財(cái)務(wù)管理能力。企業(yè)管理實(shí)踐與理論的發(fā)展使財(cái)務(wù)管理能力成為財(cái)務(wù)管理亟待研究的新課題。

　　一、財(cái)務(wù)管理能力與財(cái)務(wù)能力

　　Gary Hamel認(rèn)為：“能力是組織中的積累性學(xué)識(shí)，特別是關(guān)于如何協(xié)調(diào)不同生產(chǎn)技能和有機(jī)結(jié)合各種技術(shù)流的學(xué)識(shí)”。從企業(yè)核心能力理論的角度將財(cái)務(wù)管理能力概括為：企業(yè)所擁有的關(guān)于財(cái)務(wù)管理工作的獨(dú)特知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)的有機(jī)結(jié)合。獨(dú)特性是指財(cái)務(wù)管理者根據(jù)本企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，運(yùn)用財(cái)務(wù)管理的基本原理所創(chuàng)造的本企業(yè)特有的財(cái)務(wù)管理方法，這些方法經(jīng)過(guò)不斷的積累與升華，最終形成企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力。

　　財(cái)務(wù)管理能力通常具有價(jià)值性、稀缺性、難以模仿性等特點(diǎn)。以邯鋼的“模擬市場(chǎng)核算，實(shí)行成本否決”為例：邯鋼在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不僅生存下來(lái)，而且經(jīng)濟(jì)效益不斷大幅度提高，其根本原因在于邯鋼獨(dú)特的財(cái)務(wù)管理能力。邯鋼在市場(chǎng)中的成功表現(xiàn)是因?yàn)楹�鋼的“模擬市場(chǎng)核算，實(shí)行成本否決”在當(dāng)時(shí)是稀缺的，多數(shù)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手并不具備這種能力。在全國(guó)學(xué)邯鋼的過(guò)程中，“邯鄲學(xué)步”的企業(yè)不在少數(shù)，這說(shuō)明邯鋼經(jīng)驗(yàn)是邯鋼在長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中積累起來(lái)的，深深地印上了邯鋼特殊經(jīng)歷的烙印，其他企業(yè)難以模仿，必須與企業(yè)自身的實(shí)際情況相結(jié)合�！澳�擬市場(chǎng)核算，實(shí)行成本否決”是對(duì)目標(biāo)成本管理的創(chuàng)造性運(yùn)用。目標(biāo)成本管理作為財(cái)務(wù)管理的基本內(nèi)容并不是新事物，多數(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理者對(duì)此并不陌生，但是，真正與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境相結(jié)合并創(chuàng)造性運(yùn)用的卻并不多見(jiàn)，財(cái)務(wù)管理能力的缺乏由此可見(jiàn)一斑。

　　財(cái)務(wù)管理能力與財(cái)務(wù)能力是兩個(gè)不同的概念。通常認(rèn)為財(cái)務(wù)能力是對(duì)企業(yè)自身所擁有的籌資能力、投資能力、獲利能力的綜合評(píng)價(jià)。財(cái)務(wù)管理能力與財(cái)務(wù)能力的區(qū)別表現(xiàn)為：財(cái)務(wù)能力是有形資源，財(cái)務(wù)管理能力是無(wú)形資源。財(cái)務(wù)能力是企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的集中體現(xiàn)，通過(guò)財(cái)務(wù)分析計(jì)算的財(cái)務(wù)比率予以評(píng)價(jià)；財(cái)務(wù)管理能力是企業(yè)所積累的與財(cái)務(wù)管理相關(guān)知識(shí)的集中表現(xiàn)，在評(píng)價(jià)方法上更多的是以定性的方式并結(jié)合模糊評(píng)價(jià)法來(lái)反映。財(cái)務(wù)管理能力與財(cái)務(wù)能力的內(nèi)在聯(lián)系表現(xiàn)為：財(cái)務(wù)能力是企業(yè)所擁有的各項(xiàng)能力在過(guò)去經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中共同作用的結(jié)果，財(cái)務(wù)管理能力是形成財(cái)務(wù)能力的基礎(chǔ)之一，其最終價(jià)值體現(xiàn)在企業(yè)未來(lái)的財(cái)務(wù)能力之中，財(cái)務(wù)管理能力的直接目標(biāo)在于形成良好的財(cái)務(wù)能力。

　　二、財(cái)務(wù)管理能力的基本構(gòu)成要素

　　財(cái)務(wù)管理能力作為企業(yè)核心能力的組成單元，其本身又是由更小的能力單元組成。我們將這些更小的能力單元稱(chēng)為財(cái)務(wù)管理能力的基本構(gòu)成要素，它們是進(jìn)一步識(shí)別財(cái)務(wù)管理能力的基本單位。財(cái)務(wù)管理能力的基本構(gòu)成要素是：學(xué)習(xí)能力、金融關(guān)系能力、財(cái)務(wù)控制能力、信息處理能力。

　　1.學(xué)習(xí)能力。學(xué)習(xí)是一個(gè)知識(shí)獲得、知識(shí)共享、知識(shí)利用的過(guò)程。學(xué)習(xí)能力是財(cái)務(wù)管理能力的基礎(chǔ)，財(cái)務(wù)管理能力是企業(yè)長(zhǎng)期積累和學(xué)習(xí)的結(jié)果，并存在于員工的身體、戰(zhàn)略規(guī)劃、組織規(guī)劃、文化氛圍之中。財(cái)務(wù)管理能力積累的關(guān)鍵在于使財(cái)務(wù)管理部門(mén)成為學(xué)習(xí)型組織，不斷地發(fā)揮“干中學(xué)”，使財(cái)務(wù)管理工作能夠靈活適應(yīng)外部環(huán)境的變化。

　　企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化，要求財(cái)務(wù)管理者成為復(fù)合型人才，具備基本分析能力、系統(tǒng)構(gòu)思能力、組織機(jī)構(gòu)整合能力、策劃能力等，而這些能力的獲得必須以學(xué)習(xí)能力為基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)管理者不能局限于僅對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的分析，必須了解企業(yè)各個(gè)部門(mén)的有關(guān)情況，拓展財(cái)務(wù)分析的領(lǐng)域。不僅要了解企業(yè)的運(yùn)作，還要掌握產(chǎn)品的流程。為了適應(yīng)新的要求，財(cái)務(wù)管理者必須對(duì)一些方面進(jìn)行改進(jìn)，包括產(chǎn)品及市場(chǎng)知識(shí)、領(lǐng)導(dǎo)能力、對(duì)各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)之間相互聯(lián)系的理解以及交流技巧。所以，財(cái)務(wù)管理者必須經(jīng)常和部門(mén)經(jīng)理、采購(gòu)人員、顧客以及供應(yīng)商接觸，以更深入地了解行業(yè)知識(shí)以及本行業(yè)和其他行業(yè)的最佳采購(gòu)方案，還要參加關(guān)于談判技巧、交流技巧和有效團(tuán)隊(duì)工作的培訓(xùn)。

　　2.金融關(guān)系能力。金融關(guān)系能力是財(cái)務(wù)管理能力在資本市場(chǎng)的外在表現(xiàn)。金融關(guān)系是企業(yè)在資金的籌集、調(diào)度過(guò)程中與有關(guān)金融機(jī)構(gòu)形成的合作關(guān)系。金融關(guān)系不僅是企業(yè)的一項(xiàng)重要資產(chǎn)，而且是企業(yè)在資本市場(chǎng)上融通資金的主要依據(jù)。金融關(guān)系不是一朝一夕就能建立的，它是企業(yè)在與金融機(jī)構(gòu)的不斷交往中通過(guò)信息的不斷雙向傳遞所形成的企業(yè)的一項(xiàng)重要的組成部分。從資金供應(yīng)的角度來(lái)看，金融機(jī)構(gòu)也是企業(yè)重要的'客戶。

　　與金融機(jī)構(gòu)交往，憑借的不單純是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，財(cái)務(wù)管理者的作用也不可忽視。完整的金融關(guān)系是財(cái)務(wù)管理人員對(duì)資本市場(chǎng)的知識(shí)，對(duì)金融機(jī)構(gòu)信息的了解，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)準(zhǔn)確把握的集中體現(xiàn)，其中也包含了財(cái)務(wù)管理者在資本市場(chǎng)上的公共關(guān)系。良好的金融關(guān)系在某種意義上為企業(yè)擺脫暫時(shí)的資金周轉(zhuǎn)困難發(fā)揮積極作用，也可以在企業(yè)資金充裕時(shí)尋找最佳的投資渠道。在企業(yè)與金融機(jī)構(gòu)長(zhǎng)期的交往中所建立的金融關(guān)系，是企業(yè)對(duì)金融機(jī)構(gòu)不斷深入了解的結(jié)果，也是金融機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)不斷了解的結(jié)果，更是財(cái)務(wù)管理人員與金融機(jī)構(gòu)長(zhǎng)期交往并在資本市場(chǎng)中努力的結(jié)果。

　　3.財(cái)務(wù)控制能力。財(cái)務(wù)控制能力是財(cái)務(wù)管理能力在企業(yè)內(nèi)部管理中發(fā)揮作用的集中體現(xiàn)。由于財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中所獨(dú)有的基礎(chǔ)性和全面性特征，財(cái)務(wù)控制不僅是財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容，更是企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略得以實(shí)施的有力工具。戰(zhàn)略管理包括戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略實(shí)施。實(shí)踐證明，絕大多數(shù)戰(zhàn)略的失敗都發(fā)生在其實(shí)施階段。戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程的實(shí)質(zhì)就是控制，而企業(yè)內(nèi)部能夠從全局角度進(jìn)行控制的只能是財(cái)務(wù)控制，巴林

　　銀行破產(chǎn)本身就說(shuō)明了其財(cái)務(wù)控制能力的缺乏，財(cái)務(wù)控制能力對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展的重要性不言而喻。

　　財(cái)務(wù)控制涉及企業(yè)治理結(jié)構(gòu)與組織管理的各個(gè)層次、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，覆蓋企業(yè)所有的部門(mén)與崗位，要求財(cái)務(wù)管理者全面了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，并從企業(yè)戰(zhàn)略角度出發(fā)，形成符合企業(yè)實(shí)際的財(cái)務(wù)控制方法。邯鋼的“模擬市場(chǎng)核算，實(shí)行成本否決”集中體現(xiàn)了其財(cái)務(wù)控制能力，形成了“牽一發(fā)而動(dòng)全軍”的獨(dú)特控制方法。

　　4.信息處理能力。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代財(cái)務(wù)部門(mén)作為企業(yè)信息中心的地位將更加突出，信息處理能力直接影響財(cái)務(wù)管理作用的效果。在一個(gè)充滿信息的世界里，信息處理能力是一個(gè)將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為決策智慧的過(guò)程，財(cái)務(wù)部門(mén)則從信息儲(chǔ)存者變成信息提供者和分享者。財(cái)務(wù)管理者需要學(xué)會(huì)如何將數(shù)據(jù)變?yōu)樾畔�，再由信息轉(zhuǎn)化為知識(shí)，最后由決策者將知識(shí)轉(zhuǎn)化為決策的智慧，并通過(guò)財(cái)務(wù)部門(mén)將決策以信息方式付諸于行動(dòng)。

　　三、財(cái)務(wù)管理能力的管理

　　財(cái)務(wù)管理能力實(shí)際上是企業(yè)的一項(xiàng)軟資產(chǎn)，同樣存在管理問(wèn)題，它包括識(shí)別、培育、應(yīng)用、鞏固與再造等幾個(gè)方面，形成一個(gè)不斷反饋的動(dòng)態(tài)閉環(huán)系統(tǒng)。

　　1.識(shí)別。企業(yè)有效管理財(cái)務(wù)管理能力的前提是管理者對(duì)財(cái)務(wù)管理能力有明確的認(rèn)識(shí)。首先，企業(yè)是否具有財(cái)務(wù)管理能力，進(jìn)而決定努力的方向。其次，已具備財(cái)務(wù)管理能力的企業(yè)，識(shí)別的過(guò)程是進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)管理能力的過(guò)程。財(cái)務(wù)管理能力的識(shí)別標(biāo)準(zhǔn)需要根據(jù)財(cái)務(wù)管理能力的基本構(gòu)成要素，制定細(xì)化的評(píng)價(jià)指標(biāo)，并結(jié)合財(cái)務(wù)管理能力的特點(diǎn)予以選擇。

　　2.培育。財(cái)務(wù)管理能力的培育是一種觀念與過(guò)程的結(jié)合，沒(méi)有財(cái)務(wù)管理能力的觀念，財(cái)務(wù)管理能力的培育過(guò)程就不會(huì)出現(xiàn)。因此，企業(yè)管理部門(mén)要認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理能力對(duì)于企業(yè)管理的重要性，使財(cái)務(wù)管理能力的培育以積極主動(dòng)的方式進(jìn)行。培育的過(guò)程是資源不斷投入與整合的過(guò)程，尤其是知識(shí)資源的積累過(guò)程，因此，這一過(guò)程往往漫長(zhǎng)而復(fù)雜，需要企業(yè)持久的努力。

　　3.應(yīng)用。應(yīng)用是財(cái)務(wù)管理能力的價(jià)值所在，也是評(píng)判財(cái)務(wù)管理能力的最好尺度。財(cái)務(wù)管理能力的應(yīng)用過(guò)程貫穿于企業(yè)戰(zhàn)略管理的全過(guò)程，不斷實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，并將企業(yè)的戰(zhàn)略意圖延伸到各個(gè)部門(mén)、員工，最大限度開(kāi)發(fā)人力資源的潛在價(jià)值。同時(shí)，應(yīng)用的過(guò)程使財(cái)務(wù)管理能力在企業(yè)內(nèi)部不斷轉(zhuǎn)移、擴(kuò)散，全體員工思想與經(jīng)驗(yàn)的交流有利于財(cái)務(wù)管理能力的進(jìn)一步提高。

　　4.鞏固與再造。企業(yè)努力造就的財(cái)務(wù)管理能力可能會(huì)失去，一是企業(yè)主觀方面的原因，如對(duì)財(cái)務(wù)管理能力管理的缺乏；二是其他企業(yè)普遍地掌握了類(lèi)似的財(cái)務(wù)管理能力，企業(yè)獨(dú)有的優(yōu)勢(shì)不復(fù)存在，比如邯鋼經(jīng)驗(yàn)的推廣使許多企業(yè)采用了目標(biāo)成本管理，并成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的基本條件。因此，企業(yè)管理者必須注意對(duì)已有財(cái)務(wù)管理能力的保護(hù)，并再造由于客觀原因已逐漸失去的財(cái)務(wù)管理能力。定期評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)管理能力是鞏固與再造財(cái)務(wù)管理能力的主要手段，評(píng)價(jià)的過(guò)程是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題的過(guò)程，有利于財(cái)務(wù)管理能力的不斷演化與改進(jìn)。

　　最后說(shuō)明，既要認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理能力的獨(dú)立性，更要注意其與企業(yè)核心能力的聯(lián)系。財(cái)務(wù)管理能力是企業(yè)核心能力的基礎(chǔ)之一，企業(yè)核心能力是財(cái)務(wù)管理能力的目標(biāo)。這種聯(lián)系要求財(cái)務(wù)管理能力的管理過(guò)程必須與企業(yè)的其他能力結(jié)合在一起，形成并維持企業(yè)核心能力。

　　參考文獻(xiàn)：

　　1.吳建南李懷祖。論企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力。經(jīng)濟(jì)理論與經(jīng)濟(jì)管理，1999，1

　　2.李東紅。企業(yè)核心能力理論評(píng)述。經(jīng)濟(jì)學(xué)動(dòng)態(tài)，1999，1

財(cái)務(wù)管理論文11

　　一、農(nóng)村村級(jí)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

　�。ㄒ唬┴�(cái)務(wù)相關(guān)人員整體素質(zhì)偏低，法律與責(zé)任意識(shí)淡薄

　　當(dāng)前體制下，由于各種原因限制，任職于農(nóng)村的財(cái)務(wù)人員大部分未獲得大學(xué)本科學(xué)歷，重要集中在專(zhuān)科以及高中水平，甚至部門(mén)農(nóng)村地區(qū)財(cái)務(wù)人員只擁有小學(xué)學(xué)歷。由于各種原因，農(nóng)村財(cái)務(wù)人員缺乏系統(tǒng)的專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)，對(duì)基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)知識(shí)不甚了解，無(wú)法清楚地掌握財(cái)務(wù)處理的工具，雖然存在極少部分財(cái)務(wù)人員經(jīng)過(guò)相關(guān)的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，并取得了會(huì)計(jì)從業(yè)的資格，但是其本身安于現(xiàn)狀，未能及時(shí)更新財(cái)會(huì)知識(shí)，培養(yǎng)科學(xué)的財(cái)務(wù)管理觀念，導(dǎo)致相關(guān)的業(yè)務(wù)素質(zhì)降低。更為嚴(yán)重的是，部分農(nóng)村財(cái)務(wù)人員偏離了會(huì)計(jì)從業(yè)人員的職業(yè)道德規(guī)范，消極應(yīng)對(duì)本職工作，不認(rèn)真切實(shí)落實(shí)相關(guān)工作，私自降低執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)與層次，引起了許多不規(guī)范的現(xiàn)象。許多村集體由于村干部“一言堂”造成了較為嚴(yán)重的損失，主要是因?yàn)榇甯刹咳狈ο嚓P(guān)的法律法規(guī)意識(shí)，知識(shí)面較窄，未能跟上時(shí)代的步伐，加之專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)知識(shí)的匱乏，嚴(yán)重?cái)_亂了農(nóng)村村級(jí)財(cái)務(wù)管理的秩序，引起了財(cái)務(wù)管理混亂不堪的局面。具體而言，存在以下幾種情況：一是未能充分重視財(cái)會(huì)工作，將財(cái)會(huì)工作簡(jiǎn)單地定義為收支行為，忽視了其重要性，對(duì)財(cái)會(huì)工作置之不理；二是只在乎本村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，將村級(jí)財(cái)務(wù)管理視為工作開(kāi)展的絆腳石，完全未意識(shí)到村級(jí)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題將嚴(yán)重制約農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展；三是忽視了“民主監(jiān)督”的必要性，以為只要亂收禮，完全不用理會(huì)村民的感受與建議。

　�。ǘ�）財(cái)務(wù)公開(kāi)措施落實(shí)不到位

　　一方面，財(cái)務(wù)公開(kāi)嚴(yán)重滯后，公開(kāi)的內(nèi)容與程序不符合相關(guān)規(guī)定�！洞寮�體經(jīng)濟(jì)組織財(cái)務(wù)公開(kāi)暫行規(guī)定》要求各村集體經(jīng)濟(jì)組織應(yīng)于每年的年初公布當(dāng)年的財(cái)務(wù)計(jì)劃，并于每季度或者每月向外公布本季度或本月的財(cái)務(wù)收支情況，并且應(yīng)響應(yīng)村民的要求，對(duì)于影響農(nóng)村發(fā)展或者村民要求公開(kāi)的項(xiàng)目應(yīng)及時(shí)公開(kāi)，但現(xiàn)實(shí)情況中，財(cái)務(wù)公開(kāi)成為了常態(tài)，部分村只公布前幾個(gè)月的情況，甚至存在年初公布后，就不了了之的情況。針對(duì)公布的內(nèi)容，部分村避重就輕，對(duì)于村民關(guān)注度高，只是簡(jiǎn)單地公布數(shù)據(jù)，對(duì)于細(xì)節(jié)完全保留，村民完全不了解錢(qián)花在什么地方，由此難以避免地引起了村民對(duì)于財(cái)務(wù)公開(kāi)的真實(shí)性的質(zhì)疑。另外對(duì)于財(cái)務(wù)公開(kāi)的程序，也只是走走過(guò)場(chǎng)。按照相關(guān)的規(guī)定，財(cái)務(wù)公開(kāi)需要經(jīng)過(guò)民主理財(cái)小組審核相關(guān)的資產(chǎn)負(fù)債項(xiàng)目后，并報(bào)經(jīng)相關(guān)部門(mén)的審核認(rèn)可才能予以公開(kāi)�？墒菍�(shí)際操作過(guò)程中，卻大相徑庭，同樣，部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)的送審資料并沒(méi)有村級(jí)負(fù)責(zé)人的簽字，或者存在會(huì)計(jì)人員包攬所有人員簽字，使公布程序僅僅流于形式，個(gè)別典型情況是村干部一手遮天，財(cái)務(wù)公開(kāi)完全由村干部操作。另一方面，財(cái)務(wù)公開(kāi)信息質(zhì)量不符合規(guī)定。由于村干部財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)偏誤以及主管部門(mén)的審查監(jiān)督不力等原因造成了村級(jí)財(cái)務(wù)管理公開(kāi)信息的失真，部分村財(cái)務(wù)公開(kāi)只是由財(cái)務(wù)人員獨(dú)自操作，對(duì)于村民迫切想知道的事項(xiàng)未能準(zhǔn)確公開(kāi)。另外委托代理財(cái)務(wù)管理下專(zhuān)職會(huì)計(jì)過(guò)分看重憑證的審核，卻忽視了監(jiān)督環(huán)節(jié)，未能保證財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性。并且民主理財(cái)小組往往與村干部存在裙帶關(guān)系，嚴(yán)重影響了監(jiān)督的獨(dú)立性，因此財(cái)務(wù)公開(kāi)的信息質(zhì)量將大打折扣。

　�。ㄈ�）資產(chǎn)管理不規(guī)范

　　大部分農(nóng)村財(cái)務(wù)管理只關(guān)注資金的管理卻相對(duì)忽視了農(nóng)村實(shí)物資產(chǎn)的管理，由此造成了資產(chǎn)的使用效率偏低，造成了極大的浪費(fèi)。農(nóng)村村級(jí)資產(chǎn)管理不規(guī)范主要體現(xiàn)在兩方面。一是實(shí)物資產(chǎn)使用效率低。大部分村民未形成資產(chǎn)管理的理念，將資產(chǎn)管理簡(jiǎn)單地視為“看管”，并沒(méi)有想到如何使其保值增值，為村集體謀更大的福利。在集體資產(chǎn)管理中，僅僅注意數(shù)量的多少，卻極大地忽視了質(zhì)量以及價(jià)值的管理，使村集體資產(chǎn)閑置率上升，未能充分發(fā)揮閑置資產(chǎn)的效率與價(jià)值。據(jù)調(diào)查顯示，廣西資產(chǎn)流失情況主要是由于資產(chǎn)管理制度的缺失，導(dǎo)致權(quán)責(zé)的混亂；資產(chǎn)未及時(shí)入賬，未嚴(yán)格清理當(dāng)年的壞賬等。二是資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓不規(guī)范，未實(shí)施有效的監(jiān)督。對(duì)于村集體資產(chǎn)，國(guó)家有明文的法律規(guī)定，保證其不被侵占、挪用等。當(dāng)時(shí)實(shí)際的轉(zhuǎn)讓過(guò)程中，包括出售、出租等由于相關(guān)的監(jiān)督機(jī)制不夠健全，存在轉(zhuǎn)讓程序不規(guī)范等現(xiàn)象，甚至出現(xiàn)了違法行為。如報(bào)載廣西某村進(jìn)行資產(chǎn)出售、出租以及承租時(shí)，沒(méi)有嚴(yán)格按照《村民委員會(huì)組織法》規(guī)定，召開(kāi)村民代表會(huì)議，完全由村干部決定。另外，在集體資產(chǎn)的出售、出租、承租過(guò)程中，由于缺乏相關(guān)部門(mén)的資產(chǎn)價(jià)值評(píng)估，導(dǎo)致資產(chǎn)嚴(yán)重偏離市場(chǎng)價(jià)格。更有甚者，村干部暗箱操作，將集體資產(chǎn)出售、出租、承租給利益相關(guān)人，甚至“拿回扣”、收受和賄賂。

　　二、完善村級(jí)財(cái)務(wù)管理的措施

　�。ㄒ唬┨嵘�財(cái)務(wù)人員素質(zhì)

　　目前農(nóng)村財(cái)務(wù)人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)普遍較低，無(wú)證上崗的現(xiàn)象比比皆是，因此很有必要提升財(cái)務(wù)人員專(zhuān)業(yè)修養(yǎng)。對(duì)于農(nóng)村財(cái)務(wù)人員應(yīng)采用公開(kāi)招聘的形式選拔具有會(huì)計(jì)從業(yè)資格證或者農(nóng)合作村經(jīng)濟(jì)組織上崗證的專(zhuān)業(yè)人才，對(duì)于不具備獲取專(zhuān)業(yè)資格的人進(jìn)行更換，確保整個(gè)財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍專(zhuān)業(yè)性。對(duì)于會(huì)計(jì)人員的更換，也實(shí)行嚴(yán)格的公開(kāi)招聘制度，對(duì)于具備相關(guān)條件的人員，召開(kāi)村民代表大會(huì)擇優(yōu)錄用，從根本上改變以前財(cái)務(wù)人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)偏低的現(xiàn)象。另外對(duì)于財(cái)務(wù)人員的任免，需建立嚴(yán)格的審查程序，確保在崗人員的質(zhì)量。村財(cái)務(wù)人員的任免需要經(jīng)過(guò)村民代表大會(huì)集體決策通過(guò)，獲得鄉(xiāng)鎮(zhèn)主管部門(mén)審核考察后予以批準(zhǔn)，并上報(bào)縣級(jí)主管部門(mén)進(jìn)行備案，三個(gè)環(huán)節(jié)缺一不可，任何單位或者個(gè)人不能隨意更改，確保財(cái)務(wù)人員任免的嚴(yán)肅性，保證財(cái)務(wù)工作順利開(kāi)展。此外，對(duì)于在崗人員，應(yīng)不斷加強(qiáng)其專(zhuān)業(yè)和職業(yè)道德的修養(yǎng)，即對(duì)在崗人員進(jìn)行后續(xù)教育培訓(xùn)，努力拓寬財(cái)務(wù)人員的知識(shí)面，拓寬其視野，不斷更新自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，保證財(cái)務(wù)工作符合相應(yīng)的法律法規(guī)。培訓(xùn)的目的還在于轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)人員的管理意識(shí)和理念，提升其綜合能力，保證在崗的農(nóng)村財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平符合現(xiàn)實(shí)的需求。培訓(xùn)的形式不局限于專(zhuān)業(yè)的知識(shí)講座、網(wǎng)上視頻授課等，充分利用網(wǎng)絡(luò)、電視、報(bào)紙等媒介，舉行各種培訓(xùn)活動(dòng)，可以聘請(qǐng)專(zhuān)家或者資深的從業(yè)人員進(jìn)行相關(guān)的知識(shí)普及。定期對(duì)在崗財(cái)務(wù)人員進(jìn)行考核，利用多種獎(jiǎng)懲措施加以保障。

　�。ǘ�）嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)公開(kāi)，保證信息的透明

　　首先需要拓寬財(cái)務(wù)公開(kāi)的'渠道。村民獲取財(cái)務(wù)信息講究的是實(shí)用性與便利性，財(cái)務(wù)信息公開(kāi)需要以通俗易懂的形式展現(xiàn)給村民，并利用村民方便觀看的形式予以公布，特別是要積極發(fā)揮技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，利用農(nóng)村會(huì)計(jì)電算化在網(wǎng)上予以公布。例如湖南省衡陽(yáng)市某鄉(xiāng)鎮(zhèn)在村民易獲取財(cái)務(wù)信息的地方設(shè)定固定的專(zhuān)欄，并通過(guò)相關(guān)網(wǎng)站向村民公布農(nóng)村各項(xiàng)開(kāi)支的情況，這不僅讓在家務(wù)農(nóng)的村民了解了本村集體財(cái)務(wù)的情況，還給在外打工的農(nóng)民提供了一個(gè)財(cái)務(wù)信息獲取平臺(tái)，在外也能知悉家鄉(xiāng)的情況。其次，對(duì)于財(cái)務(wù)公開(kāi)的時(shí)間與程序應(yīng)有明確的規(guī)定，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。對(duì)于村日常的收支事項(xiàng)應(yīng)定期公開(kāi)，對(duì)于關(guān)系到村民重大利益問(wèn)題的事項(xiàng)進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)公開(kāi)。無(wú)論何種公開(kāi)形式都必須執(zhí)行一定的程序：村民主理財(cái)小組需對(duì)財(cái)務(wù)開(kāi)支進(jìn)行審核，只有經(jīng)過(guò)審核后的資料才能公開(kāi)；對(duì)于涉及村集體利益的重要收支事項(xiàng)，需要通過(guò)召開(kāi)村民代表大會(huì)集體決策后才能予以公開(kāi)，保證決策位于公布之前；對(duì)于重要的財(cái)務(wù)項(xiàng)目，保證全過(guò)程的公開(kāi)與相應(yīng)的監(jiān)督。再次對(duì)于公布的內(nèi)容，應(yīng)根據(jù)實(shí)際的需求，務(wù)必做好三項(xiàng)工作，保證公布內(nèi)容的詳實(shí)。財(cái)務(wù)公開(kāi)內(nèi)容應(yīng)包括但不限于財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、國(guó)家的各種補(bǔ)貼、村級(jí)招待費(fèi)等，保證全面反映村的財(cái)務(wù)狀況；財(cái)務(wù)信息要詳實(shí)，不能僅僅只公布一些數(shù)據(jù)，對(duì)于具體收支的項(xiàng)目也要逐筆公布，根據(jù)村民的實(shí)際需求情況，把最為迫切的項(xiàng)目以及最為受關(guān)注的項(xiàng)目清清楚楚地公布給村民；據(jù)實(shí)公布，對(duì)于財(cái)務(wù)公開(kāi)的項(xiàng)目應(yīng)真實(shí)反映實(shí)際的情況，不能因?yàn)楣�開(kāi)的數(shù)據(jù)不好看就捏造事實(shí)，大搞形式主義，應(yīng)確保財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性、真實(shí)性，保證財(cái)務(wù)信息真正做到陽(yáng)光透明。

　�。ㄈ�）強(qiáng)化資產(chǎn)管理與審查監(jiān)督，建立有效的管控機(jī)制

　　資金管理與資產(chǎn)管理應(yīng)并重，強(qiáng)化農(nóng)村集體資產(chǎn)管理�？梢詤⒖寄掀绞械淖龇ǔ闪⒁枣�(zhèn)長(zhǎng)為組長(zhǎng)，財(cái)政、農(nóng)經(jīng)等部分為成員單位的農(nóng)村村級(jí)資產(chǎn)管理組織，專(zhuān)門(mén)服務(wù)于村級(jí)實(shí)物資產(chǎn)的管理，并組織小組的財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，確保小組成員的專(zhuān)業(yè)性。同時(shí)，對(duì)于農(nóng)村實(shí)物資產(chǎn)的出售、出租、承包都需要納入資產(chǎn)管理小組的議程，并適時(shí)召開(kāi)村民代表大會(huì)，必須經(jīng)過(guò)村民或代表三分之二以上人數(shù)通過(guò)后，方可進(jìn)行組織招標(biāo)。另外，要建立健全審查監(jiān)督體系。鑒于農(nóng)村財(cái)務(wù)管理審查的特殊性，需要建立縣鄉(xiāng)兩級(jí)審查體系，相關(guān)的審查人員具備相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)以及良好的職業(yè)道德素養(yǎng)，所以應(yīng)不斷加強(qiáng)對(duì)農(nóng)村財(cái)務(wù)管理審查人員的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)并進(jìn)行定期與不定期的考核，確保審查隊(duì)伍的整體水平符合相關(guān)的規(guī)定，保證審查的質(zhì)量與效率。審查人員的素質(zhì)固然重要，但也需要營(yíng)造有利的審查環(huán)境，以便審查工作順利有效地開(kāi)展。作為農(nóng)村財(cái)務(wù)管理專(zhuān)門(mén)的審查機(jī)構(gòu)，即農(nóng)經(jīng)部門(mén)由于權(quán)威性不夠，在實(shí)際的審查過(guò)程中困難重重，因此，有必要聯(lián)合財(cái)政、紀(jì)檢等部門(mén)，對(duì)相關(guān)的業(yè)務(wù)展開(kāi)有利的配合。對(duì)于審查有問(wèn)題的項(xiàng)目應(yīng)嚴(yán)肅處理，嚴(yán)格追究村干部以及財(cái)務(wù)人員的責(zé)任。

　　三、結(jié)語(yǔ)

　　連續(xù)十二年，中央一號(hào)文件都對(duì)“三農(nóng)問(wèn)題”給予了高度的關(guān)注，很大程度上推動(dòng)了農(nóng)村村級(jí)財(cái)務(wù)管理的改革。隨著農(nóng)村經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深化，農(nóng)村村級(jí)財(cái)務(wù)管理應(yīng)不斷地完善，保障農(nóng)民的切身利益，促進(jìn)社會(huì)主義和諧農(nóng)村建設(shè)。

財(cái)務(wù)管理論文12

　　一、引言

　　BT模式因?yàn)槠涮赜械膬?yōu)勢(shì)被很多政府部門(mén)的工程承包項(xiàng)目所采用，眾所周知，涉及由政府主導(dǎo)的工程項(xiàng)目建設(shè)通常規(guī)模較大，投入的資金數(shù)額自然也會(huì)不小，對(duì)于財(cái)政造成的壓力是巨大的，BT模式便能很好的緩解政府這一壓力。對(duì)于國(guó)際工程總承包項(xiàng)目更是如此，許多大宗項(xiàng)目只有借助了BT模式的運(yùn)用才能有展開(kāi)的希望。不過(guò)BT模式下國(guó)際工程總承包項(xiàng)目也會(huì)存在許多財(cái)務(wù)管理問(wèn)題：前期籌備工作復(fù)雜，物資和時(shí)間耗用大；投資承包方的經(jīng)濟(jì)壓力大，工程項(xiàng)目成本高；缺乏對(duì)國(guó)際經(jīng)濟(jì)環(huán)境的差異性研究；工程竣工后的應(yīng)收應(yīng)付款項(xiàng)處理問(wèn)題。

　　二、BT模式下國(guó)際工程總承包項(xiàng)目的財(cái)務(wù)問(wèn)題與風(fēng)險(xiǎn)

　　1�；I備工作耗用過(guò)多的物資和時(shí)間。一項(xiàng)工程在正式開(kāi)工前會(huì)有一個(gè)準(zhǔn)備過(guò)程，這個(gè)前期籌備階段對(duì)后期的工程建設(shè)具有指向性的必要意義。對(duì)于國(guó)際工程項(xiàng)目再結(jié)合BT模式運(yùn)用，這個(gè)準(zhǔn)備工作就顯得更為重要，同時(shí)也更為復(fù)雜，很多工程項(xiàng)目便在這個(gè)準(zhǔn)備工作中耗費(fèi)了大量的人力物力，準(zhǔn)備周期也加長(zhǎng)：首先在政府選擇工程承包方上，相關(guān)的招標(biāo)工作過(guò)于拖沓，其次在對(duì)工程進(jìn)行規(guī)劃、研究方面由于缺乏國(guó)際工程施工相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，為此必須耗費(fèi)不少物資來(lái)籌劃。前期的準(zhǔn)備工作就因?yàn)檗k事效率不高、缺乏相應(yīng)經(jīng)驗(yàn)消耗了不少物資，并且對(duì)于本身工程周期較長(zhǎng)的項(xiàng)目，籌備工作又大大拉升了整個(gè)工程的時(shí)長(zhǎng)，增加了時(shí)間成本。

　　2。投資承包方巨大的資金壓力和較高的工程成本。眾所周知，政府主導(dǎo)的工程項(xiàng)目往往比較大宗，需要大量資金的投入，對(duì)于國(guó)際工程項(xiàng)目，資金投入更甚，于是便產(chǎn)生了BT模式，將政府的財(cái)政壓力轉(zhuǎn)接到了承包方的頭上。通常BT模式下國(guó)際工程項(xiàng)目的承包方資本相對(duì)來(lái)說(shuō)比較雄厚，不過(guò)很多承包方依然避免不了大量的資金投入帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)壓力。甚至出現(xiàn)資金鏈斷層，工程停工的窘境。由于是國(guó)際工程項(xiàng)目，空間跨度較大，對(duì)于施工部門(mén)的管理難度也會(huì)加大，對(duì)于財(cái)務(wù)管理就表現(xiàn)在工程項(xiàng)目的成本增加，由于缺乏實(shí)時(shí)有效的管理控制，類(lèi)似于工程物資管理不善被大量浪費(fèi)、經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)往來(lái)異常等問(wèn)題頻現(xiàn)，資金使用不合理，這些都極大的提高了工程項(xiàng)目的'施工成本，更是對(duì)承包方本來(lái)就比較大的資金壓力雪上加霜。

　　3。缺乏對(duì)國(guó)際經(jīng)濟(jì)環(huán)境的差異性研究。放眼全球，BT模式依然是一個(gè)較新的工程項(xiàng)目模式，對(duì)于中國(guó)更是如此，這個(gè)模式還存在許多不成熟的地方，將BT模式用到國(guó)際工程項(xiàng)目上更是加大了整個(gè)活動(dòng)的復(fù)雜性和未知性，由于缺乏對(duì)施工地政策和環(huán)境的了解，施工方會(huì)面臨許多在國(guó)內(nèi)不會(huì)出現(xiàn)的阻力，對(duì)國(guó)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不了解很有可能促發(fā)承包方的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)甚至是危機(jī)：譬如稅款的繳納，每個(gè)國(guó)家、每個(gè)地區(qū)都有不同的政策，不依法繳納稅款在任何一個(gè)國(guó)家都是不被允許的，但是由于缺乏了解而繳納不必要的稅款又會(huì)提高施工成本；像人工、材料成本不同區(qū)域間的差異也是巨大的，一旦人工、材料成本的實(shí)際使用和計(jì)劃使用偏離過(guò)大，而這個(gè)偏離又是增加性偏離，很有可能導(dǎo)致承包方的資金鏈斷層，導(dǎo)致工程停工。此外，在國(guó)際工程項(xiàng)目建設(shè)中還有很多不可預(yù)知的因素，甚至于天氣也會(huì)給施工方帶來(lái)影響，這些都是不確定性的。

　　4。工程后期的應(yīng)收應(yīng)付款管理問(wèn)題。對(duì)于工程規(guī)模大、工作周期長(zhǎng)的國(guó)際工程項(xiàng)目，涉及到的經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目必然繁多，這對(duì)財(cái)務(wù)管理自然提出了不小的挑戰(zhàn)，對(duì)財(cái)務(wù)工作人員也有了更高的要求。特別是對(duì)于應(yīng)收應(yīng)付款的管理因?yàn)樯婕暗絿?guó)內(nèi)政府和國(guó)外政府，更不允許差錯(cuò)。尤其是對(duì)于國(guó)外的應(yīng)付款項(xiàng)更是應(yīng)該慎重對(duì)待，對(duì)于國(guó)外應(yīng)付賬款的拖延不僅影響施工方企業(yè)形象，更是影響中國(guó)的國(guó)際形象。就常規(guī)而言，過(guò)多的應(yīng)付賬款堆積，也會(huì)極大的降低企業(yè)償債能力，極有可能出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)的狀況。至于承包方應(yīng)收賬款問(wèn)題，由于BT模式屬于新生事物范疇，相關(guān)的法律法規(guī)尚不完善，再加上本身工程款項(xiàng)數(shù)額龐大，應(yīng)收賬款是擺在承包方和政府間的一個(gè)難題。

　　三、針對(duì)BT模式下國(guó)際工程總承包項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理相關(guān)建議

　　1。累計(jì)經(jīng)驗(yàn)，減少工程籌備時(shí)長(zhǎng)。運(yùn)用BT模式的國(guó)際承包工程項(xiàng)目有通常兩個(gè)特點(diǎn)，一是工程量浩大，二是工程復(fù)雜系數(shù)較高。這兩個(gè)特點(diǎn)自然會(huì)引起較長(zhǎng)時(shí)間的前期籌備工作，其中消耗的人力物資時(shí)間都是比較大的，在能保證工程質(zhì)量的前提下，縮短前期籌備工作時(shí)間能有效地減少整個(gè)工程的工期：政府在招標(biāo)的時(shí)候提供盡量詳盡的招標(biāo)要求和實(shí)際情況，便于承包方量力投標(biāo)；選擇有國(guó)際工程承包經(jīng)驗(yàn)的施工方將會(huì)使整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)事半功倍；中標(biāo)承包方盡快組織人員與政府相關(guān)機(jī)構(gòu)制定項(xiàng)目建設(shè)規(guī)劃，提高效率。工程前期良好的準(zhǔn)備，對(duì)整個(gè)工程的建設(shè)都會(huì)發(fā)揮積極的作用。

　　2。擴(kuò)展承包方融資渠道，控制工程成本。政府運(yùn)用BT模式有效地將較大的財(cái)政壓力轉(zhuǎn)接到承包商頭上，一般能夠承包國(guó)際工程項(xiàng)目的承包方實(shí)力還是比較雄厚的，但是資金作為經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的重要戰(zhàn)略資源，過(guò)分短缺的資金必然會(huì)造成企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，同樣對(duì)于項(xiàng)目承包方，為了避免可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，需要在工程建設(shè)過(guò)程中建立擴(kuò)展融資渠道，保證工程項(xiàng)目的穩(wěn)定建設(shè)。在工程建設(shè)中也要注意成本的控制，例如對(duì)材料的購(gòu)買(mǎi)、人工的使用、庫(kù)存的清理、物資的維護(hù)等設(shè)置專(zhuān)人進(jìn)行成本控制管理，財(cái)務(wù)人員提供相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)協(xié)同管理，這樣才能有效地控制工程成本，同時(shí)降低承包方的資金壓力。

　　3。深入了解國(guó)際經(jīng)濟(jì)環(huán)境差異性。國(guó)際工程總承包項(xiàng)目避免不了要和國(guó)際社會(huì)打交道，由于采用BT模式，承包方在一定意義上代表了國(guó)內(nèi)政府，所以無(wú)論站在企業(yè)信譽(yù)角度或國(guó)家榮譽(yù)角度，都應(yīng)該為國(guó)際工程項(xiàng)目交上一張滿意的答卷。對(duì)于在國(guó)外施工的承包方，除了正常的施工還有義務(wù)去了解施工地區(qū)或國(guó)家的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，積極履行當(dāng)?shù)氐募{稅義務(wù)，必要時(shí)可以聘請(qǐng)當(dāng)?shù)氐呢?cái)務(wù)人員根據(jù)當(dāng)?shù)貙?shí)際情況進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，制定合理的稅務(wù)籌劃。施工單位也需要了解國(guó)外國(guó)內(nèi)人工、材料等一系列施工元素的差異性，根據(jù)這些差異性提前調(diào)整施工方案或做相應(yīng)準(zhǔn)備。在國(guó)外施工，對(duì)施工地的經(jīng)濟(jì)環(huán)境做相應(yīng)了解必不可少。

　　4。妥善安排和處理工程后期應(yīng)收、應(yīng)付款問(wèn)題。國(guó)際工程項(xiàng)目有其復(fù)雜性，這就要求施工方企業(yè)需要一個(gè)良好的高素質(zhì)財(cái)務(wù)工作團(tuán)隊(duì)，對(duì)整個(gè)工程的建設(shè)進(jìn)行科學(xué)合理的財(cái)務(wù)核算，對(duì)異常財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)及時(shí)排查，并對(duì)整個(gè)工程的建設(shè)提出有用的財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)建議。對(duì)于后期的累計(jì)的應(yīng)付賬款應(yīng)及時(shí)妥善處理，避免因應(yīng)付賬款累計(jì)過(guò)多造成企業(yè)償債能力減弱造成財(cái)務(wù)危機(jī)。應(yīng)收賬款方面，承包方要與政府積極開(kāi)展協(xié)調(diào)工作，在可控制的時(shí)間內(nèi)收回欠款，避免企業(yè)長(zhǎng)期內(nèi)部資金的短缺。政府方也應(yīng)積極履行付款義務(wù)，并針對(duì)BT模式建立完善相應(yīng)法律法規(guī)。

　　四、結(jié)語(yǔ)

　　運(yùn)用BT模式的工程承包項(xiàng)目日益增多，在國(guó)際工程項(xiàng)目上也有很多采用，這說(shuō)明了一種工程建設(shè)的新趨勢(shì)。不過(guò)其中也會(huì)存在不少的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題需要處理：由于國(guó)際工程項(xiàng)目的復(fù)雜性，前期準(zhǔn)備工作必不可少，但是需要發(fā)揮能動(dòng)性減少準(zhǔn)備時(shí)長(zhǎng)；承包方由于較大的資金壓力，需要多的擴(kuò)展自己的融資渠道和控制施工成本；因?yàn)槭菄?guó)際項(xiàng)目，施工方有義務(wù)去了解施工地區(qū)或國(guó)家相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)政策和環(huán)境，保證工程正常有序的建設(shè)；工程后期的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)往來(lái)款項(xiàng)更應(yīng)妥善處理，提高財(cái)務(wù)工作人員綜合素質(zhì)，政府也應(yīng)積極履行付款職責(zé)和相關(guān)法律制度的建設(shè)。對(duì)于尚屬新生事物的BT模式，工程承包企業(yè)還有許多未知和經(jīng)驗(yàn)需要累積，政府也應(yīng)配合BT模式在國(guó)內(nèi)國(guó)際市場(chǎng)上的運(yùn)用。

財(cái)務(wù)管理論文13

　　一、ＥＲＰ的思想體現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展對(duì)財(cái)務(wù)管理的要求

　　企業(yè)資源計(jì)劃（ＥＲＰ）系統(tǒng)，是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策層提供決策運(yùn)行手段的管理平臺(tái)。它集信息技術(shù)與先進(jìn)的管理思想于一身，核心目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈的有效管理，滿足企業(yè)合理調(diào)配資源、最大化地創(chuàng)造社會(huì)財(cái)富的要求，成為企業(yè)在信息時(shí)代生存、發(fā)展的有力保障，同時(shí)也為財(cái)務(wù)管理提供了基礎(chǔ)的信息。ＥＲＰ的思想主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：

　　１．對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈資源進(jìn)行管理的思想�，F(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)不是單純的企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，而是一個(gè)企業(yè)供應(yīng)鏈與另一個(gè)企業(yè)供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)，即企業(yè)不但要依靠自己的資源，還必須把經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的有關(guān)各方如供應(yīng)商、制造工廠、分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)、客戶等納入一個(gè)緊密的供應(yīng)鏈中，才能在市場(chǎng)上獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。ＥＲＰ系統(tǒng)正是適應(yīng)了這一市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要，實(shí)現(xiàn)了對(duì)整個(gè)企業(yè)供應(yīng)鏈的管理。在供應(yīng)鏈上有五種基本“流”在流動(dòng)：物流、資金流、信息流、增值流和工作流。物料、資金、信息都不會(huì)自己流動(dòng)，物料的價(jià)值也不會(huì)自動(dòng)增值，要靠人的勞動(dòng)來(lái)實(shí)現(xiàn)，要靠企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)——工作流或業(yè)務(wù)流程使它們流動(dòng)起來(lái)。企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組（ＢＰＲ）是保障各種流程順利運(yùn)行的基礎(chǔ)。ＥＲＰ在ＢＰＲ的基礎(chǔ)上提供各種行之有效的業(yè)務(wù)流程，而且可以適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)的發(fā)展，隨著企業(yè)工作流（業(yè)務(wù)流程）的改革在應(yīng)用程序的操作上做出相應(yīng)的調(diào)整，最終實(shí)現(xiàn)五“流”的統(tǒng)一。在這個(gè)大的管理平臺(tái)上，財(cái)務(wù)管理享有了及時(shí)、充分、完整的信息，可以洞察企業(yè)業(yè)務(wù)流程中的每一個(gè)蛛絲馬跡，使視野更開(kāi)闊、控制更有力、分析更透徹。

　　２．精益生產(chǎn)、同步工程和敏捷制造的思想。精益生產(chǎn)（ＬＰ）思想，是指企業(yè)把客戶、銷(xiāo)售代理商、供應(yīng)商、協(xié)作單位納入生產(chǎn)體系，同他們建立起利益共享的合作伙伴關(guān)系，進(jìn)而組成一個(gè)企業(yè)的供應(yīng)鏈。敏捷制造（ＡＭ）思想，是指當(dāng)市場(chǎng)上出現(xiàn)新的機(jī)會(huì)，而企業(yè)的基本合作伙伴不能滿足新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)的要求時(shí)，企業(yè)組織一個(gè)由特定的供應(yīng)商和銷(xiāo)售渠道組成的短期或一次性供應(yīng)鏈，形成“虛擬工廠”，把供應(yīng)商和協(xié)作單位看成是企業(yè)的一個(gè)組成部分，運(yùn)用同步工程（ＳＥ）組織生產(chǎn)，用最短的時(shí)間將新產(chǎn)品打入市場(chǎng)，時(shí)刻保持產(chǎn)品的高質(zhì)量、多樣化和靈活性。ＥＲＰ的這一思想和功能使企業(yè)對(duì)市場(chǎng)變化的迅速反應(yīng)能力大大提高，也使財(cái)務(wù)管理具備迅速跟進(jìn)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的能力，并且在個(gè)性化的生產(chǎn)、銷(xiāo)售活動(dòng)中發(fā)揮應(yīng)有的管理作用。

　�。常�事前計(jì)劃與事中控制的思想。ＥＲＰ系統(tǒng)中的計(jì)劃體系主要包括：主生產(chǎn)計(jì)劃、物流需求計(jì)劃、能力計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃、銷(xiāo)售執(zhí)行計(jì)劃、利潤(rùn)計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算和人力資源計(jì)劃等，而且這些計(jì)劃功能與價(jià)值控制功能已經(jīng)完全集成到整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)中，形成“牽一發(fā)而動(dòng)全身”的格局。此外，ＥＲＰ系統(tǒng)通過(guò)定義與事務(wù)處理相關(guān)的會(huì)計(jì)核算科目和核算方法，在事務(wù)處理發(fā)生的同時(shí)自動(dòng)生成會(huì)計(jì)核算分錄，不僅降低了會(huì)計(jì)人員的勞動(dòng)強(qiáng)度、人為出錯(cuò)率，而且保證了資金流與物流的同步記錄和數(shù)據(jù)的完全一致性，從而實(shí)現(xiàn)了根據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)可以追溯資金的來(lái)龍去脈、追溯所發(fā)生的相關(guān)業(yè)務(wù)活動(dòng)直至最細(xì)微的環(huán)節(jié)，便于實(shí)現(xiàn)事中控制和實(shí)時(shí)做出決策。

　　二、ＥＲＰ使財(cái)務(wù)管理從核算型向管理型轉(zhuǎn)變

　　企業(yè)實(shí)施ＥＲＰ必不可少的環(huán)節(jié)是進(jìn)行業(yè)務(wù)流程重組。這個(gè)過(guò)程就是將企業(yè)原有的`業(yè)務(wù)流程根據(jù)新的管理需要并結(jié)合ＥＲＰ軟件的功能進(jìn)行重新劃分和制定，最終在系統(tǒng)中分配不同的職責(zé)權(quán)限，以完成業(yè)務(wù)流與信息流的同步運(yùn)行。從另一個(gè)角度講，這個(gè)過(guò)程也是部門(mén)職責(zé)、工作任務(wù)的重新分配。

　　首先，由于業(yè)務(wù)流程的重組，財(cái)務(wù)部不再負(fù)責(zé)對(duì)銷(xiāo)售收入和銷(xiāo)售成本的確認(rèn)和核算工作，這項(xiàng)工作分別由商務(wù)部和生產(chǎn)部來(lái)完成，而且此項(xiàng)工作是在ＥＲＰ系統(tǒng)中隨著“發(fā)貨”指令的發(fā)出而自動(dòng)完成的。商務(wù)部將銷(xiāo)售合同的信息（物料清單、工藝路線等）輸入系統(tǒng)中，創(chuàng)建銷(xiāo)售定單；系統(tǒng)運(yùn)行市場(chǎng)資源計(jì)劃（ＭＲＰ）后就會(huì)由銷(xiāo)售定單自動(dòng)觸發(fā)生產(chǎn)計(jì)劃（生產(chǎn)定單），生產(chǎn)計(jì)劃又會(huì)觸發(fā)采購(gòu)計(jì)劃；生產(chǎn)部門(mén)按照生產(chǎn)定單上顯示的物料需求進(jìn)行領(lǐng)料和生產(chǎn)；每個(gè)產(chǎn)品被發(fā)貨后，系統(tǒng)都會(huì)自動(dòng)生成銷(xiāo)售收入和銷(xiāo)售成本的財(cái)務(wù)憑證，無(wú)須財(cái)務(wù)人員做憑證。

　�。牛遥邢到y(tǒng)的這一功能不僅嚴(yán)格保證了收入和成本的相互匹配、業(yè)務(wù)流與財(cái)務(wù)信息流的高度統(tǒng)一，而且使從繁重勞動(dòng)中解脫出來(lái)的財(cái)務(wù)人員有精力仔細(xì)檢查：每個(gè)銷(xiāo)售定單的毛利率是否正常，偏離預(yù)算毛利率的原因是什么；每個(gè)生產(chǎn)定單的完工狀態(tài)有無(wú)問(wèn)題，標(biāo)準(zhǔn)成本與實(shí)際成本的差異產(chǎn)生在哪個(gè)環(huán)節(jié)；客戶和供應(yīng)商的庫(kù)存狀態(tài)是否正常，有多少存貨是處于滯留的狀態(tài)，對(duì)采購(gòu)量和采購(gòu)價(jià)進(jìn)行分析；查詢(xún)應(yīng)收款和應(yīng)付款的動(dòng)態(tài)、賬齡狀況等。這從根本上實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理從核算型向管理型的轉(zhuǎn)變。

　　三、ＥＲＰ使財(cái)務(wù)管理水平得到提高

　�。保�ＥＲＰ系統(tǒng)功能對(duì)毛利預(yù)測(cè)、合同管理更加準(zhǔn)確和及時(shí)。銷(xiāo)售合同報(bào)價(jià)計(jì)算在ＥＲＰ系統(tǒng)中自動(dòng)完成，每更改一次產(chǎn)品的配置，系統(tǒng)都會(huì)瞬間、準(zhǔn)確地計(jì)算出銷(xiāo)售收入、成本和毛利，為包括財(cái)務(wù)部在內(nèi)的合同評(píng)審者、決策者提供可靠的數(shù)據(jù)支持。銷(xiāo)售合同的評(píng)審也從各個(gè)部門(mén)輪流的書(shū)面評(píng)審變?yōu)樵冢牛遥邢到y(tǒng)中的電子評(píng)審，不僅不受地域的限制，而且評(píng)審時(shí)間由原來(lái)的５ ～ １０天縮短為１天，大大提高了工作效率。

　�。玻�ＥＲＰ系統(tǒng)功能實(shí)現(xiàn)了對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算的實(shí)時(shí)控制和多角度分析。在ＥＲＰ系統(tǒng)中，所有的費(fèi)用項(xiàng)目全部設(shè)置在費(fèi)用明細(xì)層。同時(shí)，將需要考核的單位設(shè)置成不同的“成本中心”，然后根據(jù)不同的管理或查詢(xún)需要建立起不同的“成本中心組”，這樣就可以靈活、方便、快捷地查詢(xún)出不同的期間費(fèi)用總額、部門(mén)費(fèi)用總額、公司費(fèi)用總額、任意組合的“成本中心組”的費(fèi)用總額等。ＥＲＰ系統(tǒng)對(duì)費(fèi)用的管理還可以實(shí)現(xiàn)同時(shí)按部門(mén)和項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)，這就大大方便了對(duì)研發(fā)項(xiàng)目成本管理或某個(gè)階段性產(chǎn)品項(xiàng)目成本管理的需求。

　　獲利能力分析是ＥＲＰ系統(tǒng)提供給企業(yè)的又一個(gè)強(qiáng)大的財(cái)務(wù)管理功能。具體而言，公司將內(nèi)部組織根據(jù)管理和考核的需要設(shè)置成不同層次的“利潤(rùn)中心”和“成本中心”，并將公司年度整體預(yù)算逐層分解到每個(gè)被考核的“利潤(rùn)中心”和“成本中心”。當(dāng)業(yè)務(wù)實(shí)際發(fā)生時(shí)，系統(tǒng)會(huì)將每一筆業(yè)務(wù)的收入、成本、毛利、費(fèi)用及時(shí)地歸集在預(yù)先設(shè)置好的“利潤(rùn)中心”和“成本中心”名下。管理者可以從系統(tǒng)的報(bào)表工具中逐層查詢(xún)每個(gè)“利潤(rùn)中心”和“成本中心”的財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況，分析產(chǎn)生偏差的原因，從而實(shí)現(xiàn)了對(duì)整體經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的分解、落實(shí)、監(jiān)督、分析和考核，拓展了財(cái)務(wù)管理的視角，提高了財(cái)務(wù)管理的透明度、及時(shí)性和有效性。

　　３．ＥＲＰ系統(tǒng)功能使資產(chǎn)管理水平大大提高。ＥＲＰ系統(tǒng)可以詳細(xì)記載資產(chǎn)購(gòu)進(jìn)、轉(zhuǎn)移、組建以至于到最后處理的所有業(yè)務(wù)細(xì)節(jié)和過(guò)程。電子資產(chǎn)卡片替代了書(shū)面的卡片；一項(xiàng)資產(chǎn)在系統(tǒng)中擁有唯一的代號(hào)；同一資產(chǎn)在各部門(mén)間的流動(dòng)都將記錄起始時(shí)間；系統(tǒng)對(duì)組建的資產(chǎn)自動(dòng)計(jì)算其新的價(jià)值；資產(chǎn)折舊不再是按類(lèi)別而是按每項(xiàng)資產(chǎn)分別自動(dòng)計(jì)提，并且按照記載的資產(chǎn)在部門(mén)間流動(dòng)的起始時(shí)間分別列支在不同的部門(mén)（成本中心）名下。財(cái)務(wù)人員甩掉了繁重的核算工作，把主要精力放在對(duì)資產(chǎn)使用有效性和安全性的監(jiān)督、控制和分析工作上，強(qiáng)化了管理職能。

　　４．ＥＲＰ系統(tǒng)功能提高了成本管理水平。ＥＲＰ作為一個(gè)高度集成的信息系統(tǒng)，將不同業(yè)務(wù)部門(mén)的信息高度交匯，體現(xiàn)物流、信息流、資金流的統(tǒng)一。它強(qiáng)調(diào)事前計(jì)劃、事中控制、事后反饋的統(tǒng)一，一套預(yù)測(cè)、計(jì)劃、決策、控制、分析、考核的管理模式也體現(xiàn)在成本管理中。從具體的管理方法來(lái)看，ＥＲＰ系統(tǒng)強(qiáng)調(diào)能夠?qū)崿F(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)成本的

　　預(yù)先確定、實(shí)際成本發(fā)生后成本差異的分析、以成本中心為主體的責(zé)任成本管理等功能，而這些都是管理會(huì)計(jì)的重要內(nèi)容。它并非停留在僅僅能夠完成計(jì)算機(jī)化的成本記錄、歸檔等傳統(tǒng)任務(wù)，更多貫穿于ＥＲＰ成本管理中的是管理會(huì)計(jì)的原則和思想。

　　具體而言，標(biāo)準(zhǔn)成本的制定與企業(yè)年度預(yù)算緊密相連；實(shí)際成本的核算從最底層物料的材料費(fèi)開(kāi)始，逐層向上將每一件物料的材料費(fèi)、人工耗用、機(jī)器耗用和制造費(fèi)用累積，得出每一層零部件直至最終產(chǎn)品的成本。對(duì)于成本分析來(lái)說(shuō)，徹底擺脫了月末結(jié)賬的限制，變事后分析為可隨時(shí)查詢(xún)某個(gè)生產(chǎn)定單在不同工序上實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本的比較情況；可隨時(shí)通過(guò)查詢(xún)“成本中心報(bào)表”來(lái)觀察每個(gè)生產(chǎn)工序上實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本的對(duì)比情況；可監(jiān)督生產(chǎn)部門(mén)工時(shí)確認(rèn)的準(zhǔn)確性等等。它最終實(shí)現(xiàn)了成本管理的及時(shí)性。

財(cái)務(wù)管理論文14

　　摘要：財(cái)務(wù)管理是電力工程中的重要環(huán)節(jié)，其主要的管理工作就是對(duì)電力工程的成本預(yù)算、工程的造價(jià)等進(jìn)行有效的管理。電力工程在財(cái)務(wù)管理方面普遍存在著一些問(wèn)題，需要對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行強(qiáng)化。本文就電力工程的財(cái)務(wù)管理與強(qiáng)化進(jìn)行討論。

　　關(guān)鍵詞：電力工程；財(cái)務(wù)管理

　　前言：隨著社會(huì)的發(fā)展和生產(chǎn)力和生產(chǎn)方式的改變，電力成為社會(huì)需要的第一大能源供給方式，電量需求與日俱增，現(xiàn)有的電網(wǎng)的建設(shè)不斷增加，電氣企業(yè)在電力工程建設(shè)財(cái)務(wù)方面的工作也日漸純熟，但是電力工程跟其他的工程項(xiàng)目不同有其特殊性，因此必須要“因地制宜”制定出一套適合電力工程的財(cái)務(wù)管理方式，并且要逐步完善形成系統(tǒng)，為電力工程的建設(shè)節(jié)約成本，提高資金的利用率為電力工程建設(shè)提供資金保障。

　　一、電力工程財(cái)務(wù)管理中存在的主要問(wèn)題分析

　　1.電力工程物資管理亂象叢生

　　改革開(kāi)放之后我國(guó)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，電力需求也不斷增加，因此我國(guó)電力行業(yè)踏著東風(fēng)迅速發(fā)展，企業(yè)規(guī)模也在不斷的擴(kuò)大，電力工程的興建速度越來(lái)越快，但是電力企業(yè)對(duì)于電力工程的物資管理還夠完善，與西方發(fā)達(dá)國(guó)家在電力工程物資的管理上還存在一定的差距。管理模式上的漏洞，造成各個(gè)部門(mén)在工作目標(biāo)上無(wú)法形成一致，在管理流程上又缺乏良好的溝通與銜接，最終導(dǎo)致電力工程物資管理的缺失，造成物資的浪費(fèi)。

　　2.缺乏電力工程財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的觀念

　　電力企業(yè)從建國(guó)開(kāi)始經(jīng)歷了幾十年的發(fā)展，電力工程財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制問(wèn)題越來(lái)越明顯，一部分的電力企業(yè)管理者對(duì)工程財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制認(rèn)識(shí)淺薄，對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制建設(shè)認(rèn)知較淺，認(rèn)為企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)控制不能對(duì)工程財(cái)務(wù)管理起到作用，還有一部分企業(yè)已經(jīng)建立較高水準(zhǔn)的內(nèi)部控制制度，但是所制定的內(nèi)部控制制度都是針對(duì)單一項(xiàng)目指定的，不具備普遍性，面對(duì)市場(chǎng)的快節(jié)奏發(fā)展不可能每一個(gè)項(xiàng)目指定一個(gè)內(nèi)部控制制度。

　　3.電力工程合同不符合規(guī)范

　　電力企業(yè)工程財(cái)務(wù)管理比較混亂，很大程度上是因?yàn)樵诤炇鸬暮贤�不夠�?guī)范，在出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)很容易授人以柄，不能維護(hù)自己的合法權(quán)益。一份合法規(guī)范的合同不僅是電力工程質(zhì)量和進(jìn)度的保障，也是甲乙雙方權(quán)利和義務(wù)的體現(xiàn)還是工程款結(jié)算的依據(jù)，但是我國(guó)有一部分電力企業(yè)對(duì)于工程合同的規(guī)范問(wèn)題不夠重視，沒(méi)有嚴(yán)格按照國(guó)家的規(guī)定簽訂，造成了工程施工和結(jié)算時(shí)的一些問(wèn)題。

　　4.工程財(cái)務(wù)管理沒(méi)有形成內(nèi)部評(píng)價(jià)機(jī)制

　　隨著電力設(shè)施工程的增多，電力企業(yè)市場(chǎng)需求趨于飽和，市場(chǎng)的飽和帶來(lái)的就是電力企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的增加，這就要求電力企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)自我評(píng)價(jià)制度，如果沒(méi)有一個(gè)完備的財(cái)務(wù)自我評(píng)價(jià)制度在企業(yè)面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)前不能及時(shí)的規(guī)避，在成產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)的新問(wèn)題、新漏洞不能及時(shí)的修補(bǔ)，最終導(dǎo)致企業(yè)電力工程不能正常進(jìn)行。

　　5.在進(jìn)行工程款核算時(shí)沒(méi)有嚴(yán)格依據(jù)會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)

　　工程款的結(jié)算是甲乙雙方都十分在意的環(huán)節(jié)，也是甲乙雙方經(jīng)常會(huì)意見(jiàn)不合的環(huán)節(jié)，我國(guó)相關(guān)法律在電力企業(yè)財(cái)務(wù)核算有著明確的規(guī)定，電力企業(yè)并沒(méi)有嚴(yán)格依照國(guó)家所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，而是由于會(huì)計(jì)工作人員素質(zhì)良莠不齊，在進(jìn)行核算時(shí)難以做到統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格要求。

　　二、針對(duì)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題的解決對(duì)策

　　1.加強(qiáng)工程中的物資管理

　　對(duì)于電力工程的財(cái)務(wù)管理容易忽視的方面就是對(duì)于工程中的物資管理，電力工程一般都是比較大型的工程，工程量越大涉及的工程物資越多，管理難度也就越大。電力工程的物資管理的好壞直接影響著電力工程的成本，還對(duì)工程進(jìn)度和工程質(zhì)量有較大的影響，因此電力企業(yè)需要積極建立起對(duì)電力工程物資長(zhǎng)效管理制度，部分電力企業(yè)也建立了工程物資管理制度，但普遍都都太適合當(dāng)下的物資管理情況，這就需要對(duì)原有的物資管理制度進(jìn)行完善和修改，適當(dāng)?shù)慕梃b國(guó)外的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，形成適合自身物資管理的工程物資管理制度。

　　2.加強(qiáng)電力工程財(cái)務(wù)管理內(nèi)部監(jiān)督

　　加強(qiáng)電力工程財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部監(jiān)督，是現(xiàn)階段電力企業(yè)必須要做的工作之一。電力工程財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部監(jiān)控，在電力企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)人員對(duì)電力工程財(cái)務(wù)情況比外部的審計(jì)結(jié)構(gòu)更明白，可以對(duì)工程進(jìn)行的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行跟蹤管理，此外，電力企業(yè)的.內(nèi)部審計(jì)還可以為相應(yīng)的外部審計(jì)部門(mén)提供一些資源上的支持，保證竣工決算審計(jì)順利開(kāi)展�，F(xiàn)階段，電力企業(yè)必須有效完善內(nèi)審制度，強(qiáng)化審計(jì)對(duì)立性，逐步拓寬內(nèi)審的工作范圍，提高內(nèi)審工作人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，從而保證電力工程財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量。

　　3.提高財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)水平

　　電力工程財(cái)務(wù)管理的狀況一是依靠完善的財(cái)務(wù)管理制度，二是依靠專(zhuān)業(yè)技術(shù)過(guò)硬的財(cái)務(wù)管理人員，這就要求財(cái)務(wù)管理人員不斷的提高自身的職業(yè)素養(yǎng)，加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)。電力工程涉及面廣，涉及的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題復(fù)雜，這就對(duì)工程財(cái)務(wù)管理人員提出了更高水平的要求，不僅要學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)知識(shí)還要精通電力工程的施工流程和預(yù)算、結(jié)算等方面知識(shí)。電力企業(yè)也要定期對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行“充電”培訓(xùn)，給財(cái)務(wù)人員創(chuàng)造學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。

　　4.嚴(yán)格按規(guī)定進(jìn)行工程款核算

　　電力工程款的核算關(guān)系到電力工程的方方面面，必須在國(guó)家規(guī)定的范圍內(nèi)，電力工程財(cái)務(wù)管理制度嚴(yán)格執(zhí)行，在不斷地發(fā)展中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、改正問(wèn)題，直到形成一個(gè)合法、合理的工程款合理制度，為電力工程高質(zhì)量的如期完工保駕護(hù)航。結(jié)語(yǔ)電力企業(yè)財(cái)務(wù)工程財(cái)務(wù)管理不僅關(guān)系到工程的成本控制，更影響著整個(gè)工程的工程質(zhì)量和工程進(jìn)度，因此電力工程財(cái)務(wù)管理問(wèn)題必須要重視起來(lái)，建立完備的電力工程財(cái)務(wù)管理制度，才能把電力工程的財(cái)務(wù)管理做好、做細(xì)。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]關(guān)亭玉.淺析電力工程財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].商品與質(zhì)量學(xué)術(shù)觀察，20xx（10）.

　　[2]孫春華.電力企業(yè)成本預(yù)算管理研究[J].現(xiàn)代商業(yè)，20xx（03）.

　　[3]強(qiáng)彩麗.電力企業(yè)工程財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制研究[J].中小企業(yè)管理與科技，20xx（23）

財(cái)務(wù)管理論文15

　　一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)探析

　　在企業(yè)管理中，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)也稱(chēng)為理財(cái)目標(biāo)，其是企業(yè)運(yùn)營(yíng)所有財(cái)務(wù)活動(dòng)的根本性目標(biāo)和最終目標(biāo)。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)作為企業(yè)發(fā)展的方針指導(dǎo)，同時(shí)也是財(cái)務(wù)管理的最終目的。由于影響財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的因素眾多，其也是企業(yè)經(jīng)濟(jì)形態(tài)的綜合體現(xiàn)，故而通過(guò)分析企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，可大致了解其財(cái)務(wù)環(huán)境的演化和企業(yè)間的利益均衡關(guān)系。所以，在研究企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)時(shí)，應(yīng)當(dāng)從影響管理目標(biāo)的諸多因素入手，以快速找尋到其本質(zhì)問(wèn)題。在社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理理論也在日益豐富、完善，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)也相應(yīng)地不斷推陳出新。目前，關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，主要形成了4種觀點(diǎn)：企業(yè)資金、企業(yè)價(jià)值、股東財(cái)富、利潤(rùn)的持續(xù)增長(zhǎng)和最大化原則。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)當(dāng)發(fā)揮出導(dǎo)向、凝聚、激勵(lì)、考核4大作用。其主要具有如下特征：相對(duì)穩(wěn)定性；可操作性；層次性。

　　二、財(cái)務(wù)核心能力探析

　　在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，財(cái)務(wù)能力是保障企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、維護(hù)企業(yè)能力的`核心能力，其是企業(yè)能力的一個(gè)重要組成部分。對(duì)于財(cái)務(wù)能力來(lái)說(shuō)，其自身亦是完整的體系，在該體系中，企業(yè)成長(zhǎng)能力、盈利能力明顯地占據(jù)著核心地位。企業(yè)盈利能力與營(yíng)運(yùn)能力有著密切聯(lián)系，提高企業(yè)的盈利能力，其營(yíng)運(yùn)能力也必將提升，從而有利于償債能力和社會(huì)貢獻(xiàn)能力的提升，所以說(shuō)盈利能力是促進(jìn)企業(yè)成長(zhǎng)的一個(gè)主要?jiǎng)恿�。企業(yè)要獲利、要發(fā)展，必然會(huì)運(yùn)用到投資管理、經(jīng)營(yíng)管理、股利分配策略、融資策略四個(gè)杠桿，這些也正是財(cái)務(wù)能力的重要體現(xiàn)。對(duì)基本財(cái)務(wù)能力進(jìn)行整合、轉(zhuǎn)化、提煉，即可獲得財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力，而財(cái)務(wù)資源又是形成財(cái)務(wù)能力的基礎(chǔ)，在運(yùn)用財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力時(shí)，本身不會(huì)產(chǎn)生損耗，其是無(wú)形的財(cái)務(wù)能力系統(tǒng)資產(chǎn)。并且隨著其應(yīng)用次數(shù)的增加，可促使企業(yè)價(jià)值的增加，從而推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。四、財(cái)務(wù)管理、核心能力二者的關(guān)系分析

　�。ㄒ唬┰诒举|(zhì)上，二者具有統(tǒng)一性

　　企業(yè)財(cái)務(wù)管理是以提升財(cái)務(wù)核心能力為目標(biāo)的，財(cái)務(wù)核心能力是一切財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的最終目標(biāo)，同時(shí)也是財(cái)務(wù)管理的最終歸宿和基本出發(fā)點(diǎn)，其決定著財(cái)務(wù)管理的原則、組織、指標(biāo)體系和方法，所以說(shuō)，財(cái)務(wù)核心能力必須要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容加以反映，二者必須保持統(tǒng)一。

　�。ǘ�）財(cái)務(wù)核心能力是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的動(dòng)力

　　由于企業(yè)的核心能力具有不可仿制性、異質(zhì)性，所以其財(cái)務(wù)核心能力必然具有同樣的特性。具體來(lái)說(shuō)，就是不同企業(yè)的財(cái)務(wù)核心能力具有不同的特點(diǎn)，企業(yè)間不可能相互仿制。此特性是由財(cái)務(wù)核心能力和財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的含義與內(nèi)容的差異性來(lái)決定的。在企業(yè)管理中，只有將可持續(xù)發(fā)展、成長(zhǎng)、盈利三者有機(jī)結(jié)合起來(lái)，才能對(duì)財(cái)務(wù)、環(huán)境、資源三者間的關(guān)系進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)�？沙掷m(xù)發(fā)展是企業(yè)全部能力的有效體現(xiàn)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)以財(cái)務(wù)核心能力為中心，不斷提升財(cái)務(wù)能力，從而推進(jìn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的深化與實(shí)現(xiàn)。

　　（三）在目標(biāo)上二者相一致

　　在企業(yè)的核心能力中，可持續(xù)創(chuàng)新是一個(gè)重要組成部分，其包括了組織、觀念、產(chǎn)品、技術(shù)、市場(chǎng)及管理方面的可持續(xù)創(chuàng)新。創(chuàng)新能力的提高，為的是推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，使其盈利能力、成長(zhǎng)能力得以提升。而財(cái)務(wù)管理目標(biāo)又必須體現(xiàn)出企業(yè)的持續(xù)性、發(fā)展性和盈利性目標(biāo)，所以說(shuō)二者在目標(biāo)上，保持著高度的一致性。

　�。ㄋ模┴�(cái)務(wù)管理目標(biāo)直接影響著財(cái)務(wù)核心能力的實(shí)現(xiàn)

　　對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，其財(cái)務(wù)能力的統(tǒng)帥、核心是財(cái)務(wù)核心能力，財(cái)務(wù)核心能力在財(cái)務(wù)能力體系中處于核心位置，所以財(cái)務(wù)核心能力與其他財(cái)務(wù)能力有著必然聯(lián)系，同時(shí)，財(cái)務(wù)核心能力還能包容、體現(xiàn)其他財(cái)務(wù)能力。企業(yè)要提高其盈利能力，首先要提高營(yíng)運(yùn)能力，盈利能力的提升可促進(jìn)償債能力、社會(huì)共享能力的綜合提升，其也是推動(dòng)企業(yè)成長(zhǎng)的重要?jiǎng)恿�。企業(yè)盈利能力、成長(zhǎng)能力的體現(xiàn)，有賴(lài)于財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的支持，這兩種能力的實(shí)現(xiàn)都必須與企業(yè)的財(cái)務(wù)管理總目標(biāo)相一致，所以說(shuō)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)直接影響著財(cái)務(wù)核心能力的實(shí)現(xiàn)。

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