企業(yè)管理論文集錦(15篇)
現(xiàn)如今，大家都寫過論文，肯定對各類論文都很熟悉吧，論文一般由題名、作者、摘要、關鍵詞、正文、參考文獻和附錄等部分組成。那么你知道一篇好的論文該怎么寫嗎？以下是小編精心整理的企業(yè)管理論文，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
企業(yè)管理論文1
摘要：文章從中國傳統(tǒng)文化出發(fā)，結(jié)合中外現(xiàn)代企業(yè)管理文化，探究兩者之間的聯(lián)系，評述了中國古代管理文化對現(xiàn)代企業(yè)管理的影響，認為中國傳統(tǒng)文化應用于現(xiàn)代企業(yè)管理將創(chuàng)造巨大財富，具有深遠意義。
關鍵詞：管理；儒家；兵家；文化；影響力
一
管理是結(jié)合人類個體和社會有機整體的紐帶，是社會發(fā)展所不可缺少的重要因素。從歷史的各個方向和階段看，管理對人類的發(fā)展中起到舉足輕重的作用，它融入到人類社會的物質(zhì)、意識形態(tài)中，并伴隨社會發(fā)展刻下不同民族的文化烙印，體現(xiàn)出一種深邃的文化內(nèi)涵。東西方間因社會自然環(huán)境的迥異和民族、宗教等意識形態(tài)的差別，形成了各具特色，又聯(lián)系緊密的管理文化。
中國的管理思想爆發(fā)在春秋時期，其代表為儒家和兵家。這兩個流派幾乎一直統(tǒng)治著中國從古至今的管理思想領域，其影響力現(xiàn)今已滲透到世界知名企業(yè)和組織機構(gòu)，甚至是國家的決策層。
儒家側(cè)重于國家社會的管理，核心觀點是“重在治國，以人為本，以和為貴，知人善任。”兵家側(cè)重于管理戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)，精髓體現(xiàn)在“深謀遠慮、雄才大略，隨機應變，速戰(zhàn)速決。”“仁學”是研究人際關系的學問，認為保持國家的興盛和社會的穩(wěn)定，就要妥善處理各種復雜的社會關系和人際關系，要用“愛護、尊重、寬容、誠信、高效、實惠”的處事原則保持一種和諧的關系狀態(tài)，這也是現(xiàn)代運籌學的主要內(nèi)容之一。兵家的思想主要體現(xiàn)在《孫子兵法》中，書中記載了許多管理戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)的原則和精辟論述，對現(xiàn)代企業(yè)管理有著積極的意義。國內(nèi)外眾多知名企業(yè)的決策者都視之為寶，潛心研究，想方設法提高自身企業(yè)的核心競爭力。在制定戰(zhàn)略時要“妙算”，按照“五經(jīng)”（道、天、地、將、法），“七計”（主孰有道？將孰有能？天地熟得？兵眾孰強？土卒孰練？賞罰孰明？）的范圍，“經(jīng)之一五事，較之以計與悖其事”，確定自己的比較優(yōu)勢和劣勢。決策者通過在管理中運用合理經(jīng)營策略，利用天時地利，結(jié)合優(yōu)秀人才和管理方法，揚長避短，為企業(yè)發(fā)展服務，這就是所謂的“五經(jīng)”之道。同時，為了增強綜合競爭力，企業(yè)會不斷完善各項管理制度，以達到“七計”的境界。即建立良好的經(jīng)營決策保障機制，使企業(yè)經(jīng)營決策能夠下達和執(zhí)行；建立人力資源保障系統(tǒng)，設置人才庫，保障管理人才的銜接和使用，為企業(yè)發(fā)展提供智力支持；培育良好的市場環(huán)境，提高企業(yè)知名度，形成穩(wěn)定合理的產(chǎn)品需求群體；制定科學的規(guī)章制度并有效執(zhí)行，規(guī)范企業(yè)運行；建立高素質(zhì)的管理人才隊伍，發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性，獲取員工的才智；建立健全的培訓制度，為企業(yè)人才的可持續(xù)發(fā)展提供保證；建立職工獎勵激勵制度，為鼓勵員工高質(zhì)量的完成工作提供制度和物質(zhì)保障。此外，企業(yè)在確定主要戰(zhàn)略時，必須要考慮相關代價。孫子曰：“兵無常勢，水無常形”，“以正合，以奇勝”。戰(zhàn)略的實施，必須隨機應變，做到戰(zhàn)略原則性和戰(zhàn)術(shù)靈活性的統(tǒng)一。在管理經(jīng)營中，企業(yè)應根據(jù)情況變化隨時調(diào)整經(jīng)營策略，改變經(jīng)營方式，強化成本核算，防止投資失誤和浪費，以適應市場需求，促進企業(yè)收益最大化。
二
當人類步入21世紀，并以一種不可估量的速度發(fā)展時，管理也就不可避免地以一種追趕時代的步伐前進，越來越多的現(xiàn)代理念應運而生。而這些新理念，由于文化自身的延續(xù)性，也無一例外地受到古代思想的影響。那些看似詞句簡潔，但內(nèi)涵深奧的古代文獻對現(xiàn)代管理的意義不可小視。正是在這種背景下，許多優(yōu)秀的企業(yè)人才以超前的思維領軍世界，做出了輝煌的業(yè)績，雖然他們都不可避免的吃了“祖先飯”。而他們又根據(jù)自身企業(yè)的特點，不斷繼承和創(chuàng)新，建立起一套適合企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營理念、文化環(huán)境和行為方式，形成一個新的管理學研究領域——企業(yè)管理文化。可以說，這是他們對管理學界的貢獻。
企業(yè)文化作為一種價值觀和行為規(guī)范，是企業(yè)在建立與發(fā)展過程中形成的一種客觀存在的文化形態(tài)。一個企業(yè)無論是否優(yōu)秀，都有自己獨特的文化，它往往體現(xiàn)一個企業(yè)的特色。企業(yè)文化對提高企業(yè)競爭力有著重要作用，在得到大多數(shù)員工認可的前提下，有利于員工對企業(yè)經(jīng)營目標、管理方式的認可，促使員工為實現(xiàn)企業(yè)目標努力工作。從成功經(jīng)營的跨國企業(yè)案例來看，它們都擁有成功的企業(yè)文化，并得到大多數(shù)員工的認可，并深深影響到員工的日常行為方式，凝聚、激勵員工努力工作，推動了企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)。從美國惠普公司尊重員工的個人價值與尊嚴的企業(yè)文化，從IBM公司的尊重員工、用戶至上、追求卓越的`管理理念，從日本松下公司的產(chǎn)業(yè)報國、親和一致、感恩報恩的企業(yè)精神中都能看到企業(yè)文化對企業(yè)成功的巨大作用。而這些現(xiàn)代管理理念與傳統(tǒng)思想中的“仁德施政”，“知人善任”，“知恩圖報”，“精忠報國”，“戰(zhàn)必求天時、地利、人和”等思想是相通相融的。
“企業(yè)發(fā)展的關鍵是改革，改革的方向是自主，自主經(jīng)營的依靠是文化�！逼髽I(yè)的競爭已不局限于資金、技術(shù)、人力等常規(guī)資源的競爭，而是一種文化的優(yōu)勝劣汰。海爾企業(yè)文化手冊就展現(xiàn)了一系列的優(yōu)秀思想。海爾理念：只有創(chuàng)業(yè)沒有守業(yè)；海爾精神：敬業(yè)報國，追求卓越；海爾作風：迅速反應，馬上行動；海爾管理模式：“日事、日畢、日清、日高”；研發(fā)宗旨：立足創(chuàng)新，用戶為師，永遠改進，追求完美；服務宗旨：用戶永遠是對的；人才觀：人人是人才。正是對企業(yè)精神，企業(yè)價值觀的高度認同使海爾集團有了強大的凝聚力，在長期競爭中處于有利地位。
三
內(nèi)因是事物發(fā)展的根本。企業(yè)文化是企業(yè)內(nèi)在能量的文化總結(jié)，它的發(fā)揮使企業(yè)的核心競爭力加強，并激發(fā)員工的能動性釋放企業(yè)發(fā)展的能量。只有具備了科學的文化的企業(yè)才擁有真正的核心競爭力，才具有創(chuàng)造性，才能是新經(jīng)濟模式的主體�？v觀世界，企業(yè)管理文化已為世界創(chuàng)造了巨大的精神與物質(zhì)財富。隨著經(jīng)濟全球化的日益加劇，管理理念和模式的廣泛交流，管理文化必將迎來新的發(fā)展，畢竟科學無國界，文化亦無國界。
參考文獻：
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[2]方勇.孟子[M].北京:中華書局,20xx.
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企業(yè)管理論文2
論文正文：
戰(zhàn)略管理是確立企業(yè)使命，根據(jù)企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部經(jīng)營要素設定企業(yè)目標，保證目標的正確落實并使企業(yè)使命最終得以實現(xiàn)的一個動態(tài)過程，是現(xiàn)代企業(yè)管理的一個十分重要的組成部分。改革開放以來30年的企業(yè)發(fā)展史表明，中小企業(yè)成長慢、壽命短的現(xiàn)象普遍存在，人們越來越清楚的認識到，戰(zhàn)略管理制度的缺失是中小企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要制約因素，建立并推行戰(zhàn)略管理是中小企業(yè)持續(xù)發(fā)展的永恒主題。
一、我國中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的主要缺陷
據(jù)統(tǒng)計，目前我國中小企業(yè)已超過800萬家，占全國企業(yè)總數(shù)的99%，它在創(chuàng)造就業(yè)機會、技術(shù)創(chuàng)新和增加經(jīng)濟活力等方面的貢獻巨大。但是，就在中小企業(yè)的發(fā)展總體成功的同時，每年也有大量的企業(yè)停業(yè)或倒閉。從戰(zhàn)略管理的角度看原因主要有以下幾個方面：
�。ㄒ唬┤狈�(zhàn)略管理理念
首先，缺乏理論的指導。長期以來我國的企業(yè)界和理論界存在著一種認識論上的偏差，認為戰(zhàn)略管理作為一個特定的研究領域和管理方法主要是針對大型企業(yè)的，因此絕大多數(shù)關于戰(zhàn)略管理的理論與實證研究基本上都是圍繞大型企業(yè)進行的，很少涉及占企業(yè)絕對多數(shù)的中小企業(yè)，導致現(xiàn)實中中小企業(yè)普遍缺乏戰(zhàn)略管理理論的引導。
其次，和中小企業(yè)產(chǎn)生的背景有關。我國的中小企業(yè)是在商品普遍短缺的賣方市場結(jié)構(gòu)條件下產(chǎn)生的，特定的歷史條件決定了民營中小企業(yè)在創(chuàng)立初期及其一段時間內(nèi)沒有也不需要一個完整的企業(yè)規(guī)劃，長期養(yǎng)成的慣性思維導致今天買方市場形成的條件下依然有大量的中小企業(yè)缺乏戰(zhàn)略意識，往往只顧眼前利益而缺乏長遠目標，沒有在企業(yè)內(nèi)部建立良好的戰(zhàn)略管理環(huán)境。
（二）戰(zhàn)略制定能力不強
有的中小企業(yè)業(yè)主對戰(zhàn)略規(guī)劃的性質(zhì)認識不清，甚至視戰(zhàn)略規(guī)劃為束縛，是對其靈活性起限制作用的障礙。部分中小企業(yè)在成長的過程中逐漸認識到了企業(yè)戰(zhàn)略的重要性，但限于經(jīng)營者自身素質(zhì)較低且未接受過系統(tǒng)的管理理論培訓，未能掌握戰(zhàn)略制定的原則、思路和專門方法，缺乏制定戰(zhàn)略規(guī)劃所必須的知識和技能而無力制定企業(yè)戰(zhàn)略。還有部分中小企業(yè)分不清戰(zhàn)略和計劃的區(qū)別，錯把計劃當成企業(yè)戰(zhàn)略從而影響了企業(yè)的發(fā)展。計劃和戰(zhàn)略有著根本不同。計劃是對于未來活動的具體安排，而戰(zhàn)略定位表現(xiàn)為一種觀念，它確定公司的現(xiàn)有方位，探索公司未來的發(fā)展方向，促使企業(yè)自由地思考。
（三）定位不準，脫離實際
國內(nèi)大部分中小企業(yè)還談不上有真正的企業(yè)的戰(zhàn)略定位，考察這部分中小企業(yè)成立、運行的現(xiàn)狀，很多是源于短期的市場需求。它們所制定的一些規(guī)劃沒有從發(fā)展的趨勢進行考察，即便有些企業(yè)開始著手發(fā)展戰(zhàn)略定位的研究，但在指導思想、內(nèi)容和實施上都缺乏對市場經(jīng)濟規(guī)律的深刻把握，以此定位的發(fā)展戰(zhàn)略根本無法適應殘酷的市場競爭。有的中小企業(yè)在制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的過程中由于缺乏對市場環(huán)境、目標群體和企業(yè)自身實力的考慮，僅從管理者對未來預期的估測制定戰(zhàn)略，加之資金、人力等方面的限制，形成的戰(zhàn)略計劃既缺乏系統(tǒng)性又缺乏可行性，結(jié)果其定位嚴重偏離企業(yè)自身的實際，難以對企業(yè)的發(fā)展起到真正的指導作用。也有部分中小企業(yè)在創(chuàng)業(yè)以及經(jīng)營了相當長的一段時間后，仍無法明確自己的定位，在企業(yè)重大發(fā)展方向確定方面往往采取跟隨戰(zhàn)略，其結(jié)果常常使企業(yè)的處于被動的局面，遇到大的市場波動往往被淘汰出局。
二、加強中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的對策
�。ㄒ唬╅_展培訓，提高認識
首先，必須對戰(zhàn)略管理有一個準確的把握和認識。中小企業(yè)管理者應該意識到戰(zhàn)略管理并非僅限于大企業(yè)，中小企業(yè)也需要制定自己的戰(zhàn)略。在制定戰(zhàn)略的過程中要對企業(yè)資源進行合理、有效的配置，根本目標是鞏固企業(yè)的競爭優(yōu)勢。對于中小企業(yè)的管理者來說，制定戰(zhàn)略不僅僅需要依靠管理者的戰(zhàn)略意識，更需要通過他們敏銳和精準的`眼光，對于企業(yè)未來的發(fā)展設定恰當?shù)哪繕恕?/p>
其次，通過多種形式的培訓提高企業(yè)管理者的戰(zhàn)略管理技能。目前我國中小企業(yè)管理者的戰(zhàn)略管理水平較低，由于業(yè)務繁忙無暇思考企業(yè)的長期發(fā)展，缺乏制定戰(zhàn)略的技能。因此，鑒于戰(zhàn)略管理對中小企業(yè)的重要性，需要通過采用多種形式加強對中小企業(yè)管理者進行戰(zhàn)略管理的培訓。有條件的企業(yè)可以有計劃地組織管理者到國內(nèi)外先進企業(yè)考察學習，也可以采取多種途徑送他們到其他系統(tǒng)學習經(jīng)營管理的理論知識；還可以聘請戰(zhàn)略管理專家來企業(yè)現(xiàn)場對經(jīng)營者進行針對性地培訓，通過多樣化的學習方式更新管理著的思維方式，提升其戰(zhàn)略管理技能。
�。ǘ┳プ￡P鍵，掌握方法
戰(zhàn)略管理的起點始于戰(zhàn)列分析，對企業(yè)制定何種戰(zhàn)略具有至關重要的作用。為使中小企業(yè)適應不斷變化發(fā)展環(huán)境，需要通過戰(zhàn)略分析為企業(yè)制定能夠滿足自身實際需要戰(zhàn)略規(guī)劃。當前，戰(zhàn)略管理實踐中較為適用的有SWOT戰(zhàn)略分析法，它是一個以企業(yè)所處環(huán)境為切入點的分析工具，由優(yōu)勢（Strengths）、劣勢（ Weaknesses）、機會（Opportunities）、威脅（Threats）四個英文單詞的第一個大寫字母組合而成。SWOT分析法通過綜合考察市場組織的內(nèi)部條件和外部環(huán)境的四個組成要素（包括優(yōu)勢與劣勢、機會與威脅），做到發(fā)揮優(yōu)勢利用機會，防范威脅避開劣勢，從而為企業(yè)制定最優(yōu)經(jīng)營戰(zhàn)略。通過SWOT分析，中小企業(yè)可以充分認識企業(yè)所處的外部環(huán)境和擁有的內(nèi)部條件，從中發(fā)現(xiàn)自身擁有的的優(yōu)勢和劣勢，認識企業(yè)面臨的機會與威脅。通過內(nèi)部分析，企業(yè)可以意識到有助于實現(xiàn)卓預期目標的優(yōu)勢，也可以發(fā)現(xiàn)會導致企業(yè)在競爭中失利潛在劣勢。通過對外部環(huán)境和內(nèi)部條件兩方面的分析，中小企業(yè)可以規(guī)避風險利用機遇擴大自己的優(yōu)勢。
（三）結(jié)合實際，制定戰(zhàn)略
中小企業(yè)大多處于初創(chuàng)期或成長期，相對于大企業(yè)來說既缺乏資本又缺乏技術(shù)，因而它們在制定戰(zhàn)略時必須充分注意所選戰(zhàn)略與企業(yè)擁有的資源相適宜，同時也要注意與企業(yè)所處的環(huán)境（包括經(jīng)濟、政治、文化、技術(shù)因素）相一致。考慮到中小企業(yè)的特點，可以考慮選擇以下幾種戰(zhàn)略：
一是集聚優(yōu)勢戰(zhàn)略。由于中小企業(yè)實力有限，選擇戰(zhàn)略時應當特別注重突出自身的優(yōu)勢，從營銷學上講就是要把企業(yè)所有的優(yōu)勢資源集聚于某個細分市場，有針對性地提供產(chǎn)品或服務，憑借自己的專長獲取更多的發(fā)展空間和利潤。
二是差異化戰(zhàn)略。市場競爭雖然激烈但也存在著一些被大企業(yè)忽視的空白，對于中小企業(yè)來說這些空白就成為很好的機會。在這些大企業(yè)沒有涉及的領域中小企業(yè)有很好的生存和發(fā)展空間。中小企業(yè)實施差異化戰(zhàn)略，一方面可以利用更多的優(yōu)勢資源；另一方面也避免了與大企業(yè)的正面競爭。中小企業(yè)可充分利用“船小好調(diào)頭”的優(yōu)勢，更好地滿足顧客的特殊需求，培養(yǎng)顧客對于產(chǎn)品和企業(yè)的忠誠度形成企業(yè)的盈利能力。
�。ㄋ模⿵娀刂�，保證實施
一個完整的戰(zhàn)略包括戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實施和事后評估三個方面。提高中小企業(yè)的戰(zhàn)略實施能力可從以下幾個方面人手： 首先，在戰(zhàn)略實施前制定具體和可行的實施計劃，以便在戰(zhàn)略實施的過程中按照既定的戰(zhàn)略目標實施具體的工作。
其次，在戰(zhàn)略實施過程中管理者要加強與員工的溝通，將企業(yè)的戰(zhàn)略意圖、戰(zhàn)略目標及時準確傳達給員工，提高員工對戰(zhàn)略的認同度，使員工不僅知道做什么和如何做，而且知道為什么做。
第三，在戰(zhàn)略實施的過程中及時與員保持溝通，通過員工了解戰(zhàn)略規(guī)劃在執(zhí)行中存在的問題，根據(jù)員工反饋的意見及時調(diào)整戰(zhàn)略規(guī)劃，使之符合實際情況促進企業(yè)的戰(zhàn)略管理。
最后，要強化戰(zhàn)略控制。我國中小企業(yè)管理制度欠缺隨意性強，加之傳統(tǒng)文化中人情因素的影響難以保證企業(yè)的戰(zhàn)略得到順利實施。因此，要建立起符合中小企業(yè)特點的戰(zhàn)略控制體系，杜絕中小企業(yè)在戰(zhàn)略管理過程中輕視反饋和評估的做法，確保戰(zhàn)略規(guī)劃沿著預期的目標前進。要保證企業(yè)戰(zhàn)略的實施就必須有一個標準的評估與監(jiān)控體系，一是要建立合理的評價標準。二是對實際工作中戰(zhàn)略的執(zhí)行情況與監(jiān)控標準進行分析比較找出偏差。三是要找出偏差產(chǎn)生偏差的原因，采取可行的措施予以糾正。
企業(yè)管理論文3
一、引言
近些年來，隨著我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展和經(jīng)濟全球化的進一步加深，我國現(xiàn)代企業(yè)的管理重點也逐漸由制度管理轉(zhuǎn)向了人才管理方面。在當前形勢下，企業(yè)發(fā)展最重要的資源是人才。只有具備充足的人才，企業(yè)才可以長期保持較高的發(fā)展速度。人才管理對于企業(yè)管理具有著非常重要的意義，同時也是決定企業(yè)競爭力的重要因素。企業(yè)競爭由企業(yè)外部競爭和企業(yè)內(nèi)部競爭兩個方面組成，其中企業(yè)外部競爭的有效性就是企業(yè)內(nèi)部員工競爭的發(fā)揮。由此可見，企業(yè)的競爭力主要是由員工所決定的，因此通過激勵機制來激發(fā)員工的發(fā)展?jié)撡|(zhì)有著非常重要的意義，這也是激勵理論的定義。通過企業(yè)激勵機制，一方面可以提升企業(yè)內(nèi)部運作管理水平，另一方面還可以實現(xiàn)使企業(yè)核心競爭力的提升。企業(yè)員工潛力的發(fā)揮直接影響著企業(yè)的管理效率和質(zhì)量，只有當員工充分發(fā)揮出自己的潛力后，企業(yè)才可以獲取更多的利潤與財富，這也是現(xiàn)代企業(yè)管理需要借鑒的。針對于此，本次研究以電力企業(yè)管理與激勵理論在管理中的運用為例進行詳細的探討與分析，希望可以從中得到借鑒。
二、激勵理論
在心理學中，激勵指的是通過研究人類心理變化和變化規(guī)律來實現(xiàn)持續(xù)激發(fā)人類動機和內(nèi)在潛力[1].通過激勵，可以保證人們的心理長期處于持續(xù)興奮狀態(tài)，繼而促使人們朝著既定的目標和方向不斷努力[2].激勵的構(gòu)成要素主要包括三個部分，及動機、外部刺激和行為，在這三部分中起到核心地位的就是動機，外部刺激則是促使激勵發(fā)生的條件，行為則是激勵的最終目的。因此，要研究激勵理論，必須要結(jié)合好以上三個要素。此外，激勵還屬于企業(yè)的重要管理手段和方法之一，當前很多企業(yè)的管理人員都經(jīng)常通過激勵的方式來提高員工工作的積極性和創(chuàng)造性，同時根據(jù)員工的心理變化和規(guī)律來激發(fā)員工的潛能，繼而使員工工作的熱情更加高漲，最終實現(xiàn)企業(yè)的內(nèi)部管理目標。
三、我國電力企業(yè)管理中激勵理論運用存在的問題
在當前形勢下，我國大多數(shù)電力企業(yè)都將激勵理論運用到企業(yè)管理過程中，并取得了一定的成效。然而我們也不得不承認，當前我國電力企業(yè)激勵理論的應用依舊存在著很多問題。正是由于這些問題的存在，才導致電力企業(yè)無法迅速發(fā)展壯大。很多電力企業(yè)的管理人員并沒有深刻理解激勵理論的作用，在具體實施時也很容易出現(xiàn)各種各樣的誤區(qū)和漏洞，無法充分激發(fā)出企業(yè)員工的潛力。另一方面，電力企業(yè)管理過程中也仍未形成完善的激勵機制來進行約束管理，最終導致電力企業(yè)激勵理論運用出現(xiàn)問題。
�。ㄒ唬┘钚问讲粔蜇S富
當前我國大多數(shù)電力企業(yè)都是通過物質(zhì)激勵的方式來激勵員工，但卻沒有意識到其他激勵方式的作用。長此以往，很容易導致員工過分看重物質(zhì)和利益。另一方面，當前絕大多數(shù)電力企業(yè)都沒有深入了解企業(yè)員工的真正所需，同時也沒有根據(jù)員工的需要來制定激勵方案。這樣一來，所制定的激勵方案就無法滿足員工的尊嚴、榮譽感，同時也無法使員工實現(xiàn)自我價值。員工的物質(zhì)需求和精神需求的作用都是非常重要的，如果無法充分滿足員工的精神需求，最終也就無法實現(xiàn)員工的自我提升，繼而影響電力企業(yè)的進一步發(fā)展[3].
�。ǘ┖鲆曢L期激勵的作用
在當前形勢下，我國很多電力企業(yè)的管理模式始終未能得到改進，傳統(tǒng)的`管理模式具有發(fā)展緩慢、基礎設施落后以及企業(yè)管理思想保守等特點。近些年來，隨著激勵理論在電力企業(yè)管理中的進一步應用，越來越多的電力企業(yè)管理者開始意識到激勵理論的作用。為了做好激勵工作，他們往往會通過給員工加薪或增加獎金的方式來激勵員工，這些都屬于短期激勵。很少有電力企業(yè)會選擇對員工進行員工控股和工齡工資等長期激勵措施，短期激勵固然可以在短時間內(nèi)就收到不錯的成效，然而長期激勵卻是真正滿足員工自身需求的重要方式。另一方面，如果短期激勵使用太過頻繁，很容易使員工變得目光短淺，繼而導致員工消極怠工等不良現(xiàn)象，最終降低了電力企業(yè)管理效率和質(zhì)量。
（三）激勵理論反饋不足
當前我國部分電力企業(yè)的激勵理論實施雖然已經(jīng)取得了一定的成效，然而在激勵理論的反饋方面卻呈現(xiàn)出嚴重不足的狀態(tài)。激勵理論的反饋可以使得企業(yè)員工意識到自己的優(yōu)勢和存在的不足，繼而更好地發(fā)揮自己的優(yōu)勢，同時改進自己存在的劣勢，這樣一來才可以實現(xiàn)員工的成長與提升。另一方面，通過激勵理論反饋，電力企業(yè)管理人員可以將自己對員工的意見和鼓勵傳遞給員工，繼而激勵員工進行自我定位與自我提升。
四、電力企業(yè)管理中激勵理論運用的策略
針對當前我國電力企業(yè)管理中激勵理論運用存在的問題，在當前形勢下，電力企業(yè)管理中運用激勵理論時可以通過如下幾條策略來進行。
（一）多方面考慮激勵理論的運用
電力企業(yè)要從多方面考慮激勵理論的運用，首先要加強員工薪酬福利方面的激勵工作。雖然薪酬激勵僅僅是企業(yè)員工激勵中的一種，然而卻是不可或缺的一種。針對于此，電力企業(yè)在制定薪酬體系時也要考慮到民主性、員工參與性以及透明性，為員工創(chuàng)造一個公平競爭的環(huán)境，從而使員工各憑本事，公平競爭，繼而實現(xiàn)對員工的激勵目的。
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在諸多激勵方式中，目標激勵的作用和優(yōu)勢是顯而易見的。目標是企業(yè)對員工的心理動力，通過科學的目標激勵可以充分調(diào)動起員工的主觀能動性和工作的積極性。針對于此，電力企業(yè)在制定目標激勵措施時要將員工個人目標和企業(yè)發(fā)展目標結(jié)合在一起，充分考慮到企業(yè)員工的個人需求和想法，要確保激勵的目標是員工真正需要的。此外，還要考慮到目標激勵的調(diào)整，要根據(jù)企業(yè)不同發(fā)展時期和發(fā)展狀況隨時調(diào)整目標激勵力度。
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在當前形勢下，很多電力企業(yè)都選擇福利激勵的方式來進行員工激勵，然而很多電力企業(yè)購買的福利卻并不是員工真正需要的。針對于此，電力企業(yè)要進一步提高福利激勵效果，要根據(jù)員工實際需求來準備相關福利。與此同時，還要重點考慮企業(yè)女性員工的各方面需求，充分結(jié)合員工的績效和所獲得的獎勵性福利價值。
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通過前文的分析可知，對于電力企業(yè)員工來說，物質(zhì)激勵和精神激勵的作用都是非常重要的。在這種情況下，電力企業(yè)不僅要考慮到員工的物質(zhì)激勵，同時也要考慮到員工的精神激勵。精神激勵最主要的表現(xiàn)形式就是對員工工作的肯定與鼓勵，與此同時，企業(yè)文化建設也是對員工進行精神激勵的重要方式。在某些時候，僅僅憑借物質(zhì)激勵是無法完全調(diào)動員工工作的積極性的。電力企業(yè)管理人員要在實施物質(zhì)激勵的同時做好員工情感激勵工作，充分尊重員工的個人尊嚴，并且加大對員工的關懷，從而使員工感受到企業(yè)的溫暖。
�。ㄎ澹�(gòu)建科學有效的人才選拔機制
在當前形勢下，人才已經(jīng)成為電力企業(yè)發(fā)展壯大不可或缺的一部分。因此，人才選拔工作也直接關系到電力企業(yè)的發(fā)展。電力企業(yè)要夠構(gòu)建科學有效的人才選拔機制，充分對人員構(gòu)成以及實際人員的需求情況加以分析。能夠在動態(tài)的用人機制方面得以形成，構(gòu)建合理化的人員準入以及退出機制，這樣才能夠激勵員工發(fā)揮最大的作用。
（六）做好員工績效考評工作
績效考評工作也是電力企業(yè)員工激勵的重要方式，通過績效考評，員工可以清晰地意識到自己存在的不足之處，并且進行針對性的改進。電力企業(yè)在制定員工績效考評標準時要能結(jié)合實際情況，要遵循是否有利于工作成果的最大化，是否有助于組織效率的提高。要在衡量可靠性、可區(qū)別性、可接受性、靈敏性、可行性、工作性等諸多原則上得以體現(xiàn)�？冃Э荚u要能夠和電力企業(yè)員工的崗位職能以及個人的工作能力水平緊密結(jié)合，從多方面的進行考核，考核過程中也要能夠保障科學性以及公正性，將這一方面得以完善就能夠促進電力企業(yè)的健康發(fā)展。
五、總結(jié)
通過本次研究可知，在當前形勢下，電力企業(yè)要做好激勵理論在管理中的運用，必須要從多方面考慮激勵理論的運用、做好目標激勵工作、提高福利激勵效果、做好精神激勵工作、構(gòu)建科學有效的人才選拔機制以及做好員工績效考評工作等方面入手。相信未來隨著激勵理論在我國電力企業(yè)中的進一步應用，我國電力事業(yè)的發(fā)展也將步入更加美好的明天。
參考文獻
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企業(yè)管理論文4
一、激勵的內(nèi)涵與理論基礎
在企業(yè)管理中，激勵的對象是企業(yè)員工，激勵的目的在于設法了解員工需求，從其需求出發(fā)，通過制度安排和采取某些方法誘導員工的內(nèi)在動機，激發(fā)員工的積極性，使他們朝企業(yè)所期望的目標前進。由于人的需求始終處于變化之中，因此員工激勵顯然不是一個靜態(tài)的概念，其動態(tài)性、循環(huán)性特征很明顯，在舊的需要被滿足后新的需要就會產(chǎn)生，原有的激勵措施會弱化甚或失效，需要依據(jù)當前的變化予以調(diào)整，重新設計激勵制度和選擇激勵方法。在激勵理論方面，西方學者很早就開始了研究，并取得了大量成果，提出了許多有影響的激勵理論。
�。�1）需求層次理論。這一理論知名度很高，管理實踐中應用廣泛。創(chuàng)立者馬斯洛分析了人的需要并進行了層次劃分，認為人的需求是一個由低而高的漸進過程；人的緊迫需要和未滿足的需要方可作為激勵工具；不同時期人的需求重點會發(fā)生變化；需求層次越高，越富有價值。
�。�2）雙因素理論。創(chuàng)立者赫茨伯格經(jīng)過調(diào)查研究，系統(tǒng)分析了促動人工作動機的各種因素并進行歸類，將常規(guī)的工作環(huán)境、工資待遇等歸為保障因素，將賞識、成就、晉升與成長發(fā)展等歸為激勵因素，認為兩類因素中，前者改善再好，也不易激發(fā)員工動機，導致員工主動積極的態(tài)度；只有改善后者，才能有效地激勵員工，引發(fā)其主動積極的態(tài)度，提高工作效率。
�。�3）公平理論。創(chuàng)立者是亞當斯，其理論觀點是人們對報酬分配都會有自己的主觀判斷，通過社會比較產(chǎn)生公平感或不公平感，其公平感覺程度會影響工作積極性和個體績效。
�。�4）目標設置理論。創(chuàng)立者洛克認為，目標具有激勵作用，難度適中、目標具體可激勵員工向著目標努力，產(chǎn)生高績效。此外，還有其他一些較有影響的激勵理論，如愛爾德弗的ERG理論、麥克利蘭的成就激勵理論、波特――勞勒綜合型激勵模式等。上述這些理論蘊含著豐富的內(nèi)容，為企業(yè)實施有效的激勵提供了理論支撐。
二、企業(yè)管理中引入激勵的現(xiàn)實意義
企業(yè)管理說到底就是員工管理，目的無非就是調(diào)動員工積極性為企業(yè)更好地工作，而這正是激勵的突出功能。綜合來看，激勵在企業(yè)管理中具有以下幾方面的現(xiàn)實意義。
�。�1）激勵有助于發(fā)揮員工能力，提高工作績效。企業(yè)員工的工作績效一方面取決于員工自身的能力，一方面與激勵水平密切相關。缺乏激勵，動力不足，會影響能力發(fā)揮，難以取得好的成績。但如果激勵充分，能力一般的員工也可能被激發(fā)潛力，超常發(fā)揮，做出不一般的業(yè)績。
�。�2）激勵有助于提升企業(yè)的凝聚力。企業(yè)可視為團隊，如果能擰成一股繩，則無疑可提高整體工作效率。在企業(yè)這個團隊內(nèi)部，應該說，企業(yè)與員工具有目標的一致性，通過激勵，可將企業(yè)的目標與個人的利益連接起來，形成強大的凝聚力，促進全體員工團結(jié)一致高效率地工作，為實現(xiàn)共同目標而努力。
�。�3）激勵有助于造就良性競爭環(huán)境，形成良好的企業(yè)文化。競爭是時代的主題，身處競爭日益激烈的社會，企業(yè)員工都有各自的追求和奮斗目標，管理者通過激勵制度的安排，在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)設富有競爭性的工作環(huán)境，能有效激發(fā)員工的進取心，實現(xiàn)個人的價值。同時，這種競爭環(huán)境有利于員工形成自覺、努力工作的意識和行為，促進員工追求優(yōu)異工作成績等價值觀的形成，這正是企業(yè)文化建設的重要內(nèi)容。
�。�4）激勵有助于企業(yè)吸引、留住人才。企業(yè)發(fā)展靠人才，人才是企業(yè)的最核心資本。通過激勵制度設計，滿足不同人才對于薪資、事業(yè)等方面的需要，可吸引外部優(yōu)秀人才到企業(yè)工作，減少企業(yè)業(yè)務骨干流失現(xiàn)象發(fā)生，保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。此外，激勵對于促進員工加強學習、鉆研技術(shù)，提高業(yè)務能力，實現(xiàn)員工由被動管理轉(zhuǎn)向自主管理也有著重要作用。
三、企業(yè)管理中有效激勵員工的策略
�。�1）做好激勵的需求分析。需求產(chǎn)生動機，通過激勵，產(chǎn)生相關行為來實現(xiàn)這種需求，因此需求是實施激勵的前提，沒需求，就沒有激勵的可能。企業(yè)在實施激勵前，應先做好員工的需求分析，掌握員工的主導需求、緊迫需求以及未滿足的需求。
�。�2）完善評價體系。這是實施激勵的條件和保證。評價體系一方面要對員工績效展開評價，作為對員工進行獎懲的依據(jù)；一方面要對激勵政策和方法的有效性展開評價，看其是否符合員工需要的變化，以便及時作出調(diào)整，真正起到激勵員工的目的。
（3）把握激勵時機與激勵程度。激勵時機影響激勵效果，激勵超前或激勵遲滯都可能使激勵失去意義，發(fā)揮不了應有作用。企業(yè)管理者要根據(jù)具體情況，準確把握激勵時機，達到激勵效果。激勵程度是指激勵量的大小，激勵超量或激勵不足都不能發(fā)揮激勵的真正作用，管理者要恰當?shù)卣莆占畛潭龋绕湟苊膺^度激勵，防止物極必反，反而挫傷員工積極性。這就是說，適當?shù)募畈艜蟹e極意義。
�。�4）靈活采用各種激勵手段。一是薪酬激勵。員工在企業(yè)工作，獲取薪酬是其最基本的要求，作為一種保障因素，雖說薪酬的激勵作用不明顯，但通過科學設計，還是可在一定程度上達到調(diào)動員工積極性的目的。薪酬設計的`要點在于以下幾個方面：對內(nèi)講究公平性；對外具有競爭力；不同層次員工制定不同的薪酬制度；提供多元化薪酬分配形式以滿足員工多方面需求。二是工作激勵。指通過工作安排激勵員工。主要內(nèi)容包括：改善工作環(huán)境；根據(jù)員工特長安排工作，做到揚長避短；工作安排考慮員工興趣愛好；工作目標設定具有一定的挑戰(zhàn)性；幫助員工制定合理的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃等。三是股權(quán)激勵。指通過給員工分配股權(quán)來激勵員工，這種方式將員工與企業(yè)綁在一起，有利于增進員工對企業(yè)的認同感和責任感，激勵員工更努力地為企業(yè)工作，也有利于吸引、留住人才，是一種富有戰(zhàn)略性的長期激勵機制。四是情感激勵。企業(yè)員工不僅有物質(zhì)方面的需求，也有精神需求，情感激勵是一種不同于物質(zhì)激勵的精神激勵手段，是一種以人為本的思想管理，通過對員工的情感交流、關心而產(chǎn)生激勵效果。情感激勵的要點在于：尊重、賞識、信任員工；關心員工疾苦，建立困難職工救濟制度；加強與員工思想溝通和感情交流，傾聽員工建議，建設和諧工作環(huán)境，促進員工快樂工作。五是價值滿足激勵。指通過滿足員工的自我價值實現(xiàn)的需要來激勵員工，這種激勵方式的層次較高，深度較大，持續(xù)時間較長，激勵效果更明顯。價值滿足激勵包括榮譽激勵、參與激勵、成就激勵等具體形式。
正如美國企業(yè)家艾柯卡所言，企業(yè)管理無非就是設法調(diào)動員工積極性，因此在企業(yè)管理中，必須認真抓好對員工的激勵工作，采取有效的激勵政策和激勵手段，充分激發(fā)員工積極性，使員工以主人翁的精神積極工作，為企業(yè)創(chuàng)造更多的財富。
參考文獻
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企業(yè)管理論文5
摘要：１９７９年，我國初步實現(xiàn)會計系統(tǒng)電算化，而隨著計算機技術(shù)的飛速發(fā)展，會計系統(tǒng)得到進一步優(yōu)化升級。但由于信息爆炸，大數(shù)據(jù)時代的浪潮洶涌而來，相關電子網(wǎng)絡技術(shù)逐漸被應用到各個領域。在大數(shù)據(jù)時代，會計系統(tǒng)的信息化將迎來巨大的發(fā)展機遇和亙古未有的挑戰(zhàn)。據(jù)此，通過分析在大數(shù)據(jù)時代企業(yè)對于高效管理的需求，提出會計系統(tǒng)未來的發(fā)展方向。
關鍵詞：高效管理；會計系統(tǒng)；大數(shù)據(jù)；金融；未來
１大數(shù)據(jù)時代
�。保贝髷�(shù)據(jù)時代的特征
近年來，隨著科技的進步，云計算、物流網(wǎng)、數(shù)據(jù)分析等技術(shù)不斷出現(xiàn)，各式各樣的數(shù)據(jù)正以不可計量的速度和規(guī)模大幅度膨脹。數(shù)據(jù)的規(guī)模已經(jīng)從數(shù)據(jù)庫擴大成為大數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)的結(jié)構(gòu)也從單一的結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)向結(jié)構(gòu)化、半結(jié)構(gòu)化、非結(jié)構(gòu)化的復合型數(shù)據(jù)演變。數(shù)據(jù)由以前的處理對象，逐漸變成了一種資源。在大數(shù)據(jù)時代適應與發(fā)展，已成為了當今社會各行各業(yè)主流方向。
�。保财髽I(yè)管理
由于數(shù)據(jù)爆炸，企業(yè)管理者在決策時可以用到的信息相較以前更加的豐富立體。這使得決策者在做決策時不再一味地依靠經(jīng)驗和天馬行空的想象，而是能夠以龐大的數(shù)據(jù)信息作為依據(jù)來進行判斷。新的數(shù)據(jù)信息覆蓋面大而且更新迅速，不但能夠用來輔助決策，還可以用于更加科學、準確地判斷決策所需的資源配置。這一現(xiàn)實也要求企業(yè)建立更加高效的數(shù)據(jù)分析體系。傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)處理方法面對如此龐大的數(shù)據(jù)資源，面對更加明確的數(shù)據(jù)要求，已經(jīng)完全力不從心。因此，建立更加優(yōu)良的會計信息系統(tǒng)迫在眉睫。
�。保硶嬓畔⑾到y(tǒng)
傳統(tǒng)的會計核算系統(tǒng)，按照企業(yè)實際的流程進行記錄、分析、處理，操作固定、覆蓋面廣，只需要按照企業(yè)的經(jīng)濟業(yè)務內(nèi)容和會計相關的法律法規(guī)進行操作。但是新的時代要求企業(yè)必須建立全面的管理會計信息系統(tǒng)，要求企業(yè)在決策時，運用大量的技術(shù)分析方法，對比多項數(shù)據(jù)信息，得到所需的結(jié)果。當今的系統(tǒng)比傳統(tǒng)的會計系統(tǒng)要龐大的多。而在大數(shù)據(jù)時代，現(xiàn)今的會計信息系統(tǒng)巨大的數(shù)據(jù)量、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)和數(shù)據(jù)處理方式，和企業(yè)會計管理信息系統(tǒng)的需求完美結(jié)合，從而使得企業(yè)在決策時所需要的財務因素和非財務因素可以更好的結(jié)合起來，為企業(yè)提供更加可靠的數(shù)據(jù)支持。
２會計信息系統(tǒng)的作用
長久以來，企業(yè)發(fā)展的過程中對于會計系統(tǒng)的重視程度不斷提高。但在過去，我們僅僅重視會計核算的信息化，而管理會計的信息化卻被忽視了。這導致很多企業(yè)在面對決策時，無法得到合理有效的數(shù)據(jù)信息。錯誤的結(jié)果可能導致企業(yè)決策的失誤，甚至對企業(yè)發(fā)展造成毀滅性的打擊。因此，我們需要建立完善的企業(yè)管理會計系統(tǒng)，那么，在大數(shù)據(jù)時代，建立完善企業(yè)管理會計信息系統(tǒng)有哪些好處呢？
�。玻睘槠髽I(yè)提供全面的數(shù)據(jù)信息
當今的國內(nèi)外經(jīng)濟形勢可以說是風起云涌、變幻莫測，稍有不慎，企業(yè)就可能遭遇滑鐵盧。在這種時候，準確、及時的信息對于企業(yè)的發(fā)展至關重要，而建立完善的企業(yè)管理會計信息系統(tǒng)可以有效地提供幫助。以海量數(shù)據(jù)為基礎的系統(tǒng)，利用分析技術(shù)優(yōu)勢，結(jié)合企業(yè)的管理需要，充分地運用會計管理工具和方法，企業(yè)管理會計信息系統(tǒng)可以對企業(yè)經(jīng)營的各個方面提供更加全面的數(shù)據(jù)信息、更加優(yōu)質(zhì)的服務。
�。玻矊ζ髽I(yè)的各個環(huán)節(jié)進行精細化管理
建立完善的管理會計信息系統(tǒng)，可以將企業(yè)的各個環(huán)節(jié)包括：存貨管理、成本核算、質(zhì)量把關、價值鏈分析、銷售、采購、客戶管理等等全部鏈接在一起。系統(tǒng)的中心流程可以涉及成本收入處理、生產(chǎn)作業(yè)類型的計劃和處理、內(nèi)部的訂單管理、銷售和利潤規(guī)劃、成本的核算和結(jié)算、成本與生產(chǎn)作業(yè)分配等等，通過對各個環(huán)節(jié)的嚴格把控、精準計算，可以實現(xiàn)庫存降低、成本縮減、利潤提高。
�。玻晨梢源龠M企業(yè)完成戰(zhàn)略管理目標
我們要在管理會計系統(tǒng)中要建立績效評價，針對全企業(yè)各個員工的工作業(yè)務、業(yè)績水平進行量化評價，這可以實現(xiàn)企業(yè)員工管理的高效準確運轉(zhuǎn)：針對員工的業(yè)績、客戶關系、內(nèi)部業(yè)務熟悉程度、學習培訓等等進行評價，細化為不同的財務或非財務指標，對不同的部門進行進一步優(yōu)化，并且確立時限進行考核。這樣在企業(yè)決策者建立了戰(zhàn)略規(guī)劃之后，全公司都能夠擰成一股繩，同時發(fā)力，準確而高效地完成工作，并且企業(yè)決策者能夠快速掌握公司運行情況，剔除不合格和混日子的員工，激勵有能力和肯下功夫的員工。量化的考核對于公司員工職位管理工作，也提供了公平公正的數(shù)據(jù)依據(jù)。
３如何建立高效的會計管理系統(tǒng)
３．１利用大數(shù)據(jù)技術(shù)建立會計數(shù)據(jù)中心
目前，為數(shù)不少的企業(yè)應用了許多信息系統(tǒng)。比如企業(yè)資源計劃系統(tǒng)等，但是由于各個系統(tǒng)之間信息采集標準、方式、存儲、轉(zhuǎn)出的格式不同，數(shù)據(jù)重復輸入，多頭使用不方便和維護不同步等問題，導致各系統(tǒng)之間的系統(tǒng)對接出現(xiàn)障礙，各個系統(tǒng)逐漸成為一個個孤島，沒法靈驗地實現(xiàn)跨越部門的跨越系統(tǒng)的合作。而大數(shù)據(jù)時代的到來，則要求企業(yè)各個部門、各個系統(tǒng)之間在統(tǒng)一的標準下形成統(tǒng)一處理，建立共同應用的會計數(shù)據(jù)中心，使企業(yè)各個部門、各個系統(tǒng)可以在同一個數(shù)據(jù)中心中進行查找、處理、上報、維護，格式相同、數(shù)據(jù)互通，處理更加高效。
３．２建立數(shù)據(jù)倉庫和數(shù)據(jù)集市
在企業(yè)會計數(shù)據(jù)中心的基礎上，建立企業(yè)數(shù)據(jù)倉庫，再標準化的導入導出。不但可以對本企業(yè)的發(fā)展過程進行縱向分析查找，獲得新的發(fā)展方向，還可以進行數(shù)據(jù)的橫向拓展，延展到其它相關企業(yè)、單位的數(shù)據(jù)信息，從而實現(xiàn)企業(yè)的更好發(fā)展。搜集相關上市公司公開的會計數(shù)據(jù)資料，建立行業(yè)內(nèi)的會計的`大數(shù)據(jù)資料庫，從而進行分析解剖，和本企業(yè)的數(shù)據(jù)進行分類比較，查擺，可以更好的找出自身的優(yōu)勢和劣勢，為企業(yè)的長足發(fā)展和決策提供更好的依據(jù)。在這之后，要建立數(shù)據(jù)集市。自己冗余的數(shù)據(jù)可以用來交換自己需要的數(shù)據(jù)，互通有無，逐漸完善，從而在全行業(yè)建立完善的數(shù)據(jù)庫，可以針對不同領域進行分析處理。
�。常辰I(yè)的數(shù)據(jù)處理團隊
建立一個基于大數(shù)據(jù)的管理會計信息系統(tǒng)需要專業(yè)的知識，需要引進合適自身的技術(shù)和系統(tǒng)，所以要在企業(yè)中明確相關的專業(yè)人士團隊，這包括數(shù)據(jù)采集員、分析員、處理員等等。想要建立專業(yè)的數(shù)據(jù)處理團隊，就需要企業(yè)高層的支持和參與，各個部門的通力配合，由上而下進行革新，循序漸進，不斷完善。同時，企業(yè)的管理者和相關業(yè)務人員也要不斷加強學習大數(shù)據(jù)方面的知識，充分地整合企業(yè)內(nèi)部的數(shù)據(jù)，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的交流和共享，為建立健全的管理會計信息系統(tǒng)奠基。
�。常闯浞掷镁W(wǎng)絡技術(shù)和計算機技術(shù)實現(xiàn)線上實時財務報告
要在企業(yè)內(nèi)部的局域網(wǎng)中建立會計、管理信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)集成系統(tǒng)，利用先進的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和計算機技術(shù)，建立核心數(shù)據(jù)庫，將企業(yè)內(nèi)部局域數(shù)據(jù)庫和國際互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)信息相連。這需要由會計人員及時對網(wǎng)頁內(nèi)容進行更新，從而達到公司內(nèi)部人員隨時能夠在局域網(wǎng)中進行瀏覽與處理，同時不同的人員根據(jù)所處置的工作不同，可以定制自己所需的信息，財務頁面動態(tài)更新，業(yè)務實時有效處理。
�。常道煤脭�(shù)據(jù)分析進行趨勢預測和風險規(guī)避
要求我們制定合適的數(shù)據(jù)評估方法，在符合法規(guī)的前提下，有效管理公司內(nèi)部資產(chǎn)，對資產(chǎn)進行最優(yōu)規(guī)劃和處理，保證企業(yè)資金能夠有效地利用起來，實現(xiàn)最大的利益。其次，要利用大數(shù)據(jù)建立有效的決策支持系統(tǒng)，包括產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、行業(yè)數(shù)據(jù)、公司財務報表、相關政策法規(guī)等。我們要將這些東西整合處理，做好細化分類，為決策者提供更加有針對性的決策支持，通過實時方式，在最有效的時間，以最有效的方式同內(nèi)部和外部利益相關方分享數(shù)據(jù)，或及時將數(shù)據(jù)“兌現(xiàn)”為新產(chǎn)品。然后，利用所掌握的信息，評估生產(chǎn)經(jīng)營活動中所遇到或可能遇到的各種各樣的問題，分析其風險并進行有效規(guī)避。
�。常蹲⒅貢嬓畔⑾到y(tǒng)的安全建設
我們在注重會計系統(tǒng)建設的方便、高效的同時，更加要注意的是會計信息系統(tǒng)的安全。在大數(shù)據(jù)時代，會計系統(tǒng)信息安全性問題已成為制約會計行業(yè)發(fā)展的巨大障礙。由于大數(shù)據(jù)會計信息的各種網(wǎng)絡犯罪行為層出不窮，導致云計算平臺等重要系統(tǒng)的安全系統(tǒng)也開始顯現(xiàn)出不足。而個人的終端設備作為信息的外延，相關的操作接觸人員，甚至會計人員個人的設備管理不當都可能產(chǎn)生安全隱患。重要的商業(yè)機密、會計行為的詳細記錄信息，如果被泄漏，很可能對企業(yè)造成致命的打擊。在這種情況下，我們必須要構(gòu)建全方位的防護系統(tǒng)，這需要完善的安全中心，要強化系統(tǒng)的防護和資源采集渠道的監(jiān)控，保證數(shù)據(jù)處理的絕對安全。同時，我們要提高相關信息展示平臺的安全防護等級，加強員工管理，杜絕內(nèi)外勾結(jié)，提升會計信息系統(tǒng)在各個節(jié)點上的自我防護能力。另外，我們還要建立安全機制，制定會計信息系統(tǒng)的安全條例，在制定發(fā)展戰(zhàn)略時要注意安全的把控。理清決策實施時的各個流程，建立健全數(shù)據(jù)處理模式，能讓我們在推動會計工作高校發(fā)展的同時，使各個過程透明化，從而做到更好的監(jiān)控，杜絕信息安全事故的發(fā)生。重要的商業(yè)機密文件和詳細的會計工作記錄則要離線妥善保管，我們也可以在會計系統(tǒng)中成立專門的安全防護機構(gòu)，做好存儲、傳輸、處理等各個方面的安全防護。
４結(jié)論
在大數(shù)據(jù)時代，要實現(xiàn)企業(yè)的高效管理，管理會計信息系統(tǒng)的建立必不可少。而且，大浪淘沙，新的時代必將誕生一大堆的優(yōu)勝者和失敗者。在實現(xiàn)高效管理的同時，我們更要注重跟上時代，跟上潮流，必須打穩(wěn)基礎，把管理做細、做精，才能夠在市場中占據(jù)一席之地，獲得更好的發(fā)展，獲得成功。
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企業(yè)管理論文6
摘要：企業(yè)管理在石化企業(yè)的經(jīng)營中占有重要地位，是企業(yè)實施各項決策部署的有力保障，是開展所有經(jīng)營活動的載體與平臺。企業(yè)管理在石化企業(yè)中的地位和作用逐步增強，但具體實施過程中也暴露出一些問題，文中對這些問題進行了分析，并提出了提高石化企業(yè)管理效率的對策，以提高企業(yè)的管理水平。
關鍵詞：石化企業(yè)；企業(yè)管理；作用；分析
企業(yè)管理是實現(xiàn)企業(yè)合規(guī)化、規(guī)范化管理的保障，是推動其他一切工作正常開展的基礎，在企業(yè)中具有核心和基礎的地位［1］。企業(yè)的核心競爭力在一定程度上取決于企業(yè)的軟實力，即企業(yè)的科技競爭力、員工忠誠度和可持續(xù)發(fā)展能力。當前，各企業(yè)已將加強員工技能培訓、提升員工隊伍綜合素質(zhì)作為增強企業(yè)科技競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力的有效途徑，并將員工技能培訓作為企業(yè)利益回饋員工的最佳方式。很多行政管理部門在打造學習型企業(yè)、爭做知識型員工方面探索出了很多先進的管理方法，并將其成功轉(zhuǎn)化到企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展中去。是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標的重要保證［2］。
1企業(yè)管理在石化企業(yè)中的作用
企業(yè)管理工作具有復雜、多樣、繁瑣的`特點。任何一項小的疏忽和瑕疵都可能對生產(chǎn)經(jīng)營工作造成較大的障礙，甚至直接影響企業(yè)的經(jīng)濟效益和誠信［3］。企業(yè)的管理部門職責范圍涉及到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的方方面面，是為各環(huán)節(jié)、各領域之間建立順暢溝通、合作渠道的職能部門。管理部門需要通過調(diào)研，充分、深入掌握員工訴求、經(jīng)營現(xiàn)狀、研發(fā)進度等經(jīng)營信息，為企業(yè)管理機制、經(jīng)營理念、管理策略等重大決策提供智力支持。企業(yè)管理部門負責協(xié)助業(yè)務部門協(xié)調(diào)好各項資源，保證工作的順利推進。負責各部門在執(zhí)行工作計劃過程中矛盾的調(diào)解，著力解決各工作環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的問題，為員工工作的順利推進營造良好的氛圍。企業(yè)管理部門擔負著企業(yè)管理的組織實施、具體操作等職能，工作核心是服務于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營工作。主要體現(xiàn)在，著眼于為企業(yè)的經(jīng)濟利益服務，根據(jù)企業(yè)實際需要，靈活變通地開展工作，最大限度增強員工歸屬感和責任感，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展注入軟實力。
2石化企業(yè)管理中存在的問題
企業(yè)管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、發(fā)展壯大的有利武器，是企業(yè)實現(xiàn)精細化管理、健全體制、完善機制的有效手段。但在其不斷發(fā)展完善的進程中，仍存在3個主要問題［4］。
�。�1）一些企業(yè)的管理模式過于傳統(tǒng)。主要是沒有形成系統(tǒng)、完整的規(guī)章制度，缺乏明確的職責分工，沒有科學合理的工作流程，操作無章可依、執(zhí)行無章可巡。一些管理人員經(jīng)驗主義嚴重，固封自首，缺乏學習新知識、領會新思路的能力和意識，與時代發(fā)展相脫節(jié)，造成新問題沿用老辦法解決，致使管理效果不理想，工作效率低下。
�。�2）機構(gòu)設置比例有不合理之處。有的石化企業(yè)的組織機構(gòu)在設置比例上存在失調(diào)現(xiàn)象，雖然近年來，各企業(yè)注重機構(gòu)優(yōu)化和機關減員，但冗員現(xiàn)象依然存在。指揮機構(gòu)龐大、執(zhí)行和監(jiān)督機構(gòu)相對力量薄弱，導致很多文件走不出上層機構(gòu)，經(jīng)常是以會議傳達會議，以文件落實文件，對領導決策和工作部署的執(zhí)行情況監(jiān)督存在盲區(qū)。
�。�3）管理工作與企業(yè)實際存在脫離現(xiàn)象。企業(yè)管理工作與業(yè)務部門相比，專業(yè)性不夠清晰和突出，從事管理工作的人員有時缺乏豐富的工作經(jīng)驗和深厚的理論根基，管理人員隊伍思想素質(zhì)、業(yè)務能力參差不齊。在管理過程中，無法結(jié)合工作實際實施管理，推行的規(guī)章制度可操作性較差，易引起業(yè)務部門的反感和排斥，影響了工作的效果和效率。
3提高石化企業(yè)管理效率的對策
針對石化企業(yè)管理中存在的問題，就提高石化企業(yè)管理效率提出4項對策［5］。
�。�1）堅持體系化管理思路。應以體系建設為抓手，不斷加強基礎管理工作。參照并執(zhí)行國際體系標準，將企業(yè)質(zhì)量、安全、人員等各項管理制度與國際體系對接并有機融合。建立起一套行之有效的管理體系，包含領導與管理、控制與監(jiān)督、溝通與協(xié)調(diào)。要隨著企業(yè)的發(fā)展不斷進行調(diào)整，定期梳理制度、標準、流程及體系文件，簡化管理流程，優(yōu)化管理文件，減少文件數(shù)量和管理交叉重復，提高工作效率。要不斷建立健全各項管理制度，完善“一崗雙責”內(nèi)容，以完備的制度流程保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作的正常進行。
�。�2）切實改進管理人員工作作風。明確權(quán)力既是責任也是義務，管理必須時刻著眼于為企業(yè)的經(jīng)濟利益服務，明確管理的核心在于服務于企業(yè)中心工作。要將嚴細認真的工作作風完全融入工作中的每一個細節(jié)，落實到抓項目建設、抓產(chǎn)品研發(fā)、抓作風轉(zhuǎn)變、抓隊伍建設的每一項工作之中。由企業(yè)領導牽頭負責，深入排查行政管理人員在落實工作部署、執(zhí)行規(guī)章制度方面存在的執(zhí)行不到位、有章不循等現(xiàn)象，并嚴肅處理。
�。�3）持續(xù)提高管理人員的綜合素質(zhì)。企業(yè)應針對企業(yè)的實際管理局面加強企業(yè)管理人員的培訓，組織理論學習，提高管理人員的政治素質(zhì)、業(yè)務素質(zhì)和工作能力。并重視學以致用，提倡崗位成才。另一方面，企業(yè)管理崗位人員應加強自身素質(zhì)的培養(yǎng)和提高，積極主動學習各種企業(yè)管理知識、專業(yè)知識的講座，吸收新知識，進而提高組織管理的有效性，實現(xiàn)科學高效管理。
（4）聯(lián)系實際開展工作。要使管理工作切合實際，企業(yè)管理必須反對為管理而管理的思想，避免管理人員只行使權(quán)力不履行責任；必須堅決摒棄形式主義，避免管理工作無實效；管理人員必須堅持深入基層調(diào)研，堅持帶著問題到基層，認真解答員工反映的問題，帶領員工振奮精神、勇?lián)負�，形成敢拼敢闖、合力進取的工作氛圍。
4結(jié)束語
石化企業(yè)管理工作是企業(yè)的基礎性管理工作，是企業(yè)順利開展一切生產(chǎn)經(jīng)營活動的基礎和保障，在石化企業(yè)發(fā)展進程中具有極為重要的地位和作用。企業(yè)管理工作事無巨細，事關全局。因此，必須發(fā)揮好服務保障職能，不斷完善改進企業(yè)規(guī)章制度和工作流程，打造一支專業(yè)、高素質(zhì)的行政管理隊伍，以此提升企業(yè)管理工作的實效性。
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企業(yè)管理論文7
【摘 要】制藥企業(yè)項目管理是社會經(jīng)濟發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物，是現(xiàn)代管理的重要手段。加強制藥企業(yè)項目管理，是強化制藥企業(yè)管理的一個重要組成部分，也是規(guī)范制藥企業(yè)會計行為、保護制藥企業(yè)資產(chǎn)的安全與完整的手段之一。文章主要針對制藥企業(yè)項目管理進行了分析。
【關鍵詞】制藥企業(yè)；項目管理；問題分析
項目管理作為一種新興的管理發(fā)展趨勢，會給制藥企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢、更加科學化、系統(tǒng)化的決策，對經(jīng)營活動更加嚴格的監(jiān)控，更柔性的組織結(jié)構(gòu)，以目標為導向的決策方式，促進團隊合作和人才培養(yǎng)，促進企業(yè)文化的建設。制藥企業(yè)應根據(jù)自身的情況在整個企業(yè)范圍內(nèi)實行項目管理，加強項目管理有利于企業(yè)制定和實施發(fā)展戰(zhàn)略，有利于企業(yè)提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低經(jīng)營成本和提高經(jīng)濟效益，有利于企業(yè)提高整體管理水平，從而提高制藥企業(yè)競爭力。
1、制藥企業(yè)實施項目管理的現(xiàn)狀和問題
1.1 制藥企業(yè)實施項目管理的現(xiàn)狀
近幾年，無論是國內(nèi)還是國外的制藥企業(yè)，藥品質(zhì)量管理必須嚴格按照GMP和IS09000標準標準。GMP概念從二十世紀八十年代從國外引進，為制藥企業(yè)帶來了新的活力，通過藥品GMP認證的制藥企業(yè)逐年增多，TQM 彌補了GMP無法用數(shù)據(jù)來量化質(zhì)量標準的不足，各個企業(yè)實施TQM，直接量化工作，從表面上改變了一些現(xiàn)有流程。
1.2實施項目管理存在的問題
�。�1）可利用的資源狀況不明確
在很多制藥企業(yè)里， 通常采用按傳統(tǒng)職能劃分的組織結(jié)構(gòu)， 各職能部門均為獨立管理， 且控制范圍有限， 加之信息不暢， 難以明確其他部門可利用資源的狀況和整個企業(yè)的資源狀況而通常一個項目的完成要靠不同職能部門的通力合作， 不明確可利用的資源狀況就無法最大限度調(diào)配資源， 從而影響效率。尤其在一個企業(yè)同時有多個開發(fā)項目，甚至多個產(chǎn)品線的情況下， 如何充分利用有限的資源就更是成了問題。
�。�2）信息溝通差
很多制藥企業(yè)采用的是高度集權(quán)的管理模式， 其組織結(jié)構(gòu)是職能型結(jié)構(gòu)。這種結(jié)構(gòu)常存在較嚴格的命令關系， 即每個員工只向自己的直接領導匯報， 再由他向上級匯報， 如此一來溝通就復雜化了。以最簡單的一種情況為例， 在某一項目過程中， A 部門中的工作人員遇到問題， 需要利用B 部門的專家資源， 其解決途徑至少為： A 部門員工—A 部門經(jīng)理—高層經(jīng)理/ 部門經(jīng)理會議—B 部門員工， 該員工完成此項工作后又要按此路徑返回。復雜情況的溝通流程就更麻煩， 效率更低。
�。�3）TQM 文件或其規(guī)章制度過于空洞
制藥企業(yè)制定大量的TQM管理文件、生產(chǎn)和操作的技術(shù)類的文件，其目的是嚴格控制每一道工序，更有力的保證藥品質(zhì)量。然而一些企業(yè)照搬別人的TQM文件，和自己企業(yè)的實際情況偏離，造成運行模式脫節(jié)，可操作性不強；TQM文件成了擺設，員工對文件理解的不夠透徹，或?qū)π枰涗浀臇|西的重要性缺乏認識，從而導致文件的記錄不規(guī)范、不完整、不準時，無法形成合理的、嚴密的、高效的質(zhì)量管理體系。
�。�4）PDCA循環(huán)的工作方法得不到很好運用
TQM 的最基本的工作方法是PDCA循環(huán)，或者說是質(zhì)量管理工作循環(huán)，按照計劃（Plan，P）、執(zhí)行（do，D）、檢查（check，C）和處理（action，A）四個階段的順序不斷循環(huán)進行質(zhì)量管理的一種方式。可以總結(jié)為以下幾個步驟：①分析現(xiàn)有工藝，找出存在的不標準的藥品流程；②找出產(chǎn)生問題的原因；③分析導致該問題出現(xiàn)的主要原因；④商討對策，制定相應的處理計劃；⑤采取相應的措施，執(zhí)行處理計劃；⑥檢查實施情況，評價實施效果；⑦總結(jié)工作過程，分析存在藥品不合格原因，完善藥品質(zhì)量標準；⑧工作遺漏質(zhì)量問題轉(zhuǎn)入下一個循環(huán)。
2、制藥企業(yè)項目管理
2.1 廠房設施和工藝布局的設計工作
質(zhì)量管理的觀念貫穿了廠房的設計、建造及運用的全過程這一觀點是制藥行業(yè)與其他行業(yè)的一個重大區(qū)別。藥品生產(chǎn)是一門十分復雜的科學， 在廠房設施的要求上根據(jù)不同的劑型有不同的潔凈度要求； 在從原料到成品的生產(chǎn)過程中， 要涉及到許多的技術(shù)細節(jié)和管理規(guī)范，其中任何一個環(huán)節(jié)的疏忽， 都可能導致藥品生產(chǎn)不符合質(zhì)量要求， 也就是可能生產(chǎn)出劣質(zhì)藥品。因此， 藥廠的設計必須根據(jù)GMP的“標準”和產(chǎn)品的.特殊要求設計建造廠房。如果廠房設計、通風及設備等方面達不到要求， 生產(chǎn)過程就容易成混淆、交叉污染或微生的污染：所以， 從廠址的選擇、潔凈廠房的布置到具體的工藝布局， 企業(yè)在設計時都要按GMP的“ 標準” 來執(zhí)行。
其次是建造方面的要求， 例如對潔凈區(qū)的內(nèi)表面要求平整光滑、無裂縫、接口嚴密， 無顆粒物脫落， 耐受清洗和消毒； 對直接接觸藥品的機械設備、工具、器具的選用對藥物不發(fā)生變化的材料制造。如果建造出來的廠房設施不符合這些要求， 那么在此環(huán)境生產(chǎn)出來的藥品就無法全面保證質(zhì)量。因此， 質(zhì)量管理部門要充分參與廠房設施和工藝布局的設計工作，及早提出不合理的地方。
2.2 建立符合GMP要求的管理系統(tǒng)
制藥企業(yè)必須按GMP“ 標準”和產(chǎn)品的要求建立實施GMP所需的職能部門并以文件（標準） 的形式賦予它們各自的工作職責。其中，最重要的是確立一個對生產(chǎn)全過程施加影響從而保證藥品質(zhì)量各個要素的主管部門—質(zhì)量管理部門。制藥企業(yè)一般將質(zhì)量管理部門獨立于生產(chǎn)部門， 建立相互督促檢查制度， 獨立行使質(zhì)量管理職責。質(zhì)量管理部門擔負著從質(zhì)量保證的角度監(jiān)督、協(xié)調(diào)企業(yè)各種與質(zhì)量有關的行為的任務， 負責有關質(zhì)量政策的制訂、質(zhì)量水平或目標的確定以及在企業(yè)內(nèi)部和外部有關產(chǎn)品、生產(chǎn)過程或服務方面的質(zhì)量保證和質(zhì)量控制的組織和措施。
例如廣東某制藥公司根據(jù)自身的特點， 成立了質(zhì)量管理中心， 主要負責公司質(zhì)量監(jiān)控、管理工作和質(zhì)量檢驗、質(zhì)量研究提高及質(zhì)量標準制訂報批工作及GMP 認證工作。這套質(zhì)量管理系統(tǒng)包括了從原輔料采購開始， 及生產(chǎn)質(zhì)量管理至成品銷售后的跟蹤都是獨立行使管理職責的， 這樣判斷質(zhì)量問題時不受外界干擾， 既有利于對產(chǎn)品質(zhì)量把關， 也有利于質(zhì)量檢驗系統(tǒng)的統(tǒng)一性和協(xié)調(diào)性， 更有利于檢驗人員技術(shù)業(yè)務素質(zhì)的不斷提高。
同時，質(zhì)量管理部門在各生產(chǎn)車間派駐質(zhì)量監(jiān)督員，對藥品制造全過程實行動態(tài)監(jiān)控， 檢查生產(chǎn)工序各階段的質(zhì)量， 發(fā)現(xiàn)問題， 有權(quán)要求車間馬上整改， 如發(fā)現(xiàn)重大問題， 有權(quán)制止車間繼續(xù)生產(chǎn)， 杜絕了“ 檢驗把關” “ 生產(chǎn)闖關” 的現(xiàn)象。例如公司內(nèi)的一個生產(chǎn)車間， 質(zhì)量監(jiān)督員在檢查包裝材料時， 發(fā)現(xiàn)有個別紙合漏印批號，就當即要求車間停止生產(chǎn)， 將用于包裝該批產(chǎn)品的兩萬多只紙合全部逐一檢查， 把空白的紙合挑揀出來， 并要求車間查出事故的原因。車間管理人員按質(zhì)量部門的處理意見， 馬上派人翻箱檢查并調(diào)查事故原因。
經(jīng)調(diào)查， 原因是打印該批紙合時， 印合機出了小小故障， 有些紙合連帶通過， 沒有印上批號， 操作工沒有及時全面挑揀， 導致了事故的發(fā)生。由于質(zhì)量監(jiān)督員的全程監(jiān)控和車間的及時處理， 消除了一起質(zhì)量事故隱患。 此外，制訂一套完整可行的GMP 軟件標準非常重要，可以說所有的管理規(guī)范都來源于軟件的規(guī)范，軟件管理應貫穿于生產(chǎn)的全過程。從原輔料入廠、成品出廠到產(chǎn)品銷售各個環(huán)節(jié)，都應按文件要求進行運作，做到一切生產(chǎn)過程均按科學管理和規(guī)章制度辦理，保證標準化。
政府的行政監(jiān)察力量也能有效地督促制藥企業(yè)GMP 的實施，省、地、市制藥監(jiān)管部門每年對企業(yè)自檢情況進行抽查，力求將GMP 認證檢查、復驗換證工作與企業(yè)關、停、轉(zhuǎn)相結(jié)合。有關部門應在新產(chǎn)品研發(fā)立項和資金配套方面給予企業(yè)更多的支持和空間，增加企業(yè)自主創(chuàng)新的積極性。
2.3 嚴格按GMP 要求管理
GMP 的理念和實踐告訴我們， 質(zhì)量管理活動貫穿于藥品制造的始終。從原輔料供應商的審計到成品的最終質(zhì)量評價；從成品的發(fā)運到出現(xiàn)緊急情況時的藥品撤回；從生產(chǎn)過程的監(jiān)控到企業(yè)的自檢， 質(zhì)量管理活動無所不在， 質(zhì)量管理的職責已經(jīng)融人到參與藥品制造的各個部門的所有員工的職責中了。正因為如此，所以要求制藥企業(yè)各職能部門必須以制定出來的管理標準規(guī)范管理企業(yè)的資源。通過要求各級人員執(zhí)行“ 標準”， 將保證質(zhì)量的各種措施落實到與產(chǎn)品質(zhì)量機關的一系列活動中去， 按“標準” 實施過程管理， 以實現(xiàn)過程受控的目標。同時， 過程管理遵循動態(tài)法則， 把質(zhì)量控制的重心從以成品檢驗為手段的質(zhì)量把關轉(zhuǎn)向工藝過程控制。
2.4 堅持開展QC 活動
QC小組是企業(yè)中群眾性質(zhì)量管理活動的一種有效的組織形式。是職工參加企業(yè)民主管理的經(jīng)驗同現(xiàn)代科學管理方法相結(jié)合的產(chǎn)物。廣泛、深人地開展QC 小組活動， 這是全心全意依靠廣大群眾辦好企業(yè)的一項重要的措施、是開發(fā)人類資源、發(fā)揮勞動者積極性、創(chuàng)造性和聰明才智、實現(xiàn)自身價值的一個良好組織形式、是解決技術(shù)質(zhì)量關鍵， 提高經(jīng)濟增長的質(zhì)量和效益、促進生產(chǎn)發(fā)展的一個有效途徑； 是對職工實行自主管理、增加企業(yè)凝聚力、結(jié)成企業(yè)職工命運共同體的一個強有力的紐帶。
3、結(jié)束語
總之，制藥企業(yè)項目管理是現(xiàn)代制藥企業(yè)的重要組成部分，是最基本的藥品質(zhì)量管理理論。實施GMP是一個逐步深入的動態(tài)過程，其本身也在不斷深化中完善，不可能一蹴而就，希望本文的點滴體會能給同行些許幫助和啟發(fā)，希望我國會涌現(xiàn)出更多、更強的制藥企業(yè)參與國際市場的競爭，為制藥行業(yè)發(fā)展做出貢獻。
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[2] 王東梅；醫(yī)藥企業(yè)競爭力評價研究[D]；華中科技大學；20xx年.
企業(yè)管理論文8
摘要:伴隨著我國社會經(jīng)濟的高速發(fā)展，供電企業(yè)規(guī)模日益擴大。供電企業(yè)需要在運營過程中，更加全面的掌握財務狀況，提高財務管理水平，掌握財務稽核真正作用以及內(nèi)容，并依據(jù)國家相關法律規(guī)范，嚴格執(zhí)行財務稽查以及審核，并在此基礎上，按照企業(yè)具體狀況制定科學的財務方案，最大限度的發(fā)揮財務稽核在供電企業(yè)管理當中的作用，有效的促進企業(yè)的長遠發(fā)展�；诖�，本文主要對財務稽核在供電企業(yè)管理中的應用進行了簡要的分析，希望與各位同仁共同探討。
關鍵詞:財務稽核;供電企業(yè)管理;應用
引言
在我國的電網(wǎng)行業(yè)中，財務管理工作不只包括對會計核算工作的實施及自我核查，還包括如項目管理、預算管理和物資管理等較多經(jīng)濟業(yè)務的核查管理。財務工作是企業(yè)中的首道防線，而財務稽核工作可以避免財務工作中出現(xiàn)的一些問題以及相關人員的作弊行為，為會計動作和提升會計信息質(zhì)量提供了有利的保證，所以說財務稽核工作是財務管理中的一項重要工作。
一、財務稽核的主要內(nèi)容
(一)原始憑證稽核
將公司內(nèi)的自制憑證、外來憑證實施審核，保證原始憑證辦理實行的時候符合有關規(guī)定和政策，其中重點核查的內(nèi)容主要有憑證的開出及經(jīng)辦，及其有關審批手續(xù)。
(二)會計賬目稽核
供電公司財務運營一般以會計賬目方式實施記賬，對它實施核查是保證公司內(nèi)部財務能夠正常運營的重要方法。賬目核查當中，必須嚴格依照有關規(guī)章制度對財務的賬目實施審核，主要稽核會計賬目是否定期結(jié)賬、是否與實際財務運行情況以及相關憑證相符。另外，還要保證銀行存款的信息是否真實有效和現(xiàn)金流信息真實性。會計基礎資料真實性、完整性;會計核算準確性、規(guī)范性;財務報告真實性、合法性等。
(三)其他方面的稽核
供電企業(yè)稽核還包括對國家有關財經(jīng)政策與法規(guī)的執(zhí)行情況;公司有關規(guī)章制度的執(zhí)行情況;財務收支的合法性和合規(guī)性、經(jīng)營效益的真實性和完整性、資產(chǎn)運營的效率和效果、資產(chǎn)質(zhì)量及債務風險;內(nèi)部控制體系的建立、運行情況、授權(quán)或交辦的其他稽核事項。
二、財務稽核在供電企業(yè)管理中的應用分析
(一)合理設計財務稽核工作
一個供電企業(yè)在運轉(zhuǎn)當中，財務核查有關事項不止限于本部門的工作，在稽查工作開展的時候，和每個部門都有著相互的關聯(lián)性。這就表明了財務稽查相關部門再工作的同時，就一定要對稽核工作進行恰當?shù)脑O計，從而讓稽查工作能夠順利和有層次的展開。當前，大部分供電企業(yè)的財務稽核工作都已經(jīng)具備了電子信息管理系統(tǒng)功能，每項工作事項都可以依靠計算機來實施，經(jīng)過網(wǎng)絡化運作，能夠有效提高財務稽核工作的工作效率，即使有錯誤出現(xiàn)，也可以確保第一時間發(fā)現(xiàn)，快速得到糾正。供電公司在對財務稽核工作實施完善的設計的時候，還需要對相關工作人員的素質(zhì)進行相應考評，包括稽核技術(shù)水平和管理能力，以及工作經(jīng)驗等方面，以確保核查工作的設計合理性和科學性，這樣能夠大幅度提升提高財務稽核工作的效率，同時又能夠保證而且稽核工作的質(zhì)量，為電力公司發(fā)展做出突出貢獻。
(二)以關鍵業(yè)務為基礎，梳理各業(yè)務領域風險
財務稽核工作的`主要任務是監(jiān)督企業(yè)中的每項經(jīng)濟行為，第一時間檢查到經(jīng)營管理中存在的漏洞以及控制中的薄弱部位，進而快速得到糾正，促使公司提升經(jīng)營管理的能力，保證公司快速發(fā)展。想要“防患于未然”就要“知己知彼”。供電公司必須要用“大監(jiān)督體系人才庫”的各個專家擔任核心人員，以各專業(yè)的關鍵業(yè)務為基礎，對各業(yè)務流程及其步驟逐一進行風險辨識，梳理各業(yè)務流程的主要風險點和關鍵控制點;依照風險類型以及性質(zhì)以及風險事件出現(xiàn)的次數(shù)，分別設置不同崗位分離、授權(quán)審批以及會計系統(tǒng)控制等風險防御手段。
(三)實施
360度財務稽核成本核查和財務預算以及成本核查是財務稽查的終端工作，首先要保證支出與預算相互匹配，核查在做賬中財務的流向是不是達標，以及匯報業(yè)務的時候是不是有漏洞出現(xiàn)，多維度實施財務稽查工作，這樣才能確保流程的合理化以及透明。
(四)加強培訓
財務工作人員對財務稽核工作的完成情況有著至關重要的關系，相關工作人員是整體工作當中最為重要的部分。企業(yè)在開展行財務稽核前期，就必須對工作人員開展前期的培訓工作，保證相關工作人員可以出色完成相應工作。培訓工作要開展分層培訓，對不同崗位實施不同目的的培訓，保證工作人員具備相應的工作能力完全勝任各自的崗位工作，絕對懂得公司財務管理的相關知識，并且培訓完成后制定相應的考核制度。
(五)利用稽核結(jié)果，糾正錯誤，堵塞疏漏
稽核報告可以提高報告的質(zhì)量;同時可以幫助公司高層對企業(yè)本身實施整改提升作為有效依據(jù)。一般情況下，公司高層通過對報告中存在的共性問題進行完善和修改，對其他問題也應該主動加入到考核評價中。如果數(shù)據(jù)及業(yè)務記錄出現(xiàn)不同時候，必須及時找出原因并予以糾正，使用相關的辦法實施修正。報告中要對公司業(yè)務運行的現(xiàn)狀進行客觀評價，有效分析業(yè)務運行的情況以及獲得的成果。
三、結(jié)束語
供電企業(yè)在發(fā)展的同時要陸續(xù)淘汰不適應企業(yè)發(fā)展的財務稽核模式，使公司的運營模式以及自查手段得到不斷的完善和改進。合理的稽核模式在公司壯大過程中呈現(xiàn)出尤為重要的內(nèi)控管理規(guī)范作用，使公司在現(xiàn)代化競爭激烈的市場環(huán)境中得到穩(wěn)步發(fā)展，此種情況就要求相關工作人員在今后的工作中必須對其實現(xiàn)更深層次的探討和研究。
參考文獻:
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企業(yè)管理論文9
自改革開放以來,我國的經(jīng)濟正以前所未有的速度向前發(fā)展。在這樣的背景下,無論是個人還是國有企業(yè)都如同雨后春筍般隨著經(jīng)濟發(fā)展澎湃而出。企業(yè)是社會主義經(jīng)濟的重要組成部分。是國民經(jīng)濟發(fā)展的重要基礎。在現(xiàn)代化市場經(jīng)濟的背景下國民經(jīng)濟管理迫切需要現(xiàn)代化的更新。才能使經(jīng)濟更好、更快的向前發(fā)展。要實現(xiàn)國民經(jīng)濟管理現(xiàn)代化就要先從企業(yè)現(xiàn)代化管理的實現(xiàn)做起。企業(yè)管理的現(xiàn)代化的實現(xiàn),現(xiàn)代化的管理思想、經(jīng)營模式,現(xiàn)代化的管理方法和符合時代發(fā)展的管理模式都是最基本的條件。
一、企業(yè)管理模式和企業(yè)管理的現(xiàn)代化
從實際意義上分析,企業(yè)的管理模式和企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展其實是密不可分的整體。但是,為了更好的了解企業(yè)管理的模式和企業(yè)現(xiàn)代化管理的手段,在這里暫時分開進行論述。
1.企業(yè)管理模式
(1)基本概念
什么是企業(yè)管理模式呢?企業(yè)管理模式就是企業(yè)在經(jīng)營活動中為了實現(xiàn)經(jīng)營目標所組織的資源和經(jīng)營活動的框架和方式。 目前我國企業(yè)在實際的運營中使用的比較有效且具有一定的典型性的管理模式主要包括:企業(yè)的資源計劃,制造資源計劃,企業(yè)過程重組,生產(chǎn)技術(shù)的優(yōu)化等。雖然這些管理模式在企業(yè)的經(jīng)營當中較為常用且有實際性的效力。但是,在經(jīng)濟飛速發(fā)展的今天,這些在企業(yè)管理中發(fā)揮效益的管理模式已經(jīng)逐漸不能適應現(xiàn)今的發(fā)展趨勢,顯出疲態(tài)。尤其是知識經(jīng)濟的到來,企業(yè)從原來單純的盈利性組織向?qū)W習型組織和知識型企業(yè)發(fā)展。為了從根本上實現(xiàn)企業(yè)的現(xiàn)代化革新,企業(yè)越來越需要創(chuàng)造適合自身特點的新的.現(xiàn)代化管理模式。
(2)未來新型企業(yè)管理模式的發(fā)展趨勢
在企業(yè)管理模式的更新過程中可以發(fā)現(xiàn)新型的企業(yè)管理模式主要向以下幾個方面發(fā)展。
�、俳M織結(jié)構(gòu)扁平化。在過去很長一段時間里企業(yè)采用的都是科層組織的形式,這種科層組織跟金字塔類似。在長期的實踐過程中,這種科層組織凸顯出了其優(yōu)勢效果。特別是在大規(guī)模生產(chǎn)環(huán)境下,這種管理組織幫助企業(yè)降低了自身的成本,同時提高了產(chǎn)量。但是,隨著市場結(jié)構(gòu)的變化,大規(guī)模生產(chǎn)已經(jīng)不再占據(jù)市場主導。在這樣的背景下,企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)開始向團隊型扁平化過渡。管理的扁平化,其意義在于減少管理層次,使管理方式更為系統(tǒng)。
�、诟偁幠Ｊ胶献骰�。企業(yè)競爭模式化是有共同目標的多個企業(yè),為了更好的發(fā)揮效益和開創(chuàng)市場而進行的一種合作的運作模式。多個企業(yè)的共同合作可以起到取長補短的作用。各個企業(yè)在充分發(fā)揮自身優(yōu)勢的同時,通過與其他企業(yè)建立伙伴關系來達到共享資源,提高生產(chǎn)力和市場競爭力等目的,合作化在現(xiàn)今的經(jīng)濟型社會中已經(jīng)成為一種大的趨勢。它能讓企業(yè)在合作競爭中找到新的契機。企業(yè)之間的友好的戰(zhàn)略合作作為一種新的競爭方式,是有利于中國企業(yè)發(fā)展的很好選擇。
�、劢M織結(jié)構(gòu)柔性化。所謂組織結(jié)構(gòu)的柔性化主要指的是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的柔性。有柔性的組織結(jié)構(gòu)可以有效解決企業(yè)內(nèi)部的集團化和分權(quán)化的分歧。
二、企業(yè)管理的現(xiàn)代化基礎
在對現(xiàn)今企業(yè)的管理模式以及發(fā)展趨勢有了一個大致了解后我們來談談企業(yè)管理的現(xiàn)代化的問題。
1.基本概念
所謂企業(yè)管理的現(xiàn)代化就是指企業(yè)在管理過程中通過科學思想和方法的運用,如系統(tǒng)論、控制論、信息論等,采用以計算機為核心的管理手段,建立起符合社會化大生產(chǎn)要求的管理組織,使企業(yè)管理達到更為先進的水平。
2.企業(yè)現(xiàn)代化管理中存在的問題
在我國企業(yè)現(xiàn)代化管理的進程中存在一些問題,這些問題大多跟企業(yè)缺乏科學的管理手段有關。比較突出的問題有管理思想上相對落后,觀念陳舊,營銷機制不健全,缺乏市場開拓精神和意識。管理不嚴,紀律松弛等等。許多企業(yè)內(nèi)部管理的基礎工作本就薄弱,又一味的追求盲目改革,大大削減了企業(yè)管理的組織力量。例如:近幾年來許多企業(yè)片面的追求股份制改革熱潮,認為進行改革是處理企業(yè)種種問題的有效手段,從而長期忽視了企業(yè)的內(nèi)部管理。有些企業(yè)更把改制作為硬性指標,而對管理卻松散對待,出現(xiàn)了“以改代管”的傾向。企業(yè)
三、企業(yè)現(xiàn)代化管理的實施方法
1.建立專業(yè)化的管理體系
要實現(xiàn)對企業(yè)的現(xiàn)代化管理,建立一個專業(yè)的管理系統(tǒng)是必要的條件之一。如負責質(zhì)量全面管理的質(zhì)量管理體系;負責目標全面管理的計劃管理體系;以經(jīng)營機制為核心的現(xiàn)代化經(jīng)營體系等都是企業(yè)建立管理系統(tǒng)的方法。各管理系統(tǒng)建立后,實行歸口管理。在企業(yè)體制原則的建立時要注意原則的統(tǒng)一性,制定統(tǒng)一指揮和各級管理結(jié)合的原則;綜合管理和專業(yè)管理相結(jié)合的原則。
2.建立現(xiàn)代化的管理機構(gòu)
管理的基本定義是指一定組織中的管理者通過協(xié)調(diào)他人進行活動達到充分利用資源,實現(xiàn)組織目標的一系列社會活動過程。從管理的基本定義中我們不難看出,管理結(jié)構(gòu)的建立是企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營的必要保證。管理結(jié)構(gòu)的現(xiàn)代化包括建立機構(gòu)和組織活動兩個大致方面。首先是機構(gòu)的建立,在企業(yè)管理的現(xiàn)代化進程中,成立一個或多個領導組織機構(gòu)并不困難,難的是真正發(fā)揮這些組織機構(gòu)的作用。
四、結(jié)論
通過科學的研究和大量的實踐我們發(fā)現(xiàn)實現(xiàn)企業(yè)的現(xiàn)代化管理是在新的經(jīng)濟背景下企業(yè)生存和發(fā)展的內(nèi)在要求和永恒課題。在今后的發(fā)展進程中,企業(yè)應緊跟現(xiàn)代化的發(fā)展趨勢,注重創(chuàng)新的管理理念,選擇適合自身發(fā)展需要的管理模式,加快企業(yè)現(xiàn)代化的進程。使企業(yè)自身更好,更快的融入現(xiàn)代的主流經(jīng)濟。全面提升,推動企業(yè)良好、健康的發(fā)展。
企業(yè)管理論文10
1.關于生產(chǎn)經(jīng)營管理
生產(chǎn)經(jīng)營管理各方面工作任務繁重、要求高，也有一定壓力，做好統(tǒng)籌安排是完成當前和全年各方面工作任務的重要保證。一是，做好“多個項目生產(chǎn)任務”的統(tǒng)籌安排，特別是要以“項目部”為主體、以“目標成本管理”為手段、以充分整合發(fā)揮人力和設備等資源價值為關鍵，做好不同地區(qū)、不同季節(jié)、不同階段的項目生產(chǎn)任務組織實施工作；二是，做好“多個經(jīng)營任務”的統(tǒng)籌安排，特別是把握好項目信息獲取、項目洽談、項目考察、協(xié)議合同草擬簽署等“訂單儲備”各階段工作的方向、重點、節(jié)奏、力度、方法，做好技術(shù)力量和商務資源的合理調(diào)度安排；三是，做好“多方面學習”的統(tǒng)籌安排，通過學習提高工作水平、工作質(zhì)量、工作效率；四是，做好“多方面制度建設”的統(tǒng)籌安排，制度建設絕不是形式主義，而是為了有序、有力、有效地推進工作；五是，做好“多種信息溝通資料報送”的統(tǒng)籌安排，轉(zhuǎn)變資料報送沒有意義和影響生產(chǎn)經(jīng)營的不正確觀念和懶惰作風；六是，做好學習、生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、服務等“多方面工作之間”的統(tǒng)籌安排，做到協(xié)調(diào)推進、綜合給力，確保完成全年工作任務。
2.關于隊伍建設管理
要能夠從員工隊伍當前總體上雖然是穩(wěn)定的，找出支撐隊伍穩(wěn)定的基礎是否牢固，積極探索如何進一步調(diào)動好、保護好、發(fā)揮好員工工作積極性，以及員工綜合素質(zhì)和能力、企業(yè)的凝聚力如何進一步增強等。
�、俸粚嶊犖榉�(wěn)定基礎
要強化逐步夯實隊伍穩(wěn)定基礎的意識，務實地做好夯實隊伍穩(wěn)定的各方面工作。一是，做好員工薪酬發(fā)放工作，執(zhí)行績效考核和薪酬分配辦法，要把執(zhí)行規(guī)定的嚴肅性和兼顧實際情況的靈活性結(jié)合起來，并考慮承前啟后、平穩(wěn)過渡等因素進行；二是，做好經(jīng)營層績效薪酬管理工作；三是，財務人員還要及時做好員工薪酬發(fā)放所需資金的分析和保障工作，在不利情況有可能出現(xiàn)前，要及時做好預警預報預控工作；四是，加強企業(yè)文化建設，構(gòu)建團結(jié)、互助、進步、和諧的企業(yè)文化，用發(fā)展目標凝聚人心，以階段性成果鼓舞人心，促進員工增強責任意識和主人翁意識，以“包容性發(fā)展”的心態(tài)對改革發(fā)展過程中可能存在的這樣那樣的問題，提出“建設性意見”和“可操作性建議”。
②切實轉(zhuǎn)變工作作風
目前，仍然存在工作積極性不高、工作責任心不強、工作質(zhì)量不高、工作馬虎、敷衍了事、推諉扯皮等現(xiàn)象，主要原因是自身思想意識、認識和素質(zhì)問題，如不及時轉(zhuǎn)變，將會影響各項目標任務的完成，于工作不利、于己于人都不利。上行下效是中國傳統(tǒng)文化，干部工作作風在相當程度上影響和決定單位的工作作風，對企業(yè)發(fā)展、隊伍建設、工作實績等各方面起著至關重要的作用，特別是在集團公司母子體系運作的時空關系下，部分領導干部的工作作風需要轉(zhuǎn)變，需要在大局下思考、在大局下講話、在大局下行動，從宏觀和整體角度行事、做人。人才流動政策性、復雜性、差異性、敏感性都強，既要支持鼓勵正常的人才流動和人力資源的優(yōu)化配置，也要從維護隊伍穩(wěn)定和有利于管理的角度審慎妥善把握，切忌出現(xiàn)不負責任地直接向兄弟單位員工提出“來我這工作吧！”的現(xiàn)象，避免出現(xiàn)未經(jīng)了解協(xié)商和研究報批就隨意口頭表態(tài)同意兄弟員工調(diào)入的現(xiàn)象。
�、奂訌娔芰ε囵B(yǎng)和提升工作
從綜合能力現(xiàn)狀和完成目標任務的能力要求相比較，當前和今后一段時期在隊伍建設方面的重點任務是能力培養(yǎng)和能力提升工作，包括地質(zhì)勘查技術(shù)業(yè)務能力、項目管理能力、項目施工能力、市場開拓能力、項目洽談商務能力、財務管理能力、人力資源管理能力培養(yǎng)和提升等諸多方面。一是，做好新員工招聘工作；二是，組織安排好培訓工作，根據(jù)現(xiàn)實需求并以完成實際工作為載體，擬定培訓計劃和培訓方案，通過“傳幫帶”和“以老帶新”等方式提高培訓工作的針對性、有效性、廣泛性和實務性；三是，做好指導幫助工作，上級單位或領導干部要“言傳身教”，絕不能僅僅下達任務部署工作，還要同時對如何完成任務做好工作進行具體指導幫助，必要時更要親自參與，共同高質(zhì)量完成工作事項；四是，做好學習借鑒和交流工作，要經(jīng)常性地學習借鑒他單位的好做法好經(jīng)驗，針對某些具體事項，必要時可按照“借智”、“借力”的市場方式滿足需求；五是，加強領導班子和中層骨干隊伍建設，針對領導班子成員年齡、經(jīng)驗、知識、技能等特點，重視加強領導班子成員分工協(xié)作的整體能力建設；按規(guī)定要求認真做好中層干部聘任和培養(yǎng)工作，打造“想干事、能干事、干成事”的效能團隊。
3.關于集團公司母子公司定位關系及相關工作管理
集團母、子體系運行后，母公司作為“管理”和“服務”主體、子公司作為“經(jīng)營”主體的基本定位明確后，母、子公司良性互動的基本關系初步呈現(xiàn)，但在具體運行層面，母、子公司定位、職責、關系等要明確，實際工作中還存在這樣那樣的.理解和認識，有關方面也時有困惑和偏差。
①完善出臺母子公司運行體系和主要職責及內(nèi)設機構(gòu)規(guī)定
組織力量研究出臺母子公司運行體系和主要職責及內(nèi)設機構(gòu)規(guī)定，作為集團公司系統(tǒng)共同遵守的準則，促進集團公司系統(tǒng)各方面工作“有序、高效、科學、規(guī)范”運行。
②處理好母公司與子公司的特殊關系
根據(jù)子公司新洽談和新簽訂的地質(zhì)勘查合同除極少數(shù)以自身名義進行外，以母公司名義新洽談和新簽訂合同成為“常態(tài)”，換句話講，在子公司作為項目實施客觀主體的同時，母公司作為資質(zhì)主體和合同簽約主體，也已成為法律、安全、經(jīng)濟、質(zhì)量等方面的責任主體，這就是集團公司與子公司現(xiàn)狀的特殊關系。為此要做好及時填報資質(zhì)使用單位執(zhí)業(yè)情況和質(zhì)量報告等工作事項。以地質(zhì)勘查隊或礦勘院名義對外洽談業(yè)務出具文件和證明等有關事項的，仍按原管理模式進行管理。
�、圩龊眯畔①Y料報送工作
根據(jù)有關規(guī)定和要求，按年度、季度、月度或特定事項要求在規(guī)定時間內(nèi)報送有關信息資料。這些信息資料是股東或上級管理單位了解情況、把握進展、支持工作所必需的，各子公司、各有關部門要正確理解、認真對待此方面工作要求，不能以資料多、任務重、無意義、缺人手、時間緊等各種理由或借口而推遲報送甚至不報送，也不能以犧牲材料質(zhì)量而匆忙應付。要對需報送的信息資料進行梳理、整合，能夠歸類合并的盡量減少報送類別，能夠從已有資料匯總整理的盡量不要另行要求報送，能夠提早準備的盡量提早下發(fā)通知；要共同配合，確保高質(zhì)高效完成各項信息資料報送工作，為各級領導及時掌握近期運行動態(tài)提供全面、準確依據(jù)。
4.關于制度建設管理
抓好制度建設，是保障企業(yè)規(guī)范有序運行的重要條件。
�、俪雠_科學的績效考核與薪酬分配管理辦法。
文件；二是，母公司下達子公司績效考核辦法；三是，各子公司要按照有關規(guī)定和辦法要求，結(jié)合本公司實際情況，制訂個性化的績效考核和薪酬分配辦法。
�、诔雠_項目目標成本管理實施辦法
一是，要把執(zhí)行上級有關規(guī)定和建立完善并早日出臺母公司項目目標成本管理系統(tǒng)實施辦法及配套規(guī)章制度有機結(jié)合起來；二是，要切實啟用項目目標成本管理系統(tǒng)，并在使用過程中逐步充實完善項目目標成本管理系統(tǒng)的運行工作；三是，今年新開工項目在一開始就要成立“項目部”，項目部人員、職責、工作規(guī)程要同時確定，結(jié)轉(zhuǎn)項目也要盡快明確界定“項目部”成員和工作界面，所有項目都要按“項目部”體系實施項目目標成本管理。
③逐步健全完善各方面規(guī)章制度
母、子公司運行新體系模式下的規(guī)章制度要逐步健全完善，事業(yè)部模式下的一些規(guī)章制度也要根據(jù)新體系要求進行與時俱進的調(diào)整完善。一是，兩級公司部門內(nèi)部崗位職責和工作流程要細化明確；二是，人事、資質(zhì)、設備、固定資產(chǎn)、檔案資料等方面的規(guī)章制度要修訂完善；三是，培訓、科研、質(zhì)量等方面的規(guī)章制度需要加強完善。還要就逐步健全完善規(guī)章制度各方面工作，如何分工和具體落實等事項做好與子公司的銜接工作，確保規(guī)章制度建設工作“有的放矢”、“務實有效”。
5.關于解決影響企業(yè)管理一些問題的思考
本人所在的母公司和各子公司處在發(fā)展的關鍵階段。雖然處于起步或初級階段，存在積累少或基本沒有積累、新員工偏多骨干人員偏少、核心競爭力偏弱等影響公司發(fā)展的一些問題，其他問題如基金項目問題、礦權(quán)管理問題、儀器設備配置調(diào)度問題、財務管理問題等，還可在不同層次進行歸類梳理，看似問題不少，也影響公司進一步發(fā)展，但大發(fā)展則小困難、小發(fā)展則大困難、不發(fā)展則最困難。對解決影響企業(yè)管理和公司發(fā)展的一些問題的思考如下。
�、僖园菪园l(fā)展心態(tài)面對問題
發(fā)展過程中所面臨的一些問題是客觀存在的，只有理性面對，才能準確把握；對存在的一些問題采取發(fā)牢騷、抱怨、指責的態(tài)度方式，雖一吐為快，但于事無補、于己無利、沒有意義；要以包容性發(fā)展的心態(tài)去面對存在的問題，認識理解這些問題是過程性階段性而非長遠性問題；存在的問題是壓力、困難、挑戰(zhàn)，也是發(fā)展的潛力、機遇、對策之所在。
�、谔岢鼋ㄔO性意見
可以從某一個或某幾個方面對發(fā)展過程中所面臨的一些問題提出意見，也可以從整體和全局的角度提出意見；所有這些意見都應該是建設性的，無論這些意見全面不全面、準確不準確，對解決問題、克服困難所起到的作用都應該是正面的、積極的，而不是反面的、消極的；只有這樣，才是負責任的、有意義的，才能推動工作逐步向好的方向發(fā)展。
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發(fā)展過程中所面臨的一些問題是由很多因素造成的，既受企業(yè)所在的行業(yè)影響，也受企業(yè)發(fā)展階段性特點制約，還受一些特定的時空關系左右；解決這些問題絕不僅僅是一個部門、一個單位、一個或幾個人的事情，而需要整個體系、有關方面或有關環(huán)節(jié)共同給力；發(fā)現(xiàn)或提出問題的單位或人員往往在基層、在一線、在細微處，而基層、一線、細微處往往是關鍵點，對解決問題的可操作性方案應該最有發(fā)言權(quán)，因此，一定要切忌出現(xiàn)只提問題而沒有操作建議的現(xiàn)象，一定要切忌出現(xiàn)我提問題別人解決的現(xiàn)象，一定要切忌出現(xiàn)解決這些問題的責任于己無關的現(xiàn)象，一定要上下同心、左右聯(lián)動共同研究提出可操作性建議。
企業(yè)管理論文11
在科技及經(jīng)濟不斷發(fā)展的今天，我們國家的經(jīng)濟、政治、文化體制也在不斷的改革。而對于電力企業(yè)，在電力工程的建設中，對于電力工程經(jīng)濟的管理方法的確立及完善也在不斷的增高。在當今社會的發(fā)展態(tài)勢之下，全球的用電需求也在不斷的加大，在這樣的背景之下，電力企業(yè)的從業(yè)者的從業(yè)素養(yǎng)也挺不斷增高，電力企業(yè)的管理也應不斷提升，本文就電力企業(yè)的管理方法的問題及解決對策入手，期望以這樣的問題論證方式使得電力企業(yè)的管理水平更上一層樓。
【關鍵詞】電力工程;經(jīng)濟管理;方法
一、管理方法在電力工程經(jīng)濟管理中的重要性
對于現(xiàn)今的經(jīng)濟發(fā)展水平，處于節(jié)節(jié)攀升的狀態(tài)，企業(yè)間國家間的競爭也愈加激烈，對于傳統(tǒng)的電力企業(yè)更是如此，壓力也是非常巨大的。目前我們國家的電力工程行業(yè)發(fā)展的勢頭很猛，在這樣的激烈競爭中傳統(tǒng)的電力工程企業(yè)想要獲得一席之地，掌握科學的電力工程經(jīng)濟管理方法就顯得尤其重要。把對企業(yè)的管理方法放在第一位，就需要對企業(yè)內(nèi)部的進行行之有效的管理及控制，對于企業(yè)的核心支撐——工程建設，也需要開展有效的管控。對于電力工程的控制管理就要從設計、實施、監(jiān)管三個大的方面入手具體在工程造價、成本、施工費用的具體階段入手。通過對傳統(tǒng)電力企業(yè)的管理方法的提升，讓企業(yè)在激烈的市場競爭中又有一席之位，得到更好的進步與發(fā)展。在針對傳統(tǒng)電力企業(yè)施工全過程管理方法的提升，還能夠有效的控制成本，使得預算達到更好的效果，從而保證企業(yè)在施工完畢后合理利潤得以保障。在電力施工中的各種類型、各種因素實施有效的管理，會對整體的管理產(chǎn)生積極的效果，尤其是電力工程當中經(jīng)濟因素的各項控制，會有決定性的作用。
二、具體管理方法概述
電力工程經(jīng)濟管控是一個復雜多面的工作，在具體的管理過程中也需要全方位的調(diào)整，具體來說，成本的控制降低、資源的優(yōu)化利用、工程的如期完工都是需要完成的步驟。
1、設計階段
設計是一項工程最開始的階段，也是一項電力工程結(jié)構(gòu)中的核心，并且設計環(huán)節(jié)所需要的資金大約僅占總工程預算成本的百分之一，但是設計階段對于整個工程的經(jīng)濟影響比重可高達百分之七十五甚至更多。在設計階段，從電力工程的規(guī)模預計、結(jié)構(gòu)標準、功能等多個因素進行綜合考量，從而確定整個工程的最大成本需求，在初步的施工圖紙制作完成之后，對于準確的造價具有很好的標準參考作用。當然，在實際的施工階段，還需要結(jié)合施工地點的具體條件，如地理位置、天氣、技術(shù)、經(jīng)濟發(fā)展水平等一系列因素做出具體方案的調(diào)整，從而使得工程依據(jù)最佳方案開展，使得工期、成本都能控制在預算之內(nèi)。
2、施工階段
在施工階段，對于各階段的控制工作為管理的重點。對于預算，一定要進行切實有效的管理，預算管理的成功，對于整個電力工程的順利完工乃至整個企業(yè)的合理運作都至為重要。所以，在施工的預算管理要保證管理的'全面性、合理性，專業(yè)人員的參與必不可少。而且，在施工過程中，還要根據(jù)具體的施工情況，如當?shù)氐慕?jīng)濟水平、施工難度、天氣及其他因素對預算做出合理的編制，保證施工階段預算控制的合理性、可行性。第二，預算審查也是一項重要工作，而且，由于具體施工情況的復雜性多變性，工程變更也是預算審查的一個難點和一個重點。設計的變更，施工方法的變更、工期的變化、人員的調(diào)整等多種因素都會對預算產(chǎn)生相當大的影響，但是，如果能夠在順利審核施工中的變量，從而很好地完成預算審查，是能夠極大促進電力工程經(jīng)濟的管理效果的。特別是在一些大型的電力工程中，往往設計工作不能很好地預估所發(fā)生的各種變化，在這種情況下，做好施工變化簽證工作，做好預算審查，往往是工程能夠順利完成的基礎，對于預算變化審核工作完成得越早，對于電力企業(yè)最終的成本控制意義越大。所以，在施工階段，能夠保證變更預算審核順利完成的關鍵是現(xiàn)場簽證制度的完善和審查，這就要求在施工現(xiàn)場的管理工作人員，在業(yè)務上不僅要具備基礎的業(yè)務知識，對于預算管控的基本概念，工程簽證的變更規(guī)則也應熟練掌握，這樣才能保證整個施工過程中的順利，保證不合格項目的篩查完整、保證預防施工企業(yè)偷工減料弄虛作假行為的發(fā)生。而且對于施工合同的履行也應依法進行。所以，在施工階段的預算控制和審核，對于工程經(jīng)濟管理具有重要作用，所以在招投標階段的過程中的參與單位也應做到規(guī)范報價，要結(jié)合工作量來進行成本的核算，保證標底在預算制定過程中的正確引導作用。
3、結(jié)算階段
在工程完工，進行結(jié)算之前，都需要進行工程量的清算，以工程量的清算結(jié)果作為核準施工單位是否依照合同合法完工的標準與依據(jù)。而從事這項工作的工作人員，需要具備對圖紙的熟悉掌握，施工流程的充分了解、還需要具備能充分了解電力工程施工過程中相關方案的制定及事實程序等專業(yè)技能。除過工程量的的審核外，定額的審核也是結(jié)算階段一項重要的審查項目。定額通常指工程中各項消耗而形成的費用支出。一般來說，定額單價可以在項目核算中直接套用，但前提是確實保證定額單價的準確性。但在結(jié)算中有些項目則需要進行定額的換算，以確保結(jié)算的的取費基數(shù)的準確性，防止錯套、高套情況的發(fā)生。當然，在核算中，取費類型也要與招標合同、施工合同保持一致。
【參考文獻】
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[2]邵福平。電力工程管理的問題及改進方法研究[J]。通訊世界，20xx（11）
企業(yè)管理論文12
1、現(xiàn)狀問題
隨著現(xiàn)代科學技術(shù)的迅猛發(fā)展，知識更新的周期越來越短，新知識、新技術(shù)不斷涌現(xiàn)，而實驗內(nèi)容難以得到及時更新，而且專業(yè)必修課程較多，教材的內(nèi)容太過龐雜，實驗內(nèi)容過于陳舊，一些實驗項目與實際生產(chǎn)脫節(jié)，從而阻礙了新技術(shù)及新方法的講授，達不到注重實際和提高學生素質(zhì)教育的目的，而且課程的實踐性難以得到體現(xiàn)。
1.1課程設計環(huán)節(jié)
傳統(tǒng)實踐教學中存在題目單一及陳舊問題，不能與實際生產(chǎn)緊密結(jié)合，學生應付實驗的現(xiàn)象較為嚴重。
1.2實習環(huán)節(jié)
目前仍有高校采取參觀實習的教學模式，學生缺乏動手機會，難以達到預期目的。而且有的實習內(nèi)容涉及企業(yè)技術(shù)保密，學生一般難以到相關技術(shù)部門實習。
1.3畢業(yè)設計環(huán)節(jié)
題目來源有限，一般是根據(jù)導師的在研項目或?qū)嶒烅椖繑M定，與工程實際緊密聯(lián)系不密切。而且一名指導教師指導的學生組中研究的題目比較單一，難以體現(xiàn)學生個人的創(chuàng)新性，設計的內(nèi)容雷同情況比較多。
2、實踐教學改革措施
2.1專業(yè)實驗教學內(nèi)容優(yōu)化
機械工程中的新理論、新方法隨著科學技術(shù)的飛速發(fā)展不斷涌現(xiàn)，機械工程專業(yè)教學計劃中的課程數(shù)目繁多，但由于總課程教學時數(shù)有限，許多課程的教學時數(shù)不斷減少。如何處理少學時課程中理論教學與實踐教學的關系，是各高校不斷探討的問題。實驗教學是機械工程專業(yè)培養(yǎng)學生實踐能力的重要環(huán)節(jié)，可以通過實驗內(nèi)容設計的不斷優(yōu)化，及時更新實驗教學內(nèi)容。實驗教學內(nèi)容的優(yōu)化在于對傳統(tǒng)教學內(nèi)容精細篩選，增加部分創(chuàng)新性、設計性、綜合性的實驗。教學過程中應充分尊重學生的主體地位，條件許可時應允許學生按照教學要求自行設計實驗方案，從而充分發(fā)揮學生的想象力和創(chuàng)造力。實驗教學內(nèi)容優(yōu)化還應適當減少驗證性的實驗比例。即盡量減少單純驗證實驗、簡單重復實驗、模仿操作等實驗，注重實驗質(zhì)量，減少實驗個數(shù)及實驗時間�？梢愿鶕�(jù)實驗技術(shù)手段和實驗研究方法的.共性特點構(gòu)建綜合性實驗，把相互關聯(lián)的實驗整合成綜合性實驗，甚至可以把多門課程的實驗構(gòu)成有機系列的結(jié)合體。設計探索性實驗有利于學生接觸精密儀器和先進的實驗手段，拓寬學生眼界，提高學生分析、解決問題的綜合能力。根據(jù)教學與生產(chǎn)的實際需要應該及時調(diào)整實驗內(nèi)容，使實驗內(nèi)容緊跟科學技術(shù)的發(fā)展步伐，有助于學生及時了解國內(nèi)外的研究動態(tài)，使學生與現(xiàn)代前沿的科研及實踐對接，學會從專業(yè)的視角廣泛了解和攝取新知識及新信息。通過對實驗內(nèi)容提出優(yōu)化方案，并針對具體情況進行相應的改進或調(diào)整，能夠有效激發(fā)學生的實驗興趣，從而鍛煉學生解決實際問題的綜合能力。根據(jù)機械工程學科專業(yè)特色，結(jié)合高校的特點和行業(yè)需求，對實驗環(huán)境以及實驗設備配置進行優(yōu)化，多增設綜合性、探索性實驗項目。
2.2多元化實踐教學模式研究
通過加強實踐內(nèi)容和科研的銜接，督促學生積極參與指導教師的各項科研活動，達到提高學生實踐能力和綜合運用所學知識的能力。實踐教學是教學與科學研究相結(jié)合的特定形式，是高校中教學過程融入科學研究的具體體現(xiàn)。將科研項目納入實踐教學，可以豐富和更新實踐教學內(nèi)容，提高實踐教學質(zhì)量，有利于活躍學生思維，提高學生的創(chuàng)造性思維。課程設計是實踐環(huán)節(jié)的重要組成部分，教師應該充分意識到其重要性，防止題目雷同，盡可能做到一人一題。條件允許時可與學生的畢業(yè)設計聯(lián)系起來，引起學生的足夠重視，并投入足夠的精力，在指導教師的協(xié)助下，學生也可以根據(jù)教學要求自行選擇課程設計題目。確定課程設計題目時，尤其需要注重結(jié)合工程實踐選擇與課程相關、難易適中的題目。實踐教學中的畢業(yè)設計是與教學其他環(huán)節(jié)相互融合、相輔相成的，一定程度上是其他教學環(huán)節(jié)的延續(xù)、檢驗和深化。其實踐性和綜合性是其他教學環(huán)節(jié)不能替代的。畢業(yè)設計更加有助于提高學生解決問題的綜合能力，它不僅是理論教學的補充，也是培養(yǎng)創(chuàng)新型人才的必要手段]。畢業(yè)設計過程中可將學生進行分類，根據(jù)不同類型學生的特點，研究實施多元化畢業(yè)設計模式，進行個性化差別培養(yǎng)[2]。畢業(yè)設計題目應符合機械工程專業(yè)培養(yǎng)目標，盡可能傾向各類高新技術(shù)、社會生產(chǎn)實際、教師的科研項目等，體現(xiàn)理論與實際的結(jié)合，符合學科的應用性和發(fā)展性。特別需要注意畢業(yè)設計選題的難度、深度和學生實踐能力之間的協(xié)調(diào)。
2.3實踐教學方法和手段改革
把現(xiàn)代教育技術(shù)引入實踐教學，從技術(shù)方面提高實踐性教學的實施效果。如聲像技術(shù)、仿真技術(shù)、網(wǎng)絡技術(shù)、虛擬現(xiàn)實技術(shù)等各類現(xiàn)代教育技術(shù)可廣泛應用于實踐教學過程，能夠極大地提高實踐教學的效果，有利于為學生提供必需的工程訓練環(huán)境。也可以在實驗教學系統(tǒng)中，開發(fā)出現(xiàn)代教育技術(shù)平臺，形成現(xiàn)代技術(shù)支撐環(huán)境。特別是對尚不具備實踐教學條件的部分教學內(nèi)容，可廣泛利用網(wǎng)絡、仿真技術(shù)、錄像及多媒體課件等各種手段，讓學生形象、直觀、生動地獲得知識。也可以利用網(wǎng)上資源進行教學，將仿真實驗、虛擬實驗和實踐操作相結(jié)合，拓寬學生的知識面，從而培養(yǎng)學生的實踐技能。
3、實踐教學改革途徑探索
實踐教學改革需要分階段、分層次以及循序漸進地推進，通過不斷優(yōu)化課程體系結(jié)構(gòu)，并緊密結(jié)合機械工程專業(yè)學科的前沿發(fā)展，突出機械工程專業(yè)的特色與實踐教學的實效性。引導學生掌握工程設計的基本概念，通過掌握工程設計的相關理論知識，在循序漸進的實踐教學環(huán)節(jié)中，逐步提高學生的工程設計能力。需要改革傳統(tǒng)的考核制度，加強工程實踐教學環(huán)節(jié)的考核力度。同時通過加強師資隊伍建設，不斷提高實踐教師的專業(yè)技能和實踐教學指導能力。還可以深入實施課外創(chuàng)新活動，結(jié)合課內(nèi)教學與課外科技創(chuàng)新活動，滿足學生創(chuàng)新性學習與自主學習的需求，提高學生的科技創(chuàng)新能力。統(tǒng)一考慮課程實驗、課程設計等實踐環(huán)節(jié)，有效安排時間，實行實驗室全天候開放，督促學生利用課余時間進行實驗，能夠有效解決實踐時間短缺的問題。通過加強開放實驗室的管理和建設，為學生提供良好的實驗空間和必要的實驗條件，吸引學生積極參加教師的科研或開發(fā)性實踐活動，使學生的綜合素質(zhì)得到鍛煉，實驗設備得到充分利用。
4、結(jié)束語
實踐教學環(huán)節(jié)是機械工程專業(yè)教學過程的重要組成部分，是培養(yǎng)高級人才不可或缺的基本訓練。本文通過多方位透視各實踐教學環(huán)節(jié)，對傳統(tǒng)的教學模式進行改革，探索改革措施，將以傳授知識為目的的實踐教育觀念向以培養(yǎng)學生創(chuàng)新能力和創(chuàng)新意識為目標的教育理念轉(zhuǎn)變，激發(fā)學生的學習積極性，著力培養(yǎng)機械工程專業(yè)學生的實踐能力和創(chuàng)新能力。
企業(yè)管理論文13
摘要：
隨著經(jīng)濟全球化的快速深入，我國的經(jīng)濟體制不斷得以完善，有關企業(yè)等市場部門銷售的新型體制逐漸形成，其中以“大數(shù)據(jù)”的發(fā)展最為突出。為了緊隨時代發(fā)展的步伐，各大公司和企業(yè)要想在自己的領域內(nèi)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，使企業(yè)管理決策工作更加順利，就需要不斷變革企業(yè)內(nèi)部的管理方式，其中對大數(shù)據(jù)的應用進行優(yōu)化和改革尤其重要。但是縱觀國內(nèi)外各大公司企業(yè)的管理狀況，我們會發(fā)現(xiàn)研究對象主要集中于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、科技創(chuàng)新，而缺乏對企業(yè)大數(shù)據(jù)管理體制進行研究，導致在理論與實踐方面都有所欠缺。本文將從大數(shù)據(jù)的特點及其在企業(yè)管理決策中的作用入手，對企業(yè)內(nèi)部大數(shù)據(jù)管理的現(xiàn)狀進行分析，并結(jié)合其中存在的問題提出切實可行的措施。
關鍵詞：
大數(shù)據(jù)；企業(yè)管理決策；影響及分析
“大數(shù)據(jù)”一方面是指企業(yè)在對日常管理決策做出決定時使用的一種數(shù)據(jù)管理、統(tǒng)計方式，另一方面它是由多種形式、不同信息來源的數(shù)據(jù)組合而成，對企業(yè)管理決策的制定具有一定的實時性。
“大數(shù)據(jù)”又被稱為“巨量資料”，需要經(jīng)過新型的處理才會擁有較強的決策力以及洞察力，主要用來形容一個企業(yè)創(chuàng)造的大量非結(jié)構(gòu)化和半結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)。它由日益普遍的網(wǎng)絡產(chǎn)生，而且逐漸成為互聯(lián)網(wǎng)信息的專門用語。在過去的一段時間里，許多企業(yè)在接受了新思想潮流的洗禮之后，慢慢將大數(shù)據(jù)應用到自身的管理決策工作中，并不斷摸索，取得了很大的成就。但是，由于受到封建觀念和外界環(huán)境的影響，有關該模式的應用仍存在許多不足之處，對企業(yè)管理決策方面造成一定影響。這篇文章將結(jié)合作者長期的工作經(jīng)驗對此方面問題展開討論，希望能為企業(yè)的進一步發(fā)展帶來幫助。
一、“大數(shù)據(jù)”的特點及其在企業(yè)管理決策影響方面的作用
(一)“大數(shù)據(jù)”的特點簡介目前較為流行的大數(shù)據(jù)因其獨樹一幟的特點而被廣泛應用到企業(yè)管理決策影響和生活中的許多領域，它主要具有以下幾方面的特點：1.具有較強的規(guī)模性大數(shù)據(jù)的規(guī)模性使其得以廣泛應用的首要特點。該特點體現(xiàn)了大數(shù)據(jù)的數(shù)量和存儲量之龐大，能夠?qū)υ朴嬎銠C等高科技產(chǎn)品傳來的大量數(shù)據(jù)進行同時處理。另外，其數(shù)據(jù)體量從TB躍升到PB級別，具有較大的級別差。2.具有高速性大數(shù)據(jù)處理信息的數(shù)據(jù)快是其區(qū)別于傳統(tǒng)體系的另一特點。經(jīng)過長期實踐，大數(shù)據(jù)的作用效率被定義為“一秒效率”，它能夠在短時間內(nèi)對來自不同計算機的大量數(shù)據(jù)信息進行快速、準確地處理，為工作人員反饋出合理、準確的信息。3.具有多樣性大數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)類型非常繁多，包括網(wǎng)絡日志、圖片、信息以及某些地方的地理位置等。另外，大數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)包括結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)表和半結(jié)構(gòu)化、非結(jié)構(gòu)化等文本，能夠有效實現(xiàn)數(shù)據(jù)之間的相互轉(zhuǎn)化和應用。
(二)大數(shù)據(jù)在企業(yè)管理決策影響方面的作用隨著云計算機和其他高科技的快速問世，大數(shù)據(jù)在社會各界的應用范圍快速擴大，其在企業(yè)管理決策方面的應用更為明顯。經(jīng)過眾多專業(yè)人士的長期研究發(fā)現(xiàn)，大數(shù)據(jù)對企業(yè)管理決策影響力極大，并且具有以下幾方面的作用：第一，能夠改變企業(yè)管理決策的主體內(nèi)容和范圍等。隨著社會結(jié)構(gòu)的不斷變化，大數(shù)據(jù)在企業(yè)管理決策方面的應用使許多數(shù)據(jù)不再趨于靜止不動，也不會僅局限于小范圍使用，而是更加具有動態(tài)感。社會大眾對大數(shù)據(jù)的.大幅度使用加快了信息傳遞的速度，促使企業(yè)能夠在短時期內(nèi)獲取大量準確的社會信息。另外，大數(shù)據(jù)較大的規(guī)模性在很大程度上改變了企業(yè)管理決策的陳舊內(nèi)容，使原本單一、淺薄的知識體系得以補充。第二，加快了企業(yè)管理決策的運行速度，提高企業(yè)的工作效率和經(jīng)濟效益。大數(shù)據(jù)能夠在短時間內(nèi)同時接收多種多樣的信息源，這樣能夠為工作人員尋找、整理數(shù)據(jù)節(jié)省很多時間和精力，管理者可以將空余時間投入到其它工作中去，實現(xiàn)時間資源的合理分配和利用，大大提高工作效率和企業(yè)的經(jīng)濟效益。除此之外，大數(shù)據(jù)的應用對企業(yè)管理決策的決定還具有其他不可忽視的作用，我們必須充分認識到其作用所在，并將其合理應用到企業(yè)管理中。
二、大數(shù)據(jù)在企業(yè)管理決策影響中的應用現(xiàn)狀及相應的優(yōu)化措施分析
目前，隨著大數(shù)據(jù)在各個領域應用力度的不斷擴大，許多企業(yè)已經(jīng)將其視為發(fā)展自身效益的主要渠道之一。但是由于受到多方面的影響，其間或多或少存在一些問題，比如：企業(yè)內(nèi)部的相關工作人員對新型的大數(shù)據(jù)認識不足、應用力度不大、大數(shù)據(jù)管理體制不健全等，這些都將會對企業(yè)管理決策造成不同程度的影響。下面是根據(jù)對多家企業(yè)在應用大數(shù)據(jù)方面存在的不足之處提出的幾點改進措施：
(一)提高工作人員自身對大數(shù)據(jù)的認識，加大應用力度社會每時每刻都在發(fā)生著不同的變化，在信息快速繁衍的當今社會，企業(yè)內(nèi)部的相關管理者必須要學會用發(fā)展的眼光看問題，多注重科學技術(shù)的發(fā)展，認識到大數(shù)據(jù)在當今社會中的重要作用，并積極將其引入到自己的企業(yè)中。在日常工作中，要加大對工作人員的管理力度，宣傳有關大數(shù)據(jù)的一些知識，確保每位管理者能夠認識到大數(shù)據(jù)的作用，并正確應用。
(二)完善企業(yè)的大數(shù)據(jù)應用體系，制定合理的規(guī)章制度企業(yè)在經(jīng)營過程中必須完善對大數(shù)據(jù)的管理制度。相關項目工作人員要與計算機工作人員保持密切配合、及時溝通的關系，通過建立例會制度，使兩者之間的信息資源得以共享，以便于及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決問題。通過建立完善的大數(shù)據(jù)管理制度，不僅有利于確保所搜集數(shù)據(jù)的安全完整，而且有利于項目管理部門加強成本控制，實現(xiàn)投資效益最大化。
三、小結(jié)
在信息大爆炸的當今社會，大數(shù)據(jù)在各大企業(yè)的發(fā)展中無疑具有不可忽視的作用，它能夠?qū)ζ髽I(yè)管理的決策力等做出正確的決定。因此，在日常工作中，相關企業(yè)要正確看待大數(shù)據(jù)，積極將其引入到自身發(fā)展中，并結(jié)合其特點制定符合企業(yè)發(fā)展的決策力，為我國整體經(jīng)濟發(fā)展做出貢獻！
企業(yè)管理論文14
我國由計劃經(jīng)濟順利轉(zhuǎn)型到市場經(jīng)濟以后，建筑企業(yè)迅速崛起，在仍不完善的市場環(huán)境下粗放型的管理起初適合企業(yè)的發(fā)展，詳細內(nèi)容請看下文淺談有關建筑企業(yè)會計管理的思考。
隨著建筑市場的逐漸成熟，建筑企業(yè)之間的競爭日趨白熱化，粗放型管理下的建筑產(chǎn)品毫無價格優(yōu)勢，如不及時進行改革調(diào)整將直接面臨失去市場競爭力的危機。財務會計管理可以有效抑制建筑生產(chǎn)成本的升高，是建筑企業(yè)獲得最大化利益的重要保證。因此，加強會計管理工作，不僅是建筑企業(yè)為適應時代發(fā)展的必然選擇，還是建筑企業(yè)長遠戰(zhàn)略目標的實施前提。
建筑企業(yè)的管理制度較粗放，一些具體細節(jié)管理不夠完善。一方面對存貨的管理認識不夠，月末核算時存貨量大，占用資金甚至超過了成本的2倍以上，從而造成資金的呆滯，成為建筑企業(yè)資金周轉(zhuǎn)的不利因素。另一方面缺乏嚴格的賒銷政策，使資金收回困難或收回時間變長。許多建筑企業(yè)為了爭定單，對賒銷對象沒有進行必要的償債能力和信譽方面的審查，再加上追債不利，賬款不能及時回收而影響了企業(yè)的發(fā)展。第三方面對現(xiàn)有資金的統(tǒng)籌管理不足，一些建筑企業(yè)還是守財奴的思想，存款越多越好，存款越多象征企業(yè)越紅火，從而造成大量資金閑置。還有一些企業(yè)對資金缺乏風險意識，將資金分配十分松散，一旦發(fā)生不確定的風險情況，將措手不及使企業(yè)財務陷入困境。
一些建筑企業(yè)的內(nèi)部會計核算制度不規(guī)范，會計在處理信息時隨意性大;還有一些建筑企業(yè)認為內(nèi)部控制的.作用不大而忽視對它的建設，甚至出現(xiàn)一人身兼數(shù)職的情況，內(nèi)部控制的乏力直接造成企業(yè)的自我認識和自我監(jiān)控能力低下;對于以項目經(jīng)理部門制度為核心的經(jīng)營模式，企業(yè)的財務部門根據(jù)收取的各個項目經(jīng)理部門所提供的成本票據(jù)實行財務核算，并依據(jù)所收到的工程款結(jié)轉(zhuǎn)業(yè)務收入以及成本，收入由成本倒軋得到，進而再結(jié)轉(zhuǎn)利潤;會計人員對財務核算的認識不清，財務信息不準確而事后又不進行核實。
在市場經(jīng)濟環(huán)境下，經(jīng)營決策已經(jīng)成為決定企業(yè)生存與發(fā)展的關鍵環(huán)節(jié)，而決策就是以財務信息為主要依據(jù)的。因此，保證財務信息的準確性、及時性和科學性是每一個企業(yè)必須具備的。就建筑企業(yè)而言，應當設立專門的財務管理機構(gòu)，同時配備高素質(zhì)的會計管理人員。當前建筑企業(yè)的財務機構(gòu)設置及人員配備并非如此，單一而臃腫的管理模式使信息溝通的效率較為低下，財務人員達不到現(xiàn)代企業(yè)財務管理要求的標準，不能及時提供有用的財務管理建議。
要想提高財務會計管理水平必須先從思想意識上著手。建筑企業(yè)要想提高自己的市場競爭力，就應該充分認識到財務管理對企業(yè)發(fā)展的重要性，不斷加強財務管理工作，及時更新財務管理觀念。切實的將財務管理工作滲透到企業(yè)的各個層面，做到事前、事中、事后的全方位控制。財務管理理念的提高不是表象工程，不是學習了、認識了就能提高，而是要將其運用在不斷的財務創(chuàng)新中，使財務管理更科學化、合理化、法治化，使其更能體現(xiàn)出對建筑企業(yè)發(fā)展的作用。另外，建筑企業(yè)應當充分挖掘周邊環(huán)境優(yōu)勢，科學的借鑒一些財務管理較先進的企業(yè)單位，將成本與效益作為企業(yè)的核心內(nèi)容來抓，逐漸形成獨具特色的業(yè)務流程以及運作模式，用逐漸提高的財務管理水平來規(guī)范企業(yè)的財務收支，使企業(yè)在變幻莫測的市場競爭中永續(xù)發(fā)展。
企業(yè)管理論文15
[摘 要]負激勵是企業(yè)管理中一種有效的管理方法，本文闡述了負激勵的含義及其理論基礎，分析了負激勵在企業(yè)管理中所起的作用和恰當運用的注意事項。
[關鍵詞]企業(yè)管理 負激勵 應用
激勵制度是現(xiàn)代企業(yè)制度的核心內(nèi)容之一，是確立企業(yè)核心競爭力的基石，是企業(yè)管理中的重要組成部分。管理學中激勵是指主管人員促進、誘導下級形成動機，并引導行為指向目標的活動過程。企業(yè)效益的高低與員工的努力程度是成正比的，為了能夠讓員工在工作中取得更大的績效，就需要利用一切激勵因素來調(diào)動員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，充分發(fā)揮他們的工作潛能，在工作中取得更大的績效，從而提高工作效率，使得工作目標得以實現(xiàn)，這就需要各種有效的激勵。本文主要談談負激勵在企業(yè)經(jīng)營管理中的應用。
一、負激勵的含義
從性質(zhì)上來劃分，激勵機制包括正激勵（獎賞性激勵）和負激勵（懲罰性激勵）兩種。負激勵與正激勵的概念最早出現(xiàn)在新行為主義學派“行為定向”的激勵理論中，也稱正強化與負強化。正激勵是指用對員工的某種行為給予肯定、支持、鼓勵和獎勵等各種有效的方法去調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，使這種行為能夠更加鞏固和加強，并持續(xù)有效的進行下去，以滿足個人需要，實現(xiàn)組織目標。負激勵是對個體違背組織目標的非期望行為給予否定、制止和懲罰，使之弱化和消失，使個體積極性朝著有利于個體需要滿足和組織目標實現(xiàn)的方向轉(zhuǎn)移、發(fā)展。它是通過對人的錯誤動機和錯誤行為進行壓抑和制止，促使其幡然悔悟，改弦更張，對不好的事物進行反方向激勵的方法。為了激勵員工，一些公司、企業(yè)多是“正負兼施”。
二、負激勵理論
正、負激勵存在的共同基礎是行為修正理論，認為人的動機可以通過刺激被激發(fā)出來。美國哈佛大學心理學教授斯金納認為，人的行為會因外部環(huán)境刺激的變化而進行調(diào)節(jié)，也就是說刺激可以改變行為。積極行為發(fā)生后如果立即用物質(zhì)或精神的激勵（即正激勵）來肯定這種行為，積極行為就會感到有益而增加這種行為的頻率；相反，消極行為發(fā)生后，給予某些人不喜歡的對待或者取消某些喜愛的東西（即負激勵），消極行為就會感到危險而減少頻次，甚至消失。而且員工會根據(jù)自身情況對激勵因素做出不同的選擇，因此組織無論采用哪一種激勵方式(正向或負向)都必須充分考慮員工主觀選擇性的不同情況，這樣才會收到較好的激勵效果。
三、負激勵的作用
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企業(yè)一般都設有日常的行為準則、管理制度等，違反了這個準則、制度就會受到一定的制裁。負激勵的手段和措施在大部分企業(yè)的管理制度中都會有體現(xiàn)。負激勵作為一條“警戒線”，能起到控制員工行為的作用。
任何一個新員工進入企業(yè)，都要先學習企業(yè)有關的行為準則和管理制度等，明確在企業(yè)中什么是不被允許的、什么是被禁止的，以及違反規(guī)則的后果。例如，在制度中規(guī)定“上班遲到或早退一次處罰50元”，則所有的員工都知道上班不能遲到早退，否則將會被處罰（已請假的除外）。正常情況下，員工都會按時上下班。管理者應用了負激勵的約束機制，就管住了整個企業(yè)的勞動紀律，可見這條“警戒線”多么重要
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負激勵制度是約束員工行為的“警戒線”，但并不是所有的員工都會自覺地遵守，總會有一兩個人由于不重視或者由于意外而觸犯了規(guī)則。當這些員工逾越這條“警戒線”時，將會得到相應的處罰。而這種處罰是強制性的，并且常常予以公告，可以起到殺一儆百，以儆效尤的作用。例如，有人上班遲到，企業(yè)當月即對此人執(zhí)行處罰50元并予以公告。這樣就會使員工意識到，這種負激勵的手段不是擺設，是必須不折不扣地執(zhí)行的，可以使員工真正接受企業(yè)的管理制度，對企業(yè)制度規(guī)則產(chǎn)生真正的'敬意和嚴肅態(tài)度。在潛移默化下，員工就會自覺不自覺地接受這種負激勵制度的約束，從而使員工提高對自我行為的約束和管理，維護企業(yè)的勞動紀律。
�。ㄈ┴摷罹哂袑π袨榈某C正和教育作用
運用負激勵不僅可以限制錯誤的不良動機和行為，而且可以達到改造動機，修正行為，最終起到矯正和教育的作用。由于負激勵意味著懲罰，意味著要接受多重打擊（物質(zhì)損失、精神損失、名譽損失），這就會使每個人深刻理解遭受懲罰的痛苦，更加重視負激勵的規(guī)則，時刻提醒自己不要去觸犯。企業(yè)正是通過負激勵的方式，使員工從心理上產(chǎn)生影響進而達到影響其行為的目的。比如遲到的是一個管理干部，被處罰50元并公告，就會很擔心員工對他的認識改變，對他產(chǎn)生巨大的心理影響，同時也會促進其本人和其他員工自覺遵守企業(yè)各項制度和行為準則。負激勵只是對少數(shù)觸碰“警戒線”的人的處罰，目的是使大多數(shù)人遵守企業(yè)的“游戲規(guī)則”，可以促使行為加速改進，其達到的激勵效果有時甚至可以超過正面強化的作用。
曾有一份研究報告認為，當前人事管理工作中的“職務能上不能下、工資能增不能減，年度考核只有優(yōu)秀、稱職，沒有或極少數(shù)不稱職”等諸多現(xiàn)象的產(chǎn)生，源于沒有負激勵制度或有負激勵制度但沒有很好地執(zhí)行造成的。負激勵措施或手段都是為規(guī)范員工行為、為企業(yè)管理行為服務的，如果沒有這些負激勵的措施，或者有了負激勵的措施卻沒有認真地去落實，對員工的錯誤行為放任自流，最終會導致整個企業(yè)缺乏激情與活力，扼殺員工的積極性和創(chuàng)造性，可想而知一個企業(yè)將會是怎樣的命運。
四、負激勵在運用中應注意的問題
負激勵必須因人、因事、因時合理地使用，才能起到事半功倍的效果。而且負激勵在執(zhí)行時也不同于正激勵，正激勵通常偏向于“錦上添花”，有少許偏差，員工不會太在意；但是負激勵則不同，一旦產(chǎn)生偏差，員工就會斤斤計較，嚴重的還會導致企業(yè)管理者的權(quán)威受損，甚至導致企業(yè)管理制度形同虛設。負激勵的執(zhí)行難度大，必須更為準確和適當，否則將產(chǎn)生負效應，因此負激勵在執(zhí)行過程中一定要注意以下問題：
�。ㄒ唬┴摷钜欢ㄒ�、公正
激勵的公正性至關重要，領導稍有偏心，員工都會敏銳地感覺到，引起議論和抵觸情緒，這可能使公司前期的激勵措施前功盡棄。負激勵公平要求企業(yè)遵循社會的公平規(guī)范，或員工普遍接受的負激勵措施，在制度面前人人平等，不能因人而異。例如一個員工遲到，決不能因為該員工是某領導的家人，抑或是和自己關系很鐵的朋友而放棄對其的處罰，否則企業(yè)所有的制度將會流于形式，管理必然陷入混亂狀態(tài)。
創(chuàng)造一個公正、公平的激勵機制，讓員工有一種信賴感，覺得對任何一個人的負激勵都是合乎情理的、公正的，員工們才會接受這種負激勵。公平、公正體現(xiàn)在365天如一日，一次的寬容、一次不按制度辦事、對一個人的例外，都會造成1>365的后果。同時負激勵措施的實施過程一定要做到公開化和民主化，對每一次不符合組織目標的行為都應及時地給予處罰。
�。ǘ┢髽I(yè)管理者要以身作則
作為企業(yè)的管理者，要以身作則，嚴格遵守企業(yè)的各項規(guī)章制度和行為準則。管理者一旦違反了制度，也和普通員工一樣要受到處罰。而且在員工受到處罰的時候，管理者也要負起相應的管理責任，受到相應的處罰，讓員工心服口服。比如在電力行業(yè)，日常管理中采用《月度經(jīng)濟責任制考核辦法》和《違章記分管理辦法》，這兩個辦法對員工的行為做了詳細的界定，絕大多數(shù)是負激勵的措施。其中有一部分是下一級員工受到處罰，上級管理者要受到一定的連帶處罰。通過多年的實踐證明，這兩個辦法是行之有效的。
�。ㄈ┱_把握負激勵的力度和尺度
現(xiàn)代管理理論和實踐表明，負激勵會給員工造成不安全感，同時還可能造成員工與上司的關系緊張，同事間關系復雜，更嚴重的甚至會破壞企業(yè)的凝聚力。
因此負激勵的運用一定要注意把握一個“度”，過于嚴厲的負激勵措施容易傷害員工的感情，使員工整天處于戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的狀態(tài)，一不留神就會觸碰到“高壓線”，容易抹殺員工的積極性和創(chuàng)新能力，甚至會使員工遠離該企業(yè)；負激勵措施過輕，處罰與不處罰差不多，又會使員工不當回事，起不到震懾作用，也達不到預期的目的。例如，對于銷售人員的考核，業(yè)務量的設置一定要準確適當。通常情況下，設置的量要使大多數(shù)人通過努力都能完成，如果業(yè)務量過大、要求過高，一旦未完成就要受到嚴厲的處罰，那么銷售人員的積極性將大大受挫，很可能造成銷售人員的跳槽或轉(zhuǎn)崗。
（四）負激勵的應用要注意方式、方法
負激勵機制的作用能否得到有效的發(fā)揮，關鍵在于運用得是否得當。企業(yè)在實施負激勵措施時應該區(qū)分情況和對象，采取適當?shù)姆绞胶头椒ā?/p>
管理者要注意選擇最能對激勵對象起作用的那一時刻，選在對激勵對象起有效作用的地點，并且合理運用談話的藝術(shù)和技巧等，使接受處罰的員工能真正認識到自己的錯誤所在，心甘情愿地接受組織的處罰。以此來達到促進其反省，從而自覺改正其不良行為的目的。
五、結(jié)語
企業(yè)的發(fā)展離不開人的創(chuàng)造力和積極性，因此企業(yè)一定要重視對員工的激勵，綜合運用多種激勵機制，把激勵的手段和目的結(jié)合起來，真正建立起適應企業(yè)特點、時代特點和員工需求的開放的激勵體系，使企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地。作為激勵機制的重要組成部分，負激勵已經(jīng)得到人們越來越廣泛的重視。加強和逐步完善管理制度中的負激勵，可以約束企業(yè)員工的不良行為，將他們的行為進行合理地規(guī)范，從而為充分激發(fā)企業(yè)員工的潛能，極大地調(diào)動人們的工作積極性和創(chuàng)造性提供前提。所以說，現(xiàn)行的企業(yè)員工管理制度離不開有效的負激勵機制，在企業(yè)內(nèi)部營造出健康、樂觀、積極向上的文化氛圍，增強企業(yè)員工的責任意識、敬業(yè)意識和團結(jié)協(xié)作的意識，將企業(yè)需要與員工個人需要在最大程度上結(jié)合起來，是提高企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益的關鍵。
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