財(cái)務(wù)管理論文(通用15篇)
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財(cái)務(wù)管理論文1
摘 要：
隨著人們物質(zhì)生活水平的提高，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中，建筑安裝企業(yè)的作用越來越強(qiáng)，需求也越來越高。目前，建筑業(yè)已成為我國(guó)的支柱產(chǎn)業(yè)，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占有重要的地位。由于建筑企業(yè)特有的生產(chǎn)流動(dòng)性、生產(chǎn)周期長(zhǎng)、涉及面廣等特點(diǎn)，在資金籌措、產(chǎn)品價(jià)格的形成、工程價(jià)款的結(jié)算方式、成本的預(yù)算及考核等財(cái)務(wù)工作上與一般企業(yè)有許多不同，其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)更為復(fù)雜，因此，加強(qiáng)建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理更顯得尤為重要。
關(guān)鍵詞：
建筑企業(yè)；財(cái)務(wù)；管理
一、建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)
�。ㄒ唬� 缺乏完善的財(cái)務(wù)體系且內(nèi)部控制制度薄弱
從建筑企業(yè)自身來看，我國(guó)大部分建筑企業(yè)缺乏自我積累機(jī)制和完善的內(nèi)部控制制度。近幾年來，許多建筑企業(yè)由于經(jīng)營(yíng)不善，效益滑坡，有的甚至虧損嚴(yán)重。建筑企業(yè)的建筑資金使用呈中長(zhǎng)期性，造成大量資金沉淀，資金使用率低，影響著資金周轉(zhuǎn)和短期債務(wù)的支付。
（二）項(xiàng)目成本核算不健全，施工過程缺乏有效的成本控制
由于建筑企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)，施工現(xiàn)場(chǎng)人員復(fù)雜，機(jī)械材料種類繁多，各部門配合不協(xié)調(diào)，很難搞好成本控制，往往會(huì)造成材料浪費(fèi)，人工費(fèi)機(jī)械費(fèi)不能準(zhǔn)確把握，成本核算不真實(shí)。
�。ㄈ⿲�(duì)合同及工程竣工結(jié)算不夠重視，易造成潛在虧損
當(dāng)前，由于建筑市場(chǎng)的不規(guī)范和投標(biāo)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，使企業(yè)面臨著許多問題，如工程質(zhì)量問題、工程款拖欠問題、材料價(jià)格問題等，都與合同履行不良有著密切的關(guān)系。許多業(yè)主利用施工企業(yè)急于攬到工程任務(wù)的迫切心理，在簽訂合同時(shí)附加某些不平等條款，如要求施工企業(yè)墊付大量資金，收取工程保證金等，直接增大了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)。
二、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)策
�。ㄒ唬┘訌�(qiáng)會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理素質(zhì)的培養(yǎng)
現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展所需要的是綜合性的人才，是能夠隨時(shí)代的變化不斷完善自己的人才，建筑企業(yè)要加強(qiáng)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)以適應(yīng)新時(shí)代的發(fā)展要求，就必須對(duì)財(cái)會(huì)人員進(jìn)行全方位的培訓(xùn)和職業(yè)道德教育，提高財(cái)會(huì)人員的專業(yè)技術(shù)和財(cái)務(wù)管理水平，增強(qiáng)職業(yè)道德意識(shí)�？梢詮脑搭^緩解企業(yè)存在的會(huì)計(jì)信息失真的現(xiàn)象，以致財(cái)務(wù)部門能夠進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)分析工作。
�。ǘ┘訌�(qiáng)項(xiàng)目管理，做好成本控制
首先，要加強(qiáng)項(xiàng)目班子建設(shè)。加強(qiáng)項(xiàng)目班子的組織建設(shè)，把項(xiàng)目負(fù)責(zé)等人班子成員納入企業(yè)人事管理系統(tǒng)。項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)方案、技術(shù)方案必須經(jīng)過企業(yè)的審查，并在企業(yè)相關(guān)職能部門監(jiān)督指導(dǎo)下進(jìn)行實(shí)施，以免出現(xiàn)質(zhì)量安全事故給企業(yè)造成信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)上的損失。企業(yè)有關(guān)職能部門應(yīng)對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行定期的巡查。其次，強(qiáng)化項(xiàng)目資金管理。項(xiàng)目部應(yīng)按時(shí)編報(bào)資金使用計(jì)劃，嚴(yán)格審批制度，遵循以收定支和資金有償使用的原則。再次，加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理，增強(qiáng)消化壓價(jià)讓利能力。施工企業(yè)要求的生存和發(fā)展，必須迅速適應(yīng)建筑市場(chǎng)的環(huán)境變化，包括適應(yīng)市場(chǎng)的價(jià)格要求。因此，作為施工企業(yè)應(yīng)推行目標(biāo)成本管理，以中標(biāo)價(jià)扣除稅金后作為工程結(jié)算收入，再扣除目標(biāo)利潤(rùn)后確定目標(biāo)成本。項(xiàng)目管理部門要及時(shí)編制施工圖預(yù)算和施工預(yù)算。最后，重視工程項(xiàng)目結(jié)算管理。施工企業(yè)往往出現(xiàn)竣工項(xiàng)目結(jié)算長(zhǎng)期擱置的現(xiàn)象，成立項(xiàng)目結(jié)算小組或類似機(jī)構(gòu)，安排專人負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的結(jié)算和清欠事務(wù)，以免喪失索賠的法律時(shí)效，給企業(yè)造成損失。當(dāng)然，要做好結(jié)算工作，還要在內(nèi)部強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作，如變更簽證、索賠、實(shí)物量核對(duì)、結(jié)算書的編制和送審等，決不因自身的原因而延誤結(jié)算。
�。ㄈ� 加強(qiáng)預(yù)算管理和資金集中管理
加強(qiáng)預(yù)算管理需要建立一整套涵蓋營(yíng)業(yè)預(yù)算，資本支出預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算在內(nèi)的預(yù)算管理機(jī)制，通過明確各部門的責(zé)任目標(biāo)，匯總編制好年度預(yù)算，統(tǒng)籌安排資金支出，同時(shí)要制定積極的配套措施，對(duì)年度預(yù)算實(shí)行全過程控制，做到生產(chǎn)性單位以項(xiàng)目成本控制為重點(diǎn)；經(jīng)營(yíng)性單位以費(fèi)用開支為控制重點(diǎn)。建筑企業(yè)由于施工企業(yè)周期長(zhǎng)，流動(dòng)性大，資金來源分散，使得資金協(xié)調(diào)運(yùn)作比較困難，只有強(qiáng)化資金集中管理，加強(qiáng)資金運(yùn)行監(jiān)控力度，才能保證資金合理安全使用，增強(qiáng)抵御風(fēng)險(xiǎn)能力。由公司統(tǒng)一平衡調(diào)度資金，強(qiáng)化投入產(chǎn)出意識(shí)，在籌資時(shí)應(yīng)當(dāng)選擇資金成本較低的方案，考慮資金回報(bào)和資金成本，嚴(yán)格控制貸款規(guī)模，提高了企業(yè)資金利用率。
�。ㄋ模┘訌�(qiáng)預(yù)算管理，推行責(zé)任成本核算
成本風(fēng)險(xiǎn)是施工企業(yè)的一個(gè)重要的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)成本風(fēng)險(xiǎn)的控制，一方面，通過三算對(duì)比，在施工過程中對(duì)由計(jì)劃部門提供的'預(yù)算，成本管理部門按內(nèi)部公司定額對(duì)工程項(xiàng)目的評(píng)估成本，以及項(xiàng)目實(shí)施的實(shí)際成本進(jìn)行對(duì)比分析，找出差異并制定對(duì)策，有效控制項(xiàng)目成本；另一方面，通過量、價(jià)分析，對(duì)項(xiàng)目部材料消耗、設(shè)計(jì)變更與索賠等情況逐一分析，材料價(jià)格由企業(yè)統(tǒng)一管理并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。
（五）嚴(yán)把合同關(guān)，密切注意補(bǔ)充協(xié)議
合同風(fēng)險(xiǎn)雖然是甲乙雙方確認(rèn)了的，但對(duì)于施工方而言，無論是業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給的，還是自身因素造成的，都反映了其在簽訂合同時(shí)對(duì)隱含的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)沒有足夠的預(yù)警。所以，為有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，要把好合同簽訂關(guān)，及早發(fā)現(xiàn)合同中的風(fēng)險(xiǎn)，以避免在以后合同履行中出現(xiàn)。在施工合同中，業(yè)主往往基于自身對(duì)工程建設(shè)管理的需要，對(duì)施工合同進(jìn)行補(bǔ)充或修改，經(jīng)補(bǔ)充的協(xié)議，與施工合同前述條款規(guī)定相比有優(yōu)先適用的原則。特別是工程款的撥付、稅金繳納、大型主材料款的支付等等要有明確規(guī)定。對(duì)墊資和墊資利息是否有約定，如有約定，施工企業(yè)可以請(qǐng)求按約定返還墊資及其利息，如無約定，則視為工程欠款，無權(quán)請(qǐng)求支付利息；對(duì)于業(yè)主按一定比例暫扣的工程質(zhì)量保證金是否計(jì)息，要在合同中約定，若無約定，則視為無息暫扣。
（六）及時(shí)辦理竣工結(jié)算，降低外欠款風(fēng)險(xiǎn)
在工程后期，大多數(shù)建設(shè)項(xiàng)目資金緊張，若不能及時(shí)結(jié)算，業(yè)主則不會(huì)再撥付工程款，拖延的時(shí)間越長(zhǎng)，外欠款的風(fēng)險(xiǎn)也越大。所以施工企業(yè)一旦按照?qǐng)D紙要求完成施工后，就要及時(shí)辦理竣工驗(yàn)收，編制工程竣工決算，按照施工合同規(guī)定的時(shí)間辦理決算送審。對(duì)于設(shè)計(jì)變更部分或因業(yè)主原因?qū)е碌耐９p失、因場(chǎng)地原因而發(fā)生的材料倒運(yùn)費(fèi)等費(fèi)用要及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)簽證，追加合同價(jià)款辦理工程結(jié)算，確保取得足額結(jié)算收入，加速竣工工程款的回收。
�。ㄆ撸⿵�(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)
目前，建筑企業(yè)內(nèi)部審計(jì)部門的作用主要停留在監(jiān)督和威懾方面，為保證企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理監(jiān)控體系的正常運(yùn)行，需要擴(kuò)展內(nèi)部審計(jì)的責(zé)權(quán)，關(guān)注重點(diǎn)轉(zhuǎn)移至各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理構(gòu)成要素能否在全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系中正常運(yùn)行，業(yè)務(wù)流程是否滿足防范風(fēng)險(xiǎn)的需要，各種量化管理的內(nèi)部模型是否有效等。通過持續(xù)的監(jiān)控活動(dòng)，來實(shí)現(xiàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的評(píng)價(jià)，并對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)采取措施作出優(yōu)化。
三、結(jié)語
財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理中最重要的組成部分之一，高效的財(cái)務(wù)管理能夠增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。隨著時(shí)代的發(fā)展，建筑企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)人員及財(cái)務(wù)人員只有不斷學(xué)習(xí)，更新知識(shí)，樹立全新的財(cái)務(wù)管理觀，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理相關(guān)制度的建立和監(jiān)督，緊跟時(shí)代的步伐，才能更好的進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理。
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財(cái)務(wù)管理論文2
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人們生活質(zhì)量也隨之提高，人們的生活中處處都離不開電力資源的使用，而且電力企業(yè)作為我國(guó)的基礎(chǔ)企業(yè)，它也具有很高的商業(yè)價(jià)值和投資價(jià)值，對(duì)電力企業(yè)的投資具有可觀的收益率，所以對(duì)電力企業(yè)投資價(jià)值財(cái)務(wù)管理探析很重要。電力企業(yè)投資價(jià)值財(cái)務(wù)管理是指為了電力企業(yè)投資能夠在經(jīng)濟(jì)生命周期內(nèi)高效、充分地發(fā)揮效益，而形成的財(cái)務(wù)管理形式。下面本文就對(duì)這種財(cái)務(wù)管理形式進(jìn)行探究分析。
一、研究背景
我國(guó)社會(huì)的發(fā)展迅速，電力資源的應(yīng)用很普遍，而且電力企業(yè)已經(jīng)成為了我國(guó)的基礎(chǔ)企業(yè)，所以說，在這種社會(huì)背景下，對(duì)于電力企業(yè)投資價(jià)值財(cái)務(wù)管理探析很重要。電力企業(yè)具有很高的投資價(jià)值，這也就決定了電力企業(yè)的重要性，電力企業(yè)投資價(jià)值財(cái)務(wù)管理是指為了電力企業(yè)投資能夠在經(jīng)濟(jì)生命周期內(nèi)高效、充分地發(fā)揮效益，而形成的財(cái)務(wù)管理形式。這種管理形式有利于電力企業(yè)的發(fā)展，對(duì)電力企業(yè)的投資價(jià)值財(cái)務(wù)管理的研究有利于促進(jìn)我國(guó)電力企業(yè)投資價(jià)值財(cái)務(wù)管理體系的完善和發(fā)展，所以在這樣的社會(huì)背景下，對(duì)電力企業(yè)的投資價(jià)值財(cái)務(wù)管理的研究很重要。一般來說，電力企業(yè)都具有很高的投資價(jià)值，但是在有些情況下也會(huì)出現(xiàn)誤差，所以說，對(duì)電力企業(yè)投資價(jià)值財(cái)務(wù)管理進(jìn)行研究分析很重要，只有減少在財(cái)務(wù)管理方面的這些誤差，才能加速電力企業(yè)的發(fā)展，完善電力企業(yè)投資價(jià)值財(cái)務(wù)管理體系，為電力企業(yè)創(chuàng)造更高的投資價(jià)值，完善其管理體系，進(jìn)而促進(jìn)電力企業(yè)的發(fā)展。
二、對(duì)電力企業(yè)投資價(jià)值財(cái)務(wù)管理的探析
1.分析研究
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的條件下，電力企業(yè)的投資價(jià)值逐漸提高，對(duì)于電力企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，對(duì)電力企業(yè)投資價(jià)值財(cái)務(wù)管理不僅僅影響到電力企業(yè)投資事業(yè)的有效利用和可持續(xù)發(fā)展，同時(shí)也會(huì)影響到我國(guó)的電力事業(yè)的發(fā)展和基礎(chǔ)建設(shè)發(fā)展的問題，所以，對(duì)電力企業(yè)投資價(jià)值的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行研究很重要。電力企業(yè)具有很高的投資價(jià)值，下面就電力企業(yè)投資價(jià)值財(cái)務(wù)管理進(jìn)行分析研究，總結(jié)整理其研究成果。
2.對(duì)電力企業(yè)投資價(jià)值財(cái)務(wù)管理的分析
電力企業(yè)投資價(jià)值財(cái)務(wù)管理是指為了電力企業(yè)投資能夠在經(jīng)濟(jì)生命周期內(nèi)高效、充分地發(fā)揮效益，而必須籌集足夠的資金對(duì)電力企業(yè)投資在運(yùn)營(yíng)過程中的耗費(fèi)進(jìn)行及時(shí)、足額的補(bǔ)償?shù)呢?cái)務(wù)管理形式。電力企業(yè)投資價(jià)值財(cái)務(wù)管理體系不夠完善，所以要促進(jìn)電力企業(yè)投資事業(yè)的發(fā)展，必須要先了解電力企業(yè)投資價(jià)值財(cái)務(wù)管理體系，從中解剖分析，才能夠完善電力企業(yè)投資價(jià)值財(cái)務(wù)管理體系，促進(jìn)電力企業(yè)的發(fā)展。我國(guó)一般的電力企業(yè)投資價(jià)值的財(cái)務(wù)管理體系需要很嚴(yán)密的體系，一般來說，財(cái)務(wù)管理需要大量的專業(yè)人才，只有通過專業(yè)人才進(jìn)行管理才能減少一些不必要的失誤發(fā)生，才能形成較為嚴(yán)密的電力企業(yè)投資價(jià)值財(cái)務(wù)管理體系。財(cái)務(wù)管理的失誤減少，管理體系更加嚴(yán)密，這樣更加容易達(dá)到促進(jìn)電力企業(yè)投資事業(yè)發(fā)展的預(yù)期目標(biāo)。
三、舉例論證1.對(duì)電力企業(yè)投資價(jià)值財(cái)務(wù)管理的分析
對(duì)于電力企業(yè)投資價(jià)值財(cái)務(wù)管理體系的完善和發(fā)展，可以根據(jù)實(shí)際情況，提出以下幾種關(guān)于財(cái)務(wù)管理的改善措施：
(1)在對(duì)進(jìn)行電力企業(yè)投資價(jià)值財(cái)務(wù)管理工作的人員進(jìn)行嚴(yán)格挑選，挑選一些專業(yè)人員進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作，只有專業(yè)人員運(yùn)用專業(yè)知識(shí)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，才能避免在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理方面出現(xiàn)的一些失誤，工作中的失誤減少了，才能促進(jìn)電力企業(yè)投資價(jià)值財(cái)務(wù)管理的完善和發(fā)展。
(2)電力企業(yè)投資價(jià)值財(cái)務(wù)管理還要注意對(duì)員工實(shí)行激勵(lì)和約束機(jī)制，只有對(duì)財(cái)務(wù)管理的員工進(jìn)行定期的激勵(lì)才能激發(fā)員工工作的熱情，財(cái)務(wù)管理的工作人員不僅僅要有熱情，同時(shí)也要有自我約束的'意識(shí)。俗話說，有壓力才有動(dòng)力，才能促進(jìn)財(cái)務(wù)管理員工的工作動(dòng)力，采用激勵(lì)和約束機(jī)制，進(jìn)而促進(jìn)電力企業(yè)投資價(jià)值財(cái)務(wù)管理的發(fā)展。
(3)對(duì)電力企業(yè)投資價(jià)值財(cái)務(wù)管理的專業(yè)人員，定期進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)告，讓公司的領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)掌握公司的財(cái)務(wù)狀況，這樣才能及時(shí)改善管理措施，完善管理體系，進(jìn)而促進(jìn)電力企業(yè)投資事業(yè)的發(fā)展。
2.電力企業(yè)投資價(jià)值財(cái)務(wù)管理的論證
只有在進(jìn)行電力企業(yè)投資價(jià)值財(cái)務(wù)管理的時(shí)候?qū)ω?cái)務(wù)管理的人員進(jìn)行嚴(yán)格挑選，只有專業(yè)人員運(yùn)用專業(yè)知識(shí)進(jìn)行電力企業(yè)投資價(jià)值財(cái)務(wù)管理，減少在財(cái)會(huì)會(huì)計(jì)方面的誤差，對(duì)電力企業(yè)投資價(jià)值財(cái)務(wù)管理人員實(shí)行激勵(lì)和約束的機(jī)制，在財(cái)務(wù)管理人員擁有工作熱情和動(dòng)力的同時(shí)，也有著自我約束的意識(shí)，進(jìn)而促進(jìn)電力企業(yè)投資價(jià)值財(cái)務(wù)管理的工作效率，促進(jìn)電力企業(yè)財(cái)務(wù)投資事業(yè)的發(fā)展。同時(shí)，電力企業(yè)投資價(jià)值財(cái)務(wù)管理人員要定時(shí)定期的對(duì)電力企業(yè)的高管進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)告，讓電力企業(yè)的高管都能及時(shí)掌握企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和運(yùn)營(yíng)情況，這樣方便了企業(yè)高管能夠及時(shí)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況完善電力企業(yè)投資價(jià)值財(cái)務(wù)管理體系，管理體系的完善有利于實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)投資事業(yè)快速發(fā)展的預(yù)期目標(biāo)。
四、結(jié)論
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人們的生活質(zhì)量也隨之提高，人們的生活處處離不開電力資源的使用，電力企業(yè)作為我國(guó)的基礎(chǔ)企業(yè)，電力企業(yè)的發(fā)展很重要，只有對(duì)電力企業(yè)投資價(jià)值的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行研究分析，才能促進(jìn)電力企業(yè)的發(fā)展。電力企業(yè)投資價(jià)值財(cái)務(wù)管理不僅僅影響到電力企業(yè)投資事業(yè)的有效利用和可持續(xù)發(fā)展，同時(shí)也會(huì)影響到我國(guó)的電力事業(yè)的發(fā)展和基礎(chǔ)建設(shè)發(fā)展的問題，本文對(duì)電力企業(yè)投資價(jià)值財(cái)務(wù)管理進(jìn)行研究，進(jìn)而促進(jìn)我國(guó)電力企業(yè)投資事業(yè)的發(fā)展，以上就是本文的結(jié)論。
財(cái)務(wù)管理論文3
一、引言
做好財(cái)務(wù)管理制度可以更好的提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，而財(cái)務(wù)決策作為財(cái)務(wù)管理中的關(guān)鍵所在，而會(huì)計(jì)信息卻是決定著財(cái)務(wù)決策的基本。新會(huì)計(jì)制度的實(shí)施，直接影響了企業(yè)的各項(xiàng)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)活動(dòng)、企業(yè)財(cái)務(wù)管理等，在新會(huì)計(jì)制度下不斷的提高自身的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，才能更好的適應(yīng)當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求，從而使財(cái)務(wù)管水平得到穩(wěn)步提高，企業(yè)有序的健康發(fā)展。
二、存在于現(xiàn)今財(cái)務(wù)管理制度中的問題
1.古老的財(cái)務(wù)管理觀念
會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)高低，將決定著企業(yè)財(cái)務(wù)管理與運(yùn)用能否緊密的聯(lián)系到一起。一個(gè)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)通過其財(cái)務(wù)管理觀念就能清晰的看出，盡管如此，仍然有部分企業(yè)只看重眼前的目標(biāo)，做短期的利益投入，財(cái)務(wù)管理也被牽制，從而失去了長(zhǎng)期利益與短期禮儀隊(duì)協(xié)調(diào)，最終給企業(yè)可持續(xù)發(fā)展拖后腿。
2.會(huì)計(jì)檔案管理的不完善
在會(huì)計(jì)工作中出現(xiàn)電子形式后，在操作、管理方面都變得更加輕松，簡(jiǎn)便，大幅度的提高率財(cái)務(wù)管理工作的效率。但是，與此同時(shí)也伴隨著一些電子化管理的不足，如，會(huì)計(jì)檔案容易被修改、盜取、刪除等，會(huì)計(jì)檔案制度的不完整、檔案被盜取，將會(huì)給企業(yè)造成相當(dāng)嚴(yán)重的損失，因此，會(huì)計(jì)檔案管理制度的完善程度將是整個(gè)企業(yè)安全的潛伏威脅。
3.財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制不足
企業(yè)財(cái)務(wù)工作的首項(xiàng)重要內(nèi)容就是要對(duì)財(cái)務(wù)有著絕對(duì)的控制，因?yàn)�，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制與企業(yè)其它制度的落實(shí)、企業(yè)未來發(fā)展都是密切相關(guān)的。然而，我國(guó)現(xiàn)如今的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制還是處于一個(gè)剛開始的新局面，與形成一個(gè)適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)發(fā)展、完善的內(nèi)部控制系統(tǒng)還存在一定的差距。特別是在新會(huì)計(jì)制度實(shí)施之后，內(nèi)部控制系統(tǒng)的不足更加明顯，在使用過程中，時(shí)常出現(xiàn)內(nèi)部權(quán)利涉及不到位、執(zhí)行力度不夠等問題，從而，在企業(yè)管理模式中難以扛起重任。
三、新會(huì)計(jì)制度的影響
1.對(duì)財(cái)務(wù)管理模式的影響
陳舊的財(cái)務(wù)管理方式已經(jīng)不在實(shí)用，加上新會(huì)計(jì)制度的出現(xiàn)與實(shí)施效果，讓眾多的企業(yè)都認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要程度，同時(shí)也更加堅(jiān)定了改變企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的決意。能在現(xiàn)代化企業(yè)中占據(jù)著重要的位置，其因是新會(huì)計(jì)管理模式操作性高，在原有會(huì)計(jì)的制度上進(jìn)行了改變，發(fā)揮其中長(zhǎng)處，完善其中漏洞，使得完全滿足現(xiàn)行企業(yè)管理的各種需求。
2.對(duì)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的影響
企業(yè)的.最終目的都是為了獲得利潤(rùn)，這都得看財(cái)務(wù)管理的強(qiáng)弱。而新會(huì)計(jì)制度則是將財(cái)務(wù)管理和利潤(rùn)最大化作為第一目標(biāo)來實(shí)施的，這樣也讓新會(huì)計(jì)制度在財(cái)務(wù)管理工作中能夠進(jìn)行有效的指導(dǎo)。新會(huì)計(jì)制度是堅(jiān)持合理化的價(jià)值分配原則、堅(jiān)持科學(xué)化來建立的，所以，新會(huì)計(jì)制度具有相當(dāng)高的可操作性、可實(shí)踐性，因此，也受到眾多企業(yè)的歡迎接受。
四、完善新會(huì)計(jì)制度下的財(cái)務(wù)管理模式
1.對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的完善
對(duì)資產(chǎn)的減值準(zhǔn)備的提取以及轉(zhuǎn)回、債券轉(zhuǎn)化在股價(jià)上升時(shí)的損失確定等，這便是新會(huì)計(jì)制度對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的一大創(chuàng)新，擁有了詳細(xì)的計(jì)劃，完整的規(guī)定，才能有效的增加企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的能力。而且，在新會(huì)計(jì)的制度中，是允許公允價(jià)值使用的，這樣也很大程度上幫助了我國(guó)會(huì)計(jì)制度與國(guó)際會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)相符建立了機(jī)會(huì)。新會(huì)計(jì)制度還專職為了國(guó)內(nèi)還不完善的金融市場(chǎng)，增加了理論的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理?xiàng)l件，從而讓財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理更加完善。
2.財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)管理的完善
新會(huì)計(jì)制度的優(yōu)勢(shì)是完善了會(huì)計(jì)賬戶、報(bào)表結(jié)構(gòu)，然后提升企業(yè)的辦事效率。所以，企業(yè)在做減值、公允價(jià)值計(jì)量時(shí)可以直接利用軟件供應(yīng)商或者自行完善的功能來替代，從而節(jié)約大量的時(shí)間，提高效率。企業(yè)在發(fā)展中采用信息化管理技術(shù)，將很大程度上提高財(cái)務(wù)管理的可靠性與真實(shí)性，讓企業(yè)達(dá)到資金透明化運(yùn)轉(zhuǎn)，從根本上提高管理者水平。財(cái)務(wù)信息管理軟件在給企業(yè)發(fā)揮作用的同時(shí)也給然間市場(chǎng)增加的獲利商機(jī)，所以軟件管理公司一定要多財(cái)務(wù)管理軟件不斷的完善、更新，以確保安全性。
3.樹立明確的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)
當(dāng)前，我國(guó)正處于經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展中，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)也一直受到經(jīng)濟(jì)變化所帶來的影響，因此，只有不斷的根據(jù)時(shí)代變化來完善財(cái)務(wù)管理制度，才能不被社會(huì)給淘汰。新會(huì)計(jì)制度的快速發(fā)展以及被眾多企業(yè)采用，因此，知識(shí)資產(chǎn)也漸漸的體現(xiàn)出在財(cái)務(wù)管中的重要地位。知識(shí)資產(chǎn)將最大程度的降低非股東對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的反感，同時(shí)，也杜絕企業(yè)因?yàn)樽钋罄孀畲蠡鴴仐壜毠r(shí)間，樹立明確的財(cái)務(wù)管理將更能推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。
五、結(jié)語
綜上所述，財(cái)務(wù)的管理水平將直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)與利潤(rùn)，而員工企業(yè)如果要做到更強(qiáng)、更大，那么首要任務(wù)就是做好財(cái)務(wù)管理工作，補(bǔ)齊財(cái)務(wù)管理工作中的所有不足。而在新會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)管理模式的發(fā)展下，我國(guó)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式受到影響，也進(jìn)行不斷的改革完善。而新會(huì)計(jì)制度在推進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展速度，同時(shí)提高了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量，加強(qiáng)了財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的完善和控制，使之達(dá)到了現(xiàn)代化企業(yè)財(cái)務(wù)管理的要求，也能夠?yàn)槠髽I(yè)健康、有序的發(fā)展做出強(qiáng)有力的保障。
財(cái)務(wù)管理論文4
一、選題依據(jù)(擬開展研究項(xiàng)目的研究目的、意義)
研究目的：經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化促進(jìn)了財(cái)務(wù)管理技術(shù)的革新，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展使財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容更加豐富。隨著市場(chǎng)的成熟，以及資本運(yùn)作的廣泛運(yùn)用，財(cái)務(wù)分析越來越重要，已經(jīng)成為經(jīng)營(yíng)決策的重要環(huán)節(jié)，是經(jīng)營(yíng)者和企業(yè)投資者必須要了解和掌握的一門財(cái)務(wù)技能。財(cái)務(wù)報(bào)表能夠全面反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和情況，但是單純從財(cái)務(wù)報(bào)表上的數(shù)據(jù)還不能直接或全面說明企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，特別是不能說明企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的好壞和經(jīng)營(yíng)成果的高低，只有將企業(yè)的財(cái)務(wù)指標(biāo)與有關(guān)的數(shù)據(jù)進(jìn)行比較才能說明企業(yè)財(cái)務(wù)狀況所處的地位，因此要進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表分析。本文在分析寶鋼股份有限公司的財(cái)務(wù)報(bào)表的此基礎(chǔ)上，分析了公司的財(cái)務(wù)狀況及其影響因素，并進(jìn)而提出了合理化建議
研究意義：向報(bào)表的使用者提供有關(guān)的財(cái)務(wù)信息，從而為他們的'決策提供依據(jù)。但是財(cái)務(wù)報(bào)表是通過一系列的數(shù)據(jù)資料來全面地、概括地反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量情況。對(duì)報(bào)表的使用者來說，這些數(shù)據(jù)是原始的、初步的，還不能直接為決策服務(wù)。因此，報(bào)表的使用者應(yīng)根據(jù)自己的需要，使用專門的方法，對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表提供的數(shù)據(jù)資料進(jìn)一步加工、整理，從中取得必要的有用的信息，從而為決策提供正確的依據(jù)。
二、文獻(xiàn)綜述內(nèi)容(在充分收集研究主題相關(guān)資料的基礎(chǔ)上，分析國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀，提出問題，找到研究主題的切入點(diǎn)）
財(cái)務(wù)報(bào)表能夠全面反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量情況，但是單純從財(cái)務(wù)報(bào)表上的數(shù)據(jù)還不能直接或全面說明企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，特別是不能說明企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的好壞和經(jīng)營(yíng)成果的高低，只有將企業(yè)的財(cái)務(wù)指標(biāo)與有關(guān)的數(shù)據(jù)進(jìn)行比較才能說明企業(yè)財(cái)務(wù)狀況所處的地位，因此要進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表分析。
張玉華認(rèn)為通過財(cái)務(wù)報(bào)表分析，可以準(zhǔn)確理解財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)本身的含義，使財(cái)務(wù)報(bào)表使用者獲得對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量的準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)，為其進(jìn)行決策及進(jìn)一步分析奠定基礎(chǔ)。但是，目前財(cái)務(wù)報(bào)表分析的方法仍然處于發(fā)展階段，并且受到一些發(fā)展因素的影響，作為財(cái)務(wù)人員，一方面應(yīng)該利用好目前的方法做好財(cái)務(wù)報(bào)表分析工作;另一方面還應(yīng)不斷探索財(cái)務(wù)報(bào)表分析的更好方法，使之不斷進(jìn)步和完善。
涂強(qiáng)認(rèn)為財(cái)務(wù)報(bào)表分析的目的是為有關(guān)各方提供可以用來做決策的信息。具體說，使用財(cái)務(wù)報(bào)表的主體有三類：(l)公司的經(jīng)營(yíng)管理人員。他們通過分析財(cái)務(wù)報(bào)表判斷公司的現(xiàn)狀及可能存在的問題，以便進(jìn)一步改善經(jīng)營(yíng)管理，進(jìn)而促進(jìn)公司價(jià)值最大化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。(2)公司的現(xiàn)有投資者及潛在投資者。投資者十分關(guān)心公司的財(cái)務(wù)狀況、盈利能力，他們通過對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表所傳遞的信息進(jìn)行分析、加工得出反映公司發(fā)展趨勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)能力等方面的信息，計(jì)算投資收益率、評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)，比較本公司和其他公司的風(fēng)險(xiǎn)和收益，決定自己的投資策略。(3)公司的債權(quán)人。債權(quán)人關(guān)心自己的債權(quán)能否收回，通過密切觀察公司有關(guān)財(cái)務(wù)情況、分析財(cái)務(wù)報(bào)表，得出對(duì)公司短期償債能力和長(zhǎng)期償債能力的判斷，以決定是否需要追加抵押和擔(dān)保，是否提前收回債權(quán)等。
王丹丹認(rèn)為，我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)分析存在的問題主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：1、企業(yè)管理當(dāng)局對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)分析的認(rèn)識(shí)存在問題;2、財(cái)務(wù)分析中存在比較嚴(yán)重的技術(shù)問題;3、財(cái)務(wù)分析的結(jié)果在實(shí)際運(yùn)用中存在問題4、財(cái)務(wù)分析人員素質(zhì)不高等。
國(guó)內(nèi)專家認(rèn)為解決公司財(cái)務(wù)報(bào)表存在的問題，企業(yè)應(yīng)提高對(duì)財(cái)務(wù)分析重要性的認(rèn)識(shí);建立科學(xué)的財(cái)務(wù)分析制度;加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制;提高企業(yè)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)。財(cái)務(wù)分析人員應(yīng)深入實(shí)際調(diào)查研究;合理選擇與運(yùn)用財(cái)務(wù)分析指標(biāo);進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)報(bào)告信息披露的時(shí)效性;充分利用現(xiàn)金流量信息，注重現(xiàn)金流動(dòng)負(fù)債比。公司還要充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用，采取各項(xiàng)有力措施，減少資金占用，加速資金周轉(zhuǎn)，在能維持公司正常進(jìn)貨周轉(zhuǎn)等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，又能在減少或不增加風(fēng)險(xiǎn)的前提下，實(shí)現(xiàn)公司效益最大化。
通過調(diào)查分析和對(duì)國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)資料的學(xué)習(xí)，我認(rèn)為影響公司財(cái)務(wù)報(bào)表的原因有：企業(yè)管理當(dāng)局對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析的認(rèn)識(shí)存在問題;財(cái)務(wù)分析中存在比較嚴(yán)重的技術(shù)問題;財(cái)務(wù)分析人員素質(zhì)不高等。其中，企業(yè)管理當(dāng)局對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析的認(rèn)識(shí)不足是主要原因。只有建立健全的企業(yè)內(nèi)部控制制度和財(cái)務(wù)管理制度，才能保證公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利進(jìn)行，避免因財(cái)務(wù)報(bào)表出現(xiàn)問題而給企業(yè)帶來不良影響。
三、研究方案(主要研究?jī)?nèi)容、目標(biāo)，研究方法、進(jìn)度)
主要研究?jī)?nèi)容：公司財(cái)務(wù)報(bào)表分析;公司財(cái)務(wù)狀況;公司財(cái)務(wù)報(bào)表存在的問題及其有效的解決對(duì)策。
研究目標(biāo)：找出目前公司財(cái)務(wù)報(bào)表中存在的問題，提出最佳解訣方案，建立完善
的資金管理機(jī)制并貫徹落實(shí)達(dá)到最佳效果。
研究方法：查閱資料，實(shí)地調(diào)查詢問，親身實(shí)踐，理論聯(lián)系實(shí)際。
進(jìn)度：20xx年12月20xx年01月,查閱資料完成開題報(bào)告、文獻(xiàn)綜述、提綱和調(diào)查提綱。
20xx年02月05月，實(shí)地調(diào)查、親身實(shí)踐
四、進(jìn)程計(jì)劃(各研究環(huán)節(jié)的時(shí)間安排、實(shí)施進(jìn)度、完成程度)
20xx年11月20xx年12月，確定論文題目，搜集相關(guān)的資料，了解基本情況，撰寫文獻(xiàn)綜述、開題報(bào)告。
20xx年12月20日-20xx年01月寫出詳細(xì)的提綱和調(diào)查提綱，聯(lián)系實(shí)習(xí)單位，做好實(shí)習(xí)準(zhǔn)備工作。
20xx年03月-20xx年05月，深入實(shí)習(xí)點(diǎn)，進(jìn)行調(diào)查研究，搜集相關(guān)的數(shù)據(jù)、文字資料，在導(dǎo)師的指導(dǎo)下進(jìn)行論文的初稿工作。
20xx年5月25日6月12日，返校后，在導(dǎo)師指導(dǎo)下進(jìn)入畢業(yè)論文修改階段，經(jīng)導(dǎo)師審核定稿，做好答辯準(zhǔn)備工作。
20xx年6月18日，論文答辯。
財(cái)務(wù)管理論文5
一、會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的區(qū)別及聯(lián)系
1.1會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的區(qū)別
(1)產(chǎn)生的歷史背景不同。自然經(jīng)濟(jì)條件下，由于生產(chǎn)條件所限，物質(zhì)產(chǎn)品比較匱乏，會(huì)計(jì)的核算對(duì)象受到很大的局限，通常會(huì)非常簡(jiǎn)單，一般也就是對(duì)實(shí)物的數(shù)量進(jìn)行核算。當(dāng)生產(chǎn)力不斷發(fā)展，進(jìn)入商品經(jīng)濟(jì)時(shí)代，會(huì)計(jì)的核算對(duì)象發(fā)生了很大變化，即“進(jìn)行再生產(chǎn)活動(dòng)中價(jià)值的貨幣表現(xiàn)”。財(cái)務(wù)管理的主體通常情形下是企業(yè)，而財(cái)務(wù)管理一般也被叫做“理財(cái)”。財(cái)務(wù)管理的產(chǎn)生背景與會(huì)計(jì)不同，其是在商品和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)獲得發(fā)展且現(xiàn)代企業(yè)出現(xiàn)的情況下得以產(chǎn)生和發(fā)展的。早期，由于經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平不高，財(cái)務(wù)關(guān)系相對(duì)簡(jiǎn)單，財(cái)務(wù)管理活動(dòng)僅僅作為企業(yè)的一種基本管理活動(dòng)存在和發(fā)展。
(2)工作對(duì)象不同。會(huì)計(jì)主要以價(jià)值運(yùn)動(dòng)的相關(guān)信息為工作對(duì)象，關(guān)注的是信息；而財(cái)務(wù)管理關(guān)注的是價(jià)值運(yùn)動(dòng)本身。財(cái)務(wù)管理通過找尋和把握價(jià)值運(yùn)動(dòng)規(guī)律，促進(jìn)企業(yè)效益得到提升，以使企業(yè)收益最大化實(shí)現(xiàn)。由于二者的對(duì)象存在差異，因此，二者的管理方式和方法同樣也不相同，這樣二者就具有各自不同的特點(diǎn)，現(xiàn)實(shí)中便需要將二者進(jìn)行有效的區(qū)分。然而，要想將會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的對(duì)象相區(qū)分，也并非易事。由于認(rèn)識(shí)能力所限，之前人們無法將價(jià)值運(yùn)動(dòng)信息與價(jià)值運(yùn)動(dòng)本身進(jìn)行清晰有效的區(qū)分，同時(shí)理論依據(jù)也缺乏，需要進(jìn)一步的研究和論證。
(3)管理方式不同。會(huì)計(jì)工作并不是一種管理工作，不屬于管理活動(dòng)的范疇，然而會(huì)計(jì)作為企業(yè)管理系統(tǒng)中的重要一員，也要對(duì)其發(fā)展和日�；顒�(dòng)進(jìn)行一定的制約和規(guī)范。一般情形下，由于職能差異，會(huì)計(jì)的管理工作不會(huì)與其他管理工作有過多的交集，這樣沖突與矛盾也不多。會(huì)計(jì)的日常管理活動(dòng)僅限于會(huì)計(jì)系統(tǒng)的內(nèi)部范疇，而且會(huì)計(jì)工作具有相應(yīng)的管理職能的情形是，在管理專門針對(duì)會(huì)計(jì)的信息系統(tǒng)時(shí)。在現(xiàn)代企業(yè)管理活動(dòng)中，財(cái)務(wù)管理的牽涉范圍比較廣泛，需要對(duì)企業(yè)管理情況進(jìn)行綜合掌控，具有很強(qiáng)的制約效果。財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)資金運(yùn)作活動(dòng)進(jìn)行綜合性的管理，體現(xiàn)在制定決策及計(jì)劃等活動(dòng)中。因此，財(cái)務(wù)管理從屬于企業(yè)管理，并是其重要組成部分。
(4)職能不同。會(huì)計(jì)最基本也是最重要的一項(xiàng)職能便是反映職能。會(huì)計(jì)從業(yè)人員運(yùn)用科學(xué)的工作方式和方法，對(duì)企業(yè)資金價(jià)值運(yùn)動(dòng)過程中產(chǎn)生的信息進(jìn)行有效的采集，并依據(jù)一定的.規(guī)范進(jìn)行相應(yīng)的加工和處理，這是對(duì)企業(yè)價(jià)值運(yùn)動(dòng)的如實(shí)反映。這種如實(shí)的反映是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的全面和綜合反映，這些信息是企業(yè)管理者做決策的基礎(chǔ)依據(jù)�？刂埔彩菚�(huì)計(jì)的另一項(xiàng)非常重要的職能。這一職能所體現(xiàn)的是反饋?zhàn)饔�，也就是說，企業(yè)管理者會(huì)根據(jù)會(huì)計(jì)信息來對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行權(quán)衡，對(duì)發(fā)展形勢(shì)進(jìn)行判斷，進(jìn)而才能做出符合實(shí)際的決策。但是，控制職能的實(shí)現(xiàn)方式不是直接的，而是間接的，并且是由會(huì)計(jì)信息的使用者，即企業(yè)管理者來實(shí)現(xiàn)的。可以判斷得出，雖然企業(yè)管理者在做決策時(shí)要以會(huì)計(jì)信息為基礎(chǔ)來判斷，但是這不是會(huì)計(jì)的職能，不是會(huì)計(jì)所能直接實(shí)現(xiàn)的，而是屬于一種管理職能。與之相比，財(cái)務(wù)管理則具有管理職能，因?yàn)樨?cái)務(wù)管理可以直接參與企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)，而且還需要發(fā)揮計(jì)劃、組織、控制等方面的管理職能。
(5)對(duì)人員的素質(zhì)要求不同。由上述分析可知，會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理在多方面存在區(qū)別，因此二者對(duì)于各自工作人員的素質(zhì)要求存在明顯的差異。因?yàn)樾畔⑴都靶畔⒉杉闹匾�，�?huì)計(jì)從業(yè)人員需要對(duì)會(huì)計(jì)方面的規(guī)范很熟悉，而且業(yè)務(wù)知識(shí)要豐富扎實(shí)，對(duì)其職業(yè)操守的要求較高。而財(cái)務(wù)管理作為直接的管理活動(dòng)，其從業(yè)人員需要全面了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理狀況，并對(duì)企業(yè)發(fā)展變動(dòng)隨時(shí)掌握，因此，財(cái)務(wù)管理對(duì)從業(yè)人員的決策能力與管理能力具有很高的要求。在瞬息萬變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，只有敏銳的判斷力和觀察力，才能發(fā)現(xiàn)先機(jī)，占得先機(jī)。
1.2會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的聯(lián)系
(1)二者具有相輔相成的關(guān)系。會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的投入及產(chǎn)出進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并且將這些統(tǒng)計(jì)信息進(jìn)行整理，為企業(yè)管理者提供做決策時(shí)的基礎(chǔ)依據(jù)。與此同時(shí)，財(cái)務(wù)管理也需要掌握會(huì)計(jì)信息，并據(jù)此對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行把握，使企業(yè)發(fā)展更科學(xué)合理。因此，會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理不能分割開來，各自孤立發(fā)展，二者是相輔相成的，關(guān)系密切，應(yīng)協(xié)同發(fā)展，共同發(fā)揮作用。會(huì)計(jì)信息對(duì)于企業(yè)管理者的預(yù)判及決策具有重要的參考價(jià)值，因此，企業(yè)信息在披露時(shí)，不能任意為之，而是應(yīng)在正視其自身作用的基礎(chǔ)上，充分考慮到企業(yè)相關(guān)管理方面的要求，做好協(xié)調(diào)工作。會(huì)計(jì)工作要嚴(yán)格遵照財(cái)務(wù)管理的規(guī)范去做，這樣所采集到的會(huì)計(jì)信息才能更符合企業(yè)發(fā)展的要求，在供管理者參考時(shí)才更有針對(duì)性。會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的互相依存關(guān)系在實(shí)踐中應(yīng)切實(shí)貫徹。會(huì)計(jì)對(duì)于財(cái)務(wù)管理的情況要作深入了解和關(guān)注，隨時(shí)掌握其變化，而財(cái)務(wù)管理在開展工作時(shí)也需要會(huì)計(jì)信息的支持。
(2)二者都是一定的資金運(yùn)作活動(dòng)。資金運(yùn)動(dòng)是會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理開展工作時(shí)圍繞的中心，二者需要對(duì)資金運(yùn)動(dòng)的質(zhì)和量做計(jì)價(jià)、計(jì)量和評(píng)價(jià)活動(dòng)。在此過程中，會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理工作的側(cè)重點(diǎn)有所不同，會(huì)計(jì)主要關(guān)注資金運(yùn)動(dòng)的量，而財(cái)務(wù)管理關(guān)注質(zhì)的方面。會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理的工作內(nèi)容，與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)密切相關(guān)，最終目的都是為了提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益及價(jià)值最大化。
(3)二者都是企業(yè)管理活動(dòng)的組成部分。會(huì)計(jì)工作和財(cái)務(wù)管理皆為企業(yè)整體管理活動(dòng)中的的具體分支活動(dòng)。雖然二者管理企業(yè)的方式和手段存在差異，而且對(duì)企業(yè)的影響也有間接和直接之分，但歸根結(jié)底，會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理都為企業(yè)整體的管理活動(dòng)服務(wù)，而且各自承擔(dān)不可或缺的具體工作。正是由于此聯(lián)系，在實(shí)際工作中，有些企業(yè)和單位將會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理的部門都設(shè)置得一樣，以方便二者能夠協(xié)同辦公。當(dāng)然，我們知道，這樣不明確會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理的工作方式，對(duì)于發(fā)揮二者各自的優(yōu)勢(shì)存在缺陷，但是二者之間具有密切關(guān)系，而且目標(biāo)存在一致性，因此，為了提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，二者要各司其職，在企業(yè)管理活動(dòng)的分支領(lǐng)域做好工作。
二、會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的融合發(fā)展
鑒于會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有重要意義，因此，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中不可偏廢其一，要使二者全面發(fā)展，將各自的優(yōu)勢(shì)最大限度地發(fā)揮。但是也應(yīng)看到，會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理并非各自孤立，融合發(fā)展的趨勢(shì)逐漸顯現(xiàn)�，F(xiàn)代企業(yè)制度的產(chǎn)生和逐漸完善，為會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的發(fā)展和完善提供了很好的制度制約，同時(shí)二者也為現(xiàn)代企業(yè)制度的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。尤其對(duì)于股份制企業(yè)而言，其發(fā)展更需要會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的融合。健全完善的會(huì)計(jì)體制在披露信息時(shí)，能保證信息披露時(shí)的高質(zhì)量、完整性、合規(guī)性，投資者可以據(jù)此對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行判斷。同時(shí)，完善的會(huì)計(jì)體制對(duì)于財(cái)務(wù)管理也很重要。從融資角度來看，融資是企業(yè)發(fā)展的瓶頸，對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展影響更大。因此，會(huì)計(jì)體制與財(cái)務(wù)管理的融合是大勢(shì)所趨，是會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理發(fā)展的方向。利益相關(guān)者的價(jià)值是財(cái)務(wù)管理工作的目標(biāo)對(duì)象，應(yīng)盡力使此價(jià)值實(shí)現(xiàn)最大化。而管理會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容與財(cái)務(wù)管理相似，也主要是使企業(yè)價(jià)值得以充分的實(shí)現(xiàn)。因此，二者在不斷的實(shí)踐發(fā)展中日益趨于融合，因?yàn)槎叩哪繕?biāo)都是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。財(cái)務(wù)管理的發(fā)展建立在會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)上，因此，會(huì)計(jì)質(zhì)量對(duì)其影響較大，其對(duì)于會(huì)計(jì)質(zhì)量的依賴性越來越強(qiáng)。雖然會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理存在融合發(fā)展的趨勢(shì)，但是目前還分屬不同的組織架構(gòu)，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的情況，將二者的組織架構(gòu)進(jìn)行相似功能的合并，如此不僅可以使信息不對(duì)稱的負(fù)面效應(yīng)降到最低，還能更好地促進(jìn)利益相關(guān)者獲取最大價(jià)值。
三、結(jié)語
由上述內(nèi)容可知，會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理活動(dòng)與企業(yè)管理和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)存在密切的關(guān)系，它們是息息相關(guān)的。因此，企業(yè)在開展各類活動(dòng)時(shí)，應(yīng)重視會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理在其中的聯(lián)系作用，同時(shí)也不能將二者的職能混淆，使二者各司其職，才能更好地發(fā)揮各自的職能，以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求。
財(cái)務(wù)管理論文6
摘 要：科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，使得網(wǎng)絡(luò)信息無處不在，現(xiàn)在的社會(huì)是一個(gè)網(wǎng)絡(luò)化的社會(huì)，各行各業(yè)都會(huì)應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)化的工作方式，網(wǎng)絡(luò)的介入，對(duì)于工作來講，簡(jiǎn)化了工作的流程，提高了工作的效率。同樣的，在財(cái)務(wù)管理中也引進(jìn)了網(wǎng)絡(luò)化的管理，因?yàn)閭鹘y(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式已經(jīng)無法滿足日益變化發(fā)展的經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)方式，所以財(cái)務(wù)管理也應(yīng)該緊跟時(shí)代的步伐，在管理模式上有所改革和創(chuàng)新，財(cái)務(wù)管理的網(wǎng)絡(luò)化應(yīng)用是大勢(shì)所趨。但是網(wǎng)絡(luò)化的應(yīng)用在財(cái)務(wù)管理中也會(huì)存在一些理由，有效的解決這些理由，是目前的眾多企業(yè)面對(duì)的課題。本文將針對(duì)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理的過程中，財(cái)務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)化的應(yīng)用過程中發(fā)生的理由進(jìn)行分析探討，并且針對(duì)這些理由制定相應(yīng)的策略。
關(guān)鍵詞：網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)；互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)；網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)；管理理由與策略
1網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理概念及其必要性
網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理是指基于計(jì)算機(jī)技術(shù)和現(xiàn)代網(wǎng)技術(shù)環(huán)境下，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)軟件實(shí)現(xiàn)組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一種綜合性管理職能。即企業(yè)將網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用于財(cái)務(wù)管理中，通過網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)軟件完成各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)，如跨地區(qū)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)傳遞、會(huì)計(jì)報(bào)表合并、動(dòng)態(tài)分析財(cái)務(wù)及資源狀況等的一種全新的財(cái)務(wù)管理體系。由此可見，網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理具有財(cái)務(wù)管理的信息化、數(shù)字化與遠(yuǎn)程化的特征，其技術(shù)支撐主要是企業(yè)財(cái)務(wù)管理軟件以及保證網(wǎng)絡(luò)安全的其他硬件系統(tǒng)。網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)由于采用了Internet技術(shù)，使財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)由單純的核算型向管理型、決策型轉(zhuǎn)變。同時(shí)，網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)也并非單純的財(cái)務(wù)系統(tǒng)，而是以企業(yè)財(cái)務(wù)管理為核心，將企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理與財(cái)務(wù)管理相互協(xié)同的綜合系統(tǒng)。
2 網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的不安全性分析
2.1 網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)在財(cái)務(wù)管理上的應(yīng)用
其實(shí)是兩項(xiàng)在一定程度上存在著沖突，因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)雖然在操作方式上有一定的快捷性，但是在安全性方面卻存在著一定的理由，而財(cái)務(wù)管理工作是一項(xiàng)比較嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ�，要求在工作中要�?yán)肅認(rèn)真，那么怎么將這兩種性能進(jìn)行協(xié)調(diào)，即達(dá)到工作方式快捷的同時(shí)又能夠保證安全性，是保證網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理工作順利進(jìn)行的保障。那么制約網(wǎng)絡(luò)的安全性的因素有很多，綜合起來有如下幾點(diǎn)：
2.1.1 互聯(lián)網(wǎng)本身就不具備安全性，因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)是開放性的網(wǎng)絡(luò)，在全球范圍內(nèi)都具有開放性，所以這是造成網(wǎng)絡(luò)不安全性的首要因素。
2.1.2 網(wǎng)絡(luò)的操作系統(tǒng)也具有不安全性，可能在設(shè)計(jì)操作系統(tǒng)的時(shí)候，由于技術(shù)上的或者是人為的因素有一定的疏忽，從而造成操作系統(tǒng)有缺陷，這也是導(dǎo)致網(wǎng)絡(luò)不安全性的又一個(gè)因素。
2.1.3 在數(shù)據(jù)方面的安全性也比較差，因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)中的數(shù)據(jù)都是存儲(chǔ)在數(shù)據(jù)庫(kù)中的，信息使用者可以對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行瀏覽參考。但是數(shù)據(jù)庫(kù)本身就存在一定不安全性，因?yàn)槿绻腥嗽噲D通過不正當(dāng)?shù)氖侄螌?duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行更改或者竊取的話，就會(huì)造成信息的外漏，為財(cái)務(wù)管理工作帶來隱患。
2．2 網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的主要威脅分析
造成網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)威脅的理由很多，有人為的或非人為的、有意的或無意的等，歸納起來有以下幾方面：不可避開的人為疏忽、軟硬件的機(jī)能失常、電源故障和自然災(zāi)害等，網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)所依托的Internet／Intranet體系不完善；使用的TCP／IP協(xié)議沒有得到有效保護(hù)；網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)在電子商務(wù)下，極容易受到來自于網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)漏洞和計(jì)算機(jī)病毒的破壞；電磁輻射和口令的入侵；竊聽、偽造、篡改和非授權(quán)訪問等不法分子的攻擊等等。
2．3 現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)管理人才缺乏，硬件設(shè)施相對(duì)落后，網(wǎng)絡(luò)管理制度不健全
要想實(shí)施網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理工作，就要具備專業(yè)的網(wǎng)絡(luò)管理人才，因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)人才管理人才是財(cái)務(wù)管理工作的直接執(zhí)行者，網(wǎng)絡(luò)管理人員的專業(yè)知識(shí)和人才素質(zhì)將直接影響工作的質(zhì)量，但是現(xiàn)階段我國(guó)在這方面的人才還比較缺乏，所以網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行的不是特別順利。硬件設(shè)施是實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)條件，只有具備完善的硬件設(shè)施，有了良好的基礎(chǔ)，才能談得上網(wǎng)絡(luò)工作。網(wǎng)絡(luò)管理制度是在網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理工作的過程中，對(duì)工作中的程序，行為規(guī)范等做出的`制約性條件，只有具備了完善的網(wǎng)絡(luò)管理制度才能使網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理工作順利的進(jìn)行。但是在我國(guó)目前的目前狀況來講，在網(wǎng)絡(luò)管理人才、網(wǎng)絡(luò)硬件設(shè)施和網(wǎng)絡(luò)管理制度等方面，只有在大中型的企業(yè)當(dāng)中才基本具備這些條件，但是在中小型的企業(yè)當(dāng)中，這些條件基本都沒有完善的建立，那么在這些條件不成熟或者根本不具備的情況下，網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理工作將很難進(jìn)行。
2．4 網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用軟件有待于進(jìn)一步完善與開發(fā)
網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用軟件是在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，直接面向用戶的軟件。計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)通過網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用軟件為用戶提供信息資源的傳輸和資源共享服務(wù)。而財(cái)務(wù)軟件既是會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的核心，同時(shí)也是財(cái)務(wù)人員進(jìn)行賬務(wù)處理的工具，財(cái)務(wù)軟件的安全程度決定了網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)信息的風(fēng)險(xiǎn)程度，因此，必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)軟件的管理。
3 破解網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理發(fā)展中主要理由的策略
3．1 加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)安全管理
提高網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的可靠性、安全性和保密性網(wǎng)絡(luò)安全，可以采取以下措施：首先把好數(shù)據(jù)錄入關(guān)，保證數(shù)據(jù)錄入準(zhǔn)確真實(shí)、完整可靠，如在錄入數(shù)據(jù)前要反復(fù)查驗(yàn)，輸入工作也應(yīng)由專人負(fù)責(zé)；其次做好網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)安全的防護(hù)工作，保證不讓攻擊者入侵，諸如采用訪問制約、數(shù)據(jù)加密技術(shù)等，達(dá)到數(shù)據(jù)的保密性訪問；再次采用防火墻技術(shù)防止黑客非法攻擊，預(yù)防資料丟失；還可以采用網(wǎng)絡(luò)用戶認(rèn)證鑒別技術(shù)和安全通信等，解決財(cái)務(wù)信息在網(wǎng)絡(luò)傳輸中的安全理由。
3．2 應(yīng)用新技術(shù)和先進(jìn)設(shè)備
強(qiáng)化硬件系統(tǒng)制約管理硬件設(shè)施是網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理順利實(shí)施的前提條件，硬件系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)與安全有效制約為信息管理系統(tǒng)的重要基礎(chǔ)。為此，應(yīng)采取以下措施：一是購(gòu)置適合的先進(jìn)設(shè)備，采用最新的技術(shù)；二是加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，建立機(jī)房管理制度和相關(guān)硬件設(shè)備定期檢查制度，確保運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)良好，如機(jī)房服務(wù)器、供電系統(tǒng)、交換機(jī)、路由器、集線器、光纖收發(fā)器等設(shè)備需要定期檢查，發(fā)現(xiàn)理由及時(shí)處理；三是采用RAID技術(shù)，其好處是安全性高、速度快、數(shù)據(jù)容量超大。
3．3 提高網(wǎng)絡(luò)技術(shù)人員和管理人員的素質(zhì)
實(shí)行網(wǎng)絡(luò)化的財(cái)務(wù)管理工作，需要工作人員的能力具有多面化，要在計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)知識(shí)方面比較熟練，并且對(duì)于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的相關(guān)知識(shí)要掌握的比較透徹，這是其中的一方面，另外還要在財(cái)務(wù)管理上是專業(yè)型人才，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理方面還要有一定的知識(shí)，這樣才能將財(cái)務(wù)管理工作的網(wǎng)絡(luò)化標(biāo)準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)。那么對(duì)于這部分人才的培養(yǎng)就需要企業(yè)加強(qiáng)對(duì)他們的培訓(xùn)，定期的開展計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)、網(wǎng)絡(luò)知識(shí)、財(cái)務(wù)管理和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理等方面的培訓(xùn)，在專業(yè)知識(shí)領(lǐng)域?qū)ζ溥M(jìn)行提升，為網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理工作的順利運(yùn)轉(zhuǎn)提供基礎(chǔ)保障，為企業(yè)的發(fā)展提供動(dòng)力。
財(cái)務(wù)管理論文7
摘 要:隨著我國(guó)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度改革的不斷深入,基建財(cái)務(wù)管理也逐漸完善。企業(yè)作為投資主體,在基本建設(shè)投資中的財(cái)務(wù)管理基本得到落實(shí)。但是在積極推進(jìn)基建財(cái)務(wù)與企業(yè)財(cái)務(wù)接軌的過程中,基建財(cái)務(wù)管理面臨急需解決的問題。因此,加強(qiáng)企業(yè)有關(guān)基建業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)管理顯得尤為重要。本文結(jié)合實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn),就企業(yè)基建財(cái)務(wù)管理存在的問題進(jìn)行分析和探討。
關(guān)鍵詞:基建財(cái)務(wù) 問題 對(duì)策 檔案管理
企業(yè)要想建設(shè)成為一個(gè)高質(zhì)量、高速度、低造價(jià)并且合理分配和使用人力、物力、財(cái)力。就必須利用基建財(cái)務(wù)對(duì)工程建設(shè)計(jì)劃執(zhí)行過程中所體現(xiàn)的資金動(dòng)向進(jìn)行科學(xué)的、嚴(yán)格的核算和監(jiān)督,為制定基建計(jì)劃情況提供必要的資料,以便不斷地改善經(jīng)營(yíng)管理工作,充分挖掘內(nèi)部潛力。因此,加強(qiáng)基建財(cái)務(wù)管理十分必要。
一、基建財(cái)務(wù)定義
所謂基建財(cái)務(wù),主要是指負(fù)責(zé)與在建工程相關(guān)工作的財(cái)務(wù)。它具體包括項(xiàng)目的可行性研究、編制項(xiàng)目概算、工程預(yù)決算、從項(xiàng)目建設(shè)到項(xiàng)目竣工結(jié)束的財(cái)務(wù)決算全過程。主要工作包括:(1)管理基建工程款項(xiàng)的撥入,支付和結(jié)算;(2)編制基建報(bào)表制度;(3)參與基建項(xiàng)目預(yù)算,內(nèi)控,核算,驗(yàn)收,合同簽訂,決算;(4)制定基建財(cái)務(wù)制度;(5)監(jiān)督基建工程合同的執(zhí)行 ;(6)其他有關(guān)基建財(cái)務(wù)事項(xiàng)。如:對(duì)基建業(yè)務(wù)中的材料、設(shè)備采購(gòu)、存貨、各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)物資及時(shí)做好原始記錄,及時(shí)掌握工程進(jìn)度,定期進(jìn)行財(cái)產(chǎn)清查。
二、企業(yè)基建業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題
1.會(huì)計(jì)制度在實(shí)施中的.問題。1996年1月1日起執(zhí)行的《國(guó)有建設(shè)單位會(huì)計(jì)制度》規(guī)定,凡是符合規(guī)定條件,并報(bào)經(jīng)主管財(cái)政機(jī)關(guān)審核批準(zhǔn),建設(shè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與生產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)已經(jīng)合并的,不再執(zhí)行本制度,應(yīng)執(zhí)行相應(yīng)的企業(yè)會(huì)計(jì)制度。分行業(yè)會(huì)計(jì)制度對(duì)基建業(yè)務(wù)核算只設(shè)置“在建工程”一個(gè)科目,該科目“編制說明”定義“本科目應(yīng)按工程項(xiàng)目和外購(gòu)工程物資設(shè)置明細(xì)賬”,對(duì)其中核算內(nèi)容繁雜的“待攤投資”如何設(shè)置明細(xì)科目和確定分?jǐn)偡椒ㄎ刺峒?對(duì)混合在一起的土建工程成本在明細(xì)項(xiàng)目中如何分配也未提及。
2.管理制度不全�，F(xiàn)行管理制度不能適應(yīng)基本建設(shè)投資主體多元化的要求,實(shí)踐中可操作性差。有些制度明顯落后于基本建設(shè)發(fā)展要求,但是在新的制度尚未出臺(tái)前、舊的制度又不適應(yīng)的情況下,基建財(cái)務(wù)管理也經(jīng)常出現(xiàn)無章可依的被動(dòng)局面。尤其是對(duì)違反基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理制度行為的相關(guān)文件,處罰規(guī)定不具體,難以掌握處罰的尺度。
3.組織機(jī)構(gòu)人員素質(zhì)的問題�，F(xiàn)在很多企業(yè)的基建財(cái)務(wù)管理工作基本都分散在計(jì)劃部、組織部、財(cái)務(wù)部等幾個(gè)部門,基建業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)核算作為單項(xiàng)業(yè)務(wù)并入財(cái)務(wù)部門,分散的管理模式不利于對(duì)項(xiàng)目全過程進(jìn)行監(jiān)督和控制。長(zhǎng)期以來,有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為基建財(cái)務(wù)是臨時(shí)的,專職基建會(huì)計(jì)人員無關(guān)緊要,或者由其他財(cái)會(huì)人員代理兼職基建會(huì)計(jì)。臨時(shí)的基建財(cái)會(huì)人員即使對(duì)正常基建業(yè)務(wù)記賬處理能夠勝任,也無法處理“待攤投資”的攤銷、工程成本的結(jié)轉(zhuǎn)、竣工財(cái)務(wù)決算等難度較大的業(yè)務(wù),更談不上對(duì)項(xiàng)目的可行性研究、分析、投資估算和財(cái)務(wù)測(cè)算方面的內(nèi)容。
4.可行性研究分析不足。項(xiàng)目建議書和可行性研究報(bào)告的編制常常由于片面領(lǐng)會(huì)文件的精神,受到相關(guān)行業(yè)部門的限制。
三、企業(yè)基建財(cái)務(wù)管理對(duì)策研究
1.科學(xué)建立基建財(cái)務(wù)制度。會(huì)計(jì)科目的設(shè)置是基建財(cái)務(wù)的基礎(chǔ),一個(gè)合理的構(gòu)架更利于項(xiàng)目的管理。工程技術(shù)部門負(fù)責(zé)工程施工,而財(cái)務(wù)部門則反映單項(xiàng)工程的資金價(jià)值,會(huì)計(jì)科目、單項(xiàng)工程輔助核算應(yīng)按工程概算設(shè)置。進(jìn)行一一對(duì)應(yīng),相匹配。這樣才能準(zhǔn)確地核算單項(xiàng)工程成本,才能區(qū)別哪些是概算外工程。為工程竣工結(jié)算提供全面而準(zhǔn)確的依據(jù)。避免超計(jì)劃、超預(yù)算。建立健全基建業(yè)務(wù)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度,財(cái)務(wù)人員依據(jù)各項(xiàng)制度深入到工程管理中。
2.強(qiáng)化企業(yè)基建財(cái)務(wù)的管理。要結(jié)合各個(gè)區(qū)域特點(diǎn),完善財(cái)務(wù)統(tǒng)一管理制度,深化財(cái)務(wù)管理體制改革。對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目在組建時(shí)就要積極比較分析建設(shè)資金的統(tǒng)一管理、統(tǒng)一機(jī)構(gòu)人員、統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理制度、統(tǒng)一財(cái)務(wù)結(jié)算和竣工決算。由此形成對(duì)企業(yè)資金安全運(yùn)行的統(tǒng)一制約機(jī)制,從而規(guī)范資金管理,促進(jìn)資金安全。
3.做好項(xiàng)目的建檔意識(shí)。要做好工程文件、資料的建檔工作為項(xiàng)目可行性研究供完整的技術(shù)數(shù)據(jù)。首先應(yīng)從合同簽訂抓起。這樣工程項(xiàng)目的工程文件、資料收集、立卷、歸檔;其次,通過合同進(jìn)行了分解,加強(qiáng)工程各參與單位完成此工作的責(zé)任感,做到各負(fù)其責(zé),也為文件、資料的超前控制奠定了法律基礎(chǔ);再次,加強(qiáng)全程跟蹤控制,加強(qiáng)督導(dǎo)。從項(xiàng)目的建議書、可行性研究開始就應(yīng)對(duì)檔案資料進(jìn)行跟蹤、收集和監(jiān)督,對(duì)具體文件、具體資料形成的單位和有關(guān)人員進(jìn)行跟蹤和督促,確保文件收集過程的完整性;最后,努力完善、健全早期建筑的文件資料和收集歸檔。
4.完善基建財(cái)務(wù)管理機(jī)制。具體表現(xiàn)在:(1)在基本建設(shè)資金的撥付和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算管理上,創(chuàng)新基本建設(shè)撥款程序和統(tǒng)一基建會(huì)計(jì)核算方法。(2)在基本建設(shè)資金監(jiān)督檢查機(jī)制上創(chuàng)新,加強(qiáng)建設(shè)資金的源頭管理,明確財(cái)政性投資項(xiàng)目的資金必須設(shè)立專門專戶進(jìn)行管理,杜絕濫支挪用。(3)在建設(shè)項(xiàng)目工程預(yù)算決算和審查上創(chuàng)新,對(duì)涉及財(cái)政投資項(xiàng)目竣工決算的要進(jìn)行審計(jì)工作。(4)要建立嚴(yán)格的報(bào)表制度。重點(diǎn)是撥款資金申請(qǐng)表、工程進(jìn)度表、項(xiàng)目資金到位情況表等。(5)實(shí)施有效基建財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的保障措施。基建財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的建立是實(shí)施內(nèi)部控制的前提,是具體控制手段的依據(jù),同樣也是實(shí)施內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的基礎(chǔ)。
總之,企業(yè)應(yīng)重視抓好基建財(cái)會(huì)隊(duì)伍的基本建設(shè),保證企業(yè)基建財(cái)務(wù)管理水平的不斷提高。在增強(qiáng)全局意識(shí),服務(wù)集團(tuán)發(fā)展全局的同時(shí),還要特別重視加強(qiáng)融資管理,保障資金需求,加強(qiáng)工程成本的控制,把工程造價(jià)控制在概算內(nèi),保證項(xiàng)目投產(chǎn)后具有競(jìng)爭(zhēng)能力,要認(rèn)真做好生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)準(zhǔn)備工作,保障基建財(cái)務(wù)制度建設(shè)和信息化建設(shè)。
參考文獻(xiàn):
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財(cái)務(wù)管理論文8
一、強(qiáng)化建筑工程企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策及建議
(一)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部成本管理，制定一套完善的財(cái)務(wù)管理體制
成本管理在財(cái)務(wù)管理中占有很高的地位，其目的是生產(chǎn)成本的最大化節(jié)約和有效利用，通過在成本管理中運(yùn)用成本機(jī)制來實(shí)現(xiàn)。建筑工程企業(yè)的成本管理涉及到多方面的內(nèi)容，例如：建筑原材料采購(gòu)、工程款項(xiàng)的到位與否、拖欠款利息負(fù)擔(dān)等。企業(yè)必須要做好成本資金的管理工作，強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督管理力度，最大限度的`減少資金外流，確保企業(yè)資金得到有效利用[3]。完善的制度是保證項(xiàng)目順利進(jìn)行的必要條件，尤其是在復(fù)雜的建筑工程企業(yè)中，要制定一套合理、科學(xué)和完善的財(cái)務(wù)管理制度，大大減少建筑工程行業(yè)的成本，同時(shí)保證建筑工程行業(yè)的健康發(fā)展。
(二)嚴(yán)格規(guī)范財(cái)務(wù)管理部門的職責(zé)及權(quán)益，打造一批高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)
在建筑工程企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，必須要使財(cái)務(wù)工作人員明確自身的權(quán)利和工作職責(zé)，科學(xué)、有效的行使自身權(quán)利，依法承擔(dān)自身所擔(dān)負(fù)的職責(zé)，不斷提高責(zé)任心，保持良好的工作態(tài)度，從而高效地完成崗位工作，促進(jìn)建筑工程企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)應(yīng)從財(cái)務(wù)管理的根基入手，明確相關(guān)財(cái)務(wù)管理人員的職責(zé)和義務(wù)，提高財(cái)務(wù)管理人員的工作技能，嚴(yán)格監(jiān)督財(cái)務(wù)管理日常工作的開展，不斷促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的進(jìn)步。建筑工程企業(yè)相關(guān)部門要不斷加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)和管理，通過多種途徑提升財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)水平、職業(yè)道德和綜合素質(zhì)，從而保證財(cái)務(wù)管理人員能夠更好地對(duì)建筑工程的成本和資金進(jìn)行管理，保證建筑工程項(xiàng)目的順利開展，推動(dòng)建筑工程企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展[4]。在今后的發(fā)展中，建筑工程企業(yè)應(yīng)當(dāng)適當(dāng)?shù)貙?duì)財(cái)務(wù)管理人員結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，同時(shí)通過培訓(xùn)和實(shí)踐活動(dòng)不斷提高其業(yè)務(wù)水平和自身素質(zhì)。
(三)加快財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)進(jìn)程
建筑工程行業(yè)要重視財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)對(duì)工作順利開展的推動(dòng)作用，通過引進(jìn)專業(yè)技術(shù)人員或者對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行職業(yè)技能培訓(xùn)等方式，使財(cái)務(wù)管理人員能夠熟練應(yīng)用現(xiàn)代化工作設(shè)備，掌握多種信息化工作手段，從而大大提高財(cái)務(wù)管理人員的工作效率和質(zhì)量，保證加快建筑工程企業(yè)信息化發(fā)展的進(jìn)程，順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展。
二、結(jié)語
建筑工程企業(yè)各項(xiàng)管理工作中，最關(guān)鍵的部分就是財(cái)務(wù)管理，企業(yè)開展的各項(xiàng)施工和生產(chǎn)活動(dòng)都涉及到財(cái)務(wù)信息，財(cái)務(wù)管理的工作效率直接影響著建筑工程企業(yè)的發(fā)展。針對(duì)建筑工程企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題，必須要提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)，構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)管理制度，充分發(fā)揮現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)化成本管理力度，才能使建筑工程企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中取勝。
財(cái)務(wù)管理論文9
隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化格局的形成，建筑行業(yè)必須對(duì)接面對(duì)全球的知名企業(yè)，這就增加了建筑企業(yè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，承接的各項(xiàng)工程項(xiàng)目的利潤(rùn)空間日漸縮小，這就愈發(fā)顯現(xiàn)出企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要，為此建筑業(yè)必須完善財(cái)務(wù)管理體系和監(jiān)督管理體系，以便實(shí)現(xiàn)以較低的財(cái)務(wù)管理成本促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
一、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀
1、落后的現(xiàn)金管理。就當(dāng)前來說由于企業(yè)管理層水平來說，很多出現(xiàn)兩個(gè)“極端”。一是企業(yè)多存現(xiàn)金造成現(xiàn)金的閑置，不能夠發(fā)揮資金的作用;二是有些企業(yè)為了發(fā)揮現(xiàn)金的效益，就無原則的對(duì)外投資，到了企業(yè)真正用資金的時(shí)候出現(xiàn)資金短缺，勢(shì)必破壞企業(yè)發(fā)展的資金鏈，最終讓企業(yè)陷入財(cái)務(wù)危機(jī)。
2、應(yīng)收賬款監(jiān)管不力。企業(yè)應(yīng)收款的監(jiān)管會(huì)造成資金回收困難。一是企業(yè)為了擴(kuò)大銷售搶占市場(chǎng)份額肯定會(huì)有一部分外欠款;但由于企業(yè)沒有完善的賒銷和回收方案，這就導(dǎo)致了企業(yè)授權(quán)賒欠上的盲目性，從而導(dǎo)致了不少應(yīng)收賬款監(jiān)管不力，回收期過長(zhǎng)，更有甚者無法回收，成為呆賬壞賬。
3、建筑企業(yè)的存貨管理薄弱。由于近些年房地產(chǎn)的“瘋狂”發(fā)展，很多建筑企業(yè)沒有把心思放在存貨的管理上，更不用說是及時(shí)科學(xué)的存貨管理，所以企業(yè)在存貨上所占用的資金往往超過其成本的兩倍以上，從而造成了企業(yè)資金呆滯，進(jìn)而導(dǎo)致資金的周轉(zhuǎn)不靈不良后果，加劇了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。
4、預(yù)算管理模式滯后。隨著全球一體化進(jìn)程的加速，不少建筑企業(yè)試著進(jìn)行預(yù)算了，但是離全面和科學(xué)的預(yù)算管理還是有一定的距離，這就為企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的'實(shí)現(xiàn)添加了障礙，沒法最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的最大化。
5、投資結(jié)構(gòu)不科學(xué)。就當(dāng)前來說，由于以前幾年房地產(chǎn)的高速發(fā)展，企業(yè)依然還存在投資結(jié)構(gòu)的不合理現(xiàn)象，只是依然有部分房地產(chǎn)庫(kù)存，再加上由于受市場(chǎng)欠完善以及企業(yè)內(nèi)部的諸多因素影響，我國(guó)的建筑業(yè)投資決策不科學(xué)，而其資本結(jié)構(gòu)也不完整，企業(yè)抗拒風(fēng)險(xiǎn)的能力也比較差。
6、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系不完善。目前由于我國(guó)的建筑市場(chǎng)尚不規(guī)范，加上投標(biāo)管理的不規(guī)范，依然存在不正當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)。再加上建筑業(yè)的項(xiàng)目管理過程依然存在偶然性和難以預(yù)見的安全風(fēng)險(xiǎn)等因素，這會(huì)建筑施工企業(yè)帶來一定的管理和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
二、新時(shí)期建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的策略
1、發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理的作用。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的形成，國(guó)際上企業(yè)把財(cái)務(wù)納入管理的做法得到了企業(yè)的認(rèn)可，所以建筑公司的財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)引進(jìn)國(guó)際上財(cái)務(wù)管理參與企業(yè)管理的做法，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理服務(wù)于工程項(xiàng)目的效用，從而讓財(cái)務(wù)管理工作“走進(jìn)”企業(yè)負(fù)責(zé)人的管理理念，真正將財(cái)務(wù)管理的作用轉(zhuǎn)化為建筑產(chǎn)品，并為之服務(wù)。
2、會(huì)計(jì)人員要更新財(cái)務(wù)管理的理念。財(cái)務(wù)管理人員要借鑒國(guó)內(nèi)外企業(yè)財(cái)務(wù)管理融入企業(yè)管理的方法，充分發(fā)揮會(huì)計(jì)在建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的作用，用財(cái)務(wù)管理的理念來武裝企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的“頭腦”，讓其以財(cái)務(wù)管理的理念來指導(dǎo)具體工作，并用財(cái)務(wù)理念預(yù)測(cè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成果，然后有的放矢的開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。
3、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化管理。建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)就是用信息技術(shù)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算和分析。信息技術(shù)進(jìn)入建筑企業(yè)能夠使分散的業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)一處理，能夠及時(shí)準(zhǔn)確地為領(lǐng)導(dǎo)層提高決策信息。為此企業(yè)結(jié)合企業(yè)實(shí)際，并利用最新的信息技術(shù)，融入新的管理會(huì)計(jì)思維提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。
4、強(qiáng)化建筑業(yè)財(cái)務(wù)從業(yè)人員的整體素質(zhì)。人才是企業(yè)的生產(chǎn)力，抓住人才就等于給企業(yè)找到發(fā)展的路子。所以建筑企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)當(dāng)明確只要有高能力的財(cái)務(wù)人員，才能夠熟練地掌握工程造價(jià)審核、預(yù)決算等各種工作流程，也才能從事財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作。才能具有較強(qiáng)的分析、解決問題的能力和果斷的應(yīng)變能力。所以建筑業(yè)財(cái)務(wù)從業(yè)人員必須時(shí)刻提升自身素質(zhì)才能適應(yīng)建筑業(yè)的財(cái)務(wù)工作。
5、財(cái)務(wù)人員要幫助企業(yè)管理人員做到資本結(jié)構(gòu)最優(yōu)化。一直以來我國(guó)建筑企業(yè)籌資方式主要靠從銀行獲得融資款項(xiàng)，融資方式單一。但隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入融資方式變得寬泛：一是企業(yè)內(nèi)部的留存收益積累;二是通過發(fā)行股票和債券為企業(yè)融資;三是向金融部門的借款。針對(duì)這些籌資方法企業(yè)要分出那種籌資方式更符合企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，防止出現(xiàn)片面強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)安全、過于依賴權(quán)益資本籌資的保守傾向，進(jìn)而促使企業(yè)的綜合資本成本最小化。
6、全面實(shí)施項(xiàng)目預(yù)算管理。建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合全球先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念，進(jìn)一步完善以財(cái)務(wù)管理為中心的營(yíng)運(yùn)模式。根據(jù)全面預(yù)算管理的發(fā)展策略，按照公司發(fā)展戰(zhàn)略的各項(xiàng)預(yù)算分配和分解到各個(gè)對(duì)象、項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)嚴(yán)密的預(yù)算和流程控制。努力經(jīng)過縝密而科學(xué)的預(yù)算管理工作進(jìn)程，充分利用預(yù)算分管部門和預(yù)算責(zé)任單位的職能作用，從而達(dá)到逐級(jí)編制全面預(yù)算的良好效果，分級(jí)實(shí)施控制并嚴(yán)格考核，通過以上舉措達(dá)成實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的最優(yōu)化。
總之，隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加速，建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)自然白熱化，建筑企業(yè)的利潤(rùn)空間也日益縮小，這就需要建筑企業(yè)加大對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視程度，這就是企業(yè)要想可持續(xù)發(fā)展就必須有高水平的財(cái)務(wù)管理，進(jìn)而減少企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)以及經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。只有這樣才能創(chuàng)造并保持企業(yè)自身良好的競(jìng)爭(zhēng)力，從而有利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)優(yōu)化和規(guī)模升級(jí)。
財(cái)務(wù)管理論文10
【摘 要】 隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深化發(fā)展，企業(yè)的集團(tuán)化趨勢(shì)越來越明顯，集團(tuán)企業(yè)不僅能夠?qū)崿F(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，也具備較強(qiáng)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，在市場(chǎng)上具有很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。但是，由于經(jīng)營(yíng)規(guī)模變大、管理層級(jí)變多、業(yè)務(wù)種類多元化，集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管理難度也隨之增加。因此，如何完善集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管理，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)價(jià)值最大化目標(biāo)，是值得關(guān)注的問題。
【關(guān)鍵詞】 集團(tuán)公司 財(cái)務(wù)管理 對(duì)策
1 前 言
當(dāng)前我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)深入發(fā)展，很多公司采取重組、兼并等方法組成集團(tuán)企業(yè)，其中不乏一些有大規(guī)模、強(qiáng)實(shí)力的很大或者巨大的集團(tuán)企業(yè)，經(jīng)濟(jì)效益排在世界前列，也變成關(guān)系國(guó)家經(jīng)濟(jì)命脈的重頭公司。這些重頭企業(yè)中，有一部分是由相關(guān)的政府部門主管建立而成的松散型集團(tuán)企業(yè)，有一部分是由融資等方法而成立的子母企業(yè)，有一部分是根據(jù)企業(yè)相互之間參股而成立的關(guān)聯(lián)企業(yè)聯(lián)盟。這些集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)范圍較廣，涉獵各種行業(yè)，充分體現(xiàn)了集中配置資源的優(yōu)勢(shì)，規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)凸顯。但是，并不是所有集團(tuán)公司都能充分發(fā)揮這些優(yōu)勢(shì)，也有很多公司存在運(yùn)營(yíng)成本高、重復(fù)投資、融資困難等問題，因此，加強(qiáng)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理是提升其經(jīng)營(yíng)管理能力，對(duì)促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步進(jìn)步具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義，是當(dāng)前階段理論和實(shí)務(wù)界均需要關(guān)注的課題。
2 目前我國(guó)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理存在的問題
集團(tuán)企業(yè)由于經(jīng)營(yíng)規(guī)模變大、管理層級(jí)變多、業(yè)務(wù)種類多元化等特點(diǎn)，集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管理也有很多問題，具體如下：
2.1 財(cái)務(wù)管理權(quán)力不集中
現(xiàn)實(shí)中，很多集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管理權(quán)力不集中，分散在各下屬公司，不利于統(tǒng)一管理。下屬公司擁有相對(duì)獨(dú)立的財(cái)務(wù)管理權(quán)限，而且集團(tuán)公司與下屬公司之間由于獨(dú)立而導(dǎo)致了財(cái)務(wù)信息溝通不暢，彼此之間并不透明。在資金管理方面，很多集團(tuán)公司沒有建立一個(gè)完善的資金使用管理體系，財(cái)務(wù)信息不能共享，對(duì)于資金的使用無法實(shí)現(xiàn)集中調(diào)配。作為集團(tuán)公司，由于無法掌握集團(tuán)整體的經(jīng)營(yíng)管理狀況，就無法實(shí)現(xiàn)對(duì)集團(tuán)整體資金的有效配置和調(diào)控，使得整體資金的使用處于一種無序狀態(tài)，這就給下屬公司留下了空子可鉆。財(cái)務(wù)管理權(quán)力過于分散，對(duì)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理效果將產(chǎn)生非常不利的`影響，無法實(shí)現(xiàn)集團(tuán)資金的優(yōu)化配置，降低了資金的使用效率和流動(dòng)性，無法將集團(tuán)的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮充分。
2.2 風(fēng)險(xiǎn)控制能力有限
集團(tuán)公司在風(fēng)險(xiǎn)控制上出現(xiàn)的問題主要有兩種。一種是對(duì)投資項(xiàng)目的前期調(diào)研和論證不足，導(dǎo)致投資項(xiàng)目實(shí)際收益低于預(yù)期，甚至出現(xiàn)投資失敗進(jìn)而引發(fā)財(cái)務(wù)危機(jī)[14]。集團(tuán)公司在投資項(xiàng)目立項(xiàng)前，沒有進(jìn)行深入的調(diào)研和科學(xué)論證，做出錯(cuò)誤的投資決策，通常帶來的后果是導(dǎo)致投資收益遠(yuǎn)低于預(yù)期，甚至無法彌補(bǔ)籌資成本，導(dǎo)致產(chǎn)生巨額虧損，如果影響到企業(yè)償還債務(wù)，還會(huì)給企業(yè)帶來較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。另一種風(fēng)險(xiǎn)控制問題是在業(yè)務(wù)處理過程中由于操作不當(dāng)產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，如產(chǎn)生大額應(yīng)收賬款，使得公司資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度受影響，形成較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。此外，財(cái)務(wù)人員缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、職業(yè)判斷能力有限等，都會(huì)影響集團(tuán)公司控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力。
2.3 監(jiān)督力度不夠
現(xiàn)實(shí)中，很多集團(tuán)公司在財(cái)務(wù)管理過程中，出現(xiàn)對(duì)下屬公司監(jiān)督力度不夠的現(xiàn)象，導(dǎo)致下屬公司違規(guī)行為頻發(fā)。有的集團(tuán)公司沒有建立完善的內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督機(jī)制，對(duì)下屬公司的財(cái)務(wù)監(jiān)督達(dá)不到應(yīng)有的效果，當(dāng)下屬公司面臨重大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)或存在重大失誤隱患時(shí)，集團(tuán)公司難以有效地進(jìn)行管理和控制，這就會(huì)導(dǎo)致集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)狀況受影響，資產(chǎn)安全性無法保證。
3 優(yōu)化集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理工作的對(duì)策建議
3.1 建立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理體系
傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，存在很多人為控制的因素，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)核算有誤、數(shù)據(jù)不真實(shí)的情況，在對(duì)下屬公司報(bào)表進(jìn)行合并后，下屬公司的實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況得不到直觀反映，常會(huì)出現(xiàn)下屬公司進(jìn)行人為操作而使報(bào)表數(shù)字不真實(shí)。因此，應(yīng)在集團(tuán)公司建立科學(xué)的、完善的財(cái)務(wù)管理體系，并實(shí)行由上到下的垂直管理和?y一調(diào)配，將集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)作為各個(gè)公司運(yùn)營(yíng)的根本方向，與集團(tuán)公司保持步調(diào)一致。此外，在設(shè)計(jì)組織架構(gòu)時(shí)，應(yīng)充分考慮集團(tuán)公司的組織結(jié)構(gòu)需求，按照不同的職能板塊對(duì)財(cái)務(wù)管理崗位進(jìn)行細(xì)分。
3.2 建立統(tǒng)一的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)
集團(tuán)公司應(yīng)建立全面而統(tǒng)一的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，使集團(tuán)內(nèi)所有公司都能在統(tǒng)一的信息平臺(tái)上進(jìn)行信息共享、分析、整理、傳遞，以信息技術(shù)來促進(jìn)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的提高。此外，集團(tuán)公司可以利用已建立的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，將下屬公司的資金流轉(zhuǎn)和預(yù)算執(zhí)行情況都集中在計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)上， 通過財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)可以方便地查詢企業(yè)的成本構(gòu)成和各種影響因素，并建立財(cái)務(wù)分析模型幫助管理者分辨出可降低成本的影響因素并進(jìn)行管理。
3.3 加強(qiáng)預(yù)算管理
全面預(yù)算管理是有效監(jiān)督下屬公司經(jīng)營(yíng)的一種方式，能夠?qū)崿F(xiàn)資金利用率最大化的目標(biāo)，防止資金沉淀，因此，集團(tuán)公司應(yīng)推行全員參與的全面預(yù)算管理機(jī)制，從集團(tuán)層面分析資金的收支及需求情況，由公司的最高層制定總體預(yù)算目標(biāo)，采用由上而下、由下而上相結(jié)合的方式推行全面預(yù)算管理機(jī)制。集團(tuán)公司應(yīng)根據(jù)下屬公司的經(jīng)營(yíng)狀況、發(fā)展需要等進(jìn)行預(yù)算管理，內(nèi)容應(yīng)涵蓋生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全部過程和所有活動(dòng)。集團(tuán)公司編制了年度總預(yù)算后，應(yīng)以預(yù)算指標(biāo)為單位進(jìn)行進(jìn)一步分解，編制各個(gè)下屬公司的分預(yù)算，從而形成完整的預(yù)算體系。集團(tuán)公司在組織實(shí)施預(yù)算時(shí)，財(cái)務(wù)部門應(yīng)使用財(cái)務(wù)報(bào)表對(duì)下屬公司的預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控，隨時(shí)實(shí)現(xiàn)預(yù)算的監(jiān)督管理。
3.4 加強(qiáng)資金集中管理
集團(tuán)公司規(guī)模較大，管理層級(jí)較多，內(nèi)部的資金往來較為復(fù)雜，因此，加強(qiáng)集團(tuán)公司資金的集中管理是非常有必要的，不僅能夠最大量的發(fā)揮財(cái)務(wù)資源的整合優(yōu)勢(shì)，能夠獲取能多的融投資渠道和方法，能夠提升資金的使用效率，降低資金的整體成本，有利于強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)控力度，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。具體而言，集團(tuán)公司可以在財(cái)務(wù)部門里邊置設(shè)一個(gè)和銀行類似的公司資金管理單位，該單位的職責(zé)是根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際狀況，可以對(duì)銀行的相關(guān)業(yè)務(wù)運(yùn)行流程進(jìn)行參考，為集團(tuán)解決資金運(yùn)行業(yè)務(wù)，同時(shí)還存在著監(jiān)管的功能。此外，還可以根據(jù)建設(shè)財(cái)務(wù)公司的方法，給集團(tuán)里邊的相關(guān)單位提供資金擔(dān)保、結(jié)算、投資咨詢、資信調(diào)查、信息服務(wù)等來供給全面的金融業(yè)務(wù)相關(guān)服務(wù)，這樣會(huì)大大提升企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)速率，提升工作效率。
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財(cái)務(wù)管理論文11
摘要：財(cái)務(wù)管理課程內(nèi)容優(yōu)化，對(duì)財(cái)務(wù)管理專業(yè)的教育、教學(xué)有極其重要的意義。影響財(cái)務(wù)管理課程內(nèi)容優(yōu)化的因素主要有當(dāng)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展；學(xué)科發(fā)展；教育目標(biāo)；學(xué)習(xí)者的需要和興趣。財(cái)務(wù)管理課程內(nèi)容的優(yōu)化包括內(nèi)容的優(yōu)化和優(yōu)化組織。財(cái)務(wù)管理課程內(nèi)容的優(yōu)化應(yīng)從內(nèi)容來源和內(nèi)容范圍方面進(jìn)行。財(cái)務(wù)管理課程內(nèi)容優(yōu)化組織應(yīng)重視縱向組織與橫向組織結(jié)合，“直線式”和“螺旋式”結(jié)合，學(xué)科課程和活動(dòng)課程結(jié)合，常規(guī)課程和微型課程結(jié)合。
關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；課程內(nèi)容；活動(dòng)課程；微型課程
財(cái)務(wù)管理本科專業(yè)發(fā)展至今，各高等院校針對(duì)其課程設(shè)置進(jìn)行了各種有益的探索，具體表現(xiàn)出各種不同的思路，[1]包括培養(yǎng)目標(biāo)、課程設(shè)置、課程內(nèi)容、課程組織等方面都存在著很大分歧。本文針對(duì)“培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理應(yīng)用型高級(jí)專門人才”的目標(biāo)，重點(diǎn)討論財(cái)務(wù)管理課程內(nèi)容的優(yōu)化選擇和組織問題。
一、財(cái)務(wù)管理課程內(nèi)容優(yōu)化的意義
財(cái)務(wù)管理課程內(nèi)容的優(yōu)化，對(duì)財(cái)務(wù)管理專業(yè)的教育、教學(xué)產(chǎn)生極其重要的影響。
首先，財(cái)務(wù)管理課程內(nèi)容優(yōu)化體現(xiàn)著財(cái)務(wù)管理專業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)的要求。財(cái)務(wù)管理課程內(nèi)容優(yōu)化，它涉及到教育理念、培養(yǎng)目標(biāo)、課程目標(biāo)、教學(xué)目標(biāo)等方面的事實(shí)判斷、價(jià)值定位、技術(shù)和環(huán)境等眾多復(fù)雜因素。人們從確定財(cái)務(wù)管理專業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)開始，就會(huì)涉及或體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理課程內(nèi)容優(yōu)化的問題，這一過程將持續(xù)到教學(xué)、評(píng)價(jià)及反饋的全過程。沒有優(yōu)化的財(cái)務(wù)管理課程內(nèi)容，財(cái)務(wù)管理專業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)將成為空洞的條文。
其次，財(cái)務(wù)管理課程內(nèi)容優(yōu)化是提高財(cái)務(wù)管理專業(yè)學(xué)生素質(zhì)的源泉。財(cái)務(wù)管理課程內(nèi)容是計(jì)劃形態(tài)的財(cái)務(wù)管理專業(yè)的學(xué)習(xí)內(nèi)容，[2]是整個(gè)財(cái)務(wù)管理教育的核心之一。它包括要求學(xué)生必須掌握的學(xué)科基礎(chǔ)知識(shí)和技能，學(xué)生必須注重的學(xué)習(xí)、探索過程，學(xué)生應(yīng)該樹立的價(jià)值觀的優(yōu)化取向。財(cái)務(wù)管理專業(yè)學(xué)生素質(zhì)培養(yǎng)，要以財(cái)務(wù)管理課程內(nèi)容優(yōu)化為直接源泉。學(xué)生通過優(yōu)化取向的課程內(nèi)容的學(xué)習(xí)，吸收課程內(nèi)容，將課程內(nèi)容內(nèi)化為自身的知識(shí)、技能、價(jià)值觀和其它素質(zhì)，從而提升自己的素質(zhì)，即獲得素質(zhì)提高。
再次，財(cái)務(wù)管理課程內(nèi)容優(yōu)化有利于學(xué)習(xí)方式轉(zhuǎn)變。課程內(nèi)容的不同取向，影響著學(xué)生的學(xué)習(xí)方式。不同的課程內(nèi)容，應(yīng)有不同的學(xué)習(xí)方式。通過財(cái)務(wù)管理課程內(nèi)容優(yōu)化，可改變我國(guó)本科教育過于強(qiáng)調(diào)接受學(xué)習(xí)、死記硬背、機(jī)械訓(xùn)練為特征的被動(dòng)接受式的、獲取知識(shí)途徑單一的學(xué)習(xí)方式，倡導(dǎo)發(fā)現(xiàn)學(xué)習(xí)、自主學(xué)習(xí)、集體學(xué)習(xí)方式。
其四，財(cái)務(wù)管理課程內(nèi)容優(yōu)化影響教學(xué)過程。財(cái)務(wù)管理課程內(nèi)容是提供給教師、學(xué)生的基本的、共同的教學(xué)文本，用以引發(fā)師生的教學(xué)行為。財(cái)務(wù)管理課程內(nèi)容優(yōu)化影響教學(xué)過程，包括兩個(gè)方面：一是財(cái)務(wù)管理課程內(nèi)容影響師生的重構(gòu)和轉(zhuǎn)化，師生基于課程而不受制于課程完成教學(xué)過程，實(shí)現(xiàn)培養(yǎng)目標(biāo)；二是財(cái)務(wù)管理課程內(nèi)容優(yōu)化應(yīng)遵循教學(xué)過程的基本規(guī)律，包括教學(xué)認(rèn)識(shí)過程簡(jiǎn)約性的規(guī)律、教學(xué)與學(xué)生的發(fā)展相互制約與促進(jìn)的規(guī)律、教與學(xué)相互作用與影響的規(guī)律、教學(xué)具有教育性的規(guī)律。
二、財(cái)務(wù)管理課程內(nèi)容優(yōu)化的影響因素
影響財(cái)務(wù)管理課程內(nèi)容的因素相當(dāng)復(fù)雜，但總的來說，主要有四個(gè)方面：當(dāng)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的需要；學(xué)科的發(fā)展；培養(yǎng)目標(biāo)；學(xué)習(xí)者的需要和興趣。
1.當(dāng)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要
當(dāng)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，從以下幾個(gè)方面影響財(cái)務(wù)管理課程內(nèi)容優(yōu)化。第一，社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求學(xué)習(xí)者具備戰(zhàn)略性財(cái)務(wù)管理的能力。這種能力涵蓋財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)控制、財(cái)務(wù)報(bào)告、財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)決策等關(guān)鍵性財(cái)務(wù)管理能力；第二，社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)財(cái)務(wù)管理課程內(nèi)容有著直接的影響，這種影響突出地表現(xiàn)在企業(yè)組織形式的變革、計(jì)算機(jī)技術(shù)的廣泛應(yīng)用和信息網(wǎng)絡(luò)化、國(guó)際經(jīng)濟(jì)一體化等方面；第三，技術(shù)發(fā)展對(duì)財(cái)務(wù)管理課程內(nèi)容的優(yōu)化選擇與組織起著重要作用，一方面如衍生金融工具等創(chuàng)新技術(shù)為課程內(nèi)容的選擇提供了新的資源，擴(kuò)大了財(cái)務(wù)管理課程內(nèi)容的選擇空間，另一方面如將多媒體等教學(xué)技術(shù)運(yùn)用于課程實(shí)施，將優(yōu)化財(cái)務(wù)管理課程內(nèi)容的組織。
2.財(cái)務(wù)管理學(xué)科發(fā)展
財(cái)務(wù)管理學(xué)科知識(shí)的發(fā)展，至少?gòu)囊韵路矫嬗绊懾?cái)務(wù)管理課程內(nèi)容優(yōu)化：一是財(cái)務(wù)管理學(xué)科知識(shí)的數(shù)量、知識(shí)的更新速度、知識(shí)的基本結(jié)構(gòu)以及財(cái)務(wù)管理知識(shí)體系的影響。優(yōu)化的財(cái)務(wù)管理課程內(nèi)容，應(yīng)該涵蓋財(cái)務(wù)管理學(xué)科已經(jīng)形成的知識(shí)和知識(shí)體系，體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理學(xué)科知識(shí)和技術(shù)本身的特點(diǎn)、發(fā)展趨勢(shì)，特別是要關(guān)注比較前沿的財(cái)務(wù)管理學(xué)科知識(shí)；二是財(cái)務(wù)管理課程內(nèi)容在數(shù)量、廣度、深度等方面，都要受到學(xué)科知識(shí)分類的影響。優(yōu)化取向的財(cái)務(wù)管理課程內(nèi)容應(yīng)包括基礎(chǔ)性理論知識(shí)、緊貼財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)的知識(shí)、相對(duì)固定的傳統(tǒng)知識(shí)以及體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理最新發(fā)展動(dòng)態(tài)的新知識(shí)；三是財(cái)務(wù)管理課程內(nèi)容的組織要注意核心基礎(chǔ)課程橫向及縱向緊密聯(lián)系的學(xué)科知識(shí)。橫向要上處理好金融市場(chǎng)、投資與定價(jià)等知識(shí)的關(guān)系，縱向上要處理好初級(jí)財(cái)務(wù)管理、中級(jí)財(cái)務(wù)管理、高級(jí)財(cái)務(wù)管理等的知識(shí)整合。
3.財(cái)務(wù)管理培養(yǎng)目標(biāo)
財(cái)務(wù)管理專業(yè)的培養(yǎng)目標(biāo)可以分為兩個(gè)層次，一是為社會(huì)輸送合格的財(cái)務(wù)管理工作者；二是推動(dòng)財(cái)務(wù)管理理論的發(fā)展和財(cái)務(wù)技能、技巧的創(chuàng)新。這兩個(gè)層次的目標(biāo)，對(duì)財(cái)務(wù)管理課程內(nèi)容優(yōu)化產(chǎn)生重要影響。一方面，財(cái)務(wù)管理課程內(nèi)容優(yōu)化取向，是上述培養(yǎng)目標(biāo)的載體和實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)的手段，通過優(yōu)化的課程內(nèi)容使培養(yǎng)過程的效率、效益得以提高；另一方面，財(cái)務(wù)管理課程內(nèi)容優(yōu)化，必須與財(cái)務(wù)管理培養(yǎng)目標(biāo)相一致，這種一致性不僅要體現(xiàn)在課程內(nèi)容上，而且還要體現(xiàn)在水平、范圍和課程內(nèi)容的組織上。
4.財(cái)務(wù)管理學(xué)生的需要和興趣
選擇性課程理論對(duì)財(cái)務(wù)管理課程內(nèi)容優(yōu)化具有啟發(fā)意義。[3]學(xué)生的需要影響著財(cái)務(wù)管理課程內(nèi)容優(yōu)化取向。一是財(cái)務(wù)管理課程內(nèi)容的選擇權(quán)在學(xué)生，學(xué)生根據(jù)自己自身需要，選擇適合自己發(fā)展的.課程內(nèi)容模塊，這一內(nèi)容模塊應(yīng)在教師的指導(dǎo)下，由個(gè)人自由組合；二是滿足學(xué)生需要的財(cái)務(wù)管理課程內(nèi)容，需要提供“課程內(nèi)容超市”，讓學(xué)生有充分的選擇的空間；三是滿足學(xué)生需要的財(cái)務(wù)管理課程內(nèi)容，要吸納社會(huì)、企業(yè)、用人單位意見，根據(jù)社會(huì)、企業(yè)、用人單位的意見選擇和組織課程內(nèi)容。
三、財(cái)務(wù)管理課程內(nèi)容的優(yōu)化選擇
1.財(cái)務(wù)管理課程內(nèi)容來源的優(yōu)化選擇
在人類知識(shí)的數(shù)量不斷增長(zhǎng)，增長(zhǎng)速度不斷加快，知識(shí)數(shù)量越來越大的情況下，財(cái)務(wù)管理課程選擇少量具有代表性、價(jià)值最大的知識(shí)作為課程內(nèi)容。因此，財(cái)務(wù)管理本科課程內(nèi)容優(yōu)化選擇，應(yīng)遵循以下原則：
一是基本性原則。財(cái)務(wù)管理本科課程內(nèi)容的選擇應(yīng)堅(jiān)持基本性原則，反對(duì)多而雜的課程內(nèi)容，重點(diǎn)選擇一些基本的知識(shí)，包括基本概念、基本原理、基本規(guī)則、基本規(guī)律等，使學(xué)生重點(diǎn)掌握學(xué)科的基本結(jié)構(gòu)。
二是基礎(chǔ)性原則。財(cái)務(wù)管理本科課程內(nèi)容的選擇應(yīng)以打好學(xué)生的基礎(chǔ)為出發(fā)點(diǎn)，優(yōu)化性的課程內(nèi)容必須從學(xué)生的實(shí)際出發(fā)，適合學(xué)生的知識(shí)水平和智力發(fā)展水平，切合學(xué)生的生活經(jīng)驗(yàn)。
三是范例性原則。財(cái)務(wù)管理本科課程內(nèi)容應(yīng)是經(jīng)過精心挑選、能起示范作用的、有助于學(xué)生舉一反三的知識(shí)。
四是開放性原則。財(cái)務(wù)管理本科課程內(nèi)容在范圍、來源、組織、結(jié)構(gòu)上應(yīng)多樣化并富有彈性。通過開放性課程內(nèi)容選擇和組織，及時(shí)給學(xué)生補(bǔ)充新的知識(shí)，使工具性與人文性、課內(nèi)課外、校內(nèi)校外有機(jī)結(jié)合。
2.財(cái)務(wù)管理課程內(nèi)容范圍的優(yōu)化選擇
在國(guó)家宏觀政策指導(dǎo)下，財(cái)務(wù)管理課程內(nèi)容范圍選擇涉及的主要是“課程設(shè)置”和每門課程內(nèi)容的具體選擇�！罢n程設(shè)置”通常受政府有關(guān)部門和學(xué)校教育理念的影響。目前學(xué)者們對(duì)這一問題的研究比較涌躍，不同學(xué)者都給出了各自的開課思路，呈現(xiàn)仁者見仁、智者見智的局面。我們認(rèn)為合理且正確的選擇是，政府有關(guān)部門在明確課程設(shè)置政策后，應(yīng)將課程設(shè)置的權(quán)利下放到學(xué)�；蚧鶎咏虒W(xué)單位。由不同類型的學(xué)校，根據(jù)自身的辦學(xué)特色，設(shè)定具體的開課計(jì)劃，這樣有利于培養(yǎng)不同類型的社會(huì)所需要的財(cái)務(wù)管理人才。
“每一門課程的具體內(nèi)容”這一層面的重點(diǎn)是將財(cái)務(wù)管理教學(xué)內(nèi)容與財(cái)務(wù)管理實(shí)踐有機(jī)結(jié)合起來，在確保學(xué)生完整的專業(yè)知識(shí)結(jié)構(gòu)的前提下，精煉教學(xué)內(nèi)容，理順初級(jí)財(cái)務(wù)管理學(xué)、中級(jí)財(cái)務(wù)管理學(xué)、高級(jí)財(cái)務(wù)管理學(xué)和財(cái)務(wù)管理的其它相關(guān)課程在內(nèi)容上的內(nèi)在聯(lián)系，合理且科學(xué)地安排財(cái)務(wù)管理主干課程的內(nèi)容結(jié)構(gòu)及知識(shí)點(diǎn)，解決教學(xué)中內(nèi)容交差、重復(fù)、遺漏、重點(diǎn)、難點(diǎn)不明確，內(nèi)容分割，教學(xué)難度大，學(xué)生“學(xué)非所用、用非所學(xué)”等問題。授課教師要正確處理下列關(guān)系：即財(cái)務(wù)管理理論嚴(yán)密性和實(shí)用性的關(guān)系；知識(shí)創(chuàng)造和知識(shí)傳播的關(guān)系；陶冶知性和市場(chǎng)導(dǎo)向的關(guān)系；標(biāo)準(zhǔn)化和多元化的關(guān)系，等等。
四、財(cái)務(wù)管理課程內(nèi)容的優(yōu)化組織
選擇好財(cái)務(wù)管理課程內(nèi)容之后，還需要進(jìn)一步對(duì)選擇得來的課程內(nèi)容加以組織，以便于學(xué)生學(xué)習(xí)。與財(cái)務(wù)管理課程內(nèi)容優(yōu)化選擇一樣，財(cái)務(wù)管理課程內(nèi)容也存在優(yōu)化組織的問題。
1.縱向組織和橫向組織結(jié)合
傳統(tǒng)的按邏輯順序來組織課程內(nèi)容的縱向組織方式，雖然強(qiáng)化了課程內(nèi)部的耦合度，有利于循序漸進(jìn)，但這種組織方式不利于學(xué)生將各門學(xué)科的知識(shí)聯(lián)系起來，形成有機(jī)的結(jié)構(gòu)和體系，需要通過課程內(nèi)容的縱向組織和橫向組織的有機(jī)結(jié)合，來整合課程內(nèi)容。
橫向組織財(cái)務(wù)管理課程內(nèi)容，強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)管理課程內(nèi)容的廣度，關(guān)心財(cái)務(wù)管理知識(shí)的應(yīng)用，將課程與個(gè)人興趣和需要有機(jī)聯(lián)系起來，課程與企業(yè)經(jīng)驗(yàn)和社會(huì)需要有機(jī)聯(lián)系起來。其課程內(nèi)容可以這樣組織：①對(duì)當(dāng)?shù)仄髽I(yè)的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行調(diào)查；②把當(dāng)?shù)仄髽I(yè)的財(cái)務(wù)管理和中國(guó)乃至世界各種不同類型企業(yè)的財(cái)務(wù)管理對(duì)照起來學(xué)習(xí)；③把企業(yè)的財(cái)務(wù)管理同當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)聯(lián)系起來學(xué)習(xí)；④聯(lián)系企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理理論；⑤結(jié)合政治、法律環(huán)境學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)理論知識(shí)；⑥從社會(huì)責(zé)任和利益相關(guān)者角度評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)活動(dòng)和處理財(cái)務(wù)關(guān)系等。
2.“直線式”和“螺旋式”結(jié)合
財(cái)務(wù)管理主干課程的學(xué)習(xí)順序，可以在按知識(shí)層次設(shè)置的基礎(chǔ)上，根據(jù)本科學(xué)生的特點(diǎn)，在不同階段重復(fù)呈現(xiàn)特定的課程內(nèi)容，并不斷擴(kuò)大范圍和加深程度，即“直線式”和“螺旋式”相結(jié)合的方式進(jìn)行優(yōu)化安排。[4]比如在學(xué)習(xí)“財(cái)務(wù)管理內(nèi)容”這一問題時(shí)，《初級(jí)財(cái)務(wù)管理》只需要一般地介紹籌資管理、投資管理、營(yíng)運(yùn)管理、分配管理的基本概念、原理、方法；《中級(jí)財(cái)務(wù)管理》則詳細(xì)學(xué)習(xí)理論、方法；《高級(jí)財(cái)務(wù)管理》則要求學(xué)習(xí)特殊業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容。這樣的安排，既能夠較完整地反映財(cái)務(wù)管理學(xué)科的邏輯體系，避免課程內(nèi)容不必要的重復(fù)，同時(shí)又照顧了學(xué)生的心理特點(diǎn)，并能夠盡早地將學(xué)科發(fā)展的前沿成果反映在課程內(nèi)容中。
3.學(xué)科課程和活動(dòng)課程結(jié)合
活動(dòng)課程是相對(duì)于必修的學(xué)科課程而言的，關(guān)注的是學(xué)生的興趣愛好、親身體驗(yàn)，讓學(xué)生在各種活動(dòng)中學(xué)習(xí)并獲得直接經(jīng)驗(yàn)的課程形式�；顒�(dòng)課程能使學(xué)生的主體作用得到充分體現(xiàn)和發(fā)揮。學(xué)生既是活動(dòng)的組織者，編排者，又是活動(dòng)的實(shí)施者，教師僅在其中起指導(dǎo)和輔助作用。[5]財(cái)務(wù)管理課程內(nèi)容的優(yōu)化組織，應(yīng)將活動(dòng)課程納入教學(xué)計(jì)劃中，在財(cái)務(wù)管理專業(yè)開設(shè)的各門課程中，都可以安排豐富多彩的活動(dòng)課程。如課外讀閱課程；課外參觀課程；財(cái)務(wù)分析會(huì)活動(dòng)課程；創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目開發(fā)及競(jìng)賽活動(dòng)課程；集會(huì)、演講課外活動(dòng)課程；社會(huì)實(shí)踐、科學(xué)實(shí)踐、娛樂等課外活動(dòng)課程，等等。
活動(dòng)課程要與學(xué)科課程有機(jī)結(jié)合，要通過活動(dòng)課程的安排和組織，融入學(xué)科課程的內(nèi)容，將學(xué)和做聯(lián)系起來，讓學(xué)生動(dòng)手、動(dòng)腦，親自體驗(yàn)獲得直接經(jīng)驗(yàn)；在堅(jiān)持開放性的同時(shí)，財(cái)務(wù)管理活動(dòng)課程的內(nèi)容要素盡可能與財(cái)務(wù)管理專業(yè)素質(zhì)、技能培養(yǎng)結(jié)合起來；活動(dòng)課程的時(shí)間既可以在課堂上，也可以在課外，活動(dòng)地點(diǎn)可以是教室、校園乃至社會(huì)；教師在活動(dòng)課程中，既是指導(dǎo)者，也是受教育者和學(xué)習(xí)者。
4.常規(guī)課程和微型課程結(jié)合
微型課程作為常規(guī)課程組織形式深化的一個(gè)方向越來越受到重視。微型課程符合現(xiàn)代教育理論的基本理念，是實(shí)現(xiàn)素質(zhì)教育的有效途徑；微型課程具有較強(qiáng)學(xué)術(shù)性，是培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)新能力的有效途徑；微型課程具有很強(qiáng)的實(shí)用性，是理論與實(shí)踐結(jié)合的實(shí)現(xiàn)途徑。[6]
財(cái)務(wù)管理專業(yè)特點(diǎn)，為微型課程組織提供了大的空間。微型課程開展的形式可以是靈活多樣的。如專題講座、短期培訓(xùn)、調(diào)研實(shí)習(xí)、課題策劃等，其課程可以是必修課，也可以是選修的方式。
常規(guī)課程和微型課程結(jié)合，要求在充分發(fā)揮常規(guī)課程優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，根據(jù)微型課程短、小、精、活的特點(diǎn)，確定明確的課程主題或單元。使微型課程成為：補(bǔ)充延伸型、問題解決型和引導(dǎo)創(chuàng)新型等課程，其內(nèi)容“少而精”，并緊密結(jié)合常規(guī)課程的知識(shí)點(diǎn)，突出常規(guī)課程的核心知識(shí)。
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財(cái)務(wù)管理論文12
摘 要：農(nóng)村財(cái)務(wù)管理是農(nóng)村管理中的重要部分，與農(nóng)民的利益密切相關(guān)，而當(dāng)前農(nóng)村管理中存在著諸多問題，比如相關(guān)人員不嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度，財(cái)務(wù)管理中存在許多漏洞，賬務(wù)處理方面不完善，監(jiān)督管理組織不健全等。只有尋找其問題出現(xiàn)的原因進(jìn)而采取相應(yīng)的對(duì)策，才能使農(nóng)村經(jīng)濟(jì)健康穩(wěn)定的持續(xù)發(fā)展。
關(guān)鍵詞 ：農(nóng)村財(cái)務(wù)管理 問題 原因 對(duì)策
一直以來農(nóng)村財(cái)務(wù)管理問題受到眾多農(nóng)村干部以及村民的極大的重視，并且農(nóng)村財(cái)務(wù)管理的好壞直接關(guān)系到廣大群眾的生活質(zhì)量問題，所以解決農(nóng)村財(cái)務(wù)管理問題，找到問題存在的原因并采取對(duì)策加以調(diào)整是發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的關(guān)鍵。近幾年，由于農(nóng)村干部開始關(guān)注農(nóng)村財(cái)務(wù)問題，一些地方的財(cái)務(wù)管理問題得到解決，經(jīng)濟(jì)有所發(fā)展，村民的生活水平也有所提高。但是，有些地方在財(cái)務(wù)管理方面仍存在許多問題，使村民對(duì)村干部的做法感到不滿，甚至出現(xiàn)舉報(bào)現(xiàn)象。很大程度上阻礙了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)水平的提高，因此只有采取相關(guān)對(duì)策來改善農(nóng)村財(cái)務(wù)管理，才能使農(nóng)村經(jīng)濟(jì)水平得以提高。
一、當(dāng)前農(nóng)村財(cái)務(wù)管理中存在的問題
1、相關(guān)人員不嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度“知法犯法”。由于農(nóng)村集體資產(chǎn)管理?xiàng)l例和農(nóng)村財(cái)務(wù)制度指出賬款要分管，但有些相關(guān)人員并不按照制度辦事，將會(huì)計(jì)出納同時(shí)交予一人管理，或直接忽視財(cái)務(wù)管理制度按照自己意愿行事，所以導(dǎo)致財(cái)務(wù)制度形同虛設(shè)。
2、在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理中存在許多漏洞。完善的財(cái)務(wù)管理體系不僅可以提高工作效率，而且可以節(jié)省大量開支。一些村干部在財(cái)務(wù)開支方面大手大腳，沒有提前做好開支計(jì)劃，導(dǎo)致有時(shí)候資金短缺，不能及時(shí)解決問題。還有就是干部沒有法律意識(shí)，擅自動(dòng)用資金，使許多資金外流，不能及時(shí)籌集等。
3、賬務(wù)處理方面不完善。賬務(wù)處理是個(gè)復(fù)雜的階段，有些工作人員為了簡(jiǎn)化工作內(nèi)容，省去其中的相關(guān)細(xì)節(jié)，甚至直接記成流水賬，因此不能直觀的反映出具體的收入與支出情況。還有些工作人員不能及時(shí)的將收支入賬，所以有的賬目日期不準(zhǔn)確。賬務(wù)處理是農(nóng)村財(cái)務(wù)管理中很重要的一部分，工作人員必須認(rèn)真對(duì)待村里的每一項(xiàng)支出與收入，不能投機(jī)取巧。
二、農(nóng)村財(cái)務(wù)管理問題的形成原因
1、有的村干部不重視農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作。一些村干部把工作重心放在“促進(jìn)發(fā)展”方面，忽略了農(nóng)村財(cái)務(wù)管理，認(rèn)為只要促進(jìn)了生活水平的發(fā)展，就不必刻意進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，導(dǎo)致村干部不重視財(cái)務(wù)管理方面。還有些干部只看到上級(jí)分下來的任務(wù)，工作圍繞任務(wù)開展，只是為了完成任務(wù)，忽略了財(cái)務(wù)管理。也有些村干部不熟悉財(cái)務(wù)管理制度，所以不能很好的遵守財(cái)務(wù)管理制度，不聽取專業(yè)人員的勸導(dǎo)，所以導(dǎo)致很多財(cái)務(wù)管理方面問題。長(zhǎng)時(shí)間以后，財(cái)務(wù)管理肯定出問題。
2、村干部缺少相應(yīng)的法制觀念。雖然國(guó)家一直在普及法律知識(shí)，但生活中仍有些人不注意學(xué)習(xí)。由于有的村干部缺少法律知識(shí)，所以在有些情況下不能嚴(yán)格按法律程序辦事，在不知情的情況下觸犯了法律。所以身為村干部要起到榜樣的作用，帶領(lǐng)村群眾學(xué)好法律知識(shí)，做到“知法、懂法、守法”。
3、財(cái)務(wù)管理方面的工作人員工作效率低下。由于財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容比較復(fù)雜，不像一般的工作那么簡(jiǎn)潔明了，所以需要專業(yè)的財(cái)會(huì)人員參與，如果將財(cái)務(wù)管理工作交予沒有專業(yè)知識(shí)與專業(yè)技能的人來做，財(cái)務(wù)管理一定做不好。所以財(cái)務(wù)管理方面的工作人員必須具備專業(yè)的從業(yè)資格與專業(yè)的技能知識(shí)。但是，現(xiàn)階段財(cái)大部分會(huì)人員用的都是村干部的親戚朋友，而沒有聘用有資歷的人員，進(jìn)而使財(cái)務(wù)管理工作整體水平下降。所以聘請(qǐng)具備專業(yè)的從業(yè)資格人員是農(nóng)村財(cái)務(wù)管理完善的關(guān)鍵所在，因?yàn)橹挥羞@些人才能把財(cái)務(wù)管理的工作做好，進(jìn)一步的有利于農(nóng)村經(jīng)濟(jì)水平的發(fā)展與提高。而部分村干部也應(yīng)該站在發(fā)展的角度看待問題，不能只看眼前，忽視了農(nóng)村的未來發(fā)展，不只是在財(cái)務(wù)管理方面，各種工作的開展都應(yīng)如此。
4、監(jiān)督管理方面不完善。如果沒有監(jiān)督管理，財(cái)務(wù)管理就是去了存在的意義。但是有些農(nóng)村財(cái)務(wù)管理缺乏透明度，或是相關(guān)機(jī)構(gòu)沒有發(fā)揮應(yīng)有的監(jiān)督作用，導(dǎo)致農(nóng)村財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)問題，即使有些村將財(cái)務(wù)收支狀況公之于眾，但是公開的內(nèi)容僅是其中一部分或公開的內(nèi)容不夠細(xì)化具體，敷衍行事。甚至存在沒有公開的項(xiàng)目，并且有的村民缺少相應(yīng)的知識(shí)，所以看不懂，還是起不到監(jiān)督的作用。只有建立完善的監(jiān)督管理組織，才能使財(cái)務(wù)管理有章可循。
三、應(yīng)采取的對(duì)策
1、使村干部逐漸重視財(cái)務(wù)管理。首先讓村干部意識(shí)到農(nóng)村財(cái)務(wù)管理對(duì)農(nóng)村發(fā)展的重要性，可以通過后天教育的方式，在集體開會(huì)時(shí)不斷加強(qiáng)農(nóng)村干部和村民對(duì)財(cái)務(wù)管理重要性的認(rèn)識(shí)。其次，也可以采取獎(jiǎng)懲措施或者直接建立村干部財(cái)務(wù)管理的.考核機(jī)制，對(duì)于那些不遵守財(cái)務(wù)管理制度的村干部，可以采取相應(yīng)的賠償措施。最后將財(cái)務(wù)管理工作列入年終考核里重要的一項(xiàng)，讓村干部充分發(fā)揮其引導(dǎo)才能，貫徹好村里的財(cái)務(wù)制度，逐漸的使村干部意識(shí)到農(nóng)村財(cái)務(wù)管理的重要性。
2、加強(qiáng)村干部的法律意識(shí)�？梢酝ㄟ^電視、報(bào)紙、廣播、雜志等媒介進(jìn)行法律知識(shí)的普及。法律不僅可以預(yù)防犯罪現(xiàn)象的出現(xiàn)，也可以處罰一些違反法律的人。因此，只有加強(qiáng)村干部的法律意識(shí)，才能使他們有法可依，約束一些想要投機(jī)取巧的人，進(jìn)一步提高農(nóng)村的經(jīng)濟(jì)生活水平。
3、全面提高會(huì)計(jì)隊(duì)伍的專業(yè)知識(shí)水平。首先要聘請(qǐng)具有專業(yè)知識(shí)與專業(yè)技能的人員負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理工作，并且要做到敬業(yè)負(fù)責(zé)。其次要加強(qiáng)對(duì)財(cái)會(huì)人員的后期培訓(xùn)，培養(yǎng)其良好的職業(yè)素質(zhì)與專業(yè)技能。同時(shí)要采用獎(jiǎng)罰分明的方法，對(duì)于一些違反財(cái)務(wù)管理制度的人員進(jìn)行處罰，以健全財(cái)務(wù)管理制度。
4、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理監(jiān)督。在完善監(jiān)督管理體系時(shí)，從兩個(gè)方面進(jìn)行監(jiān)督，一個(gè)是村民，一個(gè)是農(nóng)村財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督組織，要充分發(fā)揮民主監(jiān)督與監(jiān)督組織的作用。對(duì)于一些村里公開的財(cái)務(wù)方面的內(nèi)容，村民和監(jiān)督組織可以要求相關(guān)人員作出解釋，保證公開的內(nèi)容真實(shí)。也可以選取村民代表直接參與財(cái)務(wù)管理，逐步完善財(cái)務(wù)管理制度與監(jiān)督體制，使農(nóng)村經(jīng)濟(jì)健康穩(wěn)定地持續(xù)發(fā)展。
總之農(nóng)村財(cái)務(wù)管理具有系統(tǒng)性與綜合性，不能單靠一個(gè)部門或幾個(gè)人，需要各個(gè)相關(guān)部門通力合作，各負(fù)其責(zé)，才能規(guī)范農(nóng)村財(cái)務(wù)管理。并且農(nóng)村財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期的系統(tǒng)工程，只有村民與村干部齊心協(xié)力，共同努力，才能使農(nóng)村經(jīng)濟(jì)健康穩(wěn)定的持續(xù)發(fā)展。
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財(cái)務(wù)管理論文13
一、水利建設(shè)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別
目前我國(guó)的水利建設(shè)企業(yè)大多還比較傳統(tǒng)，多數(shù)依舊屬于勞動(dòng)密集型企業(yè)，從事的業(yè)務(wù)又多是對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行施工，往往施工項(xiàng)目與項(xiàng)目之間規(guī)模差異較大、項(xiàng)目的分布范圍也比較廣，再加上項(xiàng)目有著較長(zhǎng)的生產(chǎn)周期長(zhǎng)，這些獨(dú)特性都決定了水利建設(shè)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中伴隨著較高的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。水利建設(shè)企業(yè)要對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范，前提是要識(shí)別財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。本文介紹了三大類較為常見的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法。
（一）綜合評(píng)價(jià)法
管理記分法屬于綜合評(píng)價(jià)法中最具代表性的一種，是對(duì)引起企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的多個(gè)相關(guān)因素進(jìn)行總結(jié)與梳理，然后依據(jù)水利建設(shè)企業(yè)的個(gè)別特征來對(duì)這些因素分別賦予一個(gè)分?jǐn)?shù)值，最后按照得到的總分?jǐn)?shù)來進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。由于水利建筑企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中會(huì)因?yàn)楦鞣N不確定性因素而出現(xiàn)一定的風(fēng)險(xiǎn)，一旦問題沒能得到及時(shí)的解決，不斷積累，最后很可能直接導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)失敗，陷入破產(chǎn)境地。利用管理記分法有利于企業(yè)能夠快速發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重大節(jié)點(diǎn)所在，并對(duì)癥下藥，及時(shí)挽回?fù)p失。
（二）定性識(shí)別法
1．三階段分析法
該方法是將水利建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)按照在運(yùn)營(yíng)過程中出現(xiàn)的不同癥狀等級(jí)分為三個(gè)階段。第一階段稱為隱藏期，在這個(gè)階段企業(yè)往往處于快速擴(kuò)張、管理混亂的狀態(tài)，所以財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在這一階段具有隱蔽性，需要提高警惕；第二階段稱為發(fā)展期，此時(shí)企業(yè)表現(xiàn)出來的癥狀主要是資產(chǎn)負(fù)債率開始大幅度上升，應(yīng)收賬款回收出現(xiàn)困難，企業(yè)應(yīng)該引起注意，很可能出現(xiàn)資金困境；第三階段稱為最終的惡化階段，此時(shí)企業(yè)已經(jīng)表現(xiàn)出了嚴(yán)重的資不抵債癥狀，資金鏈斷裂，已經(jīng)無法償還欠款。
2．專家調(diào)查法
專家調(diào)查法的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)主體是各相關(guān)領(lǐng)域的專家，他們結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀以及自身的經(jīng)驗(yàn)來分析可能存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的識(shí)別，最終匯集各方的意見，形成風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告，供企業(yè)經(jīng)營(yíng)者在做出相關(guān)決策時(shí)作為參考。由于要聘請(qǐng)各領(lǐng)域的專家，該種方法的成本往往較大，所以專家調(diào)查法往往是作為一種輔助工具。
�。ㄈ┒孔R(shí)別法
1．建立單變量模型來識(shí)別財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
使用單變量模型來識(shí)別財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，只需要針對(duì)性地考慮影響水利建設(shè)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的具有顯著識(shí)別效果的因素或者是最關(guān)鍵的因素，然后通過分析這些重要因素來區(qū)分財(cái)務(wù)健康與財(cái)務(wù)不健康的企業(yè)。這種方法往往計(jì)算較為簡(jiǎn)單，也比較容易理解。
2．建立多元函數(shù)模型來識(shí)別財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
多元函數(shù)模型相比于單變量模型更具有綜合性，考慮的影響企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素也較為全面。該模型應(yīng)用也較為簡(jiǎn)單，主要計(jì)算出幾個(gè)有關(guān)的財(cái)務(wù)指標(biāo)代入函數(shù)模型中計(jì)算得到結(jié)果即可。最后根據(jù)計(jì)算得出的結(jié)果，來依照實(shí)現(xiàn)劃分的風(fēng)險(xiǎn)判斷區(qū)間來判斷企業(yè)是否陷入財(cái)務(wù)危機(jī)。
二、水利建設(shè)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范流程與防范措施
（一）水利建設(shè)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范具體流程。
在識(shí)別了水利建設(shè)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)后，關(guān)鍵是對(duì)已經(jīng)識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范，我們將具體的防范流程列示如下：相應(yīng)部門的工作人員或者是專業(yè)人士依據(jù)自身的工作經(jīng)驗(yàn)及專業(yè)知識(shí)來識(shí)別財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可能的來源；匯總并向風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)提交各部門的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析報(bào)告，由風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)再進(jìn)行詳細(xì)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估；針對(duì)最終確定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，找出發(fā)生的原因，針對(duì)未發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)制定相應(yīng)防范策略，對(duì)已經(jīng)發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)化解策略，努力減少損害；風(fēng)險(xiǎn)處理完畢后，將處理結(jié)果上報(bào)上級(jí)，并及時(shí)總結(jié)，防止風(fēng)險(xiǎn)的再次發(fā)生。
�。ǘ┧ㄔO(shè)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的具體防范措施。
水利建設(shè)企業(yè)由于具有項(xiàng)目周期長(zhǎng)、資產(chǎn)負(fù)債率高等特點(diǎn)，相對(duì)普通企業(yè)而言，其在經(jīng)營(yíng)過程中更容易產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。本文主要是從完善內(nèi)控制度、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與處理、構(gòu)建系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)管理體系等方面，來針對(duì)具體的常見財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)種類給出詳細(xì)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施。具體的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范必須要結(jié)合公司所處的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，有針對(duì)性地制定防范措施。
1．控制成本，進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范
從控制材料成本角度來防范水利建設(shè)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)該考慮如下幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：公司應(yīng)該針對(duì)材料采購(gòu)制定嚴(yán)格的采購(gòu)制度，在采購(gòu)管理上要做到職責(zé)分離，加強(qiáng)審批與監(jiān)督，以防采購(gòu)過程中出現(xiàn)舞弊等現(xiàn)象；在具體的報(bào)價(jià)購(gòu)買過程中，企業(yè)要制定相關(guān)人員實(shí)時(shí)跟進(jìn)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，合理報(bào)價(jià)，同時(shí)抓住采購(gòu)時(shí)機(jī)；采購(gòu)物資入庫(kù)后，企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)部門應(yīng)定期檢查并加強(qiáng)管理維護(hù)，減少存貨因管理不善造成的毀損，對(duì)于已經(jīng)發(fā)出未使用的材料也應(yīng)當(dāng)及時(shí)的收回倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存保管；在生產(chǎn)車間等領(lǐng)用材料時(shí)，要實(shí)行定額制度，嚴(yán)格控制材料的浪費(fèi)；根據(jù)水利工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度，同時(shí)考慮材料物資的運(yùn)輸距離來合理地提供庫(kù)存材料，并制定最佳進(jìn)貨量，在保證生產(chǎn)能夠有序進(jìn)行的情況下最大限度地避免產(chǎn)生大額保管費(fèi)用。從調(diào)節(jié)人員結(jié)構(gòu)的角度來防范水利建設(shè)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)該考慮如下幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：在優(yōu)化企業(yè)員工的結(jié)構(gòu)，包括學(xué)歷、工齡、年齡等，建設(shè)有專業(yè)素質(zhì)的梯隊(duì)型人才隊(duì)伍，使工作能夠更加高效得展開；在員工內(nèi)部開展職業(yè)培訓(xùn)，提升員工的.工作能力，從根本上防范人員操作等帶來的風(fēng)險(xiǎn)；完善對(duì)工作人員的考核機(jī)制，通過合理的獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰機(jī)制來提高員工工作的效率，減少損失。
2．控制資金周轉(zhuǎn)，進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范
在資金周轉(zhuǎn)過程中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范需要注意以下幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：要注意水利工程項(xiàng)目中與業(yè)務(wù)之間的及時(shí)溝通，將事先墊付的資金及費(fèi)用及時(shí)的催收回款，不要形成對(duì)自有資金的占用；加強(qiáng)與合作方之間的聯(lián)系，降低在合作方面形成的資金沉淀，及時(shí)的收款；要強(qiáng)化對(duì)網(wǎng)絡(luò)資源的利用，加快較為偏遠(yuǎn)項(xiàng)目的資金流通速度。一般來說，對(duì)于經(jīng)營(yíng)性質(zhì)的資金墊付項(xiàng)目，需要業(yè)務(wù)提供抵押、質(zhì)押以及擔(dān)保等形式來有效規(guī)避還款風(fēng)險(xiǎn)，降低不能收回經(jīng)營(yíng)性資金墊款的可能性。
3．加強(qiáng)稅務(wù)管理，進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范
水利建設(shè)企業(yè)在稅務(wù)管理中，要應(yīng)對(duì)國(guó)內(nèi)外稅收環(huán)境變化可能帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。為了應(yīng)對(duì)國(guó)內(nèi)稅收環(huán)境發(fā)生變化可能帶來的風(fēng)險(xiǎn)，水利建設(shè)企業(yè)必須熟悉國(guó)內(nèi)有關(guān)稅收政策，在掌握的基礎(chǔ)上靈活使用稅務(wù)籌劃，同時(shí)要隨時(shí)關(guān)注國(guó)內(nèi)稅收政策的變化，要求工作人員及時(shí)地進(jìn)行知識(shí)更新，避免因?yàn)槎悇?wù)知識(shí)不扎實(shí)導(dǎo)致的稅收風(fēng)險(xiǎn)；工作人員應(yīng)當(dāng)不斷學(xué)習(xí)企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，及時(shí)地吸收新的準(zhǔn)則變化，明確可能帶來的影響，排除由此產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)行正確的會(huì)計(jì)核算，是稅收正確處理的基礎(chǔ)；要加強(qiáng)對(duì)各類發(fā)票的識(shí)別能力，避免收入虛假偽造發(fā)票，在稅收抵扣上給企業(yè)帶來不必要的損失；在稅收公共關(guān)系上，企業(yè)應(yīng)該及時(shí)定期地與稅務(wù)機(jī)關(guān)取得溝通與聯(lián)系，向稅務(wù)機(jī)關(guān)尋求理解、支出和幫助，爭(zhēng)取按照稅法規(guī)定來達(dá)到要求，獲得更多的稅收優(yōu)惠政策。為了應(yīng)對(duì)國(guó)際稅務(wù)環(huán)境發(fā)生變化可能給水利建設(shè)企業(yè)帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)當(dāng)充分熟悉與了解相應(yīng)國(guó)家的稅收政策，并且利用好稅收政策中的優(yōu)惠措施，同時(shí)也應(yīng)該按照當(dāng)?shù)氐臅?huì)計(jì)準(zhǔn)則來進(jìn)行賬務(wù)處理，才能形成稅務(wù)籌劃工作的根本，進(jìn)行更好的稅務(wù)管理與籌劃；同時(shí)要考慮到原來在國(guó)內(nèi)可以使用的合理避稅手段在國(guó)際稅收政策中是否依然使用，若不適應(yīng)應(yīng)當(dāng)立刻調(diào)整或停止，以免帶來巨大的稅務(wù)管控?fù)p失，降低稅務(wù)管理不當(dāng)帶來的風(fēng)險(xiǎn)。
財(cái)務(wù)管理論文14
短短的十年之內(nèi)，中國(guó)大地上掀起了兩次企業(yè)并購(gòu)浪潮，表現(xiàn)出強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)頭，如何搞好企業(yè)并購(gòu)成了我國(guó)經(jīng)濟(jì)中的熱門話題。但是，在理論界和實(shí)踐中熱衷于研究企業(yè)并購(gòu)的戰(zhàn)略和策略的同時(shí)，卻忽視了并購(gòu)后的整合。而不少企業(yè)并購(gòu)因事后整合不力而導(dǎo)致整個(gè)戰(zhàn)略失敗或者部分失敗，這不能不引起人們的重視。從某種意義而言，并購(gòu)容易整合難，并購(gòu)企業(yè)在實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略整合，人力資本整合與文化整合的同時(shí)，必須進(jìn)行及時(shí)有效的財(cái)務(wù)整合。因?yàn)樨?cái)務(wù)管理是企業(yè)管理體系的核心與中樞，它不僅關(guān)系到并購(gòu)戰(zhàn)略意圖能否貫徹，而且關(guān)系到并購(gòu)方能否對(duì)被并購(gòu)方實(shí)施有效控制以及并購(gòu)目的的實(shí)現(xiàn)。
財(cái)務(wù)整合的管理學(xué)基礎(chǔ)
財(cái)務(wù)整合的必要性在我國(guó)，不少企業(yè)因并購(gòu)而跌入困境，成為“問題企業(yè)”。究其原因，我們發(fā)現(xiàn)，是由并購(gòu)企業(yè)對(duì)并購(gòu)后的整合工作重視不夠，整合戰(zhàn)略選擇不當(dāng)，整合成本太高造成的。因此，在大力推進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略性重組的過程中，研究企業(yè)并購(gòu)后的`整合問題是十分必要的。而財(cái)務(wù)整合又是整合的核心。其目的是運(yùn)用財(cái)務(wù)整合理論建立一套健全高效的財(cái)務(wù)制度體系，最終達(dá)到收益最大化和對(duì)并購(gòu)企業(yè)經(jīng)營(yíng)、投資、融資等財(cái)務(wù)活動(dòng)實(shí)施有效管理。因此，研究財(cái)務(wù)整合的必要性是不言而喻的。
（1）任何一個(gè)企業(yè)，如果沒有一套健全高效的財(cái)務(wù)制度體系，必定不能健康成長(zhǎng)，財(cái)務(wù)體系破敗到一定程度，最終必將導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)或倒閉或被兼并，財(cái)務(wù)管理日益成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的神經(jīng)系統(tǒng)。
�。�2）企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)其基本目標(biāo)，使企業(yè)價(jià)值最大化，就必須進(jìn)行擴(kuò)張，否則，“逆水行舟，不進(jìn)則退”，企業(yè)將難以留住對(duì)于企業(yè)成功起關(guān)鍵作業(yè)的有進(jìn)取心的管理人
財(cái)務(wù)管理論文15
一、是加大單位預(yù)算力度
可以說，財(cái)務(wù)預(yù)算管理是每個(gè)單位財(cái)務(wù)管理中畢不可少的重要內(nèi)容，一個(gè)單位的預(yù)算管理模式是否科學(xué)合理，從某種程度可以看出該單位發(fā)展是否具有可持續(xù)性。因此，應(yīng)該有效提升單位進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理的能力，同時(shí)應(yīng)該將財(cái)務(wù)預(yù)算與本單位的既定遠(yuǎn)景目標(biāo)相結(jié)合，對(duì)單位的有限經(jīng)濟(jì)資源合理優(yōu)化，整體效益最大化，以此來促進(jìn)本單位各項(xiàng)建設(shè)。在對(duì)下的預(yù)算中，可以采取要求下屬單位根據(jù)所需先報(bào)送經(jīng)費(fèi)預(yù)算的方式，嚴(yán)格要求其按照編制體制需求、結(jié)合歷年的經(jīng)費(fèi)開支，參照財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，明確其經(jīng)費(fèi)支出的具體范圍以及管理資金的使用意向，對(duì)其可能發(fā)生的一些問題進(jìn)行綜合風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，建立適合其單位的事前防范約束機(jī)制，對(duì)其單位編制所需使用經(jīng)費(fèi)細(xì)化預(yù)算，科學(xué)計(jì)劃。在財(cái)務(wù)預(yù)算中，應(yīng)該有“量入為出，略有結(jié)余”的要求，合理分配開支、制定出周祥的支出計(jì)劃。在此同時(shí)，會(huì)計(jì)核算中心部門也應(yīng)該嚴(yán)格按照經(jīng)費(fèi)支出預(yù)算制度執(zhí)行核算，堅(jiān)決維護(hù)經(jīng)費(fèi)使用制度的權(quán)威性、嚴(yán)肅性。同時(shí)財(cái)務(wù)審計(jì)部門也應(yīng)該根據(jù)各類決算報(bào)表，進(jìn)行橫向、縱向比較，要求經(jīng)辦人對(duì)各大項(xiàng)目的經(jīng)費(fèi)支出能夠進(jìn)行分析說明，對(duì)那些非合理性超支部分應(yīng)嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，拿出具體的改進(jìn)措施和有效方法，以便科學(xué)進(jìn)行財(cái)務(wù)審計(jì)預(yù)算，對(duì)下一月度的經(jīng)費(fèi)支出預(yù)算準(zhǔn)確合理。
二、是加大民主理財(cái)力度
民主理財(cái)制度可以強(qiáng)化單位群體對(duì)從事財(cái)務(wù)的干部進(jìn)行有效約束和監(jiān)督。最好每月或一季度實(shí)行一次民主理財(cái)。這樣可以通過財(cái)務(wù)賬目公開，群眾監(jiān)督的方式，使得財(cái)務(wù)管理更加透明化。因此會(huì)計(jì)核算中心就要進(jìn)行定期賬簿、憑證、報(bào)表返還，使單位進(jìn)行集中民主理財(cái)，當(dāng)然，不可能是所有人都能參與其中，對(duì)于單位民主理財(cái)人員的選拔和構(gòu)成，既要體現(xiàn)群眾性，又要能體現(xiàn)代表性，更重要的`是要具有權(quán)威性和專業(yè)性。對(duì)那些不涉及本單位財(cái)務(wù)秘密的信息可以宣之于眾。在這個(gè)時(shí)候，進(jìn)行民主理財(cái)?shù)娜藛T應(yīng)該將本階段發(fā)現(xiàn)的在具體財(cái)務(wù)執(zhí)行中所產(chǎn)生的問題進(jìn)行分析、歸類，診斷，提出具體的完善方案，要能及時(shí)正確的反饋給單位以及會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)核算中心。
三、是加大報(bào)賬員培訓(xùn)力度
由于財(cái)務(wù)是一個(gè)比較專業(yè)的細(xì)致活，因此應(yīng)該對(duì)被單位的下屬單位保障人員進(jìn)行培訓(xùn)，這樣可以使得財(cái)務(wù)制度更加規(guī)范有序。對(duì)報(bào)賬員的培訓(xùn)包括業(yè)務(wù)培訓(xùn)、法制教育、財(cái)務(wù)制度學(xué)習(xí)等方面。加強(qiáng)下屬單位報(bào)賬員的法律法規(guī)意識(shí)，使其做到依規(guī)用財(cái)、依規(guī)理財(cái)，依法治財(cái)，使得本單位的財(cái)務(wù)管理水平大幅提高，從而有效加強(qiáng)單位的財(cái)務(wù)管理，大幅提升本單位的資金使用效益。
四、是建立科學(xué)的監(jiān)督制度
加大對(duì)單位的監(jiān)督力度。目前大多單位的會(huì)計(jì)年度檔案都是集中存放在單位的會(huì)計(jì)核算中心，因此，要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的單位其財(cái)務(wù)人員在進(jìn)行財(cái)務(wù)分析、預(yù)算等財(cái)務(wù)工作時(shí)，難免缺乏必要的依據(jù)，財(cái)務(wù)管理工作相對(duì)被動(dòng)，財(cái)務(wù)管理渠道就會(huì)遇到困阻，同時(shí)也不方便上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)主管部門進(jìn)行監(jiān)督問效。為扭轉(zhuǎn)這種局勢(shì)，會(huì)計(jì)核算中心可以在辦理具體日常會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)的同時(shí)，加大會(huì)計(jì)審核、財(cái)務(wù)監(jiān)督力度。不僅從具體的票證管理著手，維護(hù)票證的嚴(yán)肅性，建立票證跟蹤制度，更應(yīng)該持單位的具體憑證不定期到相關(guān)單位進(jìn)行抽查，對(duì)弄虛作假的經(jīng)辦行為人，進(jìn)行查處糾治，只有這樣，才能真正做到財(cái)務(wù)規(guī)范管理，才能從源頭上、根本上查出漏洞，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算才能順利圓滿，單位的財(cái)務(wù)工作才能達(dá)到既定效果。
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