【熱】財(cái)務(wù)管理論文15篇

　　在日常學(xué)習(xí)和工作中，大家對(duì)論文都再熟悉不過了吧，論文是對(duì)某些學(xué)術(shù)問題進(jìn)行研究的手段。你知道論文怎樣寫才規(guī)范嗎？下面是小編為大家整理的財(cái)務(wù)管理論文，希望對(duì)大家有所幫助。

財(cái)務(wù)管理論文1

　　摘要：在醫(yī)院發(fā)展過程中，財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制的作用絕不容小覷，財(cái)務(wù)內(nèi)部控制環(huán)境、制度、工作觀念以及工作效率等任何一方面存在不足或者偏差都會(huì)影響醫(yī)院發(fā)展滯后，因此，加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制有一定的必要性。但是由于很多醫(yī)院對(duì)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制的重要性認(rèn)識(shí)還不足，財(cái)務(wù)部門一直不是醫(yī)院經(jīng)營決策中所考慮的內(nèi)容，更談不上為醫(yī)院經(jīng)營決策添加一份力。本文針對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制存在的問題以及解決途徑進(jìn)行分析與探討。

　　關(guān)鍵詞：醫(yī)院發(fā)展；財(cái)務(wù)管理；內(nèi)部控制；環(huán)境；制度

　　財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制的工作性質(zhì)是針對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行策劃、預(yù)算、審核、審計(jì)、監(jiān)督、控制、憑證保管等內(nèi)容的實(shí)施與監(jiān)管，在醫(yī)院發(fā)展中，是財(cái)務(wù)資金控制的主力。只有加強(qiáng)醫(yī)院對(duì)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制的重視，完善財(cái)務(wù)內(nèi)部控制環(huán)境、建立健全的制度、構(gòu)成有效的財(cái)務(wù)管控體系，才能更好的趨勢(shì)財(cái)務(wù)管理發(fā)揮其作用。

　　一、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制方面存在的問題

　�。ㄒ唬┴�(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制缺乏完善性

　　很多醫(yī)院中，存在對(duì)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制不重視的現(xiàn)象，沒有真正意識(shí)到財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制的重要性，對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制可為醫(yī)院發(fā)展立下汗馬功勞毫無認(rèn)識(shí)，最終影響財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制環(huán)境存在各方面的不足，比較明顯的`體現(xiàn)有三點(diǎn)，一是財(cái)務(wù)管理工作因?yàn)獒t(yī)院對(duì)其不重視，因此，工作內(nèi)容僅以醫(yī)院日常運(yùn)行的會(huì)計(jì)核算或者各項(xiàng)財(cái)務(wù)信息統(tǒng)計(jì)為主，很難滿足內(nèi)部控制要求；二是社會(huì)性管理理念缺乏，很多醫(yī)院財(cái)務(wù)管理比較著重于醫(yī)院內(nèi)部的財(cái)政資金、會(huì)計(jì)憑證等方面的工作，局限性較強(qiáng)，對(duì)市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境難以適應(yīng)，不能滿足內(nèi)部控制市場(chǎng)化要求；三是缺乏相關(guān)的專業(yè)知識(shí)，部分工作人員綜合素質(zhì)較低，專業(yè)水平不高，對(duì)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制了解比較含糊，不利于醫(yī)院全面發(fā)展。

　　（二）財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系不完善

　　制度、人力資源配備、實(shí)施能力在財(cái)務(wù)內(nèi)部控制中的作用非常重要，但是由于意愿對(duì)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制認(rèn)識(shí)不足，針對(duì)這些方面的研究相對(duì)薄弱，導(dǎo)致問題層出不窮，比如職能認(rèn)識(shí)不足，比較片面性，很多工作人員只將財(cái)務(wù)核算作為主要工作任務(wù)，而對(duì)審計(jì)、監(jiān)督等工作內(nèi)容存在疏忽，沒有相關(guān)的工作制度、內(nèi)容以及流程，使得財(cái)務(wù)內(nèi)部控制不具備體統(tǒng)性；再比如財(cái)務(wù)內(nèi)部控制觀念比較傳統(tǒng)化，雖然仍具備事業(yè)單位發(fā)展性質(zhì)，但工作重心仍以財(cái)政、會(huì)計(jì)等資金預(yù)算、憑證保管為主，同時(shí)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度不夠完善，執(zhí)行效率又低，很難適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)、市場(chǎng)多元化發(fā)展趨勢(shì)。

　　二、提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制的有效途徑

　�。ㄒ唬�從財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制環(huán)境方面進(jìn)行改進(jìn)

　　醫(yī)院已經(jīng)是新時(shí)期發(fā)展中具有明顯公眾性、社會(huì)性、服務(wù)性等特點(diǎn)的盈利企業(yè)與事業(yè)單位并重的發(fā)展行業(yè)，而在醫(yī)院發(fā)展中，財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制環(huán)境的重要性絕不可以忽視。首先，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制環(huán)境的重視，了解到財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的重要性，并針對(duì)新時(shí)期發(fā)展要求制定科學(xué)、合理的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制環(huán)境保護(hù)制度，將財(cái)務(wù)部門深入到醫(yī)院經(jīng)營決策中，為醫(yī)院發(fā)展發(fā)揮重要作用。同時(shí)，還需要轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理工作觀念，將工作重點(diǎn)拓展到醫(yī)院經(jīng)營管理體系中，并嚴(yán)格按照相關(guān)管理制度執(zhí)行與實(shí)施，提高管理效率，將財(cái)務(wù)部門升級(jí)到醫(yī)院發(fā)展的重要位置上。

　�。ǘ�）有效完善財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系

　　建立完善的、健全的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系，是加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制重視的關(guān)鍵，只有將制度、人力資源配備以及將管理制度落實(shí)到實(shí)處，才能形成具有系統(tǒng)性的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制，這就需要指定一定的工作流程，并對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督與檢查，工作內(nèi)容加以擴(kuò)展，采用現(xiàn)代化管理模式，提高財(cái)務(wù)內(nèi)部控制水平。還有，要做好關(guān)于醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算、計(jì)劃等工作，并嚴(yán)格要求執(zhí)行到位，財(cái)務(wù)資金的安排與管理要符合醫(yī)院發(fā)展要求，規(guī)避各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并制定預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的相應(yīng)措施，穩(wěn)定財(cái)務(wù)運(yùn)行，將醫(yī)院發(fā)展作為財(cái)務(wù)運(yùn)行所圍繞的核心，財(cái)務(wù)制度、工作內(nèi)容均要結(jié)合醫(yī)院經(jīng)營決策而適當(dāng)制定，保證合理、有效。

　　（三）提高醫(yī)院財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)

　　人力、物力是醫(yī)院發(fā)展中不可缺少的資源，對(duì)于人力來說，其工作人員的綜合素質(zhì)對(duì)其發(fā)展影響非常大，尤其是財(cái)務(wù)部門相關(guān)工作人員綜合素質(zhì)的提升是非常有必要的，首先，為適應(yīng)現(xiàn)代化發(fā)展，提升有一定的必要，隨著高新技術(shù)不斷研發(fā)與應(yīng)用，醫(yī)院中各項(xiàng)醫(yī)療設(shè)備都在不斷引進(jìn)新產(chǎn)品，同時(shí)醫(yī)療藥品、醫(yī)院環(huán)境改造、治療水平的提升等方面也都在不斷升級(jí)與改進(jìn)，這就意味著財(cái)務(wù)管理內(nèi)容越來越多，責(zé)任越來越重大，其財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)是財(cái)務(wù)管理順利運(yùn)行中必備的基礎(chǔ)條件，具備對(duì)財(cái)務(wù)管理中存在的問題及時(shí)發(fā)現(xiàn)能力、解決能力，并能夠?yàn)獒t(yī)院經(jīng)營決策提供可行性的建議，因此提高財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)以及專業(yè)水平非常重要。

　　（四）加強(qiáng)醫(yī)院的內(nèi)部審計(jì)工作

　　隨著醫(yī)院參與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的活動(dòng)日益深化，醫(yī)院資金來源也呈現(xiàn)出多元化的趨勢(shì)，醫(yī)院內(nèi)部經(jīng)營管理越來越復(fù)雜，很多醫(yī)院出現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)干部利用監(jiān)督控制不嚴(yán)的漏洞盜竊醫(yī)院財(cái)產(chǎn)的現(xiàn)象。在這種背景下，醫(yī)院一定要對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)其他主體的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行借鑒，成立專門的內(nèi)部審計(jì)部門，對(duì)醫(yī)院內(nèi)部各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和控制。

　　參考文獻(xiàn)

　　[1]李茶心.淺析新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度下如何加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部控制[J].財(cái)經(jīng)界:學(xué)術(shù)版,20xx(18).

財(cái)務(wù)管理論文2

　　一、事業(yè)單位下屬企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

　�。ㄒ唬┦聵I(yè)單位與其下屬企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不同，下屬企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不合理

　　事業(yè)單位是中國特色的概念，相當(dāng)于其他國家的公共服務(wù)機(jī)構(gòu)。在《事業(yè)單位財(cái)務(wù)規(guī)則》（20xx年財(cái)政部令第68號(hào)）第三條明確表示，事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的基本原則是：執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)和財(cái)務(wù)規(guī)章制度；堅(jiān)持勤儉辦事業(yè)的方針；正確處理事業(yè)發(fā)展需要和資金供給的關(guān)系，社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系，國家、單位和個(gè)人三者利益的關(guān)系。它不以盈利為目的，參與社會(huì)事務(wù)管理，履行管理和服務(wù)職能，宗旨是為社會(huì)服務(wù)。而企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的實(shí)際情況和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的要求，科學(xué)合理地選擇、確定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，目前以產(chǎn)值最大化、利潤最大化、股東財(cái)富最大化或企業(yè)價(jià)值最大化等目標(biāo)最具有影響力和代表性。企業(yè)以盈利為目的，利潤是企業(yè)生存的根本。事業(yè)單位下屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理并不追求企業(yè)利潤最大化，所以不會(huì)去考慮如何管控和降低企業(yè)的經(jīng)營成本，主管部門對(duì)下屬企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，往往僅制定為收入數(shù)或?qū)嶋H進(jìn)賬數(shù)等等，所以下屬企業(yè)經(jīng)營者往往只追求高額的進(jìn)賬數(shù)，不考慮成本或者財(cái)務(wù)規(guī)范等，這樣就會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。下屬企業(yè)的主管事業(yè)單位并不想企業(yè)發(fā)展壯大，怕帶來不必要的風(fēng)險(xiǎn)，他們僅僅是考慮是否可以彌補(bǔ)事業(yè)單位經(jīng)費(fèi)不足，或者如何列支在事業(yè)單位無法開支的費(fèi)用，這樣勢(shì)必會(huì)制約企業(yè)的發(fā)展。

　�。ǘ�）財(cái)務(wù)管理部門缺失，財(cái)務(wù)管理執(zhí)行受到事業(yè)單位體制制約

　　目前事業(yè)單位財(cái)務(wù)都用獨(dú)立的財(cái)務(wù)管理部門，一般為事業(yè)單位的計(jì)劃財(cái)務(wù)部門，他們會(huì)對(duì)所管控的事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管控，及時(shí)制定完善相關(guān)的財(cái)務(wù)管理制度，對(duì)事業(yè)單位財(cái)務(wù)問題進(jìn)行決策。而在我國事業(yè)單位中，很多設(shè)有下屬獨(dú)立法人資格的企業(yè)，卻沒有自己的財(cái)務(wù)管理部門，這些企業(yè)的經(jīng)營和財(cái)務(wù)管理等方面的運(yùn)作依附于所屬事業(yè)單位，他們的財(cái)務(wù)管理人員一般與事業(yè)單位混崗作業(yè)。即便設(shè)有下屬企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門，如下屬企業(yè)董事會(huì)或類似機(jī)構(gòu)，但由于無相關(guān)制度明確其職責(zé)或其人員等因素，往往形同虛設(shè)，而且在下屬企業(yè)出現(xiàn)需要決策事項(xiàng)時(shí)，事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理部門與其虛設(shè)的下屬企業(yè)董事會(huì)或相關(guān)機(jī)構(gòu)責(zé)任不明確，造成很多事項(xiàng)無人決策或多人決策的矛盾現(xiàn)象，影響了下屬企業(yè)的工作進(jìn)展效率以及長遠(yuǎn)的發(fā)展。

　�。ㄈ�）財(cái)務(wù)制度不健全

　　事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理制度都是由事業(yè)單位財(cái)務(wù)主管部門統(tǒng)一建立，根據(jù)當(dāng)下社會(huì)發(fā)展，國家的最新財(cái)務(wù)政策，實(shí)時(shí)更新、不斷完善，而下屬企業(yè)沒有獨(dú)立的財(cái)務(wù)管理部門，財(cái)務(wù)制度不完善，不能根據(jù)最新的企業(yè)財(cái)務(wù)準(zhǔn)則，適時(shí)更新制度。目前大多下屬企業(yè)管理單位都是事業(yè)單位模式，即使企業(yè)制定有自己的財(cái)務(wù)管理辦法，但由于人員、體制等因素往往也是在事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理制度下制定，無法滿足企業(yè)自身的發(fā)展需求。下屬企業(yè)在事業(yè)單位管理制度下，很多事項(xiàng)的處理無法滿足市場(chǎng)需求，造成下屬企業(yè)毫無市場(chǎng)競爭力，僅僅依靠所屬事業(yè)單位生存。在這兩種財(cái)務(wù)管理制度并行的情況下，使執(zhí)行者感覺無法執(zhí)行，不知道是應(yīng)該采用事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理制度，還是企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度；很多領(lǐng)導(dǎo)在處理相關(guān)問題時(shí)，沒有明確劃分，不敢處理，致使很多遺留問題產(chǎn)生。財(cái)務(wù)管理制度得不到及時(shí)更新，跟不上社會(huì)發(fā)展形勢(shì)，造成很多財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，不利于企業(yè)的發(fā)展。

　�。ㄋ模┴�(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)不健全，財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不齊

　　某些下屬事業(yè)企業(yè)由于規(guī)模小，為了節(jié)約經(jīng)費(fèi)支出，不設(shè)立財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，也不設(shè)專門的財(cái)務(wù)崗位，沒有專門的財(cái)務(wù)人員，或者由事業(yè)單位會(huì)計(jì)代為管理。這樣就出現(xiàn)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作不規(guī)范，財(cái)務(wù)活動(dòng)賬務(wù)處理不合規(guī)等問題，同一會(huì)計(jì)有時(shí)候會(huì)混淆，有的會(huì)計(jì)只熟悉事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體系，對(duì)企業(yè)如何處理不清晰。而且有的事項(xiàng)企業(yè)與事業(yè)單位標(biāo)準(zhǔn)不一樣，如固定資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，事業(yè)單位一般資產(chǎn)就價(jià)值而言1000元（專用設(shè)備1500元）可以確認(rèn)為固定資產(chǎn)，企業(yè)一般以20xx元確認(rèn)固定資產(chǎn)。事業(yè)單位固定資產(chǎn)沒有計(jì)提折舊，企業(yè)需要按月計(jì)提折舊，很多會(huì)計(jì)在處理企業(yè)賬務(wù)時(shí)也按事業(yè)單位的習(xí)慣來，不計(jì)提折舊，造成核算不規(guī)范；又如事業(yè)單位福利費(fèi)開支的標(biāo)準(zhǔn)是工資總額的2.5%，而企業(yè)是可以在工資總額的14%以內(nèi)開支福利費(fèi)的，很多常年處理事業(yè)單位會(huì)計(jì)賬務(wù)的會(huì)計(jì)對(duì)此也不是很了解。

　　二、加強(qiáng)事業(yè)單位對(duì)下屬企業(yè)財(cái)務(wù)管理的`管控建議

　�。ㄒ唬┦聵I(yè)單位與其下屬企業(yè)職能分開

　　由于事業(yè)單位與其下屬企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不一樣，想要真正做好財(cái)務(wù)管理工作，首先應(yīng)做到將事業(yè)單位與其下屬企業(yè)的職能分離。因?yàn)槁毮苌戏蛛x后，下屬企業(yè)也就有了經(jīng)濟(jì)獨(dú)立的手段，經(jīng)濟(jì)獨(dú)立后財(cái)務(wù)實(shí)質(zhì)上就自然分開，這樣就便于下屬企業(yè)進(jìn)行獨(dú)立的財(cái)務(wù)管理。其次，有條件的單位應(yīng)做到人員分離，職責(zé)明晰。將事業(yè)單位與事業(yè)單位下屬企業(yè)人員分離，不要混崗，在企業(yè)的用人制度中規(guī)范財(cái)務(wù)管理人員制度，建立良好的用人機(jī)制，避免因政策不連續(xù)或人員思維模式固化等因素阻礙企業(yè)發(fā)展。

　　（二）建立獨(dú)立的企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門，明確職責(zé)分工

　　企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)與事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理部門分開，建立下屬企業(yè)自有的財(cái)務(wù)決策層，這樣可以更加明確企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和方向，更好地對(duì)企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營管理和財(cái)務(wù)管理，降低下屬企業(yè)的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，并有效提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率和效果，使其下屬企業(yè)更好地適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求。

　�。ㄈ�）加強(qiáng)下屬企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)，并及時(shí)完善更新

　　事業(yè)單位下屬法人單位性質(zhì)多樣，執(zhí)行單一會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理制度適應(yīng)不了財(cái)務(wù)管理的需求，下屬企業(yè)應(yīng)該建立滿足自己管理模式的財(cái)務(wù)管理制度。特別是針對(duì)目前下屬企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度缺失，沒有單獨(dú)適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部控制制度的問題，加強(qiáng)適應(yīng)下屬企業(yè)財(cái)務(wù)管理的制度建設(shè)迫在眉睫，如現(xiàn)在下屬企業(yè)中缺失的存貨、固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)、應(yīng)收款項(xiàng)等資產(chǎn)的財(cái)務(wù)管理制度等等。下屬企業(yè)建立的這些制度，應(yīng)該脫離事業(yè)單位體制，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，由專門的企業(yè)經(jīng)營人員按照企業(yè)形式制定，并根據(jù)最新的企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，結(jié)合企業(yè)目前的現(xiàn)實(shí)情況完善更新。

　�。ㄋ模┘訌�(qiáng)財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍建設(shè)，加快財(cái)務(wù)管理步伐

　　第一，應(yīng)設(shè)立完善的財(cái)務(wù)崗位，制度明確的崗位職責(zé)，做到責(zé)任到人，提升財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)，不斷更新專業(yè)知識(shí)，創(chuàng)新思想意識(shí)，建立長效學(xué)習(xí)機(jī)制。第二，下屬企業(yè)財(cái)務(wù)涉及的行業(yè)范圍廣，需要向市場(chǎng)上該行業(yè)發(fā)展成熟的企業(yè)學(xué)習(xí)相關(guān)的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，不僅做到企業(yè)財(cái)務(wù)理論知識(shí)的提升，還要不斷提升處理財(cái)務(wù)實(shí)務(wù)事項(xiàng)的能力以及風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)，有效降低財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。第三，注意引進(jìn)人才和培養(yǎng)財(cái)務(wù)骨干，配備專業(yè)、精明的財(cái)務(wù)管理人員和會(huì)計(jì)人員，建立一支高素質(zhì)的財(cái)會(huì)隊(duì)伍。

財(cái)務(wù)管理論文3

　　摘 要：近幾年來，隨著經(jīng)濟(jì)全球化和一體化的推進(jìn)，跨國公司的發(fā)展呈現(xiàn)出一些業(yè)務(wù)新趨勢(shì)，這對(duì)跨國財(cái)務(wù)管理形成了一系列的挑戰(zhàn)。本文認(rèn)為跨國財(cái)務(wù)管理必須進(jìn)行調(diào)整，以適應(yīng)跨國公司的跨國并購、跨國破產(chǎn)清算等新業(yè)務(wù)的發(fā)展。

　　關(guān)鍵詞：跨國財(cái)務(wù)管理 跨國并購 跨國破產(chǎn)清算

　　近幾年來，由于經(jīng)濟(jì)全球化和一體化的發(fā)展，跨國公司的發(fā)展比以往要快得多，同時(shí)出現(xiàn)新的內(nèi)容。隨著跨國公司的發(fā)展，跨國財(cái)務(wù)管理也被迫不斷地進(jìn)行自身的調(diào)整，來適應(yīng)跨國公司的發(fā)展，這對(duì)跨國財(cái)務(wù)管理形成了一系列的挑戰(zhàn)�？鐕�公司在目前階段出現(xiàn)一些新趨勢(shì)，主要表現(xiàn)為跨國并購增多、跨國破產(chǎn)清算增多等，跨國公司需要考慮怎樣對(duì)這些業(yè)務(wù)進(jìn)行更為有效和穩(wěn)妥的財(cái)務(wù)管理。

　　跨國并購問題

　　跨國并購是在境外進(jìn)行并購，并購方往往對(duì)境外的并購市場(chǎng)的熟悉程度比對(duì)國內(nèi)的要低，因此跨國并購的風(fēng)險(xiǎn)比國內(nèi)并購的風(fēng)險(xiǎn)要大，這些風(fēng)險(xiǎn)主要以財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形式體現(xiàn)出來，因此跨國并購的財(cái)務(wù)管理至關(guān)重要。現(xiàn)階段，隨著經(jīng)濟(jì)全球化和一體化的發(fā)展，跨國公司進(jìn)行跨國并購的行為增多，如何更好地處理跨國并購中的財(cái)務(wù)問題，成為跨國公司財(cái)務(wù)管理中的新問題�？鐕�并購涉及的問題很多，如果從財(cái)務(wù)管理的角度來看，要關(guān)注和處理好兩個(gè)關(guān)鍵的問題：目標(biāo)企業(yè)的價(jià)值評(píng)估和融資決策，這兩個(gè)問題也是決定并購是否成功的關(guān)鍵。

　　對(duì)目標(biāo)企業(yè)的價(jià)值評(píng)估，一般情況下是以持續(xù)經(jīng)營為假設(shè)前提，估算目標(biāo)企業(yè)的經(jīng)營期限和各個(gè)時(shí)期的預(yù)期收益，體現(xiàn)所有收益，得出目標(biāo)企業(yè)的價(jià)值。目標(biāo)企業(yè)價(jià)值的準(zhǔn)確評(píng)估依賴于各期收益的預(yù)測(cè)，收益的預(yù)測(cè)是建立在目標(biāo)企業(yè)的信息基礎(chǔ)上。并購方對(duì)目標(biāo)企業(yè)的信息往往依靠評(píng)估機(jī)構(gòu)和上市公司的信息披露。由于進(jìn)行的是跨國并購，容易引起信息的不對(duì)稱等問題，比如評(píng)估機(jī)構(gòu)會(huì)計(jì)師事務(wù)所等提供的審計(jì)報(bào)告有水分，上市公司信息披露不充分，這樣對(duì)目標(biāo)企業(yè)的資產(chǎn)價(jià)值、未來的經(jīng)營狀況、未來的現(xiàn)金流等情況的評(píng)估就會(huì)出現(xiàn)偏差，這種偏差在被收購方占據(jù)地利的情況下，一般會(huì)高估目標(biāo)企業(yè)的價(jià)值，進(jìn)而導(dǎo)致實(shí)際的收購價(jià)高于目標(biāo)企業(yè)的實(shí)有價(jià)值。這種高估對(duì)收購后的經(jīng)營也不利，因?yàn)闆]有正確把握目標(biāo)企業(yè)的實(shí)際盈利能力。

　　融資決策是指為企業(yè)并購籌集所需要的大量資金，定出最佳的融資方案。在當(dāng)今的世界經(jīng)濟(jì)中，金融創(chuàng)新相當(dāng)活躍，進(jìn)行融資的可選渠道大大增多，進(jìn)行跨國并購的融資可以進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部融資，也可以進(jìn)行企業(yè)外部融資，融資渠道很多，比如金融財(cái)團(tuán)融資、認(rèn)股權(quán)融資、可轉(zhuǎn)換債券融資、風(fēng)險(xiǎn)投資融資等，當(dāng)然也可以通過銀行借款、發(fā)行其他種類的債券、股票等融資方式。至于具體應(yīng)選擇哪些融資方式以及相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)如何等問題使財(cái)務(wù)管理難以決策。

　　跨國公司進(jìn)行融資時(shí)，通常應(yīng)注意以下幾個(gè)問題：

　　一是融資成本，融資成本往往是比較高的，比如通過發(fā)行債券融資，發(fā)行企業(yè)要承擔(dān)較高的債券利息，發(fā)行傭金也較高，實(shí)際上是一種高息風(fēng)險(xiǎn)債券，其融資成本相當(dāng)高。如果并購后的企業(yè)經(jīng)營不善，會(huì)使企業(yè)的負(fù)債增加，導(dǎo)致收購不利甚至收購企業(yè)破產(chǎn)。

　　二是融通的資金結(jié)構(gòu)要和企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)相匹配，資金的結(jié)構(gòu)是指企業(yè)資產(chǎn)變現(xiàn)的難易程度以及相對(duì)應(yīng)的資產(chǎn)比例。如果企業(yè)容易變現(xiàn)的資產(chǎn)比例大，其清償短期債務(wù)的能力強(qiáng)，就可以較高地通過流動(dòng)負(fù)債的形式進(jìn)行融資。相反，容易變現(xiàn)的資產(chǎn)比例小，適宜于對(duì)長期負(fù)債的清償，可以較多地以長期負(fù)債形式進(jìn)行融資。

　　三是注意融資幣種的選擇和匯率風(fēng)險(xiǎn)，跨國并購的融資如果從國際金融市場(chǎng)上籌措資金，要根據(jù)外匯風(fēng)險(xiǎn)情況進(jìn)行融資決策，幣種選擇盡量選擇預(yù)期貶值的貨幣，以避免匯兌損失；如果不能進(jìn)行幣種選擇，可以采取保值的措施。 跨國破產(chǎn)清算問題

　　對(duì)于跨國破產(chǎn)清算問題，隨著經(jīng)濟(jì)的全球化和一體化發(fā)展，各國國內(nèi)金融市場(chǎng)的全球化步伐也在加快，國際金融市場(chǎng)在全球中的作用發(fā)展迅速。這種經(jīng)濟(jì)形勢(shì)促使了各國之間的跨國融資和投資的發(fā)展，也使得來自于不同國家的經(jīng)濟(jì)主體之間的債權(quán)債務(wù)關(guān)系迅速增多，尤其是在跨國公司的業(yè)務(wù)體系內(nèi)。企業(yè)有生有死，隨著全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，跨國破產(chǎn)的事件也越來越多了，如何處理跨國破產(chǎn)企業(yè)的財(cái)產(chǎn)清算，也悄然成為財(cái)務(wù)管理的新問題。

　　所謂跨國破產(chǎn)是指在一個(gè)破產(chǎn)案件中，牽涉的債務(wù)人、債權(quán)人或破產(chǎn)財(cái)產(chǎn)處于兩個(gè)以上（含兩個(gè)）的國家。雖然，各個(gè)國家都有自己的破產(chǎn)法，都規(guī)定了明確的破產(chǎn)程序和具體事宜。但各國破產(chǎn)的法律制度有很大差別，因各國經(jīng)濟(jì)文化歷程和法制建設(shè)道路不同，各國破產(chǎn)程序沖突不可避免，即使在未來的發(fā)展中也只能趨同，不可能一致，具體運(yùn)用哪個(gè)國家的破產(chǎn)法，有時(shí)最后的結(jié)果大不相同。各國破產(chǎn)法的差別主要分為支持債權(quán)人的利益類型、支持債務(wù)人的利益類型和折衷類型。更多情況下，各國都堅(jiān)持適應(yīng)的.破產(chǎn)法保護(hù)本國債權(quán)人的利益。

　　綜觀各國在財(cái)產(chǎn)清算上的差異，可以歸納為使用不同的三個(gè)原則：破產(chǎn)地域性原則、破產(chǎn)普遍性原則和破產(chǎn)折衷主義。破產(chǎn)地域性原則是指一個(gè)國家法院作出破產(chǎn)宣告，效力僅限于破產(chǎn)人在該國領(lǐng)域內(nèi)的財(cái)產(chǎn)，不對(duì)債務(wù)人的其他國家的財(cái)產(chǎn)進(jìn)行處理。這顯然有利于支持債務(wù)人的利益。破產(chǎn)普遍性原則指在一個(gè)國家法院作出破產(chǎn)宣告，效力限于債務(wù)人的所有財(cái)產(chǎn)，無論位于哪個(gè)國家。這顯然有利于支持債權(quán)人的利益。所謂破產(chǎn)折衷主義是兼納破產(chǎn)地域性原則和破產(chǎn)普遍原則，有的國家主張本國的破產(chǎn)宣告采用破產(chǎn)普遍性原則，而外國的破產(chǎn)宣告采用破產(chǎn)地域性原則；有的國家則根據(jù)財(cái)產(chǎn)的性質(zhì)區(qū)別對(duì)待，對(duì)債務(wù)人的動(dòng)產(chǎn)采用破產(chǎn)普遍性原則，不動(dòng)產(chǎn)采用破產(chǎn)地域性原則。

　　面臨破產(chǎn)事件的經(jīng)濟(jì)主體，在處理破產(chǎn)清算時(shí)，應(yīng)盡量爭取有利于自己的破產(chǎn)程序，比如，如果是債權(quán)人，就應(yīng)爭取采用破產(chǎn)普遍性原則的破產(chǎn)程序，可以清償?shù)絺鶆?wù)人全球范圍內(nèi)的財(cái)產(chǎn)；如果是債務(wù)人，就應(yīng)爭取采用破產(chǎn)地域性原則的破產(chǎn)程序，只清償其發(fā)生破產(chǎn)國家的財(cái)產(chǎn)，這樣可以保護(hù)在其他國家的財(cái)產(chǎn)所有權(quán)；破產(chǎn)折衷主義具有更大的彈性，視情況爭取有利于自己的破產(chǎn)程序。由此可見，在處理跨國的破產(chǎn)清算時(shí)，不同的對(duì)策和措施，在一定的情況下，獲得或損失的經(jīng)濟(jì)利益大有不同，這是財(cái)務(wù)管理對(duì)破產(chǎn)清算要關(guān)注的原因。

財(cái)務(wù)管理論文4

　　一、引言

　　隨著社會(huì)的發(fā)展，高速公路越來越多，高速公路養(yǎng)護(hù)工程的財(cái)務(wù)管理也越來越重要。但是，由于種種因素的限制，使得這一工作中還存在著很多不足之處，因此，做好對(duì)當(dāng)前高速公路養(yǎng)護(hù)工程財(cái)務(wù)管理問題的研究將給我們的工作帶來很強(qiáng)的實(shí)踐指導(dǎo)作用。

　　二、當(dāng)前高速公路養(yǎng)護(hù)工程財(cái)務(wù)管理上出現(xiàn)的問題

　　目前，在高速公路養(yǎng)護(hù)工程的財(cái)務(wù)管理上所出現(xiàn)的問題比較多，比如，整個(gè)項(xiàng)目在成本控制方面的工作不規(guī)范，責(zé)任不明確等。另外，一旦確定了項(xiàng)目實(shí)施市場(chǎng)的總價(jià)，則單位就要對(duì)其做好對(duì)項(xiàng)目分解的工作，這樣有利于企業(yè)計(jì)算分項(xiàng)工程的實(shí)施總價(jià)及單價(jià)，它不僅是包工隊(duì)伍在簽訂總包和清包過程中可以依靠的依據(jù)。也是對(duì)施工對(duì)于及機(jī)械成本費(fèi)用進(jìn)行控制的依據(jù)。但是，由于很多因素的影響，使得當(dāng)前在這一方面所做的并不好，重點(diǎn)體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

　　（1）控制體系不完善

　　高速公路養(yǎng)護(hù)工程施工時(shí)，我們一般都會(huì)將對(duì)材料供應(yīng)部門及工程業(yè)務(wù)部門的控制作為主要成本控制方式，不過，實(shí)際的情況顯示，在這個(gè)過程中，往往很難利用統(tǒng)計(jì)票據(jù)把各部門聯(lián)系起來，更不能夠形成一個(gè)以財(cái)務(wù)部作為核心的控制體系。這一問題的直接后果就是財(cái)務(wù)部門很難參與到工程的整個(gè)過程里面去，更難以掌握基層施工單位及職能部門的目標(biāo)成本，而且對(duì)于機(jī)械的使用、材料用量、施工單位已完成工程量等也很難做到全面的掌握，非常容易導(dǎo)致管理的混亂。

　�。�2）權(quán)利分配不合理

　　高速公路養(yǎng)護(hù)的財(cái)務(wù)管理中，當(dāng)前還存在著項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)利不合理的現(xiàn)象，這主要是權(quán)利比較大，而對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的制約卻比較少。具體的表現(xiàn)是單位項(xiàng)目出現(xiàn)了各種工程款的代收代付以及進(jìn)行材料及設(shè)備的代購的問題，脫離了我們的`控制。

　�。�3）財(cái)務(wù)控制與工程控制之間出現(xiàn)脫節(jié)現(xiàn)象

　　高速公路養(yǎng)護(hù)工程中，很多單位都使用了工程完工、一次結(jié)算這一方法，容易導(dǎo)致很多已完工的資金不能夠快速的進(jìn)展，使其財(cái)務(wù)成本相較于工程的實(shí)際成本出現(xiàn)嚴(yán)重滯后的情況。另外，對(duì)于技術(shù)部門和材料管理部門的控制，財(cái)務(wù)部門也沒有發(fā)揮出其應(yīng)用的職能，很多時(shí)候，它往往就成為一個(gè)事后記賬部門，這和我們最常的期望存在著非常大的差距。

　�。�4）核算過程不規(guī)范

　　高速公路養(yǎng)護(hù)工程中的財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)該是在公路養(yǎng)護(hù)會(huì)計(jì)制度和相關(guān)的規(guī)范下指導(dǎo)進(jìn)行的，但是，在當(dāng)前高速公路養(yǎng)護(hù)工程財(cái)務(wù)管理中，成本核算的對(duì)象存在著和這些規(guī)定不符合的情況，導(dǎo)致分項(xiàng)成本嚴(yán)重失真，加大了我們成本控制的難度。

　　另外，很多單位提供不了比較規(guī)范的施工預(yù)算，而且很難證明盈余指標(biāo)的真實(shí)及準(zhǔn)確。這里的盈余指標(biāo)主要是在在經(jīng)過相關(guān)測(cè)算后，提取完相關(guān)比例的管理費(fèi)之后對(duì)外分包的結(jié)果。這種做做法屬于粗放做法，受到以前計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響比較重，不僅很難適應(yīng)我們的成本管理需求，而且存在的漏洞比較多，很可能導(dǎo)致虛高接受等問題。

　　三、針對(duì)高速公路養(yǎng)護(hù)工程財(cái)務(wù)管理中問題的策略

　　面對(duì)上文提到的問題，我們只有解決了這些問題才能做好成本控制，一般來說，最有效的策略及措施分為以下幾個(gè)方面：

　�。�1）提升財(cái)務(wù)管理的意識(shí)

　　伴隨著公路養(yǎng)護(hù)單位在不斷地改革，當(dāng)前已經(jīng)形成了公路經(jīng)營機(jī)制，出現(xiàn)了事業(yè)單位企業(yè)化管理的趨勢(shì)，因此，這些養(yǎng)護(hù)單位都會(huì)以獲得最大的效益為目標(biāo)，進(jìn)而推進(jìn)養(yǎng)護(hù)單位會(huì)計(jì)工作的豐富。這種背景下，單位領(lǐng)導(dǎo)更要認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，所以，我們要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的觀念和意識(shí)，結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)，提升財(cái)務(wù)管理意識(shí)，樹立風(fēng)險(xiǎn)和效益均衡的觀念。

　�。�2）提升從業(yè)人員素質(zhì)

　　從業(yè)人員的素質(zhì)直接關(guān)系到財(cái)務(wù)管理工作是否能夠做好。隨著我國的發(fā)展，特別在加入WTO以后，我們的從業(yè)人員面臨著很多的新問題。身為財(cái)務(wù)人員，我們僅僅依靠以往的經(jīng)驗(yàn)、模式等是很難成功的，因此，還要更具新的需求不斷地進(jìn)行探索工作。根據(jù)筆者的經(jīng)驗(yàn)，做好以下工作對(duì)我們從業(yè)人員的素質(zhì)將產(chǎn)生較大的提升：掌握基礎(chǔ)理論、掌握電算化知識(shí)的學(xué)習(xí)與應(yīng)用以及學(xué)好外語。尤其是第二點(diǎn)，在當(dāng)前信息化技術(shù)快速發(fā)展的形勢(shì)下，掌握好這一技術(shù)對(duì)于減少工作中的差錯(cuò)，提升我們工作效率有著非常好的促進(jìn)效果。

　�。�3）加強(qiáng)預(yù)算管理

　　一般來說，財(cái)務(wù)預(yù)算都是以單位當(dāng)年的總體考核目標(biāo)及支出預(yù)算作為依據(jù)來確定，主要包括融資預(yù)算、投資預(yù)算、收支預(yù)算以及固定資產(chǎn)購置預(yù)算等，我們?cè)陬A(yù)算的編制過程中可以使用自下而上的方式。具體的工作中，每年在年初的時(shí)候，省交通廳及財(cái)政廳將會(huì)發(fā)布投資方向、養(yǎng)護(hù)任務(wù)的預(yù)測(cè)、年度整體預(yù)算指標(biāo)等，然后各個(gè)單位根據(jù)具體的情況進(jìn)行本年度財(cái)務(wù)預(yù)算草案的編制，再將其報(bào)到上面進(jìn)行審核。這個(gè)過程中，具體的編制要求都有明確的規(guī)定，而針對(duì)大額對(duì)外投資，我們除了做好對(duì)已確定財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行之外，還要把這一預(yù)算納入到預(yù)算管理總額之內(nèi)，另外，對(duì)于大額固定資產(chǎn)購建的預(yù)決算，其審批權(quán)要由省國有資產(chǎn)管理局及省交通廳統(tǒng)一掌握。

　　四、結(jié)語

　　高速公路養(yǎng)護(hù)工程財(cái)務(wù)管理中的不足已經(jīng)在一定程度上成為制約我們工作開展的一大因素，針對(duì)這種背景，我們要提升財(cái)務(wù)管理的意識(shí)，加強(qiáng)從業(yè)人員的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，并做好預(yù)算管理的工作。筆者相信，隨著我們?cè)谶@方面越來越規(guī)范，將來高速公路養(yǎng)護(hù)工程的成本控制一定會(huì)做的更好。

財(cái)務(wù)管理論文5

　　隨著行政的不斷推進(jìn)，其財(cái)務(wù)管理工作也在逐步加強(qiáng)，但仍然存在一定問題。因此，加強(qiáng)行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理研究，健全財(cái)務(wù)管理制度，規(guī)范事業(yè)單位財(cái)務(wù)收支活動(dòng)具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。

　　一、行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀

　　1.財(cái)務(wù)管理意識(shí)薄弱

　　行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)并不是成本效益最大化，而是在保證單位業(yè)務(wù)目標(biāo)的前提下，實(shí)現(xiàn)單位財(cái)政資金的使用效率最大化。這種公益化、公共化的財(cái)務(wù)管理性質(zhì)在一定程度上混淆了資金管理的產(chǎn)權(quán)和使用目標(biāo)，導(dǎo)致一些管理人員缺乏責(zé)任意識(shí)，忽視單位內(nèi)部存在的違規(guī)、浪費(fèi)現(xiàn)象，對(duì)資金管理置若罔聞，甚至對(duì)資金使用效益是否最大化、資金管理是否嚴(yán)格等都不清楚、不了解。

　　2.財(cái)務(wù)管理制度不完善

　　首先，財(cái)務(wù)管理制度對(duì)單位采購、預(yù)算、招標(biāo)、差旅、會(huì)議以及培訓(xùn)等相關(guān)的財(cái)務(wù)活動(dòng)沒有明確的規(guī)定;其次，在實(shí)際的財(cái)務(wù)管理制度執(zhí)行過程中，執(zhí)行力度不夠，落實(shí)效果不佳，只能流于形式;再次，財(cái)務(wù)管理制度缺乏必要的評(píng)價(jià)與反饋機(jī)制，無法對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行修正。

　　3.財(cái)務(wù)管理監(jiān)督不到位

　　首先，由于相關(guān)的法律法規(guī)制定時(shí)間較早，沒有考慮到現(xiàn)階段行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)活動(dòng)的復(fù)雜性，已經(jīng)不能滿足當(dāng)前行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理監(jiān)督的需要;其次，在實(shí)際的監(jiān)督管理層面上，各職能部門缺乏具體的配套管理辦法，可操作性較差，不能對(duì)行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理進(jìn)行有效監(jiān)督;另外，各職能部門的交流、溝通也存在著一些不協(xié)調(diào)之處，很容易影響到財(cái)務(wù)管理監(jiān)督的效果。

　　4.會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作薄弱

　　如對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)中的原始憑證審核不細(xì)致，對(duì)原始憑證規(guī)定內(nèi)容的填寫不完整;一些發(fā)票甚至沒有財(cái)務(wù)章;報(bào)銷憑證附件不齊全;現(xiàn)金超額使用;財(cái)務(wù)管理人員對(duì)低值易耗品、固定資產(chǎn)等的界限劃分不清楚，導(dǎo)致固定資產(chǎn)部分沒有及時(shí)到賬;財(cái)務(wù)人員很多為“半路出家”，專業(yè)不對(duì)口，無證上崗仍然存在，業(yè)務(wù)知識(shí)缺乏，會(huì)計(jì)法律、法規(guī)意識(shí)薄弱，導(dǎo)致在實(shí)際賬務(wù)處理中科目混亂，往來賬不清，報(bào)表不平等現(xiàn)象普遍。

　　二、對(duì)行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的建議

　　1.轉(zhuǎn)變認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理意識(shí)

　　行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理人員要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的“財(cái)務(wù)管理就是收支管理”的認(rèn)識(shí)，逐漸將財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到財(cái)務(wù)資金的有效使用上來;要深入了解行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)、內(nèi)涵以及要求等，并借鑒一些企業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，建立起現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理理念。同時(shí)，要在單位內(nèi)部加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理理念的宣傳，盡可能地提高事業(yè)單位干部職工的財(cái)務(wù)責(zé)任意識(shí)，從而形成具有科學(xué)理財(cái)理念的單位機(jī)關(guān)文化，將財(cái)務(wù)管理提升到行政事業(yè)單位戰(zhàn)略規(guī)劃的高度。另外，要將單位財(cái)務(wù)管理和群眾路線、廉政文化、作風(fēng)建設(shè)、政治學(xué)習(xí)等結(jié)合起來，從根本上保證財(cái)務(wù)管理的高效性。

　　2.完善財(cái)務(wù)管理制度，奠定財(cái)務(wù)管理內(nèi)控基礎(chǔ)

　　行政事業(yè)單位要從以下幾個(gè)方面來建設(shè)、完善財(cái)務(wù)管理制度：首先，要健全事業(yè)單位各項(xiàng)財(cái)經(jīng)制度，按照國家相關(guān)法律的要求并結(jié)合本單位實(shí)際業(yè)務(wù)活動(dòng)情況，制定出符合財(cái)務(wù)管理實(shí)際需要的財(cái)務(wù)制度，明確各相關(guān)崗位的職責(zé)以及具體的負(fù)責(zé)人，建立起行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制體系，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)行政事業(yè)單位采購、合同以及收支管理等活動(dòng)的有效控制;其次，要注意做好行政事業(yè)單位各項(xiàng)制度的宣傳工作，提高工作人員對(duì)單位制度的理解與認(rèn)識(shí);再次，要重視單位各項(xiàng)制度的執(zhí)行效果，明確制度執(zhí)行過程中的`監(jiān)督與管理責(zé)任，定期開展制度執(zhí)行檢查工作，并對(duì)制度落實(shí)情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督，以保證各項(xiàng)制度在行政事業(yè)單位的實(shí)施與落實(shí);最后，建立考核與評(píng)價(jià)體系，將各項(xiàng)制度的執(zhí)行、落實(shí)情況與事業(yè)單位各部門、負(fù)責(zé)人的業(yè)績進(jìn)行掛鉤，建立起獎(jiǎng)懲制度，真正發(fā)揮各項(xiàng)制度在行政事業(yè)單位中的作用。

　　3.重視審計(jì)監(jiān)督，構(gòu)建部門聯(lián)動(dòng)的監(jiān)督體系

　　政協(xié)、人大等機(jī)構(gòu)要注意加強(qiáng)對(duì)行政事業(yè)單位的監(jiān)督。首先，要加快相關(guān)法規(guī)的立法完善，從根本上規(guī)范行政事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，并加強(qiáng)對(duì)行政事業(yè)單位預(yù)算審議以及決算審核等工作的監(jiān)督;其次，審計(jì)、稅務(wù)、財(cái)政以及紀(jì)檢等部門要加強(qiáng)對(duì)行政事業(yè)單位預(yù)算申請(qǐng)的審核，增強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行檢查和賬戶巡檢力度，密切關(guān)注行政事業(yè)單位資金變動(dòng)情況;再次，要完善各職能部門對(duì)事業(yè)單位非稅收入監(jiān)督，采取單位執(zhí)法、財(cái)政開票和銀行代收的方式對(duì)行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)流程進(jìn)行規(guī)范化監(jiān)管;最后，審計(jì)部門也應(yīng)該加強(qiáng)行政事業(yè)單位相關(guān)項(xiàng)目審計(jì)工作，出具具有一定深度的審計(jì)報(bào)告，并注意將審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的線索及時(shí)移交給相關(guān)部門。

　　4.加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)，提升崗位技能

　　首先，行政事業(yè)單位要對(duì)單位財(cái)務(wù)人員的結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，建立考核機(jī)制，淘汰、調(diào)離不能夠滿足崗位需要的人員，同時(shí)完善單位財(cái)務(wù)人員招募體系，選撥一些具備多年工作經(jīng)驗(yàn)的高素質(zhì)從業(yè)人員;其次，完善財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)與教育制度，建立合理的崗位輪訓(xùn)計(jì)劃以及繼續(xù)教育機(jī)制，并且鼓勵(lì)財(cái)務(wù)管理人員參加財(cái)務(wù)職業(yè)技能考試，提高崗位技能;再次，聯(lián)合第三方培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、財(cái)政部門以及高校等單位對(duì)事業(yè)單位財(cái)務(wù)人員進(jìn)行職業(yè)技能培訓(xùn)，更新其職業(yè)技能與知識(shí)，并注意加強(qiáng)對(duì)事業(yè)單位財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德培訓(xùn)。

　　三、結(jié)語

　　總而言之，目前我國行政事業(yè)單位在財(cái)務(wù)管理中存在著一定的問題，如資金管理意識(shí)薄弱、財(cái)務(wù)管理制度和監(jiān)督制度不完善等，不利于事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展。因此，行政事業(yè)單位要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理意識(shí)，完善財(cái)務(wù)管理機(jī)制，構(gòu)建科學(xué)的財(cái)務(wù)監(jiān)督體系，同時(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)，從而提高行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理效率，促進(jìn)事業(yè)單位健康、快速發(fā)展。

財(cái)務(wù)管理論文6

　　一、新體制改革下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的意義

　　(一)促進(jìn)醫(yī)院的有效運(yùn)行

　　在新體制改革下進(jìn)行醫(yī)院財(cái)務(wù)管理，有利于促進(jìn)醫(yī)院的有效運(yùn)行，保證其健康發(fā)展。對(duì)醫(yī)院進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)管理，在一定意義上保證了醫(yī)院日常經(jīng)營活動(dòng)的合法、合規(guī)。嚴(yán)密的財(cái)務(wù)管理工作可緊密聯(lián)系醫(yī)院各個(gè)部門與全體工作人員，有利于醫(yī)院的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，對(duì)醫(yī)院資產(chǎn)的安全與完整進(jìn)行保護(hù)，為管理層的決策提供支持，提高醫(yī)院的經(jīng)營管理效率，有利于醫(yī)院的長遠(yuǎn)發(fā)展。

　　(二)有利于實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的整體目標(biāo)

　　構(gòu)建完善的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理體系，可有效完成醫(yī)院對(duì)各項(xiàng)管理活動(dòng)的規(guī)范化實(shí)施的目標(biāo)，獲得更加安全真實(shí)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，從整體上提高醫(yī)院的管理效率。通過對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)的監(jiān)督管理，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)醫(yī)院經(jīng)營管理中的不合理行為，并做出改進(jìn)。不斷推進(jìn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度的實(shí)施，也有利于完善與發(fā)展其他各項(xiàng)管理模式，使得醫(yī)院的管理模式緊跟社會(huì)現(xiàn)代化的管理要求。

　　(三)規(guī)避醫(yī)院經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)

　　作為醫(yī)院管理的中樞環(huán)節(jié)，有效的財(cái)務(wù)管理可幫助醫(yī)院規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)評(píng)估各類風(fēng)險(xiǎn)，控制管理醫(yī)院經(jīng)營活動(dòng)中的薄弱環(huán)節(jié)，盡量規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

　　二、新體制改革下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

　　(一)財(cái)務(wù)管理制度不完善

　　醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中，缺乏完善的財(cái)務(wù)管理制度，相應(yīng)的激勵(lì)與約束機(jī)制也不健全，只依據(jù)一些簡單的書面文件和規(guī)章制度進(jìn)行財(cái)務(wù)管理。因此，財(cái)務(wù)管理制度的執(zhí)行力不強(qiáng)。常見的現(xiàn)象就是無章可循，甚至是有章不循。導(dǎo)致的后果就是收入隨意性過強(qiáng)，缺乏嚴(yán)格的預(yù)算制度與成本控制，財(cái)務(wù)內(nèi)控制度執(zhí)行力不強(qiáng)，以至于遇到管理問題時(shí)，常常強(qiáng)調(diào)靈活性，并不能嚴(yán)格遵循規(guī)定程序。例如在一些重大項(xiàng)目上，缺乏嚴(yán)格的事后追蹤制度，無法全程監(jiān)控項(xiàng)目的實(shí)施過程及結(jié)果，一旦出現(xiàn)事故，很難落實(shí)到相關(guān)責(zé)任人并追究其責(zé)任。缺乏完善的財(cái)務(wù)管理制度，導(dǎo)致醫(yī)院管理情況混亂，無法合理規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也嚴(yán)重影響了醫(yī)院的社會(huì)可信度。

　　(二)財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)不高

　　部分財(cái)務(wù)管理人員對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的重要性認(rèn)識(shí)不足，醫(yī)院管理人員素質(zhì)仍有所欠缺。許多醫(yī)院財(cái)務(wù)管理者擁有很高的醫(yī)學(xué)專業(yè)技能水平，然而財(cái)務(wù)管理水平較低。一部分財(cái)務(wù)管理人員雖然具有很高的管理水平，但是管理理念過于陳舊，不符合新體制改革的形勢(shì)。還有一部分管理人員缺乏必要的職責(zé)操守意識(shí)，影響財(cái)務(wù)管理制度的落實(shí)。

　　(三)缺乏財(cái)務(wù)管理監(jiān)督機(jī)制

　　醫(yī)院財(cái)務(wù)管理監(jiān)督機(jī)制負(fù)責(zé)監(jiān)督與核查醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理情況，對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作是否有效作出評(píng)價(jià)。但是很多醫(yī)院缺乏專門的內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督機(jī)構(gòu)，一些醫(yī)院雖然有內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督機(jī)構(gòu)，但審計(jì)人員不夠?qū)�業(yè)，對(duì)機(jī)構(gòu)的獨(dú)立性考慮不足，誤以為其下屬于財(cái)務(wù)部門，削弱了財(cái)務(wù)管理審計(jì)監(jiān)督機(jī)構(gòu)的權(quán)威性與獨(dú)立性，影響對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的評(píng)價(jià)。

　　三、新體制改革下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理理念

　　(一)完善醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度

　　國家對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的明確要求體現(xiàn)在財(cái)務(wù)制度上，財(cái)務(wù)制度也是醫(yī)院對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行規(guī)范的主要政策依據(jù)，會(huì)計(jì)制度保障了會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性、真實(shí)性，是進(jìn)行統(tǒng)一會(huì)計(jì)核算的依據(jù)。新體制改革的順利進(jìn)行是建立在完善的醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度基礎(chǔ)之上的。完善醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，可促使醫(yī)院管理者更新管理理念，提高財(cái)務(wù)管理水平。完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的目的不是將現(xiàn)有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度推翻再重新制定，而是以現(xiàn)有制度為基礎(chǔ)，從醫(yī)院自身情況出發(fā)，分析查找問題，為滿足規(guī)范管理的需要，提高醫(yī)院的工作效率，針對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)部門，對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度進(jìn)行修訂和完善，使得醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作更加科學(xué)和規(guī)范。

　　(二)提高管理者的理財(cái)意識(shí)

　　在新體制改革的背景下，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理成功與否的'主要取決于管理者的理財(cái)觀念的新舊。在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作中，一項(xiàng)重要影響因素就是醫(yī)院管理者的思想認(rèn)識(shí)、綜合素質(zhì)與道德水平。財(cái)務(wù)管理制度的實(shí)施效果受管理人員素質(zhì)高低的直接影響。醫(yī)院財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的具體組織者和實(shí)施者就是財(cái)務(wù)管理人員，因此，應(yīng)首先保證財(cái)務(wù)管理人員具有先進(jìn)的管理理念，其次，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)，使其能巧妙融合先進(jìn)的管理理念與豐富的專業(yè)知識(shí)。財(cái)務(wù)管理人員在上崗前，應(yīng)對(duì)其進(jìn)行充分的崗前培訓(xùn)，提高其執(zhí)行能力。對(duì)于在職財(cái)務(wù)管理人員，進(jìn)行定期培訓(xùn)與再教育。建立完善的業(yè)績考評(píng)制度并切實(shí)落實(shí)，做好責(zé)任分配工作，明確責(zé)任要求，使財(cái)務(wù)管理人員深切意識(shí)到自己所擔(dān)負(fù)的管理責(zé)任。除此之外，還應(yīng)向醫(yī)院管理者宣傳先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念，使其充分認(rèn)識(shí)理財(cái)?shù)闹匾�性�?/p>

　　(三)建立內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督機(jī)構(gòu)

　　許多醫(yī)院管理者誤以為在短期時(shí)間內(nèi)，內(nèi)審監(jiān)督機(jī)構(gòu)很難為醫(yī)院帶來實(shí)際效益。然而實(shí)際上，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理部門設(shè)置較為簡單，具有較強(qiáng)的專業(yè)性，因此有必要設(shè)置兼具獨(dú)立性與權(quán)威性的內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督機(jī)構(gòu)，設(shè)立舉報(bào)專用信箱、專線電話等，保證監(jiān)督制度的貫徹執(zhí)行，并配備專職的內(nèi)審人員，負(fù)責(zé)進(jìn)行內(nèi)部監(jiān)督工作，做好事前、事中監(jiān)督，并結(jié)合事后審計(jì)，對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)工作等進(jìn)行跟蹤審計(jì)，動(dòng)態(tài)監(jiān)督醫(yī)院各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的真實(shí)情況，評(píng)價(jià)與測(cè)試醫(yī)院的管理效益，綜合評(píng)價(jià)醫(yī)院經(jīng)營管理對(duì)醫(yī)院以及社會(huì)產(chǎn)生的綜合效果，審計(jì)重大項(xiàng)目的可行性報(bào)告等，監(jiān)督與評(píng)價(jià)醫(yī)院管理層的決策，并為其提供依據(jù)。

　　四、結(jié)束語

　　新體制改革下醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理對(duì)醫(yī)院的健康、持續(xù)發(fā)展具有重要意義。在新體制改革的形勢(shì)下，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作仍存在財(cái)務(wù)管理制度不完善、財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)不高、缺乏財(cái)務(wù)管理監(jiān)督機(jī)制的現(xiàn)狀，對(duì)此，應(yīng)樹立新體制改革下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理理念，完善醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，提高管理者的理財(cái)意識(shí)，建立內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督機(jī)構(gòu)等，保證醫(yī)院的有效運(yùn)行。

財(cái)務(wù)管理論文7

　　人類在經(jīng)歷農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代、工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代后，慢慢走進(jìn)一個(gè)嶄新的時(shí)代———知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，它的到來對(duì)國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展而言是一把雙刃劍，需要從各個(gè)方面改革、創(chuàng)新，尤其是財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新。所以，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的大環(huán)境下，積極推進(jìn)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新是國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢(shì)，能確保獲得最有效的、最直接的經(jīng)濟(jì)效益。

　　一、知識(shí)經(jīng)濟(jì)的主要特征

　　首先，知識(shí)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)最主要的基礎(chǔ)，它是一種經(jīng)濟(jì)形態(tài)，基于智力資源而存在的。知識(shí)經(jīng)濟(jì)成功代替以往基于物質(zhì)的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)、工業(yè)經(jīng)濟(jì)，標(biāo)志著工業(yè)經(jīng)濟(jì)取得的大發(fā)展，前進(jìn)了一大步。知識(shí)經(jīng)濟(jì)重視對(duì)科學(xué)技術(shù)知識(shí)的依賴和依靠，通過運(yùn)用計(jì)算機(jī)、電子通信等高新技術(shù)和產(chǎn)品開展生產(chǎn)活動(dòng)，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中完美地融合了知識(shí)、科學(xué)、技術(shù)，把以往物質(zhì)資料依賴型的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)化成知識(shí)資源依賴型的經(jīng)濟(jì)。其次，創(chuàng)新是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的一大本質(zhì)特征，知識(shí)經(jīng)濟(jì)要求人們要具備創(chuàng)新精神，這是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的關(guān)鍵，只有大力推動(dòng)科技創(chuàng)新，積極進(jìn)行管理創(chuàng)新，才能在競爭殘酷的時(shí)代里獲得一席之地，以便獲取較好的經(jīng)濟(jì)效益。最后，可持續(xù)性是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的另一個(gè)主要特征，因?yàn)橹�識(shí)經(jīng)濟(jì)依托的是高科技技術(shù)，是依靠的計(jì)算機(jī)、電子通信等高科技設(shè)備，且知識(shí)與信息的生產(chǎn)、存儲(chǔ)、使用、消費(fèi)等是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的主要資源。換言之，知識(shí)經(jīng)濟(jì)就是一場(chǎng)信息革命，強(qiáng)調(diào)國家要構(gòu)建一個(gè)新的、實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化、信息化的經(jīng)濟(jì)發(fā)展時(shí)代。

　　二、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代我國創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理的必要性

　　知識(shí)經(jīng)濟(jì)得以建立的基礎(chǔ)是對(duì)知識(shí)和信息的使用，它改變了傳統(tǒng)的資源配置結(jié)構(gòu)，開始重視有效配置知識(shí)資本。在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理中，人們注重把經(jīng)營權(quán)跟所有權(quán)分離開，這無疑加劇了經(jīng)營者跟所有者之間的利益沖突。然而在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代里，財(cái)務(wù)管理的側(cè)重點(diǎn)在于跟利益相關(guān)者進(jìn)行產(chǎn)權(quán)合作，這不僅把相關(guān)方的利益沖突消除了、平衡了，還提高了財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量和水平。在以前，財(cái)務(wù)管理的工作效率是相當(dāng)?shù)偷�，國家致力于通過增加設(shè)備、擴(kuò)大廠房等途徑來運(yùn)營資產(chǎn)，導(dǎo)致無形資產(chǎn)的價(jià)值被低估，對(duì)管理者的決策產(chǎn)生消極影響。與此同時(shí)，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理跟知識(shí)化、信息化的要求不符，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)空間狹窄，對(duì)經(jīng)濟(jì)的長久發(fā)展不利。當(dāng)前是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人們紛紛追求信息化、數(shù)字化的社會(huì)，這就要求財(cái)務(wù)管理人員必須擁有較豐富的專業(yè)知識(shí)和較強(qiáng)的專業(yè)能力，并能敏銳地處理信息。但我國大多數(shù)財(cái)務(wù)管理人員并不具備足夠的靈活性和創(chuàng)新精神，導(dǎo)致一些先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理方法流于形式，使得社會(huì)經(jīng)濟(jì)的知識(shí)化、信息化發(fā)展踟躕不前，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理不僅必要，且迫在眉睫。

　　三、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代我國財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新路徑

　　１．創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理觀念

　　首先是創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理的客觀判斷觀念。客觀判斷觀念主要包括時(shí)空觀念和風(fēng)險(xiǎn)觀念兩部分內(nèi)容。一是時(shí)空觀念。對(duì)任何人而言，時(shí)間都是最寶貴的資源，因?yàn)樗�一去不回。國家的期待�?huì)隨著時(shí)間的流逝而得到一定的價(jià)值補(bǔ)償，所以結(jié)合價(jià)值跟時(shí)間的觀念得以形成，即時(shí)間價(jià)值觀念。在財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)與財(cái)務(wù)決策中，資金的時(shí)間價(jià)值能發(fā)揮重要作用，如果資金脫離了時(shí)間價(jià)值觀念，那么財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)的合理性就變得無據(jù)可依。因此，動(dòng)態(tài)認(rèn)識(shí)事物的變化和發(fā)展的一個(gè)必要前提就是時(shí)間觀念。同時(shí)，空間是國家經(jīng)濟(jì)生存、獲利、發(fā)展的基本物質(zhì)條件，空間觀念也是動(dòng)態(tài)認(rèn)識(shí)事物的變化和發(fā)展的一個(gè)必要前提，是國家有效開展資本運(yùn)營活動(dòng)最基本的觀念之一。把時(shí)間觀念與空間觀念結(jié)合在一起，就是時(shí)空觀念，因?yàn)閷?duì)人們來說，空間與時(shí)間都是有限的，如何在有限的空間里通過有效利用時(shí)間來提高投資回報(bào)率是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代里我國創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理觀念的理性思維。二是風(fēng)險(xiǎn)觀念。在我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，風(fēng)險(xiǎn)幾乎是很難避免的，風(fēng)險(xiǎn)也總是結(jié)合著收益或損失的可能性來表達(dá)的，由此得以形成結(jié)合價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)的觀念，即風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值觀念。通過考察風(fēng)險(xiǎn)，人們構(gòu)建出一個(gè)收益跟風(fēng)險(xiǎn)相互匹配的關(guān)系，即風(fēng)險(xiǎn)越小，收益期望越低；風(fēng)險(xiǎn)越大，收益期望越高［３］。所以超出無風(fēng)險(xiǎn)收益獲得的補(bǔ)償就是風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值。財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)觀念提醒我們應(yīng)在籌資環(huán)節(jié)充分考慮風(fēng)險(xiǎn)跟成本之間的匹配性，任何比涵蓋了風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值后的成本還要高的籌資成本都不可取。與此同時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)觀念提醒人們?cè)谕顿Y環(huán)節(jié)應(yīng)充分考慮投資風(fēng)險(xiǎn)與收益之間的匹配性，任何比涵蓋了風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值后的回報(bào)還要低的投資回報(bào)都不可取。正因?yàn)樵诨I資與投資的整個(gè)過程中都貫穿著風(fēng)險(xiǎn)觀念，所以創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理的一個(gè)基本觀念就是風(fēng)險(xiǎn)觀念。其次是創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理的法律觀念。法律觀念也包括投機(jī)觀念、節(jié)稅觀念兩方面內(nèi)容。一是投機(jī)觀念。我國市場(chǎng)上出現(xiàn)的不動(dòng)產(chǎn)、商品、證券、外匯等的價(jià)位都在不斷發(fā)生著變化，由此形成的差價(jià)收益具備的吸引力是相當(dāng)大的，導(dǎo)致很多購買者都變成了投機(jī)者，買的目的不再是使用，而是賣。所以我們應(yīng)正視市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的投機(jī)性，保持一個(gè)跟自身的風(fēng)險(xiǎn)抵御能力相符的投機(jī)觀念，以便取得一定的市場(chǎng)利益。當(dāng)然，我們必須依據(jù)法律法規(guī)的約束，嚴(yán)格規(guī)范自己的市場(chǎng)投機(jī)行為。投機(jī)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)性較強(qiáng)，理智的投機(jī)者應(yīng)量力而行，強(qiáng)化法律觀念，嚴(yán)格遵循合法原則，有機(jī)結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)與收益作出決策，確保操作的'穩(wěn)定性。二是節(jié)稅觀念。稅金是無償?shù)默F(xiàn)金支出，這對(duì)資產(chǎn)所有者的利益而言有一定的影響，所以財(cái)務(wù)管理需在法律觀念的統(tǒng)馭下把節(jié)稅跟納稅之間的關(guān)系處理好。這就要求我國財(cái)務(wù)管理人員不僅要熟悉稅法，還要細(xì)致分析、研究財(cái)務(wù)決策中存在的不同的稅收條件，從而對(duì)國家的稅收政策進(jìn)行最充分的利用。理財(cái)人員也要充分意識(shí)到節(jié)稅是有限度的。

　　２．創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理方法

　　首先是網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代里，用友軟件集團(tuán)相對(duì)于桌面的財(cái)務(wù)提出了一個(gè)創(chuàng)新性的概念，即網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)。它是一個(gè)計(jì)算機(jī)用語，其核心思想是建立網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)技術(shù)結(jié)構(gòu)。網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)擁有三個(gè)特點(diǎn)：一是協(xié)同財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)，即通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)把我國的業(yè)務(wù)活動(dòng)跟財(cái)務(wù)資源直接掛鉤，從而最優(yōu)配置資源，使資源得到最大限度的節(jié)約；二是在線管理，即決策者基于準(zhǔn)確、快捷、方便的在線管理?xiàng)l件來提高自己的工作效率，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)控，并及時(shí)對(duì)經(jīng)營活動(dòng)作出部署，合理安排財(cái)務(wù)；三是電子商務(wù)，即網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代里的經(jīng)濟(jì)全球化產(chǎn)物，標(biāo)志著財(cái)務(wù)管理要實(shí)現(xiàn)從觀念到方法的重大創(chuàng)新，是我國財(cái)務(wù)管理取得的一大進(jìn)步，預(yù)示著我國迎來了一個(gè)新的財(cái)務(wù)管理時(shí)代。其次是財(cái)務(wù)工程。財(cái)務(wù)工程的目的是優(yōu)化配置價(jià)值資源，這是２１世紀(jì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代對(duì)我國財(cái)務(wù)管理提出的重要發(fā)展方向和要求。財(cái)務(wù)管理通過采取財(cái)務(wù)再生等措施，再造新的理財(cái)環(huán)境，構(gòu)建新的理財(cái)秩序，通過對(duì)財(cái)務(wù)資源進(jìn)行優(yōu)化，最終達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)。同時(shí)，財(cái)務(wù)工程的核心是價(jià)值，它圍繞價(jià)值工程展開，要求我國財(cái)務(wù)管理工作者著眼于生產(chǎn)和經(jīng)營的整個(gè)過程，從每一個(gè)環(huán)節(jié)來分析、評(píng)價(jià)技術(shù)和經(jīng)濟(jì)，努力找尋到一種能有機(jī)結(jié)合最優(yōu)化的成本、最佳的功能改善的管理方案，對(duì)當(dāng)前中國財(cái)務(wù)管理方法的創(chuàng)新而言意義重大。另外，財(cái)務(wù)工程的支柱是金融工程，在西方，金融跟財(cái)務(wù)是同一個(gè)詞，于是一些人認(rèn)為金融工程就是財(cái)務(wù)工程，這是一種偏見�？陀^地說，微觀層面的金融工程的大部分內(nèi)容的確是財(cái)務(wù)工程，但財(cái)務(wù)工程跟金融工程是不相等的。當(dāng)然，財(cái)務(wù)工程離不開金融工程，特別是財(cái)務(wù)工程中的籌資、融資等內(nèi)容，其依據(jù)就是金融工程思想。因此，財(cái)務(wù)工程是我國在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理方法的重要路徑之一。

　　３．創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理內(nèi)容

　　首先要對(duì)投資與籌資管理的重點(diǎn)進(jìn)行調(diào)整。在我國傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理中，投資與籌資主要是指對(duì)資金進(jìn)行運(yùn)用、籌集。知識(shí)經(jīng)濟(jì)把我國的資本范圍擴(kuò)展開了，也改變了資本的結(jié)構(gòu)。資本主要有兩類，即物質(zhì)資本、知識(shí)資本。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代里，知識(shí)資本是主導(dǎo)，而物質(zhì)資本不再具備主導(dǎo)作用。所以我國財(cái)務(wù)管理的投資、籌資應(yīng)重視對(duì)投知、籌知進(jìn)行考慮。一是投知，即運(yùn)用知識(shí)資本的過程。我國擁有大量知識(shí)資本，如果使用不合理，就無法創(chuàng)造效益。因此，財(cái)務(wù)管理應(yīng)幫助我們充分利用知識(shí)資本，包括對(duì)無形資產(chǎn)的收益進(jìn)行合理的評(píng)估，對(duì)人力資本的投入價(jià)值、收益等進(jìn)行合理的估算等，從而確保知識(shí)資本達(dá)到最佳的結(jié)構(gòu)效益。二是籌知，即收集知識(shí)資本的過程。我國擁有了大量知識(shí)資本，同時(shí)就擁有主動(dòng)發(fā)展生產(chǎn)的權(quán)力，能為國家創(chuàng)造出大量財(cái)富。因此，財(cái)務(wù)管理應(yīng)從我國實(shí)際情況出發(fā)，合理規(guī)劃對(duì)知識(shí)資本的籌集，加強(qiáng)管理人力資源、無形資產(chǎn)等，這是創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的重要環(huán)節(jié)。其次是存貨管理目標(biāo)的轉(zhuǎn)移。知識(shí)經(jīng)濟(jì)中，經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)就是知識(shí)，這意味著知識(shí)產(chǎn)品的價(jià)值取決于產(chǎn)品與服務(wù)中涵蓋的知識(shí)量。在工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，存貨管理的目標(biāo)是確保生產(chǎn)需要、銷售需要，并要充分考慮產(chǎn)品價(jià)格。但人們一旦擁有了知識(shí)產(chǎn)品，那么產(chǎn)品中涵蓋的知識(shí)也能為人們所用。所以，人們不需儲(chǔ)備過多的知識(shí)產(chǎn)品就能確保生產(chǎn)需要、經(jīng)營需要，也不需為得到優(yōu)惠的價(jià)格而購買更多知識(shí)產(chǎn)品。如我國的某一個(gè)企業(yè)需要一種軟件，它只需購買軟件載體。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，存貨管理目標(biāo)應(yīng)向質(zhì)量的管理上轉(zhuǎn)移，即產(chǎn)品中涵蓋的知識(shí)量的多少，這才是決定生產(chǎn)經(jīng)營成敗的關(guān)鍵因素。第三要改變分配利潤的模式。隨著我國逐漸邁進(jìn)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，擁有知識(shí)的勞動(dòng)者將變成擁有者，因?yàn)閯趧?dòng)者掌握了知識(shí)與技能，它們的經(jīng)濟(jì)價(jià)值是巨大的，是知識(shí)資本。擁有者發(fā)生變化之后，分配利潤的模式也要發(fā)生相應(yīng)的變革，把過去的按資分配的方式轉(zhuǎn)變成所有者跟知識(shí)資本之間的按勞分配，按照所有者創(chuàng)造的財(cái)富的多少、承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的大小等來分配利潤。

　　四、結(jié)語

　　在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理不僅能使我國經(jīng)濟(jì)更好地適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，還能把財(cái)務(wù)管理的核心價(jià)值充分發(fā)揮出來。為此，我們應(yīng)正視知識(shí)經(jīng)濟(jì)的主要特征，基于創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理的必要性，通過切實(shí)有效的路徑來推動(dòng)我國財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新，促進(jìn)我國能長期收獲經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益，為我國經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展提供可靠的條件。

財(cái)務(wù)管理論文8

　　一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)

　　中小企業(yè)一般都具備幾個(gè)顯著特征，即所有者、經(jīng)營管理者統(tǒng)一，多屬于負(fù)全部責(zé)任的個(gè)人經(jīng)營，且面臨著巨大的市場(chǎng)競爭壓力，環(huán)境變化對(duì)其的刺激與沖擊較大。從財(cái)務(wù)管理的角度來看，中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門在人員設(shè)置方面相對(duì)簡單，一般情況下，財(cái)務(wù)人員都身兼記賬、報(bào)稅等工作，導(dǎo)致工作職責(zé)不明、分工不細(xì)，并更加重視會(huì)計(jì)核算，在一定程度上忽視了對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行分析。具體而言，中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)體現(xiàn)在三個(gè)方面：一是涉及面廣。財(cái)務(wù)管理與中小企業(yè)的各方面都存在廣泛聯(lián)系，采購、產(chǎn)銷、技術(shù)、人事、設(shè)備、行政等部門的業(yè)務(wù)活動(dòng)都伴有資金的收支，財(cái)務(wù)管理必然也涉及各個(gè)角落。二是靈敏度高。財(cái)務(wù)管理能及時(shí)提供反映中小企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況的財(cái)務(wù)信息，它時(shí)常變動(dòng)，敏感性較強(qiáng)，企業(yè)發(fā)生的各種經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，尤其是經(jīng)營行為的成敗、經(jīng)濟(jì)決策的得失等都會(huì)迅速通過財(cái)務(wù)信息得到反映。三是綜合性強(qiáng)，財(cái)務(wù)管理能將中小企業(yè)各方面的生產(chǎn)經(jīng)營工作質(zhì)量綜合反映出來，通過價(jià)值形式表現(xiàn)經(jīng)營成果與財(cái)務(wù)狀況，綜合性相當(dāng)強(qiáng)，并透過財(cái)務(wù)信息將影響中小企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各方面影響因素全面反映出來，同時(shí)對(duì)它們產(chǎn)生反作用。

　　二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的主要問題

　�。ㄒ唬┴�(cái)務(wù)管理執(zhí)行不足

　　大多數(shù)中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理制度方面都面臨嚴(yán)重混亂的問題，依舊采用粗放型的簡單管理方式，一些企業(yè)甚至沒有專門設(shè)置財(cái)務(wù)管理制度，導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員在財(cái)務(wù)工作中缺乏制度依據(jù)和約束，極易引發(fā)各種財(cái)務(wù)管理漏洞，對(duì)企業(yè)發(fā)展不利。即便部分中小企業(yè)已經(jīng)制定了財(cái)務(wù)管理制度，但由于管理者與普通員工之間大多都存在一定的親緣、地緣等關(guān)系，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理制度的約束力較弱，執(zhí)行的難度較大。

　�。ǘ�）內(nèi)部控制流于形式

　　由于一些中小企業(yè)的組織框架結(jié)構(gòu)不盡合理，即便制定一系列內(nèi)部控制制度，但大多數(shù)管理者、經(jīng)營者缺乏必要的內(nèi)部控制理論基礎(chǔ)，對(duì)知識(shí)的掌握程度不夠，對(duì)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制的認(rèn)識(shí)存在一定的差距，引發(fā)官不受管的問題。因此，中小企業(yè)內(nèi)部控制制度變成一紙空文，并沒有得到落實(shí)，其控制作用也得不到相應(yīng)的發(fā)揮，最終導(dǎo)致內(nèi)部控制流于形式。

　�。ㄈ�）稅收籌劃不盡合理

　　稅收籌劃的合理性不足是中小企業(yè)普遍存在的問題，特別是在一些基層地區(qū)，國家的稅收?qǐng)?zhí)法水平偏低，頻繁發(fā)生各種執(zhí)法不嚴(yán)、違法不究的現(xiàn)象，很難禁止中小企業(yè)出現(xiàn)各種漏稅、偷稅的現(xiàn)象，即便發(fā)現(xiàn)了，處罰力度也不夠。于是中小企業(yè)敢于冒險(xiǎn)漏稅、偷稅，而忽視通過合法的稅收籌劃來減少稅負(fù)。究其原因，在于中小企業(yè)沒有將稅收籌劃工作納入日常的財(cái)務(wù)管理范疇，應(yīng)及時(shí)解決。

　�。ㄋ模┴�(cái)務(wù)管理缺乏創(chuàng)新

　　中小企業(yè)的經(jīng)營管理者大多都把精力放在了生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中，忽視了財(cái)務(wù)管理的地位，特別是一些家族式的中小企業(yè)，大多數(shù)成員都源自家族，沒有形成嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理理念，更缺乏創(chuàng)新意識(shí)。雖然少數(shù)中小企業(yè)的'領(lǐng)導(dǎo)者能深諳財(cái)務(wù)管理工作的重要性，但為了最大限度節(jié)約開支，只由會(huì)計(jì)主管負(fù)責(zé)完成財(cái)務(wù)管理工作，但會(huì)計(jì)主管的精力畢竟有限，從而導(dǎo)致中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理形同虛設(shè)。

　　三、新形勢(shì)下完善中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的措施

　�。ㄒ唬┙�立健全管理制度，提高財(cái)務(wù)管理執(zhí)行能力

　　要想完善財(cái)務(wù)管理工作，中小企業(yè)務(wù)必要堅(jiān)持建立健全財(cái)務(wù)管理制度，專門針對(duì)財(cái)務(wù)管理建立起一套完善的制度措施，確保財(cái)務(wù)人員有章可循，發(fā)揮出必要的約束力。同時(shí)，中小企業(yè)的管理者、經(jīng)營者應(yīng)加強(qiáng)建設(shè)財(cái)務(wù)管理制度，清晰認(rèn)識(shí)到完善的財(cái)務(wù)管理制度體系能在規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)操作中發(fā)揮重要的促進(jìn)作用，盡量避免因人為因素引發(fā)財(cái)務(wù)管理問題，加強(qiáng)企業(yè)對(duì)各項(xiàng)重要的資產(chǎn)的管理、控制，從而有效降低中小企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，提高其財(cái)務(wù)信息質(zhì)量與水平，使企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表更加可信、可靠，為企業(yè)健康發(fā)展打下財(cái)務(wù)基礎(chǔ)。此外，在人員方面存在一定的親緣、地緣等親密關(guān)系的家族式中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到執(zhí)行財(cái)務(wù)制度時(shí)將會(huì)受到的阻力，要通過堅(jiān)硬的態(tài)度實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理制度的強(qiáng)制執(zhí)行，不能因下屬員工是自己的朋友、親戚就降低執(zhí)行財(cái)務(wù)管理制度的標(biāo)準(zhǔn)，如此才能將財(cái)務(wù)制度的控制、約束、監(jiān)督等職能充分發(fā)揮出來，確保整個(gè)企業(yè)能正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　（二）完善內(nèi)部控制制度，科學(xué)制定內(nèi)部控制方案

　　中小企業(yè)的內(nèi)部控制具體是指各級(jí)管理人員為確保企業(yè)能實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)資源安全、完整的目標(biāo)，為促使會(huì)計(jì)與經(jīng)濟(jì)等信息可靠，對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)行為與活動(dòng)作出協(xié)調(diào)、控制等，從而利用存在于企業(yè)內(nèi)部分工生產(chǎn)環(huán)節(jié)的相互聯(lián)系與相互制約的關(guān)系，形成一套控制的方法、措施，并促使企業(yè)活動(dòng)系統(tǒng)、規(guī)范，將內(nèi)部控制轉(zhuǎn)變成一個(gè)嚴(yán)密的、較完整的體系。對(duì)中小企業(yè)來說，內(nèi)部控制制度的完善至關(guān)重要，針對(duì)機(jī)構(gòu)部門單一、缺少管理人員、財(cái)務(wù)管理較差等問題，中小企業(yè)可嘗試指定科學(xué)的內(nèi)部控制制度方案：一是建立簡單的組織框架，并科學(xué)制定內(nèi)部控制制度，促使組織框架與控制制度有機(jī)聯(lián)系起來，形成制度與框架相生相隨的內(nèi)部格局；二是明確每一個(gè)組織的權(quán)限，促使相關(guān)人員按照權(quán)限來行使應(yīng)有權(quán)力，并界定各個(gè)崗位的職責(zé)，大部分崗位都應(yīng)實(shí)施輪崗制度；制定簡易的業(yè)務(wù)工作流程，所有經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)都要依據(jù)該流程來執(zhí)行，嚴(yán)禁出現(xiàn)舞弊、錯(cuò)誤等現(xiàn)象；四是輪崗換員制度需定期落實(shí)，對(duì)他們執(zhí)行內(nèi)部控制制度的情況進(jìn)行嚴(yán)格的檢查與監(jiān)督，同時(shí)不斷完善問責(zé)機(jī)制，加大監(jiān)督力度，不斷提高中小企業(yè)執(zhí)行內(nèi)部控制的能力與水平。

　�。ㄈ�）豐富稅收籌劃目標(biāo)，加強(qiáng)研究稅收籌劃方法

　　對(duì)稅收籌劃而言，中小企業(yè)不能受到傳統(tǒng)降低稅負(fù)這一目標(biāo)的限制，不能只對(duì)稅收籌劃的成本、效益進(jìn)行考慮，而應(yīng)將稅收籌劃與中小企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)、財(cái)務(wù)管理活動(dòng)有機(jī)結(jié)合，對(duì)企業(yè)的資源配置、市場(chǎng)環(huán)境等因素進(jìn)行綜合考慮，從而科學(xué)制定稅收籌劃方案，確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)最大化的利益。同時(shí)，宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境正在不斷變化，國家的財(cái)稅政策也會(huì)不斷調(diào)整，且各個(gè)區(qū)域的稅收政策也存在較大的差異性，導(dǎo)致中小企業(yè)在稅收籌劃上面臨各種各樣的新問題、新情況，急需加強(qiáng)對(duì)稅收籌劃方法進(jìn)行研究，確保其合理性、合法性。尤其是如今全國甚至全球范圍內(nèi)都掀起了互聯(lián)網(wǎng)投資的高潮，越來越多的中小企業(yè)都涉足互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)營，稅收籌劃方法卻處于初步的摸索階段，跟不上新形勢(shì)的步伐。所以中小企業(yè)需立足自身實(shí)際狀況，系統(tǒng)分析國家及地域的稅收環(huán)節(jié)，科學(xué)研究稅收籌劃方法，以推動(dòng)中小企業(yè)在日常財(cái)務(wù)管理工作中科學(xué)開展稅收籌劃工作，用合法的方式對(duì)自身的稅法權(quán)利進(jìn)行維護(hù)，促進(jìn)提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。另外，中小企業(yè)還需加強(qiáng)建設(shè)稅收籌劃人才隊(duì)伍，聘請(qǐng)一些財(cái)會(huì)專業(yè)、稅收籌劃專業(yè)的人才進(jìn)入企業(yè)，增強(qiáng)人員稅收籌劃技能水平。

　�。ㄋ模﹦�(chuàng)新財(cái)務(wù)管理理念，積極建設(shè)綠色財(cái)務(wù)管理

　　首先，中小企業(yè)應(yīng)積極轉(zhuǎn)變認(rèn)識(shí)，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理理念。歸根結(jié)底，中小企業(yè)轉(zhuǎn)變認(rèn)識(shí)實(shí)際上是管理人員轉(zhuǎn)變認(rèn)識(shí)，因?yàn)槠髽I(yè)的本質(zhì)不會(huì)改變，管理人員轉(zhuǎn)變認(rèn)識(shí)主要是通過權(quán)衡短期與利益與長期利益、社會(huì)整體利益與企業(yè)個(gè)體利益來體現(xiàn)的。因?yàn)樽匀毁Y源充足、生態(tài)環(huán)境良好是中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長的基礎(chǔ)條件，最終目的是提高人員生活水平。其次，中小企業(yè)應(yīng)積極轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，建設(shè)綠色財(cái)務(wù)管理。中小企業(yè)的目標(biāo)是企業(yè)一切行為的核心，發(fā)揮著重要的定向作用。中小企業(yè)的一切行為都會(huì)受到目標(biāo)的導(dǎo)向、支配，行為的開展也要緊緊圍繞著目標(biāo)，而作為企業(yè)管理的核心部分，財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)務(wù)必要與企業(yè)目標(biāo)保持一致。所以中小企業(yè)所制定的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)當(dāng)是企業(yè)目標(biāo)的出發(fā)點(diǎn)、歸宿點(diǎn)，任何正式的財(cái)務(wù)管理行為都要由企業(yè)的目標(biāo)來定向、控制。于是中小企業(yè)可嘗試通過轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理目標(biāo)來促進(jìn)改變管理層的行為，使他們給予長遠(yuǎn)利益更多的關(guān)注。第三，中小企業(yè)要重視加強(qiáng)建設(shè)財(cái)務(wù)管理文化。企業(yè)需加大對(duì)培訓(xùn)財(cái)務(wù)人員的投資，并投資繼續(xù)教育，提高財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)，并在企業(yè)文化里面向全體員工加強(qiáng)綠色企業(yè)理念的樹立，促使每一個(gè)員工都能充分認(rèn)識(shí)到長期利益的必要性，并提升財(cái)務(wù)管理人員對(duì)綠色財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)，推動(dòng)中小企業(yè)順利實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)、環(huán)境、生態(tài)效益的統(tǒng)一。

　　四、結(jié)語

　　在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的大背景下，中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題愈加突出，解決措施也會(huì)隨著新形勢(shì)下客觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化而發(fā)生改變。因此，中小企業(yè)在實(shí)際工作中應(yīng)立足自身發(fā)展實(shí)際，進(jìn)一步強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理工作，以增強(qiáng)自身綜合競爭力，為中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)提供保障。

財(cái)務(wù)管理論文9

　　摘 要：本文分析了建筑企業(yè)財(cái)務(wù)的會(huì)計(jì)管理特點(diǎn)及重要作用。在對(duì)建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析下，指出了其存在的問題及原因，并提出了一系列策略來加強(qiáng)對(duì)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)的管理，給建筑企業(yè)提供了一定的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理思路，對(duì)建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理給予切實(shí)有效的指導(dǎo)。

　　關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；會(huì)計(jì)

　　建筑行業(yè)是一個(gè)投入大、風(fēng)險(xiǎn)大、回收長的特殊行業(yè)。它對(duì)國內(nèi)生產(chǎn)總值的貢獻(xiàn)率呈現(xiàn)逐年增長的趨勢(shì)，建筑從業(yè)人員的數(shù)量也在逐步得到增加，建筑業(yè)在過去的發(fā)展中確實(shí)取得了矚目的成績，但現(xiàn)在的建筑企業(yè)在發(fā)展的同時(shí)也存在許多問題，諸如：管理水平落后、財(cái)務(wù)管理混亂、管理機(jī)制不靈活等。面對(duì)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的持續(xù)快速發(fā)展，我們要為建筑企業(yè)對(duì)其外部環(huán)境與內(nèi)部資源進(jìn)行分析以此制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略，達(dá)到增強(qiáng)公司核心競爭力的目的，這些對(duì)建筑企業(yè)都具有重要的意義。面對(duì)機(jī)遇和挑戰(zhàn)，建筑企業(yè)該如何在競爭中得到更好的發(fā)展，是我們應(yīng)該積極探索的問題。

　　一、建筑企業(yè)會(huì)計(jì)管理的特點(diǎn)

　　(一)建筑企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)特點(diǎn)

　　首先是對(duì)于建筑企業(yè)，也稱其為建筑施工企業(yè)或建筑安裝企業(yè)，是指承攬工業(yè)和民用建筑、路橋鋪設(shè)、設(shè)備安裝等工程施工的具有生產(chǎn)經(jīng)營性的企業(yè)。其對(duì)工程的承攬必須按照國家法律規(guī)定簽訂相關(guān)的建造合同，必須能夠按照合同進(jìn)行施工生產(chǎn)，并能保質(zhì)保量、如期將已完結(jié)的工程交付建設(shè)單位進(jìn)行驗(yàn)收，供建設(shè)單位使用。

　　建筑企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)包含的三階段：首先供應(yīng)過程階段，即施工的準(zhǔn)備開始階段，購買施工生產(chǎn)所需的各種材料物資。其次是進(jìn)入施工過程階段，將材料物資投入到生產(chǎn)中直至工程完結(jié)，形成建筑產(chǎn)品的過程。最后是工程點(diǎn)交階段，施工方進(jìn)行工程點(diǎn)交，并向建設(shè)方收回工程價(jià)款。

　　建筑企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)特點(diǎn)：施工生產(chǎn)具有流動(dòng)性、單件性以及長期性。

　　(二)建筑企業(yè)會(huì)計(jì)管理的特點(diǎn)

　　施工企業(yè)的會(huì)計(jì)是一種以其自身為主體的行業(yè)會(huì)計(jì)，其職能是為了向社會(huì)提供并安裝一定的建筑產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)工程任務(wù)的建設(shè)實(shí)施。其基本活動(dòng)是進(jìn)行施工活動(dòng)，與別的行業(yè)相比具有如下幾種特點(diǎn)：

　　1.分級(jí)核算

　　由于建筑企業(yè)的施工具有流動(dòng)性大、地點(diǎn)不固定、施工生產(chǎn)相對(duì)分散等特點(diǎn)，為使施工生產(chǎn)與會(huì)計(jì)核算能夠很好地結(jié)合，為了達(dá)到通過會(huì)計(jì)核算就能對(duì)施工生產(chǎn)中產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效果有直觀的反映，我們要采取分級(jí)核算和分級(jí)管理的方法，以避免因采取集中核算使施工生產(chǎn)和會(huì)計(jì)核算的脫節(jié)現(xiàn)象的發(fā)生。

　　2．實(shí)施訂單成本計(jì)算

　　對(duì)每項(xiàng)工程的特點(diǎn)分別計(jì)算，要求施工企業(yè)的會(huì)計(jì)能夠根據(jù)每項(xiàng)工程分別實(shí)施成本核算，并使預(yù)算成本和實(shí)際成本的計(jì)算口徑相符合，以便于進(jìn)行分析、考核。

　　3.工程成本的核算和工程價(jià)款的結(jié)算實(shí)施分段進(jìn)行

　　建筑安裝工程施工周期長，若是等到工程完工后再進(jìn)行成本和造價(jià)的核算，建筑施工單位勢(shì)必要墊支大量的資金，給其資金周轉(zhuǎn)帶來極大的困難，且不利于各項(xiàng)工程經(jīng)營成果的正確反映。因此建筑施工應(yīng)對(duì)所承接的工程進(jìn)行分段的.預(yù)算成本及實(shí)際成本極性核算，并和建設(shè)單位實(shí)施工程價(jià)款結(jié)算，及時(shí)收回資金。

　　4．根據(jù)工程情況進(jìn)行價(jià)格結(jié)算

　　由于建筑產(chǎn)品的多樣性、單件性，使得在產(chǎn)品價(jià)格結(jié)算時(shí)不能按照統(tǒng)一的價(jià)格進(jìn)行，要按照每項(xiàng)工程具體情況而定。

　　5．協(xié)作關(guān)系復(fù)雜

　　建筑企業(yè)與設(shè)計(jì)單位、分包單位及建設(shè)單位等有業(yè)務(wù)上的合作關(guān)系，也同時(shí)存在經(jīng)濟(jì)利益方面的關(guān)系。

　　二、會(huì)計(jì)在建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用及其意義

　　(一)幫助建筑企業(yè)完成成本預(yù)算

　　測(cè)算要根據(jù)當(dāng)前市場(chǎng)變化,使用成本性態(tài)、本量利、變動(dòng)成本等分析方法來完成。對(duì)即將進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目進(jìn)行成本、資金、利潤等的預(yù)測(cè)分析，運(yùn)用具體的數(shù)據(jù)完成對(duì)項(xiàng)目各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的直觀反映。使建筑企業(yè)能夠在工程開始前就進(jìn)行經(jīng)營分析,并對(duì)經(jīng)營成果有很好的預(yù)測(cè)作用。避免了盲目招標(biāo)、投標(biāo)工作的進(jìn)行,也節(jié)省了人力、物力和財(cái)力。同時(shí)通過管理會(huì)計(jì)的事前分析,可以使建筑企業(yè)能夠真正應(yīng)用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制完成經(jīng)營活動(dòng),更有利于建筑企業(yè)決策層的正確決策的提出，很好的避開了不必要的風(fēng)險(xiǎn)。

　　鑒于現(xiàn)代建筑企業(yè)還存在的諸多問題，使得建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理還處于粗放型管理模式下，很多工作的管理還沒有落實(shí)到位。為了改變這種狀態(tài)，使建筑企業(yè)仍然保持其國家支柱產(chǎn)業(yè)的地位，我們要做好財(cái)務(wù)管理中會(huì)計(jì)的預(yù)測(cè)作用。要從確定下一步經(jīng)營目標(biāo)著手,通過會(huì)計(jì)方法的管理管，如運(yùn)用成本性態(tài)分析法、邊際分析法及本量利分析法等,對(duì)相關(guān)方案進(jìn)行分析比較得到最優(yōu)方案。

　　在這些環(huán)節(jié)控制中會(huì)計(jì)發(fā)揮的重要作用有:充分運(yùn)用掌握的資料,進(jìn)行周密的定性和定量分析,幫助財(cái)務(wù)的管理部門掌握情況,保證建筑企業(yè)既定財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。即在工程開工前,將工程各項(xiàng)成本的指標(biāo)進(jìn)行預(yù)測(cè),依據(jù)市場(chǎng)需求情況,對(duì)工程的成本盈虧臨界點(diǎn)進(jìn)行研究，并對(duì)經(jīng)營目標(biāo)的各種指標(biāo)進(jìn)行預(yù)測(cè)。預(yù)測(cè)要根據(jù)市場(chǎng)的具體狀況進(jìn)行，不能一味按照政府給出的預(yù)算定額為依據(jù)進(jìn)行。要合理有效的對(duì)工程成本進(jìn)行預(yù)測(cè)、預(yù)控。

　　(二)幫助企業(yè)完成對(duì)現(xiàn)在的控制

　　會(huì)計(jì)在建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中的作用還表現(xiàn)在控制現(xiàn)在上。為了促進(jìn)建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)其總目標(biāo),并使總目標(biāo)得到進(jìn)一步的落實(shí)與具體化,就要求企業(yè)可以對(duì)指標(biāo)進(jìn)行分解,使建筑企業(yè)的各部門能明確他們各自的目標(biāo)及任務(wù),并嚴(yán)格按照既定目標(biāo)進(jìn)行日常工作的開展，并對(duì)目標(biāo)執(zhí)行情況進(jìn)行系統(tǒng)、真實(shí)的記錄。將實(shí)際的完成情況和預(yù)定的目標(biāo)實(shí)行對(duì)比,對(duì)各責(zé)任中心及相關(guān)人員的業(yè)績進(jìn)行評(píng)定，最后做好信息的反饋工作，保證建筑施工過程有效運(yùn)行。

　　參考文獻(xiàn)：

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財(cái)務(wù)管理論文10

　　一、當(dāng)前農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織財(cái)務(wù)管理上存在的主要問題

　　1、會(huì)計(jì)核算不規(guī)范，影響了會(huì)計(jì)報(bào)表的“真實(shí)性”

　　1.1少數(shù)村為了年終考核需要，虛增集體收入。各鎮(zhèn)(街道)每年都要對(duì)行政村進(jìn)行指標(biāo)考核，考核結(jié)果與村干部報(bào)酬掛構(gòu)，為此，有的村為了取得好成績，就采取虛增收入做法，一邊增加收入，一邊全部掛“應(yīng)收款”帳戶，不僅影響了會(huì)計(jì)核算的真實(shí)性，也虛構(gòu)了村干部“政績”。

　　1.2弄虛作假，隱瞞招待費(fèi)用開支。目前農(nóng)村村級(jí)集體財(cái)務(wù)支出中招待費(fèi)用已占相當(dāng)大的比例，最高的村每年開支招待費(fèi)用在數(shù)十萬元，但仍有許多村在采取其他方式隱瞞招待費(fèi)用開支，有的村用征地補(bǔ)償款收入直接沖招待費(fèi)支出：有的村虛開修路用沙石料發(fā)票套取現(xiàn)金用于帳外招待外：有的村通過虛構(gòu)被征地農(nóng)民冒領(lǐng)征地補(bǔ)償金用于帳外招待等。

　　2、財(cái)務(wù)管理較薄弱，違規(guī)違紀(jì)事項(xiàng)屢有發(fā)生，影響了財(cái)務(wù)收支的“合法性”

　　2.1入帳原始憑證不規(guī)范，漏洞較大。調(diào)查發(fā)現(xiàn)村級(jí)集體財(cái)務(wù)中使用“白頭收據(jù)”現(xiàn)象較為普遍，特別在村鎮(zhèn)道路建設(shè)、水利設(shè)施建設(shè)、土地整理項(xiàng)目、農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等小工程建設(shè)方面使用大量“白頭收據(jù)”，而且連起碼的工程結(jié)算單，工程協(xié)議等原始資料都沒有，在財(cái)務(wù)上形成巨大漏洞。紀(jì)委查處的某村村干部私分集體資金案，就是通過虛構(gòu)筑路工程款和虛構(gòu)筑路用沙石料來套取了100多萬元的現(xiàn)金進(jìn)行私分的。

　　2.2個(gè)別村存在虛報(bào)違紀(jì)案件。調(diào)查發(fā)現(xiàn)個(gè)別村虛報(bào)宅基地整理、土地補(bǔ)償費(fèi)、賠青費(fèi)等補(bǔ)償金，并虛構(gòu)名單冒名領(lǐng)取，放在帳外用于村干部報(bào)酬和招待費(fèi)開支，在群眾中造成極壞影響。

　　2.3部分村還存在違規(guī)收費(fèi)情況。調(diào)查發(fā)現(xiàn)有的村還在收取土地資源占用費(fèi)，有的村至今還在向農(nóng)民收取建房押金等，損害了農(nóng)民利益。

　　3、內(nèi)部管理不完善，缺乏必要的內(nèi)控制度，影響了集體經(jīng)濟(jì)的“效益性”

　　3.1民主理財(cái)流于形式，集體資產(chǎn)收益流失時(shí)有發(fā)生。目前農(nóng)村雖然在大力開展村務(wù)、財(cái)務(wù)公開、民主理財(cái)?shù)然顒?dòng)，但在具體財(cái)務(wù)問題上還是“一把手”說了算，缺乏必要的內(nèi)部監(jiān)控制度。調(diào)查發(fā)現(xiàn)有的村干部將村集體沿街店面房出租給自己家屬未收房租，村里為此每年損失租金收入：還有的村書記是當(dāng)?shù)乩习寮嫒蔚模��?jīng)常向村里借款卻未付利息，造成集體資產(chǎn)收益流失。

　　3.2內(nèi)部管理監(jiān)控薄弱，協(xié)議手續(xù)不規(guī)范，埋下經(jīng)濟(jì)糾紛隱患。調(diào)查發(fā)現(xiàn)許多村在小工程項(xiàng)目方面，沒有簽訂合同，有的即使簽了合同也是要素不全、條款不明、權(quán)利義務(wù)不平等，一旦發(fā)生經(jīng)濟(jì)糾紛就很難處理，最后賠錢的還是村里。

　　二、產(chǎn)生上述問題的主要原因

　　1、村干部素質(zhì)不齊，部分村干部財(cái)務(wù)管理觀念老套、方法落后、認(rèn)識(shí)有偏差，財(cái)經(jīng)法紀(jì)觀念淡薄。少數(shù)村干部不能自律，認(rèn)為“接受村民監(jiān)督”是小題大作，存在只要不把錢裝進(jìn)自己的口袋里，就“不會(huì)有事”的片面認(rèn)識(shí)。

　　2、監(jiān)督不力，鎮(zhèn)(街道)會(huì)計(jì)核算中心財(cái)務(wù)管理人員對(duì)村級(jí)集體財(cái)務(wù)收支監(jiān)管沒有盡到責(zé)任。雖然普遍實(shí)行了村帳鎮(zhèn)(街道)雙代理的辦、法，由鎮(zhèn)(街道)會(huì)計(jì)核算中心集中統(tǒng)一支付、核算和監(jiān)督，但從審計(jì)調(diào)查結(jié)果看，鎮(zhèn)(街道)財(cái)務(wù)管理人員大多是聘用人員，原則性和責(zé)任性不夠強(qiáng)，僅僅充當(dāng)著“代理”的角色，對(duì)財(cái)務(wù)收支的真實(shí)性、合規(guī)性、合法性缺乏必要監(jiān)督和有效制約，這種“統(tǒng)”而“不管”的狀況，使監(jiān)管成了一句空話。

　　3、審計(jì)監(jiān)督流于形式，內(nèi)部審計(jì)缺乏有效的監(jiān)督檢查方法和必要的處理處罰手段。目前農(nóng)村村級(jí)集體財(cái)務(wù)審計(jì)由農(nóng)經(jīng)部門負(fù)責(zé)，鎮(zhèn)(街道)具體實(shí)施。但由于審計(jì)人員和村財(cái)務(wù)代理人員基本上是同一批人，大部分鎮(zhèn)(街道)沒有配備獨(dú)立的'專業(yè)的審計(jì)人員，因此這種審計(jì)缺乏獨(dú)立性，且專業(yè)水平和業(yè)務(wù)能力也一般，因此大多審計(jì)也只是走過場(chǎng)，即使部分單位審計(jì)出了問題，往往都是糾正了事，有的還出現(xiàn)“下不為例”的處理結(jié)果，導(dǎo)致村級(jí)集體財(cái)務(wù)審計(jì)流于形式。

　　三、改進(jìn)和完善農(nóng)村村級(jí)集體財(cái)務(wù)管理的對(duì)策

　　20xx年，海滄區(qū)東孚鎮(zhèn)針對(duì)農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織財(cái)務(wù)管理上存在的主要問題采取措施來加強(qiáng)農(nóng)村集體“三資”管理：

　　1、是全面實(shí)行村財(cái)、組財(cái)會(huì)計(jì)委托代理制度，并納入全市農(nóng)村財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)，村財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)規(guī)范化和制度化。

　　2、是完善招投標(biāo)委托制度，各村工程項(xiàng)目在5萬元以上的均委托鎮(zhèn)招投標(biāo)辦進(jìn)行招投標(biāo)。

　　3、是嚴(yán)格實(shí)行村級(jí)“零接待”制度，村級(jí)不得開支公務(wù)接待費(fèi)。

　　4、是完善集體資產(chǎn)監(jiān)管制度，正視村鎮(zhèn)代理在操作、核算、監(jiān)督、管理上出現(xiàn)的不足，完善內(nèi)部監(jiān)控，完善村級(jí)財(cái)務(wù)管理制度、“三資”管理制度。如完善村財(cái)務(wù)公開和民主理財(cái)制度：規(guī)范民主決策制度：制定費(fèi)用開支和資金收支審批制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)農(nóng)村集體資金、資產(chǎn)、資源的管理，規(guī)范村組財(cái)務(wù)收支、征地補(bǔ)償款發(fā)放、農(nóng)村工程建設(shè)支出等環(huán)節(jié)與流程。

　　5、是全面開展村集體賬戶清理工作，除村集體土地補(bǔ)償款在銀行設(shè)立專戶外，其它資金管理實(shí)行一村一基本賬戶。

　　6、是采取措施清理化解農(nóng)村債權(quán)債務(wù)。

　　7、加強(qiáng)教育，提高村干部素質(zhì)。一是要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有在職村干部世界觀、人生觀、價(jià)值觀、權(quán)力觀的教育：財(cái)務(wù)管理方面的法律、法規(guī)、規(guī)章和政策、制度的教育，努力提高他們的政治素質(zhì)和法律意識(shí)，讓他們真正懂得什么可以做，什么不可以做，切實(shí)做到照章行事，提高整個(gè)村干部隊(duì)伍素質(zhì)，為新農(nóng)村建設(shè)服務(wù)。并結(jié)合學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，制定《東孚鎮(zhèn)農(nóng)村集體財(cái)務(wù)管理規(guī)定》。

　　8、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，健全機(jī)制。村級(jí)集體財(cái)務(wù)問題歷來是廣大農(nóng)民群眾關(guān)注的焦點(diǎn)，容不得出現(xiàn)一點(diǎn)差錯(cuò)，各級(jí)政府要把抓好村級(jí)集體財(cái)務(wù)管理工作列入重要的議事日程，列入年度工作目標(biāo)責(zé)任考核的內(nèi)容，經(jīng)常聽取村級(jí)集體財(cái)務(wù)管理工作的匯報(bào)，研究、部署村級(jí)集體財(cái)務(wù)審計(jì)工作。要關(guān)心支持審計(jì)人員的工作，對(duì)審計(jì)發(fā)現(xiàn)的問題，一定要按照有關(guān)法律、法規(guī)進(jìn)行處理，涉及到責(zé)任人員的，要在職權(quán)范圍內(nèi)按有關(guān)規(guī)定給予相應(yīng)的黨紀(jì)政紀(jì)處分，構(gòu)成犯罪的要依法處理，以維護(hù)正常的經(jīng)濟(jì)秩序。

　　四、結(jié)束語

　　總之，村級(jí)財(cái)務(wù)管理工作是一項(xiàng)任重道遠(yuǎn)的綜合工程。需要各級(jí)政府、部門加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，需要社會(huì)各界的努力、配合、支持和監(jiān)督。才能使村級(jí)各項(xiàng)制度、政策措施得以實(shí)施。從而保障推進(jìn)桐鄉(xiāng)市村級(jí)經(jīng)濟(jì)持續(xù)、快速發(fā)展。

財(cái)務(wù)管理論文11

　　摘 要：作為企業(yè)核心管理的財(cái)務(wù)管理，加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理有著重大的意義，本文闡述了財(cái)務(wù)管理工作的重要性，并結(jié)合我過當(dāng)前財(cái)務(wù)管理工作中所存在的一系列問題，并在如何加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面提出了幾點(diǎn)建議。

　　關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理 重要性 建議

　　引 言

　　伴隨著我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的現(xiàn)代化水平及社會(huì)化程度越來越高，對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，其財(cái)務(wù)管理與控制的核心地位早已經(jīng)日漸凸顯。實(shí)踐證明，強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理與控制，可以更有效地利用資金，降低企業(yè)成本、費(fèi)用，有利于企業(yè)更準(zhǔn)確地尋找出企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題，從而減少經(jīng)濟(jì)損失，提高企業(yè)競爭實(shí)力。

　　1.加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重要性

　　現(xiàn)代企業(yè)都是依法設(shè)立的從事生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)并獨(dú)立核算的經(jīng)濟(jì)組織，以贏利為最終目的。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中，所實(shí)施的各項(xiàng)管理工作的最終結(jié)果都要通過財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行反映，所謂的財(cái)務(wù)管理的對(duì)象是企業(yè)的資金及在整個(gè)周轉(zhuǎn)過程中的資金運(yùn)動(dòng)，所以財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位也日益顯現(xiàn)。

　　財(cái)務(wù)管理作為價(jià)值管理形態(tài)，根植于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)之中，管理的目的有兩點(diǎn)：一是通過控制企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)，來規(guī)范企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營行為；二是通過科學(xué)、全面、準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)分析，從而為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營決策提供必要的依據(jù)。

　　2.現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特征

　　現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理，按照了現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，并根據(jù)相關(guān)的財(cái)務(wù)管理、財(cái)經(jīng)制度的原則，組織企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理相關(guān)經(jīng)濟(jì)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。

　　2.1財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的中心。

　　財(cái)務(wù)管理活動(dòng)包括：資金的籌集，資金的籌集制約著企業(yè)的規(guī)模及發(fā)展；投放，資金的投放決定著企業(yè)發(fā)展的方向及潛力；耗費(fèi)，資金的耗費(fèi)反映了企業(yè)的生產(chǎn)成本、競爭實(shí)力；回收，資金的回收梵音了企業(yè)的'償債能力及資金周轉(zhuǎn)是否靈活；分配，資金的分配反映了企業(yè)的消費(fèi)及積累。這五個(gè)方面的內(nèi)容直接反映了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，因此，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是提高企業(yè)績效關(guān)鍵因素。

　　2.2財(cái)務(wù)管理成本有效反映了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況

　　在激烈的市場(chǎng)競爭中，企業(yè)的資金運(yùn)動(dòng)是復(fù)雜、綜合的，它全面反映了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，體現(xiàn)了在企業(yè)活動(dòng)中參與商品交換及其他錯(cuò)綜復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)聯(lián)系。有關(guān)資金周轉(zhuǎn)的健康問題，產(chǎn)銷的通暢問題，經(jīng)營的得當(dāng)問題，都可以通過財(cái)務(wù)指標(biāo)綜合反映出來，以便于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營者即時(shí)予以調(diào)整。

　　3.我國目前的企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問題分析

　　首先，我國目前的大多數(shù)企業(yè)都對(duì)財(cái)務(wù)管理的重要性、財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)并不明確，很多經(jīng)營者依舊存在著企業(yè)盈利就好的傳統(tǒng)觀念，沒有把資金的合理籌集、資金的合理應(yīng)用引起一個(gè)較大的重視，縱然有些企業(yè)很重視財(cái)務(wù)管理，但是對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)并不明確。如對(duì)于利潤最大化而言。作為企業(yè)，追逐利潤最大化為其財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。因?yàn)槿祟惖纳�產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，其最根本的目的是為了創(chuàng)造出更多的剩余價(jià)值及剩余產(chǎn)品，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，對(duì)剩余產(chǎn)品的衡量標(biāo)準(zhǔn)通過價(jià)值來實(shí)現(xiàn)，縱觀資本競爭市場(chǎng)，資本的運(yùn)作最終也是最強(qiáng)的企業(yè)獲得最多的資本使用權(quán)。

　　其次，會(huì)計(jì)核算及內(nèi)部控制監(jiān)督不規(guī)范。所謂會(huì)計(jì)核算，指的是完整、系統(tǒng)、連續(xù)地對(duì)企業(yè)的執(zhí)行預(yù)算過程、執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行有效的核算、監(jiān)督所要應(yīng)用的一種以傾向?yàn)橹饕��?jì)量單位的會(huì)計(jì)方法。但是目前我國多數(shù)企業(yè)都存在會(huì)計(jì)核算不歸房，而會(huì)計(jì)核算職能又是會(huì)計(jì)監(jiān)督職能的前提和基礎(chǔ)，監(jiān)督職能也是會(huì)計(jì)核算職能的保證。因此，會(huì)計(jì)核算和內(nèi)部控制監(jiān)督的不規(guī)范，會(huì)直接影響企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。

　　4.對(duì)于加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的幾點(diǎn)建議

　　首先，樹立現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的新理念。作為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員，必須先要具備現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的意識(shí)，對(duì)于企業(yè)，一旦建立起現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理制度，一方面能賦予企業(yè)自主理財(cái)?shù)娜�力，另一方面也能將現(xiàn)代企業(yè)理財(cái)置于高度風(fēng)險(xiǎn)性、瞬息萬變的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下。同時(shí)，這也意味著對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員有著更高的要求。一方面要求企業(yè)強(qiáng)化信息管理的觀念，財(cái)務(wù)人員通過全面、準(zhǔn)確、迅速的收集信息，為企業(yè)提供有價(jià)值的籌資、投資、策劃方面的依據(jù)。

　　其次，企業(yè)要強(qiáng)化發(fā)展觀念。以追求長期持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展為目標(biāo)，重視理財(cái)行為給企業(yè)帶來的長期影響，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)觀念，以便于在復(fù)雜多變的環(huán)境中預(yù)算所有的奉賢，從而做到防范、化解風(fēng)險(xiǎn)，讓可能會(huì)發(fā)生的奉賢降到最小。

　　再次，科學(xué)管理，提高工作效率。在社會(huì)化大生產(chǎn)的背景要求下，現(xiàn)代企業(yè)制度應(yīng)運(yùn)而生，這一制度強(qiáng)調(diào)科學(xué)管理，這也是現(xiàn)代企業(yè)制度的生命線。在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)效益與科學(xué)管理是分不開的，因此，要以服務(wù)和服從企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營為需要，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的根本任務(wù)為目標(biāo)，科學(xué)管理，提高工作效率，強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理。

　　結(jié) 論

　　總之，企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)貫穿著整個(gè)企業(yè)經(jīng)營管理的全部過程，因此，作為現(xiàn)代企業(yè)，應(yīng)該因地制宜，根據(jù)自身的管理要求及具體發(fā)展情況，制定出切合實(shí)際的財(cái)務(wù)管理體制。充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的綜合管理作用。

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財(cái)務(wù)管理論文12

　　【摘要】隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷向前發(fā)展，在我國的民營企業(yè)中，其財(cái)務(wù)管理模式與時(shí)代發(fā)展速度之間存在差距。其財(cái)務(wù)管理理念未能夠及時(shí)更新，高素質(zhì)人才也比較缺乏，嚴(yán)重阻礙了民營企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。文章圍繞民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀展開，分析其既存問題的原因，并探索其解決辦法，以改善民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，提升其財(cái)務(wù)管理水平。

　　【關(guān)鍵詞】民營企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；現(xiàn)狀；改進(jìn)方法

　　我國的民營企業(yè)經(jīng)濟(jì)隨著改革開放的不斷深入而得到了迅猛發(fā)展，并成為了國民經(jīng)濟(jì)的重要組成因子。但我國的民營企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面仍然存在一系列亟待解決的問題，比如，管理制度不完善，核算不規(guī)范以及缺乏先進(jìn)的管理理念等。民營企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中存在的問題嚴(yán)重制約了民營企業(yè)的發(fā)展，因此，必須要重視其財(cái)務(wù)管理改進(jìn)辦法的探索。

　　一、民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀分析

　　（一）家族式財(cái)務(wù)管理現(xiàn)象普遍存在

　　在民營企業(yè)中，其很多都是家族式企業(yè)，家族成員在整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營管理中占據(jù)著絕對(duì)地位，財(cái)務(wù)管理方面的人員也大多是家族成員。在部分民營企業(yè)中，居于財(cái)務(wù)管理崗位中的家族成員并不具備全面的財(cái)務(wù)管理技能，又加上精細(xì)化分工機(jī)制的缺乏和越權(quán)行為，使得民營企業(yè)的財(cái)務(wù)管理極為混亂，內(nèi)部控制制度也流于形式，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息存在失真問題。這極大的影響了民營企業(yè)的發(fā)展。

　�。ǘ�）管理理念落后

　　部分財(cái)務(wù)工作人員認(rèn)為，在民營企業(yè)中，其主要工作內(nèi)容是登記企業(yè)中的出賬、入賬并按照年度、季度和月度編寫反應(yīng)企業(yè)經(jīng)營狀況的財(cái)務(wù)報(bào)表。而財(cái)務(wù)報(bào)表中的所有數(shù)據(jù)主要來源于稅務(wù)發(fā)票，并且此項(xiàng)工作是財(cái)務(wù)部門的主要工作。在此種認(rèn)知的影響下，財(cái)務(wù)工作人員的工作責(zé)任心不強(qiáng)，對(duì)于相關(guān)數(shù)據(jù)中的問題不會(huì)認(rèn)真思考，使得會(huì)計(jì)信息質(zhì)量極低。這主要是因?yàn)槊駹I企業(yè)財(cái)務(wù)管理中缺乏先進(jìn)的管理理念，工作人員不重視企業(yè)的資金流向，對(duì)每一階段的的財(cái)務(wù)信息也沒有進(jìn)行嚴(yán)格把控。因此沒能夠?yàn)闆Q策者提供真實(shí)可靠的決策數(shù)據(jù)，增加了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，弱化了財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的作用。

　�。ㄈ�）內(nèi)部控制力有待提升

　　財(cái)務(wù)人員的工作行為和工作態(tài)度，都需要內(nèi)部控制制度來進(jìn)行規(guī)范，只有這樣才能夠保證財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性和會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。然而在民用企業(yè)中，其存在較大的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制漏洞，各崗位人員的職責(zé)不明，會(huì)計(jì)、出納以及審計(jì)之間沒有形成相互牽制的機(jī)制，內(nèi)部監(jiān)督處于失控狀態(tài)。再加上部分民營企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)部門流于形式，審計(jì)與財(cái)務(wù)職責(zé)混淆，嚴(yán)重制約了內(nèi)部控制制度作用的發(fā)揮，使得民營企業(yè)存在較多的爛帳和壞賬問題，降低了企業(yè)財(cái)務(wù)資源的利用效率。長此以往，民營企業(yè)很容易在經(jīng)營過程中出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)緩慢和資金受困難等問題。

　�。ㄋ模┴�(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)有待提升

　　從民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員來看，其工作人員的素質(zhì)還有待提升，部分會(huì)計(jì)工作過人員的思想品質(zhì)、職業(yè)道德以及敬業(yè)精神都還需要強(qiáng)化。在民營企業(yè)中，財(cái)務(wù)人員的專業(yè)知識(shí)不夠，工作能力不高，在工作中缺乏先進(jìn)管理理念的指引，降低了財(cái)務(wù)管理效率。再加上，很多中小型民營管理企業(yè)的投資者和管理者都是同一個(gè)人，其財(cái)務(wù)部門工作人員在開展工作時(shí)主要是聽從管理者的安排，使得企業(yè)所獲得的財(cái)務(wù)信息真實(shí)度有待考證。財(cái)務(wù)人員的日常工作是登記相關(guān)信息和編寫報(bào)表，由于其認(rèn)知的缺乏，財(cái)務(wù)人員通常不會(huì)主動(dòng)分析數(shù)據(jù)信息，也不能夠發(fā)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息中所存在的問題，不能夠?yàn)楣芾碚叩臎Q策提供數(shù)據(jù)支撐。

　�。ㄎ澹┴�(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)有待強(qiáng)化

　　隨著市場(chǎng)機(jī)制的日益成熟，民營企業(yè)在發(fā)展過程中面臨的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)增加，財(cái)務(wù)管理的主要職責(zé)是幫助民營企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。但在民營企業(yè)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理中，其缺乏風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估部門，不能夠幫助民營企業(yè)做好金融風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作。其次，民營企業(yè)自身的規(guī)模一般較小，其財(cái)務(wù)管理制度不完善，財(cái)務(wù)管理程序不透明，信用等級(jí)也比較低，這些固有缺陷進(jìn)一步增加了民營企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。再者，在生產(chǎn)經(jīng)營上，民營企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)注力度不夠，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制的投入力度也不夠，不能夠較好的防控風(fēng)險(xiǎn)。

　　二、原因分析

　　（一）規(guī)章制度不完善

　　我國現(xiàn)有的民營企業(yè)規(guī)模都不大，企業(yè)規(guī)章制度、內(nèi)部控制機(jī)制、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)以及職權(quán)分配制度都還不完善，企業(yè)運(yùn)行的秩序相對(duì)比較混亂。再加上管理人員過渡重視生產(chǎn)和銷售，對(duì)理財(cái)?shù)年P(guān)注不夠，使得民營企業(yè)在運(yùn)營中出現(xiàn)了財(cái)物資源的浪費(fèi)問題，制約了財(cái)務(wù)管理作用的發(fā)揮。

　　（二）缺乏危機(jī)意識(shí)

　　由于民營企業(yè)存在嚴(yán)重的家族式成員問題，在財(cái)務(wù)管理中，這些人員不僅缺乏工作經(jīng)驗(yàn)而且也缺乏必要的危機(jī)意識(shí)。再加上各項(xiàng)決策都是由經(jīng)營者自行決定，但并不是所有的經(jīng)營者都具備專業(yè)的財(cái)務(wù)知識(shí)和較高的財(cái)務(wù)素養(yǎng)，這極大的降低了決策的效率和質(zhì)量，制約了民營企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

　　（三）管理技能較差

　　在民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，其財(cái)務(wù)管理人員主要是家族內(nèi)部成員，由這些人員所組成的財(cái)務(wù)管理體系缺乏完善的管理技能和雄厚的財(cái)務(wù)知識(shí)背景。這在一定程度上降低了民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，降低了財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。其次，民營企業(yè)中的財(cái)務(wù)人員存在盲目接受經(jīng)營者命令的情況，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)失真問題存在，并且工作人員不會(huì)在自己的職責(zé)范圍內(nèi)系統(tǒng)的分析其已經(jīng)掌握了的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息。再者，大部分民營企業(yè)都不會(huì)在財(cái)務(wù)人員入職前進(jìn)行培訓(xùn)，不僅使得財(cái)務(wù)人員流動(dòng)頻繁，而且還會(huì)降低財(cái)務(wù)核算質(zhì)量。在上述因素的影響下，民營企業(yè)的財(cái)務(wù)管理存在比較嚴(yán)重的問題，極大的阻礙了企業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展。

　　三、改進(jìn)方法分析

　�。ㄒ唬┎捎孟冗M(jìn)的管理理念

　　在現(xiàn)代民營企業(yè)管理中，先進(jìn)的管理理念是其財(cái)務(wù)管理的重要組成因子，其對(duì)整個(gè)企業(yè)的發(fā)展起著重要作用。從某種意義上來說，先進(jìn)的管理理念在民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理中居于戰(zhàn)略地位，民營企業(yè)要想提高自身的管理水平，獲得自身的長遠(yuǎn)發(fā)展，就必須要在財(cái)務(wù)管理工作中采用先進(jìn)的、現(xiàn)代化的管理理念。具體而言，財(cái)務(wù)管理人員必須要摒棄之前的傳統(tǒng)認(rèn)知，不能將對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的'認(rèn)知僅僅停留在財(cái)務(wù)信息的記錄上而必須要與時(shí)俱進(jìn)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理知識(shí)和操作技能，準(zhǔn)確記錄并分析處理企業(yè)中的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算項(xiàng)目的管理，做好財(cái)務(wù)結(jié)算工作。其次，財(cái)務(wù)管理人員還要利用己有的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)對(duì)民營企業(yè)中的資金資源進(jìn)行調(diào)整，優(yōu)化資金資源的利用結(jié)構(gòu)，以保證其財(cái)務(wù)資源處于最優(yōu)化狀態(tài)。

　　(二)進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)人員素質(zhì)

　　在民營企業(yè)中，其財(cái)務(wù)管理水平的高低主要是由財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)決定的。財(cái)務(wù)人員不僅要具備會(huì)計(jì)工作技能和財(cái)務(wù)知識(shí)，還必須要具備較好的職業(yè)道德和良好的綜合素養(yǎng)，以便在自己的崗位上發(fā)光發(fā)熱。在民營企業(yè)的運(yùn)營中，需要做好財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)工作，提升其會(huì)計(jì)技能，全而提升財(cái)務(wù)人員的工作能力。并做好財(cái)務(wù)人員的激勵(lì)工作，讓他們都完全按照國家會(huì)計(jì)法律法規(guī)和企業(yè)的規(guī)章制度辦事，進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)人員的職業(yè)素養(yǎng)。具體而高，民營企業(yè)可以采取思想與法制相結(jié)合的教育體制，引導(dǎo)工作人員的思想，并深化其對(duì)稅法和會(huì)計(jì)法的認(rèn)知。其次，民營企業(yè)要重視對(duì)財(cái)務(wù)人員的繼續(xù)教育，幫助他們與時(shí)俱進(jìn)，獲取先進(jìn)的管理理念和技能，提高其業(yè)務(wù)技能。再者，民營企業(yè)要強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德教育，幫助他們樹立愛崗敬業(yè)、實(shí)事求是的職業(yè)操守，并嚴(yán)格持證上崗制度。此外，民營企業(yè)還要建立健全內(nèi)部懲罰制度，嚴(yán)格打擊違法亂紀(jì)行為和假賬壞賬行為，加大財(cái)務(wù)工作人員犯錯(cuò)成木，以此全而提升其素質(zhì)。

　　(三)加大內(nèi)部控制力度

　　民營企業(yè)的發(fā)展離不開會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，而會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的保證又離不開內(nèi)部審計(jì)制度和財(cái)務(wù)監(jiān)督制度，因此，為了改善民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，必須要加大對(duì)財(cái)務(wù)的內(nèi)部控制制度，強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)和財(cái)務(wù)監(jiān)督人員的工作。具體而高，在內(nèi)部控制中，要依據(jù)崗位選擇管理人員，并將會(huì)計(jì)、出納與審計(jì)等財(cái)務(wù)職能部門分開，讓其處于獨(dú)立辦公狀態(tài)，形成三足鼎立，讓其相互監(jiān)督。這三大部門要形成獨(dú)立體系，并讓審計(jì)部門為財(cái)務(wù)的核實(shí)檢驗(yàn)提供切實(shí)數(shù)據(jù)，強(qiáng)化審計(jì)部「〕與其他兩個(gè)部門之間的聯(lián)系，讓其共同發(fā)揮保護(hù)民營企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全的作用。在民營企業(yè)中，加大財(cái)務(wù)內(nèi)部控制力度需要建立內(nèi)部控制制度，以便為企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理打造良好環(huán)境，進(jìn)一步提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平

　　(四)強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

　　一般而高，民營企業(yè)的規(guī)模都比較小，其在財(cái)務(wù)管理方而的重視度相對(duì)缺乏，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)控制體系也還不完善，使得其不能夠很好的地域財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。為了提升民營企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，需要進(jìn)一步強(qiáng)化其對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理，提高工作人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提高其運(yùn)用財(cái)務(wù)信息的能力，發(fā)揮其對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警方而的作用_具體而高，財(cái)務(wù)工作人員要對(duì)各類會(huì)計(jì)信息進(jìn)行深入分析，及時(shí)了解民營企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營狀祝，利用科學(xué)的方法預(yù)測(cè)民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，并分清主次風(fēng)險(xiǎn)，事先做好風(fēng)險(xiǎn)防控工作，減小財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)帶來的損失c提高營運(yùn)資金的利用效率在民營企業(yè)營運(yùn)過程中，周轉(zhuǎn)時(shí)間短、形態(tài)變化大的營運(yùn)資金是其財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容。為了有效提高營運(yùn)資金的利用效率，首先需要做好生產(chǎn)環(huán)節(jié)的經(jīng)營管理工作，依據(jù)民營企業(yè)生產(chǎn)的實(shí)際情，控制好營運(yùn)資金的使用量，并烙守勤檢節(jié)約傳統(tǒng)美德，挖掘資金潛力，有計(jì)劃的使用資金，進(jìn)一步提升營運(yùn)資金的使用效率。在現(xiàn)金和}存款管理中，需要遵循國家規(guī)定的使用范圍，定期核定民營企業(yè)中的現(xiàn)金限額，將管賬和管錢的財(cái)務(wù)人員分開，讓其相互牽制。同時(shí)，民營企業(yè)要做好銀行存款的結(jié)算和清查工作，以保障存款的安全性和完整性。在存貨管理方而，需要健全內(nèi)部控制制度并規(guī)范物質(zhì)采購、領(lǐng)用程序，強(qiáng)化對(duì)樣品的管理，做好存貨的盤點(diǎn)工作，避免其在財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)漏洞。在應(yīng)收賬款管理方而，要嚴(yán)格調(diào)研評(píng)價(jià)賒銷客戶的信用，做好征信工作，按照規(guī)定日期及時(shí)收取相關(guān)賬款并妥善處理死賬和呆賬

　　四、結(jié)束語

　　在民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，其在管理理念、人員素質(zhì)、危機(jī)意識(shí)、管理方式、內(nèi)部控制等方而都存在問題。要想改善其現(xiàn)狀，就必須針對(duì)這些內(nèi)容采取有力措施，盡快完善相關(guān)制度、革新理念并提升人員素質(zhì)。

財(cái)務(wù)管理論文13

　　摘要：互聯(lián)網(wǎng)正以其強(qiáng)大的服務(wù)功能與信息功能影響著整個(gè)社會(huì)。各個(gè)領(lǐng)域內(nèi)呈現(xiàn)出較強(qiáng)的數(shù)字化與網(wǎng)絡(luò)化，給眾多的企業(yè)帶來了新的發(fā)展機(jī)遇與挑戰(zhàn)。其中對(duì)財(cái)務(wù)的管理工作為企業(yè)日常重要的管理內(nèi)容之一，直接的影響到企業(yè)的核心競爭能力。文中從網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的視角出發(fā)，分析了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式存在的弊端，并重點(diǎn)分析了網(wǎng)絡(luò)環(huán)境對(duì)財(cái)務(wù)管理模式的影響及網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新的途徑。

　　關(guān)鍵詞：網(wǎng)絡(luò)環(huán)境；財(cái)務(wù)管理；管理模式；創(chuàng)新

　　現(xiàn)階段互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)已經(jīng)滲入到企業(yè)各大組織系統(tǒng)當(dāng)中，在很大方面加速了企業(yè)管理工作的網(wǎng)絡(luò)化與信息化，為企業(yè)管理體系的進(jìn)一步升級(jí)提供了全面的保障。財(cái)務(wù)管理工作作為企業(yè)管理的核心，其必須適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，順應(yīng)時(shí)代的要求，才能更好的提升企業(yè)管理工作的效率與水平。

　　一、傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式存在弊端

　　(一)不能適應(yīng)電子商務(wù)的要求

　　在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式下，其內(nèi)使用的財(cái)務(wù)管理軟件語言較為單一、幣種較為單一，這在很多方面不能滿足現(xiàn)階段會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)結(jié)算與網(wǎng)上業(yè)務(wù)結(jié)算的需求。同時(shí)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理僅局限在局域網(wǎng)中進(jìn)行，沒有進(jìn)入到電子商務(wù)的環(huán)境中，這在很大程度上限制企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的進(jìn)步。

　　(二)用戶個(gè)性化需求得不到滿足

　　傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式由于受到信息處理能力與企業(yè)生產(chǎn)成本等方面的限制，僅僅能夠滿足用戶的大體性需求，對(duì)于用戶提出的稍微帶有個(gè)性化的需求，往往得不到滿足，這也間接的影響到企業(yè)的效益。

　　(三)企業(yè)財(cái)務(wù)與經(jīng)營業(yè)務(wù)之間協(xié)同性較差

　　企業(yè)財(cái)務(wù)工作與企業(yè)的業(yè)務(wù)工作之間有著密切的聯(lián)系，企業(yè)的各個(gè)生產(chǎn)活動(dòng)中不斷的產(chǎn)生著各種財(cái)務(wù)信息，而傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式由于缺乏網(wǎng)絡(luò)技術(shù)多方面的支持，各種財(cái)務(wù)信息無法得到快速有效的處理，直接的影響到企業(yè)日常活動(dòng)的效率，非常不利于企業(yè)經(jīng)營決策工作。

　　二、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境對(duì)財(cái)務(wù)管理模式的影響

　　(一)財(cái)務(wù)管理環(huán)境的變化

　　隨著現(xiàn)代化網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷普及，企業(yè)財(cái)務(wù)管理所處的環(huán)境相對(duì)于先前有了較大的變化，受到的影響因素更加綜合。例如：國際金融市場(chǎng)的波動(dòng)、西方發(fā)達(dá)國家財(cái)務(wù)貿(mào)易政策的變化等均對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作有著直接的影響。此外，隨著電子貨幣、網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)的不斷應(yīng)用與發(fā)展，企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)產(chǎn)生的各類財(cái)務(wù)信息均需要通過網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行傳遞，使得企業(yè)面臨更為嚴(yán)峻的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的支持下，遠(yuǎn)程報(bào)賬、遠(yuǎn)程審計(jì)等網(wǎng)絡(luò)處理手段不斷涌現(xiàn)，大大的提升了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的效率與質(zhì)量。

　　(二)企業(yè)財(cái)務(wù)管理組織結(jié)構(gòu)的變化

　　傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理組織結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)為“金字塔”型，而在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，企業(yè)內(nèi)各個(gè)部門之間信息的交流更為便捷，管理層在財(cái)務(wù)管理中的作用在很多方面將大幅度的降低，這在很大程度上必然導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理組織結(jié)構(gòu)的變化，傳統(tǒng)冗雜的財(cái)務(wù)管理組織結(jié)構(gòu)必然不能滿足現(xiàn)階段網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的需求，最終使企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作呈現(xiàn)出扁平化的態(tài)勢(shì)，所含的財(cái)務(wù)管理層也較少，單人管理幅度也更大，財(cái)務(wù)管理的效率必然更高。

　　(三)能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的協(xié)同性處理

　　在傳統(tǒng)的企業(yè)管理管理中，企業(yè)的業(yè)務(wù)經(jīng)營與財(cái)務(wù)管理工作表現(xiàn)出較為嚴(yán)格的順序性。而在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的支持下，企業(yè)內(nèi)各個(gè)部門能夠迅速的實(shí)現(xiàn)各種信息資源的共享，彼此的聯(lián)系非常便捷，這必然提升企業(yè)生產(chǎn)業(yè)務(wù)經(jīng)營所產(chǎn)生的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理的速度與質(zhì)量，財(cái)務(wù)管理工作與企業(yè)其他業(yè)務(wù)之間表現(xiàn)出較強(qiáng)的協(xié)同性，隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的進(jìn)一步深入，企業(yè)內(nèi)必然實(shí)現(xiàn)采購、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售及財(cái)務(wù)控制的一體化管理。

　　三、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新的途徑

　　(一)創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理的方法

　　首先應(yīng)充分的利用現(xiàn)階段較為成熟的信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與計(jì)算機(jī)技術(shù)，進(jìn)行滾動(dòng)預(yù)算、定量預(yù)測(cè)及不確定決策等現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理辦法。其次，在企業(yè)內(nèi)構(gòu)件知識(shí)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、資產(chǎn)利潤率及資產(chǎn)保值率等企業(yè)財(cái)務(wù)管理指標(biāo)，逐步的在企業(yè)內(nèi)形成全面的評(píng)價(jià)體系，運(yùn)用現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理方法，從而更好的促進(jìn)企業(yè)核心競爭能力的提升。第三，借助現(xiàn)代化網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)再生管理、財(cái)務(wù)柔性管理及網(wǎng)絡(luò)管理等網(wǎng)絡(luò)管理方法，對(duì)企業(yè)內(nèi)財(cái)務(wù)信息資源進(jìn)行全面的優(yōu)化。如，使用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)，對(duì)企業(yè)內(nèi)財(cái)務(wù)關(guān)系、財(cái)務(wù)活動(dòng)及財(cái)務(wù)資源配置等進(jìn)行優(yōu)化管理，增強(qiáng)其整體柔性，提升企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的利用效率。第四，借助網(wǎng)絡(luò)信息管理系統(tǒng)在企業(yè)內(nèi)開展全過程、全方位及全員參與的財(cái)務(wù)目標(biāo)管理，從而更好的確保企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。尤其對(duì)一些跨國的公司而言，當(dāng)期每年或者每季度的經(jīng)營目標(biāo)確立之后，就需要利用網(wǎng)絡(luò)信息管理系統(tǒng)，將自身的全年的經(jīng)營目標(biāo)進(jìn)行全面的分解，做到具體的量化，做好企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的`計(jì)劃，及時(shí)的進(jìn)行核算，嚴(yán)格進(jìn)行考核，定期進(jìn)行分析，這樣才能確保企業(yè)制定的財(cái)務(wù)目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

　　(二)構(gòu)建完善的預(yù)算控制體系

　　在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的支持下，能夠?qū)⑵髽I(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)過程及時(shí)的反應(yīng)出來，但并不能對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)產(chǎn)生任何的約束力，因此，在企業(yè)內(nèi)應(yīng)構(gòu)建出完善的預(yù)算控制制度，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)樹立起預(yù)算管理的意識(shí)，制定出企業(yè)未來生產(chǎn)、銷售及生產(chǎn)等活動(dòng)的預(yù)算指標(biāo)，將企業(yè)的預(yù)算約束進(jìn)行全面的分解，然后將分解的結(jié)果輸入到企業(yè)的財(cái)務(wù)網(wǎng)絡(luò)當(dāng)中，然后在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的支持下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)在線管理，充分的借助網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢(shì)時(shí)刻的監(jiān)控企業(yè)的預(yù)算執(zhí)行情況。

　　(三)提升財(cái)務(wù)管理人員的創(chuàng)新能力

　　對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新的前提為全面的實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員創(chuàng)新能力的提升。特別是在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)更新?lián)Q代較快的今天，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作已經(jīng)由傳統(tǒng)的桌面管理的方式轉(zhuǎn)變?yōu)榫W(wǎng)絡(luò)管理的新平臺(tái)。財(cái)務(wù)管理平臺(tái)的轉(zhuǎn)變?cè)诤艽蟪潭壬媳厝灰�發(fā)財(cái)務(wù)管理工作智能化的提升。所以，為了更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下進(jìn)一步的創(chuàng)新發(fā)展，應(yīng)全面的提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的創(chuàng)新能力，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新打下良好的人才基礎(chǔ)。在具體的實(shí)施過程中應(yīng)首先構(gòu)建出完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員招聘考核制度，提升財(cái)務(wù)管理人員網(wǎng)絡(luò)技術(shù)能力招聘門檻，從源頭上提升財(cái)務(wù)管理人員的整體素質(zhì)。其次構(gòu)建完善的企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員入職培訓(xùn)與在職培訓(xùn)制度，將現(xiàn)代化財(cái)管管理工作所需的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等講授與財(cái)務(wù)管理人員，不斷的更新財(cái)務(wù)管理人員的知識(shí)。此外，在培訓(xùn)的過程中，應(yīng)注意對(duì)財(cái)務(wù)管理工作相關(guān)的審計(jì)、金融、稅收及法律等方面知識(shí)的培訓(xùn)，從而提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)的復(fù)合型，這對(duì)于提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新及靈活性有著關(guān)鍵性的作用。

　　四、結(jié)束語

　　除上述幾條途徑之外，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)在財(cái)務(wù)管理的過程中，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的層次，實(shí)行價(jià)值鏈，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)流程的優(yōu)化，強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心業(yè)務(wù)。同時(shí)在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的支持下，推行企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的精細(xì)化，在企業(yè)內(nèi)搭建出企業(yè)管理信息平臺(tái)，運(yùn)用現(xiàn)代化網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)做到精細(xì)化控制、精細(xì)化規(guī)劃及精細(xì)化核算，以更好的提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的靈敏性。此外，針對(duì)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下財(cái)務(wù)管理工作扁平化發(fā)展的特點(diǎn)，企業(yè)應(yīng)對(duì)各大職能部門的責(zé)權(quán)進(jìn)行充分的規(guī)劃，以更好的適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的要求，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新打下良好的制度基礎(chǔ)。

　　參考文獻(xiàn)：

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財(cái)務(wù)管理論文14

　　一、引言

　　隨著大數(shù)據(jù)概念的提出，大數(shù)據(jù)給企業(yè)帶來的影響和大數(shù)據(jù)技術(shù)的創(chuàng)新已經(jīng)改變了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的思想。大數(shù)據(jù)技術(shù)為企業(yè)篩選數(shù)據(jù)和處理數(shù)據(jù)提供了全方位的平臺(tái)。大數(shù)據(jù)的應(yīng)用已經(jīng)融入人們生活的各個(gè)方面，現(xiàn)在企業(yè)也充分意識(shí)到大數(shù)據(jù)對(duì)于財(cái)務(wù)管理部門的作用，能夠更加容易、便捷地對(duì)企業(yè)龐大數(shù)據(jù)進(jìn)行處理分析，為企業(yè)節(jié)省大量的人力、財(cái)力。其次，大數(shù)據(jù)的使用對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)人員的能力也提出了一定的挑戰(zhàn)，財(cái)務(wù)人員在對(duì)信息處理和篩選的過程中要不斷學(xué)習(xí)，才能從海量數(shù)據(jù)中提取對(duì)企業(yè)有益的信息。

　　二、大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

　　(1)疏忽財(cái)務(wù)部門管理。我國經(jīng)濟(jì)正處于高速發(fā)展時(shí)期，大多數(shù)的企業(yè)往往只注重效益的多少，而忽視了對(duì)各個(gè)部門的管理，過分追逐生產(chǎn)力和銷售業(yè)績，對(duì)未來發(fā)展不利。一般企業(yè)財(cái)務(wù)部門都是在接到經(jīng)營者的指示時(shí)直接執(zhí)行，而缺少了企業(yè)管理者從財(cái)務(wù)部門提取對(duì)公司有價(jià)值的信息。另外，現(xiàn)在一些企業(yè)具有固守的思想，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門認(rèn)為只有有形資產(chǎn)存在價(jià)值，無形資產(chǎn)被輕視。

　　(2)企業(yè)財(cái)務(wù)管理認(rèn)識(shí)不到位。在大數(shù)據(jù)環(huán)境的背景下，管理者還是對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理認(rèn)識(shí)不到位，沒有意識(shí)對(duì)于公司大批量的數(shù)據(jù)進(jìn)行處理和分析，往往忽視了對(duì)企業(yè)有價(jià)值的信息。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理手段固然有自己的優(yōu)點(diǎn)，但是在大數(shù)據(jù)的背景下，財(cái)務(wù)管理的思維和模式急需改變，以適應(yīng)未來世界的發(fā)展。在一些企業(yè)中，企業(yè)管理人員的管理基礎(chǔ)薄弱，沒有較高的財(cái)力管理水平，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)部門整體水平偏低，對(duì)于公司未來的管理都帶來很大的挑戰(zhàn)。隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的來臨，企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門的壓力就變得更大，所以必須轉(zhuǎn)變企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門的管理理念和管理體制，以期提升企業(yè)的財(cái)務(wù)水平及決策水平。

　　(3)企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)低。隨著互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展，各行各業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都離不開網(wǎng)絡(luò)，各種數(shù)據(jù)和信息都會(huì)在網(wǎng)絡(luò)上進(jìn)行存儲(chǔ)。在現(xiàn)今的大數(shù)據(jù)環(huán)境下，企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)部門的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)需要提高，對(duì)于部門內(nèi)部的.財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理和分析需要有更高的要求。信息的任何差錯(cuò)或者差異都會(huì)給企業(yè)帶來一定的風(fēng)險(xiǎn)。在企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)部門進(jìn)行管理的過程中，如果沒有及時(shí)和大數(shù)據(jù)環(huán)境進(jìn)行匹配，不能緊隨時(shí)代的步伐，將會(huì)給企業(yè)帶來一定的危機(jī)。

　　(4)企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門缺乏優(yōu)秀人才。在大數(shù)據(jù)的背景下，應(yīng)運(yùn)而生了許多優(yōu)秀的集財(cái)務(wù)管理和信息技術(shù)于一體的綜合性人才�，F(xiàn)在一些企業(yè)所擁有的財(cái)務(wù)管理人員，雖然具有一定的財(cái)務(wù)管理能力，但是在信息數(shù)據(jù)的處理和分析方面就顯得不足。而善于處理網(wǎng)絡(luò)信息數(shù)據(jù)的技術(shù)人員又對(duì)財(cái)務(wù)管理顯得捉襟見肘，也就不能幫助企業(yè)從大量的數(shù)據(jù)當(dāng)中提取出對(duì)于公司有價(jià)值的信息。還有一些企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到這種兼顧財(cái)務(wù)管理和網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的綜合人才的重要作用，但是由于大數(shù)據(jù)的剛剛興起，人才的短缺也實(shí)在是一個(gè)問題。所以，在大數(shù)據(jù)時(shí)代到來之際，一方面企業(yè)要招賢納士，引進(jìn)集財(cái)務(wù)管理與網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)與一體的綜合性人才;另一方面，對(duì)于企業(yè)現(xiàn)有的員工進(jìn)行集體培訓(xùn)，培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員的數(shù)據(jù)信息的處理能力和財(cái)務(wù)分析能力。

　　三、大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策

　　首先，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)自身財(cái)務(wù)部門的管理，認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)部門是需要管理的，在大數(shù)據(jù)時(shí)代的背景下，管理好的財(cái)務(wù)部門能夠給企業(yè)帶來有價(jià)值的信息。其次，是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門的管理思維的加強(qiáng)，要求企業(yè)財(cái)務(wù)部門的財(cái)務(wù)人員都要提高自己的財(cái)務(wù)意識(shí)，在大數(shù)據(jù)環(huán)境下能夠適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展。再次，要降低企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門的風(fēng)險(xiǎn)，互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，企業(yè)的各種信息都是在網(wǎng)上進(jìn)行更新和儲(chǔ)備，要保證企業(yè)財(cái)務(wù)部門的安全，就需要跟隨大數(shù)據(jù)時(shí)代，保證信息安全。最后，是要提高企業(yè)財(cái)務(wù)部門人員的綜合素質(zhì)，要求每一個(gè)財(cái)務(wù)人員都應(yīng)該具有一定的財(cái)務(wù)管理能力和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)數(shù)據(jù)分析處理能力，為大數(shù)據(jù)環(huán)境下的企業(yè)發(fā)展提供了良好的業(yè)務(wù)能力支撐。

　　(1)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)部門管理。在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的時(shí)代，企業(yè)只注重自身的效益和業(yè)績，難免會(huì)在發(fā)展中出現(xiàn)問題。忽視了對(duì)公司財(cái)務(wù)管理部門的管理，在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下是得不償失的。大數(shù)據(jù)環(huán)境下的企業(yè)能夠通過財(cái)務(wù)管理部門的大批量數(shù)據(jù)，借助網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，處理和分析出對(duì)企業(yè)有價(jià)值的信息，幫助企業(yè)少走彎路，明確方向。

　　(2)樹立大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)管理思維。大數(shù)據(jù)改變了企業(yè)的發(fā)展歷程，也在一定程度上改變了企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門的工作內(nèi)容。首先，財(cái)務(wù)部門是企業(yè)部門中的一個(gè)重要組成部分，通過把大數(shù)據(jù)的財(cái)務(wù)管理理念和模式應(yīng)用到工作中，不僅能夠?yàn)槠髽I(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來高效的管理方式，還能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來有價(jià)值的信息，幫助企業(yè)快速發(fā)展，為企業(yè)做重大決策的時(shí)候提供有力的信息支持。另外，在企業(yè)從小到大的發(fā)展過程中，數(shù)據(jù)量也會(huì)隨著提升，只有大數(shù)據(jù)的分析方法才能夠簡便有效地幫助企業(yè)財(cái)務(wù)部門分析數(shù)據(jù)，所以企業(yè)樹立大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)管理思維勢(shì)在必行。

　　(3)降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在大數(shù)據(jù)的環(huán)境背景下，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都離不開網(wǎng)絡(luò)，不論是財(cái)務(wù)工作還是財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的存儲(chǔ)都在網(wǎng)絡(luò)上進(jìn)行。通過應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門的安全，并且提高企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)部門的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，減少部門內(nèi)部財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理存在的風(fēng)險(xiǎn)。

　　(4)提高企業(yè)財(cái)務(wù)人員的綜合能力。大數(shù)據(jù)的發(fā)展和應(yīng)用，要求企業(yè)必須培養(yǎng)出兼具財(cái)務(wù)管理能力與網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)能力的綜合性人才。各個(gè)企業(yè)都應(yīng)該積極引進(jìn)和培養(yǎng)該種綜合性人才，在龐大的數(shù)據(jù)面前能夠有效快速地整理出有用信息。企業(yè)的財(cái)務(wù)人員要具有扎實(shí)的財(cái)務(wù)管理能力和財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)，不具備信息能力的人員應(yīng)該積極學(xué)習(xí)現(xiàn)代化的信息技術(shù)。面對(duì)企業(yè)的逐漸成長，大批量的數(shù)據(jù)增加，綜合性的企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員能夠有效快速地處理財(cái)務(wù)管理工作，準(zhǔn)確地在信息中提取出對(duì)企業(yè)的未來發(fā)展和經(jīng)營有價(jià)值的信息，保證企業(yè)在未來的發(fā)展道路上不斷前行。

　　四、結(jié)束語

　　在大數(shù)據(jù)的背景下，企業(yè)一定要在商業(yè)環(huán)境改變的情況下重新尋找定位，加強(qiáng)公司財(cái)務(wù)部門管理，摒棄舊的思維模式，通過應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，盡量降低公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)培養(yǎng)具有大數(shù)據(jù)分析、處理能力的高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)中，這樣才能健康發(fā)展。

財(cái)務(wù)管理論文15

　　1、改革成果

　　1、1形成衛(wèi)生管理專業(yè)財(cái)會(huì)課程模擬實(shí)驗(yàn)教學(xué)模式

　　實(shí)驗(yàn)基于衛(wèi)生管理專業(yè)的培養(yǎng)目標(biāo)和就業(yè)方向，不斷在實(shí)踐中探索完善，形成了衛(wèi)生管理專業(yè)財(cái)會(huì)課程模擬實(shí)驗(yàn)教學(xué)模式。具體來說，實(shí)驗(yàn)?zāi)�擬主體為醫(yī)院，模擬內(nèi)容包括醫(yī)院會(huì)計(jì)核算模擬、財(cái)務(wù)分析模擬、預(yù)算管理模擬、成本核算模擬、報(bào)表審計(jì)模擬5部分。實(shí)驗(yàn)組織方式：會(huì)計(jì)核算模擬、報(bào)表審計(jì)模擬采取混崗式模式；財(cái)務(wù)分析模擬、預(yù)算管理模擬、成本核算模擬采取分崗式模式。考核方法：會(huì)計(jì)核算模擬、報(bào)表審計(jì)模擬采取雙層級(jí)考核方法；財(cái)務(wù)分析模擬、預(yù)算管理模擬、成本核算模擬采取單層級(jí)考核方法。實(shí)驗(yàn)流程：教師指導(dǎo)—學(xué)生模擬—教師批改考核—教師反饋考核結(jié)果—教師再指導(dǎo)—學(xué)生評(píng)價(jià)效果。

　　1、2編制衛(wèi)生管理專業(yè)財(cái)會(huì)課程模擬實(shí)驗(yàn)手冊(cè)

　　該實(shí)驗(yàn)手冊(cè)是從項(xiàng)目組所整理形成的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事例中選擇了醫(yī)院常見的26筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，加工成模擬會(huì)計(jì)主體單位特定期間的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，對(duì)應(yīng)每筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)制作其原始單據(jù)，形成實(shí)驗(yàn)基礎(chǔ)資料。設(shè)計(jì)了會(huì)計(jì)核算模擬實(shí)驗(yàn)篇章和財(cái)務(wù)管理模擬實(shí)驗(yàn)篇章，共10章，15個(gè)實(shí)驗(yàn)。

　　1、3提供衛(wèi)生管理專業(yè)財(cái)會(huì)課程理論授課習(xí)題、課后練習(xí)

　　該成果是項(xiàng)目組成員通過現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研獲取基礎(chǔ)資料，并經(jīng)過多次加工整理形成。具體包括：籌資業(yè)務(wù)、購買業(yè)務(wù)、制劑業(yè)務(wù)、醫(yī)療費(fèi)服務(wù)業(yè)務(wù)、科教業(yè)務(wù)、行政后勤業(yè)務(wù)、結(jié)余形成業(yè)務(wù)、結(jié)余分配業(yè)務(wù)、對(duì)外投資業(yè)務(wù)、應(yīng)繳款項(xiàng)業(yè)務(wù)、稅費(fèi)繳納業(yè)務(wù)、融資租賃業(yè)務(wù)、其他收支業(yè)務(wù)及其他業(yè)務(wù)14類，共106筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，基本囊括了公立醫(yī)院所有經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)。這套經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事例集可作為衛(wèi)生管理專業(yè)本科財(cái)會(huì)課程理論授課習(xí)題及課后練習(xí)。

　　1、4建立衛(wèi)生管理專業(yè)財(cái)會(huì)課程教學(xué)素材庫

　　項(xiàng)目組成員在現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研基礎(chǔ)上搜集整理資料，由于原始單據(jù)部分內(nèi)容涉及相關(guān)單位內(nèi)部數(shù)據(jù)，屬于內(nèi)部機(jī)密，項(xiàng)目組成員制作時(shí)進(jìn)行了相應(yīng)處理，嚴(yán)格按照《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》中原始憑證的填制要求制作。此素材庫由原始憑證樣本庫、記賬憑證樣本庫、賬簿樣本庫和報(bào)表樣本庫4個(gè)子樣本庫組成，共形成87張標(biāo)本。此素材庫可應(yīng)用于衛(wèi)生管理專業(yè)本科財(cái)會(huì)課程理論授課，比如講到會(huì)計(jì)學(xué)中記賬憑證內(nèi)容，就可以將素材庫中的各類記賬憑證展示給學(xué)生，并具體講解如何填制；再如講到會(huì)計(jì)報(bào)表，就可以將素材庫中的資產(chǎn)負(fù)債表、收入費(fèi)用表等提供給學(xué)生，并講解如何填列，讓學(xué)生在學(xué)習(xí)理論知識(shí)的同時(shí)就對(duì)會(huì)計(jì)工作有了直觀的認(rèn)識(shí)。

　　2、實(shí)踐成果及效果評(píng)價(jià)

　　2、1實(shí)踐成果

　　首都醫(yī)科大學(xué)衛(wèi)生管理專業(yè)財(cái)會(huì)課程模擬實(shí)驗(yàn)的開展，從初步嘗試到完善，是漸進(jìn)的過程。自20xx—20xx年，共經(jīng)過6輪，參加人數(shù)總計(jì)176人。教材使用上，由最初使用市面已有教材，到使用項(xiàng)目組編制的專門針對(duì)衛(wèi)生管理專業(yè)的教材；實(shí)驗(yàn)內(nèi)容上，由最初僅模擬會(huì)計(jì)核算工作到模擬醫(yī)院財(cái)會(huì)全部工作。

　　2、2效果評(píng)價(jià)

　　（1）激發(fā)了學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，提高其學(xué)習(xí)主動(dòng)性，受到學(xué)生的普遍歡迎。在模擬實(shí)驗(yàn)開展之前，當(dāng)問及“你對(duì)財(cái)會(huì)類課程的印象”時(shí)，學(xué)生回答頻率最多的詞語是“枯燥”“不好理解”“太難“”不感興趣”等。模擬實(shí)驗(yàn)的開展激發(fā)了學(xué)生興趣，對(duì)財(cái)會(huì)類課程感興趣的.學(xué)生比例提高至77。84%（見表3）。在后續(xù)其他財(cái)會(huì)類課程（如投資學(xué)）學(xué)習(xí)中，學(xué)生求知欲旺盛，學(xué)習(xí)興趣濃厚。開展模擬實(shí)驗(yàn)后，本科生畢業(yè)論文中醫(yī)院財(cái)會(huì)相關(guān)選題數(shù)目明顯增多，且每年都有1~2篇論文被評(píng)為優(yōu)秀畢業(yè)論文。

　�。�2）模擬實(shí)驗(yàn)加深了學(xué)生對(duì)財(cái)會(huì)理論知識(shí)的理解，學(xué)生了解了會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)核算流程，培養(yǎng)了謹(jǐn)慎、細(xì)致、認(rèn)真的學(xué)習(xí)、工作態(tài)度。調(diào)查顯示，20xx—20xx年，認(rèn)為模擬實(shí)驗(yàn)對(duì)提高自身能力有明顯效果的學(xué)生均超過80%，平均比例超過86%（見表4）。在后續(xù)財(cái)會(huì)類課程教學(xué)中，開展模擬實(shí)驗(yàn)的班級(jí)不管是課堂發(fā)言、課后作業(yè)還是期末成績，都明顯高于未開展模擬實(shí)驗(yàn)的班級(jí)；開展模擬實(shí)驗(yàn)后，每年畢業(yè)生中都有學(xué)生通過面試進(jìn)入公立醫(yī)院財(cái)務(wù)部門從事財(cái)務(wù)工作。

　�。�3）項(xiàng)目組編制的醫(yī)院經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事例集成為我校衛(wèi)生管理專業(yè)財(cái)會(huì)課程理論授課課堂例題、課后習(xí)題的重要來源；財(cái)會(huì)課程教學(xué)素材庫成為理論授課中課堂示例素材的來源，增強(qiáng)了理論教學(xué)的生動(dòng)性，增加了抽象理論知識(shí)的可理解性，提高了教學(xué)效果。自這兩項(xiàng)成果在理論授課中使用以來，學(xué)生對(duì)財(cái)會(huì)課程教學(xué)評(píng)價(jià)一直高于90分，明顯高于其他課程。

　　3、改革特色

　�。�1）率先在衛(wèi)生管理專業(yè)以模擬實(shí)驗(yàn)方式開展實(shí)踐教學(xué)，并形成完善的衛(wèi)生管理專業(yè)財(cái)會(huì)模擬實(shí)驗(yàn)教學(xué)模式，有效解決授課過程中理論與實(shí)踐脫節(jié)問題，可以為該專業(yè)其他課程甚至其他院校開展模擬實(shí)驗(yàn)教學(xué)提供借鑒。

　　（2）編寫了專門針對(duì)衛(wèi)生管理專業(yè)財(cái)會(huì)類課程的模擬實(shí)驗(yàn)手冊(cè)，實(shí)現(xiàn)對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)工作的全面模擬。

　�。�3）考核方法上創(chuàng)造性地引入人力資源管理中“360度考評(píng)法”理念，形成雙層級(jí)考核模式。針對(duì)會(huì)計(jì)核算模擬部分和審計(jì)模擬部分，采取混崗實(shí)驗(yàn)組織方式。

　�。�4）執(zhí)行“講解—實(shí)驗(yàn)—考核—反饋—講解”的閉環(huán)教學(xué)過程，提升實(shí)驗(yàn)教學(xué)效果。實(shí)驗(yàn)結(jié)束后，指導(dǎo)教師要及時(shí)將每個(gè)學(xué)生的考核結(jié)果反饋給本人，并對(duì)實(shí)驗(yàn)中出現(xiàn)的問題做后續(xù)指導(dǎo)，以保證實(shí)驗(yàn)效果。任何事物的發(fā)展都是一個(gè)不斷完善的過程，衛(wèi)生管理專業(yè)財(cái)會(huì)類課程模擬實(shí)驗(yàn)也是如此，改革遠(yuǎn)沒有結(jié)束。目前開展的主要是手工模擬實(shí)踐，在企業(yè)、醫(yī)院都已實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)電算化的今天，模擬實(shí)驗(yàn)可以也應(yīng)當(dāng)引進(jìn)電算化實(shí)踐形式，這也是項(xiàng)目組當(dāng)前正著手準(zhǔn)備的工作。但即使引進(jìn)了電算化實(shí)踐，也不能摒棄手工模擬實(shí)踐，畢竟只有學(xué)生親自動(dòng)手實(shí)踐才能真正理解醫(yī)院財(cái)會(huì)工作。所以，衛(wèi)生管理專業(yè)財(cái)會(huì)類課程模擬實(shí)驗(yàn)在未來應(yīng)當(dāng)采用“手工模擬為主、電算化模擬為輔”的形式。

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