企業(yè)管理論文【經(jīng)典15篇】

　　在學(xué)習(xí)、工作中，大家都跟論文打過交道吧，論文可以推廣經(jīng)驗(yàn)，交流認(rèn)識(shí)。寫論文的注意事項(xiàng)有許多，你確定會(huì)寫嗎？以下是小編幫大家整理的企業(yè)管理論文，希望對(duì)大家有所幫助。

企業(yè)管理論文1

　　摘要：古今中外的歷史經(jīng)驗(yàn)一再表明，不論是國(guó)家建設(shè)還是企業(yè)發(fā)展，生產(chǎn)力是決定性的力量。推動(dòng)生產(chǎn)力發(fā)展的首要前提就是充分尊重人的勞動(dòng)及其對(duì)利益的合理追求，以便調(diào)動(dòng)人的積極性和創(chuàng)造性，激發(fā)社會(huì)活力；推動(dòng)生產(chǎn)力發(fā)展的第二個(gè)力量就是科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步與發(fā)展；推動(dòng)生產(chǎn)力發(fā)展的第三個(gè)決定性力量就是合理的制度建構(gòu)。對(duì)企業(yè)管理者來講，注重中國(guó)傳統(tǒng)哲學(xué)思想中的生產(chǎn)力要素與生產(chǎn)力關(guān)系的辯證思維，對(duì)生產(chǎn)型企業(yè)在提高生產(chǎn)力方面具有重要的啟發(fā)和參照意義。

　　關(guān)鍵詞：傳統(tǒng)哲學(xué) 生產(chǎn)力 企業(yè)管理

　　“生產(chǎn)力”（Overall Productivity）從內(nèi)涵上講，是指人類征服自然、改造自然以獲得物質(zhì)生活資料的能力；從外延上講，生產(chǎn)力包括勞動(dòng)資料、勞動(dòng)對(duì)象和勞動(dòng)者，三者合稱“生產(chǎn)力三要素”。實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)力的目標(biāo)離不開四個(gè)領(lǐng)域：Land（土地）、Labor（勞動(dòng)力）、Capital（資本）、Technology（技術(shù)）。因此，生產(chǎn)力既是一種能力，又是作為實(shí)體的“三要素”的總和。生產(chǎn)力決定生產(chǎn)關(guān)系，這是馬克思的一大發(fā)現(xiàn)。根據(jù)這個(gè)理論，人類社會(huì)的發(fā)展就像竹子的生長(zhǎng)，中間存在著若干個(gè)節(jié)點(diǎn)，每一個(gè)節(jié)點(diǎn)都是歷史上各個(gè)社會(huì)形態(tài)解體的時(shí)點(diǎn)，也是生產(chǎn)力在一定社會(huì)形態(tài)中發(fā)展的極限。因此，要掌握人類社會(huì)的運(yùn)動(dòng)規(guī)律，首先要清楚生產(chǎn)力發(fā)展的節(jié)點(diǎn)。生產(chǎn)力中的生產(chǎn)要素三分法是一個(gè)基本的經(jīng)濟(jì)學(xué)原理，該原理適用于中國(guó)古代多數(shù)時(shí)期的生產(chǎn)力，如傳統(tǒng)哲學(xué)思想中關(guān)于提高生產(chǎn)力的文獻(xiàn)《易經(jīng)旅》就描述了生產(chǎn)力的三要素：“旅即次，懷其資，得僮仆貞。”“資”即上文已講過的資本，“次”與“僮仆貞”分別指土地和勞動(dòng)力。同時(shí)，我們還可以從《大學(xué)》一書的記載中看出生產(chǎn)力的三要素，如：“有德，此有人；有人，此有土；有土，此有財(cái)；有財(cái)，此有用。”在《大學(xué)》的生產(chǎn)力要素中：第一個(gè)要素是有德行的人，第二個(gè)要素是土地，第三個(gè)要素是資本，而這三個(gè)要素均屬于現(xiàn)代企業(yè)的資源管理和生產(chǎn)力的范疇。

　　生產(chǎn)是人、社會(huì)與自然之間的一個(gè)有機(jī)互動(dòng)的過程，因此，生產(chǎn)本身要得以持續(xù)不斷地展開，就必須首先有一個(gè)生產(chǎn)、交換、分配和消費(fèi)這四者之間的有機(jī)統(tǒng)一、相互促進(jìn)的循環(huán)體系。有生產(chǎn)才有生產(chǎn)力，有生產(chǎn)力才有企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。所以，企業(yè)的管理者必須學(xué)會(huì)正確地運(yùn)用能產(chǎn)生價(jià)值的生產(chǎn)力資源，以滿足顧客需求的目的。西方著名的管理學(xué)大師彼得德魯克在講到生產(chǎn)力目標(biāo)時(shí)指出，生產(chǎn)力目標(biāo)是讓資源更具生產(chǎn)力：生產(chǎn)力是對(duì)管理能力的'第一個(gè)檢測(cè)，檢驗(yàn)資源是否都利用了，它們的產(chǎn)出是多少，沒有生產(chǎn)力目標(biāo)的企業(yè)沒有方向，也無法控制。生產(chǎn)力是一個(gè)企業(yè)內(nèi)各部門的管理以及與其他企業(yè)的管理作比較的最佳標(biāo)準(zhǔn)。而衡量這個(gè)的關(guān)鍵因素就是生產(chǎn)力，即資源的利用程度以及他們的收益，不斷提高生產(chǎn)力是企業(yè)管理者的最重要的任務(wù)之一。因此，企業(yè)管理者負(fù)有對(duì)生產(chǎn)資源配置成生產(chǎn)性利用的責(zé)任，這也是企業(yè)管理者的行政功能之一，從經(jīng)濟(jì)角度而言，我們將其稱之為生產(chǎn)力。美國(guó)的管理學(xué)大師泰勒在“科學(xué)管理理論”中就提醒管理者，人的能力各有差別，而每一個(gè)人在做適合他的工作和任務(wù)時(shí)，有資格要求自己能夠得到一份好的收入和贏得尊嚴(yán)。而管理者有責(zé)任發(fā)現(xiàn)每個(gè)人最適合干的工作，并賦予他這份工作，通過分配任務(wù)，提供所需要的工具和知識(shí)以及足夠的管理支持以及培訓(xùn)，幫助他提高績(jī)效，讓員工更具生產(chǎn)力。

　　春秋時(shí)期，為了提高社會(huì)生產(chǎn)力，齊國(guó)的丞相管仲從財(cái)富生產(chǎn)靠分工的生產(chǎn)力理念出發(fā)，把國(guó)民分為四類（簡(jiǎn)稱“四民”）：士、農(nóng)、工、商，并按照這個(gè)順序?qū)��?guó)民進(jìn)行分別編制，使“四民”自身都進(jìn)入職業(yè)化狀態(tài)，并且世代相傳，除農(nóng)民中的杰出者可升入士外，其他人的職業(yè)基本實(shí)現(xiàn)“固定化”。這樣做的結(jié)果就是有利于人們積累各自的職業(yè)經(jīng)驗(yàn)，從而在一定程度上促進(jìn)了社會(huì)生產(chǎn)力的進(jìn)步。管子認(rèn)為：“士農(nóng)工商四民者，國(guó)之石民也，不可使雜處。雜處則其言嚨，其事亂。是故圣王之處士必于閑燕，處農(nóng)必就田墅，處工必就官府，處商必就市井�！保ā豆茏有】铩罚�實(shí)行分業(yè)定居后，士處“閑燕”，“令夫士群萃而州處，閑燕則父與父言義，子與子言孝，其事君者言敬，長(zhǎng)者言愛，幼者言弟。旦暮從事于此，以教其子弟，少而習(xí)焉，其心安焉，不見異物而遷焉。是故，其父兄之教，不肅而成；其子弟之學(xué)，不勞而能”（《管子小匡》）。因而，“四民分業(yè)”不僅提高了社會(huì)生產(chǎn)力，還對(duì)提高“士”的道德修養(yǎng)十分有利。具體來看，農(nóng)民集中居住于鄉(xiāng)村，“旦暮從事于田野”，與田地相結(jié)合，這有利于穩(wěn)定和發(fā)展農(nóng)業(yè)生產(chǎn)；手工業(yè)者集中定居在城鎮(zhèn)，有利于提高他們的生產(chǎn)技能和專業(yè)化水平，更有利于他們選擇精良的器材，從而推動(dòng)手工業(yè)的發(fā)展。商人“就市井”，“監(jiān)其鄉(xiāng)之貨，以知其市之賈。負(fù)任擔(dān)荷，服牛輅馬，以周四方。料多少，計(jì)貴賤，以其所有，易其所無，買賤鬻貴”（《管子小匡》），商人們熟知貨源，掌握商品信息，就能夠做到調(diào)濟(jì)有無，活躍市場(chǎng)�？傊�，實(shí)行“分業(yè)定居”可以使士、農(nóng)、工、商四民在其各自所居的地域中形成濃厚的專業(yè)氛圍和廣泛的技術(shù)交流，從而有利于各行各業(yè)的迅速發(fā)展，在短時(shí)間內(nèi)極大地提升社會(huì)組織的生產(chǎn)力。同時(shí)，管子也認(rèn)為人與自然的關(guān)系不僅僅是人被動(dòng)地順應(yīng)自然的生產(chǎn)力，《管子度地》篇中把天看作是自然之天，并認(rèn)為自然界的運(yùn)動(dòng)變化是有規(guī)律的，在此基礎(chǔ)上按照自然規(guī)律辦事，注意發(fā)揮人們的主觀能動(dòng)性，與天地自然相協(xié)調(diào)而提高生產(chǎn)力。因?yàn)樵诠糯�農(nóng)業(yè)是社會(huì)最主要的經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)，并得到統(tǒng)治階級(jí)的一致重視，但當(dāng)時(shí)的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)也是最依賴自然規(guī)律的，所以農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)也主要是遵循自然規(guī)律。在生產(chǎn)力主要依靠自然條件，生產(chǎn)手段又十分原始和落后的情況下，一切行為方式均要順乎自然規(guī)律和按季節(jié)行事就是情理之中的事了。 例如，齊國(guó)靠近大海，湖泊、河流很多，因此，齊國(guó)把水當(dāng)作重要的生產(chǎn)要素，重視對(duì)境內(nèi)水文的開發(fā)利用：“水有大小，又有遠(yuǎn)近。水之出于山而流入于海者，命曰經(jīng)水。水別于他水，入于大水及海者，命曰枝水。山之溝，一有水一毋水者，命曰谷水。水之出于他水，溝流于大水及海者，命曰川水。出地而不流者，命曰淵水。此五水者，因其利而往之可也，因而扼之可也，而不久長(zhǎng)有危殆矣�！倍�水的特性則包括:“夫水之性，以高走下則疾，至于漂石。而下向高，即留而不行。故高其上，領(lǐng)瓴之，尺有十分之三里滿四十九者，水可走也。乃迂其道而遠(yuǎn)之，以勢(shì)行之。水之性，行至曲必留退，滿則后推前，地下則平行，地高即控�！睘榱烁�好地控制河流，使河流資源能為所用，齊國(guó)大力興修水利工程，構(gòu)筑了許多堤防：“春三月，天地干燥，水糾列之時(shí)也。山川涸落，天氣下，地氣上，萬物交通。故事已，新事未起，草木荑，生可食，寒暑調(diào)，日夜分，分之后，夜日益短，晝?nèi)找骈L(zhǎng)，利以作土功之事，土乃益剛。令甲士作堤大水之旁，大其上，小其下，隨水而行。地有不生草者，必為之囊，大者為之堤，小者為之防。夾水四周，禾稼不傷，歲埤增之，樹以荊棘，以固其地，雜之于柏楊，以備決水�！保ā豆茏佣鹊亍罚�

　　從上述文獻(xiàn)記載中可以看出，管子所強(qiáng)調(diào)的“人與天調(diào)”的思想揭示了社會(huì)生產(chǎn)力的基礎(chǔ)，即自然界是人類獲取生產(chǎn)資料和提高生產(chǎn)力的基礎(chǔ)之一，離開了自然界所提供給人類的各種生產(chǎn)資料，人類將無法生存和繁衍。而在提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)力方面，首先要按照自然規(guī)律辦事，遵循自然規(guī)律，按自然節(jié)奏和韻律行事，以利用好自然環(huán)境提高企業(yè)的生產(chǎn)力。

　　在中國(guó)歷史上，清朝的康熙皇帝也清楚地認(rèn)識(shí)到了生產(chǎn)力的重要性：“自古國(guó)家久安長(zhǎng)治之模，莫不以足民為首務(wù)。必使田野開辟，蓋藏有余，而又取之不盡其力，然后民氣和樂，聿成豐亨豫大之休。”古今中外的歷史經(jīng)驗(yàn)一再表明，不論是國(guó)家建設(shè)還是企業(yè)發(fā)展，生產(chǎn)力是決定性的力量。而推動(dòng)生產(chǎn)力發(fā)展的首要前提就是充分尊重人的勞動(dòng)及其對(duì)利益的合理追求，以便調(diào)動(dòng)人的積極性和創(chuàng)造性，激發(fā)社會(huì)活力；推動(dòng)生產(chǎn)力發(fā)展的第二個(gè)力量就是科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步與發(fā)展；推動(dòng)生產(chǎn)力發(fā)展的第三個(gè)決定性力量就是合理的制度建構(gòu)。對(duì)企業(yè)管理者來講，注重中國(guó)傳統(tǒng)哲學(xué)思想中的生產(chǎn)力要素與生產(chǎn)力關(guān)系的辯證思維，對(duì)生產(chǎn)型企業(yè)在提高生產(chǎn)力方面具有重要的啟發(fā)和參照意義。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1] (德)馬克思.《資本論》(第1卷)，北京：中國(guó)社會(huì)科學(xué)出版社，1983，第340頁。

　　[2]任多倫.《論中國(guó)哲學(xué)思想在企業(yè)管理中的應(yīng)用》博士學(xué)位論文，清華大學(xué)：20xx，第140頁。

　　[3] (美)彼得德魯克.《企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)目標(biāo)》，彼得德魯克管理學(xué)院，20xx，p68。Productivity Is the First Test of Management’s Competence. How well are resources utilized and how much do they yield? Without productivity objectives, a business does not have direction or control. Productivity measurements are the best measure for comparing managements of different units with an enterprise, and for comparing managements of different businesses. The first measurement of this crucial factor is productivity that is, the degree to which resources are utilized and their yield. The continual improvement of productivity is one of management’s most important jobs.

　　[4]那國(guó)毅.《經(jīng)理人與組織(案例)》，彼得德魯克管理學(xué)院，20xx，第28頁。

　　[5]這也是減少培訓(xùn)和職業(yè)實(shí)習(xí)費(fèi)用的支出。西方工業(yè)化國(guó)家的很多技術(shù)工人也是世代相傳，如德國(guó)、日本等，他們的國(guó)家很多年輕人高中畢業(yè)就去職業(yè)技術(shù)學(xué)校從事技術(shù)學(xué)習(xí)和實(shí)踐，所以他們生產(chǎn)的產(chǎn)品技術(shù)含量高、質(zhì)量一流，在全球化的市場(chǎng)上具有強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力。

　　[6]章梫.《康熙政要》，北京：中共中央黨校出版杜，1994，第375頁。

企業(yè)管理論文2

　　1企業(yè)文化與企業(yè)文化創(chuàng)新

　　企業(yè)，指的是由人共同組成的彼此經(jīng)營(yíng)與溝通的一個(gè)統(tǒng)一整體，企業(yè)存在的主體是人，因此，在制定企業(yè)制度時(shí)，必須嚴(yán)格遵循“以人為本”原則，并將企業(yè)體制人性化體現(xiàn)出來，并以企業(yè)文化的方式對(duì)外界展現(xiàn)出來。也就是說，企業(yè)文化對(duì)企業(yè)員工綜合素質(zhì)具有決定性影響，企業(yè)文化體現(xiàn)了一個(gè)企業(yè)員工的共同價(jià)值觀，在今后企業(yè)發(fā)展中具有維持及約束的導(dǎo)向作用。在發(fā)展過程中，隨著企業(yè)員工數(shù)量的不斷增多，使得很多企業(yè)不斷擴(kuò)大規(guī)模，這樣原有企業(yè)文化就會(huì)和新企業(yè)環(huán)境之間形成一種沖突與矛盾，這就必須依照企業(yè)現(xiàn)有發(fā)展?fàn)顩r制定適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化，該過程被稱為企業(yè)文化的創(chuàng)新。在文化建設(shè)領(lǐng)域，企業(yè)文化創(chuàng)新選擇性摒棄企業(yè)原有管理模式，在國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的環(huán)境中，一個(gè)企業(yè)若要站穩(wěn)腳跟，就應(yīng)該不斷創(chuàng)新企業(yè)文化，不斷吸收國(guó)外先進(jìn)企業(yè)的優(yōu)秀文化經(jīng)驗(yàn)，由此既能夠提升企業(yè)員工思想觀念，而且還能將企業(yè)文化建設(shè)落實(shí)到企業(yè)運(yùn)行與發(fā)展的各個(gè)環(huán)節(jié)中。

　　2企業(yè)文化創(chuàng)新對(duì)企業(yè)管理的'重要性

　　2.1企業(yè)文化創(chuàng)新有助于創(chuàng)新企業(yè)管理模式

　　就現(xiàn)代企業(yè)而言，企業(yè)管理以企業(yè)文化為其重要組成部分，企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)員工的共同信仰，有價(jià)值的企業(yè)文化對(duì)企業(yè)員工凝聚力與向心力的增強(qiáng)極為有利，對(duì)員工工作熱情與積極性予以充分挖掘，對(duì)企業(yè)發(fā)展具有重要作用。因此，創(chuàng)新企業(yè)文化有助于創(chuàng)新企業(yè)管理模式。首先，道德力量在企業(yè)文化中，可以采用理想方式指導(dǎo)企業(yè)員工工作行為，對(duì)一個(gè)企業(yè)良好風(fēng)氣的形成具有重要作用，創(chuàng)新企業(yè)文化，以柔性化管理模式取代傳統(tǒng)硬性管理模式；其次，近年來企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力具體包括技術(shù)、人才及管理等諸多要素，創(chuàng)新企業(yè)文化需要源自企業(yè)內(nèi)部發(fā)展需要，所以創(chuàng)新企業(yè)管理模式應(yīng)該和創(chuàng)新企業(yè)文化的需求具有一致性。由此可見，創(chuàng)新企業(yè)文化對(duì)創(chuàng)新企業(yè)管理模式具有推動(dòng)性作用。

　　2.2企業(yè)文化創(chuàng)新對(duì)形成企業(yè)管理創(chuàng)新能力極為有利

　　企業(yè)創(chuàng)新動(dòng)力主要分為兩種，其中一種是，在企業(yè)管理中，將企業(yè)文化創(chuàng)新納入企業(yè)規(guī)章體制中，也可以采用物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)等手段不斷提高員工創(chuàng)新能力。另一種為企業(yè)文化推動(dòng)企業(yè)的管理，在很大程度上影響著企業(yè)員工。只有不斷創(chuàng)新企業(yè)精神領(lǐng)域與物質(zhì)領(lǐng)域，才能進(jìn)一步提升企業(yè)管理創(chuàng)新能力。由此可見，企業(yè)文化在一個(gè)企業(yè)管理能力生成中起著關(guān)鍵性作用。

　　2.3創(chuàng)新企業(yè)文化有助于形成企業(yè)創(chuàng)新合作局面

　　近年來，我國(guó)企業(yè)不斷擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍與規(guī)模，企業(yè)合作現(xiàn)象極為常見。隨著企業(yè)不斷發(fā)展與完善，企業(yè)合作模式也隨之發(fā)生了改變，企業(yè)合作以企業(yè)文化為其重要內(nèi)容，創(chuàng)新企業(yè)文化對(duì)形成企業(yè)創(chuàng)新合作局面具有推動(dòng)性作用，具體表現(xiàn)在以下幾方面。首先，創(chuàng)新企業(yè)文化可以讓一個(gè)企業(yè)意識(shí)到合作的必要性與重要性。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，其進(jìn)步與發(fā)展是相對(duì)較為艱難的一個(gè)過程，只靠企業(yè)自身是難以進(jìn)步的，而企業(yè)合作，創(chuàng)新企業(yè)合作模式，是企業(yè)未來發(fā)展的必然選擇。其次，企業(yè)文化創(chuàng)新能夠?qū)⒏髌髽I(yè)之間的共性彰顯出來，比如，價(jià)值觀、文化發(fā)展策略相同有助于拉近企業(yè)距離，對(duì)企業(yè)合作局面的創(chuàng)新具有重要作用[2]。

　　2.4企業(yè)文化創(chuàng)新是企業(yè)不斷發(fā)展的動(dòng)力

　　若要使企業(yè)不斷發(fā)展與進(jìn)步，就應(yīng)該要求企業(yè)工作人員不斷努力創(chuàng)新，但是怎樣讓員工不斷努力創(chuàng)新，此為企業(yè)更為重視的問題，若企業(yè)整體上死氣沉沉，那么不管企業(yè)如何發(fā)展都不會(huì)有太大成就。一個(gè)企業(yè)要想進(jìn)步與發(fā)展，就應(yīng)該不斷地注入生機(jī)與活力，而企業(yè)文化可以將企業(yè)員工的工作積極性充分調(diào)動(dòng)起來，有利于企業(yè)員工價(jià)值取向的提升，使其能夠主動(dòng)、積極地配合企業(yè)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作安排。因此，若想讓員工甘愿工作，決定性因素并不是員工薪酬，而是不斷提升并端正企業(yè)員工價(jià)值理念，使員工在工作中充滿活力與激情，由此才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的全面發(fā)展。

　　3企業(yè)文化建設(shè)與創(chuàng)新中的主要問題

　　現(xiàn)階段，很多企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員始終以經(jīng)營(yíng)活動(dòng)為管理該企業(yè)的根本與核心，而對(duì)企業(yè)文化建設(shè)與創(chuàng)新卻漠不關(guān)心，此為造成企業(yè)文化發(fā)展滯后的一個(gè)關(guān)鍵性因素。企業(yè)管理者只有充分意識(shí)到創(chuàng)新與建設(shè)企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，摒棄以往錯(cuò)誤的企業(yè)管理觀念，制定具有人性化特征的企業(yè)管理體制，由此才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展。但是，盡管很多企業(yè)管理者極為重視文化管理與建設(shè)，但僅僅是將企業(yè)管理理念、企業(yè)精神及員工行為準(zhǔn)則等作為口號(hào)掛在嘴邊，只是在表面上樹立了企業(yè)形象，實(shí)質(zhì)上卻沒有充分融入企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中[3]。在這種狀態(tài)下，企業(yè)員工行為、思想都不符合企業(yè)發(fā)展要求，建設(shè)企業(yè)文化并未落在實(shí)處與細(xì)節(jié)中，在很大程度上降低了企業(yè)生產(chǎn)效率。此外，還有些企業(yè)管理者認(rèn)為建設(shè)與創(chuàng)新企業(yè)文化僅僅是文化娛樂活動(dòng)范疇，在定義企業(yè)文化時(shí)觀念比較狹隘。在建設(shè)與創(chuàng)新企業(yè)文化時(shí)，一些企業(yè)僅僅是生搬硬套，并未與企業(yè)自身發(fā)展實(shí)際與特點(diǎn)相結(jié)合，使得企業(yè)文化建設(shè)效果不高，企業(yè)文化建設(shè)與創(chuàng)新不能適應(yīng)企業(yè)整體發(fā)展，對(duì)該企業(yè)發(fā)展與完善極為不利。

　　4企業(yè)文化創(chuàng)新的措施及建議

　　4.1轉(zhuǎn)變企業(yè)管理者思想觀念

　　對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，其主要決策者就是企業(yè)管理者，企業(yè)管理者引導(dǎo)著該企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步，若要不斷創(chuàng)新企業(yè)文化，企業(yè)管理者就必須以身作則，摒棄以往企業(yè)生搬硬套的管理理念，實(shí)現(xiàn)企業(yè)人性化管理。企業(yè)管理者應(yīng)該不斷提升其綜合素質(zhì)，積極學(xué)習(xí)與吸收國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀管理經(jīng)驗(yàn)，并及時(shí)總結(jié)企業(yè)管理心得與經(jīng)驗(yàn)。企業(yè)管理者還要從本質(zhì)上了解企業(yè)文化的核心與根本，對(duì)企業(yè)文化創(chuàng)新的價(jià)值與重要性加以認(rèn)識(shí)與了解，通過建設(shè)與創(chuàng)新企業(yè)文化，使企業(yè)形成正確的價(jià)值觀與優(yōu)良企業(yè)精神。企業(yè)管理者還要積極、主動(dòng)學(xué)習(xí)關(guān)于現(xiàn)代企業(yè)管理的專業(yè)技能與知識(shí)，不斷吸取企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，并將企業(yè)未來發(fā)展與自身發(fā)展特點(diǎn)相結(jié)合，以此形成具有自身特色的獨(dú)特文化[4]。此外，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過程中，還必須以市場(chǎng)需求為發(fā)展導(dǎo)向，不斷創(chuàng)新企業(yè)管理理念，使企業(yè)管理者能夠一直保持樂觀、積極向上的態(tài)度，以引導(dǎo)員工共同成長(zhǎng)。

　　4.2創(chuàng)新企業(yè)文化應(yīng)該與企業(yè)營(yíng)銷相結(jié)合

　　創(chuàng)新企業(yè)文化的主要目的在于不斷提升企業(yè)員工的價(jià)值觀與行為準(zhǔn)則，但這些只是建設(shè)企業(yè)內(nèi)部文化，并未將企業(yè)社會(huì)化、市場(chǎng)化特征體現(xiàn)出來。而企業(yè)是一個(gè)社會(huì)發(fā)展與進(jìn)步的重要組成，服務(wù)于社會(huì)，企業(yè)發(fā)展以社會(huì)的和諧、全面發(fā)展為宗旨。因此，企業(yè)文化建設(shè)中，必須要強(qiáng)化對(duì)外宣傳力度，將企業(yè)自身文化傳播至社會(huì)中，這樣一方面能夠達(dá)到宣傳效果，另一方面也有助于企業(yè)在社會(huì)中樹立良好形象，使企業(yè)知名度得以不斷提升。所以，在創(chuàng)新與建設(shè)企業(yè)文化過程中，必須有效結(jié)合企業(yè)營(yíng)銷[5]。

　　4.3企業(yè)文化創(chuàng)新要與開發(fā)企業(yè)人力資源相結(jié)合

　　對(duì)于企業(yè)來說，企業(yè)文化創(chuàng)新要求企業(yè)全體工作人員共同參與，起主導(dǎo)作用的是企業(yè)管理者，作為企業(yè)關(guān)鍵職能部門的人力資源管理部門也要積極參與到企業(yè)文化建設(shè)中。管理該企業(yè)的所有員工是企業(yè)人力資源管理部門的主要工作，而建設(shè)企業(yè)文化的對(duì)象同樣是員工，為順利建設(shè)企業(yè)文化，需要企業(yè)人力資源管理部門依照企業(yè)發(fā)展實(shí)際制定一套完善、科學(xué)、合理的企業(yè)文化體制，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工的專業(yè)教育與培訓(xùn)。結(jié)束培訓(xùn)后，還要對(duì)企業(yè)員工實(shí)施相應(yīng)的培訓(xùn)效果考核，對(duì)企業(yè)員工實(shí)際學(xué)習(xí)情況加以了解與評(píng)估，如果員工考核成績(jī)突出，應(yīng)該對(duì)其加以褒獎(jiǎng)，這樣一方面能夠激勵(lì)員工，另一方面還能提升企業(yè)員工工作理念，使其更為注重建設(shè)與創(chuàng)新企業(yè)文化。

　　5結(jié)語

　　總而言之，企業(yè)文化創(chuàng)新對(duì)創(chuàng)新企業(yè)管理具有積極影響�，F(xiàn)階段，基于我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r，需要不斷創(chuàng)新企業(yè)文化�，F(xiàn)代企業(yè)必須高度注重創(chuàng)新企業(yè)文化，明確企業(yè)管理與企業(yè)文化創(chuàng)新之間的關(guān)系，正確對(duì)待企業(yè)文化創(chuàng)新，提升企業(yè)管理水平，最終才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定、健康發(fā)展。

企業(yè)管理論文3

　　一、前言

　　作為中華民族的文化之本，國(guó)學(xué)凝聚了歷久彌新、博大精深的中國(guó)傳統(tǒng)文化精髓，隱含著豐厚的文化內(nèi)涵，其中的用人觀、決策觀、思維觀等對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理有著深刻的啟發(fā)意義。可以說，靈活運(yùn)用國(guó)學(xué)思想，有助于構(gòu)建強(qiáng)大的企業(yè)管理模式，營(yíng)造良好的企業(yè)文化氛圍。誠(chéng)然，當(dāng)今經(jīng)濟(jì)全球化、世界一體化的進(jìn)程不斷推進(jìn)，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該從國(guó)學(xué)中汲取營(yíng)養(yǎng)，傳承、弘揚(yáng)有價(jià)值性的思想，從中得到啟發(fā)，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、改善管理模式、推進(jìn)管理創(chuàng)新。在國(guó)學(xué)思想中，最耀眼奪目的非儒家、道家、法家和兵家思想莫屬。其中的管理思想深刻廣遠(yuǎn)，有著超凡的實(shí)用價(jià)值。如今，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇，我國(guó)確實(shí)有越來越多的企業(yè)運(yùn)用國(guó)學(xué)尋求創(chuàng)新管理之路。事實(shí)證明，國(guó)學(xué)在現(xiàn)代企業(yè)管理中可以發(fā)揮不容忽視的重要作用。本文以此為主題展開探討，希望能為促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展，促進(jìn)我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)進(jìn)步獻(xiàn)出綿薄之力。

　　二、國(guó)學(xué)思想在現(xiàn)代企業(yè)管理中的運(yùn)用

　　(一)儒家智慧在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應(yīng)用

　　作為中國(guó)傳統(tǒng)文化的主體，儒家思想是國(guó)學(xué)的代表，其重要地位不言而喻。儒學(xué)中的諸多思想在現(xiàn)代企業(yè)管理中能夠發(fā)揮不容小覷的作用。第一，儒家學(xué)者明確提出人本和民本思想。他們指出天地萬物中，人最為貴。個(gè)體的生存權(quán)和發(fā)展權(quán)必須得到應(yīng)有的重視。這種以人為本的管理思想為現(xiàn)代企業(yè)管理員工指出了方向。進(jìn)入新世紀(jì)之后，人類社會(huì)已然從工業(yè)化社會(huì)跨入了知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展令人嘆服，知識(shí)信息的增長(zhǎng)使人目不暇接。這就指出現(xiàn)代企業(yè)要重視人的作用。越來越多的學(xué)者認(rèn)為，人力資源在促進(jìn)企業(yè)組織的發(fā)展方面能做出巨大貢獻(xiàn)。這就要求現(xiàn)代企業(yè)要制定科學(xué)合理的人力資源管理規(guī)劃，使員工籠罩在良好、和諧的工作氛圍中，感受到企業(yè)組織對(duì)自己的關(guān)心和尊重，從而降低人才流失給企業(yè)發(fā)展帶來的不利影響。第二，儒家的太和理論有助于現(xiàn)代企業(yè)構(gòu)筑和諧生態(tài)環(huán)境。如今，越來越多的企業(yè)為了獲取高額利潤(rùn)，開始大肆追求效率，但是過于追求效率，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部充斥著緊張、多疑的氣氛，使員工的身心承受巨大壓力，從而不利于他們發(fā)揮工作潛能。同時(shí)，由于過于追求經(jīng)濟(jì)發(fā)展，很多企業(yè)以破壞生態(tài)環(huán)境為代價(jià)獲取高額利潤(rùn)，這就導(dǎo)致我們的生活環(huán)境越來越差。由此可見，企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展已經(jīng)受到社會(huì)環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境的制約。而儒家提倡和諧的價(jià)值倫理觀，要求天人合一，提倡人與自然、人與人、人與社會(huì)的和睦相處，這就為企業(yè)構(gòu)建和諧生態(tài)提供了有力的借鑒。第三，儒家互利的處世觀有助于幫助企業(yè)重新構(gòu)建新的倫理。儒家一直強(qiáng)調(diào)“己所不欲，勿施于人”。企業(yè)中的每個(gè)成員都是企業(yè)的有機(jī)組成部分，要幫助企業(yè)獲得有序發(fā)展，企業(yè)組織成員首先要嚴(yán)于律己、寬以待人，與企業(yè)共生存、同進(jìn)步。

　　(二)道家智慧在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應(yīng)用

　　在漢武帝時(shí)期，儒家成為官方思想，道家從此成了非主流思想。在“罷黜百家、獨(dú)尊儒術(shù)”的影響下，道家思想依舊對(duì)中國(guó)歷史文化產(chǎn)生了深刻的影響，其地位絕不亞于儒家思想。從整體角度而言，道家思想強(qiáng)調(diào)“以弱制剛”的處事方針，在治國(guó)思想方面提倡“無為而治”，強(qiáng)調(diào)自覺性的培養(yǎng)。直至今日，道家智慧仍散發(fā)著璀璨的人性光輝，在現(xiàn)代企業(yè)管理中積極應(yīng)用道家智慧大有裨益。第一，道家學(xué)派倡導(dǎo)一種回歸自然、返璞歸真的管理理念。在道家學(xué)派看來，當(dāng)時(shí)的社會(huì)充斥著一種浮躁之氣，人的本性被扭曲，人的關(guān)系被異化。所以，只有回歸自然，才能還人之本性。這就告誡優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要秉承一種自然的管理理念，與其把持使之保持盛態(tài)，還不如放任自然，“持而盈之，不若其以”(《道德經(jīng)九章》)，從而達(dá)到一種領(lǐng)導(dǎo)者“無為”而民“自化”的理想狀態(tài)，促使企業(yè)沿著健康的軌道發(fā)展。第二，與“無為而治”的自然管理理念相呼應(yīng)，道家要求領(lǐng)導(dǎo)者致虛極，守靜篤，即要求領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)事業(yè)要有一種超然態(tài)度，并要求要求領(lǐng)導(dǎo)者沒有私心，重視民心民意。在現(xiàn)代企業(yè)中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要經(jīng)常深入一線，與基層員工進(jìn)行交流與互動(dòng)，了解他們的想法，有針對(duì)性地制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。第三，道家提倡“不知有之”的隱性控制模式。從目前來看，企業(yè)中的部分員工不在表面上違反工作制度，但是偏偏愛鉆制度的空隙，愛“打擦邊球”。針對(duì)這種現(xiàn)象，最好的方式就是企業(yè)設(shè)下不明文規(guī)定。即用一種無形的力量制約員工，使他們遵紀(jì)守法。具體要從領(lǐng)導(dǎo)自身做起，以身作則，為廣大員工樹立表率作用，如此，方能達(dá)到執(zhí)行的效果。

　　(三)法家思想在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應(yīng)用

　　從本質(zhì)上而言，法家思想是一種控制思想，強(qiáng)調(diào)以法治國(guó)，以法為行為標(biāo)準(zhǔn)。韓非子的控制思想，注重控制體系的設(shè)計(jì)，強(qiáng)調(diào)體制因素的發(fā)揮。在法家代表眼中，人都有自私自利的一面，就利避害、好利惡害是人的本性。誠(chéng)如管子說過的那樣，商人日夜趕程，再遠(yuǎn)也不覺得累，就是受到利益的驅(qū)使。法家提倡管理需要依靠高壓政策，謹(jǐn)守“信賞必罰”的'原則，用可觀的利益和強(qiáng)大的制度來約束人的行為。如今，法家思想在社會(huì)中仍有影響，現(xiàn)代管理在應(yīng)用法家思想時(shí)要取其精華、去其糟粕。第一，加強(qiáng)企業(yè)制度建設(shè)。確實(shí)，“沒有規(guī)矩，不成方圓”，行之有效的制度建設(shè)是企業(yè)發(fā)展所必需的。要想員工忠誠(chéng)于企業(yè)，也需要制度的約束。企業(yè)要與員工簽訂工作合同，明確雙方的權(quán)利與義務(wù)，企業(yè)要尊重員工的權(quán)利，但也應(yīng)該要求員工履行應(yīng)有的義務(wù)，愛崗敬業(yè)、誠(chéng)實(shí)守信，為企業(yè)發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)。第二，強(qiáng)調(diào)制度執(zhí)行。在現(xiàn)代企業(yè)中，如果企業(yè)最高管理層沒有把握規(guī)章制度、紀(jì)律、方針、條例的制定權(quán)，政令就無法暢通，可能會(huì)出現(xiàn)“上有政策、下有對(duì)策”的不良局面。法家一貫重視執(zhí)法者要掌握控制權(quán)，將權(quán)力集中于自己手中。當(dāng)然，為了發(fā)揮人才主體性，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該選擇可以放心交付任務(wù)的人才，對(duì)他們適當(dāng)授權(quán)，為他們留有發(fā)揮才能的空間。第三，嚴(yán)厲管理風(fēng)格。法家提倡用賞罰來引導(dǎo)人的行為。在現(xiàn)代企業(yè)中，管理者要做到賞罰分明，有法必依，嚴(yán)懲不貸，以儆效尤。

　　(四)兵家智慧在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應(yīng)用

　　在先秦諸多思想派系中，兵家的思想極具代表性。如今，從古代傳承下來的先秦兵書中，稱得上有真正價(jià)值的，不過區(qū)區(qū)數(shù)家。但無論如何，兵家思想對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理有著巨大的啟示，體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:第一，“知彼知己，百戰(zhàn)不殆;兵來將擋，水來土掩”(《孫子兵法謀攻篇》)，這就告誡現(xiàn)代企業(yè)要重視信息對(duì)稱，制定多重管理策略，并從中選出最具價(jià)值的一種，以此促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在人類社會(huì)中，處處涉及到?jīng)Q策，古言曰“運(yùn)籌于廟堂之上，而決勝于千里之外矣”，這句話說的就是決策的重要性。對(duì)企業(yè)管理者而言，決策極具挑戰(zhàn)性，在制定決策時(shí)，管理者會(huì)面臨各種棘手問題，需要審時(shí)度勢(shì)，方能弄清內(nèi)外部因素，擯棄雜念，作出最有利于企業(yè)發(fā)展的決策。當(dāng)然，制定出正確的決策并非不可能。孫武在《謀攻篇》中說:“知彼知己，百戰(zhàn)不殆;不知彼而知己，一勝一負(fù);不知彼不知己，每戰(zhàn)必殆�！边@就指出要做出行之有效的決策，首先要掌握大量的信息情報(bào)，再去偽存真，以最小代價(jià)獲得最大利益。第二，“治眾如治寡，分?jǐn)?shù)是也;斗眾如斗寡，形名是也”(《孫子兵法勢(shì)篇》)，這就說明科學(xué)設(shè)置崗位和組織管理體系的重要性。為了提高管理效率，企業(yè)必須調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，以職務(wù)分析為中心整頓企業(yè)。首先，調(diào)整企業(yè)結(jié)構(gòu)要遵循精簡(jiǎn)原則。所謂精簡(jiǎn)，就是要力求維持最少的部門。其次要遵循彈性原則。組織結(jié)構(gòu)應(yīng)具有彈性，毫無疑問，在一定時(shí)期內(nèi)劃分的部門并不是永久性的，其增設(shè)和撤銷應(yīng)隨業(yè)務(wù)工作而定。再次要遵循任務(wù)平衡原則。企業(yè)各個(gè)部門的任務(wù)要盡量達(dá)到均衡狀態(tài)，避免員工產(chǎn)生心理不平衡。實(shí)踐證明，只有合理調(diào)整企業(yè)結(jié)構(gòu)，才能將有限的人力資源配置到最合適的崗位上去。第三，“兵者，國(guó)之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也”(《孫子兵法始計(jì)篇》)，這指出現(xiàn)代企業(yè)要發(fā)展，必須重視戰(zhàn)略管理。首先，企業(yè)要重視戰(zhàn)略分析，從外部環(huán)境、內(nèi)部環(huán)境兩個(gè)方面對(duì)影響企業(yè)現(xiàn)在和未來生存發(fā)展的關(guān)鍵要素進(jìn)行分析、評(píng)價(jià)，并預(yù)測(cè)這些環(huán)境未來發(fā)展的趨勢(shì)。其次，企業(yè)要加強(qiáng)戰(zhàn)略選擇與評(píng)價(jià)。根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況制定多個(gè)行之有效的戰(zhàn)略計(jì)劃，并從中選擇一個(gè)最優(yōu)化的方案促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。再次，企業(yè)還要強(qiáng)化戰(zhàn)略實(shí)施與控制，根據(jù)戰(zhàn)略計(jì)劃的要求，進(jìn)行企業(yè)資源的配置和調(diào)整，以此確保戰(zhàn)略方案的順利實(shí)施。

　　三、結(jié)論

　　國(guó)學(xué)思想集中華傳統(tǒng)文化之大成。事實(shí)證明，在我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)管理中積極應(yīng)用國(guó)學(xué)思想，可以使我國(guó)企業(yè)探索出獨(dú)特的發(fā)展之路，在激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)不敗之地，進(jìn)而為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的有序發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

企業(yè)管理論文4

　　企業(yè)文化的建設(shè)并不是一朝一夕的事，需要在企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展過程中逐漸形成，并且需要全體員工共同努力，再加上科學(xué)的管理才可以最終實(shí)現(xiàn)。在企業(yè)的實(shí)際管理過程中，需要始終堅(jiān)持正確的原則，有效的管理和約束企業(yè)。企業(yè)文化在企業(yè)管理當(dāng)中發(fā)揮著非常重要的作用，因此需要實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)確的戰(zhàn)略定位，提升企業(yè)文化軟實(shí)力，使企業(yè)在外界獲得良好的形象和口碑。本文分析了企業(yè)文化在企業(yè)管理過程中的戰(zhàn)略定位進(jìn)行分析，促進(jìn)企業(yè)文化在企業(yè)管理當(dāng)中更好的發(fā)展，發(fā)揮著有效的作用。

　　一、企業(yè)文化的概述

　�。ㄒ唬┢髽I(yè)文化的內(nèi)涵

　　企業(yè)文化包括企業(yè)價(jià)值觀和信念以及目標(biāo)等內(nèi)容，屬于企業(yè)的文化形象，也是企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的企業(yè)精神財(cái)富。行業(yè)準(zhǔn)則、企業(yè)產(chǎn)品、企業(yè)觀念、企業(yè)精神等等都被包含在內(nèi)。企業(yè)文化的核心就是企業(yè)的價(jià)值觀，企業(yè)主要由物質(zhì)文化和制度文化以及精神文化這三個(gè)層次構(gòu)成，其中物質(zhì)文化指的就企業(yè)的硬件設(shè)施、硬件環(huán)境等，制度文化指的就是企業(yè)的組織體制、規(guī)章制度等。而精神文化指的就是企業(yè)價(jià)值觀和員工素質(zhì)以及企業(yè)精神等等各個(gè)方面，在這三個(gè)層次當(dāng)中，企業(yè)精神直接影響到員工。在現(xiàn)代的社會(huì)活動(dòng)當(dāng)中，市場(chǎng)環(huán)境和社會(huì)環(huán)境是非常復(fù)雜的，每個(gè)員工都具有很大的精神壓力，他們對(duì)于企業(yè)具有比較低的企業(yè)信任度，在實(shí)際工作當(dāng)中，很容易產(chǎn)生不安的情緒，對(duì)于工作效率和質(zhì)量造成不利的影響，使企業(yè)出現(xiàn)人才流失，因此企業(yè)文化建設(shè)對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有非常重要的作用。

　�。ǘ�）企業(yè)文化在愜意管理當(dāng)中的作用

　　1.提供動(dòng)力：在當(dāng)今激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中，企業(yè)要想獲得長(zhǎng)久的發(fā)展，那么需要具備創(chuàng)新能力，愜意文化需要做到以人為本，充分利用企業(yè)文化，將企業(yè)管理方法進(jìn)行創(chuàng)新，那么就要改變?nèi)肆�資源的現(xiàn)狀，利用企業(yè)文化，可以發(fā)展人力資源，將愜意的各種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行轉(zhuǎn)變，使企業(yè)得到長(zhǎng)足的發(fā)展。

　　2.增強(qiáng)企業(yè)凝聚力：企業(yè)生命的重要源泉就是企業(yè)文化，利用良好的企業(yè)文化，可以使企業(yè)的凝聚力進(jìn)行提高。愜意文化自身據(jù)別—定的融合力和魅力，使企業(yè)建立來良好的經(jīng)營(yíng)理念，并目建立出人生目標(biāo)，對(duì)于企業(yè)的利益進(jìn)行優(yōu)先考慮，提供有效服務(wù)，使企業(yè)得到長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。如果企業(yè)員工認(rèn)證了企業(yè)發(fā)展理念，結(jié)合企業(yè)發(fā)展和自我奮斗，使員工的自信心得到增強(qiáng)，并目使企業(yè)獲得強(qiáng)大的凝聚力。

　　二、企業(yè)文化和企業(yè)管理的關(guān)系

　�。ㄒ唬┢髽I(yè)文化對(duì)于企業(yè)管理起到服務(wù)作用

　　企業(yè)最主要的經(jīng)營(yíng)目的就是將自身利益的最大化進(jìn)行實(shí)現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)利益最大化，這也是企業(yè)當(dāng)中所有工作的共同目的，因此企業(yè)發(fā)展核心內(nèi)容設(shè)置為企業(yè)管理，最終的目的就是將自身的作用價(jià)值進(jìn)行實(shí)現(xiàn)。企業(yè)文化結(jié)合上述的目的實(shí)現(xiàn)具體構(gòu)建，但是其實(shí)現(xiàn)途徑都是不同的，企業(yè)管理可以將自身的管理水平和管理效率進(jìn)行提高，從而使企業(yè)的收益進(jìn)行增大，企業(yè)文化并不具備明顯的直接效果，主要是利用企業(yè)管理，對(duì)于企業(yè)收益造成間接的影響。這就說明企業(yè)文化服務(wù)于企業(yè)管理，在企業(yè)的管理過程中，可以將企業(yè)文化的有影響體現(xiàn)出來，針對(duì)企業(yè)管理中制定的一些制度和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，都可以直接看出來對(duì)于愜意文化產(chǎn)生的影響。企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)管理給予服務(wù)，可以將自身的價(jià)值全面的實(shí)現(xiàn)。

　�。ǘ�）企業(yè)管理作用于企業(yè)文化

　　企業(yè)的核心就是企業(yè)文化，需要相應(yīng)的管理，這就說明企業(yè)文化可以作用于企業(yè)文化，貫通企業(yè)文化，可以使企業(yè)文化得到不斷的完善和發(fā)展。企業(yè)文化不只是精神上的寄托，在企業(yè)的物質(zhì)和制度方面，可以包含著企業(yè)文化因素，企業(yè)管理制定出相應(yīng)的制度，使企業(yè)的運(yùn)行制度得到完善，這樣就會(huì)在企業(yè)內(nèi)部形成一定的文化傾向，使其成為企業(yè)文化當(dāng)中重要的組成部分，利用一定的物質(zhì)調(diào)配和規(guī)劃，使企業(yè)運(yùn)行的更加高效，企業(yè)員工對(duì)于企業(yè)也會(huì)具備更強(qiáng)的認(rèn)同感，使企業(yè)發(fā)展具備凝聚力，在企業(yè)文化當(dāng)中這也是核心的內(nèi)容。

　　三、企業(yè)文化在企業(yè)管理當(dāng)中的戰(zhàn)略定位原則

　�。ㄒ唬﹫�(jiān)持企業(yè)文化服務(wù)于企業(yè)管理的原則

　　每個(gè)企業(yè)都希望管理員工，從而獲得更大的效益，有效的管理員工，可以營(yíng)造出良好的文化環(huán)境，這是當(dāng)今企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)。建設(shè)企業(yè)文化，企業(yè)要素需要配合管理，不能出現(xiàn)對(duì)于企業(yè)發(fā)展不利的事件。企業(yè)在實(shí)際管理過程中，需要始終堅(jiān)持企業(yè)文化服務(wù)于企業(yè)管理。各個(gè)企業(yè)高度重視企業(yè)的文化建設(shè)，建設(shè)出良好的文化氛圍，可以更好的管理員工，促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展。這個(gè)原則在堅(jiān)持的過程中，一定要注意視為正確的企業(yè)管理戰(zhàn)略機(jī)遇有效的服務(wù)，不是一種盲目服務(wù)。發(fā)展企業(yè)文化環(huán)境的過程中，自身具備能動(dòng)性，如果在管理方面出現(xiàn)了紕漏，那么需要修整和指導(dǎo)企業(yè)管理。在另—個(gè)方面，如果企業(yè)文化始終服務(wù)于正確的企業(yè)管理戰(zhàn)略，將自身的文化內(nèi)涵不斷進(jìn)行更新，以企業(yè)管理戰(zhàn)略的變化為基礎(chǔ)，隨時(shí)進(jìn)行調(diào)整，從而可以對(duì)企業(yè)管理給予更好的.服務(wù)。

　�。ǘ�）企業(yè)文化和企業(yè)管理協(xié)調(diào)一致的原則

　　企業(yè)管理當(dāng)中非常重要的部分就是企業(yè)文化，在企業(yè)管理當(dāng)中也是比較重要的環(huán)節(jié)，企業(yè)文化自身具備特殊性，在企業(yè)管理當(dāng)中形成企業(yè)文化，那么就會(huì)和企業(yè)管理保持獨(dú)立的關(guān)系，在企業(yè)管理的各個(gè)方面發(fā)揮作用。企業(yè)文化環(huán)境和企業(yè)管理可以實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)，使企業(yè)各項(xiàng)工作可以得到有序的開展，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)高效發(fā)展。秋葉文本還和為企業(yè)管理要做到協(xié)調(diào)一致，那么企業(yè)文化的的戰(zhàn)略目標(biāo)需要協(xié)調(diào)與企業(yè)管理的戰(zhàn)略目標(biāo)。一些公司希望員工在輕松的工作氛圍當(dāng)中工作，但是公司的管理目標(biāo)就是始終為客戶服務(wù)，不能出現(xiàn)松懈的情況，這就說明企業(yè)文化定位和企業(yè)管理戰(zhàn)略具有矛盾的地方，企業(yè)員工在實(shí)施的過程中也會(huì)比較矛盾。企業(yè)文化和企業(yè)管理的戰(zhàn)略進(jìn)程也要具備一定的協(xié)調(diào)性，企業(yè)具備高水平的硬件設(shè)施，那么在實(shí)際管理過程中，才會(huì)實(shí)現(xiàn)高效的工作。完善企業(yè)的管理制度，企業(yè)管理才會(huì)產(chǎn)生錯(cuò)誤的引導(dǎo)。企業(yè)文化軟實(shí)力對(duì)于企業(yè)管理發(fā)揮著非常重要的作用，關(guān)系到企業(yè)管理是否有效，需要給予重視。

　　四、企業(yè)文化在對(duì)企業(yè)管理中的戰(zhàn)略定位

　　（一）提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

　　針對(duì)企業(yè)的發(fā)展，其中非常重要的影響條件就是核心競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)自身具備了較強(qiáng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，這樣一來，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中企業(yè)才會(huì)獲得一席之地，當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力逐漸加大，而全球經(jīng)濟(jì)也朝著一體化進(jìn)程發(fā)展的越來越快，這樣就凸顯了核心競(jìng)爭(zhēng)力，當(dāng)前的企業(yè)都在利用各種方法將自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行提高，企業(yè)文化屬于其中的關(guān)鍵因素，在提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，發(fā)揮著不可代替的積極作用。愜意文化關(guān)系對(duì)于自身企業(yè)的認(rèn)可程度具有直接影響，這樣對(duì)于企業(yè)員工的認(rèn)可程度起到很大程度的影響，其中最為關(guān)鍵的戰(zhàn)略資源就是人才，如果企業(yè)員工通過企業(yè)文化，可以對(duì)于企業(yè)給予認(rèn)同感，并且可以為企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮出自身的價(jià)值和力量，可以將企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力濟(jì)寧提高，使企業(yè)獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

　�。ǘ�）企業(yè)管理戰(zhàn)略的基石就是企業(yè)特色的企業(yè)文化

　　現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展的過程中，文化因素會(huì)影響到管理者的性格和員工組成以及經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)等，企業(yè)的企業(yè)文化可以促進(jìn)各個(gè)階段的管理工作順利的實(shí)施，在企業(yè)建設(shè)當(dāng)中需要將企業(yè)文化進(jìn)行貫徹。愜意文化主要是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)綜合了企業(yè)各方面的因素，結(jié)合綜合結(jié)果，設(shè)計(jì)出企業(yè)文化。當(dāng)企業(yè)文化定型之后，需要依靠企業(yè)的管理層進(jìn)行正面的宣傳，使每個(gè)員工都知曉，在企業(yè)文化傳播過程中，企業(yè)掛歷曾和領(lǐng)導(dǎo)需要發(fā)揮出領(lǐng)導(dǎo)作用，將自身意識(shí)進(jìn)行轉(zhuǎn)變，使員工可以正確的認(rèn)識(shí)企業(yè)文化。

　　企業(yè)管理層需要綜合企業(yè)文化的特點(diǎn)，從而明確企業(yè)未來的發(fā)展方向，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略在管理過程中需要明確企業(yè)文化的作用。經(jīng)濟(jì)在不斷的發(fā)展，利用企業(yè)管理決策，使企業(yè)發(fā)展都會(huì)手段得到有效的推動(dòng)，結(jié)合企業(yè)的健康發(fā)展，從而建立出完善的管理體系，使企業(yè)管理可以得到順利的開展，利用科學(xué)的文化引導(dǎo)，拒絕出現(xiàn)盲目管理的情況，實(shí)施科學(xué)的管理措施，利用企業(yè)文化和精神，可以使員工的工作積極性得到充分的激發(fā)，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　�。ㄈ�）企業(yè)文化使企業(yè)發(fā)展過程中的精神支撐

　　企業(yè)文化核心就是精神文化層次，是企業(yè)發(fā)展的重要軟實(shí)力，企業(yè)在實(shí)際發(fā)展過程中，需要企業(yè)文化作文重要的支撐。企業(yè)文化可以為企業(yè)的發(fā)展提供精神支撐，促進(jìn)企業(yè)建立良好的文化環(huán)境，使企業(yè)可以獲得不斷的發(fā)展，提精神動(dòng)力。企業(yè)文化可以為企業(yè)的發(fā)揮在那提供精神支撐。企業(yè)員工之間的團(tuán)結(jié)和高校，可以具備精神動(dòng)力，使企業(yè)員工可以實(shí)現(xiàn)團(tuán)結(jié)協(xié)作，對(duì)于工作上的問題和挑戰(zhàn)可以共同的應(yīng)對(duì)，在企業(yè)員工的內(nèi)心當(dāng)中也會(huì)留下企業(yè)的良好口碑，在另一個(gè)方面，企業(yè)文化使企業(yè)發(fā)展的精神保障，體現(xiàn)出企業(yè)的精神面貌，利用良好的氛圍使企業(yè)得到長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)營(yíng)，在當(dāng)今激烈的競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中獲得一席發(fā)展的地位。

　�。ㄋ模┨峁┟鞔_的發(fā)展方向

　　在企業(yè)當(dāng)中，企業(yè)文化的想成隨著企業(yè)的建立而發(fā)展，隨著企業(yè)不斷的發(fā)展，使企業(yè)具備明確的發(fā)展方向，當(dāng)企業(yè)面臨問題的時(shí)候，可以為企業(yè)提供經(jīng)驗(yàn)。企業(yè)在長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)貴哦承重，總會(huì)面對(duì)無法解決的問題，也會(huì)經(jīng)常遇到以前沒有遇到的清苦啊快過年，企業(yè)需要借鑒以前出現(xiàn)的類似情況，利用企業(yè)文化，可以將文化解決的方向進(jìn)行提供。企業(yè)文化和企業(yè)管理相比，企業(yè)文化更早出現(xiàn)，如果在企業(yè)管理過程中出現(xiàn)了新的問題，那么利用文化軟實(shí)力，可以明確企業(yè)問題解決的方向。企業(yè)文化就是企業(yè)的管理特色，使企業(yè)管理效率得到提高。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的過程中，逐漸顯露出企業(yè)管理特色和風(fēng)格，從而制定出適合企業(yè)發(fā)展的企業(yè)管理模式，在長(zhǎng)期的企業(yè)工作當(dāng)中，企業(yè)管理者在很多方面都會(huì)受到企業(yè)文化的影響，在管理企業(yè)的過程中，管理者利用的管理戰(zhàn)略會(huì)多少攜帶企業(yè)的風(fēng)格。在長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)過程中，形成具備特色的管理戰(zhàn)略，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)高效管理，從而獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。

　　（五）有利于企業(yè)品牌的塑造

　　在當(dāng)前的市場(chǎng)過程中，消費(fèi)者已經(jīng)開始越來越重視企業(yè)品牌，相關(guān)的企業(yè)管理人員需要重視企業(yè)品牌，好的企業(yè)品牌可以促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，使其獲得市場(chǎng)的認(rèn)可，從而得到良好的發(fā)展，這樣一來，企業(yè)文化的作用也不容小覷，企業(yè)品牌簡(jiǎn)單來說就是企業(yè)制定度的相關(guān)問題，企業(yè)文化在一定程度上會(huì)影響到這種知名度的塑造，利用良好的企業(yè)文化，那么可以使企業(yè)的知名度得到提高。企業(yè)品牌形象的基礎(chǔ)要素就是企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力和企業(yè)文化，如果一個(gè)企業(yè)具有很強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，那么可以使企業(yè)的知名度得到提高，如果具備良好的企業(yè)文化，可以使企業(yè)具備更強(qiáng)的生命力，企業(yè)品牌如果綜合了這兩種因素，那么就會(huì)使企業(yè)凝聚力得到進(jìn)一步的增強(qiáng)，并且使企業(yè)員工的熱情得到調(diào)動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)得到可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)文化和企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的關(guān)系非常密切，如果企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力很強(qiáng)，那么企業(yè)文化建設(shè)的相關(guān)投入也會(huì)變得更加充足，在企業(yè)品牌形象的塑造方面企業(yè)文化發(fā)揮著非常重要的作用，對(duì)于企業(yè)管理給予更好的服務(wù)，進(jìn)一步提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力。

　　結(jié)束語：

　　文化使一個(gè)企業(yè)當(dāng)中非常重要的因素，隨著社會(huì)不斷發(fā)展，企業(yè)管理也逐漸變得成熟，文化是企業(yè)的軟實(shí)力，因此需要重視企業(yè)文化。企業(yè)文化和企業(yè)管理之間具備非常密切的關(guān)系，企業(yè)文化可以為企業(yè)管理實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略定位，促進(jìn)企業(yè)管理不斷基金部，使企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力得到增強(qiáng)，在愜意的精神層面上，對(duì)于企業(yè)品牌的建立也起到很大的價(jià)值，可以使企業(yè)的發(fā)展速度得到提升。

企業(yè)管理論文5

　　1精細(xì)化人力資源管理的必要性

　　追求信息決策的準(zhǔn)確、采用細(xì)化管理的模式、制定嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)制度，吸引人才、培養(yǎng)人才、留住人才并調(diào)動(dòng)其積極性和創(chuàng)造性，引導(dǎo)其與組織的戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致，實(shí)現(xiàn)共同進(jìn)步。房地產(chǎn)行業(yè)投資數(shù)額較大，工作關(guān)系復(fù)雜，地域差異性明顯，且專業(yè)型極強(qiáng)，屬于人才密集型行業(yè)，必須實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理。

　　2實(shí)際案例分析

　　2.1公司概況

　　某房地產(chǎn)為主營(yíng)業(yè)務(wù)的集團(tuán)公司成立于1994年，經(jīng)多年發(fā)展，計(jì)劃在三年內(nèi)上市。在全體人員的努力和堅(jiān)持下，公司規(guī)模日益壯大，地產(chǎn)項(xiàng)目越來越多，在房地產(chǎn)行業(yè)也占有一席之地。公司下屬有相關(guān)公司30余家，20xx年底，公司人員增加至800多人，總部由董事會(huì)、總辦與主要職能部門組成。在20xx年的企業(yè)規(guī)劃大會(huì)上，領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)要利用外部資源、優(yōu)化內(nèi)部結(jié)構(gòu)，打造高品質(zhì)、有主題特色的房地產(chǎn)投資開發(fā)商，占領(lǐng)更多的市場(chǎng)。其中，人力資源管理作為一個(gè)專題，是今后工作的重點(diǎn)，人力資源部從各方面進(jìn)行布局。

　　2.2公司人力資源管理現(xiàn)狀主要問題分析這是實(shí)施精細(xì)化管理的工作基礎(chǔ)。

　　①組織結(jié)構(gòu)與人員結(jié)構(gòu)根據(jù)不同時(shí)期公司戰(zhàn)略，每年新增招聘數(shù)量各不相同，近幾年來公司逐步穩(wěn)定，雖然受國(guó)內(nèi)政策影響，但開發(fā)的項(xiàng)目各具特色，每年的招聘量穩(wěn)中有升，且公司對(duì)員工質(zhì)量更加重視，尤其是總部人員，近80%都是本科以上學(xué)歷，中高級(jí)職稱人員占了20%左右。除了從外部引進(jìn)專業(yè)能力強(qiáng)、綜合素質(zhì)高的優(yōu)秀人員，也加大了對(duì)內(nèi)部人員的專業(yè)培訓(xùn)，計(jì)劃培養(yǎng)一支長(zhǎng)期效力公司的高精尖隊(duì)伍。

　　②再次開展工作分析首先是在內(nèi)部展開問卷調(diào)查，在管理階層、事業(yè)部門、職能部門中進(jìn)行，調(diào)查內(nèi)容包括職位是否冗余、關(guān)系是否復(fù)雜、職責(zé)是否明確、工作是否規(guī)范等。其次是個(gè)人談話，包括與管理層、各部門負(fù)責(zé)人、部分優(yōu)秀員工和普通員工進(jìn)行訪談，涉及職位效能實(shí)現(xiàn)程度、工作建議、崗位看法等內(nèi)容。經(jīng)分析發(fā)現(xiàn)，認(rèn)為崗位設(shè)置不合理、職權(quán)不明確的人數(shù)均超過了50%。問題主要有工作量差異較大，領(lǐng)導(dǎo)因人設(shè)崗；職責(zé)不清晰。

　�、坌匠昱c績(jī)效管理薪酬與績(jī)效管理還比較滯后于公司的發(fā)展，薪資水平在行業(yè)中位數(shù)偏下，發(fā)放形式單一。公司的績(jī)效管理分有層級(jí)，一是部門績(jī)效管理，二是個(gè)人績(jī)效管理。每半年考核一次，年終總考核。以工作目標(biāo)的完成作為主要的考核依據(jù)。同樣以問卷調(diào)查的方式對(duì)隨機(jī)抽選的100個(gè)人發(fā)放問卷，主要問題體現(xiàn)在分解目標(biāo)與公司戰(zhàn)略目標(biāo)不符、考核存在不公平、管理制度不完整、實(shí)施效果較低。然后又抽取50人訪談，主要意見有激勵(lì)不足，難以調(diào)動(dòng)員工的積極主動(dòng)性；考核有失公允；部分基層員工不關(guān)注績(jī)效目標(biāo)。

　　④人員培訓(xùn)該公司在培訓(xùn)上有公司培訓(xùn)、組織培訓(xùn)和個(gè)人培訓(xùn)三種。公司培訓(xùn)由公司統(tǒng)一安排，負(fù)責(zé)新員工、后備人才、專業(yè)技能等培訓(xùn)工作；組織培訓(xùn)由各部門組織，根據(jù)員工業(yè)務(wù)需要展開相應(yīng)的內(nèi)外部培訓(xùn)；個(gè)人培訓(xùn)則是員工自己根據(jù)自身狀況學(xué)習(xí)。但近些年來，宏觀調(diào)控在房地產(chǎn)行業(yè)的作用越來越大，公司降低了成本預(yù)算，培訓(xùn)有所減少。除了投入較少，也缺乏針對(duì)性，以至于很難發(fā)揮實(shí)際作用。另外，缺少系統(tǒng)的開發(fā)培訓(xùn)。

　�、莠F(xiàn)狀總述該公司人力資源豐富，綜合素質(zhì)處于中上等，整體結(jié)構(gòu)比較年輕，當(dāng)前的重點(diǎn)工作是要留住人才并引進(jìn)新的人才。同時(shí)還要擴(kuò)大規(guī)模，接手更多的優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目，為員工提供發(fā)展平臺(tái)。但工作量差異較大，職責(zé)不夠明確，容易出現(xiàn)管理混亂。薪酬和績(jī)效管理的目的偏向于簡(jiǎn)單的工資發(fā)放，而不是提高員工業(yè)績(jī)。缺乏激勵(lì)性，部分員工不關(guān)注，也不主動(dòng)參與。考核體系及指標(biāo)設(shè)計(jì)均不合理。另外，人員培訓(xùn)效果不明顯，缺少系統(tǒng)長(zhǎng)遠(yuǎn)的培訓(xùn)計(jì)劃。

　　3實(shí)現(xiàn)人力資源精細(xì)化管理的措施

　　3.1工作分析崗位設(shè)置的精細(xì)化管理

　　運(yùn)用工作分析和崗位勝任力對(duì)崗位設(shè)置進(jìn)行重新的梳理，明確崗位職責(zé)，工作內(nèi)容、工作規(guī)范等與崗位工作有關(guān)的細(xì)節(jié)問題，解決工作量失衡導(dǎo)致的不公平現(xiàn)象，體現(xiàn)部門的職責(zé)及崗位的功能設(shè)置，全面整合協(xié)調(diào)。

　　3.2員工培訓(xùn)開發(fā)的精細(xì)化管理

　�、俜康禺a(chǎn)培訓(xùn)是一項(xiàng)連續(xù)性且講究戰(zhàn)略的活動(dòng)，傳統(tǒng)的培訓(xùn)理念已不適應(yīng)，應(yīng)結(jié)合實(shí)際建立新的培訓(xùn)相關(guān)制度體系。形式和內(nèi)容上都要體現(xiàn)現(xiàn)代化特色，且應(yīng)具有前瞻性，除了眼前，還要考慮未來。

　　②員工的技能、知識(shí)都有較大差異，應(yīng)重視個(gè)體差異。綜合公司、任務(wù)和個(gè)人多個(gè)層面加以考慮，以員工需求為導(dǎo)向，吸引員工興趣，鼓勵(lì)其主動(dòng)參與，開發(fā)員工潛能。

　　③采用先進(jìn)的培訓(xùn)方法，如游戲培訓(xùn)法、模塊培訓(xùn)法等都應(yīng)積極引進(jìn)。具體內(nèi)容也要不斷完善、及時(shí)更新，要有重點(diǎn)、有針對(duì)性地培訓(xùn)，并增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。

　�、芗訌�(qiáng)培訓(xùn)整體評(píng)估，尤其重視在實(shí)際工作中的成果轉(zhuǎn)化，以起到更實(shí)際的作用。建立健全的防范機(jī)制，采取有效措施，降低培訓(xùn)后的流失風(fēng)險(xiǎn)。

　　3.3薪酬與績(jī)效的'精細(xì)化管理

　　①進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查分析

　　建立完善的薪酬與績(jī)效體系，提高員工薪酬，對(duì)外具有激勵(lì)性，達(dá)到中等偏上水平以上，且對(duì)內(nèi)有公平性，建立合理的按能力、業(yè)績(jī)等綜合分配制度，以穩(wěn)定和吸引更多的優(yōu)秀人才，用一切手段和方法解決薪酬分配不公平的問題。結(jié)合福利采用多樣的發(fā)放形式，以激勵(lì)員工。綜合各種因素，房地產(chǎn)項(xiàng)目精細(xì)化的薪酬制度建議采用全面且高度靈活的自助式為最佳選擇。

　�、诳�(jī)效管理要制定適應(yīng)企業(yè)科學(xué)規(guī)范的體系和標(biāo)準(zhǔn)

　　無論是部門績(jī)效與個(gè)人績(jī)效，要從SMART原則出發(fā)，從目標(biāo)分解開始，將績(jī)效與薪酬、激勵(lì)形成一個(gè)整體，而不是簡(jiǎn)單的考核打分，使績(jī)效管理成為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的抓手，員工職業(yè)生涯發(fā)展的推進(jìn)器。

　　3.3組織結(jié)構(gòu)的精細(xì)化管理

　　對(duì)公司的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)要精簡(jiǎn)，提高人力資源效能，以最精簡(jiǎn)的模式取得最大效益。根據(jù)人力資源結(jié)構(gòu)優(yōu)化方案，公司應(yīng)該建立“總部+城市公司+項(xiàng)目中心”的組織結(jié)構(gòu)，并定位、明確各自職能，達(dá)到快速?zèng)Q策、快速反應(yīng)、快速行動(dòng)。將項(xiàng)目中心打造成一級(jí)利潤(rùn)中心，總部為戰(zhàn)略制定者、制度及平臺(tái)搭建者、資源創(chuàng)造及整合者，城市公司為戰(zhàn)術(shù)制定者、流程及平臺(tái)的完善者、為項(xiàng)目中心提供支持及服務(wù)的保障者。

企業(yè)管理論文6

　　摘要：企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，企業(yè)文化建設(shè)得好，就能實(shí)現(xiàn)優(yōu)化管理，提高管理效率。本文從中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)之一的湖南建工集團(tuán)存在的傳統(tǒng)文化入手，分析傳統(tǒng)文化對(duì)建筑企業(yè)文化的雙重影響，論證建筑企業(yè)如何通過傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代文化的融合實(shí)現(xiàn)管理的效率、效果和效益，以期達(dá)到指導(dǎo)建筑企業(yè)構(gòu)建企業(yè)文化以及讓企業(yè)文化在建筑企業(yè)中發(fā)揮其應(yīng)有作用的目的。

　　關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)管理；傳統(tǒng)文化；現(xiàn)代文化融合

　　中圖分類號(hào)：F407.9 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：B 文章編號(hào)：1008－0422(20xx)09－0079－03

　　1 前言

　　建筑企業(yè)文化是在其長(zhǎng)期發(fā)展過程中形成的維持自身生存乃至繁榮昌盛的精神財(cái)富，其主要內(nèi)容是企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神、企業(yè)經(jīng)營(yíng)之道、企業(yè)風(fēng)尚、企業(yè)員工共同遵守的道德規(guī)范。在企業(yè)管理中，只有實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代文化的融合，才能用文化激勵(lì)員工的積極性與創(chuàng)造力，凝煉企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，實(shí)現(xiàn)優(yōu)化管理，提高管理效率。

　　2 企業(yè)管理中的傳統(tǒng)文化探源-

　　2．1 企業(yè)管理中的儒家文化

　　儒家文化主要包括仁、義、禮、智、信、恕、庸、忠、孝、悌等范疇，湖南建工集團(tuán)經(jīng)營(yíng)思想的發(fā)展傳承了儒家文化的誠(chéng)信、人治和以人為本的精髓，堅(jiān)持以人為本和改革、發(fā)展、穩(wěn)定的方針，突出重點(diǎn)，統(tǒng)籌兼顧，使“經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益、生態(tài)效益”，“母公司、子公司、分公司”，“企業(yè)、社會(huì)、員工“之間的利益日趨統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)了“物質(zhì)文明、精神文明、政治文明”的協(xié)調(diào)發(fā)展。

　　2．2 企業(yè)管理中的法家文化

　　法家文化主張法治，而且提出了一整套的理論和方法。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)從某種意義上來講就是法制經(jīng)濟(jì)，法家文化中的“法治”思想，為湖南建工集團(tuán)建立相對(duì)集權(quán)的總公司和制定、完善整套的公司管理制度提供了有效的理論依據(jù)。

　　2．3 企業(yè)管理中的道家文化

　　道家文化以“道”為核心范疇、以“自然”和“無為”為基本觀念、追求人性樸真和精神自由。21世紀(jì)的前六年，是我國(guó)人世后與國(guó)際接軌、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)逐步走向成熟的關(guān)鍵時(shí)期，湖南建工集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了自身的跳躍式發(fā)展，道家文化中“無為而治”的思想在其發(fā)展過程中得到了較好的彰顯。湖南建工集團(tuán)堅(jiān)持以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心，提出“全員入市”的經(jīng)營(yíng)理念，按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，在本世紀(jì)的頭幾年迅速崛起，并躋身于中國(guó)企業(yè)5∞強(qiáng)行列。

　　3 傳統(tǒng)文化對(duì)建筑企業(yè)管理的雙重影響

　　3．1 傳統(tǒng)文化對(duì)企業(yè)管理的積極影響

　　3．1．1 儒家文化對(duì)企業(yè)管理的積極影響 儒家文化特別是它飽含的以人為中心的人本主義思想，為現(xiàn)代企業(yè)管理提供了源頭活水。

　　3．1．1．1 有利于形成義利并舉義以生利的價(jià)值觀念

　　儒家將價(jià)值觀的問題論述為義與利的關(guān)系問題�？鬃诱f：“君子喻于義，小人喻于利”(《論語里仁》)，儒家非常強(qiáng)調(diào)義，甚至要求“合利取義”，但這并不是說儒家就不重視利，孔子又說：“禮以行義，義以生利，利以平民，政之大節(jié)也”(《春秋左傳成公二年》)義可以產(chǎn)生利，且只要符合義的要求，就可以追求利。湖南建工集團(tuán)在經(jīng)營(yíng)管理中所確立起來的“一流、超越、精作、奉獻(xiàn)”的企業(yè)精神，就是對(duì)“義”與“利”關(guān)系的最好詮釋，即要用一流的精品建筑回報(bào)社會(huì)和業(yè)主，“義”在前，“利”在后，以義(公利)為先，可能會(huì)使集團(tuán)暫時(shí)損失一定的利益，但其公益行為必能為集團(tuán)營(yíng)造一個(gè)良好的輿論環(huán)境和經(jīng)濟(jì)環(huán)境，從而開辟廣闊的發(fā)展前景，這于企業(yè)實(shí)有百利而無一害。反之，若局限于短期利益，搞豆腐的工程，可能使企業(yè)獲取暴利，但必將背上不義之名，聲譽(yù)掃地，到頭來只能為業(yè)主冷落，被市場(chǎng)淘汰，甚至受到法律的嚴(yán)懲，最終失去應(yīng)得之利。

　　3．1．1．2 有利于形成群體至上克己奉公的工作作風(fēng)

　　儒家文化以維護(hù)穩(wěn)定和群體協(xié)調(diào)為宗旨，認(rèn)為人從道德修養(yǎng)到社會(huì)價(jià)值實(shí)現(xiàn)的過程，要經(jīng)過格、致、誠(chéng)、正、修、齊、治、平這八目。其中“修身”是根本，它是個(gè)人自我塑造和自我完善的問題，而齊家治國(guó)平天下則將個(gè)人價(jià)值置于群體之中進(jìn)行衡量和評(píng)定。湖南建工集團(tuán)非常重視團(tuán)隊(duì)建設(shè)，培養(yǎng)員工和集團(tuán)榮辱與共的感情和高度的敬業(yè)精神，增強(qiáng)集團(tuán)的凝聚力和穩(wěn)定性。同時(shí)，尊重員工個(gè)性的張揚(yáng)，充分發(fā)揮員工個(gè)人的創(chuàng)造性和主動(dòng)性，為其自我實(shí)現(xiàn)提供良好的環(huán)境和機(jī)會(huì)，從而產(chǎn)生對(duì)集團(tuán)的滿意感，增強(qiáng)其歸屬感。組織與個(gè)人相輔相成，使集團(tuán)成為實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值與奉獻(xiàn)群體相結(jié)合、充滿活力和戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)，使集團(tuán)的維系和發(fā)展具有更堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　3．1．1．3 有利于形成以人為本以和為貴的人際關(guān)系

　　儒家文化主張“和”，即以和為貴，孟子提出“天時(shí)不如地利，地利不如人和”的思想，把人心向背看作是管理者是否具備“人和”的基本條件。湖南建工集團(tuán)堅(jiān)持以人為本的管理觀念，以和諧為最高原則來處理人與人之間的關(guān)系，為集團(tuán)的跨越式發(fā)展謀求優(yōu)良的內(nèi)外環(huán)境。何況，該集團(tuán)是一個(gè)擁有近20個(gè)分公司(子公司)的大型建筑企業(yè)集團(tuán)，如果片面追求一團(tuán)和氣，忽視各單位的個(gè)性而扼殺差異性，必然使思想僵化，不利于資源的優(yōu)化整合，甚至?xí)�出現(xiàn)決策危機(jī)。所以，他們力求通過各單位和各種不同因素的差異互補(bǔ)來尋求集團(tuán)各要素的最佳組合。

　　3．1．2 法家文化對(duì)企業(yè)管理的積極影響

　　3．1．2．1 有利于形成論功行賞的勞資分配觀

　　法家文化“法治”思想的實(shí)踐意義之一是“定分止?fàn)帯�，也就是明確物的所有權(quán)；之二是“興功懼暴”，即鼓勵(lì)人們立戰(zhàn)功，而使那些不法之徒感到恐懼�！胺ㄖ巍彼枷朐诂F(xiàn)代企業(yè)管理中的運(yùn)用就是促使企業(yè)建立獎(jiǎng)罰分明的管理制度，湖南建工集團(tuán)在這一點(diǎn)上與絕大多數(shù)現(xiàn)代企業(yè)同出一轍，現(xiàn)行公司制度都是論功行賞，而不是論血緣關(guān)系行賞。賞罰分明不僅是傳統(tǒng)文化所闡述的最基本的管理原則，而且是現(xiàn)代企業(yè)管理中都要堅(jiān)持的出發(fā)點(diǎn)和歸宿點(diǎn)。

　　3．1．2．2 有利于形成好利惡害的激勵(lì)觀

　　法家認(rèn)為人有“好利惡害”或“就利避害”的本性，商鞅得出結(jié)論：“人生有好惡，故民可治也�！爆F(xiàn)代企業(yè)不僅要尊重員工的需要，而且要主動(dòng)研究員工的需要，制定有效的措施滿足員工的需要。湖南建工集團(tuán)并不否認(rèn)員工正當(dāng)?shù)睦�益追求，而且把這種利益公開化，鼓勵(lì)集團(tuán)員工通過自己的努力擁有小車、豪宅，這不僅使員工找回了自我，而且使集團(tuán)在嚴(yán)格的制度管理下多了一份人性化的關(guān)懷，從而增強(qiáng)了凝聚力，煥發(fā)了創(chuàng)造力。

　　3．1．2．3 有利于形成改革圖新的.發(fā)展觀

　　法家文化提出“不法古，不循今”的歷史觀，反對(duì)保守的復(fù)古思想，主張銳意改革�，F(xiàn)代企業(yè)管理要依據(jù)變化的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)所提出的新問題，不斷修訂、完善管理制度。湖南建工集團(tuán)站在時(shí)代改革的前列，與時(shí)俱進(jìn)地出臺(tái)新政策，修改、完善各項(xiàng)管理制度，從普通企業(yè)到集團(tuán)公司再到董事會(huì)制的大型企業(yè)集團(tuán)，沒有哪項(xiàng)制度停留在過往的環(huán)境中。

　　3．1．3 道家文化對(duì)企業(yè)管理的積極影響

　　3．1．3．1 有利于形成軟性管理的領(lǐng)導(dǎo)策略

　　在道家文化中，包含著一系列軟性管理的理念和智慧，已被世界上一些著名的管理學(xué)家所吸收并運(yùn)用于管理實(shí)踐。“無為而治”給管理者提倡的是一種“抓大放小”的領(lǐng)導(dǎo)策略，也是一種人性化的管理之道，要求遵循自然規(guī)律，為當(dāng)為之事，不為不當(dāng)為之事。將這一思想運(yùn)用于現(xiàn)代企業(yè)管理中，就要求管理者因勢(shì)利導(dǎo)，順其自然，嚴(yán)格按事物本身規(guī)律辦事。湖南建工集團(tuán)在管理中，高層領(lǐng)導(dǎo)主要著眼于關(guān)乎全局的戰(zhàn)略性決策的出臺(tái)，而將日常事務(wù)的決策權(quán)下放到子公司、分公司，以充分調(diào)動(dòng)下屬的工作積極性，各級(jí)管理者各司其職、協(xié)力奮進(jìn)。

　　3．1．3．2 有利于推進(jìn)員工個(gè)性的修煉

　　道家文化主張師法自然、寧靜尚柔，這一傳統(tǒng)文化的精髓在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應(yīng)用體現(xiàn)在：強(qiáng)調(diào)修養(yǎng)人生，修煉個(gè)性。建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，但競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則有待進(jìn)一步規(guī)范，在這種現(xiàn)實(shí)狀態(tài)下，建筑從業(yè)人員在與人打交道的過程中，尤其要加強(qiáng)修養(yǎng)，平衡心態(tài)，正確對(duì)待接攬業(yè)務(wù)中的成與敗，以一種積極爭(zhēng)取而順乎自然的心境處理已經(jīng)發(fā)生或?qū)⒁�發(fā)生的各類問題。自然，這對(duì)于在經(jīng)營(yíng)上處于優(yōu)勢(shì)的湖南建工集團(tuán)的員工也不例外。

　　3．2 傳統(tǒng)文化對(duì)企業(yè)管理的消極影響

　　3．2．1 可能繁衍保守的管理思想

　　儒家“中庸之道”主張用正確的“大道”來治理民眾，這是孔孟政治思想體系的方法論原則。遵循著這一文化取向，人們言行舉止重不溫不火而輕奮發(fā)有為，重墨守成規(guī)而輕與時(shí)俱進(jìn)。這一文化觀念與現(xiàn)代企業(yè)管理堅(jiān)持和倡導(dǎo)的解放思想、開拓進(jìn)取、與時(shí)俱進(jìn)的新理念大相徑庭。

　　3．2．2 可能助長(zhǎng)企業(yè)管理中的家長(zhǎng)制作風(fēng)

　　傳統(tǒng)文化禮教范疇中的“三綱五�！倍Y制滋生出的長(zhǎng)官為尊的“家長(zhǎng)制”文化觀念，成為在現(xiàn)代企業(yè)管理中弘揚(yáng)先進(jìn)文化的嚴(yán)重障礙。這一文化取向在企業(yè)發(fā)展中，無疑也助長(zhǎng)官僚主義的家長(zhǎng)制作風(fēng)，嚴(yán)重影響和諧企業(yè)的建設(shè)。

　　3．2．3 可能滋生企業(yè)管理中唯心觀念的頹廢文化

　　傳統(tǒng)文化中根植的封建迷信的讖緯之學(xué)的消極思想演化出的唯心觀念頹廢文化，與現(xiàn)代企業(yè)中需要引進(jìn)的先進(jìn)文化格格不入。建筑企業(yè)中一些管理者放棄高遠(yuǎn)的理想和斗志而篤信神仙菩薩，或拆除某些建筑，以避讓“兇險(xiǎn)之兆”，或大興土木，修建豪華祖墳，以期占盡風(fēng)水、永享高官厚祿之福。

　　4 建筑企業(yè)管理中傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代文化的融合之路

　　4．1 突出先進(jìn)文化的前進(jìn)方向，繼承并發(fā)揚(yáng)傳統(tǒng)文化中的積極因素

　　不言而喻，現(xiàn)代企業(yè)文化的建設(shè)要把弘揚(yáng)傳統(tǒng)文化、發(fā)揮傳統(tǒng)文化的積極作用和努力體現(xiàn)時(shí)代特征和時(shí)代要求有機(jī)結(jié)合起來，去其糟粕、取其精華，古為今用、推陳出新。

　　4．1．1 把建立仁德的企業(yè)形象內(nèi)化為品牌形象

　　未來企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)主要是品牌競(jìng)爭(zhēng)，品牌是一種內(nèi)化的文化，我國(guó)博大精深的儒家文化是現(xiàn)代企業(yè)品牌塑造的原動(dòng)力�！叭实隆钡葌鹘y(tǒng)文化中積極的價(jià)值取向通過品牌塑造最終-將滲透在企業(yè)的發(fā)展模式和員工的行為方式中。湖南建工集團(tuán)以體現(xiàn)仁德之義的“一流、超越、精作、奉獻(xiàn)”的企業(yè)精神為核心理念，以塑造“湖南建工”品牌、打造建筑航母為目標(biāo)，在經(jīng)營(yíng)規(guī)模上連續(xù)幾年跨越“百億元”大關(guān)，連續(xù)幾年躋身中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)，中國(guó)承包商和工程設(shè)計(jì)企業(yè)雙60強(qiáng)，名列湖南百強(qiáng)企業(yè)，榮獲21項(xiàng)中國(guó)建筑工程魯班獎(jiǎng)，加上資質(zhì)準(zhǔn)人的廣泛提升，以及建工新城的落成，極大地提升了集團(tuán)自身的品牌形象。當(dāng)然，現(xiàn)代文化追求更自由、更個(gè)性、充滿想象力和創(chuàng)造力的生活，只有將傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代文化相融合，才能為品牌注入新的內(nèi)涵。

　　4．1．2 將“和”升華為現(xiàn)代企業(yè)間的和諧競(jìng)爭(zhēng)

　　傳統(tǒng)文化中的“以和為貴”為和諧企業(yè)的建設(shè)找到了很好的注腳。實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代文化的融合，必然要求人們普遍追求立足于競(jìng)爭(zhēng)的和諧或以和諧為目標(biāo)的競(jìng)爭(zhēng)。現(xiàn)代建筑企業(yè)需要以超前的眼光，從更高的基點(diǎn)看待競(jìng)爭(zhēng)，必須真正意識(shí)到發(fā)展是需要和諧社會(huì)環(huán)境的，而且必須為和諧的社會(huì)環(huán)境付出相應(yīng)成本――包括納稅和資助社會(huì)公益事業(yè)。把競(jìng)爭(zhēng)上升到和諧的競(jìng)爭(zhēng)，客觀上要求企業(yè)實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)觀念的創(chuàng)新，即要形成平等、互利、合作、雙贏、互補(bǔ)的競(jìng)爭(zhēng)觀念。湖南建工集團(tuán)確立了“全員入市，健康提速，以人為本，品牌領(lǐng)先”的發(fā)展理念和“壯大母體，全員負(fù)責(zé)，資源共享，內(nèi)外聯(lián)動(dòng)”的發(fā)展思路，從而贏得了“母子同步騰飛，航母得以啟航”的良好局面。

　　4．1．3 創(chuàng)設(shè)管理制度與企業(yè)文化緊密結(jié)合的管理環(huán)境

　　法家文化主張“法治”，反對(duì)“人治”。將法家精神貫徹于現(xiàn)代企業(yè)管理制度建設(shè)，要求企業(yè)把持續(xù)經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)建立在一套廉明公正的組織規(guī)范和平等客觀的標(biāo)準(zhǔn)之上，這也可以說是一種企業(yè)的法制文化，而且傳統(tǒng)的法制觀念要與憲法、法律的要求一致，規(guī)章制度要與時(shí)代的要求適應(yīng)。湖南建工集團(tuán)的管理制度與企業(yè)文化緊密結(jié)合的管理環(huán)境，充分體現(xiàn)了湖南建工獨(dú)特的價(jià)值觀――一流、超越、精作、奉獻(xiàn)，即追求一流、超越、精作的建筑與服務(wù)，以奉獻(xiàn)與回報(bào)社會(huì)。

　　4．1．4 創(chuàng)新順其自然的、授權(quán)的和寬松的管理方式

　　道家文化主張的是一種順其自然的、授權(quán)的和寬松的管理方式，這也是一種哲學(xué)理念，與中國(guó)文化“天人合一”的傳統(tǒng)價(jià)值觀一脈相承，也會(huì)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)起到借鑒作用。在現(xiàn)代企業(yè)文化中，應(yīng)更加注重企業(yè)精神、企業(yè)價(jià)值觀的人格化和“人企合一”的境界。湖南建工集團(tuán)放開各子公司的手腳，為他們創(chuàng)造寬松的發(fā)展環(huán)境，鼓勵(lì)它們?cè)诩ち业氖袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求生存、求發(fā)展，極大地推進(jìn)了母子同步前行。

　　4．2 積極推進(jìn)傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代文化融合，抵制并改造傳統(tǒng)文化的消極因素

　　面對(duì)新世紀(jì)以創(chuàng)新為核心的知識(shí)經(jīng)濟(jì)的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，必須以科學(xué)的態(tài)度將傳統(tǒng)文化整合成與技術(shù)創(chuàng)新為驅(qū)動(dòng)相適應(yīng)的新的文化形態(tài)。當(dāng)前，尤其以以下工作最為重要：培養(yǎng)公平競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，建立創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，完善市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度；培育法治精神，建立公正的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境；追求科學(xué)精神，提供創(chuàng)新的永恒動(dòng)力。惟其如此，才能使建筑企業(yè)由大變強(qiáng)，立于不敗之地。

　　4．3 沿著先進(jìn)文化的發(fā)展方向，改進(jìn)企業(yè)管理，提高企業(yè)管理的效率、效果、效益

　　科學(xué)的管理能優(yōu)化整合資源，提高管理效率，取得良好的管理效果、創(chuàng)造良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。沿著先進(jìn)文化的發(fā)展方向，通過建立并用優(yōu)秀的企業(yè)文化來促進(jìn)企業(yè)管理，已成為眾多企業(yè)管理者的共識(shí)。建筑企業(yè)必須具有世界眼光，繼承和發(fā)揚(yáng)優(yōu)秀文化，充分體現(xiàn)時(shí)代精神和創(chuàng)新精神，才能改進(jìn)管理，提高“三效”。

　　4．3．1 追求和諧崇尚和美，提高管理效率

　　改進(jìn)企業(yè)管理，就要謀求和諧的內(nèi)外部環(huán)境，只有這樣，才能有效整合各種資源，增強(qiáng)凝聚力，充分調(diào)動(dòng)方方面面的積極性，達(dá)到提高管理效率的目的。在儒、法、道為代表的傳統(tǒng)文化中，和諧問題是核心和要義，體現(xiàn)了中華民族熱愛和平、追求和諧的精神。當(dāng)前，建筑企業(yè)正處于圖強(qiáng)奮進(jìn)的關(guān)鍵期，如何以“和”求效是值得重視的問題。

　　4．3．2 見利思義推己及人，提高管理效果

　　員工在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中增強(qiáng)自立意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、效率意識(shí)的同時(shí)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的負(fù)面效應(yīng)和消極因素，又孕育了拜金主義、享樂主義、見利忘義、損人利己、不講信用、坑蒙欺詐等現(xiàn)象。沿著先進(jìn)文化的發(fā)展方向，就要在企業(yè)倡導(dǎo)見利思義的精神，以取得優(yōu)良的管理效果。湖南建工集團(tuán)把培育質(zhì)量文化作為企業(yè)的一項(xiàng)重要工作來抓，嚴(yán)格質(zhì)量目標(biāo)管理，每搞完一項(xiàng)工程，通過不斷總結(jié)、概括、宣傳和推廣，逐漸形成富有自己特色的質(zhì)量文化，從而使整個(gè)集團(tuán)出現(xiàn)了“大局穩(wěn)定，效益回升，上下同步，共同發(fā)展”的新局面。

　　4．3．3 兼容并蓄有容乃大，提高管理效益

　　企業(yè)效益應(yīng)該是社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益的結(jié)合，這是引導(dǎo)每一個(gè)企業(yè)沿著先進(jìn)文化方向建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)文化的航標(biāo)。在企業(yè)文化建設(shè)中，要汲取傳統(tǒng)文化的精神營(yíng)養(yǎng)，既要實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代文化的融合，又要實(shí)現(xiàn)中國(guó)文化與世界文化的融合，古為今用，洋為中用，才能最大限度地整合資源，提高管理效益。值得引起關(guān)注的是，我國(guó)建筑企業(yè)在國(guó)外的項(xiàng)目不斷增多，面對(duì)世界范圍內(nèi)各種文化的相互激蕩，企業(yè)管理者要引導(dǎo)得力、措施得當(dāng)、運(yùn)用得法，這樣才能有效實(shí)現(xiàn)文化的融合，才能在企業(yè)管理中通過建立優(yōu)秀的企業(yè)文化推動(dòng)企業(yè)管理的創(chuàng)新，從而達(dá)到提高企業(yè)管理社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益共同提高的目的。

企業(yè)管理論文7

　　采礦企業(yè)管理工程安全生產(chǎn)是確保采礦質(zhì)量、采礦效率以及企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要基礎(chǔ)保障。若是采礦工程安全生產(chǎn)出現(xiàn)了問題，那么必然就會(huì)產(chǎn)生極為嚴(yán)重的安全隱患，甚至引發(fā)一系列安全事故，從而造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失或是人員傷亡。因此，采礦企業(yè)必須認(rèn)真分析采礦工程中的不安全因素，從而找出相應(yīng)的有效對(duì)策，以此確保采礦工程生產(chǎn)安全。

　　一、分析采礦事故發(fā)生的原因

　　1、對(duì)安全生產(chǎn)不夠重視

　　有的采礦企業(yè)管理者沒有充分認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要意義，缺乏正確的觀念，一旦遇到安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)利益相互沖突的情況，就只注意到經(jīng)濟(jì)利益，而忽略了安全要求，使安全生產(chǎn)成了毫無實(shí)際意義的口號(hào)，故此，就容易導(dǎo)致采礦事故的發(fā)生。因?yàn)椴恢匾�，所以采礦安全投入不足。有的采礦僅僅只考慮到采礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，而在安全生產(chǎn)方面投入很少，從而導(dǎo)致安全管理不到位，導(dǎo)致安全事故頻發(fā)。譬如，在安全防護(hù)方面投入有限，沒有采取有效的防護(hù)措施，從而導(dǎo)致安全事故頻發(fā)。

　　2、安全管理不到位

　　首先，沒有實(shí)行全程對(duì)采礦現(xiàn)場(chǎng)安全管理不到位，往往只是注重事后安全事故分析，而沒有采取事前事故預(yù)防和事中安全控制，導(dǎo)致造成的安全事故后無法挽回。特別一些管理者沒有深入采礦現(xiàn)場(chǎng)，很少到井下去監(jiān)管，使采礦工作疏于管理，現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)紀(jì)律松散，難以有效地預(yù)防控制。二是采礦現(xiàn)場(chǎng)安全事故預(yù)防措施不到位。很多采礦現(xiàn)場(chǎng)存在著諸多隱患，但是，這些采礦企業(yè)卻不采取任何措施，使得很多隱患問題難以得到有效地清除，增加了安全事故發(fā)生的幾率。其次，采礦安全設(shè)計(jì)不到位。在進(jìn)行采礦設(shè)計(jì)時(shí)，對(duì)安全管理不夠重視，而注意到生產(chǎn)方面的設(shè)計(jì)，從而導(dǎo)致安全事故發(fā)生的概率很高，造成不可挽回的損失。最后，管理人員素質(zhì)太低。由于管理人員的安全意識(shí)不強(qiáng)，專業(yè)素質(zhì)不高，在防范和處理采礦事故方面缺乏專業(yè)化的手段，導(dǎo)致安全預(yù)防與控制能力不強(qiáng)。

　　3、采礦安全保障工作的投入少

　　有些采礦企業(yè)一心想著經(jīng)濟(jì)利益，不想投入更多的資金到安全生產(chǎn)中來，使得安全事故得不到應(yīng)有的保障，因此安全事故的發(fā)生成為了現(xiàn)實(shí)。例如，有些采礦企業(yè)在安全管理、安全現(xiàn)場(chǎng)防護(hù)措施、安全防護(hù)工具等安全保障方面的投入極少，因而在發(fā)生事故的`時(shí)候常常起不了什么具體的作用，加深了采礦安全事故的發(fā)生頻率。

　　4、自然條件復(fù)雜

　　一般來說，礦產(chǎn)所在地的自然環(huán)境都是非常復(fù)雜的，其中水文地質(zhì)條件是最重要的。然而，就是在這樣嚴(yán)峻的自然條件下，采礦的安全隱患卻不容小覷。比如引起采礦事故最重要的三個(gè)因素是火、瓦斯、水，其中以瓦斯爆炸引起的事故最為多和最為嚴(yán)重。但是火、瓦斯、水等因素也并不是單獨(dú)出現(xiàn)的，這是在采礦本身的自然條件的作用下產(chǎn)生的不良后果。煤炭屬于易燃物品，煤層更是可以自燃。在多數(shù)的礦井中，其本身所含有的瓦斯就特別多，由于瓦斯的易燃易爆特性，故而瓦斯造成的危害極其的大和廣。近幾年發(fā)生的很多采礦事故都是由于采礦區(qū)地勢(shì)低洼，水排出不易，碰到降雨量較大的月份，由于礦區(qū)內(nèi)部被挖空，造成下陷等等問題而致使大量的滲水、透水，造成嚴(yán)重的危害。

　　二、采礦事故的有效防范措施

　　1、不斷完善安全生產(chǎn)管理機(jī)制

　　首先，在進(jìn)行安全生產(chǎn)時(shí)，要嚴(yán)格按照規(guī)定獲得安全許可證，加強(qiáng)安全監(jiān)察，確保采礦企業(yè)得到監(jiān)督與處理。安全監(jiān)察部門必須切實(shí)做好調(diào)查摸底，全面摸清調(diào)查情況，做好采礦企業(yè)安全等級(jí)鑒定，從而對(duì)安全許可的審批管理。其次，實(shí)行全程安全管理，堅(jiān)持將事前安全控制與事中安全控制為主，并與事后安全控制相結(jié)合，便于在平時(shí)巡查中，可以盡早及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，有效地解決問題，及時(shí)有效地消除安全問題，將安全隱患扼殺在萌芽狀態(tài)，從根本生降低安全隱患。第三，實(shí)行全員安全管理。將安全管理與全體員工績(jī)效聯(lián)系起來，實(shí)行責(zé)任、權(quán)利相互捆綁。對(duì)于采礦安全管理績(jī)效中成績(jī)突出的人員，應(yīng)該使其享受到更高的績(jī)效工資待遇，給予更多的獎(jiǎng)金；對(duì)于安全管理績(jī)效中績(jī)效比較差的人員，甚至是因此而造成重大的損失，就只能夠讓其享受到比較低的待遇。對(duì)于失責(zé)者，應(yīng)該嚴(yán)肅追究責(zé)任。通過這樣的方式，就能夠充分調(diào)動(dòng)全體員工的積極性和主動(dòng)性，以增強(qiáng)員工的責(zé)任。

　　2、提高我國(guó)采礦工程的技術(shù)水平

　　眾觀我國(guó)采礦生產(chǎn)實(shí)際，需要從以下兩方面提高產(chǎn)礦技術(shù)水平，以實(shí)現(xiàn)采礦的安全高產(chǎn)。一是加大對(duì)采礦工程科研技術(shù)人員的培養(yǎng)，提高這一群體人員的整體素質(zhì)和專業(yè)能力，鼓勵(lì)技術(shù)人員在現(xiàn)有采礦技術(shù)基礎(chǔ)上不斷進(jìn)行創(chuàng)新；二是加強(qiáng)對(duì)采礦工程基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)力度，使采礦技術(shù)人員的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)得到有效提高。眾所周知，采礦技術(shù)的提高不僅需要提高采礦施工人員的技術(shù)能力，還要加強(qiáng)采礦工程基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)力度。通常來講，采礦工程基礎(chǔ)設(shè)施涉及交通運(yùn)輸與礦產(chǎn)資源等方面的相關(guān)設(shè)施。所以，為提高采礦總體技術(shù)水平，就要提高對(duì)礦產(chǎn)資源的高效開發(fā)利用，使采礦工程中所需水電及熱能等各類基礎(chǔ)設(shè)施的利用率明顯提高。交通運(yùn)輸?shù)谋憷�可以促進(jìn)礦產(chǎn)資源的推廣應(yīng)用，在礦產(chǎn)資源比較富足的區(qū)域修建交通運(yùn)輸線路，使礦產(chǎn)運(yùn)輸成本得到有效降低，才能使采礦工程實(shí)現(xiàn)更大的經(jīng)濟(jì)效益。

　　3、提高我國(guó)采礦工程的施工安全

　　在礦產(chǎn)資源開采過程中最重要的就是要保證采礦人員的人身安全，結(jié)合多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)可采取以下幾點(diǎn)措施。一是在采礦工程實(shí)施過程中要將安全因素作為重中之重，提高采礦施工人員的安全意識(shí)，生命安全比專業(yè)知識(shí)更重要；二是，實(shí)施采礦工程前，管理者首先要采取專業(yè)化手段檢查礦井的安全系數(shù)，開采作業(yè)全過程要嚴(yán)格遵循安全生產(chǎn)規(guī)定，不能存有任何僥幸心理；三是對(duì)采礦施工技術(shù)人員加強(qiáng)安全預(yù)防教育，特別是可能具有安全隱患的部位要進(jìn)行認(rèn)真仔細(xì)檢查，預(yù)先對(duì)可能發(fā)生的情況制定詳細(xì)計(jì)劃及處置預(yù)案。對(duì)于井下出現(xiàn)事故的逃生巷道要認(rèn)真進(jìn)行設(shè)計(jì)，并使下井人員熟悉相關(guān)路線，只有防患于未然才能降低事故的發(fā)生率。

　　4、不斷加強(qiáng)采礦生產(chǎn)的基層班組的建設(shè)

　　班組建設(shè)是采礦安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，重產(chǎn)量輕安全，是班組存在的普遍問題，因此要把班組建設(shè)納入安全管理總體規(guī)劃，徹底扭轉(zhuǎn)重生產(chǎn)輕安全的不良傾向，夯實(shí)安全基礎(chǔ)。班組要有兼職安全檢查員，確保安全生產(chǎn)各項(xiàng)方針政策、法律法規(guī)和指示指令在采礦采礦中貫徹到底。從建立標(biāo)準(zhǔn)體系、達(dá)標(biāo)、考核獎(jiǎng)懲等環(huán)節(jié)著手，把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化與質(zhì)量安全管理體系結(jié)合起來，建立企業(yè)內(nèi)部全員、全過程的安全質(zhì)量管理體系。認(rèn)真實(shí)施安全生產(chǎn)許可證制度，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，提高門檻；嚴(yán)格實(shí)行“三同時(shí)”制度。把企業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)廣泛開展起來，深入持久地堅(jiān)持下去，夯實(shí)采礦安全工作的基礎(chǔ)。

　　建立有效的班組管理辦法和考核機(jī)制，給班組提供規(guī)范、科學(xué)、具體的安全管理平臺(tái)，提高班組自身管理水平，將懂安全、會(huì)管理，創(chuàng)新能力強(qiáng)、敢于碰釘子、大膽抓的人才選拔到班組長(zhǎng)的行列。對(duì)班組工作要多指導(dǎo)、多幫助、多關(guān)心，積極鼓勵(lì)班組自查自糾“三違”現(xiàn)象。建立健全班組安全管理激勵(lì)機(jī)制，為班組安全管理提供有力支持。

　　5、加強(qiáng)采礦安全管理隊(duì)伍建設(shè)

　　廣泛招納人才，將采礦安全管理方面的專業(yè)人才招募進(jìn)來，提高待遇，留住人才。同時(shí)，應(yīng)不斷健全和完善培訓(xùn)機(jī)制，采用長(zhǎng)期培訓(xùn)與短期培訓(xùn)相結(jié)合、工作與培訓(xùn)相結(jié)合的方式，發(fā)揮以老中青的“傳”、“幫”、“帶”作用，從而不斷提高員工的安全素質(zhì)。

　　三、結(jié)束語

　　綜上所述，加強(qiáng)采礦事故分析，才能夠從中找到事故發(fā)生的真正原因，從而從中吸收教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，為今后做好采礦安全管理提高可靠的參考依據(jù)。因此，我們應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到采礦事故分析的重要性和必要性，高度重視采礦安全工作，正確處理好安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)利益的關(guān)系，不斷完善安全生產(chǎn)管理機(jī)制，嚴(yán)格遵循安全管理要求，加強(qiáng)安全預(yù)防控制及隊(duì)伍建設(shè)，積極創(chuàng)新采礦安全管理方法，從而不斷提高采礦安全管理水平。

企業(yè)管理論文8

　　近日，有人專門請(qǐng)教聯(lián)想集團(tuán)老總柳傳志：在經(jīng)濟(jì)越來越全球化的時(shí)候，聯(lián)想如何看待和吸納職業(yè)經(jīng)理人？由此引發(fā)了柳傳志關(guān)于職業(yè)經(jīng)理人的職業(yè)道德的感概。韋爾奇的退休和接班人的選定，使兩個(gè)優(yōu)秀人才離開GE。在柳傳志看來，這種職業(yè)經(jīng)理的職業(yè)道德觀不是很合他的口味。

　　職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)該具備什么樣的道德觀？

　　這個(gè)問題看來不是那么容易回答。剛剛結(jié)束的陸強(qiáng)華訴創(chuàng)維案，曾經(jīng)在國(guó)內(nèi)的企業(yè)界鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)，并由此引發(fā)了今年來規(guī)模最大的一場(chǎng)關(guān)于職業(yè)經(jīng)理人道德的討論。爭(zhēng)論過后，分歧依然�？梢詳嘌�，隨著越來越多的企業(yè)對(duì)職業(yè)經(jīng)理人的尋找和聘請(qǐng)，這種碰撞和爭(zhēng)論也會(huì)隨之增加。這種爭(zhēng)論無法避免。

　　細(xì)細(xì)尋思，由于國(guó)內(nèi)企業(yè)真正在市場(chǎng)中生活的時(shí)間實(shí)在太短，職業(yè)經(jīng)理本身的存在尚不多，身份認(rèn)同尚不清晰，企業(yè)自身（包括老板和普通員工）對(duì)職業(yè)經(jīng)理的角色認(rèn)定也還是模糊的。在這種狀況下，又怎能企望大家能夠?qū)β殬I(yè)經(jīng)理人的道德觀保持一致呢？道德觀的成熟和定型，其實(shí)是和這個(gè)群體的穩(wěn)定和發(fā)展一致的。由此可以說，隨著職業(yè)經(jīng)理人群體的擴(kuò)大和穩(wěn)定，他們自身的職業(yè)定位漸趨準(zhǔn)確，這一職業(yè)的基本道德原則會(huì)相對(duì)固定下來。

　　還有一點(diǎn)值得注意的是，在職業(yè)經(jīng)理人擴(kuò)大的.過程中，將會(huì)有相當(dāng)大的一部分來自有國(guó)際化背景的人才。成長(zhǎng)于本土的國(guó)內(nèi)企業(yè)，將如何完成他們?cè)诼殬I(yè)道德觀念上與國(guó)際文化的對(duì)接？其中的難度不小。韋爾奇選定接班人后，兩個(gè)職業(yè)經(jīng)理人離開GE，美國(guó)的企業(yè)界把這看成是很正常的事。但國(guó)內(nèi)不少企業(yè)的老總，對(duì)職業(yè)經(jīng)理人的期待是永遠(yuǎn)共沉浮。雙方的起點(diǎn)相差太多。

　　企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵是人才，特別是一把手。就此而言，職業(yè)經(jīng)理人的作用是不言自明的。他們應(yīng)是什么樣的人？這個(gè)話題就要從職業(yè)經(jīng)理人的職業(yè)道德說起。

　　作者：不詳

企業(yè)管理論文9

　　【摘要】

　　復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境，對(duì)企業(yè)管理者的決策能力提出了更高要求。能否提升企業(yè)管理者決策的藝術(shù)性和科學(xué)性已成為衡量企業(yè)管理水平的重要標(biāo)準(zhǔn)。作為領(lǐng)導(dǎo)者要不斷提高自己的決策藝術(shù)和決策水平，對(duì)決策主體、決策思維、決策程序、決策成本、決策手段進(jìn)行創(chuàng)新，從而正確引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)順利進(jìn)行，促使企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

　　【關(guān)鍵詞】

　　企業(yè)；管理決策；藝術(shù)；創(chuàng)新

　　作為管理科學(xué)的重要內(nèi)容，決策是現(xiàn)代企業(yè)管理者最重要的職能之一，對(duì)企業(yè)的興衰成敗具有至關(guān)重要的作用。決策更是一門藝術(shù)，要求企業(yè)管理者在實(shí)際經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中不僅要遵從管理決策的科學(xué)規(guī)律，更要對(duì)決策方法進(jìn)行創(chuàng)造性運(yùn)用，將其轉(zhuǎn)化為具有一定適用性的決策能力，使決策主體多元化、決策思維全局化、決策成本精細(xì)化、決策環(huán)節(jié)程序化、決策手段定量化，有效實(shí)施決策藝術(shù)，從而提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的目的性及管理戰(zhàn)略規(guī)劃的科學(xué)性，適應(yīng)當(dāng)前日益復(fù)雜多變的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。

　　一、企業(yè)管理決策藝術(shù)的內(nèi)涵

　　美國(guó)管理學(xué)家赫伯特西蒙提出“管理就是決策”。由此可見，決策是管理的核心內(nèi)容，決策職能貫穿于整個(gè)管理過程。企業(yè)管理決策在廣義主要指企業(yè)管理者對(duì)企業(yè)決策系統(tǒng)的管理水平，而狹義上主要指企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者為了達(dá)到一定的經(jīng)營(yíng)宗旨和經(jīng)營(yíng)目標(biāo),從各種方案中做出的科學(xué)決定，對(duì)所需要解決的問題所做的行為設(shè)計(jì)和抉擇過程。決策藝術(shù)不僅是企業(yè)管理者學(xué)識(shí)、智慧、經(jīng)驗(yàn)及個(gè)人風(fēng)格的綜合體現(xiàn)，更是其憑借深厚的決策理論、豐富的決策經(jīng)驗(yàn)在管理決策活動(dòng)中，對(duì)決策方法的創(chuàng)造性運(yùn)用。企業(yè)管理決策藝術(shù)貫徹于企業(yè)全部管理活動(dòng)中，是領(lǐng)導(dǎo)者表現(xiàn)出的藝術(shù)化的領(lǐng)導(dǎo)方法，所產(chǎn)生的影響深刻而長(zhǎng)遠(yuǎn)。其內(nèi)容主要包括：把握企業(yè)決策環(huán)境、對(duì)象、條件、方向、目標(biāo)的戰(zhàn)略決策藝術(shù)；處理企業(yè)員工與員工、管理者與被管理者等人際關(guān)系決策藝術(shù)；選擇時(shí)機(jī)、隨機(jī)決斷的戰(zhàn)術(shù)決策藝術(shù)；統(tǒng)籌兼顧、突出重點(diǎn)的決策藝術(shù)；適度與換位思考決策藝術(shù)等。

　　二、企業(yè)管理決策藝術(shù)的特點(diǎn)

　　企業(yè)管理決策藝術(shù)是管理者知識(shí)、智慧和經(jīng)驗(yàn)的綜合運(yùn)用，具有一定的個(gè)性化和創(chuàng)造性色彩，與其他管理活動(dòng)相比，其主要具有以下特點(diǎn)：首先，隨機(jī)性。企業(yè)管理決策受到企業(yè)管理環(huán)境復(fù)雜性的影響，隨著企業(yè)管理目標(biāo)、管理情景的變化而變化。其次，經(jīng)驗(yàn)性。決策是需要經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)偶發(fā)狀況的藝術(shù)化處理而最終做出的決定，不僅僅是領(lǐng)導(dǎo)干部的個(gè)人決斷，更源于企業(yè)管理者的經(jīng)驗(yàn)、原則和閱歷。第三，多樣性。企業(yè)管理決策藝術(shù)貫穿企業(yè)決策全過程，在決策層次上，有宏觀、微觀、戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、一般、特殊之分，而在決策程序上，也分為信息收集藝術(shù)，目標(biāo)設(shè)置藝術(shù)，方案設(shè)計(jì)藝術(shù)，方案優(yōu)化藝術(shù)既執(zhí)行反饋藝術(shù)等，但大多受到情景和管理者素質(zhì)影響，呈現(xiàn)出多樣性。第四，創(chuàng)造性。創(chuàng)造作為企業(yè)管理決策藝術(shù)核心，是決策活動(dòng)的最優(yōu)化狀態(tài)，要求企業(yè)決策者發(fā)揮其主觀能動(dòng)性，依據(jù)決策客體，采用創(chuàng)新思維，凝練為科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)方法，突出領(lǐng)導(dǎo)者決策的創(chuàng)造性與權(quán)變性。

　　三、企業(yè)管理決策藝術(shù)的創(chuàng)新與實(shí)踐

　�。ㄒ唬�決策主體多元化。決策雖然是企業(yè)管理者重要的職能，但是由于受到企業(yè)管理者自身知識(shí)水平較低、經(jīng)驗(yàn)匱乏等因素的制約，決策藝術(shù)運(yùn)用過程中往往會(huì)過于主觀，因此要想發(fā)揮保證決策的科學(xué)性，管理者不能單純依靠自身經(jīng)驗(yàn)、學(xué)識(shí)，而要使決策主體多元化，通過博采眾議、集思廣益，發(fā)揮其整體功能，豐富決策信息來源渠道，為決策藝術(shù)的運(yùn)用提供豐富的理性思維和不同的信息資源。首先，管理者樹立民主意識(shí)，切忌獨(dú)斷專行。盡管決策活動(dòng)是企業(yè)管理者重要職能，但是其作為高級(jí)思維活動(dòng)，對(duì)管理者綜合素質(zhì)具有較高要求，如管理者過于獨(dú)斷專行，不僅會(huì)導(dǎo)致決策過于武斷，而且會(huì)對(duì)企業(yè)管理活動(dòng)造成巨大損失。因此企業(yè)管理者必須樹立民主意識(shí)，在決策過程中充分發(fā)揚(yáng)民主風(fēng)格，使領(lǐng)導(dǎo)者的見解和群眾的智慧有機(jī)融合，博采眾議彌補(bǔ)自身知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和能力的'不足。其次，決策主體團(tuán)隊(duì)化。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)分工日益復(fù)雜，企業(yè)生產(chǎn)方式也逐漸向集團(tuán)化方向發(fā)展，企業(yè)規(guī)模及市場(chǎng)發(fā)展帶來的龐大信息數(shù)量讓企業(yè)管理者很難獨(dú)立完成收集、整理、分析、判斷、歸納、利用等活動(dòng)。因此企業(yè)管理者要最大程度擴(kuò)大管理決策主體結(jié)構(gòu)，發(fā)揮專業(yè)技術(shù)人員、中層管理者、營(yíng)銷人員等企業(yè)活動(dòng)主體的作用，充分調(diào)動(dòng)群眾積極性與創(chuàng)造性，形成具有較強(qiáng)信息處理能力的決策團(tuán)隊(duì)，在最短的時(shí)間內(nèi)發(fā)揮團(tuán)體的作用。最后，決策主體外向化。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)往往具有廣博性、多結(jié)構(gòu)性,企業(yè)與社會(huì)之間相互交叉影響。企業(yè)管理者應(yīng)該充分重視行業(yè)協(xié)會(huì)、專業(yè)化組織、政府機(jī)構(gòu)、高校等外界資源在企業(yè)管理決策中的作用，將行業(yè)專家、業(yè)界精英等社會(huì)力量引入決策團(tuán)隊(duì)中，認(rèn)真汲取多方實(shí)據(jù)，提高外界對(duì)企業(yè)決策的扶持力度，共同制定出指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)的科學(xué)決策。

　　（二）決策思維全局化。決策本質(zhì)上是一種思維活動(dòng),創(chuàng)造性的決策是創(chuàng)造性思維的體現(xiàn)。作為領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)該學(xué)會(huì)總攬全局，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各種關(guān)系，系統(tǒng)而全面地制定決策。所謂決策思維全局化，就是企業(yè)管理決策符合整體利益的原則，對(duì)決策活動(dòng)反復(fù)考量、比較、思考，選擇最優(yōu)化方案，將企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)利益、全局利益、短期利益、局部利益綜合考慮在內(nèi)。首先，“大小兼顧”。決策在大方面要考慮企業(yè)全局、系統(tǒng)和整體，而在小方面要考慮企業(yè)特定機(jī)構(gòu)、局部及個(gè)體利益。企業(yè)管理決策者要根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)態(tài)，站在企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的高度、將企業(yè)納入全行業(yè)、全國(guó)，甚至世界范圍內(nèi)去進(jìn)行對(duì)比把握，凸顯決策藝術(shù)的前瞻性和發(fā)展性。其次，“長(zhǎng)短兼顧”。決策活動(dòng)中，要考慮長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)與利益，將決策視作動(dòng)態(tài)發(fā)展過程，而短期方面，要注重短期效益目標(biāo)和短期利益�？茖W(xué)決策要做出動(dòng)態(tài)的長(zhǎng)短兼顧的系統(tǒng)性思考。將決策活動(dòng)、決策領(lǐng)域向遠(yuǎn)延伸,認(rèn)識(shí)和把握長(zhǎng)遠(yuǎn)未來。第三，決策思維要“正負(fù)兼顧”。一方面要看到企業(yè)決策系統(tǒng)積極一面，在正確信息中確定決策目標(biāo)與途徑，另一方面要發(fā)現(xiàn)企業(yè)決策系統(tǒng)中不利因素，進(jìn)而針對(duì)問題尋找適當(dāng)對(duì)策，通過權(quán)衡利弊保證決策的正確性。第四，“內(nèi)外兼顧”。21世紀(jì)管理環(huán)境更加錯(cuò)綜復(fù)雜和瞬息萬變,所謂內(nèi)外兼顧就是企業(yè)要形成開放性決策系統(tǒng)，將企業(yè)決策和外部環(huán)境、內(nèi)部企業(yè)環(huán)境進(jìn)行整合，不但要考慮企業(yè)內(nèi)部的文化氛圍、價(jià)值取向、生產(chǎn)結(jié)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)方式、人員構(gòu)成等因素，還要考慮宏觀政策環(huán)境，科技環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，通過對(duì)企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行穩(wěn)定和諧的一致性和對(duì)外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)持續(xù)不斷地適應(yīng)性的創(chuàng)新型決策，才能促進(jìn)企業(yè)獲得有利地位，長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

　　（三）決策成本精細(xì)化。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)周期、市場(chǎng)周期都被極大縮短，導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)營(yíng)節(jié)奏較快，決策上低成本和執(zhí)行上高成本的矛盾逐漸凸顯。因此企業(yè)管理者必須使決策成本精細(xì)化，才能收到事半功倍之效。首先，建立成本核算和考核機(jī)制。管理決策活動(dòng)中，企業(yè)管理決策者要根據(jù)具體戰(zhàn)略，提前制定成本考核機(jī)制，對(duì)成本進(jìn)行管理。成本核算內(nèi)容應(yīng)該包括：信息收集、方案制定成本、人員成本、機(jī)會(huì)成本、風(fēng)險(xiǎn)成本及時(shí)間成本等，同時(shí)對(duì)具體成本進(jìn)行量化規(guī)定和考核，將成本定性向成本定量核算轉(zhuǎn)化。第二、將有限的能量用在決策上。隨著企業(yè)管理變革的不斷深入,企業(yè)所面臨的問題錯(cuò)綜復(fù)雜化,牽扯的因素越來越多,把有限的能量用在決策上，考慮周詳、調(diào)研充分、計(jì)劃精確，才能真正解決高成本、高難度執(zhí)行的問題。第三、決策活動(dòng)要“分工、分權(quán)、分責(zé)”。工業(yè)化時(shí)代，企業(yè)生產(chǎn)力日益提高，專業(yè)分工不斷細(xì)化導(dǎo)致職能專業(yè)化與管理權(quán)力的日益分散，因此企業(yè)管理者要從決策成本方面考慮，在管理中開展分工、分權(quán)、分責(zé)活動(dòng)，在戰(zhàn)略高度對(duì)重要問題，進(jìn)行組織、計(jì)劃、協(xié)調(diào)管理，而決策執(zhí)行中的具體事宜則下放到中層管理人員去具體承擔(dān)負(fù)責(zé)，更有利于用有限的精力做出科學(xué)的決策。

　　（四）決策環(huán)節(jié)程序化。規(guī)范化的決策程序能夠?yàn)槠髽I(yè)決策活動(dòng)的開展提供完整的思路和步驟，對(duì)于保證決策活動(dòng)的穩(wěn)定性和可行性具有重要作用。努力把握行政決策的重要環(huán)節(jié)，不斷創(chuàng)新管理決策的程序,才能有效實(shí)施決策藝術(shù)。可以將企業(yè)管理決策程序劃分為以下內(nèi)容：首先，確定決策目標(biāo)，進(jìn)行信息收集。企業(yè)管理決策時(shí)企業(yè)未來發(fā)展方向的選擇與實(shí)施，管理者在發(fā)現(xiàn)發(fā)展機(jī)遇或問題后，必須要先確定決策活動(dòng)的目標(biāo)，既：企業(yè)發(fā)展總體要求和效益目標(biāo)。在決策目標(biāo)確定后，企業(yè)決策者要建立專門負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)，通過不同渠道和手段，對(duì)相關(guān)信息資料進(jìn)行收集并開展調(diào)研工作。第二，檢驗(yàn)決策數(shù)據(jù)，確定決策方案。企業(yè)決策者可以通過企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況與信息資料對(duì)比及資料關(guān)聯(lián)性分析對(duì)所收集信息進(jìn)行針對(duì)性檢驗(yàn)，確定收集資料對(duì)企業(yè)決定的價(jià)值，并根據(jù)資料價(jià)值分析決策目標(biāo)需求，提出可選擇性決策方案。第三，決策方案綜合考量，確定最優(yōu)方案。決策方案評(píng)價(jià)與選擇是企業(yè)管理決策藝術(shù)實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)，因此企業(yè)管理者要對(duì)不同決策實(shí)施方案進(jìn)行比較、分析與選擇，以尋找到最具可行性和針對(duì)性方案。企業(yè)管理者可以通過方案招標(biāo)、專家評(píng)議等措施，對(duì)不同方案進(jìn)行科學(xué)分析，為最終決策效果的發(fā)揮奠定基礎(chǔ)。第四，決策方案完善、實(shí)施。企業(yè)決策活動(dòng)關(guān)系其未來經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)量，因此在確定執(zhí)行方案后，企業(yè)管理者切忌操之過急，而要試點(diǎn)嘗試或試探性執(zhí)行，“以點(diǎn)帶面”，先在特定范圍內(nèi)執(zhí)行，對(duì)原方案進(jìn)行修正與完善，根據(jù)修訂結(jié)果全面展開，在企業(yè)內(nèi)全范圍推廣。最后，檢查追蹤，建立反饋機(jī)制。決策實(shí)施方案的開展執(zhí)行并不是決策活動(dòng)的終結(jié)，企業(yè)管理者還必須要對(duì)決策活動(dòng)進(jìn)行檢測(cè)跟蹤，并最大程度收集相關(guān)信息并及時(shí)調(diào)整決實(shí)施手段。成立專門調(diào)查機(jī)構(gòu)或組織，對(duì)市場(chǎng)反應(yīng)進(jìn)行調(diào)研，當(dāng)市場(chǎng)情況發(fā)生變化時(shí)，需要領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)調(diào)整決策，適應(yīng)發(fā)展需要，勇于開拓創(chuàng)新，優(yōu)化決策過程，保持決策的連貫性。

　�。ㄎ澹�決策手段定量化。當(dāng)代科學(xué)技術(shù)，信息技術(shù)、云計(jì)算技術(shù)、數(shù)學(xué)與電子計(jì)算機(jī)的發(fā)展應(yīng)用逐漸拓寬，使決策的定量分析成為現(xiàn)實(shí)可能，使領(lǐng)導(dǎo)者能夠掌握準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)與信息，把握瞬息萬變的動(dòng)態(tài)過程,及時(shí)地對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的問題做出正確的抉擇。因此當(dāng)前企業(yè)管理決策者必須從經(jīng)驗(yàn)決策轉(zhuǎn)到科學(xué)決策上來，充分認(rèn)知定量的概念，利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)優(yōu)勢(shì)，將移動(dòng)終端、傳感設(shè)備、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)及交易數(shù)據(jù)等資源，通過定量分析提供的大最數(shù)據(jù)，切實(shí)把決策對(duì)象的變化規(guī)律控制在科學(xué)預(yù)測(cè)的范圍之內(nèi)。一方面，企業(yè)管理決策者要樹立信息化思維，在決策活動(dòng)中，管理者必須重視網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在數(shù)據(jù)收集、分析的作用，為決策活動(dòng)作正確判斷提供可靠依據(jù)和支持。同時(shí)決策者要運(yùn)用信息數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策，以海量數(shù)據(jù)逐漸代替管理者主觀經(jīng)驗(yàn)判斷，把握決策的發(fā)展動(dòng)態(tài)和趨勢(shì)，提高決策科學(xué)性。另一方面，構(gòu)建現(xiàn)代信息平臺(tái)，提高內(nèi)部員工數(shù)據(jù)利用率。決策者可以通過構(gòu)建現(xiàn)代信息平臺(tái)優(yōu)化決策相關(guān)信息渠道，減少?zèng)Q策信息收集成本、決策監(jiān)督管理成本，讓決策程序得以簡(jiǎn)化，最大程度減少因信息傳輸而造成的決策失誤和延遲，進(jìn)而提高決策的執(zhí)行力度和執(zhí)行效果，提高決策的科學(xué)性和有效性。

　　【參考文獻(xiàn)】

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　　[2]王宏.論現(xiàn)代企業(yè)管理中的創(chuàng)新[J].內(nèi)蒙古水利,20xx(06).

企業(yè)管理論文10

　　摘要：企業(yè)作為當(dāng)代國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，推動(dòng)了社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展。但由于規(guī)模較小、資金投入較小的原因使得中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面仍然存在弊端，導(dǎo)致中小企業(yè)的自身發(fā)展與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)不適應(yīng)的情況。中小企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)影響著企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展及穩(wěn)定。小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。因此，中小企業(yè)財(cái)務(wù)工作必須根據(jù)實(shí)際情況優(yōu)化財(cái)務(wù)管理制度、完善財(cái)務(wù)管理體系、加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部過程控制、提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)手段對(duì)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行管理，提高財(cái)務(wù)管理效率，為企業(yè)利潤(rùn)最大化及可持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

　　關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；經(jīng)營(yíng)；財(cái)務(wù)管理；體系；問題；風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

　　由于中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理利潤(rùn)最大化與股東最大化弊端，并且隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的復(fù)雜化發(fā)展，使得企業(yè)可持續(xù)發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)力處于薄弱的地位，所以，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)必須適應(yīng)企業(yè)周圍環(huán)境的發(fā)展，企業(yè)只有保證“心臟和血管”的健康，才能保證企業(yè)“血液流動(dòng)”也就是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的健康。由于企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，中小企業(yè)之間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，由于受規(guī)模范圍及經(jīng)營(yíng)方式的影響，只有對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理不斷的創(chuàng)新及優(yōu)化的同時(shí)提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，才能為財(cái)務(wù)管理經(jīng)營(yíng)活動(dòng)奠定堅(jiān)實(shí)的財(cái)務(wù)理論基礎(chǔ)。

　　一、小企業(yè)財(cái)務(wù)管理新體系

　　對(duì)于財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范而言，通過人工去控制，往往是很難能達(dá)到一個(gè)理想的效果。會(huì)計(jì)是一門專業(yè)性很強(qiáng)的工種，如果靠人工，在賬務(wù)處理過程中，不自覺會(huì)受習(xí)慣影響，導(dǎo)致走偏。所以“中小企業(yè)”公司，如果能通過財(cái)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行賬務(wù)處理，科目體系依附于系統(tǒng)，而非個(gè)人，則更能進(jìn)行有效的控制�！捌髽I(yè)的供血鏈”——FIAF財(cái)務(wù)管控體系：FIAF財(cái)務(wù)管控體系是由達(dá)標(biāo)管理咨詢公司，專門針對(duì)中小微民營(yíng)企業(yè)開發(fā)設(shè)計(jì)的一套財(cái)務(wù)管控體系。該體系主要是幫助中小民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者，建立科學(xué)、專業(yè)、系統(tǒng)、規(guī)范財(cái)務(wù)管控體系，解決因經(jīng)營(yíng)者無財(cái)務(wù)管理理念，無法根據(jù)系統(tǒng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)科學(xué)經(jīng)營(yíng)決策及企業(yè)理財(cái)，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)失控，最終企業(yè)經(jīng)營(yíng)失敗。

　　二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展背景

　　中小企業(yè)作為當(dāng)代國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，促進(jìn)了社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展。但由于規(guī)模較小資金投入[1]較小的原因使得中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面仍然存在弊端，導(dǎo)致中小企業(yè)的自身發(fā)展與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)不適應(yīng)的情況，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨巨大的挑戰(zhàn)。

　　三、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理原則

　　（一）貨幣時(shí)間價(jià)值原則

　　決定貨幣時(shí)間長(zhǎng)短及收益率高低決定了貨幣的價(jià)值。期限越長(zhǎng)，利率越高。財(cái)務(wù)管理中必須充分考慮貨幣時(shí)間價(jià)值的同時(shí)遵循貨幣時(shí)間價(jià)值原則，充分合理地運(yùn)用資金。

　�。ǘ�）風(fēng)險(xiǎn)、報(bào)酬平衡原則

　　股東最終的目標(biāo)管理化是平衡風(fēng)險(xiǎn)及盈利的關(guān)系。對(duì)于一些風(fēng)險(xiǎn)越大的投資項(xiàng)目，最終它所期望的利潤(rùn)相應(yīng)也會(huì)越高。

　�。ㄈ�）合理配比原則

　　追尋資金與負(fù)債的對(duì)等平衡關(guān)系，短期資金對(duì)短期負(fù)債，長(zhǎng)期負(fù)債對(duì)長(zhǎng)期資金的原則進(jìn)行財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)的借款籌集[3]，如果過多的長(zhǎng)期資金去融通流動(dòng)資產(chǎn)的需求，會(huì)給企業(yè)的利潤(rùn)帶來減少的影響。如果固定資產(chǎn)用短期資金來融通，則會(huì)導(dǎo)致資金的短缺。

　　四、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心

　　企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)離不開企業(yè)經(jīng)濟(jì)的長(zhǎng)期發(fā)展，財(cái)務(wù)管理指以實(shí)際的企業(yè)價(jià)值對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式綜合性的`決策及控制的管理活動(dòng)。

　�。ㄒ唬┦紫仁菍�(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告有效的解讀

　　財(cái)務(wù)報(bào)告指用財(cái)務(wù)專業(yè)術(shù)語對(duì)財(cái)務(wù)過程進(jìn)行分析，最終對(duì)企業(yè)利潤(rùn)起著管理與控制的過程。財(cái)務(wù)報(bào)告最終影響著企業(yè)目標(biāo)的實(shí)踐及戰(zhàn)略性企業(yè)管理能力的執(zhí)行。

　�。ǘ�）加強(qiáng)成本控制[3]及管理的過程，完善預(yù)算管理手段

　　全面完善預(yù)算管理系統(tǒng)[4]，為企業(yè)的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，控制企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，協(xié)調(diào)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)，為預(yù)算的執(zhí)行結(jié)果及績(jī)效評(píng)估提供了量化依據(jù)及理論依據(jù)。

　�。ㄈ�）突破內(nèi)控局限

　　建立良好內(nèi)控制度以便有效防范風(fēng)險(xiǎn)，只要企業(yè)發(fā)展就會(huì)存在風(fēng)險(xiǎn)，內(nèi)部控制是通過一切規(guī)范的流程、制度和程序，把人制轉(zhuǎn)為法制的一種管理概念，其主要目地是為了實(shí)現(xiàn)既定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、財(cái)務(wù)報(bào)告的可靠性和合規(guī)性。作為企業(yè)的決策者，內(nèi)部控制手段尤其重要。

　�。ㄋ模┮罁�(jù)實(shí)際企業(yè)情況對(duì)企業(yè)進(jìn)行

　　正確的投資決策，企業(yè)發(fā)展的最終目標(biāo)是企業(yè)資金的增長(zhǎng)及利潤(rùn)最大化原則[5]。固定資產(chǎn)增加必定會(huì)引來企業(yè)的擴(kuò)張。企業(yè)的投資決策關(guān)乎全局戰(zhàn)略性管理目標(biāo)的實(shí)施�？傊�，好的企業(yè)財(cái)務(wù)管理必須加強(qiáng)企業(yè)的成本、內(nèi)部控制及投資方面的管理，逐步完善財(cái)務(wù)管理體系，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展，而這則需要一個(gè)優(yōu)秀的決策者，對(duì)企業(yè)的日常進(jìn)行正確的管理及決策，才能讓企業(yè)獲得更大的利潤(rùn)及促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。

　　五、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)

　　企業(yè)管理目標(biāo)各個(gè)企業(yè)都有所不同，伴隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的到來，企業(yè)所面臨的問題越來越復(fù)雜，面臨的挑戰(zhàn)局勢(shì)也越來越嚴(yán)峻，為了保持企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)必須適應(yīng)社會(huì)環(huán)境的發(fā)展，知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)，企業(yè)的管理目標(biāo)必須具有創(chuàng)新性。

　　（一）企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)多元化

　　財(cái)務(wù)目標(biāo)必須考慮所有者資本增值最大化、債務(wù)人償債能力最大化、政府社會(huì)經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)最大化的企業(yè)需求。加強(qiáng)企業(yè)稅后利潤(rùn)分配管理。

　　（二）企業(yè)財(cái)務(wù)責(zé)任社會(huì)化

　　知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)既要考慮企業(yè)資本投入的財(cái)務(wù)需求，又必須兼顧企業(yè)社會(huì)化責(zé)任的需求，并且平衡兩者之間的關(guān)系。

　　（三）財(cái)務(wù)流程規(guī)范透明化

　　在當(dāng)代社會(huì)中，許多人都會(huì)利用財(cái)務(wù)不透明而暗自操作，嚴(yán)重影響財(cái)務(wù)最終的審計(jì)工作。

　　六、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

　�。ㄒ唬┢髽I(yè)籌資困難[7]，資金嚴(yán)重不足

　　籌資不暢限制了企業(yè)發(fā)展，同時(shí)迫使企業(yè)的資金規(guī)模受到限制。由于我國(guó)沒有面向中小企業(yè)的優(yōu)惠政策，使得中小企業(yè)以貸款形式獲得融資，因?yàn)槿谫Y成本過高，渠道不易，最終迫使中小企業(yè)出現(xiàn)資金問題，而且受資金來源的局限性影響難以擴(kuò)張范圍。

　�。ǘ�）沒有完善的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

　　且最求利潤(rùn)最大化成為企業(yè)的原動(dòng)力，由于中小企業(yè)受規(guī)模的局限，資金不足，而且還要面臨還債的成本風(fēng)險(xiǎn)[8]，迫使企業(yè)活動(dòng)注重短期資金行為，為了盡快資金回籠同時(shí)追求利潤(rùn)最大化已成為小企業(yè)發(fā)展的唯一途徑。而且企業(yè)決策者只追求利潤(rùn)，而忽略了企業(yè)的長(zhǎng)期規(guī)劃。

　　（三）財(cái)務(wù)控制監(jiān)管力度差

　　中小企業(yè)管理人員綜合素質(zhì)理論知識(shí)意識(shí)薄弱，現(xiàn)金管理不嚴(yán)現(xiàn)象缺失嚴(yán)重，造成閑置資金不足。1。企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中偏重于用現(xiàn)金交易，造成資金的閑置和利息收入及投資收入方面的損失。2。應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢[9]，加大壞賬呆賬的風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)對(duì)存貨的控制，造成資金周轉(zhuǎn)緩慢。中小企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)激烈，大多企業(yè)為了爭(zhēng)取客戶，采用賒賬方式，加大了壞賬呆賬風(fēng)險(xiǎn)率。

　　（四）企業(yè)管理活動(dòng)受限于傳統(tǒng)模式的經(jīng)營(yíng)

　　造成企業(yè)管理權(quán)利集中影響財(cái)務(wù)管理的最終效績(jī)。許多中小企業(yè)管理者在管理機(jī)構(gòu)設(shè)置上層次不清，責(zé)權(quán)個(gè)人制不明確造成財(cái)務(wù)管理混亂，而且財(cái)務(wù)管理人員使用老套的管理模式，缺乏管理的創(chuàng)新技能。

　　七、小企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度

　�。ㄒ唬┘瘷�(quán)型財(cái)務(wù)管理體制

　　采用集權(quán)制財(cái)務(wù)管理體制的企業(yè)一般為總公司和下屬的子公司，由于聯(lián)系緊密對(duì)于一些突發(fā)的情況反映迅速，一般來說，對(duì)于所發(fā)生的事情總部及時(shí)的進(jìn)行決策，對(duì)子公司進(jìn)行支持和分配管理。有利于企業(yè)內(nèi)部資源的優(yōu)化配置。但相應(yīng)的也會(huì)有弊端，當(dāng)集權(quán)過度的時(shí)候子公司會(huì)缺乏主動(dòng)性，慢慢的企業(yè)就會(huì)失去活力，進(jìn)而失去市場(chǎng)的彈性，從而失去市場(chǎng)機(jī)遇。

　�。ǘ�）分權(quán)型財(cái)務(wù)管理體制

　　分權(quán)型很重要的一點(diǎn)就在于總公司的自主權(quán)。各個(gè)環(huán)節(jié)的工作人員，負(fù)責(zé)人員對(duì)經(jīng)營(yíng)成果進(jìn)行控制。所以對(duì)本單位存在的問題及時(shí)采取有效的決策措施，進(jìn)而因地制宜的安排好各項(xiàng)業(yè)務(wù)。同時(shí)，分權(quán)型機(jī)制有利于分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)[9]，財(cái)務(wù)人員的工作專業(yè)水平也相應(yīng)能夠提高�？墒�，如果企業(yè)長(zhǎng)期采用這種分權(quán)型管理體制，很可能導(dǎo)致大家各自為政，背離最初的總目標(biāo)。

　�。ㄈ�）集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型財(cái)務(wù)管理體制

　　在制度上，企業(yè)總部制定統(tǒng)一內(nèi)部管理制度，明確財(cái)務(wù)權(quán)限及收益分配方法，重大決策集中于企業(yè)，而各所屬單位遵照?qǐng)?zhí)行，依據(jù)自身的特點(diǎn)加以補(bǔ)充，在管理上，利用企業(yè)的各項(xiàng)優(yōu)勢(shì)及實(shí)際情況，對(duì)部分權(quán)限集中管理。在經(jīng)營(yíng)上，充分調(diào)動(dòng)各單位的積極性，建立正確完善的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，確保財(cái)務(wù)管理工作的順利進(jìn)行。

　　八、如何做好小企業(yè)財(cái)務(wù)管理

　　（一）要深刻理解老板的運(yùn)營(yíng)理念及

　　公司發(fā)展思路，具有抵御財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的專業(yè)財(cái)務(wù)管理能力。加強(qiáng)預(yù)算管控能力及固定資產(chǎn)的控制管理，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理機(jī)制，突破融資的瓶頸，打開融資市場(chǎng)，加大中小企業(yè)融資力度[10]，制定切實(shí)可行融資市場(chǎng)方案，主動(dòng)贏得融資市場(chǎng)。

　�。ǘ�）要開始探索多公司的資金以及

　　預(yù)算管理同時(shí)加強(qiáng)投資管理，強(qiáng)化資金預(yù)算及投資可行性。且投資管理必須以市場(chǎng)調(diào)研為基礎(chǔ)。提高資金和預(yù)算管理風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，企業(yè)的發(fā)展離不開財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，建立準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，為企業(yè)決策者奠定了堅(jiān)持的財(cái)務(wù)理論基礎(chǔ)，同時(shí)為財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利進(jìn)行提供了數(shù)據(jù)理論依據(jù)[11]。

　　九、結(jié)束語

　　由于中小企業(yè)內(nèi)部與外部環(huán)境的影響，面臨著很多的資金問題，從而導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展及最終利潤(rùn)最大化的實(shí)現(xiàn)。中小企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過程中，必須建立正確完善的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，同時(shí)重視資金的管理及流動(dòng)情況，提高資金的使用效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)利潤(rùn)最大化。由于企業(yè)面臨著嚴(yán)峻的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)局勢(shì)，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，尤其是中小企業(yè)，因?yàn)槭芤?guī)模范圍及經(jīng)營(yíng)方式的影響，適應(yīng)市場(chǎng)的能力日益加強(qiáng)，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)管理不斷的創(chuàng)新，企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不斷加強(qiáng)，為財(cái)務(wù)管理經(jīng)營(yíng)活動(dòng)奠定了堅(jiān)實(shí)的財(cái)務(wù)理論基礎(chǔ)。

　　參考文獻(xiàn)：

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企業(yè)管理論文11

　　盈利能力較低，積累較少，缺乏發(fā)展能力，是業(yè)內(nèi)人士公認(rèn)的我國(guó)許多建筑企業(yè)存在的共同缺陷，這一特點(diǎn)和我國(guó)大多數(shù)制造類企業(yè)有高度的共同性。進(jìn)入社會(huì)發(fā)展“新常態(tài)”以后，盈利能力低下導(dǎo)致大批企業(yè)開始出現(xiàn)虧損現(xiàn)象。建筑企業(yè)吸取制造業(yè)發(fā)展中出現(xiàn)的教訓(xùn)，盡快實(shí)施業(yè)務(wù)模式的轉(zhuǎn)型，是建筑行業(yè)面臨的重大選擇。

　　一、建筑企業(yè)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的必要性

　　(一)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型是提升企業(yè)市值的基礎(chǔ)

　　出于資產(chǎn)保值增值的需要，投資者對(duì)投資標(biāo)的的選擇更加側(cè)重于標(biāo)底公司的盈利能力。20xx年中國(guó)中鐵、中國(guó)鐵建的營(yíng)業(yè)收入比中國(guó)建筑要高出20%，但目前，中國(guó)建筑的市值已經(jīng)超過了中國(guó)中鐵和中國(guó)鐵建兩家公司的市值之和。背后的原因，是近些年來中國(guó)建筑在做好傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的同時(shí)，戰(zhàn)略性參與一級(jí)土地開發(fā)，大規(guī)模投資房地產(chǎn)，并且開始介入大型BT項(xiàng)目。這些新業(yè)務(wù)源源不斷的注入，更新了中國(guó)建筑原有的業(yè)務(wù)模式，業(yè)務(wù)模式的成功轉(zhuǎn)型獲得了投資者的高度認(rèn)可從而提高了公司的市值。而中國(guó)中鐵和中國(guó)鐵建兩家公司，雖然也在業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)型方面進(jìn)行了一些嘗試，但因轉(zhuǎn)型模式不清，轉(zhuǎn)型力度和速度較慢，到目前為止這兩家公司的主要業(yè)務(wù)依然以傳統(tǒng)施工為主，盈利能力較弱，自然無法獲得投資者的青睞。

　　(二)轉(zhuǎn)型融合是提高市值的重要因素

　　近年來，隨著房地產(chǎn)行業(yè)的快速發(fā)展，傳統(tǒng)建筑業(yè)務(wù)和新型地產(chǎn)業(yè)務(wù)相互融合，二者協(xié)同操作的方式成為建筑行業(yè)內(nèi)引人矚目的一種新的業(yè)務(wù)模式。以A股上市公司中南建設(shè)為例，該公司在技術(shù)方面并無過人之處，承擔(dān)的也都是普通業(yè)務(wù)，營(yíng)業(yè)規(guī)模也不突出，專業(yè)特點(diǎn)并不明顯。與同板塊的上海建工相比，中南建設(shè)的行業(yè)影響力比上海建工相比要相差很多，尤其是經(jīng)營(yíng)收入，中南建設(shè)的經(jīng)營(yíng)收入僅僅是上海建工的的九分之一。但從公司市值來看，中南建設(shè)仍然進(jìn)入了市值大于100億元的建筑公司行列，且營(yíng)收規(guī)模龐大的上海建工相比，其市值也僅僅相差10億元，二者之間相差的幅度還不到10%。背后的原因，是中南建設(shè)公司更加注重盈利能力的提高，及時(shí)實(shí)施業(yè)務(wù)模式的轉(zhuǎn)型。正是憑借傳統(tǒng)施工與地產(chǎn)業(yè)務(wù)的融合發(fā)展，中南建工才取得了令人矚目的成就，并在證券市場(chǎng)上吸引了更多投資者的關(guān)注。

　　(三)專業(yè)化是提高企業(yè)市值的關(guān)鍵

　　目前，A股市場(chǎng)中市值超過100億的建筑類企業(yè)有13家，通過歸納分析可以看出，13家公司中資產(chǎn)規(guī)模最小的有3家，分別是亞廈股份、中工國(guó)際和金螳螂。從業(yè)務(wù)領(lǐng)域角度看，亞廈股份和金螳螂倆家公司從事的業(yè)務(wù)屬于專業(yè)的裝飾業(yè)務(wù)，而中工國(guó)際的前身是一家機(jī)械行業(yè)設(shè)計(jì)研究機(jī)構(gòu)，以后轉(zhuǎn)型為一家工程總承辦企業(yè)。三家企業(yè)業(yè)務(wù)內(nèi)容雖有一些差別，但就其共同的一點(diǎn)來看，他們都屬于專業(yè)型企業(yè)，從事的都是細(xì)分領(lǐng)域的業(yè)務(wù)內(nèi)容�？梢哉f，業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)�業(yè)化是這些經(jīng)營(yíng)收入并不突出的公司市值的已大幅提高的關(guān)鍵因素。進(jìn)一步地看，上海建工是這13家市值超百億的公司中實(shí)力和能力最強(qiáng)的公司，屬于全能性企業(yè)，業(yè)務(wù)領(lǐng)域橫跨建筑產(chǎn)業(yè)的全流程，建筑業(yè)務(wù)涉足到業(yè)內(nèi)的各個(gè)專業(yè)領(lǐng)域。上海建工不僅業(yè)務(wù)涉足領(lǐng)域廣，而且專業(yè)能力也屬于每個(gè)領(lǐng)域的高端水平。與金螳螂公司相比，金螳螂公司能夠承接的業(yè)務(wù)，上海建工基本都能夠承接;但上海建工能夠承接的業(yè)務(wù)，金螳螂公司就不一定能夠承接。金螳螂和上海建工相比，其特點(diǎn)在于業(yè)務(wù)做得更加專業(yè)。而正是憑借這一點(diǎn)，金螳螂公司的市值甚至超過了上海建工，盡管其營(yíng)業(yè)收入尚不及上海建工的十分之一。

　　二、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的方式

　　從上面的分析可以看出，如果建筑業(yè)仍然沿著以往的路徑行進(jìn)，肯定難以適應(yīng)未來發(fā)展的需要，新形勢(shì)下建筑企業(yè)面臨著新的挑戰(zhàn)，轉(zhuǎn)型發(fā)展將使建筑企業(yè)迎來新的機(jī)遇。

　　(一)業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)型的發(fā)展模式

　　從我國(guó)傳統(tǒng)的建設(shè)模式來看，通常情況下投資、設(shè)計(jì)、建造和運(yùn)營(yíng)四個(gè)環(huán)節(jié)往往處于割裂狀況，每一個(gè)環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)分別由不同行業(yè)的公司分別承擔(dān)。例如，基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目由政府主導(dǎo)的投資公司來做，房地產(chǎn)項(xiàng)目由房地產(chǎn)公司承擔(dān)，項(xiàng)目設(shè)計(jì)歸專業(yè)型設(shè)計(jì)部門負(fù)責(zé)，建造業(yè)務(wù)則歸屬于是施工企業(yè)負(fù)責(zé)，這種傳統(tǒng)的建設(shè)模式造就了今天中國(guó)多數(shù)建設(shè)企業(yè)能力單一的現(xiàn)實(shí)。當(dāng)前的業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)型，意味著這種傳統(tǒng)的`建設(shè)模式將被徹底改變。一是積極開展EPC、MEPCT業(yè)務(wù)。實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)建設(shè)模式向EPC、MEPCT業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，其實(shí)質(zhì)就是推動(dòng)中國(guó)建筑企業(yè)從施工總承包向工程總承包轉(zhuǎn)型。需要注意的是，強(qiáng)勢(shì)介入這些領(lǐng)域，企業(yè)必須具備領(lǐng)先的設(shè)備能力、強(qiáng)大的技術(shù)能力和高超的管理能力。二是主動(dòng)介入以BT、BOT、BOOT為主的以投資推動(dòng)為特點(diǎn)的的工程業(yè)務(wù)。隨著市場(chǎng)的需求的變化，這些新型業(yè)務(wù)模式的需求越來越大，采用新業(yè)務(wù)模式必將大大提高企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。

　　(二)專業(yè)領(lǐng)域轉(zhuǎn)型的發(fā)展模式

　　生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況不同的企業(yè)，在實(shí)施轉(zhuǎn)型發(fā)展時(shí)必須選擇不同的、更加適合自身特點(diǎn)的模式。相對(duì)來說，如果現(xiàn)有的業(yè)務(wù)和業(yè)務(wù)模式存在難以逾越的轉(zhuǎn)型困難，則這類企業(yè)繼續(xù)從事融入新元素、有巨大市場(chǎng)需求的建筑業(yè)務(wù)，無意也是一種很好的選擇。選擇這種轉(zhuǎn)型模式，能夠很大程度上平衡各個(gè)細(xì)分行業(yè)不同發(fā)展階段的發(fā)展周期。和許多行業(yè)一樣，建筑行業(yè)的興衰起伏也同國(guó)家的宏觀經(jīng)濟(jì)高度相關(guān)。當(dāng)宏觀經(jīng)濟(jì)處于上升階段時(shí)，各行業(yè)都會(huì)出現(xiàn)投資高潮，建筑行業(yè)受國(guó)民經(jīng)濟(jì)整體投資高速增長(zhǎng)的拉動(dòng)，也會(huì)出現(xiàn)高速增長(zhǎng)。但當(dāng)經(jīng)濟(jì)處于尤其是投資活動(dòng)處于低潮時(shí)，建筑行業(yè)也會(huì)受到相應(yīng)的影響。因此，建筑企業(yè)如果要擺脫經(jīng)濟(jì)周期的影響，實(shí)現(xiàn)持續(xù)的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)，從事的專業(yè)領(lǐng)域也需要隨著外部態(tài)勢(shì)的改變而進(jìn)行調(diào)整。

企業(yè)管理論文12

　　現(xiàn)代企業(yè)管理從泰勒的科學(xué)管理開始,企業(yè)的管理不斷地向著新的方向發(fā)展,各種各樣的管理方法和管理手段層出不窮，下面是關(guān)于現(xiàn)代企業(yè)管理學(xué)的論文，一起來看看吧！

　　一、現(xiàn)代企業(yè)管理的重要性

　　對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)來說，該過程中最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)就是企業(yè)管理，有效的管理能夠使企業(yè)蒸蒸日上，并使自己在本行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)力提升。運(yùn)用科技手段進(jìn)行現(xiàn)代企業(yè)管理可以有效的提升該企業(yè)的工作效率，進(jìn)而就可以使本企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品在市場(chǎng)中擁有較高的競(jìng)爭(zhēng)力；并且令客戶更加滿意與忠誠(chéng)，穩(wěn)定企業(yè)的客戶資源，幫助企業(yè)在穩(wěn)重求勝�，F(xiàn)代企業(yè)還可以通過科學(xué)化的管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的科學(xué)化掌控，進(jìn)而節(jié)省大量的成本，使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中企業(yè)一些不必要浪費(fèi)的資源與成本得以節(jié)約下來，利于企業(yè)生產(chǎn)出低成本高質(zhì)量的產(chǎn)品。

　　二、我國(guó)企業(yè)管理的現(xiàn)狀

　　1.難以掌控企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)

　　我國(guó)企業(yè)在當(dāng)前的管理方式主要是縱向管理方式，企業(yè)管理方式隨著不斷完善的經(jīng)濟(jì)體制，也提出了一些新的要求，當(dāng)前狀態(tài)下的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制已經(jīng)不適合企業(yè)繼續(xù)沿用縱向管理方式了。企業(yè)在縱向管理模式中想要正常的運(yùn)行，一般情況下不是通過自己投資就是合作控股。無形中就使企業(yè)的成本與投入都增加了，更有甚者會(huì)導(dǎo)致資金緊缺并難以控制，其原因就在于縱向管理方式致使企業(yè)在對(duì)銷售過程和相關(guān)原料的控制過程中，分散了關(guān)注生產(chǎn)產(chǎn)品的注意力，使得在某種程度上，產(chǎn)品正在逐漸失去市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)與競(jìng)爭(zhēng)力。

　　2.延長(zhǎng)產(chǎn)品生產(chǎn)周期

　　企業(yè)在進(jìn)行管理的過程中，產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下產(chǎn)品的生產(chǎn)周期占據(jù)著重要位置。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，企業(yè)需要通過縮短生產(chǎn)周期并提高勞動(dòng)效率來保持核心的競(jìng)爭(zhēng)力，使產(chǎn)品在市場(chǎng)上的份額得以進(jìn)一步地提升。企業(yè)對(duì)原材料與半成品已經(jīng)采用了傳統(tǒng)的管理方式，因此分散了生產(chǎn)產(chǎn)品的精力，進(jìn)而就使生產(chǎn)產(chǎn)品所需要的周期延長(zhǎng)了，疏忽了企業(yè)關(guān)鍵性的任務(wù)，企業(yè)會(huì)因隱患的發(fā)生而導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)不善。

　　三、科技進(jìn)步與創(chuàng)新對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理的影響

　　1.提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

　　現(xiàn)今時(shí)代，全球經(jīng)濟(jì)化的步伐逐漸提升，企業(yè)之間的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)也不斷增強(qiáng)，使得現(xiàn)代企業(yè)面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，形成日益嚴(yán)峻的形式。此種形式下，現(xiàn)在企業(yè)需要做的一項(xiàng)重要工作就是接受與學(xué)習(xí)科技創(chuàng)新，這樣才能屹立于社會(huì)不斷變動(dòng)的浪潮中。企業(yè)需要尋找新的突破點(diǎn)。對(duì)新的科學(xué)技術(shù)進(jìn)行不斷的探索，爭(zhēng)取將第一生產(chǎn)力放在科技的進(jìn)步與創(chuàng)新上，提供企業(yè)的發(fā)展以牢靠的支撐。在產(chǎn)品市場(chǎng)中利用科技創(chuàng)新手段占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位，進(jìn)而使市場(chǎng)占有率得以提升、增加利潤(rùn)、提高價(jià)值。

　　2.促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

　　企業(yè)可是通過科技的創(chuàng)新與進(jìn)步實(shí)現(xiàn)綠色經(jīng)濟(jì)發(fā)展。對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)來說，國(guó)家提倡企業(yè)在發(fā)展過程中，應(yīng)當(dāng)實(shí)現(xiàn)綠色經(jīng)濟(jì)，對(duì)社會(huì)環(huán)境起到保護(hù)作用[2]。近幾年來，我國(guó)霧霾天氣增多，經(jīng)常有沙塵暴發(fā)生，水污染也越來越嚴(yán)重，保護(hù)環(huán)境已經(jīng)刻不容緩。企業(yè)想要更好的發(fā)展，就必須要順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展形勢(shì)。企業(yè)能夠通過科技的進(jìn)步與創(chuàng)新對(duì)造成的環(huán)境傷害加以彌補(bǔ)，比如處理污水與過濾煙塵等。不僅使大自然的優(yōu)化得到了促進(jìn)，還使企業(yè)的形象得到了提升，促進(jìn)了企業(yè)綠色經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及可持續(xù)性發(fā)展。3.提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力企業(yè)在其經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中想要提升經(jīng)濟(jì)效益，最為直接的方法就是使企業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)效率得到提升�？萍嫉牟粩喟l(fā)展與進(jìn)步，涌現(xiàn)出了一些新的科技知識(shí)，促進(jìn)提高了整個(gè)社會(huì)的經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)力；另外，它還促進(jìn)了生產(chǎn)者與管理者認(rèn)識(shí)新知識(shí)的程度，進(jìn)而更加方便了新技術(shù)對(duì)合適產(chǎn)業(yè)的進(jìn)入與生效。在企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品過程中對(duì)科學(xué)技術(shù)的創(chuàng)新和進(jìn)步加以運(yùn)用，就能很好的縮短生產(chǎn)勞動(dòng)時(shí)間，并且提高產(chǎn)品質(zhì)量。在生產(chǎn)設(shè)備應(yīng)用科技技術(shù)的同時(shí)，可以在一定程序上使產(chǎn)品質(zhì)量得到保障，并且有效控制殘品率。對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)管理來說，科技的'進(jìn)步與創(chuàng)新具有完善作用，提高整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)勞動(dòng)效率。

　　四、科技進(jìn)步與創(chuàng)新在現(xiàn)代企業(yè)中的應(yīng)用

　　科技進(jìn)步與創(chuàng)新中信息技術(shù)在現(xiàn)代企業(yè)中應(yīng)用較為成功的兩個(gè)方面就是電子商務(wù)與遠(yuǎn)程辦公[3]。在電子商務(wù)的發(fā)展下，使新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展體催生了出來，比如網(wǎng)店等。通常在消費(fèi)者與企業(yè)之間進(jìn)行聯(lián)系時(shí)會(huì)應(yīng)用電子商務(wù)，而對(duì)企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部管理時(shí)，會(huì)用到遠(yuǎn)程辦公。企業(yè)在發(fā)展時(shí)應(yīng)當(dāng)以社會(huì)發(fā)展的形式為客觀規(guī)律，對(duì)那些能夠滿足消費(fèi)者與順應(yīng)社會(huì)發(fā)展潮流的技術(shù)手段要及時(shí)的采用。

　　1.電子商務(wù)

　　電子商務(wù)屬于一種信息時(shí)代的產(chǎn)物，它是在科學(xué)技術(shù)發(fā)展中產(chǎn)生的一種全新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展手段，“網(wǎng)上購物”這種人們熟悉的購物方式，就是一種電子商務(wù)表現(xiàn)形式。從通信的角度考慮企業(yè)中應(yīng)用的電子商務(wù)，就是將企業(yè)的產(chǎn)品、信息與服務(wù)通過電腦、電話以及其他媒介傳遞給消費(fèi)者的過程；從企業(yè)流程的層面來理解，就是使商業(yè)交易通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)自動(dòng)完成的過程；從服務(wù)的層面來看，它是加快傳遞企業(yè)對(duì)消費(fèi)者服務(wù)速度的一種工具。例如，阿里巴巴就屬于電子商務(wù)中的成功案例，還有很多網(wǎng)絡(luò)交易平臺(tái)，使消費(fèi)者足不出戶就能購買來自世界各地的產(chǎn)品。

　　2.遠(yuǎn)程辦公

　　另一種信息時(shí)代發(fā)展出的產(chǎn)物就是遠(yuǎn)程辦公，它在企業(yè)管理中開創(chuàng)了一種全新的模式。這種辦公模式能夠使人們?cè)诩依锘蛘咴诼猛局芯湍軐?shí)現(xiàn)辦公，不僅使辦公空間得以節(jié)省，更是在一定程度使員工的工作壓力得以減輕，令家庭氛圍得到了有效的調(diào)節(jié)，進(jìn)而利于構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)。遠(yuǎn)程辦公還能實(shí)現(xiàn)跨國(guó)際公司直接管理國(guó)外子公司，便于及時(shí)傳達(dá)并貫徹總公司的決策。

　　五、結(jié)束語

　　綜上，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，走向國(guó)際化的企業(yè)也越來越多，企業(yè)之間逐漸展開了在雄厚的經(jīng)濟(jì)實(shí)力競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中屹立不倒并脫穎而出，只能從提升科技創(chuàng)新能力和科技創(chuàng)新意識(shí)上入手，優(yōu)化與完善現(xiàn)代企業(yè)管理，提升企業(yè)綜合實(shí)力。

企業(yè)管理論文13

　　在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,我國(guó)的企業(yè)要想得到持續(xù)發(fā)展,就需要先進(jìn)有活力的管理文化,這里所說的文化,從廣義上講就是人類社會(huì)發(fā)展到今天所創(chuàng)造的物質(zhì)財(cái)務(wù)和精神財(cái)富的總稱。本文就主要對(duì)企業(yè)管理文化的內(nèi)容、現(xiàn)狀。影響因素等做了詳細(xì)的介紹,希望能使讀者更加了解企業(yè)文化的概念,也能促進(jìn)其發(fā)展。現(xiàn)在,我國(guó)正處于體制和制度變革的時(shí)期,所以,面對(duì)新形勢(shì)我們需要用新的眼光重新審視企業(yè)所面對(duì)的一系列問題,創(chuàng)造好的企業(yè)管理文化。

　　1我國(guó)企業(yè)管理文化概述

　　(一)我國(guó)企業(yè)管理文化產(chǎn)生的背景

　　我國(guó)的社會(huì)生產(chǎn)力在經(jīng)歷了幾次工業(yè)革命之后,得到了極大地發(fā)展。但是,近些年經(jīng)濟(jì)全球化迅速發(fā)展,生產(chǎn)運(yùn)作的過程越來越復(fù)雜,所以簡(jiǎn)單的生產(chǎn)管理已經(jīng)不再適合了,需要工作人員進(jìn)一步完善它。經(jīng)濟(jì)的發(fā)展使人們的生活水平得到了很好的提高,同時(shí)人們對(duì)物質(zhì)生活的需求也就越來越豐富了,就是因?yàn)槿藗兿�費(fèi)水平的提高,對(duì)企業(yè)提出了更高的要求。需要作為連接消費(fèi)者需求和產(chǎn)品的源頭的企業(yè)生產(chǎn)出具有文化內(nèi)涵的產(chǎn)品。然而要做到這一切滿足市場(chǎng)的新需求,就需要企業(yè)做出正確的管理決策。企業(yè)的管理文化就是企業(yè)在長(zhǎng)期的發(fā)展的過程中探索、總結(jié)出來的適合本企業(yè)管理的結(jié)果。目前,在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的改革不斷深入,管理的作用越來越被凸顯出來、越來越不可替代。有效地管理可以平衡利用社會(huì)資源、加強(qiáng)不同社會(huì)利益群體之間的關(guān)系。但是,一個(gè)企業(yè)如果管理不善,就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)效能低下,無法實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo),嚴(yán)重的還會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的破產(chǎn)。

　　(二)我國(guó)企業(yè)管理文化的內(nèi)涵

　　文化是一個(gè)民族一個(gè)社會(huì)不斷沉淀發(fā)展的精神財(cái)富,是與我們現(xiàn)今的社會(huì)意識(shí)相對(duì)應(yīng)的,文化涉及到一個(gè)國(guó)家的方方面面,比如信仰、法律和道德。通過文化滲透的方式,在社會(huì)上建立了能為大多數(shù)國(guó)民所接受的'秩序。企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)對(duì)員工的良性管理,在內(nèi)部建立了一套行而有效的制度,例如在日常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中形成的員工所共同的信奉的企業(yè)價(jià)值、社會(huì)責(zé)任感、公平理念。這些都通過管理文化滲透到企業(yè)各個(gè)部門的決策、執(zhí)行和生產(chǎn)中。企業(yè)的管理文化是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的產(chǎn)物,所以經(jīng)濟(jì)發(fā)展的越好,對(duì)管理的要求就越高,文化的作用也被越來越多的學(xué)者專家認(rèn)同。

　　(三)我國(guó)企業(yè)管理文化的現(xiàn)狀

　　近些年來,企業(yè)文化在中小企業(yè)中的應(yīng)用越來越普遍了。隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展和各種改革的深入,我國(guó)中小企業(yè)逐漸成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要增長(zhǎng)點(diǎn),是國(guó)民經(jīng)濟(jì)總值的支柱。所以企業(yè)內(nèi)部的管理文化也受到了社會(huì)各界的關(guān)注,所以一下企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和決策者,開始借鑒國(guó)內(nèi)外成功企業(yè)的管理模式,取其精華去其糟粕,建立自己獨(dú)特的企業(yè)文化,并使之成為全體職工奉行的價(jià)值理念。作為不斷促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的精神力量。就比如說河南的某一中小企業(yè),在先進(jìn)企業(yè)文化的滲透下逐漸變得成熟,在一些二三線城市中,知名度甚至高于許多世界商業(yè)巨頭。它的管理模式,是十分值得我國(guó)的企業(yè)進(jìn)行借鑒的,比如說它一直比較重視消費(fèi)者的心理需求,而不是價(jià)格,這說明一個(gè)問題,細(xì)節(jié)是決定一個(gè)企業(yè)成功與否的標(biāo)志。

　　2制度與人的相互影響

　　(一)制度制約人的活動(dòng)

　　正因?yàn)槿说幕顒?dòng)千變?nèi)f化,所以才會(huì)相應(yīng)的出現(xiàn)制度來約束人的活動(dòng)。制度的本質(zhì)就是社會(huì)化了的人類群體的結(jié)合方式,它是從人們和社會(huì)的交往關(guān)系中產(chǎn)生的,總的來說,制度是十分穩(wěn)定、規(guī)范和固化的社會(huì)關(guān)系人是在社會(huì)生活中存在的,社會(huì)生活的穩(wěn)定運(yùn)行又離不開制度,制度一旦產(chǎn)生,就會(huì)規(guī)范社會(huì)關(guān)系,使其更加具有合法性、穩(wěn)定性和規(guī)范性。人也必須遵守制度才能得到長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。馬克思在研究經(jīng)濟(jì)制度的時(shí)候就是通過生產(chǎn)力的發(fā)展路徑和交往發(fā)展的路徑這兩條路來考察人的發(fā)展、探索自然關(guān)系和社會(huì)關(guān)系。綜上所述,制度來源于人的活動(dòng)又制約著人的活動(dòng)。

　　(二)制度對(duì)人的決定作用通過分工實(shí)現(xiàn)

　　人的本質(zhì)就是人與人之間的社會(huì)聯(lián)系,人的存在和發(fā)展就是通過社會(huì)關(guān)系的實(shí)現(xiàn)的,社會(huì)關(guān)系是人們進(jìn)行一切活動(dòng)的大背景。人們?cè)谏鐣?huì)中進(jìn)行各種活動(dòng),積極實(shí)現(xiàn)自己的人生理想,在這個(gè)過程中創(chuàng)造并生產(chǎn)了人的社會(huì)聯(lián)系。然而我們的社會(huì)的本質(zhì)實(shí)現(xiàn)是一種相互的過程,社會(huì)關(guān)系在任何一個(gè)時(shí)期都制約著人的活動(dòng),人們也在這些限制之下塑造了自己的角色。分工是這個(gè)過程得以順利進(jìn)行的前提,馬克思曾經(jīng)說過:"分工起初只是行為方面的分工,后來由于天賦、需要、偶然性等等才自發(fā)的形成自然分工。"在歷史發(fā)展的過程中,正因?yàn)橛辛朔止?才有了農(nóng)業(yè)、工業(yè)和商業(yè)等職業(yè)的出現(xiàn),有了城市鄉(xiāng)村的差別,有了各種各樣的社會(huì)關(guān)系。分工對(duì)生產(chǎn)力的作用主要表現(xiàn)在,它可以使勞動(dòng)更加密集、結(jié)合和協(xié)作,促進(jìn)一個(gè)民族的生產(chǎn)力發(fā)展。分工可以產(chǎn)生私人利益或階級(jí)利益的對(duì)立,這是分工對(duì)生產(chǎn)關(guān)系的作用。另外,分工對(duì)人也是有很大的影響的,分工在現(xiàn)實(shí)生活中實(shí)際造就了人的社會(huì)本質(zhì),它將社會(huì)關(guān)系人格化了。馬克思認(rèn)為人與人之間的社會(huì)關(guān)系上的對(duì)立就源于分工。分工會(huì)在兩個(gè)方面導(dǎo)致人的發(fā)展和社會(huì)發(fā)展的分裂,一方面是人的本質(zhì)和社會(huì)本質(zhì)的分裂,具體的分工推動(dòng)了人們的勞動(dòng)能力的發(fā)展,這是促進(jìn)生產(chǎn)力進(jìn)步的很大因素,但是也會(huì)導(dǎo)致一個(gè)不可避免的缺點(diǎn),那就是造成了社會(huì)關(guān)系本質(zhì)上的對(duì)立。另外一方面就是會(huì)導(dǎo)致人的發(fā)展的全面性與片面性的分裂,人不斷努力追求發(fā)展和進(jìn)步的主要原因就是希望能使自己成為一個(gè)全面的人,但同時(shí)又不可避免的是造成人的片面化。

　　(三)人在制度面前的矛盾

　　制度是用來規(guī)范人的行為的,人也是通過制度來實(shí)現(xiàn)社會(huì)化的,這是一個(gè)獲取自己的社會(huì)本質(zhì)的過程。從歷史的角度上看,先人的思想和制度制約著當(dāng)代人社會(huì)本質(zhì)的實(shí)現(xiàn),馬克思說過:"歷史是各個(gè)時(shí)代的依次交替。"人們?cè)趧?chuàng)造歷史的同時(shí),也在既定的、限制的環(huán)境中創(chuàng)新發(fā)展。從共時(shí)性上來看,任何一個(gè)人都不可能脫離集體而獨(dú)立存在,一個(gè)人的生產(chǎn)發(fā)展是以他人的活動(dòng)作為基礎(chǔ)的。所以說人在制度面前就會(huì)有既定性和選擇性的矛盾,就比如說經(jīng)濟(jì)制度,它是既定的,但是卻不妨礙人們?cè)诖酥贫让媲鞍l(fā)揮能動(dòng)作用,這主要通過專家學(xué)者對(duì)制度的選擇和創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)的。就像馬克思說的,人創(chuàng)造環(huán)境,同樣,環(huán)境也創(chuàng)造人,以上這些便是人在社會(huì)關(guān)系中的內(nèi)在矛盾。

　　3我國(guó)企業(yè)管理文化發(fā)展的前景

　　我國(guó)的企業(yè)雖然已經(jīng)開始重視企業(yè)管理文化的作用,在積極在這些方面上進(jìn)行研究,取得了一定的進(jìn)步。但是這些企業(yè)的管理常常局限于本國(guó)的范圍之內(nèi),只考慮自身和眼前的利益,沒有把目光放的長(zhǎng)遠(yuǎn),更沒有放遠(yuǎn)世界,沒有跟上世界經(jīng)濟(jì)一體化的新形勢(shì)。當(dāng)前,隨著改革的進(jìn)一步深入,國(guó)內(nèi)外的企業(yè)交流漸趨頻繁,我國(guó)的大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)從西方的成功企業(yè)的管理理念中吸收了適合自己發(fā)展的經(jīng)驗(yàn),所以我國(guó)企業(yè)要想跟上時(shí)代發(fā)展的潮流,就要與時(shí)俱進(jìn),發(fā)現(xiàn)自身管理中存在的缺陷并加以彌補(bǔ),在經(jīng)濟(jì)全球化的浪潮中,實(shí)施走出去的戰(zhàn)略。在日后的發(fā)展中,企業(yè)要做到構(gòu)建創(chuàng)新理念、設(shè)立創(chuàng)新型管理文化。企業(yè)的管理者還要樹立人才觀念,發(fā)揮人才的作用,同時(shí)重視科學(xué)技術(shù)的不斷提高。

　　4結(jié)語

　　一個(gè)企業(yè)的管理文化是它持續(xù)發(fā)展的重要保證,但是我國(guó)目前的企業(yè)管理文化還不是很成熟,還存在許多問題,本就主要介紹了這些。希望能為問題的解決提供一些幫助,也希望能幫一些企業(yè)的管理者意識(shí)到文化的重要性。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的發(fā)展情況,設(shè)立企業(yè)的管理制度,并隨著發(fā)展的深入進(jìn)行靈活的調(diào)整。

企業(yè)管理論文14

　　摘要：管理會(huì)計(jì)隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)體系的不斷完善已經(jīng)逐漸被應(yīng)用到更多的行業(yè)和企業(yè)中去，解決了當(dāng)前企業(yè)在發(fā)展過程中面臨的許多問題。對(duì)于我國(guó)石油企業(yè)來講，近年來，越來越多原油開采的市場(chǎng)管理壓力給企業(yè)的發(fā)展帶來了一些消極的影響。管理會(huì)計(jì)在石油企業(yè)中的應(yīng)用能夠幫助企業(yè)走出當(dāng)前管理中存在的一些困境，通過加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理的方式，提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，為企業(yè)的發(fā)展注入更多的活力。然而在當(dāng)前石油企業(yè)中，管理會(huì)計(jì)還缺乏一個(gè)較為完善的體系，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用現(xiàn)狀也多不理想。因此，本文針對(duì)這一問題，從石油企業(yè)管理會(huì)計(jì)現(xiàn)狀出發(fā)，對(duì)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中應(yīng)用的創(chuàng)新思路和發(fā)展進(jìn)行了探討，希望能夠促進(jìn)管理會(huì)計(jì)理論在石油企業(yè)中更好地進(jìn)行實(shí)踐。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；財(cái)務(wù)管理；石油企業(yè)；管理會(huì)計(jì)

　　隨著國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，資源的消耗增加，能源供給壓力逐漸上漲給石油企業(yè)的發(fā)展帶來了更大的壓力和更加嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)挑戰(zhàn)。近年來，我國(guó)石油企業(yè)面臨的問題在不斷增加，例如我國(guó)老牌大慶油田就出現(xiàn)了石油可開采儲(chǔ)量下降，油田后備石油儲(chǔ)備資源質(zhì)量大不如前等問題。石油開采難度和成本增加是當(dāng)前我國(guó)石油企業(yè)面臨的主要問題，傳統(tǒng)的單純依靠增加開采數(shù)量實(shí)現(xiàn)企業(yè)盈利的方式已經(jīng)遠(yuǎn)不可取，為了實(shí)現(xiàn)石油企業(yè)在新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下綜合實(shí)力和成長(zhǎng)生命力的增強(qiáng)，做好石油企業(yè)的內(nèi)部管理工作是當(dāng)前石油企業(yè)發(fā)展中的重點(diǎn)環(huán)節(jié)。

　　一、管理會(huì)計(jì)及其作用

　　管理會(huì)計(jì)，亦作內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理會(huì)計(jì)，在企業(yè)的管理過程中同一般的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有著重要的區(qū)別。管理會(huì)計(jì)的職責(zé)在于通過有效的財(cái)務(wù)決策、企業(yè)有效信息編制、綜合管理目標(biāo)制定等管理措施，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為根本目標(biāo)，為企業(yè)的管理者提供必要的管理決策依據(jù)。隨著近年來石油企業(yè)規(guī)模的逐步擴(kuò)大和集團(tuán)化管理模式的形成，管理會(huì)計(jì)在石油企業(yè)中的作用也越來越明顯。首先，管理會(huì)計(jì)能夠綜合評(píng)價(jià)石油企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)狀況，并根據(jù)市場(chǎng)的走向制定科學(xué)合理的經(jīng)濟(jì)決策，為企業(yè)管理提供更加準(zhǔn)確的依據(jù)。其次，管理會(huì)計(jì)能夠?qū)κ�油企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)過程進(jìn)行全面的評(píng)估，有助于完成企業(yè)預(yù)算及成本控制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的提升。再次，除了降低企業(yè)成本，增加企業(yè)利潤(rùn)外，更新企業(yè)管理和經(jīng)營(yíng)辦法，引入先進(jìn)科學(xué)生產(chǎn)技術(shù)和管理方法，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的現(xiàn)代化與精細(xì)化管理也是管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的重要職責(zé)內(nèi)容。因此，石油企業(yè)想要突破當(dāng)前的發(fā)展瓶頸，獲得更多的發(fā)展優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展、科學(xué)發(fā)展，注重管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的作用必不可少。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展離不開管理會(huì)計(jì)的參與，提升企業(yè)管理會(huì)計(jì)能力，是提升企業(yè)管理綜合水平中的關(guān)鍵一環(huán)。

　　二、石油企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用現(xiàn)狀

　　(一)石油企業(yè)管理會(huì)計(jì)人才占比和人才質(zhì)量不達(dá)標(biāo)

　　雖然管理會(huì)計(jì)職位和管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)在石油企業(yè)近年來發(fā)展中的作用越來越突出。然而從石油企業(yè)管理會(huì)計(jì)現(xiàn)狀來看，滿足管理會(huì)計(jì)崗位要求的人才在企業(yè)財(cái)務(wù)整體人力資源中的比例還比較低。企業(yè)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)中，大專及以下學(xué)歷人員仍占絕大多數(shù)，導(dǎo)致了一些管理會(huì)計(jì)崗位無人能勝任，擔(dān)任管理會(huì)計(jì)的人員自身專業(yè)水平和能力的限制也達(dá)不到管理會(huì)計(jì)崗位的工作要求，使得企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作的順利開展困難重重。同時(shí)，企業(yè)上層管理者對(duì)于管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)和人才團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作認(rèn)識(shí)的程度也存在不足，在管理會(huì)計(jì)人才引入和培養(yǎng)上投入的資源和資金也難以滿足當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的需求，從而直接影響了石油企業(yè)當(dāng)前管理會(huì)計(jì)工作的順利開展。

　　(二)信息化管理模式成長(zhǎng)緩慢阻礙了管理會(huì)計(jì)作用的發(fā)揮

　　當(dāng)前我國(guó)的石油市場(chǎng)發(fā)展是極為快速的，不但受到了國(guó)內(nèi)能源需求的影響，國(guó)外政治、政策等影響也在逐漸增加。另外，從石油產(chǎn)品生產(chǎn)角度上來講，生產(chǎn)周期長(zhǎng)，季節(jié)性影響嚴(yán)重，特種鋼材等成本市場(chǎng)價(jià)格浮動(dòng)影響較大，再加上產(chǎn)品更新?lián)Q代十分快速，石油企業(yè)的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)和管理工作十分的復(fù)雜和困難。為了應(yīng)對(duì)這一行業(yè)現(xiàn)狀，雖然石油企業(yè)中信息管理系統(tǒng)在不斷的發(fā)展和進(jìn)步，但是由于軟件系統(tǒng)和硬件更新節(jié)奏跟不上企業(yè)發(fā)展步伐，生產(chǎn)、銷售、采購等部門沒有實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息的共享和大數(shù)據(jù)管理，導(dǎo)致了石油企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本得不到有效控制，難以滿足當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需求。

　　(三)管理會(huì)計(jì)在業(yè)態(tài)發(fā)展預(yù)測(cè)和產(chǎn)業(yè)鏈整合中角色缺失

　　當(dāng)前國(guó)內(nèi)石油企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)還不夠完善，企業(yè)在生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的過程中也缺乏對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈的正確認(rèn)識(shí)和有效的整合措施。這種情況導(dǎo)致了企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作的核心重點(diǎn)還是在于企業(yè)內(nèi)部，管理上的局限性限制了企業(yè)對(duì)市場(chǎng)和業(yè)態(tài)發(fā)展的綜合預(yù)測(cè)能力。因此，在整個(gè)石油企業(yè)的`發(fā)展過程中，由于管理會(huì)計(jì)對(duì)石油勘探、開采、煉制、化工生產(chǎn)、運(yùn)輸儲(chǔ)存、技術(shù)研發(fā)等方面沒有形成統(tǒng)一的管理模式，在企業(yè)中的成本增加，企業(yè)形不成有效的系統(tǒng)效應(yīng)和品牌效應(yīng)，從而制約了石油企業(yè)自身的發(fā)展。

　　三、石油企業(yè)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展和應(yīng)用創(chuàng)新思路與發(fā)展

　　(一)加大人才培養(yǎng)力度，引入高精尖端財(cái)務(wù)技術(shù)人才

　　為了確保石油企業(yè)管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐和創(chuàng)新，首先要不斷加強(qiáng)人才規(guī)模和人才團(tuán)隊(duì)的建設(shè)。一方面要堅(jiān)持引入專業(yè)性強(qiáng)、綜合素質(zhì)高、實(shí)踐能力強(qiáng)的管理會(huì)計(jì)人才，以高端人才帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的方式，逐步實(shí)現(xiàn)石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)綜合素質(zhì)的不斷提升。另一方面，根據(jù)石油企業(yè)的產(chǎn)業(yè)實(shí)際與經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要，還要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)中管理會(huì)計(jì)人才的培訓(xùn)與繼續(xù)教育工作，保障管理會(huì)計(jì)工作能夠符合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需求，保障管理會(huì)計(jì)工作模式的開展能夠同石油企業(yè)日常管理實(shí)際相結(jié)合，做到明確責(zé)任、主旨到位，充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌、管理企業(yè)各個(gè)部門和子公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的作用，實(shí)現(xiàn)對(duì)其全過程的監(jiān)督、審查和控制管理的要求。

　　(二)加快ERP財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)和財(cái)務(wù)共享模式建設(shè)

　　發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的職能作用，需要進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)信息化、網(wǎng)絡(luò)化和數(shù)據(jù)化的建設(shè)。在石油企業(yè)當(dāng)前ERP管理系統(tǒng)基礎(chǔ)上，企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步推進(jìn)財(cái)務(wù)共享管理模式建設(shè)，充分提高企業(yè)管理和決策的效率，加速市場(chǎng)信息，尤其是國(guó)際市場(chǎng)信息的傳遞、處理和反饋，從而提高石油企業(yè)海外項(xiàng)目開發(fā)能力、預(yù)測(cè)國(guó)內(nèi)庫存儲(chǔ)量能力，杜絕盲目生產(chǎn)造成企業(yè)庫存成本上漲影響企業(yè)盈利的情況。同時(shí)，在企業(yè)財(cái)務(wù)共享模式建設(shè)中，還要格外注重搭建HR、FMIS、預(yù)算管理、資金管理等平臺(tái)，并實(shí)現(xiàn)各個(gè)平臺(tái)之間的快速對(duì)接，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)辦公的在線化和管理的流程化，管好票據(jù)掃描和上傳系統(tǒng)、建設(shè)集中報(bào)銷平臺(tái)、實(shí)現(xiàn)成本大數(shù)據(jù)化管理，為石油企業(yè)經(jīng)營(yíng)和利潤(rùn)的持續(xù)增長(zhǎng)奠定管理上的基礎(chǔ)。

　　(三)延伸產(chǎn)業(yè)鏈，注重石油化工發(fā)展，以管理會(huì)計(jì)為中心推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈整合

　　根據(jù)國(guó)內(nèi)外石油產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)的現(xiàn)狀，為了確保企業(yè)成本投放的下降和企業(yè)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的不斷提升，做好石油產(chǎn)業(yè)鏈的整合也是管理會(huì)計(jì)工作中的重點(diǎn)內(nèi)容。首先，在發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略上，要堅(jiān)持適度開發(fā)的戰(zhàn)略管理原則，逐步將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到附加值增長(zhǎng)范圍較廣的中下游創(chuàng)業(yè)，為石油企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升尋找新的增長(zhǎng)點(diǎn)。其次，要實(shí)現(xiàn)石油市場(chǎng)產(chǎn)業(yè)鏈的橫縱延伸擴(kuò)展，逐步推進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈一體化的建設(shè)，將石油開采、煉化、銷售融為一體，并同同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)采取聯(lián)合經(jīng)營(yíng)或合并經(jīng)營(yíng)的模式，提高石油企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，有效地控制成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)收益的提高。再次，在產(chǎn)業(yè)鏈基礎(chǔ)上，還應(yīng)注重對(duì)石油產(chǎn)品及生產(chǎn)工藝的科技創(chuàng)新工作，通過新的工藝流程，降低企業(yè)生產(chǎn)中的損耗，以新的產(chǎn)品突破市場(chǎng)局限，創(chuàng)造新的企業(yè)效益增長(zhǎng)點(diǎn)，不斷取得石油企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從而進(jìn)一步保障企業(yè)的生存與發(fā)展。

企業(yè)管理論文15

　　摘要 ：建筑工程項(xiàng)目施工管理是建筑施工企業(yè)根據(jù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)內(nèi)外條件，按照現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)規(guī)律，通過生產(chǎn)諸要素的優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理，以實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的合同目標(biāo)、工程經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。本文通過分析建筑工程項(xiàng)目施工管理存在的理由，闡述了項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新的必定性，提出了創(chuàng)新的方案。

　　關(guān)鍵詞 ：建筑工程 施工管理 創(chuàng)新

　　建筑工程項(xiàng)目施工管理走過了很長(zhǎng)的歷程，已經(jīng)形成了相對(duì)比較完善的現(xiàn)代施工管理體系。建筑工程施工企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得存活，就必須對(duì)自身的管理措施進(jìn)行創(chuàng)新，以更好適應(yīng)市場(chǎng)的要求。通過在具體的建筑工程項(xiàng)目施工中對(duì)管理措施進(jìn)行創(chuàng)新，更好地探索具有中國(guó)特色的建筑工程項(xiàng)目管理措施。

　　一、建筑工程創(chuàng)新的重要性

　　施工管理是建筑工程不可或缺的重要組成部分之一，施工企業(yè)管理水平的高低不但關(guān)系到施工進(jìn)度、安全、質(zhì)量，而且還與經(jīng)濟(jì)效益密切相關(guān)。然而，目前的施工管理目前狀況卻差強(qiáng)人意，應(yīng)當(dāng)對(duì)施工管理進(jìn)行創(chuàng)新。首先，創(chuàng)新有利于推動(dòng)生產(chǎn)力發(fā)展。勞動(dòng)者、勞動(dòng)對(duì)象以及勞動(dòng)工具是生產(chǎn)力的三大基本要素，建筑工程施工管理也應(yīng)當(dāng)從這三大要素進(jìn)行考慮，即提高施工管理人員的素質(zhì)、提升勞動(dòng)工具的技術(shù)含量。通過施工管理創(chuàng)新與生產(chǎn)力的基本要素相結(jié)合能夠進(jìn)一步推動(dòng)施工企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。其次，有利于推動(dòng)建筑市場(chǎng)發(fā)展。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的背景下，對(duì)施工管理提出更高的要求，所以施工管理創(chuàng)新應(yīng)當(dāng)滿足市場(chǎng)發(fā)展需要，只有適應(yīng)市場(chǎng)的創(chuàng)新，才能有價(jià)值、有作用的創(chuàng)新。施工管理的創(chuàng)新有助于企業(yè)文化內(nèi)涵的提升，這樣可以使企業(yè)占有更多的市場(chǎng)份額，從而提升自身在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。

　　二、建筑工程施工管理創(chuàng)新原則

　　建筑工程施工管理的創(chuàng)新應(yīng)該有利于適應(yīng)生產(chǎn)力的發(fā)展。生產(chǎn)力包括勞動(dòng)者、勞動(dòng)對(duì)象、勞動(dòng)工具三要素。建筑工程施工管理也應(yīng)該從這三個(gè)方面進(jìn)行考慮。對(duì)勞動(dòng)者而言，提高施工管理人員的`素質(zhì)是有效措施，管理人員的素質(zhì)提高了，對(duì)施工過程中發(fā)現(xiàn)的理由才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)，提出好的解決辦法。勞動(dòng)工具主要是提高科技含量，有著高科技含量的勞動(dòng)工具有利于提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低工程事故的發(fā)生。建筑工程項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新同生產(chǎn)力三要素相結(jié)合有利于企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。建筑工程施工管理創(chuàng)新應(yīng)該有利于市場(chǎng)發(fā)展的需要。市場(chǎng)始終處在動(dòng)態(tài)的發(fā)展過程中，施工管理創(chuàng)新的方向應(yīng)該是市場(chǎng)需求。只有適應(yīng)了市場(chǎng)需求的創(chuàng)新才是有價(jià)值的創(chuàng)新。建筑工程施工管理創(chuàng)新有利于企業(yè)文化及品牌效應(yīng)的提升，占有更多的市場(chǎng)份額。建筑工程施工企業(yè)的目的是為獲得更好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的獲得與市場(chǎng)需求是密切聯(lián)系在一起的。項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新從廣義上來說就是使項(xiàng)目的內(nèi)涵延伸，從深度上提升適應(yīng)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)能力。

　　三、建筑工程項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新途徑

　　1、樹立創(chuàng)新理念

　　建筑工程項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新對(duì)施工企業(yè)發(fā)展有著不可忽視的作用。為此，施工企業(yè)高層管理者必須樹立創(chuàng)新理念，強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí)，正確認(rèn)識(shí)到施工管理創(chuàng)新的重要性，將施工管理創(chuàng)新提升到企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的高度，始終堅(jiān)持創(chuàng)新是企業(yè)獲取最佳經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的重要

　　路徑。施工企業(yè)要針對(duì)不同的建筑工程制定不同的施工管理創(chuàng)新方案，使施工管理創(chuàng)新方案符合工程實(shí)際情況，并且要對(duì)施工管理創(chuàng)新方案進(jìn)行論證，不能盲目地追求創(chuàng)新而不考慮施工管理的實(shí)際效果。

　　2、健全施工管理組織結(jié)構(gòu)

　　在以往的建筑工程項(xiàng)目施工管理中，自建筑工程項(xiàng)目簽訂合同后，一般由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的施工管理。項(xiàng)目部作為施工企業(yè)的一個(gè)部門，往往習(xí)慣于從自身利益出發(fā)對(duì)施工過程進(jìn)行管理，而沒有從施工企業(yè)的整體利益出發(fā)合理構(gòu)建施工管理組織體系，嚴(yán)重制約了施工管理效益的提升。對(duì)于大中型施工企業(yè)而言，經(jīng)常會(huì)同時(shí)承接多個(gè)項(xiàng)目的施工，為此必須創(chuàng)新施工管理組織結(jié)構(gòu)，延伸施工管理的內(nèi)容主體和空間，引入?yún)f(xié)同管理理念，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與項(xiàng)目的協(xié)調(diào)發(fā)展。建筑工程項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)從市場(chǎng)調(diào)研、投標(biāo)策略、合同簽訂、履行合同、獲取效益等全過程出發(fā)，建立健全符合施工企業(yè)利益最大化需求的施工管理組織結(jié)構(gòu)。

　　3、創(chuàng)新施工管理體制

　　在建筑工程項(xiàng)目合同履約期限內(nèi)，施工企業(yè)應(yīng)將項(xiàng)目部視為企業(yè)的分公司，針對(duì)項(xiàng)目部建立現(xiàn)代企業(yè)制度，使項(xiàng)目部?jī)?nèi)部實(shí)施科學(xué)化管理，從而實(shí)現(xiàn)施工管理體制的創(chuàng)新與改善。首先，實(shí)施有限責(zé)任制度。施工企業(yè)作為項(xiàng)目分公司的投資主體，通過與項(xiàng)目分公司明確經(jīng)營(yíng)責(zé)任，進(jìn)而構(gòu)建起新型的產(chǎn)權(quán)關(guān)系。施工企業(yè)以投資主體的身份參與到施工管理中，有利于促使項(xiàng)目分公司更加重視施工管理。其次，實(shí)施項(xiàng)目分公司法人財(cái)產(chǎn)制度。施工企業(yè)應(yīng)賦予項(xiàng)目分公司相應(yīng)的地位和財(cái)產(chǎn)，使項(xiàng)目負(fù)責(zé)人承擔(dān)相應(yīng)的法人責(zé)任，對(duì)自己的經(jīng)營(yíng)行為負(fù)責(zé)，一旦出現(xiàn)因施工管理不善而導(dǎo)致企業(yè)損失的情況，必須追究項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的責(zé)任。再次，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)制約。項(xiàng)目分公司要認(rèn)真履行合同，不僅要重視施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工成本管理，更要重視建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)制約，減少施工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)損失，以便獲取施工企業(yè)更多的物質(zhì)激勵(lì)。

　　4、合理引入新技術(shù)

　　施工企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新是提高工程質(zhì)量、增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。在建筑工程施工管理中，施工企業(yè)要根據(jù)工程實(shí)際情況，確定是否采用企業(yè)自主研發(fā)的新技術(shù)，或直接引進(jìn)先進(jìn)、成熟的新技術(shù)。同時(shí)，根據(jù)新技術(shù)的引入情況落實(shí)相應(yīng)的施工管理措施，確保新技術(shù)的順利實(shí)施，使施工企業(yè)通過技術(shù)創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)施工管理效益目標(biāo)。

　　5、創(chuàng)新施工管理模式

　　對(duì)于建筑施工企業(yè)而言，其工作具有非常明顯的特征，即流動(dòng)性、階段性、季節(jié)性。同時(shí)，由于工程項(xiàng)目的實(shí)際情況均不相同，致使工程量也存在較大的差異，若是采用傳統(tǒng)的粗放型管理模式，很難滿足工程項(xiàng)目的施工要求。為此，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身的實(shí)際情況，引入先進(jìn)的管理模式，借此來推動(dòng)企業(yè)管理模式的創(chuàng)新發(fā)展。具體可從以下兩個(gè)方面著手：其一，施工組織體系應(yīng)當(dāng)科學(xué)合理，并且要符合市場(chǎng)的發(fā)展要求;其二，要讓施工管理與施工作業(yè)職能相分離，防止交叉重復(fù)的現(xiàn)象發(fā)生，這樣有助于推動(dòng)管理與作業(yè)部門履行各自的職責(zé)，從而進(jìn)一步提升管理水平。

　　結(jié)語

　　建筑工程項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新對(duì)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要，這就要求建筑企業(yè)要在科學(xué)發(fā)展觀的指導(dǎo)下，不斷地改革，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，運(yùn)用創(chuàng)新模式管理建筑工程，推動(dòng)建筑業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1] 宋杰.工程項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新策略[J].黑龍江科技信息，20xx.

　　[2] 任亞金.建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新[J].科技資訊，20xx.

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