企業(yè)管理的論文15篇（優(yōu)秀）

　　在日常學(xué)習(xí)和工作中，大家對論文都再熟悉不過了吧，論文一般由題名、作者、摘要、關(guān)鍵詞、正文、參考文獻(xiàn)和附錄等部分組成。怎么寫論文才能避免踩雷呢？下面是小編幫大家整理的企業(yè)管理的論文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

企業(yè)管理的論文1

　　摘要：對于一個企業(yè)而言，它的組成要素主要是人力、物力和財力。對企業(yè)組織進(jìn)行調(diào)適，實際上就是對企業(yè)有限資源，特別是人力資源的合理安排和有效利用，使其發(fā)揮最大的經(jīng)濟(jì)和社會效益。因此，企業(yè)管理者要深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會組織行為學(xué)的實質(zhì)，更新觀念，樹立創(chuàng)新意識，推行“以人為本”的管理激勵機(jī)制。

　　關(guān)鍵詞：組織行為學(xué)；企業(yè)管理；應(yīng)用 隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的日益完善，對社會組織的管理要求越來越高。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，科學(xué)地掌握和運(yùn)用組織行為學(xué)的激勵理論，對調(diào)動員工潛在的積極性，最大限度的發(fā)揮人力資源優(yōu)勢具有十分重要的意義。

　　1注重企業(yè)人員行為與組織的協(xié)調(diào)，用組織行為方式確保目標(biāo)歸一

　　企業(yè)的成功管理者進(jìn)步是單純的設(shè)計專家，也不應(yīng)只是精通領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的專家。她們不僅要勝任自己的管理工作，還要有禮地領(lǐng)到自己的團(tuán)隊同心協(xié)力完成既定目標(biāo)。管理者必須要努力使企業(yè)員工的行為與組織協(xié)調(diào)，使員工的目標(biāo)與組織的愿景歸一。建立切實可行的目標(biāo)，對企業(yè)可以獲得發(fā)展，對個人可以實現(xiàn)自我價值，是企業(yè)可和個人的努力方向找到共同點(diǎn)，讓企業(yè)目標(biāo)的方向感、使命感與個人的榮譽(yù)感、追求感融為一體。企業(yè)發(fā)展的過程中充滿了矛盾、對立與沖突――企業(yè)短期利益與長期利益之間的矛盾，企業(yè)內(nèi)個體利益與整體利益的沖突。在大多數(shù)企業(yè)中，都存在干多少活拿多少報酬的心理。而普遍存在的內(nèi)部平均主義嚴(yán)重，沒有體現(xiàn)多勞多得，有很多技術(shù)骨干人員抱怨，認(rèn)為自己到年底的收入模模糊糊。這種心理直接反映在勞動組織和勞動態(tài)度上，對此心理和行為，就要從完善組織行為上著手。因此，項目負(fù)責(zé)人和經(jīng)營管理人員，要運(yùn)用組織行為學(xué)的原理，從細(xì)處著手，采取相應(yīng)的措施，諸如表揚(yáng)、晉升、獎勵、培訓(xùn)等，用組織行為方式才能避免個人目標(biāo)與組織目標(biāo)相背離的局面。

　　2通過有效地激勵機(jī)制，使員工獲得職業(yè)幸福感

　　社會中的任何組織都是有個人組成的，任何組織都離不開管理，管理的核心在于人，組織的生命力來自組織中每一個成員的熱忱。而面對活生生的人，管理者必須通過激發(fā)組織成員的能動性、積極性和創(chuàng)造性，才能真正在組織成員之間建立合理有效的分工協(xié)作關(guān)系，實現(xiàn)孤立的個人所不能達(dá)到的組織功能。因此，洞悉人性，把握人性，通過激勵

　　每個組織成員實現(xiàn)組織目標(biāo)，是管理者的必備素質(zhì)和技能。人的全面幸福首要的體現(xiàn)和落實到個體發(fā)展上，表現(xiàn)為人的個性得到自由發(fā)展。具體來說，就是尊重個體勞動與創(chuàng)造，關(guān)注個體的需要與發(fā)展，信任個體的能力和覺悟，最大限度地使個體人格特質(zhì)、能力與工作相匹配，通過激勵使個體的需要與發(fā)展得到滿足，使個體對工作的滿意度得到提高，使個體的價值在為集體作貢獻(xiàn)的過程中得以實現(xiàn)。這要求管理者不僅把管理看作是一種規(guī)制行為，而且還把它看作是一種人文關(guān)懷活動，不僅要關(guān)注工作效率和貢獻(xiàn)，而且要重視人的知識和創(chuàng)造力的發(fā)揮。

　　3建立適當(dāng)?shù)墓ぷ髂繕?biāo)和組織目標(biāo)是激勵員工實現(xiàn)自我價值的有效途徑

　　目標(biāo)管理的.基本核心是強(qiáng)調(diào)通過群體共同參與制定具體的、可行的而且能夠客觀衡量的目標(biāo)。目標(biāo)設(shè)置直接涉及到組及成員的努力方向和努力程度，企業(yè)管理者要善于把員工的個人目標(biāo)導(dǎo)向現(xiàn)實組織目標(biāo)的軌道，并是個人的需要與組織的期望緊密聯(lián)系起來，以實現(xiàn)個人價值與企業(yè)共同發(fā)展的經(jīng)營的經(jīng)營理念。同時，目標(biāo)的設(shè)置要較為明確、具體，并鼓勵有參與能力的員工參與決策和管理，讓下屬人員實際分享上級的決策權(quán)。

　　4創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，以組織文化建設(shè)來推動組織的可持續(xù)發(fā)展

　　組織文化是成員的共同價值觀體系，它使組織獨(dú)具特色而區(qū)別于其他，代表組織成員的共同認(rèn)知，是引導(dǎo)和塑造成員價值取向和行為方式的有力工具。學(xué)習(xí)型組織是一種高境界的文化觀念與非固化的柔性化管理相結(jié)合的組織，是一個有機(jī)的、柔性化的、扁平化的、人性化的、可持續(xù)發(fā)展的整體。在這樣的組織中，學(xué)習(xí)不僅僅是一種個人行為，更是一種組織行為。學(xué)習(xí)型組織強(qiáng)調(diào)個人學(xué)習(xí)和團(tuán)隊學(xué)習(xí)基礎(chǔ)上的組織學(xué)習(xí)，堅持終身學(xué)習(xí)、才創(chuàng)新學(xué)習(xí)、反思學(xué)習(xí)、互動學(xué)習(xí)的原則，工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化，通過工作反思、信息反饋、交流共享，成員的個人知識資本轉(zhuǎn)化為組織的社會知識資本，

　　個人的智慧轉(zhuǎn)化為組織的財富。學(xué)習(xí)型組織能讓組織內(nèi)全體成員全身心投入并擁有持續(xù)增長的學(xué)習(xí)力，是組織成員在工作中體驗到生命的意義，進(jìn)而使個人和組織價值得到實現(xiàn)，共同發(fā)展進(jìn)步。學(xué)習(xí)型組織的理論體現(xiàn)了以人為本的思想，以學(xué)習(xí)個人發(fā)展的源動力，視學(xué)習(xí)力和創(chuàng)新力為組織發(fā)展核心競爭力，使成員個人發(fā)展與工作有機(jī)融合，使個體的全面發(fā)展、群體的協(xié)調(diào)發(fā)展與組織的可持續(xù)發(fā)展互為促進(jìn)、相得益彰。

　　5搭建公平競爭的平臺，創(chuàng)造公平感

　　在群體和團(tuán)隊中，公平感是非常重要的，如果其中的個體感覺到不公平，通常會降低他的積極性，甚至?xí)�使他離開。現(xiàn)在有許多國有企業(yè)的管理層在反省員工滿意度降低甚至離職的原因時常常把薪資不高放在首位，覺得如果大幅度提高薪資就可以解決這個問題，其實不然。

　　公平體現(xiàn)在企業(yè)管理的各個方面，如招聘時的公平、績效考評時的公平、報酬系統(tǒng)的公平、晉升機(jī)會的公平、辭退時的公平以及離職時的公平等等。公平是每個誠實的員工都希望企業(yè)具備的特點(diǎn)之一。公平的企業(yè)使員工滿意，使員工能夠心無雜念地專心工作。企業(yè)員工工作積極性和創(chuàng)造性的有效發(fā)揮，在很大程度上取決于每個員工的工作績效與獲得的報酬是否相等。如果員工感到企業(yè)分配制度和競爭政策是公開的，具有透明度，他們的公平感就就會得到滿足。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，分配的公平不僅體現(xiàn)在薪酬的高低，也體現(xiàn)在工作任務(wù)的內(nèi)容和輕重、學(xué)習(xí)和接受培訓(xùn)的機(jī)會、評價體系的科學(xué)與公正等方面。同時晉升政策關(guān)系到員工的個人成長機(jī)會、責(zé)任與社會地位的體現(xiàn)以及他們的長遠(yuǎn)利益，因此更受關(guān)注。

　　結(jié)語：

　　從管理應(yīng)用方面來說，組織行為學(xué)是研究組織中人的心理和行為表現(xiàn)及其客觀規(guī)律，提高管理人員預(yù)測、引導(dǎo)和控制人的行為的能力，以實現(xiàn)組織既定目標(biāo)的科學(xué)。組織行為學(xué)對管理工作的作用，目前被越來越多的中國企業(yè)接受并應(yīng)用到現(xiàn)代企業(yè)的管理中去。同時也被一些高等學(xué)院應(yīng)用到教育教學(xué)管理中。

企業(yè)管理的論文2

　　一、管理會計在企業(yè)管理中的現(xiàn)狀

　　(一)管理會計重視程度不夠

　　管理會計不僅是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理中的一種核算行為，其在本質(zhì)上也是對企業(yè)管理者價值觀念的一種挑戰(zhàn)，但是由于國內(nèi)企業(yè)管理者長期受到傳統(tǒng)習(xí)慣的影響，導(dǎo)致企業(yè)管理人員管理會計的意識較為薄弱,沒有將管理會計工作放到應(yīng)有的地位。還有很多企業(yè)沒有一個嚴(yán)格的企業(yè)內(nèi)部監(jiān)控部門，更有甚者將企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范同企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益對立來看，從而導(dǎo)致管理會計工作提供的方案、資料等沒有發(fā)揮出有效作用。并且我國管理會計實踐缺少健康經(jīng)濟(jì)秩序、完善管理制度與法律做后盾，所以實際運(yùn)行起來存在很多困難。

　　(二)管理會計的理論與實踐脫節(jié)

　　管理會計是一種新興行業(yè)，我國企業(yè)對它的理論還不是很成熟，仍在簡單介紹方面停滯不前，實踐應(yīng)用方面仍比較欠缺。為了適應(yīng)新的企業(yè)組織形式需要引進(jìn)管理會計，但是企業(yè)組織形式在改變過程中也導(dǎo)致管理會計的內(nèi)容、方法以及目的發(fā)生了改變，這也就意味著傳統(tǒng)的管理會計理論在實際上與企業(yè)應(yīng)用實踐存在脫節(jié)現(xiàn)象。簡而言之，當(dāng)前管理會計與我國經(jīng)濟(jì)體制存在較大偏差，我國管理會計的研究與發(fā)展必須建立在自身經(jīng)濟(jì)條件基礎(chǔ)上，并不是照搬國外完善的管理會計理論便可以滿足使用要求。

　　(三)會計人員素質(zhì)水平不能滿足管理會計要求

　　管理會計在企業(yè)管理中的應(yīng)用需要會計人員作為實施者，只有通過會計人員才能將管理會計應(yīng)用到企業(yè)經(jīng)營管理中，因此，企業(yè)會計人員的素質(zhì)水平將決定了管理會計的效用，由于我國會計人員長期受到國內(nèi)經(jīng)濟(jì)體制、教育培訓(xùn)機(jī)制的影響，導(dǎo)致會計人員的整體素質(zhì)依舊無法滿足管理會計發(fā)展要求,存在一般會計人員偏多，但高端知識性人才不足的現(xiàn)象，同時由于會計研究人員存在缺少實踐經(jīng)驗的弊端，而實際工作者由于精力有限，并且基礎(chǔ)薄弱，不能深入研究，導(dǎo)致我國管理會計人員的素質(zhì)不高，因此影響了管理會計的發(fā)展速度，這也是限制我國管理會計健康發(fā)展的主要因素。

　　(四)管理會計在企業(yè)管理中應(yīng)用程度不足

　　從目前情況來看，雖然大部分企業(yè)在企業(yè)管理中引進(jìn)了管理會許，但是這一部分企業(yè)在實際上只是初步引用了管理會計的`理論及方法，管理會計在企業(yè)管理中尚未形成一個完善的體制，還有很多對促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、加強(qiáng)企業(yè)管理水平以及提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的管理會計方法沒有得到應(yīng)用,這也是限制管理會計在企業(yè)管理中作用的主要因素。

　　二、完善管理會計在企業(yè)管理中作用的策略

　　(一)注重管理會計理論與實務(wù)的有機(jī)結(jié)合

　　任何事物合理發(fā)展都需要優(yōu)良的環(huán)境氛圍做基礎(chǔ)，管理會計工作自然也不例外，為其營造一個良好氛圍，使其在健康有序發(fā)展同時，不斷完善理論內(nèi)容。企業(yè)要找出管理會計發(fā)展中的自身規(guī)律，以便于管理會計可以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營機(jī)制快速轉(zhuǎn)變的需求，從而有效提高現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理效率，促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)自身適應(yīng)能力的不斷提高，這也對實現(xiàn)管理會計在新形勢下的健康、穩(wěn)定發(fā)展有著重要意義。另外，進(jìn)入二十世紀(jì)以來，我國會計行業(yè)一直在不斷發(fā)展，盡量做到與同際趨同，這也為我國的會計發(fā)展提供了便利條件，因此應(yīng)加強(qiáng)與外國企業(yè)或權(quán)威組織、機(jī)構(gòu)的交流，不斷將管理會計的最新理念引入國內(nèi)。

　　(二)加強(qiáng)會計人員培養(yǎng)

　　人才是社會的第一資源，所以儲備人才是必須的，通過各種培訓(xùn)或競賽提高會計人員的水平，同時，對于優(yōu)秀人才給予重視，都有益于為會計事業(yè)的發(fā)展。現(xiàn)代企業(yè)在應(yīng)用管理會計中必須要建立髙素質(zhì)的會計從業(yè)人員隊伍，將提高會計人員在管理會計實踐方面的技能作為主要培養(yǎng)內(nèi)容�，F(xiàn)代企業(yè)在應(yīng)用管理會計中要注重強(qiáng)化會計人員的再教育，只有不斷學(xué)習(xí)才能讓會計人員有效提高自身綜合素質(zhì)水平,這是讓會計人員意識到管理會計工作重要性的主要途經(jīng)。

　　(三)積極發(fā)揮管理會計在企業(yè)管理中的作用

　　從我國現(xiàn)代企此發(fā)展情況來看，企業(yè)在管理中只要全面推行預(yù)算制度則便可以使管理會計在現(xiàn)代企業(yè)管理中發(fā)揮顯著作用，同時也對提高企業(yè)經(jīng)營管理水平有著重要作用。在實際工作中要將以市場為導(dǎo)向的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略作為編制預(yù)算的出發(fā)點(diǎn)，預(yù)箅的基礎(chǔ)是對其內(nèi)部潛力、外部市場需求、顧客需求以及競爭對手實力等相關(guān)信息的預(yù)測，預(yù)測內(nèi)容的編制主要包括企業(yè)資本預(yù)算、業(yè)務(wù)預(yù)算、財務(wù)預(yù)算以及責(zé)任預(yù)算等，編制預(yù)箅的活動需要每一個企業(yè)人員積極參與其中，只有將預(yù)定目標(biāo)與實際執(zhí)行情況進(jìn)行比較分析，才能幫助現(xiàn)代企業(yè)管理有效達(dá)成預(yù)箅的控制目標(biāo)。

　　三、結(jié)束語

　　綜上所述,管理會計在我國現(xiàn)代企業(yè)管理中正處于一個關(guān)鍵時期，急需企業(yè)要將其在實踐中的成功經(jīng)驗進(jìn)行總結(jié)與提煉，從而使其形成一個可以滿足我國經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會環(huán)境要求的管理會計理論和方法體系，這樣才能高度適應(yīng)我國企業(yè)經(jīng)營機(jī)制轉(zhuǎn)變中的各項要求，從而使管理會計更好的服務(wù)于現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理，幫助企業(yè)在發(fā)展中有效實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化這一目標(biāo)。

企業(yè)管理的論文3

　　一、績效考核管理體系在企業(yè)中的構(gòu)建

　　績效考核是企業(yè)管理工作的一項重要內(nèi)容�？己嗽u價的結(jié)果，不僅是對各單位全年工作任務(wù)和日常綜合管理執(zhí)行情況的認(rèn)定和評價，而且還涉及員工切身利益，因此，構(gòu)建科學(xué)的績效考核體系顯得尤為重要。

　　(一)建立組織保障體系

　　在企業(yè)中要做好績效考核工作，首先成立績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組和績效考核管理辦公室�？冃Э己祟I(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)審定績效考核辦法，績效考核指標(biāo)，年度、月度績效考核結(jié)果及相關(guān)獎懲政策兌現(xiàn)方案等。績效考核管理辦公室負(fù)責(zé)績效考核辦法及績效合同的制定，負(fù)責(zé)組織修訂績效考核評分細(xì)則，負(fù)責(zé)組織月度績效考核工作，負(fù)責(zé)績效合同執(zhí)行結(jié)果的考核及績效考核兌現(xiàn)相關(guān)工作。

　　(二)完善績效考核管理流程

　　1.年度績效考核。企業(yè)與所屬各單位簽訂的經(jīng)營管理績效指標(biāo)實行季度上報、半年檢查和年度考核。年度考核為年度績效結(jié)果總考核，在次年元月進(jìn)行，按照企業(yè)經(jīng)營管理績效考核辦法及相關(guān)規(guī)定進(jìn)行考核兌現(xiàn)。

　　2.月度獎金考核。由企業(yè)中具有考核權(quán)限的部門和人員負(fù)責(zé)對所屬單位進(jìn)行工作檢查和工作寫實；按獎金考核評分細(xì)則的相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)確定各項績效指標(biāo)和日常工作完成情況，確定加扣分、加扣獎。

　　(三)分層設(shè)計績效考核指標(biāo)體系

　　績效考核指標(biāo)的確立，是依據(jù)企業(yè)中各個管理層級擔(dān)負(fù)的管理職責(zé)的不同、各個崗位擔(dān)負(fù)的工作任務(wù)不同分別設(shè)立。

　　1.確立關(guān)鍵性指標(biāo)。按照企業(yè)總體績效考核要求，結(jié)合單位生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)及現(xiàn)狀，將年度各單位和各崗位績效考核指標(biāo)應(yīng)分為幾大類，主要包括任務(wù)類、效益類、營運(yùn)類、控制類等指標(biāo)。

　　2.明確考核對象。根據(jù)管理職責(zé)的不同，績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組對各層級的管理人員分別進(jìn)行年度、月度指標(biāo)達(dá)標(biāo)情況和工作完成情況的考核。

　　3.量化細(xì)化考核指標(biāo)。一是根據(jù)單位年度工作目標(biāo)，根據(jù)考核對象、工作性質(zhì)或業(yè)務(wù)特點(diǎn)的不同分別設(shè)置考核項目，主要是針對管理側(cè)重點(diǎn)和管理職責(zé)的不同而有所區(qū)別。二是依據(jù)不同單位、不同崗位的職責(zé)定位和管理權(quán)限，分別對考核指標(biāo)設(shè)定不同權(quán)重，強(qiáng)化不同單位、不同崗位對指標(biāo)的控制和管理。

　　二、績效考核管理體系在企業(yè)中的應(yīng)用

　　(一)區(qū)分管理類別系數(shù)

　　針對各單位和各工種之間存在的'管理難度和安全風(fēng)險的差異，績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組對各單位按照管理職責(zé)、管理幅度、管理難度、管理風(fēng)險進(jìn)行評價打分，確定出各單位的管理類別系數(shù)。在年度對單位考核兌現(xiàn)和進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)班子績效評價時，用該系數(shù)對形成的分值進(jìn)行換算，確保了兌現(xiàn)的平衡性和業(yè)績評價的客觀性。

　　(二)堅持“四掛鉤”的原則

　　企業(yè)要充分利用績效考核結(jié)果的激勵功能，堅持將考核結(jié)果與同期獎金發(fā)放掛鉤，與年度評優(yōu)選模掛鉤，與年度業(yè)績兌現(xiàn)掛鉤，與干部選拔和晉級相掛鉤。嚴(yán)格獎懲兌現(xiàn)，不斷推動各項工作管理水平持續(xù)提升。

　　(三)堅持考核公開公正

　　績效考核管理辦公室按時將最終考核結(jié)果進(jìn)行發(fā)布，確�？己私Y(jié)果接受監(jiān)督，保證考核公開性。被考核單位如對考核結(jié)果有異議可以書面形式向績效考核辦公室申訴，由其組織相關(guān)單位進(jìn)行調(diào)查、研究，形成書面意見，提請績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組審定，確�？己说墓�正性。

　　三、結(jié)束語

　　通過不斷的調(diào)整完善，企業(yè)將逐步建立以效益為核心，以業(yè)績考核為手段，以崗位職責(zé)和基礎(chǔ)管理為支撐的多層次績效考核管理體系，強(qiáng)化了生產(chǎn)經(jīng)營過程管理，激勵了隊伍士氣和管理水平的提升，促進(jìn)了各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的有序完成。

　　作者：焦樹景 單位：大慶油田有限責(zé)任公司第四采油廠

企業(yè)管理的論文4

　　摘要：財務(wù)管理是每個企業(yè)管理工作中的核心，只有做好財務(wù)管理工作，才能保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常運(yùn)行。因此，企業(yè)必須意識到財務(wù)管理工作的重要性，并且采取必要的措施提高企業(yè)的財務(wù)管理水平。本文介紹了財務(wù)管理工作的重要性，在此基礎(chǔ)上，對當(dāng)前企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題進(jìn)行了探討，并提出了加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理的措施。

　　關(guān)鍵字：財務(wù)管理；經(jīng)營管理；預(yù)算

　　引言

　　財務(wù)管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的重要部分，隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，我國企業(yè)的經(jīng)營不斷變得更加社會化和現(xiàn)代化。這種情況下，企業(yè)才財務(wù)活動越來越多，財務(wù)工作也變得越來越復(fù)雜，財務(wù)管理在企業(yè)管理中起著越來越大的作用。因此，企業(yè)必須注重企業(yè)的財務(wù)管理，確保資金的合理科學(xué)運(yùn)作，保證賬目的透明，從而確保企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。

　　一、財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要性

　　根據(jù)管理的內(nèi)容和對象，企業(yè)的管理可以分為物資管理、技術(shù)管理、生產(chǎn)管理、財務(wù)管理等方面。在這些管理部分中，財務(wù)管理是一個相當(dāng)重要的方面，企業(yè)的管理離不開財務(wù)管理。企業(yè)的財務(wù)管理關(guān)系到企業(yè)的資金投放、籌集、分配和運(yùn)用，同時還決定了企業(yè)的決策、控制、考核等方面。在市場經(jīng)濟(jì)中，由于企業(yè)需要進(jìn)行不斷地改革和創(chuàng)新，財務(wù)管理對企業(yè)管理中的其它方面都有著非常大的影響。財務(wù)管理工作的優(yōu)劣會直接影響其它管理工作的順利與否，此外，企業(yè)的財務(wù)管理還直接關(guān)系到企業(yè)的利益，優(yōu)質(zhì)的財務(wù)管理會提高企業(yè)的利潤。

　　二、企業(yè)財務(wù)管理存的問題

　�。保�財務(wù)管理制度不夠完善

　　由于受傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟(jì)的影響，我國的財政體制存在許多的缺陷。在這種體制下，企業(yè)對財政管理不夠重視，財政管理水平低，這種情況下，財務(wù)管理人員由于業(yè)務(wù)不夠多，對財務(wù)工作不夠熟練，財務(wù)工作人員業(yè)務(wù)水平不夠高，同時，企業(yè)對財務(wù)會計隊伍的建設(shè)也不夠重視，導(dǎo)致財務(wù)會計部門人員變動大，隊伍不夠穩(wěn)定。因此，由于財務(wù)會計人員的素質(zhì)不夠高，當(dāng)受到利益的引誘時，在利益的驅(qū)使下，就會作為一些違反法律的事情。此外，由于缺乏完善的監(jiān)督和考核制度，無法對財務(wù)人員進(jìn)行監(jiān)控和管制，導(dǎo)致財務(wù)人員經(jīng)常做出一些違反法律的事情。

　�。玻�財務(wù)管理制度的執(zhí)行力不強(qiáng)

　　在實際的經(jīng)營管理中，企業(yè)會根據(jù)在實際情況對管理制度和財務(wù)管理出現(xiàn)的問題不斷進(jìn)行改進(jìn)和創(chuàng)新，使企業(yè)管理制度能夠最好地促進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營。但是即便企業(yè)的財務(wù)制度能夠不斷地改進(jìn)，最終形成一個比較完善的財務(wù)管理制度，但是制度畢竟需要人的執(zhí)行才能成為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的動力，否則就只是一紙空文。但是，當(dāng)前許多的企業(yè)的財務(wù)管理制度都存在執(zhí)行力不足的現(xiàn)象。財務(wù)管理人員的素質(zhì)不夠高，雖然有制度的知道，但是在實際操作中還是會出現(xiàn)許多不按照制度操作的情況。

　�。常疀]有有效的發(fā)揮財務(wù)管理的職能

　　財務(wù)管理部門是企業(yè)的重要部門，在企業(yè)的管理中，能否發(fā)揮財務(wù)管理部分的作用直接關(guān)系到整個企業(yè)財務(wù)事務(wù)的控制。但是很多企業(yè)的會計由于工作繁忙，導(dǎo)致他們主要的工作都是管理和報賬，沒有足夠的時間和經(jīng)歷來管理企業(yè)其他事務(wù)。

　　三、加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理的具體措施

　�。保�采用合適的財務(wù)管理方式

　　在現(xiàn)代社會中，企業(yè)的競爭越來越激烈，而在一場競爭激烈的角逐中，企業(yè)的市場占有率直接影響企業(yè)的競爭力，是關(guān)系到企業(yè)能否可持續(xù)發(fā)展的重要因素。因此，企業(yè)若想在激烈的競爭中立于不敗之地，就必須拼盡全力提高企業(yè)的市場占有率。為了提高企業(yè)的市場占有率，在提高企業(yè)技術(shù)生產(chǎn)力的同時，也要做好企業(yè)的管理工作。只有將企業(yè)管理得井井有條，才能夠使企業(yè)集中精力抓生產(chǎn)，提高企業(yè)的生產(chǎn)率。提高企業(yè)的管理水平可以通過引進(jìn)國外先進(jìn)企業(yè)的管理方法，與自身企業(yè)相結(jié)合的方式，摸索出適合自身企業(yè)發(fā)展的財務(wù)管理模式，從而提高企業(yè)的生產(chǎn)率，進(jìn)而提高企業(yè)的市場占有率。

　　２．對企業(yè)的`財務(wù)管理進(jìn)行嚴(yán)格而有效的考核

　　在企業(yè)的管理中，必須對企業(yè)的財務(wù)管理情況進(jìn)行分析和考評，也就是財務(wù)管理考核。對企業(yè)的財務(wù)管理狀況進(jìn)行嚴(yán)格有效的考核，不僅能夠幫助企業(yè)了解企業(yè)的財務(wù)狀況，還能幫助企業(yè)預(yù)測之后的財務(wù)情況，從而進(jìn)行準(zhǔn)確的資金預(yù)算，還能在日常生活中指導(dǎo)財務(wù)管理人員的財務(wù)管理工作，財務(wù)管理人員能根據(jù)這些結(jié)果采取措施解決財務(wù)管理中出現(xiàn)的問題，更好地對企業(yè)的財務(wù)事項進(jìn)行管理。

　�。常畬嵭腥�面預(yù)算

　　在企業(yè)實際操作中，通常會在每年年底分析當(dāng)年企業(yè)的財務(wù)狀況，并且根據(jù)前一年的分析結(jié)果研究下一年的目標(biāo)，做出財務(wù)預(yù)算的初稿，初稿經(jīng)過企業(yè)管理人員的審核后，便可以投入到實施當(dāng)中。

　�。矗�提高財務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)

　　在選拔會計人員的時候，一方面要對應(yīng)聘人員的專業(yè)知識加強(qiáng)重視，另一方面還要注意他們的溝通能力以及協(xié)調(diào)能力，這樣不但具有一定的專業(yè)水平，還可以對企業(yè)的各種財務(wù)關(guān)系進(jìn)行妥善處理。另外企業(yè)也要不斷的開展一些專業(yè)知識交流會或者直接定期進(jìn)行培訓(xùn)，優(yōu)化會計人員的知識結(jié)構(gòu)，提高會計人員專業(yè)知識水平。

　　四、結(jié)語

　　隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)之間的競爭越來越大，在這種情況下，企業(yè)的管理水平直接決定了企業(yè)的核心競爭力，直接關(guān)系到企業(yè)能否實現(xiàn)長遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展。在這種情況下，企業(yè)必須及時認(rèn)識到財務(wù)管理的重要性，自身審查自身管理尤其是財務(wù)管理中出現(xiàn)的問題，并針對這些問題，采取相應(yīng)的解決措施，保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，實現(xiàn)企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。

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企業(yè)管理的論文5

　　工商企業(yè)管理專業(yè)論文一：文化管理理論下的傳媒企業(yè)文化研究

　　隨著互聯(lián)網(wǎng)媒體的廣泛傳播和全球經(jīng)濟(jì)一體化趨勢，我國的社會環(huán)境、人文環(huán)境和經(jīng)濟(jì)環(huán)境產(chǎn)生了巨大的轉(zhuǎn)變，作為人們生活中不可或缺的傳播媒體行業(yè)，也有了很大的轉(zhuǎn)變。改革開放和互聯(lián)網(wǎng)普及都不斷讓傳媒市場越來越開放、越來越自由，這些轉(zhuǎn)變都深深的刺激著傳統(tǒng)傳媒企業(yè)的內(nèi)部變革。作為起步于國有壟斷地位的中國傳統(tǒng)傳媒行業(yè)，在面臨民營資本和境外資本的沖擊下，逐漸向新傳媒行業(yè)轉(zhuǎn)變，不斷加大內(nèi)部企業(yè)文化的建設(shè)，深化內(nèi)部改革，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，改善企業(yè)形象，增強(qiáng)企業(yè)競爭力。作為一個企業(yè)的靈魂，企業(yè)文化的建立也受到傳媒業(yè)經(jīng)營者的重視。一個完善的企業(yè)文化，為企業(yè)員工提供了精神上的動力和更深層次的凝聚力。

　　1、中國傳媒行業(yè)企業(yè)文化的興起

　　國內(nèi)傳媒行業(yè)由于自身的歷史原因，對企業(yè)文化的建立機(jī)制尚未健全，對傳媒企業(yè)文化的研究也處于初級階段。

　　建國初期，我國的傳媒行業(yè)主要受到計劃經(jīng)濟(jì)體質(zhì)的影響，沒有獨(dú)自的企業(yè)文化。自1979年，中國傳媒行業(yè)開始進(jìn)行改制，雖然仍屬于事業(yè)編制，但在管理方面實行企業(yè)化管理，以《人民日報》為代表的各大報社實行傳媒經(jīng)營管理體質(zhì)的改革，實現(xiàn)自主管理經(jīng)營、自負(fù)盈虧的轉(zhuǎn)變，并進(jìn)入了高速發(fā)展的進(jìn)程。在此期間，中國傳媒行業(yè)有了飛速的成長，中國傳媒企業(yè)開始對傳媒組織文化的特征、社會責(zé)任、傳媒文化體系有了深刻的認(rèn)識，也逐漸形成了自身的企業(yè)文化機(jī)制，形成了傳媒組織文化管理理論。

　　隨著傳媒行業(yè)的日漸成熟，現(xiàn)代傳媒業(yè)的競爭發(fā)展不再僅僅依賴于市場的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，更重要的開始依賴于傳媒企業(yè)的文化競爭。現(xiàn)代傳媒企業(yè)，開始不斷的整合自身內(nèi)部資源，完善內(nèi)部運(yùn)作管理模式，推動自身企業(yè)文化的發(fā)展1。

　　2、中國傳媒企業(yè)文化概述

　　傳媒行業(yè)不同與其他實體經(jīng)濟(jì)行業(yè)，有著自身獨(dú)特的組織文化。在中國日益豐富的社會生活環(huán)境下，傳媒企業(yè)實現(xiàn)了多樣性發(fā)展。傳媒行業(yè)的從業(yè)者不斷的努力、實踐、創(chuàng)新，形成了媒體行業(yè)的價值觀、傳媒行業(yè)行為規(guī)范、特立的管理模式和文化管理理論，這些取得了傳媒企業(yè)的共同認(rèn)知和廣泛認(rèn)可，不僅體現(xiàn)了傳媒行業(yè)的共同性，也包容了每個傳媒企業(yè)的獨(dú)立性。中國傳媒企業(yè)在經(jīng)歷了計劃經(jīng)濟(jì)和市場經(jīng)濟(jì)兩種完全不同的兩種經(jīng)濟(jì)環(huán)境后，形成了自己獨(dú)特的企業(yè)文化形式。面對國內(nèi)廣闊的傳媒市場，和國際傳媒巨頭的壓力，中國傳媒企業(yè)正面臨著前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。未來的中國傳媒行業(yè)必將經(jīng)歷翻天覆地的變化2。

　　3、中國傳媒企業(yè)文化特征

　　傳媒企業(yè)文化具有共同認(rèn)知、拓展創(chuàng)新和相互獨(dú)立的特征。

　　共同認(rèn)知表現(xiàn)在傳媒企業(yè)內(nèi)部全體人員在不斷努力、實踐和創(chuàng)新的過程中，形成的共同的價值觀念和道德取向，并對這些文化的共同認(rèn)可達(dá)成共識。

　　拓展創(chuàng)新是傳媒企業(yè)緊隨市場變化、社會變革、文化潮流的過程中，形成的一種積極創(chuàng)新，打破常規(guī)的一種能力，體現(xiàn)在傳媒企業(yè)文化的不斷進(jìn)步不斷發(fā)展。

　　獨(dú)立性是傳媒企業(yè)長期發(fā)展中累積形成的，傳媒從業(yè)這普遍有較高的文化素養(yǎng)和獨(dú)立人格，這就使得傳媒行業(yè)內(nèi)不同的企業(yè)、不同的團(tuán)隊有著自己獨(dú)立風(fēng)格和組織管理形式，形成了豐富多彩的傳媒企業(yè)文化。

　　4、中國傳媒企業(yè)文化的功能

　　企業(yè)文化在企業(yè)的核心競爭力中占有重要地位。傳媒行業(yè)作為生產(chǎn)精神文化信息的獨(dú)特產(chǎn)業(yè)，傳媒企業(yè)文化的作用和重要性就更為突出。

　　4.1 增強(qiáng)傳媒企業(yè)的凝聚力

　　傳媒企業(yè)文化建立基于共同的行業(yè)價值觀、傳媒行為規(guī)范和傳媒從業(yè)者對企業(yè)立場和目標(biāo)的認(rèn)可。這些共同認(rèn)可增強(qiáng)了企業(yè)內(nèi)部的凝聚力和個人對組織的責(zé)任心。傳媒企業(yè)文化使傳媒工作者在統(tǒng)一的思想環(huán)境下，產(chǎn)生對工作的自豪感和對企業(yè)的歸屬感，良好的傳媒企業(yè)文化中，人心齊整、行動協(xié)調(diào)、效率高漲、目標(biāo)一致，同時給予個人職業(yè)榮譽(yù)感和認(rèn)同感，有效的團(tuán)結(jié)每一個人為團(tuán)體服務(wù)3。

　　4.2 協(xié)調(diào)成員意識

　　傳媒從業(yè)者在不同的企業(yè)文化中，受到企業(yè)文化的影響，給予企業(yè)成員歸屬感，也積極規(guī)范成員的行為，形成共同的價值觀念，并產(chǎn)生自我約束。傳媒企業(yè)文化作為傳媒從業(yè)者的共同價值觀，必然有著強(qiáng)烈的感召力，這種感召力不斷的引導(dǎo)員工為了實現(xiàn)共同的企業(yè)目標(biāo)而努力。

　　4.3 促進(jìn)傳媒企業(yè)的持續(xù)發(fā)展

　　傳媒企業(yè)文化隨著傳媒行業(yè)的發(fā)展不斷的進(jìn)步改善，并有著自身拓展創(chuàng)新的特點(diǎn)，并隨著傳播方式的改變、從業(yè)人員的變動、組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整和精英模式的改革，積極的.影響著傳媒企業(yè)文化的不斷完善，以適應(yīng)整個社會環(huán)境，促進(jìn)傳媒企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

　　4.4 樹立傳媒企業(yè)形象

　　傳媒企業(yè)通過自身的企業(yè)文化，融合自身的傳播優(yōu)勢，將媒體的價值觀展示給社會大眾，樹立起傳媒企業(yè)的形象，幫助大眾更好的了解傳媒企業(yè)，促進(jìn)傳媒行業(yè)的良性發(fā)展。

　　5、中國傳媒企業(yè)文化管理

　　傳媒行業(yè)作為人們精神產(chǎn)品的生產(chǎn)傳播組織，深刻明白企業(yè)文化在組織管理中的重要性。傳媒企業(yè)文化已成為傳媒行業(yè)的核心競爭力，傳媒行業(yè)正在不斷的提升自身的管理理念和管理方式，完善自身的企業(yè)文化建設(shè)。建立高雅而不脫離群眾的文化品味和良好的公信力，是現(xiàn)代傳媒企業(yè)文化管理的最終目標(biāo)。

　　5.1 從用戶角度出發(fā)，塑造個性化文化理念

　　傳媒企業(yè)要站在用戶的角度看待市場需求，不斷提升自己的成品策劃水準(zhǔn)和創(chuàng)新管理水平，體現(xiàn)傳媒企業(yè)文化理念，塑造獨(dú)特的產(chǎn)品風(fēng)格和個性鮮明的企業(yè)文化，從而不斷擴(kuò)大用戶群體，提高企業(yè)收益，深化傳媒行業(yè)改革。

　　從用戶受眾角度，最大程度的滿足用戶在獲取信息上的需求，真實的、有效的、及時的將信息呈現(xiàn)在用戶面前。傳媒企業(yè)也要積極承擔(dān)起自身的社會責(zé)任，要遵從真實客觀公正的原則，堅持從整體的角度把握新聞作品的真實性，以最大程度上客觀和公正報道新聞信息，確保新聞的真實性能夠積極的引導(dǎo)群眾，服務(wù)群眾。

　　傳媒的信息產(chǎn)品更加貼近用戶的考慮，并重視受眾的參與度，實現(xiàn)媒體與用戶的積極互動。從早期的來信來稿刊登、現(xiàn)場熱線連接、短信互動，到現(xiàn)在的微博互動，微信參與等方法，不斷的讓用戶參與進(jìn)來，豐富了傳媒產(chǎn)品的內(nèi)容和形式，調(diào)動了用戶的情緒，也能讓傳媒行業(yè)及時準(zhǔn)確的了解用戶的真實想法和現(xiàn)實需求。傳媒企業(yè)也從中分析出未來傳媒產(chǎn)品的改革方向，讓傳統(tǒng)的單向傳播形式向雙向互動的方向轉(zhuǎn)變。這些互動性的活動，吸引更多的用戶群體，同時也提升了傳媒品牌的影響力、強(qiáng)化了媒體形象，同時增強(qiáng)了受眾的忠誠度。

　　5.2 以人為本，提升傳媒從業(yè)者素質(zhì)

　　無論從企業(yè)的競爭還是國家綜合勢力的競爭，最終都還是人才的競爭。作為企業(yè)活動中的重要元素“人”是傳媒企業(yè)文化管理的核心，而傳媒的從業(yè)者是傳媒企業(yè)對外交流的最前沿和傳媒產(chǎn)品的制造者，傳媒從業(yè)者的素質(zhì)有著至關(guān)重要的作用。優(yōu)秀的傳媒企業(yè)要廣泛的招攬人才，精心的培養(yǎng)人才，打造高素質(zhì)人才戰(zhàn)略。完善的企業(yè)文化運(yùn)營在人才團(tuán)隊建設(shè)中還要包括合理的內(nèi)部競爭激勵機(jī)制和發(fā)展培訓(xùn)機(jī)制。營造良好的企業(yè)文化和積極團(tuán)結(jié)的組織氣氛，給每個傳媒從業(yè)者家的感覺;建立公平、公正、公開的績效激勵機(jī)制，完善企業(yè)福利制度，提升員工的滿意度。

　　5.3 多元化企業(yè)文化戰(zhàn)略

　　隨著網(wǎng)站、在線新聞、自媒體等新媒體傳播方式產(chǎn)生，傳媒行業(yè)的格局有了新的變化。紙質(zhì)媒體正在慢慢退出市場，無線傳媒已成為人們接收資訊的主要方式。新時代的文化傳播方式更加快捷、更加高效、更加豐富。

　　在豐富的互聯(lián)網(wǎng)資源的沖擊下，傳媒企業(yè)應(yīng)積極的整合線上線下內(nèi)容資源，有效的實施多元化企業(yè)產(chǎn)品文化戰(zhàn)略。媒體企業(yè)要不斷的拓展傳媒產(chǎn)品，合理的配置內(nèi)部資源，整合現(xiàn)有品牌資源，通過現(xiàn)有的資源交叉整合，增加品牌交叉互動，豐富產(chǎn)品類型，實現(xiàn)多元化經(jīng)營5。

　　傳媒企業(yè)的多元化經(jīng)營，不應(yīng)迷失自己的優(yōu)勢，不應(yīng)因社會市場的熱點(diǎn)盲目增設(shè)產(chǎn)品，應(yīng)合理應(yīng)用自身資源合理經(jīng)營，避免過度擴(kuò)張，導(dǎo)致投資分散的結(jié)果。

　　5.4 品牌化企業(yè)文化戰(zhàn)略

　　品牌化戰(zhàn)略是傳媒企業(yè)生存的根本，傳媒企業(yè)打造的品牌戰(zhàn)略不但能推動企業(yè)內(nèi)部的資源整合，也能加快企業(yè)媒體向現(xiàn)代化市場的方向發(fā)展，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級，挖掘傳媒行業(yè)潛力。

　　建立品牌化戰(zhàn)略，首要是品牌的定位和產(chǎn)品的品質(zhì)。品牌的定位來源于對用戶受眾的分析，通過對用戶受眾的分析，確定目標(biāo)群體市場，針對性開發(fā)傳媒產(chǎn)品，打造高質(zhì)量的傳媒產(chǎn)品，才能獲得用戶受眾的認(rèn)可。傳媒產(chǎn)品的內(nèi)涵側(cè)面反映傳媒企業(yè)文化的深度，傳媒產(chǎn)品的品牌化也不斷促進(jìn)著傳媒企業(yè)文化的產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程，提升傳媒企業(yè)的核心競爭力。

　　6、結(jié)束語

　　現(xiàn)在的傳媒行業(yè)正處于品牌文化時代，傳媒企業(yè)文化的的不斷完善將有助于傳媒企業(yè)在時代的浪潮中立足。一個合格的傳媒企業(yè)應(yīng)堅持共同目標(biāo)，不斷提升組織員工的整體素質(zhì)、豐富自身的產(chǎn)品優(yōu)勢、建立多元化經(jīng)營模式，提升企業(yè)的核心競爭力。未來的傳媒企業(yè)將更加注重企業(yè)文化建設(shè)，建立起符合中國社會特色的、順應(yīng)市場文化趨勢的企業(yè)文化。

　　工商企業(yè)管理專業(yè)論文二：工商管理學(xué)科研究方向

　　一、工商管理學(xué)研究方向調(diào)查研究

　　筆者通過對教育部公布的《授予博士、碩士學(xué)位和培養(yǎng)研究生的學(xué)科、專業(yè)目錄》(1997年頒布)、《普通高等學(xué)校本科專業(yè)目錄(20xx)》、《學(xué)位授予及考研專業(yè)目錄公布(第四版)》進(jìn)行認(rèn)真研究，同時對全國知名高校中的工商管理類學(xué)科進(jìn)行研究①，結(jié)論如下：

　　1.比較規(guī)范。

　　從整體上看，中國各大高校的工商管理學(xué)科已經(jīng)形成了比較系統(tǒng)的規(guī)模和辦學(xué)層次，雖然存在著部分院校將工商管理學(xué)、管理科學(xué)與工程學(xué)、企業(yè)管理等不同類型的管理類學(xué)科都并入管理學(xué)院，但在工商管理方面，各位學(xué)者均能從工作實際出發(fā)，圍繞著企業(yè)管理、公司治理、產(chǎn)業(yè)組織、企業(yè)的社會責(zé)任等諸多方面展開，并且緊跟國際全球化、一體化潮流，具有國際視野。針對中國工商企業(yè)方面存在的問題針砭時弊，提出積極對策。

　　2.特色明顯。

　　由于高校服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)的作用，以及高等學(xué)校、高等研究機(jī)構(gòu)的本身“DNA”特點(diǎn)，不同地區(qū)的工商管理學(xué)院的研究方向呈現(xiàn)出各自特色。以中國人民大學(xué)為例，工商管理研究方向緊密圍繞企業(yè)管理的各方面職能展開，例如呂景勝教授的公司治理;宋華教授的物流、供應(yīng)鏈管理;徐家悅副教授的質(zhì)量管理等。南京大學(xué)的工商管理學(xué)研究方向則偏重企業(yè)戰(zhàn)略，如成志明的戰(zhàn)略管理;劉海建的戰(zhàn)略管理、組織理論;劉春林的戰(zhàn)略管理、創(chuàng)新管理等。各高等院校雖然在工商管理方向研究方面各有所長，但相互補(bǔ)充、完善，呈現(xiàn)出工商管理學(xué)叢林的學(xué)術(shù)之風(fēng)。

　　3.形成“集群效應(yīng)”。

　　這里所說的集群超越了一般的產(chǎn)業(yè)范圍，指對工商管理的研究相互融合、相互聯(lián)接的共同體。例如山東大學(xué)工商管理學(xué)科集聚現(xiàn)象，山東大學(xué)的管理學(xué)院分為工商管理、管理科學(xué)與工程、信息管理三個系，工商管理以徐向藝、楊惠馨的戰(zhàn)略管理和公司治理為代表;管理科學(xué)與工程以丁榮貴的項目管理、劉崗和吳愛華的生產(chǎn)運(yùn)營管理為代表;信息管理以戚桂杰的信息系統(tǒng)、趙炳新的信息化管理為代表。三者雖然是從不同的學(xué)科角度進(jìn)行管理學(xué)研究，但彼此之間相互支撐、相互促進(jìn)，在借鑒中相互提升。工商管理學(xué)可以提供整體框架，管理科學(xué)與工程則從系統(tǒng)、科學(xué)方法方面獨(dú)樹一幟，而信息管理學(xué)則從信息化角度整合企業(yè)資源要素方面起到意想不到的作用。

　　二、工商管理學(xué)研究方向建議

　　工商管理是一門基礎(chǔ)理論和方法較寬泛的學(xué)科，個人可以根據(jù)自己的興趣愛好選擇專業(yè)研究方向，由點(diǎn)及面，逐步展開。本文認(rèn)為可以從工商管理專業(yè)本身、工商管理配置的資源要素、工商管理的職能以及工商管理理論的研究前沿等四個方面展開。

　　1.從工商管理專業(yè)方面看，應(yīng)更多著眼于工商管理的二級學(xué)科。

　　其主要的研究方向有工商管理、市場營銷、會計學(xué)、財務(wù)管理、審計學(xué)、資產(chǎn)評估、物業(yè)管理、文化產(chǎn)業(yè)管理等。其中工商管理包括工商管理、商務(wù)策劃管理、特許經(jīng)營管理、商品學(xué)、連鎖經(jīng)營管理等。在從事工商管理方向的研究時，既要理清工商管理不同學(xué)科、專業(yè)層次的關(guān)系，又能從整體上對工商管理學(xué)科的分類和組成有整體把握，在具體研究過程中才會有的放矢，涇渭分明。

　　2.按照工商管理的資源要素來劃分。

　　縱觀國內(nèi)外學(xué)者對管理的研究，均離不開對管理的職能、目標(biāo)和要素的闡述。管理過程之父亨利·法約爾認(rèn)為，管理活動是指組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制。中國知名學(xué)者周三多認(rèn)為，管理是在特定的環(huán)境下，對組織所擁有的資源進(jìn)行有效的計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制，以實現(xiàn)既定組織目標(biāo)的過程。工商管理學(xué)從屬于管理學(xué)類，故可從對組織資源進(jìn)行配置和使用的方面進(jìn)行研究，本文認(rèn)為應(yīng)包括人力資源管理、財務(wù)管理、技術(shù)資源管理、市場與客戶管理、政策及政府資源管理、信息資源管理等。

　　3.按照工商管理職能或業(yè)務(wù)功能來劃分。

　　從工商管理職能或業(yè)務(wù)功能來看，其研究方向應(yīng)圍繞計劃管理、生產(chǎn)管理、采購管理、倉庫管理、銷售管理、財務(wù)管理、項目管理、人力管理、信息管理等展開。另外，各個研究方向之間也有交叉和邊緣的領(lǐng)域，諸如競爭戰(zhàn)略、供應(yīng)鏈管理、管理決策模型及應(yīng)用等也應(yīng)屬于此種劃分范疇。

　　4.從工商管理理論研究前沿、未來發(fā)展方向看。

　　目前越來越多的學(xué)者和專家開始深入研究企業(yè)文化等“軟件”。譬如，邁克爾·波特對競爭戰(zhàn)略的闡述;邁克爾·哈默、詹姆斯·錢皮對企業(yè)再造理論的研究;威廉·大內(nèi)對文化管理理論的貢獻(xiàn)在于最早提出“企業(yè)文化”，強(qiáng)調(diào)以人為本;彼得·圣吉在《第五項修煉》中提出“學(xué)習(xí)型組織”，不斷進(jìn)行創(chuàng)新等。工商管理理論研究前沿是與時俱進(jìn)的，目前看，其主要的研究方向主要集中在學(xué)習(xí)型組織、企業(yè)文化、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與管理、企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理、價值評估、企業(yè)流程管理、創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)管理、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力等方面。即使是同一個研究方向，例如企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力，在不同時期、不同地域、不同發(fā)展階段的企業(yè)，其研究內(nèi)容均會發(fā)生較大的變化，側(cè)重點(diǎn)也會不同，但只要對研究或服務(wù)對象有一定影響作用，其研究即是值得肯定的。

企業(yè)管理的論文6

　　值此論文完稿之際，向給予我教導(dǎo)，關(guān)心、幫助、支持和鼓勵我的老師、同學(xué)、親人和朋友致以最真誠的謝意和最衷心的祝福!

　　感謝我的導(dǎo)師朱光好老師，在我讀研期間對我的嚴(yán)格要求和孜孜不倦的教誨，老師提供的科研與社會實踐機(jī)會使我在校期間得到了較為全面的鍛煉和發(fā)展，從老師身上我學(xué)會了做事要認(rèn)真的道理，而這也是我認(rèn)為的最大一筆財富。感謝老師在本文的寫作過程中，始終給予我認(rèn)真和耐心的指導(dǎo)，使我的論文得以順利完成，師恩之情我將永記于心。

　　感謝在論文寫作過程中幫我查詢資料、給予我鼓勵和幫助的同學(xué)們，兩年多的`學(xué)習(xí)經(jīng)歷讓我們建立起了深厚的友誼。

　　我還要深深感謝我的父母、家人和親友，他們給予我生活上無微不至的關(guān)心及精神上的支持與鼓勵，使我能順利完成研究生學(xué)業(yè)。最后，向百忙之中抽出寶貴時間對論文進(jìn)行評審和答辯的學(xué)者和專家致以誠摯的感謝!

企業(yè)管理的論文7

　　1企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的重要性

　　1. 1財務(wù)預(yù)算能夠提高企業(yè)的管理經(jīng)營水平

　　企業(yè)的財務(wù)預(yù)算工作通過將企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)與現(xiàn)有資源的有機(jī)結(jié)合與緊密聯(lián)系，將預(yù)算管理措施落實到企業(yè)的日常經(jīng)營活動之中，實現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)營管理水平的提升。因此，財務(wù)預(yù)算工作作為一項復(fù)雜的系統(tǒng)化的工程，貫穿于企業(yè)經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)之中。在財務(wù)預(yù)算之下，企業(yè)財經(jīng)將經(jīng)營與預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行層次化，并進(jìn)行具體的分配，細(xì)化到企業(yè)中的每個部門與員工身上，才能進(jìn)一步促進(jìn)財務(wù)預(yù)算的實施成效。在企業(yè)的職能部門以及員工個人對財務(wù)預(yù)算措施與目標(biāo)的深入了解之后，才能提升對企業(yè)財務(wù)預(yù)算的配合，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

　　1.2財務(wù)預(yù)算能夠滿足市場對現(xiàn)代化企業(yè)的要求

　　市場競爭的激烈化對現(xiàn)代化企業(yè)提出了更高的要求，企業(yè)為了在激烈的市場競爭中占據(jù)生存地位，并進(jìn)一步得到發(fā)展與盈利，必須在傳統(tǒng)企業(yè)管理職能的基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新性拓展，更加注重企業(yè)整體戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的制定與實現(xiàn)，在這樣的管理理念指引下，企業(yè)必須進(jìn)行全面的財務(wù)預(yù)算。財務(wù)直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，因此，企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理要進(jìn)行定量化、系統(tǒng)化以及具體化，才能使企業(yè)中個人的發(fā)展與部門職能的實現(xiàn)與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)相一致，從而實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、社會效益以及管理效率等。綜上所述，現(xiàn)代化的企業(yè)制度建立與完善的重要標(biāo)志就是財務(wù)預(yù)算管理質(zhì)量與水平的提升，因此，為了滿足市場對現(xiàn)代化企業(yè)的要求，企業(yè)內(nèi)部要做好財務(wù)預(yù)算管理工作。

　　1.3能夠增強(qiáng)企業(yè)的風(fēng)險防范能力

　　財務(wù)預(yù)算管理是一種預(yù)測性的工作，通過企業(yè)經(jīng)營管理狀況的預(yù)測對企業(yè)將來一定時期內(nèi)的財務(wù)工作與生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)行規(guī)劃及計劃。預(yù)測本身是一種不可預(yù)知的、不確定的工作，預(yù)算是財務(wù)工作開展的基礎(chǔ)，通過對其的科學(xué)判斷與管理，能夠有針對性地建立起風(fēng)險預(yù)警機(jī)制與防范措施，從而降低風(fēng)險危害。當(dāng)前，企業(yè)在經(jīng)營管理中面臨的風(fēng)險來源于市場，包括財務(wù)風(fēng)險、經(jīng)營風(fēng)險等。隨著市場競爭日趨激烈化，企業(yè)也面臨著越來越多的風(fēng)險，甚至是無時不有、無處不在。因此，加強(qiáng)企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理能夠通過增強(qiáng)企業(yè)的風(fēng)險防范能力實現(xiàn)管理經(jīng)營水平的提升。

　　2當(dāng)前企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理中存在的問題

　　2. 1對企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理工作缺乏重視

　　財務(wù)預(yù)算管理工作在我國企業(yè)中尚未得到推廣與應(yīng)用，多數(shù)企業(yè)仍然采用傳統(tǒng)的計劃經(jīng)營與全面預(yù)算，對企業(yè)應(yīng)對激烈的市場競爭產(chǎn)生了阻礙:首先是企業(yè)對財務(wù)預(yù)算的內(nèi)容認(rèn)識不足，就導(dǎo)致在具體的措施實施方面難以對癥下藥，在具體的財務(wù)預(yù)算環(huán)節(jié)存在缺失;其次是企業(yè)內(nèi)部成員對財務(wù)預(yù)算工作的配合度不夠，導(dǎo)致本應(yīng)全員參與的預(yù)算工作形同虛設(shè);最后是財務(wù)預(yù)算工作需要具有權(quán)威性、專業(yè)性以及科學(xué)性的數(shù)據(jù)資料作為支撐，但是當(dāng)前數(shù)據(jù)搜集的弱化影響到了財務(wù)預(yù)算的質(zhì)量

　　與效率。

　　2. 2財務(wù)預(yù)算管理體制不健全

　　當(dāng)前企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理管理體制的不健全主要體現(xiàn)在以下兩個方面:首先是預(yù)算指標(biāo)單一，缺乏客觀性。企業(yè)的財務(wù)預(yù)算工作基于一定的預(yù)算指標(biāo)，預(yù)算指標(biāo)的制定受到企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績、歷史指標(biāo)以及市場發(fā)展的影響，通過對指標(biāo)的分解細(xì)化成為具體的預(yù)算管理措施，但是當(dāng)前的財務(wù)預(yù)算中指標(biāo)分解單一、程序簡單，導(dǎo)致分解出的措施不到位也不全面;其次是預(yù)算考核機(jī)制不健全。預(yù)算考核是指對企業(yè)的營業(yè)收入以及經(jīng)營利潤等進(jìn)行目標(biāo)性考核，通過考核以及相關(guān)獎懲措施的完善能夠激發(fā)員工的工作積極性，并提升對財務(wù)預(yù)算管理工作的配合度。但是當(dāng)前的財務(wù)預(yù)算考核重視過程而忽視結(jié)果，最終使得考核工作流于形式。

　　2. 3企業(yè)預(yù)算管理缺乏長遠(yuǎn)規(guī)劃

　　企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展是追求利潤的最大化，即最大產(chǎn)出最小投入，而企業(yè)利潤的實現(xiàn)必須基于長遠(yuǎn)的規(guī)劃與經(jīng)營戰(zhàn)略的制定。但是當(dāng)前多數(shù)企業(yè)缺乏長遠(yuǎn)規(guī)劃的理念，在預(yù)算管理中追求短期的活動開展，而忽視長期規(guī)劃的制定，使得短期的財務(wù)預(yù)算可能會與企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略與目標(biāo)存在一定的沖突，給企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展帶來了不利影響。

　　3提高企業(yè)管理經(jīng)營水平的'對策

　　3. 1精細(xì)化預(yù)算管理指標(biāo)

　　對于企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理而言，預(yù)算指標(biāo)的制定具有重要意義。企業(yè)首先需要進(jìn)行詳盡的財務(wù)預(yù)算編制，要結(jié)合增量預(yù)算、定期預(yù)算、固定預(yù)算、零基預(yù)算以及彈性預(yù)算與滾動預(yù)算等，以實現(xiàn)預(yù)算管理的精細(xì)化。與此同時‘，企業(yè)在進(jìn)行預(yù)算編制時要結(jié)合企業(yè)的實際情況，如部門、單位以及員工，只有這樣才能避免一刀切的預(yù)算管理。除此之外，精細(xì)化預(yù)算還需要對預(yù)算管理指標(biāo)進(jìn)行分解，在分解時要結(jié)合功能、內(nèi)容以及部門來分解到位。完善化的預(yù)算管理指標(biāo)需要進(jìn)行分層指標(biāo)的制定，可以制定一級指標(biāo)、二級指標(biāo)、三級指標(biāo)以及四級指標(biāo)，從而有助于財務(wù)預(yù)算的準(zhǔn)確管理。

　　3. 2重視企業(yè)成員預(yù)算管理理念的培育

　　企業(yè)內(nèi)部預(yù)算管理并不是針對某一個特殊部門而言的，而是關(guān)系到企業(yè)內(nèi)部全面管理，因此在企業(yè)的運(yùn)行過程中要將預(yù)算管理的理念貫穿始終，滲入員工的思想之中，才能在提高預(yù)算準(zhǔn)確性的基礎(chǔ)上實現(xiàn)整個公司與全體員工的配合。作為財務(wù)管理部門，要注重對企業(yè)員工的預(yù)算理念的樹立以及相關(guān)預(yù)算知識的教育，積極引導(dǎo)全員參與，并為一手?jǐn)?shù)據(jù)資料的搜集提供便利，奠定預(yù)算編制審定的數(shù)據(jù)參考基礎(chǔ)。

　　3. 3更新財務(wù)預(yù)算理念，健全相關(guān)制度

　　預(yù)算管理的完善既包括管理制度的制定本身，也涵蓋了制度的落實，這就意味著完善健全的制度對于預(yù)算成效具有重要意義。因此，在預(yù)算管理措施實施之前，一定要制定完善的預(yù)算管理制度。與此同時，要注重預(yù)算管理理念的更新，重視市場在企業(yè)發(fā)展中的地位，并轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理理念和預(yù)算思維，將創(chuàng)新理念應(yīng)用于財務(wù)預(yù)算制度的制定之中，實現(xiàn)財務(wù)預(yù)算管理的與時俱進(jìn)。

　　4結(jié)語

　　綜上所述，企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理對于提升企業(yè)經(jīng)營管理水平具有重要意義。在社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制之下，市場競爭的激烈化對企業(yè)的經(jīng)營管理提出了更高的要求，財務(wù)預(yù)算能夠?qū)ζ髽I(yè)的發(fā)展起到切實的協(xié)調(diào)、管理、控制以及評估的作用，有效增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。筆者相信，通過企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理措施的實施，企業(yè)一定能夠?qū)崿F(xiàn)綜合效益的提升與可持續(xù)發(fā)展。

企業(yè)管理的論文8

　　當(dāng)代著名哲學(xué)家理查德·麥基翁（Richard McKeon）認(rèn)為：“未來的歷史學(xué)家在對我們這代人的言行進(jìn)行記載的時候，必然會發(fā)現(xiàn)我們這個時代溝通的盛況，并將它置于歷史的顯著地位，實際上溝通并不是當(dāng)代新發(fā)現(xiàn)的問題，而是現(xiàn)下正在流行的一種思維方式和分析方法”。不管是在工作或是在娛樂，溝通都是我們開展活動的必要手段，是社會交際的基本技能，更是企業(yè)管理的有效方法。在現(xiàn)今如此激烈的市場競爭下，管理者如果能夠重視人際溝通和有效地利用人際溝通，建設(shè)起企業(yè)人際溝通的文化，將會更好地促進(jìn)企業(yè)和諧、增加企業(yè)的競爭實力。而人際溝通理論在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應(yīng)用情況卻很少能被管理者所熟知。本研究將對人際溝通理論進(jìn)行論述，將進(jìn)一步研究改善企業(yè)內(nèi)部人際溝通情況的策略，最終提出能夠被現(xiàn)代企業(yè)普遍運(yùn)用的內(nèi)部人際溝通策略。

　　一、人際溝通理論闡釋

　　人際溝通就是社會中人與人之間為了特定的目的，將信息經(jīng)由各種渠道傳播，并達(dá)成共同協(xié)議的聯(lián)系的過程，即人與人之間傳遞信息、溝通思想和交流情感的過程。人際溝通應(yīng)考慮七個方面的基本要素，即受眾、信息源、信息、目標(biāo)、環(huán)境、媒介和反饋。

　　溝通有相對固定的模式，溝通的模式實際上就是用圖像的形式對某一客體進(jìn)行簡化描述。溝通理論最早是由美國的哈羅德拉斯韋爾這一偉大的溝通學(xué)家提出的5W模式即：“回答下列五個問題是描述溝通行為的一個簡便方法，即誰，說了什么，通過什么渠道，對誰說的，效果如何”（詳見圖1）。而現(xiàn)代管理溝通不僅要了解以上五點(diǎn)，還應(yīng)加上where和why兩個W。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展網(wǎng)絡(luò)的出現(xiàn)，使得人際溝通不僅僅停留在面對面的交流上，更實現(xiàn)了跨地域的溝通，不同地點(diǎn)的溝通也會達(dá)到不同的效果，網(wǎng)絡(luò)的運(yùn)用更是會使得溝通更加便捷。Why的提出則是使溝通雙方更好地知曉溝通的目的，以便溝通結(jié)束后分析是否達(dá)到了溝通目的。

　　二、以合肥世遠(yuǎn)房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)有限公司為例的研究

　　1、人際溝通理論在公司內(nèi)部應(yīng)用現(xiàn)狀分析

　�。�1）世遠(yuǎn)房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)有限公司內(nèi)部溝通在性別、年齡、文化程度及工作年限上的差異表現(xiàn)都不甚明顯。此項結(jié)論帶有公司特殊性，因公司于20xx年成立，構(gòu)成時間較短，且多為畢業(yè)不久的大學(xué)生，工作年限較短且公司招聘以本科學(xué)歷為硬性要求，所以公司多為本科生，使得人際溝通情況在性別、年齡、文化程度及工作部門上差異不明顯。90%員工都能實現(xiàn)上下級和同事間的友好交流，具體見圖2。但是隨著世遠(yuǎn)房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)有限公司的發(fā)展以及推廣到社會上其他企業(yè)，影響人際溝通的此項因素依然應(yīng)予以相應(yīng)重視。

　　（2）合肥世遠(yuǎn)房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)有限公司有較為理想的溝通環(huán)境，溝通時有足夠的時間及安靜的地點(diǎn)，且多數(shù)溝通雙方在心理上能夠相互信任。90%的員工認(rèn)為公司重大政策出臺前能夠知悉并參與，溝通環(huán)境較為民主不專制，詳見圖3。針對此項結(jié)果，究其原因可能是合肥世遠(yuǎn)房地產(chǎn)為新成立的公司，各項硬性設(shè)施相對完善，領(lǐng)導(dǎo)層也較為重視運(yùn)用現(xiàn)代企業(yè)管理方式注重溝通，應(yīng)予以繼續(xù)保持也可為其余企業(yè)所效仿學(xué)習(xí)。

　�。�3）該公司員工具有良好的`溝通技能。大部分的員工表示基本能運(yùn)用非語言技能來輔助表達(dá)情感。但仍有53。3%的員工提出公司在關(guān)于人際溝通技能方面的培訓(xùn)尚且不夠。針對此項結(jié)果的特殊性，究其原因可能是由于合肥世遠(yuǎn)房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)有限公司本身規(guī)模較小，管理的縱向幅度較之大型企業(yè)相對更小，致使個人性格、思維方式、知識、經(jīng)驗和企業(yè)規(guī)模在溝通中的障礙表現(xiàn)的不甚明顯，但這仍應(yīng)是人際溝通理論在企業(yè)管理中應(yīng)用所要考慮的因素之一。

　　綜合以上分析結(jié)果可發(fā)現(xiàn)，合肥世遠(yuǎn)房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)公司能夠較好運(yùn)用人際溝通理論，溝通行為基本能達(dá)到溝通目的，在溝通環(huán)境方面能為員工提供相應(yīng)的時機(jī)和地點(diǎn)，員工在與上下級和同事溝通時能夠互相信任，溝通方式上以網(wǎng)絡(luò)為主，輔以面對面交流和會議，多渠道廣傳播，能夠?qū)崿F(xiàn)上下行和平行較為順暢有效地溝通。同時該公司員工具有良好的溝通技能，溝通障礙表現(xiàn)不甚明顯。但仍舊存在些許問題需要改進(jìn)完善。

　　2、存在的問題

　�。�1）溝通模式未能形成規(guī)范。據(jù)調(diào)查顯示，合肥世遠(yuǎn)房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)有限公司溝通方式多樣，廣泛應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)、面對面交流、會議等溝通形式，容易造成同一類型消息會通過不同類型的渠道下達(dá)，在不利于保存消息以供日后參考的同時也會造成理解偏差。因為渠道方式不固定，無法界定消息的重要性與時效性。而房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)公司數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、時效性以及保存的完整性尤為重要，所有的數(shù)據(jù)都要求有憑有據(jù)，溝通渠道太過復(fù)雜不僅無法保證信息的時效性，也不利于信息以及數(shù)據(jù)的保存和日后的信息參考。

　�。�2）非正式組織未能很好加以利用。在人際溝通的過程中，非正式組織的溝通是對正式組織溝通形式的補(bǔ)充，彈性大，是基于組織成員的感情和動機(jī)上的需要形成的，在溝通中有著正式組織溝通所達(dá)不到的效果。世遠(yuǎn)房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)有限公司在非正式組織及其溝通方面的關(guān)注不夠，領(lǐng)導(dǎo)甚至都未察覺非正式組織的存在，更不要說對非正式溝通的利用了，在這方面應(yīng)加以重視。

　�。�3）公司對人際溝通技能的培訓(xùn)不夠重視。合肥世遠(yuǎn)房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)代理公司在提升員工個人溝通技能方面的培訓(xùn)做的不到位。人際溝通技能的提升，不應(yīng)只是員工自己工作之余所做的努力，而應(yīng)在整個公司中組織相關(guān)培訓(xùn)加以推廣，只有公司重視，員工才能更好地重視起來。

　　三、結(jié)論和建議

　　良好的人際溝通，不僅能夠營造出企業(yè)和諧的工作氛圍，更能使得上下級和同事間能保持完美的協(xié)調(diào)配合，暢通的信息交流，有利于促進(jìn)各項工作的高效率完成，同時對于形成團(tuán)隊精神和企業(yè)文化的功效也是顯而易見的。分析人際溝通理論在該企業(yè)中的應(yīng)用情況，在得出應(yīng)用現(xiàn)狀的同時提出了公司在人際溝通理論應(yīng)用仍存在的問題。如溝通未成體系、非正式溝通未加利用和公司技能培訓(xùn)不完善等問題，創(chuàng)新性地提出了強(qiáng)調(diào)溝通的組織性，建立組織溝通標(biāo)準(zhǔn)等解決方法。

　　1、強(qiáng)調(diào)溝通的組織性，建立組織溝通標(biāo)準(zhǔn)

　　任何溝通只有在建立了標(biāo)準(zhǔn)的情況下才顯得有意義。因此，企業(yè)組織除了構(gòu)建好業(yè)績管理體系，設(shè)定企業(yè)目標(biāo)以指導(dǎo)企業(yè)行為外，還應(yīng)建立科學(xué)的組織溝通標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范溝通行為。

　　2、轉(zhuǎn)化領(lǐng)導(dǎo)溝通觀念，實現(xiàn)組織的有效溝通

　　首先，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)溝通意識。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)認(rèn)識到與員工進(jìn)行溝通對實現(xiàn)組織目標(biāo)的重要性。其次，以人為本，重視非正式組織中人際溝通的作用�？v觀古今，雖然管理者的成功途徑千差萬別，但他們卻有著驚人的相似之處，即都很重視對員工的感情投資。最后，改善人際關(guān)系。領(lǐng)導(dǎo)更需要轉(zhuǎn)化溝通觀念，有意強(qiáng)化與員工的溝通，改善人際關(guān)系，在有利于信息準(zhǔn)確傳達(dá)的同時，也能更好地達(dá)成企業(yè)目標(biāo)。

　　3、改善溝通環(huán)境，完善溝通渠道

　　在具備溝通主觀條件的同時，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)客觀硬件件的建設(shè)，改善溝通環(huán)境。充足的時間、有利的時機(jī)和安靜的環(huán)境能為暢通溝通提供條件。在當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)應(yīng)盡量提高組織溝通網(wǎng)絡(luò)的技術(shù)，同時還應(yīng)重視企業(yè)內(nèi)部非正式組織，利用非正式的溝通渠道，促使渠道暢通。

　　4、把握溝通原則，積極創(chuàng)新

　　第一，把握準(zhǔn)確性原則。要克服溝通障礙，達(dá)到溝通的最終目的，準(zhǔn)確性是溝通過程中應(yīng)當(dāng)把握首要原則，同時也是最基本的原則。第二，把握及時性原則。溝通不是目的，準(zhǔn)確傳遞信息之后得到及時反饋才是溝通的最終目標(biāo)。第三，把握主動原則。無論管理者還是被管理者，都不能等問題出現(xiàn)了，影響了工作或者感情之后才被動地去溝通，這樣造成的滯后影響的嚴(yán)重性不言自明。第四，積極創(chuàng)新。在理論達(dá)到一定高度后，企業(yè)要不斷進(jìn)行創(chuàng)新，同時還應(yīng)將創(chuàng)新內(nèi)容加以應(yīng)運(yùn)不斷“試錯”，只有這樣才能找出成本與效率的最佳結(jié)合點(diǎn)。

企業(yè)管理的論文9

　　【內(nèi)容摘要】近年來，受國際國內(nèi)煤炭形勢的影響，煤炭價格不斷下降，市場不斷萎縮，企業(yè)與企業(yè)之間的競爭也越來越激烈，煤企的利潤空間不斷縮小，經(jīng)營壓力也越來越大。面對如此嚴(yán)峻的發(fā)展形式，要想使企業(yè)能夠更好地生存與發(fā)展，當(dāng)今迫切需要解決的問題之一就是對企業(yè)管理不斷進(jìn)行優(yōu)化，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，本文主要分析了優(yōu)化管理煤礦企業(yè)的具體途徑，并在此基礎(chǔ)上闡述了優(yōu)化煤礦企業(yè)管理對提高經(jīng)濟(jì)效益的影響，以期把企業(yè)的運(yùn)行成本最大限度地降低，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

　　【關(guān)鍵詞】煤礦企業(yè);優(yōu)化管理;經(jīng)濟(jì)效益

　　隨著社會的發(fā)展，社會各行各業(yè)的競爭也越來越激勵，要想在激勵的市場競爭中立足，就必須提高自身的經(jīng)濟(jì)效益，而要想提高企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益，必需要有一套科學(xué)、合理的管理方法作基礎(chǔ)，要對企業(yè)管理不斷創(chuàng)新與優(yōu)化，及時引進(jìn)一些先進(jìn)的管理方法與理念，不斷完善各項考核機(jī)制，全面提升全體員工的綜合素質(zhì)。優(yōu)化企業(yè)管理的重要目的就是要降低企業(yè)運(yùn)行成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

　　一、煤礦企業(yè)優(yōu)化管理的途徑

　　(一)加強(qiáng)煤礦企業(yè)全面預(yù)算管理。

　　企業(yè)通過全面預(yù)算管理可以更加合理地對企業(yè)的各種資源進(jìn)行分配與控制，以便更好地組織與協(xié)調(diào)企業(yè)的各項生產(chǎn)經(jīng)營活動，來把既定的經(jīng)營生產(chǎn)目標(biāo)更好地完成。在煤礦企業(yè)實施全面預(yù)算管理的過程中，管理者的管理觀首先要科學(xué)。進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部預(yù)算控制，有助于企業(yè)管理水平的提高。

　　(二)優(yōu)化預(yù)算組織結(jié)構(gòu)設(shè)計。

　　建立的預(yù)算組織結(jié)構(gòu)要科學(xué)、合理，可以成立一個預(yù)算管理委員會來控制與協(xié)調(diào)企業(yè)的全面預(yù)算工作，預(yù)算組織結(jié)構(gòu)中的成員要包括企業(yè)的管理領(lǐng)導(dǎo)人員、產(chǎn)品的供銷人員、財務(wù)人員等等，可以成立一個網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)來負(fù)責(zé)各個部門的預(yù)算工作，規(guī)范各部門的預(yù)算工作。此外，對考核系統(tǒng)的評價不僅要不斷加強(qiáng)，而且要及時作出其分析報告。要想使預(yù)算工作的控制與監(jiān)督能夠更好地實現(xiàn)，在企業(yè)基層管理部門中，要有專人負(fù)責(zé)登記預(yù)算臺賬，對預(yù)算工作中遇到的問題要有專人及時與上級管理部門溝通交流。

　　(三)強(qiáng)化煤礦企業(yè)人力資源的管理。

　　可以通過在煤礦企業(yè)中實施定編定崗定員的制度來管理煤礦企業(yè)的人員，這樣可以使得人力資源的管理更加精細(xì)化，科學(xué)、合理分配員工工資，更好地維護(hù)每位員工的利益�？梢酝ㄟ^建立職工績效量化考核制度來提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。讓物耗、安全、出勤、質(zhì)量等指標(biāo)與職工的工資收入直接掛鉤，這樣對員工工作的積極性與主動性的調(diào)度十分有利，同時也可以降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率，以便保障企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。優(yōu)化煤礦企業(yè)人力資源的管理，可以有效控制企業(yè)的人工工資總額。對煤礦井上、井下工作要科學(xué)、合理進(jìn)行優(yōu)化，對直接與輔助生產(chǎn)兩個環(huán)節(jié)的比例要合理制定，為了更好地避免企業(yè)人員過多或缺失現(xiàn)象的發(fā)生，要依據(jù)每個崗位對員工專業(yè)技能的需求，合理分配工人。要依據(jù)生產(chǎn)的進(jìn)度，合理組織與優(yōu)化工作面作業(yè)，這樣可以提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。使煤礦的生產(chǎn)工作更加規(guī)范，合理壓縮人工成本。

　　(四)強(qiáng)化煤礦企業(yè)設(shè)備管理工作。

　　預(yù)防性維修意識應(yīng)在煤礦企業(yè)維修人員中不斷強(qiáng)化，可以通過檢測與分析設(shè)備故障，制定相應(yīng)的普修計劃，來對設(shè)備的保養(yǎng)工作不斷完善，要注重保養(yǎng)與優(yōu)化設(shè)備狀態(tài)，每年制定的普修計劃要嚴(yán)格執(zhí)行�，F(xiàn)代信息技術(shù)在企業(yè)的設(shè)備管理中的作用也十分重要，在設(shè)備管理中應(yīng)充分利用各種信息技術(shù)，特別是在線檢測以及點(diǎn)檢技術(shù)，做好這兩項工作實時交換與共享各種數(shù)據(jù)，企業(yè)設(shè)備的`運(yùn)行狀態(tài)在信息化的平臺上能夠更及時更全面看到，這樣非常便于管理人員管理與維護(hù)各種設(shè)備。對在線檢測系統(tǒng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要不斷進(jìn)行完善與優(yōu)化，要有效整合各種設(shè)備管理資源，對數(shù)據(jù)庫的格式要不斷進(jìn)行統(tǒng)一，要形成一個設(shè)備檢測、分析、維護(hù)一體化的良好循環(huán)系統(tǒng)。

　　(五)加強(qiáng)煤礦企業(yè)的成本管理。

　　隨著社會的發(fā)展，煤礦企業(yè)市場競爭也越來越激烈。應(yīng)逐步改變煤礦企業(yè)中的傳統(tǒng)成本管理思想，成本管理思想要逐步由短期成本管理理念轉(zhuǎn)變向長遠(yuǎn)成本管理，要引進(jìn)戰(zhàn)略成本管理理念，最大限度地長期降低企業(yè)成本支出。在煤礦企業(yè)的成本控制過程中，提高運(yùn)輸效率是降低企業(yè)成本的一個很重要的手段，通過優(yōu)化運(yùn)輸效率，科學(xué)、合理設(shè)計配車量，可以降低企業(yè)的運(yùn)輸次數(shù)，提高裝載效率。對企業(yè)員工以及管理人員的成本控制意識應(yīng)不斷強(qiáng)化，以便在煤礦生產(chǎn)的整個過程中每一位員工都能盡職盡責(zé)地最大限度地降低企業(yè)生產(chǎn)成本。

　　(六)加強(qiáng)管理煤礦企業(yè)的物資消耗。

　　為了更好地提高煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，對煤礦企業(yè)的的日常管理工作要不斷進(jìn)行強(qiáng)化、要合理控制煤礦企業(yè)的物資消耗，應(yīng)以實際生產(chǎn)經(jīng)營活動為基礎(chǔ)，加強(qiáng)管理煤礦企業(yè)的用水、用電以及一些其它物資消耗，可以通過考核采用定額的管理辦法來嚴(yán)格控制煤礦企業(yè)中各項工作的用水用電量，以防造成能源浪費(fèi)現(xiàn)象，要科學(xué)用電，為減輕用電高峰期的用電負(fù)荷，煤礦企業(yè)的調(diào)度運(yùn)行工作必須要做好。

　　(七)強(qiáng)化煤礦企業(yè)的績效考核管理制度。

　　煤礦企業(yè)績效考評方法的選擇要合理，要以全面預(yù)算管理的完成情況為基礎(chǔ)進(jìn)行選擇，評價時要從煤礦企業(yè)的生產(chǎn)量、銷售額收入、總利潤額度著手，并且要充分考慮經(jīng)營目標(biāo)實際的完成情況。要爭取使預(yù)算數(shù)據(jù)與實際數(shù)據(jù)之間的差異達(dá)到最小，最大限度提高預(yù)算的準(zhǔn)確性。由于改造技術(shù)的專項費(fèi)用、環(huán)境保護(hù)費(fèi)用等這些項目存在特殊性，所以在考評時要實際考查這些費(fèi)用，并且不要將它們作為主導(dǎo)指標(biāo)。要想實現(xiàn)員工獎罰的科學(xué)化，則需要建立的考核體系與薪酬制度必須公平、公正，要依據(jù)落實目標(biāo)戰(zhàn)略的實際情況，來評價預(yù)期的生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績。

　　二、優(yōu)化煤礦企業(yè)的管理對提高經(jīng)濟(jì)效益的影響

　　通過對煤礦企業(yè)管理的不斷優(yōu)化，可以使煤礦企業(yè)所得的各項指標(biāo)信息都更準(zhǔn)確、更能切合實際，有助于企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者依據(jù)這些信息作出正確的決策，同時企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者也可以實時掌握企業(yè)的成本構(gòu)成和運(yùn)行狀況，使煤礦企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境更加高效與和諧。

　　(一)優(yōu)化企業(yè)管理可以提高工人的工作效率。

　　人員短缺的現(xiàn)象在煤礦企業(yè)的生產(chǎn)過程中會經(jīng)常出現(xiàn)，但如果有過多的人來參與企業(yè)生產(chǎn)，又會增加企業(yè)的生產(chǎn)成本，而優(yōu)化企業(yè)的管理系統(tǒng)，可以使得企業(yè)的人員配比與成本控制達(dá)到最佳匹配狀態(tài)，進(jìn)而提高企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益。

　　(二)優(yōu)化企業(yè)管理有利于降低煤礦企業(yè)的成本費(fèi)用。

　　在預(yù)算條件一定的前提下，企業(yè)的成本消耗費(fèi)用是已經(jīng)確定好的，這就促使生產(chǎn)經(jīng)營中產(chǎn)生的各項費(fèi)用煤礦企業(yè)各單位都會自覺轉(zhuǎn)化為自己的費(fèi)用有效進(jìn)行管理與控制，使企業(yè)更加重視節(jié)約各項費(fèi)用來降低自身的成本支出，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益�？傊�，通過優(yōu)化企業(yè)管理，有利于實現(xiàn)煤礦企業(yè)資源的整合與合理配置，最大限度提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

　　【參考文獻(xiàn)】

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　�。�3］朱海峰，王朋軍．淺談煤礦企業(yè)在開展細(xì)化管理過程中存在的問題及解決途徑［J］．科技信息，20xx，29

企業(yè)管理的論文10

　　老子思想運(yùn)用到企業(yè)管理中，可以為企業(yè)管理帶來不可估量的益處。本文通過挖掘老子哲學(xué)中蘊(yùn)含的管理智慧，分析了現(xiàn)今企業(yè)中如何運(yùn)用老子智慧深化管理改革和增強(qiáng)管理層管理水平。

　　一、老子哲學(xué)在企業(yè)中帶來的啟示

　　老子思想，是我國兩千多年前偉大的哲學(xué)家老子融合自身經(jīng)歷與精神思想而形成的哲學(xué)理論。老子說過，宇宙之中，人占據(jù)著重要地位，老子還說過，圣人的意志不是一成不變的，其意志的變化緊隨百姓意志的變化。這其中表明的道理就是說，企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)者要最大程度地了解、關(guān)愛、尊重員工，讓每一位員工都可以認(rèn)識到自身才是企業(yè)運(yùn)行中的主體，加深員工的主導(dǎo)意識和參與思想，這也是“以人為本”的老子哲學(xué)在現(xiàn)代化企業(yè)管理中的具體表現(xiàn)。

　　(一)道法自然

　　“道”的概念是老子哲學(xué)系統(tǒng)中最高的范疇，是最為重要的核心。老子說過道生一乃至萬物，這其中的道則是說的眾生的根基和萬物規(guī)律。宇宙中的所有事物都基于“道”而存在，并接受“道”的約束。其次，老子提出人、地、天、道皆為自然之道。這里所說的意思是指人的行為都在模仿道的運(yùn)行，像“道”一樣自由、自然。首先，在企業(yè)管理的工作中，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該學(xué)習(xí)大道，遵守企業(yè)自然發(fā)展的規(guī)律，時時注意企業(yè)所處環(huán)境的改變，充分認(rèn)知產(chǎn)品周期、企業(yè)發(fā)展周期等經(jīng)濟(jì)變換給予企業(yè)的影響，并且以此為依據(jù)不斷提升自我、改進(jìn)自我，構(gòu)建相應(yīng)完善的發(fā)展策略與應(yīng)對措施，在千變?nèi)f化的市場中提高企業(yè)核心競爭力。其次，依據(jù)老子哲學(xué)的理論，治理國家的道理要和煎小魚一樣，不能經(jīng)常翻動它，要找尋翻動魚身的合適時間與合適位置，用合適的對應(yīng)措施面對客觀規(guī)律的發(fā)展。隨著市場競爭的激烈程度不斷加深，企業(yè)的無形價值成了領(lǐng)導(dǎo)層眼中的珍寶，企業(yè)文化與品牌價值逐漸變成提高企業(yè)核心競爭力的核心內(nèi)容。為了保證企業(yè)內(nèi)部所有階層、所有崗位對企業(yè)形象有高度的統(tǒng)一認(rèn)知，企業(yè)必須保證文化和品牌價值的穩(wěn)定性。同時，企業(yè)各種相關(guān)制度不能隨意變動，那樣會使得工作人員無法適應(yīng)，難以揚(yáng)己所長。最后，與企業(yè)發(fā)展有著至關(guān)重要作用的決定不能草率決議，需要深入探討與研究后，在合適的時機(jī)用合適的方式進(jìn)行宣布，不要急迫追究眼前利益而喪失長遠(yuǎn)的收益和企業(yè)職業(yè)道德。

　　(二)無為而治

　　老子所說的無為而治的哲學(xué)思想，并不是說無為的意思是沒有作為，而是要求人不亂來、不亂為，遵循自然發(fā)展的客觀規(guī)律。老子認(rèn)為，“有為”的行為階段是人生行為階段較為初級的時期，也就是說，人的行為中過多加入主觀意識，從而干擾事物發(fā)展的客觀規(guī)律，導(dǎo)致事物發(fā)展的規(guī)律發(fā)生扭曲，無法順其自然的現(xiàn)象。與之對應(yīng)的'就是高深的境地“無為”，這就是說事物發(fā)展順其自然，不被主觀意識與外物的干擾，無論什么事情都可以順心而為，最后達(dá)成“無為而治”的目的。首先，依前文所述，“無為”并不是告訴領(lǐng)導(dǎo)者不去做任何事情，而是要求領(lǐng)導(dǎo)者在事物發(fā)展中掌控合適的尺度。一個遇事親力親為、事無巨細(xì)的領(lǐng)導(dǎo)者勢必不能成為一個合格的領(lǐng)導(dǎo)者，因為任何一個人的時間都有限度的，將時間用在瑣碎小事上勢必導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)者沒有時間在企業(yè)管理與發(fā)展的工作上。對于員工來講，“有為”是不可缺少的品質(zhì)，因為這代表員工的執(zhí)行能力；而對于領(lǐng)導(dǎo)者來說，“無為”是更為需要的，因為一個企業(yè)的全面掌控者，應(yīng)該著重于分權(quán)工作，讓每一個員工的長處和主觀能動性得到完美發(fā)揮。過多干涉員工的工作內(nèi)容就會使得員工壓抑不堪，導(dǎo)致無法發(fā)揮其創(chuàng)造性和積極性。其次，“無為”思想中關(guān)于“爭”和“不爭”的辯證統(tǒng)一是至關(guān)重要的。依據(jù)老子哲學(xué)的理念，擁有大智慧的企業(yè)需要以不爭而爭天下�，F(xiàn)代企業(yè)需要重點(diǎn)注意市場在無形之中的要求，努力尋找市場上的每一處利益源點(diǎn)，補(bǔ)充市場空白，在“夾縫”中尋獲新生。這樣的產(chǎn)品，一經(jīng)上市就會引爆眼球，以難以想象的速度占領(lǐng)市場，這個時候就是體現(xiàn)以無爭而爭天下理念的時候了。我們舉個簡單的例子，百事可樂在市場初露光芒的時候，可口可樂已經(jīng)在市場中站穩(wěn)腳跟，并得到了廣大消費(fèi)者的認(rèn)可。然而，百事可樂在面對可口可樂這個龐然大物時，不僅沒有退卻，沒有效仿可口可樂成名路程，而是另辟蹊徑，通過自立“新時代”標(biāo)簽，用自身時尚潮流、前衛(wèi)風(fēng)尚的品牌形象吸引了更多的消費(fèi)者。假設(shè)當(dāng)初百事可樂沒有發(fā)展自己的道路，而是跟在可口可樂的后面，現(xiàn)在就不可能出現(xiàn)和可口可樂“平分天下”的局面。

　　二、老子哲學(xué)給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者帶來的啟示

　　(一)無為思想

　　以老子為首的道家核心思想就是“小國寡民，無為而治”。在老子的哲學(xué)體系中，“無為而治”的思想是基礎(chǔ)，是核心，也是重點(diǎn)。老子的哲學(xué)理論中，宇宙的起始點(diǎn)是無，而正好只有無才屬于道家思想的核心�！盁o為”，是自然無為，不是無所作為，是需要事物發(fā)展恪守自然規(guī)律的，不能被外物所打擾的。老子提出，只要依照道的準(zhǔn)則行事，遵守自然規(guī)律，不與自然追求的個人目的相違背，就能得心應(yīng)手，進(jìn)而達(dá)成“無為而無不為”的目標(biāo)�！兜赖陆�(jīng)》中提出，“太上，不知有之”，也就是說管理者最高明的地方在于讓團(tuán)隊成員弱化管理者的存在，甚至不能覺察出管理者的存在。這就對管理者做出如下要求：首先，可以正確構(gòu)建并實施企業(yè)的核心價值觀和發(fā)展策略，保持組合團(tuán)隊可以長久堅持有關(guān)價值觀和發(fā)展策略，不能過多變動。其次，管理者需要知人善用，善于疏權(quán)分權(quán)，與此同時不能出現(xiàn)“無所為”的現(xiàn)象，應(yīng)該充當(dāng)全新的管理角色。最后，掌握發(fā)展規(guī)律，統(tǒng)籌整體，善于分辨和應(yīng)對整體與局部的問題，目的明了。

　　(二)上善若水的思想

　　很明顯，老子的“上善若水”思想期望企業(yè)管理者用于水一樣的品質(zhì)。靜處低洼，沉穩(wěn)善良。這就是對于企業(yè)管理者以德為貴的基本要求，同樣也是企業(yè)管理者成為優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)人的前提條件。《道德經(jīng)》中指出，老子有三寶，慈，儉，不為天下先。這也是老子哲學(xué)對于上山若水之人的三點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)：首先，慈，即是說管理者為人需要做到忠誠慈和，以己為則。其次，儉，老子哲學(xué)中的原意是說國家統(tǒng)治者不能重奢華輕國家。那么對于企業(yè)管理者來說，就是要求他們不能奢侈無度，好大喜功而做出有損團(tuán)體的事情，要以節(jié)儉為上。最后，不為天下先，說的是不要和企業(yè)內(nèi)部員工“相殘相殺”，要以團(tuán)體利益為主，某種程度上達(dá)到無私，就能換來人心，得到團(tuán)隊成員的擁護(hù)。

　　(三)知人善任

　　老子十分推崇知人善任的用人策略。老子提出人與人之間是有很大區(qū)別的，圣人可以消除某些極端的、過奢的、多余的東西。不管是什么人，明智的領(lǐng)導(dǎo)者都可以讓其發(fā)揮自身功用，施其所長。對于沒有所長或者“不善”之人，要不要由于他“不善”的緣故去鄙視他，一方面要對他進(jìn)行勸導(dǎo)，另一方面也能夠給“善人”借鑒之用�？傊�，一個明智優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者就需要由知人善任的能力，用團(tuán)隊成員的長處，營造企業(yè)“人無棄人”的優(yōu)良環(huán)境。

　　(四)賞罰并施

　　不管是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者還是工作人員，公正公平的賞罰機(jī)制都是必定需要的。賞罰制度是保證企業(yè)可以有效、有序發(fā)展的必要方法，是激勵先進(jìn)、懲罰落后的最為有用的手段。通過物質(zhì)方面的刺激和精神層次的刺激，可以高效地動員工作人員的工作熱情，激發(fā)他的工作能力，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)良好的發(fā)展。那么，關(guān)于賞罰制度的構(gòu)建該如何做呢?老子說過兵者不祥之器的言論，也就是說企業(yè)的賞罰機(jī)制最終目標(biāo)是懲過揚(yáng)善，所以，在針對員工的過錯時，要恬淡處理，最大程度上地人性化處理，這樣才能保證員工理性認(rèn)知自己的錯誤，并接受處罰。善于運(yùn)用處罰機(jī)制的領(lǐng)導(dǎo)者，絕對不可以用懲罰的權(quán)利來炫耀的自己的威嚴(yán)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在管理過程中切記不可以罰代教，要合理運(yùn)用激勵手段，改變工作人員的工作狀態(tài)，爆發(fā)他們的工作熱情，從正面引導(dǎo)職員的主觀能動性。

　　(五)公平正義

　　老子曰：“天之道，其猶張弓關(guān)歟?”關(guān)于這方面的哲學(xué)思想是說，自然規(guī)律和社會規(guī)律相比較，也就是“天之道”與“人之道”相比較，以此我們可以看出：自然的發(fā)展是用余來填足，然而社會發(fā)展中的做法正好與之相悖，是損足供余。對于這種不甚公平的社會表象，老子用自身的公平正義思想進(jìn)行了無情的披露。為此，老子還設(shè)想了一個人人甘其食、人人美其服的社會環(huán)境。在現(xiàn)代化的企業(yè)管理中，公平公正有著很高的重要性，應(yīng)該納入管理理念的組成之中，要逐漸設(shè)立權(quán)益公平、機(jī)會平等、標(biāo)準(zhǔn)公平、分配平等的保障系統(tǒng)，營造公平正義的氛圍。只有公司工作人員切身感受自身人格與尊嚴(yán)上的公平以及具有公正的競爭環(huán)境，才可以讓職員有為了公司而努力的動力。

　　結(jié)束語

　　總之，企業(yè)是一個有序的團(tuán)體，企業(yè)職員是企業(yè)發(fā)展的重要所在。老子的哲學(xué)思想強(qiáng)調(diào)無為而治、以人為本、知人善任、賞罰并施和公平正義等管理理念，對公司內(nèi)部形成團(tuán)結(jié)統(tǒng)一的理想世界擁有重要的理論與實際價值。

　　參考文獻(xiàn)：

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企業(yè)管理的論文11

　　1目前電力企業(yè)管理信息化現(xiàn)狀

　　1.1企業(yè)信息化應(yīng)用有待深化

　　目前我國電力企業(yè)管理信息化建設(shè)進(jìn)程已經(jīng)進(jìn)入了整合集成階段，尤其20xx年已經(jīng)是國家電網(wǎng)實施“十二五”規(guī)劃的第4年，也是SG-ERP信息化系統(tǒng)建設(shè)即將進(jìn)入收尾階段的一年�；厥�4年來的信息化管理系統(tǒng)建設(shè)，數(shù)據(jù)集成、專業(yè)集成、部門集成和企業(yè)集成取得豐碩成果，但在基層的應(yīng)用與管理方面還不盡如人意，電力企業(yè)的信息化實用水平距離世界同行還有著一定的差距。

　　1.2內(nèi)控體系不夠完善，風(fēng)險管控能力較低

　　實施ERP等信息化管理模式是進(jìn)一步完善企業(yè)內(nèi)控體系、全面提升企業(yè)風(fēng)險管控能力的非常有效的手段。但從目前情況來看，電力企業(yè)已經(jīng)逐步地實現(xiàn)了ERP系統(tǒng)建設(shè)、風(fēng)險防控體系建設(shè)、全面預(yù)算管理等，管理水平提到了一個新的層次，只是各管理模式的融合度有待加強(qiáng)，風(fēng)險管控能力還有待進(jìn)一步加強(qiáng)。

　　1.3部分員工的應(yīng)用能力不強(qiáng)，培訓(xùn)機(jī)制有待完善

　　電力企業(yè)管理信息化建設(shè)并不單單的是對硬件設(shè)施的改善，也包括對軟件設(shè)施的改進(jìn)，甚至軟件設(shè)施對企業(yè)的影響超過了硬件設(shè)施。而隨著信息化建設(shè)進(jìn)程的不斷推進(jìn)，對工作人員的綜合素質(zhì)要求也必將越來越高，因此需要不斷地對工作人員的認(rèn)識進(jìn)行拓展，而且還要加強(qiáng)培養(yǎng)他們的專業(yè)技能和水平，提高其信息系統(tǒng)操作水平，這樣才能充分發(fā)揮信息化在電力企業(yè)管理中的作用。

　　2實現(xiàn)電力企業(yè)管理信息化的有效措施

　　2.1充分利用信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)

　　互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展可以說是實現(xiàn)電力企業(yè)由管控分離向信息一體化轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)生產(chǎn)信息和管理信息集合的最好途徑，因此對信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)要有足夠的重視。經(jīng)過幾十年的努力，我國的電力企業(yè)管理信息化技術(shù)已經(jīng)接近國際先進(jìn)水平，調(diào)度日志管理系統(tǒng)、電量遠(yuǎn)傳及調(diào)度運(yùn)行技術(shù)支持系統(tǒng)、DTS（調(diào)度員培訓(xùn)模擬系統(tǒng)）、操作票管理系統(tǒng)等得到廣泛應(yīng)用和推廣。但是這些還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，電力企業(yè)目前要重點(diǎn)關(guān)注的是信息資源的`共享問題，只有通過信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)實現(xiàn)企業(yè)管理系統(tǒng)的改造和數(shù)據(jù)的共享，才能夠有效克服信息孤島和孤立系統(tǒng)給電力企業(yè)信息化發(fā)展帶來的阻礙。

　　2.2正確地進(jìn)行管理信息化設(shè)計

　　正確的設(shè)計是實現(xiàn)電力企業(yè)管理信息化的重要基礎(chǔ)，因此對其要有著足夠的重視，管理信息化設(shè)計主要包括以下幾個方面。

　　2.2.1科學(xué)規(guī)劃電力企業(yè)管理信息化建設(shè)從整體的角度來說，電力企業(yè)管理信息化建設(shè)是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，其不僅僅涉及計算技術(shù)的應(yīng)用，更包含了管理制度創(chuàng)新、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、系統(tǒng)規(guī)劃、方案設(shè)計等多個因素。如果沒有一個科學(xué)合理的規(guī)劃，電力企業(yè)管理信息化建設(shè)就沒有一個明確的發(fā)展方向，其價值也就無法得到實現(xiàn)。

　　2.2.2構(gòu)建可持續(xù)的電力企業(yè)管理信息化構(gòu)架電力企業(yè)管理信息化的核心是由各方面建設(shè)內(nèi)容共同構(gòu)成的一個系統(tǒng)的、完整的構(gòu)架。應(yīng)以實事求是為原則，充分結(jié)合企業(yè)的具體現(xiàn)實情況，從企業(yè)的業(yè)務(wù)需求出發(fā)，以實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略為目標(biāo)，結(jié)合實踐經(jīng)驗和信息技術(shù)構(gòu)建出一個科學(xué)合理、可持續(xù)利用的電力企業(yè)管理信息化構(gòu)架。

　　2.2.3實現(xiàn)電力企業(yè)管理信息的規(guī)范化電力企業(yè)管理信息化系統(tǒng)不僅是一個包含數(shù)據(jù)采集、加工對電力企業(yè)管理信息化的探討

　　2.3加強(qiáng)管理信息化的安全系統(tǒng)和制度建設(shè)

　　電力企業(yè)管理信息化系統(tǒng)是一個統(tǒng)一復(fù)雜的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，其安全問題不僅僅會影響到企業(yè)的健康發(fā)展，更會對社會的穩(wěn)定和發(fā)展造成一定的影響，因此必須加強(qiáng)管理信息化的安全系統(tǒng)和制度建設(shè)。從目前情況來看，國家科技部已經(jīng)將電力企業(yè)信息安全作為全國信息安全示范工程之一，部分電力企業(yè)也開始重視安全系統(tǒng)的建設(shè)。網(wǎng)絡(luò)身份信息驗證軟件、防病毒軟件、防攻擊軟件等一系列安全軟件被逐步地應(yīng)用到管理信息化系統(tǒng)之中，為電力企業(yè)管理信息化建設(shè)提供有力的保障。另外，電力企業(yè)信息安全建設(shè)的重點(diǎn)除了安全系統(tǒng)建設(shè)之外，還有安全管理制度建設(shè)，尤其是要防止有害信息和惡意攻擊對電力實時系統(tǒng)造成干擾，保證電力生產(chǎn)的安全、經(jīng)濟(jì)、優(yōu)質(zhì)運(yùn)行，保證信息系統(tǒng)在符合國家保密要求范圍內(nèi)安全運(yùn)行，防止失密事件的發(fā)生。

　　3結(jié)語

　　實現(xiàn)電力企業(yè)管理信息化的主要目的就是提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，因此對于電力企業(yè)管理信息化建設(shè)要在有詳細(xì)計劃的情況下進(jìn)行，必須仔細(xì)地規(guī)劃好信息化建設(shè)的內(nèi)容、周期、規(guī)模和投資，并且要充分考慮到企業(yè)的自身實際情況。將電力企業(yè)管理信息化建設(shè)和管理制度改革有機(jī)地結(jié)合起來，以管理制度創(chuàng)新促進(jìn)管理信息化建設(shè)，以管理信息化建設(shè)帶動管理制度創(chuàng)新，爭取使企業(yè)管理信息化建設(shè)成為市場競爭中的有力武器。

企業(yè)管理的論文12

　�。�摘要］隨著知識經(jīng)濟(jì)的到來，企業(yè)知識管理已經(jīng)成為保障和促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，成為企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。尤其是在信息社會中，知識管理能夠促進(jìn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與增值。因此，在企業(yè)日常管理中要強(qiáng)化知識管理，有效發(fā)揮職工獲取、創(chuàng)造、分享、整合與創(chuàng)新知識的能動性，發(fā)揮每一個職工的潛力。讓員工內(nèi)心隱性的知識轉(zhuǎn)變?yōu)轱@性在企業(yè)內(nèi)部交流，對于提升員工素養(yǎng)，促進(jìn)企業(yè)核心競爭力的增加都具有重要意義。因此本文研究中以企業(yè)管理中的知識管理為例，討論如何通過知識管理來實現(xiàn)企業(yè)增值。

　�。�關(guān)鍵詞］知識管理；企業(yè)增值；企業(yè)管理

　　0前言

　　知識資本是企業(yè)發(fā)展中繼資金資本、人力資本的第三大核心資本。通過知識的獲取、積累、整合、創(chuàng)新謀求企業(yè)管理和服務(wù)的進(jìn)步，既是對企業(yè)職工擁有的“知識資本”進(jìn)行有效地開發(fā)和管理，又可以對企業(yè)的管理過程進(jìn)行知識化地變革，為企業(yè)實現(xiàn)顯性知識與隱性知識的經(jīng)濟(jì)價值提供了可能的途徑，最終實現(xiàn)企業(yè)的增值。但是知識管理并不是單純的使用軟件系統(tǒng)，為企業(yè)和員工獲取、積累和分享知識提供便利，而是通過對知識的管理與整合，實現(xiàn)知識的傳遞、利用和創(chuàng)新。能夠真正地幫助企業(yè)解決實際問題，提升管理水平。因此要提高知識管理工作水平，首先要了解企業(yè)在知識管理方面的問題與需求，確定知識管理實施的目標(biāo)。其次要制定知識管理實施體系，包括組織架構(gòu)、制度體系、運(yùn)營體系等。最后對知識管理體系進(jìn)行反思，確定需要改進(jìn)和完善的部分并對之進(jìn)行優(yōu)化。

　　1知識管理的概念

　　知識管理的定義為，在組織中建構(gòu)一個量化與質(zhì)化的知識系統(tǒng)，讓組織中成員的信息與知識，通過獲得、創(chuàng)造、分享、整合、記錄、存取、更新、創(chuàng)新等過程，不斷的回饋到知識系統(tǒng)內(nèi)，達(dá)到職員個人知識的不斷積累，企業(yè)內(nèi)部知識的循環(huán)與提高，最終實現(xiàn)企業(yè)增值。但是知識管理并不是單純的使用軟件系統(tǒng)，為企業(yè)和員工獲取、積累和分享知識提供便利，而是通過對知識的管理與整合，實現(xiàn)知識的傳遞、利用和創(chuàng)新。能夠真正地幫助企業(yè)提升管理水平，解決實際問題。

　　2我國企業(yè)知識管理中存在的問題

　　在知識管理上，雖然我國引入時間較短，但是國內(nèi)所需企業(yè)也進(jìn)行了實踐和探索。目前還面臨著許多需要改進(jìn)的問題。

　　2．1知識分享方面的不足

　　企業(yè)經(jīng)營過程中，涉及許多的環(huán)節(jié)，因此每一個職員的頭腦中，都有區(qū)別于其他人的知識和內(nèi)容。但由于缺乏統(tǒng)一的分享平臺和分享機(jī)制建設(shè)，員工之間就無法互相學(xué)習(xí)、分享他們在工作中所產(chǎn)生的經(jīng)驗及解決策略。各個管理環(huán)節(jié)、各個業(yè)務(wù)之間的員工就無法將工作實踐中獲得的經(jīng)驗知識共享給他人，只能在同一小組或者同一業(yè)務(wù)之間進(jìn)行溝通、交流。這就阻礙了員工經(jīng)驗知識在企業(yè)內(nèi)部的推廣與應(yīng)用。

　　2．2知識創(chuàng)造方面的不足

　　在任何企業(yè)日常工作過程中，員工總會遇到各種不知道如何合理解決的問題和困難。參照各類政策和規(guī)定也無法得到答案。員工在思考如何解決問題的時候，就是對已有知識進(jìn)行創(chuàng)造的過程，而創(chuàng)造的結(jié)果是更適合企業(yè)發(fā)展的。但是員工思考的解決措施并不一定是最佳方案，只是其工作經(jīng)驗的一種積累，需要更為專業(yè)的人才來進(jìn)行解答。因此在知識創(chuàng)造方面，必須以企業(yè)管理工作中遇到的問題為導(dǎo)向，建立企業(yè)內(nèi)部信息交流和問題反饋機(jī)制。讓員工創(chuàng)造知識的過程更加符合企業(yè)需要，更科學(xué)地處理工作中遇到的各種問題，讓知識更好地服務(wù)企業(yè)。

　　2．3知識傳遞方面的不足

　　在現(xiàn)代企業(yè)管理中，尤其是生產(chǎn)制造企業(yè)中，員工的崗位及其崗位職責(zé)是相對固定的，而且不同的崗位都肩負(fù)著不同的內(nèi)容和職責(zé)。一旦出現(xiàn)崗位職工流失的情況，員工所攜帶的知識、生產(chǎn)經(jīng)驗等隨之流失，導(dǎo)致知識傳遞的斷層。新補(bǔ)缺的員工卻因此失去學(xué)習(xí)的目標(biāo)，在短時間內(nèi)無法滿足崗位需要。因此在企業(yè)知識管理中缺乏有效的整理、整合，也就無法有效傳遞。這對于企業(yè)的長遠(yuǎn)健康發(fā)展而言是十分致命的。

　　2．4職員培訓(xùn)的不足

　　對職員開展業(yè)務(wù)和知識培訓(xùn)，是提高職業(yè)能力最有效的方式，也是促進(jìn)職工迅速掌握和積累知識最快速的方法；也是實現(xiàn)員工成長、企業(yè)增值的快速途徑。但是在許多企業(yè)管理中，對于職員知識技能的培訓(xùn)不是很重視。加之隨著信息技術(shù)的發(fā)展，業(yè)務(wù)、產(chǎn)品、規(guī)范、信息交流等等等方面的知識更新較快。這些因素都影響了職員知識培訓(xùn)和知識結(jié)構(gòu)的更新。

　　2．5知識應(yīng)用方面的不足

　　企業(yè)知識管理目的是服務(wù)于管理，實現(xiàn)員工與企業(yè)的共同成長、企業(yè)的增值。許多企業(yè)在引入知識管理后，雖然重視員工培訓(xùn)、員工知識交流等，但卻忽略了對知識的應(yīng)用。例如員工在學(xué)習(xí)知識后，缺乏有效的激勵措施鼓勵員工將新知識應(yīng)用到生產(chǎn)中，導(dǎo)致知識管理處于被動狀態(tài)，無法達(dá)到企業(yè)增值的目標(biāo)。

　　3借助知識管理實現(xiàn)企業(yè)增值的路徑

　　知識管理已經(jīng)成為企業(yè)競爭的關(guān)鍵，但是卻存在一定問題導(dǎo)致知識管理的目標(biāo)難以實現(xiàn)。因此強(qiáng)化知識管理，實現(xiàn)企業(yè)增值才是進(jìn)行知識管理的最終目標(biāo)。

　　3．1提高知識管理的信息化建設(shè)

　　隨著信息技術(shù)的應(yīng)用和電腦終端設(shè)備的.普及，構(gòu)建完善的信息交流與溝通平臺建設(shè)成為提高知識管理水平的關(guān)鍵。信息化知識管理平臺建設(shè)，既可以讓專業(yè)的軟件公司代為設(shè)計，也可以根據(jù)自身的情況，獨(dú)自量身定制。目前針對企業(yè)知識管理與內(nèi)部信息交流，有企業(yè)OA系統(tǒng)、ERP系統(tǒng)等，都很好的實現(xiàn)了員工之間的信息交流。在實際使用中，要以企業(yè)的業(yè)務(wù)流程為導(dǎo)向進(jìn)行知識管理。例如一線崗位職工在獲得經(jīng)驗知識，對生產(chǎn)提出一定的優(yōu)化措施后，可以經(jīng)過企業(yè)知識管理系統(tǒng)，將新創(chuàng)造的知識上傳給崗位主管領(lǐng)導(dǎo)。主管部門領(lǐng)導(dǎo)對這一技術(shù)進(jìn)行核實與檢驗，確實起到效果后再將這一改革措施優(yōu)化、上報并在企業(yè)內(nèi)部推廣。這樣就能夠從根本上解決知識管理與企業(yè)增值問題，對提升知識管理效率和效果都具有重要意義，也有利于知識管理成果的轉(zhuǎn)化。在這個過程中，企業(yè)知識管理系統(tǒng)則起到上傳下達(dá)，傳遞企業(yè)信息的作用。因此加強(qiáng)企業(yè)知識管理，更好實現(xiàn)企業(yè)增值，首先必須做好企業(yè)知識管理的信息化建設(shè)工作，為企業(yè)知識管理奠定良好的物質(zhì)基礎(chǔ)。

　　3．2優(yōu)化企業(yè)知識管理流程

　　企業(yè)知識管理的過程，就是員工將所獲取的知識通過整合，將之融入到實際工作。只有如此，才能讓知識管理工作有利于企業(yè)的發(fā)展，這也是在企業(yè)中開展知識管理的出發(fā)點(diǎn)和著力點(diǎn)。堅持知識管理要為企業(yè)發(fā)展的原則，更加注重知識管理的實效性、將知識管理不斷地向生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)滲透。因此要通過加強(qiáng)知識管理的流程，讓企業(yè)知識管理服務(wù)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和企業(yè)增值這個大局，貼近企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的實際、傳遞員工經(jīng)驗知識，才能更好地發(fā)揮知識管理的實用性。固然，知識的獲取、交流和共享是知識管理中的重要環(huán)節(jié)，但是在知識管理中，缺乏了傳承這一環(huán)節(jié)，那么獲取再多的知識也是枉然。因此在企業(yè)管理中融入知識管理，將知識管理應(yīng)用于業(yè)務(wù)流程，必須要梳理生產(chǎn)和經(jīng)營過程中的各個知識點(diǎn)，將之應(yīng)用到具體生產(chǎn)流程中。例如出現(xiàn)關(guān)鍵崗位職工流失、流動之后，也可以借助知識管理上傳平臺，解決員工離職后的知識傳承問題，讓新入職員工借助知識管理平臺，更快速的、詳細(xì)的了解崗位知識，進(jìn)而提高新員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和企業(yè)的運(yùn)行效率。

　　3．3構(gòu)建知識創(chuàng)造的激勵文化

　　在企業(yè)知識管理中，知識的分享與創(chuàng)新是最為關(guān)鍵的兩個問題。如果員工的隱性知識不分享，那么就無法提升全員素養(yǎng)和知識技能；如果沒有良好的知識創(chuàng)新，那么就難以對現(xiàn)有生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)行革新，難以實現(xiàn)企業(yè)的增值。而導(dǎo)致這些問題的因素就是由于缺乏相應(yīng)的激勵機(jī)制，構(gòu)建完善的知識分享與創(chuàng)新激勵機(jī)制，成為提升企業(yè)知識管理效率的重要課題。對此，必須建立激勵文化和機(jī)制，促進(jìn)員工知識的分享與創(chuàng)造。例如可以將人本理念理念融入其中，采取各種措施，物質(zhì)的或者精神的激勵方式提高員工的主觀能動性，充分發(fā)揮員工的工作積極性和創(chuàng)造性。促進(jìn)員工的知識、經(jīng)驗有效的傳承和創(chuàng)新，最終轉(zhuǎn)化為企業(yè)效益，實現(xiàn)企業(yè)增值。例如建立企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)新激勵機(jī)制，對于提升企業(yè)生產(chǎn)效率的小發(fā)明、小創(chuàng)造等給與一定的物質(zhì)獎勵；對于員工分享知識后，改善企業(yè)經(jīng)營管理質(zhì)量的行為，給與物質(zhì)獎勵和精神獎勵等。這個過程中，物質(zhì)獎勵既可以是實物的，也可以是現(xiàn)金等方式；而精神獎勵則是各種榮譽(yù)、升職等。在建立激勵機(jī)制的同時，也要通過企業(yè)文化建設(shè)，形成積極分享知識的氛圍。在企業(yè)許多崗位中，存在一定的競爭關(guān)系，導(dǎo)致員工不愿意將自己獨(dú)有的知識進(jìn)行分享，顯然這對企業(yè)發(fā)展十分不利。因此通過企業(yè)文化建設(shè)，可以形成一種人人分享的氛圍，避免出現(xiàn)因競爭導(dǎo)致員工不愿意分享知識的困境。最終目的是通過企業(yè)文化建設(shè)和激勵機(jī)制，激勵員工積極的進(jìn)行知識分享和知識創(chuàng)造的態(tài)度，才能真正提高知識的獲取、傳承和創(chuàng)造力。這是實現(xiàn)知識管理目標(biāo)的重要手段和有效方式。

　　3．4強(qiáng)化知識的應(yīng)用，實現(xiàn)企業(yè)增值

　　企業(yè)進(jìn)行知識管理的最終目的是為企業(yè)發(fā)展服務(wù)，實現(xiàn)企業(yè)增值，因此如何實現(xiàn)企業(yè)增值才是最為核心的問題。具體來說在前幾項工作的基礎(chǔ)上，在員工積極進(jìn)行知識分享、知識創(chuàng)造的基礎(chǔ)上，要對所創(chuàng)新的知識進(jìn)行應(yīng)用，落實到生產(chǎn)和管理中，實現(xiàn)企業(yè)增值。例如在信息社會中，企業(yè)的競爭優(yōu)勢與核心競爭力不再局限于產(chǎn)品與產(chǎn)品價格。而知識創(chuàng)新與應(yīng)用可以提升企業(yè)管理、生產(chǎn)效率，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了良好的基礎(chǔ)，幫助企業(yè)不斷改善生產(chǎn)流程，確立企業(yè)產(chǎn)品技術(shù)、知識在整個市場中的核心地位，提高企業(yè)成長能力和競爭能力。因此在知識管理基礎(chǔ)上實現(xiàn)企業(yè)的增值，關(guān)鍵是知識的創(chuàng)新與應(yīng)用，借助知識管理對企業(yè)資源進(jìn)行優(yōu)化配置，以企業(yè)核心競爭力為導(dǎo)向進(jìn)行知識管理和創(chuàng)新工作，不斷完善和改進(jìn)企業(yè)的自組織管理，加快企業(yè)的成長速度，為企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢。

　　4小結(jié)

　　隨著時代的發(fā)展，知識管理已經(jīng)成為決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵。因此針對企業(yè)知識管理中存在的問題，提出針對性的對策，是保障企業(yè)實現(xiàn)知識管理目標(biāo)的關(guān)鍵。本文研究中圍繞知識管理與企業(yè)增值問題進(jìn)行了深入的分析。從知識交流、流程管理、知識創(chuàng)造與知識應(yīng)用四個方面提出了一些建議，希望研究能夠促進(jìn)我國企業(yè)知識管理的進(jìn)步。

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企業(yè)管理的論文13

　　摘要：隨著工業(yè)工程原理在我國的深入發(fā)展與應(yīng)用，企業(yè)的科學(xué)管理顯得更加重要與突出。大力將工業(yè)工程知識應(yīng)用于企業(yè)管理中，不僅有效減少企業(yè)資源的浪費(fèi)與低效率，更能使企業(yè)管理呈現(xiàn)良性循環(huán)，提高企業(yè)的產(chǎn)能輸出，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力，使我國企業(yè)實現(xiàn)跨越式發(fā)展。

　　關(guān)鍵詞：工業(yè)工程;科學(xué)管理;跨越式發(fā)展

　　一、工業(yè)工程的定義

　　作為一門新興的工程類科學(xué)，工業(yè)工程(IndustrialEngineering簡稱IE)被美國工業(yè)工程師學(xué)會(AIIE)定義為：工業(yè)工程是對人員、設(shè)備、物料、信息和能源組成的集成系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計、改善和實施的工程技術(shù)。工業(yè)工程綜合運(yùn)用各種專門知識和技術(shù),結(jié)合工程的分析和設(shè)計的方法與原理，預(yù)測、確定和評估對該系統(tǒng)所取得的成果。工業(yè)工程綜合運(yùn)用各種實用的知識和方法，將物資、技術(shù)、人力、裝備和信息組成更加有效且富于生產(chǎn)力的綜合系統(tǒng)，從事規(guī)劃、設(shè)計、創(chuàng)新和評價活動，從而提供了有效的組織和管理的科學(xué)依據(jù)。

　　二、工業(yè)工程在我國企業(yè)中發(fā)揮的作用

　　由國外與國內(nèi)發(fā)展及應(yīng)用的實踐表明，工業(yè)工程在我國企業(yè)中具有不可替代的重要作用。如提高系統(tǒng)綜合素質(zhì)，提高生產(chǎn)系統(tǒng)綜合效率及效益，保證各類生產(chǎn)系統(tǒng)、管理系統(tǒng)及社會經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)的高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展，提高企業(yè)的整體生產(chǎn)率，增強(qiáng)企業(yè)的國際市場競爭能力和綜合創(chuàng)新能力等。國內(nèi)外實踐證明，在企業(yè)廣泛應(yīng)用工業(yè)工程的知識和原理，可以大大提高生產(chǎn)效率，提高盈利水平，減少物料和勞動力的消耗，降低成本，提高企業(yè)綜合競爭力，改善生產(chǎn)環(huán)境的同時減輕工人勞動強(qiáng)度。從全社會角度看，實施工業(yè)工程有助于社會資源的優(yōu)化配置和有效利用，有利于可持續(xù)發(fā)展。

　　三、我國企業(yè)實施工業(yè)工程所存在的問題

　　(一)完全模仿西方。將西方的工業(yè)工程體系毫無改變的整體照搬。事實證明這是非常不現(xiàn)實的，一方面，由于國內(nèi)對該體系的認(rèn)識還處于比較初級的階段，并不具備完全的理論基礎(chǔ)和人員及技術(shù)支持;另一方面因為本土文化的限制，沒有經(jīng)過任何本土化的改造并不能適應(yīng)我國企業(yè)的應(yīng)用環(huán)境，無法形成企業(yè)核心競爭力。

　　(二)作為專門的工業(yè)工程部門，在企業(yè)中，從現(xiàn)場改善做起，通過企業(yè)管理基礎(chǔ)的夯實，使得企業(yè)的整體管理水平得到提高，進(jìn)而實施信息化戰(zhàn)略。

　　(三)以信息化戰(zhàn)略的帶動提高企業(yè)的管理水平，這忽略了經(jīng)典的工業(yè)工程技術(shù)改善企業(yè)現(xiàn)場的重要作用。在對手工工作的替代與初步的信息集成基本實現(xiàn)了后，企業(yè)進(jìn)一步提高，取得更大發(fā)展的瓶頸將是管理基礎(chǔ)。

　　四、我國企業(yè)實施工業(yè)工程所需要解決的問題

　　(一)改變觀念與認(rèn)識為了解決觀念與認(rèn)識問題，我們需要通過各種渠道增強(qiáng)企業(yè)對工業(yè)工程的了解和認(rèn)同感，應(yīng)利用各種渠道，如報紙雜志、宣傳欄、互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)等，做好工業(yè)工程知識的宣傳與普及;舉辦研討會、培訓(xùn)班，對企業(yè)中高層管理人員進(jìn)行工業(yè)工程知識的掃盲;擴(kuò)大年會的影響，在年會上對企業(yè)實施工業(yè)工程的效果進(jìn)行總結(jié)與歸納，并給出相應(yīng)的獎賞;增加國際合作與交流，借鑒國外的實施經(jīng)驗，取其精華，為己所用。今后需要完成的一項非常艱巨的任務(wù)是做好工業(yè)工程知識的傳播、普及和推廣工作，在這一方面，相關(guān)的學(xué)會和理論界應(yīng)該積極發(fā)揮正面的引導(dǎo)和標(biāo)桿作用。

　　(二)大力培養(yǎng)人才工業(yè)工程專業(yè)方面的人才，其培養(yǎng)的最重要途徑之一是高校的素質(zhì)教育，從目前狀況看，在經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展時期，我國高校教育的培養(yǎng)機(jī)制并不能達(dá)到這一要求，無法滿足企業(yè)對工業(yè)工程人才快速增長的`需求。統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明，20xx年，除了經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的廣東、江蘇、北京等地，我國的內(nèi)蒙、吉林等十個省份沒有分配到一個工業(yè)工程專業(yè)的畢業(yè)生。加入WTO后，合資、外資企業(yè)對工業(yè)工程人才的需求呈現(xiàn)迅速增加趨勢，如果在人才競爭上，我們繼續(xù)處于劣勢狀態(tài)，后果將非常嚴(yán)重。

　　(三)全面的整體實施從企業(yè)規(guī)劃、企業(yè)設(shè)計、企業(yè)診斷到企業(yè)改造等各個階段提供全過程規(guī)劃模塊，提供從資本視圖、信息視圖、業(yè)務(wù)視圖到組織視圖等各個方面的全方位解決方案，在多變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境、市場環(huán)境和技術(shù)環(huán)境下，企業(yè)系統(tǒng)必須經(jīng)常調(diào)整自身的目標(biāo)、功能(以及結(jié)構(gòu)形態(tài))、輸入和輸出，將“摸著石頭過河”式的企業(yè)改造轉(zhuǎn)變?yōu)橛心繕?biāo)、有方法、有工具(集)的改造。

　　五、我國未來企業(yè)應(yīng)用工業(yè)工程的趨勢

　　(一)借鑒國外先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)驗方面，更加注重與國際間的融合、互動學(xué)習(xí)，同時，結(jié)合我國的具體實際情況，在我國進(jìn)行本土化實施，并推動工業(yè)工程的發(fā)展與應(yīng)用。這種互動學(xué)習(xí)既包括學(xué)術(shù)界的合作，還包括學(xué)術(shù)界與企業(yè)間的合作、企業(yè)間的合作。只有不斷的通過與國際先進(jìn)水平的企業(yè)交流，才能夠使企業(yè)的管理水平得到快速的提高，從而實現(xiàn)跨越式的發(fā)展，并不斷向工業(yè)化強(qiáng)國的目標(biāo)前進(jìn)。

　　(二)產(chǎn)學(xué)研結(jié)合如果企業(yè)沒有系統(tǒng)的工業(yè)工程知識理論的武裝和支撐，僅僅依靠自身的力量，工業(yè)工程從業(yè)人員很難有效推行工業(yè)工程的應(yīng)用，只有借助與高校的緊密合作，在其人才和技術(shù)優(yōu)勢下，采取產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的辦法，是有效實現(xiàn)生產(chǎn)力最大轉(zhuǎn)化的方式。在市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展背景下，未來成為推動工業(yè)工程應(yīng)用的主導(dǎo)力量之一將會是咨詢行業(yè)，其產(chǎn)業(yè)化也將是必然的發(fā)展趨勢。

　　(三)對于工業(yè)工程的工作范圍和職能、工業(yè)工程組織機(jī)構(gòu)的定位和目標(biāo)、工業(yè)工程的工作流程與方式、工業(yè)工程部門與企業(yè)其他部門的關(guān)系等問題的系統(tǒng)化應(yīng)用將是當(dāng)前國內(nèi)企業(yè)必須首先著力解決的，因為這些問題的解決將促使工業(yè)工程的在國內(nèi)的應(yīng)用邁上一個全新的臺階。從國內(nèi)外目前的各種應(yīng)用模式優(yōu)缺點(diǎn)來看，結(jié)合最新的管理成果及研究可推測，未來我國企業(yè)開展工業(yè)工程的基本工作模式將會是跨職能團(tuán)隊合作的工作方式。

　　參考文獻(xiàn)：

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企業(yè)管理的論文14

　　摘要：企業(yè)管理環(huán)境的和諧直接關(guān)系到企業(yè)的工作效率，是企業(yè)管理成功與否的重要標(biāo)志。營造和諧的人際關(guān)系有利于創(chuàng)造和諧的企業(yè)環(huán)境。切實加強(qiáng)思想政治工作，協(xié)調(diào)各方利益關(guān)系，實行廠務(wù)公開，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，加強(qiáng)內(nèi)部管理的制度建設(shè)等是構(gòu)建和諧人際關(guān)系的基本舉措。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；和諧人際關(guān)系；構(gòu)建

　　和諧是人類社會健康運(yùn)行的潤滑劑，和諧思想作為一種反映經(jīng)濟(jì)社會普遍運(yùn)行機(jī)理的管理思想，其價值越來越受到重視，因此就企業(yè)管理而言，構(gòu)建內(nèi)部和諧的人際關(guān)系是當(dāng)前企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的先決條件。

　　一、和諧人際關(guān)系在企業(yè)管理中的重要意義

　　企業(yè)管理環(huán)境的和諧直接關(guān)系到企業(yè)的工作效率，是企業(yè)管理成功的重要標(biāo)志。而創(chuàng)造和諧的企業(yè)環(huán)境應(yīng)當(dāng)從營造和諧的人際關(guān)系入手，解決個體與群體目標(biāo)的一致性，提倡競爭中的和諧，注重制度化與人性、制度化與活力的平衡。

　　1.和諧的人際關(guān)系有利于提升企業(yè)職工思想境界。由于人際關(guān)系具有“一致性”的特點(diǎn)，使得人們在社會交往中，總是千方百計去尋找那些與自己的思想、感情、觀點(diǎn)、興趣、愛好、行為方式等相近或相一致的人，作為發(fā)展和擴(kuò)大自己人際關(guān)系力量的對象。同時，人際關(guān)系群體也時刻在物色和接納新的“知音”.因此，和諧的、進(jìn)步的、高尚的人際關(guān)系，所產(chǎn)生的是一種鼓舞人的斗志、振奮人的精神，使之奮發(fā)向上、開拓進(jìn)取的積極作用。企業(yè)一旦具有了這種人際關(guān)系，廣大職工的思想境界就會不斷得到提高和升華，他們就會誠實守信、忠誠企業(yè)，自覺地把自己與企業(yè)視為命運(yùn)共同體，以“廠興我榮、廠衰我恥”為己任，積極投身企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展，努力發(fā)揮主人翁作用。

　　2.和諧的人際關(guān)系有利于穩(wěn)定職工隊伍。構(gòu)建和諧企業(yè)，必須維護(hù)企業(yè)、尤其是職工隊伍的穩(wěn)定。穩(wěn)定是和諧的前提和基礎(chǔ)，沒有職工隊伍的穩(wěn)定，構(gòu)建和諧企業(yè)就無從談起。對于一個企業(yè)來講，如果人與人之間沒了友情、沒了團(tuán)結(jié)、沒了合作、沒了相互幫助，大家金錢至上、自私自利、不講人格、不顧大局，那么職工隊伍就會出現(xiàn)爾虞我詐、勾心斗角的混亂局面，就會成為一盤散沙。“行為失諧，尚可挽正。人際失諧，百事無成�！币虼耍�穩(wěn)定職工隊伍，需要營造和諧進(jìn)步的人際關(guān)系。

　　3.和諧的人際關(guān)系有利于培養(yǎng)企業(yè)團(tuán)隊精神�！耙浑p筷子輕輕被折斷，十雙筷子牢牢抱成團(tuán)”.和諧進(jìn)步的人際關(guān)系，可以激發(fā)人們團(tuán)結(jié)友愛、奮發(fā)向上、無私奉獻(xiàn)、相互協(xié)作的精神，使人們在和睦相處的環(huán)境中安居樂業(yè)，在相互幫助中完成勞動生產(chǎn)任務(wù)�！凹液腿f事興”.企業(yè)一旦營造了這種人際關(guān)系，就能產(chǎn)生眾人劃槳的巨大合力，就能充分調(diào)動廣大職工的積極性，最大限度地激發(fā)廣大職工的想象力和創(chuàng)造力，為各項工作提供強(qiáng)大的動力和支持。而這正是每個企業(yè)所期待和需要的團(tuán)隊精神。

　　4.和諧的人際關(guān)系有利于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的科學(xué)決策。由于人際關(guān)系是人與人之間橫向、縱向或是相互交叉進(jìn)行交往的，相應(yīng)地，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的人際關(guān)系也是相互溝通、相互影響的，只不過比一般人范圍更廣，層次更高。人際關(guān)系對社會政治的、經(jīng)濟(jì)的、文化的諸多方面產(chǎn)生的作用，都會通過各種渠道和方式反饋到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)中去，為領(lǐng)導(dǎo)層的科學(xué)決策提供重要的參考依據(jù)。同時，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)之間的相互交往，對于提高領(lǐng)導(dǎo)者自身的決策水平也會創(chuàng)造經(jīng)驗交流的條件。

　　5.和諧的人際關(guān)系有利于增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展活力。黨的`十六大報告指出：“全社會全民族的積極性、創(chuàng)造性，對黨和國家事業(yè)的發(fā)展始終是最具有決定性的因素”.構(gòu)建和諧企業(yè)，必須激發(fā)廣大職工的積極性、創(chuàng)造性，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展活力。企業(yè)發(fā)展的活力來自兩個方面，一是個體活力，二是集合活力。個體活力指的是職工的能動性、積極性和創(chuàng)造性的充分發(fā)揮。集合活力指的是企業(yè)的向心力、凝聚力和整合力的不斷增強(qiáng)。不管是個體活力的增強(qiáng)，還是集合活力的強(qiáng)化，都離不開和諧進(jìn)步的人際關(guān)系。沒有和諧進(jìn)步的人際關(guān)系，職工的能動性、積極性和創(chuàng)造性就不可能得到充分發(fā)揮，企業(yè)的向心力、凝聚力和整合力就不可能得到增強(qiáng)�？傊�，和諧進(jìn)步的人際關(guān)系作為一種生產(chǎn)力，對增強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展后勁具有至關(guān)重要的作用，甚至能夠產(chǎn)生使企業(yè)起死回生的效果。

　　二、企業(yè)內(nèi)部和諧人際關(guān)系構(gòu)建的前提和基礎(chǔ)

　　構(gòu)建企業(yè)的和諧人際關(guān)系，有兩個根本性的問題值得我們認(rèn)真思考并切實加以解決。一是職工對利益的占有與自己在企業(yè)財富創(chuàng)造中的貢獻(xiàn)是不是對應(yīng)的，合情合理的；二是產(chǎn)生了利益矛盾，企業(yè)能不能及時地加以協(xié)調(diào)和解決。這里既有職工自身素質(zhì)的原因，又有企業(yè)體制機(jī)制的問題。為此，企業(yè)在構(gòu)建和諧人際關(guān)系中應(yīng)當(dāng)做好以下五個方面的工作。

　　1.切實加強(qiáng)思想道德建設(shè)。思想道德，作為人生修養(yǎng)的重要內(nèi)容和崇高境界，是推動企業(yè)“三個”文明建設(shè)的精神力量，也是構(gòu)建企業(yè)和諧人際關(guān)系的思想武器。因此，提高職工隊伍思想道德素質(zhì)，是實現(xiàn)人際關(guān)系和諧的基礎(chǔ)。在思想道德問題上，要著重抓好三個教育，一是理想信念教育。共同的理想信念既是引導(dǎo)人們超越各種具體利益而各盡其能、各得其所、和諧相處的精神紐帶，又是鼓舞人們?nèi)f眾一心、無私奉獻(xiàn)、奮勇前行的精神旗幟。為此，要切實抓好中國特色社會主義共同理想信念的教育，引導(dǎo)廣大職工弘揚(yáng)集體主義、愛國主義思想，在全面建設(shè)社會主義小康社會的偉大事業(yè)中始終保持昂揚(yáng)向上、開拓進(jìn)取的精神狀態(tài)；二是誠實守信教育。誠實守信乃為人之道，立身之本，是職業(yè)道德的靈魂。要教育廣大職工誠實守信，忠誠企業(yè)，以“廠興我榮，廠衰我恥”作為處理企業(yè)人際關(guān)系的出發(fā)點(diǎn)和行為準(zhǔn)則，正確認(rèn)識和處理個人利益和集體利益、局部利益和整體利益、當(dāng)前利益和長遠(yuǎn)利益的關(guān)系，以崇高的責(zé)任感和奉獻(xiàn)精神為實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和根本利益而忘我工作、多作貢獻(xiàn)；三是分配觀念教育。人們對自己之于社會貢獻(xiàn)程度的自覺估量，是實現(xiàn)人際關(guān)系和諧的心理基礎(chǔ)。在科技、知識、管理、資金等非勞動要素進(jìn)入社會分配系列的今天，樹立正確的分配觀念顯得尤為重要。要教育引導(dǎo)廣大職工消除對按勞取酬中“勞動”的狹義理解，逐步樹立“按照貢獻(xiàn)的差異進(jìn)行差異分配”的分配觀念，正確對待和處理自己的付出和報酬，始終保持健康良好的心態(tài)。

　　2.妥善協(xié)調(diào)各種利益關(guān)系。雖然人際關(guān)系的不和諧，本質(zhì)上是利益關(guān)系的不和諧，但和諧的人際關(guān)系，并不在于人們之間有沒有利益矛盾，而在于如何認(rèn)識和解決這些矛盾。事實上，在社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下，人們在財富的分配和占有方面不可能搞平均主義，因而利益上的差異和矛盾是不可避免的，也是正常的，只不過是不能讓這些差異和矛盾任其自然地發(fā)展，而必須采取得力措施防止差異懸殊過大和利益矛盾激化。因此，妥善協(xié)調(diào)和處理人們之間的各種利益關(guān)系，是實現(xiàn)人際關(guān)系和諧的關(guān)鍵。企業(yè)要妥善協(xié)調(diào)和處理好各種利益關(guān)系，應(yīng)該重點(diǎn)解決兩個問題，一是建立利益均衡機(jī)制，在政策制定上，必須堅持以最廣大職工群眾的根本利益作為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，充分考慮和兼顧不同層次職工群眾的承受能力，堅決反對和糾正各種侵害職工群眾利益的行為；二是建立利益協(xié)調(diào)機(jī)制，及時全面準(zhǔn)確地收集和掌握職工群眾的思想動態(tài)，引導(dǎo)職工群眾以理性合法的形式表達(dá)利益要求，解決利益矛盾，確保職工群眾合理合法的利益要求得到保護(hù)和滿足。

　　3.切實強(qiáng)化廠務(wù)公開工作。公平公正，是構(gòu)建和諧人際關(guān)系的根本保證。就企業(yè)來講，體現(xiàn)公平公正，一個非常重要的方面，就是要落實職工群眾對企業(yè)經(jīng)營管理的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。一些企業(yè)勞動爭議和集體上訪之所以頻頻發(fā)生，一個很重要的原因，就是職工群眾對企業(yè)的改革改制政策不了解，缺少知情權(quán)、參與權(quán)和

　　監(jiān)督權(quán)，其合法權(quán)益受到侵害，嚴(yán)重影響了職工隊伍穩(wěn)定，導(dǎo)致了人際關(guān)系的不和諧甚至混亂。而深化廠務(wù)公開工作，正是落實職工群眾對企業(yè)經(jīng)營管理知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)的一項行之有效的重要舉措，這項工作做好了，必將促進(jìn)和諧人際關(guān)系的建設(shè)。

　　4.加強(qiáng)企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)。加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，對于凈化企業(yè)風(fēng)氣，改善和調(diào)節(jié)人際關(guān)系，具有十分重要的作用。各級領(lǐng)導(dǎo)干部和廣大黨員務(wù)必以身作則、從嚴(yán)要求自己、努力成為改善人際關(guān)系的中堅力量。這里值得強(qiáng)調(diào)的，一是企業(yè)管理者必須擺正自己與生產(chǎn)者的關(guān)系。在社會主義企業(yè)里，管理者與生產(chǎn)者之間并非金錢雇傭關(guān)系，而是一種彼此信任、互尊互愛、團(tuán)結(jié)互助的友誼合作關(guān)系。一個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，只有做到把自己的愛心全部獻(xiàn)給企業(yè)，真正與職工心連心、心貼心，企業(yè)才有可能創(chuàng)造和諧的人際環(huán)境。二是廣大黨員、尤其是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭做好思想政治工作。思想政治工作是我們黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和政治優(yōu)勢，是經(jīng)濟(jì)工作和其他一切工作的生命線，對構(gòu)建和諧人際關(guān)系具有重要的促進(jìn)作用。為此，廣大黨員、尤其是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部必須強(qiáng)化群眾觀念，把職工群眾關(guān)心的熱點(diǎn)和難點(diǎn)問題作為工作重點(diǎn)，身體力行做好理順情緒、化解矛盾、穩(wěn)定隊伍、凝聚人心的思想工作，為構(gòu)建和諧人際關(guān)系切實發(fā)揮好各自的作用。

　　5.發(fā)揮法律制度調(diào)節(jié)作用。抓好職工法制教育，讓廣大職工真正懂得自己的基本權(quán)利和義務(wù)是什么，懂得自己在日常工作和生活中應(yīng)承擔(dān)什么責(zé)任，懂得自己在處理人際關(guān)系方面應(yīng)持什么態(tài)度、應(yīng)該注意掌握什么方法，懂得自己的言論和行動哪些是正義、哪些是合法等，進(jìn)而知法守法，規(guī)范行為。同時，企業(yè)應(yīng)該重視規(guī)章制度對規(guī)范人際關(guān)系的重要作用，切實抓好企業(yè)內(nèi)部的制度建設(shè)，努力引導(dǎo)人際關(guān)系沿著制度化的軌道健康發(fā)展。

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　　李福海。管理學(xué)新論.成都：四川大學(xué)出版社，20xx

企業(yè)管理的論文15

　　摘要：在不斷變化并快速進(jìn)步的大環(huán)境下，無數(shù)企業(yè)為提升自我競爭力，從而屹立于市場環(huán)境中而不斷做出調(diào)整，并加強(qiáng)管理會計建設(shè)。管理會計指的是為實現(xiàn)企業(yè)的正常有序發(fā)展，獲取更大的利潤和更好的整體經(jīng)濟(jì)效益，以使得自身品質(zhì)和競爭力有一定程度的提高，從而對資源進(jìn)行合理分配和有效管理，并借助一系列方式方法，對財務(wù)和會計信息進(jìn)行適當(dāng)?shù)念A(yù)測和歸納，并能通過這些數(shù)據(jù)，使各個部門負(fù)責(zé)人或相關(guān)管理人員能對企業(yè)所進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)活動和日常開支做出相對合理的規(guī)劃，幫助決策者盡快做出有利于企業(yè)發(fā)展的決策的一個會計分支。為此，企業(yè)需要采取方式，時刻調(diào)整并健全管理會計系統(tǒng)，結(jié)合企業(yè)實際對市場進(jìn)行科學(xué)調(diào)查，預(yù)測并制定符合發(fā)展的預(yù)期目標(biāo)，從而最大限度的發(fā)揮管理會計在企業(yè)內(nèi)部的作用。

　　關(guān)鍵詞：新時期；企業(yè)；管理會計建設(shè)；問題；對策

　　一、新時期我國企業(yè)加強(qiáng)管理會計的重大意義

　　隨著我國國民生活水平的提高和物質(zhì)文明的進(jìn)步，市場經(jīng)濟(jì)逐漸實現(xiàn)了飛躍和發(fā)展，并達(dá)到了新的高度。在這樣不斷變化并快速進(jìn)步的大環(huán)境下，無數(shù)企業(yè)都得以萌芽，并迅速成長，但與此同時，也面臨著日趨激烈和嚴(yán)峻的市場競爭。為此，企業(yè)開始做出各種調(diào)整，采取一系列方式方法及措施來不斷加強(qiáng)其內(nèi)部管理，以提升自我競爭力，從而屹立于市場環(huán)境中，實現(xiàn)良好健康發(fā)展。而在內(nèi)部管理中，管理會計的建設(shè)無疑是極其重要的一部分，并得到了很多企業(yè)的認(rèn)可。管理會計作為企業(yè)財務(wù)和會計的一個重要組成部分，指的是為實現(xiàn)企業(yè)的正常有序發(fā)展，獲取更大的利潤和更好的整體經(jīng)濟(jì)效益，以使得自身品質(zhì)和競爭力有一定程度的提高，從而對資源進(jìn)行合理的分配和有效的管理，并借助一系列方式方法，對財務(wù)和會計信息進(jìn)行適當(dāng)?shù)念A(yù)測和歸納，并能通過這些數(shù)據(jù)，使各個部門負(fù)責(zé)人或相關(guān)管理人員能對企業(yè)所進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)活動和日常開支做出相對合理的規(guī)劃，并能幫助決策者盡快做出有利于企業(yè)發(fā)展的決策的一個會計分支。管理會計對整個企業(yè)發(fā)展和適應(yīng)新時期變化的影響和作用都是難以估計和不可忽略的，它能使企業(yè)的會計系統(tǒng)更規(guī)范，并能為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。但在目前不斷更新和復(fù)雜多變的新形勢下，許多企業(yè)的管理會計建設(shè)還處于很不成熟的狀態(tài)，內(nèi)部還有許多的問題和紕漏，也有很多需要改善的地方。

　　二、新時期我國企業(yè)管理會計建設(shè)中的阻礙

　　（一）會計財務(wù)信息及數(shù)據(jù)使新時期變化期待的目標(biāo)與實際情況產(chǎn)生偏差

　　管理會計在發(fā)揮為企業(yè)創(chuàng)造更多價值并使決策者能快速做出正確并符合企業(yè)發(fā)展的決策的作用時，是基于企業(yè)內(nèi)部財務(wù)和會計所提供的相關(guān)信息及數(shù)據(jù)的。這些信息和數(shù)據(jù)經(jīng)過一定的整理和歸納處理，必然要對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行一個好的規(guī)劃，這個時候許多企業(yè)可能就會過多的將注意力放到不斷變化的社會大環(huán)境下，從而只是考慮到自身企業(yè)的相對競爭力和如何達(dá)到最大利益化，而沒有結(jié)合自身企業(yè)的實際情況和未來發(fā)展趨勢，使得最終做出的規(guī)劃和預(yù)期的目標(biāo)與實際情況產(chǎn)生巨大的差異，甚至背道而馳。而決策者在做出決策時也往往對提供的數(shù)據(jù)沒有進(jìn)行深入的分析，也沒有列入實際范圍考慮，而是站在相對理性的角度，想著如何提高企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益，并在激烈的競爭中獲取更大的利潤，自然而然就選擇了較高的目標(biāo)和較難實現(xiàn)的方案。這不僅會給企業(yè)內(nèi)部所有員工帶來巨大的壓力，還會因為與實際的巨大脫節(jié)使得企業(yè)上下收到打擊，而處于一種情緒較低落的狀態(tài)，這對企業(yè)的未來的良好發(fā)展是極為不利的。

　�。ǘ�）市場環(huán)境的不可控因素和難以預(yù)料性帶來的影響及企業(yè)內(nèi)部對管理會計建設(shè)的態(tài)度的不一致性

　　在新時期，企業(yè)處于一個難以把控的社會經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下，企業(yè)在根據(jù)財務(wù)及會計信息做出規(guī)劃和決策時，會受到市場環(huán)境的影響。而大多數(shù)企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動的方案指定和規(guī)劃時，都將假定環(huán)境和預(yù)想影響因素放在一個相對穩(wěn)定和理想的情況之下，這樣得出的結(jié)論往往顯得很脆弱，難以抵抗巨大的改變和難以估計的因素的變化。而在新時期下，市場環(huán)境本身就處于劇烈變化的情況中，不可控因素太多，難以預(yù)料的突發(fā)情形也太多，這些都會直接或間接地對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生影響，甚至有些影響是很巨大的。而企業(yè)若是不能適應(yīng)這種多變性的話，只會使得決策顯得隨機(jī)性，無法促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。同時，企業(yè)內(nèi)部對管理會計建設(shè)的態(tài)度也很難達(dá)到一致，每個人對管理會計的認(rèn)識不一樣，有的較為深入，有些卻很淺顯，只停留在表面，這就造成了企業(yè)在做出日常經(jīng)濟(jì)活動規(guī)劃時的巨大矛盾和落差。不能正確認(rèn)識管理會計所能給企業(yè)帶來的經(jīng)濟(jì)效益和促使其健康發(fā)展的影響力，就很難使管理會計建設(shè)在企業(yè)內(nèi)部順利進(jìn)行。最終對企業(yè)發(fā)展形成阻礙，造成困難。

　�。ㄈ�）管理會計建設(shè)系統(tǒng)的缺漏造成混亂，相應(yīng)的.監(jiān)督體系未健全

　　我國大多數(shù)企業(yè)在管理會計建設(shè)上還做的很不足，對其相應(yīng)的重視和認(rèn)可程度也還不夠，在建立管理會計系統(tǒng)時也只是按照基本的條件設(shè)立了，沒有對其進(jìn)行細(xì)化，有很多規(guī)范也沒有具體的標(biāo)明，使得內(nèi)部職責(zé)相對混亂，每個人員所負(fù)責(zé)的事項沒有交代清楚，出現(xiàn)了職務(wù)交叉的現(xiàn)象，不僅影響了企業(yè)的辦事效率，浪費(fèi)了時間，還造成局部混亂，使管理會計的作用沒有充分發(fā)揮，最終影響企業(yè)的發(fā)展，讓管理會計系統(tǒng)形同虛設(shè)。并且會計人員的自身素質(zhì)和綜合能力也會影響管理會計系統(tǒng)的有效運(yùn)行，綜合能力不夠，容易出現(xiàn)財務(wù)及會計信息的不完整及不真實，也容易做出錯誤的判斷。而針對管理會計而言的監(jiān)督系統(tǒng)體系也很不健全，這會使得財務(wù)和會計信息的真實性和安全性有待考證，也會間接助長一些不良風(fēng)氣的產(chǎn)生和一些違法犯規(guī)的現(xiàn)象出現(xiàn)。同時，也很難保證管理會計系統(tǒng)運(yùn)行的規(guī)范性，內(nèi)部的活動是否按要求進(jìn)行。這會間接增加管理會計的隨意性，使其作用難以充分發(fā)揮。

　　三、新時期我國企業(yè)加強(qiáng)管理會計建設(shè)對策

　�。ㄒ唬└鶕�(jù)財務(wù)及會計信息，結(jié)合企業(yè)實際發(fā)展情況，制定合理的目標(biāo)

　　企業(yè)在新時期的巨大沖擊下，需要保持一個清醒和客觀分析的狀態(tài)，要對財務(wù)及會計所提供的信息進(jìn)行一個合理深入的分析和討論，并要根據(jù)這些信息對市場做一個適當(dāng)?shù)恼{(diào)查，再根據(jù)調(diào)查結(jié)果做出科學(xué)的判斷。同時，在制定預(yù)期目標(biāo)時，必須結(jié)合企業(yè)的實際情況，不要盲目將目標(biāo)定的很高，也不要忽略企業(yè)的未來發(fā)展空間和發(fā)展趨勢，不能使制定的目標(biāo)與自身情況脫節(jié)。同時，成立調(diào)查小組，將企業(yè)的整個發(fā)展情況與市場信息，隨時整理歸案，并時刻進(jìn)行反饋，以便能及時地對制定的目標(biāo)做出修訂。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人或決策者要盡可能的將目光放到長遠(yuǎn)的發(fā)展上去，不要著重于眼前的利益或經(jīng)濟(jì)效益，要充分發(fā)揮管理會計給企業(yè)帶來的巨大影響和促進(jìn)作用，在做出決策前要進(jìn)行充分的思考，不僅對各種信息要學(xué)會篩選和處理，更要有堅定不移的信心和勇氣，不被一些小的利益所干擾，最終做出最為正確的決策。而各個部門在進(jìn)行日常經(jīng)濟(jì)活動規(guī)劃時也要充分對會計信息做深入的整理分析，并隨時準(zhǔn)備對擬定的計劃方案進(jìn)行調(diào)整和修改。

　�。ǘ�）充分了解和考慮市場的不可控因素及其不可預(yù)測性，使企業(yè)上下對管理會計觀念一致

　　新時期的快速發(fā)展和不斷變化是企業(yè)面臨著巨大的壓力，也使得其不斷考慮如何來提升自己的競爭力，增大競爭優(yōu)勢以便在大環(huán)境下立足。為此，企業(yè)必須改變以往的思維模式和管理方式，不要拘泥于一種固定形態(tài)，在進(jìn)行管理會計建設(shè)時，不要將社會環(huán)境限制在一個相對穩(wěn)定的情況下，而要多方面、多方位的考慮市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的可變性和不可預(yù)測性，并對這些無法控制的因素進(jìn)行統(tǒng)計。再根據(jù)統(tǒng)計的因素做出適當(dāng)?shù)哪�擬，并且不要只模擬成一種或少數(shù)幾種情況，而要將所有可能出現(xiàn)的情況都盡可能多地模擬，并根據(jù)模擬所能得出的結(jié)論制定出相應(yīng)的對策和方案。同時，也要多對財務(wù)和會計信息進(jìn)行分析，將其充分應(yīng)用到市場環(huán)境中去，并要學(xué)會隨時隨地進(jìn)行總結(jié)，對可能出現(xiàn)的結(jié)果進(jìn)行科學(xué)的預(yù)判，再根據(jù)實際情況分析出兩者產(chǎn)生差異的原因，從而對下次的預(yù)測產(chǎn)生幫助。與此同時，要不斷深化企業(yè)內(nèi)部人員對管理會計的認(rèn)識與了解，使其觀念達(dá)到一致。對此，要定期在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行關(guān)于管理會計建設(shè)的講座，重點(diǎn)講出管理會計的重大意義以及所能給企業(yè)帶來的影響和作用，如何提升企業(yè)競爭力和整體經(jīng)濟(jì)效益。讓所有員工都能從內(nèi)心上深切感受到管理會計建設(shè)與自身息息相關(guān)，與企業(yè)發(fā)展息息相關(guān)。從而是企業(yè)的上下員工都能自發(fā)地積極配合管理會計建設(shè)的實行與運(yùn)作，并將自己的工作做好，也就更能使管理會計的作用在企業(yè)內(nèi)部得到充分的發(fā)揮。

　�。ㄈ�）時刻調(diào)整并完善管理會計系統(tǒng)，持續(xù)健全相應(yīng)監(jiān)督系統(tǒng)

　　在目前的形勢下，許多企業(yè)的管理會計建設(shè)都處于初級發(fā)展階段，整個管理會計系統(tǒng)內(nèi)部還存在著較多的需要解決的問題。因此，企業(yè)要在給予其足夠重視的前提下，時刻準(zhǔn)備著對管理會計系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)整和完善。在制定相關(guān)管理系統(tǒng)理論和制度時要盡可能地詳細(xì)具體，不要出現(xiàn)詞義不明或語句不清的情況，也要避免使用有歧義的詞匯和語句，最大限度的保證清晰明了。在職責(zé)的分布和相關(guān)事項的負(fù)責(zé)安排上，要職責(zé)分明，不出現(xiàn)事務(wù)交叉，以免造成內(nèi)部的混亂和時間的浪費(fèi)。財務(wù)及會計信息的統(tǒng)計要保證完整明晰，不能只言片語糊弄過去。要對所有會計人員進(jìn)行適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)，以提高他們的綜合能力和素質(zhì)，并召開交流和總結(jié)會議，時刻對工作進(jìn)行反饋，并以書面報告的形式向上級遞交，以便及時對出現(xiàn)的紕漏進(jìn)行改正。還要隨時對會計人員的工作進(jìn)行考察，提高其自覺性。同時，要持續(xù)健全相關(guān)的監(jiān)督體系，對管理會計的運(yùn)行過程進(jìn)行嚴(yán)格的把控，防止內(nèi)部混亂，并對會計人員的行為進(jìn)行規(guī)范，對會計信息進(jìn)行監(jiān)督考察，確保信息的真實完整性，并要將考察結(jié)果隨時隨地進(jìn)行公平客觀的傳達(dá)和反饋，以便企業(yè)能及時發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行修正。監(jiān)督體系的完善同時也防止了會計人員私自修改會計信息的現(xiàn)象發(fā)生，整頓了風(fēng)氣，為管理會計建設(shè)的良好運(yùn)行提供了條件。

　　四、總結(jié)

　　在面對新時期的復(fù)雜多變和激烈競爭下，我國大多數(shù)企業(yè)都開始進(jìn)行管理會計建設(shè)，以優(yōu)化內(nèi)部的管理機(jī)制和結(jié)構(gòu)，為企業(yè)爭取更大的利潤和經(jīng)濟(jì)效益，并幫助決策者做出正確的有利于企業(yè)發(fā)展的決策。但在目前的形勢下，企業(yè)管理會計建設(shè)中還存在不少的問題，為此企業(yè)需要采取相應(yīng)的對策和方式，時刻調(diào)整并健全管理會計系統(tǒng)，并結(jié)合企業(yè)實際對市場進(jìn)行科學(xué)調(diào)查，進(jìn)行預(yù)測并制定符合發(fā)展的預(yù)期目標(biāo)，從而最大限度的發(fā)揮管理會計在企業(yè)內(nèi)部的作用。

　　參考文獻(xiàn)：

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